計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

勞資員工作計(jì)劃篇一

民所有制（包括合同制）工人,。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制,、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù),、一般干部行政職務(wù)指標(biāo),、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請(qǐng)報(bào)批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理,；干部,、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免,、技術(shù)職務(wù)晉升,、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級(jí),、工資晉升,、離休退休報(bào)批或?qū)徟?/p>

勞動(dòng)法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例

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生出的相關(guān)條例等

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一定要了解勞動(dòng)法.本市最低生活保障等.------------------

勞動(dòng)用工,，勞動(dòng)法,，工資支付條例，社會(huì)保險(xiǎn)等

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相關(guān)法律

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1,、《xxx勞動(dòng)法》

2,、《xxx勞動(dòng)合同法草案》

3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

4,、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》

5,、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》

6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8,、《工傷認(rèn)定辦法》

9,、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

11、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》

12,、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

14,、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15,、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》

17,、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18,、《住房公積金管理?xiàng)l例》

19,、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》

21,、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24,、其他相關(guān)制度（略）

1,、《xxx勞動(dòng)法》

2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》

3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

4,、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》

5,、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》

6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8,、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

11,、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》

12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

14,、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16,、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》

17,、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》

19,、《最低工資保障制度》 20,、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》

23,、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管,、人事助理,、招聘專員、培訓(xùn)專員,、績效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理,、招聘專員,、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)

人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);

·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,。嚴(yán)格考勤制度,，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改,、補(bǔ)充,、審批,、實(shí)施工作;

·配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理,，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作,。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

·按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí);較強(qiáng)的組織管理能力;

·熟悉 國家勞動(dòng)人事管理的法律,、法規(guī)、章程,、各方針,、政策;

·努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)下屬,，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

·擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

勞資員工作計(jì)劃篇二

為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé),，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,，我就人事、勞資和絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率,，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè),，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力,。

（一）培養(yǎng)人才,、挖掘潛力,，有效提升人事管理水平,。

1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

意識(shí),。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作

a.做好在職員工的薪金,、福利等管理工作,，使其安心工作，努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富;

b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,，使其做到老有所養(yǎng),，晚年幸福;

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。

3.做好人才開發(fā),、儲(chǔ)備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的.需要,，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才,，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展,。通過專業(yè)的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,，用以加快企業(yè)發(fā)展速度,。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才,。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、人員合理配置工作

4.做好員工潛力的挖掘工作

業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素,。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度,。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真,，竭力做好勞資管理工作,。

1.執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,，避免和減少勞資糾紛,。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，共同享受激勵(lì)機(jī)制,。

2.加強(qiáng)日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)

a.做好干部職工月度,、年度考核,；晉級(jí)、晉升工資檔次工作,；

b.做好人事檔案管理,；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng),、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理,；

d.做好各部門工資核算,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,；

e.做好職工福利,、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作;

f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合,，積極推進(jìn)工作進(jìn)程,，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。

3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ),、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

可以通過此平臺(tái)進(jìn)行溝通,，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn),。

（三）迎難而上,、循序漸進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)絡(luò)信息管理,。

加強(qiáng)絡(luò)信息管理,，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系,。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作,。

1.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通,、協(xié)調(diào),、控制為目的，以通用,、穩(wěn)定,、安全為原則，簡化辦公程序,，提升辦公效率,。通過軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作,，提升企業(yè)部門,、員工的執(zhí)行力,。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

主要對(duì)公司日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有：憑證制作,，往來帳,，成本分析，材料分析,，出納業(yè)務(wù),，出版通知單管理，輔助核算,。

財(cái)務(wù)核算,，固定資產(chǎn)，工資管理,，審核管理,，財(cái)務(wù)分析，信息查詢,，帳薄打印等,。

3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

量，庫存量等每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄,。

監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理,、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,、位置查詢,、線路管理、行車記錄,、調(diào)度管理,、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控,、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能,。

（四）結(jié)合實(shí)際、推陳出新,，不斷完善內(nèi)部管理制度

1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制,，推動(dòng)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展,。

2.建立跟進(jìn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn),，一是事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤,。

以上是這段時(shí)間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,，思考不周全,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。

勞資員工作計(jì)劃篇三

20xx年度勞資科工作總結(jié)20xx年,，勞資工作在上級(jí),、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下,，以維護(hù)職工合法權(quán)益,、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理,、規(guī)范用工行為,，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,。一年來,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1,、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;20xx年,，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求,，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào),、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào),，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施,、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成,。

2,、加強(qiáng)政治思想,、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,，為此，我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)*一屆四次全會(huì),、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神,，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線,，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障,?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能,，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)薪酬管理,，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況,，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流,、結(jié)合增資,、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù),、職稱變動(dòng),，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用,，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無超提,、計(jì)提,、暫借現(xiàn)象。

4,、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，提高勞動(dòng)合同管理水*，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序,，按照集團(tuán)公司的政策精神,，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù),，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理,。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì),、申報(bào)工作根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,，結(jié)合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初,、中,、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條件,，上報(bào)20xx年職業(yè)技能計(jì)劃,，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通過2人，高級(jí)工通過30人,，通過率達(dá)到85%,，為我單位各工種職業(yè)技能水*的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6,、保質(zhì)保量的完成了社保工作;20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人,，在職死亡2人,，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中斷、支付手續(xù),，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)20xx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤,。

缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，在探索績效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,，因此,，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力,。

2,、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能;隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化,，薪酬績效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏,，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能,，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化,，規(guī)范化運(yùn)作。

3,、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求,，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用,。

勞資員工作計(jì)劃篇四

每一年的開始，企業(yè)要進(jìn)行整年度工作計(jì)劃,，那么企業(yè)中的每一個(gè)部門,，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃。以下為您提供的是部門年度工作計(jì)劃范文,，可供參考,。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng),，還要對(duì)忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的'處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng),。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助,；

2、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

勞資員工作計(jì)劃篇五

本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平,。從1990—2006年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，2007年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算,，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述,。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié),、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單,、匯總,、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系,，配合財(cái)務(wù)工作,，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，作好各類臺(tái)帳,、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,，勞資員的事情特別多,，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理,。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,，另外一個(gè)比較頭痛的事情,，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心,，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜，一一抓起,，否則職工就會(huì)有怨言,。當(dāng)然，眾口難調(diào),，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好，那就是好了,。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資。工資的管理,，直接影響到工人的干活,。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,，工人會(huì)找你來抱怨,，總之,，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情,，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人。同時(shí)保證,，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精,、穩(wěn)、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成,。所謂小事,，就是衣食住行，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯(cuò),，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤,。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理,。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,，和最新管理制度,。如2011年1月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對(duì)公司的未來充滿了希望，干起工作來,，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的,。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,，決不耽誤職工的個(gè)人前途,。辦事過程中，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此，在2010年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正,、評(píng)技等),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂,，工程施工，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多,。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款,，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時(shí),，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,，不僅要抓收入,，還要控支出，對(duì)成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下,，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,，并及時(shí)采取措施,，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等,。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@,，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資員工作計(jì)劃篇六

人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理?力度,，充分利用內(nèi)外部人力?資源,，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進(jìn)”的大好局面,，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工?結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同?為主，短期勞務(wù)合同?為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé),、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤?制度,、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效?考核?等規(guī)章制度?,。并編制了工作制度6個(gè),，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合,、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。 2003年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元,，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元,。 2003年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元,，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元,。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求,2003年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元,。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù),。

工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用),，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714.6萬元,。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核,、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元,。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司,、勘探局申報(bào)、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4,、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)?,，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了,，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高,。同時(shí),，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實(shí)際,，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位,。 為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際,制定了2003年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以文件形式下發(fā)到各單位。

今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn),、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn),、人事勞資培訓(xùn),、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn),、煨彎工培訓(xùn),、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)人員達(dá)216人,，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬?與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始,，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo),。

公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革,。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配,，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性,，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后,，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然,，我們的工作還有很多不足之處,，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì),。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo),。 面對(duì)明年的工作,，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn),。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作,，五是績效考核工作。

3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);對(duì)外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量,。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門,、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和-諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2015年是**有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史?上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面,，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)?一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工,、集體工,、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2,、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%,。

二.推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況?采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。2015年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元,，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。2015年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元,，恒達(dá)分公司115.7萬元,，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,2015年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合,歷史?原因多,，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史?的情況?下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤,。考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714.6萬元,。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核,、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元,。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，我們積極加強(qiáng)與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況?,、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況?下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的.情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)

4、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面,。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)?，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)?,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?等多種培訓(xùn)?的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高,。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓(xùn)?和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際,，分別針對(duì)不同情況?進(jìn)行了培訓(xùn)?,，通過培訓(xùn)?使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位,。為了抓好培訓(xùn)?,，公司專門成立了培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了2015年度員工教育培訓(xùn)?計(jì)劃,，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓(xùn)?項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)?、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)?,、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)?,、預(yù)算人員培訓(xùn)?、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)?,、技術(shù)人員培訓(xùn)?,、文秘宣傳培訓(xùn)?、人事勞資培訓(xùn)?,、焊工培訓(xùn)?,、管工培訓(xùn)?、煨彎工培訓(xùn)?,、職工技能鑒定?培訓(xùn)?等,，培訓(xùn)?主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)?人員達(dá)216人,，員工培訓(xùn)?率達(dá)到38.7%,。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競爭力,，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo),。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)?合理的設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪,；堅(jiān)持了公平性,，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革,、兼顧歷史?,；堅(jiān)持了科學(xué)?性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后,，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然,，我們的工作還有很多不足之處,，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2．需要建立人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)?力度,，全面提高員工整體素質(zhì),。

3．愛崗竟業(yè)

面對(duì)明年的工作,，我們深感責(zé)任重大,，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái),，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn),。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作,，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作,。

3．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)?力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。

4．繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5．加強(qiáng)和各部門,、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和-諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

勞資員工作計(jì)劃篇七

茲任命 為我公司的現(xiàn)場勞資員,，作為代表處理總承包企業(yè)為____________________________ 的`__________________________項(xiàng)目工地內(nèi)收繳農(nóng)民工身份證,、填報(bào)人員花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)人員變化情況,、填報(bào)考勤,、制作工資單、發(fā)放工資等各種勞動(dòng)工資事宜，其簽署的各種勞動(dòng)工資內(nèi)容的文件,、資料,，公司均認(rèn)可。

勞務(wù)隊(duì)長（簽字）：

被授權(quán)人（簽字）：

法定代表人（簽字）：

授權(quán)單位（蓋章）：

年 月 日

勞資員工作計(jì)劃篇八

二零一二年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年,。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機(jī)制,，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),。總結(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益,，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,，我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同,，將這些人員的人事檔案管理,、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范,，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高,。

二,、保證人力資源儲(chǔ)備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作,。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名,，這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢,，取得上崗資格;電鏟司機(jī)6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名,，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名,，招聘工作已結(jié)束。

三,、培訓(xùn)工作

1,、招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對(duì)公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過硬,、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員,，采取實(shí)地講授、現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)為主,，室內(nèi)講授,、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育,、入礦教育、機(jī)械電器常識(shí),、安全操作規(guī)程,、場地操作、跟車訓(xùn)練,、上崗考試等內(nèi)容,。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房,。到12月22日,，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格,，并取得了特種作業(yè)操作證,。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn),。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu),，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí),、電工基礎(chǔ),、電機(jī)學(xué)、可編程序控制,、傳感器與電力拖動(dòng),、變頻調(diào)速技術(shù)、http://故障診斷技術(shù)等內(nèi)容,。計(jì)劃理論培訓(xùn)在2015年2月13日前完成,。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《2015年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況,，我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃,，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)9個(gè)工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn),，其中包括爆破工,、電鏟司機(jī),、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī),、前裝機(jī)司機(jī),、平路機(jī)司機(jī)、供電電工,、輪斗司機(jī),、卡車司機(jī)。

3,、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員,、集控操作員三個(gè)工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),，到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的培訓(xùn),，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng),。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù),，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《2015年工資分配辦法》,，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份,，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,，我部對(duì)741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對(duì)和檢查，做到了人崗相符,。11月份,，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù),、工齡,、職務(wù)(職稱)都按2002年的標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的.情況下,，通過查工資卡片、查檔案,，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn),。

工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重,、責(zé)任大的工作,，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。

五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作

3月份我部對(duì)全礦741名職工的2015年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)并裝檔,，對(duì)2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳,，對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無誤,，解決了職工的后顧之憂,，為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對(duì)去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示,，尤其是出生年月,、參加工作時(shí)間、身份證號(hào)碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合,。

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勞資員工作計(jì)劃篇九

勞動(dòng)人事工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1,、正部級(jí)，執(zhí)行公司每年干部聘任制,。是勞動(dòng)人事部人力資源管理的第一責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司日常中的人事、勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和有關(guān)勞動(dòng)合同管理工作。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面主持勞動(dòng)人事部的日常管理工作。

3,、根據(jù)公司發(fā)展的需要,，建立健全公司人力資源管理制度，?組織制訂公司用工制度,、人事管理制度,、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊(cè),、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查,。

4,、編制公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作,，把好管人理事關(guān)。

5,、主持辦理員工的考試錄用,、聘用、商調(diào),、定級(jí),、升級(jí)、解聘,、辭職,、辭退、除名等各項(xiàng)工作,。

6,、組織干部、職工,、特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。

7,、主持辦理員工的勞動(dòng)工資,、勞保福利工作。負(fù)責(zé)做好職工的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦理及年度的審核工作,。

8,、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和每月考勤的審核及配合有關(guān)部門辦理各項(xiàng)獎(jiǎng)懲的考核與工資兌現(xiàn)工作。

9,、做好各單位崗位技師等職稱的考核評(píng)比,，挖掘、發(fā)現(xiàn)人才,，為公司招賢納士,。

10、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理制度的完善,、制定和日常制度執(zhí)行情況,、落實(shí)情況及組織查崗、查哨工作,。

11,、嚴(yán)格按照有關(guān)政策辦理職工退休,、內(nèi)退及調(diào)資的有關(guān)手續(xù)，把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān),。

12,、嚴(yán)格按照有關(guān)政策做好職工因工負(fù)傷、死亡的善后處理和結(jié)算工作,。

13,、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，制訂公司年度工資調(diào)整和工資績效考核工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出工資預(yù)算,，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

14,、了解勞動(dòng)人事部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告,。

15,、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工合同和公司全體職工的戶口檔案管理。受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決,。及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示,。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求,。

16,、負(fù)責(zé)每月對(duì)市場行情情況進(jìn)行匯總，并適時(shí)做出市場調(diào)查,；對(duì)原材料購置情況進(jìn)行總結(jié)及對(duì)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行商討,，并做出解決方案和工作改進(jìn)。

（二）職權(quán)

2,、對(duì)公司全體員工的招聘任用,、辭退、晉升及調(diào)職,、薪資調(diào)整人事建議權(quán)和員工考核獎(jiǎng)懲,、各類福利假期的審批權(quán)。

3,、對(duì)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度的所有人員有直接處罰處理權(quán),。

4、對(duì)公司會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹執(zhí)行情況有權(quán)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核檢查和有權(quán)按領(lǐng)導(dǎo)的指示,，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,。

5、對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和文明辦公的執(zhí)行情況有檢查和監(jiān)督的權(quán)力,。

6,、對(duì)崗位人員的調(diào)動(dòng),、升職、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退,、行政處分有審核建議權(quán),。

7、有對(duì)公司人才招聘決策的建議權(quán),； 對(duì)員工薪資調(diào)整和相應(yīng)職位調(diào)整的`建議權(quán),。

8、對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件,、工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán),。對(duì)除總經(jīng)理以外的所有員工有績效考核權(quán)。

9,、有對(duì)對(duì)公司員工履行制度,、決議、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的解釋權(quán),。

10,、有權(quán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決議、決策提出法律方面的意見和建議,；有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司存在的問題,；有權(quán)制止人事管理工作中違反公司規(guī)定或其他不合理的行為；有權(quán)調(diào)查各部門對(duì)公司人事政策的執(zhí)行情況,；有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)舉薦人才,。

11、對(duì)所有部門工作人員因不服從人事管理所造成的管理問題有權(quán)向公司提出追究裁決意見,。

12,、對(duì)聘認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中造成人為的重大經(jīng)濟(jì)損失和安全,、設(shè)備事故有上報(bào)安委會(huì)立即處理的權(quán)力,。

13、對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人,、調(diào)入職工提出接收安置意見,，不符合勞動(dòng)用工規(guī)定條件的，有權(quán)不予接收安置,。

14,、有權(quán)組織編制工資調(diào)整方案，定員編制方案,，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),，勞動(dòng)組織調(diào)整方案,、勞動(dòng)人事制度改革方案；有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理,、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定。

15,、有權(quán)審查各單位定員方案,，各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。

16,、有權(quán)組織處理職工人事的來信來訪工作,。

17、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡,，學(xué)歷,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)等,。

18,、有權(quán)考察任免班長；有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案,；有權(quán)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱進(jìn)行資格審查及對(duì)專業(yè)技水人員進(jìn)行考核,；有權(quán)參加勞動(dòng)工資,人事有關(guān)的會(huì)議；有權(quán)檢查,，指導(dǎo)xx屬各單位的人事管理,，勞動(dòng)工資等專業(yè)工作；有權(quán)根據(jù)大,、中專,、技校畢業(yè)生見習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出分配和使用建議。

（三）職責(zé)

1,、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。

2,、對(duì)得知行政工作出現(xiàn)異常情況未能向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極處理，以致造成的重大損失負(fù)責(zé),。

3,、對(duì)考勤和各項(xiàng)考核工作發(fā)生差錯(cuò)、收集與整理的資料失實(shí)而造成的嚴(yán)重后果負(fù)責(zé),。

4,、對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密,、泄密,、丟失,、損壞而影響到工作負(fù)責(zé)。

5,、對(duì)印鑒,、介紹信及有關(guān)申報(bào)表管理不嚴(yán)、使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé),。

6,、對(duì)沒有以優(yōu)良的態(tài)度，及時(shí),、正確,、高效率地辦理員工招聘、錄用,、薪資,、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng),、職務(wù)任免,、考勤、考核,、獎(jiǎng)懲,、辭職、辭退,、離職,、人事檔案立卷等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，沒有很好地行使人事管理職權(quán)以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負(fù)責(zé),。

7,、對(duì)安全生產(chǎn)、責(zé)任制績效考核檢查過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場管理質(zhì)量問題及管人理事不力造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任,。

8,、對(duì)制度建設(shè)和勞動(dòng)人事業(yè)務(wù)管理不力，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

9,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)未能及時(shí)、很好地完成負(fù)責(zé),。

10,、對(duì)勞動(dòng)人事部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé),。

11、對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的考核,、培訓(xùn)和及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé),。

12,、對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭議負(fù)責(zé)。

13,、對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

14,、對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測算數(shù)據(jù)的合理,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

15,、對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全,、完整與定期歸檔負(fù)責(zé),。

16、對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

17,、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理執(zhí)行不力、查崗和各項(xiàng)保勤措施落實(shí)及出勤考勤不力負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

18,、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃,、審批、把關(guān)不嚴(yán),、勞保臺(tái)帳不真實(shí),、不清楚和不能按時(shí)發(fā)放合格的勞動(dòng)保護(hù)用品的,，負(fù)主要責(zé)任,。

19,、外出期間未明確專人代理職權(quán)，造成業(yè)務(wù)荒廢和構(gòu)成管理混亂后果的負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

20,、因本人違章違紀(jì)管理造成的管理秩序混亂、經(jīng)濟(jì)損失,、安全設(shè)備事故負(fù)責(zé),，承擔(dān)追究,。

（四）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按時(shí)上下班做好本部室的考勤,，按照各單位日常原材料和設(shè)備購置計(jì)劃單布置好日常的原材料采購工作，隨時(shí)做好生產(chǎn)急需的應(yīng)急采購工作和總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；堅(jiān)持每天一崗的不定期查崗查哨工作,，做好勞動(dòng)管理制度的完善,、檢查,、修訂及執(zhí)行,。

3、每月根據(jù)公司人事管理制度,，設(shè)計(jì)人事管理工作計(jì)劃程序,，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議,。 5,、配合考核部門做好對(duì)干部工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制,。

6,、合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量,。組織勞動(dòng)定額編制,，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,，及時(shí)組織定額的控制,、分析,、修訂,、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi),。

7．做好人事考核、考查工作,。建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期或不定期的人事考證,、考核、考查的選拔工作,。

8,、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；定期編寫上報(bào)年,、季、月度勞資,、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

9,、做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況及時(shí)考核，每月負(fù)責(zé)辦理考勤,、獎(jiǎng)懲,、差假,、調(diào)動(dòng)等工資審核兌現(xiàn)管理工作,。

10、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,，做好員工的招聘,、錄用,、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同,，依法對(duì)員工實(shí)施目標(biāo)考核管理,。

11、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,，并做好考勤,、獎(jiǎng)懲、差假,、調(diào)動(dòng)等工作的監(jiān)督,。

12,、日常加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作的監(jiān)督；配合有關(guān)部門做好安全教育工作,。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,，提出處理意見。

13,、編制年,、季、月度培訓(xùn)大綱,，抓好干部的培訓(xùn)工作,。對(duì)員工要推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育,，提高培訓(xùn)模式及體系。

14根據(jù)公司人才戰(zhàn)略,，及時(shí)制定招聘計(jì)劃,，發(fā)布招聘信息,，組織進(jìn)行篩選,、面試、復(fù)試,、確定錄用人員和上崗職工的定期體檢工作,。

15、??????? 及時(shí)處理勞資關(guān)系,，員工勞動(dòng)合同,、社會(huì)保障及員工檔案的管理；關(guān)注員工動(dòng)態(tài),，促進(jìn)內(nèi)部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通,。

16、??????? 每月對(duì)公司月度工資和定崗定編基礎(chǔ)工資和承包工資的考核,、編制造表和工資獎(jiǎng)金發(fā)放的監(jiān)督核查工作,。制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,，組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí),。

17,、配合考核部門做好中層以上干部的考察、聘任,、考核,、交流與解聘管理工作,。

18、做好公司日常人力資源管理的監(jiān)督,、檢查與指導(dǎo)工作,，并配合有關(guān)部門組織實(shí)施績效考核工作。

20,、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施,，按時(shí)辦理職工的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

22,、做好公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,、文件、精神的下達(dá)學(xué)習(xí)和各單位部門日常落實(shí)的檢查,、督促,、指導(dǎo)、改進(jìn)工作,。

23,、日常指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工的工作方法及工作效率；各個(gè)部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和對(duì)外人事溝通和協(xié)調(diào),；發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系,；建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍,；宣傳公司人事政策,，創(chuàng)造具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；辦理公司員工社會(huì)福利保險(xiǎn)事宜,，保障員工合法權(quán)益,；處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)公司和員工的利益平衡,。

24,、完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。

25,、按月,、季、年檢查工資總額,、職工人數(shù),、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo),，確保完成計(jì)劃,。26、每月二次或根據(jù)需要，深入部門了解干部職工的思想狀況,，幫助部門解決在生產(chǎn),、工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資，人事管理等方面的專業(yè)問題,。

27,、按時(shí)參加每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和星期一中層以上干部調(diào)度會(huì)，認(rèn)真做好每周選礦生產(chǎn)管理工作,，包括勞動(dòng)紀(jì)律,、人事管理、考勤查崗情況及對(duì)存有管理不足的診斷和各項(xiàng)總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要,、方針,、政策等情況的全面匯報(bào)工作。

28,、每月做好人事部的工作總結(jié),，認(rèn)真分析各項(xiàng)人事管理與制度落實(shí)的不足，積極做好干部職工的思想教育和安全意識(shí)教育,。

29,、每月15日、30日為全礦衛(wèi)生檢查日,，要按時(shí)參加衛(wèi)生檢查工作,，并每周做好本單位室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的清掃工作。

30,、每周每月服從公司績效考核管理,，不折不扣地完成每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和干部管理目標(biāo)計(jì)劃。