時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

商業(yè)計劃書格式及字體大小篇一

1.項目的經(jīng)營對象和范圍

2.投資規(guī)模

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模

4.建設(shè)周期

5.項目收益的主要來源(這部分要詳細可信)

6.項目的年回報率(詳細可信)

7.項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)

8.其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準,，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù),。

是否是國家或者地方重點扶持項目等等

第一部分xx項目摘要

一、公司簡單描述

二,、公司的宗旨和目標

三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、xx市場概況和營銷策略

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九,、公司優(yōu)勢說明

十,、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、財務(wù)分析

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2,、財務(wù)預(yù)計

3,、資產(chǎn)負債情況

第二部分xx項目綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標

四、公司管理

1,、董事會

2,、經(jīng)營團隊

3、外部支持

第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄

2,、產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計劃及時間表

5,、知識產(chǎn)權(quán)策略

6,、無形資產(chǎn)

三、xx產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設(shè)施,、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、產(chǎn)品標準,、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6,、包裝與儲運

第三章xx市場分析

一、xx市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、xx目標市場的設(shè)定

三,、xx產(chǎn)品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五,、xx市場趨勢預(yù)測和市場機會

六,、xx行業(yè)政策

第四章xx競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場細分看競爭者市場份額

三,、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

商業(yè)計劃書格式及字體大小篇二

眾所周知,，校園內(nèi)商業(yè)店鋪很少，只有一個小賣部,，比較偏僻,。學生通常可以在學校買東西,，到外面去,，非常不方便，不能很好地滿足學生的需求,。所以在學校開雜貨店是很有前景的,，因為大學生是一個很大的消費群體，大學是一個很大的目標消費市場,，尤其是一些日用品有很大的消費群體,。綜上所述，大學的消費市場很好,！

生活用品是大學日常生活中必不可少的一部分,，但遠遠不能滿足學校學生的要求。而且學生在超市外買日用品非常不方便,。我們開雜貨店一定會得到學生的支持,。此外，我們將對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求,，努力滿足學生,，同時為學生提供一定的勤工儉學工作，幫助貧困學生更好地完成學業(yè),。

優(yōu)勢分析：

我們的操作解決了學生購買日用品困難的問題,，和超市的日用品一樣方便快捷省時便宜,。同時，我們還將提供送貨服務(wù),，使學生購買更加方便,。簡單、舒適和時尚的裝飾將是我們商店的一大特色,。學生一般喜歡在干凈的地方購物,，服務(wù)態(tài)度好，所以滿意的服務(wù)也是我們店的一大特色,。

劣勢分析：由于剛起步,，雜貨店規(guī)模小，人力資源和服務(wù)項目有限,。另一方面,，由于學校假期是固定的，寒暑假期間游客數(shù)量會急劇下降,，寒假期間會比暑假期間少,，這將是一個難以解決的問題。

機會分析：

根據(jù)我們的市場調(diào)查和分析,，我們產(chǎn)品的市場需求是存在的,，具有一定的競爭力。作為一名學生,，我是最大的客戶群體的一員,，所以我可以更好地了解客戶需要什么產(chǎn)品和服務(wù)。從這些方面來說,，我應(yīng)該有很好的機會擠進飲料市場,。

威脅分析：

雜貨店的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量與運營成本有著直接的必然聯(lián)系，因此產(chǎn)品價格不會低于競爭對手,。雖然整體價格不會太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成了很大的考驗,。而且成本和利潤也是直接掛鉤的,，利潤的多少是在競爭中生存的主要決定因素。推廣策略：

預(yù)宣傳：

規(guī)模大,，強度高,，投入大。后期宣傳：注重現(xiàn)有客戶關(guān)系管理,，進行口碑營銷,。計劃和組織定期的具體活動，如贊助學校組織的晚會,，通過活動時不時的宣傳和提醒客戶的消費意識,。對于節(jié)假日,，進行有針對性的宣傳策略，比如發(fā)傳單,。

因為雜貨店的經(jīng)濟實力還比較弱,，所以會在前期采取避實就虛、大量硬廣告營銷的營銷策略,，采用一套有效的“承諾營銷”進行產(chǎn)品推廣,。通過海報、文化手冊,、廣告,、促銷活動等向消費者進行宣傳,?？沙掷m(xù)發(fā)展和規(guī)劃將決定我們的商店在避免雜貨店顧客忠誠度低的缺陷方面具有內(nèi)在優(yōu)勢。為了使我店在顧客心目中樹立權(quán)威和信任感,，我店將建立完整的會員信息反饋系統(tǒng),。

1、長度顧客反饋表,。在服務(wù)中,，嚴格要求員工樹立顧客至上的理念，認真聽取顧客的意見,。

2,、把顧客滿意進行到底。樹立“顧客滿意了才滿意”的觀念,，時刻為顧客著想,。

3、建立客服問卷,，市場部負責定期跟蹤客戶,。

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮市場的風險,。存在以下風險：

（1）冒著本項目開發(fā)階段的風險,，可能同時在市場上開設(shè)類似的雜貨店。

（2）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險,。項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷量和其他性能,。對于現(xiàn)階段的項目來說，最大的市場風險來自于市場的競爭風險,。如果項目投產(chǎn)后效益好,，很可能會帶來一系列類似的商業(yè)項目，從而加劇項目的競爭壓力,。

雜貨店是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但需要嚴格的管理才能贏得消費者的信任,。對于大多數(shù)中國經(jīng)營的雜貨店來說，內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)低,。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)經(jīng)營機制,，加強企業(yè)內(nèi)部管理,，關(guān)系到企業(yè)的生存、成敗,。

l,、學習先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，發(fā)展自己的特色店鋪,。

2,。嚴格管理，定期培訓人員,，建立客服報告,。

3。進入市場后,，了解日用品的市場周期,，積極開發(fā)更新商品。

4,。與供應(yīng)商建立并保持長期合作關(guān)系,，以確保貨物供應(yīng)。

商業(yè)計劃書格式及字體大小篇三

(1)編制時間：中研普華編制商業(yè)計劃書的時間通常為10天左右,，具體根據(jù)項目情況而定,。

(2)編制費用：詳見下表。

商業(yè)計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考,，歡迎來電洽談)

報價區(qū)間

備注

商業(yè)計劃書

1.5-4萬（中文版）

簡潔版

3-8萬（英文版）

簡潔版

4-15萬（中文版）

詳細版

8-30萬（英文版）

詳細版

注：上表所述價格僅供參考,，根據(jù)具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有：

(1)融資金額,、項目類別,、行業(yè)特點、商業(yè)運作模式及數(shù)據(jù)材料等;

(2)項目方資料完整程度;

(3)報告完成時間需求,，如時間緊迫,，價格相應(yīng)上升;

(4)文檔格式，word版或ppt版,，中文版或雙語版等;

(5)報告完整程度,，如只需要報告簡版，價格相應(yīng)降低,。

3,、商業(yè)計劃書的定義

商業(yè)計劃書,，英文名稱為businessplan，商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷、管理團隊,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事、財務(wù),、運營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要,。

編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金,，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單,。一般而言,，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一,，則可簡潔一些,。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭,、充分市場調(diào)研,，有力資料說明、表明行動的方針,、展示優(yōu)秀團隊,、良好的`財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點,。

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵,。如何吸引投資者,、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書,，將會使投資者更快,、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心,，有熱情,，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用,。商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚,。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點,。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初,，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。

4,、商業(yè)計劃書撰寫注意事項

商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值,，而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當中，整個計劃書要圍繞這個中心思想而組織,。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間,、成長能力以及成長效率。在篩選一個合格的投資項目,，投資界人士比較看重以下三方面：團隊,、市場、產(chǎn)品和技術(shù),，其中團隊是重中之重,，也是很多企業(yè)容易忽視的地方，另外就是企業(yè)投資價值的增長空間,、效率,、速度、能力以及風險,。所以在撰寫商業(yè)計劃書時,，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力，體現(xiàn)企業(yè)對市場,、產(chǎn)品,、競爭、管理,、銷售,、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯地體現(xiàn)企業(yè)全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢。

商業(yè)計劃書格式及字體大小篇四

商業(yè)計劃書不只是用來申請風險投資的,，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率,，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書,。,，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃,，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書,。

一認識商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目開展融資、尋求合作,、指導(dǎo)運營的必備工具,，是全面展示企業(yè)和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料,，要求體現(xiàn)項目的競爭能力、市場機會,、成長性,、發(fā)展前景、盈利水平,、抗風險能力,、回報等。商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一,，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,，可以使企業(yè)有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機率,。

商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況,、市場分析,、管理團隊、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容,，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來,，以及公司如何實現(xiàn)夢想。

商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義：

1)正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向,，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向,，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人,。先有戰(zhàn)略方向,，然后再有商業(yè)計劃書。把想法寫出來,，才可以讓它正式化,、樹立權(quán)威性和重要性,，當然也更容易跟其他人分享。

2)公司融資時與潛在的投資人或投資機構(gòu)溝通,。滿足投資人的知情權(quán),，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況,，想要從商業(yè)計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報,，賠錢的概率很低，而一個完美的商業(yè)計劃書就是一個好廣告,，讓他們確信想你的投資是正確的,、值得的。

為什么需要商業(yè)計劃書：

創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息,。

3)商業(yè)計劃書中囊括了公司的全部財務(wù)信息,，包括歷史的、當前的和未來預(yù)期,，這些人最愛看的就是這些數(shù)字,。

4)商業(yè)計劃書中會闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場情況，沒有這些信息,，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會作出投資決定,。

5)商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略,、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性,。

6)商業(yè)計劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況,，創(chuàng)業(yè)的原因等,。

好的商業(yè)計劃書要有哪些內(nèi)容。

1)執(zhí)行摘要,，通常兩頁紙,，6-8個段落

2)愿景、使命及公司簡介

3)管理團隊包括各自的背景,、經(jīng)驗,、優(yōu)勢，以及為什么這個團隊能夠帶領(lǐng)公司走向成功

4)產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問題,？有多少,，哪些重要的客戶，如何進行市場開發(fā),？

5)商業(yè)模式：如何賺錢,？明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；合作伙伴是誰,？他們?yōu)槭裁匆竞献?？什么時候會有收入等。

二換位思考,，以投資人的思路看計劃書

投資人在分析：“為什么寫,，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計劃書,。

為什么看你的商業(yè)計劃書,？

(1)如何賺錢？投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來,，變成你的,。

(2)了解你的過去

(3)推斷你的未來，寫商業(yè)計劃書的時候,，必須優(yōu)先考慮增值,，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標來增值的。

投資人看什么,？

1)看你的真實意圖

2)看你說的是不是真實的謊言

3)看你能解決什么問題

4)看你的方向是不是非常清晰

5)看你的團隊是不是有腦子

6)看你會不會花錢

7)看你的利益思維

8)看你怎么把別人的錢變成你的

三自我評估：你需要怎樣的商業(yè)計劃書

首先要知道自己到底要干什么,，能干成什么樣，你擁有什么,，并且弄明白自己的實際需要是什么,。

為什么需要商業(yè)計劃書

(1)整理你的思路

(2)看清你的方向

(3)建立融資目標

應(yīng)該讓投資人看到什么

(1)正確的方向和目標

(2)可靠的團隊和管理

(3)有效的策略和手段

(4)清晰的財務(wù)實踐和規(guī)劃

四誰來寫商業(yè)計劃書

由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人,，一定是核心創(chuàng)始人之一,。

五商業(yè)計劃書的寫作步驟

1)熱身準備；確定參與人,、資料匯集,、試寫確定風格

3)監(jiān)督各環(huán)節(jié)進展

4)匯集各部分內(nèi)容

商業(yè)計劃書格式及字體大小篇五

藝術(shù)經(jīng)典，靈感涌現(xiàn)現(xiàn)代歐洲風范,。

個性美,，斯洛美。

你的微笑,，是我們的.理想理想衛(wèi)浴，演繹理想空間,。

美國品質(zhì),，經(jīng)典潔具。

靈感改變未來,。

飄然流逸,，盡顯浴室魅力。

設(shè)計跨國界享受求同質(zhì)。

健康人生,，恒久承諾,。

浪漫寫意，心心相依,。

家居時尚新追求,。

科丹衛(wèi)浴伴你一生。

精心細作,，亮麗人生,。

來自德國的生活藝術(shù)。

卓越設(shè)計顯優(yōu)雅,，恒久舒適歐路莎健康生活從歐路莎開始,。

領(lǐng)先世界，品質(zhì)一流,。

經(jīng)典演繹,，浪漫體現(xiàn)。

西雅斯?jié)嵕呓o您創(chuàng)造一個五星級的家,。

樹森妮形象,，創(chuàng)品牌優(yōu)勢。

品質(zhì)卓越,，和諧舒適,。

柔美天地，輕松無限,。

專業(yè)制造,，創(chuàng)新一族。

領(lǐng)導(dǎo)感應(yīng)潔具新潮流,，創(chuàng)造自動衛(wèi)浴新文化,。

澳洲品質(zhì)，值得信賴,。

譜寫生活之樂章,，凝聚潔具之經(jīng)典。

衛(wèi)浴生活新文化,，新概念依高路,。

跨越科技之巔，創(chuàng)造美好生活,。

給你一個五星級的家,。

燃點生活的品味。

專心專業(yè),，做好淋浴房,。

獨創(chuàng)水捶按摩,，享受衛(wèi)浴經(jīng)典。

精工細造,，信心之選,。

大家風范，雅致精品,。

每一次潔具浪潮,，都是由“歐美爾”引起；每一次潔具改革,，都是從“歐美爾”開始,。

典雅，浪漫,，生活,。

融入自然，感受輕松,。

淳樸始于自然,。

舒適生活新體驗。

與眾不同,，大眾認同,。

新生活的航標。

歐洲時尚衛(wèi)浴,。

演繹意大利高尚品味,。

繽紛泰陶，自我享受,。

綠色建材,，首選鵬王。

賽歐潔具,，歐陸風格,。

經(jīng)典設(shè)計，王者風范,。

自然隨意的生活方式,，給你一個心靈的空間。

創(chuàng)造美好未來,。

安居美麗,，源自安美奇。

您無悔的選擇,。

讓你的生活更顯尊貴,。

智慧凝聚，內(nèi)內(nèi)外外的享受,。

精致生活新主張,。

健康生活從歐路莎開始。

商業(yè)計劃書格式及字體大小篇六

一,、企業(yè)基本情況

1,、項目業(yè)主信息

2、公司歷史沿革

3,、公司組織結(jié)構(gòu)

4,、公司人員構(gòu)成

二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

三,、公司管理團隊

1,、主要團隊管理人員

2、團隊素質(zhì)

一,、企業(yè)經(jīng)營模式14

二,、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14

三、中心餐飲與直營餐飲15

1,、中心餐飲店規(guī)劃15

2,、餐飲店設(shè)計16

3、餐飲運營管理18

4,、直營餐飲運作計劃21

四,、加盟餐飲21

1、加盟餐飲經(jīng)營模式22

2,、加盟業(yè)務(wù)操作與流程22

3,、加盟成本費用和投資預(yù)測24

4、加盟商利益分析26

六,、增值服務(wù)29

1,、電子商務(wù)服務(wù)29

2、物流服務(wù)30

七,、服務(wù)質(zhì)量控制31

一,、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景35

1、行業(yè)現(xiàn)狀35

2,、行業(yè)發(fā)展前景38

二,、客源市場分析40

1、市場潛力40

2,、市場增長預(yù)測41

3,、目標市場41

4、市場份額43

三,、市場競爭及對策43

1,、市場競爭情況43

2、競爭對策44

四,、政府產(chǎn)業(yè)政策45

一,、營銷目標47

二,、營銷策略47

1、品牌策略47

2,、服務(wù)市場定位與組合策略48

3,、價格策略48

4、銷售方式與渠道營銷策略49

5,、廣告策略49

6,、促銷策略50

7、公關(guān)策略51

三,、營銷隊伍建設(shè)計劃51

四,、cis計劃52

1、企業(yè)cis戰(zhàn)略52

2,、餐飲統(tǒng)一cis系統(tǒng)53

五,、售后服務(wù)體系54

1、服務(wù)宗旨54

2,、售后服務(wù)體系及基本功能54

六,、飲食文化活動營銷策略55

一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模56

二,、項目選址及項目地區(qū)概況58

1,、項目選址58

2、項目地區(qū)簡介58

三,、直營中心餐飲建設(shè)計劃60

1,、建設(shè)內(nèi)容與投資概算60

2、建設(shè)進度61

四,、餐飲項目建設(shè)計劃61

1,、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模61

2、建設(shè)進度62

3,、餐飲店建設(shè)投資概算63

五,、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃64

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算67

六,、建設(shè)成本控制68

一,、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略69

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標69

1,、質(zhì)化目標69

2,、量化目標69

三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71

1,、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71

2,、企業(yè)運營體制71

3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略72

4,、資本運營戰(zhàn)略73

5,、國際發(fā)展戰(zhàn)略74

一,、公司管理組織結(jié)構(gòu)75

1、公司總部機構(gòu)設(shè)置75

2,、餐飲店機構(gòu)設(shè)置75

二,、管理機制76

1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制76

2,、人才激勵機制76

3、財務(wù)控制機制77

4,、監(jiān)督機制77

5,、管理信息系統(tǒng)（mis）77

三、人力資源計劃79

1,、公司雇員計劃79

2,、教育與培訓79

四、企業(yè)文化80

1,、企業(yè)文化建設(shè)的重要性80

2,、企業(yè)文化建設(shè)的目標81

3、企業(yè)文化的構(gòu)成81

4,、企業(yè)文化建設(shè)方案81

5,、企業(yè)文化的實現(xiàn)83

一、營業(yè)收入預(yù)測84

二,、營業(yè)成本與費用規(guī)劃86

1,、營業(yè)成本86

2、營業(yè)費用88

3,、管理費用88

4,、財務(wù)費用89

5、總成本費用89

三,、資本支出90

四,、損益表和現(xiàn)金流量表91

1、常規(guī)假設(shè)91

2,、特定假設(shè)91

3,、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表92

五、財務(wù)分析結(jié)論94

一,、資金需求及使用計劃95

1,、項目資金需求95

2、資金方案95

3,、要求資金到位時間95

二,、投資建議及股本結(jié)構(gòu)96

1、中小企業(yè)融資方式96

2,、股權(quán)中小企業(yè)融資及股本結(jié)構(gòu)96

三,、投資者權(quán)力的安排96

四,、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議97

五、風險投資退出方式97

一,、行業(yè)風險及對策98

二,、市場風險及對策98

三、經(jīng)營管理風險及對策99

四,、中小企業(yè)融資風險及對策100

五,、不可抗力及對策101

附件附表：

一．附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標識設(shè)計、說明書,、出版物,、包裝說明等）

8.演示文稿及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖

二．附表

1.主要服務(wù)項目目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計劃書格式及字體大小篇七

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術(shù)股）,、投資策略（計劃定位）,、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”,，以作為向投資者籌募資金的工具,。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書,，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式,。

臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙,，有潛力的投資者更忙,，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時左右,，在這1小時當中,，僅能做摘要報告，引起他的注意,，讓他了解交給何單位,，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板,，讓他帶回去給幕僚評估,，有了正面的評估意見后，能作出投資決策,。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金,，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案,，籌募到資金的概率很底很底,。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天,，很少投資者有這耐性,，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資,。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”,，俟一段時間后,，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿,，省時又省力,。

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個,，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找,，且與會人數(shù)眾多,，會前未有共識，會中討論容易失控,，無法達成決議,。對眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者,，再個別稍加解釋,。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議,。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷,，深感疲累,，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。

所謂清楚就是容易懂,，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚,，需注意下列三項,。

投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件,、附表之頁數(shù),，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章,，這是專門給大老板或高階人員看的,，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估,。

此外,，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標題,，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么,，并決定要不要看詳細內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”,。

?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計劃書，簡直不知從何看起,，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺,，沒有根據(jù),，不足采信，表達的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語,，易生混淆,，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習慣,。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫,。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀,。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定,，擬出投資者可接受投資條件,，并可進一步代為尋找投資者。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資 專家 適當?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”,，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢,，但這筆錢是必須且值得付的,。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,，不宜拿這種事自行摸索,，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務(wù)顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得,，但因為較難客觀計算,，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有,，他們可以拿出來向投資者作報告,，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞,。

投資計劃書之修改乃是必然的,，無法一次就擬妥，較大的投資案,，必須集合眾人的意見,，更需多次的修改。當策略改變時,，整個投資計劃書全部改變,。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品,；或本來自行銷售,，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變,。此外，資訊不斷地明朗化,，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場,、銷售渠道漸漸更清楚等等,。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧,，使投資構(gòu)想更合理,，更實際，更可行,。估計這樣的文字修改達50次以上,，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

財務(wù)顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù),，最好使用個人電腦處理,，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資 專家 的建議,，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合,。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工,，直接材料,、工廠費用之估算是否合理？

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用,。

步驟六 銷售及管理費用是否低估,？一般技術(shù)人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,，并不斷擬修正找出可行的投資計劃,。

商業(yè)計劃書格式及字體大小篇八

近年來，隨著各種先進技術(shù)在電網(wǎng)中的廣泛應(yīng)用,，智能化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢,，發(fā)展智能電網(wǎng)已在世界范圍內(nèi)形成共識。

所謂智能電網(wǎng),，就是將先進的傳感測量技術(shù),、信息通信技術(shù)、分析決策技術(shù),、自動控制技術(shù)和能源電力技術(shù)相結(jié)合,，并與電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施高度集成而形成的新型現(xiàn)代化電網(wǎng)。

作為智能電網(wǎng)構(gòu)建中的關(guān)鍵設(shè)備之一--斷路器,，在整個智能電網(wǎng)發(fā)展中起著非常重要的作用,。因此，華經(jīng)縱橫認為,，智能電網(wǎng)斷路器項目的市場前景十分廣闊,。

一。 公司概況描述

二,。 公司的宗旨和目標

三,。 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四。 已投入的資金及用途

五,。 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,。 市場概況和營銷策略

七。 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八,。 核心經(jīng)營團隊

九,。 公司優(yōu)勢說明

十。 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,。 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二,。 財務(wù)分析

1、 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2,、 財務(wù)預(yù)計

3,、 資產(chǎn)負債情況

一。公司的宗旨

二,。公司簡介資料

三,。各部門職能和經(jīng)營目標

四。公司管理

1,、 董事會

2,、 經(jīng)營團隊

3、 外部支持

一,。技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,。產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2,、 產(chǎn)品特性

3,、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、 研發(fā)計劃及時間表

5,、 知識產(chǎn)權(quán)策略

6,、 無形資產(chǎn)

三。產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設(shè)施,、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6,、包裝與儲運

一,。市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,。目標市場的設(shè)定

三,。產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五,。市場趨勢預(yù)測和市場機會

六。行業(yè)政策

一,。有無行業(yè)壟斷

二,。從市場細分看競爭者市場份額

三,。主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四,。潛在競爭對手情況和市場變化分析

五,。公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一。概述營銷計劃

二,。銷售政策的制定

三,。銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,。主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五。銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,。促銷和市場滲透

1,、 主要促銷方式

2、 廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七,。產(chǎn)品價格方案

1 。 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2,、 影響價格變化的因素和對策

八,。 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算,。

九,。 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

一,。資金需求說明（用量/期限）

二,。資金使用計劃及進度

三。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四。資本結(jié)構(gòu)

五,?；貓?償還計劃

六。資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七,。投資抵押

八,。投資擔保

九。吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,。股權(quán)成本

十一,。投資者介入公司管理之程度說明

十二。報告

十三,。雜費支付

一,。股票上市

二,。股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三。股權(quán)回購

四,。股利

一,。資源風險

二。市場不確定性風險

三,。研發(fā)風險

四,。生產(chǎn)不確定性風險

五。成本控制風險

六,。競爭風險

七,。政策風險

八。財務(wù)風險

九,。管理風險

十,。破產(chǎn)風險

一。公司組織結(jié)構(gòu)

二,。管理制度及勞動合同

三,。人事計劃

四。薪資,、福利方案

五,。股權(quán)分配和認股計劃

一。財務(wù)分析說明

二,。財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1 ,。 銷售收入明細表

2、 成本費用明細表

3,、 薪金水平明細表

4,、 固定資產(chǎn)明細表

5、 資產(chǎn)負債表

6,、 利潤及利潤分配明細表

7,、 現(xiàn)金流量表

8、 財務(wù)指標分析

商業(yè)計劃書格式及字體大小篇九

多奇美精品店(明碼標價)

(1)人性化設(shè)計

(2)特色經(jīng)營

(3)簡單時尚

包括以下內(nèi)容:

1.皮包

2.垂飾

3.手鐲項鏈

4.民族娃娃

5.扎染布袋

6.簪

7.手機配件

8.梳狀鏡

以鍛煉身體為目的,，通過不斷提升自己來實現(xiàn)自己的目標,。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精美的產(chǎn)品,，優(yōu)惠的價格，首先考慮的是互利

以客戶為中心,，以客戶滿意為宗旨,，通過客戶滿意，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營理念的推廣,。

(a)市場需求分析

目前,，針對我們開發(fā)區(qū)的情況,，中國軟院有70多家企業(yè)，8000多人,，人口七層以上,。過年過節(jié)，生日聚會,，禮物是必不可少的,，尤其是一些女孩子喜歡的漂亮禮物，人們越來越追求時尚,。但是我們開發(fā)區(qū)沒有提供這方面的店鋪,。步行街只有兩個攤位經(jīng)營一些品種不到十幾個的小精品，購買其他商品,。

(二)目標群體分析

1.在校學生是一個很大的消費群體,，追求時尚，花錢大方,。

2.對于在工廠工作的人來說,，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。

3.情侶,，他們需要特別的禮物,，有的需要現(xiàn)實，有的需要驚喜,。

(三)競爭對手分析

目前開發(fā)區(qū)沒有精品,。它為我們提供了經(jīng)營精品店的絕佳市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,，改善許多商業(yè)缺陷,，發(fā)展自己的特色，那么我們很有可能成功,。

1.在開發(fā)區(qū)步行街租兩個攤位,，長5米，寬米,，面積

2.帳篷店(收費)用于下午5點到11點開店,；

3.貨架類似于普通精品店，可以擺放更多的商品,，主要是使其輕便,，便于收藏；

5.放點音樂,，制造氣氛,，吸引客戶。

1,、如何吸引客戶,，讓客戶選擇你的商品,？

2.如何讓客戶購買你的商品？

3.如何保證你的采購渠道,？

(1)選址:外立面開在開發(fā)區(qū)鬧市區(qū),。這個小區(qū)人很多，附近有幾個小區(qū),，幾百戶人家,。開發(fā)區(qū)沒有民族特色的精品，需要開發(fā),。

(2)目標市場定位:大眾可接受的特色精品店,。客戶群體:上班族+學生+戀人+其他,。

(3)店鋪布局定位:古典與現(xiàn)代之間的定位,，既要保證商品上架一目了然，也要保證給人美感,，非常實惠,。

(4)商店中的商品分為三類:

1專業(yè)領(lǐng)域(具有民族特色等。)

2情侶區(qū)(時尚實用等,。)

3銷售類(特價,、特別推薦等)

(5)銷售模式:采用記分卡。

(6)訂單服務(wù)模式:根據(jù)客戶要求,，對于不在貨架上的商品,，打印幾份目錄，由客戶采購訂購,，在一定時間內(nèi)交付給客戶,。

啟動資金約23000元，具體安排如下:

(1)租用2個展位:120元/月

(2)購買帳篷,、貨架,、裝修費用:5000元

(3)聘請兼職文員工資(1個月):500元

(4)買三輪車的費用:3000元

(5)購買音響、音箱:500元

(6)首付款:1萬元

(7)營運資金:2000元

(8)其他費用:1000元

合計:22120元左右