計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。
商業(yè)計劃書格式篇一
一句話說明理念由來。（切入點）
一句話說明市場的需要,。（市場前景）
一句話說明你們提供了什么需要,。（產(chǎn)品）
一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）
一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪,？（優(yōu)勢）
一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”,。（研發(fā)）
一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去,。（市場運作）
一句話說明你們彌補的需要能賺多少,。（盈利模式）
一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么,。（回報）
一句話介紹一下你們,。（團隊優(yōu)勢）
如上摘要的思維邏輯,，正文就是在這樣的思維框架下進行。
還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”,，再引用“公司”的思路自行編制計劃書,，我分享的這份思路文案里，部分是可以根據(jù)需要刪減的,。
正文要求：所有一句話能說完的,，絕不兩句話。
公司叫什么,。
公司在哪,。
公司是什么性質(zhì)。
公司股東有哪些,。
控股結(jié)構(gòu)是怎樣,。
公司主要業(yè)務(wù)是什么。
公司員工組成是怎樣,。
公司財務(wù)怎樣,。
公司近期目標和長期目標是什么。
概述,。
高層是哪些,。
高層簡介。
高層怎么分工,。
管理體系是什么,。
融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。
管理層的薪酬,，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度,。
對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán),、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營,。
公司,、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響,。
概述,。
市場前景怎么樣。
誰在使用產(chǎn)品,。
使用的目的,，為何購買。
列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,，以及他們購買力,。
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段,。
是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán),、專利,、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久,。
說明本產(chǎn)品是否有標準,。
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
本公司產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性,。
重點說明在性能、價格,、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢,。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素,。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測,，列明資料來源,。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）
概述。
產(chǎn)品成品演示,。
產(chǎn)品功能表,。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
已研發(fā)成果及其先進性,。
未來要研發(fā)什么,。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計劃再投入的研發(fā)資金是多少,。
列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用,、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。
現(xiàn)有技術(shù)資源。
研發(fā)模式是怎樣,。
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施,。
未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明,。
概述,。
公司目前的年生產(chǎn)能力,廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何,，以下自行替換）。
生產(chǎn)方式,。
生產(chǎn)設(shè)備先進程度如何,，價值是多少，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少,，使用壽命。
如需增加設(shè)備,，采購計劃,、采購周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程,。
何控制產(chǎn)品的制造成本,，哪些措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系,。
關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備,成品率控制方法和采用的控制標準,。
原材料、元器件,、配件,，零部件等采購情況。
采購渠道,。
原材料質(zhì)量控制手段,。
概述。
產(chǎn)品定價方式,。
銷售成本的構(gòu)成,。
銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡(luò),、廣告促銷,、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān),。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制,。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢,。
短期銷售目標,。
長期銷售目標。
列表營業(yè)額預(yù)測,。
列表說明市場份額的預(yù)測,。
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。（主營收入,、主營成本,、主營利潤、管理費用,、財務(wù)費用,、凈利潤、補貼收入,、總資產(chǎn),、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點,、毛利率和凈利率,。）
說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個依據(jù)下,，提供融資后未來3年項目盈虧平衡表,、資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,。
說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策,，由誰提供,。
概述。
詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險,、研發(fā)風險,、市場開拓風險、運營風險,、財務(wù)風險,、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險,。
這些風險的對策和管理措施,。
決策后風險是否降低，程度如何,。
最終投資分險有多大,。
概述。
融資目的和額度,。
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán),，作價依據(jù)是什么。
資金用途和使用計劃,。
列表說明融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,。
哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度,。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表,、資產(chǎn)負債表和年度審計報告）
說明投資的變現(xiàn)方式,，上市，轉(zhuǎn)讓,，回購等,。
說明融資后未來3~5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。
詳細列明項目實施計劃和進度,，注明起止時間，已完成成果,，計劃完成目標,，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出,。
商業(yè)計劃書格式篇二
目標市場和目標客戶：
隨著城市化發(fā)展進程的加速,，健康生活，休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受,，越來越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng),，喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾，而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色,，與此同時綠色植物可以減少輻射,，增添活性氧離子，對人的身體有著巨大的好處,。
辦方后續(xù)處理這些植物的問題,。
現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對銷售產(chǎn)品的個性化要求越來越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點,，又易養(yǎng),、美觀，是經(jīng)銷商不二的選擇,。
隨著時代的發(fā)展,，越來越多酒店注意客房的布置，來滿足住客的審美需求,，增添客房的藝術(shù)感,，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作,。
與精裝修公司合作,，以讓利的方式，與其建立長期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種,，白天吸收甲醛,、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳,，是一種非常環(huán)保的植物,。
現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫等,。
市場定位：定位方式采用避強定位(避開強有力的競爭對手),，目標市場戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化(空氣鳳梨)，市場定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化,，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場領(lǐng)導(dǎo)者的步伐,，做市場跟隨者，努力提高企業(yè)實力,。
空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞,，20世紀80年代才在國外廣泛流行，尤其風靡日本,、韓國及東南亞地區(qū),。
我國近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù)愛好者開始引種栽培,，其中上海,、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模,。
目前,，尚未普遍進入市場和百姓家，相信假以時日,，這種護理簡單,、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會成為大眾的新寵。
空氣鳳梨不只是生存能力極強,，這種植物空氣凈化功能也十分強大,，這是最大的賣點。
家居軟裝飾市場一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個新領(lǐng)域,，但受植物材料的限制,，業(yè)內(nèi)在這一市場的開發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊敲門磚,。
中高端市場是開發(fā)重點
從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國花卉生產(chǎn),、花卉品種的優(yōu)勢、潛力,、花卉延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國花卉業(yè)的發(fā)展方向;認為我國花卉業(yè)將成為國民經(jīng)濟中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè),。
但是雖然我國花文化,、花生產(chǎn)歷史深厚，但不可否認的是直到如今花卉業(yè)在我國的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài),，消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌,。
深究其原因，眾多學者發(fā)現(xiàn),，我國的花卉無論是質(zhì)量,、技術(shù)含量還是營銷方式仍然十分落后。
迄今為止,，我國花卉種植地分散,，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植,，效益不佳;其次,，我國花卉育種工作技術(shù)落后，研發(fā)人員只顧成果,，不講應(yīng)用;花卉市場結(jié)構(gòu)混亂,，僅是以中低檔批發(fā)市場為主體,，兼顧花店,、集貿(mào)市場、街頭零售等方式,，沒有規(guī)范的市場運作;企業(yè)缺乏信息,，不善于引進新品種，營銷和售后服務(wù)落后,，品牌雜而小,，品牌價值和形象亟待提高。
品牌營銷：表層定位：通過向目標客戶銷售空氣鳳梨取得盈利,。
深層錯位：我們是做健康,、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。
商業(yè)計劃書格式篇三
今天,，計劃網(wǎng)小編為大家整理了“融資商業(yè)計劃書格式”,，希望可以幫助到大家。
融資商業(yè)計劃書格式【第一篇】
第一部分 公司基本情況
公司基本情況：
公司名稱
成立時間
注冊資本
實際到位資本
其中現(xiàn)金到位
無形資產(chǎn)占股份比例 %
注冊地點
公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì),，如：有限公司,、股份有限公司、合伙企業(yè),、個人獨資等,，并說明其中國有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù),、股權(quán),。注冊資本等公司基本情形的變動,，并說明這些變動的原因。
目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況,，如下表：
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資,、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況：
以圖形方式表示,。
公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有……
公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)有……
目前主營業(yè)務(wù)為……
公司目前職工情況：
第二部分 公司管理層
董事會成員名單：
序號 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 學歷或職稱 聯(lián)系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
董事長
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè)職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例,。
總經(jīng)理
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。
技術(shù)開發(fā)負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗和成功事例,。
市場營銷負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
財務(wù)負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù),、金融,、籌資、投資等方面的背景,、經(jīng)驗和業(yè)績,。
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長,。
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù),、版權(quán),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等,。)：
公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標,、版權(quán)等)：
專利申請情況：
產(chǎn)品商標注冊情況：
公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議,？如果有，請說明（并附主要條款）：
目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明,。
產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。
產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。
詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢 (包括性能,、價格,、服務(wù)等方面)：
產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：
第四部分 研究與開發(fā)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性 (包括技術(shù)鑒定情況,、獲國際、國家,、省,、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況)：
公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況：
國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的競爭對手(5家)情況,，公司為提高競爭力擬采取的措施：
到目前為止,，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少 (列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、開發(fā)人員工資,、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)：
請說明,，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，公司的開發(fā)方向,、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況：
公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況：
公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學,、研究所等) 情況，合作方式：
公司將采取怎樣的激勵機制和措施,，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定：
公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)：
第五部分 行業(yè)及市場情況
行業(yè)情況 （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,。政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：
過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。
第六部分 營銷策略
產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能,、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：
在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：
在廣告促銷方面的策略與實施：
在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：
在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：
產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：
其它方面的策略與實施：
對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：
第七部分 產(chǎn)品制造
產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還是委托生產(chǎn),，或其它方式，請說明原因）：
公司自建廠情況廠,，購買廠房還是租用廠房,，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里,，交通,、運輸、通訊是否方便：
現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備,，先進程度如何,，價值是多少，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少,，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備,，采購計劃,、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè),，是否選擇“交鑰匙”方式進行,，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證,，如何對這些保證加以實施,？）：
請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題：
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,、工藝流程：
如何保證主要原材料、元器件,、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：
正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎樣的具體措施：
產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少,？
第八部分 管 理
請說明：為保證融資項目按計劃實施,，公司準備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員,，人員年收入情況,。請用圖表統(tǒng)計表示出來,，附在本計劃中。
公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證,？
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制：
公司是否考慮員工持股問題,，請說明：
公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有,，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：
公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：
公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同：
公司是否為每位員工購買保險,，請說明保險險種：
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有,，請說明：
公司與董事會,、董事、主要管理者,、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,，如果有，請說明解決辦法：
請說明,，公司對知識產(chǎn)權(quán),、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施：
請說明，項目實施過程中,，公司需要哪些外部支持,，如何獲得這些支持：
第九部分 融資說明
為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元,，
新增投資中,，需投資方投入 萬元，對外借貸萬元,，
公司自身投入 萬元,。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么,？
請說明投入資金的用途和使用計劃：
希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司,？請說明原因：
擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么,？
預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,？
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？
投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時間：
在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：
需要對投資方說明的其它情況：
第十部分 財務(wù)計劃
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,，毛利潤率為 %,，純利潤率為 %
注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。
第十一部分 風險控制
請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制,、防范手段（包括政策風險,、加入wto的風險、技術(shù)開發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險,、市場開拓風險、生產(chǎn)風險,、財務(wù)風險,、匯率風險、投資風險,、股票風險,、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用,，每項要單獨敘述控制和防范手段）：
第十二部分 項目實施進度
詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：
第十三部分 其它
為補充本項目計劃書內(nèi)容,，需要進一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,，對公司有何影響）：
請將產(chǎn)品彩頁,、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后,。清單如下：
企業(yè)應(yīng)備資料清單
1,。營業(yè)執(zhí)照
2。公司章程
3,。驗資審計報告
4,。 資信證明
5。 法人代碼證書
6,。稅務(wù)登記證
7,。財務(wù)報表（上年度、本年度,、本月）
8,。專利證書、鑒定報告
9,。高新技術(shù)企業(yè),、高新技術(shù)項目證書
10。 其它表明企業(yè)特點的資料
11,。 商業(yè)計劃書
公司法律文件可以提供復(fù)印件,，但需提供原件以備核實。商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件,，要求提供電腦光盤,。
融資商業(yè)計劃書格式【第二篇】
一、摘要
1,、企業(yè)理念和企業(yè)特征
為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活,，提升長橋人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院,，投資人本著“立足實踐,、大膽創(chuàng)新，與時俱進,、勇于探索”的理念,，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì),、上等的服務(wù),，滿足各個層次消費者的需要。
2,、商機和戰(zhàn)略
公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”,，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多,，正在向形成小型的文化,、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店,，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠,。為此，該美容美發(fā)公司的建立,，將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利,，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知,，只要不斷提高服務(wù)品牌,，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠了,。同樣的消費,、同樣的享受，消費者何樂而不為呢,？通過一,、二年的實踐，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，再擴大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。
3,、企業(yè)目標市場和預(yù)測
4,、企業(yè)競爭優(yōu)勢
由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成,，公司的建立勢必會帶來一定的消費者,，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地,。
5,、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力
經(jīng)濟效益預(yù)測：
年營業(yè)收入：50萬元,，年營業(yè)總成本：40萬元,，年利潤：10萬元所交所得稅：2。7萬,，稅后利潤：7,。3萬，提取盈余公積：1,。01萬,，可分配利潤：6。29萬,，投資回收期：3年,。
6、企業(yè)團隊
公司有員工8名,，員工除投資方推薦委派人員外,，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人(兼總經(jīng)理)1名負責日常經(jīng)營管理,；財務(wù)人員1人負責公司的帳務(wù)處理,；監(jiān)事1人負責監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管；員工5人負責公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動,，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名,，其余為招聘勞務(wù)工(不出資)。
7,、投資企業(yè)的回報 總投資額為20萬元人民幣 注冊資金為20萬元人民幣
出資情況：法定代表人出資10,。1萬元人民幣，占投資比例的55%,； 其余9,。9萬元由3人平均投資，占投資比例的45%,。 出資方式：全部以貨幣資金投入,。
繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月(即工商查名成功后)全部到位。 經(jīng)營期限：5年 資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品(電吹風機、多功能轉(zhuǎn)椅,、罩子,、躺椅等)、開辦費,、房屋租賃費,、水電費、管理費,、員工工資及各種稅收,、不可預(yù)見費等。
企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計將在3年即可收回投資成本,，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外,，再按出資比例分紅。
二,、目錄(商業(yè)計劃書正文目錄)
1,、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)
2,、市場調(diào)研和分析
3,、企業(yè)的經(jīng)濟性
4,、經(jīng)營計劃
5,、設(shè)計和開發(fā)計劃
6,、規(guī)劃和營計劃
7、管理團隊
8,、財務(wù)計劃及相關(guān)報表
9,、關(guān)鍵風險、問題和假設(shè)
10,、總?cè)粘瘫?/p>
三,、商業(yè)計劃書正文
摘要
1。 基本情況
2,。 管理情況
3,。 產(chǎn)品介紹
4。 發(fā)展目標
5,。 市場分析
6,。 資金需求量及使用情況
7。 經(jīng)營及財務(wù)分析
8,。 風險分析
9,。 投資出路(公開上市，兼并收購,，回購)
第一章 公司基本情況
一,。 項目公司與關(guān)聯(lián)公司
二,。 公司組織結(jié)構(gòu)
三。 公司管理層構(gòu)成
四,。 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況
五,。 歷史管理與營銷基礎(chǔ)
六,。 公司地理位置
七,。 公司發(fā)展戰(zhàn)略
八。 公司內(nèi)部控制管理
第二章 項目產(chǎn)品介紹
一,。 產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類,、名稱、規(guī)格,、型號,、產(chǎn)量、價格等)
二,。 產(chǎn)品特性
三,。 產(chǎn)品商標注冊情況
四。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
五,。 產(chǎn)品標準
六,。 產(chǎn)品生產(chǎn)原料
七。 產(chǎn)品加工工藝
八,。 生產(chǎn)線主要設(shè)備
九,。 核心生產(chǎn)設(shè)備
十。 研究與開發(fā)
1,。 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
2,。 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性
3。 研發(fā)計劃及時間表
4,。 知識產(chǎn)權(quán)策略
5,。 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
6。 無形資產(chǎn)(商標知識產(chǎn)權(quán)專利等)
十一,。產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持
十二,。 項目地理位置與背景
十三。項目建設(shè)基本方案
第三章 項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析
二,。 行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘。政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)
三,。 產(chǎn)品原料市場分析
四,。 目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標市場分析)
五。 產(chǎn)品市場供給狀況分析
六,。 產(chǎn)品市場需求狀況分析
七,。 產(chǎn)品市場平衡性分析
八。 產(chǎn)品銷售渠道分析
九,。 競爭對手情況與分析
1,。 競爭對手情況
2。 本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較
十,。 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
第四章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃
一,。 項目執(zhí)行戰(zhàn)略
二。 項目合作方案
三,。 公司發(fā)展戰(zhàn)略
四,。 市場快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)
五。 企業(yè)安全管理系統(tǒng)建設(shè)
六,。 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
七,。 產(chǎn)品市場營銷策略
1。 在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施
2,。 在廣告促銷方面的策略與實施
3,。 在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
4。 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施
八,。 產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
九,。 產(chǎn)品銷售計劃
十。 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施
第五章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析
一,。 項目產(chǎn)品制造情況 產(chǎn)品市場預(yù)測
1,。 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況
2。 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
3,。 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,、工藝流程
4。 主要原材料供應(yīng)商情況
二,。 項目優(yōu)勢分析
三,。 項目弱勢分析
四。 項目機會分析
五,。 項目威脅分析
六,。 swot綜合分析
第六章 項目管理與人員計劃
一。 組織結(jié)構(gòu)
二,。 管理團隊介紹
三,。 管理團隊建設(shè)與完善
1,。 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制
2。 是否考慮管理層持股問題 四,。 人員招聘與培訓計劃
五,。 人員管理制度與激勵機制
六。 成本控制管理
七,。 項目實施進度計劃
第七章 項目風險分析與規(guī)避對策
一,。 經(jīng)營管理風險及其規(guī)避
二。 技術(shù)人才風險及其規(guī)避
三,。 安全,、污染風險及控制
四。 產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避
五,。 政策風險及其規(guī)避
六。 中小企業(yè)融資風險與對策
七,。 對公司關(guān)鍵人員依賴的風險
第八章 項目投入估算與融資說明
一,。 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二。 項目資金使用計劃
三,。 中小企業(yè)融資資金使用計劃
四,。 貸款方式及還款保證
五。 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
六,。 投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時間
第九章 項目財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃(每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明)
一,。 財務(wù)分析說明
二,。 財務(wù)資料預(yù)測(未來3-5年)
1。 銷售收入明細表
2,。 成本費用明細表
3,。 薪金水平明細表
4。 固定資產(chǎn)明細表
5,。 資產(chǎn)負債表
6,。 利潤及利潤分配明細表
7。 現(xiàn)金流量表
8,。 財務(wù)收益能力分析
1) 財務(wù)盈利能力分析
2) 項目清償能力分析
第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析
一,。 分析方法的選擇
二。 收益年限的確定
三,。 基本數(shù)據(jù)
四,。 無形資產(chǎn)價值的確定
附件
附件i：項目實施進度
附件ii：其它補充內(nèi)容
融資商業(yè)計劃書格式【第三篇】
第一章、摘要
是對整個計劃書的最高度的概括,。從某種程度上說,，投資者是否中意你的項目,，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要,，就沒有投資。
主要介紹項目的基本情況,、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備,、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,，以及質(zhì)量控制,、庫存管理、售后服務(wù),、研究和發(fā)展等內(nèi)容,。
第二章、公司基本情況
包括公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū)、注冊資本,，主要股東,、股份比例，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入,、毛利潤、純利潤,，公司地點,、電話、傳真,、聯(lián)系人,。
第三章、主要管理者情況
姓名,、性別,、年齡、籍貫,，學歷/學位,、畢業(yè)院校，政治面貌,，行業(yè)從業(yè)年限,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。
第四章,、產(chǎn)品/服務(wù)描述
產(chǎn)品/服務(wù)介紹,，產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。
第五章、研究與開發(fā)
已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制,。
第六章、行業(yè)及市場
行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測,。
第七章,、營銷策略
在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制,。
第八章,、產(chǎn)品制造
生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量保證,，成本控制。
第九章,、管理
機構(gòu)設(shè)置,，員工持股，勞動合同,，知識產(chǎn)權(quán)管理,，人事計劃。
第十章,、融資說明
資金需求量,、用途、使用計劃,，擬出讓股份,，投資者權(quán)利，退出方式,。)
第十一章,、財務(wù)預(yù)測及資金的退出
主要對未來3到5年做營業(yè)收入和成本進行估算,，計算制作銷售估算表、成本估算表,、損益表,、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點,、投資回收期,、投資回報率等。
第十二章,、風險控制
項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施,。
第十三章：附件
融資商業(yè)計劃書格式【第四篇】
第一部分摘要
一、公司簡單描述
二,、公司的宗旨和目標（市場目標和財務(wù)目標）
三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六,、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八,、核心經(jīng)營團隊
九,、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還
十一,、融資方案
十二、財務(wù)分析
1,、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年-5年銷售匯總,、利潤、成長）
2,、財務(wù)預(yù)計（后3年-5年）
3,、資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二,、公司簡介資料
三,、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1,、董事會
2,、經(jīng)營團隊
3、外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二,、產(chǎn)品狀況
1,、主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱,、規(guī)格,、型號、價格等）
2,、產(chǎn)品特性
3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5,、知識產(chǎn)權(quán)策略
6,、無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1,、資源及原材料供應(yīng)
2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設(shè)施,、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
5,、產(chǎn)品標準,、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章行業(yè)與市場分析
一,、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三,、產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五,、市場趨勢預(yù)測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章研究與開發(fā)
一,、研發(fā)能力
二,、研發(fā)規(guī)劃
三、技術(shù)成果或技術(shù)水平（生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進的技術(shù)）
第五章市場營銷
一,、概述營銷計劃（區(qū)域,、方式、渠道,、預(yù)估目標,、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
三、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等）,，各級資格認定標準及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等）
五,、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）
1,、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略媒體評估
七,、產(chǎn)品價格方案
1,、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算。
第六章投資說明
一,、資金需求說明（用量/期限）
二,、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
四、資本結(jié)構(gòu)
五,、回報/償還計劃
六,、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）
七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）
八,、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）
九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一,、投資者介入公司管理之程度說明
十二,、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第七章投資報酬與退出
一,、股票上市
二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四,、股利
第八章風險分析
一,、資源（原材料/供應(yīng)商）風險
二、市場不確定性風險
三,、研發(fā)風險
四,、生產(chǎn)不確定性風險
五,、成本控制風險
六、競爭風險
七,、政策風險
八,、財政風險（應(yīng)收賬款/壞賬）
九、管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
十,、破產(chǎn)風險
第九章管理
一,、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三,、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四,、薪資、福利方案
五,、股權(quán)分配和認股計劃
第十章經(jīng)營預(yù)測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
第十一章財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二,、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1,、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3,、薪金水平明細表
4,、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6,、利潤及分配明細表
7,、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)指標分析
（1）反映財務(wù)盈利能力的指標
a,、財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）
b,、投資回收期（pt）
c、財務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）
d,、投資利潤率
e,、投資利稅率
f、資本金利潤率
g,、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析,、概率分析
（2）反映項目清償能力的指標
a,、資產(chǎn)負債率
b、流動比率
c,、流動比率
d,、固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一,、附件
1、營業(yè)執(zhí)照影印本
2,、董事會名單及簡歷
3,、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4、專業(yè)術(shù)語說明
5,、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6,、注冊商標
7、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計,、說明書,、出版物、包裝說明等）
8,、簡報及報道
9,、場地租用證明
10、工藝流程圖
11,、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二,、附表
1、主要產(chǎn)品目錄
2,、主要客戶名單
3,、主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4、主要設(shè)備清單
5,、主場調(diào)查表
6,、預(yù)估分析表
7、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
融資商業(yè)計劃書格式【第五篇】
第一部分 招商策劃
一,、項目總定位
（一）統(tǒng)一宣傳口徑
1,、宣傳總精神：盛澤城市商業(yè)新財富中心
2、順應(yīng)盛澤城市和東方絲綢市場新一輪開發(fā)趨勢,，應(yīng)運而生,。盛氏集團鼎力巨獻，政府首推,，十大重點工程的重中之重,。
3、搶占中國東方絲綢市場的核心區(qū)位,，與盛澤廣場共同構(gòu)筑盛澤城市新商業(yè)配套中心及標志性建筑群落,，打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)盛澤城市商業(yè)全面升級,。
4,、融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運作理念之精華，借鑒吸收國內(nèi)外商業(yè)名街的成功經(jīng)驗,，整合國際商業(yè)模式和盛澤本地文化,，為盛澤人民和國內(nèi)外客商打造一個與上海,、蘇州比肩同步，全新全能的`商業(yè)舞臺,，打造成國際化,、本地化、專業(yè)化融匯互動的盛澤商業(yè)第一街,！
5,、近十萬平方米的建筑面積，四百余米的商業(yè)長街,，集國際一流大型超市,、著名家電賣場、數(shù)碼廣場,、專業(yè)百貨,、娛樂休閑、餐飲,、商務(wù)辦公,、酒店公寓多功能為一體的中高檔shopping mall，匯聚萬千人流,、物流,、資金流、信息流,，將成為新盛澤的真正核心商業(yè)區(qū),。
（二）招商定位
作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的shopping mall，我們重點吸納具有品牌知名度,、經(jīng)營正規(guī),、運營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費需求,。
（三）業(yè)態(tài)定位
吸納中國名街的業(yè)態(tài)規(guī)劃精髓并結(jié)合盛澤消費文化,，以各類品牌店、大賣場,、大餐飲,、大娛樂為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài),，包括各類品牌店,、特色店、主題百貨,、電器賣場,、超市、書城等,。采用多元化經(jīng)營模式,，一站式商業(yè)步行街（開放式shoppingmall），滿足各界人士的消費需求,。
二,、招商策略
（一）業(yè)態(tài)設(shè)計先行，準確,、差異化的業(yè)態(tài)定位是成功招商的前提基礎(chǔ)準確,、差異化的業(yè)態(tài)定位乃是步行街競爭勝出的原因。
東盛步行街的開發(fā)與運營要始終堅持"全新的建筑形態(tài),、全新的消費環(huán)境,、全新的業(yè)態(tài)組合"先進理念。
在業(yè)態(tài)組合方面,，我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點,，重點突出，業(yè)態(tài)豐富,，有機結(jié)合,。堅決摒棄不適合本地消費文化的業(yè)態(tài)！
由此,，我們確定了以各類品牌店,、大賣場、大餐飲,、大娛樂為核心,，主力店、次主力店（大店）占50％左右,，餐飲娛樂休閑（小店）占30%左右,，品牌專賣店占20％左右。
（二）先確定主力店,，再全面招商
考慮到主力店,、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點,，制定了"先確定主力店,，再全面招商"的基本策略。在執(zhí)行過程中,，主力店,、國際名店和餐飲、娛樂要提前招商,，其它隨后進行,。
（三）為客戶度身訂做開店全面解決方案
在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)培訓師培訓的招商團隊,，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策,。例如,，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案,；妥善安排好各租戶的樓層位置,、相互位置，使之相對成行成市,、互惠共贏,，而不是互相干擾、削弱,；根據(jù)整體市場定位和業(yè)態(tài)組合,，對進駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整,、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位,、檔次和其他品質(zhì)。
（四）人員,、媒體,、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略"
在市場宣傳推廣方面，實行"整合推廣策略",，為招商工作提供有力支持,。
一為媒體宣傳，二為招商活動,。
關(guān)鍵性招商活動如下：
招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式,、招商成果發(fā)布會、項目推介會,、建筑節(jié)點慶典會等,。
（五）招商進度、質(zhì)量,、費用統(tǒng)一控制
為把招商計劃落實到實處,，達到多快好省的目標。我們在招商進度,、質(zhì)量,、費用上嚴格把關(guān)，統(tǒng)一控制,。采取用時間推動表控制進度,；根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場定位對商家精挑細選，重點吸收品牌商,、實力商和特色商來控制質(zhì)量,；對招商費用進行精打細算，并采取以下措施對招商費用進行統(tǒng)一安排、科學分配,。
1,、招商任務(wù)指標分解到人，成本分解到人,。
2,、關(guān)鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲,。
3、重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理,。
4,、重視大客戶招商和關(guān)系招商，費用安排上予以傾斜,。
5,、經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳計劃，實現(xiàn)精確,、有效的傳播,，價值最大化。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費,。
第二部分 招商計劃
一,、統(tǒng)籌計劃內(nèi)容
統(tǒng)籌計劃內(nèi)容指的是以我們要做的事情為線索，按先后次序排序,、合理安排,。時間跨度為招商全面啟動至開業(yè)。
（一）招商階段劃分,、招商目標和時間安排
階段劃分：招商籌備階段,、主力店招商階段、全面招商階段,、運營調(diào)整階段四個階段,。
招商目標：由于步行街的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的,，原則上講,，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。但為了明確方向,，特定目標如下：
1,、截止到20××年12月，基本完成步行街主力店,、次主力店（大商鋪）的招商,，完成小商鋪70%。
2、截止到20××年5月,，基本完成招商任務(wù),。
3、截止到20××年5月底,，商家開始入場裝修,，為開街做準備。力爭8月底,，確保9月份一定開街,。
為具體化可執(zhí)行，在時間安排上,，此計劃涉及的時間段為：20××年5月開始執(zhí)行,，截止到20××年開業(yè)。具體工作安排見下面的《計劃執(zhí)行時間表》,。
（二）招商人員的招聘和培訓,，打造一支精悍的招商團隊
再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素,，因此招聘,、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英,，打造一支強悍的招商團隊,，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。
目前,，新聘3人,，其中招商主管和招商專員各一名，策劃一名,，從商業(yè)公司調(diào)來一名設(shè)計,，組建了一個招商二部，但這遠遠不夠,。通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗豐富,、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標是組建一個10人左右（不含招商中心人員）的專業(yè)化團隊,。
一個團隊不僅需要專業(yè)化,，更需要一體化。因此,，對團隊的培訓尤其重要,。
目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構(gòu)、卓越的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向,，培訓內(nèi)容如下：
1,、五個核心理念的培訓。
2、團隊執(zhí)行力的培訓,。
3,、項目知識的培訓，以使團隊成員對項目有一個清楚的認識,。
4,、招商技巧的培訓，包括接聽電話,、接待語言,、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團隊成員的招商能力,。
5,、招商禮儀和招商制度的培訓（語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等）,。
（三）招商架構(gòu)、招商機制的建立
在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上,，我們都遵循精英,、精簡、垂直化原則,，目的是實現(xiàn)人員最少化,、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡化、效率成果最大化,。以節(jié)省招商費用,，提高工作效率。招商架構(gòu)和人員職責如下：
1,、地產(chǎn)集團招商中心組織架構(gòu)圖
image：地產(chǎn)集團招商中心組織架構(gòu)圖
2,、招商人員主要工作職責
（1）招商一部主要負責主力店的招商工作：1人
（2）招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作：3人
（3）招商三部主要負責百貨,、服飾類別的招商工作：2人
（4）招商四部主要負責綜合類招商工作：2人
（5）策劃部暫定員兩名,，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行,、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計,。一名策劃，一名設(shè)計,。根據(jù)發(fā)展需要,，在步行街開業(yè)時，需要再增加策劃一名,。
（6）此架構(gòu)為開業(yè)前期的組織,，開業(yè)準備期和開業(yè)運營期的架構(gòu)，屆時提前3個月報人力資源部。
招商機制的建立,，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍,，做到有章可依、獎罰分明,，既講究個人貢獻,、更注重團隊精神。建立一系列的管理制度,。
（1）招商人員獎勵政策的建立
（2）招商人員處罰政策的建立
（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等
附：人員薪酬及獎勵方案
一,、人員薪酬（建議）：
1、一般人員：1500——2500元/月（月薪）
2,、主管：3000元/月（月薪）
3,、經(jīng)理（暫不設(shè)，今后可從現(xiàn)有人員中提拔）4000元/月（月薪）
二,、人員獎勵方案（建議）
1,、整個招商中心按年租金手入的4%提取獎金。
2,、其中招商人員按年租金收入的2,。5%提取獎金。
3,、其中其他團隊服務(wù)人員按年租金收入的1,。5%視表現(xiàn)與貢獻由地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)分配。
4,、此項獎勵方案不含高層領(lǐng)導(dǎo),。
（四）相關(guān)招商資料的準備
（1）招商手冊（已有）和招商說明書
（2）租賃合同
（3）委托經(jīng)營合同
（4）定租確認書
（5）招商委托書
（6）招商流程表
（7）招商文案
（8）退房申請表等
（9）授權(quán)委托書等
以上文本見附錄，其它文本資料根據(jù)不同階段,、具體需求再行撰寫,！
（五）招商方式、目標客戶的確定
招商方式：
1,、項目招商發(fā)布會
2,、項目推介洽談會
3、大型零售連鎖會議
4,、登門拜訪
5,、網(wǎng)絡(luò)招商
6、電話聯(lián)系
7,、面對面溝通
8,、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)
9,、各地商會
目標客戶——主力店
1,、超市：家樂福,、樂購、大潤發(fā),、好又多,、物美、世紀聯(lián)華等,。
2,、家電賣場：國美、蘇寧,、永樂,。
3、百貨：人民商場,、石路國際商城,、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區(qū)有名的百貨,。
目標客戶——次主力店
1,、聚人氣店：肯德基、麥當勞,、星巴克,、哈根達斯，大型中餐,、量販式ktv等
2、數(shù)碼廣場,、書店,、運動天地、名品折扣店
3,、電影廳及成人電玩
（六）第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立
他山之石,，可以攻玉，由此,，建立第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺可以得到巨大的資訊支持,，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本,，加快招商速度,。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺可以從這些渠道去爭取：
1,、專業(yè)的招商網(wǎng)站
2,、專業(yè)的地產(chǎn)交易平臺
3、行業(yè)協(xié)會及政府招商機構(gòu),，行業(yè)協(xié)會和政府招商機構(gòu)從某種意義上講,，很具有權(quán)威性和號召力,，他們既擁有本行的豐富的品牌資源和眾多企業(yè)家朋友圈，更具有說服他們?nèi)腭v的話語權(quán),。更能省卻一大筆宣傳費用,，在短期內(nèi)帶動一大批商家考察、開店的熱情,。例如東方絲綢市場管委會,、鎮(zhèn)政府、閩商會館,、蘇州上海各地行業(yè)協(xié)會,、步行街會員單位等。
5,、與定位不同的商業(yè)項目招商部門建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,，達成資源共享的互贏格局。特別是可以通過私下互動,，把對方的招商人員轉(zhuǎn)化為我們的兼職招商人員,，在高獎勵的吸引下，引進我們所需的商家品牌,。
（七）招商政策的制定
在項目的定位,、宣傳推廣基本到位的基礎(chǔ)上，一個優(yōu)化組合的優(yōu)惠招商政策可以成為吸引商家入駐的推動劑,，正如足球場上那關(guān)鍵性的臨門一腳,。
為了吸引和推動極具影響力的主力店的進駐，我們將在租金,、建筑結(jié)構(gòu)等方面給予一定的優(yōu)惠,。
（八）媒體宣傳推廣計劃的制定執(zhí)行
商業(yè)項目，特別是大型商業(yè)項目,，招商造勢至關(guān)重要,！
孫子兵法曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，造勢要依托自身優(yōu)勢,，重視宣傳的協(xié)同效應(yīng),。
造勢就是運用各種媒體，以新聞性的軟文宣傳炒作為主,，配合硬廣告,，形成密集的市場宣傳攻勢。在短時間內(nèi),，在吳江,、蘇州、嘉興,，乃至上海形成熱門話題,，有力提升我們的項目知名度,。這樣做的好處是：
1、節(jié)省大筆廣告費,，因為好的選題和好的文章,，一些報紙的收費要比廣告收費少很多。
2,、能夠使目標商家比較詳細的了解我們的項目情況,。通過對原來的媒體宣傳分析發(fā)現(xiàn)，原來的媒體宣傳形式比較單一,，主要以硬廣告為主,，缺少詳細的分析介紹。這樣的廣告只能流于形式,，一掠而過,，不能引起商家的注意和研究。
而新聞性的軟文或?qū)ｎ}性的軟文比較具有新聞性,、專業(yè)性,、權(quán)威性，而且,，廣告性不強,，不會引起讀者的警惕和反感，會仔細的閱讀下去,。能很快的達到我們的目的,。
3、由于是專業(yè)性的宣傳,，可以提升商業(yè)地產(chǎn)項目檔次,，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ),。
在吸引大商家入駐宣傳方面，我們宜采用多種宣傳手段：報紙,、行業(yè)報紙,、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體,。電視媒體主要針對中小散戶,。目前，根據(jù)調(diào)查分析,，確定主打區(qū)域為蘇州,、吳江，其次,，為上海,。主要報紙為蘇州日報,、現(xiàn)代快報、揚子晚報,，其次為吳江日報,、新聞晨報。時間和密度安排上按高,、低,、高的方式延續(xù)。具體媒體宣傳方案見媒體計劃表,。
（九）大型主題招商活動的策劃執(zhí)行
大型主題性招商活動,，配合全方位立體化媒體平臺（電視、報紙,、網(wǎng)絡(luò),、廣播）宣傳炒作，是步行街招商推廣的“核武器”,。
1,、招商發(fā)布會
2、項目推介會（指區(qū)域性的針對一定數(shù)量的意向商家的集中性項目說明,、洽談會）
3,、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式,，如肯德基,、家樂福、國美,、永樂,、天虹百貨。
4,、階段性的招商成果發(fā)布會
5,、以項目命名的大型零售連鎖會議
6、工程重要節(jié)點（封頂,、竣工等）完成及開業(yè)慶典會
根據(jù)目前的項目招商情況,，在6――8月份，計劃舉行招商發(fā)布會,、項目推介會,、簽約儀式，其它活動視具體發(fā)展情況而定,?；顒泳唧w策劃執(zhí)行方案在確定后撰寫。
（十）招商費用預(yù)算
招商費用包括：人員差旅費用,、商家接待費用,、宣傳費用――廣告及招商活動費用,、招商人員提成。
招商總費用為年租金的10%,，約為230萬左右,。其中，招商人員提成4%,，差旅招待2%,，廣告公關(guān)禮品費4%。
（十一）租金建議方案
根據(jù)盛澤本地租金情況,、目前項目周邊商業(yè)狀況并結(jié)合我們的市場定位,，確定我們租金水平為中上水平左右。
東盛步行街業(yè)態(tài)樓層平均租金表略
（十二）招商政策建議方案
1,、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況
（1）小商鋪：首付定金（三個月租金）,，租賃合同簽定支付其余全部租金。
大商家：根據(jù)談判情況,，由集團領(lǐng)導(dǎo)確定,。
（2）小商鋪半年一付，押一個月,，下次付款須提前1個月支付,。
2、“房租高開低收”
房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益,，同時也體現(xiàn)特色街地段的價值和商鋪的檔次及品質(zhì),，在啟動市場階段確定租金價位時，建議租金應(yīng)高開低收即前三年租金訂到一個較高的水平,，然后通過免租,、免物業(yè)管理費等優(yōu)惠政策，來調(diào)整與周邊租金的價格水平,，滿三年后租金根據(jù)市場情況在確定三年后的市場租金價格,。
3、“放水養(yǎng)魚”,，裝修免租期政策
根據(jù)入住商家規(guī)模,、品牌的大小建議給予商家相應(yīng)的裝修免租期。小商家為一個月免租期,，大品牌主力店,、聚人氣店為三個月免租期,。
4,、協(xié)助辦證：提供工商、稅務(wù),、衛(wèi)生,、公安,、環(huán)保等一條龍辦證服務(wù)。
5,、提供稅收上面的政策支持,，具體政策與財務(wù)部協(xié)商后確定。
6,、允許一定范圍內(nèi)的改變房屋布局
經(jīng)營者根據(jù)經(jīng)營的實際需要,，在符合規(guī)劃技術(shù)規(guī)范的條件下，在不改變建筑主體結(jié)構(gòu)的情況下,，可根據(jù)自己經(jīng)營項目的需要進行改動或與其它商鋪打通統(tǒng)一裝修,，以最大限度滿足經(jīng)營戶的需要。
二,、招商計劃執(zhí)行時間表（20××年——20××年開業(yè)前后）
招商計劃執(zhí)行時間表
項目明細
階段劃分時間事項明細責任部門籌備階段為：5月,，6月初，6月中-7月,，8月-9月,，（開業(yè)）―― 9月-11月、12月,，開業(yè)后,。
（具體安排事宜略）
三、各媒體宣傳計劃表
各媒體投放計劃表略
四、附錄文件(略)
商業(yè)計劃書格式篇四
第一頁bp,，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的,。我們是airbed&breakfast，這是第一點,。
第二點，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點,。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高,。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標準，很難體驗到當?shù)氐娘L土人情,，很多房東有很多閑置的房屋,，他們怎么樣去產(chǎn)生價值。
因為這是雙邊的需求,，所以雙邊都存在痛點,。
那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的,。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢,，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當中你又可以體驗到當?shù)氐娘L土人情和文化。
那我們告訴大家這個需求和解決方案之后,，要告訴大家的內(nèi)容是說這個市場的規(guī)模到底有多大,。我們用兩頁片子告訴大家，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望,。
然后我們再向你詳細陳述,，我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時,，也會告訴你我們是怎樣賺錢的,，我們的商業(yè)模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期,，我也會告訴你說,，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。
還有我們在這個市場當中的競爭對手有哪一些?跟他們相比,，我們的特點和優(yōu)勢是在哪里?
還有包括我們這個團隊是由哪些人構(gòu)成的,，他們分別負責哪個模塊，他們自己的經(jīng)驗是在哪里?對于我們實現(xiàn)這個項目的價值在哪里?然后我們又說,，除了這個運營的數(shù)據(jù)之外,，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋,。
現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場,，一份商業(yè)計劃書是第一印象，接下來內(nèi)容是以一個投資人的視角,，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計劃書,。一般標準的融資分為三個階段，第一是融資準備階段(寫bp),，第二是市場推介階段(見投資人),，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調(diào)查了解)，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書(就是傳說中的bp),。
商業(yè)計劃書的幾個要點：
首先它也是一句話描述做的事情,，對項目的描述。
第二,，呈現(xiàn)出目前的目標用戶的痛點和問題到底是什么?今天是用什么樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個就是我們是怎么解決這個問題?我們的價值所在,。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景，然后告訴他,，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好,，以及我們的市場規(guī)模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣,，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的,，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何,，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的,。還有最終，我的團隊是哪些人來做這件事情的,，同時我們會加上一些財務(wù)的預(yù)期內(nèi)容,。
在這個系列的內(nèi)容當中，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你,，如何去寫一個好的商業(yè)計劃書,，它的內(nèi)容是什么，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的,，具體的案例是怎么樣的,。如果在寫商業(yè)計劃書的過程當中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進行交流,。
希望這個系列的內(nèi)容能夠提供很多有價值的內(nèi)容給你,，能夠幫助你寫出一個非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資,，能夠盡快實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想!
商業(yè)計劃書格式篇五
第一頁bp,，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的。我們是airbed&breakfast,，這是第一點,。
二、痛點
第二點,，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點,。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標準,，很難體驗到當?shù)氐娘L土人情,，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產(chǎn)生價值,。
因為這是雙邊的需求,，所以雙邊都存在痛點。
三,、解決方案
那第三頁就告訴大家,，我是怎么樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢,，可以讓房東賺錢,，然后在旅游的過程當中你又可以體驗到當?shù)氐娘L土人情和文化。
四,、市場規(guī)模
那我們告訴大家這個需求和解決方案之后,，要告訴大家的內(nèi)容是說這個市場的規(guī)模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望,。
五,、產(chǎn)品
然后我們再向你詳細陳述，我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么,。我同時,，也會告訴你我們是怎樣賺錢的，我們的商業(yè)模式是怎么樣的,。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期,，我也會告訴你說，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的,。
六,、競爭對手
還有我們在這個市場當中的競爭對手有哪一些?跟他們相比，我們的特點和優(yōu)勢是在哪里?
七,、團隊
還有包括我們這個團隊是由哪些人構(gòu)成的,，他們分別負責哪個模塊，他們自己的經(jīng)驗是在哪里?對于我們實現(xiàn)這個項目的價值在哪里?然后我們又說,，除了這個運營的數(shù)據(jù)之外,，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋,。
現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場,，一份商業(yè)計劃書是第一印象，接下來內(nèi)容是以一個投資人的視角,，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計劃書,。一般標準的融資分為三個階段，第一是融資準備階段(寫bp),，第二是市場推介階段(見投資人),，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調(diào)查了解)，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書(就是傳說中的bp),。
商業(yè)計劃書的幾個要點：
首先它也是一句話描述做的事情,，對項目的描述。
第二,，呈現(xiàn)出目前的目標用戶的痛點和問題到底是什么?今天是用什么樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個就是我們是怎么解決這個問題?我們的價值所在,。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景，然后告訴他,，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好,，以及我們的市場規(guī)模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣,，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的,，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何,，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的,。還有最終,，我的團隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務(wù)的預(yù)期內(nèi)容,。
在這個系列的內(nèi)容當中,，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業(yè)計劃書,，它的內(nèi)容是什么，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的,，具體的案例是怎么樣的,。如果在寫商業(yè)計劃書的過程當中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進行交流,。
希望這個系列的內(nèi)容能夠提供很多有價值的內(nèi)容給你,，能夠幫助你寫出一個非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資,，能夠盡快實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想!
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完整的商業(yè)計劃書范例
商業(yè)計劃書格式篇六
隨著經(jīng)濟水平的提高,，人們對食品的要求已不僅要求于吃飽，且開始注重營養(yǎng)和健康,。尤其是當今社會的90后對飲食更是有一種時尚的追求,。大學生食堂里的食品供應(yīng)已經(jīng)不能滿足大學社工求新、求異的`追求,，與此同時,，大學食堂的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求,。
本企劃針對以上問題，為滿足大學生的在飲食方面求新,、求質(zhì)量,、求時尚的雪球，在食堂創(chuàng)辦以時尚,、健康的早餐為主的餐廳窗口,。旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為我校提供一定的勤工助學崗位,，幫助貧困生更好的完成學業(yè),。
吐司面包是西式面包的一種，在歐美式早餐中常見,，在香港的茶餐廳也有,。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品,，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品,。 我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色,、健康和時尚的理念。在產(chǎn)品上實現(xiàn)大學生消費者“求異”的心態(tài),。
實施計劃
在食堂還沒有同類產(chǎn)品的出現(xiàn),，我公司計劃將此類系列產(chǎn)品打造成一個品牌，在各大高校的食堂設(shè)立自己的分公司,，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營,，產(chǎn)品標準化生產(chǎn)。在全國的早餐行業(yè)打下自己的一片天地,。
第1章 公司描述
1.1公司名稱
瘋狂的土司
1.2經(jīng)營范圍
以吐司為基本原料的早餐系列產(chǎn)品,，牛奶、各種果蔬汁等飲品
1.3公司宗旨
產(chǎn)品：綠色,、時尚,、健康
服務(wù)：周到、優(yōu)質(zhì)
1.4公司服務(wù)對象
1.5選址與布局設(shè)計
各大高校的食堂
目前的選址是燕山大學西校區(qū)燕園餐廳
1.6人員及組織結(jié)構(gòu)
店長1名,，西餐面點師1名,，采購員1名，服務(wù)員1名,。（如圖為組織結(jié)構(gòu)圖）
店長
西餐面點 采購員
圖1 瘋狂的土司組織結(jié)構(gòu)圖 服務(wù)員
1.6.1人員能力分析
強的議價能力,，
服務(wù)員：有相應(yīng)工作經(jīng)驗、溝通能力較好,，辦事效率高
1.6.2人員分工
采購員：1,、負責原材料的采購；2,、與供應(yīng)商議價簽合同等
服務(wù)員：1,、負責服務(wù)顧客就餐；2,、協(xié)助采購食材,；3、店內(nèi)的清潔工作 另外,，其他相關(guān)的廣告標語的制定,，舉辦活動及宣傳工作，大家共同參與,。
第2章 產(chǎn)品介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品種類
1,、土司系列：
原味吐司、全麥吐司,、藍莓吐司,、
草莓土司
營養(yǎng)：面包含有蛋白質(zhì),、脂肪、碳
水化合物,、少量維生素及鈣,、鉀、鎂,、
鋅等礦物質(zhì),，口味多樣，易于消化,、吸
收,，食用方便，在日常生活中頗受人們
圖 2 肉桂蘋果面包布丁 喜愛,。
2,、布丁系列：
肉桂蘋果面包布丁：
做法：吐司去邊,，切成丁,，將鮮奶,、奶油,、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢
商業(yè)計劃書格式篇七
商業(yè)計劃書,，英文名稱為businessplan,，是包括企業(yè)籌資、融資,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南,，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者人提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹,，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,，并說服他們對項目進行投資。
商業(yè)計劃書是公司,、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標為目的,，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析,、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的`具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?，它有別于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》,。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性,、更強調(diào)經(jīng)濟效益,，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求,。另外所針對的對象也有所不同，《項目建議書》和《項目可行性研究報告》是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料,，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料,。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇,，那么你一定要準備一份英文版的商業(yè)計劃書,。
商業(yè)計劃書格式篇八
包括名稱、地址,、實收資本,、股東、主營及財務(wù)收支情況及公司歷史沿革等,。
公司目前擁有及正在研發(fā)的產(chǎn)品,、技術(shù)特點及證書、授權(quán)情況,、合作伙伴,、市場應(yīng)用及潛力描述，并請引用有關(guān)專業(yè)機構(gòu)對市場潛力的報告或數(shù)據(jù)進行說明,，請闡述目前公司的核心競爭實力以及相應(yīng)獲取的優(yōu)勢,。
須說明公司目前采用的營銷模式及未來準備采用的營銷模式，注明相應(yīng)的營銷布點情況,，分銷情況或加盟商等,。
公司對市場推廣采用什么方法？有效性如何評估,。
公司如何盈利,，盈虧平衡點的預(yù)測。
通過比較的方法將自有產(chǎn)品與主要競爭對手情況,，其產(chǎn)品,、銷售渠道進行比較，并注明目前對手采用的策略及對其不利的地方,。
潛在的替代產(chǎn)品的情況,。
主要管理人員年齡、學歷,、工作背景及其擁有的管理或技術(shù)經(jīng)驗等,。
公司主要的股東及其出資額，所占股權(quán)比例等,。
公司在過去一至兩年的主要分產(chǎn)品銷售收入,、盈利數(shù)據(jù)等。
公司的資產(chǎn)負債表主要財務(wù)數(shù)據(jù),。
公司的手頭現(xiàn)金及現(xiàn)金流情況,。
須列出融資清單,，注明融資目的、融資額及預(yù)期利潤,。
對公司風險進行描述及相應(yīng)對策,。
關(guān)于公司目前一些關(guān)鍵問題的描述。
其他公司認為的一些重要且需提供的事項,。
以上就是《天使投資商業(yè)計劃書》的全部內(nèi)容,，講的是關(guān)于公司、情況,、主要,、產(chǎn)品、目前,、描述,、數(shù)據(jù)、采用等方面的內(nèi)容,，希望大家能有所收獲,。
商業(yè)計劃書格式篇九
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè),，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ),，為社會做出貢獻,，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來,。
當然，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習,，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格,，踩出自己的一條可行之路,。
只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量,。
當今社會,，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔,。
所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)！
為此,，我打算建立一個“點子”便爾店,，既方便他人，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展！
這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才,，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信自己——路是自己走出來的,！
二、創(chuàng)業(yè)背景
1,、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義,，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進步,，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情,。
2、一部分大學生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。
三、創(chuàng)業(yè)目的
1、眾所周知,，在大學校園里,，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習,、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。
2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情,，一來可以減輕父母的負擔,，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強,！
3,、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經(jīng)濟困難,，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了,，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情,，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地,，我們只能聽令于他們。
四,、經(jīng)營項目及內(nèi)容：
1,、經(jīng)營內(nèi)容：
主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù),、及人際交流的同學完成他們的所需,，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情,。
2,、主要項目：
代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活,，學習,，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子，從而為需求者排憂解難,。
代設(shè)計唯美,、酷炫、簡約等封面（應(yīng)聘書、規(guī)劃書等）
五,、經(jīng)營原則
2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠,；
3,、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠,；真正做到切實可用,。
4、守信,、準時原則：在規(guī)定的時間,、地點完成別人的需求；
六,、服務(wù)群體
1,、學習工作繁忙，無暇動腦的人群,；
2,、時間緊迫，求助無門的人群,；
3,、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群,；
4,、在校老師及在外老師。
七,、市場分析
1,、在大學的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。
2、另外,，大學本來就是個人才濟濟的地方,，“點子”對大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量,、真正有效的“點子“，先著手樹立一個良好的形象,，以便更快打開市場,。
3、大學是一個小型的社會,，所以有著廣大的服務(wù)對象,，雖然起步可能有些困難，但堅持下去,，誠信經(jīng)營,、我相信我們會打出自己名聲，吸引更多的人群,，互利共贏,。
八、經(jīng)營策略
4,、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費服務(wù)等業(yè)務(wù)；
5,、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計上需新穎獨特，體現(xiàn)智慧形象,；
6,、設(shè)備上：需要兩臺電腦、打印機,、復(fù)印機,、電話、桌椅,、及微小辦公用品,。
九、經(jīng)費來源及分配
1,、來源：起初,，采取入股制，自備電腦等大件物品,；打印機,、復(fù)印機可以先購二手的以節(jié)省資金。
2,、分配：
2、每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙、丙三個等級,，從而分配提成,。
十、預(yù)想問題及解決辦法
在服務(wù)過程中,，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,，作出相應(yīng)的解決方案。
商業(yè)計劃書格式篇十
一,、微電影公司的宗旨
二,、微電影公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四,、微電影公司管理：1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持
一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1,、主要產(chǎn)品目錄
2,、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4,、研發(fā)計劃及時間表
5,、知識產(chǎn)權(quán)策略
6、無形資產(chǎn)
三,、微電影產(chǎn)品生產(chǎn)
1,、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3,、擴建設(shè)施,、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
一,、微電影市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二,、目標市場的設(shè)定
三,、產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五,、市場趨勢預(yù)測和市場機會
六、行業(yè)政策
一,、從市場細分看競爭者市場份額
二,、主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況
三、潛在競爭對手情況和市場變化分析
四,、微電影公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
一,、微電影銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
二,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
三、微電影銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
四,、促銷和市場滲透
一,、資源風險
二、市場不確定性風險
三,、研發(fā)風險
四,、生產(chǎn)不確定性風險
五、成本控制風險
六,、競爭風險
七,、政策風險
八、財務(wù)風險
一,、財務(wù)分析說明
二,、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、銷售收入明細表
2,、成本費用明細表
3,、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5,、資產(chǎn)負債表
6,、利潤及利潤分配明細表
商業(yè)計劃書格式篇十一
1、當?shù)乇尘案攀?/p>
xx作為xx自治區(qū)的首府,，是廣西最大的城市,，北部灣經(jīng)濟區(qū)的核心城市，是廣西政治,、經(jīng)濟,、文化、科教,、金融,、貿(mào)易的中心。地處桂中南部,，是一座歷史悠久,、文化底蘊深厚的古代邊城。
xx位于華南,、西南和東南亞經(jīng)濟圈的交界處,，是北部灣沿岸重要的經(jīng)濟中心,。面向東盟國家的中國區(qū)域性國際城市。
xx是一座漢族和壯族和睦相處的現(xiàn)代化城市,，總登記人口786萬,，其中市區(qū)人口463萬,。得益于得天獨厚的自然條件,，xx整個城市綠意盎然，四季常青,。長期以來,，xx形成了“環(huán)城青山、環(huán)城清水,、綠樹成蔭”的城市風貌,，使xx成為旅游、度假,、休閑的好去處,。
2、項目基本情況概述
“xx商務(wù)假日酒店”(以下簡稱酒店)項目目前正在建設(shè)中,。這家酒店位于郎溪村回春路和金湖路的交叉口,，郎溪村是一個總共21層的城市。其中,，一樓沿街鋪裝,；二樓是咖啡店；三樓到四樓是酒店,，五樓到六樓是娛樂和體育:可以包括臺球,、保齡球館、健身等商業(yè)項目,。該建筑包含91個地面停車位和201個地下停車位,。
酒店定位為商務(wù)度假酒店:主要服務(wù)商務(wù)和度假人士，定位于中高端,。酒店客房等環(huán)境按照四星級酒店標準裝修,。酒店客房約300間，包括標準雙人房,、標準大床房,、高級雙人房、高級大床房和套房,。標準間200-300元,，高級間300-600元，套房800-1000元,。
3,、某郎溪小區(qū)及酒店周邊情況概述
酒店所在的郎溪社區(qū)成立于20xx年7月31日,，隸屬青秀區(qū)金頭街道辦事處，位于金春路,、雙擁路,、青山路、竹溪路之間,，面積約3平方公里,。它是一個城市當前和未來發(fā)展的中心區(qū)域。
4,、行業(yè)背景和概述
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),，截至20xx年底，全國星級酒店14326家,，其中白金五星級酒店4家,，五星酒店361家，四星級酒店1631家,，三星星級酒店5534家,，二星級酒店6158家。星級酒店有160多萬直接員工,。中國有30多萬家酒店和旅游住宿單位,，員工超過500萬。
20xx年底,，中國星級酒店數(shù)量是1978年的100倍,。20xx年，全國星級酒店實現(xiàn)利潤33億元,，比上年增長兩倍以上,；中國有20xx多家綠色旅游酒店。41個國際酒店管理集團和67個酒店品牌進入中國市場,，管理516家酒店,。全球十大國際酒店管理集團都進入了中國市場。
20xx年的假期調(diào)整政策收緊了酒店業(yè)的每一根敏感神經(jīng),。帶薪休假的推出,，激活了旅游酒店板塊。帶薪休假的引入,，無疑是酒店和旅游業(yè)的一塊大蛋糕,。這使得酒店旅游業(yè)進入了“價高量大”的黃金投資期。同時,，國內(nèi)消費的升級促進了國內(nèi)游客和人均消費的同步增長,，現(xiàn)代交通工具提供的更快更舒適的交通服務(wù)使得交通對旅游業(yè)的瓶頸約束效應(yīng)越來越小，使得觀光旅游得以持續(xù)發(fā)展，而休閑度假旅游將逐漸興起,。有鑒于此,，旅游市場紛紛推出相關(guān)產(chǎn)品，不少度假酒店也看到了商機,，針對這個市場的轉(zhuǎn)型進行了相關(guān)調(diào)整,。對于深都市的商務(wù)酒店來說，這個消息也讓他們叫好,。由于取消了“五一黃金周”,，商務(wù)酒店避免了多年來因節(jié)假日導(dǎo)致的“空房”甚至“降價”的尷尬?！拔逡弧钡恼９ぷ?，讓商務(wù)酒店擁有了正常的“商務(wù)”價值,。
20xx年爆發(fā)的金融危機從金融部門一路蔓延到工業(yè)部門,。作為與金融實體關(guān)系最密切的行業(yè)，酒店業(yè)不可避免地受到影響,。全球經(jīng)濟危機的影響已經(jīng)蔓延到亞太地區(qū),，酒店運營商在20xx年下半年開始感受到業(yè)務(wù)壓力。持續(xù)了幾個月的金融危機,，以及通貨膨脹和油價上漲導(dǎo)致的運輸成本上漲,，使得以消費或商務(wù)旅行為目的的出行者擠壓了支出。消費旅游和商務(wù)旅客的減少,，讓這個產(chǎn)業(yè)鏈中的酒店業(yè)感覺到了冬天般的寒冷,。但中國商務(wù)部將從三個方面大力發(fā)展酒店餐飲行業(yè)。第一,，大力發(fā)展大眾化餐飲,。其次，重點解決酒店行業(yè)的放心消費問題,，嚴格控制食品原料的采購,。第三，積極推進節(jié)能環(huán)保,，推動行業(yè)節(jié)能減排深入發(fā)展,。商務(wù)部高度重視我國旅館業(yè)，將在擴大內(nèi)需,、刺激消費方面大力發(fā)展旅館業(yè),。
1、主要業(yè)務(wù)項目
酒店的管理主要由某商務(wù)度假酒店管理有限公司(籌)承擔,，主要分為租賃商戶管理和酒店運營管理兩部分,。
1.1、酒店租賃商
由于酒店的商業(yè)性質(zhì)和地域特殊性,，酒店相關(guān)的街道鋪裝和配套設(shè)施將采取招商引資的方式,，以滿足酒店的日常商業(yè)活動,。可以分為以下幾個方面:沿街商鋪,、餐廳,、休閑娛樂。這樣既可以限制酒店的日常運營成本,，又方便酒店的管理,。
沿街商鋪:一樓沿街商鋪出租的主要目的是滿足酒店商務(wù)度假的定位。除了引入銀行網(wǎng)點,，其余店鋪將成為著名的商業(yè)休閑區(qū),，主要引入高端男女服裝或奢侈品和禮品店。其中規(guī)劃中的一個64,、9㎡的小店,，可以認為是滿足客戶不同需求的優(yōu)質(zhì)花店。
咖啡館:計劃引進二樓連鎖咖啡館,。目的是為酒店商務(wù)客戶提供一個方便的談判場所,，滿足周邊居民和商務(wù)人士的需求。從某種意義上說,，咖啡店的經(jīng)營也是對酒店本身的一種宣傳,。
餐飲:計劃在三、四層引入高端餐飲品牌,。三樓是大廳,，四樓是包廂。介紹的餐飲內(nèi)容必須有特色,，有良好的業(yè)務(wù)能力和口碑,。也能滿足酒店客戶和周邊人群的消費需求。同時餐飲部分的引入可以有效解決酒店客戶的早餐和點菜問題,，可以與租賃商家協(xié)商合作,，酒店會根據(jù)實際使用情況支持相關(guān)費用。酒店只需要一個專門的人來配合,。
休閑體育:計劃在五,、六層引入休閑體育等商業(yè)項目，包括美容健身,、spa,、臺球室、保齡球館等,。收益和管理模式和前兩項一樣,。
1.2、酒店運營管理
租賃商鋪的物業(yè)管理
酒店設(shè)立了專門的物業(yè)管理部門，管理租賃店鋪的物業(yè),，監(jiān)督租賃商戶的日常經(jīng)營,，避免干擾酒店客人的正常休息和商務(wù)活動。
租賃店的合作管理
除了一樓沿街的店鋪,，包括酒店,、娛樂、體育等經(jīng)營者必須與酒店合作,。其中,，酒店將承擔酒店客人的早餐和點餐服務(wù)。
酒店客房的運營和管理
客房的運營管理,，包括團購,、預(yù)訂、協(xié)議預(yù)訂,、日常管理等,，由不同的部門管理。
a)前臺接待
具備與酒店規(guī)模和標準相適應(yīng)的接待條件,。包括前臺接待大廳,、主服務(wù)臺(含接待處、咨詢臺,、出納室)、商務(wù)中心,、貴重物品存放處,、大堂副理接待處等。
b)客房接待
酒店擁有與酒店規(guī)模和標準相適應(yīng)的客房設(shè)施,，包括單人房,、標準間、豪華套房,、總統(tǒng)套房等,。
客房內(nèi)應(yīng)提供與酒店四星級標準相對應(yīng)的客房設(shè)施，如梳妝臺(或?qū)懽峙_),、衣柜,、床(軟床墊)、椅子,、沙發(fā),、床邊控制柜等配套家具；每個房間都有單獨的衛(wèi)生間,，衛(wèi)生間一般配有馬桶座圈,、梳妝臺(配有臉盆和梳妝鏡)、冷熱水設(shè)施(包括帶淋浴噴頭和浴簾的浴缸)；每個房間都有分體空調(diào)或中央空調(diào),，可以保證或調(diào)節(jié)溫度,；每個房間都配有電話，可以通過總機直接撥打或接通國內(nèi)或國際長途電話,；每個房間都配有電視和音響設(shè)備,；每個房間配備一定數(shù)量的文具，如文具,、信封,、明信片、城市地圖,、針線包,、酒店指南等；每個房間還配有一定量的衛(wèi)生用品,，如牙刷,、牙膏、肥皂,、洗發(fā)水,、護發(fā)素或護發(fā)素、浴帽,、擦鞋器(紙)等,。
c)餐飲接待
有中餐廳、西餐廳和必要的餐飲設(shè)施,，包括餐具,、炊具、家具,、廚具和各種餐飲用具,，適合酒店的規(guī)模和四星級標準。
d)娛樂服務(wù)
具備與酒店規(guī)模相適應(yīng)的所有必要設(shè)備和設(shè)施,，以及附屬的酒吧服務(wù)設(shè)備和設(shè)施,；保齡球場及設(shè)備和設(shè)施；臺球室和室內(nèi)臺球設(shè)備設(shè)施,；電子娛樂室及各種電子娛樂設(shè)備和設(shè)施,；健身房及各種健身器材設(shè)備；桑拿,、按摩室及各種配套設(shè)施等,。
2、主要消費群體
酒店位于中高端,。由于其獨特的地理位置和特殊的環(huán)境,，主要用于服務(wù)商務(wù)人士和度假休閑人士,。
2.1、商務(wù)人士
主要是商業(yè)活動,。這類客人對酒店的地理位置要求很高,，要求酒店靠近市區(qū)或商業(yè)中心。一般客流不受季節(jié)影響,，變化較大,。商務(wù)酒店設(shè)施齊全，服務(wù)功能完善,。
2.2,、節(jié)日人群
由于顧客主要是觀光和休閑度假，酒店不僅要滿足游客的食宿需求,，還要要求公共服務(wù)設(shè)施滿足游客休息,、娛樂和購物的綜合需求，使旅游生活豐富多彩,，精神和物質(zhì)享受,。
1、酒店人事管理系統(tǒng)
在中國酒店業(yè)初具規(guī)模的時候,，由于酒店數(shù)量少,，隨著需求的不斷增加，競爭的焦點是數(shù)量,。因此,，中國酒店業(yè)的初始發(fā)展水平與酒店設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模有關(guān)。隨著酒店數(shù)量和規(guī)模的增加,、設(shè)施的完善和競爭的激烈,，行業(yè)的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭，行業(yè)的發(fā)展水平與人力資源的發(fā)展水平密切相關(guān),。因為質(zhì)量競爭主要是服務(wù)競爭，服務(wù)競爭的核心是人員素質(zhì)的競爭,。酒店的專業(yè)性,、技術(shù)水平,、職業(yè)心理素質(zhì)、高級管理人才與技術(shù)人才的結(jié)合效果、訓練有素的人才隊伍的形成都影響著酒店行業(yè)的競爭力,。國內(nèi)酒店競爭力不強，關(guān)鍵因素不是技術(shù)問題,，而是人員素質(zhì),。所以酒店的人事管理制度是獎懲結(jié)合，對員工進行有效的培訓,。
2,、酒店的財務(wù)管理系統(tǒng)
各部門要明確收入和支出,，所有收入都要入帳。所有費用和收入由財務(wù)部門統(tǒng)一收取和支付,，財務(wù)部門負責酒店的所有財務(wù)管理,。對發(fā)現(xiàn)的欺詐行為進行處罰或通知公安部門。財務(wù)部負責餐飲部,、桑拿部,、休閑娛樂部、客房部的收支,，各部門經(jīng)理只負責部門的其他管理工作,，不負責財務(wù)管理。各部門需要向財政部申請資金使用,，每個員工的工資由財政部每月按時發(fā)放,。財務(wù)部每月檢查一次各部門的賬目。
商業(yè)計劃書格式篇十二
商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料,。為使雙方更好地溝通和了解,，請嚴格按照本公司的下列要求編制：
（一）、真實,，所有數(shù)據(jù)均有出處,，論據(jù)假設(shè)合情合理；
（二）,、形式完善,，敘述清晰流暢；
（三）,、簡明扼要,，突出重點；
（五）,、書面商業(yè)計劃一式三份,，另備電腦磁盤拷貝一份。
第一部分：摘要
第二部分：公司及其未來
第三部分：管理
第四部分：財務(wù)說明
第五部分：危險因素
第六部分：投資回報與撤出
第七部分：經(jīng)營分析與預(yù)測
第八部分：財務(wù)報告
第九部分：預(yù)測
第十部分：圖表信息
具體要求后敘,。
第一部分：摘要
（篇幅最多不超過4頁a4紙）
摘要必須形式完美,，敘述清晰流暢。
簡單介紹公司名稱,，公司地址,，公司電話，建立時間,，聯(lián)系人,。
（具體描述不超過20個字）
（最多不超過半頁a4紙）
介紹2－3位公司主要管理人員。
（字數(shù)不超過半頁）
對產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢簡短描述,，表明唯一性或獨特性,。若無唯一性或獨特性,，表述競爭優(yōu)勢在何處。
（注明精確資金數(shù)及籌資方式）
介紹所需資金的分配情況,。
表明何時,，以何種方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路,。
第二部分：公司及其未來
主要陳述公司的主要項目,，各專題要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)整體,。如果公司暫時沒有特色,，則應(yīng)該說明，將如何努力辦出本公司的特色,。
依次寫明地址,、電話號碼、聯(lián)系人,；
本段寫出公司的概述,，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。
本段文字要力求簡練,，且通俗易懂,，要使讀者能基本了解公司的自然情況。
1,、首先說明公司創(chuàng)建時間,；
2、介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品,；
3,、說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。
關(guān)于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關(guān)鍵,。
1,、編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃；
2,、特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”,。
計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣,。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān),，才能達到理想的目標,，那么要說明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司,。
如果公司有新產(chǎn)品,、新服務(wù)或其他的唯一性特點,，在本段應(yīng)注意說明。
1,、準確描述產(chǎn)品,，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義；
2,、如果有多種產(chǎn)品或服務(wù),，應(yīng)分段說明；
3,、說明產(chǎn)品價格,、定價依據(jù)和獲利水準；
4,、全面分析影響價格的因素,，并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋；5,、說明貴方努力程度對價格水準的影響,。
1、詳細描述產(chǎn)品的用戶,，說明誰是最終用戶,；
2、為何使用你們的產(chǎn)品,；
5,、要以表格形式，按銷售額自高而低的順序,，列出三個經(jīng)銷商的名稱,、銷售額
和銷售量。
6,、若本公司有意向,，請隨時準備提供更完整的銷售資料。
商業(yè)計劃書格式篇十三
進入21世紀,，我國面臨著嚴峻的人口和健康形勢：人口基數(shù)大,，患者眾多;疾病譜較廣，發(fā)展中國家與發(fā)達國家的疾病譜并存;步入老齡化社會,，老年保健和老年病的問題日趨嚴重;同時隨著現(xiàn)代化進程加快,，人們社會心理壓力日趨加大，身心疾患激增,。
中國生物,、醫(yī)藥領(lǐng)域中的熱點投資項目有以下方面的技術(shù)產(chǎn)品：
1、醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)品;
2,、中藥,、天然藥物;
3,、化學藥;
4、新劑型,、制劑技術(shù)及產(chǎn)品;
5,、輕工和化工生物技術(shù)產(chǎn)品。
