計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

電力營銷工作計劃篇一

---大型施工機械設備損壞事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故,。

3,、電網(wǎng)建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元,，技改項目投資989萬元,。開工110千伏變電容量萬千伏安,、線路63公里,，35千伏變電容量4萬千伏安,。投產(chǎn)110千伏變電容量萬千伏安,、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安,。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年,。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。

2---加強電網(wǎng)運行和設備管理,，推行標準化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設備缺陷管理,，積極開展專項整治,，深入推進高危客戶安全隱患排查治理,。加強專項安全監(jiān)督，強化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全,、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設,，加強安全教育培訓,，增強員工安全意識和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機制,，確保電力有效供應,。抓緊開展迎峰度夏基建,、技改、檢修等工作,，確保項目按期完成,。加強需求側管理,，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

堅持基建與技改并舉,，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

4---的“兩個輪子”,，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進,。按照省公司要求,，大力推進以“兩型一化三新為主線的電網(wǎng)標準化建設,，實施好110千伏化工園區(qū)輸變電工程,、110千伏西郊變擴建增容工程這兩個基建項目和35千伏河口變,、岔河變、石甸變,、曹埠變,、110千伏治港變增容改造,，袁莊變升壓改造,，35千伏兵房變電所電容器增容等八個技改項目,，確保工程按期高質(zhì)竣工投產(chǎn),。要強化項目計劃管理、現(xiàn)場管理和尾工管理三個重要環(huán)節(jié),，深化工程的“兩清”,、“兩算”和“兩證”工作,。

堅持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標準化建設,，提高經(jīng)營管理水平

要進一步加強經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃,、日安排,、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細化管理,。加大電費回收,、電價考核力度，開展反竊電工作,，化解電費回收和電量損失風險,，加強計量管理,，堵塞“跑,、冒、滴,、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理,，縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎管理,，保證系統(tǒng)信息準確無誤,。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡,。

強化風險監(jiān)督防范,。綜合發(fā)揮審計,、監(jiān)察,、財務,、法律在內(nèi)控機制建設中的協(xié)同作用，建立健全風險管控機制,，切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險,。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用,，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企,，深入推進公司法律風險預警,、評估,、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓,，增強廣大員工的法律意識和責任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開,，8---活動,，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運,、***社會、節(jié)能減排等政府,、社會和客戶關心的重點和熱點,，深入推廣“親情服務法”，推出一批有特色,、重實效,、得民心的服務措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”,，在電費、計量,、承諾、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務,，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務品質(zhì)評價工作,，加強服務規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平,。主動服務社會主義新農(nóng)村建設，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設,，改善農(nóng)村供電質(zhì)量,。加強科學用電示范村建設，推進農(nóng)村居民生活電氣化,。

堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設,，從長遠來看，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

10---計劃,，提高培訓的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作,，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

加強黨的建設和精神文明建設,，促進公司***健康發(fā)展。

切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性,，確保“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展,。

12---決實際問題,。加強離退休管理和服務,，關心老同志的生活和健康,，讓離退休老同志老有所養(yǎng)、老有所醫(yī),、老有所為,、老有所樂,。

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電力營銷工作計劃篇二

2017年的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實省,、市公司和縣委、縣政府的工作部署,，堅持科學發(fā)展觀,，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐,，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

公司2017年的主要奮斗目標是：

1,、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責任的重大設備事故;不發(fā)生誤調(diào)度,、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故,。

3、電網(wǎng)建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務,。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元,。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安,、線路63公里,，35千伏變電容量4萬千伏安,。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定,，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇,。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位,。

6,、精神文明建設：繼續(xù)保持江蘇省、南通市文明行業(yè)稱號;行風測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標;大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設,，構建***企業(yè),。

為全面實現(xiàn)2017年度奮斗目標,，我們要重點做好以下六方面工作：

(一)堅持“安全第一”方針,，進一步夯實安全基礎

堅持“安全第

一、預防為主,、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制,。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實,。以防范大面積停電、重大人身事故為重點,，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理,，推行標準化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設備缺陷管理,，積極開展專項整治,，深入推進高?？蛻舭踩[患排查治理,。加強專項安全監(jiān)督，強化基建,、農(nóng)電、網(wǎng)絡信息等安全管理,。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設,，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機制,，確保電力有效供應,。抓緊開展迎峰度夏基建、技改,、檢修等工作,，確保項目按期完成,。加強需求側管理，完善供電應急預案,，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

(二)堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

17年,，公司電網(wǎng)建設任務依然繁重,，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅持基建與技改并舉,，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結構和輸送能力,，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設備陳舊老化、供電能力不強的局面,。

進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢,，及時上報2009年和2010年110千伏及以下電網(wǎng)建設項目需求和可行性研究報告,，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時,，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接,，預留出變電所所址和線路通道。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題,，適應《物權法》的要求,，認真研究對項目前期,、工程建設的影響,，開展好項目核準、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作,，力爭工程早政策處理、早備料、早開工,。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設和技術改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調(diào)推進。按照省公司要求,，大力推進以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術,、新材料,、新工藝)為主線的電網(wǎng)標準化建設，實施好110千伏化工園區(qū)輸變電工程,、110千伏西郊變擴建增容工程這兩個基建項目和35千伏河口變,、岔河變、石甸變,、曹埠變,、110千伏治港變增容改造，袁莊變升壓改造,，35千伏兵房變電所電容器增容等八個技改項目,，確保工程按期高質(zhì)竣工投產(chǎn)。要強化項目計劃管理,、現(xiàn)場管理和尾工管理三個重要環(huán)節(jié),，深化工程的“兩清”(場清、料清),、“兩算”(結算,、決算)和“兩證”(土地證、房產(chǎn)證)工作,。

(三)堅持集約化發(fā)展、精益化管理,、標準化建設,，提高經(jīng)營管理水平

要進一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預算和成本控制。深入開展經(jīng)濟活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項計劃可控、在控和能控,。強化預算管理,，把預算項目與業(yè)務項目緊密結合，嚴格控制預算外項目發(fā)生,，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核,。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶,，提高資金歸集速度,。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應物資管理“四個集中”體系,，適應上級公司凡物資類采購(含設備、辦公用品,、消耗品等),、非物資類業(yè)務(規(guī)劃、設計,、施工,、監(jiān)理、財務,、審計等)一律納入集中招標的新模式,。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權證補辦工作。

加大專業(yè)化管理力度,。進一步將安全,、生產(chǎn)、,、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進農(nóng)電專業(yè)化、集約化,、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作,，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升,。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名，做出正確的判斷,，認清差距,，找準問題,，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進一步加大技術降損力度,，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成,。

鞏固營銷管理成果,。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日安排,、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收,、電價考核力度,，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險,，加強計量管理,，堵塞“跑、冒,、滴,、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理,，縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎管理，保證系統(tǒng)信息準確無誤,。加強電力需求分析和預測,，確保全縣電力供需平衡。

強化風險監(jiān)督防范,。綜合發(fā)揮審計,、監(jiān)察、財務,、法律在內(nèi)控機制建設中的協(xié)同作用,，建立健全風險管控機制，切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險,。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用,，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作,。堅持依法治企,，深入推進公司法律風險預警、評估,、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務關系,，確保年底前基本實現(xiàn)管理,、資產(chǎn)、人員,、業(yè)務和利益“五分開”,。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務主題，積極履行社會責任

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務為平臺,，優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設,，以一流的服務,、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經(jīng)濟,、履行社會責任贏得政府的肯定,，以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在***外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。

以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務水平,。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務主題活動,，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運、***社會,、節(jié)能減排等政府,、社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣“親情服務法”,，推出一批有特色,、重實效,、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三個十條”,，在電費、計量,、承諾,、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務,，堅決杜絕“三指定”行為,。扎實開展供電服務品質(zhì)評價工作，加強服務規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平,。主動服務社會主義新農(nóng)村建設，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設,，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學用電示范村建設,，推進農(nóng)村居民生活電氣化,。

(五)堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設,，從長遠來看，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設,。一是認真落實好上級關于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設指導意見，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強科技項目開發(fā)和應用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動,，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果,，按照省公司的部署,，進一步拓展硬、軟件資源整合,。四是推廣運用20千伏供電,，及時編制上報20千伏配電網(wǎng)的規(guī)劃,，確保20千伏供電開好頭、起好步,。

以提高學習力為重點,，建設高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng),、選拔和使用機制，促進員工加強自我學習,、自我完善,。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考,，爭創(chuàng)佳績,。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導作用,，深化向一線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析,，合理制訂教育培訓計劃,，提高培訓的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作,，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

(六)加強黨的建設和精神文明建設，促進公司***健康發(fā)展,。

切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性,，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

營造五種風氣,，加強精神文明建設。一是營造學習的風氣,。通過鼓勵學歷教育,、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進學習,，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能,。二是營造***的風氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動,，引導員工愛企業(yè),、愛家人，愛同事,、愛自己,，學會感恩,、奉獻愛心。三是營造服務的風氣,。通過禮儀宣講,、攝制標準化服務電視片、示范觀摩,、宣傳典型,、落實客戶經(jīng)理負責制等，強化員工服務的意識,，提升服務的水平,。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育,、精神倡導,、環(huán)境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化,。五是營造高效的風氣,。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力,、增加適應力,、提升主動力，進一步提高規(guī)范化,、精細化管理水平,。

以十七大精神為指導，加強黨的建設,。按照黨中央部署,，認真開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”主題教育活動，抓好新黨章的學習貫徹,，結合公司實際進一步提升對科學發(fā)展觀的認識,，更好地指導公司發(fā)展。加強“四好”領導班子建設,，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍,。加強黨員干部理想信念教育和思想道德建設，使廣大黨員干部成為實踐社會主義核心價值體系的模范,。

深入開展企業(yè)文化建設,，構建***企業(yè)。積極宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司員工守則和《企業(yè)文化手冊》,，加強公司***文化,、安全文化、服務文化、廉潔文化的宣傳貫徹,，充分發(fā)揮先進典型的示范和帶動作用,，增強凝聚力和向心力。高度重視深化改革過程中的隊伍穩(wěn)定問題,，深入細致做好思想政治工作,，確保隊伍***穩(wěn)定。堅持以人為本,，關心員工安全健康和切身利益,，積極幫助困難員工解決實際問題。加強離退休管理和服務,，關心老同志的生活和健康,，讓離退休老同志老有所養(yǎng)、老有所醫(yī),、老有所為、老有所樂,。

電力營銷工作計劃篇三

xx年的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導,，認真貫徹落實省、市公司和縣委,、縣政府的工作部署,，堅持科學發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，全面找差,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐,，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，高水平建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

公司xx年的主要奮斗目標是：

1,、安全生產(chǎn)：確保“八個不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責任的重大設備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作,、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故,。

3、電網(wǎng)建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務,。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元,。開工110千伏變電容量萬千伏安,、線路63公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量萬千伏安,、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年,。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。

5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位,。

6、精神文明建設：繼續(xù)保持江蘇省,、南通市文明行業(yè)稱號;行風測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標;大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設,，構建***企業(yè)。

為全面實現(xiàn)xx年度奮斗目標,，我們要重點做好以下六方面工作：

(一)堅持“安全第一”方針,，進一步夯實安全基礎

堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實,。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“百問百查”活動,，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理,，推行標準化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設備缺陷管理,，積極開展專項整治，深入推進高危客戶安全隱患排查治理,。加強專項安全監(jiān)督,，強化基建、農(nóng)電,、網(wǎng)絡信息等安全管理,。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設,，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機制,，確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建,、技改,、檢修等工作，確保項目按期完成,。加強需求側管理,，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

(二)堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

17年,，公司電網(wǎng)建設任務依然繁重,，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅持基建與技改并舉,，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結構和輸送能力,，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設備陳舊老化、供電能力不強的局面,。

進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢,，及時上報xx年和xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設項目需求和可行性研究報告,，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接,，預留出變電所所址和線路通道,。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題，適應《物權法》的要求,，認真研究對項目前期,、工程建設的影響，開展好項目核準,、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地,、材料準備等項目前期工作,，力爭工程早政策處理、早備料,、早開工,。

高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調(diào)推進。按照省公司要求,，大力推進以“兩型(資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術、新材料,、新工藝)為主線的電網(wǎng)標準化建設,，實施好110千伏化工園區(qū)輸變電工程、110千伏西郊變擴建增容工程這兩個基建項目和35千伏河口變,、岔河變,、石甸變、曹埠變,、110千伏治港變增容改造,，袁莊變升壓改造，35千伏兵房變電所電容器增容等八個技改項目,，確保工程按期高質(zhì)竣工投產(chǎn),。要強化項目計劃管理、現(xiàn)場管理和尾工管理三個重要環(huán)節(jié),，深化工程的“兩清”(場清,、料清)、“兩算”(結算,、決算)和“兩證”(土地證,、房產(chǎn)證)工作,。

(三)堅持集約化發(fā)展、精益化管理,、標準化建設,，提高經(jīng)營管理水平

要進一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項計劃可控,、在控和能控,。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務項目緊密結合,，嚴格控制預算外項目發(fā)生,，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理,，集中管理供電所電費帳戶,，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類采購(含設備,、辦公用品,、消耗品等)、非物資類業(yè)務(規(guī)劃,、設計、施工,、監(jiān)理,、財務、審計等)一律納入集中招標的新模式,。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權證補辦工作,。

加大專業(yè)化管理力度。進一步將安全,、生產(chǎn),、營銷轉(zhuǎn)自、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進農(nóng)電專業(yè)化,、集約化,、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，積極做好二維對標工作,，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名,，做出正確的判斷,，認清差距，找準問題,，拿出實實在在的辦法加以改進提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術降損力度,，“擠干”管理線損,，保證全年線損指標的完成。

鞏固營銷管理成果,。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃,、日安排、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細化管理,。加大電費回收、電價考核力度,，開展反竊電工作,，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理,，堵塞“跑,、冒、滴,、漏”,。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎管理,，保證系統(tǒng)信息準確無誤。加強電力需求分析和預測,，確保全縣電力供需平衡,。

強化風險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計,、監(jiān)察,、財務、法律在內(nèi)控機制建設中的協(xié)同作用,，建立健全風險管控機制,，切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險,。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用,，做好上級公司模擬外審的各項準備工作,。堅持依法治企，深入推進公司法律風險預警,、評估,、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓,，增強廣大員工的法律意識和責任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開,，進一步規(guī)范主多業(yè)務關系,，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn),、人員,、業(yè)務和利益“五分開”。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務主題,，積極履行社會責任

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍,。

以優(yōu)質(zhì)服務為平臺,，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用,，更加重視外部環(huán)境建設,，以一流的服務、公平公正的形象贏得客戶的滿意,，以服務地方經(jīng)濟,、履行社會責任贏得政府的肯定，以推進辦事公開,、行風監(jiān)督贏得社會的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在***外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展,。

以主題活動為抓手,，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實開展好“陽光電網(wǎng),，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務主題活動,，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運,、***社會,、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關心的重點和熱點,，深入推廣“親情服務法”,，推出一批有特色、重實效,、得民心的服務措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”,，在電費,、計量、承諾,、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務，堅決杜絕“三指定”行為,。扎實開展供電服務品質(zhì)評價工作,，加強服務規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平,。主動服務社會主義新農(nóng)村建設,，加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設,，改善農(nóng)村供電質(zhì)量,。加強科學用電示范村建設，推進農(nóng)村居民生活電氣化,。

(五)堅持科技興企和人才強企,，著力提升“兩個素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設,，從長遠來看,，要通過提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設,。一是認真落實好上級關于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設指導意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強科技項目開發(fā)和應用,，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動,，多出優(yōu)秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中,、軟件集成”項目成果,，按照省公司的部署，進一步拓展硬,、軟件資源整合,。四是推廣運用20千伏供電，及時編制上報20千伏配電網(wǎng)的規(guī)劃,，確保20千伏供電開好頭,、起好步。

以提高學習力為重點,，建設高素質(zhì)人才隊伍,。通過建立科學的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制,，促進員工加強自我學習,、自我完善。積極籌備省,、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考,，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力,、業(yè)績提升的激勵和引導作用,，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認真進行培訓需求分析,，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作,，確保完成省公司下達的鑒定計劃。

(六)加強黨的建設和精神文明建設,，促進公司***健康發(fā)展,。

切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展,。

營造五種風氣，加強精神文明建設,。一是營造學習的風氣,。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進學習,，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能。二是營造***的風氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動,，引導員工愛企業(yè)、愛家人,，愛同事,、愛自己，學會感恩,、奉獻愛心,。三是營造服務的風氣。通過禮儀宣講,、攝制標準化服務電視片,、示范觀摩、宣傳典型,、落實客戶經(jīng)理負責制等,，強化員工服務的意識，提升服務的水平,。四是營造勤廉的風氣,。通過理念培育、精神倡導,、環(huán)境營造,，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣,。通過加強溝通力,、強化執(zhí)行力、增加適應力,、提升主動力,，進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平,。

以十七大精神為指導,，加強黨的建設,。按照黨中央部署，認真開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”主題教育,，抓好新黨章的學習貫徹，結合公司實際進一步提升對科學發(fā)展觀的認識,，更好地指導公司發(fā)展,。加強“四好”領導班子建設,，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍,。加強黨員干部理想信念教育和思想道德建設，使廣大黨員干部成為實踐社會主義核心價值體系的模范,。

深入開展企業(yè)文化建設,，構建***企業(yè),。積極宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司員工守則和《企業(yè)文化手冊》,，加強公司***文化、安全文化、服務文化、廉潔文化的宣傳貫徹,，充分發(fā)揮先進典型的示范和帶動作用，增強凝聚力和向心力,。高度重視深化改革過程中的隊伍穩(wěn)定問題,，深入細致做好思想政治工作，確保隊伍***穩(wěn)定,。堅持以人為本,，關心員工安全健康和切身利益，積極幫助困難員工解決實際問題,。加強離退休管理和服務,，關心老同志的生活和健康，讓離退休老同志老有所養(yǎng),、老有所醫(yī),、老有所為、老有所樂,。

電力營銷工作計劃篇四

一年多來,，我認真學習黨的十七大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略,、南網(wǎng)和公司工作會精神,、云南省和南方電網(wǎng)公司關于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險救災搶修復電總結表彰大會上的講話,。通過學習,，我對“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀有了進一步理解，增強了學習和實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的自覺性和主動性;進一步提高了對黨的先進性認識,，進一步把握了黨的先進性的本質(zhì)和科學內(nèi)涵;進一步認識了共產(chǎn)黨員先進性的基本標準,、現(xiàn)實標準和具體標準。通過學習,，進一步領會了南網(wǎng)方略的重要性,。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏,、不勝不休”的抗災精神,，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓,、艱苦奮斗”的精神,，這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。

除此之外,，我還利用網(wǎng)絡,、電視,、報紙等媒體來了解和學習政治時事，關注社會政治生活,，對政治學習的自覺性和積極性都有了很大的提高,。

在業(yè)務知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓和公司組織的營銷相關技能培訓,。除了參加公司組織的各種培訓,，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術人員請教營銷信息化、自動化相關知識,，并結合工作需要,，自主學習信息化、自動化的專業(yè)知識,。此外,，利用周末時間，攻讀昆明理工大學信息與自動化學院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士,，在這一年多的時間里,，已基本完成了工程碩士階段的課程學習，使自己的理論知識得到了很大的提高,。學習過程中注意總結收獲,，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。

在過去的一年多時間里,，在部門領導的安排下,，我主要參與完成了以下工作

電力營銷工作計劃篇五

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供電局營銷策劃部新年工作計劃

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要

總結

一,、指導思想：

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越,、服務真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步,，加快客戶服務中心建設,，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn),。二,、200x年全公司營銷工作七項目標：（詳見附表）

1、完成售電量13837萬千瓦時,；爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3,、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％,，低壓線損完成11.2％,。

4、平均電價完成432.1元/kkwh,。

5,、當月電費月結月清，電費回收率,、上交率100%,。 6、陳欠電費回收率24%,。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、

（一）全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側管理的研究,，主動研究市場、分析市場,、開拓市場,。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成,。一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應措施,，防患于未然，及時化解風險,；二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風險提供可靠的保證,；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶,，必須在結清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結算協(xié)議,，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

兌現(xiàn)承諾突出為民服務 全市窗口單位和服務行業(yè)推進創(chuàng)先爭優(yōu)(2011年8月25日)

近日，在窗口單位和服務行業(yè)為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)有關會議上,，市委常委,、組織部部長、創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組組長李希講話指出,，作為聯(lián)系民生最緊密,、服務群眾最直接的部門，窗口單位和服務行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效直接關系全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效,，直接影響群眾對黨和政府的評價與信任,。要切實按照胡錦濤總書記“七一”講話要求和視頻會議精神,，突出為民服務的重點,，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓廣大人民群眾切實感受到創(chuàng)先爭優(yōu)帶來的好處,。

為廣泛深入實踐“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的供電服務方針,，展示我公司“誠信服務、銳意創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，提高優(yōu)質(zhì)服務水平,，塑造企業(yè)良好形象,，我公司在市公司的統(tǒng)一部署下，決定開展“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務周活動,，特制訂本工作方案,。

一、指導思想：

堅持“三個代表”重要思想為指導,，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務這一主題,，著力解決客戶在用電方面存在的突出問題，通過開展活動,，進一步加強服務作風建設,，提升服務水平，塑造企業(yè)良好社會形象,，打造江西電網(wǎng)企業(yè)“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務品牌,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，開拓電力市場,。

二,、活動時間： 200* 年 * 月 20 日 至* 月 26 日

三、活動內(nèi)容：

組織廣泛的優(yōu)質(zhì)服務活動,，為客戶解決一些實實在在的用電難題,；組織走訪活動，誠懇納諫,，找準優(yōu)質(zhì)服務存在的問題,；組織廣泛的宣傳活動，促進各界和客戶對電力企業(yè),、供用電政策的了解支持,，增強客戶安全用電知識，增強全社會保護電力設施意識,；通過良好的服務促進電力的增供擴銷,。

四、活動的主要方式

（一）成立領導小組：

組 長：胡立洪

副組長：謝夢生 劉光鋒 彭中安 盧 珊

（二）召開[,找范文請到文秘家園]“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務宣傳周動員大會,，中層及以上管理人員參加,。

（三）活動主要內(nèi)容及安排：

（1）時間： 9 月 20 日下午。

內(nèi)容：“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務宣傳周動員大會,，學習公司活動方案,，部署活動安排。方案：由黨群辦及用電科安排,。

（2）時間： 9 月 21 日至 22 日,。

內(nèi)容：走訪客戶、召開客戶座談會，“走出去,、請進來”,，廣泛征求社會各界意見、建議,。由公司領導,、用電、生技,、紀監(jiān)和供電所組成的走訪組,，重點走訪黨政機關、部隊,、學校,、醫(yī)院、廠礦企業(yè)等單位和街道居民,、農(nóng)村用戶等,，為重點客戶贈送服務聯(lián)系牌；同時要召開客戶座談會,，聽取客戶意見,、建議。通過走訪和召開座談會，發(fā)放企業(yè)宣傳資料，介紹企業(yè)情況,，聽取意見、建議,，解決（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://ba，請保留此標記,。）客戶用電難題,，為企業(yè)增供擴銷。

方案：走訪客戶由用電科安排,，召開客戶座談會由用電科,、黨群辦安排。

（3）時間： 9 月 24 日至 26 日,。

內(nèi)容：搞好重點服務,，解決客戶用電難題。對以前客戶反映的和這次通過開展宣傳活動,、走訪座談活動收集的用電問題,，逐個進行研究梳理，對能夠解決的,，立刻予以解決；對一時難以解決的，向客戶解答清楚,。解決用電問題一般采取上門服務,，并可視情況邀請新聞媒體、行風監(jiān)督員一同前往,。

方案：由用電科安排,。

（4）時間： 9 月 23 日上午 9 時至 11 時。

內(nèi)容：公司在**廣場開展優(yōu)質(zhì)服務宣傳活動,，設立服務臺,，受理現(xiàn)場搶修、客戶報裝業(yè)

務,、接受咨詢,、受理舉報、發(fā)放宣傳資料,。在開展宣傳活動前,，要利用營業(yè)窗口、當?shù)孛襟w進行預告,；在開展活動的同時,，要在活動現(xiàn)場懸掛標語、活動口號等,，營造與客戶互動的氣氛,；該項活動為本服務周的重要內(nèi)容，請**電視臺進行宣傳,。

活動安排：黨群辦,、用電科、稽審科,、保衛(wèi)科負責布置活動現(xiàn)場,；直屬供電所負責安裝現(xiàn)場用電，負責安排受理客戶報裝業(yè)務,、接受咨詢?nèi)藛T 2 人,，負責安排現(xiàn)場搶修人員 2 人；黨群辦安排人員發(fā)放宣傳資料,；稽審科安排 1 人負責受理舉報投訴,。

宣傳資料制作：用電科負責供用電政策、用電知識等宣傳資料,；安監(jiān)科負責安全用電知識等宣傳資料,；保衛(wèi)科負責電力設施保護等宣傳資料。

（四）宣傳報道：活動周期間,，公司宣傳報道由黨群辦策劃,、安排。

宣傳小組組長：趙江蓮

成員：賀建雄 賀麗瓊 賀 林 劉聰蓮 賀 靜

（五）各供電所按照公司的安排，搞好“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務周活動,。 五,、幾點要求 1、加強組織領導,。各級領導要高度重視“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務周活動,，精心組織、周密部署,。公司相關部門要分工負責,、密切配合。2,、突出活動重點,。要以廣大客戶反映的突出問題為切入點，從解決優(yōu)質(zhì)服務主要矛盾入手,，突出解決客戶用電難題,，宣傳企業(yè)和供用電政策，增強客戶安全用電知識,，增強全社會保護電力設施意識和企業(yè)的增供擴銷為工作重點,。

3、搞好宣傳報道,。要積極主動向地方政府匯報優(yōu)質(zhì)服務周活動開展情況,，加強與地方有關單位部門的聯(lián)系，以取得他們的支持與理解,。要加強與新聞媒體聯(lián)系,，確保此次優(yōu)質(zhì)服務周活動在**電視臺得到宣傳報道。

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省公司印發(fā)“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案

為貫徹落實河南省委和國家電網(wǎng)公司黨組關于深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作部署,，進一步鞏固擴大活動成果，不斷提升供電服務水平,，近日,，省公司結合實際，印發(fā)深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案,。

公司開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動將堅持民生為重,、服務為先的導向，把握“推動科學發(fā)展,、促進社會和諧,、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求,，突出“立足崗位創(chuàng)佳績,、為民服務爭先鋒”活動主題,，踐行“誠信、責任,、創(chuàng)新,、奉獻”的核心價值觀,，履行“四個服務”宗旨,，堅持“你用電，我用心”,，打造“95598光明服務”工程,，建設服務廣大客戶的陣地、聯(lián)系人民群眾的橋梁,、展示黨員風采的窗口,、實踐創(chuàng)先爭優(yōu)的舞臺，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性,，讓人民群眾切身感受到公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、提升優(yōu)質(zhì)服務水平取得的新成效，提高客戶滿意度,，促進企業(yè)與社會和諧,，為全面建設小康社會做出積極貢獻。

根據(jù)實施方案,，活動開展過程中,，省公司將圍繞“規(guī)范服務行為、增強服務能力,、提升服務品質(zhì),、塑造服務品牌”四項目標任務，開展亮身份,、亮職責,、亮承諾的“三亮”活動，展示黨員風采,；深化比技能,、強素質(zhì)，比作風,、講誠信,，比業(yè)績、爭標兵的“三比”競賽,，激發(fā)內(nèi)在動力,；突出創(chuàng)一流服務、創(chuàng)一流隊伍,、創(chuàng)一流形象的“三創(chuàng)”特色,，提升服務品質(zhì),；落實新農(nóng)村、新電力,、新服務的“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，主動服務民生；做好黨員互評,、領導點評,、群眾評議的“三評”工作，提高群眾滿意度,。

營銷工作計劃

根據(jù)2013年興安電力公司營銷專項工作會,，主要目的是安排部署和分解2013年度營銷各項經(jīng)營管理指標（目標）及重點工作任務，制訂太本站供電所相應實施措施,，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標及重點工作任務：

一,、主要營銷指標：

1、購,、售電量,。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時,。因此,，今年營銷指標管理任務十分艱巨，我們加強營銷管理確保完成任務,。

2,、線損率指標。2013年全局下達的指標為：綜合損失率為12%,；10kv線路損失率為8%,，0.4kv線路損失率為8%。

二,、今年的重點工作內(nèi)容：

（一）,、業(yè)擴工作：

1、認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務,，積極探索,、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作,。

2,、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴格要求，必須在時限內(nèi)完成,。所有資料整理存檔,。

（二）、線損工作：

1,、加強各供電所抄,、核,、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進行抽查,，檢查電工的抄表到位情況,；所內(nèi)的抄表情況進行統(tǒng)計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表,，由營銷部每月進行考核,。

2、加強線損管理分析及降損措施落實,，是今年營銷重點工作之一,，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責任人,，各條線路要指定線損責任人,，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當月的線損情況做出分析總結,，制定高損線路,、臺區(qū)的降損措施，并且進行落實實施,，每月所內(nèi)線損情況進行考核,，實行獎罰月考核季兌現(xiàn)。 3,、完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作,。

（三）、電費工作：

1,、抓好月度,、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作,，確保電費月結月清,，回收率及上繳率100%。

2,、加強供電所對季節(jié)性用戶的預交電費管理工作,，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額,，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險,，保障電費回收率。

（四）,、計量工作：

1,、加強計量定期檢驗工作，計量的準確度,，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作,。

2,、要加強臺區(qū)的無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表,、無功補償裝置,。 3、對計量不準的電能表及時更換,。

（五）,、用電檢查工作：

1、為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理,，有效降低線損,，查找線損損失原因，實現(xiàn)堵漏增收的目標,，既要對外用戶進行用電檢查,，又要對內(nèi)進行檢查。制定好實施計劃明確責任,，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量,。

2、進行一次用電營業(yè)大普查工作,，要求責任落實到人,。

（六）、服務工作：

1,、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務水平和服務理念,，轉(zhuǎn)變服務意識，提高服務質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象,。著重解決人民群眾最關心,、最直接、最現(xiàn)實的生活用電問題,。

2,、供電所認真開展履行停電告知義務，至少提前一天將計劃停電時間,、停電線路,、停電區(qū)域以適當?shù)姆绞胶颓肋M行公開。

3,、為提高窗口人員服務態(tài)度,、服務質(zhì)量問題，加強窗口人員的素質(zhì)教育,，對出現(xiàn)服務態(tài)度惡劣,、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理，提高窗口服務水平,。

4,、開展好優(yōu)質(zhì)服務宣傳工作,，深入群眾進行圖文并茂、人員解說的活動,，開展好客戶座談會,。積極探討“更上一層樓”的服務方法，學習其它兄弟部門更好的服務方式,，取長補短,、結合公司實際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務水平進一步提高,。

太本站供電所 2013-1-5

2016年電力營銷工作計劃范文

一,、強化營銷管理，促進增供擴銷

1,、進一步強化客戶基礎檔案的建立健全,，按ccs系統(tǒng)的要求，推進公司經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢成果的運用,，有序推進建設方案的實施,，加強分析研究，對照標準找差距,，使業(yè)務流程不斷優(yōu)化，管理秩序不斷規(guī)范,。

(1),、用電營業(yè)班對新增客戶檔案的建立，必須按ccs系統(tǒng)的管理標準執(zhí)行,。新建檔案資料不全或有差錯,，考核責任人員20元/戶。

(2),、加強用電營業(yè)一口對外的管理,，簡化辦電程序。用電營業(yè)班接納的用電業(yè)務必須在供電局規(guī)定的受理期限內(nèi)(用電負荷在10-30kv的為7個工作日,，及時查勘,、上報、裝表通電)完成,，延時一天以上者居民用電按20元/戶考核;動力,、非普、商業(yè)等用電按50元/戶考核,。若因此引起客戶投訴,，視情節(jié)輕重考核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因數(shù)和非己的人為因數(shù)除外;新增變壓器不在之列),。(3),、各類計量裝置故障,，在計劃安排的時間內(nèi)(緊急計量裝置事故務須當即處理)必須處理。居民用電表超時處理按20元/戶考核,、動力,、非普、商業(yè)等用電表超時處理50元/戶考核,、臺區(qū)表超計劃按100元考核,。

二、加強線損管理,，把各個環(huán)節(jié)的工作做好,、做細、做實

1,、抓好各級計量裝置的檢查,、管理工作。經(jīng)營專責(擬定專變客戶檔案和當月檢查周期表),、線損專責定期對專變客戶的計量裝置進行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)有計量裝置異常的情況凡當月未完成巡檢計劃者，考核50元,，并且在隨后的三天時間內(nèi)完成,。

2、對超期運行的計量裝置進行有計劃的輪換,。抄收班臺區(qū)責任人負責對所轄運行的客戶計量裝置情況進行統(tǒng)計,，超期運行或有異常的計量裝置須在當月內(nèi)統(tǒng)計完成后交給抄收班長;凡在檢查中發(fā)現(xiàn)未能及時統(tǒng)計上報者，考核臺區(qū)責任人20元/戶,。抄收班長將統(tǒng)計情況匯總后,，三天內(nèi)(超出規(guī)定時間考核50元)傳遞給用電營業(yè)班班長;由其制定編排換裝工作計劃(未制定次月?lián)Q表工作計劃，考核50元),，計劃內(nèi)的工作,，若無其他工作的沖突和不可抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核,。

3,、重視抄表質(zhì)量，每月經(jīng)營專責,、線損專責定期或不定期進行抽查,，抽查臺區(qū)不得少于五個，抽查戶不得少于50戶(工作業(yè)績反映在周工作計劃總結中);未完成者各考核50元,。

4,、堅持開展對高線損和負線損的線路和臺區(qū)進行檢查，臺區(qū)責任人自己認真分析原因，提供情況,。由經(jīng)營專責組織一至二次用電檢查(工作業(yè)績反映在周工作計劃總結中);未完成者各考核50元,，查獲竊電，按供電所有關規(guī)定進行獎勵,。

5,、杜絕估超、漏抄,、錯超,、錯乘倍率等習慣性超表質(zhì)量的問題發(fā)生，以減少因超表質(zhì)量問題引起的線損波動幅度,。凡臺區(qū)責任人工作不負責,，故意估超，超表不到位;或以電費不好收,、客戶不好找為由,，一經(jīng)查證，每戶按20元考核;情節(jié)嚴重者按工作制度標準考核或移交上級部門處理,。

強巡視,，與地方政府部門密切聯(lián)系，減少電量損失,，確保電費電量及時回收,。若臺區(qū)責任人工作疏忽和不及時控制和匯報，造成電費電量不能及時回收,，考核20元/戶,。

三、加強電價管理,，確保均價指標的完成1、繼續(xù)開展用電營業(yè)普查,，檢查電價執(zhí)行情況,。抄收班長按月布置收集情況(臺區(qū)責任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考核50元)并在當月抄表后的五在日內(nèi)整理出書面匯總交經(jīng)營專責(未完成考核50元)，經(jīng)營專責按月工作量的安排擬定月檢查計劃(未擬定計劃考核50元),。

2,、糾正電價執(zhí)行的差錯和未章違紀行為的工作，由經(jīng)營專責,、線損專責和抄收班長共同參與執(zhí)行,，臺區(qū)責任人配合工作。未完成當月計劃的戶數(shù),，各考核20元/戶,。

四、建立優(yōu)質(zhì)服務流程，提高服務水平 堅持把客戶放在第一位,，始于客戶需求,，終于客戶滿意。努力做好服務理念追求真誠,，服務內(nèi)容追求規(guī)范,，服務形象追求品牌，服務品牌追求一流,。

(1),、加快辦電速度，簡化辦電程序,，嚴格按照供電局統(tǒng)一服務流程開展工作,。對待客戶的提問，耐心回答,，認真解釋,。不得為難客戶，引起客戶投訴,，責任人考核50元,。

(2)、營業(yè)廳和各收費點必須做到規(guī)范,、整潔,，對客戶提出的批評要虛心接受，要以誠待人,，誠信為本,。引起客戶投訴，責任人考核50元,。

(3),、接到客戶報修電話和事故報告，值班人員要及時記錄在案,，積極采取應急措施,，視事故情況的大小，能處理和解決的不能推脫,，否則考核當值人員人均20元;引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關規(guī)定處理,。

范文的文章內(nèi)容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助,，更多相關內(nèi)容請點擊這里營銷工作計劃,。

電力營銷工作計劃篇六

1、完成公司相應年度戰(zhàn)略規(guī)劃

2,、組建完備的銷售隊伍

3,、強化人才梯隊的'建設與人才培養(yǎng)

4,、為公司創(chuàng)造效益

1、人員配備

1）銷售總監(jiān)1名負責銷售部的整體運營及公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,；

2）總監(jiān)助理1名負責協(xié)助總監(jiān)進行相應的協(xié)調(diào)工作,；

4）銷售員21名每區(qū)域至少三名負責各區(qū)域的終端銷售每人負責一個行業(yè)指向。

2,、工作開展

1）鎖定目標行業(yè),、分析實地資源（學校、成熟社區(qū),、用人工廠,、賓館）；

2）實地銷售,、網(wǎng)絡銷售,、媒體廣告、活動宣傳并行,，第一時間拉開工作進度加構,；

3）利用網(wǎng)絡資源，開展實體加盟店業(yè)務——輸出模式,；

4）制作手機端app（ios,、安卓）、鎖定個人客戶,、提升影響力,；

5）總結、分享,，培訓人才,。

以上為個人對于營銷工作的基本計劃，請指正,，謝謝,！

制作人：張鵬

電話：18156077332

電力營銷工作計劃篇七

一、積極開展“金質(zhì)亮劍”農(nóng)資打假保春耕活動,。時間從2月28日起至4月15日止,，活動堅持執(zhí)法打假、扶優(yōu)服務,、宣傳引導齊頭并進的原則，穩(wěn)步推進本次活動,，做到有聲勢,、有特色、有力度,、有實效,。

二、集中開展10類產(chǎn)品專項整治?；顒訒r間從3月起至09年初結束,。分為二個階段進行：第一階段從3月開始至10月底結束；第二階段從11月開始,，至明年初結束,。主要進行玩具、服裝,、汽車配件,、絮用纖維制品、家具,、五金飾品,、涂料、油漆,、裝飾材料,、洗滌用品等10類涉及人身健康安全又問題比較突出的產(chǎn)品專項整治，當前首先要認真抓好第一批重點產(chǎn)品包括家具,、玩具,、服裝、油漆涂料,、仿真飾品等五類,，圍繞五類產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題，突出安全類指標,，開展有針對性的整治,。嚴格對照國家強制性標準的要求，嚴厲查處有毒有害物質(zhì)超標,、標識不符,、利用產(chǎn)品標識進行質(zhì)量欺詐和以次充好的違法行為；嚴厲查處無證生產(chǎn)行為,，徹底解決無證生產(chǎn)問題,；堅決取締制假黑窩點。

三,、開展查處無證無照經(jīng)營工作,。活動時間從1月至12月,，要按照市里工作部署,，重點查處食品行業(yè)無qs、建筑類產(chǎn)品無工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,、流通領域經(jīng)營使用未經(jīng)強檢的計量器具,、醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)營中使用未經(jīng)強檢的計量器具等四種違法行為,。

四、拓寬執(zhí)法辦案領域,。要繼續(xù)秉承行政執(zhí)法開路的措施,，認真抓好纖維制品、兒童用品,、建材,、食品等各類產(chǎn)品的行政執(zhí)法工作，開展規(guī)范使用名牌和免檢產(chǎn)品標志,、地理標志,、能效標識等質(zhì)量標志，落實區(qū)域監(jiān)管責任,，穩(wěn)步提升轄區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量,，促進技術機構業(yè)務拓展。

電力營銷工作計劃篇八

電力銷售與百姓經(jīng)濟的成長密切相干,，銷售量受工農(nóng)業(yè)出產(chǎn),、人民糊口生涯及各行業(yè)成長和經(jīng)濟增加的感化。供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改革的漸漸美滿,，供電收集布局趨于公道,，運行更加鞏固、經(jīng)濟,，供電靠得住性進一步進步,，必定程度上拓展了電力銷售市場。但要鞏固好現(xiàn)有的市場狀況,，在現(xiàn)有的市場根本上,，追求新的增加點，進一步開辟市場,、就必要我們克服本身在營銷工作中存在的不敷,，珍視在優(yōu)良辦事和企業(yè)文化構筑上下工夫，盡力打造供電企業(yè)辦事的新品牌,。

一,、在優(yōu)良辦事和企業(yè)文化構筑方面感化電力市場營銷的幾個題目

1、企業(yè)的辦道理念異國完全建立,，在員工的思維傍邊異國搞明白展開優(yōu)良辦事與企業(yè)的長處,、市場營銷的干系，覺得優(yōu)良辦事是特別負加的工作,，異國同本身的崗亭工作有機的聯(lián)合起來,。階段性的短時間突擊行動在職工思維傍邊根深蒂固，乃至另有部分人存在“辦事低人一等”的不對思維,，辦事工作中縮手縮腳,，欠盛情思，難為情,。制約了優(yōu)良辦事工作周全深切的展開,。

2、優(yōu)良辦事異國同崗亭工作有機的聯(lián)合起來,，每每是重式樣,、走過場，一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過今后,，在詳細的工作傍邊異國真正地表現(xiàn)出來,。乃至有些人提到優(yōu)良辦事便是搞活動，上街宣揚,，發(fā)放用電宣揚資料等,。

3、辦事的系統(tǒng)體例不順,，系統(tǒng)不健康,。客戶辦事應是一個周全計劃,、全員參加,、全進程把握的集體，不對覺得供電企業(yè)辦事是一些直接面向客戶的部分和員工的工作,，在全部全進程把握的集體中異國真正構成：構造辦事基層,、出產(chǎn)辦事策劃、策劃辦事窗口,、窗口辦事客戶的辦事系統(tǒng),。

4、辦事的伎倆進步,。在電力變亂搶修中伎倆進步,，搶修時候較長，停電范疇較大,，客戶電費的收比武工操縱,，大客戶跟蹤辦理跟不上成長的需求，報裝接電手續(xù)的辦理,，其實不是所說的“只要一個德律風剩下的事由我們來做”,，查問辦事程序較多。

6,、異國把優(yōu)良辦事融入企業(yè)文化的構筑,，供電企業(yè)辦事品牌的定位、策劃的計謀,、員工個人代價的兌現(xiàn)等方面都不很明了,。展開辦事文化,、塑造企業(yè)形象內(nèi)容的社會活動較少。

二,、珍視文化構筑,、培養(yǎng)企業(yè)辦事的新理念

在比年來展開的優(yōu)良辦事活動中，供電辦事有了明顯的改革,。首問責任制，上門辦事,，“一口對外,、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的窗口辦事，自2001年展開的“電力市場料理和優(yōu)良辦事年活動”以來的承諾辦事等,，都獲得了必定的進展,，收到了精良的結果。但都擱淺在一種被動的,、淺層的,、大略化的辦事上，異國完全從一種基于“以工錢本”,、注入企業(yè)文化構筑內(nèi)涵動身進行的周全構筑，異國真實的表現(xiàn)出在辦事中人的代價觀的兌現(xiàn),。必須在培養(yǎng)辦道理念的思維中，提拔員工的代價兌現(xiàn)和員工竟爭意識的培養(yǎng),。經(jīng)過議定企業(yè)文化構筑,，把辦事文化滲入滲出到企業(yè)的掃數(shù)活動中，進步辦事文化在企業(yè)中的緊張性,，使員工變被動辦事為自動辦事,，變階段性突擊行動為融入崗亭工作深層次的展開。明白優(yōu)良辦事與企業(yè)效益,、個人長處的密切干系,，是社會操行構筑的緊張構成部分,。把珍視個人形象同打造辦事品牌聯(lián)合起來,，在同客戶的辦事交換中，經(jīng)過議定人與人之間辦事與被辦事的構通，到達文化雷同,，使客戶在優(yōu)良辦事中感覺到實惠和愉悅的同時,，使供用兩邊的操行情操得以陶冶和進步，傳播企業(yè)文化,，建立精良的品牌形象,。

三、建立健康辦事機制和辦事系統(tǒng),，使員工在各自的崗亭上，展開好優(yōu)良辦事工作

建立“構造辦事基層,，全局辦事營銷,，營銷辦事客戶，全員辦事社會”的辦事系統(tǒng),。構成企業(yè)表里搞好優(yōu)良辦事的常態(tài)運行機制,，富裕包管營銷窗口的辦事效用闡揚。把各個關鍵的辦事要有機的配合起來,，各辦事關鍵的工作必須融入崗亭職責中,，履行標準化、典范化,、平?；倪\作。經(jīng)過議定各種優(yōu)良辦事的宣揚活動,、竟賽活動,、評比活動來增進崗亭工作的典范化和標準化。珍視在辦事的細節(jié)上下工夫,，在辦事的難點上做文章,。在辦事機制的建立上要思慮做好同客戶的關聯(lián)機制建立，增加同客戶的交換與構通,，真正構成以客戶為中間,，全員、全進程,、全方位為客戶辦事的營銷氛圍,。同時要嚴厲踐諾好已建立起來的供電辦事承諾機制，誠信踐諾,，經(jīng)過議定全天候的報修辦事,、零點查驗停電方案，急劇的障礙處理,、盡量裁減不必要的停電,，收縮停電時候，縮小停電范疇等詳細行動辦法,，表現(xiàn)出崗亭辦事的伶俐機制來,。在辦事機制上還要思慮建立需求側的分析和市場的展望機制,。加強展開市場調(diào)研和需求側辦理工作，把握各種客戶,、各個時段的電力供需狀況,，建立客戶的用電辦事檔案，跟蹤辦理和辦事,。跟著我局新用電營銷系統(tǒng)的建立,，銀行代收電費網(wǎng)點增加并趨于平常,用電營銷的收集辦事平臺已經(jīng)構成，建立當代化的用電營銷信息辦事機制是勢在必行,我們要富裕利用這一平臺,進一步引進,、美滿各種利用系統(tǒng),，真正兌現(xiàn)網(wǎng)上交費、報裝,、查問等辦事,，兌現(xiàn)對大客戶的運程監(jiān)控、及時抄表,、在線監(jiān)測防竊等效用,，兌現(xiàn)辦事機制的當代化。

四,、明了辦事的目標,，供給優(yōu)良的辦事，營建電力市場營銷的精良環(huán)境

說句實話,，問及有些員工辦事的東西,、標準等題目，其實不是都能完全答復上的,，只能含糊的說“客戶需求是我們辦事的目標,，客戶如意是我們辦事的標準”如許一些大的見解。那么客戶的哪些需求是我們辦事的目標,？掃數(shù)掃數(shù)的用電需求都是我們辦事的目標范疇,？如果是，那便是說包括客戶產(chǎn)權的供用電配置的補綴,、變亂搶修都必要由供電企業(yè)負擔,，這是就引出一個延長辦事的話題。所謂的延長辦事,，實際上便是供電企業(yè)補綴,、變亂搶修的范疇擴大到用電客戶的產(chǎn)權配置范疇。如果不是延長辦事,，供電企業(yè)本色上是在踐諾好自已的職責,，供電企業(yè)辦理運行的線路、配置平常保護和變亂處理，本身就由企業(yè)本身來辦理,，只不過給社會承諾在法則時候內(nèi)處理,。對客戶優(yōu)良辦事的內(nèi)容，實際上就限制在報裝接電按期踐諾的結束,，詢問,、查問的辦事，安定用電及用電標準的宣揚等范疇內(nèi),。報裝接電按期踐諾的辦事,，是供電企業(yè)業(yè)擴成長的必定，不能明白把對客戶接電日期的收縮,，報裝手續(xù)的輕巧,，是給客戶供給優(yōu)良辦事的緊張內(nèi)容，即使是報裝接電日期再長,，做為客戶大略平生傍邊也只有辦理一次報裝接電；詢問,、查問的辦事畢竟很少,；安定用電和用電標準知識的獲得路子很多，當今社會知識信息成長迅猛,，人們可以經(jīng)過議定各種媒體來獲得他們必要的信息和知識,。所以用電客戶產(chǎn)權的供電線路和配置的補綴、變亂處理,，便是一個辦事的盲區(qū),。做為用電客戶，因為受技巧程度,、保護經(jīng)驗所限,，有些變亂不簡單查清因為，不能及時的自行清除,，平經(jīng)常使用電遭到感化,。做為供電企業(yè)，覺得這是用戶產(chǎn)權的線路配置,，投入人力,、物力等本錢消耗進行處理，一戶兩戶,、一次兩次還行,，戶屢次數(shù)多、一年下來,，也是一筆不小的的開支,，何況有了第一次的延長辦事，在客戶傍邊構成一種這本身便是供電企業(yè)辦事范疇的不對認識，乃至在這些線路配置上產(chǎn)肇變亂,，或造成配置財產(chǎn)失竊,，還要供電企業(yè)來負擔責任。如今有些處所履行有償辦事,，當局物價部分承諾一個辦事中的履行代價,，在配置補綴、變亂處理中履行,。履行結果,，各地說法不一。

有的處所客戶如意,，覺得花小量的錢,，能在短時候內(nèi)規(guī)復用電，盡快規(guī)復了出產(chǎn),，本身吃虧裁減,，產(chǎn)出效益遠抵于付出的辦事費，并且便利,，只要打一個德律風,，題目就觖決了。有的處所客戶覺得本身不懂電,，供電企業(yè)經(jīng)過議定我們銷售電力,，我們買你的商品，你理應供給包管供電純熟到戶的辦事,，還別的收甚么辦事費,。做為履行有償延長辦事的供電企業(yè)，也是幾家高興幾家愁,。有企業(yè)反應：自有償辦事展開以來,，有些用電客戶自已能處理的障礙、變亂,，也再不消打德律風報供電企業(yè)處理,，裁減了企業(yè)忙碌的報修壓力；開支過量的材料費,、車輛消耗等大大裁減,；極大地變動了員工自動性，員工覺得客戶花錢消耗辦事,，理應供給快捷殷勤的辦事,，還認識到經(jīng)過議定自已為客戶的辦事，給企業(yè)增加了收益,、建立了辦事形象,，個人代價也再一次得以表現(xiàn),。有的企業(yè)反應：給客戶干了活，可錢難以要回,，碰到個別客戶覺得花錢消耗辦事,，必須給我辦事殷勤，稍有同等情意就到處投訴,。覺得掙錢不多,，惹了一身的臊，延長辦事是為了搞好優(yōu)良辦事,，反而適得其反,，異國到達真實的目標。綜觀各地的延長辦事,，我覺得,，延長辦事是優(yōu)良辦事的必定，收費辦事也是勢不可擋,。但我想如許的辦事收費一是應當有一個詳細的操縱標準,，并且當局明文法則；二是收費的標準應當以確保收回材料費和車輛消耗為根本,，根據(jù)差別的用電客戶,，收取差別的人造費，對付居民客戶的辦事可以避免收人造費,，三是收費標準中代價身分的構成應當果然，并且向社會公告,，接納社會監(jiān)督,、當局監(jiān)督；四是在同客戶簽訂《供用電公約》時,，與客戶商定明了是不是必要延長辦事,，必要哪些辦事，然后供電企業(yè)建檔備案,，肯定詳細的辦事方案,。只有如許，才華真正清除辦事的盲區(qū),，讓客戶真正領會到供電辦事的便利,、快捷和殷勤，才華純熟電力營銷的渠道,，到達客戶企業(yè)兩邊如意,。

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電力營銷工作計劃篇九

摘要：本文通過對電力企業(yè)營銷稽查有何種作用進行了深入的分析,，接著對營銷稽查工作中出現(xiàn)的問題進行了探討,，最后重點論述了如何強化營銷稽查工作,，進而降低營銷風險，提高工作效率及經(jīng)濟效益,。

關鍵詞：電力企業(yè),；營銷稽查；重要作用,；存在問題,；工作效率

目前，關于營銷風險管理所包含的內(nèi)容,、范圍都極其廣泛,，因此，電力企業(yè)必須要建立營銷稽查小組,，否則營銷風險管理的許多工作都無法順利進行,，由此可見，營銷稽查的存在是極其重要的,。電力企業(yè)要將最優(yōu)秀的稽查人員招聘到本公司,，成立專門的稽查小組，使用最先進的方法,，在整個稽查過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并馬上解決。

1,、重要作用

1.1對電力營銷風險做出正確的判斷,。由于營銷稽查涉及的內(nèi)容比較多，因此需要認真搜集每一項內(nèi)容的相關資料,，在收集到的資料中進行隨機抽取,，然后評價分析，最后判定電力營銷管理是否存在風險,。例如在業(yè)擴包裝業(yè)務進行之前,，稽查小組要先到現(xiàn)場勘查場地，然后判定風險存在與否,。1.2有助于風險評估,。稽查人員根據(jù)收集到的所有信息資料進行統(tǒng)一研究分析,，首先對存在的風險做初步的.評估,，接著再實施深度調(diào)查探究，最后得出風險概率以及存在的風險發(fā)生后可能導致的后果等,?；槿藛T可以根據(jù)最后的風險評估結果采取具有針對性的措施。1.3便于第一時間處理風險,。在開展電力營銷工作的時候,，加強營銷稽查力度,，能夠?qū)I銷的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，便于稽查人員對營銷活動的過程和結果進行全面的審核和評估,，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠?qū)栴}進行及時有效的處理,。電力營銷要想取得良好的效果，當出現(xiàn)風險時要第一時間的進行處理,。

2,、營銷稽查存在的問題

2.1隨著電力行業(yè)發(fā)展水平的提升，相應的企業(yè)管理體制也要不斷的推陳布新,，從而適應行業(yè)發(fā)展和社會需求,，但是對于電力市場的有效監(jiān)管體制還存在著諸多的問題，行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管模式還沒有達到當前電力行業(yè)發(fā)展的高水平要求,，造成了大量違規(guī)用電,、偷電和關系點等問題的發(fā)生，在一定程度上造成了極大的線路損壞,。上述問題對我國電力行業(yè)的健康發(fā)展和營銷效果都造成了極大的負面影響,。

2.2由于當前我國電力企業(yè)的營銷范圍比較廣，并且營銷情況存在著極大的區(qū)域性差異,，致使在開展電力營銷稽查工作時需要面對極其復雜的狀況,，對工作的順利開展造成一定的影響。

2.3由于部門人員安排不合理,，再加上工作量大,，致使管理電力營銷稽查的職工還需要對稽查以外的工作進行管理和處理，這就容易使職工在進行稽查時應付了事,，使稽查工作成為了一種形式主義,，造成稽查管理不到位，使電力企業(yè)的營銷工作存在極大的漏洞,，由于缺少及時有效的稽查和監(jiān)管，電力企業(yè)的營銷就會出現(xiàn)效率低的問題,。

3,、強化營銷稽查提高工作效率

3.1優(yōu)化電力營銷稽查管理機制

對原來的電力營銷稽查管理體制進行優(yōu)化升級，從而確保市場營銷稽查工作的科學性,、制度性和法制性,，為提高電力市場營銷稽查管理水平具有重要的作用。在開展稽查管理工作時,，首先要保證電力稽查體制的完善性和有效性,，然后依照不同企業(yè)的不同情況進行詳細規(guī)劃，特別是每月計劃和年度計劃,，以便實施檢驗工作的特殊任務,。同時,，電力稽查工作相應的規(guī)章體質(zhì)應不斷完善，基層設置電力檢查專職人員和崗位,，確保工作責任制的落實,，在開展稽查工作時做到有法可依、有法可依,、有法必依,、違法必究。

3.2增強質(zhì)量監(jiān)督管理水平

有關電力營銷稽查的要求在《電力法》等相關的法律法規(guī)中都進行了明確的規(guī)定,，在開展稽查工作時要嚴格遵守相關的規(guī)章制度,，從而使電力稽查工作質(zhì)量管理水平得到增強，促使電力企業(yè)的電力營銷和服務也得到相應的提高,。電力市場營銷檢查工作人員應當清楚地認識到稽查工作的整體性,、指責性和有效性，同時也要提高稽查人員的業(yè)務能力從而滿足工作的需求,，對國家的電力政策和用電情況都有明確的了解,。稽查人員也要做到與時俱進,，在工作中嚴格的遵守相關制度,，做到嚴于律己。

3.3加強項營銷業(yè)務的監(jiān)管

第一,，加強對電費的監(jiān)管,，做好審計和審計各種電價的工作。對電力企業(yè)開展的營銷工作中所涉及的電費,、日常管理和其他業(yè)務進行定期的審核,，一旦查找出問題要及時的反應到相關的管理部門，對問題企業(yè)和行為進行通報批評,，確保電力營銷數(shù)據(jù)的真實有效性,。電費審計是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是加強電力稽查的重要措施,。電力稽查部門要對供電分局的用電情況進行統(tǒng)計審核,，并對供電局的合同履行情況進行檢查。

4,、結束語

為進一步提高營銷管理水平,，完善電力營銷稽查各項規(guī)章制度，營造良好的供用電環(huán)境,，電力企業(yè)應把深入開展營銷稽查列為營銷工作重點,，開展營銷稽查專項活動，細化工作流程,、分解目標責任,，擴大稽查力度和深度,。通過專項稽查工作，進一步規(guī)范營銷業(yè)務流程,，從而提高精益化管理水平,，實現(xiàn)營銷工作可控在控的目的。

作者:趙金梁單位:國網(wǎng)青海省電力公司海南供電公司

參考文獻：

電力營銷工作計劃篇十

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)濟指標在全所員工不懈的努力下都得到完成在新的一年里,，我們要再接再厲，端正態(tài)度樹立信心,，在營銷管理工作取得新進步,，我就20xx年營銷工作計劃如下：

貫徹落實公司電力營銷工作精神，以人為本,，求真務實,，以“服務與效益”為主題，抓標準化,，制度建設,，強化管理手段，務實管理基礎,，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新,，不斷提高營銷管理水平。20xx年營銷工作目標是,，供電量比20xx年有增長10%,，4000萬左右完成電費回收100%，損降至9.2%左右,。

1,、構建完善科學有效規(guī)范管理手段，一是加強營銷基礎工作的制度建設和優(yōu)化管理,，二是推行目標管理,，強化營銷業(yè)務流程的整合優(yōu)化，定期對營銷工作質(zhì)量和管理水平進行合商,，三是積極加強電費抄核收管理方式,，優(yōu)化電能計量技術和管理手段。

2,、加強、用電需求側管理,。一是開展電力市場分析研究加強負荷分析預測,，做好電力供需平衡。二是開拓和培育良好的用電市場,，引導電能消費,，促進合理用電,。

3、繼續(xù)推進營銷管理技術進步和現(xiàn)代化建設,。一是抓好營銷系統(tǒng)的建設和功能完善,，用現(xiàn)代管理手段加強對營銷工作的管理。二是加強對需求側的了解,，使負荷與其設備與計量裝置能高效統(tǒng)一,，三是堅持先進性與實用性相結合，結合營銷管理信息系統(tǒng),，客服服務,，負荷管理系統(tǒng)等技術，保證營銷與服務信息的完整性和正確性,。四是推進電能計量的技術進步,，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段,，提高計量裝置的準確性和可靠性,。

4、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)服務,，提高服務水平結合本所所獨特條件把優(yōu)質(zhì)服務與企業(yè)發(fā)展相結合,，與營銷管理相結合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合,。要以客戶滿意為落腳點,，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵,，實行供電服務的長效化管理,。為此，一是要強化服務意識完善服務措施,，在提高服務質(zhì)量方面取得實質(zhì)性發(fā)展,。二是研究客戶關系管理，學習其他行業(yè)的服務經(jīng)驗,，不斷完善客戶服務功能,。三是要有針對性地開展各項供電服務，形成良好循環(huán)的供電服務運行機制,。四是要繼續(xù)實施服務品牌建設,，不斷提升服務品質(zhì)，創(chuàng)建供電企業(yè)服務品牌,。五是完善供電服務應急機制和評價,。

電力營銷工作計劃篇十一

摘要：本文筆者通過多年來從事電力稽查工作的工作經(jīng)驗，就如何通過開展營銷稽查工作來提高營銷政策執(zhí)行力，完善企業(yè)的服務質(zhì)量,，提升電力企業(yè)的形象,，從而進一步促進企業(yè)效益最大化等問題，提出自己的觀點,。

關鍵詞：電力營銷,；電力稽查；客戶需求

隨著“三集五大”建設工作的逐步深入,，供電企業(yè)對營銷運營管控能力提出了更高要求,。提高供電企業(yè)的服務質(zhì)量，減少營銷日常工作差錯,，快速高效的解決客戶投訴,，避免用電過程中的“漏、滴,、冒,、跑”現(xiàn)象，促進企業(yè)效益最大化,。為了實現(xiàn)上述目的,，在電力營銷經(jīng)營環(huán)節(jié)建立電力營銷稽查監(jiān)督機制，配備足夠的稽查力量,，全面開展電力營銷稽查工作,，將營銷稽查融入到營銷工作的方方面面，全面提升營銷工作管理水平,。

一,、建立健全營銷稽查體系

第一，建立健全的稽查工作細則,。為把電力營銷稽查工作落到實處,，首先要完善營銷稽查常態(tài)管理機制，加強自身的制度建設,，建立營銷稽查網(wǎng)絡體系,。主要做好以下三個方面的工作：一是梳理規(guī)章制度，對有關營銷管理方面的制度辦法,、政策規(guī)定進行整合,，梳理營銷各專業(yè)工作管理制度，建立營銷稽查依據(jù),。二是制定電力營銷稽查工作細則,，出臺電力稽查工作管理規(guī)范，明確稽查內(nèi)容,、權限,、工作方式、工作程序以及考核獎勵辦法，使電力營銷稽查工作向常態(tài)化,、規(guī)范化、制度化發(fā)展,。三是構建完善的稽查組織體系,，形成由上而下的稽查網(wǎng)絡。包含市,、縣,、班組（供電所）等在內(nèi)的多層次全方位的營銷稽查組織體系。

第二,，合理安排營銷稽查工作,。處理好適時稽查與適度稽查，注重稽查安排人性化,、稽查計劃提前化,、稽查方式多樣化。安排人性化,，按照營銷專業(yè)工作的時間周期,，正常稽查是依照基層單位工作量的大小來確定稽查時間,，這樣就能讓基層單位正常工作不受稽查的影響,。特殊稽查則是指針對階段性重點工作工作質(zhì)量、工作進展,、業(yè)擴報裝以及稽查工作中存在的問題而隨時展開的稽查工作,，以達到反應迅速、快速改進的良好效果,。計劃提前化,，在稽查工作中要整改以往工作中發(fā)現(xiàn)的問題，落實月度工作安排的各項任務,，發(fā)揮營銷稽查的`防范作用,，變“事后補救”為“事前預防”。方式多樣化,，通過專項稽查和定期稽查等方式,，重點稽查外部用電客戶用電行為管理和公司內(nèi)部電力營銷業(yè)務管理，通過互查與自查相結合的方式,，開展自查和市縣供電公司之間的橫向交流稽查,。

二、明確營銷稽查工作的關鍵點

第一,，規(guī)范業(yè)務流程應用,，提高營業(yè)業(yè)務管理水平。根據(jù)對歷年營銷稽查結果分析可以發(fā)現(xiàn)，很多營銷基礎資料的差錯,，業(yè)務收費錯誤,，供用電合同簽訂錯誤等都是由于工作人員對業(yè)務流程操作不細心導致。因此在稽查日常工作中加強對業(yè)務流程的核查力度也就成為了必然,。

1總則

1.1為了加強公司電力營銷工作的監(jiān)督和檢查,，堵塞管理漏洞，防止經(jīng)營流失,，規(guī)范營銷稽查行為,，制定本規(guī)定。

1.2營銷稽查的基本任務是依據(jù)國家有關法律,、行政法規(guī),、國家政策和公司有關規(guī)章制度，對從事電力營銷工作的單位和人員有關營銷制度的建設,、營銷工作質(zhì)量和行為規(guī)范等進行稽查監(jiān)督,。

1.3本辦法適用于公司總部、各省公司及其所屬供電單位,。

2營銷稽查的內(nèi)容

2.1營銷制度建設情況和實際執(zhí)行情況;

2.9檢查關口表和售電關口的電能計量裝置的安裝,、周期檢定、輪換,、故障處理等工作,。

2.10服務窗口和從事有關營銷服務工作的人員的服務質(zhì)量。

2.11進行竊電和違章用電行為的查處工作,。

2.12對客戶投訴和舉報案件的處理情況進行監(jiān)督,。

2.13對營銷稽查工作的監(jiān)督和檢查。對營銷稽查行為,、營銷稽查工作流程,、營銷稽查工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

3職責劃分及機構設置

3.1公司市場交易部主要負責：

3.1.1制訂公司營銷稽查的管理制度,、工作規(guī)定,。

3.1.2對下級單位營銷稽查工作進行指導、監(jiān)督,、表彰和批評,。

3.1.3組織開展全網(wǎng)營銷專項稽查。

3.1.4定期編報全網(wǎng)營銷稽查簡報,。

3.2各省公司市場營銷部門主要負責：

3.2.1貫徹落實公司營銷稽查有關制度和文件,。

3.2.2制定營銷稽查工作計劃，對所屬供電單位營銷稽查業(yè)務質(zhì)量進行指導,、監(jiān)督和考核,。

3.2.3組織開展本單位的營銷專項稽查,。

3.2.4定期編報營銷稽查簡報。

3.2.5負責公司范圍內(nèi)營銷稽查人員的培訓和發(fā)證工作,。

3.3各供電局主要負責：

3.3.1貫徹落實上級單位營銷稽查有關制度和文件,。

3.3.2組織開展本單位營銷稽查工作。

3.3.3監(jiān)督被稽查單位落實整改措施,。

3.3.4完成上級單位交辦的專項稽查任務,。

3.3.5定期編報營銷稽查簡報。

3.4各省公司,、地區(qū)供電局要建立健全營銷稽查組織體系，配備營銷稽查人員,，負責組織開展營銷稽查工作,。

3.4.1各省公司應在市場部門下設營銷稽查專職崗位。

3.4.2各省公司所屬供電企業(yè)應根據(jù)實際情況設置營銷稽查機構,。滿足下列條件之一的供電企業(yè)應設立專門的營銷稽查機構,，可設為二級機構，工作人員不得少于4人,。

(1)省會城市供電企業(yè);

(2)年售電量100億kwh以上;

(3)供電客戶數(shù)100萬戶以上;

(4)管理十個及以上縣級供電企業(yè),。

其他供電企業(yè)應配備專門的營銷稽查人員，專職工作人員不少于2人,。

3.4.3滿足下列條件之一的縣級供電企業(yè)應設立營銷稽查班或?qū)Ｂ毴藛T,，負責營銷稽查日常管理工作。

(1)年售電量10億kwh及以上;

(2)用電客戶數(shù)達10萬戶及以上;

(3)管理十個及以上供電所,。

其他縣級供電企業(yè)應配備專職或兼職營銷稽查人員,。

3.4.4所有涉及營銷工作的班組、供電所(如：抄核收班,、用電檢查班,、計量班、供電所,、客戶服務中心等)要設置兼(專)職營銷稽查人員,，負責日常內(nèi)部稽查工作。

4.1營銷稽查實行以日?；闉橹?，專項稽查為輔。

4.2日?；閷嵭杏媱澒芾?，營銷稽查人員應制定年度和月度稽查工作計劃，按計劃開展稽查工作,，月度終了和年度終了時對計劃完成情況進行檢查,。

4.3專項稽查針對日?；橹邪l(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)不定期組織開展。

4.4營銷稽查人員在實施現(xiàn)場檢查時,，人數(shù)不得少于2人,，并應向被檢查單位或者有關人員出示有關證件或文件。

4.5營銷稽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由稽查機構出具《電力營銷稽查整改通知單》(格式參照附表1),，《電力營銷稽查整改通知單》應一事一單。被稽查單位收到《電力營銷稽查整改通知單》后應限時進行整改,，涉及電量電費的應按差額進行補退,，并填寫《電力營銷稽查整改情況反饋單》(格式參照附表2)，將整改情況反饋回稽查機構,。

4.6.2優(yōu)質(zhì)服務類稽查樣本比例要求為：營業(yè)窗口,、95598、故障搶修等1%,。

5營銷稽查信息報告和發(fā)布

5.1各省公司應在每季度第15個工作日前將《營銷稽查簡報》報公司市場交易部,。

5.2《營銷稽查簡報》應包含以下內(nèi)容：

5.2.2營銷稽查工作開展情況，包括營銷稽查樣本完成情況,。

5.2.3稽查過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題及整改措施建議;

5.2.4下期稽查工作計劃,。

5.3公司市場交易部對各省公司上報的《營銷稽查簡報》進行匯總后，發(fā)至公司領導,、有關部門和各省公司,。

6營銷稽查的考核

6.1營銷稽查考核指標體系包括：(一)營銷稽查樣本完成情況;(二)發(fā)現(xiàn)的營銷差錯數(shù)量。

6.2各省公司在每年一季度內(nèi)制定并上報營銷稽查工作計劃,。

6.3公司市場交易部每年組織營銷稽查專項會議,，交流經(jīng)驗，表彰先進,，對營銷稽查開展不力,、營銷差錯較多的單位進行批評。

6.4對發(fā)現(xiàn)或防止重大營銷差錯,，或在打擊竊電行為,、防止違章用電中有突出貢獻的單位和個人，各省公司給予專項獎勵,。

7附則

7.1各省公司可參照本規(guī)定制定具體實施辦法,，并報公司備案。

7.2本辦法由公司市場交易部負責解釋,。

7.3本辦法自發(fā)布之日起施行,。

電力營銷工作計劃篇十二

根據(jù)20xx年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20xx年度營銷各項經(jīng)營管理指標（目標）及重點工作任務,，制訂太本站供電所相應實施措施,，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標及重點工作任務：

1,、購、售電量,。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時,，售電量為195萬千瓦時。因此,，今年營銷指標管理任務十分艱巨,，我們加強營銷管理確保完成任務。

2,、線損率指標,。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kv線路損失率為8%,，0.4kv線路損失率為8%,。

（一）、業(yè)擴工作：

認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務,，積極探索、尋找和培育新的電量增長點,，認真做好增供擴銷工作,。

對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴格要求，必須在時限內(nèi)完成,。所有資料整理存檔,。

（二）、線損工作：

加強各供電所抄,、核,、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進行抽查,，檢查電工的抄表到位情況,；所內(nèi)的抄表情況進行統(tǒng)計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表,，由營銷部每月進行考核,。

加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一,，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責任人,，各條線路要指定線損責任人，每月定期匯總填報各類線損表格,，對所當月的線損情況做出分析總結,，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施,，并且進行落實實施,，每月所內(nèi)線損情況進行考核,，實行獎罰月考核季兌現(xiàn)。

完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作,。

（三）,、電費工作：

抓好月度、年度電費的回收工作,，開展“零停電催費”工作,，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%,。

加強供電所對季節(jié)性用戶的預交電費管理工作,，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額,，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險,，保障電費回收率。

（四）,、計量工作：

加強計量定期檢驗工作,，計量的準確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作,。

要加強臺區(qū)的無功管理,，對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置,。

對計量不準的電能表及時更換,。

（五）、用電檢查工作：

為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理,，有效降低線損,，查找線損損失原因，實現(xiàn)堵漏增收的目標,，既要對外用戶進行用電檢查,，又要對內(nèi)進行檢查。制定好實施計劃明確責任,，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量,。

進行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責任落實到人,。

（六）,、服務工作：

1、加強我所營銷人員的'優(yōu)質(zhì)服務水平和服務理念,，轉(zhuǎn)變服務意識,，提高服務質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的生活用電問題,。

2、供電所認真開展履行停電告知義務,，至少提前一天將計劃停電時間,、停電線路、停電區(qū)域以適當?shù)姆绞胶颓肋M行公開,。

3,、為提高窗口人員服務態(tài)度、服務質(zhì)量問題,，加強窗口人員的素質(zhì)教育,，對出現(xiàn)服務態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理,，提高窗口服務水平,。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務宣傳工作,，深入群眾進行圖文并茂,、人員解說的活動，開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務方法，學習其它兄弟部門更好的服務方式，取長補短、結合公司實際情況,，把本所優(yōu)質(zhì)服務水平進一步提高。