演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚,，重點突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

團(tuán)隊精神的演講稿篇一

同志們：

中國有句古話：“千人同心,，則得千人之力,；萬人異心，則無一人之用,，”意思是說,，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，如果一萬個人離心離譜,，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊的力量,，這就是我們需要的團(tuán)隊精神,。

靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗,？不,，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了,！因為我們所從事的工作,，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好，因為現(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭,！

今天,，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚些什么,？我們應(yīng)該記住,，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘,，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量,；我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的精神,。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的因素,，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊精神,！

海爾的張瑞敏正是運用這種團(tuán)隊的力量,，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌,，是團(tuán)隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀,。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪,。對于齊都藥業(yè)來說,，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長,，對工作我們應(yīng)同心同德,，勇敢面對不懈努力。

親愛的朋友們,，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團(tuán)隊,，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪與大海,，個人只有完全融入團(tuán)隊,，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊發(fā)展離不開個人,，個人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊,，只有將個人追求與團(tuán)隊追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念,，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展,！沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊,。

團(tuán)隊精神的演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

你們好!今天我演講的題目是“團(tuán)隊精神興偉業(yè)”

有句古話說得好:“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”,。如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,?？墒牵绻蝗f個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這,，就是團(tuán)隊的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊精神!

大家有目共睹,，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正,，工作有深度,、有力度、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊,，正是有了這樣的團(tuán)隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階,。

今天,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，一個單位要想發(fā)展壯大,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽西下，風(fēng)光不再了!我們所從事的財政工作也一樣,，也只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作,，才能取得驕人的成績。

縱觀寶豐財政改革的歷程,，從建帳兼管到會計委派,，從政府采購到財政稽查，從部門預(yù)算到國庫集中支付,，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細(xì)化管理,，都有一個重要的因素，那就是上下同心,、精誠合作的團(tuán)隊精神!

欲話說“人心齊,，泰山移”。團(tuán)結(jié),，可以使一個家庭更幸福;團(tuán)結(jié),，可以使一個國家更加富強(qiáng)。同樣,，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌,。

海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量,，經(jīng)過短短20xx年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌,，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀,。

世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊,、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè),，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力,。

團(tuán)隊精神的演講稿篇三

中國有兩句俗語，一句是,，一個中國人是條龍,，三個中國人在一起是蟲，另一句是三個臭皮匠,，賽過諸葛亮;這兩句俗語講的都是我們中國人在團(tuán)隊協(xié)作上的一些表現(xiàn),。下面是小編收集的一些關(guān)于團(tuán)隊精神的演講稿，歡迎參考!

各位同事,，我今天要講的是團(tuán)隊精神,，團(tuán)隊協(xié)作課題，所謂的團(tuán)隊精神就是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量,，形成一個強(qiáng)有力的集體。

從而戰(zhàn)勝困難,，克服難關(guān),。我們都應(yīng)該玩過“拔河”的游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力,，心朝一處想,，勁朝一處使，緊密配合,，相互支持,，從而形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方,。

但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個堅實的團(tuán)隊，就必須相互信任,，相互包容,，相互補(bǔ)臺,，相互謙讓。

相互信任就是團(tuán)隊里每一個成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊成員,，不能懷疑有人心生暗鬼,，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊，因為不信任你的團(tuán)隊有時可能會造成很大損失和誤會,，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是我故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了,?！眲湔f:“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎?”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看,，證人都出來了,，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者,，斬之.”因為這樣的信任,，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù),，敵人聞風(fēng)喪膽,，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。我想如果任何一個團(tuán)隊要是能做到這種信任的話,，我們可想而知這個團(tuán)隊會創(chuàng)造怎樣的成績。

免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這是就需要我們有一種相互體諒,，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事,，何時了,，有些事，不了了,，一定了,，不得了”所以非原則問題,，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作,，影響感情,，最主要是沒有任何意義和價值。

相互補(bǔ)臺,，說起來容易做起來可就難了,，要做到相互補(bǔ)臺，就要求團(tuán)隊每個成員都要樹立全局觀念,，不能只顧自己的利益,，要將個人的利益融入團(tuán)隊總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會中,，我想一個再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情,，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園,，我們要想做成大事,，就必須學(xué)會成員之間相互補(bǔ)臺，敢于承擔(dān)責(zé)任,，以大局為重,，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級,，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧,，所以做好相互補(bǔ)臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的.

相互謙讓,，其實就是一種見困就上,，見見名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事,，其實在我看來,，如果是知足，懂的反省的人,，有團(tuán)隊精神的人,，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的,。反之,他也不會謙讓你的.這都是相互的,，要形成一個有凝聚力的團(tuán)隊就必須要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團(tuán)隊了,。

一個團(tuán)隊的每個人,，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同,，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同,，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊的行動相同,，這個團(tuán)隊就一定能創(chuàng)造出一片天地,。

我還聽到這樣一個案例，不知道各位聽到這件事情,，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時,，正談的歡聲笑語，興趣盎然時,，突然下起了大雨,，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服,，用手撐開，圍成人傘,，使客戶免受風(fēng)雨,。

在一個團(tuán)隊里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系,，營造良好的人際氣氛,，相互尊重，相互理解,。對他人多一點謙讓,，多一點微笑，多一點主動,。如果每個成員都做到了這些,。我相信這個團(tuán)隊一定會是一個強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊,一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團(tuán)隊的天地.

請問同志們，我們想要創(chuàng)造屬于我們團(tuán)隊的一片天嗎?那么,，請各位配合一下,，跟我一起念，從現(xiàn)在開始,，就讓我們伯通攜起手來,，放開心懷，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗,，堅持,，在堅持!

謝謝大家

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”,。意思是說，如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這,，就是團(tuán)隊的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊精神!今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈,，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌,、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作,，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠合作的團(tuán)隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短15年的時間,，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌,，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

團(tuán)隊精神的演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

謝謝大家給我一個機(jī)會讓我站在這里為大家做演講，不知道大家聽沒聽過付笛生的《眾人劃槳開大船》,，這首歌曲傳達(dá)的就是齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)互助的精神。

所謂團(tuán)隊精神,，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運動,，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動,，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織,、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),，要形成這種寶貴的團(tuán)隊精神。我認(rèn)為要做到：

相互信任,，相互包容,，相互補(bǔ)臺，相互謙讓,。

第一,，要相互信任。在一個團(tuán)隊中,，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基礎(chǔ)這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊,。

第二,，相互包容。包容才有和諧,，尊重才能包容,。相互包容，和諧共事,，才能干事,。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國有句老話：“天下事,，何時了;有些事,，不了了;一定了，不得了,?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作,，又影響感情,，沒有任何價值。

第三,，相互補(bǔ)臺,。相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益,，而要將個人,、部門的追求融入到團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園,。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏，主動補(bǔ)臺,。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因,，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任,。但是,，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,。科長勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神,。

第四，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽,。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

團(tuán)隊精神的演講稿篇五

企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿 眾所周知,， 是等于 2 的,。

1+1 那么， 我們的團(tuán)隊呢我為什么說 1+1 大于 2 呢?因為這其中的每個 1 都是充滿團(tuán)隊精神的 1,，如果一個集 體,、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊,，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神,，那 么，這個集體,、這個機(jī)關(guān),、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的 團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。

這難道不是 1+1 大于 2 嗎? 所謂團(tuán)隊精神,， 是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的 作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的 力量,，成為一個強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運動，它是一種 最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動,，每個人都必須付出 100%的努力,，心朝一 處想,、 勁朝一處使， 緊密配合,、 互相支撐,， 才能形成一股強(qiáng)大的力量， 勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方,。

那么， 怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?就我們街道而 言,，作為黨和政府的一級組織,、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)， 要形成這種寶貴的團(tuán)隊合作精神,。我認(rèn)為要做到：相互信任,，相互包 容，相互補(bǔ)臺,，相互謙讓,。

第一，要相互信任,。在一個團(tuán)隊中,，不同的成員扮演著不同的角 色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基礎(chǔ)。這種信任 包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗 鬼,。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任 的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣，他 的小舅子又來報告說：

“反了常山趙子龍也,， 投曹去了!” 劉備說：

“子 龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可 能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操,。劉備說：

“子龍與吾相從患難之時,， 他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：

“我親見他引軍投 曹操去了。

”劉備說：

“子龍必有原兇,。再說子龍反者,，斬之!”這里 劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,， 趙子龍七次殺入敵陣， 殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。

這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間,、同事之間能有這樣的 信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊,。

第二，相互包容,。中共中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日 在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：

“包容才有和諧，尊重才能包容,。相互包容,，合諧共事，才能干事,。

” 俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾 和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特 別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙,，以眼還眼,。中國 有句老話：

“天下事，何時了：有些事,，不了了;一定了,，不得了。

” 意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。

真計較起來既 影響工作,，又影響感情，沒有任何價值,。

第三,，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺,，說起來容易做起來難,。但是只要具 備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總 體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益,，而要 將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊的總體口標(biāo)中去,。在分工越來越精細(xì) 的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人也不能一個人做完所有的事情，一 花獨放不是春,， 萬紫千紅春滿園,。

每一個同志只有牢固樹立全局觀念， 以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并 匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時 堵漏,，主動補(bǔ)臺,。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖淡不到什么生死之交,，但 定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的中位出現(xiàn)過 這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因，或者找 下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時 候,，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級” ,。

科長勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的 不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺,。一 個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何淡產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán) 隊精神,。

第四，相互謙讓。

“見困難就上,，見榮譽就讓” ，這是我們的優(yōu)良 傳統(tǒng),。在一個團(tuán)隊取得成績的時候,，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具 備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個團(tuán)隊 在奮斗的過程中夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開 交,，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽,。這樣的教訓(xùn)我們不能忘 記,。同志們，團(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,，所有畢 其功于—役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起,，從 現(xiàn)在做起,，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí);實踐,、實踐、再實踐,， 方能達(dá)到 1+1 大于 2 的理想境界!

團(tuán)隊精神 “一滴水只有融入大海才能生存,，才能掀起滔天大浪。同樣一個 人,，只有融入團(tuán)隊,，才能更好的生存成長” ——摘自*廠宣傳欄 團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、誠信,、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第 一位的,，在慶祝建黨 90 周年唱紅歌時有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量,， 這力量是鐵，這力量是剛,，比鐵還硬,，比剛還強(qiáng)。

”當(dāng)特定的人們團(tuán) 結(jié)在一起圍繞一個目標(biāo)為之努力奮斗時這就形成了一個團(tuán)隊。

團(tuán)隊就 像金字塔,，每個層面都是屬于團(tuán)隊不可或缺的一部分,，每個層面都發(fā) 揮不同的作用。通過相互緊密協(xié)作的配合,，形成一股強(qiáng)大的不斷向前 推進(jìn)的動力,。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績目標(biāo),，使企 業(yè)不斷向前發(fā)展,。這就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊所具有的優(yōu)勢，也是每位團(tuán) 隊成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在,。

說道團(tuán)隊精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動物 ——狼,。多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中惡名的種類之 一,，它被人仇視,，使人恐懼。我們始終對狼有著一種誤解,，一種流行 千百年的仇恨,。無論是在詞典里面，例如狼心狗肺,、狼子野心,、狼狽 為奸，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”“披著羊皮的狼”的形象,，給人留 ,、 下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪,， 狼于其他動物相比,，沒有什么個體優(yōu)勢，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里,， 它們懂得了團(tuán)隊的重要性,。

狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精 神——團(tuán)隊精神，它們借此發(fā)展壯大,，大家都知道狼是過著的是群居 生活,，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力 量。

狼群在狩獵的時候靠的是集體的力量,，在成功捕獵過程的眾多 因素中,， 嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重 要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù),，任何狼都不能擅離職守,。有些狼 要做先鋒,，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強(qiáng)壯的 狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作， 齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對手,。

狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗 顏,。即使在強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍。正如海爾集團(tuán)董事會 主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒,。最值得稱道 的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊精神,，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨,、以 身殉職。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神,。狼與狼之間的默契配 合成為狼成功的決定性因素,。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊的 力量去完成,。

” 團(tuán)隊精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)?，F(xiàn)在，在日益激烈的市 場經(jīng)濟(jì)競爭中,， 狼的這種依靠群體的力量來打敗強(qiáng)大對手的現(xiàn)象正在 被越來越多的人關(guān)注,。越來越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧 協(xié)作,，共同發(fā)展的團(tuán)隊精神,。而這種群體的力量正是我們所追求的團(tuán) 隊精神的體現(xiàn)。同樣,，為了達(dá)到我們的目標(biāo),，每個團(tuán)體成員就要像狼 一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作， 就是團(tuán)隊中的每個成員都應(yīng)該清楚團(tuán)隊目標(biāo)將個人的 目標(biāo)與團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來,，明確個人的角色和個人在團(tuán)隊中的作 用,。團(tuán)隊的目標(biāo)就是要創(chuàng)造出所能達(dá)到的利益，這也是團(tuán)隊存在 的意義,。

自己的部分利益,。大家分工合作，相互 關(guān)心,， 以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的潛能是團(tuán)隊精 神的具體表現(xiàn),。在一個團(tuán)隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo) 展開,。但團(tuán)隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的,，它們都有自 己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨當(dāng)一面,。處在團(tuán)隊中的每一個員工也都不能 以自我為中心,， 要意識到每個人有優(yōu)點也有缺點世界上根本不存在完 美的人,，所以要尊重人和人之間的差異。要知道秀的團(tuán)隊,，并不 是秀的員工組成的,、而是由各個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚長避短來組建 的,。因為個人好比大海里面的一滴水一樣,，離開大海很快就會干涸消 失了。**集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺,，提供了實現(xiàn) 理想的機(jī)會,。但作為**集團(tuán)的一員，我們一定要時刻銘記自己的職責(zé) 和使命,。

有句話是這樣說的“不要以為你什么都行,，離開團(tuán)隊，你可能一 事無成;也不要以為你什么都不行,，有了團(tuán)隊,，你也許什么都行。

” 團(tuán)隊精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵,，是企業(yè)不懈追求的永恒理念,。建立 起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神,。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ),，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、 吃苦耐勞的**人精神,， 相信在一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這 個團(tuán)隊必將會大放光芒,。

謝謝大家，我的演講完畢,。

團(tuán)隊精神的演講稿篇六

尊敬的各位老師,，親愛的同學(xué)們：

大家上午好！我四07級6班的李曉月,，很榮幸能在國旗下發(fā)言,。我發(fā)言的題目是《團(tuán)隊精神使我們不斷進(jìn)取》。

未經(jīng)歷坎坷泥潭的艱難,，哪能體會風(fēng)和日麗的可愛,；未經(jīng)歷挫折和苦難的考驗，怎能體會到勝利和成功的喜悅,；未經(jīng)歷拔河比賽怎能體會到團(tuán)結(jié)精神的所在,。這次拔河比賽，我認(rèn)為不只是班級之間名次的高低,，重要的是加強(qiáng)了我校師生之間的聯(lián)系和溝通,，培養(yǎng)了同學(xué)們的競爭意識,，還增強(qiáng)了班級的凝聚力。

在拔河比賽中,，同學(xué)們生氣高昂,，從激動的吶喊中充分體現(xiàn)了班級的團(tuán)結(jié)友愛，一級集體榮譽感的不斷提高,。雖然在拔河比賽中有的班級失利了,，但是這并不代表班級能力的下降，它只是一個下一步需要不斷提高的警示,，要相信：希望就在前方,。

中韓著名音樂團(tuán)隊“s-j-m”樂隊，眾人皆知,?？墒峭瑢W(xué)們只注重了他們?nèi)A麗的外表，似乎忘卻了這是以一個團(tuán)隊而聞名天下的,。之所以會有今天如此輝煌的成就,，是因為他們深知：只有團(tuán)結(jié)一心,，才能鑄就輝煌,。團(tuán)結(jié)到底是一個什么樣的詞語？任何人不可能對它做出一個完美的詮釋,。團(tuán)結(jié)不過從自己,、從身邊的小事鑄就而成的。從班級各個同學(xué)之間的和諧友愛,，對朋友的安慰,、鼓勵和老師誠懇的交談等都會促進(jìn)完美不同程度的團(tuán)結(jié)。

請不要忘記,，我們07級是渤海中學(xué)的畢業(yè)班,，是渤海中學(xué)下一次取得輝煌成就的希望，是眾多學(xué)弟學(xué)妹們的榜樣,。所以我們更應(yīng)該培養(yǎng)合作,、團(tuán)結(jié)的意識，要知道,，一個個人單體不能給一個班級帶來團(tuán)體的第一,，而班級中的每個人卻都關(guān)系全隊的成敗。同學(xué)們之間的和諧,、友愛,、安慰、鼓勵和微笑等,，都會促進(jìn)班級團(tuán)體的不斷進(jìn)取,，而這只不過是舉手之勞,，關(guān)鍵在于同學(xué)們有沒有力求精益求精地建設(shè)和諧班級的精神和決心。所以,，我們要時刻牢記：班級就是我們成才的沃土,，是完美第二個溫暖的家，只有團(tuán)結(jié)進(jìn)取才會讓我們的搖籃發(fā)展的更好,。

要記著：我們肩負(fù)做著父母的囑托,、渤海中學(xué)的希望，為了回報父母的辛勤的付出,，為了自己美好的未來,，努力拼搏吧,！

團(tuán)隊精神的演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我,，相反,，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會有團(tuán)隊精神,。

簡單的說,團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

團(tuán)隊精神的作用 1.目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說,，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實,。

2.凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力,，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣,、信仰、動機(jī),、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感,，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。

3.激勵功能 團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步,，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬,。

4.控制功能 員工的個體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響，去約束規(guī)范,，控制職工的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制,。因此,，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心,。

打造團(tuán)隊精神 1,、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個月盡管去花錢營銷,。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上,，員工并沒有亂花錢,，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下,，有些管理者,，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購買日常辦公用品時,，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費,，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響,，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ),，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的,，并以之作為個人發(fā)展的舞臺,。

2、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個失敗者,。曹操不管態(tài)度，唯人是舉,，成就大業(yè),。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服,。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時,，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮,，是消極的,，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰,。激勵是積極的,、主動的，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久,。懲罰是對雇員的否定,，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存,。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè),。

4,、建立有效的溝通機(jī)制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩,。有一個雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊，你非常出色,，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎勵你!”可是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因為溝通方式不暢,，都很受傷害?！?/p>

團(tuán)隊精神的演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好,！今天我演講的題目是“團(tuán)隊精神興偉業(yè)”

有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力,；萬人異心,，則無一人之用”。如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,。可是,，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了！

這,，就是團(tuán)隊的力量,！這，就是我們需要的團(tuán)隊精神,！

大家有目共睹,，xx縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),，風(fēng)氣正,，工作有深度、有力度,、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊，正是有了這樣的團(tuán)隊,，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階,。

今天，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈,，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，一個單位要想發(fā)展壯大，靠什么,？靠企業(yè)家的個人英雄主義,？靠一個人的單打獨斗？不,！那已經(jīng)是夕陽西下,，風(fēng)光不再了！我們所從事的財政工作也一樣,，也只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作,，才能取得驕人的成績。

縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派,，從政府采購到財政稽查,，從部門預(yù)算到國庫集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細(xì)化管理,，都有一個重要的因素,，那就是上下同心、精誠合作的團(tuán)隊精神,！

欲話說“人心齊,，泰山移”。團(tuán)結(jié),，可以使一個家庭更幸福,；團(tuán)結(jié)，可以使一個國家更加富強(qiáng),。同樣,，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌。

海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量,，經(jīng)過短短15年的時間,，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀,。

世界著名企業(yè)——美國通用公司,，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè),，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力,。

可以說,，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為單位核心力必不可少的重要組成部分！那一枚枚光燦燦的金牌,，它們是運動健兒們團(tuán)結(jié)的結(jié)晶,。“凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺”,。如果運動健兒們不團(tuán)結(jié)一致，怎能奪得那一枚枚光燦燦的金牌呢,？同樣,，我們的財政工作也需要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié),，才能進(jìn)步，只有團(tuán)結(jié)，才能發(fā)展,，只有團(tuán)結(jié)，才能取得輝煌的成績。

團(tuán)結(jié)是鋒利的寶劍,，為我們斬開前進(jìn)道路上的荊棘,，團(tuán)結(jié)是尖銳的長矛,，為我們挑開成功路上的絆腳石,，團(tuán)結(jié)是一枝離弦的箭，帶著我們的希望射向勝利的靶心。相信在黨組一班人的帶領(lǐng)下,，我們寶豐財政的明天會更美好！

謝謝大家,！

團(tuán)隊精神的演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，xx年畢業(yè)于四川省樂山衛(wèi)校,。從事護(hù)理工作12年,，現(xiàn)就讀于重慶廣播電視大學(xué)護(hù)理專業(yè)，并于去年以優(yōu)異的成績獲得護(hù)師職稱。

首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機(jī)會,，我現(xiàn)在心情非常的激動,，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對我的信任,，以及肩上所賦予的責(zé)任。

今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護(hù)理團(tuán)隊并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè)本是一個崇高而又辛苦的職務(wù),，尤其是在我們科,，在醫(yī)、護(hù),、患比例失調(diào),、護(hù)理工作繁重、報酬相對較低的情況下,，要管理好一個科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的,。

因此,，要管理好護(hù)理團(tuán)隊,，特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點做起：

一、要有科室的整體觀念，充分發(fā)揮集體精神,。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì),，觀察了解護(hù)士們平時工作中一言一行,，并及時地幫助他們解決各種困難,，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生，處理協(xié)調(diào)好醫(yī),、護(hù),、患之間的關(guān)系，建立起相互信任,、激勵,、鼓舞和支持的人際關(guān)系,。讓大家充分發(fā)揮個人力量、在協(xié)同工作中取得成績,。

二,、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性，以人為本,，關(guān)心愛護(hù)尊重理解護(hù)士,。在對工作中嚴(yán)格要求的同時，要充分尊重每一位護(hù)士的人格,，堅持按照對事不對人,、單獨批評，公開表揚的原則進(jìn)行獎懲,，使護(hù)士感受到被尊重,，更感受到自己的責(zé)任和義務(wù)，讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去,。使她們在為病人提供人性化服務(wù)的過程中,，更加充滿自信并報以燦爛的笑容。

三,、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé)，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理,。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn),，用數(shù)據(jù)說話，通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護(hù)理人員的作用,，在我們科護(hù)理隊伍相對年輕化，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，工作經(jīng)驗相對不足的實際情況下,，認(rèn)真檢查及時示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個有效方法，要善于幫助低水平的護(hù)士,，而不是一味地批評,，自身的模范作用比批評更有影響力。

四,、強(qiáng)化以病人為中心的理念,，努力提高服務(wù)水平。給病人以人文的關(guān)懷,，一切從病人的角度去想問題,，關(guān)心尊重病人，熱情、溫暖,、理解,、同情病人，從點滴做起,，使病人感到親切自然,。只有這樣，病人才會滿意而成為醫(yī)院的忠實顧客,，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度,，擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率，增大醫(yī)院的市場份額,。

五,、不斷強(qiáng)化安全意識，安全是病人工作的重要組成部分,，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié),，因此做好安全護(hù)理，不僅能保障護(hù)患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情、尊重病人,、了解病人的心理變化，重視心理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對病室各種設(shè)施物品的管理以及對病人家屬的安全教育,。

綜上所述,，要提高護(hù)理質(zhì)量，首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊,，當(dāng)好科室的帶頭人,，其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個人和集體成長永遠(yuǎn)的主題，在加強(qiáng)我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時,，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高在職人員的整體素質(zhì)，讓護(hù)理質(zhì)量上一個新臺階,。

謝謝,！

團(tuán)隊精神的演講稿篇十

同一個世界，同一個夢想,，同一個集體都需要團(tuán)結(jié)的力量,，它換來了中國嶄新面貌。團(tuán)結(jié)就是成功，有了團(tuán)結(jié)才有我們今天幸福美滿的生活,，所以團(tuán)結(jié)就是力量,。

對于每個人來說，生命只有唯一的一次,，那么我們又有什么理由不去使這僅有的一次生命變得絢麗多姿呢,？所以，我們做任何事情都要團(tuán)結(jié),。記得曾經(jīng)有人說這樣的幾句話：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”“人心齊,，泰山移”“一根筷子易折斷，十根筷子抱一團(tuán)”……諸如此類的名言警句不勝枚舉,。是的,，團(tuán)結(jié)就是力量！

少年時的語文課本上有這么一個故事,，其內(nèi)容和意義對如今的中年人應(yīng)該是耳熟能詳?shù)?，說得就是一根筷子和一把筷子的事。

那故事說的是古時,，一個有不少于十個兄弟的家庭,，也不曉得是家產(chǎn)還是什么，鬧得是兄弟不和,，外人見笑,。年邁的母親看著兒子們像一盤散沙，心急如焚,，趕緊把兒子們召集起來開會,。

會上，母親拿出一大把筷子,，先是分給每個兒子每人一根筷子,，讓他們折，結(jié)果,，個個都輕易折斷了,；然后，母親拿出十根捆綁在一起的.筷子,，再讓他們逐個折,，這下誰也沒折斷。大家也用不著母親說了,，心里恍然大悟,，明白了只有團(tuán)結(jié)一起，才不受他人欺負(fù),。這會開得精短簡約,，但收效巨大。從此，兄弟一笑抿恩仇,。

無獨有偶,。從前有四只羊，這四只羊聚在一起時,，可以說是無隙可擊,，而如果是一只呢？打敗它卻是輕而易舉,。一天這四只羊一起來到一片綠茵茵得草坪里吃草,。那兒住著一只兇猛的狼，這只狼早就盯上了這四只羊了,?？墒且驗樗看蜗肴コ阅切┭驎r，那四只羊都相互幫助,。形成一個團(tuán)結(jié)的集體,，無從下手。

有一天,，這四只羊吃草時,，有一只突然提出一個問題，它說：“你們說我們誰的力量大一點呢,？每次我們都是一起打狼,。”它們都你爭我吵地說：“我”,。因為它們都好強(qiáng),，因此都說：“如果有狼來進(jìn)攻我們，我們各自和它戰(zhàn)斗,，誰能打敗它就能證明誰的能力最強(qiáng)，好嗎,？”四只羊都異口同聲地答應(yīng)了,。就這樣四只羊一只一只地被兇猛的狼吃掉了。就因為,，這四只羊沒有團(tuán)結(jié),，而只有爭強(qiáng)好勝，于是這四只羊就這樣告別了大自然,。

顆顆石子填滿汪洋大海,，朵朵浪花擊碎堅硬礁石。只有團(tuán)結(jié)起來,，才會產(chǎn)生巨大的力量和智慧,。眾人拾柴火焰高，就讓我們撿來的木柴堆積起來，燃起燦爛的明天,。記住——團(tuán)結(jié)就是力量,！

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團(tuán)隊精神的演講稿篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人,、朋友們：

大家好!

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力,；萬人異心,，則無一人之用，”意思是說,，如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜,，恐怕連一個人的力量也比不上,！這就是團(tuán)隊的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊精神,。今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么,？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗,？不,，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了,！

因為我們所從事的工作,，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好，因為現(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭,！今天,，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚些什么,？我們應(yīng)該記住,，為了齊都藥業(yè)的.發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮,，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量,；我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的精神,。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的因素,，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊精神,！海爾的張瑞敏正是運用這種團(tuán)隊的力量,，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌,，是團(tuán)隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀,。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪,。

對于xx藥業(yè)來說,，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長,，對工作我們應(yīng)同心同德,，勇敢面對不懈努力。親愛的朋友們,，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團(tuán)隊,，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪與大海,，個人只有完全融入團(tuán)隊,，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊發(fā)展離不開個人,，個人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊,，只有將個人追求與團(tuán)隊追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念,，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展,！沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊,。

團(tuán)隊精神的演講稿篇十二

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用,，”意思是說，如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，如果一萬個人離心離譜,，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊精神,。

靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不,，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作,，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好,，因為現(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭!

今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚些什么?我們應(yīng)該記住,，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘,，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素,，那就是上下同欲,，精誠合作的團(tuán)隊精神!

海爾的張瑞敏正是運用這種團(tuán)隊的力量，經(jīng)過短短15年的時間,，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌,，是團(tuán)隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川那還才能激起驚濤駭浪,。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去,，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長,，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力,。

親愛的朋友們,，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團(tuán)隊，個人與團(tuán)隊的關(guān)系,，就像小溪與大海,，個人只有完全融入團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮個人的作用,。團(tuán)隊發(fā)展離不開個人,，個人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊,，只有將個人追求與團(tuán)隊追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念,，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展!沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊。

所謂團(tuán)隊精神,，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我,，相反,，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會有團(tuán)隊精神,。

簡單的說,團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說,，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實,。

任何組織群體都需要一種凝聚力,，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰,、動機(jī),、興趣等文化心理，來溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神,，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。

團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可,，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬,。

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束規(guī)范,，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制,；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識,；由控制職工的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此,，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心。

有一家知名銀行,，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢,，可事實上,，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶,，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下，有些管理者,，把錢看得很嚴(yán),，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中,，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費,，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中,，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響,，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ),，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成自己的,，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

劉備是個非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個失敗者,。曹操不管態(tài)度，唯人是舉,，成就大業(yè),。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服,。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度,，在評估一個人的能力時,，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵,。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的,，被動的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵是積極的,、主動的，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久,。懲罰是對雇員的否定,，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存,。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè),。

理解與信任不是一句空話,，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才,，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害,。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相,，我就不會離開公司了?！?/p>

索尼公司是世界上著名企業(yè),，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司,，每一個員工都被視為大家庭的一份子,，每個員工都能夠發(fā)表自己獨特的觀點，但是,，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合,、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重,，才華得到充分的發(fā)揮,。最后，公司得到了員工們同等的回報——積極工作并對公司忠誠,，于是索尼公司獲得了巨大的,、可持續(xù)的事業(yè)成功。

成功的團(tuán)隊并非以壓抑個性為代價,，相反,，成功的團(tuán)隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法,，真正使每一個成員參與到團(tuán)隊工作中,，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享,，相互配合,，完成團(tuán)隊工作目標(biāo)。

團(tuán)隊精神可以通過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo),，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊精神的要義則必不可少,，以達(dá)到二者之間的良性互動?；氐奖疚拈_頭提到的例子,，財務(wù)部、辦公室,、及專賣股的人員,，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置,，而對客戶而言,，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔(dān)起責(zé)任,，當(dāng)然也就損害了企業(yè)的對外形象,，另一方面也說明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用,。

一方面,，我們要把在新形勢下團(tuán)隊精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來,，不斷進(jìn)行充實、修正,。另一方面,，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制,，確定是不是真正做到了權(quán),、責(zé)、利相統(tǒng)一,。

比如說,，通暢、透明,、多向,、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊精神,，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中,，信息交流并沒有形成有效機(jī)制,，無論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流,，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時,，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價值的信息，大多未形成書面報告,，分類歸檔,，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之,，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了,，決策的依據(jù)有時就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證,，同樣是一次觀摩,，一次學(xué)習(xí)，—次差旅,，一次談判,，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如,，自律精神是團(tuán)隊精神的精髓之一,，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，考慮到下午仍有工作,，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒,，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如,。

在所有的動物之中,，狼是將團(tuán)隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼團(tuán)隊在捕獲獵物時非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，因為狼在同其他動物相比,，實在沒有什么特別的個體優(yōu)勢，在生存,、競爭,、發(fā)展的動物世界里，它們懂得了團(tuán)隊的重要性,，久而久之,，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

狼者,，群動之族,。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之,。頭狼號令之前,，群狼各就其位，欲動而先靜,，欲行而先止,，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng),，默契配合,，有序而不亂。頭狼昂首一呼,，則主攻者奮勇向前,，佯攻者避實就虛，助攻者躍躍欲動,，后備者厲聲而嚎以壯其威......

在狼成功捕獵過程的眾多因素中,，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝,。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn),，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎,。