計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此,，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能,，同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展,。

20xx年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2,、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題,。

3,、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的改善方案。

4,、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識(shí)。改善無處不在,，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益,，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性,，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事,。

使全公司的運(yùn)作能在ie的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控,，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件,，包含產(chǎn)品的分類,，名稱以及廠內(nèi)代碼,；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率,，生產(chǎn)率,，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率,，作業(yè)人員配置數(shù)量等,；向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料,，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料,。

第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù),，同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表,；定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃,，計(jì)算所需人員,、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量,；統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉庫資料,，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程,，供應(yīng)鏈,，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估,，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作,，制定公司車間的原料,，輔料，半成品,，成品,，不合格品的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化管理,。對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估,，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考,；生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理,，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示,；對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間,。

第六步：建立ie評(píng)估體系,，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告,；以上主要是作為ie的基本工作,，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定,，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主,，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn),，使全公司能樹立起ie改善的思想,，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行ie改善，人人做改善,，以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高,，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢(shì)。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了成本戰(zhàn)略的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí),，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中,，將自己的`利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。

3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的改善方案。

4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識(shí),。

改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益,，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解,，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性,，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。

因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

以往施工不具備條件的，進(jìn)行整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,，包括具體整改完成時(shí)間,、責(zé)任人等。

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

4,、做好見證取樣工作。對(duì)裝修工程的窗戶,、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作,。做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。

6,、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

3、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

4、施工現(xiàn)場,、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作,。

5,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6,、揚(yáng)塵治理工作,。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃，希望在新的一年工作越來越順利,！

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

xx年對(duì)于我來說,，是獨(dú)具意義的一年，因?yàn)檫@一年我從學(xué)校走向社會(huì),，由學(xué)習(xí)走向工作感觸頗多也感觸頗深,。這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的幫助下我學(xué)到了很多，恰逢年終首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和曾經(jīng)給予幫助的同事!

xx年8月21日我邁入了“陜西太極華清,、青科技有限公司”同年9月7日轉(zhuǎn)正,，成為公司正式員工，開始了我的第一份工作——軟件實(shí)施工程師,。下面我先說說我在xx年所做的事情和學(xué)到的東西：

1,、對(duì)e財(cái)軟件有了全新的認(rèn)識(shí)，從剛進(jìn)公司的部門預(yù)算4.0到年前的指標(biāo)管理系統(tǒng)都有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和深入的了解,。并且在預(yù)算方面還和老員工去過幾次財(cái)政局,，先是戶縣，又是勉縣,，到了最后的涇陽,，在戶縣和勉縣都是去學(xué)習(xí)，看著老員工做,，自己學(xué)習(xí),，到了涇陽的時(shí)候就是自己做了，雖然需求沒有自己去做,，但是,，其他的報(bào)表、人員變動(dòng),、單位變動(dòng),、工資變動(dòng)都是我做的，才發(fā)現(xiàn)自己做的過程中比看著別人做還能學(xué)習(xí)更多的東西,，也能認(rèn)識(shí)到自己的不足,，并在同事的幫助下能夠改正,。

2,、涇陽預(yù)算的實(shí)施 于xx年11月4日去咸陽市涇陽縣進(jìn)行部門預(yù)算4.0的實(shí)施，期間同行的有郭部長,，在涇陽縣將部門預(yù)算全過程走了一遍,，感受了下給別人做和自己在公司學(xué)習(xí)的不同,，而且這里不能出錯(cuò),，每做一步都必須先備份，不能造成數(shù)據(jù)的丟失,，如果發(fā)現(xiàn)處理錯(cuò)誤,，數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤的情況必須回頭再重新還原數(shù)據(jù)庫再來一遍，單位的添加和人員變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致,，整套報(bào)表的錯(cuò)誤,，還有就是平時(shí)不太注意的報(bào)表格式和表哥邊框的問題，這些不起眼的小問題往往是最容易出問題的地方!所以出來做項(xiàng)目千萬記住,，一定要細(xì)心,，平常的小地方不要出問題，那就得不償失了,。

3、八百客軟件的數(shù)據(jù)錄入,，800app是一款非常實(shí)用的軟件,，它既可以詳細(xì)的記錄每位客戶和聯(lián)系人的個(gè)人資料，還能很方便的查詢每位聯(lián)系人,，是營銷必備的給力軟件,。我曾在11月中下旬，對(duì)此軟件進(jìn)行了學(xué)習(xí),，并且多次往里面錄入了數(shù)據(jù),，也做過一個(gè)界面，雖然有點(diǎn)丑,，但是能用,。

4,、做一些其他零碎事情,，從剛開始的電教室布置，到交流會(huì)的準(zhǔn)備,，再到修窗簾,、搬家,，雖然都是小事,，但是也能從中學(xué)到一些東西,，這里面就能表現(xiàn)出一個(gè)人的辦事能力,，以及洞察和判斷能力，有了一個(gè)全局的統(tǒng)籌能力,，和每件事情必須有自己的想法，以及短時(shí)間內(nèi)想到棋解決辦法，這些雖然對(duì)公司業(yè)務(wù)的提升沒有什么，但是對(duì)一個(gè)人的辦事能力有很強(qiáng)的影響。現(xiàn)在還年輕,，不怕做錯(cuò)事,，也不怕浪費(fèi)太多的時(shí)間,，現(xiàn)在正處于成長階段，不論做什么能從中學(xué)到哪怕一丁點(diǎn)也是收獲,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能,，同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展,。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè),，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí),，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案,。

改善無處不在,，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解,，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行,，否則改善就無濟(jì)于事,。

為使全公司的運(yùn)作能在ie的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高,，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：

產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件,，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼,；

向工程索取所有產(chǎn)品的工序,、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料,。

定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善,，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；

統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉庫資料,，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性,；

和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料,，輔料,，半成品，成品,，不合格品的運(yùn)輸路線,，同時(shí)定置化管理。

對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估，制定改善方案,，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考,；

生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示,；

對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，以盡可能利用空間；

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告,；

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告,；

生產(chǎn)率及良率報(bào)告；

設(shè)備嫁動(dòng)報(bào)告,；

生產(chǎn)計(jì)劃以及人員需求報(bào)告,；

以上主要是作為ie的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定,，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效,，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn),，使全公司能樹立起ie改善的思想，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行ie改善,，人人做改善,，以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢(shì),。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

20xx年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、鞏固提高上臺(tái)階創(chuàng)品牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年,，是普冉煤礦建成投產(chǎn),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。加快礦建,、土建、安裝工程的施工,，抓好培訓(xùn)工作,，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是20xx年的重點(diǎn)工作,。

在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定20xx年度個(gè)人工作計(jì)劃：

以全面落實(shí)企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨,，樹立全局意識(shí),，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度,，樂觀的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

做好本職工作,，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。

1,、協(xié)助礦長,、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、法規(guī)、條例以及上級(jí),、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題,。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4,、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5,、參與組織編制,、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等,。

6,、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收,。

7,、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施,。

8,、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn),，并做好安全技術(shù)考核,。

9、在處理災(zāi)害事故過程,，聽從總指揮命令,，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10,、參加組織安全質(zhì)量大檢查,，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定,，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況,。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì),。

1,、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé),。

2,、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí),。

3,、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。

4,、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。

5,、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作,，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

6,、整理礦井基建資料,，完善各類圖紙。

7,、做好與監(jiān)理單位,、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8,、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

在公司試用期已結(jié)束,，以下是我對(duì)今后工作一個(gè)計(jì)劃，目標(biāo)今年推出第一版本!因?yàn)槭歉沩?xiàng)目開發(fā),，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及對(duì)產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個(gè)人小小的想法,。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會(huì)對(duì)原有的表結(jié)構(gòu)有所改動(dòng),，因此要做好數(shù)據(jù)校對(duì)的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的,。這也是評(píng)估一款產(chǎn)品的價(jià)值,。這一塊工作如果劃分等級(jí)將為最高級(jí)。

這部分工作將是該軟件核心部分,。也是用戶所關(guān)心的部分,。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助,。該部分完成也是最花費(fèi)時(shí)間的部分,。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因?yàn)檫@也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研,，所以只能獨(dú)自摸索,，但不會(huì)閉門造車，會(huì)借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品,。如果時(shí)間緊迫迫切會(huì)需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次,，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善,。

該模塊的技術(shù)上要注重它運(yùn)行的穩(wěn)定性,，避免讓用戶在第一版本就對(duì)該產(chǎn)品失去信任，好感,。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā),。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為最高級(jí),。

第一版本推出之后,，根據(jù)市場的反應(yīng)，判斷后期維護(hù)的工作量,。依我個(gè)人的想法,，后期維護(hù)遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要,，緊急的問題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù),，第一，第二的版本過度將會(huì)很快,。第一版本出來之后將會(huì)立即進(jìn)行第二版本的開發(fā),，之所以這樣想是因?yàn)槲覀兊谝话姹緦?shí)在嘗試,，會(huì)有很多不完善的地方，說句不好聽的話,，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠,。看他們的的反應(yīng)我們將會(huì)立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本,。這也只是我一個(gè)想法,。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。到時(shí)還是會(huì)根據(jù)具體情況具體處理,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的'人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計(jì)劃”，以便按部就班地進(jìn)行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：

5,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

6、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù),。

7,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

8,、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃,，進(jìn)行審查、審批,。

9,、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

10,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

11、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等),。

12、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

13、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審，整理記錄,。

14,、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè))。

15,、復(fù)核單體放線及樁位,。

16、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查,。

17,、要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

18,、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

19,、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì),、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對(duì)比檢查。

20,、審批開工報(bào)告,、工序開工報(bào)告,。

21、約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知),。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積,。下面是是我個(gè)人20xx年的工作計(jì)劃：

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程,，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗(yàn),。在這些年來的時(shí)間里,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé),、一線勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作,、測(cè)量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問很大,，一直覺得自己會(huì),，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1、最重要的就是樹立安全意識(shí),，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。

2,、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn),，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。

3,、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過程是一個(gè)持續(xù)的過程,，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)人員,、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會(huì)成為一句空話,。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問題,。

首先,，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性,。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員,，只有不斷的了解，溝通,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性,，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果,。

其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要,。在任何一個(gè)組織里面,，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中,，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用,。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才,，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的`能動(dòng)性和積極性,，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。