計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此,，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識技能，同時(shí)對我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

20xx年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1,、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來,，從根本上解決問題。

3,、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個(gè)全新的行業(yè),，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識,，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的改善方案,。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識,。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個(gè)最基本的了解,，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事,。

使全公司的運(yùn)作能在ie的評估下確實(shí)做到成本管控,，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件,，包含產(chǎn)品的分類,，名稱以及廠內(nèi)代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo),，包括良率,，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率,，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等,；向工程索取所有產(chǎn)品的工序,、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料,。

第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫建立各個(gè)產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表,，評估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同時(shí)測定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表,；定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善,，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),，定期更新產(chǎn)能資料,，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需人員,、設(shè)備,、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性,。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程,，供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料,，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評估,，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃,。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作,，制定公司車間的原料，輔料,，半成品,，成品，不合格品的運(yùn)輸路線,，同時(shí)定置化管理,。對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評估，制定改善方案,，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考,；生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示,；對生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，以盡可能利用空間。

第六步：建立ie評估體系,，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢報(bào)告,；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告；以上主要是作為ie的基本工作,，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對性的改善方案制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主,，以提案改善的形式量化績效,，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起ie改善的思想,，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行ie改善,，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高,，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

迅速、確實(shí),、親切,、友好,、優(yōu)質(zhì)。

1）第一級售后服務(wù)保障,。

一般的用戶售后保障服務(wù),，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù)，因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程,，安裝條件等每個(gè)項(xiàng)目均不相同,，xxx要求項(xiàng)目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝和設(shè)備的第一級售后服務(wù)，如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的服務(wù)不滿意,，甲方可以隨時(shí)聯(lián)系xxx售后服務(wù)部門,。

2）第二級售后服務(wù)保障。

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維修商,，經(jīng)銷商和客戶報(bào)修到xxx的項(xiàng)目,，xxx會(huì)安排特約維修商第一時(shí)間提供服務(wù)，特約維修商是經(jīng)過xxx嚴(yán)格篩選,，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維修服務(wù)商,，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3）第三級售后服務(wù)保障,。

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海,，北京，廣州,，杭州,，南京，寧波,，武漢,，天津，青島,，長沙,，西安，成都,，無錫,，蘇州,，濟(jì)南,，鄭州，?？?，廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富的，在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師,，能對各種重大技術(shù)難題做出及時(shí)而準(zhǔn)確的響應(yīng),，并對全國的售后服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和支援,。

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京,，廣州,，杭州，南京,，寧波,，武漢，天津,，青島,，長沙，西安,，成都,，無錫，蘇州,，濟(jì)南,，鄭州，?？?，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心，及時(shí)保障易耗品得以更換,。

1）保修期內(nèi)的承諾：

b,、及時(shí)提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

c,、在保修期內(nèi),，凡設(shè)備在開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試,、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題,，實(shí)行包修、包換,、包退,，直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。承擔(dān)修理,、調(diào)換,、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。

d,、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障,。維修完成后，我方將一式兩份報(bào)告給用戶,，包括故障原因,，解決措施,，完成修理所需時(shí)間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期。

e,、在保修期期滿時(shí),，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對機(jī)組進(jìn)行另一次測試，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶的認(rèn)可,。

f,、維修點(diǎn)將提供足夠的備件，以適應(yīng)客戶的維修需求,。

2）保修期后的維修服務(wù),。

1）保修期后我們將提供按出廠價(jià)提供零配件和零部件，并接報(bào)修通知后8小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕赴現(xiàn)場,，24小時(shí)內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通,。

2）保修期后，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄,。

3）保修期滿時(shí),，我方售后工程師將和業(yè)主代表對機(jī)組進(jìn)行一次總體測試，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決,，直到業(yè)主認(rèn)可為止,。

（1）在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題,，需維修時(shí),，我們將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用,。

（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時(shí),，用戶可即時(shí)向我們報(bào)修，接到用戶的報(bào)修電話時(shí),，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報(bào)修內(nèi)容,。

（3）保修期外的零部件，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購,，我們將以優(yōu)惠于市場價(jià)格的價(jià)格提供給用戶,。

（1）xxx空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（2）xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后服務(wù)中心,。

（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù),，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員,，免除用戶的后顧之憂,。

（4）xxx公司售后服務(wù)點(diǎn)—xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后中心,。

公司名稱：xxx有限公司,。

地址：xxx,。

電話：xxx。

傳真：xxx,。

培訓(xùn)方式：采用ppt介紹和現(xiàn)場相配合方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場會(huì)議室或者工地出現(xiàn)場。

培訓(xùn)師：xxx廠家安裝指導(dǎo)工程師,。

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常維護(hù)方法,，簡單故障排查，物業(yè)管理更加人性化,。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，常見故障的排除，系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查,、調(diào)整和維護(hù),，遙控器操作規(guī)程，操作注意事項(xiàng),。

培訓(xùn)方式：采用ppt介紹方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公室。

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì),。

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常使用方法,，簡單故障排查，空調(diào)使用注意事,。

項(xiàng),，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，有線遙控器的操作規(guī)程,，操作注意事項(xiàng)，,。培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn),。

培訓(xùn)地點(diǎn)：上門服務(wù)。

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊(duì),。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,，扎扎實(shí)實(shí)做好日常基礎(chǔ)工作,。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。

讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn),。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全,，用電，保潔,，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作,，每一個(gè)崗位都很重要,，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,，愜意,，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑,，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化,。

水暖，保潔,，中央空調(diào),，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎,、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。

即將過去的xx年,，每個(gè)人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié),，眾志成城，注重細(xì)節(jié),，全面提升服務(wù),，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬,。

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí),，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃,，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng),，與廠家工程師進(jìn)行交流,，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際,。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng),，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮,，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計(jì),，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,，達(dá)到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作,，變?yōu)橹鲃?dòng)工作,。

(2)全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn),。針對公司提出的微笑服務(wù),，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì),，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到,。商戶,，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體,，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場整體的發(fā)展,，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時(shí),，更加完善,，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受,。

(3)人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大,，做強(qiáng),。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵,，通過技術(shù)的交流,，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才,。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善,，上下級之間,，同級之間，部門之間,，相處的更加和諧,，由不理解，變成理解,，由被動(dòng)變成主動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點(diǎn),，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非常可喜的,，而且我們不求回報(bào),，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長,。

企業(yè)發(fā)展,，突破瓶頸的束縛，走向成功,。在華美工作,，我們最大的體會(huì)就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì),，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的,。這也是我們感覺到最舒適的地方,。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰,，榮辱當(dāng)做自己的,，有再大的險(xiǎn)難，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕,，只有把自己的本職工作完善化,，完美化，注重細(xì)節(jié),，只有把細(xì)節(jié)做到位了,，才會(huì)享受到成功所帶給我們的歡愉。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下20xx年年工作計(jì)劃,，希望可以督促自己,。

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，整個(gè)部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神,。通過學(xué)習(xí)，我不斷地提升對自身的要求,，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn),。

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對自身工作進(jìn)行剖析,，找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,。嚴(yán)格要求自己,，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理,，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作。

在20xx年年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動(dòng)的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理,，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的.責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解,。

加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本,。

對于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間。

在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工,，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容,，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識,，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步,。

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，在對整個(gè)部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn)。

提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的'就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此,，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識技能，同時(shí)對我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,。

因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時(shí)要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握,。

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。

3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)。

對于自己來說一個(gè)全新的行業(yè),，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識,，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案,。

4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識。

改善無處不在,，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個(gè)最基本的了解，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性,，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，必須從點(diǎn)滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。

因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改善有序進(jìn)行,，否則改善就無濟(jì)于事。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

過去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績,。

一,、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理,，堅(jiān)持每天早會(huì)制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理,。

4、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào),。

5,、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收,，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄,。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

二,、警鐘長鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感,，

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實(shí)。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況,。

3、每次工作例會(huì)要對安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報(bào),。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料,。

三、成本決定成敗,，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績

1,、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本,。

2,、認(rèn)真思考，精心組織,，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序,，盡量控制重復(fù)施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5、對各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較,，同時(shí)在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記,、核實(shí)工作,，如土方回填、管樁等,。

四,、服從大局，配合公司的其他工作

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx

二〇一四年二月十一日

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

新年伊始,，萬象更新,。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說的好：“笨鳥先飛,！”想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計(jì)劃。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

工作方面：

對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化,。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題,，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間,，請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理,。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先,，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn),。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五,、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼,，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼,，鍍一種顏色,，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化,，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

ps：感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空,，有需要的話,，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo),。另外,，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作,。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代,，這項(xiàng)舉措尤為重要。以后,，相關(guān)系統(tǒng)上全之后,，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面,，可以對k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制,，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省,。以上,，是我在20xx年度的工作計(jì)劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在20xx年里與時(shí)俱進(jìn),，勇創(chuàng)輝煌！

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

新的一年到來了,，很高興能夠在喜歡的崗位上繼續(xù)奮斗,，下面是本人20xx年的工作計(jì)劃：

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理,，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時(shí)參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理,。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假。

3,、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理,。

4,、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào),。

5,、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收,，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄,。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí),。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

3,、每次工作例會(huì)要對安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報(bào),。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料,。

1,、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本,。

2、認(rèn)真思考,，精心組織,，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工,、無效施工,。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí),，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收,、登記,、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等,。

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項(xiàng)文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2,、加強(qiáng)對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,，配合其它部門的工作,。

4、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識,，提高自己的綜合能力,。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步,，以滿足工作的需要,。

二、參加工作的體會(huì)

以前聽說機(jī)械工作干活累,，工人非常辛苦,，來到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個(gè)特別來形容,，特別能吃苦,、特別能干活、特別能奉獻(xiàn),、特別能忍耐,。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母,、妻子和孩子,，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ鳎瑥膩頉]有一句怨言，這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的,。在和工人的交流中我學(xué)會(huì)了怎樣面對困難,，怎樣做人，樹立了正確的人生觀,、價(jià)值觀,。不論在現(xiàn)場安裝調(diào)試還是在公司裝備，對設(shè)備質(zhì)量的要求越來越高,，技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān),，尤其是對低老壞問題和強(qiáng)制性條文的管理。通過三年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心,、認(rèn)真,，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉,，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識,，用知識武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年,，公司給予每次給予我機(jī)會(huì)是對我的信任,，對我的考驗(yàn)，更是對我的鍛練,。的確,，生于憂患，死于安樂,。在競爭激烈的今天逼著你去學(xué)習(xí),，去自立，去挑戰(zhàn)自己,，去適應(yīng)別人的高要求,。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實(shí),，豐富而有意義,。很快我掌握了機(jī)械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作,，環(huán)境就不會(huì)成為失敗的借口了,。

三、思想體會(huì)

xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣.對我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò).

首先是心態(tài),，套用名人的一句話 ";態(tài)度決定一切";.有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果.具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力.我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力.對這一問題的認(rèn)識我可以用一個(gè)簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,，堅(jiān)忍度,，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久.具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力.一個(gè)在事業(yè)上成功的人，年,，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力.積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度.在不到一年的工作時(shí)間里雖然取得了一些成績,，但在工作中也存在著很多問題主要表現(xiàn)在：

一 缺乏創(chuàng)新精神.

不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力,，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要.業(yè)務(wù)量基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,，很被動(dòng).因此也失去了一些機(jī)會(huì),，工作沒有上升到一定高度.

二 工作不很扎實(shí).

存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病,，不能專注于工作學(xué)習(xí),，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓(xùn)時(shí)不能積極發(fā)言,，沒有完全放開自己.

這是我對一年來工作的總結(jié),，說的不多.但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)作出來更有說服力.所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績.

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油）,。

2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3、對生活水池水位控制和報(bào)警的改良,，加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5,、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任,。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案,。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單,。

9,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達(dá)到保值,、增值的目的。

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到"兩手抓,，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。

3,、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度,。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通，共同進(jìn)步,。

1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核,。

（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）,。

2、重視思想教育,。

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全,。

（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度,，嚴(yán)格管理,，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人,；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人,；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人。

（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育,，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育,，增強(qiáng)凝聚力,。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng),。

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。

1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)。

通過強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)模化運(yùn)作,，把公司做大。

以zz物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營部,，對外接管樓盤，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運(yùn)作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

物業(yè)工程部,。

二oxx年月日。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

每年都要寫一份總結(jié),，給我們自己的工作一份肯定,，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大,。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,，扎扎實(shí)實(shí)做好日常基礎(chǔ)工作,。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn),。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全,，用電，保潔,，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作,，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可,，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,，愜意，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑,，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖,，保潔,，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),，工作比較細(xì)碎,、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過去的xx年,，每個(gè)人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié),，眾志成城，注重細(xì)節(jié),，全面提升服務(wù),，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬,。

年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃,，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作,，維護(hù)和保養(yǎng),，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實(shí)際,。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的`運(yùn)行中的問題,。對于往年遇到的問題,，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮,，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī),，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作,，變?yōu)橹鲃?dòng)工作,。

針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo),，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì),，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì),，去做到。商戶,，顧客,，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場整體的發(fā)展,，所以,，我們在為顧客為商戶服務(wù)時(shí)，更加完善,，更加主動(dòng),。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受,。

人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng),。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要,，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流,，使每個(gè)人都得到了全面的提升,，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的.學(xué)習(xí),，我們的每一個(gè)人,，都有了很大的改善，上下級之間,，同級之間,，部門之間，相處的更加和諧，由不理解,，變成理解,，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點(diǎn),，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報(bào)，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長,。

在華美工作，我們最大的體會(huì)就是,，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo),，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方,。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起,，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的,，有再大的險(xiǎn)難,，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化,，完美化,，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了,，才會(huì)享受到成功所帶給我們的歡愉,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制。

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),；

總之，事無論大小，要干就要干,，我們相信沒有,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn)，不斷提升,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

20xx年上半年,，我主要參與了xx開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年,，主要參與了xx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布,、柵欄板,、壓腳塊、踏步料石等）,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的'運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四

3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠(yuǎn)),，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作,，至今工作已三個(gè)月了,，三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。

在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的`依據(jù),。本人在三工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。通過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

首先,，通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí),，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識,。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的,，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解,。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的,。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一,、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理。

二,、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理,。

三、施工項(xiàng)目的成本管理。

四,、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理,。

管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的,。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑,，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢***,，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺時(shí),，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的,。

短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中,，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐,，暢徉于實(shí)事當(dāng)中,，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。

此次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,。這也是我第一次真正接觸社會(huì),，感受社會(huì)。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),，積極面對每一次新的機(jī)會(huì)!

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五

圍繞業(yè)務(wù)管理和自身建設(shè),，2018年的工作目標(biāo)是“建立一個(gè)項(xiàng)目庫,，做好兩個(gè)課題，完善一個(gè)制度,，驗(yàn)收一批項(xiàng)目”,。重點(diǎn)開展以下8項(xiàng)工作：

1、項(xiàng)目庫建設(shè)要有階段性成果,。在已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善項(xiàng)目庫,。

2,、按照局項(xiàng)目成果內(nèi)部驗(yàn)收管理暫行辦法及領(lǐng)導(dǎo)要求，作好成果驗(yàn)收的相關(guān)工作,。

3,、為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確職責(zé),，完善程序,，制訂局項(xiàng)目與成果管理辦法。

4,、組織好《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)計(jì)劃》的實(shí)施工作,，按照工作大綱的要求，完成《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)計(jì)劃》總報(bào)告,，督促承擔(dān)單位按時(shí)提交分報(bào)告,。

5、與黨辦一起組織好甘肅省水權(quán)置換經(jīng)驗(yàn)調(diào)研,，完成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告,。

6、按照水利部的要求,，完成防洪安全保障重點(diǎn)對策研究項(xiàng)目報(bào)告,，組織完成內(nèi)部專家評審。

7,、做好局屬業(yè)務(wù)歸口的日常管理工作,。

8、配合有關(guān)部門積極組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十六

在政治思想上,，要求積極上進(jìn),，關(guān)心和熱愛祖國、熱愛人民,、愛公司,，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)國家的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;有很強(qiáng)的上進(jìn)心,，勇于批評與自我批評，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在工作態(tài)度和職業(yè)道德方面,，從參加工作以來，我就喜歡上電氣方面的工作,，工作態(tài)度端正,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終,，敬業(yè)愛崗,，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有良好的職業(yè)道德,。

在學(xué)識水平,、專業(yè)能力方面，從參加工作開始,，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)理論知識與生產(chǎn)實(shí)際有較大的不同和差距,。為此，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)的方法,，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能,，主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力,，掌握了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從開始的電工實(shí)習(xí)生,，知之甚少;到一名普通電工,，再到后來的電工班長，我參與了公司建設(shè)大小工程施工,，完成了數(shù)百項(xiàng)電氣工程安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)和維護(hù)等工作,，個(gè)人動(dòng)手能力和專業(yè)技術(shù)水平都有了長足的進(jìn)步,。

20xx年，我在公司任維修安裝電工,。時(shí)公司新廠房正在興建當(dāng)中,，公司是用電大戶，由兩路10kv電網(wǎng)輸送供電,，電力系統(tǒng)是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力,，所以供電質(zhì)量和可靠性要保證,。如何合理分配負(fù)荷，使電壓變化速率控在允許范圍內(nèi),，是供電系統(tǒng)重中之重,。在供電系統(tǒng)建設(shè)期間，我參與了發(fā)電系統(tǒng),、變配電系統(tǒng),、地網(wǎng)建設(shè)、照明系統(tǒng),、機(jī)臺安裝與調(diào)試等實(shí)際工作,，讓我真正對電氣有了深刻的認(rèn)識，也初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工的能力,，為日后的工廠供電維護(hù)奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4班組建設(shè),。

按照公司及部門班組建設(shè)及青年文明號的標(biāo)準(zhǔn),，積極做好班組建設(shè)工作，在幾次的班組建設(shè)聯(lián)合檢查中,，沒有出現(xiàn)被考核的嚴(yán)重問題,，但也存在著一些共性或需要注意的問題，都逐一進(jìn)行了整改和完善,。

3.4.1首先建立建全班組組織機(jī)構(gòu),，做到一人管多事的同時(shí)還要多人做一事，達(dá)到任何工作都有人管,，有人做,。

3.4.2班組文件分類進(jìn)柜、電子版存檔,，對缺少的`資料和圖紙進(jìn)行多方的搜集,。

3.4.3班組對庫房進(jìn)行了徹底的整理和清點(diǎn)，備品備件,、工具及材料上架,。

3.4.4進(jìn)一步建立健全了班組設(shè)備臺帳、設(shè)備規(guī)范,。

4投產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

4.1尾工處理和缺陷消除。

4.1.1尾工處理,。

4.1.1.1梁家窩鋪鐵路道口信號備用電源及灰場10kv線路施工完畢,。

4.1.1.2封閉母線絕緣在線監(jiān)測裝置的安裝完畢。

4.1.1.3變壓器在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝完畢,。

4.1.1.5廢水處理站開關(guān)回復(fù)及調(diào)試,。

4.1.1.6備用通訊通道拆除,、光線熔接、調(diào)試,。

4.1.1.7電氣試驗(yàn)電源完善,。

4.1.1.7ncs及ecs系統(tǒng)完善。

4.1.1.8系統(tǒng)安穩(wěn)裝置完善,。

4.1.2缺陷處理,。

自去年12月機(jī)組168試運(yùn)到現(xiàn)在，電氣專業(yè)累計(jì)缺陷457項(xiàng),，現(xiàn)已完成450項(xiàng),，由于施工單位對尾工處理和缺陷消除都不積極，造成部分缺陷長期得不到處理,，根據(jù)這種實(shí)際情況,，積極配合個(gè)單位，將尾工和缺陷通知施工單位,，按限期不能處理的,，另委隊(duì)伍處理。

4.2設(shè)備治理完善,。

4.2.1重要負(fù)荷低壓綜保改造60余臺,。

4.2.2循環(huán)水及化學(xué)pc綜保直流電源瞬間失去后恢復(fù)到初始狀態(tài)已經(jīng)改造完畢。

4.2.36kv開關(guān)柜挑簾負(fù)荷部分已經(jīng)由金屬改造成pvc絕緣板,。

4.2.4空氣預(yù)熱器備,、主電動(dòng)機(jī)聯(lián)動(dòng)失敗已改造完畢。

4.2.5,。

4.3備品備件準(zhǔn)備,。

4.3.1班組清點(diǎn)了各主要設(shè)備的隨機(jī)備件，并協(xié)調(diào)物資部門,、物資供應(yīng)商供貨,，使兩臺機(jī)主設(shè)備的事故備件已全部到位。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十七

戶裝修契機(jī),，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心,，由以往的被動(dòng)工作,，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì),，去做到,。商戶，顧客,，品牌廠家是一個(gè)整體,，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場整體的發(fā)展，所以,，我們在為顧客為商戶服務(wù)時(shí),，更加完善，更加主動(dòng),。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才,。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人,，都有了很大的改善,，上下級之間，同級之間,，部門之間,，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?bào),，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

1,、個(gè)人能力的提升,，在這里的個(gè)人能力是很泛化的一個(gè)概念，包括人際交往能力,、學(xué)習(xí)能力,、抗壓能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,、公司事務(wù)處理能力等等,，人只要生活在這個(gè)社會(huì)就會(huì)和各種事務(wù)打交道,，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個(gè)個(gè)人能力的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同,，所以不同的人遇到不同的事,。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的,，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響,，所以一個(gè)人個(gè)人能力的強(qiáng)弱不是以下就能看出來，相應(yīng)的一個(gè)人的個(gè)人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個(gè)積累的過程,，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情,。

2、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場的發(fā)現(xiàn),，年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品,，讓我們了解、討論,，不論今年結(jié)果如何,，只要能夠引進(jìn)新產(chǎn)品，并決定實(shí)施,，那么我們大家都就又處于一個(gè)相同的起跑線,。這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面,，也一定要走到前面,，因?yàn)槲疫€年輕。

3,、激情,，不論做什么都要有激情，在政治學(xué)里說這是人的主觀能動(dòng)性,，不論做什么事都要滿腔熱血,，都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了大煙一樣看上去沒勁,，這樣誰都不喜愛,，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情,。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開體系方面的整合，計(jì)劃如下：

一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

二,、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺,，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng),，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。

三,、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動(dòng)部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議,，有針對性地對文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實(shí)用性，符合性,，此項(xiàng)將每月展開,。

四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度,，沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進(jìn),，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

xx年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、鞏固提高上臺階創(chuàng)品牌,、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建,、土建,、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作,，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì),，是xx年的重點(diǎn)工作。

在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定xx年度個(gè)人工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想,。

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨,，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱,，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,。以積極的工作態(tài)度,，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作,。

二,、工作目標(biāo),。

做好本職工作,，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,。

三,、工作職責(zé)。

1、協(xié)助礦長,、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、法規(guī),、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題,。

3,、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)工作,。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀,。

5、參與組織編制,、貫徹和審查安全技術(shù)措施,、安全管理制度等。

6,、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃,、工程驗(yàn)收。

7,、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施,。

8,、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn),，并做好安全技術(shù)考核,。

9、在處理災(zāi)害事故過程,，聽從總指揮命令,，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10,、參加組織安全質(zhì)量大檢查,，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題,，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況,。

11,、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。

四,、計(jì)劃,。

1、保證完成入井天數(shù),，認(rèn)真履行帶班職責(zé),。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查,，并進(jìn)行跟蹤落實(shí),。

3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng),。

4,、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議,。

5,、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報(bào),。

6,、整理礦井基建資料，完善各類圖紙,。

7,、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

8,、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。2018年市農(nóng)業(yè)部門農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

年是“xx”規(guī)劃實(shí)施的第一年,，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四區(qū)”建設(shè),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手,，以打造“生態(tài)、富硒,、有機(jī)”農(nóng)產(chǎn)品為發(fā)展導(dǎo)向,，全力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。

（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣,。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系,，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍,，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的“橋梁”,。加強(qiáng)與科研院校和科研單位的合作,，引進(jìn)、試驗(yàn),、示范,、推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用新品種、新技術(shù),、新成果,，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,，加大對新品種,、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用,，狠抓重大病蟲害的防治和監(jiān)測,，加大基層機(jī)防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

（二）狠抓大小春糧食生產(chǎn),。立足糧食安全和市場需求,，認(rèn)真抓好年糧食生產(chǎn)各項(xiàng)工作。力爭全年糧食面積達(dá)到92.5萬畝,，糧食總產(chǎn)達(dá)到29.65萬噸,，穩(wěn)定或超過xx年水平。一是組織科技人員開展大規(guī)模培訓(xùn),、大現(xiàn)場示范,、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平,。二是積極抓好雙雜良種,、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運(yùn)及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局,、育苗栽植和田間管理,，重點(diǎn)做好產(chǎn)前、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo),。

（三）打造特色效益農(nóng)業(yè),。圍繞“四區(qū)”建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，以馬鈴薯,、茶葉、特色水果,、食用菌為重點(diǎn),，助推萬源農(nóng)業(yè)上新臺階,。馬鈴薯方面，以生產(chǎn)種薯為重點(diǎn),，兼顧菜薯發(fā)展,，把萬源打造成川東北地區(qū)、重慶種薯基地,；茶葉方面,，突出生態(tài)、富硒,、有機(jī)特點(diǎn),，搞好精深加工，抓品牌,，增效益,；特色水果方面，重點(diǎn)放在已栽青脆李的管理上,，同時(shí)加大基地建設(shè)規(guī)模,，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面,，引導(dǎo)業(yè)主建大棚,，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對路的新品種,。

（四）狠抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),。一是繼續(xù)加大人力、物力投入,，強(qiáng)化責(zé)任,，進(jìn)一步抓好農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施。二是嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)制度,，繼續(xù)實(shí)施好國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,、抓好基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目、測土配方施肥土樣采集等,，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,。三是認(rèn)真規(guī)劃、實(shí)施四川省100億斤糧食增產(chǎn)項(xiàng)目,。四是牢牢把握國家“xx”期間加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動(dòng)向,，抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)及實(shí)施工作。

（五）狠抓農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法,。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)法律法規(guī),、政策的宣傳貫徹落實(shí)，切實(shí)抓好種子,、化肥,、農(nóng)藥（特別是毒鼠強(qiáng)的專項(xiàng)整治）等生產(chǎn)資料市場的監(jiān)督檢查,，維護(hù)良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序。保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)資源,，搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測工作,，保障全市農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全。認(rèn)真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，保護(hù)消費(fèi)者和生產(chǎn)者的切身利益,。

（六）切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)工作,。一是抓好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的落實(shí)工作,；二是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作；三是抓好農(nóng)機(jī)推廣工作,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十八

本人1992年7月畢業(yè)于xx工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化系工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè),。1992年7月至20xx年6月在xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中,，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作,，曾擔(dān)任電儀自動(dòng)化分公司電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長、電氣部部長等職,。在工作中,，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極,、主動(dòng)地深入工程施工第一線,，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí),、勤奮的工作準(zhǔn)則,，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績,，得到了廣大職工,、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。

在此期間,，我歷經(jīng)多項(xiàng)國家,、盛部級重點(diǎn)工程施工，完成了多類工業(yè),、民用項(xiàng)目電氣工程安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行等工作,，編寫了大量的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、系統(tǒng)試運(yùn)行方案,，對施工,、安裝過程中的技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解,。多年在施工一線的辛勤工作,，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力,。

xx年6月,，我由xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國xx國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師,，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計(jì),、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ),，在援外項(xiàng)目上,，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較,，更能夠抓住重點(diǎn),，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面,。

回顧任職工程師五年來的工作歷程,，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐，在專業(yè)技術(shù)水平,、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進(jìn)步,，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

從xx工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后,，我分配到xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底,，先后參加了原xx廠新建工程,、xx水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程（省重點(diǎn)工程）、xx礦務(wù)局xx熱電廠3x35t/h+2x6mw鍋爐—汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程（國家重點(diǎn)工程）的電氣調(diào)試工作,。在此期間,，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作,。

包括：發(fā)電系統(tǒng),、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng),、程序控制系統(tǒng)等方面,。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動(dòng)方案入手,，到單元件調(diào)試,、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作,，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力,。

電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計(jì),、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查,，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。

在xx水泥廠新建工程,，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口,，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平。我們克服了資料不全,，無其他經(jīng)驗(yàn)可借鑒等困難,，認(rèn)真研究設(shè)備性能,，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案并順利付之實(shí)施,。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定。該工程竣工后,，獲1996年度xx省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng),。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段,，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識,，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合,。也正是在這一階段,，我初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十九

作為一名采購工程師,，本著高效,、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度去完成每一項(xiàng)任務(wù)是必不可少的,。在工作計(jì)劃中,，我會(huì)分為以下幾個(gè)方面來規(guī)劃和落實(shí)自己的工作。

1.了解公司的業(yè)務(wù)需求和銷售計(jì)劃,，制定公司的采購計(jì)劃,，根據(jù)銷售計(jì)劃確定需求量和種類。

2.收集市場信息并評估供應(yīng)商情況,，維護(hù)供應(yīng)商的合作關(guān)系,，關(guān)注質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格,、交貨期等關(guān)鍵點(diǎn),。

3.分析采購成本并協(xié)助制定采購預(yù)算，設(shè)定采購計(jì)劃的細(xì)節(jié)并推動(dòng)采購溝通,、合同簽訂,、物流等流程落實(shí)。

1.負(fù)責(zé)采購單的審批流程,，確保提供有關(guān)的材料的準(zhǔn)確性,、合法性和完整性，并與供應(yīng)商協(xié)調(diào),，確保材料的交貨和質(zhì)量,。

2.協(xié)調(diào)和監(jiān)督倉庫、物流,、質(zhì)量和供應(yīng)商,，并負(fù)責(zé)處理采購過程中的問題。同時(shí),，及時(shí)溝通并處理其他部門的跨領(lǐng)域問題,。

3.密切關(guān)注每個(gè)采購項(xiàng)目的進(jìn)展，并進(jìn)行項(xiàng)目管理,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、倉庫、物流等各個(gè)環(huán)節(jié),，保證項(xiàng)目按時(shí),、按質(zhì)量、按要求完成,。

1.根據(jù)公司的需求制定付款計(jì)劃,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等合同條款,，并按照需要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)和處理,，確保合同的順利簽訂和執(zhí)行。

2.制定合同管理相關(guān)的流程和辦法,，鎖定合同的執(zhí)行,、變更、查證等,，最大限度地實(shí)現(xiàn)采購的`經(jīng)濟(jì)效益,。

3.按照相關(guān)法規(guī)和公司制度，精準(zhǔn)把握采購的法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，為公司的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造和保護(hù)必要的財(cái)富,。

1.在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,，建立并維護(hù)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通渠道，加強(qiáng)互動(dòng)合作,，明確部門的職責(zé),、技術(shù)要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和知識傳承,，通過不斷提高采購管理的水平和技能,，全面提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

3.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的聰明才智,，并通過思維碰撞和經(jīng)驗(yàn)分享,，共同推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

溫馨提示：以上列舉的幾個(gè)方面,，不是孤立的,，一般都是具有連貫性、系統(tǒng)性和周期性的,，針對不同的公司和項(xiàng)目,，在其具體情況下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以盡最大努力適應(yīng)公司或項(xiàng)目的管理,。希望本工作計(jì)劃能夠督促自己,，更好地發(fā)揮采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。