在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

行政部年度工作計劃表篇一

在行政部門中,，我體會到了“未雨綢繆”的重要性。無論做什么事情，我們都必須留一手,。因為未來的變化確實難測,，而我們可以做的就是在做一個決定做一個計劃之前提前想到結(jié)果的多樣性，從而做出一些解決方案,。雖然我們所在的崗位是一個看起來比較安穩(wěn)的工作,，但是其實我們面對的何止這些方面呢？行政部門作為一個公司的核心部分,，需要管理的東西太多了,，我在工作中也常常忙的頭昏腦漲。所以我認(rèn)識到每天給自己計劃好,，安排好工作是一件很重要的事情,。就像我們以前在學(xué)習(xí)上給自己每天規(guī)劃了時間，安排了任務(wù)量一樣,，盡自己的所能去做到,，去做好，對于我來說就是最基礎(chǔ)的了,。所以未來一年,，我準(zhǔn)備把自己的眼光放開，要往前看,，要懂得計劃和規(guī)劃,，這樣我們的工作才有可能做的更加完美。

二,、細致嚴(yán)謹(jǐn),，努力學(xué)習(xí)

我相信大家都知道，無論什么行業(yè),，我們的工作態(tài)度都要保持細致、嚴(yán)謹(jǐn),。這兩個詞不僅是對我們工作的要求,，更是我們工作中必備的兩件事情。現(xiàn)在這個時代,，大家也許都會有一些浮躁,，在工作上也難免有時候會出現(xiàn)浮躁粗心的問題，所以,，只有我們保持了一個好的態(tài)度之后,，我們才會在這個領(lǐng)域里創(chuàng)造出一些新的東西來，才有可能在這時代的洪流之中找到自己的落腳點,，所以,，往后的路上我會將細致和嚴(yán)謹(jǐn)貼在我的左右膀，時刻提醒自己，也時刻告訴自己標(biāo)準(zhǔn)是什么,。不管怎樣,，我們都是要不斷學(xué)習(xí)的，所以無論未來出現(xiàn)怎樣的變動,，我都不會放棄學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中前進，在學(xué)習(xí)中將工作做到接近完美,。

三,、提高效率，總結(jié)不足

很多時候,，在行政工作中效率是一個很大的問題,，因為行政所涉獵的領(lǐng)域很寬，很多時候我們都會遺漏掉一些東西,，這些問題都是我工作上的不足之處,，我應(yīng)當(dāng)把他們都挑出來，然后改正,，這樣才會進步更快一些,，效率也能提上去了。未來不可預(yù)料,，但是路在腳下,，我會帶著一顆堅強且堅持的心，勇敢前行,！

行政部年度工作計劃表篇二

一,、總體目標(biāo)

開展xx年度的工作：

1、 進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三 年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

3、 完成日常行政招聘與配置,；

4,、 推行薪酬管理，完善工作人員薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、 充分考慮工作人員福利,，做好工作人員激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 大力加強工作人員崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有工作人員的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障工作人員合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實,。

第二部分 完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的'組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實施方案：

三、實施目標(biāo)注意事項：

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，工作人員人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

行政部年度工作計劃表篇三

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計劃實施。

12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃,、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

二,、實施細則

（一）,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

（二）,、進一步完善公司的組織架構(gòu)

確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認(rèn)識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

（三）,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以《__都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費用。

（四）,、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。（現(xiàn)在__有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài)）,。

做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題,，行政部在20__年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1、計劃設(shè)立福利項目：

滿勤獎,、員工生日慶生會,、節(jié)日費。

2,、計劃制訂激勵政策：

年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎）,，對部門設(shè)立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制。

（六）,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,。

績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的,。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法,。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

行政部年度工作計劃表篇四

通過行政人事工作,，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍,，搞好部門協(xié)作,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),，為酒店節(jié)省運營成本，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發(fā)展,。

(一)協(xié)調(diào)各部門工作,，保障酒店日常運營。

(二)組織各項會議開展,，對會議紀(jì)要或會議決定事項進行跟進落實,。

(三)進行行政辦公，處理公文,，接待來訪,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

(四)進行制度建設(shè),，建立并完善各項合理高效的制度,，監(jiān)督制度的落實執(zhí)行。

(五)進行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項文化活動,。

(六)做好安全、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管,。

(七)做好后勤工作保障，如文檔管理,、宿舍管理,、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃、招聘,、人員配置,、薪酬福利、勞動關(guān)系等工作,。

(九)做好培訓(xùn)開發(fā)工作,，建立人才梯隊和人才儲備。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系,、進行績效考核,，有效激勵員工隊伍。

(十一)做好質(zhì)量管理,，保障服務(wù)質(zhì)量,、菜品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量,。

經(jīng)過短時間的調(diào)研,，對酒店進行大致了解后，個人對酒店有一些淺見,。酒店擁有一個優(yōu)秀的團隊,，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運營良好,，穩(wěn)步發(fā)展,，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進行充分的挖掘,。微信平臺未啟用,，網(wǎng)站宣傳、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進行更大程度的推進,。

(二)部門工作的良好運轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗,、習(xí)慣,、個人能

力和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度,，一旦人員離開,，將造成管理上的巨大損失。

(三)員工隊伍精神面貌較好,，對待客戶能做到熱情禮貌,。但員工服務(wù)的細節(jié)做得還不夠，為客戶主動服務(wù),、提前服務(wù)意識有欠缺,，對怎樣更好服務(wù)的思考不夠,。

(四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向，意識培訓(xùn)有待加強,。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實用,，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和開展全面的培訓(xùn)課程。

(五)應(yīng)注意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進行緩解,。

針對行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況,，我提出以下工作措施：

(一)整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架,，調(diào)研酒店具體情況,，逐步增添并完善各項制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范,。以制度來明確和規(guī)范各部門,、各崗位的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容,、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),，有效解決工作中的各項問題，確立和量化獎懲,，形成科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化管理,，保障服務(wù)質(zhì)量,，增強企業(yè)競爭力。

(二)做好人力資源規(guī)劃,。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境,、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置,，科學(xué)進行人力資源的預(yù)測和控制,，制定崗位編制、人員配置,、人力資源成本控制,、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案 。

(三)加強培訓(xùn)工作,，根據(jù)酒店全局及各部門需要,，由部門上報培訓(xùn)計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓(xùn)計劃,。并按培訓(xùn)計劃落實進行入職培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn),、針對性專項培訓(xùn),、部門培訓(xùn)等各項工作,。

(四)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系,，建立人才培養(yǎng)梯隊,，合理協(xié)調(diào)薪酬、績效,、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系,，達到控制人力成本、提高效率,、激勵員工的目的,。

(五)加強質(zhì)量檢查，形成行政部,、部門,、總值班經(jīng)理的交叉檢查，檢查進行表格化,，對每天的質(zhì)量進行掌控,，促進各項工作質(zhì)量的加強。

(六)規(guī)范公文運轉(zhuǎn)和發(fā)布格式,、流程,，加強行政辦公;加強部門工作計劃實施的督察，提高工作效率,。

和戰(zhàn)斗力,。

(八)編制行政費用預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公,、福利,、活動及后勤費用。

(九)協(xié)助營銷部,，加強酒店宣傳文案工作,，統(tǒng)一宣傳口徑，提升酒店文化,，促進品牌形象樹立,。

(十)協(xié)調(diào)對外關(guān)系，梳理重要部門,，做好年度的公關(guān)計劃,。

(十一)落實日常工作開展,，做到工作有計劃,，計劃必完成，有需必有應(yīng),，日清日結(jié),，上傳下達,，以飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作態(tài)度，發(fā)揮好行政部對營業(yè)部門的保障支撐作用,。

以上為本人對酒店短暫的了解后制定的工作計劃,，該計劃有諸多不足和未考慮周全之處，希望楊總進行批評指導(dǎo),，也希望該計劃能在日后的實際調(diào)研和具體工作中逐步修正并實施,。在此，感謝x總給予的平臺及機會,。

行政部年度工作計劃表篇五

為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo),，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

(一)、具體實施方案：

1,、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

(二)、注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

行政部年度工作計劃表篇六

你還在為怎么寫年終工作總結(jié)而煩惱嗎?其實，只要站在巨人的肩膀上,，結(jié)合自己的實際工作經(jīng)歷,，就能輕松寫出令上司滿意,、令同事們羨慕嫉妒恨的工作總結(jié),。快來看看小編特地為你整理的行政部年度工作計劃吧,，助你事半功倍!

200*年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作，但還有很多的不足,。

今年,，我將按2007年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展2007年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。

組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

在2007年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。

二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。

招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。

要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。

為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。

只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果,。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。

是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低,。

通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息。

b,、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。

也能提高員工對公司的忠誠度,。

同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動,、輪崗,。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后,，確定具體負(fù)責(zé)人,。

在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表,。

并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度,。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。

因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。

給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要,。

五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。

做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護,。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。

所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。

再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

八,、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3,、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的.物品進行嚴(yán)格的控制。

細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1,、 進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

3,、 完成日常行政招聘與配置;

4,、 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

并保證與薪資掛鉤,。

從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。

既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。

不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進的原則進行,。

如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。

鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一

個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。

但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。

同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實,。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。

而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。

基于穩(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

3,、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。

公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造,。

行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。

組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。

組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

行政部年度工作計劃表篇七

2007—2008年度依法行政工作計劃

為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》,，促進我縣依法行政，建設(shè)法治政府的進程，依據(jù)《洛南縣2009年政府法制工作要點》和《洛南縣全面推進依法行政五年規(guī)劃》洛政發(fā)[2006]91號規(guī)定,，遵照縣政府領(lǐng)導(dǎo)具體要求，結(jié)合我縣實際,，制定本年度計劃：

度，提進機構(gòu)編制法制化,。

二,、完善行政決策機制，提高行政決策水平,?？h編辦要研究建立行政決策權(quán)限分解制度,，使政府職責(zé)、部門職責(zé)明晰化,。各部門要建立“調(diào)查研究,、專家咨詢、法律評論,、社會公示,、集體決策”的新型行政決策機制，縣政府辦要加強行政決策的督查力度,，逐步建立行政決策執(zhí)行過程中的督查,、反饋和糾錯機制?？h人事和勞動社會保障局要把行政決策制度的執(zhí)行情況納入績效考核之中,，對違法決策，決策失誤者要追究相應(yīng)責(zé)任,。

三,、

退出規(guī)則，促進公平交易,，保障交易安全,，維護市場秩序。

五,、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會,、中介機構(gòu)的作用。各級政府和各有關(guān)職能部門要通過制度來規(guī)范,、推進行業(yè)協(xié)會,、中介機構(gòu)進入市場,。縣民政局牽頭,，縣編辦工商局配合,，制定行業(yè)協(xié)會、中介組織管理規(guī)范,?？h民政局制定非營利性協(xié)會、組織的管理規(guī)范,，工商局制定營利性協(xié)會組織管理規(guī)范提高其自我約束,、自我管理適應(yīng)市場競爭的能力。

六,、完善城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險制度,。縣人事和勞動社會保障局和縣衛(wèi)生局要結(jié)合洛南實際,，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險,、生育保險制度,，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場就業(yè)制度，完善勞動保障監(jiān)督檢查制度,。要采取措施,，制定嚴(yán)格科學(xué)的運作程序，加強社會保障資金的監(jiān)督管理,。

七,、加快電子政務(wù)建設(shè)?？h信息中心縣政府辦要加快電子網(wǎng)絡(luò)和政府網(wǎng)站建設(shè),，加快電子政務(wù)的縣級中心建設(shè)，構(gòu)建全縣統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,、信息交換平臺,、應(yīng)急共享平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互通,，信息共享,、業(yè)務(wù)協(xié)同。加快政府視頻會議室建設(shè)步伐,，力爭前半年交付使用,。

八、深化行政執(zhí)法責(zé)任制,。縣政府法制辦要根據(jù)《陜西省行政執(zhí)法責(zé)任制辦法》省政府118號令，在理清執(zhí)法主體,、執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法職責(zé)的基礎(chǔ)上,，督促各行政執(zhí)法部門把執(zhí)法職權(quán)分解、細化到執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員,。加強行政執(zhí)法考核和責(zé)任追究,，提高行政執(zhí)法水平。

九,、推進綜合行政執(zhí)法試點,。由縣編辦牽頭，政府法制辦配合,，積極穩(wěn)妥地抓好城區(qū)綜合行政執(zhí)法試點,，探索在縣級城區(qū)開拓對行政處罰權(quán)試點做法，配合市上要求,，在農(nóng)業(yè)和文化領(lǐng)域開展綜合執(zhí)法試點,，力爭擴大范圍，

總結(jié)

縣信訪局要建立科學(xué)的考評考核制度,，把信訪工作績效納入公務(wù)員考核范圍。進一步落實信訪工作責(zé)任制度,，縣監(jiān)察局,、信訪局要加大對縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信訪工作責(zé)任追究力度,。

十

一,、加強規(guī)范性文件備案審查工作。各部門要嚴(yán)格執(zhí)行《陜西省規(guī)范性文件監(jiān)督管理辦法》省政府令第119號,，縣政府法制辦要切實負(fù)起對規(guī)范性文件的監(jiān)管職責(zé),，未經(jīng)法制辦審核的所有規(guī)范性文件不收文、不上會,、不簽發(fā),。

十

二、加強行政執(zhí)法人員資格管理,?？h政府法制辦要積極主動地與上級業(yè)務(wù)主管部門配合溝通，做好我縣行政執(zhí)法證件的換發(fā),、補發(fā)工作,，嚴(yán)格審核行政執(zhí)法人員資格。加強對行政執(zhí)法部門行政執(zhí)法案卷的評查,，按優(yōu)秀,、合格,、不合格三個等次考核各行政執(zhí)法人員的案卷辦理水平，考評結(jié)果予以通報反饋,。

十

三,、加強行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作。各行政執(zhí)法部門要切實加強本機關(guān)行政復(fù)議機構(gòu)建設(shè),，提高行政復(fù)議能力,。要切實履行復(fù)議的監(jiān)督職能，積極受理行政復(fù)議,，依法辦理復(fù)議事項,，增強透明度，提高公信力,?？h政府法制辦要認(rèn)真履行以縣政府名義受理、審理復(fù)議事項,，大膽公正地糾正部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不當(dāng)?shù)木唧w行政行為，提高行政復(fù)議水平,。各行政機關(guān)要建立行政應(yīng)訴制度，積極,、認(rèn)真、嚴(yán)肅對待應(yīng)訴工作,，倡導(dǎo)和鼓勵行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出庭應(yīng)訴,，配合和支持人民法院的行政審判工作。

十

四,、加強行政賠償和行政補償資金管理,。縣財政局要依據(jù)《國家賠償法》和相關(guān)的財經(jīng)法規(guī),，制定我縣行政賠償和行政補償準(zhǔn)備金管理辦法，規(guī)范賠償,、補償費用的使用管理,。各行政機關(guān)既要合法行政,，減少因違法行政給相對人帶來的損失，又要認(rèn)真履行行政賠償和行政補償職責(zé)，切實維護行政相對人的合法權(quán)益,。

度依法行政計劃責(zé)任編輯：飛雪

閱讀：人次

行政部年度工作計劃表篇八

為了配合公司在20__年度在各個方面能有很好的發(fā)展,，加強行政部管理工作的計劃性,，行政部制定了20__年度工作計劃,。

第一部分 公司管理制度

（一）思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時間了，雖然公司比起剛成立的時候進步了很多,，在各個方面都有了很大的進展,，如果一個發(fā)展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度，那么這個公司是不會走下去的,。制度既然是制定出來的那么就必須要實施起來,，否則這個制度就沒有存在意義,，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側(cè)重點：

1,、必須是符合我們公司的實際情況的

2,、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己

3,、行政部必須起到監(jiān)督作用

（二）目標(biāo)概述

公司目前出于發(fā)展期,，讓大家在這一年的時間內(nèi)熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度,，目的讓每一個員工都有良好的工作習(xí)慣，也希望通過對制度的實施給大家營造一個良好的工作環(huán)境,。

（三）具體實施方案

1、首先把規(guī)章制度按照公司的實際情況制定出來,，目標(biāo)是既要對員工起到規(guī)范作用,，又能夠給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境,。

2,、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門,，并且對難于理解的進行部門的培訓(xùn),。

3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查工作,，每天會不定時的進行走動監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰,。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋,，如果有不合理的地方要進行修改,。

2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺得是在強行管理,，要讓大家自覺的去遵守。

3、既然制定出來的規(guī)章制度一定要實施,，否則就失去了制定的意義,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

第二部分 薪酬福利

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時也要保證員工的待遇問題,。如果業(yè)績完成的很好,，可以提升員工的福利,，福利的方式可以多種方式分發(fā),。

（二）目標(biāo)概述

希望可以通過享受薪資和福利等待遇,，提高大家的工作積極性,，讓大家把公司當(dāng)成是家，把自己當(dāng)成是這個家庭中的一份子,，真正的用心去工作,，去充分實現(xiàn)個人價值。

（三）具體實施方案

1,、薪資方面,，各個部門按照每個人的工作表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎勵獎金,，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當(dāng)給予處罰,。

2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度,，對工資不對外公布,。

3、本年度開始為每一個夠資格的員工繳納保險,。

4,、注重節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西,，如果公司的業(yè)績好,，可以在年底適當(dāng)加些獎金,。

5、可以征求一下大家的意見,，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利,。

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1、對每個員工負(fù)責(zé),，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可,。

2、繳納養(yǎng)老保險嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定,，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納,。

3、對分發(fā)的福利物品,，要做到一視同仁,，不要讓員工心里有不平衡。

（五）直接責(zé)任人：行政部

第三部分 企業(yè)文化

（一）思路分析

為了促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去發(fā)展 ,。

（二）目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）具體實施方案

1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度,。

2、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語及其他的宣傳材料,。

3,、本年度要和美工設(shè)計出公司一套完整的宣傳冊，并且對公司的宣傳彩頁進行重新的改版,，有煥然一新的感覺,。

4、3月份要把公司員工的工裝定制下來,，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝,。

5、組織一些可以團結(jié)員工的集體活動,，不是非要年底聚餐活動,，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會,，組織大家看一場有意義的電影等等,，用另一種方式讓大家充分體會網(wǎng)酷大家庭的溫暖。

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1,、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進行美化工作,，有了文字也同時需要美工人員來進行整體包裝，讓二者結(jié)合的更加完美,。

2,、企業(yè)文化希望有一個點，就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點的東西,，可能很多企

業(yè)都有企業(yè)文化,，如果參照別的公司就沒有新意，要根據(jù)本公司實際出發(fā),，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化,。

3、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加,，一定要調(diào)動所有的員工積極的響應(yīng)集體活動,，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

第四部分 各部門工作的配合與協(xié)調(diào)

（一）思路分析

行政部就好像是公司的一個紐帶，公司各個部門之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來完成,，行政部要積極配合每個部門的工作,，也同時對他們的工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，讓整個公司井然有序的發(fā)展,。

（二）目標(biāo)概述

希望通過行政部的參與工作,，使部門之間工作更加有默契，讓各個部門的工作都有條有理的進行,。

（三）具體實施方案

1,、對各個部門員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作。

2,、對各個部門重大會議要進行會議記錄工作,，會議后要進行整理。

3,、哪個部門如果有需要行政部的要積極的進行工作上的配合,。

4、為每個部門制定出評估的規(guī)則,，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布,。

5、定期的主動與部門負(fù)責(zé)人溝通工作。

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1,、對日報的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé),，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2,、對會議記錄的工作必須要認(rèn)真負(fù)責(zé),，時候也要整理完整，如果有需要要及時上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

3,、行政部必須對自己的考核和監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（六）

第五部分 行政部的本職工作

1,、接待

接待服務(wù)主要是人,，要做到見客第一時間接待，客走第一時間送,，要注重前臺的接待素質(zhì),，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀。

責(zé)任人：前臺接待員

2,、證照年審

3,、辦公用品采購和使用

4、公司衛(wèi)生環(huán)境

要對總經(jīng)理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進行每天的清理,，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進行及時的清理,，給大家營造一個好的工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

5,、快件收發(fā)工作

對快件的收發(fā)要做到準(zhǔn)確及時,，并且做好每一項記錄工作，方便出現(xiàn)問題時查找,。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

行政部的工作職責(zé)主要有三點：

1,、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)

2、服務(wù)于全體員工

3,、服務(wù)于外部來賓

行政工作是一項繁雜的工作體系,，我們剛剛邁出了第一步。下一步,，我們必須加強企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng),，圓滿完成行政管理工作任務(wù),。

行政部年度工作計劃表篇九

一、完善公司組織架構(gòu)

二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展,。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實,，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動,、輪崗,。

c、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后,，確定具體負(fù)責(zé)人,。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度,。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護,。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3,、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴(yán)格的控制,。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

十,、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

一,、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二,、建立職位分析制度,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，強化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

二,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1、建立民主評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議,。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏?信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3,、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

三、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn),。

行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達成目標(biāo)過程中,，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范行政招聘與配置,，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

4,、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊,、推薦等,。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等(具體視情況另定),。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作,。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

1,、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

一、總體目標(biāo)

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

行政部年度工作計劃表篇十

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門,。

1,、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身,。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，所以歸屬行政部門,。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊,、招聘加盟商及公司人員的補充,。根據(jù)需求，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的整個流程,。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系,，預(yù)約展位及招聘時間,，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請,，交納,。

(3)招聘現(xiàn)場工作。

(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立,，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處,。

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作,。

1,、從個人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

2,、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展,，出一份微薄之力,，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“xxx世界”,。

結(jié)合以上兩點,，定位職責(zé)為三點：

(1)配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù),、文化)的補充;

(2)繼續(xù)日常行政工作,，培訓(xùn)前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個運程：

1、日?？记?/p>

2,、接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護

5、文件的歸檔工作(公司書籍,、專業(yè)資料,、客戶檔案)

6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等)

7,、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8,、學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。

擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督,。

行政人員本著多做事,，勤做事，做實事,，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動,。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說,，自己的不善表達和遇不到“伯樂”,，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”,，我遲早會在公司中脫穎而出,，實現(xiàn)自己的夢想的!

行政部年度工作計劃表篇十一

對于每一個追求進步的'人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策,。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動,。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動,。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作,。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強“四防”工作，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。

行政部年度工作計劃表篇十二

在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,，20__年是居安思危的一年，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標(biāo)準(zhǔn)要求,，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。因此，行政部20__年工作計劃如下：

一,、行政部自身建設(shè)的要求,。

1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7.做好員工檔案管理_______

二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三、績效考核的深化工作,。

1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作,。

4.各單位績效考核的透明化建設(shè)

四,、思想教育訓(xùn)練。

1.加強公司價值觀,，增強員工的忠誠度.

2.制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實

3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核

4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。

3.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率,。

六、勞動關(guān)系的處理,。

1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備。

1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2.招聘前的準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃

八,、企業(yè)文化建設(shè),。

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2.修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本。

3.行政部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想。

4.培訓(xùn)員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動。

5.做好企業(yè)文化理念口號目標(biāo)宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

行政部年度工作計劃表篇十三

對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策,。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢,，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作,，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。