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最新車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃 車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)及計(jì)劃(精選15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-04 01:52:04
最新車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃 車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)及計(jì)劃(精選15篇)
時(shí)間:2023-10-04 01:52:04     小編:GZ才子

計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

今年以來(lái),我們堅(jiān)持立足實(shí)際,,注重“xx”,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神,充分發(fā)揮了基層工會(huì)的職能作用,,為我隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn),。

一、時(shí)刻關(guān)注“有問(wèn)題”的職工,。職工思想能否穩(wěn)定,,直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此,,我們與排查安全不放心人相結(jié)合,建立了幫教機(jī)制,,及時(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題,近年以來(lái),,我們會(huì)同隊(duì)黨政先后走訪慰問(wèn)困難職工11人,,協(xié)調(diào)工作崗位7人次,幫助5個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問(wèn)題,。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作,,職工看到了車(chē)間工會(huì)急職工所急,想職工所想的殷切態(tài)度,,得到了職工的廣泛好評(píng),。

二、全面解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題,。以隊(duì)務(wù)公開(kāi)為陣地,,我們按照有關(guān)規(guī)定運(yùn)作,,適時(shí)適地的公示各類(lèi)分配方案、工資獎(jiǎng)罰情況,、制度規(guī)定政策等,,使隊(duì)務(wù)工作有了很好的透明度,避免了隊(duì)務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時(shí)我們大力倡導(dǎo)職工參政議政,,諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論,,參加一些活動(dòng)的考核驗(yàn)收等等,,努力使熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題群眾化參與,促進(jìn)了基層工作的民主化,。

三,、注重協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。在日常工作中,,我們突出“*”職能,,加大了維護(hù)我隊(duì)職工合法權(quán)益的力度,。勞動(dòng)關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時(shí)間、勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)保護(hù),、保險(xiǎn)福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車(chē)間工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面,,重在立足宏觀維護(hù),,通過(guò)向“隊(duì)委會(huì)”提出合理化意見(jiàn)和要求,向礦工會(huì)反應(yīng)重大問(wèn)題,,加強(qiáng)從源頭參與,,從整體上代表職工利益,從行動(dòng)上使之不受侵犯,。在具體工作中,對(duì)各類(lèi)考核加強(qiáng)監(jiān)督,,注重關(guān)注,,隨時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差。

四,、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn),。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護(hù)職工一切利益的天字號(hào)工程,是車(chē)間工會(huì)的重點(diǎn)工作之一,。我們?cè)谂浜闲姓龊冒踩a(chǎn)管理工作的同時(shí),,不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員管理,對(duì)生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度,,對(duì)不安全因素和事故隱患,,及時(shí)排查、落實(shí),、整理,,并通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)整改效果,,促進(jìn)了安全生產(chǎn),。為牢固安全防線,我們大力加強(qiáng)了基礎(chǔ)教育工作,,采取各種形式,,宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī),,落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)工人自主保安六項(xiàng)權(quán)利”,;以事故案例、現(xiàn)身說(shuō)法為活教材,,進(jìn)行實(shí)例教育,;通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行安全考核,,增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性。與此同時(shí),,對(duì)群監(jiān)員,,我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn),,采取技能書(shū)面考試,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、切磋交流等方式,,不斷提高群監(jiān)員專(zhuān)業(yè)技能,,加大了群監(jiān)力度。

五,、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作,。工會(huì)充分發(fā)揮其班組管理的職能,積極配合隊(duì)黨政工作,,積極主動(dòng)地排除各類(lèi)制約矛盾,,堅(jiān)持“先急后緩,既保重點(diǎn),,又顧全面”的原則,,把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù),,通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,,盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此,,實(shí)行“一查,、二養(yǎng)、三突出”工作制,,加強(qiáng)了車(chē)輛維護(hù),;建立運(yùn)輸環(huán)境匯報(bào)制度,及時(shí)消除了運(yùn)輸障礙,;開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,,增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動(dòng)性;明確司機(jī)的安全責(zé)任,,強(qiáng)化愛(ài)車(chē)護(hù)車(chē)意識(shí),,提高了運(yùn)輸能力。

總之,,近年以來(lái),,我們?cè)陉?duì)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會(huì)的支持下,瞄準(zhǔn)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新,,通過(guò)干部職工的努力,,取得了一定的成績(jī)。但是,,由于各種條件的制約,,我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中,,我們將以更加飽滿的熱情,,真抓實(shí)干,切實(shí)維護(hù),,為全體職工謀福謀利,,為推進(jìn)膠輪車(chē)隊(duì)各項(xiàng)工作而努力。

20xx年度工作思路及打算

不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會(huì)工作思路,,在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展,。堅(jiān)持以班組民管會(huì)為基本形式,健全制度,,規(guī)范內(nèi)容,,強(qiáng)化指導(dǎo),提高效率,,把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè);堅(jiān)持從本車(chē)間實(shí)際出發(fā),,找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn),,組織職工通過(guò)提合理化建議等形式,積極參政議政,,發(fā)揮職工群眾的聰明才智,,努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題,及時(shí)化解各種矛盾,,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面,。

如何切實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn),是我們今后的工作重點(diǎn),。在基礎(chǔ)建設(shè)中,,首先要在設(shè)備的安全上,繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度,,做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),。在人身安全方面,,要加大自主保安和相互保安的教育力度,做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位,做到不安全不生產(chǎn),。其次堅(jiān)持隱患排查制度,,做到及時(shí)整改,確保安全,。三是做好群監(jiān)工作,。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上,要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干,,規(guī)范填卡,、記錄臺(tái)帳,積極開(kāi)展“身邊無(wú)違章,、班組無(wú)事故”活動(dòng),。同時(shí),要按照礦工會(huì)《x》,,嚴(yán)格考核評(píng)比,,不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作,有效避免各類(lèi)違章事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,,要不定期的利用各種形式和手段,積極開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng),,不斷加大技術(shù)革新,、崗位練兵的力度,使維修人員,、各車(chē)型司機(jī)在較短的時(shí)間內(nèi)有新的提高,。同時(shí),堅(jiān)持用班組三級(jí)競(jìng)賽這一載體,,以“反事故斗爭(zhēng),、保生產(chǎn)服務(wù)”活動(dòng)為主線,以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),,積極開(kāi)展各類(lèi)班組競(jìng)賽活動(dòng),。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

(一)戰(zhàn)略指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況

工廠車(chē)間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(二)在建項(xiàng)目工作完成情況

1.執(zhí)行,、完成情況

2.未完成事項(xiàng)的原因

(三)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

單位:萬(wàn)元

工廠車(chē)間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(四) 本月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況分析(注:未完成的指標(biāo),請(qǐng)分析原因)

1.營(yíng)業(yè)收入分析 2.凈利潤(rùn)分析 3.期間費(fèi)用分析

(五)本月開(kāi)展的重要經(jīng)營(yíng)工作

工廠車(chē)間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(六)本月存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和對(duì)策措施

(七)其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)

(八)內(nèi)部控制整改月度報(bào)告

工廠車(chē)間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

二,、下月的工作計(jì)劃

(一)戰(zhàn)略指標(biāo)、管理指標(biāo)計(jì)劃

工廠車(chē)間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

工廠車(chē)間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(二)下月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃

金額單位:萬(wàn)元

工廠車(chē)間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(三)在建項(xiàng)目工作計(jì)劃安排

(四)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃安排

(五)其他重要工作安排

注:含股份公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

(六)對(duì)股份公司的建議及需要解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題

工廠車(chē)間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

7 (完)

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

1,、編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)》:內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材,。

2,、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3、制作完成升降機(jī):針對(duì)目前車(chē)間女工多,,運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,,結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間,,利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料,,自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,,最高提升高度米,,可在車(chē)間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,經(jīng)試用,,該升降機(jī)升降快捷,、平穩(wěn),安全性高,,操作簡(jiǎn)便,,大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,員工普遍反映使用效果良好,。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

一,、加強(qiáng)5s管理體系,把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,,但是部分職工對(duì)它重視不足,。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員,,確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系,對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰,。

二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,,提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍,。

過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,上班時(shí)間睡覺(jué),,不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下,,而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,,認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能,,勇于探索,善于實(shí)踐,,努力提高維修效率,,對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作,分析存在的問(wèn)題,,提出解決辦法,,及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。

三,、優(yōu)化人員組合,。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ),使得各個(gè)小組能力參差不齊,。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在,,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,造成維修時(shí)間太長(zhǎng),。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,,做到技術(shù)互補(bǔ),新老結(jié)合,,提高維修效率,。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部:向宏林xxxx年、1,、13光陰如梭,,xxxx年年已過(guò)去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),?;仡櫸以诠具^(guò)去的1個(gè)多月,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo):劉總,、陳總您們對(duì)我的信任,,及同事們對(duì)我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),,讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,,從而磨練自己,,積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力,。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,,技術(shù)力量雄厚,,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),,能夠想公司所想,,急公司所急。

回想自身,,作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計(jì)劃過(guò)哪些,?做到過(guò)哪些,?今天借此機(jī)會(huì),我總結(jié)過(guò)去,,計(jì)劃將來(lái),,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn):這段時(shí)間里,在同事們的支持下,,按照所在職務(wù)職責(zé)要求,,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,,轉(zhuǎn)變思想,,積極投入到實(shí)踐中去,較好地完成了各項(xiàng)工作,。

現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下

一,、我在和同事接觸的過(guò)程中,使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高,,與之前相比跨入了一個(gè)新階段,。

在此過(guò)程中我感到了我們艾昇公司是個(gè)溫暖的大家庭,,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,,這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn),。

二,、在剛?cè)肼毠緯r(shí),,公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況,,并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,,為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬,,能力得到了鍛煉,,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn),,適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù),。

三、從已入職公司開(kāi)始,,我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,,真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問(wèn)題,,也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,,獲取新的營(yíng)養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,,加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,,將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中,,我深深的感覺(jué)到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題,。同樣,只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力,,體現(xiàn)人的意志,。

1、在工作中必須以身作則,,做到以公司為家、以公司為榮,,并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車(chē)間的各項(xiàng)日常工作,。

2,、接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,,認(rèn)真核對(duì)訂單名稱,、單號(hào)和交貨時(shí)間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,,做到保質(zhì)保量完成訂單,。

3、任何訂單,,下發(fā)后第一時(shí)間,認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn),、疑點(diǎn),、難點(diǎn),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢問(wèn),、溝通解決,或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,,盡早做出決策,把損失減到最低,,為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏得時(shí)間,。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,提高員工文化素質(zhì)和工作技能,。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處,把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位,。

5,、年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,,讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,,同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升,。

6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入,,我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),,這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé),。

7,、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,踏踏實(shí)實(shí),,與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,,爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),,交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),,以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量,,提高一次性修復(fù)率,。第一,加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門(mén)合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解本職工作的重要性,,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免二次返修的發(fā)生,,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,,便于維修后分析與研究,。第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率,。

三,、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,,建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),,完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)6s管理制度(每周檢查)

在20xx年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,,保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)6s管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一!力爭(zhēng)在20xx年售后車(chē)間6s管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階,。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、做到以身作則,,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,,以身作則,,遇到困難不退縮,迎難而上,,做好帶頭人,。采用能者上,平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽(tīng)從指揮,,惡性競(jìng)爭(zhēng),,影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

車(chē)間主任工作計(jì)劃4

一、設(shè)備管理

1,、態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,,及時(shí)消除設(shè)備隱患,,確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,,消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,,完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,,可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),,能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),,有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、節(jié)能降耗

1、降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作,,降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,,備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng),,這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,因此,,在經(jīng)過(guò)充分論證后,,對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,,但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本,縮短了備件的采購(gòu)周期,。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,,有些設(shè)備只能在拆解之后,,對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,畫(huà)好圖紙后委托廠家加工,,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收,,努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外,。

三、安全管理

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),,堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),,開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),堅(jiān)持每周假日前的檢查,,及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,,加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,,確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下:

電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),,檢修總費(fèi)用為:xx元,,其中節(jié)能技改費(fèi)用xx元。

五,、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,,電儀人員素質(zhì),知識(shí)水平參差不齊,,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律,、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,,各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),,培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,,也可以走出去,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),總之,,要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,,從而更好地為公司服務(wù)。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),,掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),,專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教,,努力豐富自己、充實(shí)自己,,尋找自身差距,,拓展知識(shí)面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,多提建議,,使我更快更好的完善自己,,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面,、慎重,,對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

xxxx年工作總結(jié)及xxxx年年工作計(jì)劃工作總結(jié)及時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著元旦的歡樂(lè)氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在此,,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層,、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變,,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。

截止xxxx年年5月份起,訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善,,為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,,及時(shí)滿足客戶的交期,,為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā),打下了基礎(chǔ),。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400—500k,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備方面在過(guò)去的一年里,,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)及的耐心指導(dǎo),,在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,,主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1),、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系,。

2),、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

201 1年即將結(jié)束,,201 2年的工作也即將告一段落,在這一年里,,我經(jīng)過(guò)自身努力,,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),,提高解決問(wèn)題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,,在生產(chǎn)上更大的力度,,牢記速度、完美的執(zhí)行,,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年,,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。

4,、全員參與,。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

1、堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

2,、突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率

1、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。

3,、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開(kāi)源節(jié)流,,降本增效

2,、合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi);

3,、對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;

4,、將刀 具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)6s管理制度

在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,,糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,,堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí),、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素,、不守的管理作風(fēng),。總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為xxxpcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到xxxpcs,xxxpcs,,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,,提高了xx%,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,xxxmhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1.主要原材料

車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這一年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

2月6日,虎年的第二場(chǎng)雪悄然而至,,風(fēng)雪交加的天氣沒(méi)有阻擋酒店鄉(xiāng)全體黨員干部堅(jiān)決戰(zhàn)勝疫情的決心和腳步,。安徽省蕭縣酒店鄉(xiāng)黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和_員先鋒模范作用,有力推進(jìn)疫情防控工作,,做到不缺位,、做到位、有作為,。

上下聯(lián)動(dòng),,快速反應(yīng),。疫情出現(xiàn)后,酒店鄉(xiāng)立即召開(kāi)會(huì)議貫徹落實(shí)上級(jí)指示要求,,隨即成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,由鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),。下設(shè)綜合協(xié)調(diào),、疫情防控及醫(yī)療救治、防控指導(dǎo)及交通管控,、宣傳輿情,、物資保障、督查考核,、數(shù)據(jù)信息分析,、數(shù)據(jù)匯總八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組,由鄉(xiāng)黨政班子成員任小組長(zhǎng),,帶領(lǐng)相關(guān)職能人員各司其職,,火速展開(kāi)工作。鄉(xiāng)黨委通過(guò)微信公眾賬號(hào),、鄉(xiāng)村工作群,、黨員群向全體黨員干部發(fā)布《酒店鄉(xiāng)黨委關(guān)于認(rèn)真做好預(yù)防新型冠狀病毒肺炎的倡議書(shū)》,全鄉(xiāng)黨員干部積極響應(yīng),,營(yíng)造了熱血沸騰的抗疫氛圍,。

創(chuàng)新模式,,務(wù)求實(shí)效,。為提高工作實(shí)效性,避免人員在封閉的地點(diǎn)聚集,。鄉(xiāng)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)利用點(diǎn)滴時(shí)間,,采取無(wú)固定地點(diǎn),召開(kāi)“開(kāi)放式”會(huì)議,,一起想辦法,、出主意,共同破難題,、出實(shí)招,。通過(guò)“開(kāi)放式”會(huì)議,各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)交流,,鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人對(duì)新的工作進(jìn)行安排部署,。真正做到工作及時(shí)匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)及時(shí)交流,、問(wèn)題及時(shí)整改,、任務(wù)及時(shí)部署、成果顯著有效,。

嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),,靠前監(jiān)督。鄉(xiāng)紀(jì)委成立抗疫防控工作督察組,,對(duì)包保人“七個(gè)一”,、“四包保一聯(lián)系”落實(shí)情況以及轄區(qū)內(nèi)14個(gè)防控點(diǎn)“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,、執(zhí)勤用語(yǔ),、人員形象進(jìn)行規(guī)范檢查。疫情防控專(zhuān)項(xiàng)督查堅(jiān)持“每天一匯總”“每天一會(huì)商”“每天一通報(bào)”等工作機(jī)制,,持續(xù)出戰(zhàn),、全線出擊,做到疫情防控監(jiān)督檢查“全天候,、無(wú)死角”,。鄉(xiāng)紀(jì)委公布疫情防控工作舉報(bào)電話,建立疫情防控問(wèn)題線索快查快結(jié)機(jī)制,,對(duì)涉及在疫情防控中不擔(dān)當(dāng),、不作為、亂作為,、推諉扯皮,、消極應(yīng)付、形式主義,、官僚主義等問(wèn)題,,第一時(shí)間核查、第一時(shí)間處理,、第一時(shí)間問(wèn)責(zé),,以實(shí)際行動(dòng)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)法監(jiān)督保障。

科學(xué)設(shè)置,,嚴(yán)防死守,。根據(jù)鄉(xiāng)地理位置、交通道路,、人車(chē)流量等情況,,全鄉(xiāng)共設(shè)置14個(gè)防控點(diǎn)、13個(gè)黨員先鋒崗,,安排專(zhuān)人進(jìn)行值守,,密切聯(lián)系_門(mén)進(jìn)行配合。及時(shí)為一線執(zhí)勤點(diǎn)配備了口罩,、手套,、消毒液、酒精,、測(cè)溫計(jì),、帳篷、大衣,、被褥,、暖寶、食品等抗疫物資,。寒冷的北風(fēng)中,,各值守卡點(diǎn)的黨員干部、志愿者,、協(xié)警卻沒(méi)有因?yàn)楹渫藚s,,依舊堅(jiān)守崗位,、各司其職。滿身是雪的他們片刻不敢懈怠,,依舊有條不紊地進(jìn)行著出入人員、車(chē)輛登記,、測(cè)量體溫等工作,確保全鄉(xiāng)疫情防控正常運(yùn)行,。

在這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)中,,酒店鄉(xiāng)全體黨員干部堅(jiān)持把政治紀(jì)律作為第一要求、堅(jiān)持把干好工作作為第一任務(wù),、堅(jiān)持把大局需要作為第一選擇,、堅(jiān)持把擔(dān)當(dāng)盡責(zé)作為第一追求。嚴(yán)格執(zhí)行黨組織的調(diào)度命令,,主動(dòng)沖鋒在前,以實(shí)際行動(dòng)踐行入黨誓言,,確保把中央和省市縣鄉(xiāng)黨委部署的各項(xiàng)防控任務(wù)落實(shí)落細(xì),,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)!

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

新的一年即將來(lái)臨,202x年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中,,沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入2021年之際,作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在202x年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),,爭(zhēng)取明年更好點(diǎn),。

一、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

二,、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式:

a:向管理要效益,,向質(zhì)量要效益,,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,,做到知人善用,,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,,提高設(shè)備的利用率,,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c:向管理要效力,,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),,根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五,、新員工培訓(xùn)

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,,連打包帶都不會(huì)換,,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),,使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

六、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),,減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

七,、車(chē)間衛(wèi)生

車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗,,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,,分工明確大大提高員工的工作積極性。

八,、在原料的采購(gòu)方面

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),,確保正常供貨。

九,、員工的待遇方面

車(chē)間配備了潔凈工作服,,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,,配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

自從xx年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三,、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、物耗方面

1,、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。

【篇二】車(chē)間主任工作總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃

時(shí)間過(guò)的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來(lái)沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步,!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,,提高自己的技能水平和管理水平,為開(kāi)展好自己的本職工作,,現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),,塌實(shí)進(jìn)取,,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),不遲到,,不早退,,主動(dòng)加班加點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,,平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),,提出了很多好的建議,。

二、注重自身技術(shù)水平的提高,,在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),,不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,,同時(shí)更注重事后總結(jié),,讓自己提高的更快,做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,,及時(shí)提出處理方案,為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,,為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三,、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作,自己能夠很快的的投入角色,,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷,;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報(bào)廢,!

四、積極參與公司,、車(chē)間組織的小改小革,,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),,新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,,減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,,水冷卻的改造,;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!,。為公司和車(chē)間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

五、狠抓班組管理管理,,抓好班組成員的安全工作,,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),提高他們的安全操作技能,,對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,,從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo),從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),,注重小組凝聚力,。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),,和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,,為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!

【篇三】車(chē)間主任工作總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃

20xx年立刻就要過(guò)去,,20xx年即將到來(lái),。一年來(lái),本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé),,緊密?chē)@公司總體部署,,帶領(lǐng)車(chē)間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)9586噸,比往年產(chǎn)量提高了20xx多噸,,到達(dá)歷年最高水平,,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

運(yùn)行車(chē)間是全公司的生產(chǎn)核心部位,,運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。為了提高運(yùn)行質(zhì)量,年初,,透過(guò)增加窯口護(hù)板等措施對(duì)窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造,,不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證,。同時(shí)針對(duì)外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象,,用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無(wú)損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》,,并組織車(chē)間職工及時(shí)應(yīng)對(duì),,有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問(wèn)題,同時(shí)規(guī)避了人員燙傷,、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生,。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,我始終實(shí)和樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀作為我開(kāi)展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南,。一年來(lái),我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),,而且結(jié)合公司黨委要求,,帶領(lǐng)車(chē)間職工定期開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),。同時(shí)要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,,認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展工作。今年燒成班先后榮獲二,、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號(hào)”稱號(hào),,這些榮譽(yù)的取得,不僅僅是車(chē)間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫(xiě)照,,更是提高了職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情,。

牢固樹(shù)立安全第一的思想,始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,。一是充分利用《安全第一:?jiǎn)T工意識(shí)手冊(cè)》向職工進(jìn)行宣傳教育,,全面提高車(chē)間職工的安全意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查,,建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺(tái)賬,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解,,落實(shí)職責(zé)人,,及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。三是認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理工作,。每周經(jīng)行一次隱患排查,,并對(duì)排查問(wèn)題立即整改或限期整改。

這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn):全年無(wú)重傷以上人身事故發(fā)生;全年無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無(wú)重大污染事故發(fā)生,。

回顧自己一年的工作,,在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),,感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足,。在今后的工作中,自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力,。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況,,解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面,、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的用心性,,加強(qiáng)協(xié)調(diào),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

總之,我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,全力做好分管工作,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī),。


車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

時(shí)間過(guò)的真快,,轉(zhuǎn)眼間**年的鐘聲即將敲響,,在這辭舊迎新的時(shí)刻,,我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié):

一,、統(tǒng)計(jì)工作

1,、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表;

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,更新生產(chǎn)車(chē)間的人員情況,;

4,、每周四上報(bào)本部門(mén)的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),,周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門(mén)經(jīng)理;

6,、每月15號(hào)前申報(bào)本部門(mén)的勞保計(jì)劃,,勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工,;

7、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門(mén)低值易耗品計(jì)劃,;

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部,;

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲,、異常打卡,、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類(lèi)制度,、通知、考核等,;

14,、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理,;

二,、**的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),,以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),,有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

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車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

光陰似箭日如梭,,轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去。回顧我們保安隊(duì)在__工廠一年來(lái)的工作,,可以說(shuō)是成績(jī)多多,,受益多多,體會(huì)多多,,但存在的問(wèn)題也不少,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,現(xiàn)對(duì)一年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下:

一,、抓隊(duì)伍建設(shè)

一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,從保安隊(duì)組建開(kāi)始,,我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”:一手抓人員的配備,,一手抓素質(zhì)的提高。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),,高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,。新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后,我們都要組織保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能,,使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到上崗的要求,。隊(duì)員上崗后,,我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無(wú)阻,,冷熱不斷,,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。一年來(lái),,我們保安隊(duì)已成為一支拉得出,,打得響,有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,,能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍,。

二、抓制度建設(shè)

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,,“不以規(guī)矩,不成方圓”,。團(tuán)隊(duì)組建后,,我們對(duì)值班、交接班,、學(xué)習(xí),、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格,、實(shí)用的制度,對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,,用制度來(lái)規(guī)范大家的行為,,用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn),,充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩,。

三、抓思想建設(shè)

由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方,,不同的崗位,,各人的綜合素質(zhì)、性格,、愛(ài)好均不相同,。更重要的是他們都血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要,,同時(shí),,也是我們?cè)谌粘9ぷ鳌⑸钪行枰⒁獾?。青年人可塑性很大,,但是可變性也很大。因此,,我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中,,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放,。

四,、存在的不足和今后的努力方向

由于隊(duì)員來(lái)自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,,加以克服和改進(jìn),,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。今后的工作要求將會(huì)更高,,難度將會(huì)更大,這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實(shí),,承認(rèn)困難,但不畏困難,。我們將迎難而上,,做好工作,。在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升,,在自身形象上大提升

車(chē)間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

20__年以來(lái),我班認(rèn)真實(shí)行公司,、礦黨政的抉擇企圖,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等散會(huì)精神,。堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則,以徐速掘進(jìn),,狠抓量量經(jīng)管取坐同?,F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié):

1、加強(qiáng)經(jīng)管,,寬明紀(jì)律,,安全花費(fèi)

“安全為天”、“安全大于十足”,、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng),。在平凡義務(wù)中,,我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦,在班前會(huì)上講安全,,班中查安全,,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,,寬格遵守停崗位制度;開(kāi)營(yíng)支車(chē)間做好風(fēng)險(xiǎn)品的安全花費(fèi)義務(wù);加強(qiáng)拆備放哨,,把事變衰敗于發(fā)芽情況;認(rèn)真實(shí)行交卸班程序,手對(duì)手交接,,單人交卸后簽字才能離開(kāi),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)渾形勢(shì),,適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求

在平凡義務(wù)中,我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù),。利用班前后會(huì),、周兩周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出光陰,,學(xué)習(xí)公司散會(huì),、車(chē)間文件精神,,學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作身手,,勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,,實(shí)踐文化水平,及業(yè)務(wù)操作身手,。及時(shí)結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了花費(fèi)責(zé)任,。

3,、弄好班組__主經(jīng)管戰(zhàn)隊(duì)伍拔擢

在我們班組,__主經(jīng)管是一直以來(lái)養(yǎng)成的好風(fēng)氣,。不論是工資獎(jiǎng)金分撥,、工人放假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,,我們部分遵照公司,、車(chē)間的懇求,做到公道,、合理,、公開(kāi)。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議,、睜開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)劣,、講評(píng)互評(píng)等舉行,極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性,、客不雅能動(dòng)性,,在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,大師爭(zhēng)先進(jìn),,個(gè)個(gè)當(dāng)代表,,他人為義務(wù)的劣越氛圍。

4,、認(rèn)真總結(jié)不足,,提高義務(wù)責(zé)任心

加強(qiáng)自我建煉,提高自己素養(yǎng),,勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍,,是我一直堅(jiān)持的義務(wù)方法,。然則,,由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,,存在著一些沒(méi)有確定的威脅成分,。

今年,,我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中,,做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務(wù)中,事變讓我警醒,,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦,,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的,。

在今后的義務(wù)中,我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習(xí),,勤懇提高自己素養(yǎng),,下標(biāo)準(zhǔn),寬懇求,,提高自己的安全,,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干,、紀(jì)律寬明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,,以安全文化勾引職工思維,,尺度職工動(dòng)作。

明年,,我將帶領(lǐng)局部成員,,克服以往義務(wù)的不足,減倍勤懇地義務(wù),,確保安全花費(fèi),,為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)模板

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