當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

園林施工員工作總結(jié)篇一

本年度單位在建項目____,，無重大安全,、質(zhì)量事故。各項目安全,、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標,。在單位領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導下，通過全體員工的不懈努力,，八分公司單位安全,、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績,。同時,、個別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,，工作中也存在不少問題有待改進和提高,，現(xiàn)就2019年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

1,、 認真落實各項管理規(guī)定,，從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視,，親身力行,，層層落實安全、質(zhì)量責任制,。營城橋項目,、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定,，堅決落實各級文件精神,，確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責，注重學習積累,，不斷提高管理水平,，使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理,，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2、 加強施工組織設計和專項施工方案的管理,。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,，尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案(如營城大橋的架梁方案,、通南橋施工方案等)，在公司領(lǐng)導的大力支持下,，各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關(guān)知識，在不到半年的時間里,，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講,。全公司形成了學技術(shù),、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量,，也鍛煉了技術(shù)干部,，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導譽為“營城技術(shù)”,。在施工過程中,，嚴格按方案施工。

3,、 加強施工過程的安全管理,，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,，加強“四口”,、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝,、拆除,、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu),、設備吊裝時嚴防墜落,。營城大橋、通南橋工程為水上施工,，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件,、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞,、沖擊、剪切,、卷入,、絞饒、甩出,、切割,、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故,。各項目部以教育培訓為手段,，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查,，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落,、擠傷,、墜落、觸電,、機體毀壞等,。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,，堅決杜絕了違章指揮,、違規(guī)操作、違反勞動紀律等,。觸電安全防護措施包括保證安全電壓,、絕緣可靠、加強屏護,、嚴格保證配電最小安全凈距,、接地與接零可靠及加強漏電保護等。

4,、 作好了安全技術(shù)交底工作,。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為,、有記錄,、有簽字,。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設計的要求,，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書,，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,，聽過交底后,，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范,。

5,、 加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度,。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評,。

園林施工員工作總結(jié)篇二

本人xxx，自xx年于xxxx學院農(nóng)藝,、園藝學專業(yè)畢業(yè)，xx年到xxxx公司綠化工程部參加工作,，至今工作已滿8年了,。公司和部門領(lǐng)導一直鼓勵我在工作的同時積極學習與本專業(yè)相關(guān)的其他知識，通過公司領(lǐng)導及同事的幫助和關(guān)心,，自己努力工作鉆研專業(yè)知識,，在工作期間我先后參加中級花卉工、中級綠化工,、園林預算,、園林材料管理、質(zhì)量認證內(nèi)審員等工作獲取了大量經(jīng)驗,，并利用業(yè)余時間通過自學考入xx科技大學企業(yè)管理專業(yè)學習并取得取得了?？谱C書，初步掌握了園林工作相關(guān)軟件的運用,，增長了園林設計,，綠化施工管理、植物種植養(yǎng)護技術(shù),、綠化工程預算,、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的能力，我的專業(yè)技術(shù)有了長足的進步,。

從xx年入職后我擔任的是xx公司綠化工程部技術(shù)員工作,，但我深知剛剛參加工作的我遠遠達不到一個專業(yè)技術(shù)員的要求。為了迅速了解掌握有關(guān)技術(shù),，積累經(jīng)驗我深入到一線工作,，從最基礎(chǔ)的工作做起,，不怕吃苦、敢于承擔,、勇于進取,，通過扎實的學習和鍛煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學到了豐富的園林綠化施工,、工程管理經(jīng)驗,，特別是工人師傅們的現(xiàn)場經(jīng)驗、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓勵和感染著我,。通過在實踐和工作中學習并理論聯(lián)系實際,，在學校和入職后業(yè)務學習中所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務能力。

從08年開始到xx綠化工程部的綠化工程陸續(xù)增多,，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高,。遠到xxx新校區(qū)、xxx機,，近到xx區(qū),、xxx生活區(qū)大大小小20余個綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參與。在承攬工程的前期,，從開始在科長工程師xxx和有關(guān)技術(shù)人員的指導下參與預算,、標書制作到能夠獨立完成園林綠化預算和招投標文件的寫作，我投入了大量精力,。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料,，自學有關(guān)知識，學中干,，干中學逐漸掌握了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范,。

綠化工程建設要先行進行規(guī)劃和設計，在設計施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作,，在經(jīng)驗豐富,，專業(yè)技術(shù)淵博的梁科長指導下，一方面參考大量的書籍一方面到園林設計院參觀取經(jīng),，虛心學習,。經(jīng)常下班不回家，晚上不睡覺鉆研突擊作圖,。終于慢慢啃下了這根骨頭,，現(xiàn)在我們對綠化園林設計中的植物搭配，景觀組合,，園路規(guī)劃已經(jīng)積累了一定的設計經(jīng)驗,，基本能夠勝任綠化工程設計工作，使設計達到客戶滿意,。

從這幾年綠化工程的開展過程來看,，項目管理得好才能建設精品工程,，才能獲得客戶的信任。從前期參與審定項目的方案設計,、初步設計和施工圖設計,，并對設計中存在的技術(shù)問題提出修改意見；參與工程的地質(zhì)勘測,、進行相關(guān)的土壤及場地環(huán)境調(diào)查,，入場條件的分析；現(xiàn)場線路,，水,、電等相關(guān)方協(xié)調(diào)；從苗木,、物資采購,，現(xiàn)場管理，與客戶和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設中的各種問題工程竣工驗收移交等等我全程跟進,，實踐中進行鍛煉,，在實際工作中增長才干。綠化工程部和公司的領(lǐng)導下大力氣對我們年輕人,，采取傳幫帶和培訓學習的方式進行骨干培養(yǎng),，盡可能的讓我們參與并在指導下獨立進行項目管理，使我很快能夠基本獨立完成項目管理,，應付一些復雜的局面。而好的項目管理需要管理人員具備全面的知識和技能,，在項目管理方面我要學習的路還很長,，我決定百尺竿頭更進一步，努力自學成才盡快成長為一名合格的項目管理人員,。

在做好本職工作的同時,，我積極學習園林綠化施工中的新科技、新工藝,、環(huán)保節(jié)能技術(shù),，以及工程管理的先進方法，各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī),，并運用到我公司的工程施工技術(shù)方案中,，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。

技術(shù)工作看似輕松,，實則比較細碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易，在這幾年的工作當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識,，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進,，在工作中通過多看、多問,、多聽,，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過各級部門的多次檢查和驗收,，及公司和客戶對施工組織設計和施工方案的審批意見，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我指明了改進的方向,，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時我還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜,，我會找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。

隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈,，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高,，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去?？傊?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量豐富自己,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，嚴格要求自己，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，做一名合格的園林工作者,。

園林施工員工作總結(jié)篇三

屈指算來，到公司已近半年的時間,，經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導以及同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助,，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標準,，嚴以律己,，也算是較好的完成各項工作任務,。

自20xx年7月份進入公司到現(xiàn)在有半年之多的時間了,，來到公司重慶項目部以后領(lǐng)導安排我負責中安七組團土建施工。在工程建設中,，一是安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度,，四是抓班組管理,，五是抓材料節(jié)約管理。今年,，中安七組團項目的工程進度情況比較嚴峻,。甲方場地交付不及時、甲方進度款不及時,、施工場地復雜,。我一直在努力擺正自己的位置,，合理到位地安排事務,，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次,，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失平時在施工過程中會遇到很多問題，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,，在這過程中我也學到了很多書本上學不到的東西,，在這半年的施工工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗，使我受益匪淺,。同時也有一些心得體會與想法,，借此機會簡單談談：

一,、安全文明施工，以人為本的社會,，當然安全是重中之重,；班組長督導本班的安全作業(yè)，拒絕違章指揮,，上班前要對所使用的工具,、設備、防護用具,、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施是我的責任，指導和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除事故隱患,。負責對新工人進行班組安全教育,，開展經(jīng)常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護用具,，做到安全時刻記在心上,。

二、抓工程質(zhì)量,，對定位放線的控制,，現(xiàn)場的每一個施工面的定位都由我?guī)ьI(lǐng)班組長放線，也是經(jīng)過數(shù)次的復核,，以保證誤差在允許的范圍內(nèi),；隨時注意工人的施工工藝，別墅區(qū)園林工程的兩大特點就是施工場地大,，施工工人多,，單靠班組長來督導施工難度很大，也許稍不注意就會做錯,，來不及發(fā)現(xiàn)就會造成后期的返工,，一是造成損失，二是拖延工期,；所以我也是每天在工人上班時就上工地監(jiān)督,，到處轉(zhuǎn)、到處看,、隨時想,，做到先交底后施工及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改。到了后面越來越關(guān)鍵，特別是在驗收之前一定要檢查好每一個完成面,，如有損壞及時的修整,。爭取一次性通過驗收，更多的爭取進度獎,，不能功虧一簣,。

三、抓工程施工進度,，在這方面嚴格按照進度控制管理制度進行,，首先是施工進度計劃的編制，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制分部分項施工組織方案和施工進度計劃,。在施工過程中不斷對照現(xiàn)場的施工進度,，并保證現(xiàn)場的施工進度提前計劃一周以上，以應對特殊情況,；特別是在甲方施工場地交付不及時的時候,，提前和甲方交談，當甲方實在不能按時交付施工場地時,，把推延工期責任劃清,，及時調(diào)整班組的施工計劃，以免窩工,。

在進行七組團外圈施工時,，材料需量大以及落差高的特點成為整個場地最難的一部分。于是選擇以吊車為主人工未付的轉(zhuǎn)運方式來完成大量的材料轉(zhuǎn)運,，其吊車轉(zhuǎn)運占半分之九十,，再轉(zhuǎn)運使也需要人工配合，為了不影響白天施工,，在外圈臨江邊施公前就要提前轉(zhuǎn)運材料,，不得不加班轉(zhuǎn)運材料以保證工作的連續(xù)性。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運方式,，準確的計劃材料數(shù)量,，在保證材料夠用的情況下避免轉(zhuǎn)運過多造成浪費。

我們主要的分項工程包括園建,、綠化,、水電。由于綠化在園建之后,，后期的采購,、資金計劃,、甲方場地交付等不確定因素很大程度上影響著整個工期計劃,，所以園建工程必須的往前趕給后期的綠化施工預留更多的調(diào)整空間。所以在十月初進行外圈的施工時,，增加了工人,，將工期往前趕,。

四、班組的管理,，班組長是班組的核心,，既是生產(chǎn)者，又是管理者,，具有承上啟下的特殊作用,，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶,?！币粋€優(yōu)秀的班組，一個先進的班組,，一定有一個稱職的班組長,。為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,，團結(jié)協(xié)作,，合理的組織人力、物力,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行,，最終做到按質(zhì)、按量,、如期,、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。當然在管理過程中要學會學會恩威并施,，以保證班組長從心底服從工長得安排,。我在這方面的經(jīng)驗上實有欠缺，管理起來還是比較費勁,。但在以后的工作中一定要悉心處理,，汲取之前的經(jīng)驗。

園林施工員工作總結(jié)篇四

20__年,，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門密切配合下,，基本進展順利,。

一、端正態(tài)度,，認真工作

回顧__項目部20__年的工作,，我作為__項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自我深深的感到工作職責心的重要性,。

今年，__項目部的工程進度情景格外嚴峻,。天氣惡劣,、施工場地復雜，勞務隊伍不協(xié)調(diào),，甲方付款不及時,。我一向在努力擺正自我的位置，合理到位地安排各項事務,，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次，找到適宜的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外，自我一向在加強專業(yè)知識的學習,，提高自身專業(yè)素質(zhì),。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,，對重點施工部位嚴格管理,，進取落實公司、項目部對工程安全,、質(zhì)量,、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情景,。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn),，我進取聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難,，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,，嚴格管理，從而保證了工程進度,。

現(xiàn)場施工管理中,，明確自我的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用,。對施工班組做到獎罰分明,，構(gòu)成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。

現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病,，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本貼合理論要求,，節(jié)儉了施工成本,。

二、對公司的合理化提議

對于項目部的實際困難,，公司應當主動協(xié)調(diào)解決,，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利,。

公司應當主動組織管理人員進行專業(yè)培訓,，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量,。

公司技術(shù)力量比較薄弱,，公司應當進取引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,，節(jié)儉施工成本,，提高工程效益。

三,、未來的工作計劃

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。同時,，認真學習國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識,，提高自我的工作本事,，加強工作職責感。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代與公司的發(fā)展，與公司共同提高,，共同成長,。

園林施工員工作總結(jié)篇五

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務,，督促安全文明生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、工程進度，防范風險,，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低,。

年初我被派往xxxxxxxx項目部工作，該工程為xxxx路上西起xxxx東至xxx全長約xxx公里的條形公園,。由于該工程地處濱江路,，西面緊鄰濱江公園，路上游人,、行人較多,，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后,，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達的目標任務，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

1,、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語。

2,、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項目部制作了警示標語、宣傳標語,。

3,、加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多,，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠離現(xiàn)場,，吊車起重臂下嚴禁站人,，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4,、加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求,，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線,，嚴禁使用花線,。

5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱,、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查,，嚴格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行,。

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通,、相互學習，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作,。

1,、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑,、冠幅,、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議,。

2,、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪,，喬木的捆綁,、起吊，種植土的填埋,，定根水的澆灌等提供合理化建議,。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時,，在請教,、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

1,、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容,、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度,。

2,、每天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內(nèi)容，以及當天完成的工程量,。

1,、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章,。

2,、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方,、監(jiān)理對工程項目的要求,，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識,。

3,、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4,、幫助項目部向公司財務部領(lǐng)取辦理工商,、稅務證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同,。

5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料,。

1、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放,，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資,，有少量拖欠，我還需跟蹤,。

2,、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解,，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同,。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

苗木供貨商供苗xxx多萬元欠款xx多萬元

鋪裝供貨商供磚xxx多萬元欠款xxx多萬元

商砼供貨商結(jié)清無欠款

水泥供貨商有少量欠款

對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。

3,、因牽涉到工程質(zhì)保金,，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

園林施工員工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼2017年即將過去,，今年以來,，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著“科學發(fā)展,、腳踏實地”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設和養(yǎng)護管理水平,，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

綠化工作看似簡單,，實則不易,，一年四季，種花栽樹,、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強,，需腳踏實地,，銳意進取，才能使各項工作均取得進步,。

半年來,，我認真學習公司新的規(guī)章制度,，按時上下班，對自己的本職工作認真負責,，絕不放過沒一個細節(jié),。對領(lǐng)導安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,，把公司的事當成自己的事去做,，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做,，做到想公司所想,，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中,，在嚴格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料,，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中,，針對綠化養(yǎng)護,、園林機具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議,，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全,。

在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學習，提高工程質(zhì)量,，在工程建設中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫,，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下,，苗木成活率有了提高。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲,。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù),，把工作緊湊化,，統(tǒng)一拔草,、澆水、打掃衛(wèi)生,，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中,。北辰綠洲工程面臨的困難多,，有拆遷問題、設計問題,、交叉施工問題,、工程進度問題、和苗木成活等問題,。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒,，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在我們堅強的意志工作中,，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可,。共計栽植苗木16余種,，其中有喬木14578株，灌木3700余株,，地被35萬余株,、水生植物等,。僅綠化共計完成工程造價xxxxx元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程,。此成績的取得不是我自己一個人完成的,，是我們整個團隊團結(jié)一致，共同努力的結(jié)果,，是我們卓信園林所有人的驕傲,。

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點,，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種,，七分養(yǎng)”應加以側(cè)重,，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫,。并逐步合理編制專項施工計劃,，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統(tǒng)一。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別,。綠化工程施工通常具有以下特點：

1,、單次性。如種植一株樹從挖坑,、回土,、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復多次進行,。

2、工序固定性,。就是在綠化工程進行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化,。

3,、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性,。綠化大好時節(jié)，僅僅在短短的幾天,，每種苗木的生活習性不同,，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期,，以提高苗木成活,。

而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設,，相應具有以下特點：

(1)重復性、持續(xù)性,。如在一個生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進行隨時防治,，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復進行的,。

(3)季節(jié)性,。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時限要求不十分嚴格,，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可,。

因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點，尋找有效的控制點,，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使管理過程有序、合理,、可操作性強,，保證公司經(jīng)濟效益最大化。

在實際養(yǎng)護工作中,，我在“早,、全、細,、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達到理想的景觀效果,。在不得已的情況下,，我們也要進行反季節(jié)栽植，反季節(jié)栽植應比平常栽植多下功夫,，講究方式方法,，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學,，利用科學的方法提高苗木成活,。

由于綠化管理措施及時,，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

在綠化工作中我們更應該振奮精神,，搶抓機遇,，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展,，根據(jù)具體要求,，積極分解制定切合實際的工作計劃，扎扎實實地抓好各方面工作,，加大施工,、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常,、良性的工作團隊,，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。加強業(yè)務學習,，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本,。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路,，腳踏實地，再接再厲,。

在將來的工作中,，我應該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗,，為卓信園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱。

園林施工員工作總結(jié)篇七

花都馬鞍山公園工程位于廣州市花都區(qū)迎賓大道旁,，是園林綠化建設綜合性公園,。

本工程的建設單位廣州市花都區(qū)市政園林管理局，設計單位是廣州園林建筑規(guī)劃設計院,，由廣州廣大工程項目管理有限公司負責監(jiān)理,。本工程所處的位置原地形地貌，主要是山丘,，部分為農(nóng)田菜地,、部分為雜草叢生的荒地、部分為魚塘,。本工程的開工日期是2006年11月6日,，工期為116個日歷天（合同工期）。由于征地補嘗問題，所引起的附近村民鬧事（阻止現(xiàn)場施工）以及設計變更,、工程量的增加等原因,，實際工期比合同工期相應增加。

本工程建設規(guī)模為456畝,，以園林道路,、廣場、停車場,、辦公樓,、景觀亭、景觀塔,、餐館,、休息廊、垃圾中轉(zhuǎn)站,、綠化種植、娛樂,、健身以及水電等配套工程為主要內(nèi)容,。其中：

園林道路長3400米、廣場面積4000平方米,；停車場95個停車位,、辦公樓1座、景觀亭5座,、景觀塔1座,、餐館1座、休息廊3座,、綠化種植面積7萬多平方米,、健身場面積1350平方米、給排水管線長1000米,、園燈150個,、園凳300張。

開工前我公司針對本工程的特點,，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙領(lǐng)會設計意圖,，踏勘現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的地形地貌和地下管線的走向及地下構(gòu)筑物等,，然后制定了相應施工組織設計及施工專項方案,。在組織設計中，我們對施工總平面的布置,、工程施工計劃的安排,、施工技術(shù)與保證措施、防風、防雨,、防火及防雷措施,、質(zhì)量保證措施、成品保護措施,、文明施工及安全保證措施等都作了詳細周密的計劃,，使計劃對整個工程起到指導性和前瞻性。

在馬鞍山公園的施工中,，盡管出現(xiàn)了不少的困難,，如由于征地補嘗問題，所引起的附近村民鬧事（阻止現(xiàn)場施工）及設計的變更工程量的增加等,，但工程進度基本上仍能按照施工計劃完成,。整個工程在2007年5月25日全面竣工。工程款的支付,，建設單位也如期按照施工合同履行,。

我們在施工中牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想,，不但經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理人員學習規(guī)范標準,，學習質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)知識,，開展各種組織活動,，組織工程質(zhì)量檢查評比以及不定期進行質(zhì)量分析。而且在現(xiàn)場管理機構(gòu)中,，備齊了項目經(jīng)理,、總工程師、施工員,、安全員,、資料員、材料員,、質(zhì)檢員等,。施工中我們堅持按組織設計制定的質(zhì)量控制措施執(zhí)行，針對現(xiàn)場地形高低懸殊的情況,，首先建立坐標和高程控制點,，按照施工圖的要求進行定位放線，然后經(jīng)核準無誤才允許施工,。施工中我們堅持每道工序前有技術(shù)交底,，工序中有檢查，工序后有驗收的制度,，上道工序經(jīng)檢驗合格后才允許進入下道工序施工,。尤其是對隱蔽工程,、重點部位更是如此。比如在辦公樓,、景觀亭,、景觀塔、餐館,、休息廊,、垃圾中轉(zhuǎn)站等的施工中，從基坑開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、電器安裝等各個工序都必須經(jīng)過檢查確認合格后,，才允許進入下道工序,。在rc砼的澆灌、電器安裝等過程中,，現(xiàn)場的施工員和質(zhì)安員更是全程跟蹤監(jiān)督,，不放過任何可能導致質(zhì)量事故的違規(guī)作業(yè)行為。堅持所有用于工程上的材料均需有合格證明,，需送檢的先送檢試驗合格后才允許使用,，從源頭上嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。

施工中我們堅持安全,、文明同時抓，嚴格執(zhí)行國家,、省,、市有關(guān)安全、防護操作與文明施工的規(guī)定,，堅持把安全放在第一位,。對施工人員經(jīng)常進行安全教育，配備相應的勞保用品,、滅火器材,。所有進入施工現(xiàn)場的人員都必須戴安全帽，不穿拖鞋?，F(xiàn)場的用電設備全部裝上漏電保護裝置和接地裝置,。對施工用電、宿舍用電,、廚房用電等經(jīng)常有人巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。所有機械設備均由持證人員操作?，F(xiàn)場各危險處,、懸掛警示標志，整個施工過程均無發(fā)生人員傷亡事故。

施工中我們注重文明作業(yè),。由于該工程施工作業(yè)面積大,，大面積的施工作業(yè)會造成很大灰塵方及噪聲，為不影響周邊環(huán)境及村民正常生活,，我們堅持每天派出水車灑水降塵,，晚間休息時間不使用噪聲大的機械。此外,，還搞好工地食堂和宿舍的衛(wèi)生,，保障職工身體健康，保證正常的出勤率,，進而確保工期,。

在工程施工中，由于設計變更多且量大,，如綠化苗木品種多及數(shù)量大,，實體工程量大，為此我司經(jīng)過研究,，加強對工程流動資金投入,、材料、苗木采購及現(xiàn)場施工等的管理,，設立高效有序的項目經(jīng)理部,、財務部、材料部,、資料部,、工程部、質(zhì)檢部,、后勤部等,。經(jīng)現(xiàn)場全體成員及公司領(lǐng)導的共同努力，工程進度仍能按照施工計劃完成,。

綜上所述,，本工程建設單位、監(jiān)理單位,、設計單位等的支持與協(xié)調(diào)下,，在我司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和我公司現(xiàn)場管理人員的努力下順利竣工了。工程的各項保證資料齊全,，各項工序自檢,、核檢均達到優(yōu)良等級，工程綜合質(zhì)量為優(yōu),。在此,，我公司對親臨現(xiàn)場指導的各級有關(guān)領(lǐng)導,，以及廣州市花都區(qū)市政園林管理局、廣州園林建筑規(guī)劃設計院,，廣州廣大工程項目管理有限公司的大力支持和技術(shù)指導表示衷心感謝,！

園林施工員工作總結(jié)篇八

本人__，自_年于__學院農(nóng)藝,、園藝學專業(yè)畢業(yè),，_年到__公司綠化工程部參加工作，至今工作已滿8年了,。公司和部門領(lǐng)導一直鼓勵我在工作的同時積極學習與本專業(yè)相關(guān)的其他知識,，通過公司領(lǐng)導及同事的幫助和關(guān)心，自己努力工作鉆研專業(yè)知識,，在工作期間我先后參加中級花卉工,、中級綠化工、園林預算,、園林材料管理,、質(zhì)量認證內(nèi)審員等工作獲取了大量經(jīng)驗，并利用業(yè)余時間通過自學考入__科技大學企業(yè)管理專業(yè)學習并取得取得了?？谱C書,，初步掌握了園林工作相關(guān)軟件的運用，增長了園林設計,，綠化施工管理,、植物種植養(yǎng)護技術(shù)、綠化工程預算,、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的能力,，我的專業(yè)技術(shù)有了長足的進步。

從_年入職后我擔任的是__公司綠化工程部技術(shù)員工作,，但我深知剛剛參加工作的我遠遠達不到一個專業(yè)技術(shù)員的要求。為了迅速了解掌握有關(guān)技術(shù),，積累經(jīng)驗我深入到一線工作,，從最基礎(chǔ)的工作做起，不怕吃苦,、敢于承擔,、勇于進取，通過扎實的學習和鍛煉從同行前輩工程師,、工人師傅們那學到了豐富的園林綠化施工,、工程管理經(jīng)驗，特別是工人師傅們的現(xiàn)場經(jīng)驗,、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓勵和感染著我,。通過在實踐和工作中學習并理論聯(lián)系實際,，在學校和入職后業(yè)務學習中所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務能力。

從_年開始到_綠化工程部的綠化工程陸續(xù)增多,，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高,。遠到__新校區(qū)、__機,，近到__區(qū),、__生活區(qū)大大小小20余個綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參與。在承攬工程的前期,，從開始在科長工程師__和有關(guān)技術(shù)人員的指導下參與預算,、標書制作到能夠獨立完成園林綠化預算和招投標文件的寫作，我投入了大量精力,。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料,，自學有關(guān)知識，學中干,，干中學逐漸掌握了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范,。

綠化工程建設要先行進行規(guī)劃和設計，在設計施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作,，在經(jīng)驗豐富,，專業(yè)技術(shù)淵博的梁科長指導下，一方面參考大量的書籍一方面到園林設計院參觀取經(jīng),，虛心學習,。經(jīng)常下班不回家，晚上不睡覺鉆研突擊作圖,。終于慢慢啃下了這根骨頭,，現(xiàn)在我們對綠化園林設計中的植物搭配，景觀組合,，園路規(guī)劃已經(jīng)積累了一定的設計經(jīng)驗,，基本能夠勝任綠化工程設計工作，使設計達到客戶滿意,。

從這幾年綠化工程的開展過程來看,，項目管理得好才能建設精品工程，才能獲得客戶的信任,。從前期參與審定項目的方案設計,、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術(shù)問題提出修改意見,；參與工程的地質(zhì)勘測,、進行相關(guān)的土壤及場地環(huán)境調(diào)查，入場條件的分析,；現(xiàn)場線路,，水,、電等相關(guān)方協(xié)調(diào)；從苗木,、物資采購,，現(xiàn)場管理，與客戶和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設中的各種問題工程竣工驗收移交等等我全程跟進,，實踐中進行鍛煉,，在實際工作中增長才干。綠化工程部和公司的領(lǐng)導下大力氣對我們年輕人,，采取傳幫帶和培訓學習的方式進行骨干培養(yǎng),，盡可能的讓我們參與并在指導下獨立進行項目管理，使我很快能夠基本獨立完成項目管理,，應付一些復雜的局面,。而好的項目管理需要管理人員具備全面的知識和技能，在項目管理方面我要學習的路還很長,，我決定百尺竿頭更進一步,，努力自學成才盡快成長為一名合格的'項目管理人員。

在做好本職工作的同時,，我積極學習園林綠化施工中的新科技,、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù),，以及工程管理的先進方法,，各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，并運用到我公司的工程施工技術(shù)方案中,，得到了公司領(lǐng)導的一致好評,。

技術(shù)工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易,，在這幾年的工作當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進,，在工作中通過多看、多問,、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司和客戶對施工組織設計和施工方案的審批意見,，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我指明了改進的方向,，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時我還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜,，我會找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。

隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈,，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高,，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去?？傊?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量豐富自己,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，嚴格要求自己，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，做一名合格的園林工作者,。