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安全合理化建議篇一

現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化,，資料空洞的現(xiàn)象,，職工存在被動理解的問題。

提議:經(jīng)過微信,、微博等新媒體,，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等,，增加職工的閱讀興趣和感受力度,。對事故的起因、經(jīng)過,、教訓(xùn),、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進行說明,，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育,。

預(yù)期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學(xué)習安全,、理解安全的本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守安全的意識也會增加。

現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多,，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為研究不周,，安全意識松懈造成的安全隱患,。

提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習安全生產(chǎn)法,，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度,，對考試不及格者,，要求下崗專職學(xué)習，直至考試合格,，方可上崗工作,。

預(yù)期成果：增強職工學(xué)習安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟手段（一人出現(xiàn)安全事故,、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為,，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構(gòu)成全員抓安全,，人人都是安全員的氛圍,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

安全合理化建議篇二

1,、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重,。

4,、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足,，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設(shè)備,，及時關(guān)掉取暖設(shè)備,。

6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失,。

7,、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣，需要加強班前十分種教育,。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置,。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個這方面的教育。

10,、管輔人員在下車間時,，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患,，請按計劃購置。

11,、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴重違反了三違規(guī)定。

12,、電器車間工作現(xiàn)場的插頭,、插座、移動電源線老化需要更換,，試驗區(qū)檢驗臺需要維修,，航車故障多，經(jīng)常出問題,，要定期檢修,。試驗用電源夾子沒有絕緣，試驗組沒有冬季絕緣棉鞋,。

13,、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具,，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。車間電瓶車老化，剎車不靈,，容易造成事故,，提議購買新電瓶,。

14、天氣變冷,，車間溫度在零度以下,，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活,，易出事故。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象。

16,、外殼分廠法蘭組液壓機老化嚴重,。結(jié)構(gòu)工段車間人員多，工作場地焊機和平臺太近,，易出安全事故,，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現(xiàn)凍霜,，造成生產(chǎn)無法供氣,。鉚工、機床操作工在修磨外殼時,，需帶防護眼鏡,，此刻發(fā)的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的時候容易構(gòu)成水霧,，看不清物體,。加工段航車車輪和道軌磨損嚴重，且工作現(xiàn)場狹小,，人員多,，鋼板長度多為11~12cm，用航車起吊時易出現(xiàn)事故,。

17,、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的,，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,，機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

18,、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開裂,，已經(jīng)出現(xiàn)過脫落，如脫落時有人在下頭行走，后果嚴重,，質(zhì)保部已經(jīng)在下頭張貼警示標語,，但仍然是一個大的隱患，應(yīng)盡快請施工部門處理,。

19,、質(zhì)保部所在大樓的總開關(guān)沒有漏電保護，其中廠史館長期沒有人,，一旦電源有問題,，難以及時發(fā)現(xiàn)。進廠檢驗組從2010年8月開始對硅橡膠進行耐高壓試驗,，需要打高壓到1萬伏,，檢驗人員均沒有操作經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),。提議取消試驗仍按照質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗供貨方的質(zhì)保書或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來抽查,。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開關(guān)多處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞,，陰天或晚上容易造成人員受傷,，應(yīng)盡快修繕?；炇液屠匣瘜嶒炇沂褂玫碾娫磭乐乩匣枰皶r進行整改,。

20,、財務(wù)部的木質(zhì)門應(yīng)改裝成防盜門，廠區(qū)燃燒樹葉時沒有固定地點,，也沒有固定人看管,，冬季風大，容易造成火災(zāi),。

21,、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22,、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理,，嚴格考核,。

23、冬季抓“三違”應(yīng)異常注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題,。

安全合理化建議篇三

近日,，以“查漏洞、治隱患、防事故,、保安全”為主題的安全管理合理化提議活動在合成氨廠全面開展,。

今年是大化合成氨裝置由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運的第一年。為充分調(diào)動員工的進取性和主動性,，構(gòu)成齊抓共管的安全管理氛圍,，切實將安全工作貫穿到全年工作始終，該廠利用安全例會,、班前班后會等時間,，組織全體員工對廠區(qū)安全生產(chǎn)、安全管理薄弱環(huán)節(jié),，包括設(shè)施設(shè)備,、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷,，各抒己見,，廣泛提出意見和提議。

此外,，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實有效開展基礎(chǔ)安全管理,、落實標準化推廣體系實施工作、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見,。

目前,，該廠正在對上報的安全管理提議和意見進行梳理、篩選,，對操作性較高的將予以采納實施,。

為鼓勵員工積極參加公司的安全生產(chǎn)理，為安全管理工作出謀劃策,，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患,，營造安全誠信文化氛圍，桂林機場貨運全范圍內(nèi)開展持續(xù)全年度的安全工作合理化提議活動,，廣開提議之路,。

期望員工們可經(jīng)過此項活動一是對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全隱患，提出具體的消除和治理的提議,，安全管理辦法和措施的提議;

二是圍繞身邊的不安全因素,，從人員、機,、環(huán),、制度、流程等環(huán)節(jié)入手,，查找不安全因素,，提出促進安全健康發(fā)展的提議;

三是對如何進一步改善安全作業(yè)環(huán)境,，提高勞動保護的提議;四是對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的提議;五是對應(yīng)急預(yù)案的編制,、演練的提議;六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的提議,。

1、制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位職責制,、操作規(guī)程，并檢查和考核,，異常是依規(guī)操作很重要

2,、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

3,、發(fā)放有效的勞動防護用品,，降低事故率

4、加強現(xiàn)場安全管理,，這樣還能夠提高安全生產(chǎn)效率

5,、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,，加以解決

6、強化對職工的安全生產(chǎn)教育,，異常要設(shè)立警示標志,，時刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味

8,、定期開展經(jīng)驗交流，有助于好的作法的推廣,。

我提點實施方面的提議，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日,，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請臨現(xiàn)場巡查,，對員工的生產(chǎn)操作進行檢查，完善安全設(shè)施警示標志,，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個生產(chǎn)車間里掛上,，并寫入員工手冊，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度,。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組的成員是各部門主管及各部門員工，給予他們敢于指導(dǎo),，敢于提問的權(quán)利,。

找出每一次發(fā)生事故的源頭，加以解決，宣傳欄上張貼標語,，及發(fā)生事故的案例,，讓人們時刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多，選幾個典型點的操作失誤,，造成的就行了),，當然安全生產(chǎn)月的到來，我們要積極響應(yīng)黨的號召全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作,，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體職責,，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機制。

黨的號召,，群眾的響應(yīng),，一點能讓宣傳力度更上一層樓。

安全合理化建議篇四

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責制,，“誰主管，誰負責”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實際安全問題。

3,、安全管理臺帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

4,、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗,。

5,、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足及棚戶區(qū)改造等問題，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來比較困難,，容易發(fā)生事故。提議加強職工的安全教育,，增加生產(chǎn)任務(wù),，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作,。

6,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,，不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

7、嚴格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗,，不能讓一件不合格品進入成品庫,，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固,、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲,，迅速做來源罰并追究原因，職責到人,，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象

8、公司勞動紀律比較松散,，大門口進出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強勞動紀律,，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了,。

9,、細化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù),，降低采購和制造成本,，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品,，加強與高校,、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

安全合理化建議篇五

雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系,。力求把管理落實到廠級,，車間級，班組級,，層層管理,，步步到位，有針對性的落實到了實處,。但由于全公司職工人數(shù)眾多,，文化水平參差不齊，素質(zhì)不一,，態(tài)度有別,。所以，公司安全管理在車間設(shè)立一個人為安全員問題上,，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面,。因為就安全員做為一個人而言，對于在生產(chǎn)線上的方方面面的問題很難長期的面面具到,。

并且,，雖然我公司對于安全學(xué)習、安全會議進行了定期的監(jiān)督與管理,，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態(tài)度,，總會有個別職工態(tài)度散漫，進取性不高,。那么就這一問題,，我個人--作為化工生產(chǎn)線上的一名職工，大膽設(shè)想與提議,，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動,。

我個人期望，經(jīng)過“人人輪作崗位安全員”的活動,，能夠使每個職工都有一天輪作安全員的機會,，在這一天當中,，‘安全員’能夠行使權(quán)利和義務(wù)，對生產(chǎn)線上的安全問題進行全面的查找,。當然,，由于本事水平的問題，能夠在車間安全員的協(xié)助下,，對一些易突發(fā)安全問題的重點部位,，及每個細節(jié)進行全面巡檢。

這樣既能夠使職工與車間安全員進行互動,，親身體會作為一名安全管理人員,，對生產(chǎn)一線上的職工進行規(guī)范要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學(xué)習,。

與此同時,，調(diào)動了廣大職工對安全問題的進取性，構(gòu)建了安全管理與被管理的和諧局面,，提高全員化工安全生產(chǎn)的素質(zhì),。

本活動的目標是提高廣大職工的安全意識與進取性。調(diào)動全員職工,，長期的,，切實有效的對生產(chǎn)中的不安全因素實行監(jiān)控，查找隱患,，控制危險源,。

1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動,，時間不限,，地點車間級的生產(chǎn)線。人員可按必須順序每一天輪換,。

2,、設(shè)立必須的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到進取作用的給予獎勵,。不能配合,，對本職工作不能有效完成的給予相應(yīng)的再次學(xué)習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識學(xué)習,。扎實的把安全工作落實到每個人頭上,。

3、作為上級安全管理人員,，除了要負責安全監(jiān)控,，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術(shù)推廣和復(fù)審工作。

4,、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調(diào),，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作進取的完成,。

最終，因本提議人才疏學(xué)淺,，本事有限,。對于上述問題只作為個人一點提議，如有不當之處,，還望勞煩各位領(lǐng)導(dǎo)海涵指正,。

安全合理化建議篇六

1、加強安全生產(chǎn),，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序,、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情景,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責制,，“誰主管,，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3,、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題,。應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

1,、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地擺放凌亂，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。

2,、由于天氣變冷,，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，提議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設(shè)備,，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。

3,、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭,、插座、移動電源線老化需要更換,，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查,。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋,。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

安全合理化建議篇七

根據(jù)集團公司合理化提議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的需求,，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下提議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,，安全形勢嚴峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付,。

二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵和督促安全管理人員進取主動學(xué)習提高個人素質(zhì),，集團公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習考試到達要求,。

三、集團公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情景,、遵紀守法情景,、各種證照到期審驗情景、事故情景,、獎懲情景等其他動態(tài)情景進行信息化管理,，可經(jīng)過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時參加安全學(xué)習培訓(xùn),、考試,、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景，在報班時就無法經(jīng)過報班審核,，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,，從源頭上加強對駕駛員管理。

四,、為進一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司,、車站安全管理人員進行有針對性的培訓(xùn),，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件、報告,、通知,、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正確運用等,。

五,、目前西運集團公司所有營運車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異,，不僅僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來說增加了事故風險,，為進一步規(guī)范gps監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,，全面實施專人,、專職、專機監(jiān)控,，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本，提議由集團公司組織成立gps監(jiān)控中心,，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦,、個人自薦,，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

六,、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作，提議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼,，從安全生產(chǎn)職責追究和公正,、公平的角度研究，提議集團公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責風險較大的一,、二,、三職責人的工資或獎金額度。

七,、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強公司的競爭力，集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析,、員工招聘、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度、績效考核制度,，并逐步落實到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工,，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同,，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強供給人力資源保障和支持,。

安全合理化建議篇八

一是干部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心,、抓質(zhì)量要有恒心,、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）,。并且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕,、鐵的心腸、鐵的面孔,。要始終牢記你對安全講人情,，安全對你不留情，應(yīng)當以時不我待的職責感,、雷厲風行的作風,、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。

二是工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽,、冒險的活不能干,、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦）,。經(jīng)過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識,，深刻認識到安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福,、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定,，真正做到“安全生產(chǎn)職責重于泰山”?！八膫€不能”的核心就是“遵章守紀”,，根本原則是不能違章作業(yè),、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即不傷害自己,，不傷害別人,，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”,、做好“四防”,。廣大干部職工在工作中“聽慣了、看慣了,、做慣了,、習慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想,，進而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要,，忙起來不要”的錯誤思想,，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，堅持安全為天,，安全至上，把安全第一的方針落到實處,，落實到井上井下的全方位,、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痹,，防僥幸心理,，防工作懈怠，防帶“病”上崗,，要從思想上高度重視,，行動上認真落實，安全工作從此刻做起,，從自我做起,，從身邊做起，從點滴做起,，做到思想認識要到位,，安全措施要到位，防范意識要到位,。

四是抓好“四個一”落實,。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課（區(qū)隊組織）,，每月一培（礦組織）,，每年一考（礦組織）,，嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn),，并在年底對“一通三防”資料進行考核,，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn),。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員,、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時,，必須對現(xiàn)場員工進行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問,，員工回答不上的當場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止,。建立走動式培訓(xùn)的寫實,、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核,，實現(xiàn)干部,、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn),，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”,、“人人事事講安全”的社會氛圍,。

五是建立安全隱患舉報獎,。重獎舉報人,，重罰當事人，獎的讓人動心,，罰的讓人痛心,，經(jīng)過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動,，增強各級各類人員的自覺性,、主動性，提高他們的安全意識和職責意識,。舉報可設(shè)電話舉報,、網(wǎng)絡(luò)舉報、匿名信舉報等多種方式,，要充分保護舉報人的安全,，確保不受打擊報復(fù)。受理部門可由紀委負責,，檢查落實由安監(jiān),、通風,、保衛(wèi)等部門負責，經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾,，確保公開,、公平、公正,、民主,，并張榜公布，以此來帶動安全工作,，構(gòu)成人人都關(guān)心安全,、人人都重視安全、人人都抓安全,，人人都保安全,，構(gòu)成一個齊抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生產(chǎn)長效機制,。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā),，認真分析每一個環(huán)節(jié),，做好每一個細節(jié)，切實做到“安全措施到位,、現(xiàn)場管理到位,、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位,、職責追究到位”,。安全生產(chǎn)工作僅有起點，沒有終點,，我們不能有一絲一毫放松,，必須對“五個到位”長期抓、系統(tǒng)抓,、反復(fù)抓,，努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程,、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程，堅決杜絕“三違”,。要讓干部職工充分認識到“四個就是”（即：違章作業(yè)就是自殺,、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救,、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性,，以此來規(guī)范干部職工的安全行為,。

七是完善pdca（計劃、執(zhí)行,、檢查,、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃,、有執(zhí)行,、有檢查、有落實,，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用,，明確職責，合理分工,，統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)配合，認真抓好落實,。執(zhí)行,、執(zhí)行、再執(zhí)行,；落實,、落實、再落實,。安全工作易在認識,，難在落實，貴在堅持,，重在執(zhí)行,。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾,，計劃+執(zhí)行+檢查=落實,，否則一切都為零,。

要把安全理念深入人心,，從嚴、從細,、從實抓好安全工作,，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性,、做好安全工作的艱巨性,、“三違”在安全工作中的危害性,，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想,，真正做到“居安思安,、居安想安、居安干安,、居安緊安”,。

安全合理化建議篇九

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，經(jīng)過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題,，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時落實整改,。

平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時時效性很低,，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間,，造成問題的擴大化,。提議在這方面能夠得到加強。

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是十分重要的,，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高,，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習，經(jīng)過相關(guān)部門為區(qū)隊供給學(xué)習材料,，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作,。

無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進行匯報或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門能夠給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。

安全合理化建議篇十

1、開展情況

3至5月份,，為全方位,、多層次征集建議，根據(jù)公司安排,，工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流,、拉家常式互動等形式,，收集到建言、獻策,、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條。

2,、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司,，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題、解釋政策的形式,，循循善誘,，不厭其煩，耐心解答,，征求意見,，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用,。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離,。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場,，利用他們工作間隙與其交流，征求意見,，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸,，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強公司凝聚力、向心力,。

三是增加了一個與職工溝通的平臺,。以前職工有想法，溝通渠道不多,、不暢,，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流,，所以不同程度地存在：員工有話無處說,，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法,，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。

1,、評比獎勵,。對征集的建議或意見，實施前進行評比,。不管是否有實施價值,，大家參與了，動腦筋去想了,，就應(yīng)適當鼓勵,。對一些積極的、正面的,，可評選出一,、二、三等獎,，或者鼓勵獎,，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定,。

2,、公開公示。對征集的每個問題,，無關(guān)乎大小,，不管好壞，都必須正面應(yīng)對,。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示,。

3,、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同,，加強宣傳教育,，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風,，樹立企業(yè)正氣,，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

安全合理化建議篇十一

為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習,，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格,，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，期望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個人的,，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

一,、我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。

1,、按時上下班,，有特殊狀況，要先請假,。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可,，才能外出,。

3,、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退,。

4,、員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6,、公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費,。

7、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故。

8,、交通安全,，快快樂樂上班，平平安安回家,。

1,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心,。提出獨特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力,。

2,、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

3、提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量,，讓客戶更加滿意。

4,、公司重大的設(shè)計項目實施方案,，要經(jīng)過群眾討論，上級批準

安全合理化建議篇十二

經(jīng)過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對巡檢單,、報告單、異常報告單的紙張需求,，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題,。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時間（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字）,，提高了工作效率,。

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,，實行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),，實行和推動現(xiàn)場改善,、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費用,，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗控制重點，經(jīng)過量化終檢檢驗項目的方式,，借助專用檢具經(jīng)過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率,，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費用。

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計,、編錄和管理，使現(xiàn)場量,、檢具可查找,、有記錄,、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放、亂拿,、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損、丟失風險,，延長其使用有效期,，降低購置,、再制量檢具的費用,。

安全合理化建議篇十三

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時落實整改,。

平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時時效性很低,，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間,，造成問題的擴大化,。建議在這方面可以得到加強。

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高,，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習,，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習材料,，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作,。

無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,，都可以進行匯報或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵,，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低,，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用。

安全合理化建議篇十四

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日,，價格已成為競爭的重要因素,，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力,，誰就能掌握市場的主動權(quán),。

經(jīng)過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系,，采購時以現(xiàn)貨價進行結(jié)算,，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果,。

經(jīng)過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,，及時調(diào)整采購策略,，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本,，實現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢,，把握住采購時間點,，低價購入600噸建材，有效地節(jié)儉了采購成本,，而后又在較高的點位售出300噸,，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益,。

1,、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系,，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。

2,、經(jīng)過雙方長期合作,，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，將來做到代儲代銷,，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的壓力,。

3,、準確分析與把握市場走勢，及時調(diào)整采購策略,，合理定位采購時間點與采購數(shù)量,，降低采購成本。

4,、制定每月考核目標,，調(diào)動員工參與成本目標管理的進取性和能動性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的,。

本年度預(yù)計采購建材2000噸左右，節(jié)儉50元噸,，累計節(jié)儉成本到達10萬元,。

降本增效，重在落實,，貴在堅持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)儉這根主線,，從崗位做起,，從點滴做起，將降本增效,，服務(wù)創(chuàng)優(yōu),，內(nèi)化于心，踐之于行,，真正地落實到自我的工作崗位上,，體現(xiàn)到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果,，為企業(yè)創(chuàng)造價值,！

安全合理化建議篇十五

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護器

四,、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七,、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作?。?！

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些,，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標準見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定,！

安全合理化建議篇十六

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因,、提措施,，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學(xué)習和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計量,，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設(shè)施,，細化原料出庫，核實成本,；

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理,。

2、備件材料管理。

（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習,。公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作,；

（2）庫房倉儲地點小，不確定,，來回搬遷費用大,，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律,，嚴明作風，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理,。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多，費用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊伍,。

5、目前各職能部門的職能職責界定不明確,，不夠細化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。