總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇一

20xx年即將過(guò)去，新的`一年迎面而來(lái),。在這辭舊迎新的時(shí)刻,，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步。公司和項(xiàng)目部歷來(lái)重視質(zhì)量工作,，一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來(lái)抓?，F(xiàn)將一年來(lái)的質(zhì)量管理幾個(gè)方面工作總結(jié)如下：

對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：

按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項(xiàng)目部精心組織開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng),。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“*交函[20xx]*號(hào) 省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開(kāi)展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號(hào))”為思想基礎(chǔ),。

1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,。

2、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，明確施工標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過(guò)程總結(jié),，注重全員參與,，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,。

3、樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

具體實(shí)施措施：

1,、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工,，明確了崗位與職責(zé),；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié),。

2,、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3,、對(duì)工地增派技能過(guò)硬,，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,，滿足項(xiàng)目需要,。

4、加大處罰力度,，嚴(yán)格施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過(guò)程檢查,。嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。

5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù),、安全交底制度。各主要分項(xiàng)工程,、分部工程,，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工,。

6造良好的工作環(huán)境,。為了便于具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《質(zhì)量管理保證體系》,、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》,、《物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等。

7,、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來(lái),，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目部,、工區(qū),、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍。

開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平,，質(zhì)

量行為規(guī)范。開(kāi)展質(zhì)量通病的防治措施,，砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑,、振搗，杜絕了在施工過(guò)程中出現(xiàn)漲模,、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工措施方案精心編制,，形成了切實(shí)可行的施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保工程質(zhì)量,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過(guò)每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,。

項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì),、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理,。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制,。

保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)日解決”,，將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場(chǎng)施工人員，相關(guān)問(wèn)題盡快解決,。

為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用,，樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一,，質(zhì)量是企業(yè)的命根子,。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板，在項(xiàng)目部各工地開(kāi)展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng),，以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)選,，樹(shù)立典型示范，調(diào)動(dòng)工地管理人員積極性,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,。

工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求。

工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙,、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受監(jiān)督管理,。

質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》,。

項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,，取得了良好的效果,，在社會(huì)上贏得了榮譽(yù)，給企業(yè)增添了效益,。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神,，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃，勤鉆研,，多思考,，緊抓質(zhì)量不放松，確定發(fā)展目標(biāo),，以科技創(chuàng)新為支撐,，以精細(xì)化管理為手段,，嚴(yán)格依照控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，并以確保優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo),。為搞好質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入，有計(jì)劃,、有步驟,、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),，健全質(zhì)量管理保證體系,，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，強(qiáng)化精品意識(shí),，加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)造新的輝煌。

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年度質(zhì)量工作總結(jié)篇二

20xx年,，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管局長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)下,，在上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下，在兄弟單位,、各科室部門的大力幫助下,，自始自終以高度的凝聚力調(diào)動(dòng)了質(zhì)檢所全體同志，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保障人民生命健康安全,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),，進(jìn)一步解放思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,。為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時(shí)積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)服務(wù)的有效性，業(yè)務(wù)收入保持了穩(wěn)定增長(zhǎng),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo),。20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)于下：

截止到當(dāng)前,，我所共完成業(yè)務(wù)收入近xxxx萬(wàn)元,，共完成對(duì)260批次樣品的檢驗(yàn)工作，其中定期檢驗(yàn)54批次，委托檢驗(yàn)172批次,。

今年我所認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù),，完成率達(dá)100%。按照市局的定檢任務(wù),，我所分別對(duì)瓦楞紙箱,，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開(kāi)展了定期檢驗(yàn)，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個(gè)產(chǎn)品,，出具35份檢驗(yàn)報(bào)告,，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個(gè)產(chǎn)品，出具報(bào)告19份檢驗(yàn)報(bào)告,。

我所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，牢牢把握強(qiáng)化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)這條主線，創(chuàng)新思路,，完善機(jī)制,，積極探索新形勢(shì)下，加強(qiáng)源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的新路子,，突出工作重點(diǎn),，有力地推動(dòng)了目標(biāo)任務(wù)的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)議,，全年共接受委托檢驗(yàn)達(dá)172批次,。

在新形勢(shì)下，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,，積極走出去,。今年我所與鍋檢所合作，開(kāi)展了熱傳導(dǎo)油的檢驗(yàn)業(yè)務(wù),，共對(duì)23家企業(yè)34個(gè)樣品進(jìn)行了抽檢,，為企業(yè)鍋爐的正常運(yùn)行提供了有力保證?？h內(nèi)許多私營(yíng)企業(yè)技術(shù)力量薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平低。6月份,，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我所聯(lián)合開(kāi)展了食品企業(yè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)班,，我所積極配合,，提供實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開(kāi)辦,，獲得企業(yè)的好評(píng),。

進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處,。我們把檢驗(yàn)工作和日常工作制度化,、規(guī)范化，真正做到了分工明確,、相互協(xié)作,、各司其職、各負(fù)其責(zé),。牢固樹(shù)立中心意識(shí),，自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以促進(jìn)服務(wù)意識(shí)的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升,，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人,。

我所堅(jiān)持以人為本，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗(yàn)檢測(cè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。針對(duì)市局計(jì)財(cái)處和認(rèn)評(píng)處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我所及時(shí)進(jìn)行整改,。于此同時(shí)我們著手修訂《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件,，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試運(yùn)行，通過(guò)運(yùn)行不斷修訂和完善,，現(xiàn)在,，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下,，我所積極籌備和購(gòu)買必備的檢驗(yàn)設(shè)備,。我所購(gòu)買的原子熒光分光光度計(jì)已投入使用，進(jìn)一步提高了我所的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)20xx年,，我所在一年的工作中取得了一些成績(jī),，但離局黨組的要求還存有一定的差距。20xx年轉(zhuǎn)眼即到,，我所將圍繞存在的問(wèn)題,，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全力以赴，使我們的檢測(cè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，檢測(cè)項(xiàng)目不斷拓寬,，扎實(shí)工作，再創(chuàng)佳績(jī),。充分利用檢測(cè)資源,，做好企業(yè)服務(wù)的大文章。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇三

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康,、環(huán)境管理工作,，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，樹(shù)立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,。xx市清河灣7#,、8#項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門的協(xié)助下,，xx年度安全生產(chǎn)情況良好,，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零,，年輕傷事故為零,，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jī),?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，我項(xiàng)目部在工作中的的具體做法：

xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，從年度施工開(kāi)始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長(zhǎng),，xxx、xx等人為副組長(zhǎng),，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組,，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲,。

xx年我項(xiàng)目部全員行動(dòng),，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù),、文明施工,、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū),、作業(yè)區(qū),、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平,，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件,。

施工生產(chǎn)中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益,，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則,。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我，多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量,、保安全,，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,，沒(méi)有任何商量的余地”,。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權(quán),，施工場(chǎng)所的安全措施不到位,，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想,。

xx年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過(guò)程控制,，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作,，如施工方案、安全技術(shù)交底,、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo),，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查,，對(duì)查出問(wèn)題的地方,，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改,，使各類安全隱患，均及時(shí)得到了消除,，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求,，滿足了安全生產(chǎn)的需要。xx年下半年,，項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn),，并按照公司要求,，建立了“質(zhì)量、安全,、環(huán)境綜合管理體系”,，按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊,、觸電,、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制,，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的,。

為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育,。

6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育,、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育;項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量,、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件,。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),。

安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障,，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵,，xx年3月項(xiàng)目部購(gòu)入安、安全標(biāo)志牌,、消防滅火器材,，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制,、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等,，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位,，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故,。

經(jīng)過(guò)對(duì)xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，我們的成績(jī)優(yōu)異,，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法,，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步,，我項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng)xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇四

20xx年是我們事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開(kāi)，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來(lái),，建立完善公司質(zhì)量管理體系,，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨(dú)立的行使職權(quán),，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和客戶要求?；仡欃|(zhì)量部成立幾個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，信譽(yù)至上,，精益求精,，盡善盡美的質(zhì)量方針。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要。 我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看待和重視質(zhì)量工作,。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》,、《施工過(guò)程質(zhì)量管理辦法》,、《施工過(guò)程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評(píng)定報(bào)表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實(shí)到具體工作的實(shí)處,，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求,。

二,、把質(zhì)量意識(shí)同實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

質(zhì)量部成立以來(lái),，利用各種形式和機(jī)會(huì)積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。要求各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn),。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

施工中要做好施工日志，安裝記錄,，隱檢,、自檢、工序交接檢驗(yàn)記錄,。有了問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理，從嚴(yán)把關(guān),，人人都是生產(chǎn)者,，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活,，決不出不合格產(chǎn)品,，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制,，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任感,，加大質(zhì)量考核力度,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實(shí)際情況,，對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評(píng)定報(bào)表。

對(duì)項(xiàng)目部施工日志,、隱檢記錄,、安裝記錄、檢驗(yàn)記錄,、檢測(cè)工具配備是否齊全進(jìn)行檢查,，每月進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)質(zhì)量部不定期到各項(xiàng)目部抽查檢驗(yàn)施工安裝質(zhì)量,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出整改通知,、整改不及時(shí)、不到位做罰款處理,。

懲處不是目的,，目的是引起大家對(duì)質(zhì)量工作的充分重視,，提高對(duì)質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識(shí)，自覺(jué)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),，在實(shí)際工作中按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求認(rèn)真做好本職工作，樹(shù)立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，不是檢查出來(lái)的道理。從我做起,，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過(guò)。

四,、三大體系外審工作。

我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進(jìn)行過(guò)三大體系的內(nèi)審,、外審工作。今年是第一次參加外審,、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。

面對(duì)這一艱巨任務(wù)，壓力很大,。壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好。這不僅是公司對(duì)我們工作能力的檢驗(yàn)和考察,，更是對(duì)我們莫大的信任,。

我們決心憑借多年在國(guó)有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)，拿出自己的所有的專業(yè)知識(shí)管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項(xiàng)工作完成好,。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解外審的內(nèi)容,、程序,、步驟，同時(shí),，x總組織我們進(jìn)行了詳細(xì)討論,，認(rèn)真研究，如何作好迎接外審的方法,、措施,、和部驟,，使我們更加堅(jiān)定了信心,，從準(zhǔn)備資料，編制各種報(bào)表開(kāi)始做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點(diǎn)工作,。

x總看到做資料的電腦不夠用，主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用,，這是對(duì)我們工作的有力支持和幫助,，深深的感動(dòng)了我們?cè)趫?chǎng)的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情,、投入到準(zhǔn)備工作中去,。

在短短二周時(shí)間內(nèi)，我們編寫整理出外審資料9個(gè)檔案盒,，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,，也是我們?cè)趶埧偨M織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶。有了這9盒資料,，我們的心里踏實(shí)多了,。

當(dāng)我們面對(duì)專家的多方面審查和提問(wèn)，我們都滿懷信心的一一進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)和友好解答,，給專家留下良好印象,，專家對(duì)我們的工作給予了認(rèn)可。同時(shí)也提出了他們寶貴的意見(jiàn),，這是對(duì)我們今后工作的指導(dǎo)和幫助,，我們要按照專家的意見(jiàn)進(jìn)一步完善我們的工作，使我們?cè)诠芾矸矫嫔弦粋€(gè)新臺(tái)階,，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力，共同努力,，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù),，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。

五,、申報(bào)幕墻生產(chǎn)許可證工作,。

一個(gè)企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會(huì)，有沒(méi)有國(guó)家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件,，沒(méi)有生產(chǎn)許可證進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)是違法的,，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦流入市場(chǎng)被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。

生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起碼資格，它的重要性是顯而易見(jiàn)的,。我們公司規(guī)模有,，廠房大，設(shè)備夠，各項(xiàng)硬件設(shè)施是很完備的,，所以技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn)管理,、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。

我們?cè)诜犊偟木慕M織策劃下，在專家老師指導(dǎo)下共同努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。

經(jīng)過(guò)考察小組的認(rèn)真審核,，我們順利的通過(guò)審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作,，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)和寶貴管理經(jīng)驗(yàn),、專家組的意見(jiàn)，指出了我們存在的問(wèn)題,、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過(guò)，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí),。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長(zhǎng)抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì),、做實(shí)、做好,。

六,、 工作上還存在的不足。

(一) 質(zhì)量管理組織需要健全,，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn),，人員要精練，必要的設(shè)備,、人員需要配備,。

(二) 各部門職責(zé)不夠明確，相互主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠,。

(三) 質(zhì)量部對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位,。

七、20xx年工作要點(diǎn)：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系。

(二)制定完善各種規(guī)章制度,。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)施工過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評(píng)比工作。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇五

貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局,、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神,，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量,、安全監(jiān)管力度,，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量,、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量,、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),、明確崗位職責(zé)。20xx年9月24日,，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求,，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工,、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書,，明確了崗位職責(zé),，層層落實(shí)了責(zé)任。

2,、建立工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理工作,，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》,、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度,，使工程質(zhì)量,、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依,。

3,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識(shí)技能水平,。提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重,。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí),，提高了管理水平,；12月6日、15日,、16日分別參加并檢查了03標(biāo),、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作,。通過(guò)施工安全教育培訓(xùn),，強(qiáng)化參建人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能,，有效防范安全事故發(fā)生,。

4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”制度,。督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),，在對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過(guò)程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析,，細(xì)化和完善防范措施，對(duì)下月施工過(guò)程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),，并制定防控措施,。每月初，質(zhì)量安全部組織施工,、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開(kāi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì),，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層,，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化,、安全管理程序化。

5、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理,。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)全面,、深入檢查,，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,、施工機(jī)械,、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁,、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查,，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，定人,、定時(shí),、定措施，及時(shí)整改,，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位,，隱患整改到位。

6,、組織應(yīng)急救援培訓(xùn),，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力。為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力,，提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救援能力,，01標(biāo)、03標(biāo),、02標(biāo)分別于12月15日,、12月16日組織了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。通過(guò)演練檢測(cè)了應(yīng)急措施的可行性,，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力,，明確了搶險(xiǎn)程序，增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注意事項(xiàng),，完善了應(yīng)急預(yù)案,。

7、開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),，提高安全生產(chǎn)管理水平,。根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開(kāi)展全省公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)的通知》要求，積極開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng),。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工,、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫,，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn),，按照要求展開(kāi)項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作,。

8、推行“首件工程認(rèn)可制”,，確保工程質(zhì)量和施工安全,。為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病,，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”實(shí)施細(xì)則》,，要求對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程在開(kāi)工前，從技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)交底,、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝,、技術(shù)要求,、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證,，制定施工組織設(shè)計(jì),。按照施工組織設(shè)計(jì)中的'工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對(duì)樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析,、對(duì)比，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善,。對(duì)首件工程的各項(xiàng)工藝,、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定工藝,，建立樣板工程,，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,。

1,、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員。

2,、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí),。

3,、臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī),、一閘,、一漏,、一箱”。

4,、基坑開(kāi)挖防護(hù)不及時(shí),。

5、冬季施工砼防凍措施不到位,。

6,、路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開(kāi)挖不規(guī)范。

1,、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度,，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于違章違紀(jì)行為,，加大教育和處罰力度,。

3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理,，做到細(xì)致化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

4,、定期開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)特種設(shè)備管理。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開(kāi)展及學(xué)習(xí)教育工作,。

6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況,。

7,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制,，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量,、橋涵砼質(zhì)量和臺(tái)背回填土，組織學(xué)習(xí)《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》,，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生,。

8、堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取,、合理支出,、計(jì)量支付、?？顚Ｓ谩痹瓌t,，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇六

20xx年即將過(guò)去，新的一年迎面而來(lái),。在這辭舊迎新的時(shí)刻,，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步。公司和項(xiàng)目部歷來(lái)重視質(zhì)量工作,，一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來(lái)抓?，F(xiàn)將一年來(lái)的質(zhì)量管理幾個(gè)方面工作總結(jié)如下：

對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：

按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項(xiàng)目部精心組織開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng),。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“*交函[20xx]*號(hào) 省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開(kāi)展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號(hào))”為思想基礎(chǔ),。

1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。

2,、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過(guò)程總結(jié),，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3,、樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

具體實(shí)施措施：

1、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工,，明確了崗位與職責(zé);對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2,、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整,。

3、對(duì)工地增派技能過(guò)硬,，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要,。

4,、加大處罰力度，嚴(yán)格施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過(guò)程檢查,。嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。

5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù),、安全交底制度。各主要分項(xiàng)工程,、分部工程,，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工,。

6造良好的工作環(huán)境,。為了便于具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《質(zhì)量管理保證體系》,、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》,、《物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等。

7,、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來(lái),，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目部,、工區(qū),、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍,。

開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平,，質(zhì)

量行為規(guī)范,。開(kāi)展質(zhì)量通病的防治措施，砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑,、振搗,，杜絕了在施工過(guò)程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題,。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，施工措施方案精心編制，形成了切實(shí)可行的施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過(guò)每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,。

項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì),、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理,。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制,。

保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)日解決”,，將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場(chǎng)施工人員，相關(guān)問(wèn)題盡快解決,。

為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用,，樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一,，質(zhì)量是企業(yè)的命根子,。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板，在項(xiàng)目部各工地開(kāi)展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng),，以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)選,，樹(shù)立典型示范，調(diào)動(dòng)工地管理人員積極性,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,。

工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求。

工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工,，并接受監(jiān)督管理,。

質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力,，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,，取得了良好的效果，在社會(huì)上贏得了榮譽(yù),，給企業(yè)增添了效益。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神,，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃,，勤鉆研，多思考,，緊抓質(zhì)量不放松,，確定發(fā)展目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為支撐,，以精細(xì)化管理為手段,，嚴(yán)格依照控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，并以確保優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo),。為搞好質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入，有計(jì)劃,、有步驟,、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),，健全質(zhì)量管理保證體系,，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，強(qiáng)化精品意識(shí),，加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)造新的輝煌。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇七

xx年,，檢修車間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本為主線,，以效益為中心,，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下，全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，迎難而上,，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù),，同時(shí),，在面向市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中,，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動(dòng)主題,，結(jié)合實(shí)際,，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案,。

車間結(jié)合實(shí)際,，采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)班組討論會(huì),、黑板報(bào),、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫和條幅等形式,，大力宣傳質(zhì)量安全知識(shí),，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí),，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù),，起到了極大的推動(dòng)作用,。

車間修訂并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn)、5s現(xiàn)場(chǎng)定置管理,、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度,，建立了車間、班組兩級(jí)安全管理體系,；將生產(chǎn),、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié),，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)點(diǎn),；對(duì)車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備,、5s管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理,、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)；定期,、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組,，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了工作效率,。

今年，車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備,、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項(xiàng)/臺(tái)）,，大修項(xiàng)目完成率100%；完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng),，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，截止11月底已全部完成,，機(jī)加工合格率100%,；排查安全隱患15處，處理率100%,；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%,；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負(fù)傷0人,，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行,。

本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù),；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝,；公司低放項(xiàng)目1250mm、900mm,、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝,；公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)（套）、電纜橋架8000多米,、各種構(gòu)件9000件（套）,；24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品,，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加,、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程,，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性,。

綜觀全年,，車間通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù),，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步,，成效顯著。但同時(shí),，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn),、完善工作推動(dòng)力不夠，改進(jìn)效果不明顯,，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱,，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此,，在今后的質(zhì)量管理工作中,，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化,，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng),，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修,、技改措施,、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇八

一年來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī),，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及鐵三院興保鐵路總承包項(xiàng)目部文件精神和相關(guān)規(guī)定,，以“安全第一，預(yù)防為主,；百年大計(jì),，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，以各項(xiàng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件為標(biāo)準(zhǔn),，以各專業(yè)細(xì)則及方法為手段,，緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)人身死亡事故,，無(wú)火災(zāi),、機(jī)械,、設(shè)備損壞事故，無(wú)重大交通事故,；施工質(zhì)量有序可控,，無(wú)環(huán)境保護(hù)投訴。現(xiàn)將本項(xiàng)目自開(kāi)工至今的安全質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

在建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的同時(shí),，制定了項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》,、《安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》及《各類應(yīng)急預(yù)案》等管理資料,，根據(jù)管理辦法的有關(guān)要求，成立了項(xiàng)目部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu),，配備了專職安全質(zhì)量管理人員 8 名,，制定了各部門、各 工區(qū)（架子隊(duì)） 和各崗位安全質(zhì)量職責(zé),，從組織上和制度上建立了安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,。

1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，項(xiàng)目安全總監(jiān)為主抓,、安全管理部門具體抓、各業(yè)務(wù)部門配合抓的安全管理體系,。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則,，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，分級(jí)管理,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。項(xiàng)目安全監(jiān)察部配備6名安全監(jiān)察員,；在各個(gè)勞務(wù)隊(duì)中選拔2名安全協(xié)管員（一名負(fù)責(zé)白班，一名負(fù)責(zé)夜班）,；對(duì)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目（火工品使用,、人工挖孔樁、高墩施工,、隧道施工）設(shè)專職安全員跟班作業(yè),。整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效,、合理的受控狀態(tài),。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工,，我部舉行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì),，對(duì)每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處,，確保交底全面覆蓋,。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為,，為我部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、項(xiàng)目部高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,，在開(kāi)工之初,，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排制定施工安全培訓(xùn)計(jì)劃，為我部安全質(zhì)量教育工作的開(kāi)展提供參考,。從新入場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)工人開(kāi)始,，我們首先組織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安全事故慘案讓員工心理受到觸動(dòng),，增強(qiáng)員工自我安全保護(hù)意識(shí),。然后組織專業(yè)技能和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。針對(duì)不同崗位特點(diǎn),，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行施工機(jī)械,、高空作業(yè)、電氣設(shè)備等相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，并進(jìn)行安全考試,，避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。

2,、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ),、宣傳欄等，普及施工安全知識(shí),，潛移默化的提高員工安全防護(hù)和處理危機(jī)的能力,。

3、對(duì)所有上崗人員實(shí)行安全交底及安全意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)教育,，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)到工班,，審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，保證持證上崗,，并建立特種作業(yè)人員檔案,。

4、我們由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)和收工會(huì),，班前對(duì)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行交底,，對(duì)危險(xiǎn)源及時(shí)提醒，讓作業(yè)人員心中有數(shù),，督促其保證安全生產(chǎn),。班后召開(kāi)安全總結(jié)會(huì),，對(duì)一天來(lái)的安全施工情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，查漏糾錯(cuò),，改正不合理的施工方法,，把安全生產(chǎn)的理念深入滲透到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)人的心中,，做到安全問(wèn)題天天講、事事講,、人人講,。

5、隨著各勞務(wù)隊(duì)施工作業(yè)面的進(jìn)一步擴(kuò)大,，在施工過(guò)程中會(huì)伴隨著作業(yè)人員的來(lái)來(lái)去去,，對(duì)于在施工過(guò)程中新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員項(xiàng)目部采取不同級(jí)別的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進(jìn)場(chǎng)人員到項(xiàng)目部報(bào)道后,，先有施工班組進(jìn)行初步的安全技術(shù)培訓(xùn),，然后再有項(xiàng)目安全監(jiān)察部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行不同工種的分項(xiàng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。以保證新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠用安全正確的進(jìn)行施工作業(yè),。

據(jù)統(tǒng)計(jì)我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員785余人次,，待考核合格后，我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書,，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡,，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過(guò)程中的安全質(zhì)量責(zé)任，確保施工安全質(zhì)量可控,。

及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入,，是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過(guò)程中我部嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用,，及時(shí)購(gòu)置發(fā)放個(gè)人安全防護(hù)用品,，配置必要的消防用品及其他安全防護(hù)用品,，確保安全防護(hù)設(shè)施安全可靠,。截至目前，我部共使用安全經(jīng)費(fèi)3755774元,，符合安全費(fèi)用的提取比例,。保證各作業(yè)面的安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目，標(biāo)識(shí)隨時(shí)損壞,、丟失隨時(shí)補(bǔ)充完善,。我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求布置現(xiàn)場(chǎng)，五牌一圖標(biāo)識(shí),、思想?yún)R報(bào)專題警示標(biāo)牌醒目,；材料,、機(jī)具堆放規(guī)整合理；流水作業(yè)快速高效,。項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人,、施工作業(yè)區(qū)安全防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)安全巡視員,、勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)管員四方密切配合,、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信息共享,，不安全因素同治,，安全管理無(wú)縫對(duì)接。為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件,，員工的安全質(zhì)量意識(shí)達(dá)標(biāo),，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

1,、重大危險(xiǎn)源管理 項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)建立重大危險(xiǎn)源資料庫(kù)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理主要為隧道防坍塌,、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落,、高處落物,，民爆物品管理等方面通過(guò)制定控制目標(biāo)和管理方案確保項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源保持可控狀態(tài)。

2,、針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目人工挖孔樁施工,，我們建立了《日挖孔記錄表》由現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員跟蹤，從業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用到機(jī)電設(shè)備,、防護(hù)設(shè)施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患跟蹤整改；隧道施工,，我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺(tái)賬》,，同時(shí)制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位,、卡控措施,，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員監(jiān)督作業(yè)層，使作業(yè)工人做到工作任務(wù)清楚,、范文寫作安全責(zé)任清楚,、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場(chǎng)安全措施清楚,。由于對(duì)隱患源底數(shù)清,，卡控監(jiān)督到位，工程施工過(guò)程中未發(fā)生過(guò)一起事故，做到了防患于未然,。

3,、安全形勢(shì)分析 截至20xx年12月項(xiàng)目部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工,、隧道掘進(jìn),、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險(xiǎn)性施工安全狀態(tài)可控,，下一步的安全管理工作中重點(diǎn)仍是高墩施工,、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌,、交通安全,、火工品管理等方面項(xiàng)目部將針對(duì)重點(diǎn)管理部位工序繼續(xù)深入加大監(jiān)控力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。

我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的情況,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度,。項(xiàng)目部每周對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查考評(píng)，對(duì)作業(yè)層工序轉(zhuǎn)換安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時(shí)糾正,，并做好每日的安全日志；結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),，積極配合興保鐵路總承包項(xiàng)目部安全檢查組的檢查,，評(píng)比打分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、檢查、考評(píng),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔,，并對(duì)檢查中出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預(yù)防措施,，同時(shí)有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng),，達(dá)到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，我部共計(jì)開(kāi)展安全檢查70余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患65余個(gè),，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書15份,，罰款金額達(dá)8050元,。

對(duì)上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或提出的意見(jiàn),，我部均能按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù),，截至目前,，我部共接到上級(jí)單位下發(fā)的整改通知單10余份,，已全部進(jìn)行整改回復(fù)。

火工品管理嚴(yán)格按照《民爆物品安全管理辦法》執(zhí)行,，項(xiàng)目部建立民用爆炸物品管理組織,，制定專人負(fù)責(zé)火工品的管理，組織協(xié)調(diào)與民爆公司聯(lián)合監(jiān)管火工品的采購(gòu),、運(yùn)輸,、保管、使用全過(guò)程,，同時(shí)項(xiàng)目部還制定專人不定期對(duì)炸藥庫(kù),、火工品使用地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

七月份以來(lái),，山洪多次對(duì)我標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)及部分地勢(shì)低的營(yíng)地構(gòu)成威脅,。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點(diǎn)，由于在自然災(zāi)害發(fā)生前做了充分的準(zhǔn)備,，制定了《防洪防汛緊急預(yù)案》進(jìn)行了提早謀劃,、提早動(dòng)員、提早部署,，做到層層分工,、層層落實(shí)，不折不扣地把防洪防汛工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，確保轄區(qū)內(nèi)河道通暢，施工便道排水系統(tǒng)完好,，抗洪搶險(xiǎn)工作取得了階段性勝利,，并把洪災(zāi)損失降至最低。

1.20xx年3月份一上場(chǎng),，項(xiàng)目部就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師,、各業(yè)務(wù)部室主管,、施工隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》,、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),，以強(qiáng)化責(zé)任和管理,、施工過(guò)程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量,、安全環(huán)保,、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購(gòu)到工程試驗(yàn)檢驗(yàn),、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng),，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來(lái),，形成一個(gè)既有明確任務(wù),、職責(zé)、權(quán)限,，又能互相協(xié)調(diào),、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。

2.對(duì)施工的`各道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,，即自檢,、互檢、交接檢,。上道工序不合格,，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制，并建立“五不施工”,、“三不交接”制度,，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工,；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工,；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工,；“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接,；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接,。

3.嚴(yán)格的原材料,、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)項(xiàng)目材料物資嚴(yán)格把好原材料訂貨,、進(jìn)料關(guān),，做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠合格證,、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單手續(xù)齊全,，分區(qū)堆碼整齊,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，組建全自動(dòng)拌合站,，實(shí)現(xiàn)永久可追溯性,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇九

質(zhì)量管理年度工作總結(jié),，下面小編為你整理推薦

企業(yè)年度工作總結(jié)

xx年度,，我站仍然圍繞國(guó)家監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范要求及《江蘇省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集,、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí),、提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量為目的,，以國(guó)家、省環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù),，對(duì)監(jiān)測(cè)工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理,，為保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用。

現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、 鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,、資質(zhì)認(rèn)定成果

xx年初我站順利通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)審和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評(píng)審兩項(xiàng)工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的,，以質(zhì)量體系文件為依據(jù),，全面學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)新版iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,，對(duì)本年度監(jiān)督評(píng)審工作中的不符合項(xiàng),，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性,。對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備也及時(shí)編寫了相關(guān)的操作規(guī)程,，確保我站的監(jiān)測(cè)工作按照iso/iec17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運(yùn)行。

二,、 組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn),，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和泰州市2008年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計(jì)劃，開(kāi)展了環(huán)境監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)知識(shí),、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用,、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，積極參加上級(jí)部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班,、培訓(xùn)班,。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)評(píng)定》,、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》,、《機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測(cè)培訓(xùn)》,、《污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)比對(duì)監(jiān)測(cè)實(shí)際應(yīng)用》,、《水、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析》等培訓(xùn)工作,。為提高我站監(jiān)測(cè)工作能力，拓寬監(jiān)測(cè)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ),。

三,、積極參加上級(jí)部門組織的`能力驗(yàn)證、比對(duì)和技能競(jìng)賽等活動(dòng)

本年度,，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了2008年度江蘇省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)和中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委組織的水中五種無(wú)機(jī)鹽檢測(cè)的能力驗(yàn)證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽，比對(duì)結(jié)果一次性全部合格,，能力驗(yàn)證結(jié)果未下達(dá)通報(bào),，在監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體第一名，徐暢榮獲理論競(jìng)賽第三名和監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手,。

四,、嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量

為繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和污染源監(jiān)測(cè)兩方面工作的規(guī)范化,，使現(xiàn)場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我省實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定,，繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采樣、污染源監(jiān)測(cè)實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)控措施,，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)全程序空白,、現(xiàn)場(chǎng)平行樣、室內(nèi)平行樣,、加標(biāo)回收,、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對(duì)等質(zhì)控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量得到有效控制,。全年共完成質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)7582個(gè),，檢查率大于20 %，合格率大于97%,。其中,，現(xiàn)場(chǎng)平行樣2116個(gè);室內(nèi)平行樣2327個(gè);加標(biāo)回收樣1911個(gè);標(biāo)準(zhǔn)樣品9個(gè);全程序空白1219個(gè),。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的合格率均達(dá)到省相關(guān)質(zhì)控要求。

五,、加大監(jiān)督檢查力度,，做好實(shí)驗(yàn)室日常質(zhì)量管理工作

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn),，按照本年度質(zhì)控工作計(jì)劃,，每月不定期對(duì)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對(duì)全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,，從現(xiàn)場(chǎng)采樣到實(shí)驗(yàn)室分析再到監(jiān)測(cè)報(bào)告的編制,、審核,，儀器設(shè)備的使用,、維護(hù)、檢定等方面各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制,，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，通過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)存在的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題,，查找原因,，及時(shí)提出整改措施及要求，責(zé)任室按整改措施及要求進(jìn)行整改,，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，對(duì)在整改中整改不到位的的地方，驗(yàn)證人員提出警告,，由責(zé)任室和責(zé)任人進(jìn)行再次整改,，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗(yàn)證，直至整改到位,，通過(guò)加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測(cè)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

六,、加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器管理,，保證在用儀器持證運(yùn)行

根據(jù)年初制訂的計(jì)量?jī)x器周檢計(jì)劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)在用的各類計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了定期送檢,，同時(shí)對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備也及時(shí)進(jìn)行了送檢;對(duì)出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識(shí),，分開(kāi)管理，由責(zé)任室負(fù)責(zé)進(jìn)行了維修;對(duì)儀器設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負(fù)責(zé),，定期檢查儀器設(shè)備的運(yùn)行使用情況，避免了計(jì)量?jī)x器非正常情況下的使用,，保證了在用儀器有效持證運(yùn)行,。

時(shí)光荏苒,，新年在即， xx年即將過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在20**年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足,、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一,、xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過(guò)大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一,、按照公司要求,，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書,。

第二、按照制造許可取證程序要求,，通過(guò)了(觀光電梯,、病床電梯、無(wú)機(jī)房貨梯,、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三,、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架,、對(duì)重等),、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目,、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí),。

二、部門內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來(lái),，質(zhì)量管理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛(ài),、氛圍和諧。與營(yíng)銷管理部,、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,，立即解決,。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用,。

三,、總結(jié)教訓(xùn),、彌補(bǔ)不足,、以利再戰(zhàn)

一年來(lái)，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn),，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失,。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精,，爭(zhēng)取做到零失誤,。

四、xx年工作重點(diǎn)

在新的一年里,，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來(lái)，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn),，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要,。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來(lái)追趕各部門做事,，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述，回顧過(guò)去成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)僅代表過(guò)去,，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十

xx項(xiàng)目自2009年8月13日正式開(kāi)工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多,。在這一年多的時(shí)間里，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為后續(xù)工作的順利,、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向,。工程建設(shè)期間,，xx項(xiàng)目部代表公司在建項(xiàng)目樣板工程，多次成功接待了公司項(xiàng)目投標(biāo)考察,。順利通過(guò)了qhse體系外審,，取得了杰出的成績(jī)，得到了公司,、業(yè)主及各方的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)?，F(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃,，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求,，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別,，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過(guò)程,，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。xx項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度和26個(gè)專業(yè)及分部分項(xiàng)施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。

項(xiàng)目部所有文件資料的編制都必須符合項(xiàng)目文件資料編制規(guī)定的版式、頁(yè)邊距設(shè)置、字體,、字號(hào),、文件編號(hào)規(guī)則、頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置和裝訂要求等各項(xiàng)規(guī)定,，統(tǒng)一格式,，實(shí)現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。

根據(jù)確定的檢驗(yàn),、試驗(yàn)對(duì)象,、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無(wú)計(jì)量檢定證書或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳,。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工,。

物項(xiàng)管理的工作對(duì)象主要包括管子、管件,、電纜等主材和勞保用品,，磨頭、磨片,、切割片,、碎布等消耗性材料兩類。項(xiàng)目物項(xiàng)管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項(xiàng)驗(yàn)收入庫(kù)程序,、各種材料儲(chǔ)藏保管規(guī)定,、領(lǐng)用和回庫(kù)規(guī)定等。所有材料進(jìn)場(chǎng)必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗(yàn)收,，對(duì)到貨材料的數(shù)量,、外觀、型號(hào)規(guī)格,、材質(zhì),、質(zhì)保資料對(duì)照送貨單進(jìn)行核對(duì)檢查,，并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對(duì)需要進(jìn)行補(bǔ)充檢查和復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄,。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)帳,。按照物項(xiàng)管理規(guī)定的要求，分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放,，不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸,。焊材儲(chǔ)藏室要配備空氣除濕機(jī)和溫濕度計(jì)，保證室內(nèi)溫度不低于5℃,，空氣濕度不高于60%,。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開(kāi)封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用。管材,、電纜等主材領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行憑專業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人,、領(lǐng)用時(shí)間錄入材料電子臺(tái)帳。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)算的定額,，進(jìn)行領(lǐng)用,，防止浪費(fèi)。

項(xiàng)目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求,，認(rèn)真做好收發(fā)文記錄,，出入文件必須簽字確認(rèn)，并建立電子臺(tái)帳以方便查閱,。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作,，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)進(jìn)行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失,。

幣150元,；制作獎(jiǎng)勵(lì)小票，向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎(jiǎng)勵(lì)小票,，月底兌換現(xiàn)金,，并統(tǒng)計(jì)各班組小票數(shù)量，對(duì)小票數(shù)量最多的集體獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元等等,。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性,，調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。

項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)量雙月活動(dòng),，兩次體系內(nèi)審，qhse體系外審,，多次業(yè)主上級(jí)主管單位及政府部門的專項(xiàng)檢查活動(dòng),，可以講各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn),，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)精神和主體,，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的互助精神，營(yíng)造了“趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)比觀摩,。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，堅(jiān)持以誠(chéng)待人,，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友,，讓他們切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高，收到實(shí)惠,。使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任，我的承諾”和“追求永無(wú)止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財(cái)富,，建立了優(yōu)秀職工通訊錄,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了人心，積累了大量?jī)?yōu)秀的社會(huì)資源,，樹(shù)立了良好的公司形象,，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,。項(xiàng)目部各部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì),、技術(shù)交底,，專項(xiàng)會(huì)議等，加強(qiáng)交流,，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé),，提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力,。

并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中火力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸,，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

管道工程是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點(diǎn)，因此認(rèn)真抓好項(xiàng)目焊接質(zhì)量工作是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔,、焊接工藝評(píng)定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。嚴(yán)格執(zhí)行焊工考試制度,，進(jìn)入?yún)⒓禹?xiàng)目建設(shè)的每一位焊工必須進(jìn)行項(xiàng)目部組織的焊工考試,，并通過(guò)業(yè)主焊接工程師的評(píng)審，取得相應(yīng)的操作許可才能進(jìn)行相應(yīng)材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作,。嚴(yán)禁超規(guī)定超許可作業(yè),，實(shí)行違反規(guī)定零容忍制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場(chǎng),，并且業(yè)主視情節(jié)嚴(yán)重決定是否拉入黑名單終身不得錄用,。認(rèn)真篩選公司焊接工藝評(píng)定報(bào)告，選擇最適合項(xiàng)目的焊接工藝,。并結(jié)合焊工的意見(jiàn)制定項(xiàng)目焊接工藝規(guī)程,，指導(dǎo)管道焊接工作，保證焊接質(zhì)量,。

成品保護(hù)工作不僅要保護(hù)好本公司本專業(yè)的勞動(dòng)成果,，更應(yīng)該保護(hù)好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動(dòng)成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞,，造成的損失往往要遠(yuǎn)大于本單位的修理費(fèi)用,，并將給我方在工期和公司形象上造成被動(dòng)和不利影響。因此,，以書面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時(shí)做好成品保護(hù)工作,，不僅是對(duì)對(duì)方的善意提醒，也是我方的自我保護(hù),。同時(shí),，做好本公司員工成品保護(hù)宣傳教育工作，培養(yǎng)大家的成品保護(hù)意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí),。

完成后重新驗(yàn)收合格后,，按照質(zhì)量檢查計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定，以rfi的形式提前書面通知業(yè)主,、監(jiān)理單位及個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收,。

通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，xx項(xiàng)目部順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，得到了公司,、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評(píng),。焊接一次合格率達(dá)到98.2%，分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率100%,。我們堅(jiān)信,，只要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十一

在20__年度技術(shù)質(zhì)量部門的主要工作內(nèi)容有編制各階段施工方案,、每月上報(bào)工作計(jì)劃、辦理工程變更洽商,、組織,、參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)議、組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收工作,、檢查質(zhì)量問(wèn)題,、編制上報(bào)加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術(shù)接洽、組織各項(xiàng)認(rèn)樣工作,、編制整理歸檔工程資料等,。

截至20__年12月31日主要完成工作量如下：

1、編制施工方案15項(xiàng),，其中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案4項(xiàng),；

2、全年度質(zhì)量驗(yàn)收1700多次,，合格1700多次,；

3、召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議30多次,；

4,、全年度辦理變更洽商44份，現(xiàn)已累計(jì)辦理洽商變革106份,。

二,、主要解決的問(wèn)題：

1、多次與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通,，解決連廊首層懸挑雨棚結(jié)沉重問(wèn)題,，增加隱蔽式鋼結(jié)構(gòu)梁柱避免雨棚懸挑端過(guò)大產(chǎn)生的安全隱患。

2、綜合樓首層,、2號(hào)樓4層,、1號(hào)樓2層走廊經(jīng)過(guò)多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標(biāo)高問(wèn)題

三、現(xiàn)有未解決問(wèn)題

（1）雨水蓄水池從深化圖紙到報(bào)價(jià),、材料進(jìn)場(chǎng),，過(guò)程太過(guò)于漫長(zhǎng)，歷時(shí)5個(gè)月至今未解決

（2）西側(cè)廢水管道安裝,，分包實(shí)力差，至今未上報(bào)有效施工方案,；

（3）消毒池和調(diào)節(jié)池分包單位實(shí)力差,，未能有效完成施工深化圖紙；

（4）常壓實(shí)驗(yàn)室密閉門廠家實(shí)力弱,，未能有效完成樣品制作,，建設(shè)單位多次不滿意；

四,、存在問(wèn)題分析

質(zhì)量部門力量薄弱,、遇到問(wèn)題解決思路單一，未能有效解決問(wèn)題,，同時(shí)分包單位技術(shù)實(shí)力較弱,，對(duì)存在的問(wèn)題不能有效的落實(shí)，例如幕墻避雷接地工作,、廠區(qū)南側(cè)實(shí)驗(yàn)廢水管道施工問(wèn)題等,，材料認(rèn)樣過(guò)程中眼界小、分包實(shí)力差,，選擇范圍小,，多次不能提供設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位滿意的樣品,，整體認(rèn)樣工作時(shí)間拖拉,。

五、解決思路

1,、工作應(yīng)注重人才培養(yǎng),、組織員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，作為技術(shù)質(zhì)量崗位的工作著也應(yīng)該多注重自我培養(yǎng),、多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),，多了解建筑行業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)闊眼界,，提升自己的綜合技術(shù)能力,。

2、在分包單位選擇上應(yīng)開(kāi)闊思路,、多選用一下有實(shí)力,、技術(shù)先進(jìn)可以和市場(chǎng)接軌的單位,，在各項(xiàng)材料的選擇上，多和市場(chǎng)溝通,，增加選擇范圍,，以便于能快有效的選出滿足設(shè)計(jì)要求、同時(shí)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,。