計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇一

現(xiàn)代社會是一個開放,、競爭的時代，知識日新月異,，信息高度發(fā)達,。身處如此背景下，只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高,，才能保持職業(yè)價值。為此,，無論何時何地,，我都堅持利用一定時間去瀏覽和獲取圖書、報刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素,，加強對積極向上的人生觀,、正確的價值觀的引導,。“勤勤懇懇,，我只吃樸素飯,；兢兢業(yè)業(yè)，我只做平凡事”,。這些警世名句,，是我的座右銘。無論處在一種什么樣的環(huán)境下,，使終保持樂觀,、積極向上的心態(tài)，努力勤奮,、務(wù)實工作,，不懂就問，不會就學,，扎扎實實,，做好本職工作。

1,、展覽行業(yè)是一個需要耐心+細心的服務(wù)行業(yè),。電話營銷是服務(wù)的重要一環(huán):對每天的客戶來電，做到有問必答,不厭其煩,認真對待客戶的每一個問題,，積極高效的予以解答,。力求做到使客戶滿意。年的口腔展,，在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下,，取得了圓滿成功。開展的前一個月,，我和口腔展項目組全體工作人員加班加點,，分工合作，及時順利的完成了展前工作,。展會結(jié)束后三,、四月份，又配合市場部做好觀眾的統(tǒng)計分析,。對參展商進行了展后回訪,，了解參展商對我們工作的滿意程度，對展商提出的問題,，認真加以總結(jié),，汲取經(jīng)驗，接受批評，加以改進,。以求把客戶滿意度放在第一要位,。從177份有效的參展商意見反饋表中看出，我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的肯定,。

2,、策劃設(shè)計年口腔展的展位安排?？谇徽沟恼刮话才?、展位圖的設(shè)計，在我看來是一份責任,，也是一份答卷,。古語云：“知彼知已，方能百戰(zhàn)百勝”,。為此我充分分析了北京,、上海口腔展的規(guī)劃布局和價格以及對大中小公司安排展位的優(yōu)缺點,，譬如：今年北京口腔展設(shè)計了1231個/9平方米展位,，總收入約25976000元,參展商有549家；上?？谇徽乖O(shè)計了1011個/9平方米展位,，總收入約19626000元。參展商有429家,。在展位定價上，北京口腔展最高單價是32000元/9平方米,；最低10000元/9平方米,，分四種價格等級；上?？谇徽棺罡邌蝺r是26000元/9平方米,；最低單價8000元/9平方米，分三種價格等級,。從參展商目前對中國口腔展的價值取向來說：分別是北京,、廣州、上海,。對比北京上?？谇徽沟臄?shù)據(jù)，結(jié)合明年華南口腔展的展館實際情況,，我們設(shè)計了1279個/9平方米展位,，價格等級上做了優(yōu)化組合，相比今年多設(shè)計了178個/9平方米展位。按觀眾路線把15.1館設(shè)計成品牌館,、14.1為國內(nèi)品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館,。

在銷售展位的過程中，通過對客戶的分析判斷可以總結(jié)出：展位圖對于參展商來說,，就是一份價值取向圖,。參展商確定的展位位置，就決定著他們的品牌定位和價值取向,。根據(jù)帕累托法則,，即80/20法則，可以將客戶分為大客戶和長期客戶,、中端客戶和大眾化客戶,。80/20法則告訴我們：80%的利潤來自于20%的客戶。這20%客戶也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價值締造者,，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價值,。為此我們更應該關(guān)注大客戶和長期客戶,，了解分析他們的想法和市場定位,，在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價值。因此在年口腔展的招展過程中,，按大客戶,、金牌客戶優(yōu)先、大面積展位優(yōu)先,、公司產(chǎn)品含金量高、公司實力強優(yōu)先分批次招展，鼓勵大客戶拿大展位,，拿好展位,，例如：高露潔,、寶潔、gsk這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司,，無論從消費者群體,、產(chǎn)品定位上都有相似之處,，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯，為此我們鼓勵其中一家拿大展位面積,，來說服其他兩家也定相同面積的好展位,。在這樣的環(huán)比影響下,，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上,。通過這些有效策略,，年口腔展展覽面積相比今年擴大了6000平方米,，總收入預計增長10%以上。截止12月30日,，口腔展的四個展館展位已全部售罄,，新增加參展商103家，占總參展商的20%,。

3,、為了了解行業(yè)動態(tài)，在公司安排下參觀了香港apdc展,、北京,、上海口腔展,。參觀同行業(yè)的展會,，是為了學習他們的優(yōu)點，了解他們的展會情況,，拜訪老客戶,，結(jié)識新客戶。每一次觀摩前,，項目組都做好了充分細致的準備工作：分析他們的展位圖的布局,，參展商的數(shù)量，統(tǒng)計未參加華南口腔展的公司名單,，做出報表,，對每一家公司進行仔細分析后，在現(xiàn)場進行面對面交談,，積極推介華南口腔展,。

在伍麗儒領(lǐng)導下的口腔項目組是一個和諧、互助,、積極的團隊,。伍麗儒以她開朗、樂觀,、勤奮,、積極向上的態(tài)度影響著我們這個團隊，我們分工明確,、責任清晰,、工作做得有條不紊。碰到問題大家相互交流，積極協(xié)商解決,。小蘇,、小敏、小鐘在工作中極具責任感,，認真負責,，團結(jié)互助。我們?yōu)橹?，是因為我們有著一個共同的目標：為公司保持并擦亮口腔展這個品牌,。

俗話說：“三人行必有我?guī)煟痹谝院蟮墓ぷ髦?，我會結(jié)合以往工作經(jīng)驗,，取長補短，開拓進取,，現(xiàn)對于年的工作思路作如下打算：

1,、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢。三個展會因為地域不同而各據(jù)一方,，參展商的數(shù)量也不相上下,。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢、觀眾地區(qū)來源廣泛,，排列第一,；上海口腔展也正以國際化大都市的影響力不可小窺,，華南口腔展的優(yōu)勢服務(wù)好,、毗鄰港澳、連接東南亞,，佛山是口腔oem生產(chǎn)的基地,。但是，只要是其中一個展做大做強,，那么意味著其他二個展將淪為地方性展會,。為此我們需具憂患意識，加大對華南口腔展的國際宣傳力度,，加強對核心觀眾的邀請,，深化國際合作，煉好內(nèi)功,，由專業(yè)公司設(shè)計展會的統(tǒng)一形象,，規(guī)范展會的業(yè)務(wù)流程，有序安排現(xiàn)場各個流程的工作,。集眾人之智慧,，多為項目提出新想法，新思路。

2,、虛心學習專業(yè)知識,，加強業(yè)務(wù)水平的提高。

3,、積極配合伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作,。

4、做好年展商數(shù)據(jù)分析,，分析展商的行為特點,，比較品牌展商在北京、上海展會中,，展位面積、投入資金,、市場需求等方面做出細致分析,，從中找出在廣州展會擴大面積的對策，專業(yè)專注,，做強做大華南口腔展會,。

5、制定對新公司即未參加過華南口腔展的參展商的招展方案,。

6,、加強個人自身素質(zhì)的培養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)銷售技能,、服務(wù)技能,、團隊協(xié)作意識、個人禮儀等,。

最后,，在虎年到來之際，感謝中心,、公司領(lǐng)導和全體同事,，在年一年的工作中對我的大力支持與幫助，在此表示深深的謝意,。在年新的一年當中我將繼續(xù)努力工作,，虛心學習，以更好的成績來感謝領(lǐng)導和各位的支持,，再次謝謝大家,，預祝大家新年愉快，合家幸福,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇二

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20xx年轉(zhuǎn)眼間就將過去,，項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ),，回顧這一年來安全管理工作，主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,，強化安全生產(chǎn)管理,，年初，項目經(jīng)理與各部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,，把安全目標層層細化,、量化，落實到每一個人,。形成了項目部領(lǐng)導總負責,，各施工隊負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

1,、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練,，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,， 提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)

4,、各家外包單位在人員進場的同時，必須將特種操作人員的證書復印件報項目部進行備案（如：架子工,、電工,、電氣焊工等），項目部對所報證書按規(guī)定進行核實,，如出現(xiàn)人證不符的,，立即將清除施工現(xiàn)場，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰,。

5,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報,，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

為了確保施工安全高效的進行,，著重做以下方面的工作：

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進度。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識,，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》,，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌,。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品,，確保了員工的身心健康。

1,、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作。

2,、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊,，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”,，預防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保20xx年無事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我項目部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，認真落實安全管理制度。

2,、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌,、火災,、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應急救援預案職責和要求,，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能,，最少組織一次事故應急救援預案演練活動,。

4、堅持“預防為主,，防治結(jié)合,、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護,，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產(chǎn)安全,。

6,、推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系,，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠,，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓,，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇三

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20xx年,，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導下,，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù),。具體情況如下：

一,、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

1、完成產(chǎn)值情況,。完成產(chǎn)值 萬元,。

2、利潤實現(xiàn)情況,。實現(xiàn)利潤 萬元,。

3,、上繳款完成情況。公司下達上繳款指標為 萬元,，我處實際上繳 萬元,，為完成計劃指標的 ％。

4,、職工福利情況

全部在崗員工人均收入萬元,，到年末拖欠職工工資 個月。

二,、項目管理情況

一年來,，項目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進度,、兌現(xiàn)工期目標作為項目管理的重點,，抓住關(guān)鍵問題，強化項目管理,，確保河南省領(lǐng)導提出的年內(nèi)通車指標的實現(xiàn),。

1、加強工程管理,，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標,。由于種種原因，平臨項目一度施工緩慢,，工期嚴重滯后,，受到業(yè)主的多次批評。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動挨打的局面,，項目部把加強工程管理,，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標，作為重中之重來抓,。一是科學組織施工,，我們針對現(xiàn)場的實際情況，認真分析,，分清輕重緩急,，先后順序，突出重點,，倒排工期,，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案,，突出重點,，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約,，把計劃分解到每個分項工程,，細化到日形象進度,，保證了施工忙而不亂，雜而有序,；合理使用資金,，調(diào)動施工隊的積極性；加強思想交流,，相互溝通,，消除誤會，形成合力,；堅持文明施工,。二是加強施工力量，合理使用隊伍,。根據(jù)施工方案,，調(diào)整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量,；重新增加施工隊伍和設(shè)備,；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目,，為下道工序創(chuàng)造條件,，保證施工的整體性。三是進行了思想大動員,，講清形勢,，明確責任，鼓舞士氣,，下達施工計劃和獎懲辦法,，充分調(diào)動了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮,。四是服從領(lǐng)導,，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求,，在努力完成施工計劃的同時,，主動為相續(xù)標段的施工創(chuàng)造施工條件,，積極組織隊伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程,，保證相續(xù)工序齊頭并進，為全線整體進度贏得了時間,。五是實行全面責任分工制度,，按工序確定分管負責人，分頭管理,，各負其責,。各管段負責人按施工進展情況,，堅持現(xiàn)場辦公，堅持晝夜間值班,，加強施工協(xié)調(diào),，及時解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，多次受到業(yè)主的表揚，三次獲得流動紅旗,。

2,、加強工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，以嚴肅認真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量,。一是成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組,。二是實行分段管理,，技術(shù)人員各負其責，隨時隨地糾正質(zhì)量問題,。編制精確的技術(shù)管理方案,，明確技術(shù)標準和質(zhì)量指標。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標準,，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,，獎先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率100％,，優(yōu)良率95 ％,，實現(xiàn)了全年質(zhì)量目標。

3,、加強安全管理,，文明施工。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識,，健全安全生產(chǎn)管理機制,。按照公司的部署，項目部按照集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求,，項目經(jīng)理為安全工作第一責任人,，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導小組，配齊了安全管理人員,。同時要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員,，做到安全工作有人管，職責明確，管理到位,，責任到人,。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行有針對性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患,。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量,、安全與效益的關(guān)系,，抓施工不忘抓安全，針對施工特點采取切實有效措施,，增加投入,，配齊了安全用品，努力把安全工作落實到位,。三是橋梁施工中堅持標準化作業(yè),，加強施工過程控制，落實施工中的安全防護,，加掛防護網(wǎng),，設(shè)置安全標志，杜絕了物體打擊,、高處墜落等事故發(fā)生,。四是認真整頓了交通運輸安全，落實車輛,、機械和交通安全管理的規(guī)章制度,，抓好機械車輛管理和維修保養(yǎng)，對內(nèi)外部司機人員進行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓,，審查駕駛資格,，整頓駕駛作風，嚴守交通規(guī)則,。嚴禁無照駕駛,，酒后開車。五是認真抓了施工用電整改工作,，由專業(yè)人員定期對現(xiàn)場用電進行全面檢查,，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查,，對全線進行了安全工作大檢查,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正,，對事故隱患,，當下處理，對需要整改的,，逐項落實,。促進了安全工作的落實。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故,。七是認真抓好環(huán)保,，堅持文明施工，做到工完場清,，并按規(guī)定處理廢物垃圾,，保證環(huán)保指標落實，受到了當?shù)厝嗣竦姆Q贊,。

三,、黨的建設(shè)和隊伍全面建設(shè)情況

1、加強了班子建設(shè),。根據(jù)平臨的具體情況,，公司對項目部班子進行調(diào)整。新班子成立后,，把加強思想和能力建設(shè)放在首位,，加強政治理論和政策法規(guī)、經(jīng)營管理知識的學習,，樹立正確的業(yè)績觀,。面對平臨工期滯后，資金短缺,，虧損額大,，隊伍施工能力差等現(xiàn)狀，積極研究對策,，妥善處理遺留問題,，適時調(diào)整施工方案，堅持一線管理,，群策群力,，發(fā)揮班子集體力量，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面,，為企業(yè)贏得了信譽,。

2、認真抓好思想政治工作,。結(jié)合項目實際,，及時傳達公司各項指示精神，進行精神文明教育,，企業(yè)宗旨教育,，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺悟，令職工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和使命感,，增強了向心力和凝聚力,，促進了項目部各項工作的順利進展。

4,、認真抓好先進性教育活動,。項目部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，在委公司黨委的正確領(lǐng)導下,，在督導組的具體指導下,，緊密結(jié)合實際，堅持探索創(chuàng)新,，積極深入地開展了先進性教育活動,。項目部共有7名黨員參加了此次教育活動，通過大家的共同努力,，完成了學習動員,、分析評議和整改提高三個階段的各項任務(wù)。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高,，促進了作風的轉(zhuǎn)變,，帶動了各項工作的落實。

20xx年,，項目部雖然在經(jīng)營管理上取得了很大的成績,，但也存在一定的問題。主要表現(xiàn)在項目管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),，施工方案不夠深化,，施工計劃不夠周密，施工組織不夠得力,，外包隊伍履約保證金收取不及時,，分包合同不及時簽定，質(zhì)量安全重視不夠,，變更索賠力度不夠,，簽證不及時，等,，至使整個工期拖后,，加大了各項費用的開支，扭虧力度不夠,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇四

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,，我于年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導,，在此,，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇五

碩果累累的20××年已悄然過去,，充滿希望的20××年已然來臨，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20××年工作總結(jié)如下：

昆明軌道交通首期工程土建六標自20××年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標,、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,，20××年4月份進場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學員，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù)。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中,，新學員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領(lǐng)導的期望,，在此提出表揚。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，從思想,、組織、技術(shù),、施工,、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標,。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班,，確保現(xiàn)場技術(shù)指導工作到位,，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血,，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針,，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)全面負責,，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備,；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查,，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目,。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的,。

（1）工程部仔細閱讀圖紙,，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件,、合同文件等相關(guān)文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照,，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報，確保效益最大化,。

（4）針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導小組，及時召開索賠會議,，通報索賠進展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月；

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預計增加收益約45萬元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

（1）物資設(shè)備招標采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20××年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸,；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行,。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊，因此,，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標采購。全面進行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論。

2017年項目部會議記錄

項目部個人總結(jié)

項目部崗位競聘書

項目部會議記錄

項目部的崗位競聘書

成立項目部的請示

監(jiān)理項目部個人述職報告范文

項目部會議記錄范文

關(guān)于項目部會議記錄

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇六

致力于除草劑,、植物生長調(diào)節(jié)劑,、殺蟲殺菌劑等方面的藥效試驗研究，今年2月份至十月份在廣東,、海南,、四川、福建等地負責和參與設(shè)計,、操作和跟蹤記錄的藥效試驗達400個,，取得了很好的成效；特別是在生根劑,、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲防治方面,，受到業(yè)內(nèi)的一致認可。為園林養(yǎng)護的實踐工作帶給依據(jù)和經(jīng)驗,。

參與了福建,、海南,、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術(shù)培訓工作，主要推廣大樹移植,、園林植物病蟲害防治和草坪日常養(yǎng)護技術(shù),，如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見病蟲害防治技術(shù)》課程、福建海峽兩岸花博會與農(nóng)博會等會展上推廣園林養(yǎng)護新技術(shù),，為城市綠化和技術(shù)推廣盡自己的一份力,。

學以致用，注重實踐,，長期在基地推廣養(yǎng)護技術(shù),，實地指導病蟲害防治和大樹移植養(yǎng)護，總結(jié)海南,、廣東,、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹種的移植和養(yǎng)護管理技術(shù)和經(jīng)驗。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長固形,、減少修剪的技術(shù),，走訪海南和廣東的十多個城市的一百多家綠化工程單位、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門,，講解綠化養(yǎng)護和綠籬固形技術(shù),，并負責和參與了300個藥效試驗的設(shè)計、操作和跟蹤記錄,，取得很好的成效和得到普遍認可,。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹移植的基本原理和新技術(shù)，在基地和移植現(xiàn)場指導大樹移植累計一百多天,，現(xiàn)場講解會達120場,，栽植大樹5千多棵。同過對大樹移植基本原理與基礎(chǔ)知識,；移植方法及處理,；大樹移植后日常管理技術(shù)及大樹移植病蟲害防治技術(shù)；特別是大樹移植新技術(shù)的推廣和普及,，大大提高了大樹移植的.成活率,。

參與了花卉部新員工入職培訓的工作，主講《園林植物病蟲害防治基礎(chǔ)知識》及《肥料與農(nóng)藥基礎(chǔ)知識》課程,。

公司定期招收新員工,，組織員工培訓工作，帶領(lǐng)新同事實踐操作和積累,，壯大我們的技術(shù)團隊,。定期培訓植物生理學知識、病蟲防治技術(shù)和其他養(yǎng)護技術(shù),，為之后的工作和學習打下扎實的基礎(chǔ),。

在工作過程中,，積極主動運用專業(yè)知識,，使理論和實踐得到有機結(jié)合,。

學習專業(yè)知識，不斷總結(jié)工作,，尋找自己薄弱的環(huán)節(jié),。注重理論與實踐相結(jié)合，認真學習,，使自己的專業(yè)知識進一步提高,，經(jīng)過4年的專業(yè)學習和幾年的工作實踐總結(jié)，專業(yè)知識已有必須的積累,，但仍十分欠缺經(jīng)驗和有很多不足,，在今后的工作學習中再接再厲、精益求精,。

在職期間,，本人安心本職工作，積極完成公司的工作安排,，超額完成單位的工作定額,；在政治思想上能嚴格要求自己，關(guān)心時政,，關(guān)注國家的改革與發(fā)展,。長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己,，擁護國家領(lǐng)導方針,，堅持四項基本原則，用心學習社會主義理論,，不斷提高自己的政治思想素質(zhì),；堅決以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，擁護黨的領(lǐng)導,，執(zhí)行黨的決策,，勇于開拓創(chuàng)新，勤奮工作和學習,。熱愛群眾,，積極參與群眾的各項組織活動，有良好的群眾榮譽感,。尊敬上級,，團結(jié)同事，樂于助人,，在與同事的團結(jié)協(xié)作中不斷提高自己的思想道德情操,。

以上是我在工作和學習方面的總結(jié),。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高，但還是存在很多不足,。通過總結(jié),，今后我將更認真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專業(yè)與特長，繼續(xù)努力工作,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力提高專業(yè)技能，認真完成自己的工作,，爭取在自己的崗位上做出成績,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇七

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，去年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,，業(yè)主,、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導,，在此,，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇八

20xx年,，我段公路管護工作在縣委、縣政府及縣交通局和市公路局的正確領(lǐng)導下，以三中全會精神為指導,，圍繞公路養(yǎng)護工作中心,，以規(guī)范化管理為手段，以"養(yǎng)好路,、育好人,、塑好公路形象，確保道路安全暢通"為宗旨,，扎實工作,，采取有效措施，全面提升我縣公路養(yǎng)護管理水平,，實現(xiàn)"通,、平、美,、綠,、安"的公路管理養(yǎng)護目標，全面完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

開展的主要工作

全年管養(yǎng)公路有省道s202線廣開路56.023km,，管養(yǎng)縣道83.19km。全年公路路況綜合指數(shù)（pqi）為81,，其中干線85.3,。全年累計投入養(yǎng)護資金665.1萬元，期中應急代建工程58.7萬元,，大中修工程526.4萬元,，小修保養(yǎng)資金75萬元，水毀恢復資金5萬元,。

（一）小修保養(yǎng)

我段以公路日常養(yǎng)護作為工作重點,，實行公路養(yǎng)護常態(tài)化，著力在改善路容路貌,，在提高路況質(zhì)量上下功夫,，做到各條道路路面病害處理規(guī)范、及時,，實現(xiàn)了干線公路常年無坑函,，縣道公路基本無坑函的目標任務(wù)。全年完成小修路面15000m2,。

（二）加強路面養(yǎng)護保潔

在確保路面無病害的同時,，加大養(yǎng)護保潔力度，實行單個養(yǎng)護保潔工定責任路段和承包與養(yǎng)護保潔相結(jié)合的養(yǎng)護模式,。通過建立健全養(yǎng)護保潔責任制,，年初與責任人簽訂目標責任書,，年終檢查考核，兌現(xiàn)獎懲的管理模式全面落實了養(yǎng)護保目標任務(wù),。主要做好了以下方面工作：一是堅持每日對路面進行保潔,，每日由段機關(guān)公路日常巡查對各基層養(yǎng)護站所轄責任路段及承包路段進行監(jiān)督檢查，督促落實路面養(yǎng)護及保潔工作,。二是以基層的日常巡查和機關(guān)聯(lián)合巡查的信息報告追蹤反饋制度為手段,，加強公路隱患的治理整改的落實，積極消除公路安全隱患,。三是加強安全設(shè)施的檢查力度,，做到查出一處，整治恢復一處,，不留死角,。四是加強季節(jié)性養(yǎng)護。春季組織基層養(yǎng)護站對沿線枯死苗木,、綠化盲點,、特殊景觀點進行補栽補種，重點亮化工作,，夏秋季節(jié)重點防汛抗旱,，冬季防冰雪災害，并對公路行道樹進行刷白,、整枝修剪,。

（三）公路大中修完成情況

今年我段為迎接全國十二五交通運輸部干線公路檢查，已完成省道廣開路s202線k424+400—k430+100（溫泉段）大修工程任務(wù),，投入資金500萬元；完成縣道甘長路白楊街道路面整治工程任務(wù),，投入資金26.43萬元,。

（四）代建應急工程完成情況

為迎接寶石橋水庫申報國家水利風景區(qū)，我段完成寶石鄉(xiāng)街道至寶石橋水庫道路整治工程,，投入資金28.3萬元,，完成化肥廠至明月水庫道路整治工程,，投入資金11.4萬元,。完成縣城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米。

（五）恢復水毀等自然災害情況

20xx年主汛期里,，局部不均勻強降雨,，造成路基,、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀，影響道路的安全及通行,，我段迅速組織養(yǎng)護施工隊伍對水毀點進行有效控制,，并進行了及時恢復處置,。今年累計投入水毀損失資金5萬元，清理坍方2000m3,。

（六）橋梁養(yǎng)護完成情況

今年我段加大了對橋梁的養(yǎng)護管理力度,，以省道干線為重點，對全縣橋梁進行了旬,、月,、季巡查，建立了巡查臺帳,，并對巡查后被確定為四,、五類的橋梁進行了及時上報。開展了橋梁專項安全大檢查12次,，發(fā)現(xiàn)的危病橋及時設(shè)立了警示標志,。

（七）規(guī)范管理外業(yè)養(yǎng)護和內(nèi)業(yè)資料

按照迎部檢規(guī)范化管理、標準化作業(yè)要求,，今年我段在往年制定的各項規(guī)章制度,、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，通過廣泛征求意見，進一步去粗取精,，增遺補漏,，認真加以修訂、整編,，完善了各項標準化的制度,。外業(yè)的大中修工程、小修保養(yǎng),、安保工程,、應急工程、養(yǎng)護保潔等都按照公路橋梁行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范的要求進行,。各基層養(yǎng)護站一圖兩表五制度規(guī)范上墻,，巡查記錄、養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)記錄,、機具設(shè)備臺帳等內(nèi)業(yè)資料整理齊全規(guī)范,，并按要求分類歸檔。段機關(guān)各內(nèi)業(yè)資料分類明析,，做到了規(guī)范化,、標準化。

為切實做好迎部檢工作,，確保今年部檢的順利通過,，一至十月份我段主要精力集中在迎部檢工作中,，成立了以支部書記、段長為組長的迎檢領(lǐng)導小組,，組建了迎檢工作隊伍,。按照迎部檢工作要求，認真對照公路養(yǎng)護管理規(guī)范化檢查標準以及市政府督察通報情況,，針對內(nèi)業(yè)資料和路面養(yǎng)護進行了多次全面而徹底地清理整改,，確保萬無一失。

1）內(nèi)業(yè)資料按照省,、市,、縣關(guān)于迎國檢規(guī)范化資料準備新要求新規(guī)定，我段抽調(diào)專人與縣交通運輸局,、市公路局迎檢部門銜接,、學習、借鑒,，并進行了加班加點清理,。同時派專業(yè)人員外出考察學習先進經(jīng)驗，主動將迎檢內(nèi)業(yè)資料送市迎檢督察組及公路局檢查,，確保在迎檢前將內(nèi)業(yè)資料按規(guī)范化準備完備待檢,。

2）外業(yè)上，我段抓緊抓好公路大修工程任務(wù),，加大路面病害維修力度及路容路貌整治力度,，確保小修質(zhì)量。

3）進一步加強日常養(yǎng)護管理,，以公路日常養(yǎng)護作為工作重點,，以強化養(yǎng)護目標責任制管理為手段，推行目標責任管理,，實行定員定路段養(yǎng)護管理,，落實養(yǎng)護責任制度。

按照縣委縣政府和縣交通運輸局的要求,，以黨風廉政建設(shè)為中心，扎實做好了各項黨務(wù)工作,。主要抓了以下方面：

（一）貫徹落實從嚴治黨,、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"。為抓好貫徹落實,，我段組織召開了啟動會議,，全面進行了動員和部署，成立了以支部書記,、段長葉林全同志為組長的貫徹落實從嚴治黨,、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"領(lǐng)導小組及辦公室,，要求各科室、養(yǎng)護站,、機養(yǎng)站要把貫徹落實"九條規(guī)矩"進行全方位的督察和自查,。

（二）開展"不作為、慢作為,、亂作為"問題專項整治工作,。在開展活動中加強了組織領(lǐng)導，制訂了《段集中開展"不作為,、慢作為,、亂作為"問題專項整治工作實施方案》，細化分解了目標任務(wù),、確定了整治重點,、制定了工作措施和責任分工、方法步驟以及工作要求,。堅持主要領(lǐng)導親自抓、負總責,，分管領(lǐng)導直接抓,、具體負責，層層抓落實,，形成全段上下推進整治工作的強大合力,，強化整改措施和整改效果，確保整改到位,。一是抓好宣傳教育,；二是加強輿論引導；三是加強制度建設(shè),，形成長效機制,。

（三）開展黨風廉政建設(shè)和反腐工作。為推進我段黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,，按照縣委,、交通運輸局黨組的安排部署，段支部在認真總結(jié)當前黨風廉政建設(shè)和反腐工作中取得的成績和存在的突出的問題的基礎(chǔ)上,，認真開展了黨風廉政建設(shè)和反腐工作,。一是安排和部署全年黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作，主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導及下屬養(yǎng)護站負責人,、分管領(lǐng)導與分管科室負責人,、科室負責人與科室人員之間層層簽定了20xx年度黨風廉政建設(shè)責任書，并分別作了廉潔從政承諾書,。二是開展了"守紀律,、講規(guī)矩,、惠民生、促發(fā)展"黨風廉政建設(shè)主題實踐活動,。段支部結(jié)合我段實際,，制定了"守紀律、講規(guī)矩,、惠民生,、促發(fā)展"黨風廉政建設(shè)主題實踐活動實施意見，開展活動中加強了組織領(lǐng)導,，強化了責任落實,、督促檢查和考核評比。三是開展"四風"問題整改"回頭看"活動,。鞏固了黨的群眾路線教育實踐活動成果,，防止"四風"問題滋生蔓延。在跟蹤"四風"問題臺帳中,，解決了"1236"群眾問題,，如靈巖鄉(xiāng)分水嶺村因山體滑坡造成公路涵洞堵塞等實際問題。四是踐行"三嚴三實"開展"五講五比"主題大討論活動,。"七·一"前后在全段黨員干部中廣泛開展了以"講黨性比忠誠,，爭做信念堅定黨員干部；講學習比素質(zhì),，爭做務(wù)實創(chuàng)新黨員干部,；講實干比業(yè)績，爭做干事創(chuàng)業(yè)黨員干部,；講精細比完美,，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)黨員干部；講規(guī)矩比形象,，爭做清正廉潔黨員干部"為主要內(nèi)容的"五講五比"主題大討論活動,。五組織召開專題學習、警示教育,。為加強黨性黨風黨紀教育,、廉政示范教育和警示教育，段支部在支部學習會中開展黨風廉政建設(shè)專題學習會,，組織段機關(guān)全體職工及段屬各基層站正副站長觀看反腐倡廉警示教育片（如"《國資之蠹》,，關(guān)于張北川貪腐的案例、縣紀委非常警示片）,。在開展黨風廉政建設(shè)和反腐工作中，查處個別職工對業(yè)主或服務(wù)對象吃拿卡要和省道溫泉段大修工程新建水溝外墻線型不規(guī)范,，工序簡化等問題,。

為貫徹落實中共中央,、省、市,、縣關(guān)于扶貧攻堅,、精準扶貧、定點幫扶,、干部駐村幫扶工作等有關(guān)精神,，段領(lǐng)導班子按照縣委縣政府的總體安排部署，高度重視,，多次組織召開段支委會,、段行政會議，專題研究定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—扶貧攻堅工作,。選派了具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的王錫元任拔妙鄉(xiāng)白臘園村黨支部第一書記,，駐白臘園村并開展駐村幫扶工作。段領(lǐng)導班子成員,、駐村干部多次深入定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—走訪調(diào)研,，掌握該村基本情況，了解該村地理特征,、人員分布,、優(yōu)勢特色、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等基本情況,。通過多層次的調(diào)查調(diào)研、多形式的入戶走訪研究,，廣泛收集了該村群眾反映的主要問題和困難,，制定了切實可行的幫扶計劃。根據(jù)該村民反映的人畜飲水,、公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等首要問題,，結(jié)合我段自身的優(yōu)勢，已向上級部門爭取200萬元農(nóng)村公路建設(shè)項目資金,，擬計劃修建4.5公里的硬化村道公路,。該公路連通拔妙鄉(xiāng)白臘園村、長嶺鎮(zhèn)復興寺村,、重慶萬州彈子鎮(zhèn),，將成為跨兩省三鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展樞紐，直接帶動該村的茶場,、鯢魚等種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，吸引企業(yè)或個體投資休閑度假村等服務(wù)業(yè)，直接受益村民40戶120余人，對于促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用,。同時,，為該村擬定了長遠發(fā)展規(guī)化和幫扶計劃，并進行了分步實施,。

通過開展以下活動,，精神文明建設(shè)及基層組織建設(shè)取得了實效，切實把職工思想和行動統(tǒng)一到公路養(yǎng)護和建設(shè)上來,。繼續(xù)加大對勞模的選塑和優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作,，以省優(yōu)秀黨員、市道德模范杜先桃為先進典型,，大力弘揚勞模精神通過宣傳教育,，進一步調(diào)動了全段職工的激情，形成比,、學,、趕、幫,、超競賽熱潮和生動局面,，提升了我段公路養(yǎng)護管理工作正能量。

制定快速反應應急預案,，確保道路暢通,。

以迎部檢為契機，以治理安全隱患為重點,，全力抓好安全生產(chǎn)工作,。貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則進行安全生產(chǎn)管理,，嚴格落實各項安全管理責任制度,。按照省、市,、縣政府要求,，我段牢牢把握這一有利時機，對全縣公路進行了徹底排查（包括路基,、路面,、公路附屬設(shè)施、公路安全設(shè)施,、行道樹等）,，并把排查出的安全隱患納入迎部檢整治范圍，及時列入專項整治或大中修預算,。主要抓好了以下方面的工作：一加強組織領(lǐng)導,，建設(shè)組織機構(gòu)和職責,，明確責任，層層落實到人,。我段與各基層養(yǎng)護站年年簽定安全生產(chǎn)目標責任書,，并要求層層簽定至養(yǎng)護站機駕員、操作手,、養(yǎng)護職工、保潔承包路段等一線崗位,。二是完善公路應急預案,。為了能夠進一步提各類緊急突發(fā)事件的快速反應處理能力，從規(guī)范各有關(guān)部門應急處理程序入手,，在不斷研究,、探索的基礎(chǔ)上，制定了《公路突發(fā)事件應急處理預案》,，明確自然災害,、交通事故、等各類事件的應急處理預案,，不斷增強公路的通行能力,、服務(wù)水平和快速處理突發(fā)事件的指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動能力,，形成緊急救援快速反應聯(lián)動機制,，保障公路安全暢通。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,。開展各項安全生產(chǎn)專項整治活動,，堅決消除安全生產(chǎn)隱患，遏制重特大事故的發(fā)生,。四是認真開展安全生產(chǎn)隱患自查自改工作,，不定期地深入公路養(yǎng)護、施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,。五是以開展"安全生產(chǎn)月"活動為契機，不斷提高廣大干部職工的安全意識和安全作業(yè)技能,。六是做好了安全應急物資儲備,。全年我段安全生產(chǎn)各項指示為零。我段共排查安全隱患事故185起,，設(shè)立警示標志62塊,，上報列入專項整治20余處。安全生產(chǎn)指標明顯下降,，安全生產(chǎn)各項指示為零,。

存在的主要問題

一是事業(yè)單位改革還未落實，單位自收自支的性質(zhì)仍未改變，單位實際經(jīng)費支出與財政預算相差甚遠,，日常運轉(zhuǎn)困難,，從一定程度上影響了職工養(yǎng)護生產(chǎn)的積極性；二是社會對公路行業(yè)不夠重視,，行業(yè)公路職工仍處于環(huán)境條件相對惡劣,；三是超限運輸難以制止、公民公德意識簿弱等因素,，導致安全設(shè)施損毀嚴重,，"灑"、"落",、"滴",、"漏"現(xiàn)象難以制止，易造成公路安全隱患,；四是基礎(chǔ)較為薄弱,，受資金限制，必要的大噸位水車,、油料灑布車,、公路巡查車等設(shè)施設(shè)備配備不全等問題還需在今后的工作中認真加以解決。五是各基層養(yǎng)護站的辦公房普遍成危房,，既造成安全隱患,，又影響職工工作積極性。

20xx年著重要抓好以下幾方面工作：

一,、落實省委"二個意見"的文件精神,，進一步強化干部隊伍管理和作風建設(shè)。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動再深入,，加強干部隊伍管理,，強化作風建設(shè)，提高干部職工的為民意識,。

二,、加強小修保養(yǎng)，做好本職工作,，加大公路巡查,、排查以及橋梁檢查力度。堅持每日,、周,、月、季巡查制度和檢查考核制度,，對道路安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn),、早處置,、早整治，防止和減少公路橋梁安全隱患事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入探索預防性養(yǎng)護模式,。通過開展探索預防性養(yǎng)護提高了養(yǎng)護效率和養(yǎng)護質(zhì)量，做到養(yǎng)護的及時性,，不斷道,、不截流、不搶險（非自然災害情況下）,，更好地防范于未然,，確保了公路安全、平整暢通,。開展專項整治行動，通過對道路橋梁安全隱患的排查,，把屬我段職權(quán)范圍內(nèi)的隱患列入專項整治計劃,，并立行立改，進行徹底整治,，超職權(quán)范圍的設(shè)立警示標志并立即上報交通運輸局,，進一步鞏固道路交通綜合整治攻堅年的整治成果，提高養(yǎng)護質(zhì)量和工程效益,。

三,、繼續(xù)完善和強化路政養(yǎng)護聯(lián)合工作機制，加大路產(chǎn)路權(quán)維護力度,，結(jié)合我段實際,，加大路政養(yǎng)護聯(lián)合巡查中隊隊伍建設(shè)，增加路政巡查人員,，壯大路政巡查隊伍,，加大路政巡查力度，維護路產(chǎn)路權(quán),，保護公路安全設(shè)施完好,，從源頭上控制安全隱患事故的發(fā)生。

四,、分期分批對各基層養(yǎng)護站進行整治維護,，加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，打造站容站貌,，激發(fā)正能量,，提升行業(yè)形象。

五,、煅煉工程隊伍,，努力提高工程效益和質(zhì)量,，多方努力積極主動爭取縣委、縣政府及縣交運局等應急工程和代建工程,，以緩解我段因添置設(shè)備,、解決職工績效工資和待遇等問題所帶來的資金壓力。

六,、抓制度建設(shè),，強化管理。明年我段繼續(xù)規(guī)范和完善各項管理制度,，做到有章可循,，建章立制在先，使我段公路養(yǎng)護管理工作在內(nèi)業(yè)資料,、外業(yè)道路狀況,、機關(guān)及基層工作秩序等管理上都步入規(guī)范化、制度化的軌道,。

七,、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。明年我段要在吸取教訓的同時要深刻反思,。一是要重點加大對路面巡查力度,，加大對管養(yǎng)道路橋梁安全隱患的排查力度，對治理的安全隱患工作要做到及時性,。二要進一步修訂安全生產(chǎn)目標責任制,，安全生產(chǎn)目標責任書要層層落實到人，逗硬考核和獎懲,。

八,、在公路小修保養(yǎng)工作中抓重點、抓熱點,、抓難點,，全面提升養(yǎng)護質(zhì)量和服務(wù)水平，因地制宜,，實現(xiàn)快捷交通通道,；大中修工程講效益和質(zhì)量；橋梁養(yǎng)護要加大橋梁安全檢查工作并及時上報,。

九,、全力以赴完成縣委、縣政府,、市公路局及縣交運局下達的各項工作任務(wù),。

今年我段通過全體職工的共同努力，扎實工作,，負重拼搏,，全面完成了縣委,、政府以及市公路局、縣交通運輸局下達的各項工作任務(wù),，取得了較好成績,。明年是"十三"五規(guī)化開局之年，必將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗,，我段將圍繞行業(yè)主要任務(wù),，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中,、五中全會精神,，堅定不移地落實我段公路發(fā)展與穩(wěn)定的決策部署，突出重點,、突破難點,、創(chuàng)新機制，立足本職,，創(chuàng)一流業(yè)績,，建文明行業(yè)，更好地服務(wù)全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展,，為建設(shè)美麗繁榮和諧開江作出新的更大貢獻。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇九

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的`確是很短暫的，不知不覺間xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結(jié),，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與xx年3月進入公司工程部工作,，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作,。

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十

20××年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先,，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任,。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學習,，學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的20××年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十一

xx年,，xxx立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導下,，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標,。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,，按照部位將責任落實到人,。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤,、嘴勤,、想得勤)。

2,、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,，對分包隊伍進行有效管理。

3,、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān),，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總,。保證工程計量及竣工資料的及時完整,。