總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇一

xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表,，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審,。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項目初期進行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標,；項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的.工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險,；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險,；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進度管理中，作為項目任務(wù)的一部分,；溝通管理中的召開例會,，也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進度管理表等。

綜合所述,，xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

洋洋灑灑一大篇,，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣,，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準備了,，俺不差錢，呵呵,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20__年即將過去,，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

1、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修,、對軌道進行調(diào)整,、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排,。

2,、施工與生產(chǎn)

*完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;

3、經(jīng)營與管理

*實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;

*工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金);

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇三

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。也就是說,，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工,，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進,。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點,，沒有技術(shù),，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好,，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里,，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用，但是問題還是很多的,。在這么一個小項目里,，由于需求、設(shè)計,、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易,，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基,。

在這個項目里,，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中,，我仔細看了他們的需求分析,，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，模塊設(shè)計等文檔,，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫,。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個項目進行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見,，為會議,、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多,。

1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進度,，隨時更新，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。

2,、 會議,、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀律”,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行,。

4、 細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決。

5,、 項目文檔,、代碼定期予以備份，當項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當然，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認真的一門課,，當然，收獲也是最多的,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇四

今年,，動力項目部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動,，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各施工單位的監(jiān)管,，加大對各施工隊伍安全隱患的處罰力度,，使各項工作取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

為全力開展安全生產(chǎn)的各項工作,，動力項目部從組織上,、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了以項目部經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長,，各職能科室主管為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在動力項目部工程管理科。

1,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，進入消防宣傳月的前一天，動力項目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產(chǎn),、消防口號橫幅4余幅,；進入活動期間。通過這些宣傳工作,，極大的強化了施工單位員工的安全意識,。

2、為認真普及安全生產(chǎn)知識,，提高施工單位的安全生產(chǎn)素質(zhì),，根據(jù)基建事業(yè)部下發(fā)關(guān)于《關(guān)于園區(qū)內(nèi)禁酒的通知》、《園區(qū)道路行駛安全工作聯(lián)系單》,、《冬季施工單位宿舍用電,、采暖檢查的通知》、《用電專項檢查工作聯(lián)系單》等文件要求,，動力項目部組織施工單位參加學(xué)習(xí),。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動，使各施工單位的安全生產(chǎn)意識有了進一步的提高,。

3,、組織施工單位班組長、一線員工進行了安全培訓(xùn),，講解了《建筑施工事故案例》,、集團公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學(xué)習(xí)內(nèi)容,。同時組織觀看了安全教育視頻《平安的安全帽》、《安全基礎(chǔ)知識焊接》,、《個體防護》,、《20噸吊車翻車事故》等。

今年動力項目部除每個月進行一次安全生產(chǎn)大檢查外,，還先后組織了以宿舍用電,、采暖問題為內(nèi)容的安全專項檢查（突擊檢查），積極開展安全生產(chǎn)隱患排查專項治理行動等4次規(guī)模不同的安全專項檢查活動,，檢查覆蓋面包括項目部所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況,；生活區(qū)用電,、采暖等情況。在動力項目部日常檢查中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,，由專人下達安全隱患通知書,，并限期整改落實,。下發(fā)整改通知書63份，隱患整改項目378條,。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查,，提高了我項目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。

在新開工程開工前項目部都與各施工單位的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書》,，動力項目部就安全事宜及時與各施工單位一線員工進行安全技術(shù)交底。五,、爭創(chuàng)“文明工地”,，促進公司施工安全及文明施工管理水平一年來，項目部安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字,、做到一個實字,、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面做出了大量的工作,，并取得了一定的成績,。我們深知安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定的差距,，我們一定會警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、項目部安全員短缺,；

2,、項目部無安全專項資金，無法采購藥品,、書籍及音像制品等材料,；

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇五

現(xiàn)代社會是一個開放、競爭的時代,，知識日新月異,，信息高度發(fā)達。身處如此背景下,，只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高,，才能保持職業(yè)價值。為此,，無論何時何地,，我都堅持利用一定時間去瀏覽和獲取圖書、報刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素,，加強對積極向上的人生觀,、正確的價值觀的引導(dǎo)?！扒谇趹?，我只吃樸素飯；兢兢業(yè)業(yè),，我只做平凡事”,。這些警世名句，是我的座右銘,。無論處在一種什么樣的環(huán)境下,，使終保持樂觀、積極向上的心態(tài),，努力勤奮,、務(wù)實工作，不懂就問,，不會就學(xué),，扎扎實實，做好本職工作,。

1,、展覽行業(yè)是一個需要耐心+細心的服務(wù)行業(yè)。電話營銷是服務(wù)的重要一環(huán):對每天的客戶來電,，做到有問必答,不厭其煩,認真對待客戶的每一個問題,，積極高效的予以解答。力求做到使客戶滿意。年的口腔展,，在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下,，取得了圓滿成功。開展的前一個月,，我和口腔展項目組全體工作人員加班加點,，分工合作，及時順利的完成了展前工作,。展會結(jié)束后三,、四月份，又配合市場部做好觀眾的統(tǒng)計分析,。對參展商進行了展后回訪,，了解參展商對我們工作的滿意程度，對展商提出的問題,，認真加以總結(jié),，汲取經(jīng)驗，接受批評,，加以改進,。以求把客戶滿意度放在第一要位。從177份有效的參展商意見反饋表中看出,，我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的肯定,。

2、策劃設(shè)計年口腔展的展位安排,?？谇徽沟恼刮话才拧⒄刮粓D的設(shè)計,，在我看來是一份責任，也是一份答卷,。古語云：“知彼知已,，方能百戰(zhàn)百勝”。為此我充分分析了北京,、上?？谇徽沟囊?guī)劃布局和價格以及對大中小公司安排展位的優(yōu)缺點，譬如：今年北京口腔展設(shè)計了1231個/9平方米展位,，總收入約25976000元,參展商有549家,；上海口腔展設(shè)計了1011個/9平方米展位,，總收入約19626000元,。參展商有429家。在展位定價上，北京口腔展最高單價是32000元/9平方米,；最低10000元/9平方米,，分四種價格等級；上?？谇徽棺罡邌蝺r是26000元/9平方米,；最低單價8000元/9平方米，分三種價格等級,。從參展商目前對中國口腔展的價值取向來說：分別是北京,、廣州、上海,。對比北京上?？谇徽沟臄?shù)據(jù)，結(jié)合明年華南口腔展的展館實際情況,，我們設(shè)計了1279個/9平方米展位,，價格等級上做了優(yōu)化組合，相比今年多設(shè)計了178個/9平方米展位,。按觀眾路線把15.1館設(shè)計成品牌館,、14.1為國內(nèi)品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館。

在銷售展位的過程中,，通過對客戶的分析判斷可以總結(jié)出：展位圖對于參展商來說,，就是一份價值取向圖。參展商確定的展位位置,，就決定著他們的品牌定位和價值取向,。根據(jù)帕累托法則，即80/20法則,，可以將客戶分為大客戶和長期客戶,、中端客戶和大眾化客戶。80/20法則告訴我們：80%的利潤來自于20%的客戶,。這20%客戶也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價值締造者,，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價值。為此我們更應(yīng)該關(guān)注大客戶和長期客戶,，了解分析他們的想法和市場定位,，在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價值。因此在年口腔展的招展過程中,，按大客戶,、金牌客戶優(yōu)先、大面積展位優(yōu)先,、公司產(chǎn)品含金量高,、公司實力強優(yōu)先分批次招展，鼓勵大客戶拿大展位，拿好展位,，例如：高露潔,、寶潔、gsk這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司,，無論從消費者群體,、產(chǎn)品定位上都有相似之處，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯,，為此我們鼓勵其中一家拿大展位面積,，來說服其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環(huán)比影響下,，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上,。通過這些有效策略，年口腔展展覽面積相比今年擴大了6000平方米,，總收入預(yù)計增長10%以上,。截止12月30日，口腔展的四個展館展位已全部售罄,，新增加參展商103家,，占總參展商的20%。

3,、為了了解行業(yè)動態(tài),，在公司安排下參觀了香港apdc展、北京,、上?？谇徽埂⒂^同行業(yè)的展會,，是為了學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點,，了解他們的展會情況，拜訪老客戶,，結(jié)識新客戶,。每一次觀摩前，項目組都做好了充分細致的準備工作：分析他們的展位圖的布局,，參展商的數(shù)量，統(tǒng)計未參加華南口腔展的公司名單,，做出報表,，對每一家公司進行仔細分析后，在現(xiàn)場進行面對面交談,，積極推介華南口腔展,。

在伍麗儒領(lǐng)導(dǎo)下的口腔項目組是一個和諧、互助、積極的團隊,。伍麗儒以她開朗,、樂觀、勤奮,、積極向上的態(tài)度影響著我們這個團隊,，我們分工明確、責任清晰,、工作做得有條不紊,。碰到問題大家相互交流，積極協(xié)商解決,。小蘇,、小敏、小鐘在工作中極具責任感,，認真負責,，團結(jié)互助。我們?yōu)橹?，是因為我們有著一個共同的目標：為公司保持并擦亮口腔展這個品牌,。

俗話說：“三人行必有我?guī)煟痹谝院蟮墓ぷ髦?，我會結(jié)合以往工作經(jīng)驗,，取長補短，開拓進取,，現(xiàn)對于年的工作思路作如下打算：

1,、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢。三個展會因為地域不同而各據(jù)一方,，參展商的數(shù)量也不相上下,。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢、觀眾地區(qū)來源廣泛,，排列第一,；上海口腔展也正以國際化大都市的影響力不可小窺,，華南口腔展的優(yōu)勢服務(wù)好,、毗鄰港澳、連接?xùn)|南亞,，佛山是口腔oem生產(chǎn)的基地,。但是，只要是其中一個展做大做強,，那么意味著其他二個展將淪為地方性展會,。為此我們需具憂患意識,，加大對華南口腔展的國際宣傳力度，加強對核心觀眾的邀請,，深化國際合作,，煉好內(nèi)功，由專業(yè)公司設(shè)計展會的統(tǒng)一形象,，規(guī)范展會的業(yè)務(wù)流程,，有序安排現(xiàn)場各個流程的工作。集眾人之智慧,，多為項目提出新想法,，新思路。

2,、虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，加強業(yè)務(wù)水平的提高。

3,、積極配合伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作,。

4、做好年展商數(shù)據(jù)分析,，分析展商的行為特點,，比較品牌展商在北京、上海展會中,，展位面積,、投入資金、市場需求等方面做出細致分析,，從中找出在廣州展會擴大面積的對策,，專業(yè)專注，做強做大華南口腔展會,。

5,、制定對新公司即未參加過華南口腔展的參展商的招展方案。

6,、加強個人自身素質(zhì)的培養(yǎng),，努力提高業(yè)務(wù)銷售技能、服務(wù)技能,、團隊協(xié)作意識,、個人禮儀等。

最后,，在虎年到來之際,，感謝中心、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事,，在年一年的工作中對我的大力支持與幫助,，在此表示深深的謝意。在年新的一年當中我將繼續(xù)努力工作,，虛心學(xué)習(xí),，以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持，再次謝謝大家,，預(yù)祝大家新年愉快,，合家幸福！

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇六

回顧xx年,，項目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力,，團結(jié)奮進,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)在將xx年度項目部的工作做一下具體的總結(jié),。

20xx年項目部切實加強安全監(jiān)督管理,，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力,。將各級管理者的安全管理納入考核,，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時的機電修大小設(shè)備檢修項目的安全,。一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全的重要性,，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于檢修全過程,，加強安全隱患排查,，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動；繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患,。三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全工作,，把安全時刻銘記于心,，共同維護安全形勢，不發(fā)生任何安全事故,。保證安全檢查的完整性,，最大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量,，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好,，工作高質(zhì)量完成,，達到了各方的滿意，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,，對自己的本職工作盡職盡責。

為保證項目部檢修工作質(zhì)量,，xx年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)時間,，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長,、設(shè)備點檢、班組長組織煉焦分廠,、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn)。機械培訓(xùn)共分3個階段,，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化,、液壓知識、各種量具的使用標準,、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓(xùn),，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率,，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,，合格率將近100%，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的`空間,；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量,，可謂一舉多得。

根據(jù)年度規(guī)劃,，xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比,。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項目部的形象，得到了各方的好評,；各休息室一直保持著干凈舒適,，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上,，工機具實行分類管理,，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一,，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費,。在員工宿舍管理方面,，我們制定每周周查計劃，做到衛(wèi)生,、整潔,、安全，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),，過健康文明生活,，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

今年項目部的檢修履約與施工管理,、安全管理等取得了很大的進步,，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好,，與甲方的第二輪合同履約完成,，xx年將與甲方展開第三輪合同履約。明年工作計劃如下：

（一）xx年我們要進一步提高工作管理水平,，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務(wù),。

（二）雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無止盡的,，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高,，同時對那些好學(xué)上進善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。

（三）安全永遠是公司的重中之重,，xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標,，并嚴格控制執(zhí)行。我們會進一步加強安全監(jiān)督管理力度,，加強現(xiàn)場施工管理,，加強安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)全年無安全事故,。xx年仍將把施工中的各種安全細節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責任者的日常工作，并嚴格考核,，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴格監(jiān)控,，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續(xù)進行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動,，繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實現(xiàn)xx年安全事故為零的目標,。

xx年是奮斗的一年，是收獲的一年,，是項目部的全體員工進步的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌妼W(xué)習(xí),，深化管理,，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長,，我們要團結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇七

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段,，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個項目,，根據(jù)公司對項目提出的改革要求,，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作,。從管理組織的認識上,、從人員的`工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識上,、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累,，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整,，凝聚有益的財富。

項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項目圍墻,、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造,、完成項目用電配套設(shè)施,、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目,，給銷售提供更多的賣點,，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項目管理的思路，有目標,、有依據(jù),，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,，我們在創(chuàng)造中前進,，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進,。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,，也給項目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,，緊跟項目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題,、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,，是一種文化，也是一種習(xí)慣,，更是一種進步,。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討，相互補充,，在不知不覺中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失,。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人,。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制,，制定了項目實施階段的分戶驗收制度,，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上,、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進行解決處理,，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一,、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并出具初步修正意見,，達到意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實施,、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查,、落實的時限,，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上,，我們統(tǒng)一認識,，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識清醒,，方法到位，處理及時,，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個團結(jié)的團隊,，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊，一個具有凝聚力的團隊,，一個具有榮辱意識的團隊,。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力,。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,，加強團隊建設(shè),，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,、思想進步,、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進步意義的隊伍,。

任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作,，在責任意識上,，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員,，充分發(fā)揮潛能,，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說,，敢做事,，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性,，挖掘每一個人的潛能,，互相幫助,、取長補短，使我們大家成長的更快,、更好,。項目工作職責分工明確，責任到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處,，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會,，落實公司對項目的具體細節(jié)要求,，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作,。

在這一段的是時間里,，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來,，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí)，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助,，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此,，我感謝您們一直以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去,，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇八

今年就快結(jié)束,，回首今年的`工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。

1,、完成對班組的現(xiàn)場收方,，配合徐工對班組的結(jié)算；

2,、配合監(jiān)理,、過控等相關(guān)人員，參與對樹木移植的計量,；

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點工作的調(diào)查；

4,、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集,、整理；

5,、完成部分圖紙的工程量計算,；

6、配合項目部完善資料,；

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，缺少經(jīng)驗,；

2,、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法,；

針對上一年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1,、虛心請教,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

2,、加強知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

3,、積極搞好與同事的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí),，及時與同事溝通,、學(xué)習(xí)，同時要嚴格要求自己,。在來年的工作中,，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，工作會完成的更加完美!

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇九

一、1.在進入公司的8個多月時間里,，從新進員工成為正式員工,，在不斷的充實和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下,，猶如逆水行舟,，不進則退。

2.通過平時與同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識,，談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達的各項任務(wù),，認真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。

4.在與客戶溝通的過程中,，想客戶之所想,，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴,。

5.俗話說“人無完人”,，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法,，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、幫助得以解決,。

6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果,。

二、新年伊始,，制定計劃是必然的1.完善自身充電,，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺,。

2.多學(xué),、多看、多練積累經(jīng)驗,，做到與客戶溝通時更能信服于人,，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時,，能超額完成,。

三、建議：希望公司在傭金,、節(jié)假日,、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。

以上為xx年的總結(jié),，及對20xx年的計劃,、建議。

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十

回顧20xx年,，項目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力,，團結(jié)奮進,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年度項目部的工作做一下具體的總結(jié),。

一,、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20xx年項目部切實加強安全監(jiān)督管理,，杜絕一切安全事故,，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核,，發(fā)揮出了大家的能動性,，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設(shè)備檢修項目的安全,。

一是在檢修施工過程中,，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,，建立安全責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于檢修全過程,，加強安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動,；繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全工作，把安全時刻銘記于心,，共同維護安全形勢,，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,，較大程度的減少檢查的漏項與死角,，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

二,、加強設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量,，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好,，工作高質(zhì)量完成,，達到了各方的滿意，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,，對自己的本職工作盡職盡責。

三,、增強員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項目部檢修工作質(zhì)量,，20xx年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃,，安排培訓(xùn)時間,，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設(shè)備點檢,、班組長組織煉焦分廠,、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn),。機械培訓(xùn)共分3個階段,，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識,、各種量具的使用標準,、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓(xùn)項目的考核驗收,。通過專業(yè)培訓(xùn),，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,，合格率將近100%,，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率,，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得,。

四,、項目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當多精力與財力,，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項目部的形象,，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適,，是在工作之余放松身心的好地方,，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放,，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率,，減少不必要的時間浪費,。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃,，做到衛(wèi)生,、整潔、安全,，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中,。

五,、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步,，達到了年初既定的各項指標與要求,，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成,，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約,。20xx年工作計劃如下：

（一）20xx年我們要進一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務(wù),。

（二）雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無止盡的,，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高,，同時對那些好學(xué)上進善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。

（三）安全永遠是公司的重中之重,，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標,，并嚴格控制執(zhí)行。我們會進一步加強安全監(jiān)督管理力度,，加強現(xiàn)場施工管理,，加強安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)全年無安全事故,。20xx年仍將把施工中的各種安全細節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責任者的日常工作,，并嚴格考核，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴格監(jiān)控,，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續(xù)進行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動,，繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標。

20xx年是奮斗的一年,，是收獲的一年,，是項目部的全體員工進步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高,。日后我們?nèi)砸訌妼W(xué)習(xí),，深化管理，按公司及項目部的要求,，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長，我們要團結(jié)在一起,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

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項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

碩果累累的20××年已悄然過去,，充滿希望的20××年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20××年工作總結(jié)如下：

昆明軌道交通首期工程土建六標自20××年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標,、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,，20××年4月份進場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù),。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，從思想,、組織、技術(shù),、施工,、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負責,，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備,；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目,。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

（1）工程部仔細閱讀圖紙,，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照,，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月,；

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

（1）物資設(shè)備招標采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20××年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片,，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個,，鋼管144.632噸，平模941.4平方,，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進行,。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊,，因此,，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標采購,。全面進行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論。

2017年項目部會議記錄

項目部個人總結(jié)

項目部崗位競聘書

項目部會議記錄

項目部的崗位競聘書

成立項目部的請示

監(jiān)理項目部個人述職報告范文

項目部會議記錄范文

關(guān)于項目部會議記錄

項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

20xx年x月我被委任負責**大廈項目部的設(shè)計施工負責工作,。

20xx年即將過去,，我總結(jié)自己的工作情況

一、 作為公司的一員,，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度,，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1,、對內(nèi)的工作情況,。

根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題,。

及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議,，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理,，及時給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達,，指定到位,。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化,。

為工程進展得以順利的進行,。

在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件,，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理,。

每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解,、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中,，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制,，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施,，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。

并及時參加項目的相關(guān)會議,，按公司的規(guī)章制度進行值班等,。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況,。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排,，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行,。

并及時與監(jiān)理核對工程量,，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的'管理工作,，特別是一些工程設(shè)計方面的問題,，及時的審核、確認材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工,。

總之,，在工程項目設(shè)計管理上及時、準確,、實事求是,、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策,、把握機會、隨時處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好的解決問題的辦法,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二,、 積極做好工程的設(shè)計管理工作,。

做好了**大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作,。

三,、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作,。

本人在工作中,，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心,、榮譽感與高度的政治覺悟性,，總是以公司利益為重，以公司大局為重,，以公司榮譽為重,。

想為公司所想，做為公司所做,。

在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理,。

無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙,，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點,，科學(xué)合理地利用時間,，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù),。

四,、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感,。

自從我加入公司以來,，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下,，忘我而積極的適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的工作,。

五、 利用工作之余加強學(xué)習(xí),。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件,，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。

努力學(xué)習(xí)計算機知識及建筑英語方面知識等,，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

年年歲歲，歲歲年年,。

又一個新年到來了,。

每當?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵,，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了,。

5年了，面對過去生活中的人和事,，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,，棄去糙粕，取之精華,。

也得到了一些寶貴經(jīng)驗,，隨之也改變了少許個性、價值觀,，包括從前那么多原則性的東西,。

回顧這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，力求認真總結(jié)今年的工作,，使明年做得更好。

今年6月份,，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部,。

對于公司來說，這是個全新的"組合",具備了老,、中,、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。

興隆項目當時的情況是個施工展開面積大,，工期緊張,、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。

作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了,。

我的主要工作是負責搜集,、整理、歸檔項目部的施工資料,。

在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了,，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事,。

這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。

在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司,，我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全,，專業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責任制度也很到位,。

從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責來嚴格要求自己,。

項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術(shù)交底,。

但我覺得他即是項目部的主要核心人物,，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內(nèi)容,，把復(fù)雜事件簡單化,。

然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,，合理地利用團隊精神,。

還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗，監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次,。

至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。

雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真,，可心里還是覺得挺委屈的,，因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料，也對他規(guī)定過最后到場的時間,。

可結(jié)果總不能讓人滿意,。

這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧，后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度,。

希望在今后的項目部工作中,，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議，把本周遇到的問題集中出來,，通過大家的智慧,，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,，大家彼此也多一些溝通的機會,。

在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活上互相幫助,。

我在興隆項目部的工作中對照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),，工作勤勤懇懇,，腳踏實地,。

總結(jié)出做好工程資料要注意幾點：1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;2,、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項工程,、單位工程,、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4,、了解相關(guān)施工程序,、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5,、及時和甲方,、監(jiān)理、總包溝通,。

在實際工作中也是從這幾點著手,，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場,。

每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時,，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。

如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工,，要及時和項目總工進行溝通,，使資料整體交圈，前后對應(yīng),。

現(xiàn)在興隆項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景,，已舊貌換新顏了,。

工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認可,，順利交付物業(yè)公司,。

同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了,。

當初工作中遇到阻礙時,，好像每個人都在往后退縮，互相推矮,，甚至互相產(chǎn)生了猜凝,，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多,。

我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多,，缺少主動與同事溝通,，要增強自己的親和力。

以后要懂得從不同角度看待問題,，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題,。

在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快,，希望再接再勵,。

俗話說："沒有規(guī)矩不成方圓",隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺,，建立科學(xué),、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平,，一視同仁,。

成立更有效的獎勵機制，以加薪,、休假等方式作為獎勵手段,。

讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個人利益的同時,，能夠考慮到公司的利益,。

公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內(nèi)耗過多,。

今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行,，不斷有新的項目，工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,。

雖然在生活中,，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順,、稱心如意,，要學(xué)會以一種"容"的心態(tài)對待別人,、對待自己,、對待事情,。

這個世界沒有"完美",但有"完善",達不到不代表不能做,，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,，但可以事事盡心,。