計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

檢驗員年終總結和計劃篇一

回顧20xx年,，通過一年的工作與學習,，工作能力都有了一定的提高。特別是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗技術有了更大的進步,，做出的膠片在分辨種子的一致性上清晰,、準確。自05年9月份到過去的xx年,按照總公司領導的總體安排,，我走上了種子質(zhì)檢員的崗位,主要負責種子芽率,、水分、純度及扦樣等方面的工作,。我深知,，不管在什么崗位上,我都要努力做到為各級領導,、各業(yè)務部門和種子事業(yè)當好服務員。一年來,我主要從三個方面實踐著自己的理念,力爭做到更好,、更強,、更到位。下面,我就一年來的工作情況向各級領導作個簡要匯報,。

質(zhì)檢室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高技能,。為達到這一要求,我十分注重學習，基本上做到“日讀一萬字,，月學一本書”,。一年來，認真學習了“三個代表”的重要思想和構建社會主義和諧社會的指導思想,，以飽滿的思想熱情投入到實際工作中去,。以實際行動努力實踐建設社會主義和諧社會和“三個代表”重要思想，使這巨大的精神力量轉化為我飽滿的工作熱情和工作干勁,。積極的配合業(yè)務部門和加工廠的工作,。與他們一起探討解決種子脫戎包衣后的芽率低等問題。

一年來,，面對非專業(yè)學習的種子質(zhì)檢工作,，工作起來難度較大，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn),，共計芽率試驗120余次,，水份試驗32次，純度試驗4次(未出正式報告),。根據(jù)領導要求,，在每進一批種子時，依照扦樣標準,，都扦一次樣,，芽率、水分,、純度都依次做一遍,。依照各業(yè)務部門申請，及時認真地完成了對庫存種子,、自繁新種子,、外購種子的發(fā)芽、水分和純度的檢驗工作,。

在做好室內(nèi)檢驗的同時,，還系統(tǒng)的學習了田間檢驗，協(xié)助胡季斌主任對齊河姜屯育種基地進行了田檢。在棉花種子成熟時,，還同質(zhì)檢室全體人員一起去現(xiàn)場收購,，扦樣、封樣,，共計三次,。

在倪鋒同志整理玉米材料期間，經(jīng)常抽空幫忙拷種,、裝袋,、排序等工作;還利用試驗過程中的空閑時間，幫助陳劍同志對棉花小材料進行脫戎,、拷種,、裝袋、裝箱等,。

在完成本職工作之余,，在加工廠人手不夠時,，還時常臨時幫忙，協(xié)助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋,、包裝等工作,。還參與了貯運部對棉花種子脫戎前的涼曬工作(主要指齊河姜屯生產(chǎn)的第一批棉種)。

3,、日常生活，工作態(tài)度積極端正。

一年來,，我能自覺遵守總公司的各項規(guī)章制度，在工作中,，不遲到,、不早退、有事主動請假,，尊重領導,、團結同事，待人真誠,，任勞任怨,。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做,，領導要求達到的我爭取達到,，本站整理不違章、違紀,，不犯規(guī),、犯法，做個稱職的種子質(zhì)檢員。二是用制度自律,。我嚴格按總公司制定的各項制度辦事,。在經(jīng)濟開支方面，堅決做到先請示后行動,，不搞先斬后奏,。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位。在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解,、互幫互學、真誠相待,，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情,。

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗,、積極主動開展工作,，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是：第一,，在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。第二,，要進一步加強種子檢驗工作的計劃性、系統(tǒng)性,、科學性,，提高綜合分析,、解決問題的能力。第三,，在電泳試驗上,，技術還未完全掌握成熟，現(xiàn)只能判斷種子的一致性,，對玉米雜交種子的父母本純度分析還有待于進一步提高,。第四，在完成領導交辦的任務的基礎上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項種子的檢驗技能,。

在新的一年里,，我決心認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。

第二，拓寬專業(yè)知識面,，參加各類種子檢驗員資格培訓和考試,，盡快使自己成為一名合格的種子質(zhì)檢員;第三， ,，認真學習執(zhí)行《種子質(zhì)量控制體系》,，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務,，并能認真及時地完成;第四,，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理,、及時登記,，做好日常維護工作;第五,，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關種子法規(guī),，要從政治思想,、業(yè)務知識上加倍努力學習,提高理論水平和法律意識。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!

以上是我的述職報告,，不當之處,，敬請大家批評指正!

檢驗員年終總結和計劃篇二

我叫xxx，于xx年3月12日進入xx工貿(mào)有限公司,，根據(jù)公司的需要,，20xx年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認真,、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,，能完成領導交付的工作,。和公司員工關系相處融洽而和睦，配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進步，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及相關工作的基本情況,，馬上進入工作狀態(tài),。

在本部門的工作中，我勤奮工作,，獲得了本部門領導和同事的認同,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，部門領導也及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

時間荏苒,，歲月穿梭,，轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員,，有很多進步,，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來,，在領導的關心指導下,，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ,，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務,，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結經(jīng)驗,，吸取教訓，本人就下半年的工作總結為以下幾項：

檢驗工作是一個特殊的崗位,，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,為達到這一要求,，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝,，學習新的圖紙等)

一年以來,，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中,，不遲到,、不早退、有事主動請假,，尊重領導,、團結同事，待人真誠,，任勞任怨,。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做,，領導要求達到的我爭取達到,，不違章、違紀,，不犯規(guī)、犯法,，做個稱職的質(zhì)檢員,。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事,。在質(zhì)量方面,，堅決做不該用的堅決不用,，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解、互幫互學,、真誠相待,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗,、積極主動開展工作，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領導交辦的任務的基礎上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項檢驗技能,。

在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務,、工作水平,，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識,，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：

第一,，根據(jù)領導要求,，加強學習，技術掌握成熟;

第四,，對檢驗儀器要正確操作,，做到及時用及時清理、及時登記,，做好日常維護工作;

第五,，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質(zhì)量知識,。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心,，對社會要有愛心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對自己要有信心!做最好的自己!

檢驗員年終總結和計劃篇三

我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下,，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,，履行了檢驗員的基本工作職責,，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行,，回顧一年來的工作,，我們主要從下面幾方面做了些工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx,、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自06年以來，新購設備較多,，特別是07年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計,；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進則退”,。

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在,。

第五,、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

檢驗員年終總結和計劃篇四

轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了,，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,，有很多進步,，但是也存在一些不足之處。

在領導的關心指導下,，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ,，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結經(jīng)驗，吸取教訓,，本人就上半年的工作總結為以下幾項,。

1.首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。

2巡檢

3異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領導,，及時的處理問題。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率,，并從中總結工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手,。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。

2 ,，要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性,，提高綜合分析,、解決問題的能力

在新的一年里，我決心認真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì),，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。

檢驗員年終總結和計劃篇五

一年來,，認真學習并實踐公司質(zhì)量管理控制流程,，透過一年的工作與學習，工作潛力都有了必須的提高,。個性對于沖壓件質(zhì)量問題處理,，都有明顯的進步，有了必須的決定,、分析潛力,。以下，對于一年的工作狀況,，進行總結,。

今年主要工作是針對沖壓件質(zhì)量檢驗，對于更深的了解該種零件特性,，班組專門對沖壓件知識和質(zhì)量檢驗進行了詳細的培訓,，并且在外協(xié)加工廠實地學習、了解生產(chǎn)工藝和流程,。從而在檢驗工作中,，能夠及時,、有效的進行判定。

12個月以來,，共完成檢驗1015批,，分別檢驗沖壓件1001批，各種鑄件104批,。對每一批零件外觀,、尺寸對照工藝設計要求進行詳細、準確的檢測并做出報告,。更對領導安排的隨時工作任務,，有效、快捷的完成,。

在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解、互幫互學,。一年來成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。不僅僅有效的完成工作任務，更因此增加了團隊協(xié)作潛力,，為今后的順利工作墊下了堅實的基礎,。

回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中,，用心有效的完成檢驗任務,。但是仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，表現(xiàn)主要是:在工作中由于經(jīng)驗不足,，對待一些問題的分析方法過于單純,；看待問題有時比較片面，在一些問題的處理上無法更準確的冷靜解決,。因此，對于以前工作中存在的不足之處,，做出以下規(guī)劃,。

1。積累經(jīng)驗,，學以致用,。

利用所學知識，靈活的運用到工作當中,。解決分析問題時,，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因,，從而找到準確的結果,。

2,。虛心請教，強化自身,。

向其他同行和同事虛心學習工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式，增強職責意識,，提高完成工作的質(zhì)量和標準,。

檢驗員年終總結和計劃篇六

我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴,、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行,，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作檢驗員個人年終總結工作總結,。

1,、原材料質(zhì)量控制有關產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關,，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量,，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度,，檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量證明文件,，并從外觀、尺寸等方面進行檢測,，必要時做機械性能方面的檢測,。

2、提高檢驗透明度,，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小,，盡快檢測，并及時出具檢測報告,，以方便倉庫辦理入庫手續(xù),，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準,，在滿足質(zhì)量要求的前提下,，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益,。

1,、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們對產(chǎn)品實施全檢制度,，嚴格控制檢驗流程，實施對結果負責的制度,，并嚴格執(zhí)行,。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血,，不知有多少的日日夜夜的加班,，犧牲了多少檢驗員的休息時間。

2,、嚴格過程控制程序

對工序流轉的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度,，做到層層把關。

檢驗員年終總結和計劃篇七

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領導了解個人工作的基本狀況,，為領導進一步指導工作，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,。

本人自20xx年x月x日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下,，擔任公司行政部門主管,，主要負責公司全面有關質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近月中的努力,，取得了一定收獲：對于建立公司有關質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備,，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點,，同時結合外部審核結果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎?，F(xiàn)就將（自進廠以來）本人工作情況報告如下：

1.提早在20xx/2月完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作

人員崗位職責說明書”,；針對“內(nèi)部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用,，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”,。

5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構，設立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容,，設置權限,，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充,，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎,。

7。重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制,，使流程操作合法化,，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時也體現(xiàn)機構部門職權的性,。

總結第一季度的工作,，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端,，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導,，并跟蹤檢查和報告；

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作,；

3.策劃管理評審工作,；

4.策劃主導內(nèi)部審核工作。

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路,。

同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮,，以iso推廣為契機,，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心,，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾,，一致團結奮斗,，努力進取，設立激勵制度為根本目的,，發(fā)揮個人潛能為前提,，領導公司進行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用,，順應外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎！

質(zhì)量檢驗員年終總結我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下,，全力以赴,、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責,，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作,，我們主要從下面幾方面做了些工作,。

一、產(chǎn)品的進料檢驗

證明

文件,，并從外觀,、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測,。

2.提高檢驗透明度,，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測,，并及時出具檢測報告,，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度,，嚴格質(zhì)量檢測標準,，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時,，不損害供應商的利益,。

二、半成品的檢驗

1.半成品檢驗面廣量大,，且精度要求高,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度,，嚴格控制檢驗流程,，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行,。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過,，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班,，犧牲了多少檢驗員的休息時間,。

2.嚴格過程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關,。

檢驗員年終總結和計劃篇八

在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解車輛就像了解我們自己的身體一樣,，在哪些部位容易出毛病,、出問題，我們都非常地清楚,。在過去一年的檢驗工作當中,，我們天天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運用我們過去對車輛積累下來的經(jīng)驗,，結合大宇技術的新特點,，認真的把關每一個容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，比如（具體項目略）,。

1,、我們的工人師傅大部分都是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進入我們廠的，他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術要么對我們的車型不熟悉,，因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的沒有注意到的質(zhì)量細節(jié),，我們就必須將這些工人師傅們沒有注意到的細節(jié)給指出來并督促改進；比如：（舉一些檢驗過程中要嚴格控制的質(zhì)量點的例子,，1-3個左右）,。

2、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進行了較多的設計變更,，在較多的設計變更的情況下,，工人師傅們有時就會遺漏了一些需要更改的地方，我們就必須將這些設計變更熟記于心,，時刻特別關注變更項目的生產(chǎn),，一旦出現(xiàn)遺漏馬上提出來改進，否則流入下一道工序就得返工,，不但浪費人力物力,，還可能影響車輛對客戶的按期交付——工人師傅可能出現(xiàn)的疏忽，我們不允許出現(xiàn),；比如：（舉一些檢驗過程中要嚴格控制的質(zhì)量點的例子,，1-3個左右）。

3,、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中,，眾多的供應商都是新開發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)不熟悉,，雖然我們的各個部門,、各位領導都在不斷地完善相關產(chǎn)品設計,、檢驗標準，可是在供貨的初期難免出來各種各樣的零部件質(zhì)量問題,，面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務,，單純的退貨是不合理的，我們只有通過改進/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的,，以保證生產(chǎn)的順利進行,。比如：（舉一些檢驗過程中要嚴格控制的質(zhì)量點的例子，1-3個左右）,。

以上是我對自己過去一年的工作小結,。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗工作,，以期造出質(zhì)量更為精良的車輛,，為產(chǎn)品服務，為公司服務,。

半年來,，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結經(jīng)驗，吸取教訓,，本人就上半年的工作總結為以下幾項：

一,、職業(yè)道德

進入公司以來，我遵守公司各項規(guī)章制度,，以廠為家,，堅持只做對公司有益的事，也深刻體會到了“人與企業(yè)共發(fā)展”理念的深刻內(nèi)涵,，明白了個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，只有每個人都忠于自己的公司，全體員工齊心協(xié)力,，公司才能不斷發(fā)展,，同時在公司的發(fā)展過程中，也帶動了個人的發(fā)展,，提高了個人的工作能力和生活水平,。

二、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

1,、專業(yè)知識

在這半年中,，我更加充分的了解了公司產(chǎn)品的性質(zhì)及檢測方法，學習了肥料的檢測,，使我的專業(yè)知識更加豐富,，檢測水平也有所提高。

2,、工作能力

這半年里,，我的管理能力有所提高，感謝領導對我的信任和支持,，讓我一直擔任組長這一職務，讓我對檢測工作有了更深更廣泛的認識,，拓寬了我的知識面,，提高了我的能力。

3,、具體工作