計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域,。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司人力資源工作計劃篇一

新的一年已經到來,，20xx年人力資源工作任重道遠,，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風、規(guī)范的管理,，使人力資源管理工作更上一層樓?，F(xiàn)將20xx年計劃如下：

行政部20xx年的工作重點將緊緊圍繞人事、質檢和企業(yè)文化建設三方面展開：

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四,、五的招聘會和內部員工推薦兩種。

為達到人力資源的優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗、定編,、定員工作,。

1,、本部門將堅持培訓有目的,、有計劃,、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作;

2,、做好新員工入職前培訓工作;

4,、實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;

5、員工考核成績入檔,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

1,、堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

2,、繼續(xù)策劃好員工的生日party;

3、做好員工宿舍的管理工作;

4,、關心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會。

1,、嚴格遵循衛(wèi)生和服務質量檢查標準開展質檢工作,，并堅持走動式管理;

2、嚴格按照工作流程和標準辦事,，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質量和服務水平,。

1、在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善,。

2,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內容，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

3,、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心,。

1,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

2,、做好辦公室物品的管理工作;

3,、配合各部門做好日常接待工作。

公司人力資源工作計劃篇二

20xx年是集團公司全面實施“人才強企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，**發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領導的關心支持下，緊緊圍繞集團公司20xx年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度計劃,，結合本公司人力資源工作現(xiàn)狀,，克服了人力資源部剛組建,、人員少,、事務多等諸多困難,，較好地完成了各項工作任務,，為集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第一階段目標和福建公司“2211”目標任務的順利實現(xiàn)提供有力的組織和人才保障,，取得了一定的成績。現(xiàn)將主要工作情況回顧總結如下：

為進一步完善公司人力資源管理,，理順管理關系，使公司人力資源各項工作有章可循,，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制,，及時制定,、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法,，如：《**發(fā)電有限公司機關各部室主要職責》,、《機關各部室崗位設置,、定員,、崗級和任職條件》,、《機關本部人員調配管理暫行辦法》,、《機關本部人員選（招）聘管理實施辦法》,、《**發(fā)電有限公司新進員工工資標準管理辦法》,、《**發(fā)電有限公司員工調配管理暫行辦法》等文件,，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。

經集團公司批準,，從20xx年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部及時組織召開了20xx年勞動工資預算會議,，提出《關于**發(fā)電有限公司20xx年工資基金計劃和工資總額調控計劃的預算報告》,，并根據(jù)集團公司《關于下達20xx年工資計劃的通知》(中國華電人[20xx]445號)文件精神,，及時下達各企業(yè)20xx年工資計劃,，在執(zhí)行過程中加以嚴格監(jiān)督,，年度內未發(fā)生超預算現(xiàn)象,。

廠網分開后,，福建公司系統(tǒng)員工各項保險仍由福建電網公司代管,，上半年,，經過多方面的努力和協(xié)調,，在確保系統(tǒng)內員工的利益的基礎上,，最終與電網社保中心簽訂了《委托管理合同書》,，以較低的價格解決了近八千名員工20xx,、04、05年保險管理問題,，同時也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補貼資金來源渠道問題,；上半年舉辦了企業(yè)年金經辦人員培訓班,，交流年金工作經驗，并布置下一階段工作。

20xx年是電力主輔分離改革的實施年，根據(jù)中央八部委關于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關政策,，按集團公司分離社會職能的工作部署,，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會工作。

結合公司“1122”年度計劃,，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作,，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領導小組及其辦公室,，并積極穩(wěn)妥地開展工作。現(xiàn)已上報廈門電廠改制重組方案,，并得到集團公司原則同意的批復,，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司,。

按照公司黨組的部署,，落實創(chuàng)建“四好”領導班子的要求。根據(jù)集團公司人力資源部的授權,，穩(wěn)步推進干部隊伍建設，福建公司機關和基層企業(yè)領導班子建設初見成效,。首先是建立和完善公司本部職能部室機構，加強和充實了機關各部門領導,；其次,，在集團公司人力資源部的指導下,，調整,、交流,、提拔了部分基層企業(yè)領導班子成員,；三是，20xx年9月、10月,，受集團公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內進行了一次全面,、系統(tǒng)的企業(yè)領導班子考核建設工作，人力資源部如期完成了計劃安排,，并將考核結果提交公司黨組，比較全面了解掌握了基層單位領導班子和后備干部情況,，為下一步運用考核考察成果奠定了基礎,。

根據(jù)集團公司《關于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產人員招聘方案的批復》（中國華電人函[20xx]58號）要求，按照招聘領導小組的工作部署,，組織,、協(xié)調,、做好可門電廠生產準備人員招聘工作,。前后歷時近兩個月時間,，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產準備人員,，完成了預期的目標,，達到了預期的效果。

根據(jù)集團公司核定的福建公司機關本部定員人數(shù),，人力資源部組織了相應招（選）聘工作。目前機關工作人員已基本就位,。

招（選）聘工作均貫徹“公平,、公開、公正,、擇優(yōu)”的原則,，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評,。

按照集團公司人才強企戰(zhàn)略的指導思想,，貫徹落實“五支隊伍”建設和“22211”人才工程，努力培養(yǎng)符合公司生產經營和改革發(fā)展需要的高素質人才隊伍,，積極開展員工教育培訓工作。開展了調度運行值班人員取換證培訓,、水調人員業(yè)務培訓班,、社保人員政策法規(guī)培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作,；協(xié)助集團公司開展企業(yè)領導人員培訓,、協(xié)助生產運營部開展基層單位生技部主任業(yè)務培訓等干部培訓工作。公司系統(tǒng)干部,、員工的綜合素質不斷提高。

公司人力資源工作計劃篇三

根據(jù)20____年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20____年工作中存在的問題與不足,，人力資源部20____年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度,、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系,。

一、完善人力資源管理制度

1,、完善公司組織機構,，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書,，梳理各部門人員，細分公司總目標,，做到人人身上有責任,，個個身上有指標,，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率,，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉,。

2,、建立健全各項制度,，完善業(yè)務流程,，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定,，嚴格執(zhí)行,，避免相互推諉,，產生不必要的部門沖突,。

二,、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道,、網絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接,，增加點擊率,，提高品牌知名度,。

2,、拓展新的網絡招聘渠道,，停用效果不很理想__,，加入全國__,，確保管理及專業(yè)人才的招聘,。

3,、加強人才面試把關工作,，增加性格測試,，降低離職率,，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,，以往的儲備干部招聘就是例子,，李____、劉____亦是如此。

三,、培訓工作

最有效的管理是培訓,。

人不變，則萬事不變,，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,，那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸,，就必須引進新的人才,，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變,，一個企業(yè)想發(fā)展,，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20____年培訓工作是重點,。

1,、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行,。

2,、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變,，與老板觀念一致,，步調一致，執(zhí)行不打折扣,，把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師,，打造一個持續(xù)學習進步的組織。

3,、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸,，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓,。往年發(fā)生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識,，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4,、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,，讓有能力的員工看到光明的前景。

四,、薪酬績效

1,、益陽市20____年7月1日——20____年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時,。

2,、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。

3,、后勤工資對比(20____年)：工種

名稱保安清潔廚工廚師司機我公司他企五,、員工關系：

加強員工管理,，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險,。隨著的逐步推廣,，企業(yè)合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。

六,、企業(yè)文化：

1,、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化,，才能產生強大的凝聚力,，才能建立一支忠誠、團結,、有戰(zhàn)斗力的團隊,，才能建立百年基業(yè)。

2,、辦好20____年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3,、組織一次戶外旅游活動(拓展活動),，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式,。

七,、20____年度人力資源部主要費用預算控制：

1、招聘費用：__,。

2,、企業(yè)文化宣傳：____元。

3,、培訓費用：____元(各部門外訓),。

4、戶外旅游(拓展活動)：____元,。

5,、春節(jié)聯(lián)歡晚會：____元。

6,、人力資源部工資：____萬元,。

總計：____萬元

八、幾點建議：

20____年已成過去,，積累的是工作經驗,，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,，才能不斷的進步;20____年任重道遠,，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃,，使人力資源部工作沿制度化、條理化,、規(guī)范化方向發(fā)展,，為20____年公司的飛躍盡一份責、出一份力,！

公司人力資源工作計劃篇四

為了使公司適應外部環(huán)境和內部條件的變化,，順利地成長和發(fā)展，20xx年初計劃對公司組織結構進行重新調整和改革設計,。

(1)組織結構診斷

組織結構分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎,。組織結構分析主要有三方面：內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能?(明確后應置于組織結構的中心地位)分析各種職能的性質及類別,。

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據(jù),。

(2)實施結構變革

為保證變革順利進行，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調查,、診斷和計劃,，使他們充分認識到變革的必要性和責任感;大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能,，適應變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,，從組織方面減少變革的阻力。

(3)企業(yè)組織結構評價

對變革后的組織結構進行分析,，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案,，并為以后的調整和變革做好準備,。

2、人員編制管理

(1)確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1;

(2)每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異，報總經理審核;

(3)每月1日受理各部門增編,、縮編等申請,，擬定人員編制調整方案，報總經理審核,。

3,、部門職責、崗位職責,、職務說明書

(1)部門職責修訂確定,、宣布;

(2)崗位職責修訂確定,、宣布;

(3)職務說明書起草、修訂,，發(fā)放;

(4)新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書,。

4、聘用

(1)聘用文件及時起草,、發(fā)布;

(2)聘用人員匯總檔案制作,、更新;

(3)聘用人員試用期考核組織。

5,、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6,、人力資源管理制度體系

(1)現(xiàn)有制度的搜集、整理,、修訂;

(2)新增制度的起草;

(3)制度匯編,、學習培訓。

(一)日常招聘工作組織實施

1,、清晰,、明確各個崗位用人標準;

2、招聘信息發(fā)布,，招聘渠道的日常維護,、刷新，每天登陸刷新至少一次;

5,、確定聘用意向，安排體檢;

6,、薪酬確定,、合同簽訂、入職辦理;

7,、上崗情況追蹤,、落實、記錄;

8,、招聘結果信息匯總統(tǒng)計;

9,、招聘效果分析，招聘結束后及時評估,，積累經驗,，總結不足，持續(xù)改進(9月啟動),。

公司人力資源工作計劃篇五

20xx年新的一年,，新的開端。擬對以下三方面的20xx年銷售人員個人工作計劃范本擬訂安排：

1,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

2,、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

3,、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作計劃,，客觀科學的設計出公司職位說明書。

4,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網,、本公司網站,、內部選拔及介紹）；強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結構性面試,、半結構性面試,、非結構化面試、心理測驗,、無領導小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲）,。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效計劃,、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）,、績效反饋面談,、績效改進（卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質量管理體系,、標桿超越）,、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關注與跟蹤,。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

8,、努力經營和諧的員工關系,，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

1,、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）71000xx]，年前已經交過訂金300元（商客部曹巖經理代收）,。

2,、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費,、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3,、協(xié)助王偉琴經理做好辦公室方面的工作,。

4,、確保電腦、打印復印一體機正常運行,，注意日常操作,。

5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經理復印,、傳真,、電話、文檔輸入電腦,、報銷,、購物等）。

6,、與王經理分工協(xié)作,，打招商電話。

1,、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習,，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗,。

2,、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

3,、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣,、沛縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

4、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談,，做好成單、跟單工作,。

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公司人力資源工作計劃篇六

20__年，大家都知道金融風暴還將持續(xù)，在這樣的形式下,，科學的工作計劃就顯得非常重要,，不光財務、銷售需要工作計劃,，人力資源部也同樣需要工作計劃,，為了在20__年里，讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢,，特擬定了20__年人力資源部工作計劃,。

一、指導思想

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合,。

(二)面向全員，突出重點,。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確,。

(四)盤活資源,，注重實效。

三,、培訓的主要任務

(一)結合公司新工藝,、新設備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師,、內定技師)培訓班,，共培訓名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名,。

2,、高標準、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、責任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經驗,，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗,、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團豎爐、高爐,、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術與方法,。

(二)充分利用內外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班,。

2、結合新產品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授“”知識,，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術,、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力,。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求,，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期,、脫產1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合,，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20__余人的內審員、相關管理人員,、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班,、班組學習,、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識,。

2,、為規(guī)范設備管理，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程,、應急預案,、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。

3,、配合公司持續(xù)改進工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

(五) 為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。

四,、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,。

公司將通過電視、報紙,、網站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質,、是每位員工的責任和義務”,，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,。

(二)完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理,，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經驗,。

(三)對內整合資源,，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要。

2,、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓,，實現(xiàn)培訓資源共享。

4,、加強外部培訓信息的甄別,，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作,，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本,，做好20__年個人工作計劃,。

1、聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職教師),、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質,。

2,、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓需要,。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導,。

(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量,。

在培訓項目實施過程中,，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備,、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質量控制,，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應,、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。

五,、有關說明

(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓,、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理,。

(二)涉及黨建工作,、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習,、班組學習列入“”范疇,。

(三)每個培訓項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案,，經人力資源部審核批準后實施,。

(四)本計劃由人力資源部負責解釋。

一,、互聯(lián)網時代的特征

作為一個新時代,，我認為互聯(lián)網時代有以下四大特征。

(一)互聯(lián)網時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代

互聯(lián)網時代是一個人與社會,、人與組織,、人與人、現(xiàn)實世界與虛擬世界都形成相互關連,、彼此交融,、互聯(lián)互通的零距離時代,。在這樣一個時代,，信息的對稱和零距離的溝通，利益者都可以自由,、瞬時表達自已的價值訴求與價值主張,，靠信息的不對稱和黑箱運作獲取利益的盈利模式及股東價值優(yōu)先的思維定勢被徹底顛覆，取而代之的是以客戶價值與人力資本價值優(yōu)先,，相關利益者價值平衡基礎上的盈利模式,。對“粉絲”價值訴求的重視與話語權的尊重，折射出商業(yè)交易過程中的廠商價值訴求主導讓位于消費者及相關利益者價值訴求主導,。從某種意義上說,，互聯(lián)網時代實現(xiàn)了真正的商業(yè)民主。

(二)互聯(lián)網時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經濟時代

人與人之間低成本,、零距離,、無障礙的互動、互聯(lián)的交流與溝通必然會產生大量數(shù)據(jù),、信息與知識,，這些數(shù)據(jù)背后隱含著人的需求、個性特征,、情感變化,、以及深度溝通與思想沖撞所產生的新信息與新知識。企業(yè)的經營決策將日益依賴大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)背后的知識,，誰擁有大數(shù)據(jù),，誰能對大數(shù)據(jù)進行有效的分析,、挖掘與應用，誰就擁有未來,。這是因為,，第一，大數(shù)據(jù)看似是動態(tài)和不精確的,，但其實它能從小樣本中推測到大趨勢,，從不確定的數(shù)據(jù)中獲得確定的事實。第二,，基于大數(shù)據(jù),，向客戶既可以提供標準化，又可以提供個性化的服務,，真正把標準化跟個性化融為一體,。第三，大數(shù)據(jù)使企業(yè)可以成為一個資源配置與整合平臺,。它使股東,、客戶、員工等各利益相關者在一個公共的平臺上圍繞客戶價值去獲取各其適得其所的資源與利益,。第四,，大數(shù)據(jù)使企業(yè)知識的積累、應用,、轉換與創(chuàng)新的速度更快,、更直接、更有效,，真正使人類社會進入到知識經濟時代,，也使企業(yè)最大的財富不再是簡單的擁有人才，而是其所擁有的數(shù)據(jù)與知識,。

(三)互聯(lián)網時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網狀價值時代

信息的對稱和透明,，客戶、員工互動參與,、交融,，無障礙表達價值訴求與期望，共同構成了以客戶價值與人力資本價值為關鍵連接點的網狀價值結構,。在這一網狀價值結構中,，客戶價值是各利益相關者價值創(chuàng)造的起點和終點，誰違背了客戶價值的準則,，誰將在網狀價值體系中失去位置和價值創(chuàng)造的機會,。而在客戶價值的創(chuàng)造要素中，人才資源要素是最活躍、最具價值創(chuàng)造潛能的要素,，又處于優(yōu)先的位置,，這種優(yōu)先體現(xiàn)在人才資源的優(yōu)先投資和優(yōu)先發(fā)展。

公司人力資源工作計劃篇七

時間飛逝,，轉眼間我們又迎來了新的一年,。這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的`工作和生活計劃,。雖然工作不是生活的全部,，但也占據(jù)了大部分時間。為將我的工作有一個良好的開端,。下面制定公司人力資源部年度工作計劃：

1,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

2,、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

4,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘;強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試,、結構性面試、半結構性面試,、非結構化面試,、心理測驗、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法),、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理,、iso質量管理體系,、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘,、人員調配,、獎金分配、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

7,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內容的實用化,、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

8,、努力經營和諧的員工關系，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

公司人力資源工作計劃篇八

我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻,，這是得到全體公司員工一致認可的，是對我們人力資源部的巨大的褒獎,。因此,，在,，我們還是要繼續(xù)不斷的努力，將我們的工作做的更好,，這才是我們一直以來不斷的信念,，做好公司的工作，這才是我們要做好的事情,。在不斷的前進中,，得到更多的發(fā)展，這才是我們一直以來要做好的事情,，相信今后的發(fā)展能夠有更大的突破,！

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合。

（二）面向全員,，突出重點,。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，責任明確,。

（四）盤活資源，注重實效,。

（一）對內整合資源,，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力,；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求,。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2,、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓。

（二）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視,、報紙,、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”,，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性。

（三）完善培訓制度,，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。

2,、加強計劃管理，嚴格考核,，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培、單位自培,、送外培訓,，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經驗。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xx余人的內審員,、相關管理人員、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓；采取自主辦班,、班組學習,、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識,。

2,、為規(guī)范設備管理，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓,。

3,、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（二）為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

（三）結合公司新工藝,、新設備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師、內定技師）培訓班,，共培訓名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名,。

2,、高標準,、嚴要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā),，為經驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗,，助手幫助導師提高理論知識,，整理操作經驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術與方法,。

（四）充分利用內外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術,、變頻技術,、plc、英語等培訓班,。

2,、結合新產品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授“”知識,，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術,、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障,。

（五）適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力,。

2,、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓,；以mba核心課程為主要內容,，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班,；以基層管理理論與實務為主要內容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期,、脫產1個月的培訓,；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

我們公司人力資源部還有著更多的挑戰(zhàn)需要面對！金融危機對我們公司的影響還是顯而易見的,，我們要繼續(xù)更加不斷的努力才能夠使公司在日益激烈的競爭中得到更多的發(fā)展,，相信只要我們這樣做好了，才會有更多的發(fā)展空間留給公司,。越是在困難的時刻,，我們就更加需要不斷的努力，全體公司員工緊緊的抱好,，公司的的明天才會有希望,，才會有更大的發(fā)展！

公司人力資源工作計劃篇九

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合,。

（二）面向全員,，突出重點。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責任明確。

（四）盤活資源,，注重實效,。

（一）對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的能力,；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2,、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,。

（二）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時,，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質,、是每位員工的責任和義務”,，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,。

（三）完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。

2、加強計劃管理,，嚴格考核,，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培,、單位自培,、送外培訓，集中管理,，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗,。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xx余人的內審員、相關管理人員,、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓,；采取自主辦班,、班組學習、網上學習相結合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識,。

2,、為規(guī)范設備管理，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓,。

3,、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（二）為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。

（三）結合公司新工藝,、新設備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內定技師）培訓班,，共培訓名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名,。

2,、高標準、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、責任技師等）配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經驗,，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗,、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團豎爐、高爐,、轉爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習,、了解先進的操作技術與方法,。

（四）充分利用內外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班,。

2、結合新產品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授“”知識,，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術,、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障,。

（五）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1,、根據(jù)省委、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力,。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓,；以mba核心課程為主要內容,，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班,；以基層管理理論與實務為主要內容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產1個月的培訓；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合,，舉辦一期脫產6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓。

我們公司人力資源部還有著更多的挑戰(zhàn)需要面對,！金融危機對我們公司的影響還是顯而易見的,，我們要繼續(xù)更加不斷的努力才能夠使公司在日益激烈的競爭中得到更多的發(fā)展，相信只要我們這樣做好了,，才會有更多的發(fā)展空間留給公司,。越是在困難的時刻，我們就更加需要不斷的努力,，全體公司員工緊緊的抱好,，公司的的明天才會有希望，才會有更大的發(fā)展,！

公司人力資源工作計劃篇十

我們部全體部員將對新學期的工作投以全部的激情與動力,，竭盡所能做好分內工作，積極努力配合學生會其他部門工作,。

本學期我部工作計劃如下：

一,、常規(guī)工作：

本學期我部計劃共考核六期，分別對各部干事,、副部,、部長進行個人工作考核。同時,，對各部門進行部門工作考核,。考核內容包括個人工作項目,、工作態(tài)度,、工作效率與積極性及部門工作項目、工作效率,、各項活動成果,。考核干事時由副部作出評價,，考核副部由負責人作出評價,，并由負責人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度,、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀、良好,、一般的評價,。我部希望通過認真及時的考核，能有效促進各部及時負責的完成工作,。

二,、特色活動：

本學期我不特色工作為“學生骨干培訓班”?！皩W生骨干培訓班”是請郝老師,，社會各界成功人士做講師，以院學生會各部負責人,，各系學生會各部負責人及各班班長,、團支書等學生骨干為培訓對象，以提高學生骨干的自身素質與能力,、開闊視野,、加強管理能力為目的的培訓活動。該培訓計劃分五期進行,，培訓結束后,，將評出“優(yōu)秀學員”等榮譽稱號。

三,、學風工作：

本學期我部各成員將積極出勤,，認真負責并及時的完成以上兩項工作，及時對工作進行反思總結,。全心全意為同學服務,，積極地并熱情的投入新學期的工作。

以上為我部十一月份工作計劃,，我們一定會齊心協(xié)力,，努力完成計劃的。我們一定積極出勤,，認真負責并及時完成工作,，及時對工作進行反思總結。全心全意為同學服務,，積極地并熱情的投入新學期的工作,。