制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。因此，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

公司人力資源工作計劃篇一

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合,。

(二)面向全員，突出重點,。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確,。

(四)盤活資源,，注重實效。

(一)結合公司新工藝,、新設備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓班,，共培訓名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名。

2,、高標準,、嚴要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。

4、選送公司球團豎爐,、高爐,、轉爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習,、了解先進的操作技術與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。

1、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖、液壓技術,、變頻技術,、plc、英語等培訓班,。

2,、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術,、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè),、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造提供智力保障,。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1,、根據(jù)省委、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員,、相關管理人員、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習,、網(wǎng)上學習相結合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量,、安全與環(huán)保意識,。

2、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓,。

3,、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

(五)為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

(一)加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視,、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質,、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,。

(二)完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培、單位自培,、送外培訓,，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。

(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求,。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2,、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓,，實現(xiàn)培訓資源共享。

4,、加強外部培訓信息的甄別,，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓提供合格的師資與有效的藍本,。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師(特別是兼職教師),、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質,。

2,、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓需要,。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導,。

(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。

在培訓項目實施過程中,，堅持按培訓質量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制,，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。

(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓,、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表),，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

(二)涉及黨建工作,、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇,。

(三)每個培訓項目開班前,，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準后實施,。

(四)本計劃由人力資源部負責解釋。

公司人力資源工作計劃篇二

為了使公司適應外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長和發(fā)展,，20**年初計劃對公司組織結構進行重新調(diào)整和改革設計。

（1）組織結構診斷

組織結構分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷,，并為提出改進方案打下基礎。組織結構分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變,；哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能,？分析各種職能的性質及類別。

通過上述分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據(jù)。

（2）實施結構變革

為保證變革順利進行,，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計劃，使他們充分認識到變革的必要性和責任感；大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能,，適應變革后的工作崗位；大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,，從組織方面減少變革的阻力,。

（3）企業(yè)組織結構評價

對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關信息反饋給變革實施者,，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準備,。

2,、人員編制管理

（1）確定公司及各部門人員編制方案，見附表1,；

（2）每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異，報總經(jīng)理審核,；

（3）每月1日受理各部門增編,、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案,，報總經(jīng)理審核,。

3、部門職責,、崗位職責,、職務說明書

（1）部門職責修訂確定、宣布,；

（2）崗位職責修訂確定,、宣布；

（3）職務說明書起草,、修訂,，發(fā)放；

（4）新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書,。

4,、聘用

（1）聘用文件及時起草、發(fā)布,；

（2）聘用人員匯總檔案制作,、更新；

（3）聘用人員試用期考核組織,。

5,、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6,、人力資源管理制度體系

（1）現(xiàn)有制度的搜集、整理,、修訂,；

（2）新增制度的起草；

（3）制度匯編,、學習培訓,。

（一）日常招聘工作組織實施

1、清晰,、明確各個崗位用人標準,；

2、招聘信息發(fā)布,，招聘渠道的日常維護,、刷新，每天登陸刷新至少一次,；

5,、確定聘用意向，安排體檢,；

6,、薪酬確定、合同簽訂,、入職辦理,；

7、上崗情況追蹤,、落實,、記錄；

8,、招聘結果信息匯總統(tǒng)計,；

9,、招聘效果分析,，招聘結束后及時評估，積累經(jīng)驗,，總結不足,，持續(xù)改進（9月啟動）。

公司人力資源工作計劃篇三

xxxx年雖然取得了一定的進展,，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進,，具體如下：

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

（一）、實現(xiàn)制度化管理

1,、完善各項規(guī)章制度,。

2、完成各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)。

（二）,、完善績效向導的薪酬體系

1,、績效管理

xxxx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

1）、加強績效控制,。

績效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。xxxx年,，為了實現(xiàn)績效考核切實到位,，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。

2）,、根據(jù)各部門工作計劃,，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核,。

中層管理者增加kri指標考核,，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與xxxx年工作計劃及長期計劃,。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升,，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

2,、績效評估

1）,、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬,。

2),、建立績效評估投訴制度。

3,、薪酬機制

1),、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資,。

2),、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設計草案,。

(三),、人員招聘與配置

及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求,，做好招聘基礎工作,，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。

（四）,、員工培訓

通過對員工的培訓,，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。人力資源部20____年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行,。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展,。

（五）合同管理

集團公司正處在轉型時期,，現(xiàn)在集團公司業(yè)務廣，涉及到各個方面的用人,。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通,，對勞動合同、公司業(yè)務性質進行更加仔細的研究,，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同,，規(guī)避不必要的勞動糾紛。

（一）,、完善部門職能,，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,。

（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓的同時,，著力加強本部門人員的素質提升。

（三）,、提高部門的團隊運作效率,，保證本部門的關鍵職能的有效性,，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求,。

（四）、加大招聘力度,，完善招聘計劃,，確保人員儲蓄,。

（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,，促進公司部門之間,、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,，建立健康,、和諧的內(nèi)部關系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，集思廣益,，為公司發(fā)展服務。

（二）,、修訂《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,。

（三）,、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動,。

（四）,、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。

（五）,、做好企業(yè)文化對外宣傳工作,。

綜上為人力資源部xxxx年的工作計劃，只有不斷地學習,，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升,，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化,。

3,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工之間的凝聚力,。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

6、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。

10,、完成領導安排的臨時性工作等。

3,、交通費：960元80元/月,，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等),。

公司人力資源工作計劃篇四

為了使公司適應外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長和發(fā)展,，20**年初計劃對公司組織結構進行重新調(diào)整和改革設計,。

(1) 組織結構診斷

組織結構分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷,，并為提出改進方案打下基礎,。組織結構分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能?(明確后應置于組織結構的中心地位)分析各種職能的性質及類別。

通過上述分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據(jù)。

(2) 實施結構變革

為保證變革順利進行,，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計劃，使他們充分認識到變革的必要性和責任感;大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能,，適應變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力,。

(3) 企業(yè)組織結構評價

對變革后的組織結構進行分析,，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者,，修正變革方案,，并為以后的調(diào)整和變革做好準備。

2,、 人員編制管理

(1) 確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1;

(2) 每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異,，報總經(jīng)理審核;

(3) 每月1日受理各部門增編,、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案,，報總經(jīng)理審核,。

3、 部門職責,、崗位職責,、職務說明書

(1) 部門職責修訂確定、宣布;

(2) 崗位職責修訂確定,、宣布;

(3) 職務說明書起草,、修訂，發(fā)放;

(4) 新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書,。

4,、 聘用

(1) 聘用文件及時起草,、發(fā)布;

(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新;

(3) 聘用人員試用期考核組織,。

5,、 做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6、 人力資源管理制度體系

(1) 現(xiàn)有制度的搜集,、整理,、修訂;

(2) 新增制度的起草;

(3) 制度匯編、學習培訓,。

(一) 日常招聘工作組織實施

1,、 清晰、明確各個崗位用人標準;

2,、 招聘信息發(fā)布,，招聘渠道的日常維護、刷新,，每天登陸刷新至少一次;

5,、 確定聘用意向，安排體檢;

6,、 薪酬確定,、合同簽訂、入職辦理;

7,、 上崗情況追蹤,、落實、記錄;

8,、 招聘結果信息匯總統(tǒng)計;

9,、 招聘效果分析，招聘結束后及時評估,，積累經(jīng)驗,，總結不足，持續(xù)改進(9月啟動),。

公司人力資源工作計劃篇五

為了使公司適應外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長和發(fā)展，20xx年初計劃對公司組織結構進行重新調(diào)整和改革設計,。

（1）組織結構診斷

組織結構分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎,。組織結構分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變（如需要增加哪些新的職能,？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊職能可以取消或合并？）,；哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能,？（明確后應置于組織結構的中心地位）分析各種職能的性質及類別。

通過上述分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據(jù)。

（2）實施結構變革

為保證變革順利進行,，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計劃,，使他們充分認識到變革的必要性和責任感,；大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能,，適應變革后的工作崗位,；大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力,。

（3）企業(yè)組織結構評價

對變革后的組織結構進行分析,，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者,，修正變革方案,，并為以后的調(diào)整和變革做好準備。

2,、人員編制管理

（1）確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1；

（2）每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異,，報總經(jīng)理審核；

（3）每月1日受理各部門增編,、縮編等申請,，擬定人員編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核,。

3,、部門職責、崗位職責,、職務說明書

（1）部門職責修訂確定,、宣布；

（2）崗位職責修訂確定,、宣布,；

（3）職務說明書起草、修訂，發(fā)放,；

（4）新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書,。

4、聘用

（1）聘用文件及時起草,、發(fā)布,；

（2）聘用人員匯總檔案制作、更新,；

（3）聘用人員試用期考核組織,。

5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6,、人力資源管理制度體系

（1）現(xiàn)有制度的搜集,、整理、修訂,；

（2）新增制度的起草,；

（3）制度匯編、學習培訓,。

（一）日常招聘工作組織實施

1,、清晰、明確各個崗位用人標準,；

2,、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護,、刷新,，每天登陸刷新至少一次；

5,、確定聘用意向,，安排體檢；

6,、薪酬確定,、合同簽訂、入職辦理,；

7,、上崗情況追蹤、落實,、記錄,；

8、招聘結果信息匯總統(tǒng)計,；

9,、招聘效果分析,，招聘結束后及時評估，積累經(jīng)驗,，總結不足,，持續(xù)改進（9月啟動）。

公司人力資源工作計劃篇六

作為人事部的一名工作人員,，和各個部門的員工都是要保持一個密切的聯(lián)系的,。我認為，一個好的人事,，不僅要在為人處世方面有很高的的情商,，更應該在交流方面下一定的苦力。為什么要溝通,，一是為了自己工作上的便利,，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對員工的管理和熟悉,。人事工作并不是單一的,，它往往涉及面更廣,，有更多的領域是需要去探索的,，所以在下周的工作當中，我會密切和各個部門的員工們保持聯(lián)系,，把這份工作更加細致且周密的進行下去,。

在招聘當中，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾?。雖然作為一名hr,，我們確實是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時,，我們就處于劣勢了,，這時候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿,。所以對于自己的要求而言,，我認為是要加強的，對于應聘者的水平而言,，也是需要多加嚴格去審核的,。我會繼續(xù)保持一份慧眼，繼續(xù)保持一份專業(yè),，為公司人才的選拔提供最大的幫助,。

培訓工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后,，我會一一的對其進行培訓的安排,。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓了,，培訓的結果也還算不錯，至少在工作上沒有出現(xiàn)較大的問題,。下周預計會有四到五名員工需要進行培訓,，我也會組織好時間，讓他們一同接受培訓,，這樣不僅節(jié)約了時間,，也節(jié)約了精力。以及下周會組織一次大的全員培訓,，這主要是為我們各個部門,，各個崗位進行一次技能上的培訓，增強大家的專業(yè)能力,，提升每位員工的個人能力,。

下周的工作會更加的繁忙，我也已經(jīng)做好了準備,，也有了這樣的決心去把所有的事情做好了,。我不會辜負人事部主管對我的信任，也不會辜負公司平臺給予我的信賴,，我會在這份工作上繼續(xù)努力,，繼續(xù)提升的。

公司人力資源工作計劃篇七

一,、人力資源部20xxxxxxxx年度總體目標：

1,、 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2、 工資比例占銷售收入的8%以下

3,、 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標順利達成,，20xxxxxxxx年計劃采取以下措施進行落實：

5、 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓,，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1、20xxxxxxxx年公司總體組織架構規(guī)劃,，見下圖：

1,、1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導方向,，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

1,、2預計公司20xxxxxxxx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面,，人力資源部計劃在20xxxxxxxx年重點展開兩方面工作：

1,、2、1與各部門緊密合作,，清除冗余人員,，補充完善相應的部門職能和崗位職責;

1、2,、2配合生產(chǎn)部門實施流程再造,、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員。

三,、招聘工作

1,、 20xxxxxxxx年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補充人員進行招聘。

2,、 超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。

3,、 20xxxxxxxx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘,。

4,、 除網(wǎng)絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主。對于技術類,、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率,。

5,、 20xxxxxxxx年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網(wǎng)絡,，尋找符合公司需求的高端技術研發(fā),、管理人才,，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升,。

6,、 20xxxxxxxx年年度招聘費用預算見下表：

7、各部門定崗定編見下表：

招聘費用預算：

全年招聘費用合計：約110000元左右,。

培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處,，從而提高員工的綜合能力水平,，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍,，這將是我們20xxxxxxxx年重點考慮的問題,，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課,、視頻培訓,、模擬演練等形式，落實到每一項工作中,，力爭培訓效果：

1,、員工培訓

1、1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化,，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核,。新員工培訓分為兩條路走,，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓,，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導,，綁定對口負責人員。

1,、2針對在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估,，不合格者進行淘汰,，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質,。

2,、管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法,，20xxxxxxxx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程,，對中、基層管理人員進行培訓,。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔任講師外,，將結合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓,。

3,、業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀,，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業(yè)務類人員實施產(chǎn)品培訓,，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓,，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓。

4,、20xxxxxxxx年年度培訓計劃見下表

5,、20xxxxxxxx年年度培訓費用預算見下表

6、過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓,，公司為調(diào)動員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài),，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓,。人力資源部計劃在20xxxxxxxx年將此種局面打破,，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利,。

四,、薪酬和績效工作

1、 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響,。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作,、結構復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開,，只適合小范圍逐步實施,。

2,、 薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點,。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平。

3,、 以科室,、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段,，對職位進行評估,，確定職位工資，確定技能工資,，根據(jù)職位特點制訂績效考核標準,，確定績效工資，結合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估,，確定最終薪酬結構和績效工資,。

4、 20xxxxxxxx年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革,。

5,、 20xxxxxxxx年度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下

五、員工關系管理

為了穩(wěn)定員工隊伍,，增強團隊凝聚力,，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活,，穩(wěn)定員工心態(tài),，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流動率。20xxxxxxxx年員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：

1,、 強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒有真正了解員工的心態(tài),、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉正、調(diào)動,、離職、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄,，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2、 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會,，從而達到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍,、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,。懇談會以休閑,、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品,，地點主要以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式。

3,、 策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動,，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性,。20xxxxxxxx年計劃主要以體育活動和文娛活動為主,。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達到穩(wěn)定隊伍的目的,。

4、 本部門自身建設：

4,、1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此,，人力資源部在20xxxxxxxx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

4、2人力資源部20xxxxxxxx年度自身建設目標為：完善部門組織職能,、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質;提高部門工作質量要求,。針對過去人力資源部人員結構不合理的現(xiàn)象，20xxxxxxxx年將重點整改：保安隊伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化。

4,、3人力資源部在安排各部門培訓的同時,，著力對部門內(nèi)人員的素質提升,。人力資源部經(jīng)理負責對下屬的培訓、管理和工作指導,。20xxxxxxxx年將部門年度目標分解到部門內(nèi)每個員工,。做到每項工作均有責任人、完成期限,、完成質量要求,、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋,，及時調(diào)整工作目標,，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成,。

5,、針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬,、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員工勞動合同關系轉至勞務公司,，公司再與勞務公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。(已咨詢方案,，每月費用為60元/人)

6,、20xxxxxxxx年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良,、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。

六、行政后勤管理

1,、 20xxxxxxxx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流

2、 在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通,，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出,，確保其合理性,，同時又能滿足各部門正常工作需求。

3,、 辦公室管理：

a,、 通過威盾網(wǎng)絡安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合理使用,，減少員工上班時間從事非工作行為,。

b、 規(guī)范辦公室紀律,，與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律管理,，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然20xxxxxxxx年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒有形成良好的風氣,，20xxxxxxxx年如與勞務公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關于保險,、工傷等相關事項可轉移一部分給勞各公司,，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來,，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控,。

4、 20xxxxxxxx年辦公費用預算,，20xxxxxxxx年實際發(fā)生辦公費用約55萬元,，因為沒有詳細的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定準確的費用金額,。(含各類辦公耗材,、禮品、電腦及周邊設備,、視頻監(jiān)控,、網(wǎng)絡監(jiān)控等),，20xxxxxxxx年辦公費用預計在20xxxxxxxx年基礎上下降30%，即：55萬-16,、5萬=38,、5萬元。20xxxxxxxx年需要達到遞減辦公成本控制的目標,，人力資源部計劃從以下方面著手控制：

a、 規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,，誰都可以隨意直接向供應商叫貨,，價格、質量等方面沒有進行合理的控制和比較,。20xxxxxxxx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口,，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進行價格比對,，尋求最佳性價比的物品,。

b、 規(guī)范各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒有計劃,，沒有審批，員工直接到人力資源部領用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購,，導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。20xxxxxxxx年將辦公用品領料流程進行規(guī)范,，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃,。同時要求各部門指定專門領料負責人,，避免員工直接領料。嚴格把關領料審批手續(xù),?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設備,、禮品類或大宗采購,，嚴格把關申請審批手續(xù)，控制隨意采購,。

c,、 20xxxxxxxx年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，20xxxxxxxx年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi),，同時為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象,，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查,，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入20xxxxxxxx年安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容之一)

5,、 車隊管理：20xxxxxxxx年規(guī)范公務用車管理流程,，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作,，使公務用車更加合理化,、規(guī)范化。

6,、 食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格,、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排公務用餐等情況,，20xxxxxxxx年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|保量供應飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時,，將與飯?zhí)玫馁M用結算掛鉤;20xxxxxxxx年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排,，否則不予結算相關費用,。20xxxxxxxx年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元，20xxxxxxxx年計劃在此基礎上減少30%,。

7,、 宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)批準私自動用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求,。20xxxxxxxx年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出,，杜絕非公司人員進入宿舍住宿,。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關,、私自動用宿舍各種設施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進行經(jīng)濟處罰外,，取消其住宿資格,。綜合考慮安全、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,，從而降低風險和管理成本。

七,、安全管理

1,、 安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。

a,、20xxxxxxxx年累計發(fā)生工傷事故33起,，相比20xxxxxxxx年39起減少了6起?；旧蠠o太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷,。20xxxxxxxx年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓外,，將增加安全意識考核工作,，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采取調(diào)崗,、待崗,、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率,。

b,、20xxxxxxxx年人力資源部將對各類消防設施的維護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進行檢查維護,。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用,、損壞消防設施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠,。

c,、20xxxxxxxx年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實處，按照杭州市相關規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作,，力爭一次通過三級安全生產(chǎn)標準化達標工作,。

d、針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20xxxxxxxx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查,，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理,。

e,、20xxxxxxxx年12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結果不合格者,，視實際情況調(diào)崗,、勸離處理,。以減少意外事件發(fā)生。

2,、 安保工作：20xxxxxxxx年安保工作沒有執(zhí)行到位,，人員、物品進出控制不嚴,，保安人員年齡偏大,。20xxxxxxxx年將調(diào)整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀較輕的人員進行替換,，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位,。經(jīng)過了解,，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠將管理落實到位,，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包。

a,、 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控,，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，20xxxxxxxx年將增設監(jiān)控點,，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復)

b,、 擬在廠區(qū)主要進出口,、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出,，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài),。(已咨詢方案)

八、后序

繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門。

以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作,。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質的人力資源管理服務,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。

公司人力資源工作計劃篇八

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司“xxxxxx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合。

（二）面向全員,，突出重點,。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，責任明確,。

（四）盤活資源，注重實效,。

（一）結合公司新工藝,、新設備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師、內(nèi)定技師）培訓班,，共培訓名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名,。

2,、高標準、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、責任技師等）配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫助導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術與方法,。

（二）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班。

藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術,、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè),、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xxxx余人的內(nèi)審員,、相關管理人員,、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓,；采取自主辦班、班組學習,、網(wǎng)上學習相結合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量,、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程、應急預案,、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓,。

3、配合公司持續(xù)改進工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（五）為公司“xxxxxx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。

（一）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時,，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質,、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的能力,；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2,、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享,。

4,、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（特別是兼職教師）,、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質,。

2、組織公司專業(yè)技術職務人員,，開發(fā)一批符合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫,、案例庫,，滿足培訓需要。

3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。

（五）加強過程管理和監(jiān)控,，確保培訓質量,。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備,、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核,；另一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。

（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓,、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表）,，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

（二）涉及黨建工作,、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇,。

（三）每個培訓項目開班前,，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施,。

（四）本計劃由人力資源部負責解釋,。

公司人力資源工作計劃篇九

xxxx年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進,，具體如下：

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

（一）、實現(xiàn)制度化管理

1,、完善各項規(guī)章制度,。

2、完成各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)。

（二）,、完善績效向導的薪酬體系

1,、績效管理

xxxx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

1）,、加強績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助,。xxxx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位,，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流,。

2）、根據(jù)各部門工作計劃,，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制,，對部門進行績效考核。

中層管理者增加kri指標考核,，該項考核暫時不計入工資,，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與xxxx年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升,，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

2、績效評估

1）,、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制,。根據(jù)績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

2),、建立績效評估投訴制度,。

3、薪酬機制

1),、將部門考核結果與員工的績效考核相結合,，平衡員工績效工資。

2),、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案,。

(三),、人員招聘與配置

及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求,，做好招聘基礎工作,，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊,。

（四）,、員工培訓

通過對員工的培訓，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。人力資源部20____年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行,。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展,。

（五）合同管理

集團公司正處在轉型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務廣,，涉及到各個方面的用人,。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同,、公司業(yè)務性質進行更加仔細的研究,，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛,。

（一）,、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

（二）,、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素質提升,。

（三）,、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性,，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求,。

（四）、加大招聘力度,，完善招聘計劃,，確保人員儲蓄。

（一）,、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,，促進公司部門之間、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作,，建立健康、和諧的內(nèi)部關系,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，集思廣益,，為公司發(fā)展服務。

（二）,、修訂《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,。

（三）,、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動,。

（四）,、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。

（五）,、做好企業(yè)文化對外宣傳工作,。

綜上為人力資源部xxxx年的工作計劃，只有不斷地學習,，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升,，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化,。

3,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

6、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

10、完成領導安排的臨時性工作等,。

3,、交通費：960元80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店,、外出辦事等)。

公司人力資源工作計劃篇十

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

1,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

2、和相關職能機關如工商,、稅務,、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

1,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認識,、三個制訂、四個統(tǒng)一”的指示精神,，20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機遇，在人力資源管理方面,，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經(jīng)營目標和實現(xiàn)提供人力資源保障,，結合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20xx年度人力資源計劃,。從自我出發(fā)認識企業(yè),、認識自己，在集團和公司領導正確的領導下,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動,，服務好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應,，使員工的素質得到有效的提升,，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。

(二)20xx年,，安徽公司人力資源整體目標是：

1,、傳承,、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人,。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人,。

2,、優(yōu)化崗位與職責，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,，使組織機構精簡高效,，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

4,、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供,、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺,，充分調(diào)動員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能,。

5,、完善員工薪資結構，實行科學,、公平,、合理的薪酬制度;

6、完善有效的績效考核和激勵機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系;集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

7、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,，既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益,。

8,、充分引進、開發(fā),、利用人力資源,，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供人力資源保障。

9,、公司生產(chǎn),、發(fā)展,、產(chǎn)品研發(fā)、服務保障等人力資源的招聘與配置,。

(三),、崗位設置與配備計劃

依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標，堅持“優(yōu)化結構,、規(guī)范合理,、精簡高效、因事設崗,、按崗設職”的原則,，結合崗位說明書內(nèi)容，認真細致地對每個崗位進行分析,，滿負荷設崗,，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作(生產(chǎn))效率,，實現(xiàn)“人,、崗、事”三者之間的合理匹配,，以達到“人盡其才,、才盡其用”的目標。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設置和配備計劃,。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理,，對經(jīng)營人才,、領導人才、銷售人才,、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式,，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用,，拔苗助長，也不能大材小用,，讓人懷才不遇;根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵這企業(yè)中的關鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

公司人力資源工作計劃篇十一

針對員工適應潛力,、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司“xxx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合。

（二）面向全員,，突出重點,。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，職責明確,。

（四）盤活資源，注重實效,。

（一）結合公司新工藝,、新設備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內(nèi)定技師）培訓班,，共培訓名；開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名,。

2、高標準,、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、職責技師等）配備1名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗,、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團豎爐、高爐,、轉爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習,、了解先進的操作技術與方法,。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。

1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖、液壓技術,、變頻技術,、plc,、英語等培訓班。

2,、結合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術專題講座次,；結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè),、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障,。

（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1,、根據(jù)省委、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓,；以mba核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xxx余人的內(nèi)審員,、相關管理人員、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓；采取自主辦班,、班組學習,、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識,。

2,、為規(guī)范設備管理，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓,。

3,、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（五）為公司“xxx”新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍。

公司將透過電視,、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”,，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度,，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。

2、加強計劃管理,，嚴格考核,，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培,、單位自培,、送外培訓，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤。

3、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

（三）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的潛力,；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求,。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要。

2,、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓,，實現(xiàn)培訓資源共享。

4,、加強外部培訓信息的甄別,，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本,。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（個性是兼職教師）、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質。

2,、組織公司專業(yè)技術職務人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓需要,。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導,。

（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量,。

在培訓項目實施過程中,，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備,、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質量控制,，嚴格對學員的考核；另 一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應,、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。

公司人力資源工作計劃篇十二

在20xx年即將結束,，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃,，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高,，團隊能夠完成基本協(xié)作,，具備基礎的專業(yè)要求,，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此,，20xx年整體工作應從以下方面著手：

完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務,。

20xx年,，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場,，招聘到好的專業(yè)人才,，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失,。20xx年重點保障預決算,、水電、策劃,、結構,、建筑設計、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才,。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動,。外貿(mào)業(yè)務方面,，重點引進法律、會展,、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能,。

通過20xx年的績效考核實踐,，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題,，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人,，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量,，三是各部門考核寬嚴不一,，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題,。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題,。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司計劃用于實施的技術及工具：

1,、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據(jù),，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,，對招聘的參考意義不大。

2,、結構化面試：xx年已經(jīng)開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰,。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的,，在建立素質模型時,，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3,、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性,。

4,、校園宣講：xx年實施了一次,，但宣講是由董事長進行的,，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年將正式啟動校園招聘,，補充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊人選。

5,、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的,，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障,、浪費招聘時間,、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目,。

1,、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間,、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作，建立健康,、和諧的內(nèi)部關系,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益,，為公司發(fā)展服務,。

2,、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,。

3、根據(jù)公司具體情況及員工需求,，設計組織好各項員工活動,。

4、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度,。

5,、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。

綜上為人力資源部20xx年的工作計劃,，只有不斷地學習,，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下,，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

公司人力資源工作計劃篇十三

這周的工作已經(jīng)到了尾聲，下周對于這個月而言是一個非常關鍵的時期,，作為人力資源部的'一員,，我知道自己現(xiàn)在所面臨的問題是什么，我也知道該怎么去調(diào)整自己,。所以,，對于下一周的工作而言，我也制定了以下一些計劃,，希望能夠幫助到這一周的工作吧,。

作為人事部的一名工作人員，和各個部門的員工都是要保持一個密切的聯(lián)系的,。我認為,，一個好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商,，更應該在交流方面下一定的苦力,。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利,，二是更便于自己去了解群眾的一些想法,，利于對員工的管理和熟悉。人事工作并不是單一的,，它往往涉及面更廣,，有更多的領域是需要去探索的,，所以在下周的工作當中，我會密切和各個部門的員工們保持聯(lián)系,，把這份工作更加細致且周密的進行下去,。

在招聘當中，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾?。雖然作為一名hr,，我們確實是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時,，我們就處于劣勢了,，這時候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿,。所以對于自己的要求而言,，我認為是要加強的，對于應聘者的水平而言,，也是需要多加嚴格去審核的,。我會繼續(xù)保持一份慧眼，繼續(xù)保持一份專業(yè),，為公司人才的選拔提供最大的幫助,。

培訓工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后,，我會一一的對其進行培訓的安排,。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓了,，培訓的結果也還算不錯,，至少在工作上沒有出現(xiàn)較大的問題。下周預計會有四到五名員工需要進行培訓,，我也會組織好時間,，讓他們一同接受培訓，這樣不僅節(jié)約了時間,，也節(jié)約了精力,。以及下周會組織一次大的全員培訓，這主要是為我們各個部門,，各個崗位進行一次技能上的培訓,，增強大家的專業(yè)能力，提升每位員工的個人能力,。

下周的工作會更加的繁忙,，我也已經(jīng)做好了準備，也有了這樣的決心去把所有的事情做好了,。我不會辜負人事部主管對我的信任,，也不會辜負公司平臺給予我的信賴,，我會在這份工作上繼續(xù)努力，繼續(xù)提升的,。

公司人力資源工作計劃篇十四

我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，治理水平必將大幅度進步,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部分來說,，全面晉升治理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營治理目標,，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度工作計劃：

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部分的權責，爭取做到組織架構的科學合用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),；

3,、完成日凡人力資源招聘與配置

4、推行薪酬治理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬軌制；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷軌制，做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝結力。

7,、鼎力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好職員活動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工正當權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間治理職員：車間行政主管1人,、技術主管1人、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓,，使20xx年新的治理軌制實施過程中職員素質方面有充分的保障。當真選擇和慎重錄用基層治理職員,，切勿魚目混珠,。

在職員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則劃定，從軌制上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的題目,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作,。

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問,。

1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場據(jù)有率,，20xx年乘公司車間乘改建的春風，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

3,、加強和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對有更清楚和深層次的熟悉,。

客人接待工作還是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的條件和基礎,。按照公司有關劃定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必需進行當真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡樸，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風格、企業(yè)價值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長期地,、堅持不懈地當真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務部每一個接待工作職員的準則。從而以此來進步跟蹤的成功率,，達到進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體職員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待用度,，以降低公司的整體經(jīng)營本錢,，進步公司利潤水平。

3,、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4,、調(diào)整部分職員崗位，招聘高素質的職員充實接待氣力,。跟著業(yè)務量的不斷擴大,，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好職員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴格執(zhí)行5s治理模式,，嚴格實施“一切按文件治理,，一切按程序操縱，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso）。

2,、進一步嚴格按照公司所劃定的各項要求,，開展本部分的各項工作治理，努力進步治理水平,。

3,、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動性，夸大其工作中的過程控制和終極效果,。進步工作責率性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，夸大（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5,、配合日常行政治理,。主動為各部分做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。