為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

公司新員工培訓(xùn)方案篇一

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作,。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

公司新員工培訓(xùn)方案篇二

公司員工是公司最重要的資源,，只有具備高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，企業(yè)才能夠保持競爭力。因此,，企業(yè)在員工發(fā)展方面必須投入大量的資金,、時(shí)間和精力，以提高員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng),。針對企業(yè)需要,，許多培訓(xùn)公司推出了不同的培訓(xùn)方案，而作為公司員工之一,，我也參加了其中一項(xiàng)培訓(xùn)方案,，下面將分享我的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容

培訓(xùn)方案是為了達(dá)到一個(gè)目標(biāo)而生的,，在課程設(shè)計(jì)上需要充分考慮對象的需求和期望,。此次參加的培訓(xùn)方案主要涉及業(yè)務(wù)知識(shí)、技能技巧,、溝通能力等方面,，其中包括了銷售技巧、管理技能,、溝通技巧,、談判能力、人際關(guān)系等等,。尤其在銷售技巧的培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了很多新的技巧和方法，如如何有效地發(fā)現(xiàn)客戶的需求點(diǎn),，如何精準(zhǔn)地定位客戶,，如何進(jìn)行耐心的演示和詳細(xì)的解答客戶問題等。

第三段：教學(xué)方式和效果

教學(xué)方式是培訓(xùn)方案最核心的一環(huán),，它直接關(guān)系到培訓(xùn)效果,。此次的培訓(xùn)方案采用了多種教學(xué)方式，如講座,、案例分析,、角色扮演等等，這種多元化的教學(xué)方式極大地激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和效果,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們更清楚地掌握了各種銷售技巧，并且也學(xué)會(huì)了通過多種途徑與客戶進(jìn)行有效的溝通和交流。

第四段：應(yīng)用與創(chuàng)新

培訓(xùn)結(jié)束之后,，對所學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能進(jìn)行有效應(yīng)用和創(chuàng)新也是非常重要的,。在實(shí)際工作中，我不斷地將所學(xué)的技巧應(yīng)用到銷售和客戶溝通中,，并且也總結(jié)歸納出一些個(gè)性化的銷售方式和實(shí)用的解決方案,，大大提升了我個(gè)人的銷售成績。此外,，我也通過與同事的交流，了解到了他們在工作中的種種處境和問題,，提出了一些創(chuàng)新性的建議和方案,，達(dá)到了共同交流和共同進(jìn)步的效果。

第五段：總結(jié)

培訓(xùn)方案不光是一種學(xué)習(xí),，也是一次體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì),。通過此次培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)方向和人生之路有了更清晰的認(rèn)識(shí),，也為我提供了更大的成長空間和機(jī)會(huì),。同時(shí)，企業(yè)也得到了更優(yōu)秀的員工,，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。在未來的日子里，我會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和熱情,，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績和價(jià)值做出自己的努力和貢獻(xiàn),。

公司新員工培訓(xùn)方案篇三

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

公司新員工培訓(xùn)方案篇四

一,、目的：為了更好的'適應(yīng)公司的發(fā)展需要，改善團(tuán)隊(duì)精神面貌,，強(qiáng)化禮儀意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范,。

二,、參與對象：全體人員

三、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年7月1日至8月31日

四,、培訓(xùn)課程內(nèi)容：

1.管理層的課程內(nèi)容

(1)課程內(nèi)容

a)熟讀《總經(jīng)理早會(huì)摘要紀(jì)錄》改善溝通中存在的9種問題 b)熟讀《論語》剖析精髓

c)溝通禮儀

d)個(gè)人交際禮儀

e)個(gè)人儀容儀表

c)職業(yè)化的態(tài)度

e)商務(wù)著裝禮儀

f)見面禮儀

g)拜訪禮儀

h)通訊禮儀

i)言語藝術(shù)與技巧

j)辦公室日常禮儀

2.課程目標(biāo)：

a塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象和企業(yè)形象

b感悟積極心態(tài)的重要力量,，具備職業(yè)人合格職業(yè)態(tài)度

c)促使日常工作有效溝通

d)全面掌握商務(wù)活動(dòng)中的各種禮儀，使您適應(yīng)日常商業(yè)場合的商務(wù)禮儀要求;

g)提高員工的日常禮儀規(guī)范,，在日常工作中自覺主動(dòng)地做到以禮待客,。

h)使員工明白形象就是職責(zé)，形象就是品牌,，形象就是宣傳;并通過訓(xùn)練,，使員工的責(zé)任制儀容、儀表做到真誠,、友好,、適時(shí)。

五,、考核評估：

(1)學(xué)員必須在培訓(xùn)后的填寫培訓(xùn)反饋表,，反饋?zhàn)约旱呐嘤?xùn)心得感受;

(2)針對培訓(xùn)的內(nèi)容,，組織一次考試，考試分?jǐn)?shù)占績效獎(jiǎng)金的50%;

(3)針對培訓(xùn)的內(nèi)容,，每位學(xué)員必須根據(jù)自己的具體情況寫一份行動(dòng)計(jì)劃;

附件：1,、《培訓(xùn)反饋表》

2、《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》

公司新員工培訓(xùn)方案篇五

新員工進(jìn)入工作崗位后,，需要一個(gè)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的過程,，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力,，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案,。

本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工,。

崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后,，為滿足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

(一)熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念,，掌握崗位相關(guān)的制度,、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范,。

(二)了解和挖掘員工特長與潛質(zhì),，為員工個(gè)人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺(tái),，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù),。

(三)滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能,，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù),。

(一)理論培訓(xùn)

理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn),、工藝,、設(shè)備、安全,、6s等管理制度,，崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。

(二)輪崗實(shí)習(xí)

輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn),。

崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實(shí)施,，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。

理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè),、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，進(jìn)行理論知識(shí)考試。

輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制,，員工每輪換到一個(gè)崗位后,，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。每個(gè)崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后,，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

新入廠員工崗前培訓(xùn)時(shí)間為6個(gè)月,，特殊情況下可適當(dāng)延長或縮短,。

(一)接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前,，報(bào)人力資源部審核備案,。審核通過后，方可施行,。

(二)部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：

1,、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn),。

2,、輪換崗位、實(shí)習(xí)時(shí)間,、實(shí)習(xí)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn),。

3,、培訓(xùn)計(jì)劃安排表

4、輪崗授權(quán)協(xié)議書

5,、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表

(三)部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案,，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成績等信息,。

(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑,，請各部門高度重視，結(jié)合自身實(shí)際,，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作,，切實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才,。

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公司新員工培訓(xùn)方案篇六

1,、一定不要用空白標(biāo)題，這樣不僅失禮,，而且會(huì)讓人認(rèn)為這封郵件不值得看,。

2,、標(biāo)題要簡短，不宜冗長,，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞,。

3、標(biāo)題最好寫上“來自**的郵件”,，方便收件人日后留存,。

4、回復(fù)對方郵件時(shí),，應(yīng)當(dāng)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容更改標(biāo)題,，最好不要用默認(rèn)的re。

關(guān)于稱呼

1,、開頭要稱呼并問候收件人,，在第一行頂格寫。如果對方有職務(wù),，應(yīng)按照職務(wù)尊稱,，如“xx部長”；如果不清楚職務(wù),，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼,。

2、面向多個(gè)收件人時(shí),，可以稱呼“各位xx”,、“toall”。

3,、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名,。

關(guān)于正文

1、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫,，最簡單的是寫“你（您）好”,。在商務(wù)環(huán)境中，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺”,，若是尊長則應(yīng)使用“此致敬禮”,，有時(shí)在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上，謝謝,！”,。

2、問候語結(jié)束后,，就是亮明身份,，應(yīng)當(dāng)簡潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè)，一個(gè)簡要的說明也是必要的,。

3,、正文內(nèi)容簡明扼要,，行文通順。正文多用1234之類的列表,，最好能當(dāng)屏顯示,，不要讓別人拉滾動(dòng)條才能看完你的郵件，可以考慮添加附件進(jìn)去,。

4,、正文字體大小適中，中文可用微軟雅黑,，英文用arial,。

關(guān)于附件

1、如郵件帶有附件,，應(yīng)在正文里提示收件人查看附件,，正文中也應(yīng)對附件內(nèi)容做簡要說明，特別是帶有多個(gè)附件時(shí),。

2,、附件文件應(yīng)按有意義的名字命名，最好能夠概括附件的內(nèi)容,，方便收件人下載后管理,。當(dāng)附件數(shù)目較多時(shí)應(yīng)將其打包壓縮成一個(gè)文件。

3,、如果附件是特殊格式文件,，應(yīng)在正文中說明打開方式。

關(guān)于郵件簽名

1,、每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名,，這可以讓別人對你的信息一目了然。但簽名信息不宜行數(shù)過多,，可包括姓名、職務(wù),、公司,、電話、地址等信息,，一般不超過5行,。

2、引用一個(gè)短語作為簽名的一部分是可行的,，比如你的標(biāo)簽,、座右銘、公司宣傳口號(hào),。但是要分清收件人對象與場合,，切記一定要得體,。

3、簽名文字應(yīng)與正文匹配,，字體可以適當(dāng)加粗,，字號(hào)建議比正文小一些。

關(guān)于郵件發(fā)送

1,、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc),，收件人是應(yīng)該負(fù)責(zé)這封郵件所涉及的主要問題，理應(yīng)對郵件予以回復(fù)和響應(yīng),。而抄送的人則只是需要知曉這回事,。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應(yīng)遵循一定的規(guī)則，最常見的是按職位等級從高到低,。

2,、注意是否需要群發(fā)單顯。群發(fā)單顯是添加了很多收件人,，但是收到郵件的人只看得到自己的名字,，適用于隱私保護(hù)。

關(guān)于郵件回復(fù)

1,、及時(shí),、針對性的回復(fù)郵件?；貜?fù)最好不少于10個(gè)字,。

2、區(qū)分單獨(dú)回復(fù)和回復(fù)全體,，單獨(dú)回復(fù)是回復(fù)給發(fā)件人,；回復(fù)全體是回復(fù)給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意,，當(dāng)你對發(fā)件人提出的要求作出結(jié)論響應(yīng),，應(yīng)該回復(fù)全體，讓大家都知道,。

3,、主動(dòng)控制郵件的來往，為避免無謂的回復(fù),，可在文中指定部分收件人給出回復(fù),，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”、“僅供參考,，無需回復(fù)”等,。

關(guān)于郵件檢查

1、切記要仔細(xì)檢查，郵件中出現(xiàn)錯(cuò)誤會(huì)讓人感到不受尊重,。檢查是否存在錯(cuò)別字,、語句不通之處、邏輯不順之處,；檢查收件人,、抄送人的郵件地址是否正確；檢查附件是否完整,。

2,、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚，說準(zhǔn)確,。勿要在之后補(bǔ)發(fā)“補(bǔ)充”或“更正”之類的郵件,，這會(huì)讓人很反感。

你的職場禮儀,，不僅代表著個(gè)人的素養(yǎng),，也代表著公司的文化內(nèi)涵。尊重他人,，也是尊重自己,。學(xué)好職場禮儀，成就更好的你,。

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公司新員工培訓(xùn)方案篇七

一、計(jì)劃目的

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行

崗位職責(zé)

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則,、要求

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容,、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工

合同

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于x個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于x天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級x名，二級員工x名,，三級員工x名,，四級員工x名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到x%以上,；一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員x人,，初級管理人員x人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例x%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級技師達(dá)x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的

應(yīng)急預(yù)案

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3x-x個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

一,、公司級整體培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2,、培訓(xùn)目的：

（1）,、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）,、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

（3）,、強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野,。

（4）,、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識(shí),；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識(shí),、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、物料管理,、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年x月下旬x天。

5,、考核

筆試,，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

二,、部門級崗位培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：各部門員工

2,、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責(zé),、專業(yè)知識(shí),、操作技能等,，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí),，提高員工工作技能,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責(zé),、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示、討論會(huì),、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排,。

5、考核分口試,、筆試,，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問,?？谠囌?0%，筆試占50%,，筆試為閉卷考,。

三、班組級崗位培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工,。

2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)gmp文件,、崗位職責(zé),、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題,、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5、考核分筆試,、口試,、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn)行提問,；實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核,。筆試占30%，口試占30%,，實(shí)際操作占40%,。

公司新員工培訓(xùn)方案篇八

圍繞公司市場快速拓展,，“凝聚正能量”企業(yè)理念進(jìn)一步成型,，資質(zhì)平臺(tái)建設(shè)逐步完善，公司全方位參與市場經(jīng)營活動(dòng)日益迫切這一現(xiàn)實(shí)背景,，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，旨在提高全員經(jīng)營管理水平、崗位工作技能及知識(shí)層次,，從整體上優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)各類適用型人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

以入職培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點(diǎn),，以素質(zhì)和能力培養(yǎng)為核心,，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)并適合員工發(fā)展的培訓(xùn)格局，為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。

通過培訓(xùn)開發(fā),，解決不同管理層面存在的不同問題,，把培訓(xùn)工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面著眼，作為企業(yè)文化建設(shè)不可分隔的一部份,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的.認(rèn)同和歸屬感,，提高員工工作績效水平和綜合素質(zhì)。

1,、普通員工：加強(qiáng)企業(yè)制度,、文化、行為規(guī)范等培訓(xùn)學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，提升職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能,、適崗履職能力等,。

2、專業(yè)技術(shù)人員：加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí),、技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和能力等培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高崗位、執(zhí)業(yè)資格持證率,。

3,、中層管理人員：加強(qiáng)知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì),、計(jì)劃與目標(biāo)管理技能等培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高角色定位、組織管理,、創(chuàng)新,、執(zhí)行等能力。

4,、高層管理人員：加強(qiáng)戰(zhàn)略思維,、經(jīng)營理念等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)略決策,、開拓,、經(jīng)營管理等能力。

1,、強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略與員工需求,，把素質(zhì)與能力培養(yǎng)作為培訓(xùn)方向。

2,、針對性,、實(shí)用性,、價(jià)值型。

3,、以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主,，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

4,、有培訓(xùn),、有考核、有提高,，培訓(xùn)考核與員工績效考核,、崗位及薪酬調(diào)整掛鉤。

（一）入職培訓(xùn)：

1,、目標(biāo)：力求使新入職員工了解企業(yè)概況,，理解管理制度和工作要求，認(rèn)同企業(yè)理念和價(jià)值取向,，盡快熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)工作崗位。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況,、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用,、員工手冊和管理制度,，以及日常行為規(guī)范,、6s管理等,。

3、培訓(xùn)對象：新入職員工,。

4,、實(shí)施要求：

（1）多媒體培訓(xùn)與座談相結(jié)合，每月或新入職人員滿5人舉辦一期,。

（2）崗位職責(zé),、流程等針對性課程由相應(yīng)各部門安排,。

（3）培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核,，參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一,。

（二）崗位技能培訓(xùn)：

1、目標(biāo)：增進(jìn)員工對制度流程、崗位素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識(shí),，提高工作績效。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：崗位責(zé)任與敬業(yè)精神,，專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐能力，管理制度和工作規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，對企業(yè)文化認(rèn)同度,，忠誠度等,。

3、培訓(xùn)對象：普通員工,、基層管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員。

4,、實(shí)施要求：

（1）人力資源部編制培訓(xùn)大綱及計(jì)劃,，每季度組織一次并進(jìn)行書面考核。

（2）相關(guān)職能部門參與,，培訓(xùn)考核結(jié)果與績效考核掛鉤,。

（三）經(jīng)營管理培訓(xùn)：

1、目標(biāo)：培養(yǎng)和造就業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí),，經(jīng)營管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神,、能適應(yīng)市場競爭的管理隊(duì)伍,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：工作問題研究及流程改進(jìn),，管理方法與藝術(shù),，協(xié)調(diào)與溝通，計(jì)劃與執(zhí)行,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，突出問題的解決方法和措施，政策和法務(wù),。

3,、培訓(xùn)對象：中高層管理人員

4、實(shí)施要求：

（1）公司統(tǒng)一安排,，每半年組織一次,。

（2）視情況,，內(nèi)部研討、外聘講座與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合,。

1,、受訓(xùn)員工反饋。包括培訓(xùn)內(nèi)容,、質(zhì)量,、效果，及培訓(xùn)對于崗位工作的適用性等,。

2,、相關(guān)職能部門評價(jià)。受訓(xùn)員工部門或直接領(lǐng)導(dǎo)對受訓(xùn)人掌握培訓(xùn)知識(shí)和成果的評判,，受訓(xùn)前后是否有明顯改觀,，培訓(xùn)效果如何體現(xiàn)，在工作中應(yīng)用成效如何等,。

3,、公司綜合評價(jià)。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,、質(zhì)量,、費(fèi)用等進(jìn)行總體評價(jià)，為下步培訓(xùn)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供依據(jù),。

1,、建立員工培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)記錄,、考核情況,、證書證件及相關(guān)資料等，整理歸檔,。

2,、建立公司培訓(xùn)檔案，按類別對培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容、培訓(xùn)對象等整理歸檔,，包括培訓(xùn)通知,、培訓(xùn)大綱及講義、培訓(xùn)對象及簽到,、試卷,、考試成績或培訓(xùn)心得、動(dòng)態(tài)評估等,。

略

1,、時(shí)間：20xx年3月3日至5日；

2,、地點(diǎn)：公司總部會(huì)議室,；

3、培訓(xùn)對象：全體在崗項(xiàng)目經(jīng)理,；

4,、培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)，講座,、座談,，書面考核；

8,、具體安排：

3月5日下午,，總結(jié)、座談,，進(jìn)行書面考試,。

9、培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)期間中午提供盒飯,，5日晚聚餐,，必要的住宿安排，費(fèi)用預(yù)估一萬元,。

公司新員工培訓(xùn)方案篇九

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法,。其中，訪談的對象分別有xx位部門經(jīng)理,、xx名各部門的一線員工,；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷xx份，收回有效問卷xx份,，有效率為xx%,，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（xx%希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能xx%xx%xx%xx%

2,、管理技巧xx%xx%xx%xx%

3,、兩者都培訓(xùn)xx%xx%xx%xx%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前xx位）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力xx%

2,、專業(yè)前沿資訊xx%

3,、人力資源管理xx%

4、溝通,、商務(wù)禮儀xx%

5,、財(cái)務(wù)管理xx%

6,、市場營銷技巧xx%

7、心理學(xué)xx%

8,、英語,、計(jì)算機(jī)xx%

9、法律xx%

10,、企業(yè)文化xx%

通過調(diào)查,，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，制訂本年度培訓(xùn)方案。

（一）滿足公司發(fā)展要求

第xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻xx市場,，全力生產(chǎn)xx,，然而xx對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高,，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題,，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,，以幫助員工增加工作信心,，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力,?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn),，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才,，員工通過培訓(xùn),，得到晉級晉升的機(jī)會(huì),，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足,。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，按需培訓(xùn)；提高效率,，學(xué)以致用,；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn),；提倡主動(dòng)參與,，獎(jiǎng)勵(lì)積極。

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要,，分為兩次培訓(xùn),。

第一次培訓(xùn)時(shí)間：xx月xx日至xx月xx日。

第二次培訓(xùn)時(shí)間：xx月xx日至xx月月xx日,。

1,、新進(jìn)員工

2、直接生產(chǎn)工人

3,、行政管理人員

4,、其他有培訓(xùn)需要的人員

1、新進(jìn)員工：公司情況,、章程等的崗前培訓(xùn),，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

內(nèi)容：

（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念

（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范

（5）組織文化

2,、直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識(shí)的培訓(xùn),，目的：提高技術(shù)水平,，進(jìn)而提高合格率。

內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)

（2）實(shí)際操作技能

3,、行政管理人員：針對管理能力,、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平,，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍,。

內(nèi)容：

（1）管理新理論

（2）管理能力

4,、其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

（一）,、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué),。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí),。為此,，公司從以下三方面著手：

1、加強(qiáng)宣傳教育,。創(chuàng)新公司宣傳欄,，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性,。

2,、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。

3,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要,、專業(yè)對口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,，并對取得職稱的員工實(shí)行聘任,，給予相應(yīng)的工資待遇。

（二）,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),。公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)方式主要兩種：

1,、邀請社會(huì)、專家來公司授課,。

2,、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答,、使用心得等,。

（三）、外部培訓(xùn),。

1,、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等,。

2,、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),，不斷更新管理者的觀念,。

（四）、舉辦各種活動(dòng),。公司將根據(jù)實(shí)際需要,，定期組織各種活動(dòng)。

第xx年工資總額為xxx,，即提第九年工資總額的xxx%即xxx為第xx年培訓(xùn)預(yù)算,。

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量,，將建立相關(guān)保障機(jī)制,。

首先，公司將設(shè)立專門基金,。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律,，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。

第二,、對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。

第三,、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄,，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

第四,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔,，并將資料送公司行政部門備案。

公司新員工培訓(xùn)方案篇十

為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，糾正各種不良習(xí)慣,，進(jìn)一步提升個(gè)人和公司形象，特?cái)M定本方案,。

公司全體職員,。

：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范（以下簡稱“規(guī)范”）

利用周六上午進(jìn)行（具體時(shí)間以每周通知為準(zhǔn)）。

第一階段：意識(shí)的潛移默化（一個(gè)月）

1,、李踐《做自己想做的人》（光碟一張,，3小時(shí)）

時(shí)間：兩周周六

活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行,，每節(jié)1.5個(gè)小時(shí),。

2、潛能訓(xùn)練

時(shí)間：一周周六（全天）

活動(dòng)方式：聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,。

第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(shí)（半個(gè)月）

1,、公司規(guī)章制度（總則、雇用,、員工守則,、考勤制度、請假,、外出,、待遇、休假,、獎(jiǎng)懲,、考核、安全衛(wèi)生,、財(cái)務(wù)制度,、公司會(huì)議、電腦管理,、圖書管理,、廣告帶管理）

活動(dòng)時(shí)間：一周周六

活動(dòng)方式：a、集體學(xué)習(xí),、理解規(guī)章制度（1小時(shí)）,；

b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（2小時(shí)）

2,、公司服務(wù)規(guī)范（服飾儀容,、握手的禮儀,、接待禮儀,、電話禮儀、手機(jī)禮儀,、辦公室儀態(tài)要求,、禮儀中的禁忌）

活動(dòng)時(shí)間：一周周六

活動(dòng)方式：a、集體學(xué)習(xí),、理解規(guī)章制度（1小時(shí)）,；

b,、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（2小時(shí)）

第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個(gè)月）

活動(dòng)內(nèi)容：結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個(gè)別的條款展開研討,。

活動(dòng)時(shí)間：兩周周六

活動(dòng)方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行,，每節(jié)用時(shí)1.5個(gè)小時(shí)。

第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩（一個(gè)半月）

活動(dòng)內(nèi)容：a,、金正昆《商務(wù)禮儀》（共8張vcd，每張碟約60分鐘）

b,、余世維《贏在執(zhí)行》（共6張vcd，每張vcd約55分鐘）

c,、《解除客戶抗拒的六大絕招》（一張vcd，約52分鐘）

活動(dòng)時(shí)間：六周周六

活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分三節(jié)進(jìn)行,，每節(jié)1個(gè)小時(shí)。

1,、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓,。

2,、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到,，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案,。

3、各部門應(yīng)合理安排工作,，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時(shí)間,，保證部門員工能準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng),。

4,、各部門可結(jié)合本部門的工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計(jì)劃,。

5,、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實(shí)際工作中的行為調(diào)整,。

學(xué)習(xí)考核評估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已,。培訓(xùn)的效果考查評估工作本身仍然不是目的,，如何對實(shí)際工作和個(gè)人成長有助益才是關(guān)鍵。所以考查評估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動(dòng)開始時(shí)刻就已經(jīng)展開了,，可以說是全方位的，具體包括：

1,、各部門負(fù)責(zé)人針對培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實(shí)際運(yùn)用,。

2,、公司行政部門在實(shí)際的行政管理過程中，針對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行日?？己恕?/p>

3,、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評估形式,，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,。

4,、培訓(xùn)效果評估內(nèi)容,，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案,。

學(xué)習(xí)考查評估形式：根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式——

a、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度,。

b,、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進(jìn)行訪談式溝通,，以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度,。

c,、心得報(bào)告：由同事提交書面報(bào)告或口頭報(bào)告,，闡述其對公司規(guī)范的理解與運(yùn)用。

d,、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境,，以特定角色對公司規(guī)范進(jìn)行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度,。

e,、實(shí)效考查：通過集合研修,由公司相關(guān)部門對公司同事在工作期間的個(gè)人形象、工作態(tài)度,、工作方式和工作效率等進(jìn)行稽查,。

公司新員工培訓(xùn)方案篇十一

2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

3,、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制,，搭建起學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。

二,、培訓(xùn)目的

1,、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀,、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同,。

2、掌握公司規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作,。

3,、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，樹立效率原則、效益原則,。

4,、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度,，提高工作熱情,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，形成良好的工作習(xí)慣。

6,、提高企業(yè)綜合素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

三,、培訓(xùn)原則

依照公司員工手冊,，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí),，找出差距,，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么,，急用先學(xué),，立竿見影。

四,、培訓(xùn)的組織

1,、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃,，培訓(xùn)中心和各部門組織實(shí)施,，員工個(gè)人主動(dòng)配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分,、專業(yè)部分的培訓(xùn)及實(shí)際操作部分由部門組織培訓(xùn),。

2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃,、考核指標(biāo),，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

3,、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的,、內(nèi)容,、時(shí)間、授課人,、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人,，由培訓(xùn)中心組織備課,，必要時(shí)還要組織授課人試講,。需外請專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn),。

5,、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系,，做好教案編排,，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫,，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ),。

6、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理,，制備教材,，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料,。

7,、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù),。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外,，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí),。

6,、培訓(xùn)中心、各部門要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向,，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議,。

五,、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

(一)新員工崗前入職培訓(xùn)

新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練,、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分,。時(shí)間4天。

1,、軍事訓(xùn)練時(shí)間半天,，學(xué)習(xí)立正、稍息,、各種轉(zhuǎn)法和步伐,。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。

2,、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間半天,，內(nèi)容如下：

(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史,，熟知企業(yè)宗旨,、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度,、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司,、各部門的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境,、單位的性質(zhì),、各種視覺識(shí)別物及其含義。

(2)崗位培訓(xùn),，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，使其熟悉崗位職責(zé)、崗位知識(shí),、日常工作流程,、工作要求及操作要領(lǐng)。

3,、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳,、幫、帶”責(zé)任制度,，到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn)練,，通過運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能,。時(shí)間3天,。

4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核,，分為理論考核和實(shí)踐考核,，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行,?？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢τ谘a(bǔ)考不合格者,，公司不予以錄用,。

(二)在職員工的培訓(xùn)

1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識(shí),、專業(yè)技能,、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí),，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題,，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高,。采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論,、新知識(shí),、新技能等。時(shí)間3天,。

2,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部,、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn),，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí),、技能,。時(shí)間3天。

3,、待崗培訓(xùn),、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員,，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn),，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時(shí)間7天,。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助,，費(fèi)用自理。

4,、升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn),，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí),、技能,，以盡快勝任新工作。時(shí)間3天,。

5,、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力,，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等,。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí);邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請權(quán)威性的專家,、教授來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間3天,。

(三)管理人員的培訓(xùn)

1,、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理技能,、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、決策思維能力,、以及如何打造團(tuán)隊(duì)等等。培訓(xùn)形式以聘請專家,、教授舉辦專業(yè)知識(shí)講座為主,，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。

2,、基層管理人員,，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司員工手冊,，熟練掌握崗位知識(shí),，管理制度及操作流程。

(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)人員,、工程師、工程技術(shù)人員等,，目的是了解政府有關(guān)政策,，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能,。培訓(xùn)時(shí)間3天,。

以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行,。

六,、培訓(xùn)方法

1、以自辦為主,，外請為輔,，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合,，相對集中的辦法進(jìn)行。

工中出任兼職講師,。

3,、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行,。

七,、培訓(xùn)要求

1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,，注重過程，講求效果,，防止形式主義,。

2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,，通俗易懂,，深入淺出。

3,、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課,，細(xì)作筆記,。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作,。

4,、培訓(xùn)考試成績記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正,、升(降)級,、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一,。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者,，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助,，并作降級、降薪或辭退處理,。

5,、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好_,，不得私自拷貝,、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人,。