總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇一

時光荏苒,，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)遠去,，xx正在前行,。過去的xx年于我而言非比尋常，在xx年1月28日我以實習(xí)生的身份來到武咸監(jiān)理站,，懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬,，我加入武咸監(jiān)理站這個大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo),，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個目標并肩戰(zhàn)斗了一年,，通過這一年的工作，讓我收益頗豐,。從開始對監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨立處理一些工作,，從開始面對新的工作時的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個過程中我學(xué)到了很多新知識,，開闊了自己的眼界,。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石，既全面的檢驗了我各反方面的能力,，也檢驗了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場所學(xué)的理論知識運用到實踐中去,?；叵肫疬@一年的工作和生活，心中有無盡的感慨,，有喜，有悲,，有得,，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長,。

當我初到監(jiān)理站時,，被分到武咸一標三分部二工區(qū)，在監(jiān)理工程師楊勝華,，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作,。因為我在學(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè)，對高鐵建設(shè)有一定的了解,，故對現(xiàn)場施工不是太陌生,。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗和灌筑，當時新屋潘特大橋才開工伊始,，正是樁基施工的高峰期,，又因為是冬季施工，而且我們監(jiān)理點人數(shù)較少,，工作比較辛苦,。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過一段時間對施工流程,，重要工序,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí)，在楊勝華師傅的現(xiàn)場監(jiān)督后,，我開始單獨進行現(xiàn)場旁站工作,。在旁站過程中，我始終保持積極謹慎的態(tài)度,，如果出現(xiàn)了問題,，且超出我能解決的情況下，我會電話通知監(jiān)理工程師,，請他做出決定,，且堅定不移的按照他制定的方案進行處理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工,，我會首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題,，在施工過程中嚴格把控。在旁站結(jié)束后,，將現(xiàn)場的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上,。以后的橋梁承臺,，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進行的,?？傊诂F(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞,，認真端正,，對待領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重，團結(jié)友愛”的態(tài)度,。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我還分管過5#拌合站砼的見證開盤,，三分部路基底層填筑標高復(fù)測以及現(xiàn)在的武咸一標沉降觀測,，這一項一項工作的難度越來越大,，接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多,，這都迫切要求我對自己要不斷進行提升,，所以在剛接觸到這些工作時，我會先找到相關(guān)方面的書籍,，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識,，對自己進行“充電”，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進行請教學(xué)習(xí),，最后再開始工作,。當在工作中遇到問題時，我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請教,，如果我解決不了的,，我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報，請他們出面進行解決,。例如我現(xiàn)在負責的沉降觀測,，因為我學(xué)習(xí)過工程測量課程，有在中鐵第四勘測設(shè)計院實習(xí)的經(jīng)歷,，對測量工作有一定的了解,，但是沉降觀測還是第一次接觸，對其真可謂是一無所知,。在向毛總監(jiān),，魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請教后，我漸漸理出頭緒,，首先查驗全標段的沉降觀測元件,，根據(jù)《沉降位移變形觀測實施細則》要求，對應(yīng)設(shè)計工點圖上標示的不同監(jiān)測斷面逐點逐段進行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺失請示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改,。然后查沉降觀測進場的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明,，再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄入表》時，要求其提供原始資料和測量等級報告,，通過對其進行檢查核算來進行檢驗,，以此來獲取真實，客觀的數(shù)據(jù),。與此同時,，在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進場后，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點,，按照一定比例獨立進行檢測，以核查施工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確,，可靠,。目前本標段沉降觀測工作在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進行中,。

作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好的完成從學(xué)生到監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)換,，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教，無論有沒有報檢,，經(jīng)常到工地巡視,，了解施工情況，加強過程控制,，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，處理了哪些問題要有記錄，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行閉合,，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點要對施工單位常提醒,，反復(fù)督促，閑暇時得多看施工圖紙,，熟悉設(shè)計上的重要部位,，勤動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量達標。不僅如此,，還要學(xué)習(xí)老師傅的工作態(tài)度,，在工作中要細心，處理事情要細致,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),，以驗標及規(guī)范為武器，實實在在做事,，遇到問題要做實質(zhì)性處理,，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴格按照施工規(guī)范及驗標執(zhí)行，處理問題要果斷,，準確,。因為監(jiān)理工作是涉及到人和事的一項監(jiān)督和管理的工作，不可避免的會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾,。一些問題如果開始時處理不慎,，會對后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動和混亂，因此當在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題后,，我會向現(xiàn)場技術(shù)員提出整改要求和合格標準,，要求他們?nèi)ザ酱偈┕と藛T進行整改。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案,，另外對現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員我會注意自己的工作態(tài)度,，盡量不與其起沖突。對待工作上的分歧,，我會引用規(guī)范和驗標對其進行說明,。

監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理，還包括監(jiān)理文件的管理,。在剛開始監(jiān)理工作時,，我就閱讀了監(jiān)理工作細則，對監(jiān)理文件的管理有一個總體的理解,，這對我后來自己做監(jiān)理日記,，監(jiān)理日報，監(jiān)理周報,，監(jiān)理月報有很大的幫助,。此外，我還對施工單位的施工設(shè)計方案和施工技術(shù)交底進行閱讀,，對照規(guī)范和驗標及施工圖紙對每一個部分進行查對和推算,，以此來深入的理解。

當然,，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學(xué)好,，有很多問題還沒有解決好，自身還存在許多不足之處,，比如現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠，將理論和實際相結(jié)合的能力害不足等等,。俗話說：有問題不可怕,，可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會針對這些問題和不足,，進行有目的性的鍛煉,，不斷的加強理論和實踐的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，總結(jié)積累經(jīng)驗,，更好的完善和提升自己,。

在這一年的工作時間里，使我對監(jiān)理工作有了更深層次,，更真實的了解,，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認識到它是工程建設(shè)中不可或缺的職業(yè),。監(jiān)理工作的實施有利于提高工程建設(shè)科學(xué)化水平,，有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建設(shè)更好的發(fā)展,。雖然我只是一名監(jiān)理員,，但我也感覺到了重擔在肩。現(xiàn)在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應(yīng)了社會生活,，在這一過程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo),，各位監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都給了我很大的幫助,，我深深感謝您對我成長的教導(dǎo)和指引，也希望在以后的工作中,，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多的給予我指正和幫助,，謝謝！

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇二

時光如梭 ,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，五年的工作時間，讓我從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員,， 自己收獲很多忙 并收獲著,，累并快樂著，想來是工作的日子過得太充實,，讓我告別 了青澀,，逐漸走向了成熟，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學(xué)生到真正成為 資料員的轉(zhuǎn)變,，作為一個資料員,，在專業(yè)上的收獲是巨大的。

每個人都不可能停留在過去和當前的工作和生活中,。 想要進步的 前提就是不斷總結(jié),，不斷感悟。 回首過去,，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué) 到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作 雖然基本達到預(yù)期目標,，但個別不足方面亦急需反思,，需待改進，先 進經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納,，持續(xù)改進;衡量一個工程的好壞,，除了通過工 程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工 程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求。

所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用,。衡量一個工程的優(yōu)劣,，通常情況下是通 過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過具 體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、 工序之間的交接 是情況，工程的施工狀況等等,。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用,。 作為公司的監(jiān)理資料員， 要嚴格要求自己,， 把好關(guān)口,， 做好資料的收集、復(fù)核,、整理工作,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。 作為資料員,，要嚴格做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,。

那么,，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下 幾點,。

一,、重視對資料的管理

做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建 設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的,，是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映,，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當重要的的作用。

所以說,，如果資料達不到工作要求,，工程實體 質(zhì)量就會虛無縹緲,。所以，要從思想上重視對資料的管理工作,，堅持 資料先行,，爭取做到資料預(yù)控工程質(zhì)量 。這一點至關(guān)重要,，也是 做好資料管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補,，甚至可以寫回憶錄的，以至于 出現(xiàn)工程進行了很長時間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的,。試想,，不見證 取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知 道,，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建 設(shè)過程真實、全的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。

二、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性。

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為 整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。 各種物資進場均要提供產(chǎn)品合 格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,，因 此,，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡 量使用原件,，當不得不使用復(fù)印件時，要清晰,、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,。

三,、施工試驗記錄要及時、齊全,。

施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件,。如 鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提， 混凝土試驗報告是 混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所以施工試驗記錄要按部就班的進 行,，以免遺漏，影響后續(xù)施工,。

四,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì) 量驗收的基礎(chǔ),。 因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程 乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項,， 有施工縫部位的混凝土 施工檢驗批中的施工縫項,。

五、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容,。

六,、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系。

七,、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能力。

除了做好以上幾點以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及 時,、真實、準確,、完整,。具體地說：及時性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,， 也是衡量工程質(zhì)量的 一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理. 同時,， 為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù),。

八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正 確認真的對待每一項工作,，積極投入工作，熱心為大家服務(wù),，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點 ,，保證工作按時完成,。工作質(zhì) 量、效益和貢獻方面,。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的 先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期效果,。保證質(zhì)量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈 的努力，使工作水平有了長足的進步,。開創(chuàng)工作新局面,，為公司及項 目部做出應(yīng)有的貢獻。

基礎(chǔ)決定上層建筑,，資料工作從項目部,、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項目部各個角落，各部門人員各盡其職又相互制約,、 環(huán)環(huán)相扣,， 尤其是資料嚴謹?shù)囊螅?更像一條繩索將項目部所有資料、 相關(guān)部室,、人員緊緊捆綁在一起,。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步 調(diào)一致,，完美合作,，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴,，強 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,， 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是 軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇三

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù),，以市局"20xx年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責任制"為具體工作目標,，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法,，共創(chuàng)"和諧,、平安農(nóng)機監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解,，落實到人,，真抓實干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務(wù),。具體主要抓了以下工作,。

為了認真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)（20xx年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗動員會議,，明確了任務(wù),、要求、措施,，下達了20xx年度農(nóng)機總檢審驗指標,，成立了總檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗辦公室。

我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)（協(xié)會）,，任務(wù)到人,，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法,，抽調(diào)專人,，深入鎮(zhèn)、村,，走進農(nóng)機戶,，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務(wù),；在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會",，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用,；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務(wù)臺,，開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù),，今年共年審?fù)侠瓩C942臺,，占年度審驗計劃113.5%；駕駛員安全教育979人,，占年度審驗計劃的131.6%,。

根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心,，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務(wù)，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施,，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀,，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作,，強化源頭管理,，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量,，切實加強田檢路查,，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全,。至目前為止,，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次,，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀（書）641份,，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故,。

（一）、統(tǒng)一思想,，加強宣傳,，提高對"專項治理"的認識

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)［20xx年農(nóng)機監(jiān)理工作之中，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，層層抓落實,，齊抓共管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。在農(nóng)機總檢期間,，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減,，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退,，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓。

（二）,、強化源頭管理,，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高,，為此,，各地在檢審中嚴格執(zhí)法,，強化質(zhì)量,。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高,。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中,，主動做好服務(wù)工作,，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭,，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作,。

（三）、加強田檢路查,，確保農(nóng)機安全

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全,，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查,，糾正違章,，打擊"黑機非駕"，檢查一臺,，處理一臺,。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理,，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài),。

另外,，共完成了市局下達的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報（已上報市局監(jiān)理處）,，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制,，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn),。

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的"20xx年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求,，將目標任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時,，我科進行目標細化,，分解到人,明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書,，做到有章可循,，有據(jù)可罰。另外,，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理,，并向區(qū)政府上報了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"xx區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告"，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機行風評議制度,。還加強了基礎(chǔ)管理工作,，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理,。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

二是農(nóng)機手法律意識淡薄,，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；

三是農(nóng)機作業(yè)量少,，大部分車輛閑置,，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗。

時光飛逝,，20xx年已經(jīng)過去,，回首這一年里，有收獲也有不足,。在這一年里,，在公司、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我始終堅持以優(yōu)秀的團隊,、先進的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗,、堅持不懈的努力為宗旨,，盡心盡職，努力工作,。

為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時進行登記、歸檔,，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制監(jiān)理月報,；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細則等工作。

4,、每天的資料管理工作，記入工作日志當中,。

20xx年6月份,，由于工作的需要，進一步加強學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程,，項目部總監(jiān)安排我從平遠縣實驗幼兒園工地到平遠縣廣晟稀土項目施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作,，主要配合、協(xié)助工程師監(jiān)督施工過程,、工程驗收以及負責旁站,。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,，交接現(xiàn)場項目監(jiān)理部的相關(guān)工作,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，更進一步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。

在主體施工過程中，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在施工中，加強監(jiān)控,，嚴格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中,，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄,。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度,、施工單位管理人員是否到位,、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù),、實際抽查結(jié)果,。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄,；對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后,，進行再次的復(fù)檢確認,。

在施工現(xiàn)場，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配,，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

存在的問題：

2.監(jiān)理日志及資料填寫及術(shù)語不夠規(guī)范,；

今后努力方向：

1.加強鍛煉性格及身體,，做一位身心健康發(fā)展的人,；

2.增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理,；

3.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，嚴格控制，檢查驗收到位,；

4.做到口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象；

意見及建議：

1.個人覺得公司較少組織員工活動,，互相缺少交流,；

2.待遇方面是否能提高,，個人覺得有點低,；

總之，作為一名監(jiān)理人員,，要嚴格按照國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙工作，在工作總努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，真正做到理論與實際結(jié)合,，努力將自己專業(yè)水平提高到一個新的高度,，也為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇四

2020年全年以來,，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門及辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運行中,，我們時常保持與招標部,、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實總公司經(jīng)營方針,，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴大監(jiān)理項目范圍,。努力提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué),、公正、守法,、誠信為準則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標,。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程,，投資26370萬元,；四項為市政工程，投資6290萬元,；一項為公路工程,，投資16764萬元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678萬元,。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展各項的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責,。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責,。定期召開監(jiān)理月會制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標。以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準,。以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責的落實情況,。

1、在工程質(zhì)量控制方面,，監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則,，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。同時,，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。

2,、在進度控制方面,，首先以預(yù)控為主，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準,、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報。

3、在安全管理方面,，嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準,，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制,，督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊,、洞口防護,、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴重的,，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位，審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告,。

4,、在組織與協(xié)調(diào)方面，由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

5,、在合同管理方面,，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同,。

6、在信息管理方面,，項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面,，由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學(xué)分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。立足長遠,，加強人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量,、進度,、信息、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此,，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇五

根據(jù)集團制定的20xx年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認真,，客觀面臨形勢,，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上,，頑強拼搏。在依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場，加強經(jīng)營,，嚴格成本控制,，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出,，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破,，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營穩(wěn)步增長,。內(nèi)部管理日趨完善,，精細化程度逐步提高。在建管理有序,，安全質(zhì)量亮點增多,。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進一步提升,。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。20xx年這些成績的取得，真是來之不易,。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”,、“依法治企”“依法治企”,，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合我們集團公司“三標一體”內(nèi)審,。對三個不符合項及時進行了。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審,。公司市場開發(fā),、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量,、安全進度,、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階,。公司增加資本作也已順利完成,，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割,，對賬，人員安排等等,，公司都高度重視,，投入了大量的精力、物力,、財力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力,，公司顧大局,，識大體，千方百計,，化解難題,，通過近一年的，運作狀態(tài)良好,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻,。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。積極開拓市場,，截止11月底,，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程,。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（49.5mw）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批,，中標27個工程,。第五批待投。特別值得慶的是,，在集團公司的大力支持下,，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實,。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個（其中國外1個）,、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東電塔）,，2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個,。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時,。本年累計新簽合同23份,，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高,。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費819.4萬元,，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元,。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署,，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實,，完善經(jīng)營機制,，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、啟動三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本,、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標,、戰(zhàn)略重點及步驟,、保障等諸方面，全盤規(guī)劃,，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責,，先后對寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報,、臺帳等進行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進行整改,，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動了這一方面的工作,，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題,，,，保證了公司管理體系的運作順暢,。

3,、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營制,，下達了費用控制指標,，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制,，并按進行分析,。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,，并督促其盡快收回，目前公司資金運常,。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念,，堅持辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標,。

4,、財務(wù)管理方面：

（1）,、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）,、監(jiān)理項目整合后,，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后,，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求,。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項目監(jiān)理部40個,、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個,、國外工程項目部1個,。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人,，員工484人。在人員入口,，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調(diào)動人員65人）,，工作155份（其中新進人員58人,，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份,。在員工管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,，20xx年新建員工清冊,、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳,、勞動合同臺賬等臺賬20余個,。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始,，每個月進行績效打分,，進行總的和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,，真正起到激勵作用,。

在教育方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,，初始注冊3人,，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人,；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價師：6人,，一級建造師14人；安全師：12人,。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一,，換證申報總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇六

一年來,，在__集團領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將2020年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下,。

一、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展__市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責。

二,、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標準,。以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。

在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

三,、工程質(zhì)量的控制

1、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

2,、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

四,、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。

建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。立足長遠,，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用,。在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績效考核制度,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇七

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，下面是監(jiān)理年終工作總結(jié)范文,，為大家提供參考,。

面對即將成為過去的**年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,， 我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復(fù)核。工作期間,，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。

工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點,，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。

那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇八

各位來賓,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，大家好：

新起點開啟新征程,，新挑戰(zhàn)孕育新機遇，我們已悄然步入全新的20xx年,，再次團聚在一起,。借此機會我謹代表東方監(jiān)理公司,，并以我個人的名義，向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動的全體同事及同事家人致以誠摯的問候和崇高的敬意,，祝愿大家身體健康,，合家幸福！（行鞠躬禮）

下面從監(jiān)理資料這個角度對20xx年度監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)在我身邊的亮點,、堵點及監(jiān)理行業(yè)新動向新要求三個方面與大家分享：

理部負責人很重視并且對監(jiān)理資料全面負責,、及時催要；每逢大大小小的檢查時能用監(jiān)理資料證明監(jiān)理履職情況,；監(jiān)理資料能輕松移交檔案館;在大家的共同努力下,，這樣的監(jiān)理資料管理新常態(tài)新格局已在我公司形成。用我心中設(shè)立的6個特色獎可以把亮點說得更具體些：

1,、協(xié)調(diào)獎：我推薦于趙引文同志,，面對矛盾、僵局,、緊張氣氛,，他總能將專業(yè)技術(shù)和語言藝術(shù)完美的結(jié)合在一起，用幽默的語言去化解,，假如沒有較高的專業(yè)技能知識和豐富的工作經(jīng)驗是很難做到的,。業(yè)主是這樣評價他的：“協(xié)調(diào)能力很強”。

2,、活力獎：我推薦程先武同志,，善于運用法律法規(guī)、施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙,、權(quán)威人士的經(jīng)典語言去說服對方、征服對方,、戰(zhàn)勝對方,，很占主動權(quán)。甲方是這樣評價他的：“他對監(jiān)理工作的技巧和技法運用得很嫻熟”,。

3,、守時獎(遵守工作時間的獎)：我推薦羅紹兵同志和夏淑炎同志，20xx全年中,，我每次到施工現(xiàn)場全能見到他們在工作崗位上,，而且每天同時間同地點能遇到他們邁著矯健的步伐手拿脫去的外衣走在上班的路上（3公里），工作守時和健身完美的結(jié)合,，很好,，同時說明他們是懷著良好的心態(tài)、快樂的工作和生活,。

4,、學(xué)習(xí)獎：我推薦吳光明同志和李三定同志,，將近60歲，自學(xué)通過考試合格并取得監(jiān)理員證,。特別是吳光明同志,，除了做好美奇斯3棟廠房的四控兩管一協(xié)調(diào)，還主動完成了監(jiān)理資料的收集整理,，正真做到了“兜得住”,。不努力學(xué)習(xí)，初次做是做不好的,。

5,、擔當獎：我推薦王玲同志，去年有兩個項目面臨移交資料,，本項目監(jiān)理資料員因故不能到場完成監(jiān)理資料整理移交檔案館的工作,，她挺身而出，勇于擔當,，出色完成了收尾整理移交的緊急任務(wù),。

6、遠多獎：我推薦楊志金同志,，“遠”是指工程項目地點遠,，遠到方楊、倉埠,、漲渡湖農(nóng)場,、挖溝鎮(zhèn)；“多”是指不同地點的工程項目多,，多達17個項目的監(jiān)理資料整理工作,。希望大家能多多發(fā)現(xiàn)身邊的亮點并得以學(xué)習(xí)和發(fā)揚，多釋放和傳遞正能量,。

談到堵點,，我想借用當時聽到的兩位監(jiān)理人員的原話來展開：第一句“甲方拆臨時辦公室把監(jiān)理資料搞不見了”第二句“不能動，亂了,，我要殺人了”,。

第一句“甲方拆臨時辦公室把監(jiān)理資料搞不見了”：這句話是我準備去某個施工現(xiàn)場看看監(jiān)理資料時，當事人對我說的,。當時我就有幾種不成熟的猜想：1種猜想,、我們這個監(jiān)理資料做得非常好，被人偷去借鑒學(xué)習(xí)了,。2種猜想,、監(jiān)理資料做得不夠完善不好意思拿出來。3種猜想、別人故意晚上偷拆辦公室搞不見監(jiān)理資料而為難我方,?？傊还苣姆N情況，好在幾年中只獨聽到這一次,，希望要慎重對待監(jiān)理資料的保管，即使有缺失也應(yīng)及時補做完善,。

第二句“不能動,，亂了，我要殺人了”：當時的場景是這樣的,，施工現(xiàn)場監(jiān)理辦公室內(nèi),，桌、椅,、地上像擺地攤一樣擺滿了監(jiān)理資料,，這個工程項目已進行了工程竣工驗收多日，甲,、乙方的資料已通過檔案館驗收同意,，并催說如果是監(jiān)理資料影響交不了和拿不了備案證，一切后果由監(jiān)理單位負責,，本項目監(jiān)理資料員正焦急的整理著她整理了多日還沒理出頭緒的監(jiān)理資料,，另一名專監(jiān)正準備伸手幫其整理，這名資料員大喊“不能動,，亂了,，我要殺人了”。作為一名資料員難以承受資料亂的現(xiàn)狀,，平時又沒有同步及時收集,，心態(tài)又不夠平和，怎么能做好資料整理工作,？崩潰是必然,，她的退出也成為必然。

我國1997年全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制度,，初衷是要與國際接軌,、提高建設(shè)水平和投資效益，國際上把監(jiān)理工程師在技術(shù)領(lǐng)域的地位等同于法律領(lǐng)域的律師和醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生,，可見對監(jiān)理人員的專業(yè)技能知識的要求有多高,，監(jiān)理行業(yè)必須不斷的深化改進，從以下幾個最近發(fā)布和正實施的文件可看到監(jiān)理行業(yè)新動向和新要求,。

1,、 住建部[20xx]130號《住建城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量治理兩年行動方案的通知》，核心意思是通過兩年狠抓工程質(zhì)量上新臺階，形成新常態(tài),。

2,、武城建規(guī)[20xx]4號《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干規(guī)定》核心意思有要進一步規(guī)范嚴格的監(jiān)理單位的管理。

3,、武城建[20xx]99號市建委關(guān)于執(zhí)行新修訂的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》使用配套用表的通知,，核心意思有新規(guī)范配新表格要會用。

4,、武建監(jiān)協(xié)[20xx]01號《行業(yè)自律與誠信建設(shè)管理辦法》,，核心意思有糾正監(jiān)理行業(yè)的“吃拿卡要”之風。

5,、武建監(jiān)協(xié)[20xx]09號《項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量評定辦法》,，核心意思是將項目監(jiān)理機構(gòu)工作進行量化評價。

6,、發(fā)改價格〔20xx〕299號《關(guān)于進一步放開建設(shè)項目專業(yè)服務(wù)價格的通知》,，核心意思是讓監(jiān)理服務(wù)業(yè)更加市場化，響應(yīng)以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的大政策,。

不難看出：不管是對監(jiān)理單位,，還是對監(jiān)理人員個人都作出了更高的要求，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)將越來越規(guī)范,、競爭將越來越激烈,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能勝任監(jiān)理工作的要求，不斷的提升監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量才能立于不敗之地,。不要說學(xué)習(xí)有多難,，我們的同事周九勝同志、李金俊同志都已考取注冊監(jiān)理工程師,，洪浩吉同志已考取一級建造師,，本人同時考取了注冊監(jiān)理工程師和造價工程師，這都是近兩三年已實現(xiàn)的事,，還有很多同事在默默的努力著,，我深信通過努力學(xué)習(xí)能讓你過得更幸福，公司也能為擁有你的學(xué)習(xí)成果而更具備競爭力,。

最后,，衷心祝愿全體同事在極富挑戰(zhàn)性的`20xx年里能夠保持定力，健康生活,、快樂工作,，不斷譜寫監(jiān)理工作新的華章。

謝謝大家!

20xx年3月12日

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇九

在這一年的時間里,，我參與了同里云水謠工程,、山湖弘雅苑樁基工程,、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作,。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

1,、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍比較大，多點同時施工,，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作,、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

2,、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

我發(fā)現(xiàn)我變了,，變的不像以前的我了,。變成熟?變懂事?變的知道該做什么,、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實我也不知道,，我很茫然,。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我,，我很不習(xí)慣,。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學(xué),、兄弟,，他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了,，雖然我比他們經(jīng)歷的多,，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當初的決定,，如果當初的決定不是這樣的,，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇十

一年來,，本項目部監(jiān)理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度負責的逸都天筑項目和雅閣星城項目的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗,。

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致,，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責,，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風,，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。

實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，周邊臨街,，有學(xué)校和街區(qū)等,，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，甲方代表對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,，并且根據(jù)甲方代表的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差,。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給甲方,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施,，每月定期匯報工程進度,。

在工程質(zhì)量控制方面，由于圖紙頻繁出現(xiàn)的問題,、使得工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。我們及時的與甲方方溝通,，積極地與設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，召開專題會議,，解決突出的施工技術(shù)問題,；合理安排工序,，對一些需分包單位之間配合的工作，及時與甲方并召集相關(guān)單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。

整改的`問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進行整改,。有效地進行質(zhì)量控制。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和合量時，我們以十分認真負責的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料,，認真計量每一次的實測數(shù)據(jù)，并注意在過程中與甲方及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定,，及時簽署各種表格和報告,，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量,、安全的評定、及時整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織甲方代表和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅持“安全第一預(yù)防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進,。

剛進駐雅閣星城項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全認可,，總會感到甲方代表對我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴甲方代表按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓其明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到甲方的信任與好評。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，有效地進行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合甲方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。