總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇一

公司對組建,、派遣項目監(jiān)理部的工作十分重視,，從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排,，在監(jiān)理人員生活條件,、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴稹楸O(jiān)理人員安心工作,、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件,。

項目監(jiān)理部人員來自四面八方，大家互不相識,，性格各異,，乍然聚攏，問題頗多,，但為了一個共同目標(biāo),，大家在一時段內(nèi),，要生活在一起，工作在一起,。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務(wù),，一個重要的保證條件就是要搞好團(tuán)結(jié),。如何才能讓監(jiān)理部團(tuán)結(jié)一致？我做了如下幾點：

1,、說明團(tuán)結(jié)對我們這樣一個群體的重要性,。會上講團(tuán)結(jié)，會下講團(tuán)結(jié),。明確指出,，我們來自不同地方、不同行業(yè),，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工,，又有互相合作。既然我們是公司派來的,，我們的任何一項失誤,、一點錯誤，都會給公司造成不良影響,。因此,，要搞好團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心,，互相愛護(hù),，多補(bǔ)臺，少拆臺,，共同進(jìn)步,。

2、如果在工作或生活中,，有不同意見或分歧,，大家首先要冷靜，不說過頭話,，不做過頭事,，特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā),。多做談心工作,，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾,，要及時溝通,，相互信任，這樣做有利于解決問題,，搞好監(jiān)理部的團(tuán)結(jié),。

3、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時,，還要十分注意與周邊的團(tuán)結(jié),，如業(yè)主、施工,、設(shè)計等各方,。設(shè)法和方方面面處好關(guān)系。實踐證明,，和任何一方關(guān)系失調(diào),，都會給監(jiān)理工作帶來負(fù)面影響。

工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè),、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的,，成員之間的職責(zé)分工，是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證,。項目監(jiān)理部組建后，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制,。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職,、各負(fù)其責(zé),、不留空檔，分工不分家,。加強(qiáng)項目班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,。充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣,，才能協(xié)同,、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù),。

目前,，新技術(shù)、新工藝,、新材料,、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂,，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn),，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應(yīng)時代發(fā)展對監(jiān)理人員提出的更高要求,。監(jiān)理人員只有通過不斷學(xué)習(xí),，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和有關(guān)設(shè)計,、施工,、驗收、材料,、試驗等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程,，才不會落伍于時代,，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平,，讓施工方和業(yè)主信服,，才會順利開展工作。

為此,，項目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí),、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝,、新規(guī)定,。共同學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。這樣工作起來才能得心應(yīng)手,，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外,，針對項目部新來監(jiān)理人員,，為了銜接工作關(guān)系，對新來的監(jiān)理人員,，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規(guī)章制度,，崗位責(zé)任。再投入角色,，幫一段,，送一程的辦法，使其有一個接觸,、參與和熟悉的適應(yīng)過程,，盡早勝任工作,。

“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù),，秉公辦事,，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我們在監(jiān)理工作中,，把重點放在嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)上,。

1、嚴(yán)格監(jiān)理

⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,，關(guān)認(rèn)真組織實施監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過程工作的綱領(lǐng)性文件,，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項目運(yùn)行的脈搏,，對施工技術(shù)難點和重要部位,、關(guān)鍵工序要有對策，控制措施要有針對性,，并隨著工程項目的進(jìn)展及時調(diào)整,、補(bǔ)充、完善,。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實施細(xì)則或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實施情況,。

⑵.把好圖紙審查關(guān),，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計建議

圖紙質(zhì)量是影響工程項目控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙,，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議,，供業(yè)主決策?；訃o(hù)施工圖出來后，監(jiān)理部經(jīng)過認(rèn)真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護(hù)護(hù)坡及錨桿相交,。建議業(yè)主和設(shè)計溝通采用引孔施工錨桿,，得到了業(yè)主的采納。事實證明,，既保證圍護(hù)施工質(zhì)量,，又節(jié)省另出圍護(hù)方案的時間。節(jié)約了業(yè)主的投資成本,。同時,，組織好業(yè)主、設(shè)計,、施工,、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會審，做好設(shè)計交底,，使各方明確設(shè)計意圖,，統(tǒng)一認(rèn)識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難,，盡可能避免或減少施工過程中的變更,，加快工程進(jìn)度，減少返工損失,。

⑶.認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計,、施工方案

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目標(biāo),，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映,。監(jiān)理人員從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同等方面對其施工方案、方法,、措施以及施工機(jī)械設(shè)備的選用進(jìn)行審查,，力求采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機(jī)械設(shè)備,，做好人力物力綜合平衡,，并注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，以求很好地完成質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等控制目標(biāo)。

⑷.嚴(yán)格把住材料,、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

對原材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制,。監(jiān)理工程師一定要把住原材料,、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料,、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求,，審查“三證”是否齊全、有效等,。其次,，在現(xiàn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格,、型號,、數(shù)量,、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一致,，外觀質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對規(guī)范要求復(fù)試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試,，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格,，并跟蹤記錄該批材料的使用部位,，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料,，堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

⑸.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量

工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的,，而不是最后檢驗出來的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量,，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量,。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點（“見證點”、“停止點”）,，事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢驗,，一方面要求施工方加強(qiáng)自檢，另一方面要強(qiáng)調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗收一律不得自行隱蔽,，上道工序未經(jīng)檢驗不得進(jìn)入下道工序,。監(jiān)理人員在加強(qiáng)面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理,，認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中影響質(zhì)量的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及時整改,，并做好相應(yīng)記錄,。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量,。

⑹.嚴(yán)格控制工程變更

工程變更往往會引起工期,、造價的變化，并可能引起索賠,，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證,，并分析其對工期和造價的影響,，若做出變更決定，須按設(shè)計變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監(jiān)審核確認(rèn)后方能實施,。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響,，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮,，避免索賠事件的發(fā)生。

⑺.做好工程計量,，把好工程款支付關(guān)

監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的計量方式、時限和監(jiān)理程序,，認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量,，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計量,，并及時簽發(fā)支付通知,。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證,。⑻.組織好監(jiān)理例會,，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度監(jiān)理例會由項目總監(jiān)組織與主持召開。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況,，檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制情況,，處理存在問題,，制定下期工作安排。由建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位派員參加，會議要主題鮮明,，引導(dǎo)大家把注意力集中在問題解決上,，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀(jì)要（會議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力）,，有關(guān)質(zhì)量,、工期、造價責(zé)任的會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽,，最后由總監(jiān)審閱簽字,，分發(fā)給各方存檔。

2,、熱情服務(wù)

⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下,，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務(wù),。加強(qiáng)旁站,、巡視及檢查,，有的監(jiān)理人員一天工作時間經(jīng)常在12小時以上,，從無怨言,。

⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實踐經(jīng)驗，技術(shù)和質(zhì)量上主動的,、超前的提醒施工方需要注意的地方,，做好事前控制,。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差，甚至以施工員的角色直接參與,，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題,，滿腔熱情地搞好服務(wù),。

⑶．在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜,，長期駐守在施工現(xiàn)場,，掌握第一手材料,，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出,，以理服人；解決問題行之有效,，既考慮工程質(zhì)量,，也要考慮施工方的承受能力。服務(wù)搞好了,，施工方滿意了,，問題解決了，關(guān)系也融洽了,，監(jiān)理工作受到了應(yīng)有的尊重,。說話有人聽，監(jiān)理有力度,。業(yè)主滿意了,，公司也放心。

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實記錄的第一手資料,，與工程形象照片,、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料,，是對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評定及工程驗收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明,；同時也是監(jiān)理工程師在項目管理中發(fā)揮了多大作用,，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平等監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實錄,，是監(jiān)理工作價值的一種體現(xiàn),。包括監(jiān)理日志、隱蔽驗收記錄,、施工單位向監(jiān)理報送的各類報審表,、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知,、會議紀(jì)要,、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、日常來往函件及監(jiān)理總結(jié)等,。監(jiān)理要做到“說到,、做到、記到”,，從而體現(xiàn)監(jiān)理價值,，樹立好監(jiān)理形象。七,、正確處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系,，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言,，有業(yè)主,、勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng),、質(zhì)監(jiān),、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位,。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的三大目標(biāo)控制離不開這些單位或部門的配合支持,，監(jiān)理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系,，尤其是與業(yè)主,、施工單位的關(guān)系。

1,、與業(yè)主關(guān)系

監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系,。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按監(jiān)理合同履行職責(zé),，按監(jiān)理程序辦事，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任,。首先,，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表,，遇事主動和他們商量,。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想,。主動為業(yè)主出謀劃策，當(dāng)好業(yè)主的好參謀,。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資,、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求,，努力為業(yè)主提高投資效益,。

例如：⑴市民文化廣場高層住宅項目基坑圍護(hù)設(shè)計方案中，基坑降水采用井點降水,。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理經(jīng)驗,，參閱當(dāng)?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計院溝通,，取消了原設(shè)計中的井點降水,。事實證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全,。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本,。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加，認(rèn)為委托監(jiān)理是值得的,。另外,，工程進(jìn)度、監(jiān)理工作每天以日報的書面形式向業(yè)主匯報,，定期將工程進(jìn)展情況,、質(zhì)量情況、存在問題,、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時以監(jiān)理月報,、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報。

2,、與施工方關(guān)系

監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,。首先，監(jiān)理人員注意平等相處，互相尊重,，以理服人,，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下,、盛氣凌人,。堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)范,、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度,，一切從實際出發(fā),，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù),，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法,、出主意，使施工方認(rèn)識到監(jiān)理人員確實在幫助他們,。

例如：⑴在樁基施工時,，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護(hù)錨桿，無法施工工程樁,。為此,，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進(jìn)行沖孔施工,。將錨桿沖斷后,，再施工。取得成功,。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本,。同時，要尊重施工方的獨(dú)立性,，不任意發(fā)號施令,，強(qiáng)加于人；要以身作則,，講究實效,，以自身規(guī)范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護(hù)業(yè)主和施工方雙方的正當(dāng)利益,。

總之,，搞好項目監(jiān)理，要做的工作很多,，遠(yuǎn)不止以上所述,。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真,、扎實,、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制,，處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系,，牢固樹立創(chuàng)公司品牌，樹企業(yè)形象的觀念,。我們的監(jiān)理工作就必然會上水平,、出成效，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評,。同時,，也帶來了公司品牌效益。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇二

隨著時間的推移,年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作,?？偨Y(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅持預(yù)控,規(guī)范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人,，并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄,，因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作,。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想,。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇三

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大,，多點同時施工，必須抓住距理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了,。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊,、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面,。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取刻訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚(yáng)長避短。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇四

回首過去，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1.個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年上半年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。

在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵,、土工布,、柵欄板、壓腳塊,、踏步料石等),，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

2.工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

3.今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

4.對部門/公司的意見和建議

1）、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

2）,、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化。

5.結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇五

20xx年即將過去,，總結(jié)監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚(yáng)成績糾正不足,，以利來年更好的工作,。今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔(dān)任監(jiān)理員工作,。在總監(jiān)理工程師李清波,、總監(jiān)代表楊雙梅的指導(dǎo)和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè),，努力工作,，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“四控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),，監(jiān)理服務(wù)的工程為合格工程，并獲得甲方的滿意和認(rèn)可,。工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

“百年大計,，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，狠抓落實,，狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理,，杜絕工程質(zhì)量事故,，具體總結(jié)如下：

（1）建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

按規(guī)章辦事,。在施工中,，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》,、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》,、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度,，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,、獎罰制度等并堅決予以落實。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

不想加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對此情況,，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量,、砌筑質(zhì)量,、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo),，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短,，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo),。

（3）督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量,，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員,，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

（4）加強(qiáng)試驗工作，嚴(yán)把材料關(guān),、試驗關(guān)

試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn),。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢,，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場,，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并及時試驗驗證,，以確保合格材料用于工程建設(shè),。

（5）預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合,，熱情服務(wù)于施工單位

監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標(biāo),，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中,，要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理,，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前,，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學(xué),、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān),，要求各施工單位做好準(zhǔn)備工作,，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,；對于技術(shù)較弱的施工單位,，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法,，在技術(shù)和管理上給予幫助,，引導(dǎo)他們盡快步入正軌。

制定科學(xué)管理,、切實可行的施工計劃,，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提,，為實現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點：

（1）要根據(jù)工程內(nèi)容,、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c,，制定詳盡的總體計劃。（2）要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下,，編制年,、月（季）、旬,，甚至日計劃,，滿足日保月、月保年,，年?？傮w計劃的目的。

（3）要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表,、單項工程的月,、旬進(jìn)度報表，與總體工程,、分項工程的月,、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時掌握工程實際進(jìn)度與計劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距,，要采取一定的獎罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整,，并要對重點工程項目進(jìn)行重點計劃控制,，以確保工程的按期完成。

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，以確保檔案資料的收集完整、保管安全,、整理規(guī)范,、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門,。

抓好工程質(zhì)量,，加快工程進(jìn)度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,，把安全施工要放在首位,，切實做到“安全第一、質(zhì)量第一”,。要落實各項安全施工措施,，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員,。切實做好安全生產(chǎn)工作,，杜絕安全事故發(fā)生。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié),，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷,，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊的工作積極性,。在今后的工作中,，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻(xiàn)

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇六

xxx監(jiān)理站承擔(dān)xxx線至xxx段68,、760公里施工監(jiān)理工作，管轄2個指揮部6個項目分部,。

20xx年工程施工安全監(jiān)理工作是以學(xué)習(xí)貫徹xxxxxx關(guān)于施工安全的一系列文件為指導(dǎo),，以落實制度措施，很抓各項施工安全為主題,，以營業(yè)線施工安全和隧道施工安全為重點,，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn),，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段，以確保行車和施工安全為目的來開展工程施工安全監(jiān)理工作的,。在總結(jié)了20xx年安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，我們深刻的認(rèn)識到20xx年的施工安全工作不容樂觀,，其原因有,；有些施工單位自身不重視施工安全工作以包代管、有的施工隊伍人員素質(zhì)很差,，沒有安全意識,、在施工安全上沒有投入、甚至個別施工單位對施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒,、所以安全監(jiān)理工作即將面臨著極大的困難和挑戰(zhàn),。針對以上現(xiàn)象監(jiān)理站加大對施工安全管理的的投入，監(jiān)理站由總監(jiān)親自抓施工安全工作,，并配專職安全監(jiān)理工程師和專用車輛,，各監(jiān)理分站配備專職安全監(jiān)理各一名來控制施工安全。在20xx年施工安全管理上監(jiān)理站做了這樣三件事;一加強(qiáng)安全培訓(xùn),、夯實安全基礎(chǔ),；二貫徹落實文件、督促指導(dǎo)整改,；三網(wǎng)絡(luò)信息管理,、共筑安全防線；

現(xiàn)將20xx年施工安全監(jiān)理工作總結(jié)如下,；

1,、對施工單位的安全管理人員和駐地監(jiān)理人員進(jìn)行施工安全知識的培訓(xùn)，其目的就是要從根本上徹底扭轉(zhuǎn)施工單位輕視施工安全的思想意識,。

2,、由總監(jiān)、副總監(jiān),、專職安全監(jiān)理工程師組成專門的培訓(xùn)小組,，以項目部為單位，對項目部的經(jīng)理,、總工,、安質(zhì)部長、專職安全員,、施工作業(yè)隊長,、工班長、安全防護(hù)員,、爆破員,、特殊工種人員,、大型機(jī)械操作人員進(jìn)行了專項重點培訓(xùn)，力爭達(dá)到最大培訓(xùn)覆蓋面,。3,、在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求，不走過場,，通知的人員必須參加,，必須做好記錄，回去以后必須宣傳貫徹培訓(xùn)內(nèi)容,，必須落實到施工中去,。20xx年第一季度完成了對6個項目部，2個監(jiān)理分站,、6個監(jiān)理小組共計160人次的'施工安全培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使全體參建人員進(jìn)一步提高了對施工安全重要性的認(rèn)識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎(chǔ),。

1,、xx鐵路局，xx指揮部為規(guī)范鐵路建設(shè)管理,，適應(yīng)鐵道部對鐵路建設(shè)管理的調(diào)整,，根據(jù)國家有關(guān)法律和法規(guī)下發(fā)了一系列關(guān)于鐵路工程施工安全管理的文件。在貫徹落實這些文件的過程中,，我們分三步走,；

1-1、監(jiān)理站先組織學(xué)習(xí)討論,，深刻領(lǐng)會文件的精神實質(zhì),。

1-2、將文件中提出的要求對照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行細(xì)化后,，再次提出執(zhí)行要求,，以書面通知的形式各施工單位，并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時間內(nèi)反饋監(jiān)理站,。

1-3,、在收到反饋信息后由專職安全監(jiān)理檢查落實整改情況，使執(zhí)行文件的過程真正落在實處,。

2,、在督促指導(dǎo)整改的過程中我們實事求是，重在落實,。凡涉及到施工安全特別是營業(yè)線施工安全和人身安全的問題決不放過一查到底,。20xx年執(zhí)行有關(guān)文件63份，發(fā)出執(zhí)行文件的通知75份,，對各專業(yè)的施工安全提出整改要求460多條,，而且有整改有落實有記錄,。

1、為規(guī)范施工安全管理,，我們與各施工單位的指揮部,、項目部、安質(zhì)部（科）,、創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺,，建立了施工安全電子檔案和臺帳，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,，及時傳達(dá)和反饋了施工安全信息。

2,、在規(guī)范施工安全管理過程中,，合理使用表格對于問題的整改能形成一個良好的閉合回路，我們根據(jù)相關(guān)文件的要求,、工程進(jìn)度,、針對各專業(yè)的施工特點、制定了一系列施工安全檢查整改表格來完善施工安全的管理,。有可以通用的《工程施工安全巡視檢查（整改）表》,、有針對性的《與營業(yè)線相關(guān)地段施工安全檢查表》、《隧道施工安全統(tǒng)計表》,、《隧道施工安全質(zhì)量檢查表》,、《鐵路施工單位爆炸物品安全管理檢查表》、并且將相關(guān)的表格裝訂成冊形成《工程施工安全月報》,，并且要求施工單位加大施工安全管理的投入,，增加安全檢查的頻次，月報的內(nèi)容必須有主管現(xiàn)場的監(jiān)理人員簽字確認(rèn),，要求在每月的規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)理站,，監(jiān)理站專職安全監(jiān)理工程師對有疑問項目現(xiàn)場核實，有效的控制了檢查整改的過程,。

3,、施工安全無小事、齊抓共管共筑防線,，在施工安全控制過程中我們采取總監(jiān),、副總監(jiān)定期檢查，專職安全監(jiān)理工程師巡回檢查,、監(jiān)理分站長不定期抽查,，施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理全程監(jiān)控,、設(shè)備管理單位指導(dǎo)監(jiān)督的方法,，多視角全方位控制了施工安全,。

展望20xx年的施工安全監(jiān)理工作，我們將在xx鐵路局,、xx指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步完善健全各項安全制度和措施，履行監(jiān)理合同,，和施工單位攜手并進(jìn),、齊抓共管、共創(chuàng)輝煌,。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇七

又到了年底,，本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個多月了，在這九個多月里,，我可以說是有得有失,。不過，對于我個人來說,，收獲最大的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識和技術(shù),，積累了一定的工作經(jīng)驗。

從去年的十月份開始,，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作,。從今年三月份開始，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員,，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作,。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋,，涵洞均已完工,，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員,，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好每一個施工部位的旁站工作,，并做好旁站記錄,。對本年的工作，主要有以下總結(jié)：

一,、 我在學(xué)校里是學(xué)生干部,，覺得能夠?qū)W習(xí)好、能力好,、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢,。其實,，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會,、生活與工作,，這就是一種成長，而我現(xiàn)在能夠從心理上認(rèn)識到這一點,，這就是真正的長大,。

二,、 做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的,，起碼它是阻止施工單位搞出壞的工程的一個攔路虎,。我將以我的——以一個真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去，走下去,，繼續(xù)未來,。

三,、 談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的,，細(xì)到資料的整理,，大到對整個工程的管控，這些都是我要去慢慢學(xué),，慢慢鞏固的,。

四、 當(dāng)然,，我也有不足之處,。因為年輕，所以有時候太自我,，這個是我需要好好更改的,。有些時候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報過慢，這個我是需要好好改正的,。以后我一定以一個態(tài)度良好的監(jiān)理員,，面對每一個人；以一個做事不拖拉,，以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對待每一件事,。這樣才不愧對自己，不愧對公司,。

xx年,，在即將開始的工作中,，我要總結(jié)前期工作中的不足之處，爭取在今后的工作中做得更好,！

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇八

在20xx即將過去之際,，我就我局這一年的工作做了如下總結(jié)：

(一)著力抓好思想政治建設(shè)，深入開展集中教育活動,。我本人親自參加集中學(xué)教的每一次學(xué)習(xí)和活動,，因出差耽擱的，回來后自覺按要求進(jìn)行補(bǔ)課,，做到了學(xué)習(xí),、工作兩不誤、兩促進(jìn),。為找準(zhǔn)找實我局特別是領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題,，廣泛征求各方面的意見和建議，并在談心交流,、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,，高質(zhì)量地召開了班子民主生活會，找出存在問題,，分析產(chǎn)生原因,，制定整改措施，并嚴(yán)格落實,，收到明顯成效,。

(二)推行民主集中制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。在工作中,，認(rèn)真推行民主集中制，努力營造濃厚的黨內(nèi)民主氛圍,，實行民主管理,、民主決策、民主監(jiān)督;廣泛聽取各方面的意見,，不搞家長制,、一言堂，也不搞暗箱操作;遇事都是和班子成員坐下來多交流,、勤溝通,，努力達(dá)成共識，形成工作合力;重大問題如：大額度資金使用,、干部選拔任用,、人事變動等都是由班子集體研究決定，從不搞臨時動議。目前,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),，大家心往一處想，勁往一處使,，切實發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導(dǎo)核心的作用,。

(三)加強(qiáng)廉潔自律，帶頭落實廉政建設(shè)責(zé)任制,。一是帶頭做好廉潔自律,，樹立牢固的思想堤防，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,。我本人經(jīng)常對照檢查自己的行為,，管好自己，管好家屬,，管好身邊的工作人員,，真正做到“淡泊名利，無私奉獻(xiàn)”,，保持了自己正確的人生目標(biāo)和優(yōu)秀的人格品德,，做到有人知道無人知道一個樣，有人管無人管一個樣,，有監(jiān)督無監(jiān)督一個樣,，里外一致，表里如一;二是抓好廉政建設(shè)責(zé)任制,，把反腐倡廉任務(wù)分解細(xì)化,，落實到各有關(guān)科室部門,，平時加強(qiáng)監(jiān)督和考核,。去年，全局未發(fā)生一起違紀(jì)違法案件,。

(一)開展環(huán)保專項行動,，整治企業(yè)違法排污行為。一是認(rèn)真清理不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目;二是對環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度執(zhí)行情況進(jìn)行清理;三是清理整頓未按國家規(guī)定期限淘汰的落后生產(chǎn)能力,、工藝和產(chǎn)品以及死灰復(fù)燃的“十五小”,、“新五小”企業(yè)，共取締關(guān)停小煉焦,、小造紙等重污染小企業(yè)54家;四是加大對放射源,、醫(yī)療危險廢物的管理，共清查放射源201枚,，對管理不規(guī)范的單位責(zé)令其限期整改;五是與xx門聯(lián)合查處影響居民生活的夜間建筑施工噪聲,，有力地制止了各類噪音擾民現(xiàn)象;六是對重點排污企業(yè)加強(qiáng)督查，防止企業(yè)違法排污;七是開展水泥行業(yè)環(huán)保專項整治行動，責(zé)令烈山地區(qū)14家水泥廠停產(chǎn)整頓,。

(二)實施環(huán)境綜合整治,，城考工作取得新進(jìn)展。我局制定了詳細(xì)的城考工作目標(biāo),、落實措施和實施時間表,，對20多項考核指標(biāo)，特別是對失分較多的指標(biāo),，協(xié)調(diào)多部門共同研究,，群策群力，制定切實可行的應(yīng)對措施,，去年我市的城市環(huán)境綜合整治定量考核居全省第4名,。

(三)狠抓項目落實，環(huán)?！笆濉庇媱澾M(jìn)展順利,。我市列入水污染防治計劃項目12個，總投資4.52億元,。目前,，項目完成投資率為55.33%，項目開工率為100%,，居于全省前列,。

(四)加強(qiáng)環(huán)境管理，防治工業(yè)污染,。一是抓好從源頭上控制新污染源的產(chǎn)生;二是積極配合有關(guān)部門抓好城市環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是市污水處理廠管網(wǎng)工程,、中水回用工程,、濉溪縣污水處理廠及市危險廢物處置中心等項目的立項和資金落實。目前,，市污水處理廠中水回用工程項目已落實資金3500萬元,，市危險廢物處置中心落實資金250萬元，濉溪縣污水處理廠落實省環(huán)保專項資金120萬元,，淮北凌云電力實業(yè)總公司粉煤灰綜合利用項目列入國家“資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)重大示范工程”,，利用國債4660萬元;三是推行清潔生產(chǎn)，抓好一批重點工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，進(jìn)一步削減工業(yè)污染負(fù)荷,。

(五)加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)生態(tài)市建設(shè),。我市開展了生態(tài)市建設(shè)有關(guān)專題研究,，共列20個專題,，涉及18個部門和單位。目前,，《淮北生態(tài)市建設(shè)總體規(guī)劃》草稿已完成,。

(六)強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)理，抓實排污收費(fèi),。全年,，實施各類現(xiàn)場監(jiān)理1700余戶次，對違法排污單位,，均依法予以處罰,。全年征收排污費(fèi)1050萬元，超額完成市政府下達(dá)的800萬元排污收費(fèi)任務(wù),。

(七)妥善處理污染投訴,，維護(hù)社會穩(wěn)定。我局參加“行風(fēng)熱線”10次,，承辦案件67件,辦結(jié)率100%;接到來信,、來電550余件次;接待群眾來訪170余起600余人次;受理污染糾紛案件39件，全部結(jié)案,。此外,，我局今年接到市人大代表建議5件，全部辦結(jié),。

(八)提高服務(wù)能力,，抓好招商引資。加大跑省環(huán)保局,、國家環(huán)?？偩至Χ龋ＷC我市重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目及時上馬,。經(jīng)過我局的積極努力,，50萬噸甲醇和煤焦化電綜合利用一期工程項目順利通過環(huán)保審批;平山電廠前期環(huán)保報批正在進(jìn)行。目前,，我局招商引資實際到位資金折合人民幣1450萬元,，完成全年任務(wù)的130.30%,。

一是著重抓業(yè)務(wù)工作,，業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)、硬任務(wù),，抓得緊,、力度大，政治思想工作重視不夠,，抓得輕,、力度弱;

二是未能妥善處理好工學(xué)矛盾，工作上下的力氣大，學(xué)習(xí)上花費(fèi)時間不夠,，工作繁忙時,，在學(xué)習(xí)上就有些松懈;

三是處理事務(wù)性工作時間多，深入基層調(diào)查研究,、深入群眾了解情況少,，聽匯報、看文件多一些,，自己親自摸情況少一些;

四是行政執(zhí)法手段不夠硬,。環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)有些規(guī)定沒有落到實處,，環(huán)保行政執(zhí)法方面還存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán),、違法難究、執(zhí)法人員素質(zhì)不高,、行政執(zhí)法行為不規(guī)范及“守法成本高,、違法成本低”等現(xiàn)象;

五是環(huán)境保護(hù)的熱點難點問題還未從根本上解決。目前,，環(huán)境問題已成為社會熱點,，環(huán)境污染引起的糾紛也逐漸成為一項社會不安定因素。雖然我局對環(huán)境污染投訴十分重視,，妥善進(jìn)行調(diào)解,，消除了一些社會不安定因素造成的隱患，但是諸如：飯店油煙污染,、燃煤鍋爐煙塵污染及噪聲污染仍是市民投訴的熱點,。

造成飯店油煙污染擾民現(xiàn)象突出的主要原因為：一是城市規(guī)劃不合理，街道兩旁的住宅樓均規(guī)劃為商住樓,，按照有關(guān)法律規(guī)定商住樓內(nèi)可以經(jīng)營餐飲業(yè),，環(huán)保部門無法禁止商住樓內(nèi)開飯店;二是工商部門發(fā)放營業(yè)執(zhí)照之前不需要經(jīng)過環(huán)保部門審批，開業(yè)后環(huán)保部門才能介入管理;三是國內(nèi)缺乏十分成熟的油煙治理技術(shù),。

造成小鍋爐煙塵污染嚴(yán)重的原因主要是：我市沐浴業(yè)以使用燃煤小鍋爐為主,，治理污染的除塵設(shè)施成本較高，治理價值不大;而燃油鍋爐和電鍋爐由于運(yùn)行成本太高,，絕大多數(shù)業(yè)主望而卻步,。

六是小造紙等“十五小”企業(yè)污染反彈現(xiàn)象依然存在。去年以來,，我市對“十五小”企業(yè)進(jìn)行了堅決取締和關(guān)停,，多部門聯(lián)合進(jìn)行了多次現(xiàn)場督查，絕大多數(shù)企業(yè)做到了切斷電源,、拆除生產(chǎn)設(shè)施和清理生產(chǎn)現(xiàn)場,，但是,，濉溪縣仍有部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施沒有拆除完畢，現(xiàn)場清理不徹底,，擅自恢復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生,，甚而濉溪縣還有幾家造紙廠正在新建。主要原因是：小造紙等“十五小”企業(yè)投資小,、見效快,，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，且大多處于偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村,，環(huán)保部門的監(jiān)督較弱,。

希望各部門在新的一年了努力工作，更好的為百姓服務(wù),。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇九

本工程項目至20xx年12月開工建設(shè)以來,，至今剛好一年時間，我駐地辦緊緊圍繞以高監(jiān)鄧忠海在吸取往年成功監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，按照年初與項目指揮部簽訂的"安全生產(chǎn)責(zé)任書"既定目標(biāo),，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文,、積極開展各項安全監(jiān)理工作,。同時，緊密結(jié)合項目指揮部籌建的"安全活動月",、"隱患排查治理專項行動"以及"平安工地考核"等辦法,、指示和要求，協(xié)助項目指揮部督促承包人（各施工合同標(biāo)段）進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動,，做好項目指揮部,、承包人及地方監(jiān)管部門之間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo),。目前,，已圓滿完成20xx年度的安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

1,、完善組織機(jī)構(gòu),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

至20xx年12月開工以來，根據(jù)工作需要,，駐地辦監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外,，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任,，明確各施工合同標(biāo)段現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師"管生產(chǎn)的同時必管安全",，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施,。駐地專職安全監(jiān)理工程師堅持每日巡視工地,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改，在項目微信與qq群里及時發(fā)布動態(tài)信息,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進(jìn)一步促進(jìn)了駐地辦監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強(qiáng)了駐地監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時間,，全年開展了共計22余次的內(nèi)部專題安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn),，通過放映幻燈片、講解實案例,、參加項目指揮部組織的應(yīng)急逃生演練等多種形式,，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過各種專題例會或監(jiān)理,、工地例會等傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

3,、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

我駐地辦監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定,，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào),，對于較大隱患,，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改,。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的,，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序,，加大對承包人的安全監(jiān)管力度,，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

1,、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進(jìn)實施

20xx年是丙吉項目工程施工的高峰年,，防洪度汛,、沿線公路工程施工、臨時用電,、高邊坡防護(hù),、衡重腳手架搭設(shè)、吊裝龍門架塔安裝運(yùn)行,、橋梁灌注樁施工,、平推架橋機(jī)t梁架設(shè)等特種設(shè)備使用，跨行業(yè),、戰(zhàn)線長,、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,，針對上述特點,，按工程施工順序劃分階段，有計劃,、有針對性地開展安全檢查活動,，并在工作中結(jié)合實際施工進(jìn)度安排，針對橋梁施工制定專項安全施工條件檢查確認(rèn)卡,，適時調(diào)整管理重點,，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、密切配合項目指揮部安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo),，我駐地辦監(jiān)理部始終堅持"守法,、誠信、公正,、科學(xué)"的工作理念,，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé),。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,，積極督促各標(biāo)段承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查,、季度例會,、安全生產(chǎn)平安工地季度考核、強(qiáng)化措施考核等各項管理工作,。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件40多份,，安全類工作聯(lián)系單110多份,，并做到及時傳達(dá)督促落實,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定,，監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序,、過程和資源的審查力度,，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核,、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測、危險源識別評價,、風(fēng)險分析和控制的更新,、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實,、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄,、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、適時開展危險源辨別，督促落實預(yù)防控制措施

各施工合同標(biāo)段投入的機(jī)械,、設(shè)備,、人員以及施工駐地隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加,。為此,，項目指揮部安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各標(biāo)段承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險，及時下發(fā)《安全監(jiān)理通知單》及《安全監(jiān)理指令》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施,。另外,，協(xié)同指揮部通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,，下發(fā)《安全隱患整改通知單》責(zé)令承包人限期整改,，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外,，即按照《貢山丙中洛至吉瓦圖公路改建工程項目管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評,，直至停工整頓,。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇十

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,、幫助下,，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平,，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。全年主要完成了xx路xx段改造工程、xx路改造工程的監(jiān)理工作,，參與了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作,，并負(fù)責(zé)xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程,、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作,。一年的工作，雖然繁忙,，但充滿激情,，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn),。具體總結(jié)如下：

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。對此，我有清醒的認(rèn)識,。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力,，我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要一有空閑時間,，我就翻看各種規(guī)范等相關(guān)專業(yè)書籍,，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累,，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中,，我也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法,、管理內(nèi)容,，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步,。年內(nèi)，我參加了省注冊監(jiān)理工程師的培訓(xùn)并順利通過了考試,，同時還通過了二級建造師的考試,。

年初，我主要負(fù)責(zé)xx路的工程,。工程于xx月底完工,，道路全長1636米，路面總寬為25米,，總投資約1500萬元,，建成后成為xx工業(yè)區(qū)內(nèi)南北向主要道路之一,。xx月xx日,，xx路開工，道路長550米,，寬12米,，工程造價約400萬元，至xx月底完工,。xx月至xx月,，我還參與了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。xx月,，轉(zhuǎn)入xx工地,，負(fù)責(zé)xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程,、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作,。在每一個工程中，我始終嚴(yán)格自我要求,、嚴(yán)肅人情關(guān)系,、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓業(yè)主安心的原則,，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作,。巡視,、檢查、旁站,、見證取樣,、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān),。

xx年,，是我比較獨(dú)立地開展工作的一年。在聯(lián)系,、協(xié)調(diào)等具體工作中,，我始終堅持“安全第一”的工作原則，認(rèn)真做好各項工程的監(jiān)理工作,。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出,，要求整改，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理,，如匯報相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并做到不改正堅決不放過。

年內(nèi),，我秉承“守法,、公正、科學(xué),、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，按照自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”,，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄好的監(jiān)理日記,，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作,。施工中遇到的問題、隱患及時處理,，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報,。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項質(zhì)量制度考核,，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升,。

通過一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步,，但仍存在許多不足,。專業(yè)知識還有待提高，組織協(xié)調(diào)能力還不能滿足獨(dú)立工作的需要,。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。我還將更積極主動地與業(yè)主,、施工單位溝通,，加強(qiáng)組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn),、爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，旨“不斷進(jìn)取、精益求精”,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象,。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇十一

1、××住宅小區(qū)總建筑面積為17.2萬㎡,，其中地上建筑面積為13.45萬㎡,，地下建筑面積為3.66萬㎡。地上共有1#-12#樓及1#,、2#商業(yè)樓,，其中2#、3#,、5#,、8#、10#樓地上18層躍19層,，地上高度為58m，地下為二層,。1#樓地上為15層躍16層,，高度為46.33m，地下為二層,。4#,、9#樓地上14層躍15層，高度為43.43m,，地下為二層,。6#、7#樓地上為16層,，高度為46.33m,，地下為二層。1#-10#樓結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。專業(yè)類型分為：土建,、電氣、消防,、通訊,、網(wǎng)絡(luò),、給排水、暖通,、通風(fēng)等專業(yè),。

建設(shè)單位為：××市××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

施工單位為：××建設(shè)公司

建設(shè)周期為：××年8月6日開工，××年6月30日竣工

建設(shè)地點：××市××區(qū)××大街與××路交口處向北200米處

2,、本工程主要結(jié)構(gòu)形式

工程項目主樓商業(yè)地下車庫

基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)獨(dú)立基礎(chǔ)獨(dú)立基礎(chǔ)防水板

槽底標(biāo)高-6.90m-2.50m-6.50m

筏板厚度700mm250mm

結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架剪力墻結(jié)構(gòu)

屋蓋結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土屋蓋現(xiàn)澆混凝土屋蓋現(xiàn)澆混凝土屋蓋

抗震等級結(jié)構(gòu)抗震等級二級結(jié)構(gòu)抗震等級三級結(jié)構(gòu)抗震等級二級

后澆帶寬800mm,，鋼筋不斷開，用鋼板網(wǎng)分隔,。寬800mm,，鋼筋不斷開，用鋼板網(wǎng)分隔

層數(shù)地下2層,，地上19層,。2層地下1層

地下室層高地下二層3.20m，地下一層3.00m3.60m

標(biāo)準(zhǔn)層層高2.90m4m

頂層層高3.2m4m

建筑高度58.80m8.70m

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范,，綜合工程實際情況針對項目要求組建了13人的項目監(jiān)理組,，其中：

1、總監(jiān)理工程師一名,，負(fù)責(zé)全面工作,。

2、總監(jiān)理工程師代表一名,，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及工程質(zhì)量,。

3、土建監(jiān)理工程師六名,，負(fù)責(zé)土建監(jiān)理工作,。

4、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師二名,，負(fù)責(zé)電氣工程監(jiān)理工作,。

5、給,、排水(包括消防,、通風(fēng)專業(yè))專業(yè)監(jiān)理工程師二名，負(fù)責(zé)給,、排水(包括消防,、通風(fēng)專業(yè))監(jiān)理工作。

6,、資料管理員一名,，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料管理工作,。

1、本年度監(jiān)理工作開始于3月30日,，停工時間12月30日,。

2,、年度工程形象進(jìn)度

完成10棟住宅樓及二棟商業(yè)樓主體工程,。

完成10棟住宅樓內(nèi),、外保溫工程及窗框安裝,。

完成10棟住宅樓56部電梯安裝工作,。

完成10棟住宅樓鋼結(jié)構(gòu)工程,。

3、本年度實際完成情況與計劃進(jìn)度比較基本一致,，1#,、2#樓已完成室外干掛石材和外墻瓷磚粘貼工作，比進(jìn)度計劃略有提前,。5#,、6#、8#樓已完成部分內(nèi),、外裝修工程,，比進(jìn)度計劃略提前。電梯安裝完成60%,，與進(jìn)度計劃相比較有所滯后,。水電暖消防安裝與工程進(jìn)度同步。

4,、本年度總體質(zhì)量控制基本達(dá)到監(jiān)理規(guī)劃制定的目標(biāo)，完成了內(nèi)外墻保溫工程,、基礎(chǔ)工程(包括地下人防,、地下車庫),、主體工程驗收，質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求,。

5,、工程計量與工程款支付; 截止20xx年3月底地下土建工程基本完成,，已支付工程款30951000元。

本年度工程進(jìn)度款結(jié)算清單施工單位已經(jīng)報送,，并已經(jīng)監(jiān)理工程師審核完畢,。內(nèi)含六項設(shè)計變更簽證，按施工合同約定,，工程款按80%計取，每四層支付一次,。

工程款支付見下表：(略)

1,、進(jìn)度控制：施工階段進(jìn)度控制主要是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃。審查施工單位施工進(jìn)度計劃,，做好各項動態(tài)控制工作,，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求,。為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù),，保證進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效，項目監(jiān)理部采取下列進(jìn)度控制措施，取得較好結(jié)果,。

(1)根據(jù)施工準(zhǔn)備階段的工程信息進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃的監(jiān)理實施細(xì)則，并根據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制,。

(2)審查施工單位施工進(jìn)度計劃,，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求。

(3)制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制,，使其滿足施工要求,。

(4)審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促其做好施工進(jìn)度控制,。對控制工期的重點工程審查施工單位提出保證進(jìn)度的具體措施,，如發(fā)生延誤及時分析原因，采取對策,。

(5)對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，掌握施工動態(tài)。建立工程進(jìn)度臺賬,，核對工程形象進(jìn)度,。按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題,。

(6)在施工過程中做好對人力,、材料、機(jī)具設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作,、信息反饋工作,、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行,。

(7)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行,。

2,、質(zhì)量控制：施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程進(jìn)行全過程控制,，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì),、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具,、施工方案和方法,、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo),。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù),，保證質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效，項目組采取以下措施：

(1)對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查，對重點工程部位派旁站監(jiān)理員進(jìn)行旁站,。

(2)對施工測量,、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位糾正,，并做好監(jiān)理記錄,。

(3)檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,，并檢查試驗,、化驗報告單、出場合格證,。禁止不符合質(zhì)量要求的材料,、設(shè)備進(jìn)入工地投入使用。

(4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范,、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工,，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。

(5)對工程主要部位,、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查,。

(6)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全,，填寫是否正確,，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出評價。

(7)對施工單位的檢測儀器,、設(shè)備質(zhì)量定期檢查,，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料準(zhǔn)確,。

(8)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查,。

3、投資控制：施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程支付款控制,，工程變更,、費(fèi)用控制，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生費(fèi)用不超過計劃投資,。為完成施工階段投資控制任務(wù),，保證投資控制監(jiān)理工作成效，項目監(jiān)理部采取下列控制措施,，取得較好結(jié)果,。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇十二

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

（一）工程簡介

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964，路線全長16.73km,；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座,、中橋4座、小橋8座,、箱型通道5座）,，共有板梁橋、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座）,。

（二）主要技術(shù)指標(biāo)

穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì),，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活,、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款,，對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力,、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解,、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié),、協(xié)作的團(tuán)隊,，更好地促進(jìn)了工作。

嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量,，由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé),、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題,，現(xiàn)場監(jiān)督解決,。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔,；指令未落實或已落實未回復(fù)的,，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,，其中已落實11份,，另3份仍在落實中,。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度方面的問題,，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,，共同分析存在的問題，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報,，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制,，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間,；技術(shù)服務(wù)組到場后,，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對存在的問題共同討論,，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施,，共同督促整改,，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求,、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施,，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止,，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管,，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量,。

加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高工作效率，在嚴(yán)格監(jiān)理同時,，我們不忘熱情服務(wù),，以及時,、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通,、配合,，促進(jìn)了工程的和諧、順利實施,，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點項目的控制力度。

②加強(qiáng)溝通配合,，營造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),，平等,、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式,，加強(qiáng)駐地辦與項目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結(jié)合,，促進(jìn)工程的順利實施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急,，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的、必要的,，從而主動,、支持配合監(jiān)理工作,。

④提高監(jiān)理工作效率及時審核,、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱,，我們實行了“技術(shù)審閱單,、退文單”,，做到了及時的審核、批復(fù)和上報,，杜絕了以簽字來要挾承包人,，提高了工作效率,，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展,。

狠抓廉潔自律,，塑造監(jiān)理形象,，駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭,，及時敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止,；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人,，及時向總監(jiān)辦匯報,，妥善解決，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心,。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口,，不該看的不留目，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,，促進(jìn)了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。

完善內(nèi)業(yè)資料,，及時真實規(guī)范,，為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際,，我駐地辦遵循及時、真實,、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式,，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料,、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

（三）質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點,，所以我們在實施監(jiān)理過程中,，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強(qiáng)科學(xué)管理,，做到緊緊相逼、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。加強(qiáng)過程控制,，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生,。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地,，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改,；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量,。今年進(jìn)行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）,、ptc管柱2次、路基填方1次,、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）,、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,，對專項檢查中存在的問題,，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復(fù)查,，通過專項檢查,、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”,。加強(qiáng)過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，盡可能免質(zhì)量問題的發(fā)生,，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，分項,、分部工程的驗收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須整改落實方可進(jìn)行下道工序的施工,；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時,，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時,、完整。

嚴(yán)格監(jiān)理程序,，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場,、施工工藝,、檢驗程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

（四）進(jìn)度控制

加強(qiáng)過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,，不僅浪費(fèi)人力,、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，分工明確,、責(zé)任到人、齊抓共管,，杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度,、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）安全生產(chǎn),、文明施工

為了落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，駐地辦高度重視,，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人,，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作,，及時反饋,，形成“橫向到邊、縱向到底,、分工明確,、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

⑵檢查,、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等。

⑶對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工、交通導(dǎo)改,、臨時用電,、鋼筋工程、腳手架,、墩臺及其它高空作業(yè)等,。

⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地,，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查,，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況,。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改,、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項檢查,，并督促整改到位。

（六）環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查,，并有詳細(xì)檢查記錄,。

⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸,，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,，實行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工,，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護(hù)措施的落實情況,。在施工過程中，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。

（七）20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2,、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認(rèn)定,。

3,、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結(jié),，并督促施工單位上報20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度計劃,。

4、變更工程的申報與審批,。

5,、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（jtgf80/1—20xx）進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護(hù),。

6,、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,，封閉臨時開口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7,、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8,、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng),。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗,；完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗,，上報總監(jiān)辦審批。

10,、督促施工單位報批冬休退場計劃,，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患,；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障,。

11,、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議,。

1,、質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固,、路面工程,。

2、進(jìn)度控制重點：橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改,。

3、安全控制重點：交通導(dǎo)改,。

4,、合同管理重點：施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包,。

5、內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

（一）復(fù)工前工作安排

1,、采取授課,、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn),，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底,，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2,、督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點,、水準(zhǔn)點進(jìn)行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批,。

3,、督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進(jìn)行各類配合比的驗證,。

4,、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5,、檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況,、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況,。

6,、全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況，適時審批,、上報各施工單位提交的復(fù)工報告,。

7、復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,，工程全面復(fù)工,，全力做好各項監(jiān)理工作。

（二）施工期工作安排

1,、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場前的審批,，進(jìn)場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中,。

2,、嚴(yán)格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點,。

3、督促健全項目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢,。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后,，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢。

4,、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站、巡視,、抽檢,、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

5,、堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理,，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防,，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài),；

6、堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作,，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作,；

7,。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度,。在審核項目部的施工組織設(shè)計和方案中,，對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計劃既滿足總進(jìn)度計劃,，又具有科學(xué)性和可行性,，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。對關(guān)鍵路線上各施工工序,，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng),。

8,、按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制,、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。

在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),，認(rèn)真工作,，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20xx年是本項目大干快干的一年,，因此我們的任務(wù)依然繁重,，責(zé)任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作,，一步一個腳印,，一步一個臺階，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)！

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇十三

時間一晃而過,，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

在這年的工作中,，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程,、護(hù)坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每一項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督,。參與天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場,，從樁基工程開始一直到個別主體裝修,，后來武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨(dú)立解決了,。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè),。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行比較,，如果進(jìn)度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工,。

工作體會感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面,。這一年讓我學(xué)會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結(jié)教訓(xùn),，努力做得更好,。

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實,，因此我明年依然要多學(xué)多問多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項管理，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭,，更為了公司,，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作,，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事請。

監(jiān)理員工作年終總結(jié) 監(jiān)理工作年終總結(jié)簡短篇十四

我們建安監(jiān)理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設(shè)工作,。一年來,，在富平公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確引導(dǎo)下，我監(jiān)理部20xx年的監(jiān)理工作完成了相應(yīng)的工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

富平生態(tài)水泥工程完成形象進(jìn)度：2月24日,，場平完成，具備基礎(chǔ)施工條件,。4月5日，現(xiàn)場水源井管道連接完成。8月23日，銷售樓結(jié)構(gòu)施工完。10月6日,，石灰石預(yù)均化堆場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工完成,。10月25日,，石灰石預(yù)均化堆棚屋面檀條,，彩板安裝完成。11月7日,，1#窯尾封頂,。11月13日，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結(jié)構(gòu)施工完。12月6日上午7時58分，2#窯尾圓滿封頂,。12月4日,，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成,。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況做到了對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作,，為工程盡職盡責(zé),。

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全質(zhì)量第一,，控制預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。安全文明施工控制目標(biāo)：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2,、工程質(zhì)量的控制：

（1）本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時，依據(jù)設(shè)計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

（2）本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

a,、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì),，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,，確保工程施工質(zhì)量,。

b、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點,，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進(jìn)度,、材料,、勞動力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

3,、進(jìn)度控制：

在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃,，每月編制月進(jìn)度計劃,，報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正、調(diào)整,。

隨著工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，在新的一年里，我們會再接再厲,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實力。

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確引導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。

總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的,，為此，我們項目監(jiān)理部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里,，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流,，世界先進(jìn)的工程而盡職盡責(zé)！