計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇一

xxxx年上半年，xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）緊緊圍繞深化公共資源交易改革和深化集體“三資”交易改革兩大核心工作,，以平臺(tái)建設(shè)為抓手,，秉承“依法交易、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨積極開展公共資源交易工作,。

xxxx年上半年，我中心累計(jì)完成公共資源交易項(xiàng)目共計(jì)xxxx個(gè),，億元,，節(jié)約和億元，其中,，億元,，億元。

（一）統(tǒng)籌公共資源交易,，建立市級(jí)xx服務(wù)點(diǎn)

為貫徹落實(shí)“東進(jìn)戰(zhàn)略”,，合力打造x東部中心：一是我區(qū)于x月xx日成立了公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌我區(qū)政府采購(gòu),、建設(shè)工程招投標(biāo)、“三資”交易和國(guó)有資產(chǎn)處置（含特許經(jīng)營(yíng)權(quán)交易）等公共資源交易管理工作,。截至日前,，中心已順利舉辦了x次公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，確保我區(qū)各項(xiàng)公共資源交易議題順利上會(huì)審議,；二是我中心與x市建設(shè)工程交易服務(wù)中心深度對(duì)接,，于x月x日起試運(yùn)行x市建設(shè)工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)，受理我區(qū)大中型建設(shè)工程定標(biāo)業(yè)務(wù),，建設(shè)工程定標(biāo)專家和招標(biāo)單位不需去市內(nèi)定標(biāo),，該服務(wù)點(diǎn)的啟用有效地節(jié)省了我區(qū)建設(shè)工程的定標(biāo)（篩選）工作往返于市建設(shè)工程交易服務(wù)中心的時(shí)間和精力，提高了定標(biāo)效率,。截至日前,，我中心已組織完成了xx次定標(biāo)（篩選）會(huì)，其中定標(biāo)會(huì)xx次,，篩選會(huì)xx次,。

（二）升級(jí)公共交易平臺(tái)，提高平臺(tái)服務(wù)效率

xxxx年上半年,，為適應(yīng)區(qū)公共資源交易業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,，我中心在區(qū)公共資源交易系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)政府采購(gòu)模塊,、小型建設(shè)工程模塊,、集體“三資”交易模塊進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)：一是升級(jí)政府采購(gòu)流程，如新增政府采購(gòu)自助交易,、食堂預(yù)選流程改造,、查詢下載歷史投標(biāo)文件信息等功能,；二是優(yōu)化小型建設(shè)工程響應(yīng)內(nèi)容，新增供應(yīng)商“是否派人現(xiàn)場(chǎng)抽簽定標(biāo)”選項(xiàng),；三是完善集體“三資”交易系統(tǒng)模塊,，新增物業(yè)預(yù)公示內(nèi)容、優(yōu)化“三資”業(yè)務(wù)申請(qǐng)流程,、完善合同備案內(nèi)容等功能,，以滿足業(yè)務(wù)工作要求；四是引入第三方成熟拍賣（公開競(jìng)價(jià)）系統(tǒng),，為中心的增價(jià)交易提供交易平臺(tái)和技術(shù)支持,；五是新增建設(shè)工程專家抽簽系統(tǒng),，試運(yùn)行電信專線撥號(hào)抽取建設(shè)工程項(xiàng)目定標(biāo)監(jiān)督小組成員及定標(biāo)候選專家,，保障建設(shè)工程xx服務(wù)點(diǎn)的項(xiàng)目定標(biāo)工作。

（三）高度重視制度建設(shè),，全力促進(jìn)規(guī)范管理

中心堅(jiān)持以制度為抓手,，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促效率,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中心制定、參與研究,、整理的各項(xiàng)管理辦法,、規(guī)章制度、格式文本已覆蓋公共資源交易x大類xx小類超過(guò)百項(xiàng),，并在不斷增加更新中,，一套規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化的公共資源交易制度體系正在逐步顯現(xiàn)。針對(duì)內(nèi)控制度建設(shè),，我中心出臺(tái)了《xx區(qū)公共資源交易中心印章使用管理制度》《xx區(qū)公共資源交易中心財(cái)務(wù)管理制度》等文件,，在中心成為獨(dú)立核算的正處級(jí)單位的大背景下，保障了中心的行政管理規(guī)范化,、制度化,。

（四）平穩(wěn)推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，做實(shí)做細(xì)服務(wù)工作

1.針對(duì)集體“三資”交易,，中心嚴(yán)守相關(guān)規(guī)定,，以廉潔高效為工作準(zhǔn)則，以集體資產(chǎn)保值增值為方向,，以服務(wù)基層為出發(fā)點(diǎn),，靈活處理交易中的各類難點(diǎn)問(wèn)題,。一是通過(guò)電話、qq,、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式指導(dǎo)股份合作公司的“三資”交易專員熟悉新辦法,，遵守新規(guī)定；二是始終與股份合作公司保持密切溝通,，耐心解釋辦法,，虛心聽取意見，積極為下一步的交易細(xì)則完善積累經(jīng)驗(yàn),，提高了集體資產(chǎn)交易的效率和基層對(duì)平臺(tái)交易的滿意度,。

2.針對(duì)小型建設(shè)工程，xxxx-xxxx年度小型建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)在加快xx區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)效率方面持續(xù)發(fā)揮著作用,，同時(shí),，我中心為適應(yīng)xx成為行政區(qū)，加快建設(shè)東部中心的戰(zhàn)略要求,，會(huì)同住房和建設(shè)局籌建xxxx-xxxx年簡(jiǎn)單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱“新預(yù)選庫(kù)”）,，新預(yù)選庫(kù)將招標(biāo)限額最高提升到了xxxx萬(wàn)元，這在建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng)新,，將大大加快xx區(qū)建設(shè)工程的效率,，目前新預(yù)選庫(kù)的招標(biāo)方案已經(jīng)過(guò)多次外出調(diào)研學(xué)習(xí)、內(nèi)部討論修改,、法律顧問(wèn)審查,，現(xiàn)處在征求全區(qū)意見階段。

3.針對(duì)政府采購(gòu),，中心根據(jù)采購(gòu)單位的需求,，及時(shí)更新了xx區(qū)政府采購(gòu)招標(biāo)文件模板，規(guī)范了操作規(guī)程,，進(jìn)一步提升了服務(wù)對(duì)象的滿意度,。同時(shí)，我中心完成了xx區(qū)重大政府采購(gòu)項(xiàng)目《xx文化中心南區(qū)演藝中心運(yùn)營(yíng)權(quán)及建設(shè)管理項(xiàng)目》的招標(biāo)工作,，在該項(xiàng)目招標(biāo)的x個(gè)月過(guò)程中,，歷經(jīng)兩次招標(biāo)，期間還包括項(xiàng)目延期,、項(xiàng)目答疑及變更等工作,，我中心加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目招標(biāo)工作，為該項(xiàng)目招標(biāo)工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

4.針對(duì)合同備案,，中心根據(jù)采購(gòu)單位合同備案過(guò)程中存在的問(wèn)題，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確公共資源交易項(xiàng)目合同備案有關(guān)事項(xiàng)的通知》,，該通知明確了合同備案的項(xiàng)目范圍,、合同審核要點(diǎn)及提交合同備案材料的內(nèi)容,。同時(shí)，新增了對(duì)部分項(xiàng)目需提交法律顧問(wèn)出具的書面法律審查意見書的要求,，如中標(biāo)（成交）金額為xxx萬(wàn)（含）以上,，或?qū)儆陬A(yù)選采購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了合同備案工作,，提高了工作效率,。

xxxx年上半年的成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,，值得我們認(rèn)真總結(jié),。在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到,，工作過(guò)程中仍然存在不少困難和問(wèn)題：

（一）集體“三資”交易情況復(fù)雜,，管理有難度

一是規(guī)范交易意識(shí)不強(qiáng)。社區(qū)股份合作公司缺乏現(xiàn)代管理理念,，規(guī)范交易意識(shí)淡薄,，認(rèn)為集體資產(chǎn)納入平臺(tái)交易,，限制其交易自由權(quán),、增加了其工作量，對(duì)上平臺(tái)交易有一定程度的抵觸情緒,。另外,，社區(qū)自主物業(yè)加建多、質(zhì)量差,、標(biāo)準(zhǔn)不一,，集體資產(chǎn)數(shù)據(jù)混亂，對(duì)集體資產(chǎn)的集中管理在一定程度上引起了基層管理者的不滿,，管理工作開展起來(lái)存在較大阻力,。二是基層人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。股份合作公司的工作人員素質(zhì)層次不齊,，普遍存在計(jì)算機(jī)實(shí)操技能差等問(wèn)題,，并且股份合作公司對(duì)人員的管理也不夠重視，在中心定期組織的“三資”交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,，參訓(xùn)人員不到位,、遲到早退現(xiàn)象十分突出，這導(dǎo)致在后續(xù)的項(xiàng)目交易中操作草率,、錯(cuò)誤頻出,。三是集體資產(chǎn)管理體系有待進(jìn)一步完善。一是市一級(jí)的集資辦仍未成立,，區(qū)一級(jí)的集資辦新組建,，集體資產(chǎn)交易正處在探索階段,，相關(guān)的法規(guī)、制度不夠健全,，集體資產(chǎn)交易沒(méi)有統(tǒng)一制度依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；二是xx區(qū)升級(jí)為行政區(qū)后，街道辦事處進(jìn)行了拆分,，辦事處一級(jí)的集體資產(chǎn)管理體系仍未建立,，街道辦事處對(duì)股份合作公司缺乏規(guī)范管理。

（二）中心人力資源緊缺,，工作壓力大

一是我中心自x月份從原發(fā)財(cái)局獨(dú)立為正處級(jí)單位,，人員編制沒(méi)有相應(yīng)增加，而作為區(qū)屬正處級(jí)單位,，需獨(dú)自承擔(dān)黨,、政、青,、工,、婦等各項(xiàng)綜合性事務(wù)，人手嚴(yán)重不足,；二是xx升級(jí)為行政區(qū)后,，各類行政機(jī)構(gòu)數(shù)量增多，相應(yīng)的中心應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)也增多,，原有的人員配置不能滿足新增業(yè)務(wù)的開展,；三是中心今年承擔(dān)了xx區(qū)公共資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和x市建設(shè)工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)的工作，新增工作要求高,，工作量大,，而中心現(xiàn)有的人員往往都身兼數(shù)崗，超負(fù)荷工作,，人員配置和崗位要求嚴(yán)重不匹配,。

（三）中心辦公條件不足，業(yè)務(wù)開展受限

一是辦公場(chǎng)地嚴(yán)重不足,。中心作為對(duì)外服務(wù)職能部門,，需承擔(dān)各類公共資源交易業(yè)務(wù)，辦公場(chǎng)地需求較大,，目前已經(jīng)沒(méi)有空余辦公座位供新增人員使用,；加之中心今年承擔(dān)了市建設(shè)工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)的工作，各類建設(shè)工程交易項(xiàng)目均在中心舉辦,，原有的功能室用房已不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求,。

xxxx年下半年，我中心將堅(jiān)持創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,，秉承“干事創(chuàng)業(yè),、甩開膀子，改革創(chuàng)新,、多動(dòng)腦子,，攻堅(jiān)克難、亮出膽子”的信念,，以鐵犁破土的氣勢(shì),，以披荊斬棘的干勁，力爭(zhēng)在全市公共資源交易改革中繼續(xù)走出新路,、創(chuàng)出亮點(diǎn),。

一是繼續(xù)完善優(yōu)化各類規(guī)章制度。針對(duì)集體“三資”交易,，我們將進(jìn)一步修改并完善包括《xx區(qū)物業(yè)交易管理辦法（暫行）》在內(nèi)的各項(xiàng)集體資產(chǎn)交易細(xì)則,，細(xì)化和增加交易操作指引。針對(duì)內(nèi)控制度,，我中心將繼續(xù)出臺(tái)《xx區(qū)公共資源交易中心主任辦公會(huì)會(huì)議事規(guī)則》等各類規(guī)章制度,，為下一步的人員管理、后勤保障,、財(cái)務(wù)服務(wù)提供了制度保障,。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)。加強(qiáng)專項(xiàng)性業(yè)務(wù)“微培訓(xùn)”,，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，傾聽服務(wù)對(duì)象的意見和建議,，認(rèn)真研究改進(jìn)交易操作流程,。針對(duì)政府采購(gòu)、小型建設(shè)工程招投標(biāo),、“三資”交易等業(yè)務(wù),，擬于每月分批次進(jìn)行專項(xiàng)性小班培訓(xùn)，解決實(shí)際操作過(guò)程中的重點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題。

三是籌建xxxx-xxxx年簡(jiǎn)單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù),。此次簡(jiǎn)單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)將招標(biāo)限額最高提升到了xxxx萬(wàn)元,，將大大加快xx區(qū)建設(shè)工程的效率，預(yù)計(jì)簡(jiǎn)單建設(shè)工程預(yù)選庫(kù)將于xx月份招標(biāo)完成,。

四是完成重要預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)的招標(biāo)工作,。xx區(qū)xxxx-xxxx年食堂物資采購(gòu)預(yù)選供應(yīng)商招標(biāo)項(xiàng)目x月份啟動(dòng)，期間受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，預(yù)計(jì)于x月底前完成該項(xiàng)目的招標(biāo)工作,。同時(shí),，xx區(qū)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)于xxxx年xx月xx日到期，我中心預(yù)計(jì)于xxxx年x月啟動(dòng),，并爭(zhēng)取于該項(xiàng)目庫(kù)到期前完成對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)的招標(biāo)工作,。

五是優(yōu)化政府采購(gòu)網(wǎng)上辦理工作流程。我中心計(jì)劃下半年上線數(shù)字中標(biāo)通知書系統(tǒng),，增加“網(wǎng)上打印數(shù)字中標(biāo)（成交）通知書”的端口,，提高政府采購(gòu)效率，簡(jiǎn)化采購(gòu)單位辦事流程,。同時(shí),，我中心計(jì)劃于xxxx年x月份啟動(dòng)合同備案流程電子化工作，通過(guò)對(duì)已經(jīng)實(shí)行電子合同備案工作的調(diào)研考察,，制定適合我區(qū)的電子合同備案工作流程,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)單位業(yè)務(wù)流程的電子化，增強(qiáng)采購(gòu)單位業(yè)務(wù)辦理的時(shí)效性,。

六是打造xx區(qū)公共資源交易金融服務(wù)平臺(tái),。金融服務(wù)平臺(tái)是針對(duì)xx區(qū)公共資源交易各類供應(yīng)商（包括供應(yīng)商、競(jìng)投人,、承包商等）的融資需求和融資條件,，結(jié)合xx區(qū)公共資源交易系統(tǒng)，搭建的一套集公共資源交易,、信息服務(wù),、信用擔(dān)保、企業(yè)融資等服務(wù)于一體的綜合性交易服務(wù)平臺(tái),。目前,，平臺(tái)前期系統(tǒng)開發(fā)工作已完成，預(yù)計(jì)x月份正式上線,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇二

__年上半年,，__區(qū)公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）緊緊圍繞深化公共資源交易改革和深化集體“三資”交易改革兩大核心工作，以平臺(tái)建設(shè)為抓手,，秉承“依法交易,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨積極開展公共資源交易工作,。

__年上半年，我中心累計(jì)完成公共資源交易項(xiàng)目共計(jì)__個(gè),，交易總金額達(dá)__.__億元,，節(jié)約和增值資金__.__億元，其中，節(jié)約資金_.__億元,，增值資金__.__億元,。

（一）統(tǒng)籌公共資源交易，建立市級(jí)__服務(wù)點(diǎn)

為貫徹落實(shí)“東進(jìn)戰(zhàn)略”,，合力打造_東部中心：一是我區(qū)于_月__日成立了公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，該領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌我區(qū)政府采購(gòu),、建設(shè)工程招投標(biāo),、“三資”交易和國(guó)有資產(chǎn)處置（含特許經(jīng)營(yíng)權(quán)交易）等公共資源交易管理工作。截至日前,，中心已順利舉辦了_次公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，確保我區(qū)各項(xiàng)公共資源交易議題順利上會(huì)審議；二是我中心與_市建設(shè)工程交易服務(wù)中心深度對(duì)接,，于_月_日起試運(yùn)行_市建設(shè)工程交易服務(wù)中心__服務(wù)點(diǎn),，受理我區(qū)大中型建設(shè)工程定標(biāo)業(yè)務(wù)，建設(shè)工程定標(biāo)專家和招標(biāo)單位不需去市內(nèi)定標(biāo),，該服務(wù)點(diǎn)的啟用有效地節(jié)省了我區(qū)建設(shè)工程的定標(biāo)（篩選）工作往返于市建設(shè)工程交易服務(wù)中心的時(shí)間和精力,，提高了定標(biāo)效率。截至日前,，我中心已組織完成了__次定標(biāo)（篩選）會(huì),，其中定標(biāo)會(huì)__次，篩選會(huì)__次,。

（二）升級(jí)公共交易平臺(tái),，提高平臺(tái)服務(wù)效率

__年上半年，為適應(yīng)區(qū)公共資源交易業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,，我中心在區(qū)公共資源交易系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，對(duì)政府采購(gòu)模塊、小型建設(shè)工程模塊,、集體“三資”交易模塊進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)：一是升級(jí)政府采購(gòu)流程,，如新增政府采購(gòu)自助交易、食堂預(yù)選流程改造,、查詢下載歷史投標(biāo)文件信息等功能；二是優(yōu)化小型建設(shè)工程響應(yīng)內(nèi)容,，新增供應(yīng)商“是否派人現(xiàn)場(chǎng)抽簽定標(biāo)”選項(xiàng),；三是完善集體“三資”交易系統(tǒng)模塊，新增物業(yè)預(yù)公示內(nèi)容,、優(yōu)化“三資”業(yè)務(wù)申請(qǐng)流程,、完善合同備案內(nèi)容等功能，以滿足業(yè)務(wù)工作要求；四是引入第三方成熟拍賣（公開競(jìng)價(jià)）系統(tǒng),，為中心的增價(jià)交易提供交易平臺(tái)和技術(shù)支持,；五是新增建設(shè)工程專家抽簽系統(tǒng)，試運(yùn)行電信專線撥號(hào)抽取建設(shè)工程項(xiàng)目定標(biāo)監(jiān)督小組成員及定標(biāo)候選專家,，保障建設(shè)工程__服務(wù)點(diǎn)的項(xiàng)目定標(biāo)工作,。

（三）高度重視制度建設(shè)，全力促進(jìn)規(guī)范管理

中心堅(jiān)持以制度為抓手,，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促效率。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中心制定,、參與研究、整理的各項(xiàng)管理辦法,、規(guī)章制度,、格式文本已覆蓋公共資源交易_大類__小類超過(guò)百項(xiàng)，并在不斷增加更新中,，一套規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化的公共資源交易制度體系正在逐步顯現(xiàn),。針對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)，我中心出臺(tái)了《__區(qū)公共資源交易中心印章使用管理制度》《__區(qū)公共資源交易中心財(cái)務(wù)管理制度》等文件,，在中心成為獨(dú)立核算的正處級(jí)單位的大背景下,，保障了中心的行政管理規(guī)范化、制度化,。

（四）平穩(wěn)推進(jìn)業(yè)務(wù)開展,，做實(shí)做細(xì)服務(wù)工作

1.針對(duì)集體“三資”交易，中心嚴(yán)守相關(guān)規(guī)定,，以廉潔高效為工作準(zhǔn)則,，以集體資產(chǎn)保值增值為方向，以服務(wù)基層為出發(fā)點(diǎn),，靈活處理交易中的各類難點(diǎn)問(wèn)題,。一是通過(guò)電話、qq,、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式指導(dǎo)股份合作公司的“三資”交易專員熟悉新辦法,，遵守新規(guī)定；二是始終與股份合作公司保持密切溝通,，耐心解釋辦法,，虛心聽取意見,，積極為下一步的交易細(xì)則完善積累經(jīng)驗(yàn)，提高了集體資產(chǎn)交易的效率和基層對(duì)平臺(tái)交易的滿意度,。

2.針對(duì)小型建設(shè)工程,，__-__年度小型建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)在加快__區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)效率方面持續(xù)發(fā)揮著作用，同時(shí),，我中心為適應(yīng)__成為行政區(qū),，加快建設(shè)東部中心的戰(zhàn)略要求，會(huì)同住房和建設(shè)局籌建__-__年簡(jiǎn)單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱“新預(yù)選庫(kù)”）,，新預(yù)選庫(kù)將招標(biāo)限額最高提升到了__萬(wàn)元,，這在建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng)新，將大大加快__區(qū)建設(shè)工程的效率,，目前新預(yù)選庫(kù)的招標(biāo)方案已經(jīng)過(guò)多次外出調(diào)研學(xué)習(xí),、內(nèi)部討論修改、法律顧問(wèn)審查,，現(xiàn)處在征求全區(qū)意見階段,。

3.針對(duì)政府采購(gòu)，中心根據(jù)采購(gòu)單位的需求,，及時(shí)更新了__區(qū)政府采購(gòu)招標(biāo)文件模板,，規(guī)范了操作規(guī)程，進(jìn)一步提升了服務(wù)對(duì)象的滿意度,。同時(shí),，我中心完成了__區(qū)重大政府采購(gòu)項(xiàng)目《__文化中心南區(qū)演藝中心運(yùn)營(yíng)權(quán)及建設(shè)管理項(xiàng)目》的招標(biāo)工作，在該項(xiàng)目招標(biāo)的_個(gè)月過(guò)程中,，歷經(jīng)兩次招標(biāo),，期間還包括項(xiàng)目延期、項(xiàng)目答疑及變更等工作,，我中心加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目招標(biāo)工作,，為該項(xiàng)目招標(biāo)工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

4.針對(duì)合同備案,，中心根據(jù)采購(gòu)單位合同備案過(guò)程中存在的問(wèn)題,，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確公共資源交易項(xiàng)目合同備案有關(guān)事項(xiàng)的通知》，該通知明確了合同備案的項(xiàng)目范圍,、合同審核要點(diǎn)及提交合同備案材料的內(nèi)容,。同時(shí)，新增了對(duì)部分項(xiàng)目需提交法律顧問(wèn)出具的書面法律審查意見書的要求,，如中標(biāo)（成交）金額為__萬(wàn)（含）以上,，或?qū)儆陬A(yù)選采購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了合同備案工作,，提高了工作效率。

二、存在的主要問(wèn)題

__年上半年的成績(jī)來(lái)之不易,，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,，值得我們認(rèn)真總結(jié)。在看到成績(jī)的同時(shí),，也要清醒地認(rèn)識(shí)到,，工作過(guò)程中仍然存在不少困難和問(wèn)題：

（一）集體“三資”交易情況復(fù)雜，管理有難度

一是規(guī)范交易意識(shí)不強(qiáng),。社區(qū)股份合作公司缺乏現(xiàn)代管理理念,，規(guī)范交易意識(shí)淡薄，認(rèn)為集體資產(chǎn)納入平臺(tái)交易,，限制其交易自由權(quán),、增加了其工作量，對(duì)上平臺(tái)交易有一定程度的抵觸情緒,。另外,，社區(qū)自主物業(yè)加建多、質(zhì)量差,、標(biāo)準(zhǔn)不一,，集體資產(chǎn)數(shù)據(jù)混亂，對(duì)集體資產(chǎn)的集中管理在一定程度上引起了基層管理者的不滿,，管理工作開展起來(lái)存在較大阻力,。二是基層人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。股份合作公司的工作人員素質(zhì)層次不齊,，普遍存在計(jì)算機(jī)實(shí)操技能差等問(wèn)題,，并且股份合作公司對(duì)人員的管理也不夠重視，在中心定期組織的“三資”交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,，參訓(xùn)人員不到位,、遲到早退現(xiàn)象十分突出，這導(dǎo)致在后續(xù)的項(xiàng)目交易中操作草率,、錯(cuò)誤頻出,。三是集體資產(chǎn)管理體系有待進(jìn)一步完善。一是市一級(jí)的集資辦仍未成立,，區(qū)一級(jí)的集資辦新組建,，集體資產(chǎn)交易正處在探索階段，相關(guān)的法規(guī),、制度不夠健全,，集體資產(chǎn)交易沒(méi)有統(tǒng)一制度依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；二是__區(qū)升級(jí)為行政區(qū)后,，街道辦事處進(jìn)行了拆分,，辦事處一級(jí)的集體資產(chǎn)管理體系仍未建立,，街道辦事處對(duì)股份合作公司缺乏規(guī)范管理。

（二）中心人力資源緊缺,，工作壓力大

一是我中心自_月份從原發(fā)財(cái)局獨(dú)立為正處級(jí)單位,，人員編制沒(méi)有相應(yīng)增加，而作為區(qū)屬正處級(jí)單位,，需獨(dú)自承擔(dān)__,、政、青,、工,、婦等各項(xiàng)綜合性事務(wù)，人手嚴(yán)重不足,；二是__升級(jí)為行政區(qū)后,，各類行政機(jī)構(gòu)數(shù)量增多，相應(yīng)的中心應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)也增多,，原有的人員配置不能滿足新增業(yè)務(wù)的開展,；三是中心今年承擔(dān)了__區(qū)公共資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和_市建設(shè)工程交易服務(wù)中心__服務(wù)點(diǎn)的工作，新增工作要求高,，工作量大,，而中心現(xiàn)有的人員往往都身兼數(shù)崗，超負(fù)荷工作,，人員配置和崗位要求嚴(yán)重不匹配,。

（三）中心辦公條件不足，業(yè)務(wù)開展受限

一是辦公場(chǎng)地嚴(yán)重不足,。中心作為對(duì)外服務(wù)職能部門,，需承擔(dān)各類公共資源交易業(yè)務(wù)，辦公場(chǎng)地需求較大,，目前已經(jīng)沒(méi)有空余辦公座位供新增人員使用,；加之中心今年承擔(dān)了市建設(shè)工程交易服務(wù)中心__服務(wù)點(diǎn)的工作，各類建設(shè)工程交易項(xiàng)目均在中心舉辦,，原有的功能室用房已不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求,。

三、__年下半年工作計(jì)劃

__年下半年,，我中心將堅(jiān)持創(chuàng)新,，真抓實(shí)干，秉承“干事創(chuàng)業(yè),、甩開膀子,，改革創(chuàng)新、多動(dòng)腦子,，攻堅(jiān)克難,、亮出膽子”的信念,，以鐵犁破土的氣勢(shì)，以披荊斬棘的干勁,，力爭(zhēng)在全市公共資源交易改革中繼續(xù)走出新路,、創(chuàng)出亮點(diǎn),。

一是繼續(xù)完善優(yōu)化各類規(guī)章制度,。針對(duì)集體“三資”交易，我們將進(jìn)一步修改并完善包括《__區(qū)物業(yè)交易管理辦法（暫行）》在內(nèi)的各項(xiàng)集體資產(chǎn)交易細(xì)則,，細(xì)化和增加交易操作指引,。針對(duì)內(nèi)控制度，我中心將繼續(xù)出臺(tái)《__區(qū)公共資源交易中心主任辦公會(huì)會(huì)議事規(guī)則》等各類規(guī)章制度,，為下一步的人員管理,、后勤保障、財(cái)務(wù)服務(wù)提供了制度保障,。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn),。加強(qiáng)專項(xiàng)性業(yè)務(wù)“微培訓(xùn)”，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，傾聽服務(wù)對(duì)象的意見和建議,，認(rèn)真研究改進(jìn)交易操作流程。針對(duì)政府采購(gòu),、小型建設(shè)工程招投標(biāo),、“三資”交易等業(yè)務(wù)，擬于每月分批次進(jìn)行專項(xiàng)性小班培訓(xùn),，解決實(shí)際操作過(guò)程中的重點(diǎn),、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,。

三是籌建__-__年簡(jiǎn)單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù),。此次簡(jiǎn)單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)將招標(biāo)限額最高提升到了__萬(wàn)元，將大大加快__區(qū)建設(shè)工程的效率,，預(yù)計(jì)簡(jiǎn)單建設(shè)工程預(yù)選庫(kù)將于__月份招標(biāo)完成,。

四是完成重要預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)的招標(biāo)工作。__區(qū)__-__年食堂物資采購(gòu)預(yù)選供應(yīng)商招標(biāo)項(xiàng)目_月份啟動(dòng),，期間受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，預(yù)計(jì)于_月底前完成該項(xiàng)目的招標(biāo)工作。同時(shí),，__區(qū)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)于__年__月__日到期,，我中心預(yù)計(jì)于__年_月啟動(dòng)，并爭(zhēng)取于該項(xiàng)目庫(kù)到期前完成對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)的招標(biāo)工作,。

五是優(yōu)化政府采購(gòu)網(wǎng)上辦理工作流程,。我中心計(jì)劃下半年上線數(shù)字中標(biāo)通知書系統(tǒng),，增加“網(wǎng)上打印數(shù)字中標(biāo)（成交）通知書”的端口，提高政府采購(gòu)效率,，簡(jiǎn)化采購(gòu)單位辦事流程,。同時(shí)，我中心計(jì)劃于__年_月份啟動(dòng)合同備案流程電子化工作,，通過(guò)對(duì)已經(jīng)實(shí)行電子合同備案工作的調(diào)研考察,，制定適合我區(qū)的電子合同備案工作流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)單位業(yè)務(wù)流程的電子化,，增強(qiáng)采購(gòu)單位業(yè)務(wù)辦理的時(shí)效性,。

六是打造__區(qū)公共資源交易金融服務(wù)平臺(tái)。金融服務(wù)平臺(tái)是針對(duì)__區(qū)公共資源交易各類供應(yīng)商（包括供應(yīng)商,、競(jìng)投人,、承包商等）的融資需求和融資條件，結(jié)合__區(qū)公共資源交易系統(tǒng),，搭建的一套集公共資源交易,、信息服務(wù)、信用擔(dān)保,、企業(yè)融資等服務(wù)于一體的綜合性交易服務(wù)平臺(tái),。目前，平臺(tái)前期系統(tǒng)開發(fā)工作已完成,，預(yù)計(jì)_月份正式上線,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇三

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3,、根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)度招聘經(jīng)驗(yàn),，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4、做好年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。

5、與營(yíng)運(yùn)部門溝通,，搭建離職員工面談平臺(tái),，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn),，降低員工流失率,，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

1,、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),，度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程,。學(xué)完一個(gè)課程,，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試,。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì),。

5,、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性,、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé),。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制訂公司度績(jī)效考核體系,。

2、按照度績(jī)效考核體系,，實(shí)施績(jī)效管理,。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控,，使績(jī)效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì),。

3,、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn),，教育后進(jìn),，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

4,、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用,。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員,，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

1,、本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長(zhǎng),，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

2,、本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn),，人人會(huì)唱,、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活,。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗,。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷,。

3、建立公司網(wǎng)站,，樹立對(duì)外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺,，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

4,、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

5,、員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn),，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中,。

20xx年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來(lái)的半年中，我會(huì)做的更加的出色!在此,，我訂立了xx年下半年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

1、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

3,、當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

以上,，是我對(duì)xx年下半年工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望xx年下半年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接xx年下半年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇四

保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,，因此緊緊抓住新世紀(jì)的歷史機(jī)遇，在發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)下大力氣解決我社區(qū)較為突出的環(huán)境問(wèn)題,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì),、社區(qū)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)境保護(hù)工作,，從我社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社區(qū)發(fā)展全局,、提高社區(qū)居民生活質(zhì)量和保護(hù)社區(qū)居民健康出發(fā)，特制定下半年環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃,，全面推進(jìn)我社區(qū)環(huán)境保護(hù)工作的發(fā)展,。

在強(qiáng)化我社區(qū)環(huán)境保護(hù)措施方面做好以下工作

1.成立錦豐鎮(zhèn)西港社區(qū)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書記沈鶴林同志任組長(zhǎng),，社區(qū)主任季建華同志任副組長(zhǎng);同時(shí)成立錦豐鎮(zhèn)西港社區(qū)環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨總支書記沈鶴林同志任組長(zhǎng)，沈鶴林組長(zhǎng)定期組織召開環(huán)保培訓(xùn)會(huì)議,，進(jìn)行工作布置,，環(huán)保培訓(xùn)等,，把每月第一天作為我社區(qū)環(huán)境保護(hù)日，帶領(lǐng)志愿者打掃并維護(hù)各自責(zé)任區(qū),。

2.加大對(duì)社區(qū)中污染較重的企業(yè),、單位和小作坊的監(jiān)督力度，確保污染物的去處問(wèn)題,。

3.建立社區(qū)各企事業(yè)單位和小作坊的污染物信息檔案,，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握各企事業(yè)單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況,。

4.發(fā)揮企業(yè),、社區(qū)黨員和社區(qū)環(huán)保志愿者的組織作用，開展?fàn)巹?chuàng)環(huán)保信得過(guò)企業(yè);創(chuàng)建“綠色社區(qū)”,、“生態(tài)社區(qū)”,、“環(huán)境優(yōu)美社區(qū)”等工作。

5.加強(qiáng)對(duì)露天堆場(chǎng)的檢查,，并督促其對(duì)有污染的堆場(chǎng)進(jìn)行封閉式改進(jìn),。

6.加強(qiáng)對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的廢水管理，消除向河道直排的現(xiàn)象,。

7.推動(dòng)垃圾分類收集工作的開展,。

8.繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保宣教工作

環(huán)保局下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇五

結(jié)合學(xué)院實(shí)際，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，以提高教學(xué)質(zhì)量為主題,，以校園文化建設(shè)為載體，依托集團(tuán)公司,，科學(xué)管理,，努力提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，實(shí)現(xiàn)新學(xué)期學(xué)校在穩(wěn)定中起步發(fā)展,。

二,、辦學(xué)目標(biāo)

面向各項(xiàng)工作在科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)下穩(wěn)步開展。學(xué)校的有關(guān)財(cái)務(wù),、人事,、職工利益等重大問(wèn)題要按程序提交各級(jí)會(huì)議討論通過(guò)。學(xué)校要在10月中旬形成初步制度綱要,，本學(xué)期形成完整制度匯編。

三,、大力加強(qiáng)招生就業(yè)及培訓(xùn)工作,。要克服困難，拓寬渠道,，解放思想,，全面加強(qiáng)招生宣傳,，號(hào)召全體員工獻(xiàn)力獻(xiàn)策，讓學(xué)校招生人人有責(zé)思想根深蒂固,。全力推進(jìn)校企聯(lián)合,，開辟短期培訓(xùn)渠道，直接為企業(yè)培養(yǎng)合格人才,。

四,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。要發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,，鼓勵(lì)繼續(xù)教育,，實(shí)現(xiàn)老教師對(duì)年輕教師的傳、幫,、帶,。全面提高教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)，從而提高教學(xué)質(zhì)量,。要求從新學(xué)期開始課堂教學(xué)有新變化,。到本學(xué)期10月底首先實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)質(zhì)量全面提高。到本學(xué)期末杜絕重大教學(xué)事故發(fā)生,。期末考試學(xué)生成績(jī)有新提高,。推進(jìn)教研教改，注重實(shí)用性教學(xué),。加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),，爭(zhēng)取本學(xué)期改善實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，加強(qiáng)實(shí)習(xí)硬件建設(shè),。

五,、加強(qiáng)學(xué)生管理力度，突出德育教育,，全面體現(xiàn)管理育人,。增強(qiáng)學(xué)生管理部門力量，以活動(dòng)為載體,，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的復(fù)合型人才,，全力保障學(xué)校無(wú)學(xué)生重大傷害的發(fā)生。

六,、加強(qiáng)安全,、消防、治安,、綜合治理工作,，建設(shè)和諧校園。加大對(duì)員工,，學(xué)生安全意識(shí)教育力度,，加強(qiáng)保衛(wèi)工作,，消除隱患，完善安保設(shè)備,，做好學(xué)生公寓管理,，確保提供安全整潔住宿環(huán)境。確保無(wú)重大校園安全事故,。

七,、加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。堅(jiān)持以人為本,，提高后勤人員服務(wù)意識(shí),，克服人員少任務(wù)重的困難努力為一線服好務(wù)，為學(xué)校提供后勤保障,。

八,、開學(xué)初即組織有關(guān)部門做出詳盡的學(xué)期財(cái)經(jīng)收支計(jì)劃，量入為出,，勤儉節(jié)約,，科學(xué)理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)法規(guī),，資金投入向一線傾斜,，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。

相信只要全校職工同心同德,，認(rèn)真執(zhí)行新學(xué)期工作計(jì)劃，一定能完成預(yù)期目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)學(xué)校有新的發(fā)展,。

學(xué)院下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇六

財(cái)務(wù)部作為一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，20--年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下,，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一,、日常的賬表核算及財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)部按時(shí)核算了公司的所有業(yè)務(wù),，包括資金收支、費(fèi)用支付、工資發(fā)放,、資產(chǎn)管理等。日常辦理業(yè)務(wù)時(shí)做到了準(zhǔn)確高效,，及時(shí)核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款及其他應(yīng)收應(yīng)付款等往來(lái)科目,，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等進(jìn)行了及時(shí)的財(cái)務(wù)處理,，使公司客戶,、供應(yīng)商等往來(lái)賬目更加清晰準(zhǔn)確，保證賬務(wù)報(bào)表數(shù)字的可靠性,。

努力追求管理創(chuàng)新,，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，積極完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并付諸實(shí)施,。對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能在第一時(shí)間為公司管理層提供有用的信息,。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)部門發(fā)生的各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)的解決,，為經(jīng)營(yíng)部門的創(chuàng)收提供了良好的輔助作用。

二,、進(jìn)行日常監(jiān)督管理和有效的內(nèi)部審計(jì),，努力控制公司成本和費(fèi)用支出。

作為非盈利部門,，合理控制成本和費(fèi)用,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們20--年工作重點(diǎn)。為了完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部20--年制定了新的《費(fèi)用報(bào)銷制度及報(bào)銷流程》,。制度中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們堅(jiān)持原則、把些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,、合理控制了公司費(fèi)用支出,，節(jié)約成本。

20--年對(duì)公司內(nèi)部所有運(yùn)作,，包括產(chǎn)品從輸入到輸出的非正常用料,、非正常費(fèi)用等異常狀況進(jìn)行了日常監(jiān)督管理和有效的內(nèi)部審計(jì)。定期編寫了內(nèi)審報(bào)告資料,，針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因做出分析,、提出改進(jìn)措施和合理化建議;編制工單材料利用率和erp系統(tǒng)異常考核統(tǒng)計(jì)表，處理跟蹤超期等異常情況;特別是加強(qiáng)了虧損料號(hào)的分析,，并跟蹤虧損料號(hào)的改善結(jié)果,，公司的虧損料號(hào)有大幅度的減少。

三,、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查,，規(guī)范了材料管理基礎(chǔ)工作,，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符,，提高了材料物資的利用效能,。20--年盤點(diǎn)結(jié)果絕對(duì)準(zhǔn)確率平均為99%，比20--年的98%絕對(duì)準(zhǔn)確率有所提升,。

四,、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用,，提高資金利用率

20--年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量,、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等加大了考核力度,。通過(guò)有效的公司資金預(yù)算，確保了資金的使用合理,、規(guī)范,、安全、有效,。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)庫(kù)存分析考核制度，在扣除戰(zhàn)略采購(gòu)的情況下,，注意壓縮原材料的采購(gòu),，防止呆廢料的產(chǎn)生，特別是減少成品等存貨的庫(kù)存,，對(duì)超期未出貨成品實(shí)行報(bào)銷處理,，同時(shí)加大貨款回收力度，盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn),，更加有效地減少了資金的占用,，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，顯著加快了資金周轉(zhuǎn)率,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

五、健全財(cái)務(wù)相關(guān)檔案管理工作

財(cái)務(wù)部日常及時(shí)對(duì)原始憑證、各種文檔報(bào)表進(jìn)行裝訂,、歸檔,，按公司制度隨時(shí)辦理資料的查閱手續(xù)。特別是為外部審計(jì)業(yè)務(wù)提供了相對(duì)完備的歸檔數(shù)據(jù)資料,，獲得相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所的認(rèn)可,。20--年財(cái)務(wù)部建立了財(cái)務(wù)電子檔案共享體系，意在對(duì)公司相關(guān)的資料實(shí)現(xiàn)共享管理,。對(duì)以前年度所有有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料及合同、批件等紙質(zhì)文檔資料進(jìn)行電子掃描,，并實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上檔案共享,。上述資料歸類為電子文檔后，在提高工作效率的同時(shí),，可以有效地保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)查閱所需要的電子信息,，便于大家比較清晰的了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，從而使工作流程更為順暢,。

六,、圓滿完成各種涉稅工作

20--年將公司涉稅的幾件大事按期完成，并獲得了相關(guān)先進(jìn)稱號(hào),，被東莞市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)為20--年度納稅申報(bào)先進(jìn)單位,。根據(jù)公司上市要求，調(diào)整了多年的納稅相關(guān)報(bào)表并進(jìn)行了企業(yè)所得稅匯算清繳審計(jì),，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳,。日常匯算公司的各種應(yīng)交稅金，保證按稅法要求及時(shí)申報(bào)和上繳,。每月及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求填制的各種報(bào)表,，臨時(shí)抽查的'各項(xiàng)調(diào)查表，及國(guó)地稅的稅務(wù)報(bào)稅及相關(guān)發(fā)票管理工作,。財(cái)務(wù)部積極運(yùn)用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,，為公司及員工在稅金方面爭(zhēng)取最大的利益。對(duì)稅務(wù)部門定期發(fā)布的各種法規(guī),、政策,、要求，財(cái)務(wù)部定期歸檔學(xué)習(xí),，使財(cái)務(wù)人員保持最新的稅務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu),。

七、完成年報(bào)及相關(guān)項(xiàng)目的審計(jì)工作

根據(jù)公司上市要求,，財(cái)務(wù)部配合公司管理層接受大信會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì),，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)及準(zhǔn)確后，將年報(bào)及相關(guān)數(shù)據(jù)比較完滿地提供給會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)部人員對(duì)各種審計(jì)事項(xiàng)都能及時(shí)完整地提供財(cái)務(wù)資料信息數(shù)據(jù),，對(duì)有工作時(shí)限要求的任務(wù),，財(cái)務(wù)部人員都能不計(jì)辛苦的加班完成。財(cái)務(wù)部人員積極與各會(huì)計(jì)事務(wù)所配合,，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)審計(jì)工作,。由于統(tǒng)計(jì)法的實(shí)施，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量要求升高,，20--年?yáng)|莞統(tǒng)計(jì)局要求我司提供多種類的統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表,，財(cái)務(wù)部能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，得到統(tǒng)計(jì)部門的贊揚(yáng),。

八,、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

財(cái)務(wù)部在20--年完成了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明,，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)成員清晰的知道該怎樣開展工作,，本部門對(duì)他有什么要求,。同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo),，并加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)局人員交流的技巧等,，培養(yǎng)提高財(cái)務(wù)部人員自身的綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)注意培養(yǎng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。

九,、完善公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的管理制度

為確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范到位及風(fēng)險(xiǎn)控制,，20--年對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了一系列的修訂整理，依照公司實(shí)際情況,，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理,、費(fèi)用報(bào)銷、內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定,、非正常用料管理規(guī)定等財(cái)務(wù)管理制度,。使公司的各項(xiàng)收支更具有控制性,，為降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)打下良好基礎(chǔ)。

十,、配合公司其他部門的工作

財(cái)務(wù)部在20--年認(rèn)真履行為公司各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，積極改進(jìn)工作態(tài)度，在恪守“服務(wù)第一”理念的同時(shí),，有效地發(fā)揮著監(jiān)督職能,。對(duì)公司其他部門發(fā)生的疑難業(yè)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員都給予的耐心解釋,，使各部門都能依照公司制度辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，使公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理處于良好、和諧的工作環(huán)境中,。

財(cái)務(wù)部不定期地對(duì)財(cái)政,、外管局、稅務(wù),、工商、科技,、統(tǒng)計(jì),、銀行等部門進(jìn)行溝通。通過(guò)有效的溝通,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造好的外部環(huán)境,。在了解了有利于公司的政策信息后，及時(shí)提供管理層付諸實(shí)施,，以推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇七

(一)繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作，加大宣傳計(jì)劃生育管理工作,，加大綜合治理力度,，切實(shí)防止計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，定期核查戶籍,、流動(dòng)人員資料,，及時(shí)掌握本轄區(qū)居民的變動(dòng)情況，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，做好難通戶,、困難重戶、重點(diǎn)戶的隨訪工作;同時(shí)勇于創(chuàng)新,，深入宣傳,，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)成員的作用，認(rèn)真履行居民參與和居民監(jiān)督職能,，堅(jiān)持從小事做起,，從大事著眼,，努力提高服務(wù)水平，確保計(jì)劃生育工作抓好抓實(shí),。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)駐地單位、門面房,、居民樓院等監(jiān)管,，我社區(qū)工作人員將不定時(shí)的入戶排查摸底，對(duì)存在安全隱患的單位和樓層將及時(shí)發(fā)放安全整改通知書,，對(duì)長(zhǎng)期存在安全隱患給予多次要求整改不按時(shí)整改的單位上報(bào)街道,，積極配合各職能部門清理整治轄區(qū)內(nèi)違章搭建和違規(guī)經(jīng)營(yíng)店鋪，通過(guò)日常巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)消防隱患,，做到發(fā)現(xiàn)一家整改一家,，并做好資料收集和上報(bào)工作，消除不穩(wěn)定因素的存在,，以確保轄區(qū)群眾的人生安全得到保障,，為爭(zhēng)創(chuàng)安全文明社區(qū)而努力。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)民政工作,，做好轄區(qū)殘疾人,、困難戶等社區(qū)福利救濟(jì)工作，不定期的進(jìn)行上門隨訪,，了解居民需求,，摸清和上報(bào)孤寡老人、失業(yè)人員,、困難戶,、殘疾人、特種人群的基本情況,，為他們解決實(shí)際生活和工作中的問(wèn)題;落實(shí)各項(xiàng)老年人保障服務(wù),，維護(hù)老年人的合法權(quán)益，讓他們能安享晚年,。

(四)繼續(xù)抓好綜治維穩(wěn)工作,，充分發(fā)揮片區(qū)民警和社區(qū)網(wǎng)格員的作用，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)人口變化情況,，杜絕不安定因素的發(fā)生,，確保社區(qū)治安穩(wěn)定，為住戶營(yíng)造良好的居住環(huán)境,。

(五)繼續(xù)做好社區(qū)_工作,，落實(shí)門前三包責(zé)任制，確保門前環(huán)境衛(wèi)生,，繼續(xù)與單位,、門店,、住戶簽訂市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書，并建立了管理臺(tái)帳,，_專干每天對(duì)轄區(qū)內(nèi)責(zé)任單位,、門店、住戶履行門前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制情況進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)影響市容市貌的違規(guī)違章行為及時(shí)進(jìn)行勸阻和制止，責(zé)令責(zé)任單位,、門店,、住戶整改，對(duì)不及時(shí)整改的及時(shí)報(bào)告_執(zhí)法大隊(duì);積極配合_執(zhí)法大隊(duì)查處影響市容環(huán)境衛(wèi)生的違法行為,。

(六)繼續(xù)做好社區(qū)黨建工作,，加大社區(qū)黨建工作的宣傳力度，積極營(yíng)造濃厚的氛圍,，通過(guò)社區(qū)宣傳欄,、組織活動(dòng)等渠道廣泛開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)黨員的活動(dòng)性;繼續(xù)做好“黨員驛站活動(dòng)”,、“駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)工作”方便轄區(qū)群眾,，方便轄區(qū)群眾。

(七)繼續(xù)做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,，加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾,、促進(jìn)社會(huì)和諧,，做好網(wǎng)格內(nèi)計(jì)劃生育的人口登記，在上門走訪工作中進(jìn)行信息采集及相關(guān)計(jì)生信息的收集,，且宣傳社區(qū)免費(fèi)婦檢,，免費(fèi)上環(huán)等計(jì)生惠民政策，參與計(jì)生檢查工作,。

(八)繼續(xù)做好各窗口的_工作,，充分發(fā)揮a.b角工作職能，全面提升窗口的服務(wù)水平,，樹立辦事高效快捷的良好形象,，同時(shí)努力做到以飽滿積極微笑的態(tài)度對(duì)待前來(lái)_的轄區(qū)群眾，讓他們感受到工作人員服務(wù)熱情,，并不斷強(qiáng)化窗口人員的責(zé)任意識(shí),，保持窗口良好的工作作風(fēng)，繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇八

20__年是是學(xué)校新五年發(fā)展規(guī)劃“打造美麗中心,，培育美雅少年”收官之年，以我?！秳?chuàng)建“一級(jí)學(xué)?！保T就“卓越夢(mèng)想”》20__年秋季工作計(jì)劃為指導(dǎo),，全面落實(shí)永嘉縣教師發(fā)展中心20__年下半年研訓(xùn)工作會(huì)議精神,，建立以校本研訓(xùn)項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)發(fā)展為策略、以推進(jìn)美雅課堂改革為目標(biāo)的研訓(xùn)機(jī)制,，立足教育教學(xué)開展研訓(xùn)工作,，認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃，提升研訓(xùn)實(shí)效,，提高教師綜合素質(zhì),、專業(yè)水平，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升服務(wù),。

二,、工作目標(biāo)

聚焦“一個(gè)重點(diǎn)”—完善科研管理考核細(xì)則，確保工作有序開展,。

做好“兩項(xiàng)考核”—成果績(jī)效考核,，名優(yōu)教師考核。

落實(shí)“三個(gè)任務(wù)”—校本研訓(xùn),、師徒結(jié)對(duì),、輻射聯(lián)動(dòng)。

組織“四項(xiàng)”工作—選課培訓(xùn),，指令性培訓(xùn)，日常培訓(xùn),、參評(píng)競(jìng)比。

三,、具體措施

（一）完善科研制度,，加強(qiáng)教育科研管理

1,、完善科研管理制度,。建立和健全教育科研網(wǎng)絡(luò)是加強(qiáng)教科研管理工作的關(guān)鍵,。因此我校一直致力于努力構(gòu)建一個(gè)行之有效的學(xué)校教科研工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，力求使所有的教師都參與到教科研工作中來(lái),。構(gòu)建起“校長(zhǎng)室—教研處—教研組—教師”四級(jí)教科研工作管理網(wǎng)絡(luò),。先后出臺(tái)了“教科研工作制度”、“教育成果考核制度”、“教研組考核細(xì)則”“教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度”,、“教師教育培訓(xùn)制度”等一系列的教科研規(guī)章制度,，所有這些規(guī)章制度的建立和完善,，都以激發(fā)教師科研熱情為導(dǎo)向,，以激勵(lì)準(zhǔn)則，突出了人文性,，淡化了強(qiáng)制性,，呈現(xiàn)出“榮譽(yù)與責(zé)任同在、考核與激勵(lì)并存”的制度特征,，充分調(diào)動(dòng)了教師參加教科研工作的主動(dòng)性和積極性,，在全校營(yíng)造了濃烈的教科研氛圍。

2,、加強(qiáng)教育科研管理。為加強(qiáng)教育科研過(guò)程管理,，保證學(xué)?？蒲凶杂X(jué)有序持續(xù)開展，學(xué)校將進(jìn)一步完善了理論學(xué)習(xí),、課題申報(bào),、成果考核、師徒結(jié)對(duì)等一系列學(xué)?？蒲兄贫?。定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，舉辦科研講座,，不斷引進(jìn)最前沿的教育科研信息,，不但增強(qiáng)了教師自覺(jué)科研的意識(shí)，也促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。

（二）創(chuàng)設(shè)科研載體,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

學(xué)校始終把教師的科研培訓(xùn)工作作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,。為此，我們按照“上靠,、橫聯(lián),、內(nèi)依、外托”八字方針,，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的動(dòng)態(tài)管理形式強(qiáng)化教師教育理念和提高科研能力,，達(dá)到“借腦圖騰”的目的,。

“上靠”—聘請(qǐng)教育專家來(lái)校講學(xué),，聘請(qǐng)專家直接指導(dǎo)教育科研開展，爭(zhēng)取專家理論“下嫁”,。幾年來(lái),，先后邀請(qǐng)了上海師范大學(xué)小學(xué)語(yǔ)文骨干教師培訓(xùn)首席專家吳忠豪教授，溫州市教師教育院特級(jí)教師方斐卿,、何必鉆，溫州市教學(xué)研究院曹鴻飛，溫州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)特級(jí)教師王樂(lè)珍,，溫州大學(xué)人文學(xué)院知名作文教學(xué)專家俞磊等專家來(lái)校進(jìn)行培訓(xùn)和講座,，傳播教育科研信息,，展示科研實(shí)踐動(dòng)態(tài)，通過(guò)專家的引領(lǐng),，用最前沿的現(xiàn)代教育思想武裝教師,。

“橫聯(lián)”—繼續(xù)與巖頭港頭學(xué)校,、甌北振興學(xué)校、浙江省塔式聯(lián)盟學(xué)校開展友好結(jié)對(duì)活動(dòng)，通過(guò)“友好聯(lián)動(dòng),，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高”的交流模式,，加強(qiáng)校際辦學(xué)交流，彰顯學(xué)校輻射,、示范、帶動(dòng)的辦學(xué)定位,。推行教師互訪,，教育科研、管理等軟件互通，定期舉行教科研研討會(huì)等,，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短,，教學(xué)相長(zhǎng)之功效。

“內(nèi)依”—依靠本校骨干教師的力量，成立“學(xué)科共同體”、“青藍(lán)工程”“校本課程開發(fā)組”等,，在教研處的指導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)教育科研信息，使學(xué)校的教育科研隊(duì)伍實(shí)行科研聯(lián)合體,，形成整體優(yōu)勢(shì),。同時(shí),，以“學(xué)習(xí)—交流—展示”活動(dòng)為載體，引領(lǐng)所有教師在教育理念達(dá)到上位,，教學(xué)方法選擇和教學(xué)內(nèi)容處理達(dá)到高位,，教育科研過(guò)程與行為達(dá)到定位,。學(xué)校已開設(shè)潘建月,、沙珠雙、徐永新三個(gè)縣級(jí)名師名校長(zhǎng)工作室，招收校內(nèi)外三十來(lái)名學(xué)員,，開展相關(guān)活動(dòng),，學(xué)校以此為平臺(tái)陣地，實(shí)行校際資源、專家智慧的共享共贏共長(zhǎng)；密切校際聯(lián)動(dòng),，成長(zhǎng)互動(dòng)，思想融動(dòng),，加快骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍整體水平,。

“外托”—學(xué)校組織提供各種學(xué)習(xí)及交流機(jī)會(huì),，推薦教師參加各級(jí)科研培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓老師們學(xué)有所獲,，輻射全校,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師的不斷外出取經(jīng)，學(xué)習(xí),、尋訪,、實(shí)踐、思考,，帶來(lái)了新觀念,，帶動(dòng)學(xué)校尋求超越和發(fā)展。在做好中小學(xué)教師平臺(tái)學(xué)分培訓(xùn),、自主選課培訓(xùn)等常規(guī)動(dòng)作的基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同教師的特點(diǎn)“量身定制”個(gè)性化平臺(tái)，進(jìn)一步完善平臺(tái)功能,，讓教師在不同的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)不同的成長(zhǎng)與思考,。

（三）夯實(shí)校本研訓(xùn),，增強(qiáng)常規(guī)科研活力,。

活動(dòng)是教科研的載體,；是教師展示的平臺(tái),；是教師成長(zhǎng)的空間,。我校將以二方面詮釋教科研實(shí)踐,。

1,、以課堂為平臺(tái),，樹立“科研走進(jìn)課堂,，科研融入課改”的理念,。

組織課堂教學(xué),，積極開展主題式校本教研,。通過(guò)教師全員實(shí)踐課、骨干教師展示課,、徒弟匯報(bào)課,、專題研究課等課堂實(shí)踐來(lái)提高教師新課程實(shí)踐水平。在此基礎(chǔ)上,，在校內(nèi)開展同課異構(gòu),、同課同構(gòu),、同說(shuō)一節(jié)課,、骨干教師與青年教師對(duì)話等多種教研活動(dòng)，通過(guò)教師論壇等平臺(tái),，讓校本教研搭乘網(wǎng)絡(luò)的快車,，拓寬教師成長(zhǎng)的路徑。學(xué)校還與兄弟學(xué)校聯(lián)合開展“校級(jí)聯(lián)動(dòng),、教研沙龍”活動(dòng),，聘請(qǐng)教研專家來(lái)校開展教研活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)工作，多角度全方位提升教師業(yè)務(wù)水平,。學(xué)校不斷完善教研組的建設(shè)與評(píng)價(jià),，扎實(shí)開展“先進(jìn)教研組”創(chuàng)建活動(dòng)；進(jìn)一步規(guī)范教研組集體備課,、聽評(píng)課等經(jīng)常性教學(xué)研究工作,，著力開展課堂教學(xué)改革和考試評(píng)價(jià)的研究；重視課題研究,，開展以問(wèn)題為起點(diǎn),，以完善課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率為目的教研活動(dòng),，各個(gè)教研組形成自身的教科研特色,。

2、以系列聽課活動(dòng)為載體,，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)行為

教學(xué)工作是學(xué)校工作的核心,，一直以來(lái)，我校始終把直面課堂作為校本研修的重心,。為了及時(shí)把握教師的課堂教學(xué)狀況,，幫助教師盡快成長(zhǎng)、進(jìn)步,，我們開展了各種形式的聽課活動(dòng)：有周三校長(zhǎng)聽課日,、同學(xué)科教師借鑒性聽課、老教師指導(dǎo)性聽課,、新教師學(xué)習(xí)性聽課及由“課堂效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的評(píng)價(jià)性聽課,、等五大聽課系列。我校始終落實(shí)五大系列聽課活動(dòng),，有檢查,、有講評(píng)，并將聽課計(jì)入個(gè)人考核,。通過(guò)聽課活動(dòng),，以聽促教，以研促教,。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇九

已經(jīng)進(jìn)入下半年了,，作此做下半年的工作計(jì)劃，本文是縣醫(yī)院

下半年工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定,，工作秩序井然,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加,，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績(jī)的背后，我們清醒的認(rèn)識(shí)到還存著很多問(wèn)題與困難,，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足,，?？圃O(shè)臵不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作：

(一)繼續(xù)努力拼搏,，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院 我們深知，通過(guò)創(chuàng)“三甲”,，我院各項(xiàng)工作將會(huì)有較大的提升,，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏,，不松懈,，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)存在的問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施,，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)二級(jí)學(xué)科建設(shè),，繼續(xù)落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃 按照創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級(jí)學(xué)科建設(shè),，突出重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外,、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計(jì)引進(jìn)人才,，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作,。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目,、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè),，全面實(shí)施并完善各項(xiàng)配套工程

積極配合縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進(jìn)度要求,，加派人員，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè),，確保工程順利實(shí)施。

(四)深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃,，努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了,，下半年工作計(jì)劃你準(zhǔn)備好了嗎?小編特意為大家整理了關(guān)于下半年

工作計(jì)劃范文

x年,，物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨,，努力工作,，求實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù),。x年,，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年,，也是我們工作繼往開來(lái)的新的一年,，除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路,，準(zhǔn)確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機(jī)遇,、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，提倡實(shí)干意識(shí),，同心同德,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作,，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量,。這對(duì)于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)有一定難度,，公司管轄范圍大，人員多且雜,，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此,，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光,。

2.整頓干部隊(duì)伍,。物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多,，公司成立之初,，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作,，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整,，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì),、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo),。

3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量,。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門,，分別是學(xué)生公寓管理部,、校園管理部、樓宇管理部、保安部,、辦公室,。

4.積極推動(dòng)“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗?duì)物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來(lái)看,，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓,、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說(shuō)一個(gè)“零修”的問(wèn)題,，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒(méi)有明確的說(shuō)明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難,，尤其是資金無(wú)法到位,，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,，有必要積極推進(jìn)“撥改付”,，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.進(jìn)行定編、定崗,、減員增效,。考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大,，經(jīng)費(fèi)比較緊張,，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量,。

6.有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部,、員工的培訓(xùn),。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期,。培訓(xùn)之后,，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了1500字左右的

心得體會(huì)

7.調(diào)動(dòng)全公司員工積極性,，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,，論創(chuàng)收能力,，我們公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的,，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢,，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好,。我們?cè)O(shè)想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務(wù),。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際,，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn),。

(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn),、定事,、定量清潔。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù),。公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),，逢年過(guò)節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù),，另一方面也能創(chuàng)收,。

(4)承接小型綠化工程,。大型工程我們暫時(shí)還沒(méi)有能力承接,，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議,，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化,。

(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目,。目前,，物業(yè)管理公司對(duì)學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng)，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī),，提供有償飲水,。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收,。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫,，盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。

一,、加大服務(wù)工作力度,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵

服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng),。因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂計(jì)劃，未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答,、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀,、拿主意，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù),、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”,，對(duì)上級(jí)和兄弟單位要相互尊重,、配合;對(duì)基層的同志，要滿腔熱情,，放下架子,，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽,、事難辦”的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變,。從過(guò)去的“看一看,、聽一聽、議一議,、辦一辦,、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù),、智力服務(wù),、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,。

二、加大調(diào)研工作力度,，為公司決策提供理論和實(shí)踐依據(jù)

(一)組織開展調(diào)查研究,，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研,。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況,、新問(wèn)題入手，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究工作,，對(duì)遇到的新情況和新問(wèn)題,，要綜合分析，宏觀考慮,，弄清產(chǎn)生的背景,，把握發(fā)展的趨勢(shì)，從全局上,、戰(zhàn)略上去觀察,、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見,，符合領(lǐng)導(dǎo)的要求,，適應(yīng)公交跨越式發(fā)展的形勢(shì)。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研,。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對(duì)問(wèn)題的看法和提法中,，本站掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究，力爭(zhēng)調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振,，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上,。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研,。以市場(chǎng)為紅線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)中的問(wèn)題,、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研,，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的,、精要的,、有新思路的對(duì)策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研,。按照科學(xué)決策的要求,，努力抓好“兩頭”的調(diào)研,。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案,，搞好前期論證;決策后要針對(duì)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題，及時(shí)開展追蹤調(diào)研,，提出新的對(duì)策,，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效,。

(二)加強(qiáng)信息收集報(bào)送工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息,。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度,，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門,、縱向到基層辦公室的信息收集,、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級(jí)辦公室和骨干信息員的作用,，確保信息主渠道的暢通,。同時(shí)，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報(bào)送,，逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò),。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性,，對(duì)上級(jí)急需了解的重點(diǎn),、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn),，以及公司落實(shí)上級(jí)決策的思路,、部署，基層對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的意見,、建議等,，主動(dòng)與有關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解情況,，掌握動(dòng)態(tài),，及時(shí)上報(bào)。三是全體動(dòng)員寫信息,。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用,，明確信息工作目標(biāo)，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求,，盡量使信息工作量化到崗位,，落實(shí)到人頭,，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息,。對(duì)重大突發(fā)事件,、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情,，以及重大安全事故等緊急情況,，及時(shí)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得遲報(bào),、漏報(bào)或隱瞞不報(bào),，未經(jīng)許可，不得向外單位發(fā)布,。

三,、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達(dá)到最大化

強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段,。一是圍繞公司的中心工作,，緊貼公司200年行政工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)的重大決策,、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開展經(jīng)常性的督促檢查,。二是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容,，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示,、交辦事項(xiàng)的查辦力度,，做到批必查，查必果,，果必報(bào)。三是不斷加大催辦力度,，出臺(tái)專門的督辦辦法,，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦,。同時(shí)要改進(jìn)方式方法,，不斷探索督查工作新思路、新辦法,，注重督查實(shí)效,，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來(lái)，明確職責(zé)分工,，完善督查網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格規(guī)范程序,，不斷提高督查質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處,。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出督察建議,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題解決在基層,，解決在萌芽狀態(tài)。

四,、加大辦公成本控制力度,，使“低成本、高效益運(yùn)營(yíng)”的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處

(一)創(chuàng)新辦公成本管理辦法,。要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議、活動(dòng)和文件,，提倡寫短文章,、開短會(huì)，少開會(huì)(可開可不開的會(huì)不要開),，要對(duì)會(huì)議成本實(shí)行總量控制,，杜絕一事多議，懸而不決,。到基層調(diào)查研究,、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的,，盡量安排工作餐或自助餐,。要嚴(yán)格按照《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用,。要減少開支,，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，逐步推廣,、利用辦公自動(dòng)化,。

(二)倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電,，盡量采用自然光照明,，推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品，杜絕長(zhǎng)明燈,，并且要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油,，加強(qiáng)公務(wù)車管理,，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛,，嚴(yán)格控制使用油耗高的車輛;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，控制車輛規(guī)模,，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi),、燃料消耗定額管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定向“按需保養(yǎng)”,、車輛定點(diǎn)定車加油,，嚴(yán)禁公車私用，堵塞車輛維修,、燃料管理和使用中的漏洞,，推行“廠務(wù)公開”，每月公示車輛維修,、燃料消耗費(fèi)用,，接受群眾監(jiān)督。要節(jié)約用水,，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,，嚴(yán)禁“跑、冒,、漏,、滴”，堅(jiān)決避免“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象的發(fā)生;推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具,。要節(jié)約辦公用材,。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢,，節(jié)約用紙,、墨盒等耗材;上報(bào)、下發(fā)的文件,、材料,，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品,。

五,、加大橫縱向聯(lián)系力度，為公交事業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境

要與xx市的兄弟單位,、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)系和溝通，了解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法,，以及公交相關(guān)政策,、法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn);要加強(qiáng)與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)系和溝通,，使其了解公交,，取得其理解和支持,。

六、加大制度建設(shè)和辦公室隊(duì)伍建設(shè)工作力度,，使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新

(一)加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建設(shè),、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理,、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，隨著時(shí)間的變化,，需要對(duì)公司制度匯編作出修改和調(diào)整，20xx年以后的

規(guī)章制度

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì),。要通過(guò)學(xué)習(xí),，努力提高勤于想事的能力,、善于謀事的能力,、樂(lè)于干事的能力,、誠(chéng)于共事的能力,、敢于斷事的能力,、自主創(chuàng)新成事的能力,。

(三)積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展,，創(chuàng)新辦公室日常工作,。加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,。強(qiáng)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。妥善處理群眾上訪問(wèn)題。加強(qiáng)信息調(diào)研工作,，積極反映企情民意,。緊緊圍繞服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展,、維護(hù)穩(wěn)定,，認(rèn)真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)有關(guān)政策,、措施的完善和配套,。加強(qiáng)檔案公文管理，提高工作效率。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為抓手,，努力探索新形勢(shì)下檔案工作的新路子,。加強(qiáng)檔案目標(biāo)管理工作的落實(shí)力度，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔和規(guī)范管理,。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，進(jìn)一步做好公文處理工作，堅(jiān)持對(duì)制發(fā)的公文嚴(yán)格審核,。進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作,。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)育齡員工動(dòng)態(tài)管理,，確保計(jì)劃生育目標(biāo)完成,。要加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的組織建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)措施,。狠抓雙離人員的管理,，嚴(yán)把計(jì)劃生育關(guān)。積極推進(jìn)信息化,、辦公自動(dòng)化建設(shè),。試行會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào),、通知等全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸傳閱,，試行各種文件網(wǎng)上下發(fā)。要加快公文寫作,、文秘,、保密、檔案,、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，提高工作效率。加強(qiáng)食堂管理,，著重放在食品衛(wèi)生安全上,，按照“確保食堂衛(wèi)生和質(zhì)量，吃出健康來(lái)”為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)監(jiān)管,，讓員工用餐滿意。

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十

切實(shí)圍繞教育局20__年下半年工作要點(diǎn),，以學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,，樹立“以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo),，以教學(xué)為中心,，以質(zhì)量為生命”的教育教學(xué)理念為學(xué)校的辦學(xué)指導(dǎo),，堅(jiān)持 “統(tǒng)籌規(guī)劃、鞏固提升,、改革創(chuàng)新”的發(fā)展思路，以“落實(shí),、完善,、創(chuàng)新”為主題，緊扣鎮(zhèn)江市教育現(xiàn)代化創(chuàng)建準(zhǔn)備為中心,，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升和學(xué)校特色發(fā)展為重點(diǎn),，進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量,，提升師生素養(yǎng),，豐富校園生活，確保學(xué)校的穩(wěn)定和安全,，凝聚智慧,，求真務(wù)實(shí)，努力辦好人民滿意教育,。

二,、主要工作及措施

(一) 加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師素養(yǎng),，打造精良教師隊(duì)伍

提高辦學(xué)質(zhì)量,，提升發(fā)展水平，辦好人民滿意學(xué)校的愿景和目標(biāo)離不開廣大教師,，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè),，是學(xué)校發(fā)展提升的永恒主題。

1.師德建設(shè)追求立德樹人,。

貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，廣泛開展以“有良心、負(fù)責(zé)任,、增本領(lǐng)”為主題,，以“志愿導(dǎo)學(xué)、師德承諾”為載體的師德教育活動(dòng),，全面提升師德修養(yǎng),。通過(guò)學(xué)校嘉獎(jiǎng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)來(lái)充分調(diào)動(dòng)教師的積極性,，營(yíng)造“肯干事,、能干事、干成事”氛圍,。以丹陽(yáng)市“校長(zhǎng),、教師履職行為雙十項(xiàng)規(guī)定”為依據(jù)，進(jìn)一步完善教師教育、監(jiān)督,、考核和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的師德激勵(lì)機(jī)制,，強(qiáng)化督查有償家教、收受禮金禮品等問(wèn)題,，設(shè)立“師德師風(fēng)舉報(bào)電話”,，在職務(wù)評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu),、年度績(jī)效考核中堅(jiān)決實(shí)行師德一票否決制,。創(chuàng)新師德教育活動(dòng)形式，利用政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間,，開展師德演講,、師德征文、師德報(bào)告會(huì)等活動(dòng),，促進(jìn)廣大教師提高認(rèn)識(shí),，振奮精神。以慶祝第31個(gè)教師節(jié)為契機(jī),，廣泛開展“學(xué)規(guī)范,、強(qiáng)師德、樹典型,、展風(fēng)采”活動(dòng),，大力宣傳優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，鞭策全體教師強(qiáng)化自我約束,，踏實(shí)做人,，敬業(yè)、勤業(yè),、樂(lè)業(yè),，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與履行教育使命的雙提升。

2.師風(fēng)建設(shè)追求規(guī)范治教,。

繼續(xù)圍繞“學(xué)生喜歡,、家長(zhǎng)滿意、同行佩服,、領(lǐng)導(dǎo)放心,、自我認(rèn)同”的總體發(fā)展要求，我們要以新版《規(guī)章制度匯編》及上學(xué)期修訂的《__中心小學(xué)教職工考勤,、請(qǐng)假,、考核制度》為杠桿，以“抓黨風(fēng),，正行風(fēng),，創(chuàng)辦人民滿意教育”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，進(jìn)一步完善素質(zhì)教育先進(jìn)年級(jí)組、先進(jìn)?？己朔桨负推赣媒處熆己朔桨?，最大限度調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。用政治學(xué)習(xí)這塊陣地,，認(rèn)真組織教師重溫教育法律法規(guī)及學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)章制度,，強(qiáng)化教師的規(guī)范意識(shí);在工作中嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不上網(wǎng)玩游戲,、購(gòu)物、炒股,、觀看與教育無(wú)關(guān)的視頻及與工作無(wú)關(guān)的聊天,、發(fā)帖等事，按時(shí)上,、下班,，不遲到，不早退,。有事必須履行書面請(qǐng)假手續(xù),，杜絕擅自曠課、曠工,、曠會(huì)和隨意調(diào)課現(xiàn)象,。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立“以教師為本”的思想,，關(guān)心教師的工作和生活,，公正公平地對(duì)待每一名教師，為教師營(yíng)造寬松的工作環(huán)境,，提升教師的幸福指數(shù),。在實(shí)行人本管理的基礎(chǔ)上，注重管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化,，積極探索建立符合時(shí)代要求的現(xiàn)代管理制度，不斷提高科學(xué)民主和依法治校的能力,，構(gòu)建人文管理的和諧校園,。

3.師能錘煉追求強(qiáng)能育人。

貫徹落實(shí)《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，為教師成長(zhǎng)創(chuàng)造更多的發(fā)展和展示的機(jī)會(huì)與平臺(tái),。(1)堅(jiān)持校本學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，厚實(shí)發(fā)展底蘊(yùn),。本學(xué)期要以教材解讀能力,、教學(xué)反思能力,、數(shù)學(xué)解題能力和試卷命題能力為突破口，加強(qiáng)教師教學(xué)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，提升教師把握學(xué)科的能力,。組織40周歲以下的青年教師進(jìn)行一次校級(jí)“把握學(xué)科能力競(jìng)賽”活動(dòng)，切實(shí)提高教師的解題能力和業(yè)務(wù)水平;認(rèn)真開展崗位大練兵活動(dòng),，舉辦“同題異構(gòu)課堂教學(xué)暨骨干教師展示課”和“新教師亮相課,、匯報(bào)課”等活動(dòng)，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展,。(2)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型群體,，通過(guò)各級(jí)骨干培訓(xùn)班、校內(nèi)名師團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、支教教師交流和周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等平臺(tái),，通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自我學(xué)習(xí)提高,、論壇研討交流以及請(qǐng)專家來(lái)校講座等多種形式,，把教師的理論學(xué)習(xí)、教學(xué)實(shí)踐與校本培訓(xùn)有機(jī)地融為一體,。進(jìn)一步提高“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)的實(shí)效性,，充分發(fā)揮骨干在教師專業(yè)成長(zhǎng)中的引領(lǐng)帶頭和輻射作用，尤其是做好對(duì)年輕教師的幫扶工作,，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng),、站穩(wěn)講臺(tái)，形成結(jié)構(gòu)合理,，素質(zhì)精良的教師梯隊(duì),。(3)加強(qiáng)五校聯(lián)盟共同體建設(shè)，不斷探索共同體活動(dòng)的內(nèi)容和形式,，實(shí)現(xiàn)在辦學(xué)理念,、管理制度、教改經(jīng)驗(yàn),、科研成果等方面的共享交流,。本學(xué)期教務(wù)處要組織好校際間的聽評(píng)課活動(dòng)，以提高教師業(yè)務(wù)能力,。

(二)深化辦學(xué)理念,，優(yōu)化德育常規(guī)，打造德育特色品牌

堅(jiān)持以德立校為先,，優(yōu)化全員育人的格局,，建好每一個(gè)班級(jí)，教好每一名學(xué)生,，讓校風(fēng),、班風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化,，讓學(xué)校德育水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1.抓實(shí)常規(guī)德育,，提高德育實(shí)效,。

(1)繼續(xù)開展十星級(jí)文明號(hào)評(píng)比、雛鷹標(biāo)兵評(píng)比,、班級(jí)文化布置等評(píng)比活動(dòng),，完善多元學(xué)生評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，通過(guò)升旗儀式,、櫥窗板報(bào),、校刊專欄等,，廣泛宣傳表彰優(yōu)秀班級(jí)及學(xué)生標(biāo)兵,。(2)加強(qiáng)班主任培訓(xùn)，落實(shí)班主任例會(huì)制度,，著力提高班主任的思考力、表達(dá)力和執(zhí)行力;加強(qiáng)德育的幫扶作用,，優(yōu)化班主任師徒結(jié)對(duì)模式,，擴(kuò)大師傅與徒弟的結(jié)對(duì)范圍，明確規(guī)劃師徒結(jié)對(duì)工作重點(diǎn),，定期開展師徒幫教活動(dòng),，推進(jìn)“優(yōu)秀班主任培訓(xùn)工程”進(jìn)一步提高班主任的專業(yè)能力。(3)根據(jù)“八禮四儀”要求和《__中心小學(xué)學(xué)生一日常規(guī)細(xì)則》等德育規(guī)范和目標(biāo),，著眼細(xì)節(jié),、細(xì)處，抓好養(yǎng)成教育和禮儀教育,，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和禮儀習(xí)慣,。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)心理輔導(dǎo)專題研究。政教處期初要做好各班單親家庭,、離異重組家庭,、問(wèn)題學(xué)生的調(diào)查摸底工作，通過(guò)有針對(duì)性的家訪,、校訪,、電話訪談、校訊通,、家長(zhǎng)qq群,、微信平臺(tái)等多種交流形式全面關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，積極開展心理健康教育專題研究,，通過(guò)學(xué)生個(gè)案分析,、個(gè)別輔導(dǎo)等形式,，做好學(xué)生心理疏導(dǎo)工作，幫助特殊學(xué)生健康成長(zhǎng),。

2.豐富德育活動(dòng),，拓寬育人渠道。

(1)認(rèn)真落實(shí)《培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀實(shí)施方案》,，完善“三位一體”德育工作體系,。以“三有三講”(有感恩心、有責(zé)任心,、有進(jìn)取心;講文明,、講禮貌、講道德)為抓手,，創(chuàng)造性地開展校風(fēng)建設(shè)月活動(dòng)——“五大主題教育”(即9月“習(xí)慣養(yǎng)成教育”,、10月“誠(chéng)實(shí)守信教育”、11月“法制安全教育”,、12月“理想前途教育”,、1月“心理健康教育”)。(2)組織好每周一次的升旗儀式,。國(guó)旗下講話稿和演講要精雕細(xì)琢,，要有針對(duì)性、代表性,、教育性,，能真正促使學(xué)生的心靈得到內(nèi)化。讓優(yōu)秀班主任,、學(xué)生楷模都能站到國(guó)旗下現(xiàn)身說(shuō)教,，切實(shí)提高國(guó)旗下講話的時(shí)效性和實(shí)效性。(3)結(jié)合重大節(jié)日和紀(jì)念日,，積極開展紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年,、優(yōu)秀影片和連環(huán)畫進(jìn)校園等形式多樣的主題教育活動(dòng)。(4)構(gòu)建學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。定期召開家長(zhǎng)會(huì),、家庭教育講座,，科學(xué)指導(dǎo)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的家庭教育，形成家校育人合力,。同時(shí),，在本學(xué)期末開展“家訪日記”評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)了解家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的要求,，讓德育工作更具針對(duì)性,、實(shí)效性,。

3.重視文化建設(shè)，打造德育特色,。

(1)校園文化建設(shè)是學(xué)校的魂,，期初各班要不斷加強(qiáng)物化環(huán)境和人文環(huán)境的建設(shè)，樹立鮮明的學(xué)校形象,，形成有文化底蘊(yùn)的校園文化氛圍,。要充分發(fā)揮各班教室門前的“我成長(zhǎng)，我快樂(lè)”專欄,，展現(xiàn)學(xué)?！叭L(fēng)一訓(xùn)”建設(shè)和班級(jí)文化建設(shè)活動(dòng)的情況，創(chuàng)辦好班級(jí)文化墻,，形成體現(xiàn)新理念而又特色鮮明,、統(tǒng)一和諧的校園形象。(2)舉行一期道德講堂活動(dòng),。在11月中旬,，圍繞文明禮儀主題舉行一期道德講堂活動(dòng)，按照規(guī)定環(huán)節(jié),，宣傳身邊好人好事,，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)師生增強(qiáng)禮儀,、禮節(jié)、公德意識(shí),，不斷提高道德修養(yǎng),。

(三)加強(qiáng)過(guò)程管理，深化課堂教學(xué)改革,，科學(xué)建樹質(zhì)量品牌

新學(xué)期,，我們要以提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，圍繞“常規(guī)做好”,、“課堂做優(yōu)”,、“輔導(dǎo)做實(shí)”十二字做文章,加強(qiáng)學(xué)校管理、教師管理,、教學(xué)管理,，逐步完善和健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化。

1.常規(guī)管理精細(xì)化,。

(1)嚴(yán)抓教學(xué)“五認(rèn)真”管理,。教務(wù)處對(duì)教師的教學(xué)“五認(rèn)真”要常抓不懈,，加強(qiáng)過(guò)程管理，每月考核堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合,、體現(xiàn)差異,、重點(diǎn)突破、隨時(shí)通報(bào),、立即整改,、問(wèn)題再查，并與績(jī)效考核掛鉤,。努力做到：優(yōu)化備課形式,，重視課前準(zhǔn)備，嚴(yán)格作業(yè)管理,，強(qiáng)化課前侯課,，嚴(yán)禁課中隨意離堂，認(rèn)真,、高效的完成40分鐘課堂教學(xué)任務(wù),。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。開足,、開齊,、開好每一門規(guī)定課程。語(yǔ)數(shù)英學(xué)科不得擠占其他學(xué)科,，不得擠占學(xué)生過(guò)多的課余時(shí)間,。教師專課專用，不得任意更改日課表,，隨便減少綜合課課時(shí),，鼓勵(lì)全體教師將能力、水平,、智慧體現(xiàn)在課堂教學(xué)上,。認(rèn)真開展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“兩課兩操活動(dòng)”的要求,，保證學(xué)生每天至少進(jìn)行1小時(shí)的體育鍛煉,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“行政人員巡查制度”。根據(jù)一鎮(zhèn)四校,，一校兩部的實(shí)際情況,，進(jìn)一步深化“以行政蹲點(diǎn)管理為核心，以年級(jí)組管理為主體,，以班級(jí)管理為基礎(chǔ)”的三級(jí)管理體系,，進(jìn)一步強(qiáng)化值日行政和村小校長(zhǎng)的每日巡查的考核力度，做到每日至少巡查兩次校園，檢查各班安全,、紀(jì)律,、衛(wèi)生實(shí)施情況、“晨誦午讀”的落實(shí),、課程計(jì)劃的執(zhí)行,、教師教學(xué)行為等，做好巡查記錄,，作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先,、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)選先進(jìn)班集體重要依據(jù),。

2.教學(xué)管理規(guī)范化,。

立足于向課堂40分鐘要質(zhì)量，提高教學(xué)的有效性,，進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的規(guī)范化、精致化,。

(1) 規(guī)范集體備課制度,。

繼續(xù)發(fā)揮各個(gè)年級(jí)學(xué)科教研組的作用，提高集體備課質(zhì)量,。集體備課要堅(jiān)持定時(shí)間,、定內(nèi)容、定發(fā)言落實(shí)其時(shí)效性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，探索教學(xué)中“五個(gè)有效”(教師有效組織、有效指導(dǎo),、學(xué)生有效參與,、有效體驗(yàn)、有效練習(xí))的途徑和方法,，堅(jiān)決摒棄松松垮垮、夸夸其談,、表里不一等陋習(xí),，切實(shí)解決教師在自身教學(xué)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題。

(2)規(guī)范常態(tài)課教研機(jī)制,。

以“活力課堂”為抓手,，有效開展 “每周三課、顧問(wèn)指導(dǎo)課,、骨干教師展示課,、新上崗教師亮相課和匯報(bào)課” 等常態(tài)課教研活動(dòng)，深入進(jìn)行課堂觀察和課例研究，注重在課堂中培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、口語(yǔ)表達(dá)能力和實(shí)際動(dòng)手能力,，扎扎實(shí)實(shí)的將每一節(jié)課的知識(shí)點(diǎn)落到實(shí)處，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì),。鼓勵(lì)青年教師立足講臺(tái)一學(xué)期努力上出一節(jié)滿意的公開課,，在上課、評(píng)課,、反思,、整改中提升課堂教學(xué)效益。

(3)規(guī)范聽課與評(píng)課研究,。

行政聽課做到“推門課” 與“預(yù)約課”相結(jié)合,，“隨班聽課”與“隨人聽課”相結(jié)合，聽課時(shí)注重“五看”：看課前準(zhǔn)備是否充分,、看課堂組織教學(xué)是否有效,、看是否關(guān)注兩頭、看教學(xué)是否扎實(shí)有效,、看上課和備課是否相符;教師聽課做到每周三課,、顧問(wèn)指導(dǎo)課同學(xué)段人人參與，認(rèn)真寫好聽課記錄,，對(duì)教學(xué)主要的環(huán)節(jié)和教學(xué)設(shè)計(jì)要做詳細(xì)記錄,，并做好書面及網(wǎng)上評(píng)價(jià)分析;下屬學(xué)校教師必須到中心校參加每周三課、顧問(wèn)指導(dǎo)課,、集體備課和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。加強(qiáng)聽評(píng)課管理和考核力度，堅(jiān)決避免出現(xiàn)“聽課只為完成任務(wù)”,，“只注重聽課數(shù)量,，不評(píng)課、不反饋,、不研討”等走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象,。

3.質(zhì)量管理科學(xué)化。

(1)抓好質(zhì)量分析與評(píng)估,。

全體教師要樹立質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展根本,，時(shí)時(shí)有危機(jī)意識(shí)的理念，全面落實(shí)學(xué)校關(guān)于知識(shí)質(zhì)量調(diào)研的要求,，學(xué)期初,，教務(wù)處要對(duì)上學(xué)年全校學(xué)生期末調(diào)研情況做好質(zhì)量分析，并提出操作性強(qiáng)的建議;繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中心校及下屬學(xué)校主學(xué)科各單元的質(zhì)量調(diào)研,，通過(guò)每月一次的調(diào)研和隨機(jī)調(diào)研建立各年級(jí)各學(xué)科調(diào)研質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)庫(kù),，有效加強(qiáng)對(duì)各學(xué)段教育教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)檢測(cè)和監(jiān)控,，及時(shí)作好成績(jī)記錄及簡(jiǎn)要的分析，既重視橫向比較,，更注重縱向比較,，對(duì)薄弱年級(jí)、薄弱班級(jí),、薄弱學(xué)科加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)和管理,，督促教師分析和查找原因，幫助教師消除障礙,，主動(dòng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)不足。樹立“輕負(fù)高質(zhì)”優(yōu)秀教師先進(jìn)典型,，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣,，帶領(lǐng)廣大教師共同努力，促進(jìn)輔導(dǎo)區(qū)教育質(zhì)量均衡發(fā)展,。

(2)抓細(xì)培優(yōu)補(bǔ)差工作,。

充分利用志愿導(dǎo)學(xué)開展培優(yōu)補(bǔ)差工作，在志愿導(dǎo)學(xué)記錄中建立后進(jìn)生質(zhì)量跟蹤檔案,，以年級(jí)為單位進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解問(wèn)題。落實(shí)后進(jìn)生的保底措施和轉(zhuǎn)化工作,，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì),。做到對(duì)后進(jìn)生的'“六個(gè)照顧”：座位照顧、發(fā)言照顧,、作業(yè)照顧,、批改照顧、輔導(dǎo)照顧,、表?yè)P(yáng)照顧,。抓好“學(xué)優(yōu)生”，注重學(xué)優(yōu)生的后續(xù)發(fā)展,，從作業(yè)分層布置,、課后單獨(dú)輔導(dǎo)等方面提升學(xué)生水平。

(3)抓實(shí)畢業(yè)班教學(xué)管理,。

畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量的一項(xiàng)重要標(biāo)志,，影響到學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)和學(xué)校發(fā)展。我們?cè)诳偨Y(jié)上屆畢業(yè)考試經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要更加扎實(shí)地開展畢業(yè)班教學(xué)工作,，教務(wù)處要及早對(duì)畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查、研究,、分析,，從學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、習(xí)慣、方法,、知識(shí)重點(diǎn)等方面制定富有成效和切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃,，上好每一節(jié)課，做好每一次練習(xí),，采取切實(shí)有效培優(yōu)補(bǔ)差措施,，使畢業(yè)班的教學(xué)工作高效有序進(jìn)行，為確保調(diào)研成績(jī)穩(wěn)中有升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(4)加強(qiáng)體藝學(xué)科教學(xué)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真上好體藝衛(wèi)特色課程,，保證體育藝術(shù)科目在市級(jí)調(diào)研中取得優(yōu)秀成績(jī),。認(rèn)真組織學(xué)校田徑隊(duì)強(qiáng)化訓(xùn)練，確保參加市田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)入前六名,。各年級(jí)認(rèn)真抓好小學(xué)生身體素質(zhì)調(diào)研項(xiàng)目的日常訓(xùn)練,，尤其是五年級(jí)，確保在市級(jí)調(diào)研中超過(guò)市平均水平,。深入開展校園足球,、籃球訓(xùn)練工作，不斷提升學(xué)校足球隊(duì),、籃球隊(duì)參賽水平,。繼續(xù)實(shí)施體育、藝術(shù)“2+1”項(xiàng)目,，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校體育“一校一品”建設(shè),，進(jìn)一步豐富學(xué)生大課間活動(dòng)，拓展學(xué)生才藝特長(zhǎng),，不斷提升達(dá)標(biāo)水平,。音樂(lè)特色班要強(qiáng)化訓(xùn)練，爭(zhēng)取明年在市小學(xué)生文娛匯演中再創(chuàng)佳績(jī),。積極開展科技教育活動(dòng),，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦的能力，培養(yǎng)他們學(xué)科學(xué),、愛科學(xué),、用科學(xué)的科學(xué)意識(shí)，凸顯我校創(chuàng)建成果,。

(四)堅(jiān)持科研引領(lǐng),，深化課題研究，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

1.加強(qiáng)管理,，課題研究求實(shí)效,。

扎實(shí)開展課題研究工作,，既要重視重點(diǎn)課題的研究工作進(jìn)度，也要關(guān)注小課題的推進(jìn)實(shí)施,?！痘凇叭椤钡男W(xué)綜合實(shí)踐特色課程構(gòu)建與校本實(shí)施的研究》作為學(xué)校特色發(fā)展的主課題，要進(jìn)一步拓展研究外延,，開發(fā)和利用好社區(qū)勞技教育資源,，為發(fā)展學(xué)校特色品牌提供可靠的理論和實(shí)踐依據(jù)，要繼續(xù)做好課題材料的梳理總結(jié),，突出研究實(shí)效,。認(rèn)真做好語(yǔ)文省級(jí)課題 “小學(xué)語(yǔ)文分類解讀教材研究”子課題“寫人記事類教材的研究”,要重點(diǎn)關(guān)注課題研究的操作規(guī)范性、成果推廣度,，要將研究成果最大限度地推廣開來(lái),。要鼓勵(lì)教師從教育教學(xué)實(shí)際出發(fā)，深入思考日常管理,、教育教學(xué)中顯露出來(lái)的問(wèn)題,，開展市級(jí)小課題研究，做到研究一個(gè)課題解決一個(gè)問(wèn)題,，研究一個(gè)課題得到一個(gè)新提升,。

2.加強(qiáng)引領(lǐng)，“大家講壇”促思考,。

教科室,、教務(wù)處要有計(jì)劃地組織開展各類專題培訓(xùn)。邀請(qǐng)省教科院的專家,、市教研室各學(xué)科教研員,、特級(jí)教師對(duì)教師的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、教材解讀指導(dǎo),、課堂教學(xué)進(jìn)行直面指導(dǎo),，促使教師切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念，轉(zhuǎn)變教育方式,，提升教學(xué)水平;立足全校教師結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，加強(qiáng)教研組、集體備課組建設(shè),，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的作用,，定期開展活動(dòng),，重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)科教材的研究學(xué)習(xí)，從根本上幫助每位教師提高把握教材的能力,，提升教師的理論功底,。建設(shè)教師博客群,，采取校干、骨干教師引路,、大力宣傳、制度約束等剛性措施,，引導(dǎo)教師學(xué)會(huì)記錄教育教學(xué)工作的點(diǎn)滴思考,、讀書收獲、生活感悟,，采取草根教研的方式,，激發(fā)我校教師的科研活力。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極筆耕促發(fā)展,。

圍繞“高效課堂”認(rèn)真開展教師自主讀書活動(dòng)，將讀書活動(dòng)制度化,、規(guī)范化,，做到每月有主題，學(xué)期有成果,，通過(guò)讀書沙龍,、專題討論、優(yōu)秀讀書感想評(píng)比,、讀書先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,，逐步引導(dǎo)教師走上“讀書+反思+實(shí)踐” 的專業(yè)化發(fā)展道路，豐厚教師文化底蘊(yùn),，培養(yǎng)一支高素質(zhì),、具有人文思想的教師群體。教科室要積極組織教師參加 “鎮(zhèn)江市教育教學(xué)故事”,、“鎮(zhèn)江市優(yōu)秀教學(xué)論文”,、“省藍(lán)天杯教學(xué)設(shè)計(jì)”等論文評(píng)選活動(dòng)，指導(dǎo)教師及時(shí)學(xué)會(huì)總結(jié)思考,，積極撰寫教學(xué)論文,、案例，把好的方法,，成功的經(jīng)驗(yàn)推廣開來(lái),，讓更多的教師受益，為學(xué)校的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力,。