總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工廠新員工試用期總結(jié)篇一

本人于x年9月來我公司,，在這幾個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將x年的工作情況總結(jié)如下：

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過程中,，對(duì)于安全工作從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),，在管理上，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5.積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司籌建以來,，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

工廠新員工試用期總結(jié)篇二

時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié):

認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到，不早退,，主動(dòng)加班加點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),，提出了很多好的建議。

注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,，及時(shí)提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!

積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!6#加熱爐油煙的處理,，1#2#3#的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.,。

狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作,，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能,，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力,。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高,，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!

工廠新員工試用期總結(jié)篇三

回顧這半年多來的見習(xí)歷程,，首先我要感謝局里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們,，對(duì)我在工作和學(xué)習(xí)中所給予無微不至的幫助和的支持!在這半年多的工作和學(xué)習(xí)中，我本著學(xué)習(xí)進(jìn)取的精神和踏實(shí)為人的態(tài)度,，學(xué)到在大學(xué)里所不能學(xué)到的知識(shí)，從工作的按部就班到學(xué)習(xí)的一點(diǎn)一滴,，自身的思想、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了點(diǎn)滴成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了較好的提高;下面,，我結(jié)合自己半年多來的思想,、工作和學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

一、 思想上,，自覺加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高思想素養(yǎng),。

作為剛?cè)肼毜男聠T工，我通過不斷學(xué)習(xí)我局的光榮歷史和文化傳統(tǒng),，了解到博大精深的呼供企業(yè)文化,，慢慢領(lǐng)悟了“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，我立誓通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力,，將把自己有限的青春和畢生精力,，全部投放到將來的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，用自己的實(shí)際行動(dòng)來回饋這個(gè)大家庭,，以創(chuàng)新進(jìn)取的人生墨彩描繪出實(shí)而不華的碩果累累;在思想上,，通過不斷研讀公司及局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和局里每月下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，認(rèn)真撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得體會(huì),，經(jīng)常看一些央視新聞,、看報(bào)刊雜志，關(guān)心時(shí)事政治,，了解國(guó)際動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展信息,，使我在思想上逐步形成了政治立場(chǎng)堅(jiān)定,、牢固樹立了正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀;特別結(jié)合我局開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)人物事跡,，我的身心得到了一次全新的洗禮和升華;我將認(rèn)真按照“八榮八恥”和“員工準(zhǔn)則”及我局各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻來檢省自身行為,，改正不良習(xí)性,，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng),，讓自己做一名讓組織放心，讓領(lǐng)導(dǎo)信任,，讓同事親和的好員工,。

二,、在工作上,，立足本職崗位，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，不斷夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),。

自己曾經(jīng)是一名的在校的大學(xué)生,，雖然有過三年的專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，但是理論聯(lián)系實(shí)際的少,，接觸不多，對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)問題了解的還不夠深入,，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際動(dòng)手能力,。面對(duì)種種情況，我首先擺正自己位置,，調(diào)整心態(tài)，立足本職崗位,，一切從零開始,，深刻認(rèn)識(shí)到只有通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能不斷促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全,，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況,，進(jìn)入角色，擔(dān)起重?fù)?dān),，負(fù)起責(zé)任，誠(chéng)然欲速則不達(dá),，我就一點(diǎn)一滴開始積累;被分配在計(jì)量中心的調(diào)校班實(shí)習(xí)以來，可以說是我在工作接觸到的一個(gè)全新的陌生領(lǐng)域,，面對(duì)這個(gè)舞臺(tái),，我沒有點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用和工作能力的實(shí)踐,，完全是一個(gè)重新洗牌的過程，面對(duì)困難我迎難而上,，無所畏懼,。我們修表調(diào)校班，擔(dān)負(fù)著全局所有分局和躉售局的電能計(jì)量表計(jì)和采控終端的修試調(diào)校工作,，技術(shù)含量相對(duì)較高，要求業(yè)務(wù)技能適應(yīng)能力較強(qiáng),，工作涉及面廣，而與外界接觸相對(duì)較少,，修表調(diào)校工作相對(duì)較為枯燥無味,，每天和設(shè)備打交道得多;而用戶電量的計(jì)量和用戶負(fù)荷的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)離不開我們,，它不僅關(guān)系到我局用電營(yíng)銷工作各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成,，也為我局電網(wǎng)安排錯(cuò)峰用電，保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，為我局的經(jīng)濟(jì)效益和精細(xì)化管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)也維護(hù)了我局及用戶的正當(dāng)權(quán)益;想到這些,，我深感了肩上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠,，百尺竿頭更進(jìn)一步，于是努力工作成了我整個(gè)見習(xí)歷程的主要命題,。無論面對(duì)何種工作任務(wù),，我始終做到了認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)及老師傅們的安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求,，養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng),，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過努力,，我的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力都有了提高;在此我要感謝中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和身邊的老師傅們,，是他們不離不棄的言傳身教，讓自己孜孜不倦的求索里程碑得到了一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

三、學(xué)習(xí)上,，堅(jiān)持持之以恒，力爭(zhēng)把所學(xué)到知識(shí)轉(zhuǎn)化成為工作成果,。

在學(xué)習(xí)上，我始終做到持之以恒,，只要是對(duì)自己身心健康和個(gè)人成長(zhǎng)有益的,，我都要學(xué)習(xí),，也特別需要學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)上我要有所為而有所不為，吸取精華,，去其糟粕;我做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，在學(xué)習(xí)方面從沒有摻雜半點(diǎn)利益色彩，學(xué)習(xí)好了就是為了更好的工作;我信奉“三人行,，必有我?guī)煛保蚁驇煾祩儗W(xué),，向身邊的同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們的那種踏實(shí)肯干的工作精神,，學(xué)習(xí)他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。不懂就問,，一邊學(xué)一邊做筆記，俗話說得好,，世上無難事只怕有心人;我就開始從計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起，從電子式電能表結(jié)構(gòu)與工作原理，到互感器工作原理及應(yīng)用,，再到電能表、互感器的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)裝置,，從電能計(jì)量裝置正確連線和錯(cuò)誤接線的分析，到電能計(jì)量裝置管理;在今后的學(xué)習(xí)生涯中,，我要多加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，多看書讀報(bào),，多撰寫一些專業(yè)的理論性,、實(shí)操性、運(yùn)用性強(qiáng)的文章,，把所學(xué)到的知識(shí)通過實(shí)踐檢驗(yàn),，轉(zhuǎn)化成為工作成果。為了更好的適應(yīng)本職工作,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來提高完善自己。

雖然,，通過近半年的見習(xí)，取得點(diǎn)滴成績(jī),，但我還有一些不足，政治理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí),，理論與實(shí)踐的結(jié)合能力還待于進(jìn)一步提高，自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能,，還有待于進(jìn)一步加強(qiáng);過去的大半年，是不斷學(xué)習(xí),、不斷充實(shí)的大半年,，是積極探索,、逐步成長(zhǎng)的大半年。在此,，我特別感謝局里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的見習(xí)指引和幫助。在今后的工作中,，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能地為我局發(fā)展做出最大努力!

工廠新員工試用期總結(jié)篇四

我于20x年x入職,，至今工作已將滿三個(gè)月了。時(shí)光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進(jìn)步也有不足,。下面就我入職三個(gè)月以來的工作，做出如下總結(jié)：

一,、主要負(fù)責(zé)的工作

(一)人員庫(kù)的維護(hù)和更新

負(fù)責(zé)人員庫(kù)的維護(hù)和更新，需要有足夠的細(xì)心和耐心,，工作雖然看起來很簡(jiǎn)單,，但是真正自己操作的時(shí)候就會(huì)覺得并非如此,。

從工作中，要更新人員庫(kù)的情況主要有以下幾種：

1,、新員工的入職,，需要增加人員的信息;

4,、培訓(xùn)績(jī)效組提供了新的學(xué)歷職稱情況,，需要更新相關(guān)的職稱信息,。

(二)員工獎(jiǎng)懲的管理

員工的獎(jiǎng)懲管理工作，其實(shí)自己所負(fù)責(zé)的部分工作也不算特別多,，另外,，出現(xiàn)獎(jiǎng)懲的情況也不是很多,，自己只是負(fù)責(zé)把相應(yīng)的獎(jiǎng)懲依據(jù)列出來供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎(jiǎng)懲的等級(jí)，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作(出具獎(jiǎng)懲通告,、蓋章、找員工簽字等),，然后把所有相關(guān)的資料收回,、存檔,。

(三)公司組織架構(gòu)的適時(shí)變更

公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個(gè)公司的部門運(yùn)行流程，因此適時(shí)維護(hù)更新可以更準(zhǔn)確的反映公司的現(xiàn)狀,，提高辦事的效率。

綜合這一段時(shí)間來,，需要變更組織架構(gòu)的情況主要有以下兩種：

1,、公司下發(fā)紅頭文件,，新聘用,、調(diào)動(dòng)或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí);

2、領(lǐng)導(dǎo)的通知,。

是要學(xué)會(huì)visio繪圖軟件的操作。

(四)后備人才的管理

后備人才管理這項(xiàng)工作,，我負(fù)責(zé)的內(nèi)容有：

1、收集后備人才每月工作總結(jié),，并督促未交的盡快上交;

2,、季度末給后備人才的季度總結(jié)打分;

3,、總好相關(guān)考核成績(jī)的匯總;

4、完成成績(jī)匯總表,，反饋給各后備人才及其培養(yǎng)人，并收集他們的反饋意見,，并提醒他們按時(shí)發(fā)起下一季度工作總結(jié)。

我從第三季度的季度末總的總結(jié)考核開始接手這項(xiàng)工作,，首先我需要查清楚有哪些未交，有哪些缺交,，有哪些是領(lǐng)導(dǎo)未審批的等等，這些做好一個(gè)匯總記錄,，然后就聯(lián)系每個(gè)未完成的后備人才,，提醒,、催促他們盡快提交(給他們一個(gè)較為合理的提交截止日期),。

(五)oa的申請(qǐng)開通、變更

一般來說,，需要辦理oa開通或變更的情況有以下幾種：

1、新員工入職,，查看員工的崗位類型是否需要開通oa;

3,、oa的協(xié)同通知,。

因此，在遇到以上幾種情況是就要考慮是否要著手做oa開通或變更的工作了,。oa的開通或變更要及時(shí),，一般來說在一個(gè)工作日內(nèi)完成，否則有可能影響員工的工作,。

(六)協(xié)助做好崗位調(diào)查表的收集和崗位說明書的編寫

根據(jù)公司的計(jì)劃，我們進(jìn)行的對(duì)制藥公司員工進(jìn)行了崗位的調(diào)查,，把發(fā)送下去的崗位調(diào)查表收集起來，在收集調(diào)查表時(shí),，我主要負(fù)責(zé)收集各車間、x和x,，其余的分別由x、x集,。

收集匯總崗位調(diào)查表后，就開始著手編寫各崗位的說明書,，根據(jù)x安排，我負(fù)責(zé)了各車間,、x等部門的崗位說明書的整理匯編,。

(七)員工崗位調(diào)動(dòng)

這項(xiàng)工作算是平時(shí)接觸較多的，經(jīng)常要做的,。我覺得做好這件事,，需要弄清楚調(diào)動(dòng)的員工的具體調(diào)動(dòng)崗位、調(diào)動(dòng)時(shí)間,、其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人以及調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表的發(fā)送流程等，如果能夠清楚這些,，這項(xiàng)工作就能夠很容易上手了。

在發(fā)起了調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后,，需要查看相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，如果有領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見,，要及時(shí)反饋,。同時(shí),，在發(fā)起申請(qǐng)之前要核對(duì)調(diào)動(dòng)信息,，以防出錯(cuò),，因?yàn)橹拔矣羞^這樣的錯(cuò)誤，所以以后會(huì)記得提醒自己注意核對(duì)信息,。

二、收獲,、體會(huì)及不足

上面是我進(jìn)入公司以來的幾項(xiàng)較為重要的工作，雖然很多都是瑣碎的東西,，但我很樂意接受這種瑣碎,，并從這些工作中也學(xué)到,、體會(huì)到一些東西，以下是我的一些收獲,、體會(huì)及不足。

(一)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變

這是我畢業(yè)出來的第一份工作,，環(huán)境變了,，周圍的人也變了,，心態(tài)也要隨著改變,。雖然說之前在學(xué)校很難接受要離開學(xué)校這種環(huán)境的生活，在現(xiàn)在看來,，也并非難以接受，一直以來,，我都覺得自己是個(gè)容易適應(yīng)環(huán)境的人，事實(shí)證明這是對(duì)的,，我并沒有因?yàn)榄h(huán)境的改變而出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象,，同時(shí),，心態(tài)也得到很好的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在,，已經(jīng)基本可以放下過去學(xué)校的美好，重新去面對(duì)上班的生活,，真正扮演好一個(gè)企業(yè)人的角色。

(二)工作的流程,、過程

人力資源工作從基層做起，事情瑣碎繁雜,，這是很正常的，關(guān)鍵是如何能從這些瑣碎繁雜的工作中收獲到自己想要的東西,，是自己的能力得到很好的提升。每天的工作任務(wù)不算重,，也不算特別輕松，還算是過得比較充實(shí)的,。很多事情都是機(jī)械性地在做，但每次要做的內(nèi)容都不會(huì)一樣,，因而也不會(huì)出現(xiàn)煩悶。

這段時(shí)間,，我負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工作的基本流程基本可以掌握了,，這是一個(gè)值得高興的事,，但是在一些細(xì)節(jié)方面還存在著漏洞，做的不夠細(xì)心,，因而偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小問題。,，相信隨著工作的不斷熟悉、流程的不斷掌握,，這些不必要的錯(cuò)誤會(huì)越來越少的。

(三)人際交往

人力資源的工作很多是要與人打交道,，因而溝通交流就顯得尤為重要。進(jìn)公司以來,，我結(jié)識(shí)了幾個(gè)相對(duì)要好的朋友，這是值得高興的事,。在辦公室，大家都是開朗活潑型的,，我呢，我給別人的感覺算是沉默型的吧,，或許因?yàn)槲乙恢币詠聿涣?xí)慣在工作時(shí)間扯一些與工作無關(guān)的事，我也覺得自己不善于扯,，所以很多時(shí)候我只能選擇做一個(gè)傾聽者，不過,，你們的笑聲也給了我很多的快樂?；蛟S，對(duì)于我,，以后需要慢慢地融入這個(gè)環(huán)境吧。

(四)專業(yè)知識(shí)和技能

進(jìn)入公司,，并不覺得自己能在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域懂得很多東西，相反,，我覺得這些知識(shí)需要在實(shí)際的工作中去慢慢積累。在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)沒能夠轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中,，這不能說你已經(jīng)掌握了這種知識(shí),，周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事有的雖然不是人力專業(yè)出身,，但畢竟他們?cè)谌肆Y源管理領(lǐng)域工作過，有相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)，是很值得自己以后不斷地向他們學(xué)習(xí)的,。

(五)其他

每天早上，已經(jīng)習(xí)慣7點(diǎn)40分起床,，8點(diǎn)前出宿舍,，似乎這個(gè)時(shí)間從沒變過,。來到辦公室，打開電腦,，一天的工作就開始了。

平時(shí)的工作中,，周圍的同事能夠和諧相處，這是讓我感到高興的事,。雖然之前我也聽說過職場(chǎng)里面存在勾心斗角的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)在我覺得并非那么的嚴(yán)重?，F(xiàn)在，在我們部門里,，擁有一個(gè)良好的工作氛圍、一個(gè)相互協(xié)助的工作團(tuán)隊(duì),、一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)魅力的上級(jí)，這些能讓我在工作中可以過得很愉快,。

五天八小時(shí)的工作時(shí)間，工作之余的時(shí)間還算很充裕,，但有時(shí)候會(huì)有種迷茫的感覺,，不懂該做些什么,，覺得有點(diǎn)是在荒廢時(shí)間一樣,，雖然不是常有這種感覺，但當(dāng)這種感覺出現(xiàn)的時(shí)候,，心里還是覺得挺難受的，所以有時(shí)候我就會(huì)想到周末和朋友爬山,、逛街或是回家，算是散散心吧,。

現(xiàn)在每天工作生活在不斷地進(jìn)行著，雖然有時(shí)候會(huì)迷茫,，但充實(shí)的工作生活還是讓我感覺到充滿希望。迷茫時(shí),，我會(huì)希望能有一個(gè)出路,，知道自己該去向何處,，但并不是找個(gè)借口茍且地活著，也不是找個(gè)理由去隨波逐流,。

三、小結(jié)

以上就是我近三個(gè)月來的工作總結(jié),，或許我總結(jié)的不是很全面,，內(nèi)容上有些不是很到位,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事可以給予修改意見,。這三個(gè)月來我所獲得的，與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!

通過這次的總結(jié)，我也會(huì)反省自己過去的得失,，發(fā)揚(yáng)好的方面,，希望能夠不斷地改進(jìn)和提升自己不足的地方。我將會(huì)一如既往去工作,，以認(rèn)真、細(xì)心,、務(wù)實(shí)的態(tài)度提醒自己,，努力地工作,，希望能盡自己的努力，去做好本職工作的每一件事,。

工廠新員工試用期總結(jié)篇五

我于20x年x月x日進(jìn)入公司成為試用員工,，作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，這里的一切對(duì)我來說都很陌生。如今時(shí)間已經(jīng)過去兩個(gè)多月,，在這短短的兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，我慢慢地適應(yīng)著個(gè)公司的文化與氛圍,，努力地要在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)和發(fā)展，在主管和同事們地關(guān)心和指導(dǎo)下,，我學(xué)到了不少東西，各方面也取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我該期間的工作情況作如下總結(jié)：

在這段時(shí)間內(nèi),，我先后在人力資源部和測(cè)試部擔(dān)任行政前臺(tái)和軟件測(cè)試員的職位：

初到公司,，我擔(dān)任公司的行政前臺(tái)一職,，我仔細(xì)閱讀了關(guān)于公司的員工管理手冊(cè)，并參加公司了對(duì)新員工的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化及整個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)中的一些人員配置和崗位要求,，員工工作中要注意的禮儀規(guī)范及工作流程。通過這些資料和培訓(xùn),，我對(duì)公司有了一定的了解，同時(shí)也了解了作為公司員工應(yīng)該要有的工作規(guī)范,。

在擔(dān)任公司的行政前臺(tái)的崗位期間，從復(fù)印,、掃描、傳真到發(fā)放報(bào)刊雜志,、傳遞文件，以及對(duì)領(lǐng)用情況進(jìn)行備案,，包括一些來訪人員的接待工作,每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。

辦公用品的領(lǐng)用登記,。資產(chǎn)管理是我之前實(shí)習(xí)的時(shí)候就有接觸過的工作，保證好每個(gè)人領(lǐng)用物品的準(zhǔn)確登記,，及時(shí)上報(bào)及申購(gòu)庫(kù)存所缺物品，保證倉(cāng)庫(kù)物品的整齊明確是十分重要的,。

這段期間，我負(fù)責(zé)公司每一天內(nèi)部和外部的郵件傳遞及匯總,，把各個(gè)部門的信件準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的送到，并且歸檔存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)調(diào)出資料，以及向財(cái)務(wù)報(bào)銷各類費(fèi)用,。

負(fù)責(zé)員工的考勤,，及時(shí)歸納員工的出勤狀態(tài)，提供考勤報(bào)表,。依據(jù)人力資源經(jīng)理提供的面試信息,，通知人員面試以及后續(xù)的接待工作等等,。行政前臺(tái)的工作和很繁瑣，分析性思維很重要,，經(jīng)常需要對(duì)自己的工作進(jìn)行輕重緩急的判斷我覺自己在這方便做的還有所不足，在人力部門的工作中我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高自己，希望自己能盡早在自己的崗位上獨(dú)當(dāng)一面,，為公司作出貢獻(xiàn),。當(dāng)然初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮的更加全面杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝她們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

之后我內(nèi)部移轉(zhuǎn)到測(cè)試部門,，擔(dān)任軟件測(cè)試員一職,，測(cè)試部門的工作是我之前沒有接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也很大,，但是部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了軟件測(cè)試的工作環(huán)境和操作流程,。

總結(jié)軟件測(cè)試的最主要工作就是尋找和描述手機(jī)功能的缺陷,，大體可以概括為：準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,、完整,、規(guī)范,。

描述要點(diǎn)時(shí)標(biāo)題需要明確指明錯(cuò)誤要點(diǎn);操作過程描述出測(cè)試的整個(gè)過程，包括工作環(huán)境,，測(cè)試機(jī)器的運(yùn)行條件，盡量多的提供一些相關(guān)的信息;還要相應(yīng)的寫明實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果和預(yù)期期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,。最后總結(jié)測(cè)試報(bào)告及評(píng)估模式要點(diǎn)：標(biāo)題,、版本號(hào),、測(cè)試人員、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、概率性、及個(gè)人對(duì)此次版本測(cè)試的評(píng)估等,。

此外有些問題會(huì)與軟件工程師所設(shè)計(jì)的版本有差距,，甚至是一些小問題,，這時(shí)候更應(yīng)該發(fā)揮溝通能力,，善于表達(dá)觀點(diǎn)，表明軟件缺陷為何必須修復(fù),，并通過實(shí)際演示求證觀點(diǎn),。軟件缺陷一定要盡可能的在內(nèi)部解決，這對(duì)節(jié)約成本,、提高產(chǎn)品知名度都大有裨益。

在這測(cè)試過程中，盡量做到80-20原則,，在分析、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn)階段的復(fù)審和測(cè)試工作能夠發(fā)現(xiàn)和避免80的bug,，而系統(tǒng)測(cè)試又能找出其余x中的80,，最后的x的x可能只有在用戶的大范圍,、長(zhǎng)時(shí)間使用后才會(huì)暴露出來。因?yàn)闇y(cè)試只能夠保證盡可能多地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，無法保證能夠發(fā)現(xiàn)所有的錯(cuò)誤。這就需要每個(gè)人帶著責(zé)任心和耐心去尋找缺陷,。

在這兩個(gè)月的工作中，我體會(huì)到有一個(gè)和諧,，共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力,，公司給我這樣的機(jī)會(huì)，我就要珍惜并為公司的發(fā)展竭盡全力,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)，謝謝!

工廠新員工試用期總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼20__年即將過去,，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律,，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好沙鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班,，無遲到、早退現(xiàn)象,。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，團(tuán)結(jié)好同事,，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求,，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二,、安全生產(chǎn)方面

1,、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn),，做好筆記。牢固樹立起“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘,。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危險(xiǎn),、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽,，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊,、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作,，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作,，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn),，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行,。

2、生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下,，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好,，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的,。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中，在班組的共同努力下,，本班組多次取得好成績(jī)。

3,、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作

（1）母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中,，每班組認(rèn)真控制好酸度,，保證在3—5%之間,，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。

（2）合理母液溫度我們控制在50℃左右,，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié),，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長(zhǎng)大,。

（3）加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料,，保證了游離酸和水份的合格

（4）加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔,，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格,。

三,、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記,，考試均能夠一次通過。另外對(duì)新工人的培訓(xùn),，從安全知識(shí)講起,，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作,。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故,，遇到類似事故如何處理,，使他們心中有底、遇事不亂,。

四,、存在不足及以后打算

1,、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足,。如小組管理水平還欠缺,，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn),，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全,、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng),。

2、下一步打算加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系,，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步,。

試用期也是結(jié)束了，回顧過去這一段時(shí)間以來的車間工作,，我也是有很大的收獲,，自己也是已經(jīng)適應(yīng)了自己的車間崗位,，去把車間工作做好，同時(shí)自己也是要對(duì)這段時(shí)間的一個(gè)工作來做一個(gè)總結(jié),。

一,、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

在剛進(jìn)入到我們車間的時(shí)候,，我也是對(duì)于工作的情況不是那么的清楚，之前我也是沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),，所以也是師傅帶著我來學(xué)習(xí)，來把工作給做好,，很多的方面我也是不太清楚自己該如何的去做，同時(shí)自己也是可以感受到自己在處理工作方面是很生疏的,，而師傅也是手把手的教給我，告訴我如何的去操作機(jī)器,，怎么樣處理一些異常的情況,，通過學(xué)習(xí),，我也是逐步的上手了，并且也是懂得了如何去把工作給做好,，車間的工作看起來是比較的簡(jiǎn)單，但是其實(shí)真的想要做好,，也不是那么的容易，不過經(jīng)過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí),，我也是可以很好的把工作給做好了，自己也是有什么問題會(huì)問師傅,，或者去問同事,，在下班之后,，也是不著急走，而是整理下自己的一天工作,，看看有哪些是可以繼續(xù)去改進(jìn)的，只有不斷的去改進(jìn),，去提高自己的效率,，那么工作才能是做得更好的,。

二,、工作方面

在上手了自己的工作之后,，我也是漸漸的明白了車間的工作要如何的去做，每天的任務(wù)我都是積極的去完成,，對(duì)于一些比較困難的,，我也是不斷的思考,，在提升了自己的工作能力之后，我也是會(huì)去嘗試做一些之前我不太會(huì)做的,，我清楚，只有不斷摸索,，嘗試，才能在工作上面掌握更多的技巧,，而且也是遇到新的問題也是不會(huì)慌亂。通過自己的努力,，而今的我在面對(duì)工作的時(shí)候，也是能很熟練的做好,，并且我也是不斷的去挑戰(zhàn)一些新的，有難度的工作,，只有這樣，自己的工作經(jīng)驗(yàn),，水平得到提高,，才能更好的在崗位上去站穩(wěn)腳跟,。

當(dāng)然畢竟我也是只有幾個(gè)月的工作時(shí)間，和其他優(yōu)秀的同事去相比,，還是有很多的方面是比較的欠缺，而且自己的經(jīng)驗(yàn)也是沒有他們那么的豐富,，不足的地方還有蠻多的,，也是需要在今后繼續(xù)的努力，學(xué)習(xí),，認(rèn)真做事情,，來不斷完善自己，讓自己變得更加的優(yōu)秀,，同時(shí)自己也是需要好好的把之前的一些不足之處繼續(xù)的改進(jìn)，讓自己能把工作做得更好,，更好的為車間做好服務(wù),。試用期雖然結(jié)束了，但是我的工作也才剛開始不久,，也是不能松懈,，需要更加的主動(dòng)。

工廠新員工試用期總結(jié)篇七

本人于2016年9月來我公司,，在這幾個(gè)月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將2016年的工作情況總結(jié)如下：

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過程中,，對(duì)于安全工作從未放松。

我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司籌建以來,，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要,，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。 因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

工廠新員工試用期總結(jié)篇八

*年,，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合自身實(shí)際,，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo),，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

*年工作開展的主要做法：

目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力,。年初以來,，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

隊(duì)伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好

我廠處處本著 以人為本，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成 的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí),，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,，為此,，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足,，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),，提高過程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng),，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查,、互查、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查,、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升,。

實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益

年初以來,，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明,、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實(shí)現(xiàn)最佳效益,。

*年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在實(shí)際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。為此，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源,，齊抓共管，加大動(dòng)力,，形成合力,，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。二是加大對(duì)各部門之間的考核,，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高,。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制,。對(duì)出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性,。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實(shí),，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起,，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí),。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué),、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法,，研對(duì)策，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動(dòng),，開展 ; 質(zhì)宣月 安全生產(chǎn)月 等活動(dòng)。

5,、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6,、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段,。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理,、公平,、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,。