當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間員工工作計劃例子篇一

1、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿,，并先行實施,。

2、要在四月中旬完成檢驗規(guī)范,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進料,、半成品,、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等),。

4,、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。

1,、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口,，只有把原材料的質(zhì)量控制到位,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議，提高,、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失,，達到共贏的目的,。再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知,。

2,、加大檢驗力度,。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員,。

3,、為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地,。

4,、配備質(zhì)檢部門用的測試工具。

新的一年,，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法的分析研究和策劃,，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實做好20xx年的質(zhì)量管理,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。

車間員工工作計劃例子篇二

車間現(xiàn)有 個班組 個小組,，在班組建設(shè)工作中存在的主要問題：

1,、班組建設(shè)工作宣傳不到位，班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹,，存在理解上的差異,，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺賬,、應(yīng)付檢查,，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了,。

2,、班組建設(shè)工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度,，認(rèn)為那是班長和記錄人員的工作,。

3、班組文化建設(shè)滯后,，缺乏特色,，有待充實和加強。

4,、班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確,，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設(shè)工作奉獻,，班組建設(shè)工作開展比較被動。

5,、班組建設(shè)激勵方法比較簡單,，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來,。

6,、班組看板比較簡單，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用,。

二,、班組建設(shè)推動計劃

1、看板：根據(jù)班組特點制作適合自己班組的看板,，看板內(nèi)多加入正激勵欄目,，帶動員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容,。

2,、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值,，在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進行輪值,，來帶動整個班組的氛圍，根據(jù)情況逐步增加輪值人員,。

3,、輪值委員：劃分好輪值委員的職責(zé)，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新,，增強其責(zé)任心,，帶動全員參與。

4,、班前會程序

(1)班長組織開班前會,，宣布會議開始。

(2)由士氣委員進行士氣調(diào)動,。

(3)點名,。

(4)班長布置當(dāng)日工作任務(wù)。

(5)學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí),。

(6)安全委員進行風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí),，由班長補充。

(7)輪值班長分配工作任務(wù),。

(8)班長總結(jié),。

車間員工工作計劃例子篇三

每當(dāng)一個月結(jié)束或一年的總結(jié)時，車間主管都要對于工作做詳細的工作總結(jié)與未來的工作計劃。以下是順德區(qū)一位的范文,，僅供參考。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,，曾在多個公司工作,，先后擔(dān)任維修工，車隊主管,，檢驗員,，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度,，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解,。

過去三年里,，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作,。但是當(dāng)前工作仍存在不足,，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué),，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮,。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長,，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣,，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績,。

在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一,、加強5s管理體系,，把各項規(guī)章制度落到實處。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育,、處罰。

二,、加強員工素質(zhì)教育,，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的`氛圍。過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度,，認(rèn)真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索,，善于實踐,，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題,，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài),。

三,、優(yōu)化人員組合。現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補,，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補,，新老結(jié)合,，提高維修效率。

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車間員工工作計劃例子篇四

針對20xx年的工作完成情況,，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提升自身管理水平,。

2、要膽管理,，實干和巧干,。

3,、多參與管理實踐，多思考和多總結(jié),。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止,。

1、重點突出管理和考核,，結(jié)合人力資源提升項目,，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機制,。

2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職,，明晰管理流程,。

3、完善部門架構(gòu),，強化生產(chǎn)跟蹤,、饋、物料現(xiàn)場管理等,，更好地提升生產(chǎn)管理,。

1、以新車間現(xiàn)場為核心,，以制藥車間為主線,，實施車間現(xiàn)場可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

2,、班組管理上，將開展系列班組管理活動,，包括制訂管理方案和考核要求,，提升車間管理人員的管理水平。(重點包括地面標(biāo)線,、設(shè)備儀表,、物品材料、工具器具,、安全警示,、辦公區(qū)域等)

xxx噸新車間(包括動力車間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會作為部門明年的重工作之一,，新車間的自動化程度很高,，必然管理的要求就會很高，重點和難點將受理的問題,，如何去化解管理的問題?作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新,，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等,。對于設(shè)備的管理,，要思考如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然,，還有環(huán)保,、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來管理,，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn);同時,，要把gmp管理,、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。

此外,，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn),、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機制,，應(yīng)對出現(xiàn)的各類異常,。當(dāng)然，一個新的車間,，不僅僅是一個個設(shè)備的拼加和人員的簡單轉(zhuǎn)移,，也不僅僅是一個工藝的.簡單放或新技術(shù)的使用，會涉及到很多問題,，因此,，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作，來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常,、有序的生產(chǎn)運作,。

1、今年已逐漸加強物料方面管理,，明年繼續(xù)作為重點管理工作開展,。

2、組織系列的專題活動,。

3,、此外，逐漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理,。

4,、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計算機,、erp系統(tǒng),，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng),，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

每月將組織1-2次車間生產(chǎn)分析管理例會,，及時與車間討論分析生產(chǎn)情況,，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常,、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

20xx年不是結(jié)束，而是開始,，我與我的團隊會繼續(xù)努力,，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，公司的發(fā)展會更快、更高,、更強!

車間員工工作計劃例子篇五

我發(fā)現(xiàn)我的工能力還有欠缺，需要彌補,，所以在工作中我還需要努力,，想要提升自己的能力我打算從兩個方面提升，一個是工作效率,，一個是自身素養(yǎng),。提高效率就是多做多練在自己的崗位上利用崗位優(yōu)勢來提升自己的能力增加自己的共工作經(jīng)驗，同時在工作中保證完成任務(wù)的前提下,，給自己提高要求,，增加任務(wù)量，這讓我可以做的更多做的更好,，通過一天天努力,，不斷的調(diào)整自己的不足，補足自己的缺陷讓自己有更大的發(fā)展和成長,。同時堅持學(xué)習(xí),，進入到了工作中學(xué)習(xí)反而更加重要，反而更加需要重視,，因為學(xué)習(xí)是提升自己的,，增加經(jīng)驗的好辦法，里面有很多前輩們的經(jīng)驗心得,，可以讓我借鑒一二,，公司不會主動的去培訓(xùn)，但是我可以自己去學(xué)習(xí)去了解,，向每一個優(yōu)秀的人,，比我強的人學(xué)習(xí),，通過積累和學(xué)習(xí)在新的工作中取得更好的成績。

二,、工作細致入微

對待工作細心很重要,，想要做好工作細心更重要，為了把工作做好,，每天都會給自己定標(biāo)準(zhǔn),，每天把上午和下午要工作的內(nèi)容分派好讓自己工作清晰明確讓自己工作簡單有序，減少出錯率,，比如早上要完成多少數(shù)量銷售,，下午做好客戶維護，晚上學(xué)習(xí)工作把一天的時間分配好安排好,，仔細做好工作,，分派好工作內(nèi)容避免在工作的時候犯下不必要的問題。

對于工作要分析檢查,，做好統(tǒng)計,，避免因為一時的疏漏導(dǎo)致自己在工作的時候犯了錯，避免因為急躁出現(xiàn)差多,。

三,、調(diào)整工作態(tài)度

因為才過完年，收到新年的影響對于工作有些急躁也有些煩躁,，心態(tài)還沒有從過年中調(diào)整出來還沉浸在過年的氣氛中,。改變工作態(tài)度是關(guān)鍵的，既然開始了工作就要全身心的投入到工作中去,，做好自己的工作,，最好的辦法就是給自己安排工作時間，把全部的心神都投入到工作中去,，同時按照工作規(guī)劃來按步驟工作,。

四、提高競爭意識

在一個崗位上就要發(fā)揮出燦爛的光彩,，來到崗位上不是來享受的,，在同一個崗位上存在這同樣的競爭，激烈的競爭卻需要我們自己注意,，所以時刻關(guān)注工作的變化,，保真工作不犯錯，避免出現(xiàn)大問題,，如果出現(xiàn)及時糾正,，及時改變這一結(jié)果。

了解自己的情況分析自己的優(yōu)勢,，然后不斷的催促自己前進,，想著更高的高峰攀登,。

車間員工工作計劃例子篇六

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識,；

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

6.制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的小，相應(yīng)進行一定比例的`現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：

1）查明事故原因,；

2）處理責(zé)任,；

3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；

4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

車間員工工作計劃例子篇七

1.負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行,。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo),，對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報工作,。

2.負(fù)責(zé)或參與制定,、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況,，健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,，做到齊全、實用,、規(guī)范化,。

3.負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實,。

4協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想,、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育,，指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育,。

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車間員工工作計劃例子篇八

【篇一】

一,、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;

二,、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新;

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作;

四,、負(fù)責(zé)車間人員,、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作;

五、將班長當(dāng)天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序;

六,、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，做好生日報表;

七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;

八,、月底做好月產(chǎn)量,、成本、損耗等分析報表;

九,、車間文件的發(fā)放,、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;

十,、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,，做好記錄;

十一、月底做好各類財務(wù)報表;

十二,、負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等)的收集;

十三,、完成車間主管布置的其他任務(wù);

十四,、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門;

【篇二】

時間如梭,，新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至,。在這個辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié),。

一,、統(tǒng)計工作

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等;

7,、自從公司實行免費餐以后,，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》,、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二,、20xx的

工作計劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識,。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

20xx年,，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進行了加強,。但也存在著不少問題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確,，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤,。有則改之,，無則加勉!

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。寶光給了我鍛煉的舞臺,，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!

【篇三】

一,、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：

以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞北京市統(tǒng)計局,、調(diào)查隊的普法工作重點,，堅持法制宣傳和依法行政相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)法律知識和提供法律咨詢服務(wù)相結(jié)合,，堅持宣傳教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合,，全面提升統(tǒng)計工作質(zhì)量，為經(jīng)濟社會全面進步作出貢獻,。

（二）總體目標(biāo)：

根據(jù)新時期社會主義法制建設(shè)的需要,，抓住新《統(tǒng)計法》頒布和實施這一良好契機，深入開展統(tǒng)計法制宣傳教育活動,，進一步提高系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì),，增強執(zhí)法人員的依法行政能力，增強專業(yè)科室工作人員依法統(tǒng)計工作能力,。

組織開展面向全社會的統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳,、培訓(xùn)，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和統(tǒng)計人員的統(tǒng)計法律素質(zhì),，樹立依法統(tǒng)計,、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)觀念，為不斷推進科學(xué)統(tǒng)計工作開創(chuàng)局面,。

通過深化“五五”普法的宣傳教育,，進一步增強全系統(tǒng)干部職工依法行政的工作意識；為局隊繼續(xù)深化規(guī)范化,、法制化,、科學(xué)化工作體系建設(shè)營造良好氛圍。

二,、工作要求

（一）求實與創(chuàng)新緊密結(jié)合,。

立足于我區(qū)統(tǒng)計法制工作基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新法制宣傳教育理念,，拓寬工作領(lǐng)域,，豐富宣傳內(nèi)容,，堅持不斷提高法制宣傳教育的針對性和實效性，爭取圓滿完成這一關(guān)鍵時期法制宣傳教育任務(wù),。

（二）普法宣傳與法治工作實踐緊密結(jié)合。

在原有普法宣傳形式上,，勇于探索新的普法宣傳方式,，把統(tǒng)計普法宣傳教育工作與統(tǒng)計依法行政、統(tǒng)計執(zhí)法責(zé)任制等工作緊密結(jié)合,，服務(wù)于統(tǒng)計工作的大局,，實現(xiàn)多向互動，全面發(fā)展的統(tǒng)計普法宣傳新局面,。

三,、主要工作任務(wù)

（一）繼續(xù)完善和深化現(xiàn)有普法工作形式

1、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè),，不間斷的做好欄目更新工作,。

網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們的主要宣傳方式，它特有的高效率低成本使我們法制宣傳的工作更加便捷,，同時網(wǎng)絡(luò)還是我們與企業(yè)雙向溝通的橋梁和紐帶,。

2、局隊,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道分別利用展板,、櫥窗、

黑板報

3,、繼續(xù)開展送法下基層的活動，擴大宣傳教育的對象,，讓我們的普法宣傳教育工作更加有的放矢,。

在以往的送法進社區(qū)、進企業(yè),、進鄉(xiāng)村的工作基礎(chǔ)上,，不斷完善和更新我們的工作形式、工作內(nèi)容,。把鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道統(tǒng)計所人員和村、居委會統(tǒng)計員作為20xx年普法宣傳教育的工作重點,，為統(tǒng)計普法宣傳教育工作培育一批骨干力量,。

4,、在20xx年統(tǒng)計普法上街宣傳七天行的活動基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化這一普法宣傳教育工作形式,，利用有限的宣傳方式,，開辟無限的宣傳空間。

5,、在前三年的“五五”普法宣傳教育的工作基礎(chǔ)上,，及時總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真進行清查自查,，為接受上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收做好準(zhǔn)備,。同時繼續(xù)完善我們的工作機制，為統(tǒng)計“五五”普法宣傳教育工作開創(chuàng)嶄新的一頁,，作出努力,。

6、圓滿完成“12.4”,、“12.8”等法制宣傳工作任務(wù),，組織開展別開生面的普法宣傳活動，把統(tǒng)計法知識競賽,、統(tǒng)計法制工作座談會等有意義的普法宣傳形式繼續(xù)下去,，加強與企業(yè)經(jīng)營管理者、統(tǒng)計人員的雙向溝通,。

9,、對自覺遵守統(tǒng)計法、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法的典型單位,，對模范執(zhí)行統(tǒng)計法的基層統(tǒng)計人員給予表揚,，宣傳并弘揚誠信統(tǒng)計精神。在嚴(yán)格執(zhí)法同時,，樹立統(tǒng)計誠信單位在社會的良好形象,，帶動全區(qū)企業(yè)自覺遵守統(tǒng)計法。

（二）創(chuàng)新普法宣傳教育的形式,，讓我們的普法宣傳教育更加豐富多彩

1,、加強基層統(tǒng)計法制宣傳教育工作，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計法制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展多場針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計及村,、居委會統(tǒng)計員的普法宣傳教育培訓(xùn)，增強他們的統(tǒng)計依法行政意識與法制觀念,，使他們成為基層統(tǒng)計法制宣傳工作的骨干,。

2、將普法宣傳陣地前移,，加強街道居委會及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級統(tǒng)計普法宣傳陣地建設(shè),，利用網(wǎng)絡(luò),、櫥窗、黑板報,、廣播等形式因地制宜開展統(tǒng)計法制宣傳教育,。

3、對平谷統(tǒng)計信息網(wǎng)法制宣傳陣地進行改版,，使其更加新穎,、生動。借局隊網(wǎng)絡(luò)改版之機,，改變原有的幾個欄目，規(guī)范欄目宣傳,，使我們的欄目更具可觀性,。

4、開展統(tǒng)計法制論壇活動,，屆時將邀請局隊領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)內(nèi)知名大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)暢談統(tǒng)計法制,，統(tǒng)計普法與統(tǒng)計工作創(chuàng)新，制作一系列的訪談錄,。

5,、20xx年是國家修改《統(tǒng)計法》和制定《全國人口普查條例》的關(guān)鍵一年，《統(tǒng)計法實施細則》和北京市地方統(tǒng)計法規(guī)的修改也將隨之啟動,。在此期間,，平谷局隊要認(rèn)真配合調(diào)研論證，動員廣大統(tǒng)計人員為《統(tǒng)計法》及其《統(tǒng)計法實施細則》的修訂和《全國人口普查條例》的制定建言獻策,，及時反饋征求意見,。并適時召開統(tǒng)計法律、法規(guī)修訂工作研討會,，邀請區(qū)人大和區(qū)法制辦等專家進行指導(dǎo),。

6、借第二次全國經(jīng)濟普查宣傳之機,，把村級廣播宣傳繼續(xù)下去,。20xx年我們將繼續(xù)在村級開展每星期10分鐘的廣播宣傳，讓統(tǒng)計法律知識通過10分鐘的時間傳遍千家萬戶,。

車間員工工作計劃例子篇九

10月份****車間各類安全事故發(fā)生為零,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：一,、認(rèn)真貫徹落實****消防,、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置,，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實,，主要有：

1,、對部分崗位使用的玻璃流量計護

罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改,。

2,、利用****工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進行了維修和改造：目前,，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落,、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了,。

3,、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃,，貨到即安裝恢復(fù)正常,。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修,，滴漏隱患已整改,。

二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下,，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位,，并裝備了兩個消防箱。

三,、在****工段停產(chǎn)檢修時機,，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除,，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮,，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四,、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度,，保證每個工段、班組每天,、每個班次都有人巡查跟班,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。

五,、嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強了對外來人員的安全管理工作,。杜絕了送貨,、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生,。

六,、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù),。

七,、存在的問題：

車間員工工作計劃例子篇十

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩，累人了,，這是最值得贊揚的地方,。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來,，在新的一年中，我們會更好的工作的,。工作安排如下：

初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修,。生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺,。不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕,。

計劃更換反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),，以留備用,。綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料,。周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,，減少開,、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,，這是我們工廠始終堅持的方向,，也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會做的更好的,！

車間員工工作計劃例子篇十一

對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全環(huán)保部門匯報工作,。

2.負(fù)責(zé)或參與制定,、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

3,、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實,。

4、協(xié)助車間部長做好職工的安全思想,、安全技術(shù)教育工作,，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育、指導(dǎo)并督促班組(崗位)的安全教育,。

5,、按照安全技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，參加車間“三同時”審查，落實設(shè)備裝置檢修,、停開工的安全措施,。

6、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備,、滅火器材,、防護和急救器具的管理、

7,、現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè),，確保安全,。

8、參加車間各類事故的調(diào)查處理，健全完善安全管理基礎(chǔ)臺賬,。

車間員工工作計劃例子篇十二

一,、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新;

三,、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作;

四,、負(fù)責(zé)車間人員、物料,、工時的錄入與統(tǒng)計工作;

五,、將班長當(dāng)天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序;

六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，做好生日報表;

七,、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;

八、月底做好月產(chǎn)量,、成本,、損耗等分析報表;

九、車間文件的發(fā)放,、存檔記錄,，公共性張貼文件的管理;

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,，做好記錄;

十一,、月底做好各類財務(wù)報表;

十二、負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,，生產(chǎn)工時,，人數(shù)及物料等)的收集;

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);

十四,、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律,，并及時匯總發(fā)至人力資源部門;

一、掛職工作回顧

(一)加強學(xué)習(xí),，熟悉專業(yè)知識,，掌握專業(yè)本領(lǐng)

(二)強化培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計方法,，積累實際經(jīng)驗

為了適應(yīng)鐵路運輸管理的需要,，我深知光憑學(xué)習(xí)是不夠的，必須通過在實際工作中積累出的經(jīng)驗,，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐,，尤其是近年來機車管理體制發(fā)生了很大的變化，統(tǒng)計方法也隨之發(fā)生了很大的變化,，所以在工作中我除了一定要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外,，還反復(fù)細致的研究《機車統(tǒng)計規(guī)則》,，并且做到活學(xué)活用和理論聯(lián)系實際。通過日常的技術(shù)培訓(xùn),，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一整套科學(xué)的統(tǒng)計計算方法,，切實地解決了開始工作時遇到的諸多問題。

(三)注重基礎(chǔ),，提高統(tǒng)計質(zhì)量,，提供決策依據(jù)

任何一項工作必須從基礎(chǔ)上做起?；A(chǔ)實,、底蘊厚、方法活,、措施正是做好工作的前提和條件。四個月來,，我注重統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作,，工作質(zhì)量從司機報單抓起，司機報單是統(tǒng)計的最原始單據(jù),，只有司機報單的正確填寫和準(zhǔn)確的錄入才能保證各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確無誤,，從而及時上報，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策和運輸生產(chǎn)指揮提供可靠的依據(jù),。為了保證統(tǒng)計工作質(zhì)量,，我每天在上機之前,，對每一張報單進行認(rèn)真的邏輯分析,，包括司機報單的各項時間的關(guān)系、機車的工作種別,、運行公里等進行認(rèn)真的核對,，發(fā)現(xiàn)填寫錯誤等問題及時與有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，以便得到更好的解決,。工作中我認(rèn)真做到了“凡是必做于細”,，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，為段的統(tǒng)計工作迅速,、及時,、準(zhǔn)確、有效,、可用做出了自己的努力,。

(四)注重創(chuàng)新，順應(yīng)統(tǒng)計變化,，適應(yīng)統(tǒng)計規(guī)律

為了更好的適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展進程,，統(tǒng)計工作需要不斷的改建和創(chuàng)新,。這就需要統(tǒng)計人員在做好大量的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的同時，還要注重創(chuàng)新,，不斷順應(yīng)統(tǒng)計變化,，適應(yīng)統(tǒng)計規(guī)律，充分運用機車統(tǒng)計指標(biāo)體系和調(diào)查方法開展統(tǒng)計分析工作,，充分利用科學(xué)的統(tǒng)計方法和先進的統(tǒng)計手法,，準(zhǔn)確、及時,、全面,、系統(tǒng)地搜集、整理,、分析,、預(yù)測、監(jiān)督,，來反映機車運用,、檢修和材料的消耗等情況，為日常運輸生產(chǎn)指揮,、段的經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù),，所以我在日常的工作中特別留意和收集統(tǒng)計資料,，并且不定期查看機車運用指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)有較大的波動的,，能夠及時虛心向其他同事咨詢請教,，同時也更好的提高和鍛煉了自己,。

二、掛職

工作體會

一年的掛職鍛煉中,，我本著“多聽、多看,、多思考,、多實踐、多總結(jié)”的指導(dǎo)思想,，刻苦學(xué)習(xí),，深入研究，認(rèn)真工作,，積極參與實踐鍛煉,，使本人在思想素質(zhì)，工作水平有質(zhì)的提高,。

(一)思想素質(zhì)提高了,。我是我家的獨生女，父母對我偏愛,、甚至是嬌生慣養(yǎng),，從都是飯來張口、衣來伸手,，時時處處都依賴著父母,，通過此次掛職鍛煉，我自己感覺到變化的就是我的思想素質(zhì),。在工作中,，我是干著今天、總結(jié)著昨天,、想著明天,，保證自己的工作的連續(xù)性、條理性和穩(wěn)定性,，這在以前我是不敢想象的,，思想素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍,，這種變化不僅體現(xiàn)在工作中,，在家里我也能替父母分憂,，承擔(dān)了家庭的一個重要角色，父母也明顯感覺到我的變化,。

(二)專業(yè)知識豐富了,。經(jīng)過四個多月的統(tǒng)計工作的實踐，在統(tǒng)計工作中學(xué)到了許多書本上沒有學(xué)到的東西,，我又多了一門專業(yè)知識,，多了一手專業(yè)技能，這是我四個月掛職鍛煉收獲的和體會最深的,。

總之,，我們要思考和要做的的確很多，還需我們不斷努力,。其實我所做離大家做也很多的差距,，更需我自己不斷的學(xué)習(xí)、進步,。由于自己水平,、能力有限，可能力不從心,，加之時間較短,，所學(xué)根本達達不到透徹。在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)知識，在學(xué)習(xí)中,，不斷地提高自己,，磨練自己，充實自己,，在統(tǒng)計工作中大膽思考,，主動創(chuàng)新，適應(yīng)統(tǒng)計工作不斷發(fā)展和改革的需要,，為實現(xiàn)統(tǒng)計手段現(xiàn)代化打好堅實的基礎(chǔ),，使自己成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計工。

車間員工工作計劃例子篇十三

2.負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險源辨識及風(fēng)險管控,，組織或參與危險源管控措施并監(jiān)督落實;

5.日常安全,、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患,，跟進隱患整改;

6.組織及協(xié)助完成各項安全事故及突發(fā)事件緊急處理,，公司各項集會及消防演習(xí)等活動;

8.人員安全管理及相關(guān)臺帳完善工作;

9.配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;

10.完成上級交待的其它事務(wù);

車間員工工作計劃例子篇十四

(二)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

(一)是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,、

三、開源節(jié)流,，降本增效

(二)是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;

四,、保證工藝貫徹率

五,、加強設(shè)備管理

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在__年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,、總之,，為實現(xiàn)__年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),。

車間員工工作計劃例子篇十五

全面貫徹黨的--大精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以山西省煤礦“六個新標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，以二期工程施工“一通三防”管理為重點，以隱患治理為手段,，以打造“本質(zhì)安全礦井”為目標(biāo),，牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”理念,，深入落實“安全生產(chǎn)強化年”活動，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，實現(xiàn)速度,、質(zhì)量,、效益與安全的有機統(tǒng)一，深化班組建設(shè),，夯實安全基礎(chǔ),，有效防范和杜絕任何事故，實現(xiàn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

二,、20--年安全主線

以“安全生產(chǎn)強化年”為主線，以嚴(yán)格落實三方安全責(zé)任為基礎(chǔ),，以“通風(fēng)可靠,、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效,、管理到位”為保障,，以消滅各類安全隱患為宗旨，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范操作,，順利推進二期礦建工程，建成口天煤礦本質(zhì)安全文化雛形,。

為適應(yīng)當(dāng)前安全發(fā)展形勢,，堅持“以人為本”的原則，始終把員工的生命安全和身體健康放在首位,，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求,，進一步完善礦級應(yīng)急救援機制。

三,、安全奮斗目標(biāo)

1,、堅決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以內(nèi)、輕傷控制在22人以內(nèi);

2,、無重大機電設(shè)備事故,、火災(zāi)事故和環(huán)保事故;

3、地面無輕傷以上事故;

四,、安全工作重點及主要措施

根據(jù)20--年工程建設(shè)計劃,，我公司將全面進入二期工程建設(shè)，主要施工項目有：

(一)井巷工程：進,、回風(fēng)井底車場;三條主要巖巷(中央回風(fēng)大巷,、中央輸送機大巷、中央輔助運輸大巷)掘進;井底水倉,、水泵房,、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鉆場布置及部分揭煤點抽放工程等。

(二)機電設(shè)備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝;壓風(fēng)系統(tǒng)安裝;永久通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝;井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝;地面各功能建筑的設(shè)備安裝工程等,。

(三)地面工程：辦公樓,、職工公寓、聯(lián)合建筑,、生活污水處理站等已建項目的內(nèi)部裝修;洗煤廠,、鍋爐房、空調(diào)房,、熱風(fēng)爐,、瓦斯防治中心、風(fēng)井場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新開工項目,。

根據(jù)20--年工程計劃,，安全工作將從以下幾個方面展開：

(一)進一步落實各方安全責(zé)任

1、認(rèn)真落實好國家及省委省政府,、集團公司對安全工作的要求,。20--年正處于公司建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司與所有參與工程建設(shè)的施工,、監(jiān)理方簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,、《施工安全協(xié)議》，進一步落實三方安全責(zé)任,、明確職責(zé)和任務(wù),，按照“大安全”要求，切實把安全工作列入日常工作議事日程,，將安全工作抓實,。

2、強化監(jiān)督管理,，嚴(yán)格落實各級管理人員安全責(zé)任,。建設(shè)方,、施工方各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照國辦發(fā)【201x】23號文件要求做好帶班下井工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)特長,，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),，將問題解決在現(xiàn)場。

(二)頂板管理

頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室,、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展,。

1、各施工地點在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,，并按規(guī)定進行審批;特殊條件下的掘進作業(yè)必須補充制定專門的《安全技術(shù)措施》,，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”，迎頭工作面永久支護之前加強臨時支護措施,，嚴(yán)禁空頂作業(yè),。

2,、規(guī)范錨網(wǎng)支護工藝,，加強錨桿錨索材質(zhì)的技術(shù)參數(shù)檢驗，按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測并做好記錄,，確保支護質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。各施工單位要加強技能培訓(xùn)和崗位練兵，杜絕巷道超挖,、欠挖現(xiàn)象,，為巷道支護和工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

3,、認(rèn)真做好頂板巖性觀測工作,。根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對各個施工地點的頂板進行分類,，并結(jié)合頂板的具體條件,，確定相應(yīng)的支護形式及支護參數(shù)。認(rèn)真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測制”和“現(xiàn)場鑒定制”,。

(三)“一通三防”管理

主要圍繞礦井通風(fēng),、瓦斯防治、防滅火,、綜合防塵開展工作,。其中瓦斯防治作為“一通三防”管理的核心，主要圍繞局部通風(fēng)機管理;瓦斯抽放鉆場布置;穿層,、順層鉆孔施工;抽放管路安裝,、安全監(jiān)控、泵站運行,、機具維護,、效果檢驗等方面開展工作。

1、礦井通風(fēng)主要圍繞主,、副斜井與進,、回風(fēng)立井貫通，臨時主扇的投運,，形成三進一回全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng),。掘進工作面、硐室及其他地點風(fēng)量,、風(fēng)速符合規(guī)程要求,，并定期進行測風(fēng)，巷道貫通前,，必須提前做好調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工作,，局部通風(fēng)機必須設(shè)有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風(fēng)機開停監(jiān)測裝置且靈敏可靠,。

2,、深入貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》(國辦發(fā)〔201x〕26號)精神。繼續(xù)完善“通風(fēng)可靠,、抽采達標(biāo),、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系,。嚴(yán)格落實“一通三防”安全責(zé)任,，加強通風(fēng)管理工作;繼續(xù)深入貫徹落實兩個“四位一體”綜合防突措施，確保瓦斯防治工作穩(wěn)步推進,。

大系統(tǒng)改造和安全可靠運行的同時,，強化現(xiàn)場重點作業(yè)環(huán)節(jié)的瓦斯管控，采取有效措施杜絕瓦斯超限事故,。

4,、進一步完善和優(yōu)化瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌握作業(yè)現(xiàn)場情況,，對于存在的隱患能夠迅速作出處理決策,，收集瓦斯參數(shù)，定期分析,，為今后工作提供可靠依據(jù),。

5、提高現(xiàn)場作業(yè)人員的瓦斯防治意識,，掌握瓦斯災(zāi)害的現(xiàn)場征兆和避災(zāi)措施,，提高對瓦斯災(zāi)害的應(yīng)對和防范能力。

6,、嚴(yán)格責(zé)任追究,，牢固樹立“超限”就是事故的理念,，強化現(xiàn)場瓦斯管理工作。

7,、定期校驗各類儀器儀表,，保證各類參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，為煤礦的安全生產(chǎn)提供有效的依據(jù),。