人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇一

(一),、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧,。

(二),、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,，建設(shè)和諧,。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹(shù)立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施,，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專(zhuān)業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

7、積極推進(jìn)tnpm管理工作,。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制,，完成tnpm活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事,，事事有人管;二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理;三是全面推進(jìn)可視化管理,，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平,、二凈,、三見(jiàn)、四無(wú),、五不缺”;四是把tnpm管理應(yīng)用到車(chē)間日常管理中去,，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放,，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等;五是積極推進(jìn)6s管理和6源查找、清除活動(dòng),，使車(chē)間的管理水平全面的提升,。

8、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查,、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車(chē)培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車(chē)方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

加強(qiáng)職工思想政治工作,。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理),、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車(chē)間，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo),。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇二

過(guò)去一年,，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)在新一年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開(kāi)源節(jié)流、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的`突破,，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達(dá)到10000噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，作為車(chē)間主任我將對(duì)新的一年的工作做下計(jì)劃。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)過(guò)去一年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在新的一年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。新的一年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),。

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在新的一年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

在新的一年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在新的一年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)新的一年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇三

針對(duì)20xx年的工作完成情況,，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提升自身管理水平,。

2、要膽管理,，實(shí)干和巧干,。

3、多參與管理實(shí)踐,，多思考和多總結(jié),。我的目標(biāo)是：讓問(wèn)題到我為止。

1、重點(diǎn)突出管理和考核,，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目,，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門(mén)工作考核機(jī)制,。

2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職,，明晰管理流程,。

3、完善部門(mén)架構(gòu),，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤,、饋、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等,，更好地提升生產(chǎn)管理,。

1、以新車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)為核心,，以制藥車(chē)間為主線,，實(shí)施車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

2,、班組管理上，將開(kāi)展系列班組管理活動(dòng),，包括制訂管理方案和考核要求,，提升車(chē)間管理人員的管理水平。(重點(diǎn)包括地面標(biāo)線,、設(shè)備儀表,、物品材料、工具器具,、安全警示,、辦公區(qū)域等)

xxx噸新車(chē)間(包括動(dòng)力車(chē)間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門(mén)明年的重工作之一,，新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高,，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將受理的問(wèn)題,，如何去化解管理的問(wèn)題?作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新,，思考現(xiàn)有車(chē)間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過(guò)渡,，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等,。對(duì)于設(shè)備的管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然,，還有環(huán)保,、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來(lái)管理,，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn);同時(shí),，要把gmp管理,、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)。

此外,，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn),、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)異常,。當(dāng)然，一個(gè)新的車(chē)間,，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移,，也不僅僅是一個(gè)工藝的.簡(jiǎn)單放或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問(wèn)題,，因此,，面對(duì)問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常,、有序的生產(chǎn)運(yùn)作,。

1、今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理,，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開(kāi)展,。

2、組織系列的專(zhuān)題活動(dòng),。

3,、此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理,。

4,、建議利用新車(chē)間和統(tǒng)籌中倉(cāng)庫(kù)，結(jié)合計(jì)算機(jī),、erp系統(tǒng),，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性,。

每月將組織1-2次車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì),，及時(shí)與車(chē)間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常,、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

20xx年不是結(jié)束，而是開(kāi)始,，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力,，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，公司的發(fā)展會(huì)更快、更高,、更強(qiáng)!

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇四

對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢,、分批檢驗(yàn),。把不符合公司要求的`不合格原材料，拒絕進(jìn)廠;同時(shí)作出明顯的標(biāo)示,。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開(kāi)異常通知單,，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況,，嚴(yán)格作到不接受不合格品,、不漏檢不合格品、不傳送不合格品,。

號(hào)召全體員工,、車(chē)間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人,，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢,，然后由專(zhuān)職質(zhì)檢員或兼 職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn),，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序,。每個(gè)車(chē)間必須對(duì)待檢品、合格品,、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分,，防止相互混淆。車(chē)間的產(chǎn)品必須擺放整齊,，保持干凈,。每個(gè)車(chē)間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品,、不接受不合格品,、不傳送不合格品。

這個(gè)過(guò)程要從"人、設(shè)備,、物料,、方法"等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù),、技能達(dá)到相關(guān)要求,。相關(guān)部門(mén)應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法,，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用,。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。

出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié),。通過(guò)整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢,，是否達(dá)到客戶(hù)的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)的要求進(jìn)行檢驗(yàn),。做到不漏檢,、不移交不良品、不接受不合格品,。出廠合格率達(dá)到100%,。

把產(chǎn)品交到客戶(hù)手中，我們的工作還沒(méi)有完成,。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶(hù)講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用,，在使用的過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇五

車(chē)間現(xiàn)有 個(gè)班組 個(gè)小組,，在班組建設(shè)工作中存在的主要問(wèn)題：

1,、班組建設(shè)工作宣傳不到位，班組內(nèi)員工對(duì)班組建設(shè)工作了解不透徹,，存在理解上的差異,，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫(xiě)記錄、弄臺(tái)賬,、應(yīng)付檢查,，只要臺(tái)賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了,。

2,、班組建設(shè)工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無(wú)關(guān)”的態(tài)度,，認(rèn)為那是班長(zhǎng)和記錄人員的工作,。

3,、班組文化建設(shè)滯后，缺乏特色,，有待充實(shí)和加強(qiáng),。

4、班組管理人員對(duì)班組建設(shè)工作思路不明確,，無(wú)法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn),，班組建設(shè)工作開(kāi)展比較被動(dòng)。

5,、班組建設(shè)激勵(lì)方法比較簡(jiǎn)單,，缺乏評(píng)比，不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來(lái),。

6,、班組看板比較簡(jiǎn)單，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用,。

二,、班組建設(shè)推動(dòng)計(jì)劃

1、看板：根據(jù)班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板,，看板內(nèi)多加入正激勵(lì)欄目，帶動(dòng)員工積極投入,，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容,。

2、輪值班長(zhǎng)：因員工技能水平及管理能力差異,，起初輪值不易全員輪值,，在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)班組的氛圍,，根據(jù)情況逐步增加輪值人員,。

3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責(zé),，在看板內(nèi)留專(zhuān)欄由輪值委員更新,，增強(qiáng)其責(zé)任心，帶動(dòng)全員參與,。

4,、班前會(huì)程序

(1)班長(zhǎng)組織開(kāi)班前會(huì)，宣布會(huì)議開(kāi)始,。

(2)由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動(dòng),。

(3)點(diǎn)名。

(4)班長(zhǎng)布置當(dāng)日工作任務(wù),。

(5)學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí),。

(6)安全委員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí),，由班長(zhǎng)補(bǔ)充。

(7)輪值班長(zhǎng)分配工作任務(wù),。

(8)班長(zhǎng)總結(jié),。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇六

在過(guò)去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多,，這是值得我們每個(gè)人高興的事情,。在機(jī)器改正過(guò)程后，生產(chǎn)效率增加不說(shuō),，對(duì)工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩，累人了,，這是最值得贊揚(yáng)的地方,。一年就要過(guò)去了，我們又期待著新的一年的到來(lái),，在新的一年中,，我們會(huì)更好的工作的。工作安排如下：

初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),，首先以動(dòng)力車(chē)間鍋爐房為推行示范點(diǎn),。各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修,。生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車(chē)間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車(chē)間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái),。不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次,。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車(chē)間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車(chē)間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間對(duì)反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕,。

計(jì)劃更換反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管鑒于制酸車(chē)間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用,。綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃清理吸收塔填料,。周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃,，減少開(kāi),、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險(xiǎn)性,，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向,，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會(huì)做的更好的,！

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇七

【篇一】

一、負(fù)責(zé)車(chē)間上下游相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢(xún);

二,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新;

三,、車(chē)間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作;

四、負(fù)責(zé)車(chē)間人員,、物料,、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;

五、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;

六,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，做好生日?qǐng)?bào)表;

七、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用;

八,、月底做好月產(chǎn)量,、成本、損耗等分析報(bào)表;

九,、車(chē)間文件的發(fā)放,、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;

十,、車(chē)間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,，做好記錄;

十一、月底做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表;

十二,、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的收集;

十三,、完成車(chē)間主管布置的其他任務(wù);

十四,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén);

【篇二】

時(shí)間如梭,，新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至,。在這個(gè)辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一,、統(tǒng)計(jì)工作

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰,，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;

5,、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗;

6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知,、考核等;

7,、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);

8,、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》,。

二、20xx的

工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí),。

積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問(wèn)題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今在廠職工按部門(mén)劃分,，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整,，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報(bào)簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì),。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題,，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō),，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，我們要勇于正視錯(cuò)誤,，并且解決錯(cuò)誤。有則改之,，無(wú)則加勉!

回顧過(guò)去,，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái),，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌!

【篇三】

一,、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：

以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@北京市統(tǒng)計(jì)局,、調(diào)查隊(duì)的普法工作重點(diǎn),，堅(jiān)持法制宣傳和依法行政相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律知識(shí)和提供法律咨詢(xún)服務(wù)相結(jié)合,，堅(jiān)持宣傳教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合,，全面提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步作出貢獻(xiàn),。

（二）總體目標(biāo)：

根據(jù)新時(shí)期社會(huì)主義法制建設(shè)的需要,，抓住新《統(tǒng)計(jì)法》頒布和實(shí)施這一良好契機(jī)，深入開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育活動(dòng),，進(jìn)一步提高系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì),，增強(qiáng)執(zhí)法人員的依法行政能力，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)科室工作人員依法統(tǒng)計(jì)工作能力。

組織開(kāi)展面向全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳,、培訓(xùn),，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)法律素質(zhì)，樹(shù)立依法統(tǒng)計(jì),、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)觀念,，為不斷推進(jìn)科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)創(chuàng)局面。

通過(guò)深化“五五”普法的宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工依法行政的工作意識(shí),；為局隊(duì)繼續(xù)深化規(guī)范化、法制化,、科學(xué)化工作體系建設(shè)營(yíng)造良好氛圍,。

二、工作要求

（一）求實(shí)與創(chuàng)新緊密結(jié)合,。

立足于我區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作基礎(chǔ),，不斷創(chuàng)新法制宣傳教育理念，拓寬工作領(lǐng)域,，豐富宣傳內(nèi)容,，堅(jiān)持不斷提高法制宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，爭(zhēng)取圓滿完成這一關(guān)鍵時(shí)期法制宣傳教育任務(wù),。

（二）普法宣傳與法治工作實(shí)踐緊密結(jié)合,。

在原有普法宣傳形式上，勇于探索新的普法宣傳方式,，把統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作與統(tǒng)計(jì)依法行政,、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法責(zé)任制等工作緊密結(jié)合，服務(wù)于統(tǒng)計(jì)工作的大局,，實(shí)現(xiàn)多向互動(dòng),，全面發(fā)展的統(tǒng)計(jì)普法宣傳新局面。

三,、主要工作任務(wù)

（一）繼續(xù)完善和深化現(xiàn)有普法工作形式

1,、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，不間斷的做好欄目更新工作,。

網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們的主要宣傳方式,，它特有的高效率低成本使我們法制宣傳的工作更加便捷，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)還是我們與企業(yè)雙向溝通的橋梁和紐帶,。

2,、局隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道分別利用展板,、櫥窗,、

黑板報(bào)

3,、繼續(xù)開(kāi)展送法下基層的活動(dòng),，擴(kuò)大宣傳教育的對(duì)象，讓我們的普法宣傳教育工作更加有的放矢,。

在以往的送法進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村的工作基礎(chǔ)上,，不斷完善和更新我們的工作形式,、工作內(nèi)容。把鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道統(tǒng)計(jì)所人員和村,、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員作為20xx年普法宣傳教育的工作重點(diǎn)，為統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作培育一批骨干力量,。

4,、在20xx年統(tǒng)計(jì)普法上街宣傳七天行的活動(dòng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化這一普法宣傳教育工作形式,，利用有限的宣傳方式,，開(kāi)辟無(wú)限的宣傳空間。

5,、在前三年的“五五”普法宣傳教育的工作基礎(chǔ)上,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行清查自查,，為接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。同時(shí)繼續(xù)完善我們的工作機(jī)制，為統(tǒng)計(jì)“五五”普法宣傳教育工作開(kāi)創(chuàng)嶄新的一頁(yè),，作出努力,。

6、圓滿完成“12.4”,、“12.8”等法制宣傳工作任務(wù),，組織開(kāi)展別開(kāi)生面的普法宣傳活動(dòng)，把統(tǒng)計(jì)法知識(shí)競(jìng)賽,、統(tǒng)計(jì)法制工作座談會(huì)等有意義的普法宣傳形式繼續(xù)下去,，加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、統(tǒng)計(jì)人員的雙向溝通,。

9,、對(duì)自覺(jué)遵守統(tǒng)計(jì)法、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的典型單位，對(duì)模范執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的基層統(tǒng)計(jì)人員給予表?yè)P(yáng),，宣傳并弘揚(yáng)誠(chéng)信統(tǒng)計(jì)精神,。在嚴(yán)格執(zhí)法同時(shí)，樹(shù)立統(tǒng)計(jì)誠(chéng)信單位在社會(huì)的良好形象,，帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)自覺(jué)遵守統(tǒng)計(jì)法,。

（二）創(chuàng)新普法宣傳教育的形式，讓我們的普法宣傳教育更加豐富多彩

1,、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作,，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展多場(chǎng)針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)及村,、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員的普法宣傳教育培訓(xùn),，增強(qiáng)他們的統(tǒng)計(jì)依法行政意識(shí)與法制觀念，使他們成為基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳工作的骨干,。

2,、將普法宣傳陣地前移，加強(qiáng)街道居委會(huì)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)統(tǒng)計(jì)普法宣傳陣地建設(shè),，利用網(wǎng)絡(luò),、櫥窗、黑板報(bào),、廣播等形式因地制宜開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育,。

3、對(duì)平谷統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)法制宣傳陣地進(jìn)行改版,，使其更加新穎,、生動(dòng)。借局隊(duì)網(wǎng)絡(luò)改版之機(jī),，改變?cè)械膸讉€(gè)欄目,，規(guī)范欄目宣傳，使我們的欄目更具可觀性,。

4,、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法制論壇活動(dòng)，屆時(shí)將邀請(qǐng)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)內(nèi)知名大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)暢談統(tǒng)計(jì)法制,，統(tǒng)計(jì)普法與統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新,，制作一系列的訪談錄。

5,、20xx年是國(guó)家修改《統(tǒng)計(jì)法》和制定《全國(guó)人口普查條例》的關(guān)鍵一年,，《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》和北京市地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)的修改也將隨之啟動(dòng)。在此期間,，平谷局隊(duì)要認(rèn)真配合調(diào)研論證,，動(dòng)員廣大統(tǒng)計(jì)人員為《統(tǒng)計(jì)法》及其《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的修訂和《全國(guó)人口普查條例》的制定建言獻(xiàn)策,，及時(shí)反饋征求意見(jiàn)。并適時(shí)召開(kāi)統(tǒng)計(jì)法律,、法規(guī)修訂工作研討會(huì),，邀請(qǐng)區(qū)人大和區(qū)法制辦等專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。

6,、借第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查宣傳之機(jī)，把村級(jí)廣播宣傳繼續(xù)下去,。20xx年我們將繼續(xù)在村級(jí)開(kāi)展每星期10分鐘的廣播宣傳,，讓統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)通過(guò)10分鐘的時(shí)間傳遍千家萬(wàn)戶(hù)。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇八

一,、負(fù)責(zé)車(chē)間上下游相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢(xún);

二,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新;

三、車(chē)間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作;

四,、負(fù)責(zé)車(chē)間人員,、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;

五,、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;

六,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表;

七,、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用;

八,、月底做好月產(chǎn)量、成本,、損耗等分析報(bào)表;

九,、車(chē)間文件的發(fā)放、存檔記錄,，公共性張貼文件的管理;

十,、車(chē)間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;

十一,、月底做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表;

十二,、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí),，人數(shù)及物料等)的收集;

十三,、完成車(chē)間主管布置的其他任務(wù);

十四、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律,，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén);

一,、掛職工作回顧

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)

(二)強(qiáng)化培訓(xùn),，掌握統(tǒng)計(jì)方法,，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

為了適應(yīng)鐵路運(yùn)輸管理的需要，我深知光憑學(xué)習(xí)是不夠的,，必須通過(guò)在實(shí)際工作中積累出的經(jīng)驗(yàn),，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐，尤其是近年來(lái)機(jī)車(chē)管理體制發(fā)生了很大的變化,，統(tǒng)計(jì)方法也隨之發(fā)生了很大的變化,，所以在工作中我除了一定要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還反復(fù)細(xì)致的研究《機(jī)車(chē)統(tǒng)計(jì)規(guī)則》,，并且做到活學(xué)活用和理論聯(lián)系實(shí)際,。通過(guò)日常的技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法,，切實(shí)地解決了開(kāi)始工作時(shí)遇到的諸多問(wèn)題,。

(三)注重基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,，提供決策依據(jù)

任何一項(xiàng)工作必須從基礎(chǔ)上做起,。基礎(chǔ)實(shí),、底蘊(yùn)厚,、方法活、措施正是做好工作的前提和條件,。四個(gè)月來(lái),，我注重統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，工作質(zhì)量從司機(jī)報(bào)單抓起,，司機(jī)報(bào)單是統(tǒng)計(jì)的最原始單據(jù),，只有司機(jī)報(bào)單的正確填寫(xiě)和準(zhǔn)確的錄入才能保證各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確無(wú)誤，從而及時(shí)上報(bào),，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策和運(yùn)輸生產(chǎn)指揮提供可靠的依據(jù),。為了保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，我每天在上機(jī)之前,，對(duì)每一張報(bào)單進(jìn)行認(rèn)真的邏輯分析,，包括司機(jī)報(bào)單的各項(xiàng)時(shí)間的關(guān)系、機(jī)車(chē)的工作種別,、運(yùn)行公里等進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì),，發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤等問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，以便得到更好的解決,。工作中我認(rèn)真做到了“凡是必做于細(xì)”,，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，為段的統(tǒng)計(jì)工作迅速,、及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效、可用做出了自己的努力,。

(四)注重創(chuàng)新,，順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律

為了更好的適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程,，統(tǒng)計(jì)工作需要不斷的改建和創(chuàng)新,。這就需要統(tǒng)計(jì)人員在做好大量的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要注重創(chuàng)新,，不斷順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化,，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，充分運(yùn)用機(jī)車(chē)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和調(diào)查方法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作,，充分利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)手法,，準(zhǔn)確,、及時(shí),、全面、系統(tǒng)地搜集,、整理,、分析、預(yù)測(cè),、監(jiān)督,，來(lái)反映機(jī)車(chē)運(yùn)用、檢修和材料的消耗等情況,，為日常運(yùn)輸生產(chǎn)指揮,、段的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)，所以我在日常的工作中特別留意和收集統(tǒng)計(jì)資料,，并且不定期查看機(jī)車(chē)運(yùn)用指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)的完成情況,，發(fā)現(xiàn)有較大的波動(dòng)的，能夠及時(shí)虛心向其他同事咨詢(xún)請(qǐng)教,，同時(shí)也更好的提高和鍛煉了自己,。

二、掛職

工作體會(huì)

一年的掛職鍛煉中,，我本著“多聽(tīng),、多看、多思考,、多實(shí)踐,、多總結(jié)”的指導(dǎo)思想，刻苦學(xué)習(xí),，深入研究,，認(rèn)真工作,，積極參與實(shí)踐鍛煉，使本人在思想素質(zhì),，工作水平有質(zhì)的提高,。

(一)思想素質(zhì)提高了。我是我家的獨(dú)生女,，父母對(duì)我偏愛(ài),、甚至是嬌生慣養(yǎng)，從都是飯來(lái)張口,、衣來(lái)伸手,，時(shí)時(shí)處處都依賴(lài)著父母，通過(guò)此次掛職鍛煉,，我自己感覺(jué)到變化的就是我的思想素質(zhì),。在工作中，我是干著今天,、總結(jié)著昨天,、想著明天，保證自己的工作的連續(xù)性,、條理性和穩(wěn)定性,，這在以前我是不敢想象的，思想素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍,，這種變化不僅體現(xiàn)在工作中,，在家里我也能替父母分憂，承擔(dān)了家庭的一個(gè)重要角色,，父母也明顯感覺(jué)到我的變化,。

(二)專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富了。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐,，在統(tǒng)計(jì)工作中學(xué)到了許多書(shū)本上沒(méi)有學(xué)到的東西,，我又多了一門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多了一手專(zhuān)業(yè)技能,，這是我四個(gè)月掛職鍛煉收獲的和體會(huì)最深的,。

總之，我們要思考和要做的的確很多,，還需我們不斷努力,。其實(shí)我所做離大家做也很多的差距，更需我自己不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。由于自己水平、能力有限,，可能力不從心,，加之時(shí)間較短,，所學(xué)根本達(dá)達(dá)不到透徹。在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中,，不斷地提高自己,，磨練自己，充實(shí)自己,，在統(tǒng)計(jì)工作中大膽思考,，主動(dòng)創(chuàng)新，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā)展和改革的需要,，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使自己成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)工。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇九

對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。有權(quán)直接向安全環(huán)保部門(mén)匯報(bào)工作,。

2.負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,。

3,、負(fù)責(zé)編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí),。

4,、協(xié)助車(chē)間部長(zhǎng)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,，負(fù)責(zé)新入廠人員的車(chē)間級(jí)安全教育,、指導(dǎo)并督促班組(崗位)的安全教育。

5,、按照安全技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車(chē)間“三同時(shí)”審查,，落實(shí)設(shè)備裝置檢修,、停開(kāi)工的安全措施。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間安全技術(shù)裝備,、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理,、

7,、現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。制止違章作業(yè),，確保安全,。

8、參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查處理,，健全完善安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬,。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇十

(二)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

(一)是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)、

三,、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效

(二)是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);

四,、保證工藝貫徹率

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)6s管理制度

在__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,、總之，為實(shí)現(xiàn)__年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇十一

全面貫徹黨的--大精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎(chǔ),，以山西省煤礦“六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以二期工程施工“一通三防”管理為重點(diǎn),，以隱患治理為手段,，以打造“本質(zhì)安全礦井”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“以人為本,、安全發(fā)展”理念,，深入落實(shí)“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年”活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，實(shí)現(xiàn)速度,、質(zhì)量,、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，深化班組建設(shè),，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，有效防范和杜絕任何事故，實(shí)現(xiàn)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

二,、20--年安全主線

以“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年”為主線,，以嚴(yán)格落實(shí)三方安全責(zé)任為基礎(chǔ),，以“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo),、監(jiān)控有效,、管理到位”為保障，以消滅各類(lèi)安全隱患為宗旨,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范操作，順利推進(jìn)二期礦建工程,，建成口天煤礦本質(zhì)安全文化雛形,。

為適應(yīng)當(dāng)前安全發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終把員工的生命安全和身體健康放在首位,，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求,，進(jìn)一步完善礦級(jí)應(yīng)急救援機(jī)制。

三,、安全奮斗目標(biāo)

1,、堅(jiān)決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以?xún)?nèi),、輕傷控制在22人以?xún)?nèi);

2,、無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、火災(zāi)事故和環(huán)保事故;

3,、地面無(wú)輕傷以上事故;

四,、安全工作重點(diǎn)及主要措施

根據(jù)20--年工程建設(shè)計(jì)劃，我公司將全面進(jìn)入二期工程建設(shè),，主要施工項(xiàng)目有：

(一)井巷工程：進(jìn),、回風(fēng)井底車(chē)場(chǎng);三條主要巖巷(中央回風(fēng)大巷、中央輸送機(jī)大巷,、中央輔助運(yùn)輸大巷)掘進(jìn);井底水倉(cāng),、水泵房、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鉆場(chǎng)布置及部分揭煤點(diǎn)抽放工程等,。

(二)機(jī)電設(shè)備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝;壓風(fēng)系統(tǒng)安裝;永久通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝;井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝;地面各功能建筑的設(shè)備安裝工程等,。

(三)地面工程：辦公樓、職工公寓,、聯(lián)合建筑,、生活污水處理站等已建項(xiàng)目的內(nèi)部裝修;洗煤廠、鍋爐房,、空調(diào)房,、熱風(fēng)爐、瓦斯防治中心,、風(fēng)井場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新開(kāi)工項(xiàng)目,。

根據(jù)20--年工程計(jì)劃，安全工作將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

(一)進(jìn)一步落實(shí)各方安全責(zé)任

1,、認(rèn)真落實(shí)好國(guó)家及省委省政府,、集團(tuán)公司對(duì)安全工作的要求。20--年正處于公司建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,，公司與所有參與工程建設(shè)的施工,、監(jiān)理方簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《施工安全協(xié)議》,，進(jìn)一步落實(shí)三方安全責(zé)任,、明確職責(zé)和任務(wù),，按照“大安全”要求，切實(shí)把安全工作列入日常工作議事日程,，將安全工作抓實(shí),。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理,，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任,。建設(shè)方、施工方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照國(guó)辦發(fā)【201x】23號(hào)文件要求做好帶班下井工作,，發(fā)揮業(yè)務(wù)特長(zhǎng),，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，將問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng),。

(二)頂板管理

頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室,、車(chē)場(chǎng)巷道施工及過(guò)構(gòu)造段等工作開(kāi)展。

1,、各施工地點(diǎn)在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,，并按規(guī)定進(jìn)行審批;特殊條件下的掘進(jìn)作業(yè)必須補(bǔ)充制定專(zhuān)門(mén)的《安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”,，迎頭工作面永久支護(hù)之前加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)措施,，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2,、規(guī)范錨網(wǎng)支護(hù)工藝,，加強(qiáng)錨桿錨索材質(zhì)的技術(shù)參數(shù)檢驗(yàn)，按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測(cè)并做好記錄,，確保支護(hù)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。各施工單位要加強(qiáng)技能培訓(xùn)和崗位練兵，杜絕巷道超挖,、欠挖現(xiàn)象,，為巷道支護(hù)和工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

3,、認(rèn)真做好頂板巖性觀測(cè)工作,。根據(jù)觀測(cè)資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對(duì)各個(gè)施工地點(diǎn)的頂板進(jìn)行分類(lèi),，并結(jié)合頂板的具體條件,，確定相應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。認(rèn)真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測(cè)制”和“現(xiàn)場(chǎng)鑒定制”,。

(三)“一通三防”管理

主要圍繞礦井通風(fēng)、瓦斯防治,、防滅火,、綜合防塵開(kāi)展工作。其中瓦斯防治作為“一通三防”管理的核心，主要圍繞局部通風(fēng)機(jī)管理;瓦斯抽放鉆場(chǎng)布置;穿層,、順層鉆孔施工;抽放管路安裝,、安全監(jiān)控、泵站運(yùn)行,、機(jī)具維護(hù),、效果檢驗(yàn)等方面開(kāi)展工作。

1,、礦井通風(fēng)主要圍繞主,、副斜井與進(jìn)、回風(fēng)立井貫通,，臨時(shí)主扇的投運(yùn),，形成三進(jìn)一回全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。掘進(jìn)工作面,、硐室及其他地點(diǎn)風(fēng)量,、風(fēng)速符合規(guī)程要求，并定期進(jìn)行測(cè)風(fēng),，巷道貫通前,，必須提前做好調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工作，局部通風(fēng)機(jī)必須設(shè)有風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖及風(fēng)機(jī)開(kāi)停監(jiān)測(cè)裝置且靈敏可靠,。

2、深入貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔201x〕26號(hào))精神,。繼續(xù)完善“通風(fēng)可靠,、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效,、管理到位”的瓦斯治理工作體系,。嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”安全責(zé)任，加強(qiáng)通風(fēng)管理工作;繼續(xù)深入貫徹落實(shí)兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施,，確保瓦斯防治工作穩(wěn)步推進(jìn),。

大系統(tǒng)改造和安全可靠運(yùn)行的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的瓦斯管控,，采取有效措施杜絕瓦斯超限事故。

4,、進(jìn)一步完善和優(yōu)化瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng),，及時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于存在的隱患能夠迅速作出處理決策,，收集瓦斯參數(shù),，定期分析,，為今后工作提供可靠依據(jù)。

5,、提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的瓦斯防治意識(shí),，掌握瓦斯災(zāi)害的現(xiàn)場(chǎng)征兆和避災(zāi)措施,，提高對(duì)瓦斯災(zāi)害的應(yīng)對(duì)和防范能力。

6,、嚴(yán)格責(zé)任追究，牢固樹(shù)立“超限”就是事故的理念,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理工作。

7,、定期校驗(yàn)各類(lèi)儀器儀表，保證各類(lèi)參數(shù)的準(zhǔn)確可靠,，為煤礦的安全生產(chǎn)提供有效的依據(jù),。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇十二

車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容：

一、負(fù)責(zé)車(chē)間上下游相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢(xún),；

二,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新,；

三,、車(chē)間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；

四,、負(fù)責(zé)車(chē)間人員,、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作,；

六,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,；

七,、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用；

八,、月底做好月產(chǎn)量,、成本、損耗等分析報(bào)表,；

九,、車(chē)間文件的發(fā)放,、存檔記錄,，公共性張貼文件的管理,；

十、車(chē)間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,，做好記錄,；

十一、月底做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表,；

十二,、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí),，人數(shù)及物料等）的收集,；

十三、完成車(chē)間主管布置的其他任務(wù),；

十四,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén),；

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇十三

1.人員的管理

(1)要求注塑部的所有員工必須守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，主自已給大家做典范，起到帶頭作用,，培養(yǎng)大家的“四能兩力”,。

(2)了解員工的所想所需，進(jìn)行有效溝通,，首先讓他們接受我這名主管,，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū),。讓他們了解工作上的各項(xiàng)狀況,，感覺(jué)到自己是重要的一員，注塑部需要他們,。

2.工作安排

(1)堅(jiān)持最少一人星期召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì),，總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問(wèn)題,，并提出解決方案,，安排和計(jì)劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作,。

(2)工作上做到小分大合作,，既可讓每個(gè)人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作,，增進(jìn)溝通,。

(3)工作安排到位,，跟蹤到底。

二.設(shè)備和工具的管理

1.安全管理

雖然本部門(mén)設(shè)備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴(yán)懲性，造成這次安全事故的主要原因因?yàn)榘踩庾R(shí)談薄,，安全隱患沒(méi)有及時(shí)的排除,，特別是煮膠爐屬高溫設(shè)備，危險(xiǎn)性大，因此工作中我要時(shí)刻敦促大家加強(qiáng)安全意識(shí)，目前的明在危險(xiǎn)有煮膠爐噴油，擠出機(jī)燙傷,，熔膠燙傷及設(shè)備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的,，我會(huì)鼓勵(lì)大家多尋找這些隱患,，及時(shí)解決，不可因?yàn)樯a(chǎn)而不排除,，做到安全第一,，防范于末燃。

2.保養(yǎng)設(shè)備

每種設(shè)備定期檢查客觀它的安全性和使用性,，定期加油維護(hù),，以保證工作的正常開(kāi)展。

三.材料管理

1.原材料4055和kdn5油每次領(lǐng)用只要滿足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門(mén)門(mén)口的原材料放置區(qū),。袋子小心劃破,，油不要濺在地上，原料用完后放回原位,，每天須做好記錄,，做到不多料，不缺料,。

2.每次生產(chǎn)的有黑點(diǎn)產(chǎn)品將黑點(diǎn)剪掉,，用干凈桶裝好，以后的生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復(fù)使用,，節(jié)約成本,，對(duì)于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理,。

四.品質(zhì)效率

1.質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導(dǎo)作用,，創(chuàng)造能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境，做到全員參與,，發(fā)揮他們的才能,，并持續(xù)改進(jìn)識(shí)別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域，鼓勵(lì)預(yù)防性的活動(dòng)和建議，進(jìn)行漸進(jìn)性和突破性的改進(jìn),。

2.質(zhì)量目標(biāo)

當(dāng)天事情當(dāng)天完成,，完成這些目標(biāo)需要本部門(mén)和其它部門(mén)的共同配合，共同努力,。

要實(shí)現(xiàn)以上計(jì)劃和目標(biāo),，本部門(mén)還需要做好以下工作：

(1)持續(xù)維護(hù)并改善質(zhì)量管理原則。

(2)滿足和超越領(lǐng)導(dǎo)的要求,，獲得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài),。

(3)在公司各部門(mén)進(jìn)行有效溝通,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)部人員,。

(5)全民參與。

(6)建立安全健康的工作環(huán)境,，減少故障出現(xiàn),。

(7)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)效率,，減少浪費(fèi),，節(jié)約資源。

(8)提高士氣,，培養(yǎng)員工的素質(zhì),。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇十四

我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,，反應(yīng)簡(jiǎn)單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí),。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！

二,、嚴(yán)以律己，寬以待人

一年來(lái),，我在平時(shí)工作中,，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高,。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻

進(jìn)入工廠以來(lái),，從入廠安全教育,、車(chē)間、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識(shí),，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào),、問(wèn)卷的形式,，宣傳安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí),。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。

四,、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的,，在工作過(guò)程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),。

五,、明年的工作計(jì)劃

加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，操作過(guò)程中要做到細(xì)心,，認(rèn)真,，負(fù)責(zé)。多和同事之間進(jìn)行溝通交流,，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí),。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力,，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠(chéng)摯的謝意,。我的工作存在不足，我會(huì)努力改正,，不斷完善自己,，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。

車(chē)間員工工作計(jì)劃例子篇十五

下半年的時(shí)候,，我車(chē)間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車(chē)間管理實(shí)際,，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

首先要堅(jiān)持“三抓”提升車(chē)間管理水平,。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,。通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,。

要加強(qiáng)hse理念教育,。進(jìn)一步提高職工的hse理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，修訂了車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,。

其次要科學(xué)精細(xì)化管理,，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)。繼續(xù)加強(qiáng)管理,、積極爭(zhēng)取改造,，實(shí)現(xiàn)車(chē)間科學(xué)發(fā)展。多開(kāi)片狀成型機(jī),，少開(kāi)粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率,。在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

要在包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺(jué)遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理。

最后要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。加強(qiáng)職工思想政治工作,。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理),、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車(chē)間,，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo),。