時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

月度工作計劃表篇一

財務(wù)部的主要職責(zé)是對學(xué)社聯(lián)負(fù)責(zé),，統(tǒng)一進(jìn)行社團(tuán)聯(lián)合會財務(wù)分配,，監(jiān)督，審核,，管理,。在社團(tuán)方面，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)部財務(wù)的.管理,，起到監(jiān)督的作用,。在學(xué)社聯(lián)方面，負(fù)責(zé)由校團(tuán)委撥款舉辦活動的相關(guān)財務(wù)工作,。然后定期向校團(tuán)委遞交財務(wù)審批報告及發(fā)票,。

本月度為迎接我校教學(xué)評估工作，財務(wù)部在建設(shè)好本部的同時及學(xué)校其他部門共同建設(shè)好我們的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會,，擬訂了以下主要工作計劃:

十月上旬 對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進(jìn)行優(yōu)化

十月中旬 大一納新及培訓(xùn)

十月下旬 對納新社團(tuán)前期培訓(xùn)及代管部分會費

十月底 以社團(tuán)財務(wù)報銷為主

其一,、對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進(jìn)行優(yōu)化

上學(xué)期，新財務(wù)制度實行一學(xué)期以來,，大大提高了我部門和各社團(tuán)之間經(jīng)費報銷效率,。本學(xué)期，我們部門將對其經(jīng)費報銷的流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善,，以方便社團(tuán)聯(lián)與各社團(tuán)進(jìn)行更加良好的溝通,。

其二、大一納新及培訓(xùn)

大一新生的到來,，為我們團(tuán)學(xué)聯(lián)注入了新的血液,。下學(xué)期財務(wù)納新會更有針對性，具體有如下幾點:

1.前期的人才選拔,，認(rèn)真把好入部關(guān)口,，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部內(nèi)工作做好,。

2.在工作方面，也會重新分工,，建立一個系統(tǒng)的財務(wù)部工作規(guī)章,，嚴(yán)明紀(jì)律，為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ),，使下期的工作能有高的效率,。

3.以老干事帶新干事的方式培養(yǎng)部門新成員工作能力，發(fā)現(xiàn)人才,，提拔人才,，設(shè)立重點培養(yǎng)對象，給予機(jī)會,，重點培養(yǎng),。

其三、對納新社團(tuán)前期培訓(xùn)及代管部分會費

在社團(tuán)納新之前,，財務(wù)部將對社團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人召開一次培訓(xùn),，明確社團(tuán)納新收會費的流程。在各社團(tuán)納新過程中,，財務(wù)部也會做好監(jiān)督工作,，不給社團(tuán)留少報漏報會費的機(jī)會。社團(tuán)納新完畢,，財務(wù)部起到監(jiān)督和管理的作用。

最后,，在實際工作中,，我們會以工作計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況進(jìn)行合理調(diào)整,，完善自我,，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們財務(wù)部的職能,。爭取再做突破,，為我校評估添磚加瓦。

月度工作計劃表篇二

公司各部門：

為進(jìn)一步提升各部門管理水平,，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo),，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求,。

各部門應(yīng)對當(dāng)月工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間,、責(zé)任人,。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月28日及時上交行政部(word電子版和word打印版各一份)，由行政部及時上報總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公室將會對各部門的月工作計劃進(jìn)行通報,，并對上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限,。

各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人,，明確量化,。部門員工的月工作計劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核,，并于每月月底報行政部備存,，以備檢查執(zhí)行情況。

備注：1.a4紙打印,，標(biāo)題字體為小二號黑體,。

2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米,、2.5厘米,、2厘米。首行縮2字符,，間距1.5倍行距,，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距,。4.正文字體為“宋體”,，字號為“小四號”，頁碼居下居中,。 5.時間用漢字書寫的,，將年、月,、日標(biāo)全,，零寫為“o”。

附件一：《___部月工作總結(jié)及工作計劃模版》

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

行政部

20__年4月2日

附件一

___部月工作總結(jié)及工作計劃模版

進(jìn)一步提升各部門管理水平,，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo),，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求,。

__月工作回顧

__月工作中存在問題及如何處理

__下月工作計劃

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司___部

部門負(fù)責(zé)人： 二〇__年四月二日

月度工作計劃表篇三

xxx年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實酒店年度工作的總體要求,，結(jié)合前廳部工作特點,，制定xxx年度工作要點如下：

1、完成禮賓,、接待,、收銀各部的崗位知識培訓(xùn)，主要是針對新入職人員及在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn),，培訓(xùn)前廳部員工對客服務(wù)技巧,，提高員工的對客服務(wù)意識，方式偏向模擬操作培訓(xùn),。

2,、協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動推銷及接待工作。合理安排員工休假,。

3,、2月中旬將對部門的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面,，刺激員工的神經(jīng),，提高員工對工作的積極性。

4,、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn),，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽,，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓(xùn)對象,。

5、3月中旬根據(jù)2月份的筆試,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務(wù)意識，綜合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理,。

6,、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切合作,，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益,。

7,、提高前臺員工的售房技巧,，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù),。為酒店新的一年開一個好局,。

1、根據(jù)員工的興趣愛好,，本職計劃在4月中旬舉行一個“野外拓展”的活動,，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強(qiáng)員工之間的凝聚力,。同時為營造一個和諧,、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門活動,，來提高團(tuán)隊的凝聚力,。同時為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備。

2,、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待,、散客預(yù)訂接待工作。特別對五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作,，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務(wù),。

3,、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓(xùn),，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識,，并對“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底,。

4,、計劃在6月中旬對全體部門員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通,、服務(wù)。因為人都是情感動物,，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法,，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法,，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象,，面對這一現(xiàn)象,，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要,，所以將會對前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn),，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化銷售員工培訓(xùn),、提高員工素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平。

5,、定期與客房部召開協(xié)商溝通交流分析會,，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾,，并收集客人意見,，同時研究客人的需求及消費心理，提高前臺銷售技巧能力,。

1,、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期,，也是旅游季節(jié)的啟動期,，因此，為了更好的接待好每個團(tuán)隊,，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務(wù),，本職計劃在月初對全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感,。讓團(tuán)隊客人也能感受到酒店工的努力,，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。

2,、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷,，力爭完成任務(wù)。

3,、計劃出臺一個“員工”的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定,，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領(lǐng)導(dǎo)審閱,，審閱通過后再呈總辦審批。關(guān)于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力,，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài),。

4,、計劃給部門員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責(zé)任心有所下降,，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感,。

5、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待,、電話訂房等各項工作,，完善部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,。

6,、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn),，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、各崗位的職責(zé),、各崗位知識的培訓(xùn),、各崗位常見案例的探討（主要是互動式），主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn),。

1,、十月份是黃金周的旅游期，在10月上,、中旬,，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好,、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重,。此期間本職將合理安排好人力、物力,，保證接待工作能達(dá)到一個新和高峰,。

2、做好十月份黃金周的銷售工作,，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測,，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策,。

4,、10月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過后,，員工的心相對較疲憊,，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。

5,、根據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享,，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工,，同時擬定本月的培訓(xùn)計劃,，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主,。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度,。

6、協(xié)助營銷部門做好會議與團(tuán)隊的接待,。

7,、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作。

8,、12月份是臨近春節(jié)的月份,，酒店各部門都處于忙碌中，本職計劃在12月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應(yīng)注意散客的接待,，因此,，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂,，在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件,，并收集賓客意見。

9,、根據(jù)天氣情況,，合理的控制空調(diào)、燈光的開關(guān)時間,，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工,，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識。

10,、總結(jié)xxx年的工作,，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作,、營業(yè)額,、經(jīng)營的情況進(jìn)行通報，對表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰,，對表現(xiàn)較平庸的進(jìn)行鼓勵或處罰,。

11、根據(jù)xxx年的工作,，擬定好工作計劃呈總經(jīng)理辦公室,。

在充滿挑戰(zhàn)的xxx年，部門將通過內(nèi)外培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流,，努力提高前廳人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)前臺的營銷技能,。前廳部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)下立志以前瞻的視野,，超前的營銷，勇于創(chuàng)新,，迎難而上,，勤勉工作，全身心投入酒店的經(jīng)營發(fā)展中去,，為酒店奉獻(xiàn)自我,，爭取完成酒店下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造前廳部的新形象,、新境界,。

月度工作計劃表篇四

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表,、內(nèi)部員工檔案管理與更新,、勞資糾紛、人員招聘等工作,。

2,、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ),，

3,、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期,，滿足公司人員需求,。

1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右

2,、《年休假管理制度》-----完成時間3月份

3,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰,，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4、目前各項管理制度已基本建立起來,，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位,。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度,。

1,、制訂對外具有竟?fàn)幮裕瑢?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。

2,、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整,。另外可以增加工齡工資,，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析,、匯總,。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標(biāo)，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用,。與員工薪酬的調(diào)整,、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接,。

為了保障勞動者與單位的共同利益,，減少和防止發(fā)生勞動爭議,。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度,，并落實,。

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能,，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊中并更快勝任未來工作,。

2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求,。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃,。

1）工作氛圍：1.借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍,。

2） 工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效,，提倡工作與生活的平衡,。

3）溝通渠道：建立多種溝通渠道,。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

4）企業(yè)文化：在公司的支持下,，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

備注: 重點在于良好工作氛圍的營造,、溝通渠道的建立,、企業(yè)文化的宣傳、員工活動的組織等方面,。

月度工作計劃表篇五

進(jìn)入一月,，也就接近放寒假了，孩子們逐漸的也變得不穩(wěn)定了,，大家都想要放假了,，所以發(fā)現(xiàn)有一部分的孩子們就不好好的上課了，為此在1月份里,，我要加強(qiáng)對班級的紀(jì)律管理,，要讓孩子們穩(wěn)定的度過這個月，完成這一學(xué)期的學(xué)習(xí),。我將會定期的去到班上巡邏,，在發(fā)現(xiàn)有孩子不認(rèn)真課上，在課上睡覺或者講話的情況,，將對他們進(jìn)行教導(dǎo)，幫助他們?nèi)プ袷匕嗉壖o(jì)律,，遵守課堂的秩序?qū)W習(xí),。

當(dāng)孩子早上到達(dá)教室，等幼兒來齊后,，開始在教室的廣闊的地方做操,，有我自己帶領(lǐng)大家做操鍛煉身體。畢竟一月份的天氣是真的寒冷,，幼兒的抵抗能力又比較弱,，為了預(yù)防孩子生病，那就只能從鍛煉身體開始,。之后幼兒每天到幼兒園后,，都會要求做操,，通過運動的方式去御寒。天比較冷，所以幼兒們的體育課都是在教室內(nèi)上了,，為此我將會跟體育老師商量增加幾項運動，讓孩子們既能玩耍，又能鍛煉自己的身體。常運動,，是可以有效增強(qiáng)身體的抵抗能力的。

雖然本學(xué)期只剩下一個月了,，但是在一月我打算在教室里創(chuàng)建一個讀書角,，讓孩子們可以在課下的時候閱讀書籍，這樣做,，一是培養(yǎng)孩子讀書的興趣,，二是培養(yǎng)孩子讀書的習(xí)慣，也是為了放寒假做準(zhǔn)備,。以前我從來不注重這個問題,，所以沒能早點培養(yǎng)幼兒的一個讀書興趣和習(xí)慣。那么這個月,，我就要強(qiáng)烈的去培養(yǎng)他們對讀書的一個興趣,，用一個月的時間去養(yǎng)成他們讀書的習(xí)慣，那樣放寒假后,，就可以給他們分配讀書的任務(wù),，孩子的寒假也就有事做了，也不會總是只顧著玩了,，這對于他們以后的學(xué)習(xí)也是有大的幫助的,。

月度工作計劃表篇六

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、20xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

八,、5s實施不到位所帶來之危害

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易識別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料,，尋找費時間,，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機(jī)、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo),，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策,。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通,，品質(zhì),、交期、價格才能得到更有利的'控制,。

七,、加強(qiáng)5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,，同時還可以提升企業(yè)形象,。

月度工作計劃表篇七

8月份的到來，為了進(jìn)一步的提高自己的實際工作效率及工作能力,，特制定以下8月份的工作計劃：

1,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識、產(chǎn)品知識,，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容,，更好為客戶服務(wù)，顯得行業(yè)的專業(yè)性,。

2,、先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色,，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己朋友，達(dá)到思想和情感上的交融,。

3,、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心,。百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作,、每一個潛在客戶的挖掘。

4,、去除任何客戶拒絕的恐懼心理,，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流,。

1,、制定工作日程表,。（見附表）

2、一天一小結(jié),、一周一大結(jié)、一月一總結(jié),。不斷查找工作上的不足,，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率,。

3,、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品,、跟進(jìn)客戶,。樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果。

4,、每天堅持打40個有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5,、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解（客戶的潛在需求,、職位、權(quán)限以及個人性格和愛好）,，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案,。

6、對xx省,、xx省,、xx省、xx省四大省市,、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個電話銷售,，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪,。

7,、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流,。

8,、通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人,。

1,、xxx市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長,。

2,、xx、xx,、xx,、xxx各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科。

3,、xx省臨安市公路局,、xxx縣公路段、xxx縣公路段,、xx縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

4、xx省xx市北郊區(qū)公路段橋工程樂,。

5,、xx市政管理處的姚科長。

月度工作計劃表篇八

鑒于企業(yè)的特點及管理的需求,，在公司《績效管理制度》中,，重點強(qiáng)調(diào)了《每月工作計劃》的重要性，并作為重點的考核項目,。為了對考核工作提供基礎(chǔ)性的支持,，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率,，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障,。

本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。

1,、工作計劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部,。

2、工作計劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的.負(fù)責(zé)人,。

3,、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。

4,、工作計劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理,。

5、公司所有管理崗位（員級以上）的員工,、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃,。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1,、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃,。

2,、各管理崗位員工（包括部門負(fù)責(zé)人本人）的工作計劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總,、平衡,，甄選出具有共性的、重要的,、急辦的,，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃,。

3、各部門的工作計劃制定完成后,，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總,、平衡，甄選出具有共性的,、重要的,、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的,，或需要與其他系統(tǒng)（或部門）協(xié)調(diào)的,；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃,，即副總經(jīng)理的月工作計劃,。

4、根據(jù)同樣方法,，由總經(jīng)理督導(dǎo),，企劃部組織，選出共性,、重要,、急辦，且需要各部門整體配合的,；工作,，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作,，形成公司整體的月工作計劃,，即總經(jīng)理的月工作計劃。

5,、各崗位及各級的月工作計劃的制定,，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效,。 五,、內(nèi)容：

為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理,，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定： 1、按照規(guī)定的模板填寫,。

2,、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。

3,、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項,。（但不是流水賬式的普通日常工作）

4、在各崗位的每月工作計劃中,，重點工作要求要有2—4項,，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項目（包括制度、建議,、方法,、流程等）必須有1項，其他為每月必須完成的工作,。

5,、在部門的每月工作計劃中，重點工作要求要有3—5項,，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)（包括管理,、制度、流程,、技改,、建議等）的工作必須有1—2項，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織（或協(xié)調(diào)）的3—5項,，需要配合其他部門的1—2項,，其他為每月必須完成的工作。

6,、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作計劃同上,。

7、在公司每月度的工作計劃中,，重點工作要求要有3—5項,，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作（包括文化、管理,、技改,、基建、投入等）要有2—4項,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的1—2項,，其他為每月必須完成的工作。

1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行,。編制欄由本人簽字,，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字,。

2,、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的,，不能參與本月績效考核,，即本月績效考核為零分。

3,、各項工作計劃在執(zhí)行過程中,，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查,、溝通或調(diào)整,，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。各項檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級上報,，直至總經(jīng)理,。

4、重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn),。

5,、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進(jìn)行總結(jié)和評價,，由企劃部統(tǒng)計,、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果。

6,、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎罰）的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見（包括物質(zhì)的和精神的）,，通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進(jìn)行通報或公示,，以體現(xiàn)考評的公開,、公正、公平,。激勵員工的進(jìn)取精神,。考評會議要形成會議紀(jì)要,。

1,、《月度工作計劃管理流程》

2、《月度工作計劃》執(zhí)行計劃

3、《月度工作計劃》模板

4,、《月份工作計劃執(zhí)行檢查表》

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 20xx年 月 日

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 20xx年 月 日

崗位或部門：

數(shù)據(jù)提供：

職能管理部門： 20xx年 4 月 1日

月度工作計劃表篇九

我們來到總部已有一個多月,，我認(rèn)識了好多各級領(lǐng)導(dǎo)，積極的打開我的人生交際圈,，跟各位領(lǐng)導(dǎo),，她們分享了好多觀念，讓我更加堅信,，加入恒光,。是正確的，我一定在這里好好學(xué)習(xí),，跟各位人士好好相處,。先學(xué)會做人，才能做成事,。這是我堅信的,，我會努力。上個月我部共培訓(xùn)了3次,。分別是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,，如何培養(yǎng)一名士兵突擊式的好員工，思路決定出路.為了實現(xiàn)百年恒光持續(xù)快速發(fā)展,，做本月工作如下：

1．協(xié)助其他部門工作,，協(xié)助各公司及其他部門建立建全培訓(xùn)管理制度。

2．加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流,，促使新員工順利入職加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),、教育。

3．發(fā)放相關(guān)資料,，介紹相關(guān)情況,。

4．新入職員工每達(dá)到10人，由我部負(fù)責(zé)舉辦一期正式的入職培訓(xùn),。

5．負(fù)責(zé)本月培訓(xùn)工作的開展和收尾,。

6．進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考試出題和監(jiān)督。采用《員工滿意度調(diào)查問卷》方式,，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度,，從而及時向決策層提供改進(jìn)建議。

7．完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項工作,。

月度工作計劃表篇十

領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項工作已逐漸完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可,，上風(fēng)于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定工作計劃，以下：

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種題目,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深進(jìn)到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中往,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換、包退)

(三)增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識,，團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量題目，產(chǎn)生的抱怨感,，盡可能減少沒必要要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)封閉客戶的質(zhì)量投訴題目,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完本錢職工作,，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s6),，應(yīng)即時反應(yīng)給相干的制作部分(責(zé)任部分),，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴,，制定糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量題目的所在。每月月底將客戶投訴以月報情勢上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相干部分,。(此段可納為工作總結(jié))

以上，是我對領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助,。展看眾所周知，目前婁底的4s店如雨后春筍般迅速增長,，隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟,，對要求也越來越高。彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼間半年過去,，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作為婁底宇森汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗,，但我別克售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務(wù),。

以下是我對我部20xx年上半年業(yè)績的的分析報告：

20xx年別克售后的年終任務(wù)是xx萬，截止20xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，,，完成全年計劃的xx%，與年初的預(yù)計是基本吻合的,。

其中總進(jìn)廠臺數(shù)為xx臺,，車間總工時費為xx元（機(jī)修：xx元，鈑金：xx元,，油漆：xx元）,，我們的配件銷售額為xx元，其中材料成本（不含稅）為xx元,，材料毛利為xx元,，已完成了全年配件任務(wù)的xx%。

為了嚴(yán)格控制費用的支出,，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度,，定時對所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，避免問題由小變大,，造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費用僅有xx元,，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標(biāo),，并有節(jié)約。

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人,，其中管理人員為xx人,，員工為xx人（除管理人員外，前臺接待為xx人,，機(jī)修人員為xx人,，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人）以上人員并不包括實習(xí)生,，我別克售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題,。故下半年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才,，能更好的為公司服務(wù),。

上半年所存問題及下半年的工作計劃：

一、總結(jié)上半年工作,，因前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù)過程中,，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想，為顧客提供實在的服務(wù),，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

二,、以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對工作時并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯誤,，故在下半年我們需增強(qiáng)管理人員,、職工對工作的責(zé)任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務(wù)是重中之重,。前臺接待是別克售后對外窗口,，前臺接待人員的一舉一動，代表著別克售后部的形象,，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

三,、從營銷策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶,。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”,。

四,、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格,，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢,，進(jìn)而超越客戶期望值,。

五、在目前市場環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為別克售后應(yīng)從招待費、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約,。

六,、加強(qiáng)5s管理，堅持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的`設(shè)備并進(jìn)行修理,，從而提高車間的整體運作效率，降低成本,。

七,、面對上海通用對我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊,。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使，我們共同想辦法,、拿措施,，解決問題，度過難關(guān),。

最后請公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心,，別克售后部一定確保全年的工作任務(wù)，爭取超額完成20xx年公司下達(dá)的工作任務(wù),。

月度工作計劃表篇十一

對于一名前臺人員來說,，個人形象無疑是很重要的。每一名客戶第一次來到公司,，面對的,，接待他的也就是前臺人員，所以說前臺也是第一個和客戶打交道的人,，所以我們公司的形象感也是由前臺人員第一時間傳達(dá)的,。這一個月的時間里，我對自己的形象時很注重的,，每天保持淡妝微笑,，在行為處事上也保持一個很高的標(biāo)準(zhǔn)，希望接下來的日子我也可以繼續(xù)保持,，將這份熱情繼續(xù)發(fā)揚下去,。

在前臺這份工作上，我也已經(jīng)有了很多的感慨,。我認(rèn)為前臺人員最重要的就是要提高自身的而服務(wù)品質(zhì),，不管是面對剛來公司的客戶，還是再次來公司的客戶,，以及來公司處理糾紛的客戶,，我認(rèn)為我都需要保持一個的服務(wù)態(tài)度。他人往往就能從我們的服務(wù)態(tài)度中看出我們公司的服務(wù)品質(zhì),。所以前臺這份工作也有著非常大的責(zé)任,。我會在接下來的三月份繼續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，為公司的形象做一個好的開場,。

平時繁瑣的事情比較的多,，所以時間也非常的忙碌,，在一天的工作當(dāng)中,，我必須學(xué)會分清輕重,，也必須明白如何進(jìn)行安排。所以我會在每天下班之后為第二天的工作在心里做一個安排,，這樣有節(jié)奏有目標(biāo)的工作會比毫無目的的工作更加的實用,。其次保持一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是非常重要的，有時候我們犯錯就是因為粗心,，而粗心是我們工作當(dāng)中最低級的錯誤,。所以無論如何，我都會在接下來的一個月保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行工作,。

來到公司也有幾個月了,，這幾個月的時間我有了很大的成長。一個月接著一個月的流逝,，讓我知道了時間的無情,，所以我會把自己更多的精力投入進(jìn)我的工作，讓每一天都變得充實,，也每點時間都運用到了地方,，至少將來回憶起時，不會覺得浪費,。我已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，不管是接下來一個月，還是接下來一年,，我都能夠堅持向上,，勇闖下去。

月度工作計劃表篇十二

1.開展“十二五”規(guī)劃相關(guān)課題的前期調(diào)研工作,，月度工作計劃,。

2.編制20x0年本委宣傳工作計劃，并下發(fā)各科室,。

3.做好寧波招商活動的后勤服務(wù)工作,。

4.做好兩會期間的信訪維穩(wěn)工作。

5.迎接創(chuàng)建法治江蘇先進(jìn)（縣）市的檢查,。

6.與幫扶村共商發(fā)展規(guī)劃,。

7.與機(jī)場共建單位開展一次活動。

8.行政執(zhí)法證申領(lǐng)和年檢工作,。

9.做好月度四套班子交流材料準(zhǔn)備,。

10.印發(fā)本委20xx年工作要點。

11.做好信息報送工作,。

12.做好沿江辦日常工作,。

13.做好掛鉤片、重點企業(yè),、重大項目服務(wù)工作,。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。