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公司會議紀要篇一

20xx年3月3日9：00

辦公樓509會議室

xxx

xxx

xxx

3月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認為，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未 休過假,。為此,，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進,；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整,。

法律與改革部按照會議意見修改后報xxx,。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求,，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系,。

公司會議紀要篇二

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：___

參會人員：___ ___ ___ ____

會議記錄：___

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20__年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在__萬元左右,。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

法律與改革部按照會議意見修改后報___。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求,，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導,、副巡視員、總經(jīng)理助理

___有限責任公司辦公室

__年_月_日印發(fā)

公司會議紀要篇三

地點：錦華置業(yè)會議室

參加單位人員：詳見簽到表

記錄人：

會議內(nèi)容：

1,、屋面女兒墻面(機房,、樓梯)為面磚;機房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300mm;女兒墻壓頂面磚到內(nèi)側(cè)陽角,，其余部位為外墻涂料,。

3、陽臺欄桿下,、陽臺墻面全貼面磚,，面磚貼至頂棚收頭;

5、1#,、2#樓層過道邊明溝外側(cè)與外墻一致,，上坎為面磚收頭至沿溝內(nèi)側(cè)上陽角;

6、外墻涂料及面磚交接部位,，采用“﹄”塑料線條分隔;

7,、北側(cè)陽臺(改為房間陽臺)內(nèi)粉刷為內(nèi)墻做法，面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側(cè)墻面收口,，梁底為50mm(豎向粘貼);該陽臺間外側(cè)保溫同大墻面做法,。

8、空調(diào)板上下收口待百葉框安裝后再進行收頭;

10,、小高層,、高層外墻三層線條以下包括線條均為涂料(材料、顏色另定);

13,、內(nèi)墻粉刷原漿拉毛廚房間,、衛(wèi)生間，其余先做樣品間再確定具體做法;

14,、外墻面磚按設(shè)計說明全部用專用勾縫劑,、專用貼結(jié)劑;

15、內(nèi)外墻交接部位用塑料線條分隔,，廚房間與餐廳分隔用塑料線條分隔;

17,、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處,，按設(shè)計要求采用隔音板參照圖集施工;

18,、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;

19,、管道井內(nèi)地坪找坡水泥砂漿壓光,，墻面粉刷混合砂漿壓光;

20、外墻粉刷前全數(shù)做淋水試驗，查漏修補后進行了粉刷施工;做

22,、10#樓東西兩側(cè)陽臺(露臺)面磚貼至女兒墻平面收口;

23,、外墻窗臺板小線條取消;

公司會議紀要篇四

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導,、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作,；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備,；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***、***

公司會議紀要篇五

xx年xx月xx日(星期x)上午x時

指揮部第三會議室

xxx

xxx,、xxx,、xxx及各部門負責人等

xxx

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

單位第x次安委會初步定于x日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

二,、工程部、物資部要按照單位的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

三,、目前，單位外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，xxx多人,，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。

三,、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

一,、國慶期間,，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。

工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

二,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

三,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查、考核,。

四,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

五,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

一,、xxxx單位港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

三、單位的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

四,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

五、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

一,、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

二、xx單位要盡快完成x,、x樓的結(jié)算工作,，同時做好x、x樓的結(jié)算準備工作,。

三,、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作,。

四,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：單位領(lǐng)導,、副總師,、各部門

公司會議紀要篇六

時 間：

地 點：

主 持：

參加人員：

記 錄 人：

大會內(nèi)容：

此次大會是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進行通報,，對下一步工作進行安排,。

一、大會首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院改制情況,。大會認為,，xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間,，于20xx年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒xx勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題,。

二、大會決定加強公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機,，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三,、大會決定進一步加強資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進行深層次的細化清理,，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進行處理,。大會就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1、大會責成財務部完成以下工作：

（1）本著“先易后難,，先近后遠”的原則,，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

（5）未完施工進行清理。

2,、大會責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底,。

（2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3,、大會責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進一步加強設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度,， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產(chǎn)清理,。

4,、大會責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。

（2）清理應收款項。

5,、大會責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備,、辦公用品。

（2）7月5日之前,，清空西區(qū)車庫,。

四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶,。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶,。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額（100元以下）即可,。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五,、大會要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司會議紀要篇七

20xx年4月20日

豐集團老辦公室（闊天空五樓）

市菜辦曄良主任,、漢豐集團陽董事長,、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理,、集團辦公室艷副主任,。

xxx

一,、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團于20xx年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭,，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議,。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫,，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右,，由于目前資金短缺，不能及時到位,，影響了建庫工期,，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建,，可以盡快建成投產(chǎn),，當年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導意見,，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起,，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設(shè)進度,，盡快建成投產(chǎn),。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：

第一,、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元,，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份,，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估,。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元,，可以按貸款額度各自支付分成,。

第三、目前,，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元（包括土建工程和設(shè)備購置安裝）,，建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位,。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款,，方可申請貼息。如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向,，可以簽訂合作協(xié)議,，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分,，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元）,，占60%股份,，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份,。

二,、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。

駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事,，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模,，有規(guī)模才有效益,。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢,，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營,，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素,。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見,，但是可以考慮分兩步走。第一,、暫時保留同品牌,，這樣可以減化立項、認證等方面手續(xù),。第二,、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程,。我們的意見是,，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局,，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大,，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝,，加工廠房,，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。本人沒有意見,。關(guān)于實施細節(jié)問題,，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。

三,、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導意見,。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持,，但企業(yè)必須做大做強,，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè),，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議,，要求雙方認真執(zhí)行,，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

公司會議紀要篇八

20xx年5月21日上午

公司五樓會議室

xx

xx

本次會議為周例會,，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施,；

二是公司首次拓展訓練活動順利開展,；

四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責任人,，同時查找制度，組織學習,，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4,、財務審計部要做好國開行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié),、奮進,、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓安全工作,。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備,。

公司會議紀要篇九

20xx年×月××日晚時,，旅游途中的xx集團公司在北戴河紫羅蘭賓館的會議室里成功召開了八月份業(yè)務工作會議,。

參加這次會議的有集團董事長，副總經(jīng)理,、技術(shù)服務部經(jīng)理,，遼寧、吉林,、黑龍江三省的業(yè)務經(jīng)理,、業(yè)務員及市場開發(fā)組全體成員等共計38人。

集團x董事長親自組織了會議,，在會上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程,，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，并給予了充分的肯定,。布署了下一步的

工作計劃

北戴河是一個能夠產(chǎn)生聯(lián)想,、點燃夢想,、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱,，但因為秦始皇,、因為曹操、因為毛澤東,，而賦予了許多的歷史意味,。建國后，因為此起彼落的政治風云,，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息,。 于是,，北戴河會議就成了一種特別的會議。譬如承前啟后,、繼往開來,，譬如總結(jié)過去、展望未來,，譬如決定大盤,、敲定大勢，諸如此類的詞匯,，似乎都與其可以劃上等號,。

xx集團公司這次在北戴河召開的業(yè)務工作會議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會議是一次團結(jié)友愛的會議,，奮發(fā)進取的會議,，繼往開來的會議;這次會議不僅總結(jié)了扎扎實實一步一個腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團董事長高瞻遠矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想;這次會議不僅是集團領(lǐng)導對廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn),，也將極大地激勵廣大業(yè)務員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志,，堅定廣大員工與東大共繁榮的信心;這次會議必將象初升的朝陽一樣為每一個東大員工帶來曙光，照亮他們前進的方向;這次會議之后xx集團公司必將承前啟后,，繼往開來,，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠大理想,。

時 間：20xx年x月xx日下午

地 點：集團公司十樓會議室

主 持 人：xx

參加人員：xxxxxx

會議內(nèi)容：

為了全面落實7月6日xx董事長在集團公司上

半年工作總結(jié)

一,、認清形勢,、強化意識，切實增強""轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

""期間,，集團公司要圍繞"固煤,、穩(wěn)肥、增氣、擴化,、強機,、興電、育新"14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標,。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)2019億元,，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路,，""期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨,。

在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，""末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現(xiàn)集團公司""宏偉目標,，需要我們付出很大努力,。為此，我們務必要進一步認清形勢,，明確目標,，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進""規(guī)劃的高效落實。

二、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由cc副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 "三基"調(diào)研,、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理,、措施,、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)""發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2,、由cc總工程師牽頭，cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到"一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策"，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強業(yè)務保安責任制的落實,。各業(yè)務處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點,、疑點問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會,。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委,、政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標,。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當前和長遠的關(guān)系，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大"三下采煤"技術(shù)研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保2019年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保2019年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時，要確保2019年6月底投運3號風井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè)、"三會"召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責,，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一

合同

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。

3,、煤層氣板塊

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善

應急預案

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運,、早日落地,。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復,，今年要基本建成煤機"五大基地",。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照"消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、"兩省一市"招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責,，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化,、提升全面預算管理,，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司""期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負責制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。

4,、財務中心,、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足""重點項目的建設(shè)需要,。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。

2,、后勤服務,、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。

三、轉(zhuǎn)變作風,、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進

1、當前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2、各礦井一把手,、子分公司負責人要真抓實干,、強化落實，在其位,、謀其職,、盡其責，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。

3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴格落實。

5,、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位,、定時間,，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。

公司會議紀要篇十

地點：xx會議室

出席人：應出席公司全體職工共12人,，實到11人,，閆登文缺席，出席人分別為xxx,、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,。

主持人：xxx

記錄人：xxx

會議內(nèi)容：總結(jié)xxxx年工作,，安排部署xxxx年工作。

會議首先由雷總講話,。雷總先宣布公司增加新員工一名,，向琨，宣漢人,。接著雷總作了重要講話,。

一、回顧過去公司管理情況

雷總在總結(jié)公司管理情況時著重指出存在的不足問題,，一是各管理人員自身專業(yè)學習抓得不緊,，一年來究竟學習了什么，提高了什么心中無數(shù),。二是執(zhí)行制度不夠嚴謹,，沒有嚴格遵守上下班制度，保密,、衛(wèi)生,、用電安全、檔案管理,、印章使用,、收費程序、辦公用品管理,、會議人事等制度沒有落實下去,。三是各管理人員個人總結(jié)寫得好，做得差,，口是心非,。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素,，沒有改進提高,。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試,，重點考試辦公室,、經(jīng)營部、資料室,、質(zhì)安部,、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題,，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心,。

二,、講xxxx年年總會精神，提xxxx年工作要求

雷總指出xxxx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠,，團隊精神不強,。對xxxx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心,，部門之間必須對口銜接,，要主動匯報，審簽后辦理,，抓好管理,。不準擔保，以公私辦,，嚴格印章,、合同管理，做好手續(xù)審查,、財務支付等工作,，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元,，公司范圍外業(yè)務創(chuàng)收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%,，做到區(qū)別對待，資料費500元以內(nèi)提返50元,，6500元返150元,，大家抓好業(yè)務，促進業(yè)務發(fā)展,。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送,，不要私人出錢，生日補貼,、工作餐按原標準執(zhí)行,。

三、單位人員調(diào)整

雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負責技術(shù)人員配置,，資料室由向紅全權(quán)負責,，xx、xx協(xié)助;xx負責財務工作,，xx任出納,，xx協(xié)助會計工作;xx全面負責經(jīng)營部工作，xx協(xié)助經(jīng)營部工作;閆登文負責質(zhì)安部工作,。

四,、經(jīng)營管理工作

雷總對經(jīng)營管理工作作了布置安排，提出了工作要求,。資質(zhì),、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì),、人員和業(yè)績情況,，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi)，必須在30日前完成,。鴻騰,、鴻杏、長和,、豪遠,、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰,、長和,、鴻杏三公司以公投為主，豪遠,、億年二公司以邀標,、比選為主，正平勞務公司以勞務為主,，按產(chǎn)值30%計算勞務費,，按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字,，出問題誰造成誰負責,，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查,，互相檢查,，充分考慮風險，確保資料萬無一失,，發(fā)現(xiàn)差錯和損失,，責任由經(jīng)營部負責,。經(jīng)營部要隨時掌握網(wǎng)上項目及代理公司比選情況，每天關(guān)注,，了解項目情況,，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬,，該罰款的必須罰款,，該獎勵的一定獎勵，做到?？顚Ｓ?。公司人員借款必須當月報銷，否則不發(fā)工資,。辦公室接待來客要主動,，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導,，工作不到位罰款200元,，辦公室要加強考勤考核,，每個人除兼職人員外都要考核,，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除,。質(zhì)安部,、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況,，要充分考慮各類風險,，對造成不良行為，情節(jié)嚴重的人和事進行處罰,，確保制度得到落實,，各項工作規(guī)范有序。

五,、加強學習

雷總要求大家加強學習,，切實提高工作業(yè)務素質(zhì)，促進經(jīng)營業(yè)務發(fā)展,。在學習中,，一是要對公司存在的現(xiàn)狀進行探討，提出促進公司發(fā)展的意見和建議,。二是要學習建筑業(yè)法律法規(guī),，學習其他公司先進成功經(jīng)驗，提高業(yè)務水平,，掌握投標風險,，防范產(chǎn)生投標風險。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚成績,，改進不足,，拓寬建筑業(yè)，促進建筑業(yè)發(fā)展,。

六,、努力奮斗

雷總要求大家振奮精神，努力奮斗,，促進公司健康,、持續(xù)發(fā)展。xxxx年要實現(xiàn)三大目標：一是新注冊三個公司,，想方設(shè)法把三個公司推向市場,，取得新的發(fā)展業(yè)績。二是鴻騰,、鴻杏,、長和三個公司年產(chǎn)值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì),，xxxx年是新起點的一年,，希望大家努力奮斗，要有所改變,，為公司發(fā)展貢獻力量,。

雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言,，他說：雷總對過去工作和xxxx年工作講得非常透徹,，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力,，要做到明責,、增壓、心細,，明責要明確自己的責任和義務,，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力,，增強工作積極性;心細要把工作做細,，確保任務完成，確保工作質(zhì)量,。鄭總作了發(fā)言后,，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護雷總的講話,，按雷總的要求,，全面做好工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)xxxx年公司目標工作任務,。

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