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最新人力資源總監(jiān)個人工作情況總結(jié)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-16 13:41:42
最新人力資源總監(jiān)個人工作情況總結(jié)(5篇)
時間:2024-07-16 13:41:42     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

人力資源總監(jiān)個人工作情況總結(jié)篇一

1、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。員工不會做你要求做的事情,,只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,,本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2、完善公司現(xiàn)有制度,,使各項工作有法可依,,有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展,,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中,,及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,,提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4,、逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品,。

2,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

3,、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作,。

4,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

5,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?,加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。

1,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

2,、根據(jù)部門人員的實際需要,通過各種渠道,,有針對性,、合理地招聘一批員工,以配備各崗位,。

通過這次工作總結(jié),,我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強(qiáng)對員工的人性化的管理,,留住員工,,留住人才,他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

2,、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),,為了進(jìn)一步完善公司制度,,實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)個人工作情況總結(jié)篇二

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時,積極探索人員開發(fā)與管理,,不斷開拓人力資源視野,,把握人力資源動態(tài),經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí),,對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,逐步摸索出本部門的一些工作思路,。對人力資源部的工作做如下總結(jié):

1. xx商城在職職工xx人,,正式職工xx人,合同工xx人,,女職工xx人,,男職工xx人。離退休職工xx人,。

2. 在職職工學(xué)歷情況:研究生以上x人,,本科x人,??苮x人,。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)x人次。

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),,對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3. 完成核定職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作,,按規(guī)定核算職工全年收入,,合法繳納社會保險。度企業(yè)支付的職工社會保險部分費(fèi)用達(dá)xx萬,。

4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利,,按照規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,確保下發(fā)時間,。

5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),,更方便職工看病就醫(yī),提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社??ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報銷。

6. 今年x月份xx市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào),,企業(yè)按照xx市人保局發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,,及時調(diào)整了長期病假職工的工資,,保障了職工權(quán)益。

7. 本年度去世退休職工x名,,在x月份及時辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng),。

8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

客觀,、公正、合理地反映職工表現(xiàn),,力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評工作,對進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,,及時完成了按比例安置等工作。

2. 社保對企業(yè)進(jìn)行度社會保險繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作,,按照稽核部要求提交各項材料,,其中包括參保單位繳費(fèi)情況檢查表及參保單位xx年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表,配合完成檢查工作,。

3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù),。

1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

2. 加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí),,更深入人力開發(fā)工作,,對于進(jìn)行的干部績效考評工作要做好總結(jié),更近一步,。

3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去,。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試,進(jìn)一步深造,。

人力資源總監(jiān)個人工作情況總結(jié)篇三

回首過往,,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因為有你們的幫助,,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)如下:

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,,并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級)管理。

3,、人員招聘

(1)部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

(2)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,,以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,,卓有成效。

4,、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計,并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律

(1)強(qiáng)考勤管理,,在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,規(guī)范考勤制度,。

(2)強(qiáng)請(休)假制度,、放行條管理,對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,,對新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。

8、收集信息,,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,,提高辦公效率。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,,起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,,檔案管理做到井然有序,,隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,完善、制定公司規(guī)章制度,,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強(qiáng)溝通:與員工面對面解決問題,,使員工工作有章可循,,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解,、支持后勤工作,,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,,有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,,全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,,總結(jié)工作經(jīng)驗,,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,,為解決問題作出正確的決策,。

7、辦公物資,、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計,,并分類建檔存入電腦中,,保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作,做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

人力資源總監(jiān)個人工作情況總結(jié)篇四

行政部公司的關(guān)鍵部門之一,,對內(nèi)管理水平要求不斷提升,對外要應(yīng)對勞動部門,,安監(jiān)部門,、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項檢查,。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,,目標(biāo)展開工作,緊跟公司各項工作部署,,現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié):

1,、根據(jù)各部門人員的實際需要,有針對性,,合理地招聘員工,,配備到各崗位,20xx年度總?cè)藬?shù)x人,離職x人,,20xx年度招聘部人數(shù)x人;

2,、較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;

3,、規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;

4,、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)x%,,工傷保險、社會保險辦理事宜,。

1,、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;

2,、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;

3、加強(qiáng)食堂管理,,盡量提高員工伙食質(zhì)量,,確保飲食衛(wèi)生;

4、合理安排員工人住宿,,巡查員工宿舍安全用電,,衛(wèi)生等情況。

1,、作為公司的綜合管理部門,,在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,,對部門工作情況,,人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查)不力;

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);

5,、對外接待能力有待提高;

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。

1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,,修訂和完善獎懲規(guī)定,,激勵機(jī)制等制度;

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,,目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),,便于在實際工作的正常操作,,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;

3,、協(xié)助各部門工作,,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,迅速營造良好辦公環(huán)境;

4,、加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,,完善人事檔案管理,,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

5、提升對外部門接待能力,,避免公司蒙受損失;

6,、組織員工活動,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,,以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,積極配合各部門工作,,盡的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個新的臺階,。

人力資源總監(jiān)個人工作情況總結(jié)篇五

20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去,作為公司的人事總監(jiān),,我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù),,我也在這一年努力的做好自己的本職工作,不斷突破,,以下是我的總結(jié):

1,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

2、制定績效考核制度,,撰寫員工手冊,,制定公司培訓(xùn)框架,,為明年的工作打基礎(chǔ)。

3,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險等,。

4、按照公司制度,,組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5,、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,,將公司管理逐漸步入正規(guī)。

1,、深入基層鍛煉的時間,、機(jī)會偏少,對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認(rèn)識上,,缺乏實在的感性認(rèn)識,。

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,,開展工作時缺乏魄力,,對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。

3,、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

1、深入基層,,多溝通,,了解項目、了解同行;及時掌握最新動態(tài),,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù),。

2、注重工作作風(fēng),,完善各項規(guī)章制度,,加強(qiáng)管理,以身作則,,形成良好的工作氛圍,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面,,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,。

4、全面提高執(zhí)行力度,,狠抓決策落實,,保證公司的各項決策全面有效的落實。

5,、加大招聘,、培訓(xùn)力度,儲備大量人才,,加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,,為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

1,、完善各項獎罰制度,,嚴(yán)格執(zhí)行,不要太仁慈,,仁慈只會慣壞員工;

2,、鼓勵核心部門主要人員,增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會,,以滿足公司發(fā)展需要;

3,、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,實行人才培養(yǎng)獎勵制度;

4,、關(guān)于公司的推廣,,讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等,。

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