為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則,，步驟等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇一

（3）質(zhì)量安全觀念,。服務(wù)質(zhì)量決定顧客對餐吧的滿意程度,，決定餐吧在競爭中處于的地位高低，是餐吧生存的根本,，為了重視服務(wù)質(zhì)量我們會從細(xì)微處做起,。在經(jīng)營過程中我們會確立顧客第一的觀念。餐吧經(jīng)營管理不局限于服務(wù)過程,，而是涉及餐廳環(huán)境的設(shè)計等全方面,，只有餐吧達(dá)到最好的服務(wù)質(zhì)量，餐吧才不會倒閉,。

（4）創(chuàng)新觀念,。創(chuàng)新是公司經(jīng)營下去的必要條件，如果沒有持續(xù)不斷的新鮮創(chuàng)意出現(xiàn)，公司將無法立足于這個充滿個性的時代,，也無法滿足消費市場個性化,、差異化要求。在注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時,，更要落實創(chuàng)新理念,，這是餐吧不敗的寶貴資源。

敘緣餐吧因其獨特的定位群體和經(jīng)營理念等元素而脫穎于其他任何餐廳飯店休閑吧等,，我們的原則就是要把餐飲包裝成文化產(chǎn)品,，很高雅，但又不是消費貴的無法接受,。以下使我們?yōu)橥怀鑫覀兊慕?jīng)營特色而做的創(chuàng)新：

用現(xiàn)代概念式裝飾理念加入現(xiàn)代流行元素為整體營造一種符合現(xiàn)代年輕人審美獨特的浪漫溫馨,，簡單大方，充滿濃濃愛意的休閑場所,，環(huán)境設(shè)計不追求豪華,，只為營造愛的家園。并作出符合不同年齡,、風(fēng)格的隔間,，在整體中體現(xiàn)出特點。并且,，我們要求餐吧員工主動服務(wù),、微笑服務(wù)、熱情服務(wù),、周到服務(wù),、文明服務(wù)，創(chuàng)造出人情味與時尚感并存的氛圍,。

1.開放區(qū)：以柔色色調(diào)為主,，輔助以藍(lán)色味道的顏色，給人以安定的感覺,，得到心靈的享受和情感的釋放,。浪漫光線加舒適音樂，構(gòu)造舒適和寬敞的感覺,，冷靜你的情緒,。

民以食為天，飲食文化在我國歷史悠久的文化中占據(jù)重要地位,，人在任何時候都離不開吃飯,。可以說,，餐飲業(yè)是當(dāng)之無愧的“百業(yè)之首”,。而餐飲業(yè)長久不衰的發(fā)展產(chǎn)生了良莠不齊的層次,，這樣一來，像我們敘緣餐吧這種定位中低檔,，有特色,、環(huán)境良好、服務(wù)周到的餐吧有很廣闊的市場,。

主要針對情感出現(xiàn)問題的情侶,、夫妻。原因：第一,，現(xiàn)代人生活壓力大,，節(jié)奏快，朝夕相處的情侶之間很容易因為生活細(xì)節(jié)產(chǎn)生矛盾,，最終因為細(xì)節(jié)打敗愛情走向分離的結(jié)局,。第二，現(xiàn)在80后的閃婚一族由于具有沖動的特質(zhì),，在生活的壓力下難免會沖動的做出離婚的決定,，最后卻發(fā)現(xiàn)放不下感情,，像這樣的事情也頻繁發(fā)生,。第三,，現(xiàn)代社會充滿誘惑，第三者破壞家庭的案例也多得數(shù)不勝數(shù),，而也有很多人會為了家庭選擇和平解決卻缺少合適的場合安靜的交流。我們敘緣餐吧就應(yīng)市場需要主要針對這些情感出現(xiàn)障礙即將分道揚鑣的情侶、夫妻,，另外,，我們定位于中低檔層次，既符合阜陽的發(fā)展程度也在目標(biāo)消費者的消費能力之內(nèi),，餐吧的主題鮮明,，具有針對性。目前在阜陽的餐飲市場中,，一類是較低當(dāng)餐館,，多以小本個體戶為主，餐飲無特色且環(huán)境和食品質(zhì)量較差,；第二類是休閑餐飲,，以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞等,；第三類是較高等飯店，如毛家飯店,、青藤閣等,，這一類環(huán)境較好但價格昂貴且多為商務(wù)、政治商談等正式就餐為主,；這些都不是適合兩個人冷靜解決情感問題的場合,。我們敘緣餐吧就是針對社會上的情侶夫妻這一細(xì)分市場做中檔休閑餐飲的第一家餐館，大大減小了我們進入市場的阻力。

現(xiàn)在阜陽餐飲市場中休閑餐飲以西式快餐為主,，這本就不適合中國人的口味并且眾所周知這類食品對人體健康沒有好處,。我們敘緣餐吧將食品菜肴定位在以徽菜為主。首先,，徽菜是我們安徽本土有名菜系適合阜陽人的口味又不失檔次，而且大部分的食材與調(diào)味料都是采用新鮮原料,。但由于正統(tǒng)的徽菜很多材料昂貴,，價格也就昂貴，所以在我們的市場定位以及休閑主題下我們在提供正統(tǒng)徽菜部分菜肴的同時,，對正統(tǒng)的徽菜會進行部分原料及菜名的創(chuàng)新,。并且我們餐吧也會提供現(xiàn)代人喜愛的簡單東方料理、點心等,。

由于我們對消費者的定位具有針對性,，所以消費水平大致在一個水平上，每人平均消費在60塊,，比較符合現(xiàn)代社會上情侶,、夫妻對情調(diào)和浪漫情有獨鐘，追求品位和幽雅安靜的環(huán)境的要求,。

1. 目標(biāo)群追求新穎,、時尚、舒適和享受,，注重群體意識

2. 消費者有足夠的可支配收入,，并有相當(dāng)部分支出用于飲食

3. 國家優(yōu)惠政策大

4. 餐吧特色鮮明、獨具創(chuàng)新,、具有很強吸引力

現(xiàn)代社會瞬息變化,，酒香也怕巷子深。所以我們深刻認(rèn)識到營銷自己餐性,，能更好地讓更多的人了解,、認(rèn)識、接受并喜歡我們的服務(wù),。

1.我們將顧客定位在學(xué)生和上班族的情侶和夫妻群體中,，他們主要追求追求新穎、時尚,、舒適和享受,，注重群體意識，有足夠可支配收入,，并有相當(dāng)部分用于飲食方面,。所以我們不斷針對市場需求，創(chuàng)新餐吧服務(wù)。在營造溫馨的就餐環(huán)境中,，完善服務(wù)細(xì)節(jié),，讓我們每一位員工都要做到換位思考，盡力滿足顧客需求,，對顧客要主動服務(wù),、周到服務(wù)，微笑服務(wù),，打造細(xì)致入微的人性化服務(wù),。

（1）.活動促銷:節(jié)日促銷;清淡季促銷;季節(jié)性促銷

（2）.全員促銷:菜品介紹;加強服務(wù)意識;善解顧客之意

（3）.優(yōu)惠促銷:價格促銷;淡季折扣;贈品促銷 3.借助網(wǎng)絡(luò)營銷，捕獲“e”族

網(wǎng)絡(luò)對年輕人來說,，是非常好的接觸資訊的媒介,、娛樂和信息交流工具，而且年輕人對對于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已經(jīng)到了爐火純青的地步,，從qq,、網(wǎng)上bbs、個人網(wǎng)站,、網(wǎng)絡(luò)游戲,、msn到現(xiàn)在的個人博客，年輕人始終站在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最前沿,。他們在網(wǎng)絡(luò)上尋找自己所需要的潮流信息,、交流思想、展現(xiàn)自我,，通過網(wǎng)絡(luò)了解商品,、追求時尚。

面對上以億計的年輕人組成的網(wǎng)民群體,，面對年交易額高達(dá)千萬億且每年呈上升趨勢的電子商務(wù),。不論是傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,，都不能忽視這個網(wǎng)絡(luò)這個平臺的威力,。

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險,，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

(1) 在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,，市場上可能會同時出現(xiàn) 類似餐廳的開業(yè)。

(2) 項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險,，如果項目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn) 費用和償還債務(wù),。

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗,。

為了達(dá)到我們餐吧期初的運作要求,，我們制定了綜合性的融資計劃，主要由以下四種方式構(gòu)成：

自投資金 ：10萬

2．銀行貸款: 10萬

3.社會集資： 10萬

4.其他途徑： 10萬

我們的餐吧采取合伙人會議方式,主要管理分層為：

1.采購部：負(fù)責(zé)貨源采購,，清查庫存貨物,，使得餐吧在貨物管理上經(jīng)濟，獲得高效益,。

2.人事部：主要負(fù)責(zé)員工的招聘和工資的發(fā)放，并對員工的上班時間進行安排和調(diào)配,，進行人性化的管理,。

3.廣策部：主要負(fù)責(zé)餐吧初期和經(jīng)營過程中活動的宣傳策劃，以及餐吧營銷戰(zhàn)略的制定實施,。

4.行政部：負(fù)責(zé)餐吧運作和廚房事物的管理,，對員工工作進行監(jiān)督管理，制定員工懲獎制度,，并根據(jù)顧客的意見反饋做出運行更改,。

5.安全部：負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生安全監(jiān)督以及餐吧日常沖突事件。

1.創(chuàng)業(yè)階段：采取快速滲透戰(zhàn)略,，以低價和高促銷喚起目標(biāo)群注意,，迅速打開市場

3.成熟階段：鞏固和完善現(xiàn)有市場，延伸服務(wù)市場,，著手開展連鎖經(jīng)營同時加強品牌宣傳

4.延伸階段：利用競爭優(yōu)勢進行多元投資和經(jīng)營同時進行整合擴展

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇二

在中國,，人們越來越喜歡喝咖啡。以下“咖啡文化”充滿生活的每一刻,。無論在家里,，在辦公室，還是在各種社交場合,，人們都在品嘗咖啡,。咖啡逐漸與時尚和現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起,。世界各地的咖啡館已經(jīng)成為人們交談,、聽音樂和休息的好地方?？Х蓉S富了我們的生活,，縮短了你我之間的距離,。咖啡逐漸發(fā)展成為一種文化,。隨著咖啡這種歷史悠久的飲料的流行,，咖啡正被越來越多的中國人所接受。

咖啡店由xi外交學(xué)院的學(xué)生創(chuàng)辦,，位于學(xué)校正門右街的顯眼位置,。這里的裝修雖然簡單，但卻有一種特別的家的味道,，甚至比家更溫暖,，更輕松。南墻上擺滿了書架,，上面散落著各種各樣的書,。酒吧位于中心。吧臺后面的墻上掛著一個木制的酒架,，里面裝著各種咖啡豆,。在北方，除了大門,，其余部分都是明亮的玻璃凸窗,。窗臺很低，擺滿了各種雜志,?？看爸挥蟹阶溃繌堊雷涌梢宰?-6人,。而這里的空氣,、光線、聲音更讓人著迷,，更讓人難以割舍,，感覺像在家里一樣輕松自由。

目前大學(xué)校園市場還是空白，競爭壓力小。而且初期投入不是很高，現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，有一系列優(yōu)惠政策和貸款支持,。再者,，大學(xué)生對未來總是充滿希望,。他們有年輕的血液和旺盛的精力。初生牛犢不怕虎”精神，這些是一個企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校學(xué)了很多理論的東西，技術(shù)優(yōu)勢高層次?，F(xiàn)代大學(xué)生具有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新精神、信心和欲望,，這種創(chuàng)新精神往往創(chuàng)造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ),。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的好處是可以提高能力,，增加閱歷,，學(xué)以致用,；最大的吸引力在于，你可以通過成功創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己的理想,，證明自己的價值,。

1.咖啡店的存儲費用

咖啡店店面是租來的建筑。與房屋所有人協(xié)商后,，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議,。協(xié)議包括地址、面積,、結(jié)構(gòu),、使用年限、租金,、支付方式等,。租賃的優(yōu)點是投資少，回收期短,。預(yù)算10-15平米,，開辦費9-12萬左右。

2.裝飾設(shè)計成本

3,、裝修,、裝修費用

具體費用包括如下。

(1)外墻裝飾費用,。包括招牌,、墻面、裝修費用,。

(2)店內(nèi)裝修費用,。包括吊頂、油漆,、裝修,、木工等。

(3)其他裝飾材料的費用,。玻璃、地板,、燈具,、人工費也應(yīng)包括在內(nèi)。

按照標(biāo)準(zhǔn),，整體預(yù)算360元/平米,，裝修總費用360x15=5400元。

4.設(shè)備和設(shè)施的采購成本

具體設(shè)備主要包括以下幾種,。

(1)沙發(fā),、桌子,、椅子和架子。一共2250元

(2)音響系統(tǒng),?？傆?50

(3)酒吧使用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備,、洗滌設(shè)備和加工保溫設(shè)備,。總計600

(4)吧臺,、咖啡杯,、泡茶器、各種小菜等,?？傆?00

凈水器采用美的品牌，每天可生產(chǎn)12l純凈水,，每天可銷售100至200杯咖啡等飲料,，價格約為人民幣1200元。

咖啡機,，咖啡機是一種電子控制的半自動咖啡機,。咖啡機現(xiàn)在的價格應(yīng)該在350元左右,，附加配件不會超過1200元,。

磨豆機，價格330 ―480元之間,。

冰沙機,，價格400元一臺左右，有點說不清,，最好買兩臺,，不然夏天可能不夠用。

制冰機,，就制冰量而言,，一般需要有富余。這臺制冰機每天的制冰量是12公斤,。550元價格略高,，質(zhì)量更好，可以用很多年,，所以更經(jīng)濟,。

5.初始庫存成本

6.開辦費

開辦費主要包括以下幾種。

(一)營業(yè)執(zhí)照手續(xù)費、注冊費,、保險費,；估計3000元

(二)營銷廣告費用；估計450元

7.營運資本

總計:

1.周轉(zhuǎn)計劃

2.采購計劃

根據(jù)擬定的商品計劃,，為了有效利用采購資金,，平衡商品構(gòu)成，采購計劃必須按照設(shè)定的商品內(nèi)容進行安排,。通過周轉(zhuǎn)計劃,、商品計劃、采購計劃的建立,，我們不難理解,，一家咖啡店要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，有效完成商品構(gòu)成,，靈活運用采購資金,，所有的基礎(chǔ)計劃都是不可或缺的?？Х鹊暝谠O(shè)定商業(yè)計劃,、商品計劃、購買計劃時,，可以按照設(shè)定的購買金額購買商品,。商品驗貨定價后可以寫在菜單上。接下來必須考慮的是如何有效地銷售這些商品,。

3.人事計劃

為了實現(xiàn)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),，經(jīng)營者必須有明確的人員任命和工作分配計劃。我們必須考慮到有效利用人力資源和進行人員培訓(xùn),。

4.籌資計劃

營運資金的分配是管理的核心工作,。一般咖啡店的營業(yè)費用可以分為人員費用(工資、伙食費,、獎金等),。)，設(shè)備費用(修理費,、折舊,、租金等。),，維護費用(水電費,、耗材、服務(wù)費,、雜費等,。)和業(yè)務(wù)費用(廣告費、包裝費,、營業(yè)稅等,。).也可以根據(jù)其性質(zhì)分為固定費用和可變費用。我們需要根據(jù)過去的實際表現(xiàn)來設(shè)定可能增加的資金,。

5.財務(wù)計劃

財務(wù)計劃中的盈虧計劃最能體現(xiàn)整個店鋪的經(jīng)營成果,。咖啡店經(jīng)營者要控制營運資金的收支,，做到營運資金的合理調(diào)配和運用,。

總之，上面列出的六個基本計劃(營業(yè)額,、商品采購,、促銷、人員,、資金,、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,，一些咖啡店可以根據(jù)工作的實際需要制定一些其他的輔助計劃,，以深化管理。

20xx年至20xx年,，中國咖啡市場經(jīng)歷了一個快速增長期,，期間咖啡市場整體銷售額復(fù)合增長率達(dá)到17%；快速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間,。雀巢,、卡夫、ucc等國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)增加了在中國的投資,，為未來爭取中國咖啡市場的領(lǐng)先地位奠定了良好的基礎(chǔ),。

咖啡飲料主要指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡。速溶咖啡方面,，20xx-20xx年中國速溶咖啡市場年均增長率達(dá)到16%,，顯示出中國速溶咖啡市場的高增長和投資空間，目前仍處于增長階段,；罐裝咖啡方面,，20xx-20xx年中國罐裝咖啡市場年均增長率也達(dá)到15%；未來幾年,，中國咖啡飲料的前景依然樂觀,。

現(xiàn)在的咖啡店主要是連鎖經(jīng)營，市場主要由幾個集團壟斷,。但是由于幾個群體的咖啡店沒有特別的主題,，很難和特別的年輕人合作,。我們也考慮到了其他飲料店的市場競爭，但我們發(fā)現(xiàn)這些類似的行業(yè)大多不是在自助的基礎(chǔ)上運作的,，很難應(yīng)對注重效率的年輕人,。所以我們相信，開自助主題咖啡店能滿足年輕人的需求,，發(fā)展空間還是很大的,。統(tǒng)計顯示，中國的咖啡消費量逐年增加,，有望成為世界重要的咖啡消費國,。

1、同行業(yè)競爭分析

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。咖啡店經(jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭對手的經(jīng)營動態(tài)和產(chǎn)品構(gòu)成,，并進行深入的比較和分析,，從而在業(yè)務(wù)中占據(jù)有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略,。

咖啡店經(jīng)營者一定不能忽視市場情報,，一定要及時了解最新的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。根據(jù)咖啡店地址的特點和顧客的特點,，我們將不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，增加顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的績效,。

2.促銷計劃

咖啡店的基本特點是定點營業(yè),。然而，隨著市場競爭的日益激烈,，咖啡店不能再被動地等待顧客來店里,，而必須主動吸引顧客來店里。因此,，促銷活動的實施和宣傳效果的需求同樣不可或缺,。一般小咖啡店比大咖啡店投入不了巨額的廣告和推廣費用，所以“花一小筆錢做大廣告”,?？梢圆捎煤蟆鲉?、信件等宣傳手段,。

3.日常運營計劃

如何擬定商業(yè)計劃書？對于咖啡店來說,，整個運營過程中最大的顧慮可能就是每天的營業(yè)額,。每個咖啡店往往都有自己的經(jīng)營目標(biāo),。更詳細(xì)地說，它甚至將位置和商品目標(biāo)設(shè)置為衡量日常業(yè)務(wù)情況的基準(zhǔn),。

在制定日常運營計劃時,，需要根據(jù)設(shè)定的運營策略、營業(yè)額預(yù)測,、目標(biāo)庫存估計、損失金額估計,、采購預(yù)留金額估計和計劃毛利估計來完成整體運營計劃,。由于整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所以建立數(shù)據(jù)庫信息是制定銷售計劃的必要條件,。即使是小咖啡屋也要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是印象,、感受和觀察,。

咖啡店的目標(biāo)消費者多為大學(xué)生，位于商業(yè)區(qū),、大學(xué)校園,、路口的交叉口。租金價格適中,，裝修要求高,，導(dǎo)致整體投資成本增加。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài),。在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,，對發(fā)展前景要有信心，不要著急,，盲目調(diào)整經(jīng)營策略,。經(jīng)營咖啡店是一個很好的愿望，但是要有足夠的心理準(zhǔn)備,，所以要有一個輕松的心態(tài),。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇三

“99+1”取意99個知名品牌為了共同的目的，相聚一個城市——大連;一個專業(yè)廣播媒體,，為99個品牌搭建利益的平臺,。“1”的內(nèi)涵還包括一種態(tài)度,，以誠信構(gòu)筑名牌;一個目標(biāo),，實現(xiàn)利益的雙贏;一個信心，將誠信進行到底!為貫徹落實市委,、市政府提出的“名牌興市”發(fā)展戰(zhàn)略,，宣傳我市商標(biāo)(品牌),，提升我市品牌的知名度與誠信度，倡導(dǎo),、樹立誠信理念;同時,，與城市財富創(chuàng)造者探索成功奧秘，共享創(chuàng)富之美,，為“大大連”建設(shè)推波助瀾,。

20xx年3月16日舉行啟動儀式，活動正式拉開帷幕;活動將持續(xù)至6月下旬,，并于6月26日舉辦品牌創(chuàng)業(yè)者的盛大聚會,，為城市財富創(chuàng)造者提供聯(lián)誼、溝通,、交流的最佳平臺,。

本次活動意在搭建消費者與品牌之間的橋梁，使其成為消費者心中的領(lǐng)袖品牌,、行業(yè)旗手,，實現(xiàn)兩者利益的雙贏;推動城市發(fā)展，加快“大大連”建設(shè)的步伐,。我們的目標(biāo)就是,，“讓我們共同的利益匯流成河”

1、品牌創(chuàng)新攻略

活動形式：著名品牌的營銷總監(jiān)峰會,，講述成功營銷案例,。

2、名牌匯力創(chuàng)造

活動形式：名牌與城市發(fā)展國際論壇,。

3,、品牌展示展播

活動形式：電臺開通《財富故事》(暫名)欄目、《天天財富》版塊(《新商報》)開辟1/4版面講述100個品牌故事,。

4,、創(chuàng)造財富千人會

活動形式：品牌締造者歡聚一堂，共享成功喜悅,。

(注：此四項內(nèi)容將在活動期間分階段完成,。具體活動流程及方案另擬。)

1,、冠名單位：活動贊助費用面議,。

2、冠名回報：

1)財富廣播大型聽友會現(xiàn)場直播,，體現(xiàn)冠名單位與《新商報》,、電臺、政府職能部門聯(lián)合舉辦：

4)特邀冠名單位代表出席比賽現(xiàn)場,，講話并頒獎;

6)電臺100天活動宣傳體現(xiàn)冠名單位與《新商報》,、電臺聯(lián)合舉辦此次活動,。

7)《天天財富》版塊(《新商報》)1/4版品牌展示或?qū)ｎ}軟文講述品牌故事;

10)主持人現(xiàn)場強調(diào)活動贊助企業(yè)，表示感謝,。

1,、協(xié)辦單位：

、協(xié)辦回報：

1)主流報紙刊登活動預(yù)告廣告中,，特別鳴謝協(xié)辦單位;

2)《天天財富》版塊(《新商報》1/4版品牌展示或?qū)ｎ}軟文講述品牌故事;

3)贊助實物全用于活動消費或抽獎,，單位代表蒞臨抽獎;

4)本臺每天播出活動預(yù)告，體現(xiàn)協(xié)辦單位;

6)主持人現(xiàn)場強調(diào)活動贊助企業(yè),，表示感謝,。

7)根據(jù)贊助費用數(shù)目不同，電臺將贈送等值廣告,，在20xx年內(nèi)播完。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇四

第二章店面簡介

一,、宗旨

二,、店面簡介

三、主要產(chǎn)品

四,、業(yè)務(wù)范圍

五,、場地與設(shè)施

六、風(fēng)險評估

七,、優(yōu)勢與不足

八,、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險預(yù)防對策

第三章市場評估

第四章行銷計劃

第五章資金規(guī)劃

第六章財務(wù)規(guī)劃

第七章項目目的

結(jié)束語

“20xx年4月21日《人民日報》第19版大篇幅刊登了一位80后修腳工的典型創(chuàng)業(yè)事跡，鄭遠(yuǎn)元,，一位從紫陽縣走出的“80后修腳工”,，13歲時便出門闖天下，從擺地攤當(dāng)修腳工起步,，自主創(chuàng)業(yè)開設(shè)門店到成立專業(yè)修腳服務(wù)連鎖公司,，如今已在全國22個省區(qū)市開設(shè)直營170余家和加盟店620余家，與政府合作開辦“鄭遠(yuǎn)元腳病修護?？茖W(xué)?！保赓M培訓(xùn)學(xué)員,，不僅帶動6000多名老家鄉(xiāng)親外出務(wù)工致富,，更回鄉(xiāng)投資建設(shè)了8棟400余戶的扶貧避災(zāi)移民搬遷新型社區(qū)?！边@是一個創(chuàng)業(yè)成功的故事,，并且從故事中，我悟出了,，有想法就行動的道理,。改革開放以來,，特別是近年來，黨和國家高度重視創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作,。黨的十七大明確提出,，“實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”,。許多知名人士曾指出“我們國家不缺乏資金,，我們只是缺乏創(chuàng)意資金”，言外之意,，就是鼓勵有條件的人士大膽創(chuàng)業(yè),。在各方面條件的支持與鼓勵下，我也開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路,。在合作伙伴成功找尋后,，我們便開始制作了自己的創(chuàng)業(yè)計劃。我們的團隊計劃在學(xué)生公寓樓下爭取到店鋪一家,，取名“學(xué)生飾界”,，銷售學(xué)生生活用品，學(xué)習(xí)用品,，以及一些精美禮品,。

第二章店面簡介

一、宗旨

“學(xué)生飾界”將繼續(xù)以“誠信為本,，顧客至上”為經(jīng)營宗旨,，時刻關(guān)注盡力滿足顧客需求。學(xué)生飾界是一個提議中的計劃,，是一個建立在“誠信,、創(chuàng)新、雙贏”作為創(chuàng)業(yè)理念和立足之本,。學(xué)生飾界將匯集禮品玩具,、精美表業(yè)、文具用品,、精美相冊,、流行飾品、新奇物品等十幾個系列,，再以“申通快遞”輔助“020”在二期全面實現(xiàn)“線上+線下”的經(jīng)營模式,。店鋪將繼續(xù)采取股份制的形式，注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合,。先達(dá)到學(xué)生飾界第一期的預(yù)期目標(biāo),，在此基礎(chǔ)上，擴展店鋪銷售的產(chǎn)品種類，同時并注重自我品牌建設(shè),。達(dá)到店鋪與顧客的雙贏局面,。學(xué)生飾界以時尚，創(chuàng)新,，溫馨,，驚喜的禮品為創(chuàng)業(yè)核心理念，開闊創(chuàng)意禮品信領(lǐng)域,，服務(wù)于廣大學(xué)生,，為之提供獨特的飾品、禮品和服務(wù),。我們會基于客戶自身需求及喜好,，為客戶提供成熟且有創(chuàng)意的產(chǎn)品，以最佳性價比服務(wù)于客戶,。

二,、店面介紹

我們計劃在“學(xué)生飾界”老地址再次申請同個店面，同時再開多家對口的網(wǎng)店,?！皩W(xué)生飾界”創(chuàng)業(yè)團共有5名隊員，其中1人負(fù)責(zé)實體店營銷,，1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂購與廣告和網(wǎng)上推廣,，1人負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易,，1人負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計,。這樣店里的東西既可以在校園交易也可以在網(wǎng)上交易，以至最大限度的擴展視野和增大交易范圍,。

三,、主要產(chǎn)品

本店名為“學(xué)生飾界”，故名思意,，投其所好,，銷售關(guān)于時尚的小飾品，針對大學(xué)生的喜好,，一些錢包,、手表、精美掛件,、木制工藝品,、陶瓷品以及各種精美禮品?！皩W(xué)生飾界”主要為同學(xué)解決節(jié)日送禮煩腦,。

四、業(yè)務(wù)范圍

除了經(jīng)營小飾品外，我們還與學(xué)校周邊的其他精品店和蛋糕店聯(lián)合在一起,，為校園過生日的同學(xué)免費送一些小禮品或蛋糕,。同時，我們也接受一些小型活動的現(xiàn)場布置,。

五,、場地和設(shè)施

在經(jīng)學(xué)校同意爭取到店鋪后,便即刻按原計劃進行裝修,盡量采取低投入對店鋪進行滿意的改裝。同時,，本店將進行網(wǎng)店的建立,，所以，我們會在店鋪里配上相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施,，更好的銷售商品,。

六、風(fēng)險評估

1,、在選址上,，必須有著清晰的頭腦和準(zhǔn)確的判斷力。首先應(yīng)該考慮到的就是地理位置,，也就是人流量相對較大的地方,。其次，應(yīng)該考慮到周圍店鋪的類別,，這與我們將來在商業(yè)上的聯(lián)合至關(guān)重要,。

2、在資金上,，由于我們的合作伙伴都是同校的學(xué)生,，所以在資金上都是比較保守。但是,，少投入就少收獲,，在一點一滴的累積中，我們不會被資金問題所困擾,。

3,、在管理上，由于創(chuàng)業(yè)團隊的能力與實力的有限性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性,。

4,、在網(wǎng)店的前期申請與建立中，可能會因為經(jīng)驗不足或者是營銷方式有誤等問題導(dǎo)致銷售緩慢,，最終導(dǎo)致失敗,。

七、優(yōu)勢與不足

優(yōu)勢：

1,、針對校園內(nèi)的店鋪情況而言,，目前飾品店只有我們一家，競爭

壓力小。

2,、在服務(wù)上,，我們遵循“顧客就是上帝”的原則，讓每一位同學(xué)

都能感受到我們的熱情,。

3,、“學(xué)生飾界”是一個擁有規(guī)范管理的店鋪，我們在價格的編排

上也會考慮到顧客群體主要是學(xué)生,，所以我們有絕對的價格優(yōu)勢,。

4、我們擁有穩(wěn)定的貨源提供,，在產(chǎn)品上,，質(zhì)量也是有保證的。

5,、在經(jīng)營方面來說,，我們已經(jīng)有了一年的經(jīng)驗積累，對市場也有

了一定了解,。

不足：

1,、店鋪的知名度還有待提高，同時,，宣傳方式也要選擇更加有力

的方式進行宣傳,。

2、由于資金問題,，設(shè)施、設(shè)備并不是很完善,。

八,、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險預(yù)防對策

走不出一條好路,，走不出一條新路,，就干不出新的事業(yè)”。對于評估出的風(fēng)險,，我們也準(zhǔn)備了相應(yīng)的預(yù)防措施：

1,、做好敢于面對失敗，在挫折中失敗的風(fēng)氣的心理準(zhǔn)備,。在殘酷的

市場中,，只有比例很小的人能成功，大多數(shù)要面對失敗,。只要創(chuàng)業(yè)者抱著良好的心態(tài)去面對失敗,，及時總結(jié)和反省錯誤，并吸取教訓(xùn)，在失敗前不氣餒,，能夠找到事業(yè)的新起點,。

2、在創(chuàng)業(yè)前,，我們必須要強化創(chuàng)業(yè)必備的五大硬件：

1,、積累經(jīng)驗，在暑假或周末去打工或到相關(guān)的地方尋找實習(xí)單位,，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理與銷售經(jīng)驗,，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受老師的指導(dǎo),。

2,、

3、準(zhǔn)備好資金,。要開拓思路,，多渠道融資。掌握技術(shù),。這里的技術(shù)并不是說實質(zhì)性的技術(shù),，而是在管理上或銷售上的特殊技術(shù)。

4,、鍛煉能力,，我國的大學(xué)生長期接受的是應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”,，所以在理財,、溝通、營銷,、管理能力上或有不足,、想要成功，就必須要能先吃苦,。

5,、必須要掌握相應(yīng)的法律知識，掌握創(chuàng)業(yè)過程中必備的法律知識,。

第三章市場評估

余元,。同時，假設(shè)一位同學(xué)在學(xué)校期間度過生日,，那么,，朋友購買禮物的額度也將會是直線上升，市場有著無限的整合空間與潛力發(fā)展,，前景誘人,。

第四章行銷計劃

對于銷售的來說,，好的行銷計劃起著至關(guān)重要的作用，這決定著你是否成功的推出自己的產(chǎn)品,。做好行銷計劃,，首先是要做好宣傳。在學(xué)生飾界店鋪確定至裝修期間,，我們將繼續(xù)通過海報,，qq，學(xué)校論壇,，以及學(xué)校貼吧等方式對店鋪進行有效宣傳,。其次，要有抓住客人的有效措施,，經(jīng)常搞一些小優(yōu)惠活動吸引顧客,。

第五章我的資金規(guī)劃

由于前期投資已基本到位，“學(xué)生飾界”運營基本穩(wěn)定,，所以后期經(jīng)營難度降低資金投入相對前期來說大大減少,。

第六章我的財務(wù)規(guī)劃

1、利潤分配預(yù)算

1,、積極向校外市場投資

2,、在學(xué)校做活動時，為學(xué)校盡一些綿薄之力,。

2,、分紅制

在店鋪組織第一年的共同努力下，認(rèn)真合作,，在利潤預(yù)算計算出來后,，根據(jù)合作伙伴每個人的入股情況進行年終分紅，按照多投多得原則分配,。再根據(jù)銷售情況制定下一年銷售計劃,。

第七章項目目的

每一個項目，都有它潛在的意義,。我們選擇在學(xué)校自我創(chuàng)業(yè),，我

覺得這是對我們?nèi)松奶魬?zhàn)。對于在學(xué)校創(chuàng)業(yè),，我們的目的有以下幾點：

1,、自我鍛煉和提升

想在合適的年齡,，做一些合適的事,。選擇自我創(chuàng)業(yè)，也是想給自己的大學(xué)生生涯找一些鍛煉的機會,，讓自己提前體驗在社會上的生存模式,。如果失敗,，那么，我還有機會繼續(xù)前進,，但是,，如果成功，我想這會事我們大學(xué)最寶貴的經(jīng)歷,。

2,、給同校同學(xué)提供勤工儉學(xué)的機會

從商人的眼光來看，上學(xué)是一件只得投資的項目,。而且,，投資的同學(xué)，也相當(dāng)于是在幫助同學(xué),。店鋪一旦成功運行,，便是急需人手的時刻。一方面,，可以給空閑的同學(xué)積累一些經(jīng)驗;另一方面,，可以給貧困的同學(xué)提供機會與條件。

3,、在盈余情況下贊助學(xué)?；顒?/p>

大學(xué)的生活是豐富多彩的，同時,，活動也是多種多樣多樣的,，在學(xué)校里，除了成功舉行過的活動外,，不缺乏許多有著別樣的特色的活動卻因為資金問題而無法舉辦,，這對于許多同學(xué)來說，市一中損失,。在店鋪成功運轉(zhuǎn)后,，同時也在保證盈余的情況下，我們會通過贊助一些特別的活動豐富同學(xué)們的課余生活,，增強學(xué)生的人格發(fā)展,。

4、做飾品服務(wù)行業(yè)里的一枝花

本著以“顧客至上”的原則,，一心一意為同學(xué)服務(wù),，，做好服務(wù),，同時,，也呼吁其他的服務(wù)行商家對于服務(wù)的重視，爭做表率,。

結(jié)束語

通過我們學(xué)生飾界創(chuàng)業(yè)團隊的精心策劃,，通過網(wǎng)上調(diào)查和親身實踐得出相關(guān)數(shù)據(jù),，并完成了以上“學(xué)生飾界校園飾品店”創(chuàng)業(yè)計劃書，這里面凝結(jié)了我們團隊的汗水與信心,。對于創(chuàng)業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)并不等于創(chuàng)新,。怎樣的創(chuàng)意才算是好創(chuàng)意呢?不是說創(chuàng)意越新越好,，我認(rèn)為只有能適應(yīng)社會的發(fā)展潮流，具有較強的可操作性,，有大的發(fā)展空間并易將其付諸于實踐的創(chuàng)意才是好創(chuàng)意,。好的創(chuàng)意是建立在對當(dāng)前社會市場的考察研究和目標(biāo)分析之上的，是建立在努力奮斗堅持不懈的基礎(chǔ)之上的,。目前,，我們大多時間都在校讀書，外出對市場的調(diào)查與研究方面甚是欠缺,。時下,，大學(xué)生就業(yè)即成為社會廣泛關(guān)注的話題之一，就業(yè)難將是我們必須面對的一個殘酷的現(xiàn)實,，這就以為這“創(chuàng)業(yè)”從此爬上了歷史的標(biāo)桿,，昭示著我們當(dāng)代大學(xué)生要有更強的競爭意識和憂患意識。再次,，我們學(xué)生飾界創(chuàng)業(yè)團隊衷心希望能和有創(chuàng)業(yè)激情和夢想火花的同學(xué)并駕齊驅(qū),，共同奮斗，一起成就自己的理想,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇五

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者在計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它是用來描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)的相關(guān)的內(nèi)外部的環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供明確的指示圖和衡量業(yè)務(wù)的進展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常一份創(chuàng)業(yè)策劃是綜合了市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能的計劃.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書，策劃人呢要思考的最重要的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的完善管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容

一般來說,一份創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括其創(chuàng)業(yè)的種類,資金的規(guī)劃和基金的來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的'能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進行預(yù)測;

2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3,競爭廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策.

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

三,、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.

第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的.最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.

第六階段:檢查

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的.

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇六

在當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)壓力大，實踐經(jīng)驗少的情況下,，為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識,，發(fā)掘大學(xué)生的`創(chuàng)業(yè)典型，引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高我校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,，同時也是為了進一步展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力以及社會適應(yīng)能力，讓更多的在校大學(xué)生更快,、更好的融入社會,，迎接新的挑戰(zhàn)，開啟新的未來,。我系團總支學(xué)生分會特開展本次創(chuàng)業(yè)英雄會大賽,。

懷化學(xué)院在校大學(xué)生（團隊的形式參賽,，每支隊伍4~6人）,。

主辦單位：懷化學(xué)院學(xué)生工作委員會

策劃承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系團總支素拓部,、組織部

權(quán)益部、辦公室

宣傳啟動,、理論含現(xiàn)場講解（初賽）,、交流會及頒獎晚會（決賽）三個階段。

1,、宣傳啟動環(huán)節(jié) 4月17日至4月21日,，成立大賽組委會?；顒訂有麄骱蛨竺M織工作,，4月22日，活動籌備正式開始,。

2,、理論環(huán)節(jié)（初賽） 4月25日于經(jīng)濟學(xué)系201教室進行活動初賽，各參賽學(xué)生（團隊）報名,、遞交參賽作品,，憑選手遞交創(chuàng)業(yè)計劃書，以及選手對創(chuàng)業(yè)計劃的現(xiàn)場闡述選出五組選手進入決賽環(huán)節(jié),。

3,、老師針對活動主題進行講座。

4,、交流會及頒獎晚會（決賽） 5月14日,，選手通過ppt和視頻，分享創(chuàng)業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗,，比賽結(jié)果將分別依據(jù)小組涉及的創(chuàng)業(yè)計劃書和選手現(xiàn)場表現(xiàn),，分別評選出一、二,、三等獎,。

1、參賽作品是以參賽項目為核心,，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計劃書,。

2、參賽作品必須以文字的形式作為介紹,，字?jǐn)?shù)1000字以上,；打印在a4紙上，同時遞交word文檔,。發(fā)送到474739609@qq和435587809@qq,、948363608@qq,。

3、參賽作品內(nèi)容包括：商業(yè)模式描述,、市場分析,、產(chǎn)品或服務(wù)簡介、運營思路,、創(chuàng)業(yè)團隊介紹等（最好是注明該作品的特色）,。

4、參賽作品必須為選手自己創(chuàng)作,，不得抄襲他人作品,。組委會將對作者及作品的專一性進行審查，對于不符合參賽資格或有弄虛作假現(xiàn)象者核查屬實后,，將被取消其參賽資格,，對已獲獎的將追回所得一切獎勵及榮譽，并以適當(dāng)形式公布,。

5,、參賽學(xué)生（團隊）必須嚴(yán)格遵守大賽各項規(guī)定，逾期未交作品或未按時報到參賽者,，視為自動放棄,。實踐環(huán)節(jié)中要遵守法律法規(guī)、注意人身財物安全,。

創(chuàng)業(yè)計劃書分?jǐn)?shù)（30%）+團隊協(xié)作（20%）+現(xiàn)場表現(xiàn)（50%）

一等獎：1名,，獎金+院級榮譽證書；

二等獎：2名,，獎金+院級榮譽證書,；

三等獎：3名，獎金+院級榮譽證書,；

經(jīng)濟學(xué)系團總支

素拓部,、組織部、權(quán)益部,、辦公室

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇七

第二章 店面簡介

一,、 宗旨

二、 店面簡介

三,、 主要產(chǎn)品

四,、 業(yè)務(wù)范圍

五、 場地與設(shè)施

六,、 風(fēng)險評估

七,、 優(yōu)勢與不足

八、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險預(yù)防對策

第三章 市場評估

第四章 行銷計劃

第五章 資金規(guī)劃

第六章 財務(wù)規(guī)劃

第七章 項目目的

結(jié)束語

“20xx年4月21日《人民日報》第19版大篇幅刊登了一位80后修腳工的典型創(chuàng)業(yè)事跡，鄭遠(yuǎn)元,，一位從紫陽縣走出的“80后修腳工”,，13歲時便出門闖天下，從擺地攤當(dāng)修腳工起步,，自主創(chuàng)業(yè)開設(shè)門店到成立專業(yè)修腳服務(wù)連鎖公司,，如今已在全國22個省區(qū)市開設(shè)直營170余家和加盟店620余家，與政府合作開辦“鄭遠(yuǎn)元腳病修護?？茖W(xué)?！?，免費培訓(xùn)學(xué)員,，不僅帶動6000多名老家鄉(xiāng)親外出務(wù)工致富，更回鄉(xiāng)投資建設(shè)了8棟400余戶的扶貧避災(zāi)移民搬遷新型社區(qū),?！边@是一個創(chuàng)業(yè)成功的故事，并且從故事中,，我悟出了,，有想法就行動的道理。改革開放以來,，特別是近年來,，黨和國家高度重視創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。黨的xx大明確提出,，“實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”。許多知名人士曾指出“我們國家不缺乏資金,，我們只是缺乏創(chuàng)意資金”,，言外之意，就是鼓勵有條件的人士大膽創(chuàng)業(yè),。在各方面條件的支持與鼓勵下,，我也開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。在合作伙伴成功找尋后,，我們便開始制作了自己的創(chuàng)業(yè)計劃,。我們的團隊計劃在學(xué)生公寓樓下爭取到店鋪一家，取名“學(xué)生飾界”,，銷售學(xué)生生活用品,，學(xué)習(xí)用品，以及一些精美禮品,。

第二章 店面簡介

一,、宗旨

“學(xué)生飾界”將繼續(xù)以“誠信為本，顧客至上”為經(jīng)營宗旨，時刻關(guān)注盡力滿足顧客需求,。學(xué)生飾界是一個提議中的計劃,，是一個建立在“誠信、創(chuàng)新,、雙贏”作為創(chuàng)業(yè)理念和立足之本,。學(xué)生飾界將匯集禮品玩具、精美表業(yè),、文具用品,、精美相冊、流行飾品,、新奇物品等十幾個系列,，再以“申通快遞”輔助“020”在二期全面實現(xiàn)“線上+線下”的經(jīng)營模式。店鋪將繼續(xù)采取股份制的形式,，注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合,。先達(dá)到學(xué)生飾界第一期的預(yù)期目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，擴展店鋪銷售的產(chǎn)品種類,，同時并注重自我品牌建設(shè)。達(dá)到店鋪與顧客的雙贏局面,。學(xué)生飾界以時尚,，創(chuàng)新，溫馨,，驚喜的禮品為創(chuàng)業(yè)核心理念,，開闊創(chuàng)意禮品信領(lǐng)域，服務(wù)于廣大學(xué)生,，為之提供獨特的飾品,、禮品和服務(wù)。我們會基于客戶自身需求及喜好,，為客戶提供成熟且有創(chuàng)意的產(chǎn)品,，以最佳性價比服務(wù)于客戶。

二,、店面介紹

我們計劃在“學(xué)生飾界”老地址再次申請同個店面,， 同時再開多家對口的網(wǎng)店?！皩W(xué)生飾界”創(chuàng)業(yè)團共有5名隊員，其中1人負(fù)責(zé)實體店營銷,，1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂購與廣告和網(wǎng)上推廣,，1人負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易，1人負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計,。這樣店里的東西既可以在校園交易也可以在網(wǎng)上交易，以至最大限度的擴展視野和增大交易范圍,。

三,、主要產(chǎn)品

本店名為“學(xué)生飾界”，故名思意,，投其所好，銷售關(guān)于時尚的小飾品,，針對大學(xué)生的喜好,，一些錢包,、手表、精美掛件,、木制工藝品,、陶瓷品以及各種精美禮品?！皩W(xué)生飾界”主要為同學(xué)解決節(jié)日送禮煩腦,。

四、業(yè)務(wù)范圍

除了經(jīng)營小飾品外,，我們還與學(xué)校周邊的其他精品店和蛋糕店聯(lián)合在一起,，為校園過生日的同學(xué)免費送一些小禮品或蛋糕。同時,，我們也接受一些小型活動的現(xiàn)場布置,。

五、場地和設(shè)施

在經(jīng)學(xué)校同意爭取到店鋪后,便即刻按原計劃進行裝修,盡量采取低投入對店鋪進行滿意的改裝。同時,，本店將進行網(wǎng)店的建立,，所以，我們會在店鋪里配上相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施,，更好的銷售商品,。

六、風(fēng)險評估

1,、 在選址上,，必須有著清晰的頭腦和準(zhǔn)確的判斷力。首先應(yīng)該考慮到的就是地理位置,，也就是人流量相對較大的地方,。其次，應(yīng)該考慮到周圍店鋪的類別,，這與我們將來在商業(yè)上的聯(lián)合至關(guān)重要,。

2、在資金上,，由于我們的合作伙伴都是同校的學(xué)生,，所以在資金上都是比較保守。但是,，少投入就少收獲,，在一點一滴的累積中，我們不會被資金問題所困擾,。

3,、在管理上，由于創(chuàng)業(yè)團隊的能力與實力的有限性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性,。

4,、在網(wǎng)店的前期申請與建立中，可能會因為經(jīng)驗不足或者是營銷方式有誤等問題導(dǎo)致銷售緩慢,，最終導(dǎo)致失敗,。

七、優(yōu)勢與不足

優(yōu)勢：

1,、 針對校園內(nèi)的店鋪情況而言,，目前飾品店只有我們一家，競爭

壓力小,。

2,、 在服務(wù)上，我們遵循“顧客就是上帝”的原則,，讓每一位同學(xué)

都能感受到我們的熱情,。

3,、 “學(xué)生飾界”是一個擁有規(guī)范管理的店鋪，我們在價格的編排

上也會考慮到顧客群體主要是學(xué)生,，所以我們有絕對的價格優(yōu)勢,。

4、 我們擁有穩(wěn)定的貨源提供,，在產(chǎn)品上,，質(zhì)量也是有保證的。

5,、 在經(jīng)營方面來說,，我們已經(jīng)有了一年的經(jīng)驗積累，對市場也有

了一定了解,。

不足：

1,、 店鋪的知名度還有待提高，同時,，宣傳方式也要選擇更加有力

的方式進行宣傳,。

2、 由于資金問題,，設(shè)施,、設(shè)備并不是很完善。

八,、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險預(yù)防對策

走不出一條好路,，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”,。對于評估出的風(fēng)險，我們也準(zhǔn)備了相應(yīng)的預(yù)防措施：

1,、 做好敢于面對失敗,，在挫折中失敗的風(fēng)氣的心理準(zhǔn)備。在殘酷的

市場中,，只有比例很小的人能成功,，大多數(shù)要面對失敗。只要創(chuàng)業(yè)者抱著良好的心態(tài)去面對失敗,，及時總結(jié)和反省錯誤,，并吸取教訓(xùn)，在失敗前不氣餒,，能夠找到事業(yè)的新起點,。

2、 在創(chuàng)業(yè)前,，我們必須要強化創(chuàng)業(yè)必備的五大硬件：

1,、 積累經(jīng)驗,，在暑假或周末去打工或到相關(guān)的地方尋找實習(xí)單位，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理與銷售經(jīng)驗,，積累創(chuàng)業(yè)知識,，接受老師的指導(dǎo)。

2,、

3,、 準(zhǔn)備好資金。要開拓思路,，多渠道融資,。 掌握技術(shù)。這里的技術(shù)并不是說實質(zhì)性的技術(shù),，而是在管理上或銷售上的特殊技術(shù),。

4、 鍛煉能力,，我國的大學(xué)生長期接受的是應(yīng)試教育,，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，所以在理財,、溝通,、營銷、管理能力上或有不足,、想要成功,，就必須要能先吃苦。

5,、 必須要掌握相應(yīng)的法律知識,，掌握創(chuàng)業(yè)過程中必備的法律知識。

第三章 市場評估

余元,。同時,，假設(shè)一位同學(xué)在學(xué)校期間度過生日，那么,，朋友購買禮物的額度也將會是直線上升,，市場有著無限的整合空間與潛力發(fā)展，前景誘人,。

第四章 行銷計劃

對于銷售的來說,，好的行銷計劃起著至關(guān)重要的作用，這決定著你是否成功的推出自己的產(chǎn)品,。做好行銷計劃,，首先是要做好宣傳。在學(xué)生飾界店鋪確定至裝修期間,，我們將繼續(xù)通過海報,，qq,，學(xué)校論壇，以及學(xué)校貼吧等方式對店鋪進行有效宣傳,。其次,，要有抓住客人的有效措施，經(jīng)常搞一些小優(yōu)惠活動吸引顧客,。

第五章 我的資金規(guī)劃

由于前期投資已基本到位,，“學(xué)生飾界”運營基本穩(wěn)定，所以后期經(jīng)營難度降低資金投入相對前期來說大大減少,。

第六章 我的財務(wù)規(guī)劃

1,、 利潤分配預(yù)算

1、 積極向校外市場投資

2,、 在學(xué)校做活動時,，為學(xué)校盡一些綿薄之力。

2,、分紅制

在店鋪組織第一年的共同努力下,，認(rèn)真合作，在利潤預(yù)算計算出來后,，根據(jù)合作伙伴每個人的入股情況進行年終分紅,，按照多投多得原則分配。再根據(jù)20xx年銷售情況制定下一年銷售計劃,。

第七章 項目目的

每一個項目,，都有它潛在的意義。我們選擇在學(xué)校自我創(chuàng)業(yè),，我

覺得這是對我們?nèi)松奶魬?zhàn),。對于在學(xué)校創(chuàng)業(yè)，我們的目的有以下幾點：

1,、 自我鍛煉和提升

想在合適的年齡,，做一些合適的事。選擇自我創(chuàng)業(yè),，也是想給自己的大學(xué)生生涯找一些鍛煉的機會，讓自己提前體驗在社會上的生存模式,。如果失敗,，那么，我還有機會繼續(xù)前進,，但是,，如果成功，我想這會事我們大學(xué)最寶貴的經(jīng)歷,。

2,、 給同校同學(xué)提供勤工儉學(xué)的機會

從商人的眼光來看,，上學(xué)是一件只得投資的項目。而且,，投資的同學(xué),，也相當(dāng)于是在幫助同學(xué)。店鋪一旦成功運行,，便是急需人手的時刻,。一方面，可以給空閑的同學(xué)積累一些經(jīng)驗;另一方面,，可以給貧困的同學(xué)提供機會與條件,。

3、 在盈余情況下贊助學(xué)?；顒?/p>

大學(xué)的生活是豐富多彩的,，同時,，活動也是多種多樣多樣的，在學(xué)校里,，除了成功舉行過的活動外,，不缺乏許多有著別樣的特色的活動卻因為資金問題而無法舉辦，這對于許多同學(xué)來說,，市一中損失,。在店鋪成功運轉(zhuǎn)后,，同時也在保證盈余的情況下,，我們會通過贊助一些特別的活動豐富同學(xué)們的課余生活，增強學(xué)生的人格發(fā)展,。

4、 做飾品服務(wù)行業(yè)里的一枝花

本著以“顧客至上”的原則,，一心一意為同學(xué)服務(wù),，，做好服務(wù),，同時,，也呼吁其他的服務(wù)行商家對于服務(wù)的重視,，爭做表率,。

結(jié) 束 語

通過我們學(xué)生飾界創(chuàng)業(yè)團隊的精心策劃，通過網(wǎng)上調(diào)查和親身實踐得出相關(guān)數(shù)據(jù),，并完成了以上“學(xué)生飾界校園飾品店”創(chuàng)業(yè)計劃書,，這里面凝結(jié)了我們團隊的汗水與信心。 對于創(chuàng)業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新,，但創(chuàng)業(yè)并不等于創(chuàng)新。怎樣的創(chuàng)意才算是好創(chuàng)意呢?不是說創(chuàng)意越新越好,，我認(rèn)為只有能適應(yīng)社會的發(fā)展潮流,，具有較強的可操作性,，有大的發(fā)展空間并易將其付諸于實踐的創(chuàng)意才是好創(chuàng)意。好的創(chuàng)意是建立在對當(dāng)前社會市場的考察研究和目標(biāo)分析之上的,，是建立在努力奮斗堅持不懈的基礎(chǔ)之上的。目前,，我們大多時間都在校讀書，外出對市場的調(diào)查與研究方面甚是欠缺,。時下,，大學(xué)生就業(yè)即成為社會廣泛關(guān)注的話題之一，就業(yè)難將是我們必須面對的一個殘酷的現(xiàn)實,，這就以為這“創(chuàng)業(yè)”從此爬上了歷史的標(biāo)桿,，昭示著我們當(dāng)代大學(xué)生要有更強的競爭意識和憂患意識。 再次,，我們學(xué)生飾界創(chuàng)業(yè)團隊衷心希望能和有創(chuàng)業(yè)激情和夢想火花的同學(xué)并駕齊驅(qū),，共同奮斗，一起成就自己的理想,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇八

店面介紹：我們的店鋪名稱為三味書屋,，計劃開在長沙理工大學(xué)南門高云小區(qū),，開該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書,、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處,，能讓顧客在店內(nèi)感受到三味：書味,、美味、情味,。

管理者及其組織：三味書屋一共有一名店長,，一名副店長，三名店員,，針對實際情況對管理工作進行合理有效的分配，極大可能地利用了現(xiàn)有的資源,，并采取了科學(xué)有效的管理方式,。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書籍、飲品、明信片,、黑膠唱片,，主要針對長沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書屋的書籍可以買也可以出租,，書屋接受低價回購二手書,。書屋還買各種飲品，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費,，同時店內(nèi)出售各種輕音樂黑膠唱片。三味書屋將書籍,、飲品,、黑膠明信片銷售三位一體。

的市場前景很好,。

營銷策略： 營銷策略主要分為宣傳策略,、產(chǎn)品策略、服務(wù)策略,、促銷策略,、渠道策略五個部分，擴大銷售市場,，以全面的宣傳鎖定回頭客,、多元化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、活動促銷,、多種銷售渠道鎖定回頭客，吸引新顧客,。

財務(wù)計劃：門面租金,，室內(nèi)裝修，購買店內(nèi)基本設(shè)施：桌椅,、書架,，音響，裝飾品,，會員卡制作,，紙質(zhì)宣傳單，書籍,，明信片,，飲品原料，唱片;收入預(yù)測方面采取保守預(yù)測以及正常預(yù)測,。

風(fēng)險預(yù)測及退出：在運營過程中可能因多方面因素導(dǎo)致書店面臨風(fēng)險,，預(yù)測風(fēng)險的同時制定合理的退出方案將風(fēng)險降到最低,。

2.1 企業(yè)簡介

企業(yè)名稱：三味書屋

企業(yè)地址：長沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)

企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書味、美味,、情味,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個三“味”一體的

舒適優(yōu)雅的讀書、休息環(huán)境,，作為學(xué)生日常生活的常去之處。

2.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

主要產(chǎn)品：書籍,、飲品,、明信片、黑膠唱片

業(yè)務(wù)范圍：主要針對長沙理工大學(xué)的在校學(xué)生,，三味書屋的書籍可以買也可以出租,，書屋接受低價回購二手書。書屋還買各種飲品,，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費，同時店內(nèi)出售各種輕音樂黑膠唱片,。三味書屋將書籍,、飲品、黑膠明信片銷售三位一體,。

3.1 產(chǎn)業(yè)背景

1)當(dāng)前實體書產(chǎn)業(yè)收到電子書籍的沖擊,，繼續(xù)改革創(chuàng)新打破夕陽產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，這就要改變舊式的書店方式,。從前的書店只是普通地將各類書籍分類而放,，顧客拿到書后就付款，很多大型書店書籍種類雖然繁多,，但可惜的是顧客不能在書店內(nèi)舒適地看一本書,，大多數(shù)書店只做到“賣”這一點而已。

2)針對理工大學(xué)目前的狀況,，學(xué)校圖書館的書擺放比較雜亂,，學(xué)生查找麻煩，而且很多書籍比較破損殘舊,，書籍更新慢,，學(xué)生反映圖書館自習(xí)室環(huán)境比較差，封閉情況下氣味難聞,，這就要求有一個真正舒適,、便捷的書屋。

3)理工大學(xué)南門外只有一家書店,，經(jīng)營的都是外文參考書籍和學(xué)習(xí)用品,，并不能滿足很多學(xué)生的要求,，西門外有一家舊書店賣的主要是盜版書籍，因為店面狹小所以書籍雜亂難以尋找,。理工大學(xué)附近真正的全方位,、環(huán)境優(yōu)的書店是沒有的。

3.2發(fā)展前景

1)電子書大力發(fā)展的同時,，人們也越來越關(guān)注實體書的重要性,，實體書更加容易翻找，畫記,，添加筆記,，也更好收藏。

2)大學(xué)附近,，市場比較大,，理工大學(xué)云塘校區(qū)距離市中心較遠(yuǎn)，所以需要一些參考書以外的書籍時只能網(wǎng)購,，而三味書屋致力于做一家三“味”一體的休閑書屋,，不止能閱讀，還能寫明信片,、購買優(yōu)雅的黑膠唱片,，書屋中的書我們會盡量進一些在學(xué)校一片找不到的書籍，并且時刻留意新出的書,，給學(xué)生提供與時俱進的好書,，這一點正是學(xué)校圖書館做不到的，如此一來,，既可以租到新出的書,，也不用浪費網(wǎng)購書籍的錢，還省了取快遞的精力,。所以,，一家真正好的書屋是很有發(fā)展前景的。

3)大學(xué)生對于消費環(huán)境要求越來越高,，三味書屋不止做到三“味”一體,，我們極盡力量做到優(yōu)雅、精致,，迎合大學(xué)生的消費需求,，在學(xué)生群中建立口碑，口口相傳,，以口碑創(chuàng)造前景,。

制)，定時寄送,，這種有書味,、美味,、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書籍或飲料、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的,，產(chǎn)業(yè)競爭力小,，前景廣大。

4.1 管理人員結(jié)構(gòu)圖

4.2管理工作分配

3)店員:負(fù)責(zé)書屋飲品方面沖泡以及飲品臺的衛(wèi)生清潔,，并直接接受副店長的管理;

4)店員：負(fù)責(zé)出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送,，直接接受副店長管理;

5)店員，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生方面的分配,，每日進行輪流制衛(wèi)生清潔,，并檢查衛(wèi)生是否合格，填寫衛(wèi)生管理表格,，同時幫副店長擺放收回書籍，直接接受副店長管理,。

4.3 管理計劃

1)副店長采取表格考勤積分制度,，并將總榜張貼在店內(nèi)，每月向店長進行匯報總結(jié);

2)店長輔助副店長履行監(jiān)督責(zé)任,，嚴(yán)明紀(jì)律,，愛護員工;

3)創(chuàng)建一個分工合作，友愛互助的合作環(huán)境,，員工之間互相監(jiān)督,，認(rèn)真完成各項任務(wù)。

5.1宣傳策略

利用網(wǎng)絡(luò)手段(微博,、微信,、郵件等)進行宣傳;制定紙質(zhì)宣傳單，充分體現(xiàn)店面的特色和創(chuàng)新的經(jīng)營模式;與學(xué)校文學(xué)社合作,，贊助他們的活動,，讓他們幫助宣傳;創(chuàng)建三味書屋網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上時刻關(guān)注書屋動態(tài),，宣傳活動,。

5.2產(chǎn)品策略

1)時刻更新的豐富書籍，還設(shè)有咖啡書桌供顧客安靜閱讀;

2)溫馨美味的飲品;

3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片,。

5.3服務(wù)策略

3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對本店服務(wù)給出意見,。

5.4促銷策略

2)會員優(yōu)惠：購買20元商品免費送一張會員卡(會員卡可做積分用);

d.每月重點推出一本新書，以散文和圖書排行榜上的書籍為主;

e.適當(dāng)在微博上搞轉(zhuǎn)發(fā)并@好友有獎活動;

f.書籍可參加團購,，并且價格更優(yōu)惠,。

5.4渠道策略

1)可采取電話訂書;

2)官網(wǎng)預(yù)購，送書上門,。

6.1投資預(yù)算

桌椅,、書架：4000

書籍選購：20xx0

明信片：200

飲品：1880

唱片：每張小于20

會員卡制作：300

紙質(zhì)宣傳單：300

總計：61000元

6.2收入預(yù)測

4)飲料平均一杯成本2元左右,，售價在4—10元不等，一天預(yù)計銷售30—60杯,，營業(yè)額保守估計240,，正常280。

正常情況合計收入890元×0.6×30=16020元-水電費-門面等雜費=13000,，預(yù)計投資61000元,，5個月即可收回全部投資。

7.1存在風(fēng)險

1)書籍選購過多,，銷售量小;

2)圖書市場存在著大量盜版書籍,，以其成本低廉的優(yōu)勢對給本店書籍銷售量帶來壓力;

3)飲品競爭壓力大，南門有多家飲品店,，沖制飲品技術(shù)需加強,，

4)因網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，唱片銷路可能不是很好,，

5)店面較小,，所能容納的客源不夠，

6)學(xué)校內(nèi)建有圖書館,，很多學(xué)生可能選擇在圖書館內(nèi)閱讀,，帶來書屋的需求量不足。

7.2 風(fēng)險退出

1)撤出方式：根據(jù)實際情況,，對風(fēng)險資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售,、店面整體轉(zhuǎn)讓、組內(nèi)成員有意向者盤下繼續(xù)經(jīng)營,，在我們無力挽回的情況下將風(fēng)險降至最低,。

2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書籍、唱片,、明信片等,。