方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇一

（3）質(zhì)量安全觀念,。服務(wù)質(zhì)量決定顧客對(duì)餐吧的滿意程度，決定餐吧在競(jìng)爭(zhēng)中處于的地位高低,，是餐吧生存的根本,，為了重視服務(wù)質(zhì)量我們會(huì)從細(xì)微處做起。在經(jīng)營(yíng)過程中我們會(huì)確立顧客第一的觀念,。餐吧經(jīng)營(yíng)管理不局限于服務(wù)過程,，而是涉及餐廳環(huán)境的設(shè)計(jì)等全方面，只有餐吧達(dá)到最好的服務(wù)質(zhì)量,，餐吧才不會(huì)倒閉,。

（4）創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是公司經(jīng)營(yíng)下去的必要條件,，如果沒有持續(xù)不斷的新鮮創(chuàng)意出現(xiàn),，公司將無(wú)法立足于這個(gè)充滿個(gè)性的時(shí)代，也無(wú)法滿足消費(fèi)市場(chǎng)個(gè)性化,、差異化要求,。在注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，更要落實(shí)創(chuàng)新理念,，這是餐吧不敗的寶貴資源,。

敘緣餐吧因其獨(dú)特的定位群體和經(jīng)營(yíng)理念等元素而脫穎于其他任何餐廳飯店休閑吧等，我們的原則就是要把餐飲包裝成文化產(chǎn)品,，很高雅,，但又不是消費(fèi)貴的無(wú)法接受。以下使我們?yōu)橥怀鑫覀兊慕?jīng)營(yíng)特色而做的創(chuàng)新：

用現(xiàn)代概念式裝飾理念加入現(xiàn)代流行元素為整體營(yíng)造一種符合現(xiàn)代年輕人審美獨(dú)特的浪漫溫馨,，簡(jiǎn)單大方,，充滿濃濃愛意的休閑場(chǎng)所，環(huán)境設(shè)計(jì)不追求豪華,，只為營(yíng)造愛的家園,。并作出符合不同年齡,、風(fēng)格的隔間，在整體中體現(xiàn)出特點(diǎn),。并且,，我們要求餐吧員工主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù),、熱情服務(wù),、周到服務(wù)、文明服務(wù),，創(chuàng)造出人情味與時(shí)尚感并存的氛圍,。

1.開放區(qū)：以柔色色調(diào)為主，輔助以藍(lán)色味道的顏色,，給人以安定的感覺,，得到心靈的享受和情感的釋放。浪漫光線加舒適音樂,，構(gòu)造舒適和寬敞的感覺,，冷靜你的情緒。

民以食為天,，飲食文化在我國(guó)歷史悠久的文化中占據(jù)重要地位,，人在任何時(shí)候都離不開吃飯?？梢哉f,，餐飲業(yè)是當(dāng)之無(wú)愧的“百業(yè)之首”。而餐飲業(yè)長(zhǎng)久不衰的發(fā)展產(chǎn)生了良莠不齊的層次,，這樣一來，像我們敘緣餐吧這種定位中低檔,，有特色,、環(huán)境良好,、服務(wù)周到的餐吧有很廣闊的市場(chǎng),。

主要針對(duì)情感出現(xiàn)問題的情侶,、夫妻,。原因：第一，現(xiàn)代人生活壓力大,，節(jié)奏快,，朝夕相處的情侶之間很容易因?yàn)樯罴?xì)節(jié)產(chǎn)生矛盾,，最終因?yàn)榧?xì)節(jié)打敗愛情走向分離的結(jié)局。第二,，現(xiàn)在80后的閃婚一族由于具有沖動(dòng)的特質(zhì),，在生活的壓力下難免會(huì)沖動(dòng)的做出離婚的決定，最后卻發(fā)現(xiàn)放不下感情,，像這樣的事情也頻繁發(fā)生,。第三，現(xiàn)代社會(huì)充滿誘惑,，第三者破壞家庭的案例也多得數(shù)不勝數(shù),，而也有很多人會(huì)為了家庭選擇和平解決卻缺少合適的場(chǎng)合安靜的交流,。我們敘緣餐吧就應(yīng)市場(chǎng)需要主要針對(duì)這些情感出現(xiàn)障礙即將分道揚(yáng)鑣的情侶,、夫妻，另外,，我們定位于中低檔層次,，既符合阜陽(yáng)的發(fā)展程度也在目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)能力之內(nèi)，餐吧的主題鮮明,，具有針對(duì)性,。目前在阜陽(yáng)的餐飲市場(chǎng)中，一類是較低當(dāng)餐館,，多以小本個(gè)體戶為主,，餐飲無(wú)特色且環(huán)境和食品質(zhì)量較差；第二類是休閑餐飲,，以西式快餐為主,，肯德基、麥當(dāng)勞等,；第三類是較高等飯店,，如毛家飯店、青藤閣等,，這一類環(huán)境較好但價(jià)格昂貴且多為商務(wù),、政治商談等正式就餐為主；這些都不是適合兩個(gè)人冷靜解決情感問題的場(chǎng)合,。我們敘緣餐吧就是針對(duì)社會(huì)上的情侶夫妻這一細(xì)分市場(chǎng)做中檔休閑餐飲的第一家餐館,，大大減小了我們進(jìn)入市場(chǎng)的阻力。

現(xiàn)在阜陽(yáng)餐飲市場(chǎng)中休閑餐飲以西式快餐為主,，這本就不適合中國(guó)人的口味并且眾所周知這類食品對(duì)人體健康沒有好處,。我們敘緣餐吧將食品菜肴定位在以徽菜為主。首先,，徽菜是我們安徽本土有名菜系適合阜陽(yáng)人的口味又不失檔次,，而且大部分的食材與調(diào)味料都是采用新鮮原料,。但由于正統(tǒng)的徽菜很多材料昂貴，價(jià)格也就昂貴,，所以在我們的市場(chǎng)定位以及休閑主題下我們?cè)谔峁┱y(tǒng)徽菜部分菜肴的同時(shí),，對(duì)正統(tǒng)的徽菜會(huì)進(jìn)行部分原料及菜名的創(chuàng)新。并且我們餐吧也會(huì)提供現(xiàn)代人喜愛的簡(jiǎn)單東方料理,、點(diǎn)心等,。

由于我們對(duì)消費(fèi)者的定位具有針對(duì)性，所以消費(fèi)水平大致在一個(gè)水平上,，每人平均消費(fèi)在60塊,，比較符合現(xiàn)代社會(huì)上情侶、夫妻對(duì)情調(diào)和浪漫情有獨(dú)鐘,，追求品位和幽雅安靜的環(huán)境的要求,。

1. 目標(biāo)群追求新穎、時(shí)尚,、舒適和享受,，注重群體意識(shí)

2. 消費(fèi)者有足夠的可支配收入，并有相當(dāng)部分支出用于飲食

3. 國(guó)家優(yōu)惠政策大

4. 餐吧特色鮮明,、獨(dú)具創(chuàng)新,、具有很強(qiáng)吸引力

現(xiàn)代社會(huì)瞬息變化，酒香也怕巷子深,。所以我們深刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷自己餐性,，能更好地讓更多的人了解、認(rèn)識(shí),、接受并喜歡我們的服務(wù),。

1.我們將顧客定位在學(xué)生和上班族的情侶和夫妻群體中，他們主要追求追求新穎,、時(shí)尚,、舒適和享受，注重群體意識(shí),，有足夠可支配收入,，并有相當(dāng)部分用于飲食方面。所以我們不斷針對(duì)市場(chǎng)需求,，創(chuàng)新餐吧服務(wù),。在營(yíng)造溫馨的就餐環(huán)境中，完善服務(wù)細(xì)節(jié),，讓我們每一位員工都要做到換位思考,，盡力滿足顧客需求，對(duì)顧客要主動(dòng)服務(wù),、周到服務(wù),，微笑服務(wù),，打造細(xì)致入微的人性化服務(wù)。

（1）.活動(dòng)促銷:節(jié)日促銷;清淡季促銷;季節(jié)性促銷

（2）.全員促銷:菜品介紹;加強(qiáng)服務(wù)意識(shí);善解顧客之意

（3）.優(yōu)惠促銷:價(jià)格促銷;淡季折扣;贈(zèng)品促銷 3.借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，捕獲“e”族

網(wǎng)絡(luò)對(duì)年輕人來說,，是非常好的接觸資訊的媒介、娛樂和信息交流工具,，而且年輕人對(duì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已經(jīng)到了爐火純青的地步,，從qq、網(wǎng)上bbs,、個(gè)人網(wǎng)站,、網(wǎng)絡(luò)游戲、msn到現(xiàn)在的個(gè)人博客,，年輕人始終站在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最前沿,。他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上尋找自己所需要的潮流信息、交流思想,、展現(xiàn)自我,，通過網(wǎng)絡(luò)了解商品,、追求時(shí)尚,。

面對(duì)上以億計(jì)的年輕人組成的網(wǎng)民群體，面對(duì)年交易額高達(dá)千萬(wàn)億且每年呈上升趨勢(shì)的電子商務(wù),。不論是傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷,，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，都不能忽視這個(gè)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)的威力,。

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

(1) 在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn) 類似餐廳的開業(yè),。

(2) 項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn) 費(fèi)用和償還債務(wù)。

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗,。

為了達(dá)到我們餐吧期初的運(yùn)作要求,，我們制定了綜合性的融資計(jì)劃,，主要由以下四種方式構(gòu)成：

自投資金 ：10萬(wàn)

2．銀行貸款: 10萬(wàn)

3.社會(huì)集資： 10萬(wàn)

4.其他途徑： 10萬(wàn)

我們的餐吧采取合伙人會(huì)議方式,主要管理分層為：

1.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)貨源采購(gòu)，清查庫(kù)存貨物,，使得餐吧在貨物管理上經(jīng)濟(jì),，獲得高效益。

2.人事部：主要負(fù)責(zé)員工的招聘和工資的發(fā)放,，并對(duì)員工的上班時(shí)間進(jìn)行安排和調(diào)配,，進(jìn)行人性化的管理。

3.廣策部：主要負(fù)責(zé)餐吧初期和經(jīng)營(yíng)過程中活動(dòng)的宣傳策劃,，以及餐吧營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定實(shí)施,。

4.行政部：負(fù)責(zé)餐吧運(yùn)作和廚房事物的管理，對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督管理,，制定員工懲獎(jiǎng)制度,，并根據(jù)顧客的意見反饋?zhàn)龀鲞\(yùn)行更改。

5.安全部：負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生安全監(jiān)督以及餐吧日常沖突事件,。

1.創(chuàng)業(yè)階段：采取快速滲透戰(zhàn)略,，以低價(jià)和高促銷喚起目標(biāo)群注意，迅速打開市場(chǎng)

3.成熟階段：鞏固和完善現(xiàn)有市場(chǎng),，延伸服務(wù)市場(chǎng),，著手開展連鎖經(jīng)營(yíng)同時(shí)加強(qiáng)品牌宣傳

4.延伸階段：利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多元投資和經(jīng)營(yíng)同時(shí)進(jìn)行整合擴(kuò)展

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇二

企業(yè)課題：

選題一：現(xiàn)代商場(chǎng)與傳統(tǒng)文化結(jié)合的整體策劃方案

選題方向：

隨著文商融合的創(chuàng)新發(fā)展，新時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對(duì)于文化融合的要求日漸增高,，傳統(tǒng)商場(chǎng)也面臨著轉(zhuǎn)型,。如何實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新、塑造實(shí)體商業(yè)的文化品牌,，成為各大實(shí)體商業(yè)的一大課題,。請(qǐng)以中國(guó)某一實(shí)體商業(yè)空間為案例，基于行業(yè)調(diào)查及市場(chǎng)分析,，撰寫新時(shí)代下實(shí)體商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃如何結(jié)合傳統(tǒng)文化文化進(jìn)行創(chuàng)新融合,，項(xiàng)目自定，題目自擬,，不得抄襲,，要求作品具創(chuàng)新性和落地性。

序號(hào)

002

教師命題

課題：

選題一：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

課題方向：

該方面的參賽項(xiàng)目,，要求能夠?qū)⒁苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域緊密結(jié)合，培育基于互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的新產(chǎn)品、新服務(wù),、新業(yè)態(tài),、新模式;發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用，促進(jìn)制造業(yè),、農(nóng)業(yè),、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)服務(wù)中的作用,，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式,，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫(yī)療,、交通,、金融、消費(fèi)生活等深度融合,。參賽項(xiàng)目主要包括以下類型：

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，包括農(nóng)林牧漁等;

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)，包括工具軟件,、社交網(wǎng)絡(luò),、媒體門戶、企業(yè)服務(wù)等;

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù),，包括教育培訓(xùn),、醫(yī)療健康、交通,、人力資源服務(wù)等;

7.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè),，以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的非盈利性創(chuàng)業(yè)。

命題要求：

1.參賽項(xiàng)目須真實(shí),、健康、合法,，無(wú)任何不良信息,，項(xiàng)目立意應(yīng)弘揚(yáng)正能量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,。

2.參賽項(xiàng)目具有一定的科學(xué)性,、先進(jìn)性、實(shí)用價(jià)值,，項(xiàng)目書的商業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化有一定的可行性、落地性,。

選題二：商業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目設(shè)計(jì)

課題方向：

該方面選題向廣大同學(xué)征集商業(yè)“創(chuàng)意”項(xiàng)目,，將你所想?yún)⒓拥幕顒?dòng)以紙質(zhì)或電子文檔的形式呈現(xiàn)在眾人面前，對(duì)于可實(shí)行性強(qiáng)，形式新穎,，內(nèi)容積極的活動(dòng)創(chuàng)意,，我們可以考慮將之付諸行動(dòng)，開展一個(gè)屬于你的活動(dòng),，為你打造一個(gè)平臺(tái),，將你的想法變成現(xiàn)實(shí)，讓每一個(gè)人都有抒發(fā)自己“idea”的機(jī)會(huì),，讓每一個(gè)人參與到你的活動(dòng)中來,，將不可能變成可能，創(chuàng)意屬于你的世界,。

參賽者的參賽計(jì)劃書可以針對(duì)一項(xiàng)概念產(chǎn)品或服務(wù),、校內(nèi)外各種商機(jī)等制定一份商業(yè)策劃書，具備一定的實(shí)用性和推廣價(jià)值,。

命題要求：

1.參賽項(xiàng)目須真實(shí),、健康、合法,，無(wú)任何不良信息,，項(xiàng)目立意應(yīng)弘揚(yáng)正能量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,。

2.參賽項(xiàng)目具有一定的科學(xué)性,、先進(jìn)性、實(shí)用價(jià)值,，項(xiàng)目書的商業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化有一定的可行性、落地性,。

選題三：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目策劃課題

課題方向：

適合在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的項(xiàng)目有很多,，要根據(jù)本地的市場(chǎng)需求以及個(gè)人的因素進(jìn)行考察分析，提出科技發(fā)明,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、商業(yè)開發(fā)與服務(wù)的概念、模型或者方案,。

1,、種植、養(yǎng)殖

2,、加工經(jīng)營(yíng)

3,、農(nóng)村電商物流

4、綠色餐飲

5,、旅游,、文創(chuàng)

選題四：公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃課題

課題方向：

經(jīng)過社會(huì)需求調(diào)研,、設(shè)計(jì)，完成一項(xiàng)具有創(chuàng)新性,、可操作性,、可持續(xù)性、可推廣性,，并具有典型示范意義和較大社會(huì)影響的公益項(xiàng)目,。

1、青少年教育和健康

2,、節(jié)能環(huán)保

3,、社區(qū)服務(wù)

4、居家養(yǎng)老,、

5,、特殊群體關(guān)懷

6、傳統(tǒng)文化藝術(shù)保護(hù)

7,、精準(zhǔn)扶貧

命題要求：

項(xiàng)目策劃需從公益性,、市場(chǎng)需求、項(xiàng)目可操作性,、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等方面展現(xiàn)了項(xiàng)目的創(chuàng)新性,、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。公益創(chuàng)業(yè)策劃項(xiàng)目請(qǐng)盡可能用圖,、表和相片等材料,，形象生動(dòng)地為項(xiàng)目市場(chǎng)導(dǎo)向性提供支撐與說明。

參賽要求

1.以壓縮包的文件格式上交作品：團(tuán)隊(duì)各成員簡(jiǎn)歷+策劃書一份,，壓縮包命名格式為“策劃書主題――團(tuán)隊(duì)名稱”,，建議文件為pdf格式，防止格式錯(cuò)亂或改寫,。

2.簡(jiǎn)歷尺寸規(guī)格a4紙大小,，封面和排版格式不限，建議pdf文件格式,，防止格式錯(cuò)亂與內(nèi)容修改,。

3.策劃書統(tǒng)一格式：標(biāo)題黑體四號(hào)字，正文宋體5號(hào)字,，首行縮進(jìn)兩格，1.5倍行距,，正文文字?jǐn)?shù)量5000字以上,，封面標(biāo)明作品名稱、團(tuán)隊(duì)成員等相關(guān)信息,，建議pdf文件格式,，防止格式錯(cuò)亂與內(nèi)容修改。

4.作品遞交郵箱：

海珠郵箱：

白云郵箱：

5.作品遞交截止時(shí)間:20xx年11月20日晚24：00前

比賽實(shí)施過程

1.報(bào)名時(shí)間：10月30日―11月10日晚24:00

3.宣講會(huì)地點(diǎn)：海珠校區(qū)教學(xué)樓603

4.初賽：11月20日晚24：00前遞交簡(jiǎn)歷與策劃書到

海珠郵箱：

白云郵箱：

5.決賽名單：于11月26日在仲夢(mèng)履行家公眾號(hào)公布

6.決賽：12月中旬在海珠校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇三

本次創(chuàng)業(yè)能力大賽的舉辦意在通過競(jìng)賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力,，并通過對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)學(xué)生通過對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn),，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案,。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)過程中，激發(fā)培養(yǎng)我校學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力,、主動(dòng)精神,、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維。

主辦：

校團(tuán)委學(xué)生科協(xié)

承辦：

商學(xué)院(待議)

協(xié)辦：

活動(dòng)贊助商家

海選：

創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核+團(tuán)隊(duì)合作能力考核-------12月9日,、10日(周六,、周日)

第一輪：

創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審----------------------12月15日(周五)

第二輪：

“非常營(yíng)銷”室外營(yíng)銷大賽--------------12月17日(周日)

第三輪：

選手風(fēng)采拉票會(huì)+網(wǎng)絡(luò)人氣投票----------12月18日-12月22日(周一至周五)

創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)------------------12月23日下午(周六)

(一)前期宣傳、大賽的組織發(fā)動(dòng)(11月27日-12月8)

1,、在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳,，鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽。同時(shí)務(wù)必起到大賽的宣傳造勢(shì)作用,。

宣傳方式包括：

橫幅,、展板、傳單,、手繪創(chuàng)意海報(bào),、彩色噴繪海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

具體實(shí)現(xiàn)：

a,、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校,、本部各1條,。

b、制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過易關(guān)注到的地方,，配合橫幅為本次大賽的宣傳,。展板內(nèi)容為：大賽介紹及大致流程。南校,、本部各1塊,。

c、印制大量傳單,，于中午或晚上人多時(shí)散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓,。

傳單內(nèi)容包括：比賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時(shí)“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”的考核范圍。

d,、可手繪一定數(shù)量的創(chuàng)意宣傳海報(bào),，廣泛張貼于校園各處,，以吸引學(xué)生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng)新性和趣味性,。

e,、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上,。

f,、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內(nèi)網(wǎng)站，著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動(dòng)板塊,。如創(chuàng)業(yè)論壇,、風(fēng)采展示、人氣投票等形式,。

2,、給各二級(jí)學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知，要求各二級(jí)學(xué)院鼓勵(lì)本院學(xué)生積極響應(yīng)和參賽;各學(xué)院可成立專門協(xié)調(diào)小組,，在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動(dòng)工作,，要求其通過評(píng)選的方式推薦一定指標(biāo)的學(xué)生參加比賽。

各學(xué)院推薦學(xué)生不必參加海選,，直接進(jìn)行第一輪比賽,。

(提前兩周11月27日左右發(fā)通知)

(二)大賽海選

大賽海選過程包括“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”及“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”兩項(xiàng)。

其中,，“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”得分占70%,，“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”得分占30%。

1,、創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核：

時(shí)間：

12月9日周六下午

形式：

a,、在商學(xué)院老師指導(dǎo)下，我們出一份關(guān)于“創(chuàng)業(yè)知識(shí)”的考核試卷,。在南校區(qū)及校本部各找兩個(gè)教室,，安排所有報(bào)名個(gè)人(各院推薦學(xué)生除外)進(jìn)行限時(shí)作答。

b,、考核題目盡量制定標(biāo)準(zhǔn)答案,。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統(tǒng)一組織評(píng)閱。給每份試卷評(píng)出得分,。

c,、創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核占海選總分的30%。

2,、團(tuán)隊(duì)合作能力考核：

時(shí)間：

12月10日周日下午

地點(diǎn)：

立德廳或立功廳

形式：

a,、現(xiàn)場(chǎng)讓每位參賽選手相互組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，自由組合,，5人一組,。

b、安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作類游戲或小比賽,，讓選手以團(tuán)隊(duì)為單位參加,。活動(dòng)時(shí)我們只考查團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),，最終成績(jī)也以團(tuán)隊(duì)為單位給出,，不考慮個(gè)人表現(xiàn)。

c,、該團(tuán)隊(duì)最后得分即為團(tuán)隊(duì)所有成員在這一環(huán)節(jié)的得分,。占海選總分的30%。

將創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核和團(tuán)隊(duì)合作能力考核的得分加權(quán)相加,。選出50人進(jìn)入大賽第一輪,。

并且布置創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書或創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫任務(wù)。

(三)第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審

前期安排：

星期日海選第2項(xiàng)活動(dòng)之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單,。當(dāng)天給所有入圍選手布置創(chuàng)業(yè)策劃方案(或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)書寫任務(wù),。策劃書以選手個(gè)人名義完成，在星期四之前交到科協(xié)辦公室,。

評(píng)審會(huì)時(shí)間：

12月15日周五

形式：

請(qǐng)商學(xué)院老師對(duì)進(jìn)入第一輪的選手的創(chuàng)業(yè)策劃方案從創(chuàng)新性,、可行性、市場(chǎng)潛力等方面進(jìn)行評(píng)審,。從中評(píng)選出30個(gè)選手進(jìn)入大賽第二輪,。

(創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫要求見附錄)

(四)第二輪：“非常營(yíng)銷”室外營(yíng)銷比賽

讓選手在校園范圍內(nèi)的指定地點(diǎn)推銷一定數(shù)量的商品，由工作人員隨行監(jiān)督并拍攝dv,，根據(jù)選手推銷商品數(shù)量評(píng)分,，評(píng)選出前10名進(jìn)入最后一輪。并選出前十名選手的dv上傳至網(wǎng)上,，供網(wǎng)友投票,。

時(shí)間：

12月17日周日

內(nèi)容：

a、給進(jìn)入這一輪的30個(gè)選手布置一定的營(yíng)銷任務(wù),，讓其在校園內(nèi)(本部或南校)指定地點(diǎn),，如某棟宿舍樓內(nèi)，進(jìn)行推銷,。推銷物品可由商家贊助或由我們提供,。選手必須在指定的地點(diǎn)內(nèi)推銷。限時(shí)1個(gè)小時(shí),。

b,、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監(jiān)督其整個(gè)營(yíng)銷過程,。工作人員只負(fù)責(zé)dv拍攝,、監(jiān)督和計(jì)時(shí),，不允許有任何助其推銷的舉動(dòng)，也不得提供任何提示和幫助,。

c,、根據(jù)每位選手所推銷產(chǎn)品的數(shù)量給出本輪比賽的最后成績(jī)。若選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了全部推銷任務(wù)則記錄其所花時(shí)間,，作為評(píng)比依據(jù),。評(píng)選出前10名進(jìn)入大賽下一輪。

d,、將前十名選手的營(yíng)銷dv剪輯上傳到網(wǎng)上(大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)),，即日起開通網(wǎng)絡(luò)人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票,，支持喜歡的選手,。

(選手營(yíng)銷所得資金全部上繳，屆時(shí)用于購(gòu)置大賽獎(jiǎng)品,。并可單獨(dú)設(shè)置本輪比賽“最佳營(yíng)銷獎(jiǎng)”等,。)

(五)選手人氣投票

本次大賽選手的人氣投票環(huán)節(jié)包括：風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)絡(luò)人氣投票。

其中,，投票所得票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù),，占大賽總成績(jī)的20%。

1,、選手風(fēng)采拉票會(huì)

時(shí)間：

12月18—22日(周一至周五)

地點(diǎn)：

本部和南校食堂門前

形式：

a,、在周一至周五選擇兩天在校園內(nèi)對(duì)選手進(jìn)行全校性公開投票。由我們負(fù)責(zé)位選手統(tǒng)一制作投票箱,。選手可自己制作創(chuàng)意宣傳海報(bào),，并可貼于各自展臺(tái)前。

b,、所有10位選手同時(shí)出席“拉票會(huì)”,，統(tǒng)一站在展臺(tái)后。工作人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放印有選票的傳單,，想投票的學(xué)生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內(nèi),。

c、投票會(huì)將在本部和南校各辦兩場(chǎng),。

d,、最后我們統(tǒng)計(jì)每位選手的得票數(shù)。

2,、網(wǎng)絡(luò)人氣投票

時(shí)間：

12月18日-22日(與風(fēng)采拉票會(huì)同時(shí)進(jìn)行)

形式：

a,、在大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄，并上傳其營(yíng)銷比賽的dv剪輯，同時(shí)選手需要在自己專欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介,、創(chuàng)業(yè)方案,、拉票宣言等,。

b、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個(gè)ip地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止。

c,、星期六上午由我們統(tǒng)計(jì)每位選手的最終網(wǎng)絡(luò)得票。

現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)上人氣投票的總票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成績(jī)的20%,。

(六)創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)

邀請(qǐng)我校mba及校外企業(yè)家作為評(píng)委，模擬風(fēng)險(xiǎn)投資商,，然后由進(jìn)入大賽融資會(huì)的10位選手向這些“風(fēng)險(xiǎn)投資商”以及現(xiàn)場(chǎng)所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品,，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及“大眾評(píng)審團(tuán)”根據(jù)比賽規(guī)則對(duì)他們認(rèn)為可行且有投資價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節(jié)的成績(jī)?cè)u(píng)選出本次大賽的金,、銀,、銅獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)。同時(shí)可評(píng)出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”,，“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng),。

時(shí)間：

12月23日下午(周六)

地點(diǎn)：

立功廳

內(nèi)容：

1、安排每位選手各自從市場(chǎng),、融資,、運(yùn)作、營(yíng)銷等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案,。每位選手給時(shí)5分鐘,。

2、各選手自己負(fù)責(zé)找人以小品,、話劇等不限的形式向現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和觀眾展示自己的創(chuàng)業(yè)方案(之前需提前通知各參賽選手),。每位選手給時(shí)10分鐘。

3,、制作一定數(shù)量的模擬資金(由卡片代替)作為現(xiàn)場(chǎng)融資用的資金,。讓現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和由觀眾組成的“大眾評(píng)審團(tuán)”對(duì)各個(gè)選手的創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資?！按蟊娫u(píng)審團(tuán)”由工作人員從臺(tái)下觀眾中隨機(jī)挑選,。

4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和“大眾評(píng)審團(tuán)”各擁有50%的“模擬資金”,。并且,，所有“資金”平均分配給各評(píng)委及評(píng)審團(tuán)成員，他們可自由“投資”給10位選手,。

5,、最后,，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成績(jī)的80%,。最終評(píng)選出本次大賽的金獎(jiǎng),、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng),。

大賽設(shè)金獎(jiǎng)1名,，銀獎(jiǎng)2名，銅獎(jiǎng)3名,，優(yōu)勝獎(jiǎng)4名,。

同時(shí)根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評(píng)價(jià)，還可評(píng)選出大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”,、“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng),。

(七)大賽頒獎(jiǎng)

大賽最終所有獎(jiǎng)項(xiàng)可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會(huì)上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出。

頒獎(jiǎng)具體形式待定,。

(一)前期宣傳

傳單3500份x0,、06=210元

展板2塊x40=80元

彩色橫幅2條x75=150元

手繪海報(bào)100元

彩色噴繪海報(bào)40張x5=200元

合計(jì)：740元

(二)海選

試卷印制100份x0、2=20元

團(tuán)隊(duì)游戲所需材料20份x3,、00=60元

合計(jì)：80元

(三)創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審

材料費(fèi)10元

x評(píng)審費(fèi)3x100=300元

現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用30元

合計(jì)：340元

(四)室外營(yíng)銷比賽

選手參賽標(biāo)志20個(gè)x1,、00=20元

工作人員工作證20個(gè)x1、00=20元

x租借dv 5部x20=100元

推銷物品可由商家提供或用團(tuán)委庫(kù)存的“國(guó)家地理雜志”

合計(jì)：140元

(五)風(fēng)采拉票會(huì)

背景宣傳橫幅1條x30=30元

投票箱10個(gè)x5=50元

傳單(即選票) 800份x0,、06=48元

海報(bào)選手自己設(shè)計(jì)

合計(jì)：128元

(六)創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)

展板(公布決賽名單) 4塊x40=160元

宣傳橫幅1條x30=30元

傳單(決賽宣傳) 1000份x0,、06=60元

校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽100元

彩印小冊(cè)子(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)) 200份x1、00=200元

室內(nèi)裝飾50元

現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用200元

x評(píng)委評(píng)審費(fèi)4人x100=400元

展板(公布大賽結(jié)果) 2塊x40=80元

獲獎(jiǎng)證書15張x10=150元

x獎(jiǎng)品(也可由贊助商提供) 10份x20=200元

合計(jì)：1630元

本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：3058元

打x項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇四

第二章店面介紹,。

1.1店面簡(jiǎn)介,。

1.2主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。

第三章產(chǎn)業(yè)背景及前景描述,。

3.1產(chǎn)業(yè)背景,。

3.2發(fā)展前景。

第四章管理者及其組織,。

4.1管理人員結(jié)構(gòu)圖,。

4.2管理工作分配。

4.3管理計(jì)劃,。

第五章營(yíng)銷策略,。

第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃。

6.1投資預(yù)算,。

6.2收入預(yù)測(cè),。

第七章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出。

7.1存在風(fēng)險(xiǎn)。

7.2風(fēng)險(xiǎn)退出,。

店面介紹：我們的店鋪名稱為三味書屋,，計(jì)劃開在長(zhǎng)沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)，開該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書,、休息環(huán)境,，作為學(xué)生日常生活的常去之處，能讓顧客在店內(nèi)感受到三味：書味,、美味,、情味。

管理者及其組織：三味書屋一共有一名店長(zhǎng),，一名副店長(zhǎng),，三名店員，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行合理有效的分配,，極大可能地利用了現(xiàn)有的資源，并采取了科學(xué)有效的管理方式,。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書籍、飲品,、明信片,、黑膠唱片，主要針對(duì)長(zhǎng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生,，三味書屋的書籍可以買也可以出租,，書屋接受低價(jià)回購(gòu)二手書。書屋還買各種飲品,，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時(shí)間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費(fèi)，同時(shí)店內(nèi)出售各種輕音樂黑膠唱片,。三味書屋將書籍,、飲品、黑膠明信片銷售三位一體,。

的市場(chǎng)前景很好,。

營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略主要分為宣傳策略、產(chǎn)品策略,、服務(wù)策略,、促銷策略、渠道策略五個(gè)部分,，擴(kuò)大銷售市場(chǎng),，以全面的宣傳鎖定回頭客、多元化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、活動(dòng)促銷,、多種銷售渠道鎖定回頭客，吸引新顧客,。

財(cái)務(wù)計(jì)劃：門面租金,，室內(nèi)裝修，購(gòu)買店內(nèi)基本設(shè)施：桌椅,、書架,，音響，裝飾品,，會(huì)員卡制作,，紙質(zhì)宣傳單，書籍,，明信片,，飲品原料，唱片;收入預(yù)測(cè)方面采取保守預(yù)測(cè)以及正常預(yù)測(cè),。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出：在運(yùn)營(yíng)過程中可能因多方面因素導(dǎo)致書店面臨風(fēng)險(xiǎn),，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)制定合理的退出方案將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第二章企業(yè)介紹,。

2.1企業(yè)簡(jiǎn)介,。

企業(yè)名稱：三味書屋。

企業(yè)地址：長(zhǎng)沙理工大學(xué)南門高云小區(qū),。

企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書味,、美味、情味,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的,。

舒適優(yōu)雅的讀書、休息環(huán)境,，作為學(xué)生日常生活的常去之處,。

2.2主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。

主要產(chǎn)品：書籍,、飲品,、明信片、黑膠唱片,。

業(yè)務(wù)范圍：主要針對(duì)長(zhǎng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生,，三味書屋的書籍可以買也可以出租，書屋接受低價(jià)回購(gòu)二手書,。書屋還買各種飲品,，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時(shí)間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費(fèi)，同時(shí)店內(nèi)出售各種輕音樂黑膠唱片,。三味書屋將書籍,、飲品、黑膠明信片銷售三位一體,。

第三章產(chǎn)業(yè)背景及項(xiàng)目描述,。

3.1產(chǎn)業(yè)背景。

1)當(dāng)前實(shí)體書產(chǎn)業(yè)收到電子書籍的沖擊,，繼續(xù)改革創(chuàng)新打破夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,，這就要改變舊式的書店方式。從前的書店只是普通地將各類書籍分類而放,，顧客拿到書后就付款,，很多大型書店書籍種類雖然繁多，但可惜的是顧客不能在書店內(nèi)舒適地看一本書,，大多數(shù)書店只做到“賣”這一點(diǎn)而已,。

適、便捷的書屋,。

3)理工大學(xué)南門外只有一家書店,，經(jīng)營(yíng)的都是外文參考書籍和學(xué)習(xí)用品，并不能滿足很多學(xué)生的要求,，西門外有一家舊書店賣的主要是盜版書籍，因?yàn)榈昝妾M小所以書籍雜亂難以尋找,。理工大學(xué)附近真正的全方位,、環(huán)境優(yōu)的書店是沒有的。

3.2發(fā)展前景,。

1)電子書大力發(fā)展的同時(shí),，人們也越來越關(guān)注實(shí)體書的重要性，實(shí)體書更加容易翻找,，畫記,，添加筆記，也更好收藏,。

2)大學(xué)附近,，市場(chǎng)比較大，理工大學(xué)云塘校區(qū)距離市中心較遠(yuǎn),，所以需要一些參考書以外的書籍時(shí)只能網(wǎng)購(gòu),，而三味書屋致力于做一家三“味”一體的休閑書屋，不止能閱讀,，還能寫明信片,、購(gòu)買優(yōu)雅的黑膠唱片,，書屋中的書我們會(huì)盡量進(jìn)一些在學(xué)校一片找不到的書籍，并且時(shí)刻留意新出的書,，給學(xué)生提供與時(shí)俱進(jìn)的好書,，這一點(diǎn)正是學(xué)校圖書館做不到的，如此一來,，既可以租到新出的書,，也不用浪費(fèi)網(wǎng)購(gòu)書籍的錢，還省了取快遞的精力,。所以,，一家真正好的書屋是很有發(fā)展前景的。

3)大學(xué)生對(duì)于消費(fèi)環(huán)境要求越來越高,，三味書屋不止做到三“味”一體,，我們極盡力量做到優(yōu)雅、精致,，迎合大學(xué)生的消費(fèi)需求,，在學(xué)生群中建立口碑，口口相傳,，以口碑創(chuàng)造前景,。

制)，定時(shí)寄送,，這種有書味,、美味、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書籍或飲料,、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的,，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力小，前景廣大,。

第四章管理者及其組織,。

4.1管理人員結(jié)構(gòu)圖。

4.2管理工作分配,。

3)店員:負(fù)責(zé)書屋飲品方面沖泡以及飲品臺(tái)的衛(wèi)生清潔,，并直接接受副店長(zhǎng)的管理;。

4)店員：負(fù)責(zé)出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送,，直接接受副店長(zhǎng)管理;,。

5)店員，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生方面的分配,，每日進(jìn)行輪流制衛(wèi)生清潔,，并檢查衛(wèi)生是否合格，填寫衛(wèi)生管理表格,，同時(shí)幫副店長(zhǎng)擺放收回書籍,，直接接受副店長(zhǎng)管理,。

4.3管理計(jì)劃,。

1)副店長(zhǎng)采取表格考勤積分制度,，并將總榜張貼在店內(nèi)，每月向店長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié);,。

2)店長(zhǎng)輔助副店長(zhǎng)履行監(jiān)督責(zé)任,，嚴(yán)明紀(jì)律，愛護(hù)員工;,。

3)創(chuàng)建一個(gè)分工合作,，友愛互助的合作環(huán)境，員工之間互相監(jiān)督,，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),。

第五章營(yíng)銷策略。

5.1宣傳策略,。

利用網(wǎng)絡(luò)手段(微博,、微信、郵件等)進(jìn)行宣傳;制定紙質(zhì)宣傳單,，充分體現(xiàn)店面的特色和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式;與學(xué)校文學(xué)社合作,，贊助他們的活動(dòng)，讓他們幫助宣傳;創(chuàng)建三味書屋網(wǎng)站,，顧客可以在網(wǎng)上時(shí)刻關(guān)注書屋動(dòng)態(tài),，宣傳活動(dòng)。

5.2產(chǎn)品策略,。

1)時(shí)刻更新的豐富書籍,，還設(shè)有咖啡書桌供顧客安靜閱讀;。

2)溫馨美味的飲品;,。

3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片。

5.3服務(wù)策略,。

3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對(duì)本店服務(wù)給出意見,。

5.4促銷策略。

2)會(huì)員優(yōu)惠：購(gòu)買20元商品免費(fèi)送一張會(huì)員卡(會(huì)員卡可做積分用);,。

d.每月重點(diǎn)推出一本新書,，以散文和圖書排行榜上的書籍為主;。

e.適當(dāng)在微博上搞轉(zhuǎn)發(fā)并@好友有獎(jiǎng)活動(dòng);,。

f.書籍可參加團(tuán)購(gòu),，并且價(jià)格更優(yōu)惠。

5.4渠道策略,。

1)可采取電話訂書;,。

2)官網(wǎng)預(yù)購(gòu),，送書上門。

第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

6.1投資預(yù)算,。

桌椅、書架：4000,。

書籍選購(gòu)：20xx0,。

明信片：200。

飲品：1880,。

唱片：每張小于20,。

會(huì)員卡制作：300。

紙質(zhì)宣傳單：300,。

總計(jì)：61000元,。

6.2收入預(yù)測(cè)。

4)飲料平均一杯成本2元左右,，售價(jià)在4—10元不等,，一天預(yù)計(jì)銷售30—60杯，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)240,，正常280,。

正常情況合計(jì)收入890元×0.6×30=16020元-水電費(fèi)-門面等雜費(fèi)=13000，預(yù)計(jì)投資61000元,，5個(gè)月即可收回全部投資,。

第七章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出,。

7.1存在風(fēng)險(xiǎn),。

1)書籍選購(gòu)過多,，銷售量小;,。

2)圖書市場(chǎng)存在著大量盜版書籍,，以其成本低廉的優(yōu)勢(shì)對(duì)給本店書籍銷售量帶來壓力;,。

3)飲品競(jìng)爭(zhēng)壓力大,，南門有多家飲品店,，沖制飲品技術(shù)需加強(qiáng)，

4)因網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),，唱片銷路可能不是很好,，

5)店面較小,，所能容納的客源不夠，

6)學(xué)校內(nèi)建有圖書館,，很多學(xué)生可能選擇在圖書館內(nèi)閱讀，帶來書屋的需求量不足,。

7.2風(fēng)險(xiǎn)退出。

1)撤出方式：根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售,、店面整體轉(zhuǎn)讓,、組內(nèi)成員有意向者盤下繼續(xù)經(jīng)營(yíng),，在我們無(wú)力挽回的情況下將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書籍,、唱片、明信片等,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇五

若干年后,，我們進(jìn)入it業(yè)，發(fā)現(xiàn)原來it沒有那么神秘,。確實(shí)it創(chuàng)造了很多神話,，yahoo!,microsoft等是早期it的神話，現(xiàn)在google來了,，中國(guó)的baidu也上市了,，造就了很多百萬(wàn)富翁。中國(guó)納斯達(dá)克上市公司很多了,，最早的是網(wǎng)易,、新浪、搜狐,，然后是前程無(wú)憂,、攜程網(wǎng)、空中網(wǎng),、tom,、e龍、掌上靈通,、金融界,、分眾傳媒、德信無(wú)線,、中芯國(guó)際,、亞信科技、九城軟件,、cdc(chinadoccom),，現(xiàn)在的baidu,。中國(guó)目前有18個(gè)納市上市公司，明年還有更多,。這樣看的話現(xiàn)在的it業(yè)前途是很光明,，或許it業(yè)在走向成熟。但是成熟的背后寓意著什么,，一個(gè)不成熟的行業(yè)往往能造就很多天才,，一旦這個(gè)行業(yè)走向成熟，那天才不好容易誕生了,，想白手起家什么的,，也困難。說到這里都沒有圍繞題目在轉(zhuǎn),，因?yàn)槲蚁胂劝盐恼碌谋尘罢f明下,，然后再說明下自己一不是研究這個(gè)領(lǐng)域的專家，也不是搞互聯(lián)網(wǎng)的老手,，自己只是一個(gè)個(gè)人站長(zhǎng),，或者說還是一名本科大學(xué)生，在這里寫這篇文章,，唯一一點(diǎn)就是自己還算在互聯(lián)網(wǎng)里學(xué)習(xí)了幾年,，有了一點(diǎn)對(duì)it業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自己的一點(diǎn)看法,，于是就寫下來,，大家可以看下，不知道有沒有可取之處,。

方向后,，堅(jiān)持不懈還是能成功的。新東方的周承剛,，很多喜歡新東方的同學(xué)都應(yīng)該知道,，他說了一句話我至今難忘，他說為什么俞敏洪成功了,，前提是俞敏洪是當(dāng)時(shí)他們班成績(jī)最差的,，而現(xiàn)在原來他們班成績(jī)最好的幾個(gè)都給他打工，因?yàn)樵谶@十年中俞敏洪一直在做同一件事情;百度成功了因?yàn)槔顝┖暌恢眻?jiān)持在做同一件事情,，chinaren創(chuàng)始人陳一舟再次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦“空中網(wǎng)”,，然后也成功了。成功學(xué)的秘訣就是堅(jiān)持,。所以我覺得大學(xué)生it創(chuàng)業(yè),，即使丁磊這樣的前輩都不贊成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我還是覺得很有好處的,。

先舉幾個(gè)例子,，我自己身邊的朋友,，他們有的現(xiàn)在已經(jīng)畢業(yè)了，有的現(xiàn)在還是學(xué)生,，但是起步都是從大學(xué)開始的,，做的事業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)方面。雖然不是非常成功,，但是還是值得我們廣大大學(xué)生it創(chuàng)業(yè)借鑒的,。個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)開始建站的時(shí)候肯定喜歡在源碼下載站上轉(zhuǎn)悠，都知道中國(guó)站長(zhǎng)站,，我的朋友不是該站站長(zhǎng),，但是也是源碼下載站，一個(gè)是源易網(wǎng)的站長(zhǎng)(杭商院),，一個(gè)是下吧的站長(zhǎng),，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)開始火了，這些代碼下載站也火了,，流量也不小，網(wǎng)站收入也不少,，肯定能養(yǎng)活站長(zhǎng),。flashku的站長(zhǎng)：碧落洞仙和納米，陜西的兩個(gè)學(xué)生,，網(wǎng)站排名不錯(cuò),，收入也可以。還有商務(wù)零八的岳貴,，西南交大的,，據(jù)說他發(fā)了，掙錢不少,，廈門的站長(zhǎng)大會(huì)他也去了,，也算在圈子還是有一點(diǎn)的知名度的。還有華中科大學(xué)生創(chuàng)辦的5q地帶,，很多大學(xué)生朋友都知道,。還有2000年清華大學(xué)的三位博士、三位碩士創(chuàng)辦的蔚藍(lán)書店,。這些都算是值得我們學(xué)習(xí)的前輩,。大學(xué)生it創(chuàng)業(yè)是行得通的，但是還是應(yīng)該注意下問題,，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看法：

一,、找準(zhǔn)目標(biāo)。

提到這個(gè)問題),。大學(xué)生做事情最容易理想化,，所以相當(dāng)然的做事情的也很多,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗幾率大也是因?yàn)檫@個(gè)原因。

二,、努力付出,，并堅(jiān)持到底。

it行業(yè)存在著很多不確定因素,，成功確實(shí)也需要點(diǎn)運(yùn)氣的,，能夠兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)持到底的，往往能成功,。百度其實(shí)剛成立的時(shí)候也一直沒有被人看到,，大家覺得這個(gè)東西就是google的翻版，很多搞技術(shù)的人都喜歡用google,，但是中國(guó)人大部分還是在用百度,。百度是成功的，因?yàn)楝F(xiàn)在百度的市值已經(jīng)超過三大門戶了,。還有呢,，我以前也是搞過電子商務(wù)的，一直很欣賞云網(wǎng)的電子商務(wù)模式,，朱子剛創(chuàng)立云網(wǎng)只投入了10萬(wàn)多,，但是在2004年,云網(wǎng)占據(jù)國(guó)內(nèi)網(wǎng)上交易1/4的份額,交易金額超過2億元。云網(wǎng)的故事很能讓我們明白付出,、堅(jiān)持,、成功的道理。1999年創(chuàng)辦的云網(wǎng),，在電子商務(wù)只能靠炒作的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，云網(wǎng)一直堅(jiān)持著自己的腳步，當(dāng)很多龐大的電子商務(wù)網(wǎng)站消失,，尤其是8848倒掉,，而云網(wǎng)卻做穩(wěn)做強(qiáng)。其他電子商務(wù)網(wǎng)站失敗最重要的原因是他們太急躁,，沒有搞清自己在做什么,，要做什么。云網(wǎng)堅(jiān)持自己的做法,，不因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的浮躁而迷失方向,。付出了努力，堅(jiān)持了6年,，迎來了成功,。同樣騰訊公司也是因?yàn)閳?jiān)持才有今天的成績(jī)，但是騰訊總共才只有三個(gè)人包括馬化騰,，為了能讓騰訊存活下來,，做網(wǎng)頁(yè),、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計(jì),，什么業(yè)務(wù)都敢接,，騰訊當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直就是個(gè)雜貨鋪。馬化騰還曾經(jīng)考慮以60萬(wàn)元將oicq出售,。后來中國(guó)移動(dòng)推出的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”,，騰訊等生存狀態(tài)徹底改變了，也誕生,，2004年10月22日騰訊網(wǎng)被評(píng)為中國(guó)“市值最大網(wǎng)站”之一,。也許沒有中國(guó)移動(dòng)，騰訊離成功的路程還更遠(yuǎn),。

三,、需要適當(dāng)起步資金。

以前說搞it的可以白手起家,，我一直沒有理解白手起家的含義,，象丁磊、張朝陽(yáng)他們那樣的算白手起家的話,，那我們離白手起家還是很遙遠(yuǎn)的,。因?yàn)槲覀儾皇菦]有幾十萬(wàn)，而是真的什么都沒有,，如果要我們大學(xué)生拿出幾千來創(chuàng)業(yè)都是比較艱難的。現(xiàn)在不是以前了,，以前舉hao123為例子,。因?yàn)橐郧熬W(wǎng)站少，hao123可以脫穎而出,，(下面的情況是我自己推理的)開始的時(shí)候大概用千來塊錢就可以把域名,、空間搞點(diǎn)，后來發(fā)展好了,，流量高了,，再升級(jí)服務(wù)器，那時(shí)候可能別的公司為了在它上面作廣告免費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)支持,，這樣就可以贏利了?，F(xiàn)在呢?我們根本就沒有hao123李興平那樣的機(jī)遇了，放在我們面前的是一個(gè)網(wǎng)站林立的互聯(lián)網(wǎng),，隨便搞一個(gè)網(wǎng)站肯定是石沉海底的?，F(xiàn)在搞網(wǎng)站，無(wú)論哪類網(wǎng)站都需要付出比以前更多的時(shí)間,、精力,、金錢,。假設(shè)你要搞一個(gè)mtv站，因?yàn)楝F(xiàn)在mtv站很多了,，99yu的站不錯(cuò),，他當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦的時(shí)候花了2萬(wàn)，現(xiàn)在基本贏利了,，所以說你需要花兩萬(wàn),，什么營(yíng)銷模式暫時(shí)還不提，才可能讓你掙錢,。假設(shè)你搞代碼軟件下載站,，你開始也需要花費(fèi)1萬(wàn)以上的成本。有的人可能會(huì)說,，你這個(gè)人怎么這么功利呢?想搞個(gè)網(wǎng)站就掙錢啊?搞網(wǎng)站的主要目的還是要贏利的,，不然你一直支出也不是個(gè)事。如果你能有自己的好的想法,，搞一個(gè)非常有特色的網(wǎng)站,，那可能投入資金少點(diǎn)，但是特色網(wǎng)站贏利方面不一定馬上能看得到的,，也許你需要付出2-3年才有起色,，這就需要堅(jiān)持了，肯定這兩年你付出的,，除了金錢外,，還有很多很多。不管怎么樣,，還需要大家要有信心,，沒有錢可以想辦法嘛，前面確實(shí)給大家泄氣了,，成事還是在于人的!

四,、尋找合作。

大學(xué)生搞it不容易成功可能缺少一樣?xùn)|西,，那就是缺少合作精神,。知道自己力量單薄，但是沒有辦法去尋找投資或者,。一是自己搞的東西確實(shí)不是太象樣,，根本拿不到投資或者合作。再說了,，大學(xué)生做事情,，別人都覺得不是很成熟，談起來不是很容易。真金白銀拿不到,，但是我們還是可以想想其他的辦法的,，比如認(rèn)識(shí)朋友，相互合作網(wǎng)站,，等到網(wǎng)站確實(shí)有流量了,，自己就可以拿到錢了。我的聯(lián)合萬(wàn)維也以前也一直發(fā)展不是很好,，因?yàn)樽约阂泊嬖谝陨虾芏鄦栴},。后來我遇到了371的吳高遠(yuǎn)，他確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的人,，也是一個(gè)搞互聯(lián)網(wǎng)的前輩,。他給我免費(fèi)提供空間，當(dāng)然我也幫他做些廣告,，但是我還是一直感激他的,。這就是合作，對(duì)雙方都是很有好處的,。

五,、營(yíng)銷模式。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的成長(zhǎng)還是很必要的,，很多優(yōu)秀個(gè)人網(wǎng)站的站長(zhǎng),，本身也是優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家。提到個(gè)人網(wǎng)站營(yíng)銷,，我不得不提到一個(gè)中國(guó)最優(yōu)秀的個(gè)人站長(zhǎng)之一—蔡文勝,，我?guī)啄昵熬椭肋@個(gè)名字了，但是一直沒有機(jī)會(huì)深入了解,，不久前得到一個(gè)朋友推薦才和蔡文勝對(duì)上了話,。我以前從其他地方了解到蔡文勝是一個(gè)非常懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在電腦報(bào)做廣告,，據(jù)說沒有花多少錢具體我也不清楚,。還有“一個(gè)域名成就一個(gè)站長(zhǎng)”說得也是蔡文勝,，fm365確實(shí)給蔡贏得了很多東西,。不然2003年開通的265在很短的時(shí)間內(nèi)，就進(jìn)入網(wǎng)站排名前一百名,。我個(gè)人是很欽佩蔡的,，我的幾篇文章也都提到蔡。通過和他聊天,，我覺得他是一個(gè)很不錯(cuò)的商人,，很不錯(cuò)的站長(zhǎng)。起碼作為成功者，幾乎沒有架子,。還有一個(gè)朋友“黑馬幫”的鄭賢廣,，也是一個(gè)不錯(cuò)的人，當(dāng)時(shí)我的中國(guó)教育站剛成立,，他就給我做了首頁(yè)鏈接,，我一直很感激!我這里提到兩個(gè)朋友，是把他們介紹個(gè)剛剛it創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生朋友,，大家可以向他們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的成功，學(xué)習(xí)他們的做人,、做站,。最近我還看到一個(gè)上海的大學(xué)生投資一百萬(wàn)在創(chuàng)業(yè)，很多媒體都有報(bào)道,，這也算在搞宣傳,，在搞營(yíng)銷。

營(yíng)銷其實(shí)就是通過各種途徑把自己的網(wǎng)站或者it產(chǎn)品推廣出去,，能推廣好就算好的方式,。以前很多人都總結(jié)了具體的營(yíng)銷方式：電視媒體報(bào)道、報(bào)刊雜志報(bào)道等,，網(wǎng)絡(luò)方面的營(yíng)銷有：電子郵件營(yíng)銷,、搜索引擎營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷,、交換鏈接/廣告互換的營(yíng)銷,、在b2b網(wǎng)站上發(fā)布信息或登記注冊(cè)的營(yíng)銷、在新聞組或論壇上發(fā)布網(wǎng)站信息的營(yíng)銷,，還有靠病毒,、惡意代碼的營(yíng)銷方式。但是這些都不是非常高明的,。其實(shí)營(yíng)銷也是一門學(xué)問,，只有自己慢慢學(xué)習(xí)總結(jié)才有取得成效。

六,、組建公司,。

頭土腦”地干。

5,、6年才能成功,。是的，即使你組建公司后,，也需要腳踏實(shí)地做,，直到機(jī)遇來了，你就成功了。

總結(jié)：

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是：失敗了,，可以再爬起來,。做任何事先想靠虧了怎么辦，再開始搞,，做好后盾,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)建議這樣，同時(shí)以學(xué)業(yè)為主,，失敗了,，還有學(xué)歷。大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，真正需要的是勇氣和智謀,，外加幾分機(jī)遇。大家加油吧!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心,，難免會(huì)有遺漏而無(wú)法察覺,，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對(duì)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸,。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：

(1)公司摘要。

概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在,，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間,、所處階段,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。

(2)公司業(yè)務(wù)描述,。

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo),，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。

(3)產(chǎn)品或服務(wù),。

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn),，提供有關(guān)的專利、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等。

(4)收入情況,。

總結(jié)公司的收入來源,，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況,。

(5)競(jìng)爭(zhēng)情況,。

認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì),，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略,。

(6)市場(chǎng)營(yíng)銷。

對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類,，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng),，列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率,。

(7)管理團(tuán)隊(duì),。

對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù),、工作經(jīng)驗(yàn),、能力、專長(zhǎng),、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工,，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺,。

(8)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。

介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用,、現(xiàn)金流量等,，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式,，是公開...上市,、股票收購(gòu)、出售,，還是兼并或合并等,。

(10)附錄。

支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷,、銷售手冊(cè),、產(chǎn)品圖紙等。

通過以上總結(jié),，不難看出,，公司策劃書是：產(chǎn)品(服務(wù))的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算,、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍,，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方,，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心，難免會(huì)有遺漏而無(wú)法察覺,，倘若白紙黑字地表述出來,，我們就能對(duì)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：

(1)公司摘要,。

概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在,，以及公司的成立地點(diǎn),、時(shí)間、所處階段,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況,。

(2)公司業(yè)務(wù)描述。

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo),，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略,。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)。

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn),，提供有關(guān)的專利,、著作權(quán)、政府批文,、鑒定材料等,。

(4)收入情況。

總結(jié)公司的收入來源,，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況,。

(5)競(jìng)爭(zhēng)情況。

認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略,。

(6)市場(chǎng)營(yíng)銷,。

對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng),，列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案,，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。

(7)管理團(tuán)隊(duì),。

對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹,，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn),、能力,、專長(zhǎng),、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù),，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺。

(8)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。

介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入,、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等,，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況,，計(jì)劃好投資退出模式，是公開...上市,、股票收購(gòu),、出售，還是兼并或合并等,。

(10)附錄,。

支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè),、產(chǎn)品圖紙等,。

通過以上總結(jié)，不難看出,，公司策劃書是：產(chǎn)品(服務(wù))的獨(dú)特性,、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算,、明確的投資回收方式,、精干的管理隊(duì)伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方,，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰,。

(四)表明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的計(jì)劃摘要。

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何,。

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹,。

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研,。

第四階段:方案起草,。

一、市場(chǎng)分析,。

2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).

二,、我們的目標(biāo)。

我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.

三,、資金使用,。

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.合計(jì):100萬(wàn)元.

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析。

1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能),。

五,、銷售前景目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向.

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

七、原材料供應(yīng)方案,。

可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.

八,、本項(xiàng)目的未來。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇六

當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力,，越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使很多大學(xué)生感到前途迷茫,，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在，畢業(yè)后的找工作難,、工作壓力大,、同事之間關(guān)系的處理等問題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題。為此,，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路,，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時(shí)國(guó)家也大力鼓勵(lì)和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為此,，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算,，抓住這個(gè)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。以后幫助更多需要幫助的人,。

二、公司的成立與簡(jiǎn)介,。

1,、公司名稱。

【明眸】眼鏡超市,。

2,、公司的成立。

【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店,，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學(xué)院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學(xué)生為主要服務(wù)對(duì)象，產(chǎn)品以中,、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架、眼鏡片,、各種框架眼鏡配件,，兼營(yíng)隱形眼鏡及其護(hù)理液、藥片,、隱形鏡盒等,。

3,、公司的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。

【明眸】眼鏡為您提供一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.

服務(wù)項(xiàng)目有:免費(fèi)電腦驗(yàn)光,、免費(fèi)維修眼鏡,、免費(fèi)清洗眼鏡、免費(fèi)咨詢眼病,、專家專業(yè)驗(yàn)光.

服務(wù)特點(diǎn):專家坐堂驗(yàn)光;先進(jìn)的主覺電腦驗(yàn)光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對(duì)物美價(jià)廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責(zé)于商品本身結(jié)構(gòu),、制作和材料不良的情形,我們將為你免費(fèi)更換同等價(jià)值的商品(正常的磨損、擦傷或使用不當(dāng)不在此限).

技術(shù)保證:配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費(fèi)為你復(fù)檢,于必要時(shí)免費(fèi)重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片.

價(jià)格保證:您在亮晶晶購(gòu)買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價(jià)格當(dāng)然合理.

滿意保證:您在【明眸】選配的鏡架一律一年質(zhì)保,。

三,、公司發(fā)展前景1,、發(fā)展背景,。

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴(kuò)大,。統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億,，每年的市場(chǎng)需求量高達(dá)1億副,。再加上3.2億中老年人需要的花鏡、以及太陽(yáng)鏡,，市場(chǎng)需求量極為可觀,。另一方面，在當(dāng)今社會(huì),，眼鏡消費(fèi)的個(gè)性化,，時(shí)尚化，品牌化,，高檔化的趨勢(shì)日益顯著,。眼鏡早已不是近視人群無(wú)奈的選擇，而更成為一種時(shí)尚裝飾品,。

2,、發(fā)展趨勢(shì)。

三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計(jì)算,，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬(wàn)副眼鏡的年需求量，200億元人民幣的年銷售額,，10%的年增長(zhǎng)速度,，這就是中國(guó)眼鏡零售業(yè)所面臨的市場(chǎng)，也許實(shí)際情況還遠(yuǎn)不止于此,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢(shì),，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次，大城市約為2-2.5年一次,，由此計(jì)算,，當(dāng)前中國(guó)眼鏡市場(chǎng)的年需求量遠(yuǎn)在6000萬(wàn)副以上，而這些,，還不算上太陽(yáng)鏡和司機(jī)防護(hù)鏡等特殊用鏡的開發(fā),。學(xué)生是眼鏡消費(fèi)的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率高達(dá)80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次。

四,、市場(chǎng)評(píng)估,。

1、眼鏡銷售,。

眼鏡銷售行業(yè)是一個(gè)很有前景的行業(yè).“20xx年中國(guó)十大暴利行業(yè)”的評(píng)選中,，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前，列第六,。所謂：“20元的鏡架,，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”,。眼鏡的成本價(jià)不到售價(jià)的10%，眼鏡行業(yè)的利潤(rùn)是以“倍”來計(jì)算的!

如果一副眼鏡有180元利潤(rùn),，那么100多元是商店得的,。

2、顧客特征,。

眼鏡的購(gòu)買者和使用者通常是同一個(gè)消費(fèi)者,顧客特征呈現(xiàn)為購(gòu)買者,、使用者統(tǒng)一,屬于個(gè)人購(gòu)買行為,隨機(jī)性較大,容易受廣告等促銷活動(dòng)的影響.

五、公司的管理團(tuán)隊(duì),。

為使眼鏡店能成功運(yùn)營(yíng),，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一體的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有我直接管理，向外聘請(qǐng)店長(zhǎng)1名,，高級(jí)驗(yàn)光師2名,。銷售員4名，運(yùn)用多做多得,，底薪+獎(jiǎng)金+提成法,，理論,期望理論,等激勵(lì)他們的工作積極性，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作.和凝聚力,。

六,、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金，資金來源渠道。

1,、啟動(dòng)資金來源,。

一部分由父母親戚朋友資助，另一部分由自己向銀行申請(qǐng)貸款2,、

七,、公司的市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃。

1,、目標(biāo)市場(chǎng),。

以學(xué)生為主,兼及其他人群。

2,、產(chǎn)品,。

眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,防護(hù)用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營(yíng)矯正用眼鏡。

3,、包裝,。

從個(gè)廠家購(gòu)進(jìn)眼鏡盒,普通的為塑料就行;運(yùn)動(dòng)主要為合成材料熱壓成型，具有重量輕,，強(qiáng)度大的優(yōu)點(diǎn),。適合存放各類登山,，休閑運(yùn)動(dòng)眼鏡,。邊緣處設(shè)計(jì)了掛鉤，可以掛在背包上,，方便取拿,。分為黑色，藍(lán)色,，紅色三種顏色.體現(xiàn)簡(jiǎn)潔,美觀,方便,環(huán)保的特點(diǎn),。

4、價(jià)格,。

由于眼鏡是一種特殊的商品,價(jià)格起伏也較大,根據(jù)調(diào)查,學(xué)生,。

大多能承受100元左右的價(jià)格,初步把價(jià)格定在每副30元----200元之間.

5、銷售渠道,。

組裝后直接售給消費(fèi)者.

6,、促銷策略。

促銷原則:以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主,力求達(dá)到信息準(zhǔn)確,、誠(chéng)實(shí)可信,.輔助樹立品牌形象.

促銷方式:以廣告為主.

營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇:隨著時(shí)間季節(jié)的不同,采取動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷戰(zhàn)略.銷售量16%,。

品生產(chǎn)商賺取日趨微薄的利潤(rùn)，就是在和國(guó)外眼鏡品牌公司進(jìn)行短期合作,，直接經(jīng)營(yíng)國(guó)外的品牌眼鏡,。

雖然售賣的是正版品牌產(chǎn)品，但是不應(yīng)該忽視目前消費(fèi)群體中普遍流行的虛榮心理，就是認(rèn)為價(jià)格沒有達(dá)到一定層次的商品就一定不是好貨,。

由于進(jìn)貨價(jià)格不一定比品牌專賣店便宜,，而銷售價(jià)格又低很多，利潤(rùn)空間又非常有限,，想要以此賺大錢幾乎不可能,。地點(diǎn)選擇非常困難，高檔專賣店之所以非常昂貴,，很多程度上是因?yàn)殇佔(zhàn)獍嘿F,，要想賺大錢自然不能考慮都市中的高檔商業(yè)區(qū)。而鋪?zhàn)獾土纳虡I(yè)區(qū)又由于整體形象欠佳,，石油消費(fèi)能力的顧客望而卻步,。

根據(jù)上面的分析，我們的眼鏡超市剛剛開張,，預(yù)計(jì)品牌的名字不夠品牌專賣店的有名,。因此，經(jīng)營(yíng)比較困難,，所以我們采取更多優(yōu)惠措施以吸引顧客,，盡可能地保留客源。我們不應(yīng)急于創(chuàng)造品牌,，而應(yīng)注重自身的有限資金,。

九、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析,。

1,、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

隱型眼鏡:由于本店以經(jīng)營(yíng)框架眼鏡為主,但是顧客可能會(huì)選擇隱型眼鏡,會(huì)受到隱型眼鏡的沖擊.

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就自貢而言,，主要有倫,，好視力中心，以及各大商場(chǎng)眼鏡專賣,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格適中,，優(yōu)質(zhì)而全面的服務(wù),，有專業(yè)技術(shù)和一流的設(shè)備。

3,、市場(chǎng)容量,。

我國(guó)近視率每年以10%的速度增長(zhǎng),再加上學(xué)生更換眼鏡的頻率很大,市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到飽和的程度.

4、趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè),,。

據(jù)有關(guān)資料顯示:我國(guó)近視率每年以10%的速度增長(zhǎng).據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率到達(dá)80%左右,市場(chǎng)潛力十分巨大.

十,、收益與回報(bào),。

收益一部分主要用于開拓市場(chǎng)，拓寬和擴(kuò)大自己公司的規(guī)模,，另一部分用于公益事業(yè),，關(guān)注留守兒童視力的健康，多給他們免費(fèi)復(fù)查眼睛和免費(fèi)更換眼鏡,，給孩子們一個(gè)光明的未來,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇七

某某生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)。

二,、選址,。

某某某村。

三,、項(xiàng)目提出的理由,。

村溝地面積2余畝，占全村總土地面積的48%,。長(zhǎng)期以來,，溝壑區(qū)氣候干旱、土壤貧瘠,，幾乎顆粒無(wú)收,。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、氣候的變化及人力成本的不斷上升,，土地基本處于荒蕪狀態(tài)，水土流失進(jìn)一步加大,，造成土地資源的極大浪費(fèi),。

造成村溝地多年貧瘠的原因主要在于長(zhǎng)期以來氣候干旱,、少雨,，人們對(duì)溝地的忽視，加之道路不暢通,，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài),。當(dāng)今社會(huì)，日新月異,，科技,、經(jīng)濟(jì)、交通等的發(fā)展,，為我們合理,、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的條件。能夠在荒溝里成功引水,，通過現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施,，植樹造林，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)多樣性,，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài),，帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且在很大程度上能夠起到改良土壤,、保持水土,、防風(fēng)固沙、凈化空氣,、綠化和美化自然環(huán)境的作用,，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容,，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來的良好的社會(huì)效益,。

四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義,。

1,、為了響應(yīng)中央國(guó)務(wù)院的號(hào)召，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式,，積極推進(jìn)退耕還林、規(guī)?；B(yǎng)殖,，保持水土、改良土壤,，解決溝壑荒廢,、水土流失等問題，我本人計(jì)劃在村自行開發(fā)荒溝土地8畝,，積極開發(fā)林業(yè),、果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

2,、某某多溝壑，長(zhǎng)期處于荒廢狀態(tài),，水土流失極為嚴(yán)重,，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)果品和肉食品的消費(fèi)能力有了很大提高;同時(shí)對(duì)于土地的綜合開發(fā)治理,，對(duì)于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠(yuǎn)的意義,。

3,、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式，改變村溝壑荒廢的狀況,，重塑自然環(huán)境,，改善土地質(zhì)量,，減少水土流失,，同時(shí)為消費(fèi)者提供真正無(wú)公害、新鮮,、營(yíng)養(yǎng),、優(yōu)質(zhì),、安全、無(wú)藥殘的農(nóng)產(chǎn)品,。

4,、通過本項(xiàng)目的實(shí)施，將加大溝壑治理的步伐,，大大提高溝壑的整治力度和效果，同時(shí)提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量,。

五,、項(xiàng)目資金籌措。

項(xiàng)目投資5萬(wàn)元,，其中固定資產(chǎn)投資3萬(wàn)元,，流動(dòng)資金2萬(wàn)元,。以自籌資金為主，同時(shí)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門支持,。

第二章市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)。

一,、國(guó)內(nèi)消費(fèi)現(xiàn)狀,。

我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展起步較晚，但發(fā)展勢(shì)頭迅速。就目前的消費(fèi)狀況來看,，由于消費(fèi)者對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)知度較低,，有機(jī)概念宣傳推廣還沒有深入人心;國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和銷售渠道還沒有真正形成，缺少有效的銷售網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái);消費(fèi)群體還沒有真正形成;再加上政策,、技術(shù)等方面因素的影響,，阻礙了消費(fèi)群體的培養(yǎng)。近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量不斷提高，品質(zhì)需求進(jìn)一步增強(qiáng),，更加追求健康,、綠色、環(huán)保,、低碳的生產(chǎn)生活和娛樂消費(fèi)模式,。

二、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè),。

從世界范圍來看,，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)已經(jīng)有7多年的歷史,，它對(duì)多種農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域、氣候類型和社會(huì)制度的適應(yīng)性表明了它是一種有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，其發(fā)展前景是非常樂觀的,。有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，將由單一,、分散,、自發(fā)的民間活動(dòng)轉(zhuǎn)向全球性的農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)，由區(qū)域性布局轉(zhuǎn)向全球性布局,，由關(guān)心環(huán)保到關(guān)注環(huán)保和食品安全,，由綠色食品擴(kuò)大到綠色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)有機(jī)食品認(rèn)證國(guó)際化,，從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的農(nóng)場(chǎng)數(shù)量將空前增加,，其銷售渠道將實(shí)現(xiàn)多元化,。

第三章項(xiàng)目概況。

一、擬建地點(diǎn),。

某某某某村,。

二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模,。

三,、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。

20某某年1月開始，3月份完成核桃樹栽種，5月份完成環(huán)頸雉投產(chǎn),，7月份完成蔬菜栽植。

第四章項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)方案。

一,、土壤害蟲防治技術(shù),。

危害農(nóng)作物的土壤害蟲主要有蠐螬,、螻蛄、金針蟲,、地老虎等,。它們?cè)谕寥乐猩睿：r(shí)間長(zhǎng),，較難防治,，要采取綜合防治措施。采用農(nóng)業(yè)防治(深耕多耙,、借助機(jī)械力量殺死部分蟲卵和成蟲),、化學(xué)防治和誘殺防治(糖醋液誘殺、燈光誘殺),、以肥治蟲(氮肥治蟲,、磷肥殺蟲、草木灰液殺蟲)等,。

二,、植物病蟲害防治技術(shù)。

采用生物特效農(nóng)藥,，常見的有動(dòng),、植物源農(nóng)藥，昆蟲激素及微生物農(nóng)藥,，如魚藤精,、煙草、除蟲菊素,、殺螟桿菌,、白僵菌、春雷霉素、慶豐酶等,。

三,、生物技術(shù)。

生物防治包括以蟲治蟲和以菌治蟲,。其主要措施是保護(hù)和利用自然界害蟲的天敵,、繁殖優(yōu)勢(shì)天敵、發(fā)展性激素防治蟲害等,。

四,、動(dòng)物飼料添加劑和藥品替代產(chǎn)品和技術(shù)。

在當(dāng)代以消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)下,，陳舊的飼養(yǎng)方法已經(jīng)無(wú)路可走,，天然飼料科技越來越得到大家的接受和支持。一些經(jīng)過研究的新飼養(yǎng)方法建立在與抗菌素飼養(yǎng)法完全不同的理念之上,。它們含有益生菌,、有機(jī)酸、脂肪酸,、酵素,、有機(jī)礦物質(zhì)、天然霉菌霉素吸附劑,，取代了含動(dòng)物性成分的同類產(chǎn)品以及許多其它相關(guān)產(chǎn)品,。

五、畜,、沼,、菜(果)一體化有機(jī)生態(tài)模式構(gòu)建技術(shù)。

圍繞沼氣池建設(shè),，把種植,、養(yǎng)殖有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,。

第五章效益分析,。

一、經(jīng)濟(jì)效益,。

本項(xiàng)目投資收益率高,，正常運(yùn)做5年后預(yù)計(jì)利潤(rùn)可達(dá)5萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率達(dá)到6.2%,，投資回收期較短,，現(xiàn)金流量良好，償還能力強(qiáng),。

二,、社會(huì)效益,。

1、促進(jìn)溝壑治理步伐,，減少水土流失,。

2、可以給社會(huì)提供大量水果,、蔬菜和畜禽產(chǎn)品,。

3、提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入,，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

4,、改變當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，做出溝壑治理的標(biāo)榜企業(yè),。

5,、促進(jìn)大學(xué)生回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

第六章結(jié)語(yǔ),。

一,、本項(xiàng)目的發(fā)展配合了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì),，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，有利于推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗臏现卫淼乃俣群退?，有利于改善?dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和人民生活水平。

二,、本項(xiàng)目可以充分發(fā)揮關(guān)中地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì),，通過各種社會(huì)資源的有機(jī)整合，建立起從林業(yè),、果業(yè)為生態(tài)養(yǎng)殖提供優(yōu)良環(huán)境和食物資源,，養(yǎng)殖業(yè)為林業(yè)、果業(yè)提供有機(jī)天然肥料,，從生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售為一體的經(jīng)營(yíng)體系,，提高了社會(huì)生產(chǎn)力，大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，為廣大群眾提供了“優(yōu)質(zhì)、新鮮,、安全”的放心食品,，同時(shí)改善了環(huán)境，保持水土,，防止流失,。

三、本項(xiàng)目建成后,，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入1萬(wàn)元,，公司獲利3萬(wàn)元/年;亦可帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

四,、本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確,，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)化政策，投資規(guī)模適宜,，結(jié)構(gòu)合理,，技術(shù)方案科學(xué)可行，系統(tǒng)管理規(guī)范,，市場(chǎng)運(yùn)作專業(yè),，資源利用率高，效益顯著,。項(xiàng)目建設(shè)十分必要,，而且是可行的。

綜上,，有社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,，有市場(chǎng)發(fā)展的需求，有資源區(qū)位優(yōu)勢(shì),，有政府的支持,，有企業(yè)的帶動(dòng),，有標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的保障，溝壑治理的發(fā)展一定有廣闊的前景和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇八

當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力,，越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使很多大學(xué)生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在,，畢業(yè)后的找工作難,、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題,。為此,，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時(shí)國(guó)家也大力鼓勵(lì)和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，為此,，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算，抓住這個(gè)契機(jī),，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。以后幫助更多需要幫助的人。

二,、公司的成立與簡(jiǎn)介,。

1、公司名稱,。

【明眸】眼鏡超市。

2,、公司的成立,。

【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學(xué)院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學(xué)生為主要服務(wù)對(duì)象,，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架,、眼鏡片、各種框架眼鏡配件,，兼營(yíng)隱形眼鏡及其護(hù)理液,、藥片、隱形鏡盒等,。

3,、公司的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。

【明眸】眼鏡為您提供一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.

服務(wù)項(xiàng)目有:免費(fèi)電腦驗(yàn)光,、免費(fèi)維修眼鏡,、免費(fèi)清洗眼鏡,、免費(fèi)咨詢眼病、專家專業(yè)驗(yàn)光.

服務(wù)特點(diǎn):專家坐堂驗(yàn)光;先進(jìn)的主覺電腦驗(yàn)光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對(duì)物美價(jià)廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責(zé)于商品本身結(jié)構(gòu),、制作和材料不良的情形,我們將為你免費(fèi)更換同等價(jià)值的商品(正常的磨損,、擦傷或使用不當(dāng)不在此限).

技術(shù)保證:配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費(fèi)為你復(fù)檢,于必要時(shí)免費(fèi)重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片.

價(jià)格保證:您在亮晶晶購(gòu)買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價(jià)格當(dāng)然合理.

滿意保證:您在【明眸】選配的鏡架一律一年質(zhì)保。

三,、公司發(fā)展前景1,、發(fā)展背景。

當(dāng)今時(shí)代,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴(kuò)大。統(tǒng)計(jì)表明,，我國(guó)戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億,，每年的市場(chǎng)需求量高達(dá)1億副。再加上3.2億中老年人需要的花鏡,、以及太陽(yáng)鏡,，市場(chǎng)需求量極為可觀。另一方面,，在當(dāng)今社會(huì),，眼鏡消費(fèi)的個(gè)性化，時(shí)尚化,，品牌化,，高檔化的趨勢(shì)日益顯著。眼鏡早已不是近視人群無(wú)奈的選擇,，而更成為一種時(shí)尚裝飾品,。

2、發(fā)展趨勢(shì),。

三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計(jì)算，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬(wàn)副眼鏡的年需求量,，200億元人民幣的年銷售額,，10%的年增長(zhǎng)速度，這就是中國(guó)眼鏡零售業(yè)所面臨的市場(chǎng),，也許實(shí)際情況還遠(yuǎn)不止于此,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢(shì),，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次,，大城市約為2-2.5年一次，由此計(jì)算,，當(dāng)前中國(guó)眼鏡市場(chǎng)的年需求量遠(yuǎn)在6000萬(wàn)副以上,，而這些,，還不算上太陽(yáng)鏡和司機(jī)防護(hù)鏡等特殊用鏡的開發(fā)。學(xué)生是眼鏡消費(fèi)的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率高達(dá)80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次,。

四,、市場(chǎng)評(píng)估。

1,、眼鏡銷售,。

眼鏡銷售行業(yè)是一個(gè)很有前景的行業(yè).“2012年中國(guó)十大暴利行業(yè)”的評(píng)選中，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,，列第六,。所謂：“20元的鏡架，200元賣給你是講人情,，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”。眼鏡的成本價(jià)不到售價(jià)的10%,，眼鏡行業(yè)的利潤(rùn)是以“倍”來計(jì)算的!

如果一副眼鏡有180元利潤(rùn),，那么100多元是商店得的。

2,、顧客特征,。

眼鏡的購(gòu)買者和使用者通常是同一個(gè)消費(fèi)者,顧客特征呈現(xiàn)為購(gòu)買者、使用者統(tǒng)一,屬于個(gè)人購(gòu)買行為,隨機(jī)性較大,容易受廣告等促銷活動(dòng)的影響.

五,、公司的管理團(tuán)隊(duì),。

為使眼鏡店能成功運(yùn)營(yíng)，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一體的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有我直接管理,，向外聘請(qǐng)店長(zhǎng)1名,，高級(jí)驗(yàn)光師2名。銷售員4名,，運(yùn)用多做多得，底薪+獎(jiǎng)金+提成法,，理論,期望理論,等激勵(lì)他們的工作積極性,，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作.和凝聚力。

六,、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金,，資金來源渠道。

1,、啟動(dòng)資金來源,。

一部分由父母親戚朋友資助，另一部分由自己向銀行申請(qǐng)貸款2,、

七,、公司的市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃,。

1、目標(biāo)市場(chǎng),。

以學(xué)生為主,兼及其他人群,。

2、產(chǎn)品,。

眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,防護(hù)用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營(yíng)矯正用眼鏡,。

3,、包裝,。

從個(gè)廠家購(gòu)進(jìn)眼鏡盒,普通的為塑料就行;運(yùn)動(dòng)主要為合成材料熱壓成型,，具有重量輕,，強(qiáng)度大的優(yōu)點(diǎn)。適合存放各類登山,，休閑運(yùn)動(dòng)眼鏡,。邊緣處設(shè)計(jì)了掛鉤，可以掛在背包上,，方便取拿,。分為黑色，藍(lán)色,，紅色三種顏色.體現(xiàn)簡(jiǎn)潔,美觀,方便,環(huán)保的特點(diǎn),。

4、價(jià)格,。

由于眼鏡是一種特殊的商品,價(jià)格起伏也較大,根據(jù)調(diào)查,學(xué)生,。

大多能承受100元左右的價(jià)格,初步把價(jià)格定在每副30元----200元之間.

5、銷售渠道,。

組裝后直接售給消費(fèi)者.

6,、促銷策略。

促銷原則:以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主,力求達(dá)到信息準(zhǔn)確,、誠(chéng)實(shí)可信,.輔助樹立品牌形象.

促銷方式:以廣告為主.

營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇:隨著時(shí)間季節(jié)的不同,采取動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷戰(zhàn)略.銷售量16%,。

品生產(chǎn)商賺取日趨微薄的利潤(rùn)，就是在和國(guó)外眼鏡品牌公司進(jìn)行短期合作,，直接經(jīng)營(yíng)國(guó)外的品牌眼鏡,。

雖然售賣的是正版品牌產(chǎn)品，但是不應(yīng)該忽視目前消費(fèi)群體中普遍流行的虛榮心理,，就是認(rèn)為價(jià)格沒有達(dá)到一定層次的商品就一定不是好貨,。

由于進(jìn)貨價(jià)格不一定比品牌專賣店便宜，而銷售價(jià)格又低很多，利潤(rùn)空間又非常有限,，想要以此賺大錢幾乎不可能,。地點(diǎn)選擇非常困難，高檔專賣店之所以非常昂貴,，很多程度上是因?yàn)殇佔(zhàn)獍嘿F,，要想賺大錢自然不能考慮都市中的高檔商業(yè)區(qū)。而鋪?zhàn)獾土纳虡I(yè)區(qū)又由于整體形象欠佳,，石油消費(fèi)能力的顧客望而卻步,。

根據(jù)上面的分析，我們的眼鏡超市剛剛開張,，預(yù)計(jì)品牌的名字不夠品牌專賣店的有名,。因此，經(jīng)營(yíng)比較困難,，所以我們采取更多優(yōu)惠措施以吸引顧客,，盡可能地保留客源。我們不應(yīng)急于創(chuàng)造品牌,，而應(yīng)注重自身的有限資金,。

九、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析,。

1,、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

隱型眼鏡:由于本店以經(jīng)營(yíng)框架眼鏡為主,但是顧客可能會(huì)選擇隱型眼鏡,會(huì)受到隱型眼鏡的沖擊.

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就自貢而言,，主要有倫,，好視力中心，以及各大商場(chǎng)眼鏡專賣,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格適中,，優(yōu)質(zhì)而全面的服務(wù),，有專業(yè)技術(shù)和一流的設(shè)備。

3,、市場(chǎng)容量,。

我國(guó)近視率每年以10%的速度增長(zhǎng),再加上學(xué)生更換眼鏡的頻率很大,市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到飽和的程度.

4、趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè),,。

據(jù)有關(guān)資料顯示:我國(guó)近視率每年以10%的速度增長(zhǎng).據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率到達(dá)80%左右,市場(chǎng)潛力十分巨大.

十、收益與回報(bào),。

收益一部分主要用于開拓市場(chǎng),，拓寬和擴(kuò)大自己公司的規(guī)模，另一部分用于公益事業(yè)，關(guān)注留守兒童視力的健康,，多給他們免費(fèi)復(fù)查眼睛和免費(fèi)更換眼鏡,，給孩子們一個(gè)光明的未來。

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文檔為doc格式,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇九

是創(chuàng)業(yè)者在計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它是用來描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)的相關(guān)的內(nèi)外部的環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供明確的指示圖和衡量業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常一份創(chuàng)業(yè)策劃是綜合了市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能的計(jì)劃.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書,，策劃人呢要思考的最重要的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的完善管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容

一般來說,一份創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括其創(chuàng)業(yè)的種類,資金的規(guī)劃和基金的來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的'能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.

(八)營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策.

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

三,、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.

第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).

第六階段:檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析.

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇十

經(jīng)營(yíng)范圍：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝,、mtv拍攝制作、dvd光盤刻錄,、二級(jí)學(xué)院晚會(huì)錄制,、電子相冊(cè)制作、相機(jī)租借等（限于校內(nèi)）,；婚慶拍攝與制作等等（校外）,。攝影攝像類：班級(jí)的、宿舍的,、情侶的,、個(gè)人的等以及mv的協(xié)助與制作、個(gè)人vcr制作,。為您量身定做,，打造屬于你的獨(dú)一無(wú)二的回憶。

項(xiàng)目投資：所需的設(shè)備包括：3臺(tái)數(shù)碼相機(jī),、2臺(tái)小型dv機(jī),、一臺(tái)專業(yè)級(jí)攝像機(jī)、三腳架,、保險(xiǎn)柜,、一臺(tái)電腦等，初步投資8萬(wàn)元,。

場(chǎng)地選擇：東西區(qū)可以各設(shè)一個(gè)工作室,，主要面向東區(qū)。

項(xiàng)目概述：我們學(xué)校所缺乏的就是一個(gè)面向整體師生的攝影,、攝像工作室,，一直以來都只是單純的為學(xué)校或者各二級(jí)學(xué)院記錄各種活動(dòng),。而忽略了占多數(shù)的廣大同學(xué),，這是一個(gè)空缺。何謂母校,？就是自己每天可以抱怨上千遍,，卻不容許別人說一個(gè)不字,。應(yīng)為那里有我們尊敬的老師、有我們很好的玩伴、有我們熟悉的環(huán)境、有我們深刻的紀(jì)念,。

類型：服務(wù)類型

一直都想記錄下自己的每一天生活，相信很多同學(xué)這個(gè)想法。學(xué)?，F(xiàn)有全日制普通本?？粕蝗f(wàn)五千多人，但很多同學(xué)都只是用手機(jī)記錄那些快樂的回憶,。若有合適的條件，相信他們會(huì)選擇更好的方式,，來記錄大學(xué)四年的美好時(shí)光。只要價(jià)格公道,，應(yīng)該能夠贏得同學(xué)們的光顧,。由于面向全校的師生,，擁有很大的發(fā)展?jié)摿Γ熬皬V闊,！各個(gè)二級(jí)學(xué)院每年都會(huì)舉辦很多的活動(dòng)，在宣傳學(xué)校的同時(shí),，也可以為工作室?guī)硪欢ǖ氖杖?；每年約有六千畢業(yè)生，畢業(yè)了,，留下一些紀(jì)念給自己；校外的婚禮拍攝也可以為工作室贏得一定的收入。

本店主要針對(duì)的是大學(xué)生,、教師,、校外婚慶。經(jīng)營(yíng)面積約為60平方米,。主要提供：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝,、mtv拍攝制作,、dvd光盤刻錄,、二級(jí)學(xué)院晚會(huì)錄制,、電子相冊(cè)制作,、相機(jī)租借等（限于校內(nèi)）,；婚慶拍攝與制作等等（校外）,。由于機(jī)器設(shè)備比較貴重,，需要購(gòu)買保險(xiǎn)箱,，安裝攝像頭,，以保障工作室財(cái)產(chǎn)的安全,。

4.1廣告宣傳

本店開業(yè)之前，要進(jìn)行廣告宣傳,。因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可,。不過在宣傳時(shí)要先和成員做出一些作品出來,，或者現(xiàn)場(chǎng)拍攝等等。

前期宣傳：大規(guī)模,，高強(qiáng)度,，投入較大。主要通過發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳,，宣傳單上要主要突出本店的特色與開業(yè)期間的優(yōu)惠活動(dòng),。打造屬于你自己的獨(dú)一無(wú)二的回憶。

后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷,。可參與學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),，與一些社團(tuán)進(jìn)行合作,，幫助其進(jìn)行宣傳也提高工作室的影響力。這是一種共贏的合作,，對(duì)雙方的工作起著一定的推動(dòng)作用?？梢哉f后期就是留住一些老顧客,，和各社團(tuán)打好關(guān)系。

4.2服務(wù)特色

任何一家店鋪如果沒有良好的服務(wù)就不能長(zhǎng)久興旺地生存下去,，服務(wù)的背后其實(shí)是員工的態(tài)度問題,，只有讓顧客滿意，才會(huì)取得好的效益,。因此我們要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)門店制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以供實(shí)施操作與監(jiān)督考核。只有這樣,，我們才能為顧客提供良好的服務(wù),，滿意的作品。而我們的服務(wù)特色就是要從細(xì)微之處體現(xiàn)專業(yè),，站在顧客的立場(chǎng)去設(shè)想,及時(shí)的去了解和提供客人的真正所需,，打造專屬于個(gè)人的作品。

推出一些優(yōu)惠活動(dòng),，吸引更多的客源,。對(duì)集體進(jìn)行優(yōu)惠、打折的形式,。個(gè)人創(chuàng)作的作品,，可以通過本店介紹給學(xué)校四大媒體進(jìn)行宣傳。

4.3定價(jià)策略

學(xué)校不同于校外,，很多同學(xué)考慮最多的還是經(jīng)濟(jì)因素,。所以價(jià)格相對(duì)于校外要便宜一些,，這樣才能被同學(xué)們所接受。現(xiàn)列舉一些價(jià)格如下：

畢業(yè)紀(jì)念相冊(cè)150元

晚會(huì)錄像200元（專業(yè)級(jí)攝像機(jī)300元）

dvd刻錄4元一張

畢業(yè)紀(jì)念80元

mv拍攝制作120元

校外婚慶拍攝120元等等

這些都只是初步的定價(jià),，在實(shí)行之前要進(jìn)行具體的調(diào)查,，找到合適的價(jià)位點(diǎn)。在保證顧客接受的同時(shí)又能帶來的一定的收益,。畢竟設(shè)備的成本較高,，計(jì)劃在三年內(nèi)賺回成本。等到本店有一定的積蓄后,，可以繼續(xù)調(diào)低一下價(jià)格,，滿足更多同學(xué)的需求。

4.4長(zhǎng)期規(guī)劃分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的,，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)pdca循環(huán)（即戴明環(huán)）,，進(jìn)行分析，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目,，并可以尋找新的市場(chǎng),，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌,，把目標(biāo)投向社會(huì),。本店也是要求專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的同學(xué)加入才可以帶動(dòng)，可以為同學(xué)提供勤工儉學(xué)崗位,，培養(yǎng)同學(xué)們的技術(shù)操作能力,。薄利多銷，我覺得只要在保證本店盈利的情況下,，降低一下價(jià)格也是可行的,。也可以為一些同學(xué)提供鍛煉的場(chǎng)所。

店長(zhǎng)1名拍攝3人后期制作3人實(shí)習(xí)人員若干,。

另外需要強(qiáng)調(diào)的是人員的綜合能力要強(qiáng),，可以獨(dú)立完成，或者分工完成作業(yè)。本店注重人員的合作,，大家互相交流經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。在工作的同時(shí)培養(yǎng)實(shí)習(xí)人員,，作為后備資源壯大本店的力量,。

雖然有著不同的分工，應(yīng)努力使得每個(gè)成員有著對(duì)本店負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每個(gè)成員都是這個(gè)小家的一部分,，這種凝聚力對(duì)本店來說很重要。我認(rèn)為只有人與人之間有著深厚的友誼,，有著共同奉獻(xiàn)的對(duì)象,，這樣的一個(gè)團(tuán)體才會(huì)壯大起來。

6.1市場(chǎng)分析

首先需要進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查,，綜合各個(gè)方面的因素去考慮此項(xiàng)計(jì)劃的可行性,。我們可以分組調(diào)查不同年級(jí)的同學(xué)，通過他們有意愿需要本店這方面的業(yè)務(wù),，以及他們所能接受的價(jià)位,，對(duì)作品的要求等等。綜合多方面的.因素,，制定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,，在把價(jià)格控制在一定范圍之內(nèi)后，滿足顧客們的需求,。

客源對(duì)我們來說不是問題，制約本店發(fā)展最大的就是工作人員的個(gè)人能力問題,。除此之外,，像價(jià)位的制定，設(shè)備的完善等等,，這些都是制約發(fā)展的因素,。在不同的時(shí)期，要制定相應(yīng)的計(jì)劃,，保持本店穩(wěn)定的發(fā)展壯大,。

6.2優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析：

優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)本店，對(duì)我們最大的優(yōu)勢(shì)就是：我們是面對(duì)全校的師生,，尤其是廣大的同學(xué)們,。打造屬于你自己的回憶！這個(gè)口號(hào)也是可以吸引一部分喜歡攝影,、攝像的同學(xué),。我們區(qū)別于學(xué)校傳統(tǒng)的四大媒體，不僅僅只做學(xué)校的宣傳工作，同時(shí)這對(duì)學(xué)校也是一種共贏的局面,。對(duì)于一些優(yōu)秀的作品,，在征得同學(xué)同意后又可以放在學(xué)校門戶網(wǎng)進(jìn)行宣傳。而且價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)可以使很多同學(xué)選擇我們,。

劣勢(shì)：由于剛起步,，店鋪的規(guī)模較小，人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì),；另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，而寒假期間會(huì)比暑期更少,。

6.3可能發(fā)生事件分析：

對(duì)于本店來說我們，最貴重的東西莫過于工作人員的身體健康和機(jī)器設(shè)備的安全,。若沒有健康的體魄就無(wú)法順利的完成工作,，也不能最好的達(dá)到顧客的滿意程度。所以要求成員經(jīng)常的鍛煉身體,。為了防止一些設(shè)備遭到偷竊,，應(yīng)在店鋪內(nèi)安裝攝像頭。學(xué)校也成立了安保協(xié)會(huì),，希望學(xué)?？梢约訌?qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街的安保工作。工資按勞分配,，多勞多得,，可以有基本的工資。假期的客源會(huì)減少很多,，我們就可以主要做些編輯工作,，或者休假。

7.1外部風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)校有著四大媒體,，很多人的能力都很不錯(cuò),，由于是校級(jí)宣傳媒體，有著很大的優(yōu)勢(shì),。文學(xué)與傳媒學(xué)院的視頻中心,，不可否認(rèn)的是，他們有著豐厚的人力和物力,。這些都是很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

7.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

傳媒是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較高的行業(yè),，對(duì)人員的技術(shù)要求要高，尤其是視頻的制作,。當(dāng)電視臺(tái)的記者去采新聞時(shí),，肯定希望記者的綜合能力夠強(qiáng)，起碼可以獨(dú)立完成視頻的制作全過程,。這就要求人員的綜合能力要強(qiáng),。對(duì)于大多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低等問題,。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。我一直覺得這才是最大的風(fēng)險(xiǎn)，革命堡壘都是從內(nèi)部攻破的,。若可以最低化的降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，我相信通過所有成員的共同努力，外部風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)降低很多,。

7.3應(yīng)對(duì)以及保險(xiǎn)措施

有些坎坷是創(chuàng)業(yè)起步時(shí)都必須面對(duì)的,，既然無(wú)法逃避，我們就欣然接受,。只有經(jīng)過磨礪的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn),。上述許多風(fēng)險(xiǎn)都是會(huì)遇到的，但也有些是我們所無(wú)法估測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)這些將要面對(duì)的坎坷,，我們所要做的有很多。首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)型人才,，完成本店的正常工作,；幫助學(xué)校積極宣傳；和學(xué)校各個(gè)社團(tuán)打好關(guān)系，取得他們的支持和信任,；在取得一定成果后資金的循環(huán)利用,，我的建議是增添設(shè)備，給成員創(chuàng)造更舒適的環(huán)境,；承接校外婚慶拍攝也是為增加創(chuàng)業(yè)的收入,，更可以鍛煉成員的能力；最后擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，可以適當(dāng)增加一些證件的制作,，以及許多同學(xué)喜愛的大頭貼等業(yè)務(wù)。

當(dāng)然最保險(xiǎn)的措施莫過于購(gòu)買保險(xiǎn)，設(shè)備的價(jià)格比較昂貴,，若出現(xiàn)盜竊性事件,，對(duì)本店將是幾乎毀滅性的打擊。購(gòu)買保險(xiǎn)可以降低很多的風(fēng)險(xiǎn),，每年的盈利中扣除一部分作為保險(xiǎn),。具體操作如下：保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)，將通過中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買,。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償。由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會(huì)員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購(gòu)買一般責(zé)任保險(xiǎn),。當(dāng)然,，管理人員會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇十一

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何,。

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹,。

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研,。

第四階段:方案起草,。

一、市場(chǎng)分析,。

2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).

二,、我們的目標(biāo),。

我們的目標(biāo)是,在制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,達(dá)到500萬(wàn)銷售額,達(dá)到萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.

三、資金使用,。

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.合計(jì):100萬(wàn)元.

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析。

1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能),。

五,、銷售前景目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向.

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

七,、原材料供應(yīng)方案,。

可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.

八、本項(xiàng)目的未來,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇十二

為了能寫出更好的,。

策劃書。

下面本站推薦一篇策劃書范文,僅供參考：

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,。

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研,。

第四階段:方案起草。

寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:,。

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;,。

(2)經(jīng)營(yíng)管理;。

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);,。

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;,。

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段。

首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).

第六階段:檢查,。

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:,。

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析.

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

我在經(jīng)過考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書。

一,、市場(chǎng)分析,。

長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,xx年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),xx年為550萬(wàn)臺(tái),xx年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(xx年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸xx年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).

二、我們的目標(biāo),。

我們的目標(biāo)是,在xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,xx年年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,2019年達(dá)到xx萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.

三,、資金使用。

各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;,。

公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;,。

房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;,。

參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元;。

小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;,。

周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.

合計(jì):100萬(wàn)元.

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析,。

為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.

批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.

(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)。

五,、銷售前景,。

目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向.

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

七,、原材料供應(yīng)方案,。

可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.

八,、本項(xiàng)目的未來,。

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).

創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇十三

一,、活動(dòng)背景：據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x年全國(guó)高校畢業(yè)生為630萬(wàn)人,，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。

目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長(zhǎng)空間,。

學(xué)院學(xué)生會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”,。

二、活動(dòng)名稱：中國(guó)電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽

三,、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神,。

四,、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。

鼓勵(lì)參賽者跨院系,，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì),，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)伍名稱,、隊(duì)長(zhǎng),。

本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新，也鼓勵(lì)學(xué)生邀請(qǐng)學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師,。

六,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 冠軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書

亞軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書

季軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書

其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 物品獎(jiǎng)勵(lì)、證書

七,、大賽流程：(每期比賽內(nèi)容見詳細(xì)安排)

1 第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2 第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案

3 第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

4第四輪比賽：巔峰對(duì)決

八,、大賽時(shí)間安排：

(一) 前期宣傳：(5月4日——5月9日)

1、 海報(bào)：在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草倡議書

2,、 廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌,，分別在南，北,，西三校區(qū)展示

3,、 報(bào)紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào),，展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容，分發(fā)班級(jí)

4,、利用校園網(wǎng),，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布大賽信息

(二)報(bào)名階段：(5月4日——6月10日)

在南,，北,，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn)，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表,，如實(shí)填好后上交,，電子版發(fā)送至jingelianmeng@(截至5月10日下午5點(diǎn))

(三)賽前準(zhǔn)備：(5月11日下午啟動(dòng)儀式)

組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容。

(四)賽程安排：(5月11日——6月10日)

1,、第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一輪比賽前,，邀請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)制作創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行評(píng)分,，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,，其余隊(duì)伍晉級(jí)，成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上,。

2,、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案

在老師指導(dǎo)下，根據(jù)中國(guó)電信公司指定產(chǎn)品,，制作本團(tuán)隊(duì)校園營(yíng)銷方案,。

評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方案進(jìn)行評(píng)分，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,，其余隊(duì)伍晉級(jí),，積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。

3,、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù),，在校園人群中銷售指定的中國(guó)電信產(chǎn)品。

組委會(huì)進(jìn)行過程監(jiān)督,。

評(píng)委會(huì)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)和臨場(chǎng)表現(xiàn)打分,。

違規(guī)者淘汰，其余晉級(jí),。

積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上,。

4、第四輪比賽：巔峰對(duì)決

積分前六名進(jìn)入巔峰對(duì)決,。

各隊(duì)進(jìn)行答辯,，評(píng)委對(duì)各隊(duì)選手進(jìn)行質(zhì)詢、點(diǎn)評(píng)，

現(xiàn)場(chǎng)打分,。

決出冠,、亞、季軍團(tuán)隊(duì),。

根據(jù)前三輪所有參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)，評(píng)出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),、創(chuàng)業(yè)明星(個(gè)人)。

現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),。

大賽總成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上.

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面

封面的`設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.

公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)節(jié)活動(dòng)策劃書

一,、活動(dòng)主題：自強(qiáng)不息 自主創(chuàng)業(yè)

二,、活動(dòng)目的：

通過舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街，努力拓展大學(xué)生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的視野,，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為我校大學(xué)生打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成長(zhǎng)平臺(tái),，提升大學(xué)生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)及能力，營(yíng)造校園創(chuàng)業(yè)氛圍,。

三,、策劃主辦單位：廣西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)

贊助單位：

四、活動(dòng)時(shí)間：

(1)育才校區(qū)：xx年4月16日下午(周六)——xx年4月17日(周日)

(2)雁山校區(qū)：xx年4月22日(周五)——xx年4月24日(周日)

五,、活動(dòng)地點(diǎn)：

(1)育才校區(qū)：圖書館—大學(xué)書店校園主干道

(2)雁山校區(qū)：校園主干道

六,、活動(dòng)形式：

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街：

(1)分別于育才,、雁山校區(qū)設(shè)立50—60個(gè)學(xué)生攤位,，鼓勵(lì)廣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，學(xué)生在活動(dòng)中擁有自主攤位,，自主經(jīng)營(yíng)商品(在學(xué)校允許范圍之內(nèi)),，自負(fù)盈虧。

(2)報(bào)名時(shí)間：育才xx年4月7日——xx年4月13日

雁山 xx年3月16日——xx年4月20日

(3)申請(qǐng)攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,。

(4)經(jīng)審核通過的學(xué)生,，由校學(xué)生頒發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證，執(zhí)證營(yíng)業(yè),。

(5)每個(gè)攤位提供兩張桌子,、兩張椅子、一個(gè)雨棚,。

(6)學(xué)生攤位的攤位費(fèi)統(tǒng)一價(jià)位80元,，具體位置抽簽決定,，抽簽時(shí)間為4月15日下午5:00—8:00于校學(xué)生會(huì)辦公室。

2,、商家展賣：

(1)分別于育才,、雁山校區(qū)設(shè)立10—20個(gè)商家攤位，由校學(xué)生會(huì)實(shí)踐部及各學(xué)院實(shí)踐部(外聯(lián)部)組織商家進(jìn)駐校園進(jìn)行展賣,。

(2)報(bào)名時(shí)間：育才xx年4月7日——xx年4月15日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

(3)申請(qǐng)攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,。

(4)經(jīng)審核通過的商家，由校學(xué)生頒發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證,，執(zhí)證營(yíng)業(yè),。

(5)每個(gè)攤位提供兩張桌子、兩張椅子,、一個(gè)雨棚,。

(6)商家攤位劃分好具體區(qū)域并標(biāo)志攤位號(hào)，攤位費(fèi)按攤位號(hào)的不同具體商談價(jià)格,。

3,、跳蚤市場(chǎng)：

(1)分別于育才、雁山兩個(gè)校區(qū)劃設(shè)二手市場(chǎng)專門區(qū)域,，通過二手交易,，達(dá)到資源的循環(huán)再利用，倡導(dǎo)同學(xué)們節(jié)約意識(shí),，樹立正確的發(fā)展觀,、價(jià)值觀。

(2)雁山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會(huì)具體承辦,。

(3)報(bào)名時(shí)間：育才xx年4月7日——xx年4月13日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

(5)每個(gè)攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,，保證在二手市場(chǎng)區(qū)內(nèi)攤位所擺設(shè)及售出商品須全部是二手貨，嚴(yán)禁擺設(shè)及銷售全新商品,。

如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定,，將沒收其保證金。

(6)活動(dòng)期間安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督及秩序維護(hù),。

(7)攤位的具體位置抽簽決定,，抽簽時(shí)間待定，抽簽地點(diǎn)為校學(xué)生會(huì)辦公室,。

4,、趣味抽獎(jiǎng)

(1)活動(dòng)時(shí)間：4月16日晚19:00——22:00

(2)活動(dòng)地點(diǎn)：育才校區(qū)圖書館前

雁山校區(qū)孔子廣場(chǎng)

(3)活動(dòng)形式：

1)設(shè)置服務(wù)宣傳點(diǎn)：

a.利用展板收集同學(xué)們對(duì)本次活動(dòng)的看法，同時(shí)起到宣傳的目的,，增加人氣,。

b.作為本次活動(dòng)的咨詢點(diǎn)，為同學(xué)們提供相應(yīng)的服務(wù)。