方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化活動方案篇一

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(最后)

(二)溫馨型 開放歌廳、舞廳

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實行收費。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主)

企業(yè)文化活動方案篇二

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,，企業(yè)文化活動方案。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00,，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動方案》。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

（一）知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）

企業(yè)文化活動方案篇三

是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū),。為使的銷售達到“更上一層樓“的目的,，特決定舉辦中秋晚會。現(xiàn)對本次中秋晚會實施方案詳述如下：：

(中秋節(jié))18：00—21：00

中心廣場

活動宣傳語釋義：中秋佳節(jié)作為中國一個傳統(tǒng)節(jié)日,，有道是：“每逢佳節(jié)倍思親”,，佳節(jié)都是家人團聚的時候，故活動宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動,，這句話也更能引起大眾的共鳴，同時也暗喻本次活動將為所有與會者以家的溫馨感覺,。

活動前的推廣措施：

2,、制作并隨機贈送本次活動文化宣傳衫若干

3、制作“中秋”字樣的中秋印入場卷(造型可參考月餅造型),；

以上活動的目的旨在達到強化活動宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念,。

為達到更佳的宣傳效果和更廣泛的認知，本次活動擬將晚會分為兩部分：晚會部分和酒會部分,，并通過一些活動和環(huán)節(jié)將兩部分有機地結(jié)合起來,。

晚會以突出家的氛圍和格調(diào)為主，詮釋中秋的內(nèi)涵和底蘊,，弘揚中國傳統(tǒng)文化,，觸發(fā)所有與會者的共鳴，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會當(dāng)中,，使所有與會者真正體會到家的溫馨情懷,。

晚會進行當(dāng)中由集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地產(chǎn)第位業(yè)主授予榮譽員工稱號(注：具體數(shù)字可根據(jù)開發(fā)商具體情況定,，既可以是整數(shù)位，也可以是第位,、第位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數(shù)字位),。

現(xiàn)場制作月餅

由聘請的廚師現(xiàn)場演示月餅的制作工藝和流程，由互動業(yè)主現(xiàn)場實地操作,，并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗,。

該環(huán)節(jié)主要突出家庭的一種溫馨氛圍，尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主,，他們很難幫助家里做什么,，以這種方式表達他們的歉意，可以更深刻的讓他們體會到操持一個家的不易,。

由主持人向現(xiàn)場觀眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如：歌曲,、詩詞等)送與他們想送的人，贈送形式既可以是現(xiàn)場獻歌,，也可以當(dāng)場揮毫潑墨,，也可以吟誦給他們的親人聽(看)。

該環(huán)節(jié)主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來抒發(fā)一種對家和親人的思念之情,，其目的是可以更加強化家的感覺和氛圍,，體現(xiàn)以詩詠情、以詞吟情,、以歌頌情的一種格調(diào),。

由主持人邀請現(xiàn)場觀眾上臺品嘗月餅，月餅分為酸,、甜,、苦及特殊月餅幾種。吃到酸的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事,；吃到甜的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事,；吃到苦的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程)；吃到特殊月餅的觀眾可當(dāng)場獲得開發(fā)商現(xiàn)金或物質(zhì)的獎勵,。

本環(huán)節(jié)主要是讓參與者能夠和與會者去分享他們生活當(dāng)中的各種滋味,，進而達到共鳴!

企業(yè)文化活動方案篇四

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化

二,、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三,、活動目的

1,、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。

2,、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離。

3,、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感,。

四、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動時間及地點

時間：

地點：某大型露天廣場

六,、活動準(zhǔn)備工作

(一)節(jié)目征集

1、采取自由,、自愿原則進行報名,。

2、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈,、朗讀、樂器演奏,、相聲,、小品、戲曲,、書法等),，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。

4,、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定,。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出臺風(fēng)獎,，氣獎，創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出表演獎,，歌手獎等等。斟酌待定!)

(二)活動現(xiàn)場布置

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié),，中國味,。

2、舞臺設(shè)計以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具。

4,、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄、橘子,、香蕉等,。

飲品類：可樂、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅、花生,、瓜子,、餅干、雞翅,、開心果,、牛肉干等

七、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計及臺詞,。

企業(yè)文化推進活動方案

企業(yè)文化活動方案篇五

一點一滴 成就藍天

團隊建設(shè)活動策劃方案 一,、活動口號: “促團結(jié)、增友誼” 二,、活動目的: 考慮到雨季天氣,，不便開展大型室外活動，為了增進部門員工之間的溝通,，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離,，提供一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團結(jié),、增友誼”活動,。

二、活動時間: 2010年8月28日下午2點至6點 四,、活動地點: xxxxxxxxx 五,、前期工作: 行政部人員準(zhǔn)備好活動需用資料，主持內(nèi)容等,。六,、活動形式 1、由行政部主持活動,。

活動說明:公司成員分為兩組,，每組5-10人，分別圍成一個圈,，然后沒人呈半蹲狀態(tài),，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始,，計時,，看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘,。

一點一滴 成就藍天

活動規(guī)則:1,、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上,，呈半蹲狀態(tài),。

2、主持人喊游戲開始,，計時看哪一個隊堅持的時間長,。 方案二:心有靈犀 活動說明: 每組選派5名選手參加，進行比劃猜詞,，由第一名隊員用手勢依次傳遞,，由最后一名隊友說出答案，每隊比賽時間為5分鐘,?；顒右?guī)則: 1、五名隊員排成一列,，每兩名隊員間隔一米,，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員,。

2,、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組,，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員,，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結(jié)果,，結(jié)果正確或是接近答案則加3分,，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問，答對者加1分,，答錯或者不答不得分,。

3、第一名隊員可選擇跳過其認為不易表達的詞語,，但全部過程只允許3次跳過,。

4、中途如果有隊員用語言表達違反規(guī)則,，則扣0.5分,，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語,。

活動道具: a4紙張50張(用過的),，抽簽箱2個 八、工作人員

2010年8月23日 行政部

企業(yè)文化活動方案篇六

1,、透過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)

2,、計劃是時刻的最好保障,，時刻是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師,，行動是成功的唯一途徑,。

3、不好小看自我,，人有無限可能,。

4、市場比作一塊蛋糕,。咱們但是分地在現(xiàn)有市場搶占份額,，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕dd另做一個蛋糕獨享,。

5,、如果能使每個海爾人都愿意奉獻自我的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋咱們前進的步伐,。

6,、應(yīng)對加人wto，中國企業(yè)怎樣辦,？我想講三點：第一是怎樣想,？笫二是怎樣做？笫三是怎樣嬴,？怎樣想,？我認為務(wù)必成為狼；怎樣做,？就應(yīng)做出一個國內(nèi)國外市場相互呼應(yīng)的市場體系,；怎樣贏？使每個人成為一個策劃事業(yè)單位,。

7,、今日的質(zhì)量，明日的市場,。

8,、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效,。

9,、一個真正的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必同時是兩種截然不一樣的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯,；他也是行動的大師,，善于處理最精細的實際事務(wù)。

10,、會而不議,，議而不決,，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動,。

11,、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠,；對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé),。

12,、淘!我喜歡(之前的“淘你喜歡”更好點)

13、我做事是有目標(biāo)的,，不到達這個目標(biāo)我不走神,，“將軍趕路，不追小兔”,。

14,、咱們不是“居安思危”,，而是“居危思進”,。

15、說了,，不等于做了,；做了，不等于做到位了,。

16,、沒有思路，就沒有出路,。

17,、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正,。

18,、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神,。

19,、企業(yè)強大難，持續(xù)長盛不衰更難,；重要的不是個別人,，一部分人，而是全體人員,，即每一個細胞都充滿活力才行,。

20,、質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。

21,、你正在做什么?(whatareyoudoing?)

22,、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新,；其次是運作模式的創(chuàng)新,，包括制度組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位,。

23,、微軟：挖掘你的潛能，釋放咱們的激情(yourpotential,，ourpassion)

24,、海爾格言：

25、要給用戶意想不到的驚喜,。

26,、人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我奇,。

27、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神,，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì),。

28、海爾的價值觀是什么,？只有二個字,，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自我,。也就是確定目標(biāo),，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡,；在新的不平衡的基礎(chǔ)上,，再建一個新的平衡。

29,、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信,，務(wù)必言必行，行必果,。

30,、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛質(zhì),。

31,、開創(chuàng)新視野,，創(chuàng)造新文化

32、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn),。

33、珠穆朗瑪,，數(shù)字巔峰(域名丟了,，老榕很悲哀)

34、推動全員品質(zhì)活動,，提高全員工作士氣,。

35、愛護公物,，珍惜資源,，勤儉節(jié)約,，共同發(fā)展

36,、高標(biāo)準(zhǔn)，精細化,，零缺陷,。

37、海爾管理模式dd日事日畢,，日清日高,；

38、實施須趁早,，無謂浪費必然少,。

39、沒有ft,，沒有評論(noft,，nocomment)

40、找方法才能成功,，找借口只有失敗,。

41、賣信譽,，而不是賣產(chǎn)品,。

43、預(yù)則立,，不預(yù)則廢,；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果,。

44,、以廠為校,，以廠為家，互相學(xué)習(xí),，互相關(guān)懷

45,、管理無小事，“天下難事,，必作于易,；天下大事，必作于細,?！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”,。

46,、訓(xùn)練一個日本人，讓他每一天擦六遍桌子,，他必須會這樣做,；而訓(xùn)練一個中國人，開始他會擦六遍,，慢慢覺得五遍四遍也能夠,；到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真,，做事不到位，每一天工作欠缺一點,，天長日久,，就成為落后的頑癥。

47,、聆聽,，發(fā)明，量身定制(listen,，invent,，personalize)

48、不作惡(don’tbeevil)

49,、只要精神不滑坡，辦法總比困難多,。

50、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號,，頃刻沉沒?！拔颐繒r每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”,。“詢問任何一個在微軟工作過的人,，他都會告訴你,，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認為自我是失敗者,?！绻蹅儾粓猿诌@種看法，咱們的競爭對手就會吃掉咱們的午餐’”,。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡,?！?/p>

51,、人都有七情六欲,，一件事干成了，總是十分興奮,；但興奮之余怎樣持續(xù)冷靜,，就是大問題。

52,、不一樣凡響(thinkdifferent)

53,、“鯰魚效應(yīng)”dd即透過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來,。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港,。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著回到。秘密原來里面有1條鯰魚,，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）,。

54,、核心競爭力是什么？我認為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質(zhì)。

55,、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置,，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,，才能產(chǎn)生強有力的止動力,。否則，球體肯定會向下滾動,。

56,、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的潛質(zhì),。在眼前一大堆事情里,，你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來；在解決這個問題時,，會不會對其它問題產(chǎn)生什么影響,。這種很快抓住主要矛盾的潛質(zhì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必具備的,。另一點,，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁,。咱們的做法是,，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之,，成功率十分高,。有時候務(wù)必抓得十分具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的趨向性的問題,。

57,、有一分耕耘，就有一分收獲,。

58,、網(wǎng)聚人的力量(xx年的那個廣告片印象很深)

59、能者上,，庸者下,，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰的飯碗,。

60、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”,。

61,、這天你有否e唐(四六級查分“官網(wǎng)”，可惜如今域名都被拍賣了)

62、為所有人建立一個最高效最豐富的市場

63,、咱們是群眾企業(yè),，沒有大山依靠。事先務(wù)必做好心理準(zhǔn)備,，提前穿好御寒的衣服,。來了寒流，別人感冒了,，咱們卻抗過去了,，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂,，趁別人“生病”的機會,，向前緊趕幾步。

64,、誰讓我心動?(聯(lián)想當(dāng)時很心痛)

65,、事前反復(fù)研究，慎之又慎,；一旦做出決策,，務(wù)必堅決執(zhí)行，不容含糊,。

66,、成就團隊輝煌，助我人生成長!

67,、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,，規(guī)劃未來。而要做到這一點,，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具有洞察力和趨勢分析潛質(zhì),。

68,、咱們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為,。

69、這天工作不發(fā)奮,，明天發(fā)奮找工作!

70,、管理有模式，無定式,，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性,。

71、打價值戰(zhàn),，而不打價格戰(zhàn),。

72、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰,。

73,、生產(chǎn)一代，研制一代,，構(gòu)思一代,。

74、一小步一小步地跑,，才能有大的進步,。

75、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法,，只要你不停地重復(fù)它,，終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復(fù),，這是你成功的法寶,；持之以恒，最終會到達臨界值dd通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）,。

76,、否定自我，創(chuàng)造市場,。即趕在別人之前否定自我,。

77、大不是美,，小不是美,，能夠從小到大才是美。

78,、改善是無窮的,。

79、海爾國際方法dd先難后易,；

80,、海爾資本運營dd東方亮了，再亮西方,；

81,、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好,。

82,、實施三大方法創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象,。

83,、海爾質(zhì)量觀念dd高標(biāo)準(zhǔn),，精細化，零缺陷,；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的,；

84、只有把每個員工的用心性調(diào)動起來,，成為噴涌的源頭,，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下,，企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)就應(yīng)是“源頭噴涌大河滿”。

85,、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么主角？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師,；第二,，應(yīng)是牧師,。”

86、能夠說我一分鐘一秒鐘都沒有想別的'事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能,。美國是不是犧牲了一代人,？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了,。

87,、與狼共舞,，務(wù)必自我成為狼,，而且變成“超級狼”,。

88、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚,，有口皆碑,，這就是美譽度。這種美譽度是無價的,，是最可貴最可靠的市場資源,。

89、所有成功的企業(yè)務(wù)必有十分強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊,。上百年的企業(yè),，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變,，這十分能夠說明問題,。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神,，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰永遠常青的,，企業(yè)就永遠存在,。

90、提高企業(yè)效益的保證!

91,、在位要受控,，升遷靠競爭，屆滿要輪換,，末位要淘汰,。

92,、海爾作風(fēng)dd迅速反應(yīng),，立刻行動；

93,、部下的素質(zhì)低,，不是你的職責(zé)；但不能提高部下的素質(zhì),，是你的職責(zé),。

94、海爾人才觀念dd人人是人才,，賽馬不相馬,；

95、只有勇于承擔(dān)職責(zé),，才能承擔(dān)更大的職責(zé),。

96、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的,，這就是管理哲學(xué)的核心,。

97、在新經(jīng)濟時代,，什么是克敵制勝的法寶,？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量,，第三還是質(zhì)量,。

98、“日事日畢,，日清日高”的oec管理模式,，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質(zhì)量都有一點兒（%）的提高。（日事日畢,，解決基礎(chǔ)管理問題,；日清日高，解決速度問題）,。

99,、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙,。

100,、三不原則：不理解不良品，不生產(chǎn)不良品,，不放行不良品,。

101、中國人離信息高速公路還有多遠?向北米,。(有跨時代好處)

102,、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握,。

103,、上下同欲者，勝,。

104,、要購物，先百度

105,、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起,，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

106,、在任何時代,，能滿足人最深層也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理,，心理,，安全，尊重,，自我實現(xiàn)）

107,、企業(yè)內(nèi)部市場鏈dd索酬索賠和跳閘。索酬就是透過建立市場鏈,，為服務(wù)對象做好服務(wù),，在市場中取得報酬；索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)聯(lián),，如不能“履約”,，就要被索賠,；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠,，笫三方就會跳閘,，“閘”出問題。

108,、堅持每一天提高%,，天工作水平就能夠提升一倍。

109,、只有不完美的產(chǎn)品,，沒有不挑剔的客戶。

110,、讓天下沒有難做的生意

111,、市場永遠不變的法則，就是永遠在變,?！白円祝灰?，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

112,、產(chǎn)品若要無缺點,，全面品管不可免。

113,、只有淡季的思想,，沒有淡季的市場。

114,、人人是人才,，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺,。

115,、自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

116,、每項操作求質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

117,、/原則在咱們集團管理理念上是一個重要的原則,，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題,，無疑要負主要管理職責(zé),。

118、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度,。

119,、播出自我(broadcastyourself)

120、百年大計,質(zhì)量第一!

121,、善待別人就是善待自已!

122,、強化競爭意識，營造團隊精神,。

123,、自我提升，良性競爭,。相互欣賞,，相互支持。

124,、要做大事,，不好做大官。

125,、下棋找高手,。

126、足及生活每一天

127,、祥云瑞雪,，慎言敏行。

128,、態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗。

129,、全員參與力量大,，產(chǎn)品控制靠大家。

130,、世界上最無價的東西是人心,，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換,。

131,、咱們的目標(biāo)是成為世界五百強，目前可能差距很大,，但只要咱們找對了路,，就不怕路遠。

132,、累積點滴改善,，邁向完美品質(zhì),。

133、如果拼了命,，什么問題都沒解決,，就說不上卓越。

134,、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,，務(wù)必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,，最大限度地調(diào)動員工用心性,；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為,；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,，以便抓住機遇，超前發(fā)展,。

135,、每個人都是你的客戶。

136,、海爾精神dd敬業(yè)報國,，追求卓越；

137,、周瑜號稱“一步三計”,，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,，而在高。

138,、網(wǎng)聚天下真兄弟姐妹(有一陣是“友你友我”)

139,、海爾售后服務(wù)dd用戶永遠是對的；

140,、企業(yè)說到底就是人,，管理說到底就是借力。

141,、權(quán)威實力,，源自人民

142、求才,，識才,，容才，用才,，培才,，育才,，護才，將才,，“八才”,。企業(yè)務(wù)必關(guān)心人明白人尊重人愛護人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”,。

143,、海爾理念dd海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè),；

144,、一切由你開始(之前的版本：世界在你眼中你的網(wǎng)上新世界)

145、品質(zhì)網(wǎng)購,，樂在易趣

146,、盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)!

147、重要的不是個別人一部分人,，而是全體人員,，即每一個細胞都充滿了活力才行。正因每個人都具有不可估量的能量,。

148,、美國在線無處不在

149、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么,？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌,，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個十分好的我喜歡的品牌,?！?/p>

150、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)最核心最打動人的東西是什么,？想來想去,，比來比去，我以為就是四個字dd觀念革命,。就是觀念思維方式的徹底全新的變革,。

151、作為一個領(lǐng)導(dǎo),，你能夠不知道下屬的短處,，卻不能不知道下屬的長處。

152,、多點溝通,，少點抱怨。多點明白,，少點爭執(zhí),。

153,、歡迎我的是份請調(diào)報告。上班八點鐘來,，九點鐘走人,，十點鐘時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人,。到廠里就只有1條爛泥路,，下雨務(wù)必要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指年張瑞敏上任之初）,。

154,、顧客的難題，就是咱們開發(fā)的課題,。

155,、永遠比對手快一步。

157,、每一個人都是責(zé)權(quán)利的中心,，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來,。

158,、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里,?！?/p>

159、追求客戶滿意,，是你我的職責(zé),。

160、海爾發(fā)展方向dd創(chuàng)中國的世界名牌,；

161,、機迂和發(fā)奮是缺一不可的。機迂必須要抓住,，而發(fā)奮之后才可能有機迂。

162,、要么不干,，要干就要爭第一。

163,、盤活企業(yè),，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,，每個人都是一個太平洋,，都是一座喜馬拉雅山,，要多大有多大，要多深有多深,，要多高有多高,。

164、效率成就品牌,，誠信鑄就未來,。

165、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,，可能我會在春天是最漂亮的,。

166、學(xué)歷有上限,，不是越高越好,；其次是動手潛質(zhì)強；此外,，人際關(guān)聯(lián)還要和諧,。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要,，覺悟比素質(zhì)重要,。

167、從某種好處上說,，企業(yè)就是人,；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉,。

168,、世界的眼睛(eyesoftheworld)

169、您的自覺貢獻,，才有公司的輝煌,。

170、這天,，你微笑了嗎?

171,、此刻如同在爬雪山，如果你堅持住,，爬也就爬過去了,；但一停下來，就會窒息倒下,。

173,、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單,。

174,、百度一下,，你就知道(之前是“有問題百度一下”)

175、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的一個管財務(wù)的一個管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后,，派出四位這樣的干部,，就能激活這個企業(yè)）。

176,、沒有十全十美的產(chǎn)品,，但有百分之百的服務(wù)。

177,、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品,。

178、團結(jié)1條心,，石頭變成金,。

179、日常記錄好習(xí)慣,，追溯分析利改善,。

180、抓反復(fù)反復(fù)抓,，抓重點抓提高,。

181、搞企業(yè),，如不能先謀幾著棋,，贏的可能性不大；“善奕者,，謀勢,；不善奕者，謀子,?！?/p>

182、自主檢驗做的好,，生產(chǎn)順暢不得了,。

183、實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!

184,、傳播中國報道世界

185,、正因有我，因此會更好,。

186、不論做什么事,，假如有一個人有抵觸情緒,，那么派上個人去管他也沒用,。咱們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài),，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”。

187,、企業(yè)只有一項真正的資源dd人,；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）,。

188,、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后咱們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題,。

189,、海爾名牌方法dd要么不干，要干,，就要爭第一,；國門之內(nèi)無名牌；

190,、目標(biāo)必須要遠大,，既要堅定不移地向這個目標(biāo)邁進，又要有穩(wěn)健的作風(fēng),。對待每一件事情都認為很有可能失敗,，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部,，就不可能有波瀾壯闊的全局,。

企業(yè)文化活動方案篇七

為加強公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機制,，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用,，塑造公司得社會形象，履行社會責(zé)任,，匆匆進公司健康開展,，特制定本方案。

（一）指導(dǎo)思想以“三個代表”主要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)開展觀,，大力弘揚企業(yè)知識，堅持以人為本,，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源,，堅持客觀實在、多層面、多角度宣傳得方針,，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識品味,，形成企業(yè)知識助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識得良好機制,。內(nèi)強知識,，外樹形象，振奮精神,，凝聚力量,，為實現(xiàn)公司更好更快開展，推進和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識環(huán)境和不竭得精神動力,。

（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則

1,、把握時代性。要以解放思想為先導(dǎo),，不斷翻新理念,，圍繞落實科學(xué)開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體,，努力形成開放性大宣傳格局,。

2、突出創(chuàng)業(yè)性,。要與時俱進,，強化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念,，弘揚創(chuàng)業(yè)知識,，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，努力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境,。

3,、強化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向,，客觀,、公正、正確地反應(yīng)各部門,、各單位得工作進展,、工作成就、典型事例等,，及時,、正確報道開展得重點、熱點和亮點,，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù),。

4,、注重持久性。要實行前瞻性規(guī)劃,，縱深性宣傳,，由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主,，向滲透式、感召式得方向開展,，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識氛圍中感受共同理想,，增強參加意識，形成持久合力,。

5,、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念,，尊重員工主體地位,，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性,、主動性和創(chuàng)造性,。

6、增強長效性,。各單位在開展宣傳策劃,、實現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道,，完善方式和機制,，通過建立宣傳工作長效機制，更好地為公司開展服務(wù),。

（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機制,，暢通公司宣傳報道渠道，整合資源和宣傳力量,，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用,，為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。

（一）宣傳渠道省市主流媒體,、商業(yè)網(wǎng)站,、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站,、公司宣傳冊,、宣傳光盤、宣傳欄（牌）,、簡報,、大型團體活動,、主題活動等。

（二）宣傳方式

1,、向媒體,、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時報送資料,；

2,、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等,，宣傳工作動態(tài),、公司理念、開展戰(zhàn)略等,；

3,、踴躍參加上級部門以及其他團體組織得各類宣傳活動，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象,；

5,、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體，統(tǒng)一思想,，凝聚人心,；

6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實,，有針對性地開展系列宣傳活動,。

3、充分應(yīng)用《河北國資信息》,、《河北國資》等外部平臺,、公司宣傳板報、簡報等內(nèi)部平臺以及向上級部門報送交流資料,、工作報告等,，反應(yīng)公司工作狀況及成績，展示公司面貌,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）

4、依托報刊,、廣播,、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳,、成就宣傳,、典型宣傳等,，不斷提升公司知名度和影響面，進一步弘揚公司良好形象,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）

5、邀請上級部門,、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運動會,、聯(lián)歡會等大型團體活動，有針對性地制定活動方案,，展示公司團隊形象和整體形象,，弘揚企業(yè)知識。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部,；配合單位：各部門、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）

6,、開展座談會、演講比賽,、果實展覽等主題實踐活動,，加強社會公德、職業(yè)道德,、個人品德教育,，將社會主義核心價值系統(tǒng)有機融入企業(yè)知識建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競爭力,；同時,，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報道力度,。（責(zé)任單位：黨群工作部,；配合單位：各部門、控參股公司,；督導(dǎo)部門：黨群工作部）

7,、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品,，并及時進行內(nèi)容更新,，不斷提高公司知名度,、美譽度。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部,、控參股公司；配合單位：各部門,；督導(dǎo)部門：人力資源部）

8,、加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態(tài),，把握宣傳引導(dǎo)得時機,、力度，做好引導(dǎo),、疏導(dǎo)工作,，匆匆進和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部,、控參股公司,；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）

（一）評比考察年底對宣傳報道工作進行表彰獎勵,，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門,、各單位宣傳報道果實進行審核,，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個人給予獎勵。

2,、根據(jù)工作實際,，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：

（2）向上級部門報送得交流資料、工作報告等,，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分,；

（3）省級刊物采取得考察報告、實踐鉆研文章記20分,；

（4）在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記40分,；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記20分。

（三）報道渠道辦公室負責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體,、上級部門網(wǎng)站,、刊物、簡報稿件得登記,、督辦,、通報等工作,。對各部門、各單位上報新聞稿件及采取狀況每季一通報,，半年一考評,，年終總評并表彰。

1,、強化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,，各部門、各單位對外宣傳報道資料,，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字,，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對外宣傳報道,。

2,、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點任務(wù),，深刻進行考察鉆研,，多角度、寬領(lǐng)域,、新視點地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材,。對資料組織綜合要注重質(zhì)量,，并主動與辦公室及有關(guān)部門溝通，力爭在第一時光上報文章和信息,，做到了解狀況新,、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快,、宣傳效果好,。

3、各部門,、各單位要做好資料積累工作,，將上報及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評根據(jù)。

企業(yè)文化活動方案篇八

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，如下：

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠,、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文,、和座談等形式,，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1,、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3,、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4,、從“以人為本”的`角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進事跡;

6,、對“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7,、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8,、感念與公司共同成長的心路歷程分享;

9,、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10,、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12,、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13,、降低成本，從我做起;

14,、我為公司發(fā)展獻計策,。

三、組織

本次活動由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個人投搞參加。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議。

2,、征文體裁不限,，字數(shù)應(yīng)不少于1000字;

3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收,。

六,、評審及表彰辦法

1、評審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品。

2,、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名,，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名,。

3、對于獲獎作品,，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。