總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

工程公司上半年工作總結(jié)篇一

項(xiàng)目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視,。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展,，部門制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案,，成立了以x為組長，x為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照分工負(fù)責(zé)的原則,，xx項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,，時(shí)刻做好監(jiān)督,，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況，x項(xiàng)目由__同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系,。

xx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大,、范圍最廣,、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目,。該項(xiàng)目分三期實(shí)施,，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及xx,，包括該鎮(zhèn)xx等七個(gè)行政村,，一期工程建設(shè)規(guī)模為x萬畝,，總投資為x萬元,，主要包括土地平整、廢棄宅基地,、荒草地的復(fù)墾,、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等,，項(xiàng)目實(shí)施階段,，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱,，砂礫無法供應(yīng),；施工材料，特別是水泥價(jià)格漲幅較大,；全省電力緊張,，停電情況嚴(yán)重,；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門匯報(bào),，爭取電力部門對項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工,，加強(qiáng)監(jiān)管,，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系,，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍,，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲,，預(yù)計(jì)一期工程在今年x月底前可完成竣工驗(yàn)收,。

建設(shè)

__是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資,，x有限公司投資新建的一座四星級賓館,，賓館地塊位于x以北、x以東,、x以西,，占地約x畝，賓館預(yù)算計(jì)劃投資xx萬元,。該項(xiàng)目從去年下半年開始動(dòng)工,，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工,，預(yù)計(jì)今年x月底進(jìn)行大樓裝修工程,，年底交付驗(yàn)收。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我局始終堅(jiān)持：

1.落實(shí)工作責(zé)任

把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員,。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路,。

2.狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)

加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,，力爭形成合力，注意跟蹤落實(shí),，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè),。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目督查

督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度,。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查,、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

我們必須提高認(rèn)識(shí),，做好民生工程,，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委,、政府交給我們各項(xiàng)工作,。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委,、市政府項(xiàng)目建設(shè)開展工作,，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績,，特別是繼續(xù)做好xx項(xiàng)目,，在向上爭資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。

工程公司上半年工作總結(jié)篇二

xx項(xiàng)目部自進(jìn)入20xx年后,，半年來,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在x區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下,，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障,，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,，在精、細(xì),、嚴(yán)上狠下功夫,，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,，扎實(shí)有效地開展了x轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一,、目標(biāo)一致,。對全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),，積極組織開展安全宣傳月活動(dòng),。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次＂關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動(dòng),，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),，加強(qiáng)了對道路清掃人員,、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn),。

與此同時(shí),，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐,，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,，在處罰工人時(shí)，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后,，便有效地起到了很好的警示作用,，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。

過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了,，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,，項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故,。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,，安全作業(yè)基本上深入人心,。

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場合,，采取多種形式宣講,。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，表彰好人好事,，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任,。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決,。值得一提的是,，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性,，同時(shí)還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定,。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善了分級管理,、逐級落實(shí)制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,，還建立起了自查自評機(jī)制,，每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分,。經(jīng)實(shí)踐證明,，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好,。

同時(shí),，項(xiàng)目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用,。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的＂真抓實(shí)干＂要求，作了有益地嘗試,，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處,。

另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求,。

三勤：勤動(dòng)腿；勤動(dòng)嘴,；勤動(dòng)腦,。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo),；不要常把責(zé)任往工人身上推,；不要常把問題復(fù)雜化。

不僅于此,，項(xiàng)目部并不以此為滿足,，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己,，又進(jìn)一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標(biāo),。在新的口號(hào)鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池,、垃圾桶油漆一新,，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中,，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,，做好職工思想工作,，規(guī)范職工思想行為,，堅(jiān)持以人為本,，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以＂清潔城市,、美化城市、造福人民＂為根本宗旨,，發(fā)揚(yáng)顧全大局,、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛,、吃苦耐勞的敬業(yè)精神,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè),，開拓創(chuàng)新,，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市,，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序,、健康,、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程公司上半年工作總結(jié)篇三

今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年,，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的低迷,，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)速度，但今年又是集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,，面對如此嚴(yán)峻的形勢,，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境,，通過樹立信心,、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營銷手段,、齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，努力克服重重困難,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，上半年的工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入指標(biāo),。從年初至x月底實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,，銷售面積xx㎡，共計(jì)xx套,。

2,、貨款回籠指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)貨款回籠xx萬元,。

3,、融資指標(biāo)。一是完成09年xx萬項(xiàng)目貸款余下xx萬元的放款,，二是新增項(xiàng)目貸款xx億元,，其中已到位資金xx萬元。

（二）工程建設(shè)完成情況

1,、工程進(jìn)度

x院x樓～x樓主體結(jié)構(gòu),、砌體、室內(nèi)抹灰,、屋面,、室內(nèi)給排水全部完成，外墻保溫,、外墻貼磚已完成2/3,，塑鋼窗框完成 1

1/4，陽臺(tái)欄桿框架全部完成,；西院車庫已開挖部份主體結(jié)構(gòu),、屋面全部完成。x樓一層框架,、二層轉(zhuǎn)換層,、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成；x樓～x樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成,。

2,、工程質(zhì)量

從開工建設(shè)以來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范作業(yè),，從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量,，嚴(yán)格安全管理，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度,、安全會(huì)議精神和安全工作指導(dǎo)性意見,，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針,，確保了無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生,。

（一）始終堅(jiān)持以利潤最大化為一切工作的指導(dǎo)思想

一是強(qiáng)化預(yù)算管理,，一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，對各部門的費(fèi)用采取了定額包干制度,；二是采取核價(jià)制度,，對在建工程所需的大宗物資采取核價(jià)制度，及時(shí)根據(jù)市場價(jià)格情況,，派專人外出對各項(xiàng)材料進(jìn)行實(shí)地考察,，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，貨比三家,，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí)，對材料價(jià)格得到有效控制,。三是合理定價(jià),，針對秀山房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,，對于東院一期的銷售價(jià)格進(jìn)行了合理的調(diào)價(jià),，而且定價(jià)細(xì)化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化,。

（二）始終堅(jiān)持把時(shí)間效益貫徹到工作中

項(xiàng)目部上下樹立敬業(yè)精神,、危機(jī)感和緊迫感，樹立“爭分奪秒,、與時(shí)間賽跑”的思想,，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足本職,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的年度責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目

部自身實(shí)際,，要求各部門按月制定工作計(jì)劃,，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感,，極大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部員工工作的積極性和主動(dòng)性,。

（三）加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度,。

一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作,，實(shí)行分塊責(zé)任制，分別考核及兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù),；二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理,，精心組織,、周密部署，合理安排,、解決現(xiàn)場問題,，全力保障了工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型,， 杜絕了返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格,；四是針對連續(xù)的雨季天氣,，通過周密部署、精心組織,、合理安排全力保障工程建設(shè)速度,。

（四）強(qiáng)化營銷工作，大力推進(jìn)銷售,。

一是加強(qiáng)對銷售公司的管理,，對銷售公司的每一次策劃方案都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)；二是全力配合銷售公司開展?fàn)I銷工作,，凡是銷售公司報(bào)上來通過的方案,，我們都全力配合，并協(xié)助組織實(shí)施,，切實(shí)推進(jìn)銷售工作的開展,；三是針對國家對房產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施,，相應(yīng)出臺(tái)一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響,；四是改善公共關(guān)系，積極與國土,、銀行等相關(guān)部門銜接,，為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。

（五）加大融資力度,，確保項(xiàng)目正常運(yùn)營,。

以項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)與工行的銜接力度,，通過銀行貸款,，確保項(xiàng)目貸款及時(shí)到位；極大解決了項(xiàng)目開發(fā)資金問題,。

（六）加強(qiáng)預(yù)算管理,，切實(shí)降低成本。

今年項(xiàng)目部整體上的管理,、財(cái)務(wù),、營銷費(fèi)用都做了調(diào)整,，并包干到各個(gè)部門，并要求各個(gè)部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，降低各項(xiàng)成本。

（七）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,。

一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積極開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，為了增強(qiáng)員工素質(zhì),，每周一晚上都開展集體學(xué)習(xí),，以及不定時(shí)的開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，以此將項(xiàng)目部打造成為有知識(shí),、有能力,，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),；二是積極參與當(dāng)?shù)卣_展的各項(xiàng)活動(dòng),，以此來提升企業(yè)的外部形象。

（一）取得的經(jīng)驗(yàn)

一是所有工作有要有預(yù)見性,、超前性和計(jì)劃性,，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤子大,，人員少的問題,；二是所有工作要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝,，牢固樹立“爭分奪秒,、與時(shí)間賽跑”的思想不動(dòng)搖，使得整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成,；三是一人多崗,、統(tǒng)一協(xié)作，針對項(xiàng)目部人員相對較少的問題,，采取了一人多崗,、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時(shí),，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤工作的開展,。

（二） 存在的不足

一是內(nèi)部管理還有一系列的問題,，在調(diào)動(dòng)整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進(jìn)度,，沒有深刻領(lǐng)會(huì)工程進(jìn)度事關(guān)整個(gè)開發(fā)企業(yè)的最大效益,，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系,；三是在開展工作時(shí)超前性和預(yù)見性不足，導(dǎo)致很多工作在開展過程中在加強(qiáng)思考力,、行動(dòng)力方面還有欠缺,，往往是要么（本站推薦）沒有想到，要么是想到了沒有做到,、或者是去做了卻沒有做好,。

工程公司上半年工作總結(jié)篇四

1、xx：總承包xxx二建c區(qū)項(xiàng)目部,，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角,，東面為xx路，南面為xx河,，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程,。總承包c(diǎn)1~4#樓c7~11#樓和地下車庫,，總建筑面積地上37713m2,，地下車庫17000m2。結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層）,，耐火等級：2級,，設(shè)計(jì)使用年限：50年，抗震烈度：6度,。

2,、xxc區(qū)，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項(xiàng)目部,，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角,，東面為xx路，南面為xx河,，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程,。總承包c(diǎn)5~6#樓c12~15#樓,，總建筑面積338086m2,，結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級,，設(shè)計(jì)使用年限：50年,，抗震烈度：6度。

3,、xxd區(qū)：d1,、2、4、6,、7#樓,，總承包xxx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項(xiàng)目部。本工程位于xx市xx路以xx河以xx空港工業(yè)園內(nèi),，由8棟（d1~d8#樓）4~6層多層住宅組成,。結(jié)構(gòu)形式：d1~d3#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)，d4~d8#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)（分布少量剪力墻）,，使用年限：50年,，結(jié)構(gòu)安全等級：2級，抗震設(shè)防烈度：6度,，結(jié)構(gòu)抗震等級,，剪力墻抗震等級：3級、框架為4級,。

4,、xxd區(qū)：d3、5,、8#樓和酒店式公寓,，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司d區(qū)項(xiàng)目部。本工程為xx群島酒店式公寓,，位于xx,，總建筑面積53365.7m2，其中地上建筑面積36234.6m2,，地下建筑面積17131.07m2。建筑用途：酒店,、公寓,、酒樓、水會(huì),；建筑層數(shù)地下2層,，地上最低1層最高12層，建筑高度47.4m,，停車位地上25輛,，地下213輛，設(shè)計(jì)等級為1級,，防火一類高層耐火等級一級,，抗震設(shè)防烈度：6度，框架結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)使用年限：50年,。

5、xxef區(qū)：總承包xx二建ef區(qū)項(xiàng)目部，本工程位于x港工x業(yè)區(qū)西南角,，東面為xx路,，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程,。e1~3#樓,，f1~2#樓總建筑面積25712m2，結(jié)構(gòu)形式：異型柱框架,，設(shè)計(jì)使用年限：50年,，抗震烈度：6度。

6,、xx小學(xué)：總承包xx建工集團(tuán)小學(xué)項(xiàng)目部,。本工程是xx項(xiàng)目一、二期的配套學(xué)校,，小學(xué)建設(shè)規(guī)模24個(gè)教學(xué)班（1080個(gè)學(xué)位）建筑面積：7533.36m2,。建筑性質(zhì)學(xué)校公共建筑，地上4層,，使用設(shè)計(jì)年限：50年,，耐火等級：2級，總高度14.85m,，結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu),，抗震設(shè)防烈度：6度。

1,、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖

2,、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表

3、監(jiān)理工作設(shè)施

建設(shè)單位提供辦公室等辦公設(shè)施,；監(jiān)理單位提供辦公用品,。

根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進(jìn)度情況。原合同約定的目標(biāo)工期由于20xx年上半年“金融危機(jī)”的影響,，一部分工程停工,，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定,，只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制,。

c區(qū)1~5#、7~11#樓,，d區(qū)1,、2、4,、6,、7#樓,，ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計(jì)總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程,。監(jiān)理項(xiàng)目部通過工地例會(huì),、專題會(huì)監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總,、分包單位22家,，首先完成了剩余的工作量；組織進(jìn)行了外墻（窗）淋水試驗(yàn)并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗(yàn)抽檢合格,；進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗(yàn)收,；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站換科驗(yàn)收,。

由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因,，暫時(shí)未能進(jìn)行竣工備案驗(yàn)收；但同時(shí),，與物業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收,，對存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進(jìn)行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時(shí)移交,。

主體施工的xx集團(tuán)c5~6#c12~15#樓,、d3、5,、8#樓和酒店式公寓共計(jì)90000m2,，根據(jù)甲方指令達(dá)到主體封頂，大部分樓號(hào)氣體結(jié)束f,，已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn),。小學(xué)工程共計(jì)7533m2，完成了主體封頂,，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)和主體換科驗(yàn)收,，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學(xué)按時(shí)開學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求,，監(jiān)理單位進(jìn)行巡視,、旁站、平行檢驗(yàn),，為加強(qiáng)質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單,、工地例會(huì)、專題會(huì),、工作聯(lián)系單等多種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,，有效的對質(zhì)量進(jìn)行了控制,。

上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會(huì)31次,，其中c,、d、ef區(qū)召開15次,，小學(xué)召開16次,；質(zhì)量專題會(huì)3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次,，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制,。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高,，在每次質(zhì)檢站的檢查驗(yàn)收中基本滿意,；在建設(shè)單位的集團(tuán)大檢查中受到表揚(yáng)。由于上半年對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,，沒有發(fā)生質(zhì)量問題,。

監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)xx群島工程項(xiàng)目大，甲分包隊(duì)伍多,，現(xiàn)場簽證頻的特點(diǎn),，首先抓住每月形象進(jìn)度這一關(guān)鍵，對施工單位所報(bào)的進(jìn)度款嚴(yán)格控制,，確定實(shí)際的形象進(jìn)度情況,，對不實(shí)的形象進(jìn)度堅(jiān)決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實(shí)依據(jù),；其次,，在眾多的分包隊(duì)伍中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程款支付并在支付款項(xiàng)上附合同撥款的具體內(nèi)容,，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價(jià),；再次重點(diǎn)控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站,、記錄提供一手原始資料,，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部,、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量,，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了工程造價(jià)的控制，同時(shí),，也避免因簽證發(fā)生的糾紛,。

根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個(gè)甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè),。同時(shí),，按照監(jiān)理合同的責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào),，基本沒有發(fā)生合同糾紛,，監(jiān)理合同履行良好。

xx群島監(jiān)理項(xiàng)目部雖然是默默無聞,，沒有什么明顯的標(biāo)志性成效,，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作,，無過就是功,。xx群島項(xiàng)目工程大，甲分包單位多,，據(jù)統(tǒng)計(jì)每完成一個(gè)單位工程,，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào),，工序交叉施工,，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，不發(fā)生安全事故,，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù),，就是監(jiān)理工作的成效。

在施工過程中,，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行過程控制,，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流,、發(fā)工作聯(lián)系單等,，在施工過程中進(jìn)行巡視、旁站,、平行檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場,，與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進(jìn)行溝通,，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工,，事后補(bǔ)發(fā)安全通知單和安全巡視記錄,；對于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促,，暫時(shí)不整改或整改不到位，在工地例會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促,，若還落實(shí)不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單,，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會(huì),，最終達(dá)到解決的目的。