總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇一

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、各科室的大力支持下,，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認可,。成績固然可喜,，但是我們更應(yīng)認識到工作中存在的不足之處,，而這些不足之處令我倍感責任重大,。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，總結(jié)不足,，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

作為合成氨一公司設(shè)備科負責人,，深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，維護和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行,，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一,。為了完成這一目標,，我主要做好了以下幾點工作：

1、完善設(shè)備考核制度,，細化考核方案,。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度,。通過對往年各車間設(shè)備事故,、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計,、計劃檢修執(zhí)行情況,、設(shè)備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統(tǒng)計,、分析,、評估，重新量化考核標準,。通過對考核方案的細化,，改變過去設(shè)備管理模式，明確了獎罰標準,，提高了大家工作的積極性,，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位,，到位能見效的良好反饋,。

2、強化各車間主機設(shè)備的計劃檢修工作,。20xx年初,，根據(jù)合成氨一公司各車間主機設(shè)備實際運行情況，制訂了各車間的主機設(shè)備大中小修計劃,，并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修,。各車間按照檢修計劃，并結(jié)合設(shè)備實際運行狀況,，對所負責的主機設(shè)備進行了有計劃的大中小修工作,。這使得主機設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運行,，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

3,、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺賬，維護,、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報告等,，整理存檔，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實實做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

4、每月定期召開設(shè)備例會,，組織人員進行設(shè)備檢查。每月1日,、11日,、21日組織人員進行設(shè)備檢查，重點檢查設(shè)備的跑冒滴漏,、主機設(shè)備的衛(wèi)生,、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設(shè)備存在的安全隱患等,。針對設(shè)備存在的問題及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促進行整改,。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng),、維護設(shè)備的積極性，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時的解決,，整改率都在100%,。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題，檢查中發(fā)現(xiàn)的,，也給予了相應(yīng)的處罰,。

5、加強設(shè)備管理人員的培訓,，提高技術(shù)技能,。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，設(shè)備的不斷增加,，隨之也補充了許多新鮮的血液,。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的,。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經(jīng)驗尚欠缺,。設(shè)備科便不定期對他們進行培訓,，傳授一些實際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長,，更好的服務(wù)于設(shè)備管理,。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處,，為了更好的做好設(shè)備管理工作,，進一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓,，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次,。

1,、做好主機設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。主機設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),，切實做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把主機設(shè)備管理層次分明，掌握各主機設(shè)備的運行情況,，進行不同的維護和保養(yǎng),。

2、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作,。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作,，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備,，維護設(shè)備,，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對主機設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階,。

3,、不斷學習設(shè)備管理的新方法,，探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,，也要不斷的學習新的管理知識,，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題,，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，提高管理水平,，做一名合格的設(shè)備管理人員。

4,、探索重點設(shè)備管理的新思路,。對于重點裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進行的同時,，盡量減少重點設(shè)備的被動停機時間,，在設(shè)備管理上要學習新的方法，以加強重點設(shè)備的維護和保養(yǎng),。

5,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓工作,。在20xx年里,，即使技改任務(wù)再重，工作再忙,，我們依然抽出時間來組織員工進行設(shè)備技術(shù)培訓,。20xx年作為基礎(chǔ)夯實年，我們更應(yīng)該加強對員工,，特別是青年員工的培訓,，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作,、維修設(shè)備,，從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實年,，我們在做好主機設(shè)備維護保養(yǎng)的同時,，也要做好維修人員的培訓工作，通過培訓進一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能,，切實做到人人懂技術(shù),，人人會技術(shù),，只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個新的臺階,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇二

20xx年我們設(shè)備動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨,，加強我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長鳴,，落實各項安全制度,。我部門無時無刻不對員工強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全教育,，定期進行安全理論與實踐考核,，提高員工安全意識。

2,、防患于未然,，對所轄設(shè)備進行安全檢查。定期對鍋爐,、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，消除安全隱患,。

3,、加強安全監(jiān)督。鍋爐,、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人,，做好一切防護措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

1,、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺,、改造定型機2臺、水洗機6臺,；制作軋花機落布架4臺,、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架,。

2,、利用倒班時機搶修設(shè)備，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐,、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進行維修,，不留隱患,。全年未因水、氣,、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3,、及時解決生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準備,，對設(shè)備、管道進行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公,、生活區(qū)域供暖。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層,、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2,、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇三

xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的,，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合,。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下,，強部署、重落實,，在全體人員的努力下完成了xx年度運營公司安全考核指標?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

xx年部門嚴格落實“隱患治理,、科技興安”的精神,，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達的xx年設(shè)備保障部安全考核指標,。

1,、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè),，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責任,。

在xx年的安全工作中，責任機制得到進一步強化,。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),，部,、室、班組各級都建立了專兼職安全員,，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人,、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人,、各室兼職安全員4人,、一線班組兼職安全員33人）。

進一步明確和強化各崗位的安全職責,，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務(wù)培訓,，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平,。

2,、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例,，提高全員安全意識和安全責任,。

建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動,，加強員工安全意識,。

根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊學習,，安全陳列館參觀學習，安全征文等活動,，在安全陳列館中,，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,，為大家敲響警鐘,。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè),，認清了當前的安全形勢,，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習安全,、重視安全,、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用,。

借鑒他人,，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。

“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免,、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失,，令人痛心、教訓極其深刻,。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘,。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓,，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失,、事故原因,、慘痛教訓的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動,，此次活動共征集論文108篇,，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論,，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享,，共同進步,，全面提升,。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位,，為地鐵運營安全貢獻著力量,。

3、深入排查各類安全問題,，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境。

落實公司“隱患排查,、科技興安年”精神,，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期,，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項,，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決,，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容,，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子,、無感溫電纜問題,、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項）,，現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施,、應(yīng)急措施和臨時處理措施,，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中,，我們逐步摸索,，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊,。

4,、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示,。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新,、設(shè)備新,、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”,，以“加強基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范安全管理”為目標，在xx年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上,，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動,。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論,，細致劃分,，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長,，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分,，工長級提示更是細致具體，共計144條,，涉及到重點檢修,、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤,、特種天氣作業(yè),、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保三級提示的有效落實,，組織了專業(yè)室進行學習考試，同時進行跟蹤,、督促,、抽查、考核,，并采取部門周例會,、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進行測試,，使大家對自己的安全職責,、逐級提示、安全責任時時刻刻記在心中,，溶于實際,。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責任意識,，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,，以安全措施的落實促進部門的整體工作,，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制,。

5、加強安全標準化建設(shè),，進一步提升班組安全工作

部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》,，進行日常檢查,、9000評審,、節(jié)假日檢查、專項檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護,、消防巡檢、安全會議,、安全檢查,、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育,，為安全制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓支持,。通過檢查、培訓,，強化每名員工的思想意識,、安全理念，使每個人做到行動有目標,，辦事有程序,，考核有標準，預(yù)防有措施,，質(zhì)量有保證,。

6、強化實戰(zhàn)訓練,，提高設(shè)備保障能力

部門從部門,、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進行演練,，演練工作形成了長期化,、制度化、規(guī)范化的局面,。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性,，組織的演練盡可能的模擬實際情況,，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援,、無延誤送電,、光纜熔接,、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認2次,、120急救）,，達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應(yīng)性,，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力,。通過加強設(shè)備巡視,、強化技能訓練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計,，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進了各項措施的落實情況,。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接,、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習,，嚴格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運行,。

7,、事故報告流程進一步得到明確

為了加強對重要事件的管理，避免對運營有影響的事件擴大,，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息,，根據(jù)事情的重要程度，及時做出批示,。在xx年,，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴格執(zhí)行報告流程,，對不按流程進行報告者加大了考核力度,。在春節(jié)前，為確保信息能及時準確進行傳遞,，部門再次對故障報告流程進行了強調(diào)學習,，在多次強化學習后，我們的報告流程得到逐步落實,，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇四

自進入上海諾誠半年多的時間里,，承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們的關(guān)心,、照顧，使我對這個行業(yè)有了一定的認識,，對工作方法等也有了一定的見解,，并且在工作里不斷地尋找自己的不足并加以改正，提高了自己的業(yè)務(wù)能力,，現(xiàn)將本人在此期間工作職責,，工作內(nèi)容，工作流程做以簡單總結(jié)：

一,、工作職責

1,、建立負責區(qū)域的醫(yī)院檔案,，定期進行跟蹤拜訪,。

2、建立負責區(qū)域的經(jīng)銷商檔案,，定期電話,、上門拜訪，建立關(guān)系,，做好公司橋梁工作,，保證公司產(chǎn)品的正常銷售。

3,、對所轄區(qū)域內(nèi)銷售額負責,，達到上級交給的銷售指標任務(wù)。

4,、主動了解競爭產(chǎn)品,，收集并記錄競爭對手信息，努力做好知己知彼,。

二,、工作內(nèi)容

1、按照公司的要求完成工作日報,，并做好相關(guān)市場信息的錄入,。

2、定期拜訪區(qū)域內(nèi)的目標客戶,，了解他們的需求并提供合理的解決方案,。

3、努力提高自身的專業(yè)知識,，通過個人專業(yè)銷售推廣,，樹立良好的公司和產(chǎn)品形象。

4,、配合公司做好學術(shù)會議的推廣,，向醫(yī)院相關(guān)人員傳遞產(chǎn)品知識和信息,，以提高產(chǎn)品的市場占有份額。

5,、完成銷售經(jīng)理下達的銷售任務(wù),，影響并說服區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商推薦購買公司產(chǎn)品。

三,、

1,、遵守公司規(guī)章制度，按時出勤,，按時參加各種會議,。

2、認真對待上級交給的任務(wù),，配合銷售經(jīng)理做好區(qū)域銷售工作,。

3、每天按照公司要求認真做好crm日程任務(wù),、工作日報的填寫,，并不斷補充銷售機會及競爭對手信息。

4,、獨立開發(fā)資源,，努力完成上級交給的任務(wù)。

5,、進行有計劃的行程拜訪,，每天最少兩家客戶，提前準備每次拜訪相關(guān)工作,，以提高工作效率,。

6、做好醫(yī)院,、經(jīng)銷商客戶表,，認真做好每一次上門及電話回訪內(nèi)容，不定期電話拜訪經(jīng)銷商,，提高公司形象,，讓經(jīng)銷商配合我們完成銷售任務(wù)。

7,、最大力度說服院方,、經(jīng)銷商等采購人員購買公司的產(chǎn)品，以逐漸達到個人的銷售目標,，使公司投入取得最大效益,。

8、指導(dǎo)客戶正確應(yīng)用公司的產(chǎn)品,，使應(yīng)用產(chǎn)品的客戶,、經(jīng)銷商取得最佳的效果,，確保以后的再次合作。

9,、收集提供市場綜合信息,，包括提供競爭對手的產(chǎn)品及市場信息，供公司決策之用,。

以上是我自己總結(jié)的工作職責等內(nèi)容,，有漏掉或不妥之處，還望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指點,，祝上海諾誠公司前程似錦,！飛黃騰達！

設(shè)備年度工作總結(jié)篇五

20xx年,，是x車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴峻,、最為繁忙的階段，這是因為x車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴重,，需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計劃，x月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修,，車間設(shè)備組會同其他部門,，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃,，摸清設(shè)備運行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項目,，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面、安全,、順利,，保質(zhì)保量進行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。x月x日,，x車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目,，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,，有重點、有步驟,、有檢查,、有總結(jié)，忙而不亂,，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目x多項,，截止x月底,，大檢修基本結(jié)束，進入單機試運準備階段,。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號,。

x車間生產(chǎn)裝置進入運行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護和檢修難度增大,。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強巡檢力度,，確保維修質(zhì)量。

1,、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，落實責任制，推行班組績效工資考核機制,。實施設(shè)備包機責任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《x設(shè)備管理考核細則》嚴格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰,。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人，給予相應(yīng)的獎勵,。通過進行x設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低,。

2,、對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,，準確把握設(shè)備的運行狀況，及時分析故障原因,，采取應(yīng)對措施,，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動出擊,，認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作,。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理,。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,，導(dǎo)致a級品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進行設(shè)備維修時,，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運用新技術(shù)和新方法，限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設(shè)備長周期運行。

特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行,。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理,、標準化作業(yè)的管理模式,，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員,、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法,，進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行,。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢,、操作,、維護與維修相結(jié)合的方法，從加強設(shè)備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修,，程度地保證了壓空質(zhì)量。

x車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級維護范圍。在這次檢修中,，對溴冷機進行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作,、精心維護，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕x公司高級工程師,，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓和教授操作養(yǎng)護技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細聆聽,，認真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓機會,。用通俗移動的語言,，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能,、特點,，操作時應(yīng)該注意的事項，特級維護時應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止,。

車間tpm設(shè)備管理人員認真落實分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，采取新措施,、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細科學的維修工單,，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收,。在材料領(lǐng)用時,，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進行,。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,，合理安排材料進場,，對材料做進場驗收，抽檢抽樣,，并報檢于甲方、設(shè)計單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料，清驗造冊登記,，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費,，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。

隨著設(shè)備使用年限的進一步增多,，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加，工作量越來越大,，如側(cè)風窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外,，對個別位不斷進行非定期作業(yè),，為x產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績與當月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要,，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓,。通過培訓,，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準確、高效,。

經(jīng)過20xx年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準確,，完全能夠擔當起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任,，對空調(diào)機組、紡絲機,、卷繞機,、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間x條線x多個卷繞頭,，屬于進口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高,，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費用在x元,，帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料,，請教專家,，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運行,。

為了降低車間維修費用,，有計劃有預(yù)見性進行科學合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗,。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手,，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格,，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比,，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性,。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復(fù)到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金。

x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟,，總計有x多個項目,，其中自修項目有x個，外委項目有x多個,。x車間擁有一支龐大的檢修隊伍,，在平時的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用,，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻,。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成,。車間設(shè)備組早在x月份就開始對需要檢修的設(shè)備進行預(yù)案制作,，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。x月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實施藍圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分,、時間的安排,、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定,。分方案按照電儀、維修,、動力,、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目,、數(shù)量,、所需材料、負責人,、完成期限做了規(guī)定和說明,。

1,、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。x月x日,，x車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強,，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機工作,，保證了車間順利地實現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀,、維修,、動力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,、認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準,。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù),、人才、裝備的優(yōu)勢,，動員全車間的力量,，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進行,、就地改造施工難度大,、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細化落實到檢修,、施工的每一個工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。

3、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊,、工種多,，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況,，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備、設(shè)施,、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施、工器具,、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4,。加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。x月x日,，x車間x多項外委項目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項,，作業(yè)小組負責人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認,。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進行抽查,，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中,，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合,，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5,。組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理,、調(diào)整,、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場研究，克服重重困難,，完成了x個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理，并安裝到位,，全部對接,，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查,，對電源線的絕緣進行測試,，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的x控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗,、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍,，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任,。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新。

6,、做好單機試運準備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機試運都做好詳細的預(yù)案制定，包括試運的班組,、安全事項,、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面,，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機會,，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面、建筑物進行更新,、改造和修繕,。

在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，x觀念深入人心，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中x管理的力度，并且在空壓站項目檢修中,，有意識地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修x管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標,，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行x,，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,，但工作很認真,，記錄齊全，大家邊探索,，邊實踐,，努力創(chuàng)建車間檢修x管理的最新成功案例。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇六

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作，公司20xx年x月試運營以來,，經(jīng)歷了x個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻，迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通，也正是因此,，在平時的工作中,，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻,、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進入角色，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可,。

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修,。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,。

3.,、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，列出每個報警探頭,，逐點進行測試，查出問題,。進行維修,，消除故障。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,。

6、配合財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

1,、中央空調(diào)

我公司共用x臺xx空調(diào)主機，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調(diào)主機一直報警,，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導(dǎo)致x號空調(diào)主機機組不能正常運行,，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后.他們詳細檢查x號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，x號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的`高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差,，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本x元，制冷劑xx年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜,。

2、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,，消防報警探頭無故障率保持在x%以上,。

3、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進,。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇七

設(shè)備科年度工作

總結(jié)

設(shè)備科整理大型設(shè)備檔案:說明書，檢測報告,，保修合同等等,，設(shè)備維修需要有一定的專業(yè)技術(shù),，今天豆花問答網(wǎng)小編給大家找來了設(shè)備科年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備科年度工作總結(jié)篇一

二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患

多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；

減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗,。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

四,、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達；

管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20xx年我車間設(shè)備管理目標 1.設(shè)備管理合格車間達標。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

設(shè)備科年度工作總結(jié)篇二

進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；

必須配帶安全防護用品,；

對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；

特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

二、設(shè)備管理

要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目,。

三,、

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準備。

設(shè)備科年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，是公司“夯實基礎(chǔ),、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,，也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關(guān)鍵一年,。年初以來,，圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水平”工作方針,，以“源頭回溯機制”為抓手,，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標,，銳意進取、攻堅克難,，設(shè)備管理工作取得了較好的成績,。

上半年設(shè)備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%,，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn),。

一、主要工作完成情況

1,、立足規(guī)范管理,，夯實運行基礎(chǔ)。

機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作,，堅持規(guī)范操作,，保證了設(shè)備正常運行；

維修隊克服天氣和場地的不利影響,，加強維修組織,，及時地修復(fù)了volvo裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌,、25#叉車變速箱磨損,、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好,。

2,、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì),。

維修隊結(jié)合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識,、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象,。

3、推行全員培訓,，提高專業(yè)素養(yǎng),。

在教育培訓方面，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求,，組織了3次tnpm知識專題培訓,，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進,，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識,。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動起設(shè)備操作,、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”,、“四會”能力,，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測,、6s管理等專題研討會，學習交流工作體會,，共同探討,，增進認識，營造了思想統(tǒng)一,、責任明確,、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。

三是科技創(chuàng)新能力進一步提升,，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,，“7#,、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán)。

4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達的成本控制,、物資定額,、節(jié)能減排等相關(guān)指標，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額,，建立健全了室隊班組,、單臺設(shè)備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本,。二是建立了修舊利廢實驗室,，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別,，節(jié)約了維修材料費用,。三是規(guī)范物資管理，強化申報,、核對,、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費,。

二、存在的問題

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致,、可操作性差,、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細化管理要求尚有較大差距,。

2、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全,，制約了管理水平的進一步提升,。

三、下半年重點工作

下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進設(shè)備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè)。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基,。

2,、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機制,，進一步提高管理水平,。

3,、繼續(xù)開展6s管理活動，在整理,、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進,，實現(xiàn)習慣化,、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng),。

4,、做好15臺新裝載機的接收、輔助設(shè)施配套,、磨合期維護保養(yǎng)等工作,，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

5,、做好成本控制工作,，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。

6、做好“標準化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作,。

7,、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制,。

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

xx月設(shè)備維護工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護工作即將結(jié)束,，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明,。

存在的問題1,、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束,，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進行整治,。

2、本月上報的問題還未能解決,，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決,。

本月基站設(shè)備維護工作匯總本月基站設(shè)備維護工作匯總基站設(shè)備

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,，雅子泉、沙爾車站,、白山泉,、圖拉爾根、雅礦,、磁海,、m1033、南金山,、昌河集團銅金礦,。

2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上,，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館,、白楊溝,、紅星二牧場、紅星四場,、二場二連等基站進行充電,。本月共計充電時長970小時左右。

3,、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間,、電源,、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次,。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時間和不必要的資源浪費。

4,、本月完成山區(qū)一號點,、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換，及了墩車站,、紅層車站,、十三間房臨時擴容工作，部分基站閑置載頻及減容工作,。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。

1,、本月完成哈密西線百里風區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線,、天線,、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定,。

2、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查,。

3、對火車站,、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進行加固處理,，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換，對拉線等進行檢查緊固,。

1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3,、完成木頭井、淖毛湖附件,、白山鉬礦,、地區(qū)賓館、峽溝水庫,、沙墩子,、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓工作本月內(nèi)部培訓工作并沒有在技術(shù)培訓方面來展開,，本有對于安全生產(chǎn)、保護維護人員安全,、保障設(shè)備安全,、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

1,、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共設(shè)備檢修

完成40項檢修任務(wù),，其中檢修一班8項,、檢修二班8項、檢修三班24項。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥,、齒板及齒輥軸承,，312斗提機掐斗子，316,、427,、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換,，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器,，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側(cè)邦打止裂孔,，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接，303,、305,、323篩機篩邦裂縫處理，465破碎機更換齒輥,，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機更換減速器,，等等。檢修一,、二,、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥,、加工風筒等,。

xx月份由于非標加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少，共計9項,。非標加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項任務(wù),，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風筒約120米,、數(shù)支護架24個,、烏洗煤質(zhì)試驗通6個、空調(diào)罩子20個,、車隊暖氣片6個,、榆洗磁選機換筒皮1個、旋風除塵器1個、食堂防臭蓋,、車隊箱子1個,、大洗衣架4個、補焊齒輥,。機加項目達,。另外機加項目達30多項，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本,，提高中心設(shè)備運作效益，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障,。

2,、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié),，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動記錄,、學習記錄等,。強化了班組的考核力度，細化了班組考核標準,，考核實施到每一天的工作當中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標準考核各班組，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化,、工作任務(wù)、勞動態(tài)度,、檢修質(zhì)量,、安全意識、學習創(chuàng)新六個方面進行考核,，每月考核分數(shù)與當月工資掛鉤,，對各項工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰,。根據(jù)實際情況,，主要針對機械部本月存在的問題，加強了勞動紀律,。加強了現(xiàn)場檢修管理,，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度。

3.綜合管理體系的實施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa

一般,，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面,，對車間的庫房,、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改,，不放過任何死角死面。

4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

榆林工業(yè)學校10名實習生分到各廠部后,，要作為安全管理的重點人群，嚴格履行三級安全培訓教育制度,，同時必須進行72小時的安全培訓,，簽訂師徒安全包保協(xié)議書，并在安監(jiān)處辦理培訓備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認,，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點,，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學習及事故反思活動，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護人,，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查,，對違章人員給予嚴厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動,，積極開展自檢自查活動,，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進行全面認真的分析,，進行批評與自我批評教育,，從根源上制止事故,。

為了加強員工的安全意識,，部門針對新招聘人員、新分配大學生、和臨時工,，利用班前會時間時常對他們進行培訓教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解，分析原因,、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù),，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項,，學會如何保護自己，提高自我防范能力,。

認真落實好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn),。對新分配大學生、實習生,、臨時工進行了安全規(guī)程考試,，不及格的進行了補考，增強了安全意識,。

5,、培訓工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓計劃》我部在本月對培訓工作

二氧化碳保護焊、鉗工基本技能知識進行了培訓,，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓,。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓,。由新分配大學生對材料,、制圖、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解,。為了更好開展創(chuàng)建學習型班組爭做知識型員工活動,，我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學習有計劃,、有記錄,、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

接下來的培訓工作需要加強,，按照培訓計劃和檢修時間搭配開，將培訓內(nèi)容落實到實處,，嚴格按照培訓計劃進行培訓,。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本,，對一些重要內(nèi)容進行記錄。并要求每個講課的人必須突出重點,，切合我部的工作實際,，注意講課方法，有的放矢,，盡量將一些理論性強的東西通俗化,，讓大家易學易懂。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項工作,，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓認識和重視程度有待加強,。班組對大檢修項目的風險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是,，加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,，尤其是對臨時工和新分配大學生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學習,。

月份工作計劃

20xx年xx月份工作計劃

4、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責統(tǒng)一指揮實施，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當,。并加強對新分人員、臨時工的管理,。

7,、根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

設(shè)備科工作總結(jié)

醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科黨風廉政工作總結(jié)

設(shè)備科 工作計劃

設(shè)備科工作制度

設(shè)備年度工作總結(jié)篇八

xx年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下,，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心,，創(chuàng)新管理,，辛勤工作,，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務(wù),。

一、完善管理制度,，促進設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念,、新思路、新方法,，大力推行設(shè)備物資精細化管理,，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求,。設(shè)備物資部建立,、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》,、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施,。在對項目的檢查指導(dǎo)中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》,、《物資消耗管理制度》,、健全設(shè)備物資管理的各項崗位職責。

二,、以人為本,，加強設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想,，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項目設(shè)備物資情況進行檢查,，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改,。八月份部門對各項目在用的起重設(shè)備,、特種設(shè)備、油料倉庫,、炸藥存放使用,、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題,，及時監(jiān)督項目進行整改,，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責任事故,，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn),，滿足了工程施工需要。

三,、大宗設(shè)備物資采購

自購設(shè)備,、大宗物資的采購,，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度,，確保質(zhì)量,，降低采購成本。計劃批準后,，分局和項目均進行詢價,，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下,，確定采購成本最低的商家中標,，經(jīng)分局紀檢監(jiān)察、財務(wù),、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進行合同評審后,，由分局或項目實施采購。做到公平,、公正,、透明，陽光采購,，同時維護了公司,、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯,，合同執(zhí)行情況良好,。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接,，提高計劃準確性加強物資平衡,，降低采購成本。合理制定采購計劃,，在我部的管理下,，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因,，造成成本增加,。20xx年設(shè)備采購72計金額：285、2萬元,，大宗物資采購3批次合計金額：231,、06萬元，設(shè)備物資采購共計：516,、26萬元,。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中,，為了從根本上降低生產(chǎn)成本,，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤,。項目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作,，采取先評估,，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部,、財務(wù)部會同項目部設(shè)備物資部,、財務(wù)部對設(shè)備物資進行評估，有使用價值的調(diào)入其它項目部使用,，無使用價值的由項目部上報分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準,，在分局有關(guān)部門和項目部紀檢監(jiān)察,、財務(wù),、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進行處理。

五,、加強培訓,、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項目分散,，缺乏交流,，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別,，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認識不足,，比如：設(shè)備分級管理辦法，理解有誤,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,，管理起來就存在困難，針對此問題,，我部門經(jīng)過分析,、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導(dǎo),，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度,，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作,，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高,。

六,、存在的'問題

對項目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行,，杜絕無計劃的急件采購,，個別項目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視,，上報報表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算,。

一年來,，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績,，但我們深知,，離公司的管理水平還差甚遠。設(shè)備物資管理這項工作,，是即繁瑣又必須細致的工作,，沒有捷徑,，管理要從點點滴滴的實際做起,，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資,，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神,。在新的一年里,，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行,；加強設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作,，控制好大宗物資、配件的采購管理,，完善在建項目設(shè)備物資檢查考核工作,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇九

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99,、6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1,、解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標,；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；減速機振動大等問題,。

2,、進行計劃檢修

停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3,、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗,。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用。

1,、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3,、注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓,，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1,、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3,、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改,。

4,、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

1、設(shè)備管理合格車間達標,。

2,、全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3,、確保生產(chǎn)裝置長期,、安全、穩(wěn)定,、高效運行。

4,、建立好設(shè)備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才