總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇一

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可,。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,，而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大,。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo),，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：

1,、完善設(shè)備考核制度，細(xì)化考核方案,。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上,，20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過對往年各車間設(shè)備事故,、備品備件消耗,、維修費(fèi)用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況,、設(shè)備檢查整改反饋,、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析,、評估,，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化,，改變過去設(shè)備管理模式,，明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家工作的積極性,，因此也確保了制度能執(zhí)行,，考核能到位，到位能見效的良好反饋,。

2,、強(qiáng)化各車間主機(jī)設(shè)備的計劃檢修工作。20xx年初,，根據(jù)合成氨一公司各車間主機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,，制訂了各車間的主機(jī)設(shè)備大中小修計劃，并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修,。各車間按照檢修計劃,，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況,，對所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計劃的大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運(yùn)行,，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證,。

3、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺賬,，維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報告等,，整理存檔,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；組織各車間人員編排備品備件手冊,，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

4,、每月定期召開設(shè)備例會，組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查,。每月1日,、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查,，重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生,、管道的振動,、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對設(shè)備存在的問題及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性,，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%,。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題,，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能,。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，設(shè)備的不斷增加，隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的,。他們有一定的理論知識水平,，但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺。設(shè)備科便不定期對他們進(jìn)行培訓(xùn),，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，讓他們盡快的得到成長，更好的服務(wù)于設(shè)備管理,。過去的一年,，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作,，進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量,，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次。

1,、做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把主機(jī)設(shè)備管理層次分明,，掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng),。

2,、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備,，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費(fèi)用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階,。

3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,，探索設(shè)備管理的新路子,。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,，積累經(jīng)驗(yàn),，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié),，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平,，做一名合格的設(shè)備管理人員,。

4、探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路,。對于重點(diǎn)裝置的管理,，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動停機(jī)時間,，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法,，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重,，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),。20xx年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年,，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對員工，特別是青年員工的培訓(xùn),，使他們盡快掌握崗位所需技能,，更好的操作、維修設(shè)備,，從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們在做好主機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時,，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作,，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能,，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會技術(shù),，只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個新的臺階,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇二

20xx年我們設(shè)備動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨,，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理,，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1,、警鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度,。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,，提高員工安全意識,。

2、防患于未然,，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查,。定期對鍋爐、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水,、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，消除安全隱患。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)督,。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故,。

1、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13臺,、改造定型機(jī)2臺,、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺,、裁斷上布架2臺,，水洗機(jī)維修行吊1架。

2,、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐,、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患,。全年未因水,、氣、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3、及時解決生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,，對設(shè)備,、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公,、生活區(qū)域供暖,。

1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層,、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗,，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2,、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇三

xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時期的中心工作不同階段開展的,，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下,，強(qiáng)部署,、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理,、科技興安年”取得較好成績

xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神,，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

1,、落實(shí)職代會精神,，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任,。

在xx年的安全工作中,，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部,、室,、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人,、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人,、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人,、一線班組兼職安全員33人）,。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，交職責(zé),、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2,、加強(qiáng)各層安全教育,，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任,。

建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動，加強(qiáng)員工安全意識,。

根據(jù)國家和xx市的整體要求,，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動,，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí),，安全陳列館參觀學(xué)習(xí),，安全征文等活動，在安全陳列館中,，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘,。通過各級員工的總結(jié)與分析,、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢,，找到了差距的同時,，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全,、運(yùn)用安全的積極性,，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

借鑒他人,，開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動,。

“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失,，令人痛心,、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高安全意識,，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因,、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇,，并從班組到專業(yè)室,，再到部門逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,，共同進(jìn)步,，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性,，堅守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量,。

3,、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境,。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神,，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作,，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程,。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng),，對查出的隱患問題建立了檔案,，并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容,，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改計劃（移車臺改造,、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題,、部份地下站機(jī)房溫度過高）,。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項(xiàng)分155項(xiàng)）,，現(xiàn)已完成整改783個（136項(xiàng)）,，未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索,，加強(qiáng)整改力度,，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。

4,、強(qiáng)化多層監(jiān)管,，貫徹三級提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件,，針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少,、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn),，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范安全管理”為目標(biāo),，在xx年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動,。主要針對影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題,，深入討論，細(xì)致劃分,，將幾個層級的重點(diǎn)提示劃分開來,，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,，工長級提示更是細(xì)致具體,，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修,、應(yīng)急搶修,、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè),、特殊工具使用等諸多方面,。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實(shí),，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,，同時進(jìn)行跟蹤、督促,、抽查,、考核，并采取部門周例會,、安全會普查和抽查的方法,，對所有的主任和工長進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責(zé),、逐級提示,、安全責(zé)任時時刻刻記在心中，溶于實(shí)際,。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識,、管理能力和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制,。

5,、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》,，進(jìn)行日常檢查,、9000評審、節(jié)假日檢查,、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù),、消防巡檢,、安全會議、安全檢查,、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持,。通過檢查,、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識,、安全理念,，使每個人做到行動有目標(biāo)，辦事有程序,，考核有標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證,。

6,、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門從部門,、班組兩個層次舉行演練活動,，同時配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化,、制度化,、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動,、列車脫軌救援,、無延誤送電、光纜熔接,、消防器材使用2次,、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救）,，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視,、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計,，提高了設(shè)備維修效率和效果,，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,。同時通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù),、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

7,、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對重要事件的管理,，避免對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息,，根據(jù)事情的重要程度,，及時做出批示。在xx年,，我們通過多次演練和實(shí)踐,，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度,。在春節(jié)前,，為確保信息能及時準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇四

自進(jìn)入上海諾誠半年多的時間里,，承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們的關(guān)心,、照顧,，使我對這個行業(yè)有了一定的認(rèn)識，對工作方法等也有了一定的見解,，并且在工作里不斷地尋找自己的不足并加以改正,，提高了自己的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)將本人在此期間工作職責(zé),，工作內(nèi)容,，工作流程做以簡單總結(jié)：

一、工作職責(zé)

1,、建立負(fù)責(zé)區(qū)域的醫(yī)院檔案,，定期進(jìn)行跟蹤拜訪。

2,、建立負(fù)責(zé)區(qū)域的經(jīng)銷商檔案，定期電話,、上門拜訪,，建立關(guān)系，做好公司橋梁工作,，保證公司產(chǎn)品的正常銷售,。

3、對所轄區(qū)域內(nèi)銷售額負(fù)責(zé),，達(dá)到上級交給的銷售指標(biāo)任務(wù),。

4、主動了解競爭產(chǎn)品,，收集并記錄競爭對手信息,，努力做好知己知彼。

二,、工作內(nèi)容

1,、按照公司的要求完成工作日報，并做好相關(guān)市場信息的錄入,。

2,、定期拜訪區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)客戶，了解他們的需求并提供合理的解決方案,。

3,、努力提高自身的專業(yè)知識，通過個人專業(yè)銷售推廣,，樹立良好的公司和產(chǎn)品形象,。

4,、配合公司做好學(xué)術(shù)會議的推廣，向醫(yī)院相關(guān)人員傳遞產(chǎn)品知識和信息,，以提高產(chǎn)品的市場占有份額,。

5、完成銷售經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù),，影響并說服區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商推薦購買公司產(chǎn)品,。

三、

1,、遵守公司規(guī)章制度,，按時出勤，按時參加各種會議,。

2,、認(rèn)真對待上級交給的任務(wù)，配合銷售經(jīng)理做好區(qū)域銷售工作,。

3,、每天按照公司要求認(rèn)真做好crm日程任務(wù)、工作日報的填寫,，并不斷補(bǔ)充銷售機(jī)會及競爭對手信息,。

4、獨(dú)立開發(fā)資源,，努力完成上級交給的任務(wù),。

5、進(jìn)行有計劃的行程拜訪,，每天最少兩家客戶,，提前準(zhǔn)備每次拜訪相關(guān)工作，以提高工作效率,。

6,、做好醫(yī)院、經(jīng)銷商客戶表,，認(rèn)真做好每一次上門及電話回訪內(nèi)容,，不定期電話拜訪經(jīng)銷商，提高公司形象,，讓經(jīng)銷商配合我們完成銷售任務(wù),。

7、最大力度說服院方,、經(jīng)銷商等采購人員購買公司的產(chǎn)品,，以逐漸達(dá)到個人的銷售目標(biāo)，使公司投入取得最大效益,。

8,、指導(dǎo)客戶正確應(yīng)用公司的產(chǎn)品,，使應(yīng)用產(chǎn)品的客戶、經(jīng)銷商取得最佳的效果,，確保以后的再次合作,。

9、收集提供市場綜合信息,，包括提供競爭對手的產(chǎn)品及市場信息,，供公司決策之用。

以上是我自己總結(jié)的工作職責(zé)等內(nèi)容,，有漏掉或不妥之處,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)，祝上海諾誠公司前程似錦,！飛黃騰達(dá),！

設(shè)備年度工作總結(jié)篇五

20xx年，是x車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻,、最為繁忙的階段,，這是因?yàn)閤車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計劃,，x月份要對整個生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門,，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項(xiàng)目,，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面、安全,、順利,，保質(zhì)保量進(jìn)行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。x月x日,，x車間停工檢修開始,，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項(xiàng)目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,，有重點(diǎn),、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項(xiàng)目x多項(xiàng)，截止x月底,，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號,。

x車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大,。針對這種情況,，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)巡檢力度,，確保維修質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，落實(shí)責(zé)任制,，推行班組績效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《x設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個人,，給予相應(yīng)的獎勵。通過進(jìn)行x設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗,、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2,、對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施,，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊,，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣,，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進(jìn)行設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運(yùn)用新技術(shù)和新方法,，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行,。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護(hù)人員、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行,。

針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),，車間采取巡檢、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修,，程度地保證了壓空質(zhì)量,。

x車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍,。在這次檢修中，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進(jìn)一步加大了制冷功能,，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作,、精心維護(hù),，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕x公司高級工程師，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能,。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié),，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會。用通俗移動的語言,，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能、特點(diǎn),，操作時應(yīng)該注意的事項(xiàng),，特級維護(hù)時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止,。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施,、新辦法,，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài),，對完工項(xiàng)目按時進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時,，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間,，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場,，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,，抽檢抽樣，并報檢于甲方,、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料,，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,，保證材料不丟失,、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加,，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月,。除此之外，對個別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),，為x產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥?zhàn)冾l器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要,，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介,、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷,、準(zhǔn)確,、高效。

經(jīng)過20xx年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,，對空調(diào)機(jī)組,、紡絲機(jī),、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間x條線x多個卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高,，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費(fèi)用在x元,，帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料，請教專家,，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量,，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

為了降低車間維修費(fèi)用,，有計劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗,。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手,，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格,，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,，并同月初計劃進(jìn)行對比，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金,。

x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有x多個項(xiàng)目,，其中自修項(xiàng)目有x個,，外委項(xiàng)目有x多個。x車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時的生產(chǎn)中,，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在x月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。x月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時間的安排,、人員的安排,，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀,、維修、動力,、空壓站四個部分,，對每個檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量,、所需材料,、負(fù)責(zé)人,、完成期限做了規(guī)定和說明。

1,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場,。x月x日，x車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內(nèi),，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀、維修,、動力,、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕,。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起,，杜絕違章、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修，文明檢修,，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù),、人才,、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量,，克服高溫,、高壓、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大,、工程量大,、時間緊,、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機(jī)動靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個工作步驟,，確保改造,、檢修安全和質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊、工種多,，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此,，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備,、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施,、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4。加大對外委施工隊(duì)伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。x月x日，x車間x多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè),。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行,。空壓站的干燥器也在本次檢修項(xiàng)目之中,，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。

5。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整,、維修等重任,，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作,，現(xiàn)場研究,，克服重重困難，完成了x個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍,、定軸,、纏絲清理，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,，并安裝到位，全部對接,，達(dá)到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上,，對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查，對電源線的絕緣進(jìn)行測試,，經(jīng)過討論研究,，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個重大難題,。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的x控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn),、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對每個單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,，包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng),、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等,。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單，但牽涉到方方面面,，相當(dāng)于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運(yùn)一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7,、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會,，維修廁所下水道,，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所,、操作室的桌椅板凳,、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面,、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕,。

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，x觀念深入人心,，效果顯著。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中x管理的力度,，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識地采取tpm管理,?？諌赫境闪⒘藱z修x管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行x,，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真,，記錄齊全,，大家邊探索，邊實(shí)踐,，努力創(chuàng)建車間檢修x管理的最新成功案例,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇六

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作,，公司20xx年x月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了x個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻,，迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難,，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進(jìn)入角色,，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

1,、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計劃,，落實(shí)計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

3.,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個報警探頭,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,。

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

6,、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),。

7、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

1,、中央空調(diào)

我公司共用x臺xx空調(diào)主機(jī),，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調(diào)主機(jī)一直報警，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,，導(dǎo)致x號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動補(bǔ)水系統(tǒng),，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后.他們詳細(xì)檢查x號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，x號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的`高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題,。2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本x元,，制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫,、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜,。

2,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上，消防報警探頭無故障率保持在x%以上,。

3,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力,，與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇七

設(shè)備科年度工作

總結(jié)

設(shè)備科整理大型設(shè)備檔案:說明書,，檢測報告,，保修合同等等，設(shè)備維修需要有一定的專業(yè)技術(shù),，今天豆花問答網(wǎng)小編給大家找來了設(shè)備科年度工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備科年度工作總結(jié)篇一

二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運(yùn)行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患

多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；

減速機(jī)振動大等問題,。

2.進(jìn)行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）,。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī),、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈,，靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

四、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá)；

管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。

設(shè)備科年度工作總結(jié)篇二

進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；

必須配帶安全防護(hù)用品,；

對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；

特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

二、設(shè)備管理

要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

三,、

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備科年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，是公司“夯實(shí)基礎(chǔ),、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化,、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年,。年初以來，圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ),，一年上水平”工作方針,，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),，銳意進(jìn)取,、攻堅克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績,。

上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好,，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%,，利用率為?%,，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn),。

一,、主要工作完成情況

1、立足規(guī)范管理,，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ),。

機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，堅持規(guī)范操作,，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；

維修隊(duì)克服天氣和場地的不利影響,，加強(qiáng)維修組織,，及時地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌,、25#叉車變速箱磨損,、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好,。

2,、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì),。

維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識,、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3,、推行全員培訓(xùn),，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面,，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求,，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn),，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動起設(shè)備操作,、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”,、“四會”能力,，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測,、6s管理等專題研討會，學(xué)習(xí)交流工作體會,，共同探討,，增進(jìn)認(rèn)識，營造了思想統(tǒng)一,、責(zé)任明確,、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。

三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,，共征集上報小改小革和合理化建議35項(xiàng)，“volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,，“7#,、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專利授權(quán)。

4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制,、物資定額,、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額,，建立健全了室隊(duì)班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),，有效地降低了生產(chǎn)成本,。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室，分類梳理廢舊物資,，確定了再利用舊零部件20多個類別,，節(jié)約了維修材料費(fèi)用。三是規(guī)范物資管理,，強(qiáng)化申報,、核對,、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費(fèi),。

二、存在的問題

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。

2,、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升,。

三,、下半年重點(diǎn)工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè)。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基,。

2,、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平,。

3、繼續(xù)開展6s管理活動,，在整理,、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng),。

4,、做好15臺新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套,、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

5,、做好成本控制工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。

6、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項(xiàng)管理樣板培育工作,。

7,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制,。

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

xx月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明,。

存在的問題1,、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束,，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治,。

2、本月上報的問題還未能解決,，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護(hù)中心進(jìn)行解決,。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉,、沙爾車站,、白山泉、圖拉爾根,、雅礦,、磁海、m1033,、南金山,、昌河集團(tuán)銅金礦,。

2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上,，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館,、白楊溝,、紅星二牧場、紅星四場,、二場二連等基站進(jìn)行充電,。本月共計充電時長970小時左右。

3,、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作,，基站站房內(nèi)空間、電源,、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時間和不必要的資源浪費(fèi),。

4、本月完成山區(qū)一號點(diǎn),、二號點(diǎn)老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站、紅層車站,、十三間房臨時擴(kuò)容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線,、天線、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對于饋線卡脫落的及時進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

2,、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3,、對火車站,、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理,，對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對拉線等進(jìn)行檢查緊固,。

1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3,、完成木頭井、淖毛湖附件,、白山鉬礦,、地區(qū)賓館、峽溝水庫,、沙墩子,、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開,，本有對于安全生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全,、保障設(shè)備安全,、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

1,、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共設(shè)備檢修

完成40項(xiàng)檢修任務(wù),，其中檢修一班8項(xiàng),、檢修二班8項(xiàng)、檢修三班24項(xiàng),。大的檢修項(xiàng)目有：大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥,、齒板及齒輥軸承，312斗提機(jī)掐斗子,，316,、427、428,、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換,，319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器，221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦,，329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔,，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接，303,、305,、323篩機(jī)篩邦裂縫處理，465破碎機(jī)更換齒輥,，412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機(jī)更換減速器,，等等。檢修一,、二,、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥,、加工風(fēng)筒等,。

xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少，共計9項(xiàng),。非標(biāo)加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項(xiàng)任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護(hù)架24個,、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通6個,、空調(diào)罩子20個、車隊(duì)暖氣片6個,、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個,、旋風(fēng)除塵器1個、食堂防臭蓋,、車隊(duì)箱子1個,、大洗衣架4個、補(bǔ)焊齒輥,。機(jī)加項(xiàng)目達(dá)。另外機(jī)加項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng),，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本，提高中心設(shè)備運(yùn)作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障,。

2,、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細(xì)化到每一個環(huán)節(jié),，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動記錄,、學(xué)習(xí)記錄等,。強(qiáng)化了班組的考核力度，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),，考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工作任務(wù)、勞動態(tài)度,、檢修質(zhì)量,、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進(jìn)行考核,，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤,，對各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰,。根據(jù)實(shí)際情況,，主要針對機(jī)械部本月存在的問題，加強(qiáng)了勞動紀(jì)律,。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢修管理,，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度。

3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

一般,，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完畢,，在現(xiàn)場方面,，對車間的庫房、工廠,、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃，逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改,，不放過任何死角死面。

4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機(jī)安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習(xí)生分到各廠部后,，要作為安全管理的重點(diǎn)人群，嚴(yán)格履行三級安全培訓(xùn)教育制度,，同時必須進(jìn)行72小時的安全培訓(xùn),，簽訂師徒安全包保協(xié)議書，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認(rèn),，杜絕單人單崗、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn),，每周對易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護(hù)人,，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查,，對違章人員給予嚴(yán)厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動,，積極開展自檢自查活動,，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析,，進(jìn)行批評與自我批評教育,，從根源上制止事故。

為了加強(qiáng)員工的安全意識,，部門針對新招聘人員,、新分配大學(xué)生、和臨時工,，利用班前會時間時常對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進(jìn)行講解，分析原因,、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，讓他們在實(shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng),，學(xué)會如何保護(hù)自己,，提高自我防范能力,。

認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn),。對新分配大學(xué)生、實(shí)習(xí)生,、臨時工進(jìn)行了安全規(guī)程考試,，不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考，增強(qiáng)了安全意識,。

5,、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計劃》我部在本月對培訓(xùn)工作

二氧化碳保護(hù)焊、鉗工基本技能知識進(jìn)行了培訓(xùn),，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn),。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武，部門組織人員對參加比武的人員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn),。由新分配大學(xué)生對材料,、制圖、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解,。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動,，我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃,、有記錄,、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng),，按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處,，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄,。并要求每個講課的人必須突出重點(diǎn),，切合我部的工作實(shí)際，注意講課方法,，有的放矢,，盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂,。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項(xiàng)工作,，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識和重視程度有待加強(qiáng),。班組對大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點(diǎn)工作就是,，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),。

月份工作計劃

20xx年xx月份工作計劃

4、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場檢修時要由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí)施，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當(dāng),。并加強(qiáng)對新分人員、臨時工的管理,。

7,、根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

設(shè)備科工作總結(jié)

醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科黨風(fēng)廉政工作總結(jié)

設(shè)備科 工作計劃

設(shè)備科工作制度

設(shè)備年度工作總結(jié)篇八

xx年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下,，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，創(chuàng)新管理,，辛勤工作，控制成本開支,，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

一、完善管理制度,，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念,、新思路、新方法,，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理,，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要,，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求,。設(shè)備物資部建立,、健全了分局《備物資管理辦法》,、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施,。在對項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中,，促成各項(xiàng)目完善針對項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》,、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。

二,、以人為本,，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想,，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查,，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改,。八月份部門對各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備,、特種設(shè)備、油料倉庫,、炸藥存放使用,、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題,，及時監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改,，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故,，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn),，滿足了工程施工需要。

三,、大宗設(shè)備物資采購

自購設(shè)備,、大宗物資的采購，嚴(yán)格按照公司管理程序,，競價采購制度,，確保質(zhì)量，降低采購成本,。計劃批準(zhǔn)后,，分局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢價，比較分局與項(xiàng)目所在地的采購成本,，在保證質(zhì)量的前提下,，確定采購成本最低的商家中標(biāo),，經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù),、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進(jìn)行合同評審后,，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購。做到公平,、公正,、透明，陽光采購,，同時維護(hù)了公司,、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯,，合同執(zhí)行情況良好,。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接,，提高計劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡,，降低采購成本。合理制定采購計劃,，在我部的管理下,，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因,，造成成本增加,。20xx年設(shè)備采購72計金額：285、2萬元,，大宗物資采購3批次合計金額：231,、06萬元，設(shè)備物資采購共計：516,、26萬元,。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中,，為了從根本上降低生產(chǎn)成本,，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資,、剩余材料的處理工作,，采取先評估，后處理的原則,。由分局設(shè)備物資部,、財務(wù)部會同項(xiàng)目部設(shè)備物資部、財務(wù)部對設(shè)備物資進(jìn)行評估,，有使用價值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用,，無使用價值的由項(xiàng)目部上報分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，在分局有關(guān)部門和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù),、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理,。

五、加強(qiáng)培訓(xùn),、統(tǒng)一思想,、共同提高管理水平

分局項(xiàng)目分散，缺乏交流,，設(shè)備物資管理水平參差不齊,，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識不足,，比如：設(shè)備分級管理辦法,，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,，管理起來就存在困難，針對此問題,，我部門經(jīng)過分析,、研討，采取不定期到各項(xiàng)目逐個進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo),，到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度,，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作,，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高,。

六,、存在的'問題

對項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進(jìn)行,，杜絕無計劃的急件采購,，個別項(xiàng)目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報報表不規(guī)范,，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算,。

一年來，雖然我們做了一些工作,，取得了一點(diǎn)微不足道的成績,，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn),。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作,，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作,，沒有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的,。要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神,。在新的一年里,，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行,；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作,，控制好大宗物資、配件的采購管理,，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇九

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99、6%以上，動靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1,、解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo),；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；減速機(jī)振動大等問題。

2,、進(jìn)行計劃檢修

停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3,、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

一個社會的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用,。

1,、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3、注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1,、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識。

2,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3,、新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4,、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

1,、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2,、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。

3、確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。

4,、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才