報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇一

20xx年我們設(shè)備動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內(nèi)部管理,，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長鳴,，落實各項安全制度,。我部門無時無刻不對員工強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全教育,，定期進行安全理論與實踐考核,，提高員工安全意識。

2,、防患于未然,，對所轄設(shè)備進行安全檢查。定期對鍋爐,、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，消除安全隱患,。

3,、加強安全監(jiān)督。鍋爐,、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人,，做好一切防護措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

1,、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺,、水洗機6臺,；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺,，水洗機維修行吊1架,。

2、利用倒班時機搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐,、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進行維修,，不留隱患,。全年未因水、氣,、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3,、及時解決生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,，對設(shè)備、管道進行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公,、生活區(qū)域供暖。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層,、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗,，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2,、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果。

年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇二

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,。”xxxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計600150.8xxxx,。

細則如下：

一,、降低成本：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580xxxx,。

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx,，內(nèi)部修理模具16xxxx,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx,。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機購進,，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h,，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。

二,、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良,。

三,、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4。

四、員工流動率：

本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入xxxx,，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮,；制造精練一科維修班長：陸英貴),，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx,，電工班xxxx,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo),。

五,、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx,。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

六,、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

七、工程項目

1,、三科機器重新移動,、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月）

年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇三

辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去,，在這一年里,，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全,、長周期運行,。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，順利完成了各項技改和檢修任務(wù),，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平,?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力,，爭取更大的成績,，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：

一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,，設(shè)備臺帳更新不夠完善,，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實,、步步到位,。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：

1,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實，使公司設(shè)備管理工作有章可循,，不斷提高管理質(zhì)量,。2、完善設(shè)備臺帳,，對之前舊的設(shè)備臺帳進行核對,、更新，建立了新,、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫,。

3、對設(shè)備進行三級劃分,，包括公司級,、部級、工段級,，利用包機牌,、設(shè)備卡片，對特種,、重點設(shè)備加強監(jiān)管力度,，責(zé)任落實到人,。

4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備,、壓力容器及安全閥的取證工作,，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進行定期檢查,，對有問題,、有隱患的及時督促各部門進行整改。

5,、每月定期出臺材料計劃,，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料,，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況,，。

6,、參加大修,、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料,，填寫設(shè)備到貨驗收單,。

1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢,，檢查設(shè)備衛(wèi)生,、潤滑情況，設(shè)備維護保養(yǎng)情況,，各部門設(shè)備巡回檢查記錄,，跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決,。

2,、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題,，保證生產(chǎn)不受影響,。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識,、設(shè)備意識,，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性,，提高設(shè)備的安全運行能力,，保障生產(chǎn)安全有序運行,。

對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車,、潤滑,，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。

為加強精細化管理,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費,，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān),。

另外，建立了公司常用配件庫存表,，減少了常用配件庫存量,，使庫存合理。

20xx年,，公司進行了一次大修,，隨著20xx大修的.臨近，我部將對各部門的

檢修內(nèi)容,、檢修進度,、材料計劃、新購設(shè)備等進行嚴格審核,，爭取做到檢修項目無遺漏,，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費,，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求,。

為加強特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法,、懂法,，設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

1,、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失,。2,、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用,。3,、工作積極性、工作效率有待提高,，普遍有拖拉現(xiàn)象,。

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?，在工作中積極主動,，一絲不茍，認真負責(zé),，作風(fēng)上遵章守紀,，謙虛謹慎，團結(jié)員工,，務(wù)實求真,。

20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來,，在新的一年里,，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作任務(wù),，加大工作強度,，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、加強基礎(chǔ)工作,，進一步完善設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢,、潤滑工作,，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備,。

2,、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護保養(yǎng),、設(shè)備衛(wèi)生情況,，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，加大考核力度,。

3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力,，定期進行培訓(xùn),、考核。

總之,，20xx年我部全體員工將會更加努力,，在高質(zhì)量,、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),，了解設(shè)備性能,，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能,，提高事故應(yīng)對能力,，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作,。

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年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過清心無雨個人的不斷努力下,，在20__年我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1,、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作,，深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進行設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定,。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo);合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,。加強了對__車間設(shè)備巡回檢查,，加強對__車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作。5月份后重點對__車間狠搶現(xiàn)場管理,，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標(biāo)“溫度”,，以避免筒體的不正常腐蝕。加強了設(shè)備的跑冒滴漏工作,，使車間設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。

2,、設(shè)計7#反應(yīng)爐擴建項目的圖紙,、設(shè)備的材料計劃和落實工作。策劃及組織設(shè)備安裝,。

3,、設(shè)計__車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝。

4,、設(shè)計__車間4萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝。在設(shè)計建設(shè)過程中,，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的,，花較少錢做好公司的事情。如期達到了設(shè)計要求,。

5,、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案，多次對提升機進行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題,。

6,、將二號反應(yīng)爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式,，減少了二號反應(yīng)爐故障停機次數(shù),。

7、參與污水處理設(shè)備的技改工作,，,，冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn)。

8,、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修,，對制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念，并得到車間的支持,。為20__年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ),。

9、加強了設(shè)備的日常檢查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的故障隱患,，通知車間及時處理。使得設(shè)備故障沒有進一步發(fā)展,，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

10、積極參加車間的技改和檢修工作,，作好技改和檢修工作的帶頭作用,，使技改和檢修工作如期完成。

11,、努力響應(yīng)公司的號召,，積極參加培訓(xùn)工作，把自己的知識技術(shù)無保留地傳給職工。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次,。

12,、身體力行，以身作則,，保持與公司同心同德,、做工作就要做好、干漂亮的心態(tài),。正確引導(dǎo)職工與公司保持一致,，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展。

年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇五

20xx年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑,。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采用定點,、定期,、定人檢查，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況,。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障,，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益。

車間吊車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障,。主要原因有三點：

1、吊車的使用級別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求,。經(jīng)常超載使用。

2,、員工違規(guī)操作,。

20xx年我部每月不定期進行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高,。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故,，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要,，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入,，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新,，同時在工作崗位進行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。在市長杯技能考試中,，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組,。

1,、設(shè)備安全隱患排查不到位；

2,、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴格,；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法,；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺階，工作上檔次,。

20xx年，從以下幾個方面加強努力:

1,、進一步提高員工工作責(zé)任心，加強設(shè)備維護工作,。強化設(shè)備預(yù)防性管理,，有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度，同時提高檢修質(zhì)量,，最大限度保證設(shè)備在“良好,、穩(wěn)定,、安全,、有效”的狀態(tài)下運行。

2,、強化全員參與,，共管共修設(shè)備管理觀念。在實踐中提高,，真正做到用好,、管理好設(shè)備。

3,、把安全工作放在各項工作的首位,，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作,。

4,、完善各種設(shè)備管理制度。

5,、有組織,、有計劃的實施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計劃,。保障生產(chǎn)的正常運行,。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,，促使生產(chǎn)效率最大化,。

一份耕耘，一份收獲,。20xx年通過部門員工團結(jié)協(xié)作,、盡責(zé)盡力，圓滿地完成各項任務(wù),。在新的一年里,，我們會以積極、健康的'心態(tài)投入工作,；在今后的工作中,，我們有責(zé)任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進,，鑄就輝煌，為xx二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻,。

年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇六

20xx年即將過去,，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備,，新進了人員。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認證進行了比較大的改造,，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造,，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺,，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺,、稱量罩2臺等設(shè)備,，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,，更換了凍干軋蓋機；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造,，增加了多介質(zhì)過濾器,、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）,。

2,、設(shè)備的運行維護保養(yǎng)：全年嚴格按照設(shè)備使用、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度,、年度檢修,，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度,。

3、設(shè)備的大修,；利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況,，重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間,、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機的潤滑油進行了更換,；對軸承進行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進行清理,；清理所有除塵機組,。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等,。

20xx年在在全員的努力下,，設(shè)備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損,；控制模塊的損壞；鋁塑機的調(diào)試,，新貼標(biāo)機的調(diào)試使用等,。由于對設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，做得不細,，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除,；維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

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年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇七

在一年多的設(shè)備管理工作中,，我深刻體會到：設(shè)備操作人員作為設(shè)備的操作者和直接的設(shè)備管理員,，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高設(shè)備技術(shù)狀況的最好途徑,。

在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要設(shè)備管理工作如下：

1.對攪拌站設(shè)備,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.建立攪拌站的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合中心檢查和維修設(shè)備。其中339瀏河攪拌站共計檢查各個設(shè)備63臺次,，查出不合格項25項,，監(jiān)督整改合格25項。

4.帶車去廠家及委外修理廠修理,。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議,。

控止到10月25號共計修理費為59771.2元，其中包括材料費.

在設(shè)備檢查中我學(xué)到了很多東西,，比較深刻的就是有關(guān)蘇a96222跑偏的問題,，在與廠家交涉的過程中,，并且自己上網(wǎng)查閱資料，分析總結(jié)了車輛行駛中跑偏的原因：

1,、前輪定位精度變化(前束變化)

a. 前束過量(單側(cè)過量或單偏負前束)

車輛的前束不正確,，行駛時路面來的作用力會使前輪發(fā)生偏轉(zhuǎn)，從而影響到車輪方向,。對4×2的車輛,，行駛時前束有變小的趨勢，4×4則相反,。

b. 前輪定位相關(guān)的零部件磨損,，間隙變大，在行駛時前束變化量會加大,。

c. 過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會變形,，將嚴重影響到前束的變化量。

d. 隱性前束,，如果兩側(cè)前輪定位的相關(guān)零件不一致,，磨損不等，在檢測時,，測得的前束值隨行駛阻力變化而變化,，也會使車輛跑偏。

2. 前輪定位精度變化(外傾變化)

a. 外傾角左右差過大,。

外傾過大,，胎冠邊緣承重受力，實際作用直徑內(nèi)大外小,，形成錐形滾動,，外緣滑動(負外側(cè)則相反)。外傾過大,，輪胎的側(cè)向剛度變小,，向前行駛時，側(cè)偏角隨外傾角的增大而變化,。如果兩側(cè)前輪的外傾不等,，向前行駛的側(cè)偏角不一致，車輛會向側(cè)偏角大的一方跑偏,。

b. 左右兩側(cè)上下擺臂的尺寸誤差太大會影響到外傾的變化(上下運動時),，內(nèi)傾角誤差大或后傾角誤差大都會使車輪運動時產(chǎn)生較大的外傾變化。

c. 上下臂支撐點的變形,，懸架零件松動位移都會改變前輪的外傾,。

d. 車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角。

3. 前輪定位精度變化(后傾變化)

a)大的主銷后傾角，車輪接地后移距(或?qū)д?也會增大,，來自路面上前進方向上的阻力會使車輪產(chǎn)生較大的導(dǎo)正力矩。兩側(cè)的主銷后傾相差過大,，使車輪自動導(dǎo)正的力矩就會不平衡,，車輪會偏向車輪后傾角較大的一方。

b) 車輛過載,，車架彎曲,，上臂安裝角超差，都會造成后傾角的不一致,。 懸架零件的磨損,，失效，松曠等都會改變前輪定位角,。

c) 主銷內(nèi)傾角也會隨懸架零件的變形,、磨損、松曠而發(fā)生改變,。車架上懸架原件的改變或失精也會使內(nèi)傾角發(fā)生變化。內(nèi)傾角改變會影響到重力引起的導(dǎo)正力。

4. 車胎

a. 輪胎的線束層繞偏了會使車輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動,，車輛會跑向直徑較小的一方,。

b. 兩側(cè)的線束層不一致，會使車胎產(chǎn)生較大的側(cè)向剛度差異,，車輪行駛時會向剛度小的一側(cè)產(chǎn)生側(cè)偏角,，從而改變車輛的行駛方向,。

c. 車胎異常磨損,，胎冠兩邊厚度不均也會使車輪產(chǎn)生錐形滾動,。

d. 氣壓過低會造成側(cè)偏剛度變差。

e. 不同型號的輪胎也不能混用,。

5.偏置矩不一致

偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大,。

6.推力矩

a.單側(cè)前軸偏斜(與汽車中心線不垂直)汽車向偏斜方向跑偏。

b.兩側(cè)前軸偏斜(兩前輪的前束值是不真實的)

c. 前后軸中心線不重合(軸線偏移或軸線偏斜)形成推力角(或楔形角),。

d. 單側(cè)車輪滯后,，形成前軸中心傾斜。

e. 半軸側(cè)向移位,，兩輪中心與汽車中心線不重合,，形成兩條平行線，推力線與車輛中心偏離,，形成橫向推力矩,。

f.車架變形，各種前輪數(shù)據(jù)都完全處于失真狀態(tài),，雖然前束左右側(cè)軸距都一樣,，但兩前輪的行進方向和兩后輪的行進方向都與汽車中心線有夾角，前束一正一負(或一大一小),，直線行駛時必須打轉(zhuǎn)向(或方向修正),。后傾對轉(zhuǎn)向回正的修正作用兩側(cè)不等。

g. 車架側(cè)擺造成左右兩側(cè)軸距不等,。

h. 車架下陷,，造成后傾角增大。

7. 彈簧元件松弛會改變前輪定位,。

8. 轉(zhuǎn)向元件磨損,，能形成前束間斷性變化。

4×2驅(qū)動車輛加速時,，前束變大(或某一側(cè)),，減速時則相反。減速時會恢復(fù)原狀或減小,。4×4驅(qū)動車輛則相反,，因前輪驅(qū)動時，前輪上的作用力是向前的,。

9. 懸架元件磨損變形

a.方向穩(wěn)定性變差,，剛性不足，膠套變軟,，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進方向,。

b.方向抗干擾能力變差;(路面上側(cè)風(fēng)干擾)

c.方向準(zhǔn)確性變差;

d.轉(zhuǎn)向平穩(wěn)性變差,。

除了在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升,，工欲善其事,， 必先利其器;君若利其器，首當(dāng)順其治,。要想把設(shè)備維護保養(yǎng)好靠一個人時不行的,，需要全員參加，以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的,、以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修制,。也就是所謂的tpm，是一種有助于非常有效地使用生產(chǎn)設(shè)備的理論,。這里有效使用的含義是指使設(shè)備無故障地運行并生產(chǎn)出無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,，而且使其不至于因計劃外故障而停機。

tpm所涉及到的不僅僅是設(shè)備,，而是人,、設(shè)備和工作環(huán)境的有機整體。這種整體聯(lián)系不僅要求設(shè)備不產(chǎn)生功能故障,，而且其它方面如較少的工裝和調(diào)整時間,、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維修的方便性等也很重要。因此,，設(shè)備一定要保養(yǎng)好,，要不斷查出設(shè)備的薄弱部位，找出原因并排除之,。這些工作不能僅由設(shè)備管理人員承擔(dān),，設(shè)備操作人員也必須大力、積極地參與,。

tpm理論中最重要的一點就是不斷地改進和完善的思想,，也就是說：為了提高人、設(shè)備和工作環(huán)境這一有機整體的效率,，tpm決不應(yīng)該停止。

設(shè)備管理的演化過程是：事后維修,、預(yù)防維修,、生產(chǎn)維修、全員生產(chǎn)維修,、預(yù)知維修,，要做到預(yù)知維修目前就我們公司而言還很難，所以我們應(yīng)該把重點放在全員生產(chǎn)維修上,，如何動員全員就是設(shè)備管理員應(yīng)該解決的問題,，首先我要提高設(shè)備操作人員的士氣,，士氣提高了，才能有力氣去維護保養(yǎng)設(shè)備,，所以要經(jīng)常進行檢查,，并且把每次檢查的結(jié)果進行評比，給予保養(yǎng)好的設(shè)備操作人員進行一定的獎勵,，讓他們知道付出是有回報的,。通過這種物質(zhì)來激勵設(shè)備操作人員，除此之外,，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進行了流動紅旗的設(shè)備評比活動,，評比周期為一周，每周進行評比,，并給一定的獎勵,。這樣做的效果反應(yīng)很好，大家的積極性提高了不少,。

管機必先管人,，想要把設(shè)備管理好，必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系,，要經(jīng)常性的與他們溝通,，每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒,，要和他們成為朋友,，他們反應(yīng)的問題一定要認真解決，而且要及時,，讓他們感覺自己被重視了,，那么以后他們才會更認真的維護保養(yǎng)好設(shè)備，這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受,。

在這一年的學(xué)習(xí)過程中,，感覺自己的專業(yè)知識還需要多學(xué)習(xí)，要提高自身的業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中能不斷充實自己,。

年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇八

xxxx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，“提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。xxxx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，,，每年降低成本合計約為人民幣xxx萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細則如下：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品。

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證,。

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行,。

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白,、夜班技術(shù)帶班2人（xxx,、xxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxx,、xxx,、xxxx），新提升人員2人（xx,、xxx）,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

1,、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次,。

年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇九

一,、創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型,、供貨安裝,、調(diào)試接收、巡視操作,、維護保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，2019年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用,、會維護、會檢查,、會排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進行硬件調(diào)試,，12月份在運行一部進行試用,，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，2019年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門,、班組對設(shè)備使用,、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解,，促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護,、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平。

二,、探索多種途徑,，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運行提供保障,。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員,，維修時間,，維修后的情況，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項,，平均每天8項工作,。

三、抓住關(guān)鍵重點,，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理,，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證,。二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,，對排查問題進行整改,，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項,，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作,，2019年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,，計劃2019年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

四、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)

2019年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計優(yōu)化,，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機,、濃縮機、柱塞泵,、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),，設(shè)備采購達6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策,、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運行,。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障,。

1.開頭

總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況,。包括單位名稱、工作性質(zhì),、主要任務(wù),、時代背景、指導(dǎo)思想,，以及總結(jié)目的,、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分,，應(yīng)以簡明扼要的文字寫明在本總結(jié)所包括的期限內(nèi)的工作根據(jù),、指導(dǎo)思想以及對工作成績的評價等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的引言,，便于把下面的內(nèi)容引出來,，只要很短的一段文字就行了。

2.主體

這是總結(jié)的主要部分,，內(nèi)容包括成績和做法,、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后打算等方面,。這部分篇幅大,、內(nèi)容多，要特別注意層次分明,、條理清楚,。

2.1 主體常見結(jié)構(gòu)

工作總結(jié)主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。要根據(jù)實際需要選擇好,。

第一,，縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動的過程安排內(nèi)容,。寫作時,，把總結(jié)所包括的時間 劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績,、做法,、經(jīng)驗、體會,。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗教訓(xùn),。基本上是按工作展開的程序和步驟,，分段說明每個步驟和階段的工作倚況,，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧,。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白,。

第二，橫式結(jié)構(gòu),。按事實性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容,，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點是各層次的內(nèi)容鮮明集中,。

第三,，縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時,，即考慮到時間的先后順序,，體現(xiàn)事物的發(fā)展過程，又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系,，從幾個方面總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn),。這種寫法，多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu),，寫事物發(fā)展的各個階段的情況或問題,，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗或教訓(xùn)。具體寫法是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為主,，用工作回顧闡明經(jīng)驗教訓(xùn),。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗或教訓(xùn)，分別展開論述,，把工作過程,、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫,，使經(jīng)驗和教訓(xùn)看起來更加充實。但是這樣寫,，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務(wù),，顯得零散。為了彌補這一不足,，可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述,，使人對工作概貌有一個總的了解。

2.2 主體常見內(nèi)容

(1)工作回顧,。要詳細地敘述工作任務(wù),、完成的步驟、采取的措施和取得的成效,、存在的問題,。特別是對步驟和措施，要寫得詳細、具體,，對取得的成效要表達得形象,、生動。在寫工作回顧的過程中,，還要有意識地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)驗教訓(xùn),，使之順理成章地引出來，不至于造成前后不一的感覺,。

(2)經(jīng)驗教訓(xùn),。應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。一定要寫得豐富,、充實,，并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_議論。使總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn),，有論點,，有論據(jù)，有血有肉,，鮮明生動,，確實能給人以啟發(fā)和教益。

結(jié)尾

結(jié)尾是正文的收束,，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，提出今后的方向、任務(wù)和措施,，表明決心,、展望前景。這段內(nèi)容要與開頭相照應(yīng),，篇幅不應(yīng)過長,。有些總結(jié)在主體部分已將這些內(nèi)容表達過了，就不必再寫結(jié)尾,。結(jié)語部分,。主要寫明的打算，也只需寫很短的一段話,。寫得長了,，反而沖淡了主題?？偨Y(jié)正文寫完以后,，應(yīng)該在正文的右下方(指橫行文字)，寫上總結(jié)單位的名稱和總結(jié)的年月日,。

年度設(shè)備工作總結(jié)報告篇十

為確保春運期間電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定,，按照部局統(tǒng)一部署,，電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開始開展了安全大檢查活動，結(jié)合春運包保,、消防檢查,，各專業(yè)小組認真落實活動要求，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性,、系統(tǒng)性的問題,，確保了電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。現(xiàn)將活動開展情況小結(jié)如下：

一,、高度重視

一是成立檢查小組,。為迅速貫徹部局要求，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動的通知》,，成立了電務(wù)處處長任組長,，電務(wù)處副處長任副組長，電務(wù)處各科室科長,、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組,、武漢通信段包保組,、安全盯控組、工程安全檢查組五個包保檢查小組,。

二是細化檢查措施,。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會議精神以及路局有關(guān)要求,，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn),，切實把安全大檢查活動抓細、抓實,、抓出成效,，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動進一步引向深入的通知》，組織對三起事故進行了專題學(xué)習(xí),，制定了干部全覆蓋包保檢查方案,，每個干部、管理人員逐人制定“明責(zé),、定位、定量,、定內(nèi)容”的包保檢查措施,。

三是明確重點單位。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的重點單位,、重點項目,、重點問題和卡控的安全重點、系統(tǒng)采取的措施，對電務(wù)系統(tǒng)的安全重點單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案,，分周制定了時間安排,、檢查重點、責(zé)任科室,、量化要求,，確保活動期間每日電務(wù)處有人在通信段,、車間,、工區(qū)進行檢查、督導(dǎo),、幫促,，確保當(dāng)前關(guān)鍵時期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。

二,、狠抓落實

根據(jù)活動要求和量化任務(wù),，各小組成員到站段、下車間,、進班組,、走區(qū)間、上機車,，深入一線檢查,，開展工作調(diào)研，組織搶險演練,，做到“安全檢查全覆蓋,，關(guān)鍵項目重點查”，在落實量化任務(wù)上下功夫,，注重活動的效果,。

一是突出活動重點。突出高鐵安全,、春運安全,、“三大活動”督導(dǎo)3個方面，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量,、強化高鐵應(yīng)急處置,、強化高鐵現(xiàn)場作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定,、嚴格職工“兩紀”,、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強道口管理,、強化各項安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項重點工作,。

二是合理量化任務(wù),。結(jié)合“三大”活動，制定了五個檢查組“七個一”的量化任務(wù),，在量化指標(biāo)上不做加法,，既完成下現(xiàn)場任務(wù)，又切合個人工作實際,，同時規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù),，截止目前，各小組每周量化完成率均達到100%,，做到了本職工作與安全大檢查活動“兩不誤”,。

三是認真開展檢查。把設(shè)備檢查與管理檢查,、安全檢查與專項檢查結(jié)合起來,，既有檢查，也有調(diào)研,，既有添乘,，也有跟班，形式多樣,。開展了月度安全質(zhì)量考核檢查,。檢查了電務(wù)段漢口、信陽,、襄樊,、十堰車間和通信段合武、武廣等車間,，并檢查了橫店東,、葛店施工配合介入及安全防護情況，對發(fā)現(xiàn)的問題督促電務(wù)段,、通信段整改,，并下發(fā)整改通知書4份。進行了設(shè)備檢查,。添乘京廣,、合武、武廣,、漢丹,、武九等線，檢查武九,、焦柳,、漢丹、長荊,、宜萬,、襄渝、漢宜等線路的機械室,、站場,、區(qū)間設(shè)備，檢查咸寧,、襄樊北,、電子設(shè)備、檢修等車間和通信信陽,、合武,、武廣等車間，對信號機,、電源屏,、電源線、atp,、箱盒,、軌道電路、lkj,、預(yù)警平臺,、道口設(shè)備和通信無線、會議,、廣播,、傳輸、網(wǎng)管,、gsm-r,、cir及滅火器、空調(diào)等設(shè)備進行了檢查,，基本做到干線線路,、重點單位、重要站場,、主要設(shè)備“四個”全覆蓋,。進行了管理檢查。各小組結(jié)合文件,、通知要求,，檢查了電務(wù)段人勞科、安調(diào)科等機關(guān)科室和電務(wù)段線路,、檢修及通信無線,、現(xiàn)場、客專,、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū),，對專項活動開展情況,，安全制度、措施落實情況,，年月表的制定,、執(zhí)行情況，量化任務(wù)完成情況,，天窗修管理,，綜合管理，問題庫管理等方面進行了認真檢查,。進行了施工檢查,。檢查葛店站改施工配合，石武高鐵施工安全檢查,，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工,，組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控、lkj基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會,，完善施工方案,。進行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動車所等,，跟班作業(yè)動車一級修,。進行了工作調(diào)研。在咸寧車間開展了工作調(diào)研,，了解“大反思大教育大檢查”活動開展情況,、職工的思想狀況和存在的實際問題，對車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求,。與天津信號工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量,，設(shè)備、器材的壽命管理等問題進行交流探討,。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題,，到漢口折返段lkj檢測工區(qū)檢查，就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點防范的問題和安全保障措施進行現(xiàn)場調(diào)研,，與電務(wù)段,、車載車間、現(xiàn)場工區(qū)人員進行了探討,，并與機務(wù)部門進行了溝通,。組織了節(jié)后天窗。在有條件的線路要求電務(wù)段,、通信段利用天窗時間對道岔等設(shè)備進行檢修整治,，提高了設(shè)備運用質(zhì)量。組織了通信應(yīng)急演練。在武廣1號基站,、京廣線k984+200,、合武68號基站等處組織了通電話、傳靜圖,、接動圖的應(yīng)急演練,，在襄渝線動車上組織動車無線cir故障演練，提高了電務(wù)職工搶險意識和應(yīng)急能力,。

據(jù)不完全統(tǒng)計，自活動開展以來,，電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次,，添乘11次，其中添乘動車6次,，武廣高鐵3次,，參加施工及協(xié)調(diào)11次，跟班作業(yè)3次,，夜查1次,，檢查站段3個，車間22個,，工區(qū)50個,，站場、機房,、區(qū)間34個,，道口4個,，組織通信信號應(yīng)急搶險演練4次，發(fā)現(xiàn)問題97個,，已整改97個，問題庫中29個問題整改15條,，剩余14條正在整改之中,，活動取得階段性效果。

與此同時,，各站段也下發(fā)了文件,，明確了安全重點、關(guān)鍵項目,，制定了包保檢查方案,、量化任務(wù)，迅速開展了安全大檢查活動,。襄樊電務(wù)段：一是5個春運包保組節(jié)后立即對各車間進行了檢查,，確保每位職工在春節(jié)過后，迅速將重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上來,。二是對2月15,、19,、23、27日四天的天窗修工作進行了布置,，各春運包保干部深入現(xiàn)場,，指導(dǎo)車間、班組開展好天窗修工作,，確保設(shè)備穩(wěn)定運用,。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長培訓(xùn)班，段領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負責(zé)人擔(dān)任教員,，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對班組長進行了嚴格考試,，確保了培訓(xùn)效果達到目標(biāo)?；顒又?，查找出各類問題7件，已克服7件,。武漢電務(wù)段：一是武廣客專夜間天窗修跟班作業(yè),，并檢查京廣南線各站安全大檢查活動開展情況，段調(diào)度電話抽查各車間,、工區(qū)活動開展情況,，檢查京廣北線各站安全大檢查活動開展情況，檢查孟寶線各個道口運用情況,，發(fā)現(xiàn)并及時處理存在隱患,。二是安調(diào)科組織3個檢查組對孝感、武漢北,、鄂州,、蘄春、麻城,、武昌,、武東車間和部分班組進行檢查，重點檢查安全大檢查活動開展情況及勞動安全情況,，并下發(fā)安全檢查情況通報,。共檢查85工區(qū)、106站場,，共發(fā)現(xiàn)177項問題,，解決了166項問題，正在整改問題12項,。武漢通信段：一是統(tǒng)籌安排,，將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動”活動,、宜萬線隱患整改月活動和“安全大檢查”活動結(jié)合起來,，加強對一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作，保持維護安全的動態(tài)壓力,。二是對問題庫中反映的問題,，著力整改，對慣性問題和慣性故障積極克服,。問題庫新增6項,，已整改落實5項。