圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑工作總結(jié)篇一

尊敬的領導：

你好！在忙碌中的日子中,，不知不覺迎來了我見習一年的日子,，回顧這一年工作經(jīng)歷，我頗有感觸,。感謝公司和領導對我的信任,，讓我在基層項目部上學習、鍛煉,、成長,。這一年，是我人生的新起步,，自己也在這一年中成長了許多,。

先是在亞龍灣xx項目擔任施工員一職，對于現(xiàn)場的放線,、測量,、施工、質(zhì)量的控制這幾個最基本的外業(yè)工作掌握已趨于成熟,，現(xiàn)在的我,，放線思路比較清晰，放線前先將所需要放線的圖紙記入腦子里,，然后利用儀器及測量工具在現(xiàn)場很快的放出來,，像水準儀、經(jīng)緯儀等儀器已能熟練用于質(zhì)量控制方面，比如在筏板基礎,、剪力墻以及人防梁板的鋼筋方面,，已經(jīng)能把圖集中的一些主要規(guī)定記住，并結(jié)合現(xiàn)場實際的可操作性,，進行鋼筋的檢查,。在鋼筋檢查中，自己還是比較仔細,，對照圖紙進行認真檢查,，往往能夠發(fā)現(xiàn)很多問題。比如某部分的鋼筋的缺少,、變更處的沒有執(zhí)行,、個別搭接錨固長度不夠、搭接錨固的位置不對以及加強處的鋼筋等?，F(xiàn)在的我,，知道鋼筋可能會出現(xiàn)的問題，提前與鋼筋帶班交流,，避免了許多可能返工的情況。另外對于一些不能預見而有可能出現(xiàn)的問題,，我有一種敏銳的直覺,，總會提醒工人，省去了一些大面積的返工,，從而挽回一些不必要的損失,。當然有時候還是會出現(xiàn)一些疏忽，導致一些問題,，在今后的日子里,，還要對鋼筋、模板,、混凝土,、架手架、二次結(jié)構等施工工序方面,，還需要加強學習,，做好經(jīng)驗總結(jié)，更好的服務于日后的工作,。施工方面,，我也積累了豐富的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)度,、材料的安排,、機械調(diào)度等方面能力以及指導工人施工的能力都得到了很大的提升，也鍛煉在施工現(xiàn)場及時應變能力。

后來由于新的工程香格里拉項目開工,，我被領導調(diào)到此項目負責內(nèi)業(yè)資料工作,，在方案、技術交底,、工程聯(lián)系函,、概預算、鋼筋分析等方面積累了不少經(jīng)驗,。對于方案,，結(jié)合同事的經(jīng)驗成果，加以現(xiàn)場民工的經(jīng)驗,，以及翻看一些資料,，從而溶入自己的觀點，做到合理客觀,，盡可能與實際接軌,，從而更具有可操作性。現(xiàn)在,，一般的方案都能在一天內(nèi)完成初稿,。當然，今后更要提高效率,，減少改動次數(shù),，使一次成型率加大。在做技術交底方面,，已經(jīng)能根據(jù)自己的經(jīng)驗,，做到比較有條理性、可操作性,。特別是最近的一些技術交底,，砼澆筑、模板,、滿堂腳手架,、后澆帶等都有了一定的成果。目前已能熟練使用cad,、正建筑軟件,。對于project20xx軟件排進度計劃方面經(jīng)過長時間的練習，現(xiàn)已非常熟練,。在概預算方面,，已經(jīng)能比較客觀、熟練而細致的完成工程量的計算,，但在一些細節(jié)方面的處理,，定額的理解方面還有所欠缺,。

在這一年之中，收獲很多,，但也有許多不足之處,，還有很多知識需要學習和掌握?？傊?，自己能明顯的感覺到進步,，當然,，最令人興奮的是，我已經(jīng)能夠獨立地處理,、解決工程中出現(xiàn)的一些問題,；并能預知可能會出現(xiàn)的工程問題，做到未雨綢繆,。

現(xiàn)在的我,，已經(jīng)是一名稱職的工程技術人員，并且更成熟,，更有責任心,，更富有使命感。當然,，更懂得與同事們的協(xié)同工作,，相互學習，共同進步,。在今后的日子里，需要更多的虛心,，更多的細心,，更多的責任心，更多的努力,，更多的付出,，更多的合作，使自己與大家一道繼續(xù)成長,，成就更大的期望與理想,。相信我自己，我一定能做到,。

建筑工作總結(jié)篇二

建筑節(jié)能是國家強制性標準,，根據(jù)有關規(guī)定，從20xx年xx月起,，我市就要求一切新建工程必須按國家規(guī)范實施建筑節(jié)能,，4年來，共有近200萬平方米建筑實施了建筑節(jié)能。目前,，經(jīng)我局節(jié)能達標督促檢查,，建筑節(jié)能設計率均達到了100%，建筑節(jié)能施工率達到了95%以上,，達到了國家規(guī)定的標準,。

1、加強領導,，狠抓建筑節(jié)能宣傳教育工作：建筑節(jié)能工作開展以來,，我局高度重視，成立了建筑節(jié)能達標工作領導小組,，組成了專門工作力量,，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關于加強建筑節(jié)能工作的通知》,，20xx年市政府出臺了《xx征收管理辦法》,，強制實施建筑節(jié)能，深入建設工地和施工現(xiàn)場,，從設計節(jié)能標準到施工節(jié)能達標逐工程進行督促檢查,。同時，我局還采取召開會議,、發(fā)放文件,、懸掛橫幅、張貼標語等多種形式對建筑節(jié)能工作進行了廣泛宣傳,，使建設單位對建筑節(jié)能工作有了深入的認識,，施工單位對建筑節(jié)能施工技術的掌握有了顯著提高。

2,、嚴格把關,，強化建設節(jié)能管理：嚴把設計審查關，對建筑節(jié)能設計審查不達標的,，不予辦理施工許可,；嚴把竣工驗收關，對沒有按節(jié)能圖紙施工,，不符合建筑節(jié)能標準的工程,，一律不予竣工驗收；嚴把監(jiān)督關,，要求各建設,、施工單位嚴格按照建筑節(jié)能設計圖紙和施工規(guī)范，認真搞好建筑節(jié)能建設和施工,；各監(jiān)理單位嚴格按照審查合格的施工圖設計文件和民用建筑節(jié)能標準,，從嚴監(jiān)理,，全面強化各項節(jié)能設計內(nèi)容的落實。

3,、強化執(zhí)法,，加強建筑節(jié)能監(jiān)督檢查：嚴格按照《xx管理條例》、《xx建筑節(jié)能管理規(guī)定》,，加強對建筑各方責任主體的建筑節(jié)能質(zhì)量行為進行監(jiān)督,，定期不定期開展建筑節(jié)能日常監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴格按照建筑節(jié)能標準進行施工,，加強對建筑節(jié)能專項驗收,，對不按建筑節(jié)能進行設計，施工達不到建筑節(jié)能要求,，我局責成相關單位限期整改,，并按相關規(guī)定對設計、施工和監(jiān)理單位進行嚴肅處罰,。

1,、少數(shù)業(yè)主、施工單位對建筑節(jié)能工作的認識程度不夠,，對建筑節(jié)能工作的開展持觀望和不積極的態(tài)度,，在實際工作中表現(xiàn)敷衍塞責，搞瞞天過海之術,，進行了節(jié)能設計,，但實際中并不按照設計要求施工的情況大有存在。

2,、由于建筑節(jié)能需要增加部分工程造價,，少數(shù)業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節(jié)能工作帶來了一定的難度,，這些問題的產(chǎn)生,，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒有充分認識到建筑節(jié)能工作的重要性。因此要做好我市的建筑節(jié)能工作任重而道遠,，尚需要我們更加努力的工作。

1,、加強宣傳,，增強節(jié)能意識。引導消費者購買節(jié)能型住宅和產(chǎn)品,，讓群眾了解建筑節(jié)能帶給社會和個人的直接利益,，使建筑節(jié)能工作深入民心，從而推動建筑節(jié)能工作,。

2,、強化舉措,，落實建筑節(jié)能新規(guī)定。禁止使用實心粘土磚,，限制使用實心頁巖磚,，淘汰落后建筑材料，嚴禁新辦實心頁巖磚生產(chǎn)企業(yè),，大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品,。充分發(fā)揮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，因地制宜,，有計劃地指導,、扶持發(fā)展節(jié)地、節(jié)材,、節(jié)能,、利廢的新型墻體材料，對建設過程中按標要求使用新型節(jié)能材料的,，加大墻改基金征收力度,。

3、嚴格執(zhí)法,，開展執(zhí)法檢查活動,。組織開展建筑節(jié)能設計、施工標準的實施情況專項檢查,，對建筑市場責任主體單位不按建筑節(jié)能要求進行施工的,、對違反建筑節(jié)能規(guī)定的行為和不履行或職責不到位的、節(jié)能措施不落實的責任主體單位要嚴肅查處,，并依法追究相關單位和工作人員的責任,。

建筑工作總結(jié)篇三

建筑工作總結(jié)精選【一】

隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積5萬平方米,本部負責**花園小區(qū)a標段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層,、(1#、14#,、15#),、11層,高層六幢分別是：(3#,、4#,、8#、1#)3層,、16#層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m,，高層圖示建筑面積：635458m。商鋪1#,、#,，面積43m，有148m的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構驗收,，進入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構已封頂,，3#樓結(jié)構完成6層，4#樓結(jié)構已完成層,，8#結(jié)構樓已完成13層,，1#結(jié)構樓已完成18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標,，遵章守紀,，抓好組織建設。

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結(jié)構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結(jié)構形式，采用直線式組織結(jié)構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作,。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工,，高層8年11月3日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設內(nèi)容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2.質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。

3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工。

4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制1,、基礎工程：

11本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

13在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。

14本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量,。主體工程1高強靜壓管樁基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結(jié)構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

3,、模板工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

51按設計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑,，達到要求為止。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

61現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#,、1#,、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計劃#、1#,、14#,、15#小高層準備進入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。9、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝91目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎,。

9為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。

11我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。

1安裝工程前期施,。為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設單位,、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準備工作。

目前四幢小高層已主體結(jié)構驗收,，高層主體結(jié)構才完成%但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的'管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2.加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結(jié)算,，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本。作出貢獻,。

3,、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期、技術,、計劃,、甲供物資等準備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系,，特別是與監(jiān)理單位的關系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

建筑工作總結(jié)精選【二】

隨著時間的流逝，2018年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#、14#,、15#),、11層,高層六幢分別是：(3#、4#,、8#,、12#)30層、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#,、2#，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構驗收,，進入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構已封頂,，3#樓結(jié)構完成26層，4#樓結(jié)構已完成22層,，8#結(jié)構樓已完成13層,，12#結(jié)構樓已完成18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標,，遵章守紀,，抓好組織建設。

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結(jié)構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結(jié)構形式，采用直線式組織結(jié)構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層2008年4月31工程竣工,，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設內(nèi)容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感。二,、做好事前控制1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

1,、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在樁基礎施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#,、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量,。

2,、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果,。

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識,，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4、砼工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后，方可砌筑,，達到要求為止,。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#,、10#,、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#,、10#,、14#、15#小高層準備進入施工,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。

9、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任,，為安裝工程打下良好的基礎,。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。

9.3為防止出現(xiàn)透風、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。

10.2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質(zhì)量,，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設單位、設計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準備工作,。

目前四幢小高層已主體結(jié)構驗收,，高層主體結(jié)構才完成70但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,。

1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準,、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結(jié)算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期,、技術、計劃,、甲供物資等準備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,，而且責任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

2018年12月

建筑工作總結(jié)精選【三】

如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？梢哉f,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里,，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位,。沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作,，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味,、平淡無奇，要把工作完成是很容易的,，但把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作,，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

其次，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié),。

(一)學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高,、升華。

我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作,，通過對信息技術和互聯(lián)網(wǎng)絡的應用,，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關頒布的政策法規(guī)進行及時,、準確,、全面的采集、處理,，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息,，極大地擴充了我的知識量,。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度,，同時也增進了對檔案管理知識的認識,。

除此之外,我還嘗試著進行了xx項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作,，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程,。結(jié)合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用,，來解決實際的問題,。

(二)即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。

我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集,、整理有關,，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實,，如果有心多思考一下,，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今,，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多,、信息量大。于是,，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū),、級別等方面進行橫向比較，當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索,。當然,，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

建筑工作總結(jié)篇四

20xxx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案,、技術交底,，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為,，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

這些工作都做好后,，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中,，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量,。

建筑工作總結(jié)篇五

無論承建什么樣的工程，我們都制定了一系列技術質(zhì)量保證措施,，有效地保證了工程質(zhì)量,，建筑工作總結(jié)。

一,、制定有效質(zhì)量保證措施,，嚴格控制工程施工質(zhì)量。20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設開發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過程中,，我們始終不忘“用戶至上”的宗旨,，工程讓用戶滿意的前提是用戶對工程質(zhì)量的滿意。因此,，我們在工程施工過程中堅持五個狠抓，有效的提高了工程質(zhì)量,。

1,、狠抓質(zhì)量意識教育。從管理人員到施工操作班組,，每個操作者樹立質(zhì)量第一的責任感,，查找自己存在的問題，把質(zhì)量責任落實到每個人,。

2,、狠抓針對性的質(zhì)量交底。按照不同的分項不同的工序,，根據(jù)設計要求和規(guī)范標準,，對操作者進行詳細交底。

3,、狠抓骨干的示范,。每道工序先由操作技術骨干做出符合質(zhì)量標準的樣板，然后再組織班組按樣板標準進行施工,。

4,、狠抓“三檢”。施工中嚴格執(zhí)行自檢,、交接檢,、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題立即限期整改,。

5,、狠抓獎罰兌現(xiàn)。對質(zhì)量好,、實測率在90﹪以上,、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個百分點,，在每月的工資發(fā)放中也增加一個百分點,，反之，減少一個百分點則扣除工資的一個百分點,。

二,、不斷提高施工水平，著力解決質(zhì)量通病,。

20xx年04月08日—200x年03月01日,，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產(chǎn)大樓工程時,，為了不斷提高質(zhì)量水平，讓住戶居住放心滿意,。我們堅持做到：

1,、通過建設、監(jiān)理單位每周例會和平時的接觸溝通,，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道,，主動聽取和征求他們的意見，和他們一起討論研究改進措施,，使工程質(zhì)量不斷持續(xù)改進,，工作總結(jié)《建筑工作總結(jié)》。

2,、針對用戶最敏感的滲漏,、裂縫的易發(fā)部位及其產(chǎn)生原因?qū)ｉT進行調(diào)查分析，制定專題預防措施,，指派專人負責實施檢查,，杜絕了兩大通病的發(fā)生。

三,、堅持用戶至上,，提供優(yōu)質(zhì)售后服務。在承建工程時,，為切實做好工程竣工后的服務工作,，我們選留了幾個責任心強、技術好的人員組成服務班子,，為業(yè)主提供全方位的服務,。

1、對竣工驗收提出的意見逐條認真整改,。

2,、交付使用主動配合物業(yè)管理處逐戶檢查移交，做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3、住戶入住主動配合物業(yè),，陪同用戶進行檢查,，需要處理的問題當場派人處理，直至用戶感到滿意后退場,。4,、定期回訪用戶，征求用戶對使用功能和質(zhì)量方面的意見，發(fā)現(xiàn)問題突擊處理,，做到速度快,，不妨礙用戶居住，不污染住戶用物,，垃圾及時清理干凈,。5、對出現(xiàn)的問題,，住戶可以通過物業(yè)或直接與我們聯(lián)系,，約定時間，提出處理方法,，再征得住戶同意后進行處理。由于服務到位,，企業(yè)的社會信譽得到增強,，同時隊伍的技術水平也得以提高，返工現(xiàn)象越來越少,，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,。我們今后要繼續(xù)努力，認真總結(jié)經(jīng)驗,，將優(yōu)質(zhì)服務進一步制度化,、規(guī)范化、標準化,、全面化,，真正做到建一個工程，樹一座豐碑,。

建筑工作總結(jié)篇六

今年,，在局黨委的正確領導下，我科以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全責任,、重在落實”方針，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動,，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各責任主體的監(jiān)管,，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度,，使各項工作取得了一定的成效。現(xiàn)將有關工作總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

安全監(jiān)督基本情況

截至目前,，我科室共受理安全監(jiān)督項目26個,，其中房屋建筑工程項目26個，建筑面積.92平方米,，工程造價約.945萬元,。其中申報市級文明工地1個、省級文明工地1個,，簽發(fā)安全隱患整改通知書347份,，其中停工整改通知書24份。

所做的主要工作

1,、不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度

今年以來,，我科繼續(xù)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，并且始終把加強建筑工程安全生產(chǎn)管理作為中心工作來抓緊抓好,。一是強化安全生產(chǎn)工作部署,，每月均提前制定工作計劃，高密度開展安全巡查活動,，形成高壓態(tài)勢,，如2月份的消防安全檢查、3月份的春節(jié)后復工暨第一季度安全檢查,、4月份的“五一節(jié)”前安全檢查,、6月份的“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)“三項行動”,、10月份的建筑起重機械專項檢查和11月份的冬季安全生產(chǎn)大檢查等,，促使施工各責任主體認真履行安全管理職責，抓好安全生產(chǎn),。二是改進監(jiān)督模式,，重點監(jiān)督施工企業(yè)的安全行為，同時加強巡查,，嚴格排查施工現(xiàn)場實體安全,，及時消除了一批施工安全隱患。三是實施差異化分級管理,，堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，分析安全管理存在問題，研究制定解決辦法,，對監(jiān)管不主動,、不到位的企業(yè)予以批評，納入重點監(jiān)管對象,，1-3季度共對11家施工企業(yè)和監(jiān)理單位實施重點監(jiān)管,。四是建立市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動監(jiān)管機制,，進一步加強建設工程標后管理，嚴管施工企業(yè)掛靠行為,，對管理人員不到位,、安全管理不力的施工企業(yè)進行嚴肅查處，并根據(jù)相關規(guī)定,，對施工企業(yè)進行信用評分和考核,。

2、嚴格建筑起重機械的監(jiān)督管理

根據(jù)建設部166號令《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《河南省建筑起重機械設備備案登記實施細則》規(guī)定,，今年起,，我縣全面實施建筑起重機械備案登記制度。我科按照上級要求,，專門落實人員負責,，嚴格把關建筑起重機械的首次產(chǎn)權登記備案、安拆裝告知及使用登記備案登記工作,。截止目前,，共對11臺起重機械進行了產(chǎn)權登記，建立了起重機械檔案,；對25臺起重機械進行了登記掛牌，同時積極開展建筑施工起重機械安全使用狀況專項檢查,，在4月和10月份對全縣建筑施工起重機械安全使用狀況進行了專項檢查,，重點對起重機械的使用情況進行跟蹤，嚴禁施工現(xiàn)場起重機械在沒有檢測的情況下投入使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用,，共檢查了45余臺建筑起重機械，其中塔吊25臺,、物料提升機20臺,，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書23份，對不符合要求12臺塔吊,、16臺物料提升機責令停用,，消除了一批安全隱患。

3,、扎實開展安全生產(chǎn)三項行動和深化安全隱患排查治理工作

4,、創(chuàng)新形式重實效，抓好“安全生產(chǎn)月”主題活動

根據(jù)局《溫縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展20xx年“安全生產(chǎn) 月活動的通知》文件,，我科緊緊圍繞“安全責任,、重在落實”這個主題，開展了一系列安全活動：一是廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動,，組織召開了“全國安全生產(chǎn)月”活動動員大會,；二是積極參與“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，參加縣安委會組織開展的安全咨詢?nèi)栈顒樱钩鲂麄鲌D板16塊,，接受咨詢300余人次,，散發(fā)各類宣傳資料800余份；三是發(fā)動施工,、監(jiān)理企業(yè)相關安全管理人員學習國家安全法律,、法規(guī)，舉辦安全監(jiān)督業(yè)務培訓班,，大力宣傳國家,、省、市安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和國家強制性技術標準,、規(guī)范,，普及安全知識，提高企業(yè)安全管理人員業(yè)務水平和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、標準和規(guī)范的自覺性；四是積極開展“安全生產(chǎn),、文明施工”樣板示范工地參觀學習活動,。今年在領導精心組織和安排下，組織了我縣施工企業(yè)主要負責人,、施工現(xiàn)場關鍵崗位人員100余人與市建委聯(lián)合成功舉辦了現(xiàn)場觀摩會,，學習“安全生產(chǎn)、文明施工”先進管理經(jīng)驗,；五是開展“安全生產(chǎn)月”施工安全專項檢查,，結(jié)合第二季度的施工安全專項檢查，組織開展了“安全生產(chǎn)月”在建工程施工安全專項檢查,。

5,、強化安全生產(chǎn)預警機制

在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期,，我科均及時傳達上級文件精神,，及時提出強化監(jiān)管的相關要求，有針對性地進行部署,，及時向施工企業(yè)發(fā)送安全預警信息,，累計發(fā)送安全預警信息1000余條，起到了防范安全事故目的,。同時積極開展專項檢查,，開展了高溫防暑,、防汛以及重大節(jié)假日前的安全檢查工作，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

二,、工作中存在的主要問題

1、施工企業(yè)主要負責人的安全意識不夠,。

施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足,，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發(fā)展,、安全與生產(chǎn),、安全與效益的關系，安全管理措施不得力,，工作不深入,，上級有關安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。

2,、安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位,，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改,，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決，處理不嚴格,。還有不少企業(yè)不能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標準,，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心理,，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出,，施工現(xiàn)場存在著比較嚴重的安全隱患,。

3、施工安全沒有安全技術支撐,。

施工企業(yè)的安全技術已嚴重弱化,，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范，其專項方案缺乏針對性和可操作性,，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位,，個別工地未組織專家論證和送我科備案的情況下，就擅自實施,，且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術交底工作,，缺乏相應監(jiān)控措施。

4,、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要,，主要問題是不能到崗到位,，在職安全員不但數(shù)量不足，而且業(yè)務水平參差不齊,。安全專業(yè)人才嚴重短缺,，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展,。

5,、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視，監(jiān)理行為不規(guī)范,，日常管理不嚴格,、不到位，對部分施工重點環(huán)節(jié),，旁站監(jiān)理缺位,，對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進行整改。

三,、20xx年工作思路

20xx年,，我科將繼續(xù)堅持“安全責任、重在落實”的方針,，加大安全檢查力度,，逐步完善工作措施，重點在“抓落實”上下功夫,，積極主動開展各項安全監(jiān)督檢查工作,，以圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作各項目標任務。

1,、完善管理制度,，健全監(jiān)管體系，進一步落實安全生產(chǎn)責任制度,。督促施工企業(yè)進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度,，加強基礎工作，形成自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制,，使安全工作做到有法可依，違法必究,。在完善制度,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時，加強宣傳教育培訓,，特別要提高施工企業(yè)主要負責人的安全意識,，以形成對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

2,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)專項治理工作,，重點開展高處作業(yè),、觸電、支模架坍塌,、機械傷害,、火災等多發(fā)性事故的專項治理。一要加強督查巡查,，做到“真整,、真治”；二要加強安全生產(chǎn)專項施工組織設計,、施工方案及安全技術交底的落實,；三要建立起重機械等特種設備、腳手架所用材料及配件的安全管理機制,，實行動態(tài)跟蹤管理,；四抓好重大危險源監(jiān)管工作，加強重大危險源的備案登記和動態(tài)監(jiān)控,，使重大危險源始終處于受控狀態(tài),。

3、繼續(xù)強化對建筑起重機械的監(jiān)督管理,。加強宣傳力度,，組織企業(yè)相關人員學習培訓有關安全法律法規(guī)，舉辦特種作業(yè)人員培訓班,，嚴格持證上崗制度,，增強從業(yè)人員安全意識。進一步完善建筑起重機械設備安拆裝,、檢測,、驗收、登記備案工作程序,，根據(jù)建設部166號令和《河南省建筑起重機械備案登記管理實施細則》規(guī)定,，強化建筑起重機械的安裝告知、檢測和備案登記工作,，對未履行安裝告知、未經(jīng)檢測合格或者不能備案登記的建筑起重機械堅決予以停用,，以確保我縣所有建筑起重機械均安全使用條件,。

4、加強安全技術培訓,，大力培養(yǎng)安全人才,。安全離不開技術保障，需要安全技術保駕護航,，需要大量安全人才予以監(jiān)督實施,。因此,，明年工作重點之一就是加強對安全管理人員的安全技術培訓工作，幫助施工企業(yè)大力培養(yǎng)安全人才,，壯大安全技術隊伍和豐富人才貯備,，以適應建筑安全工作發(fā)展的需要，從根本上改變安全工作的被動局面,。

5,、強化對監(jiān)理單位和人員的監(jiān)管。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設部《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》等有關文件要求,，一方面加強業(yè)務指導,，提高其安全管理水平，另一方面強化監(jiān)理安全行為監(jiān)督,，著重對監(jiān)理落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的情況進行檢查,，以促使監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責,，發(fā)揮監(jiān)理應有作用,。

6、加大執(zhí)法處罰力度,。以實施安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理和行政處罰為核心,，以重點監(jiān)控和安全生產(chǎn)巡查為主要手段，依照法律程序,，對施工企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件以及工程建設各參建單位不履行安全生產(chǎn)職責的行為予以行政處罰,，使企業(yè)支付高昂的違法成本，同時給予不良行為上網(wǎng)公示,、曝光,。

建筑工作總結(jié)篇七

全面落實新安全生產(chǎn)法的“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針要求,，經(jīng)過公司管理的共同努力和踏實工作以及廣大員工的積極配合、努力,，安全生產(chǎn)工作水平逐年提升,，取得了良好效果。

一,、利用多種形式加強安全教育,，增強職工安全意識

1、定期組織全員進行安全的學習,、討論,，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過程中的風險點進行強化培訓,，強調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實，提高全員安全意識,，在“人、機,、料,、法、環(huán)”等相關環(huán)節(jié)上下功夫,，分析討論近期各類事故案例,，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施,，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力,。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2,、嚴格落實國家及集團對于安全工作的各項要求,，不斷完善各個崗位的各種安全制度、提高安全知識,。全員簽訂安全責任書,，做到有目標、有制度,、有落實,、有檢查，構建安全管理網(wǎng)絡,。

3,、從員工進入公司的第一天開始，其中必須要做的工作,，就是結(jié)合“員工手冊”的具體要求,，狠抓安全教育，指定導師指定到人,，做好相關的“三級”安全教育,，普及崗位安全知識和提高了入職員工自我防護意識，同時掌握職工安全心理,，隨時結(jié)合實際進行安全教育,，收到了非常良好的教育效果。

4,、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻,。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn),，使廣大員工認識到違章的嚴重后果，通過不斷的強化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全,，重視安全,，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識,。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項重點內(nèi)容,，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活中，牢記把控“安全”這根主線,。

5,、結(jié)合集團公司要求，認真在公司范圍內(nèi)開展安全隱患分析和排查工作,，針對可能的薄弱環(huán)節(jié),，群策群力從工作環(huán)境、工器具,、安全保護裝置,、設備等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率,，不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進,。

7、對重點崗位員工如機電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀律,；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施,；有關事故案例等,。使他們對公司安全生產(chǎn)有比較深刻認識，同時強化專業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識的輔導,。

8,、對外來專業(yè)分包商的管理，嚴格資格審查準入,，加強施工人員監(jiān)管,，及時教育，跟蹤檢查,，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育,，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用電,、不規(guī)范的吊裝作業(yè)等,，消除了一些安全事故隱患。

二、日常安全管理抓重點,，嚴落實,，做到預防為主 搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改,；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮,、違章作業(yè),。日常主要是從以下幾個方面來著手：

1、加強日常安全檢查

堅持進行由各項目共同進行安全巡檢定期檢查工作,，并形成制度,，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進行整改,，并通知相關人員,；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評,、教育,，必要時進行處罰和處理，并明確了處罰制度,。利用這種“走動式”管理,，得到的信息便很及時、真實,、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決。

2,、開展專項安全檢查

認真落實集團,，以及上級政府主管部門要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動”,、“雨季安全生產(chǎn)專項檢查活動”,、“消防安全月活動”等，認真對照檢查落實,。對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進行進行處理，并納入考核體系,，安全工作一票否決,。

3、認真做好工地管理工作,，堅持班前會,，及時安全技術交底工作,，隨時掌握項目動態(tài)。定期的分部分項進行全面檢查,，做好機械保養(yǎng),，杜絕違章，從而為保證施工安全提供了有力的保證,。工人責任意識得到普遍提高，從而使項目安全得到有效保障,。

4,、安全警示標語、標識隨處可見,，使得寓教于無形,，潛移默化。對于高風險的故障點,，認真分析,，制定專門的對策，科學有效的管控“風險”的發(fā)生,。

5,、做好項目工人交底工作，針對不同的工作需要,、不同的工作環(huán)境,、不同的季節(jié)加以交底，在員工中深入貫徹“四不傷害”的理念,。

6,、認真做好消防工作各工地都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施,。約請專業(yè)消防人員,，對公司現(xiàn)有消防設施進行檢查，同時對員工進行“安全的知識培訓”,，生產(chǎn),、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全,、消防和防護器材得到進一步完善,，工人消防安全意識和自救能力也得到提升。

三,、落實項目經(jīng)理負責制,，持續(xù)加強項目安全管理

安全管理是一個科學的網(wǎng)絡管理體系，安全工作如果光靠一個人進行而沒有全員的參與將會落空,。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細小,、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛,，所以必須規(guī)范員工安全活動的行為,，管理層為加強項目管理的力度，專門確立了分管副總進行大項目管理,，做到各負其責,，分工明確。

1．項目經(jīng)理負責制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項目管理的一個重要部分向前延伸,，在編制檢測方案的同時,，就對項目的安全風險點進行評估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓為事前控制,。強化責任意識,。

2．嚴格堅持制度：針對具體項目，很抓薄弱環(huán)節(jié),，對于分包商從資格著手,，嚴格落實各項管理制度和要求。嚴格人員的持證上崗,、安全交底制度,、設備的合規(guī)性檢查、施工安全方案,、安全器具的配備,、現(xiàn)場安全管理等方面嚴格控制，并將現(xiàn)場的實際情況作為分包商的考核依據(jù),，使得現(xiàn)場安全管理水平基本保持在一個相對穩(wěn)定狀態(tài),，避免了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),，對于較大的高風險作業(yè),，公司實行了旁站管理制度，使安全管理取得實效,，不致流于形式,。對于公司內(nèi)部而言，不是將安全風險向外推卸,，而是主動的承擔起管理的重要工作,，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

四,、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性,、復雜性、艱巨性和反復性的特點,。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處,。

1,、思想上還是有些不夠堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠,，高度不高,，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位,，按照正確的規(guī)定動作,、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作有待于進一步加強,。

2、工作還是有不夠深入細致,，監(jiān)督檢查不到位的情況出現(xiàn),，在及時發(fā)現(xiàn)和糾正個別員工存在的習慣性違規(guī)和經(jīng)驗主義還需要加大力度。

3,、安全培訓教育工作做的還很不夠,，不夠細致，缺乏針對性,，有些職工的安全知識,、安全技能仍很缺乏，還是有一定的僥幸心理,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育,。

在集團的管理和督導下，我們會更加努力工作,，加強各項知識學習,，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì),。全員共同攜手,，用實際行動將公司安全管理全面推向前進。

工程公司

2016年12月27日

建筑工作總結(jié)篇八

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術施工,，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓盤工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎,。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的。一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學,、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點,，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信,，在甲方和工程部的指導下，工程能夠順利地進行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務,。

建筑工作總結(jié)篇九

本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，20xx年x月至20xx年x月在x有限公司工作,。在這近一年的工作中,，一直從事電氣專業(yè)技術工作及技術管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合,，積極,、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛,、踏實,、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,，取得了一定的工作成績,，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可?，F(xiàn)將近幾年來從事的主要技術工作總結(jié)如下：

俗話說：興趣是最好的老師,。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思,，對自己采取了一系列措施,，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中,。

剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上,，而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心,，總是認為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值,。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作，可是結(jié)果并不樂觀,，社會很現(xiàn)實,，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),，我甚至連著好幾天失眠,，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作,，后來通過調(diào)整反思,，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作;但是,，有辦法改變自己的命運,。

當我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾,，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上,，失去了很多學習機會，在領導眼里也沒有留下好影響,。后半年至今,，我時刻保持從頭開始，轉(zhuǎn)變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實,，做好自己的思想工作,，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài),，心態(tài)決定一切,，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作,。

醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度,，只要有學習的機會，我都會去,。除了上班車間組織的學習外,，業(yè)余時間，我還在《中國電氣網(wǎng)》,、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術》等相關電氣維修網(wǎng)注冊了用戶,，通過網(wǎng)絡學習，畢竟網(wǎng)絡上維修資料的比較先進及時的,，更新的也快,。因為，我明白,，只有武裝好自己的頭腦,，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強,，電氣故障維修工作的時間長短很重要,，所以只有過硬的技術保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設備,，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行,。

有時候，工作也需要心情,。我一直堅持踏踏實實做事,，認認真真做人。從20_年來到40萬噸參加籌建工作,，在籌建的時候,，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多,，所以臨時電的工作很瑣碎,，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作,，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過,。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累,，但是苦中也有樂,。因為忙碌起來的人，過的才會充實,，再說自己也是一個閑不下來的人,。有時候感覺很累，但是,，當我閑下來,，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感,，因為那是自己付出的得到了,，回報證明了我沒有白干。

電工是一個危險的職業(yè),，一切從事電氣工作的相關人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度,，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細,，每處理一場事故都應該把安全放在第一位,，嚴格按照操作規(guī)程操作，工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可,、工作延期,、工作終結(jié)手續(xù)。

作為一位電工,，安全永久是最重要的,，安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負責，也是對工廠負責,。要保證配電安全運行,，萬無一失，最重要的是要善于對設備故障進行分析,，對故障進行正確的判定,，迅速的作出判斷并對故障進行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識,，熟練的工作技能,。還有不可忽視而非常重要的一點,，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質(zhì),，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術水平，避免安全事故的發(fā)生,，從而保證正常的生產(chǎn),。

在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念;在技術上不斷跟著師父和其他同事學習,，提升自己的工作技能;在工作上端正工作態(tài)度,，認認真真，嚴格要求自己,，向公司的標兵方面奮斗,。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己,，虛心向其他領導,、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步,。

建筑工作總結(jié)篇十

作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗,，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新,、更強的面貌迎接以后的工作生活,。

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

在每個項目的實施中，以其中一處為點,，嚴格要求木工,、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,，并且預留下影象材料,，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點的要求施工,。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)在日常工作中，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,，要求大家建立高質(zhì)量的標準,，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況,。

(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心,，慰勞,，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4、與建設企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的'一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5,、材料管理工作

6,、技術管理

二、工作中存在的問題

1,、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。

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建筑工作總結(jié)篇十一

由于領導決定每周三下午15:00大家相聚我們超山項目部會議室,，我覺得每周會議不僅是建立制度和培訓的學習，更加是增加我們的意識,，會議使我們從開始的陌生到慢慢地熟悉,，我深有體會。領導以演講式的告訴大家時刻認真工作,，大家認真工作都是為了我們這個項目,，每次會議都讓大家對工程進度、安全,、質(zhì)量一個全面的認識,，我個人覺得開會是我認真學習的一個過程,，學會團結(jié)，學會寬容,。

根據(jù)項目部的安排,，項目部每周的進度計劃由我進行編制，這也是學習的一個舉足輕重的機會,，因為編制計劃不但是考驗我個人語言組織能力和細心的培養(yǎng),，且增加對工程進度的更深了解,，所以不斷地加強實踐訓練和自我認識,，才能更多地掌握相關知識的投入工作。

施工日志是一個技術員成長的重要環(huán)節(jié)之一,，施工日志不僅僅是語言組織能力,、現(xiàn)場了解程度的加深，對我來說也是一種能力的培養(yǎng),，更使我對目前九棟樓每一步的細節(jié)變化都了如指掌,，由于我剛畢業(yè)，沒有實踐經(jīng)驗,，對現(xiàn)場進度很多至觀重要的環(huán)節(jié)都處于朦朧狀態(tài),，這個時候只有借助圖紙來了解，迫使看圖紙,，這也是我成長的一個重要過程,。

我們部門有三人，一是孫部長,、二是資料員邢姐,、三就是我，辦公室是我學習最優(yōu)先的地方,，不管交際,、工作范圍，使我交際及成長因此得以極大地擴展,。

現(xiàn)在時間悄然已過去四個月有余,，回首四個月的工作，我一帆風順過,，也有曾經(jīng)迷茫過,，但無論怎樣一定要堅持著，堅持就是勝利?，F(xiàn)在回頭看看我個人所獲得的知識,，那種努力過后的感覺，只有經(jīng)歷的人才會明白,，工作雖然現(xiàn)在得不到什么實際東西,，但是我所學到的東西在以后的人生路會受益匪淺,，所以我要踏踏實實的做好每一件事，更好地為項目服務,。

我既然選擇開始就不會輕易結(jié)束,，既然來到十七冶，我就會全力付出,，無論遇到什么,，我都會堅持。我都會懷著最初的激情堅持下去,，因為我始終相信“沒有比腳更遠的路,，沒有比人更高的山”。

離開校園,，我會更加自豪,，滿懷信心，更好的履行員工的職責,，為項目服務,，無論風雨兼程我都會和你們團結(jié)一心，把超山項目做好,，當然也更加期望在即將新的一年有新的開始,，新的進步，新的目標,，以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),。

建筑工作總結(jié)篇十二

遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年,，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求,，緊緊圍繞公司決策布置,，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位,。在這一年工作中,，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：

8,、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關工程法律知識,，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。

進入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進步,，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

2,、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

工程項目即將進入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進步，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來,。

3,、在工作業(yè)務知識能力方面,，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識,，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

祝：公司業(yè)績步步高!

總結(jié)人：

20xx年01月06日

建筑工作總結(jié)篇十三

我身為一名建筑工人,，在大多數(shù)人的眼中就是一個苦力工，每天干的活就是搬搬磚,，拉拉貨什么的,。實際上吧，像我這種普通的建筑工人要干的活遠不止這么簡單,，因為現(xiàn)在的社會要求是越來越高了,，我們除了要付出體力勞動外，在腦力勞動這方面同樣也是少不了的,，例如如何正確配比水泥,、讓磚頭隊列整齊等等，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有不少的專業(yè)儀器可以進行輔佐了,，但是這還是需要自己掌握不少的知識才能做到,。我從事建筑這行業(yè)已經(jīng)有不少年頭了，但是現(xiàn)在的我還是一名普通的建筑工人,，這不得不說是吃了文化的虧啊,，那些讀過書的大學生們剛來工地時就是一名管理人員，真是讓我羨慕又嫉妒了，沒辦法,，誰讓我們當初沒有好好學習呢,，所以現(xiàn)在只能讓自己的孩子過得好一點。

這一年的工作,，我首先講究的便是安全,，因為無論是在哪里工作，安全肯定是第一位的,，要是連安全都沒有辦法保證好,，那就算是工資再高怕也是沒有多少人愿意去工作的，其次就是講究工作效率了,，在工地上,，上級領導是很看重效率的，因為有些項目是必須在指定時間內(nèi)完成的,，要是逾期的話會給自己的工資發(fā)放帶來影響,，所以我工作起來的時候完全就是埋著頭努力干活。工地上的工作永遠都不是輕松的,，除了要頂著風吹日曬外,，每天還得高強度的工作七八個小時以上，好在我身體素質(zhì)還是較好的,，沒有出現(xiàn)垮臺的現(xiàn)象,。其實，作為一名工人,，還是有不少心得體會的,，工作枯燥疲累是一回事，工資不按時發(fā)放也是常見的現(xiàn)象,，畢竟很多時候在未完成工程項目之前,，連續(xù)大半年沒有工資都不算少見，這也算的上是一個無奈的現(xiàn)實吧,。最后祝愿咱們公司在新的一年里能接取更多的'項目,，取得更好更大的進展！

建筑工作總結(jié)篇十四

20xx年,，我公司在xx領導和xx的關心,、支持下，各項工作得到良好的開展,，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。我公司經(jīng)理帶領全體員工，發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新,、奉獻的精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使公司業(yè)務,、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，努力實現(xiàn)全年工作目標,，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年我公司共承建xx個工程,，其中xx個20xx年中標工程；xx個20xx年中標工程,。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值xx萬元,。在超任務的基礎上完成xx萬元。

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、質(zhì)量管理,、安全管理和內(nèi)部管理四個方面。

（一）業(yè)務拓展,。在xx領導的帶領下,，以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益,。我公司頂著競爭激烈的壓力,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，使公司爭取到更多的工程項目,。20xx年我公司中標的工程項目xx項,。全年共簽訂工程合同xx份。

工管理中,，緊緊圍繞xx的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)月活動,，抓好項目施工管理工作。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,，要以質(zhì)量取信于社會,，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。公司始終把保證質(zhì)量放在首位,，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合,、技術進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,，對工程項目進行全面的質(zhì)量管理,。為保證工程質(zhì)量，公司組織開展技術質(zhì)量大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受上級主管部門的質(zhì)量檢查，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全,、文明施工”各項任務的管理工作中爭做最好。進一步強化和落實建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任,，進一步健全完善建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系。緊盯質(zhì)量安全管理責任目標與建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理工作,，加強原有有效質(zhì)量安全監(jiān)管措施，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢的基礎,，確保各項目部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順利實施,。

質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,，公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務。開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到安全教育不放松,。

（三）內(nèi)部管理。以內(nèi)部管理為中心,，理順關系,，穩(wěn)健管理。進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使公司管理進一步走向規(guī)范化,。公司在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強化以人為本的項目管理,。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎,。在人才引進后，積極營造適宜的學習環(huán)境,，結(jié)合自身培養(yǎng)和鼓勵自學,，盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅力量，保證公司發(fā)展的需要,。公司在不斷創(chuàng)新完善選才,、育才、用才,、留才的有效機制,，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來,，沒用的人出去,，引進來的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

20xx年我公司各項工作中有很多不足之處,，結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）抓好誠信建設

誠信無價，誠信是無形的品牌,，以“誠信”為基礎的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力,?！跋仍烊似罚笤炀贰?，是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要講誠信,，內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信，管理才有秩序,，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀,，言行一致地做好各項工作,，自覺維護和提升形象。

（二）抓好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關職工的利益,，社會的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的.同時,，要堅持“安全第一，預防為主”的方針,，“嚴”字當頭抓安全,，做到安全管理職責明確、獎罰分明,、措施到位,、萬無一失。我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，各項目部要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實加大對施工現(xiàn)場的管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

我們將以高度的責任心和緊迫感實施和推進各項工作,，建立健全體制機制,，做好新一年的各項工作。在新的一年里,，我公司全體員工有信心,、有決心在xx的正確領導下，xx的大力支持下,，團結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新、扎實工作,、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標,，再作新的貢獻,！