方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇一

勺子（大,、中,、小）“躺著的”娃娃臉,、托盤,、紅棗、腰果,、白扁豆,、赤豆、米等,。

a,、用大勺勺紅棗、腰果,。（娃娃口大）,。

b、用大,、小勺勺白扁豆,、赤豆（娃娃口中）。

除小肌肉練習(xí),，還嘗試用大小勺哪一把更方便,。

c、用大,、中,、小勺勺米或小彩珠（娃娃口小）,。

除小肌肉練習(xí)外,，還探索大中小勺喂小口娃娃哪一把更適合。

觀察重點(diǎn)：

a幼兒能否手眼協(xié)調(diào)地操作,，是否能控制手的穩(wěn)定,。

b哪些幼兒還無(wú)法熟練運(yùn)用勺子，易灑落。

a“躺著的”娃娃臉恰恰可以變?yōu)椤罢局摹蓖尥弈?，以增長(zhǎng)距離,，提高難度。

b還可以改用筷子,、大小夾子：筷子也從夾有凸凹形狀的物體（如腰果）開(kāi)始,，從大到小，從粗糙到光滑,。夾子也可探索大,、中、小夾子,，夾不同物體,。

剝豆（生活勞動(dòng)）（小班）

a蠶豆（事先浸泡過(guò)的）、毛豆或四季豆等,；

b小盆子若干（用來(lái)放剝好的豆及豆殼）,；

c剪刀和剝豆器等小工具,。

第一層次：幼兒用手剝豆（可先剝蠶豆,，再剝毛豆或四季豆）。

第二層次：適時(shí)提供剪刀,、剝豆器等小工具讓幼兒選擇使用,。

第三層次：當(dāng)大部分幼兒能熟練地剝豆后，可以按幼兒不同水平,，提供一組寫(xiě)有10以內(nèi)數(shù)字的小盆子,，讓幼兒把剝好的豆子的數(shù)量與盆子上的數(shù)字能一一對(duì)應(yīng)并放人小盆內(nèi)。

a小班幼兒年齡小,，剛開(kāi)始剝豆時(shí),，會(huì)用牙齒咬、用力拉常常剝不釣蠶豆皮,，教師可及時(shí)換上發(fā)了芽的蠶豆,，讓幼兒從裂口處入手剝，成功率就會(huì)大大提高,。

b在觀察中我們發(fā)現(xiàn),，幼兒在剝毛豆或四季豆時(shí)也會(huì)有多種剝法：有的是擰斷后剝；有的是拉掉兩側(cè)的莖剝,；還有的會(huì)用指甲把皮劃破后剝,。教師應(yīng)注意觀察隨著活動(dòng)的繼續(xù)適時(shí)地提供剪刀、剝豆器等小工具,，讓幼兒自己動(dòng)手動(dòng)腦進(jìn)行嘗試,。

c當(dāng)大部分幼兒都操作過(guò)后，可以讓剝豆方法不同的幾名幼兒來(lái)演示，大家共同討論,，哪種剝法又快又好,，哪些剝法費(fèi)力不討好，幫助幼兒積累經(jīng)驗(yàn),。

d讓幼兒把剝好的豆送到廚房間,，請(qǐng)阿姨幫忙制作菜肴，進(jìn)行品嘗活動(dòng),。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇二

1,、整合學(xué)校、家庭的教育力量,，加強(qiáng)教師與家長(zhǎng)的溝通,，共同辦好教育，促進(jìn)孩子健康成長(zhǎng),。

2,、讓家長(zhǎng)了解孩子老師的教育教學(xué)理念以及學(xué)校、班級(jí)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),。

3,、認(rèn)真聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)管理和教育教學(xué)的意見(jiàn)、建議,，為班級(jí)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，推動(dòng)教育教學(xué)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

1,、確保教室干凈整潔,，物品擺放有序，班級(jí)文化布置要美觀,，前黑板歡迎標(biāo)語(yǔ)要醒目,、熱情。

2,、制作手工材料

3,、班主任將《家長(zhǎng)會(huì)活動(dòng)方案》及發(fā)言稿形成書(shū)面文字。

（一）家長(zhǎng)簽到,。

（二）班主任致歡迎詞,。

（三）班主任匯報(bào)：

1、總結(jié)開(kāi)學(xué)來(lái)孩子們的學(xué)習(xí),、生活情況以及學(xué)校,、班級(jí)開(kāi)展的一些活動(dòng)。

2,、手工制作環(huán)節(jié),。

3,、本學(xué)期主要工作（圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量、安全教育,、行為習(xí)慣養(yǎng)成等工作展開(kāi)）

4,、講解家庭教育及家長(zhǎng)與學(xué)校如何配合、家庭布置與檢查,，班級(jí)工作及教學(xué)方面需要家長(zhǎng)配合支持的方面,。

5、班主任就家校配合提一些合理化的要求和建議,。

（四）互動(dòng)交流

1,、家長(zhǎng)之間互相討論，互相詢問(wèn)在教育子女方面的方法經(jīng)驗(yàn)或困惑,，形成比較集中的問(wèn)題,。

2、與家長(zhǎng)探討如何正確看待成績(jī)與如何更好地教育幼兒,。交流孩子的教育方法,，班主任回答家長(zhǎng)提出的一些管理孩子方面的困惑和憂慮。

4,、請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校及老師提出合理化的建議,。

5、個(gè)別溝通：對(duì)于在學(xué)習(xí)和各方面表現(xiàn)令人擔(dān)憂的幼兒的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，與家長(zhǎng)達(dá)成特殊教育方案,。

希望家長(zhǎng)與學(xué)校共同做好家園共育的工作。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇三

通過(guò)在“母親節(jié)”期間組織一系列的營(yíng)銷活動(dòng),，旨在進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族的傳 統(tǒng)美德，為子女們表達(dá)對(duì)母親的深愛(ài)之情,、回報(bào)母愛(ài),、慰藉母親慈祥而善良的心 而搭建一座服務(wù)的“橋梁”;同時(shí)，借助這次營(yíng)銷活動(dòng),，進(jìn)一步向社會(huì)展示x學(xué)校品牌,，并借助母親節(jié)活動(dòng)擴(kuò)大新生招生，并提教育的知名度,、美譽(yù)度,。

二、活動(dòng)時(shí)間

x月x日——x月x日

三,、活動(dòng)主題

一起來(lái)聽(tīng)熟悉的聲音!

教育母親節(jié)綜藝晚會(huì)

四,、活動(dòng)執(zhí)行：

1、宣傳活動(dòng)前準(zhǔn)備

a,、環(huán)境的布置

1)學(xué)校門前,、走廊,、前臺(tái)張貼活動(dòng)海報(bào)

2)學(xué)校入口及明顯處應(yīng)懸掛條幅：教育祝各位母親節(jié)日快樂(lè)!

3)主會(huì)場(chǎng)背景墻布置：媽媽，我愛(ài)你!

b,、宣傳的地點(diǎn)(各分校按照當(dāng)?shù)匦麄髫?fù)責(zé)人制定的宣傳區(qū)域執(zhí)行) (如： 公立學(xué)校門口大型商超商場(chǎng)門口廣場(chǎng)或者公園門口)

c,、宣傳品準(zhǔn)備

1)傳單(簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，以溫馨為主題)

2)海報(bào)

3)氣球(**個(gè)氣球)

4)咨詢桌(2—4 張咨詢桌)

5)各類表格(電話咨詢表,、現(xiàn)場(chǎng)簽到表,、檔案表等)

6)小禮品(購(gòu)買1-15 元左右小禮品為主)

7)錄音機(jī)(為錄取學(xué)員或家長(zhǎng)的聲音用)

d、咨詢處準(zhǔn)備：

1) 禮品(臺(tái)燈,、毛絨小玩具,、遙控賽車、芭比娃娃等)

2) 前臺(tái)擺放活動(dòng)傳單宣傳品,。

3) 晚會(huì)禮品準(zhǔn)備：康乃馨,、新生報(bào)名及續(xù)班學(xué)生禮品

e、人員儲(chǔ)備：至少每天有5 名宣傳人員進(jìn)行戶外宣傳,。全員參與

f,、宣傳品準(zhǔn)備：傳單、氣球等(有各學(xué)校負(fù)責(zé)宣傳人員準(zhǔn)備)

2)宣傳活動(dòng)期間操作方式

b,、向同學(xué)們宣講母親節(jié)的日期,，教育屆時(shí)將舉行晚會(huì);

c、找目標(biāo)學(xué)員讓其錄下最想給媽媽說(shuō)的一句話,，完畢即送禮品一份;

d ,、邀約鐵桿家長(zhǎng)參加母親節(jié)并提前錄下最想告訴自己孩子的一句話。

五,、晚會(huì)：

教育感恩母親節(jié)綜藝晚會(huì)

時(shí)間：20xx 年5 月xx日(星期x)x點(diǎn)x分

地點(diǎn)：教室

會(huì)務(wù)：(音響,、攝像、拍照,、衛(wèi)生)

安全維護(hù)人員：

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇四

1,、廣闊的市場(chǎng)

xx校區(qū)擁有xx大學(xué)和xx民族大學(xué)兩所綜合性大學(xué),，學(xué)生總?cè)藬?shù)超過(guò)兩萬(wàn),、而學(xué)生對(duì)于到非食堂性質(zhì)的餐館就餐有很大的需求,，所以xx校區(qū)有廣闊的服務(wù)市場(chǎng)。

2,、健康,，實(shí)惠，浪漫與溫馨

當(dāng)代大學(xué)生突破傳統(tǒng)思想,，對(duì)吃出健康有強(qiáng)烈要求,、學(xué)生沒(méi)有自己的收入來(lái)源，實(shí)惠也是他們就餐的重要標(biāo)準(zhǔn),、背井離鄉(xiāng),，孤身一人求學(xué)異地,，難免思鄉(xiāng)，他們需要一個(gè)能夠讓他們感覺(jué)到有家的感覺(jué)的地方,。

3,、打破市場(chǎng)平衡，搶占一席之地

由于校區(qū)周圍的各類餐館的經(jīng)營(yíng)者,，大多為農(nóng)民出身,，缺少現(xiàn)代餐館的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念、他們簡(jiǎn)單的把顧客的需要理解為只是產(chǎn)品的可口,，沒(méi)有理解到顧客主體為大學(xué)生,，有先進(jìn)的觀念，有更多的需求,，所以他們忽略了在提供可口的產(chǎn)品的同時(shí)附加產(chǎn)品——好的衛(wèi)生,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高雅的環(huán)境的重要性,、由于校區(qū)各餐館主要是在主營(yíng)產(chǎn)品的差異上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，如火鍋店與燒烤店的競(jìng)爭(zhēng)，而忽視其他方面在擴(kuò)大產(chǎn)品差異,，進(jìn)一步占有市場(chǎng)的重要性,。

在考察了校區(qū)周邊的餐館后，我們構(gòu)想了一個(gè)中西餐館,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，健康的產(chǎn)品，實(shí)惠的價(jià)格,，為經(jīng)營(yíng)理念,，配合以優(yōu)雅的環(huán)境，將溫馨的家的概念引入xx校區(qū),、本餐廳以經(jīng)營(yíng)西餐為主,，兼容中餐，引入西方飲食文化,，突破xx校區(qū)傳統(tǒng)飲食結(jié)構(gòu)、我們的目標(biāo)是：經(jīng)營(yíng)中西餐,，兼營(yíng)糕點(diǎn)類業(yè)務(wù),，力爭(zhēng)在xx校區(qū)這個(gè)廣大的餐飲服務(wù)市場(chǎng)中占有一席之地。

西式快餐如麥當(dāng)勞,，肯德基,，可謂風(fēng)靡整個(gè)中國(guó)，已經(jīng)成為當(dāng)代人的飲食風(fēng)尚,、雖然西餐并不適合中國(guó)人的飲食習(xí)慣和傳統(tǒng)飲食需求,，但對(duì)于西餐這種進(jìn)口產(chǎn)品產(chǎn)生的好奇感,，能夠驅(qū)使他們?nèi)ハ硎芪鞑汀?/p>

我們所經(jīng)營(yíng)的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐,，而中餐只是為了輔助西餐的經(jīng)營(yíng),，僅以經(jīng)營(yíng)精致中餐為主。由于餐廳的容量有限,，主要針對(duì)四人型,，兩人型進(jìn)行設(shè)計(jì)菜的量，價(jià)格,，食譜等,，糕點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)，以訂單式經(jīng)營(yíng),，打造校區(qū),，以此座位宣傳西餐廳的手段。

1,、市場(chǎng)

xx校區(qū)有兩萬(wàn)多名學(xué)生,，餐飲市場(chǎng)有很大的潛力可以開(kāi)發(fā)，我們以情侶為主要的目標(biāo)市場(chǎng),，作為校園第一家西式餐館的獨(dú)有性和在經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)秀,，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有很大的吸引力，但是市場(chǎng)也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),。

2,、競(jìng)爭(zhēng)

我們的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于產(chǎn)品的差異化，如火鍋,，燒烤,，很多人對(duì)其情由獨(dú)鐘，由于這些餐館打入市場(chǎng)比較早,，在顧客心里打下印記,，部分餐館控制著市場(chǎng)的大部分份額，市場(chǎng)相對(duì)成熟,，因此競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,。

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

時(shí)代性：吃西餐不僅是享受,，也是潮流,。

獨(dú)有性：校區(qū)一家純正西餐廳。

價(jià)格特點(diǎn)：確定適合學(xué)生身份的價(jià)格,，吸引更多的顧客,。

高質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量,，環(huán)境質(zhì)量,。

管理猶豫性：用現(xiàn)代的管理理念來(lái)組織管理,，營(yíng)銷。

4,、競(jìng)爭(zhēng)策略

堅(jiān)持”高質(zhì)量,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價(jià)格”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,。

堅(jiān)持’不斷的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新”為產(chǎn)品發(fā)展道路,。

1、風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)校區(qū)各色餐館眾多,，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新速度太慢。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)市場(chǎng)不能準(zhǔn)確分析,，產(chǎn)品銷售不暢,。

2、對(duì)策

a,、堅(jiān)持”高質(zhì)量,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價(jià)格”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,，廣泛宣傳我們的經(jīng)營(yíng)理念,，讓廣大消費(fèi)者打破”西餐的價(jià)格恐慌、由于很多消費(fèi)者對(duì)于西餐更多的是一種好奇,，所以不斷的推陳出新是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié),、消費(fèi)者的消費(fèi)不僅僅是物質(zhì)享受，精神享受的要求越來(lái)越高,、在消費(fèi)者享受高質(zhì)量產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，體驗(yàn)高雅的環(huán)境,，音樂(lè),，咖啡香純的氣味，增加了消費(fèi)者的附加產(chǎn)品,，更加擴(kuò)大了產(chǎn)品的差異,，這是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000元,，包括裝修費(fèi),，水電費(fèi)等，每月的固定投入8000元,，包括人力費(fèi)用，房租等,，預(yù)計(jì)每日有50人前來(lái)本餐廳,，平均消費(fèi)25元,，每日流動(dòng)資金700元,，每月利潤(rùn)7500元，所以本計(jì)劃可行,。不確定性,，蔬菜的價(jià)格上漲，人力費(fèi)用的價(jià)格上漲造成的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的上升,。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇五

1,、項(xiàng)目背景：

(2)熟知xx物流園及其周邊情況，附近無(wú)形象正規(guī)且經(jīng)營(yíng)完善的洗車店;

2,、項(xiàng)目定位分析：

(1)汽車清洗：濕洗干洗相結(jié)合;

(2)汽車美容：打蠟,、拋光封釉等;

3、目標(biāo)客戶群的定位：

(1)進(jìn)出物流園車輛：寫(xiě)字樓商戶車輛,、園區(qū)車輛;

(2)物流園周邊車輛：柳辛莊居民,、物流園附近其他居民及事務(wù)車輛;

(3)其他流動(dòng)車輛：各類行經(jīng)車輛。

1,、選址分析：

2,、附近洗車店及具體情況：

(1)xx購(gòu)物中心對(duì)面(農(nóng)行旁)：

(2)xx汽車4s店旁邊：

人工洗車，2人,，簡(jiǎn)單洗車,，25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積,，外場(chǎng)地停放3輛車;

(3)xx汽車4s店對(duì)面：

人工洗車,，3人，簡(jiǎn)單洗車,，25元/次,，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車;

(4)xx鋪加油站：電腦自動(dòng)洗車;

(5)xx皮膚病醫(yī)院(交通賓館)旁：電腦自動(dòng)洗車,。

3,、我洗車店的優(yōu)勢(shì)：

(1)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯：地處車輛流動(dòng)集中位置，物流園中心地帶;

(2)管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;

(3)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)優(yōu)勢(shì),，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

(4)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：洗車店從基礎(chǔ)開(kāi)始定位,，持續(xù)改進(jìn)，謀發(fā)展。

1,、資金來(lái)源：自投資;

2,、計(jì)劃初投資額：

序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因

1場(chǎng)地租賃1項(xiàng)面積需求：

租金：元/月

2店面裝飾1項(xiàng)店面的裝修、桌椅家具布置

3高壓清洗機(jī)1臺(tái)必需設(shè)備

4吹干機(jī)1臺(tái)必需設(shè)備

5吸塵器1臺(tái)必需設(shè)備

6消防設(shè)備1臺(tái)必需設(shè)備

7輔材及耗材1項(xiàng)其他小件物品

8宣傳1項(xiàng)前期宣傳投入

9總投資

3,、計(jì)劃月度運(yùn)營(yíng)投資額

序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因

1員工工資店長(zhǎng)工資：

洗車工工資及人數(shù)：

2水電費(fèi)用

3其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

4車費(fèi)

5總運(yùn)營(yíng)

1,、管理方式：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;

2、組織機(jī)構(gòu)：

(1)店長(zhǎng)1名：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)及日常財(cái)務(wù)狀況;

(2)洗車工3名：負(fù)責(zé)洗車美容工作;

3,、發(fā)展規(guī)劃：

待洗車店穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)且保持一定收益增長(zhǎng),，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務(wù)：

(2)汽車精品：

a汽車內(nèi)飾精品——主要是指用于汽車內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常見(jiàn)內(nèi)飾精品有：汽車香水座,、坐墊,、冰墊、腳墊,、腰墊,、地毯、座套,、鑰匙扣,、公仔、風(fēng)鈴,、窗簾,、保溫壺、太陽(yáng)膜,、防盜鎖,、安全氣囊、車用衣架,、隔熱棉,、門邊膠、手機(jī)架,、安全帶,、氣壓表、方向盤套,、儀表裝飾板等,。

b汽車外飾精品——主要是指用于車外的裝潢的產(chǎn)品，常見(jiàn)外飾精品有：晴雨擋,、門碗飾件,、外拉手貼件、擋泥板,、車貼,、汽車天線、霧燈框、汽車尾燈框等,。

c汽車電子精品——主要是指用于汽車電子控制裝置和車載汽車電子裝置;常見(jiàn)電子精品有：gps導(dǎo)航,、車載dvd、車載mp3,、汽車音響、汽車逆變器,、汽車加濕器,、汽車氙氣燈等。

4,、推廣策略：

(1)資料宣傳：傳單,、廣告粘貼;

(2)活動(dòng)宣傳：開(kāi)業(yè)慶典、會(huì)員卡;

(3)網(wǎng)絡(luò)宣傳：支付寶,、微信的宣傳與支付;

(4)服務(wù)宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1、定價(jià)：

洗車：元/次打蠟：元/次拋光封釉：元/次

2,、月度銷售計(jì)劃：

第一個(gè)月銷售額：

第二個(gè)月銷售額：

第三個(gè)月銷售額：

3,、月度經(jīng)營(yíng)成本：

第一個(gè)月成本：

第二個(gè)月成本：

第三個(gè)月成本：

4、綜合收益：

店名,、設(shè)備,、人力、具體定位等,。

xx物流園區(qū)洗車店項(xiàng)目基本切實(shí)可行,，更多細(xì)節(jié)有待商榷。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇六

本次活動(dòng)主要是針對(duì)商業(yè)廣場(chǎng),、樣板間落成,、3、4#號(hào)樓開(kāi)盤及五一黃金周的促銷為主,。全力助推在本地市場(chǎng)的`知名度,，促進(jìn)樓盤迅速銷售快速回籠資金，為即將到來(lái)的xx房產(chǎn)6,、7,、8月份的銷售淡季一個(gè)緩沖及xx金秋時(shí)節(jié)置業(yè)旺季做前期銷售奠定好的基礎(chǔ)。

促銷對(duì)象主要是針對(duì)最后一批在xx過(guò)冬,，即將返程的候鳥(niǎo)群客戶,，那大城市剛需居民及周邊農(nóng)場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)想改變生活質(zhì)量搬遷市區(qū)等的本地置業(yè)人群,。

1,、 商業(yè)廣場(chǎng)、樣板間的正式開(kāi)放，儋城壹品全新面貌迎接業(yè)主的到來(lái)

2,、 3,、4#樓正式開(kāi)盤，經(jīng)典生活誠(chéng)摯奉上,，5月1日至5月7日每天5套特價(jià)房,，限時(shí)搶購(gòu)。

1,、黃金周獻(xiàn)禮,，回饋客戶;

4、每天特價(jià)房源,，限時(shí)限套搶購(gòu);

5,、現(xiàn)場(chǎng)促銷氛圍營(yíng)造

廣場(chǎng)放置遮陽(yáng)傘及休閑桌椅，免費(fèi)開(kāi)放wifi,，免費(fèi)提供飲料,、咖啡、爆米花,，增加人氣,，放置音響，播放音樂(lè)結(jié)合廣場(chǎng)噴泉,，形成一個(gè)典雅的休閑區(qū),。

6、促銷活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn);

促銷活動(dòng)時(shí)間;一口價(jià)房源時(shí)間為五一黃金周7天,。折扣加送裝修大禮包活動(dòng)截止與20xx年8月30日,。

促銷活動(dòng)地址：市區(qū)為主，周邊農(nóng)場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輔;

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇七

xx小學(xué)

資環(huán)青協(xié)成員,、普通志愿者,、在校小學(xué)生

1.通過(guò)對(duì)農(nóng)民工子女的支教，讓他們接受更多的課外知識(shí),，豐富他們的課外生活,，使他們能夠真正快樂(lè)地學(xué)習(xí)、生活,，健康地成長(zhǎng),。通過(guò)此次活動(dòng)，希望能夠吸引社會(huì)中更多人的關(guān)注,。

2.為了增加同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感,，使同學(xué)們真正承擔(dān)起一個(gè)當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，并獻(xiàn)出她們的一份愛(ài)心與關(guān)心,。

（一）,、前期準(zhǔn)備：

1,、活動(dòng)準(zhǔn)備，活動(dòng)申請(qǐng),。

2,、安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，聯(lián)系學(xué)校老師,，征得同意后,，了解所教班級(jí)數(shù)量以及孩子們的實(shí)際情況，根據(jù)反饋回來(lái)的信息著實(shí)安排志愿者人數(shù),。

3,、宣傳部負(fù)責(zé)制作活動(dòng)展牌，放置學(xué)院門口,，以便所有學(xué)生觀看。

4,、各班干事在自己班里進(jìn)行積極宣傳,，并讓志愿者根據(jù)自己的興趣愛(ài)好及特長(zhǎng)精心準(zhǔn)備授課內(nèi)容。

5,、確定好志愿以及她們的授課內(nèi)容保證教學(xué)質(zhì)量,。

6、選擇合適的路線,、公交車,，以防交通擁擠并保證及時(shí)到達(dá)目的地。

（二）,、授課內(nèi)容：

文藝類：書(shū)法,、繪畫(huà)、十字繡,、聲樂(lè),、舞蹈、手語(yǔ),、折紙等,。

體育類：籃球、足球,、排球,、羽毛球、乒乓球,、網(wǎng)球等,。

語(yǔ)言類：英語(yǔ)、演講,、詩(shī)歌朗誦等,。

話題類：環(huán)保,、習(xí)慣、自卑,、成長(zhǎng),、感恩等。

社會(huì)知識(shí)類：地震知識(shí),、野外探險(xiǎn)知識(shí),、防范火災(zāi)知識(shí)等。

（三）,、活動(dòng)開(kāi)展：

1,、召集所有參與此次活動(dòng)的志愿者在資環(huán)學(xué)院門口集合，爭(zhēng)取4點(diǎn)抵達(dá)目的地,。

2,、到達(dá)之后，負(fù)責(zé)人與在校校長(zhǎng)級(jí)及老師接洽,，簡(jiǎn)單介紹活動(dòng)流程,。

3、為每位志愿者分好組（授課需要,，可多人一組）分別派到xx班,。

4、志愿者根據(jù)自己所準(zhǔn)備的授課內(nèi)容進(jìn)行講課,。

（四）,、注意細(xì)節(jié)：

1、上課時(shí),，志愿者要盡量維持課堂紀(jì)律,，保證教學(xué)質(zhì)量，時(shí)刻體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)貌

2,、遇到不懂之處,，及時(shí)與所在班級(jí)班主任進(jìn)行交流與溝通。

（五）,、資源需要：

體育器材,、筆墨紙硯、針與線等十字繡用品,、鉛筆,、顏料、畫(huà)板,、繪畫(huà)紙,、折紙等

（六）、后續(xù)方案：

1,、精選照片制作成展牌,，對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳,，以便下一次發(fā)動(dòng)更多志愿者加入。

2,、召集此次活動(dòng)的所有參與者,，讓他們談?wù)勛约旱氖谡n心得與體會(huì)，干事們講講此次活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)與不足之處,。

3,、考慮到與生科院青協(xié)一起合作，會(huì)采取輪周方式進(jìn)行,，例如單周可以資環(huán)去,，雙周可以生科去。

4,、由于此活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期性活動(dòng),，負(fù)責(zé)人會(huì)分配長(zhǎng)期任務(wù)，確定好志愿者人數(shù)以及他們的授課內(nèi)容,。

1,、通過(guò)對(duì)小學(xué)生的授課，拓展學(xué)生的興趣愛(ài)好,，開(kāi)發(fā)他們的潛能,，使其得以健康快樂(lè)的成長(zhǎng),。

2、志愿者與小學(xué)生之間的相互接觸，激起志愿者對(duì)教育事業(yè)的濃厚興趣，提高自己的社會(huì)責(zé)任感。

3、志愿者的授課獲得校長(zhǎng)及老師的支持,，得以能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持這種支教活動(dòng)。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇八

一,、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

“龍江汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見(jiàn),，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式,。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國(guó)汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng),、中國(guó)汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額,。此外,，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息,，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),。“龍江汽車網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車愛(ài)好者,，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開(kāi)其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。

二,、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：

新概念汽車服務(wù)有限公司的“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。

龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn),，致力于建立黑龍江省乃至中國(guó)最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù),。

龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持,。

龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu),、汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù),。

龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式,。

讓我們?cè)賹?duì)龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右,，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，龍江汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng),，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入,，汽車配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，組織汽車團(tuán)購(gòu),，開(kāi)展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限,，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向,，介入越早,，獲利越豐。

綜上,，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌,、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售,。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);龍江汽車網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢(shì)。眾所周知,，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào),，不得不堤防。

中國(guó)的汽車消費(fèi)市場(chǎng)及其特征

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),，中國(guó)居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6.4%,。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊、娛樂(lè)教育文化服務(wù),、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元，目前已超過(guò)了80000億元,，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加,。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶,，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶,。到20xx年，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車市場(chǎng),。

從汽車的實(shí)際購(gòu)買來(lái)看,，汽車作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái),，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來(lái)越多人所接受，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭,，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年1—7月,，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元,，比上年同期增長(zhǎng)45.4%,，其中7月份銷售76.1億元,，增長(zhǎng)75.3%，成為各類商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車熱撲面而來(lái),，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面,。

而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。

三、 可行性分析

欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象,。

訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“龍江汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái),，訪問(wèn)者可通過(guò)“龍江汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車參考時(shí)的首選,。

四,、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和功能

1、 網(wǎng)站概述：

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹,、經(jīng)銷商,、評(píng)論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營(yíng)經(jīng)銷商，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息,。

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購(gòu)平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄、人才招聘,、行業(yè)新聞、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái),、信息發(fā)布平臺(tái),、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái),，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶,，簡(jiǎn)化交易過(guò)程,，提高交易速度，降低交易成本,。目前,，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系,。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2、 欄目編排：

訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,，可發(fā)表評(píng)論,，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn),。

填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái)。

龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要,，20xx年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價(jià)格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目,，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇九

活動(dòng)方式:

1.展出不同廠家的各種月餅禮品盒、散裝月餅,采取多種方式陳列,給人以豐富感,。并聯(lián)合廠家展開(kāi)不同程度的優(yōu)惠,、贈(zèng)送小禮品等促銷活動(dòng)。

可以按月餅餡劃分陳列區(qū)域,如肉餡月餅,、無(wú)糖月餅,水果餡月餅等,。同時(shí)可以開(kāi)設(shè)一些知名品牌月餅專柜。

2.推出中秋禮品組合套餐:把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起,分為幾檔,如88元,、188元,、288元。

中秋節(jié),人們購(gòu)買禮品孝敬老人或贈(zèng)送朋友,一般除了購(gòu)買月餅外,還會(huì)買點(diǎn)其他什么禮品的,一般多是保健品之類的,將月餅和其他禮品組合在一起,既方便了顧客購(gòu)買,在價(jià)格上也可以采取一定優(yōu)惠,。

3.現(xiàn)場(chǎng)制作月餅:去年的月餅風(fēng)波可能在許多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現(xiàn)場(chǎng)制作月餅是一好方法,可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場(chǎng)制作,。

活動(dòng)期間,購(gòu)物滿100元,送一個(gè)掛有月亮的鑰匙扣,月亮鑰匙扣形狀多樣,制作精致,上面刻有一些祝福語(yǔ):如中秋快樂(lè),、祝美滿、平安,、快樂(lè)等話語(yǔ)以及一些描寫(xiě)中秋節(jié)和月亮的詩(shī)歌詞句,。

操作說(shuō)明:

1.鑰匙扣由商場(chǎng)定做,根據(jù)商場(chǎng)銷售額確定定做數(shù)量,每個(gè)鑰匙扣定做成本控制在一元以內(nèi)。

2.在鑰匙扣上刻上商場(chǎng)名稱,也可以跟祝福語(yǔ)結(jié)合起來(lái),如“xx商廈祝您中秋節(jié)快樂(lè)”,。

3.憑購(gòu)物小票到商場(chǎng)指定處領(lǐng)取,100元一個(gè),200兩個(gè),依次類推,。領(lǐng)取后在小票上蓋章。

活動(dòng)時(shí)間:xxx

限時(shí)搶購(gòu),搶購(gòu)持續(xù)時(shí)間為“十分鐘”,在搶購(gòu)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買的商品一律八折,在收款臺(tái)進(jìn)行打折計(jì)算,以收款處結(jié)算時(shí)間為準(zhǔn),以商場(chǎng)音樂(lè)時(shí)間為標(biāo)志,當(dāng)特定音樂(lè)響起的時(shí)候,即搶購(gòu)時(shí)間開(kāi)始,。

操作說(shuō)明:

事先不告知具體“搶購(gòu)”時(shí)間,注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,。

注明一些商品不參加搶購(gòu),并在現(xiàn)場(chǎng)用海報(bào)告示。

此活動(dòng)也可以采取在搶購(gòu)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買的商品返還30%付款金額的做法,憑購(gòu)物小票上的金額和時(shí)間到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取返還金額,。

注:超市可以推出中秋節(jié)每日商品特價(jià),每日推出兩至三樣特低價(jià)商品,通過(guò)特低價(jià)商品來(lái)帶動(dòng)其他商品的銷售,這些特低價(jià)商品最好是跟中秋節(jié)有一定聯(lián)系,跟其他商場(chǎng)相比,這些商品在價(jià)格上要具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

購(gòu)物滿200元,憑購(gòu)物小票可現(xiàn)場(chǎng)拍5寸照片一張,以作留念,現(xiàn)拍現(xiàn)取,；

時(shí)間:中秋節(jié)當(dāng)天,；

地點(diǎn):商場(chǎng)門口廣場(chǎng)；

協(xié)辦:某某影樓或某某膠卷公司,；

操作說(shuō)明:可現(xiàn)場(chǎng)布置一個(gè)場(chǎng)景,或搭建一個(gè)涼亭,營(yíng)造出中秋古韻,或布置成一個(gè)現(xiàn)代團(tuán)圓喜慶場(chǎng)景,。最好是將商場(chǎng)名稱拍進(jìn)去,以后看到照片就能想起商場(chǎng)。

對(duì)于很多顧客來(lái)說(shuō),月餅都是要買的,各個(gè)商場(chǎng)的月餅種類,、價(jià)格都差不多,因?yàn)橐话泐櫩瓦x擇就近購(gòu)買,那樣比較方便,。如何讓顧客更方便,怎樣吸引顧客從其他商場(chǎng)來(lái)本商場(chǎng)購(gòu)買呢,就需要推出有特色的服務(wù)措施。

1.月餅電話訂購(gòu):提前半個(gè)月在報(bào)紙上,、商場(chǎng)布告欄,、商場(chǎng)海報(bào)上公布月餅訂購(gòu)電話,凡購(gòu)買月餅滿100元以上,直接送貨上門,單位集體購(gòu)買可享有九折優(yōu)惠。

2.月餅定做:跟廠家合作推出月餅定做服務(wù),公布定做電話,、具體定做方式,。顧客的口味需求畢竟不同,也有一些特殊顧客會(huì)有一些特殊的要求,月餅定做既是商場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容的一種拓展,也體現(xiàn)了商家從細(xì)節(jié)處為顧客著想。

3.月餅代送,、代寄:凡在市區(qū)的,直接代送到家;凡是外地的,通過(guò)郵局等快遞方式郵寄到家,。此項(xiàng)服務(wù)可以加收一定的服務(wù)費(fèi),如加收10元。生活在都市中忙碌的人們,也許您有種種原因,無(wú)法親自將禮品送給您的家人,、長(zhǎng)輩,、朋友,商場(chǎng)將為您代勞,將您的禮品轉(zhuǎn)交給他們,并送上真摯的祝福。

其他活動(dòng)簡(jiǎn)要:

1.中秋餐飲大餐:中秋節(jié)除了吃月餅外,一家人還要一起吃團(tuán)圓餐,商場(chǎng)超市可以跟餐飲業(yè)互動(dòng),跟某餐飲大酒店合作,推出購(gòu)物滿300元送八折優(yōu)惠券,或購(gòu)物滿多少,抽獎(jiǎng)贈(zèng)送免費(fèi)餐飲券,。

2.中秋良辰美景,當(dāng)然少不了歌舞助興,可聯(lián)系一些業(yè)余歌舞組合到商場(chǎng)門口搭臺(tái)表演,以營(yíng)造出中秋熱鬧氛圍,。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇十

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

為了提升長(zhǎng)通物流企業(yè)管理,，解決企業(yè)中目前存在的問(wèn)題,，讓長(zhǎng)通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,。我想長(zhǎng)通物流公司應(yīng)該引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的erp管理軟件。

項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)為：

1,、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理,。

2、通過(guò)erp實(shí)施,，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理,，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系。

3,、通過(guò)erp軟件的實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理,。

4,、通過(guò)erp及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化管理,，不斷優(yōu)化長(zhǎng)通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來(lái),。

5、通過(guò)erp及的實(shí)施,，為長(zhǎng)通物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的客戶關(guān)系管理,、項(xiàng)目管理理念并進(jìn)行有效的實(shí)施管理，并開(kāi)通企業(yè)的客戶和供應(yīng)商門戶,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理,。

6、通過(guò)erp實(shí)施及管理思想的引進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理,。

為了達(dá)到以上的目標(biāo)，我們將系統(tǒng)實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為基礎(chǔ)管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段,。第二個(gè)階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段,。預(yù)計(jì)用2年時(shí)間來(lái)完成本項(xiàng)目的實(shí)施，其中第一階段6個(gè)月,，第二階段18個(gè)月,。

二、項(xiàng)目背景：

長(zhǎng)通物流是一家基于供應(yīng)鏈管理集運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商,。長(zhǎng)通物流公司作為一個(gè)私有企業(yè),，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大,，成為我省私營(yíng)物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多,，從而使企業(yè)核算嚴(yán)重滯后,。長(zhǎng)通物流為了避免信息孤島的進(jìn)一步擴(kuò)大,，一直遲遲沒(méi)有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問(wèn)題,，長(zhǎng)通物流上必須上erp,。

三、項(xiàng)目收益

建立完善的知識(shí)管理體系-各種數(shù)據(jù)從人的知識(shí)轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識(shí),，從依賴人升華為依賴流程和erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享,，提高了公司管理的透明度成本核算明細(xì)及時(shí)，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本管理和控制,。財(cái)務(wù)管理由事后核算功能改為事前計(jì)劃和控制。簡(jiǎn)化銷售環(huán)節(jié),，并大同供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié),。

四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，設(shè)立項(xiàng)目委員會(huì)及項(xiàng)目組,，組織架構(gòu)圖如下：

項(xiàng)目委員會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目顧問(wèn)

執(zhí)行經(jīng)理

項(xiàng)目組

項(xiàng)目組：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項(xiàng)目中的任務(wù)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出和結(jié)果負(fù)責(zé);

五,、項(xiàng)目實(shí)施方案：

(一)項(xiàng)目的實(shí)施范圍：

結(jié)合公司目前狀況來(lái)看,，erp實(shí)施范圍包括公司的各個(gè)職能部門：采購(gòu)、銷售,、財(cái)務(wù),、人資、行政辦公,、倉(cāng)儲(chǔ)等,，實(shí)施模塊為人力資源、工作流,、文檔,、客戶關(guān)系管理,、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理,、物流管理,。

(二)實(shí)施方法

本次系統(tǒng)實(shí)施主要采用自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程,，然后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性問(wèn)題的改善實(shí)施,。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為三個(gè)階段。

1,、協(xié)同商務(wù)上線階段,，自20__年1月至20 __年7月

本階段主要目標(biāo)：了解erp商務(wù)系統(tǒng)功能，熟悉erp商務(wù)操作及管理思想,，行政辦公流程的應(yīng)用。

本階段主要有以下任務(wù)：

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)

(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

(4)測(cè)試&培訓(xùn)

(5)系統(tǒng)上線

2,、erp應(yīng)用階段,。20__年8月-20__年12月

本階段主要目標(biāo)是：1、深入了解erp系統(tǒng)功能,、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系,、業(yè)務(wù)流程體系,，保證erp的成功應(yīng)用。

erp實(shí)施分為九個(gè)階段：

(1)項(xiàng)目小組培訓(xùn)(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案

(4)系統(tǒng)測(cè)試(5)客戶化開(kāi)發(fā)(6)最終用戶培訓(xùn)

(三)項(xiàng)目實(shí)施的主要工作：

1,、流程優(yōu)化。對(duì)公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論,，結(jié)合新的erp和工作流軟件,，清除、優(yōu)化問(wèn)題流程,，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程,，實(shí)施、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)的工作步驟,，將流程優(yōu)化為突破口,，通過(guò)對(duì)公司的改革、改造,，進(jìn)一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平,。

2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化的基礎(chǔ)，初始化是信息化的第一步,。保證期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確無(wú)比重要,。

3,、用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實(shí)施erp系統(tǒng)的重要因素,。erp培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對(duì)erp相關(guān)知識(shí)的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式,。通過(guò)培訓(xùn)要使用戶的各級(jí)管理人員不僅要明確什么是erp，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化,，并明確實(shí)施erp后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式,。

4、工作制度及規(guī)定,。實(shí)施erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)深刻的管理革命,，為了鞏固改革、改造的成果,，必須用書(shū)面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無(wú)誤地昭示于眾,，即制定工作規(guī)程與準(zhǔn)則讓全體員工嚴(yán)格照此執(zhí)行。

六,、項(xiàng)目預(yù)算

七,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn),。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式,，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同,、單價(jià)合同,。通常不確定性越大,、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目,，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分erp供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因,。但是采用這種方式,，客戶存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此,，國(guó)內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同,。而這種合同方式，則對(duì)供應(yīng)商存在較大風(fēng)險(xiǎn),。在此前提下,，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧：賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍,，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目;而買方希望將erp系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施,，以固定價(jià)格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致,，則必然造成效率低下,，相互扯皮。

2,、范圍風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn),。期初項(xiàng)目范圍約定不清晰，及在資金投入上預(yù)計(jì)不夠,，可能造成后期投入的資金過(guò)多,，從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3,、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),。關(guān)于erp項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向,。但erp項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事,，不僅取決于公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶對(duì)erp期望值是否合理,、對(duì)范圍控制是否有效,、對(duì)項(xiàng)目投入是否足夠等方面的影響。而實(shí)際操作中,，并非所有用戶對(duì)erp實(shí)施都有這種理解與認(rèn)同，因此,，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑,，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力,。

4、項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn),。人力資源是erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的資源,。保證合適的人，以足夠的精力參與到項(xiàng)目中來(lái),，是項(xiàng)目成功實(shí)施的基本保證,。

5、人員風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于兩個(gè)方面,，一是實(shí)施顧問(wèn)的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)施顧問(wèn)素質(zhì)的高低很大程度上決定了erp項(xiàng)目實(shí)施成功的程度。而是長(zhǎng)通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目中承擔(dān)各種角色的人員是否具備相應(yīng)的素質(zhì),。實(shí)施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵，任何一方在實(shí)施過(guò)程中不斷更換實(shí)施人員都將為項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn),，就要保證進(jìn)入到項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求,。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度,。應(yīng)將參與erp項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與erp項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián),，明確erp項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作;制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。

6,、對(duì)erp認(rèn)識(shí)不正確的風(fēng)險(xiǎn),。有的企業(yè)把erp視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認(rèn)為既然erp“功能強(qiáng)大”,，只要上了erp,，企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到erp中來(lái);還有的人簡(jiǎn)單的將erp視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化,。要防范或減輕這種風(fēng)險(xiǎn),，需要對(duì)用戶進(jìn)行大量的培訓(xùn)：erp的由來(lái)，erp的功能,，實(shí)施erp的目的與期望等等,，盡可能在用戶產(chǎn)生“erp不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現(xiàn)階段對(duì)erp合理的需求期望是什么”,。

八,、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

為了保證項(xiàng)目的順利完成，應(yīng)建立完善的管理體系,。

1,、建立完善的文檔管理體系，做好本次實(shí)施的知識(shí)管理工作,。由專門人員負(fù)責(zé)收集整理erp過(guò)程中產(chǎn)生的文檔并分類進(jìn)行管理,。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責(zé)描述應(yīng)該有清晰的文檔。所有會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議記錄,，決議性文件應(yīng)由決策人簽字,。系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如有大的功能調(diào)整，應(yīng)由詳細(xì)的書(shū)面文件,。

2,、建立完善的會(huì)議制度。

建立周例會(huì)和月例會(huì)制度,，定期討論項(xiàng)目進(jìn)展,、問(wèn)題及解決方案等。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律管理,，保證會(huì)議質(zhì)量,。每次會(huì)議都應(yīng)有完整的會(huì)議紀(jì)要,，并通報(bào)到項(xiàng)目管理人員及公司的管理層。

3,、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，保證人力及其他資源的投入。erp實(shí)施應(yīng)予參與人員的績(jī)效考核工資直接掛鉤,。對(duì)在軟件實(shí)施過(guò)程中做出積極貢獻(xiàn)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì),。

4、建立監(jiān)察機(jī)構(gòu),，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察評(píng)審,。

九、項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)估

系統(tǒng)每階段上線運(yùn)行后應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,，項(xiàng)目評(píng)估的主要依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo),。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇十一

方案封面及主題：

第一部分：方案提供方介紹

第二部分：參訓(xùn)企業(yè)背景分析

第三部分：培訓(xùn)思路與目標(biāo)

第四部分：方案詳細(xì)流程安排

第五部分：部分培訓(xùn)項(xiàng)目介紹

第六部分：備選培訓(xùn)項(xiàng)目圖片參考

第七部分：培訓(xùn)場(chǎng)地簡(jiǎn)介

第八部分：索頓培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

第九部分：培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)價(jià)

第十部分：附件：參訓(xùn)學(xué)員必讀、安全設(shè)施簡(jiǎn)介等

方案封面及主題：

培訓(xùn)方案的封面,，是公司形象的縮影,，也提示了方案所包含的主要內(nèi)容和主題、方案提供方和參訓(xùn)方的身份,，對(duì)方案起到提綱挈領(lǐng)的作用,。在制作封面的時(shí)候，要用一幅整潔,、大方,，與本方案內(nèi)容有直接關(guān)系的圖案作為封面的底圖，并將客戶公司的全名寫(xiě)在封面上,，再用大型字體將方案的主題標(biāo)出,。

方案目錄：

方案的目錄是方案內(nèi)容的總覽，有的客戶非常注重這一部分,，在客戶時(shí)間緊急的情況下,，他們可能是直接就翻到目錄,，查找他們最關(guān)注的內(nèi)容,。因此，方案目錄要求準(zhǔn)確,、明了,。

方案開(kāi)始制作的時(shí)候，可先在封面之后的第一頁(yè),，先預(yù)留一頁(yè)的空白頁(yè),，后開(kāi)始制作方案的主體部分內(nèi)容。目錄是在方案所有內(nèi)容都完成,、所有排版都已經(jīng)檢查無(wú)誤的時(shí)候,，才開(kāi)始制作。

目錄的各項(xiàng)綱領(lǐng)，都必須與方案正文的綱領(lǐng)完全相同,。每個(gè)層次的排版也必須一目了然,。

中，然后頁(yè)對(duì)照著將新文檔中的各部分的綱領(lǐng)復(fù)制到正在制作的目錄中,，并標(biāo)以相應(yīng)的頁(yè)碼,，這樣，就省去在同一個(gè)文檔中反復(fù)來(lái)回拖拉各頁(yè)的麻煩,，并且避免了因?yàn)橹谱黜?yè)碼而使正文排版錯(cuò)亂的情況,。

方案提供方的介紹是對(duì)本公司大體情況的介紹。包括公司背景,、主要課程,、主要認(rèn)證、合作客戶等多項(xiàng)內(nèi)容,。本公司的介紹,，應(yīng)根據(jù)方案、客戶的情況來(lái)描述,。若在設(shè)計(jì)方案前,，已經(jīng)向客戶發(fā)送過(guò)本公司的`相關(guān)背景資料，并且客戶要求方案言簡(jiǎn)意賅的話,，可適當(dāng)減少本部分內(nèi)容,。

本部分，需要提前了解客戶的準(zhǔn)確名稱,，并通過(guò)直接向客戶了解,、從網(wǎng)上搜索等方式，得到客戶公司的介紹,，并且了解清楚客戶的行業(yè)背景,、行業(yè)現(xiàn)狀、參訓(xùn)學(xué)員性質(zhì),、參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)等,，并針對(duì)參訓(xùn)學(xué)員工作的性質(zhì)、結(jié)合企業(yè)情況,，進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析,。

對(duì)參訓(xùn)企業(yè)進(jìn)行背景分析，是為了更深入地了解客戶的情況,，對(duì)接下來(lái)設(shè)計(jì)的思路和培訓(xùn)目標(biāo)起到一個(gè)導(dǎo)入的作用,。因此，此部分分析,，務(wù)必要準(zhǔn)確而言簡(jiǎn)意賅,。若無(wú)法獲得客戶的真實(shí)情況,，此部分可以省略，切忌生搬硬套,、亂寫(xiě)一通,，反而起到反效果。

此部分是方案中的重點(diǎn)部分,，是表現(xiàn)方案核心思想,、凸現(xiàn)方案特色的部分。因此,，需要方案制作者花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去描述,。

“培訓(xùn)思路”主要是根據(jù)本方案的核心思想，搜索一定的權(quán)威理論來(lái)進(jìn)行描述,。如“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的方案,，培訓(xùn)思路應(yīng)先分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一些基本要素，并分析打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法,，進(jìn)而將打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟與本方案的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行一個(gè)結(jié)合,，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行一個(gè)分析，使客戶了解后面所設(shè)計(jì)的流程所能達(dá)到的總體效果,。

又如“打造銷售戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)”的方案,，應(yīng)先對(duì)銷售人員的心理、工作性質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,，再把狼隊(duì)精神進(jìn)行一個(gè)描述,，進(jìn)而將銷售人員的培訓(xùn)目標(biāo)、狼隊(duì)精神的要點(diǎn)和我們?cè)O(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)結(jié)合描述,，這樣,，每個(gè)項(xiàng)目和將能達(dá)到的效果都會(huì)有理有據(jù)，讀者一目了然,，并對(duì)設(shè)計(jì)者的用心很大程度地認(rèn)可,。

者在閱讀時(shí)仿佛身臨其境，充分地感受到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,。

培訓(xùn)的時(shí)間流程,，應(yīng)根據(jù)客戶能安排的時(shí)間來(lái)指定。一般來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)的時(shí)間有一白天,、一天半,、兩天一夜,、一天一夜幾種。項(xiàng)目流程的安排,，一要總體時(shí)間合適,；二要項(xiàng)目操作方法與所安排的時(shí)間合適,；三要食、宿,、起床,、離開(kāi)的時(shí)間合適項(xiàng)目安排時(shí)間。

此部分是為了讓客戶對(duì)本方案流程中的各個(gè)項(xiàng)目的操作方法,、實(shí)際意義有更具體的了解,。也是方案必不可少的部分。流程中所涉及的各個(gè)項(xiàng)目,，都應(yīng)該做一一的具體介紹,。項(xiàng)目介紹的內(nèi)容參考公司的“拓展項(xiàng)目集”。

值得注意的是,，公司原有的項(xiàng)目介紹,，每個(gè)項(xiàng)目的意義可能不盡相同。方案制作者在復(fù)制粘貼到自己的方案上時(shí),，應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的介紹,、意義都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，如,，有些項(xiàng)目描寫(xiě)的意義是突出“自我突破”的,，但是本方案主要的理念是突出“溝通、協(xié)作”的,，如果此項(xiàng)目是本流程中不可更改的話,，那么，應(yīng)該把項(xiàng)目介紹和項(xiàng)目意義的描述,，按照方案的思想進(jìn)行更貼切的修改和描述,。以免客戶認(rèn)為你設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，根本不是他想要的,。

此部分是為了避免客戶對(duì)之前設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目不滿意,，又以為沒(méi)有可替換的項(xiàng)目，而直接pass掉我們的方案,。將一些備選的項(xiàng)目圖片放到方案中,，一方面使方案更豐富多彩，一方面也給到客戶一個(gè)良好的印象,。打消客戶對(duì)我們是否有可替換項(xiàng)目的疑慮,。

培訓(xùn)場(chǎng)地的推介，一定必須是推介合適實(shí)施本方案項(xiàng)目的地點(diǎn),，并且需要綜合考慮路程,、餐飲住宿場(chǎng)地環(huán)境、場(chǎng)地成本等因素,。原則上,，首先推薦本公司最常用的場(chǎng)地,。場(chǎng)地環(huán)境相當(dāng)?shù)那闆r下，推薦成本較低的場(chǎng)地,。

培訓(xùn)場(chǎng)地的描述,，應(yīng)該圖文并茂，凸現(xiàn)場(chǎng)地的特色和優(yōu)點(diǎn),。若是從網(wǎng)上搜索到的野外場(chǎng)地,、公園場(chǎng)地的介紹，應(yīng)該對(duì)網(wǎng)上的文字根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)修改后方放到方案中,。避免出現(xiàn)客戶看到場(chǎng)地描述,，一看就是從網(wǎng)上亂搜的，感覺(jué)我們從來(lái)沒(méi)有過(guò)在那個(gè)地方的操作經(jīng)驗(yàn),，十分不專業(yè)和不規(guī)范的情況,。

若客戶無(wú)特別要求，本部分無(wú)需特別推薦或介紹個(gè)別培訓(xùn)師,。只需將常用的培訓(xùn)師概述,、培訓(xùn)師合影放到方案中，便可起到增強(qiáng)專業(yè)色彩,、提升客戶信心的作用,。

若客戶特別要求，需要培訓(xùn)師的詳盡介紹,，可視實(shí)際情況,，另外以獨(dú)立文檔附上培訓(xùn)師介紹。

本部分內(nèi)容,，是方案中最關(guān)鍵的內(nèi)容,，也是客戶最終決定是否跟我們合作的關(guān)鍵所在，因此,，報(bào)價(jià)應(yīng)該慎之又慎,。

方案報(bào)價(jià)原則：

原價(jià)與優(yōu)惠價(jià)對(duì)比、分方案分場(chǎng)地報(bào)價(jià) 比客戶心理價(jià)格稍高,、不低于公司限價(jià)

報(bào)價(jià)外服務(wù)提供參考價(jià),、顯示贈(zèng)送服務(wù)價(jià)值

1、 原價(jià)與優(yōu)惠價(jià)對(duì)比：首先,，在報(bào)出實(shí)際收費(fèi)前,，先將實(shí)際收費(fèi)×1.25的價(jià)格，做為本公司培訓(xùn)原價(jià),，寫(xiě)在報(bào)價(jià)之上,，再給到客戶一個(gè)八折優(yōu)惠價(jià)，然后才報(bào)出實(shí)際報(bào)價(jià)。消費(fèi)者都有占小便宜的心理,，都希望自己的消費(fèi)物超所值。此舉是為了給客戶一點(diǎn)甜頭,。

2,、 分方案分場(chǎng)地報(bào)價(jià)：若方案中推薦了幾種操作流程、幾種培訓(xùn)場(chǎng)地,，應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地的優(yōu)劣和成本的高低,，分別進(jìn)行報(bào)價(jià)。使客戶可以根據(jù)自己的費(fèi)用預(yù)算來(lái)選擇場(chǎng)地和流程,。切忌一刀切,，不管一天兩天、不管成本高低,，所以都報(bào)一個(gè)最低價(jià),。最后客戶選擇了成本最高的場(chǎng)地或流程，而公司無(wú)利潤(rùn),，無(wú)法操作,，再向客戶提價(jià)，客戶會(huì)認(rèn)為我們不守誠(chéng)信,，那我們將有可能失去這個(gè)客戶,。

3、 比客戶心理價(jià)格稍高：我們?cè)趫?bào)價(jià)之前,，先向客戶了解他們的培訓(xùn)預(yù)算,，或根據(jù)客戶的行業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，來(lái)判斷客戶的承受范圍,，然后報(bào)出比客戶預(yù)算稍微高一點(diǎn)的價(jià)格。這是因?yàn)榭蛻艨偸窍矚g壓價(jià),，就算直接給出他們可以接受的價(jià)格,，他們也希望你還是給他一點(diǎn)折扣，報(bào)高一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)格,，是為了給客戶一個(gè)折扣的余地,。

4、 不低于公司限價(jià)：公司的統(tǒng)一報(bào)價(jià)表,，是根據(jù)培訓(xùn)的合理成本利潤(rùn)比計(jì)算出來(lái)的,，所有銷售人員都必須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)表上的限價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)。不得擅自報(bào)給客戶低于報(bào)價(jià)表的價(jià)格,。若客戶預(yù)算較低,，不能承受報(bào)價(jià)表上的價(jià)格，需要給到特別的優(yōu)惠價(jià),，必須經(jīng)過(guò)上級(jí)主管的同意,，方能報(bào)價(jià),。

5、 報(bào)價(jià)外服務(wù)提供參考價(jià)：我們的報(bào)價(jià)中,，一般不包含服裝,、交通、禮品等費(fèi)用,。但是若客戶有需要,，我們也可以提供相關(guān)的服務(wù)。因此,，我們應(yīng)該在報(bào)價(jià)中標(biāo)明這些服務(wù)的參考價(jià)格,，以供客戶選擇。其中,，公司現(xiàn)有短袖t恤的價(jià)格不得低于10元/件,；交通服務(wù)的價(jià)格，必須根據(jù)客戶往返的路途,，實(shí)際向運(yùn)輸供應(yīng)商查詢過(guò)價(jià)格之后才能報(bào)出,，不得自以為是漫天要價(jià)或報(bào)出低于成本的價(jià)格。

6,、 顯示贈(zèng)送服務(wù)價(jià)格：在培訓(xùn)中,，經(jīng)常會(huì)為客戶組織晚會(huì)、或場(chǎng)地可提供免費(fèi)的溫泉,、桑拿等服務(wù),，若這些非培訓(xùn)直接服務(wù)，無(wú)另外成本而可以直接提供給客戶,，可以在方案中特別標(biāo)明,，并表明其市場(chǎng)價(jià)值，以提高方案的含金量,。在報(bào)價(jià)的時(shí)候,，我們還必須特別主意的是，一定要對(duì)報(bào)價(jià)中所包含,、不包含的各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)檢查,，并且自己了如指掌，絕對(duì)不要出現(xiàn)報(bào)價(jià)前后矛盾,、報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤等失誤,。原則上不要對(duì)報(bào)價(jià)中含的每項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行太詳盡的價(jià)格分解，以免客戶對(duì)分解價(jià)格產(chǎn)生不必要的置疑,，甚至自行刪除其中較貴的服務(wù),，使最后的價(jià)格無(wú)法操作。

方案的最后，對(duì)客戶關(guān)注,、或方案中設(shè)計(jì)的一些其他資料,，而前面沒(méi)有提到的，進(jìn)行一些補(bǔ)充,。使客戶對(duì)我們的服務(wù)了解得更全面,。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇十二

分公司編制內(nèi)所有員工

4、員工生日當(dāng)天在完成工作前提下可提前2—4小時(shí)下班,；

行政部：負(fù)責(zé)收集員工的生日日期,，負(fù)責(zé)蛋糕,、賀卡的采購(gòu)以及相關(guān)

費(fèi)用的申報(bào),；

1、生日蛋糕：100元人,；

2,、生日賀卡：免費(fèi)；

3,、生日紅包：200元人,，限廚師及門衛(wèi)享受；

1,、分公司全體員工可享受當(dāng)年的生日福利,；

2、員工生日的出生日期以行政部收集的信息為準(zhǔn),；

3,、能夠享受此福利之日起，該年度已錯(cuò)過(guò)的生日不予補(bǔ)貼,；

5,、本規(guī)定自20相信年11月20日期開(kāi)始執(zhí)行；

xxxxxxx公司

20xx年01月01日

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇十三

一,、餐館名稱：

,。命名規(guī)則說(shuō)明：低調(diào)，簡(jiǎn)單,，易記,，有特色(這里的特色不是說(shuō)直接反映風(fēng)味)但不古怪，不超過(guò)四個(gè)字,，不帶湘字,。目前預(yù)定的形式是“酒家”或“荘”

二、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三,、餐館預(yù)計(jì)面積：280 ~ 350 m2

四,、目標(biāo)城市：

五、選址要求：

4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過(guò)200m有停車場(chǎng),。

選址總體評(píng)價(jià),，由于新手投入資金不宜過(guò)大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處,，但希望往來(lái)比較多的人員,，并且具有消費(fèi)能力，希望通過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶,，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬(wàn)元/月,。

5個(gè)。(但具體要看店鋪的布局)

七,、餐館開(kāi)張預(yù)算：

2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元

4.辦證費(fèi)用：要求有消防,、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等,，費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬(wàn)元

5.購(gòu)買用具費(fèi)用：a.3臺(tái)5p的空調(diào),，包廂4臺(tái)小1p空調(diào)，共元(也可能使用中中央空調(diào));b.十把吊扇或壁扇,，共3000元,，c.兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜,，一個(gè)消毒柜,，其計(jì)1萬(wàn)元;d.廚房用具，共4.5萬(wàn)元;e.

6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用,，20xx元

八,、餐館裝修風(fēng)格說(shuō)明：

1.門面裝修要求顯眼，突出特色,，不夸張,，簡(jiǎn)練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平

2.大廳說(shuō)明：a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳,，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌,，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進(jìn)行完全裝修,，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮。(這里只我的想法,，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn))

3.包廂裝修與大廳一樣

4.其他無(wú)特別要求

九,、人員配備：

2.包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算,，5個(gè)服務(wù)員，

3.大廳：5個(gè)人,，每四張臺(tái)1個(gè)

4.其他：其他臨時(shí)人員1人(主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換),，店主1人。

十,、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)：

1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過(guò)2元/月,，以300 m2共計(jì)600元/月

2.排污費(fèi)用：600元/月

3.水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月，燃油20xx元/月(暫時(shí)以此計(jì)算,，如果燃油越多,，說(shuō)明生意越好)

5. 折舊費(fèi)用：

6. 原材料：a.原料， 共元/周

7. 其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月

十一,、菜品說(shuō)明：

1.堅(jiān)持兩個(gè)特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

3.消費(fèi)水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān),，但初步定為平均 35~60元/人,。

十二,、直接成本估計(jì)：

直接成本主要包括,，油，鹽,，各種佐料,，以及構(gòu)成菜品的原料。

1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%

2.中檔但一般湘菜館少見(jiàn)的,，成本控制國(guó)40%以內(nèi)

3.中檔常見(jiàn)成本控制在60%以內(nèi)

4.低檔常見(jiàn)菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來(lái)降低直接成品

十三,、最終費(fèi)用核算：

十四,、其他問(wèn)題點(diǎn)：

計(jì)劃安排，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期,，第一個(gè)月辦理與營(yíng)業(yè)相關(guān)的各種證件,，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開(kāi)張相關(guān)的事宜,。

十五,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：

本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒(méi)有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí),，非餐點(diǎn)還提供冷飲,、冰粥、等,，并提供免費(fèi)茶水,。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額,，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額,。

由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢(shì),。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題,。據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。而本人正是學(xué)生----這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看,，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的,。

十六、財(cái)務(wù)狀況分析

2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購(gòu)費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅,，水電燃料費(fèi),，固定資本,，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等,。

3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元,，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元)。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%,。

4.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量,，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤(rùn)500元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月,。

十七、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1 外部風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國(guó)加入wto,，國(guó)外大型餐飲公司進(jìn)軍中國(guó),，國(guó)際品牌既快又多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必將給中國(guó)餐飲業(yè)帶來(lái)極大的沖擊,。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈尤其是來(lái)自國(guó)外的快餐連鎖店,，如肯德基,、麥當(dāng)勞在中國(guó)的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場(chǎng)份額,。

2 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

(1) 在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開(kāi)業(yè),。

(2) 項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒(méi)有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，項(xiàng)目可能沒(méi)有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù),。

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

4 原料資源風(fēng)險(xiǎn)

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮,、天然、無(wú)污染的綠色食品,。

5 應(yīng)對(duì)措施

(1)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)發(fā)出自己的特色食品。

(2)嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報(bào)告。

(3)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃,，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

(4)進(jìn)入市場(chǎng)后，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期,，不故步自封,，積極開(kāi)發(fā)更新食品。

(5)與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

6 保險(xiǎn)和法律 事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)將通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會(huì)員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購(gòu)買一般責(zé)任保險(xiǎn),。當(dāng)然，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé),。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇十四

每逢佳節(jié)倍思親,，中秋，一個(gè)團(tuán)圓的日子,，一個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié),。逢此佳節(jié)，大連項(xiàng)目部組織歡度中秋活動(dòng),。

宣揚(yáng)頌揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化,，豐富員工的精神物質(zhì)生活，增強(qiáng)凝聚力和員工歸宿感,，更好地體現(xiàn)我公司大家庭般的和諧氛圍,。

1、讓員工過(guò)上一個(gè)愉快的中秋,，并在活動(dòng)的過(guò)程中感受到企業(yè)大家庭的氛圍,。

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通,，讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

3,、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

4,、有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略,，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，讓大家感受到集團(tuán)的發(fā)展和進(jìn)步,。

1,、活動(dòng)時(shí)間：

2、活動(dòng)地點(diǎn)：大連項(xiàng)目部職工宿舍

3,、參加人員：大連項(xiàng)目全體員工（18人含司機(jī),、廚師、倉(cāng)庫(kù)保管員各一人）

活動(dòng)一：摜蛋比賽,。四人一組，以一個(gè)小時(shí)為時(shí)限,，點(diǎn)數(shù)高的一隊(duì)獲勝,。

活動(dòng)二：內(nèi)務(wù)檢查。各職工收拾自己所屬區(qū)域內(nèi)務(wù),，由孫經(jīng)理,，遲經(jīng)理，潘主任三位評(píng)委共同評(píng)比,。

活動(dòng)三：你畫(huà)我猜,。兩人一組,，一人根據(jù)組織者題板上的成語(yǔ)或詞語(yǔ)進(jìn)行口頭或動(dòng)作描述，不能出現(xiàn)題板上的詞相同字,。也不能使用其他語(yǔ)言表述,。否則算違規(guī)，另一組進(jìn)行游戲,。每組限時(shí)5分鐘,，按猜出詞語(yǔ)數(shù)量排序。

每個(gè)活動(dòng)設(shè)一,、二,、三等獎(jiǎng)，另外參賽者均有參與獎(jiǎng)勵(lì),。

項(xiàng)目方案策劃書(shū)篇十五

為進(jìn)一步做好車輛超限超載治理工作,，加強(qiáng)源頭監(jiān)管，強(qiáng)化路面控制,，繼續(xù)鞏固治理成果,，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)鄉(xiāng)村道路的完好暢通,，延長(zhǎng)鄉(xiāng)村道路使用壽命,，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)縣政府的統(tǒng)一安排,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案。

堅(jiān)持“立足源頭,、依法治理,、標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效治理”的原則,，按照政府主導(dǎo),、企業(yè)負(fù)責(zé)、部門共管,、行業(yè)監(jiān)督的工作格局,，建立和完善以源頭治理與路面控制相結(jié)合、部門協(xié)作與區(qū)域聯(lián)動(dòng)相結(jié)合,、企業(yè)自糾與政府監(jiān)管相結(jié)合,、宣傳教育與行政處罰相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，確保治超工作持續(xù),、穩(wěn)定,、有效開(kāi)展。

開(kāi)展源頭監(jiān)管，對(duì)黃沙,、石料,、礦產(chǎn)、建材等重點(diǎn)貨源單位監(jiān)管覆蓋率達(dá)95%以上,；嚴(yán)格控制非法超載運(yùn)輸車輛上路過(guò)橋,，通過(guò)路面控制，杜絕超載超限車輛駛上鄉(xiāng)村道路,。建立源頭監(jiān)管機(jī)制,，形成路面控制網(wǎng)絡(luò)，有效遏制非法超限超載行為,，使貨運(yùn)市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范,，公路通行能力明顯提高，交通安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn),。

(一)20xx年6月上旬,，成立車輛超限超載治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定具體實(shí)施方案,。

（二）20xx年6月中旬,，組織治超單位、貨源單位負(fù)責(zé)人,、營(yíng)運(yùn)貨車駕駛員,、相關(guān)村負(fù)責(zé)人等參加動(dòng)員會(huì)，以會(huì)代訓(xùn),，做好宣傳發(fā)動(dòng),，提高合理、守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性,。鎮(zhèn)出動(dòng)宣傳車宣傳治理超限超載的必要性,、重要性，營(yíng)造濃厚的治超氛圍,。

（三）20xx年6月中旬以后,，在鄉(xiāng)村公路出入口設(shè)置限載、限高,、限寬等警示標(biāo)志和限行措施,，農(nóng)村公路管理辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，各村（居）積極配合,，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,，開(kāi)展路面巡查，真正從源頭上杜絕超限超載車輛駛上農(nóng)村公路,。

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。鎮(zhèn)政府成立車輛超限超載治理工作領(lǐng)導(dǎo)組,，鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和村書(shū)記為成員,，加強(qiáng)對(duì)治超工作的指導(dǎo),。

（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍,。鎮(zhèn)召開(kāi)相關(guān)部門,、各村（居）書(shū)記、重點(diǎn)貨源單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì),，貫徹學(xué)習(xí)省,、市、縣有關(guān)車輛超限超載治理會(huì)議精神,。宣傳開(kāi)展治超工作的目的,、意義，貨源單位的責(zé)任,，超限超載的危害性,，以及相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)和措施。要求各村張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，力爭(zhēng)通過(guò)廣泛的宣傳教育,，大力營(yíng)造濃厚的治超氛圍。

（三）部門聯(lián)動(dòng),，通力協(xié)作,。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各村（居）各單位要各司其職,，各負(fù)其責(zé),。鎮(zhèn)公路養(yǎng)護(hù)辦要利用各村養(yǎng)護(hù)工，監(jiān)督重點(diǎn)貨源單位,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,，公路管理部門、養(yǎng)護(hù)辦,、村要對(duì)超限超載車輛及時(shí)進(jìn)行處理,。