時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

我于20__年3月進(jìn)入公司工程部工作,，在20__年3月至11月期間主要從事。,。,。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從20__年12月至今從事,。,。。分公司工程部副部長崗位職務(wù),，在工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

去年五一交房前,，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署，一切為五一交房具備條件,，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。

,。,。,。,。,。,。二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型，造成現(xiàn)場(chǎng)圖紙不統(tǒng)一,、做法不統(tǒng)一,，給現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難，在前期施工過程中,，我及時(shí)提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改,，盡量走在施工進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度,，例如：,。。,。,。的建筑標(biāo)高定位位置(地暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問題,。

于20__年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長,，在此工作期間，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，在工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。20__年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),，外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成,，塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作,，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場(chǎng)施工等工作。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報(bào)告,。

自3月15日調(diào)到xx工作,剛進(jìn)入xx工程的第一周,，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和xxx多次溝通交流，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn),，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí),。

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

1,、確定安全目標(biāo)是：零死亡

2,、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

1,、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來,，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管,、技術(shù)人員,，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、分部(子分部)、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題;分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題,。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會(huì),、專題會(huì)議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳,，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針,、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹。

3,、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊(cè),、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運(yùn)行,，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點(diǎn),，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息,，組織,、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

1,、作為一名xx公司員工,，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思的企業(yè),，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定,。

2,、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部,、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能,。如：1-8號(hào)樓平屋面,、1-4號(hào)樓外墻造型、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程,，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到,、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān),。

在整個(gè)過程中,，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份,，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份,，對(duì)鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量,。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組,，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,。

5、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f,，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺(tái)處,、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制,。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎(chǔ)施工過程中,，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,，承包單位自評(píng)為合格,，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格,，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

8、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng),，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批,，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

9、質(zhì)量控制資料情況

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng),、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整,，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí),、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。

回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力,，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià),、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里,，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作,，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審,。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，同時(shí)積極的對(duì)李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠,，而且是長期與持久的信賴與忠誠,。品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾,，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來長期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶就是品牌。

面對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作總結(jié)：

xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。

20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)20xx年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

為加強(qiáng)公路安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化履行“一崗雙責(zé)”,，構(gòu)建“橫向到邊,，縱向到底”的安全網(wǎng)絡(luò)，按照屬地管理,、分線管理,、分級(jí)管理,、分類管理的原則，完善局安全生產(chǎn)二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),，落實(shí)了“五定”措施,，實(shí)施了五項(xiàng)制度。為了轉(zhuǎn)變觀念,，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到每位職工的行動(dòng)上,，局與各科室、公司簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，與各駕駛員簽訂安全行車責(zé)任書,，把安全生產(chǎn)工作列入年度考核的內(nèi)容。堅(jiān)持每月25日舉行安全生產(chǎn)例會(huì)制度,，適時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì),，及時(shí)傳達(dá)給每位員工，并落實(shí)整改,；積極開展“兩排查一督促”活動(dòng),，認(rèn)真做好平安生產(chǎn)的“網(wǎng)格化、組團(tuán)式”服務(wù),。

20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱,、時(shí)間,、主要內(nèi)容、文種組成,，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》,、《××廠20xx年上半年工作總結(jié)》。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成,。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3,、 c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無具體施工計(jì)劃和施工安排,。20xx年、是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的靈魂,，創(chuàng)意也是設(shè)計(jì)師用來最直白的表達(dá)自己工作能力的方式，各個(gè)項(xiàng)目都有它自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目優(yōu)勢(shì),，準(zhǔn)確的表達(dá)項(xiàng)目所要傳達(dá)給受眾的信息是設(shè)計(jì)至關(guān)重要的，所以設(shè)計(jì)最重要的就是設(shè)計(jì)對(duì)象本身的功能性,，這個(gè)功能性要通過我們新穎的,、有創(chuàng)意的,、并且準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾是我們經(jīng)常會(huì)考慮的問題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則,，在這點(diǎn)上,，我想也是我今年要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大膽創(chuàng)意,，大膽的表現(xiàn),。

2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備。

20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

在房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)過程中,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)交易流程等多方面的知識(shí)要點(diǎn)以及我們皮都東方藝墅項(xiàng)目的樓盤情況。在基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)階段,，我們先后進(jìn)行了筆試和口試兩項(xiàng)考核測(cè)試,。在考核過程中，我出現(xiàn)了很多的失誤,，尤其是筆試部分,，為此，我痛定思痛,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，積極改進(jìn)，認(rèn)真熟背,，努力彌補(bǔ)了我在各項(xiàng)理論知識(shí)中的不足,。

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

開展常規(guī)檢查,。每年開始，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。節(jié)假日及高季節(jié)到來前,，我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，做到縱向到底,，橫向到邊,。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

改善服務(wù)環(huán)境,。加強(qiáng)部門間協(xié)同合作,，對(duì)房產(chǎn)交易大廳進(jìn)行了合理設(shè)置和調(diào)整，為稅務(wù)部門進(jìn)駐開辟了專門場(chǎng)所,，同時(shí)與稅務(wù)部門實(shí)行聯(lián)網(wǎng),，極大地方便了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

每周三上午8：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報(bào)告,。

自x月x日調(diào)到工作，剛進(jìn)入工程的第一周,，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好,，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí),。

1,、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

1、確定安全目標(biāo)是：零死亡

2,、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

1、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來,，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員,，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、分部（子分部）,、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題,。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會(huì),、專題會(huì)議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹,。

3、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊(cè),、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運(yùn)行,，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn),，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織,、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施,。

1、作為一名x公司員工,，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí),，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定。

2,、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解，工作上的事情,，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、（子分部）分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面,、1-4號(hào)樓外墻造型,、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到,、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān),。

在整個(gè)過程中,，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，其中共查驗(yàn)鋼材合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份,，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份,，對(duì)鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁、板,、梯,、屋面等。施工中,，我對(duì)鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組,，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求,。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份,，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,。

5,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f,，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處,、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制,。

6,、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,，承包單位自評(píng)為合格,，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格,，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

8、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng),，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批,，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

9,、質(zhì)量控制資料情況

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng),、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力,，同x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,，回顧20__年工作歷程,，從在友好市場(chǎng)的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,，同事們積極拼搏之精神,。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對(duì)新環(huán)境新事物都很陌生,，并且第一次從事甲方的工作崗位,，對(duì)崗位工作等都不熟悉,。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對(duì)公司的性質(zhì),、規(guī)章,、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知，同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門的一名員工,，深深感受到了肩上的重任,。

在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，與同事們互相配合,，努力完成每一個(gè)工作任務(wù),。

一、20__年下半年工作情況

由于來公司僅4個(gè)月,，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算,、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作，匯報(bào)如下：

1,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、八一

新城三期、友好市場(chǎng),、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更,，節(jié)約公司成本。

2,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)宜居佳苑,、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)

的定位測(cè)量和局部規(guī)劃，配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,，提出圖紙上的問題,，配合研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)布局問題處理和完善。

3,、 與同事協(xié)作配合完成了對(duì)八一新城三期,、友好市場(chǎng)、

創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控,，對(duì)反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理,。

4、 與同事協(xié)作積極完成了對(duì)甲供材料的分配工作,。公

司甲供材料種類多,，規(guī)格復(fù)雜,，認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場(chǎng),，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，且不影響工程進(jìn)度。

5,、 配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,，完善了

水電暖管線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案,，協(xié)調(diào)施工單位對(duì)八一新城小區(qū),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材

料等各項(xiàng)協(xié)議、合同,，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響,。

7、 配合部門同事對(duì)各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理,，從

施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制,，確保工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收規(guī)范要求，完成了主體分部驗(yàn)收工作,，為來年順利交工給予有效保證,。

8、 在部門同事的配合下,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū),，八

一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收,，復(fù)

核工程量，協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預(yù)算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項(xiàng)工程決算等工作。

9,、 完成了核對(duì)統(tǒng)計(jì)甲供材料,、配套工程等已完成工作

量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩啻维F(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，確保公司對(duì)施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對(duì)明年工程計(jì)劃提供準(zhǔn)確有效信息。

10,、 認(rèn)真仔細(xì)的完成了對(duì)友好東路磚廠現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪測(cè)量,，

核對(duì)施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，完成了對(duì)磚廠工程量的復(fù)核確定,，確保了明年施工計(jì)劃的有利推進(jìn)。

11,、 配合研發(fā)部共同對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消

防驗(yàn)收資料進(jìn)行整理收集,，保證了研發(fā)部對(duì)各小區(qū)消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。

12,、 協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)

小區(qū)二期主體工程的變更,、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對(duì)工作,，同時(shí)完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)行決算,。

13、 辦公室文件,、文檔資料進(jìn)行了整理,，分項(xiàng)分類統(tǒng)一

歸檔，便于取用,，防止“找不見,，難找見，分不清”提高工程部工作效率,。

二,、明年的工作重點(diǎn)

我的專業(yè)勝民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗(yàn),，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度,、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點(diǎn)，發(fā)揮自己的專長,，與同事協(xié)作配合完成公司的計(jì)劃任務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),、20__年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場(chǎng)工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施,。

三、工作中的崗位能力及不足

本職工作中,，必須熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序,，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)勝民建,，專業(yè)基本相同,，對(duì)于勘察、三通一平,、圖紙會(huì)審,、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,、保修組織工作,、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn),，在進(jìn)行此類工作時(shí)較為擅長,。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通,，從陌生到熟悉,，從生疏到熟練。

不同于乙方技術(shù)能力第一,，作為甲方管理能力第一,，

對(duì)于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí),。其次,，我個(gè)人在工作中較為粗心，不夠細(xì)致,，思維不夠縝密,，在工作中存在一定的失誤，我會(huì)在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正,，時(shí)刻提醒自己,。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，工程部對(duì)樓幢的功能分析,，人性化需求設(shè)計(jì)分析,，施工難度評(píng)估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對(duì)樓幢的設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以我們的思維模式,，創(chuàng)新意識(shí),，專業(yè)知識(shí)等尤為重要，而這大部分對(duì)于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的,，這也是我非常欠缺的一面,，只有在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),。

四,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及個(gè)人品德等方面素質(zhì)

取長補(bǔ)短。

工程部作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理方,，對(duì)于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表,，我會(huì)恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系,，時(shí)刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

五,、對(duì)公司提出發(fā)展,、經(jīng)營、管理等方面意見

1.工程部能否配一套工作服,。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服,，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象,。

2.公司各部門崗位職責(zé)不清晰,，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進(jìn)行劃分,，影響工作效率,。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中,，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長! 在20__年的工作中,，我會(huì)盡我的全力來參加工作的,，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會(huì)再創(chuàng)新高,，取得最圓滿的成功!

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

我于20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，在09年3月至11月期間主要從事...分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月至今從事...,。分公司工程部副部長崗位職務(wù),，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事,，較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

去年五一交房前，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,，一切為五一交房具備條件,，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難,。

二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型,，造成現(xiàn)場(chǎng)圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一,，給現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難,，在前期施工過程中，我及時(shí)提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改,，盡量走在施工進(jìn)度之前,，避免影響工程施工進(jìn)度,，例如：...的建筑標(biāo)高定位位置（地暖鋪管面為正負(fù)零）導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問題,。

于20xx年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長,，在此工作期間，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%,，地暖工程全部完成,，塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場(chǎng)施工等工作,。20xx年工程管理匯報(bào)：

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，工程竣工應(yīng)在8月底完成，實(shí)際截止到現(xiàn)在,，才剛開始門窗工程安裝,。

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1．我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張,。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應(yīng)該在350天左右）,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力

的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到

目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，20xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故,。

總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

通過對(duì)以上工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對(duì)于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3,、開發(fā),、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化,。

工程部：敬心凱

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,，20__年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同下,，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：

一,、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

自20__年初確定了改辦公樓，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,，工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證,、總控計(jì)劃,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)20__年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定,，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。截至20__年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成,，幕墻吊籃開始組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報(bào)件,，目前市規(guī)劃局長會(huì)通過。20__年2月20日建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開,，公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位,。12月6日x項(xiàng)目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽(yù)。

20__年是x項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝,，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計(jì)劃20__年11月30日完工交付,。

x項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,，邊施工邊出圖，施工中分包隊(duì)伍更替,，項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換,，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素,，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，3月22日完成精裝修消防報(bào)審,，截至20__年底，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等,，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計(jì)劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線,，市政管線未接入，景觀綠化未施工外,，其他分部分項(xiàng)工程基本完成,。

20__年x項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

x項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設(shè)計(jì)院由__院變更為青島設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工,。

20__年x項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工,。

x項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3,，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作,。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。

x項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,，適時(shí)開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收,。

二,、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員都在成長,，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),，3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合,，專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù),、設(shè)計(jì)方案,、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核,、過程中政府銜接,、施工管理、變更申請(qǐng),、組織驗(yàn)收,、交付、維修等大量事無巨細(xì)的工作,，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。

2,、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時(shí)上傳oa系統(tǒng),，實(shí)施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì),，堅(jiān)持每周安全,、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡報(bào),，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查,，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書簽訂,，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃,，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃,，月計(jì)劃,、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃,，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20__年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃,，調(diào)整多次總控計(jì)劃,，12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案,，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通,，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比,，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認(rèn)真遴選。

4,、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對(duì)性快速解決問題確保施工

針對(duì)x項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會(huì)，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與總工深入探討,，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理,。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問題,，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5,、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì),，做有責(zé)任的建筑人,。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施,。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假,、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等,。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20__年是設(shè)備年,，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇,。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，x項(xiàng)目吊頂材料選擇，x項(xiàng)目方案,、方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò),、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件

自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略,，20__年度,、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項(xiàng)目有序開展的前提,。施工過程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程,，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促,，也是解決設(shè)計(jì)問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。

8,、積極配合其他部門工作,，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問題

工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人,，同時(shí)也是追責(zé)第一人,。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見，對(duì)招標(biāo)采購?fù)扑]品牌,，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,，對(duì)公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

三、工作中不足

20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年,，開發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理,，人工費(fèi)大幅提升,、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

1,、工程人能力和熱情參差不齊,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一,，需要加大提升

個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查,、可行性分析不細(xì)致，僅作“傳話筒”,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對(duì)于cad、project,、ppt等相對(duì)陌生,，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能,。

2,、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢

項(xiàng)目管理是一種學(xué)問,，是人才機(jī)物的有效分配,。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭(zhēng)取利益化”,。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項(xiàng)目管理中不只停留在說上,，在紙質(zhì)文件上,，在語言措辭上，在不能處理問題的上報(bào)上,，在久拖問題的公司級(jí)發(fā)文上,，在經(jīng)濟(jì)處罰上，是多種手段恩威并施,，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理,。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包,、監(jiān)理,，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽,，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠理想,。管理流程的落實(shí)還不能較好,，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式,，比如pdca質(zhì)量管理體系,，計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、糾正，“五常法”管理模式等,，未能真正有效做到位,。

4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足,，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細(xì)度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距,。回填土的方量確認(rèn),、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處x元的臨時(shí)水表接入費(fèi)，耗時(shí)審核1個(gè)月,，審減值200元,，不能說是成績，非國標(biāo)電線選材不予更改等,，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5,、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來,，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標(biāo)前要提交,，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù),，面對(duì)大量重復(fù)工作,，工程人說不就是不予配合。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對(duì)接,，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議,，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

四,、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場(chǎng)日新月異,，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對(duì)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,。相對(duì)年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,，將會(huì)事半功倍,。走出去學(xué)進(jìn)來，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng),。

2,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因,，落實(shí)責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé),，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核,，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”,。部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題,。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大“上傳下達(dá)”力度,。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任,，成本批價(jià)7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實(shí),，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3,、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項(xiàng)目考核制度,，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真,，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步,。

4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基,。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量,、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn),，每個(gè)部門以自己完成的為上限，不敢擔(dān)當(dāng),，好大喜功,，官僚推諉，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會(huì)議解決,。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問題，需要幾個(gè)部門坐下來認(rèn)真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。

5,、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型，通用品牌等,，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述,。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等,，減輕工程部壓力

20__年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取、方案匯報(bào)等,，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá),。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突,。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長時(shí)間等待,，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接,，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資,。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，對(duì)項(xiàng)目出勤,、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)處理問題能力等,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)行政部予以扣除,。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20__年已經(jīng)過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，是設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)足跡來完成，是充分調(diào)動(dòng)積極因素,，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作,，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷,。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

轉(zhuǎn)眼到河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快1年，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié)：

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個(gè)人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己,。

在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中,。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,。

工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,，主要是通過對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此,，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站,，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識(shí),、效益意識(shí),。

其次要做好工程前期的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性,、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工,，減少設(shè)計(jì)變更,，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí),。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施,，做好安全方面的工作。

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,，對(duì)本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。

除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化,。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc—bv線敷設(shè)入戶,。

對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意,，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi),，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度,，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議,，會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié),，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià),。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

1、2#3#住宅樓

（1）,、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

（2）、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段,。

2,、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

（1）、地下一層一區(qū)13—23軸—m—u軸出入戶防水套管已安裝完成,。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

（2）、地下一層二區(qū)9—23軸f—m軸出入戶防水套管已安裝完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

（3）、一層二區(qū)13—19軸g—k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3,、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9—13軸q—u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

地下一層二區(qū)19—23軸g—k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工

預(yù)埋中,。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1—7軸f—k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成,。

a區(qū)4—7軸f—k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8—18軸a—g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8—18軸g—k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1—7軸a—f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1—4軸f—k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)8—14軸g—k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

c區(qū)1—7軸a—f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

九,、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年，要按時(shí),、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。

提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行,。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工,、協(xié)調(diào),、保障工作,，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求,，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)地做好工作,。

落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核,，對(duì)施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃,，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個(gè)專業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會(huì)勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到最好,。

河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部：王彥波

20xx年7月9日

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,，回顧工作歷程，從在友好市場(chǎng)的施工單位到成為銘箭的一名員工,，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個(gè)月,，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對(duì)新環(huán)境新事物都很陌生,，并且第一次從事甲方的工作崗位，對(duì)崗位工作等都不熟悉,。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，對(duì)公司的性質(zhì),、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知,，同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門的一名員工,，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，與同事們互相配合,，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。

一,、20__年下半年工作情況

由于來公司僅4個(gè)月,，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作,，匯報(bào)如下：

1,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期,、友好市場(chǎng),、前進(jìn)新區(qū)5號(hào)樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更，節(jié)約公司成本,。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測(cè)量和局部規(guī)劃,，配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,，提出圖紙上的問題，配合研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)布局問題處理和完善,。

3、與同事協(xié)作配合完成了對(duì)八一新城三期,、友好市場(chǎng),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對(duì)反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理,。

4,、與同事協(xié)作積極完成了對(duì)甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多,，規(guī)格復(fù)雜,，認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào),，確保了材料到場(chǎng)，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，且不影響工程進(jìn)度,。

5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,，完善了水電暖管線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對(duì)八一新城小區(qū),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工,。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議,、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響,。

7,、配合部門同事對(duì)各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制,，確保工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收規(guī)范要求,，完成了主體分部驗(yàn)收工作，為來年順利交工給予有效保證,。

8,、在部門同事的配合下，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū),，八一新城小區(qū),，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核工程量,，協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算,、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項(xiàng)工程決算等工作,。

9,、完成了核對(duì)統(tǒng)計(jì)甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩啻维F(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，確保公司對(duì)施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對(duì)明年工程計(jì)劃提供準(zhǔn)確有效信息,。

10,、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對(duì)友好東路磚廠現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪測(cè)量，核對(duì)施工方墊土反饋的工程量,，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，完成了對(duì)磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工計(jì)劃的有利推進(jìn),。

11,、配合研發(fā)部共同對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗(yàn)收資料進(jìn)行整理收集，保證了研發(fā)部對(duì)各小區(qū)消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)審不耽誤,，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。

12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更,、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對(duì)工作，同時(shí)完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)行決算。

13,、辦公室文件,、文檔資料進(jìn)行了整理，分項(xiàng)分類統(tǒng)一歸檔,，便于取用,，防止“找不見，難找見,，分不清”提高工程部工作效率,。

二、明年的工作重點(diǎn)

我的專業(yè)是工民建,，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗(yàn),，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點(diǎn),，發(fā)揮自己的專長,，與同事協(xié)作配合完成公司的計(jì)劃任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良工程,。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),、八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、友好市場(chǎng)工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施,。

三,、工作中的崗位能力及不足

本職工作中，必須熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序,，了解設(shè)計(jì)原理,，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建筑行業(yè)的法律法規(guī),。由于我的專業(yè)是工民建，專業(yè)基本相同,，對(duì)于勘察,、三通一平、圖紙會(huì)審,、主體驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收、保修組織工作,、施工進(jìn)度質(zhì)量控制,、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行此類工作時(shí)較為擅長,。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任,，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉,，從生疏到熟練,。

不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一,，對(duì)于我來說管理方面較欠缺,，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次,，我個(gè)人在工作中較為粗心,，不夠細(xì)致，思維不夠縝密,，在工作中存在一定的失誤,，我會(huì)在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正，時(shí)刻提醒自己,。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施中,，工程部對(duì)樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計(jì)分析,，施工難度評(píng)估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對(duì)樓幢的設(shè)計(jì)和研發(fā),，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識(shí)，專業(yè)知識(shí)等尤為重要,，而這大部分對(duì)于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的,，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中,，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),。

四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及個(gè)人品德等方面素質(zhì)

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，所以工程部必須是一個(gè)高效的的團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì)的意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)尤為重要,。要進(jìn)行高效的工作管理模式，必須提高團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí),，如何提高團(tuán)隊(duì)的意識(shí)：

1,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作，避免產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的不信任,、不負(fù)責(zé)等后果,。

2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公,，互相信任,，與團(tuán)隊(duì)成員之間保持緊密合作。

3,、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，責(zé)任心，忠誠度,。

4,、提高團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

5,、“人心齊,，泰山移”團(tuán)隊(duì)工作上對(duì)成員嚴(yán)格，生活上對(duì)成員關(guān)心,，做好溝通協(xié)調(diào)工作,，保證團(tuán)隊(duì)如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理方,，對(duì)于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表,，我會(huì)恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系,，時(shí)刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

五、對(duì)公司提出發(fā)展,、經(jīng)營,、管理等方面意見

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服,，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象,。

2.公司各部門崗位職責(zé)不清晰,，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進(jìn)行劃分,，影響工作效率,。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中,，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長!在2014年的工作中,，我會(huì)盡我的.全力來參加工作的,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時(shí)候多拼一拼,，這才是一生中的奮斗時(shí)刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空,，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會(huì)再創(chuàng)新高,，取得最圓滿的成功!

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報(bào)告,。

自x月xx日調(diào)到工作,，剛進(jìn)入工程的第一周，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好,，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn),，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。

一,、主體,、裝飾質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二、安全,、技術(shù)目標(biāo)

1,、確定安全目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

三,、綜合管理體系運(yùn)行情況

1、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來,，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員,，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、分部（子分部）,、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題,。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會(huì),、專題會(huì)議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳,，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針,、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹。

3,、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運(yùn)行,，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn),，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織,、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

四,、想到,，更要做到

1、作為一名xx公司員工,，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí),，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定。

2,、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解，工作上的事情,，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部,、（子分部）分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入、確保安全使用功能,。如：1-8號(hào)樓平屋面,、1-4號(hào)樓外墻造型,、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

五,、質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān),。

在整個(gè)過程中,，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告共68份,，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份,，對(duì)鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量,。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制,。

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組,，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組,，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求,。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份,，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,。

5,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f,，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺(tái)處,、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制,。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎(chǔ)施工過程中,，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,，承包單位自評(píng)為合格,，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格,，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

8、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng),，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批,，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

9、質(zhì)量控制資料情況

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng),、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整,，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。

六,、心理動(dòng)態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。

回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力,，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。