時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計劃篇一

抓好兩個重點,，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。

一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心xxx,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累，積極xxx對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

強項目管理，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。

二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局,、xxx二公司、管道集團,，外埠的青島,、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xxx一體化再掀xxx，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本）,，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量,，提高中標率。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx,。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計劃篇二

工程部：王xx

轉(zhuǎn)眼到河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗，通過自己的不斷努力和學(xué)習逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié)：

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護公司形象。在思想上積極要求自己,，提高個人素質(zhì),，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多做事,，做小事,，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù),，在實踐中完善自己提高自己。

在項目管理中,，認真學(xué)習了工程部崗位職責,，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查,、自檢,、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始,，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程,、規(guī)范驗收，而且,，對工序的過程進行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識,、效益意識,。

其次要做好工程前期的成本控制，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性,、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸,。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本,。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工,，減少設(shè)計變更,，一次到位。四是強化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護措施,，做好安全方面的工作。

在水電工程師崗位的職責中,，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計交底,，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化,。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc—bv線敷設(shè)入戶,。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認可和同意，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任,。

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進度,，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標工作。

配合程控部完成了各種材料的認價,。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

1、2#3#住宅樓

（1）,、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

（2）、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段,。

2,、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

（1）、地下一層一區(qū)13—23軸—m—u軸出入戶防水套管已安裝完成,。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

（2）、地下一層二區(qū)9—23軸f—m軸出入戶防水套管已安裝完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

（3）、一層二區(qū)13—19軸g—k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3,、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9—13軸q—u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

地下一層二區(qū)19—23軸g—k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工

預(yù)埋中,。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1—7軸f—k軸負一層水電預(yù)埋安裝已完成,。

a區(qū)4—7軸f—k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8—18軸a—g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)8—18軸g—k軸負一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1—7軸a—f軸負一層~三層水電已安裝完成,。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1—4軸f—k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)8—14軸g—k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1—7軸a—f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

九,、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項目進入竣工年,，要按時、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。

提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進設(shè)備采購工作的順利進行,。

要圍繞項目工期目標,，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào),、保障工作,，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施,，每個階段,，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求,，在具體操作上,，嚴格按方案落實。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動地做好工作,。

落實好安全管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃,，確保項目高效運行,。

作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足,，進一步提高自己的個人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中,，把自己的本職工作做到最好。

河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部：王彥波

20xx年7月9日

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計劃篇三

我于20xx年3月進入公司工程部工作,，在09年3月至11月期間主要從事...分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),，從09年12月至今從事...。分公司工程部副部長崗位職務(wù),，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標,。

去年五一交房前,，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署，一切為五一交房具備條件,，我認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策,，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。

二期工程由兩家設(shè)計院進行設(shè)計同一種戶型,，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一,、做法不統(tǒng)一，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當大的困難,，在前期施工過程中,，我及時提出了部分問題的設(shè)計修改,，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度,，例如：...的建筑標高定位位置（地暖鋪管面為正負零）導(dǎo)致后期部分安裝工程標高計算錯誤,、相鄰結(jié)構(gòu)標高計算錯誤等問題。

于20xx年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長,，在此工作期間,，我主要負責曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成,，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作,，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作。20xx年工程管理匯報：

按照年初公司制定的工程進度要求,，工程竣工應(yīng)在8月底完成,，實際截止到現(xiàn)在，才剛開始門窗工程安裝,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應(yīng)該在350天左右）,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力

的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到

目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。

三,、現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，20xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站,、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

通過對以上工作的總結(jié),，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入

的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3,、開發(fā),、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化,。

工程部：敬心凱

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計劃篇四

20xx年是簡單而不平凡的一年,，行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈,，因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖,、打樁工作。

xx一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收,，而大部分業(yè)主已進入裝修階段,，樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來，首當其沖的就是天然氣：1,、3月份進行天然氣驗收,，而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中，這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,，而天然氣公司又不是我們所能控制,，為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊，頗費周折,。2,、因戶內(nèi)裝修，不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,，造成管道泄漏,，部分業(yè)主拒不承認錯誤，推卸責任,。綜上兩點,，總結(jié)經(jīng)驗：以后工程，在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收,，并當面打壓,，形成書面記錄。

其次是樓內(nèi)水暖，在屋頂花園的施工過程中,，將屋面挑出部分排水管堵塞,，三層屋面挑出部分排水不暢，導(dǎo)致漏水至商鋪,；部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?；在采暖調(diào)試工程中，發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,，打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,，以上種種，反映了我們在成品保護管理過程中的缺陷,，因此,，在以后的施工過程中，我們要加強施工銜接過程的管理,，每個工種施

工前,，對上一個成品工程進行交接，施工后進行檢驗,，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象,。

xx二期施工過程比較周折，3月開始開挖,，正趕上xx會,，工程進展緩慢，我們督促土方公司見縫插針,，及時的完成了開挖；在每次材料進場后,，及時要求施工方對需檢驗材料取樣,、試驗，嚴把質(zhì)量關(guān),；到目前為止在二期前期管理過程中,，我向張工學(xué)到了不少土建知識，但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,，歸結(jié)為以下幾點：

1）土建技術(shù)水平相當欠缺,，一專多能的水平還達不到；

2）工作流程中,，規(guī)范操作性不強,，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致；

3）個別工作進度比計劃拖延滯后,，工作的效率有待提高,；

4）和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強；

在以后的工作中我將改正以上缺點,，進一步規(guī)范自己,，做到一切以規(guī)范為標準，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有實施,，有檢查，有改進,，并形成相關(guān)記錄,。

以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,！

xx

20xx.12.31

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計劃篇五

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,，回顧20xx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工,，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月,，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生,，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉,。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，對公司的性質(zhì)、規(guī)章,、工作模式等進行了全面的了解和認知,，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任,。

在公司工程部工作中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，具有認真負責的精神,，與同事們互相配合，努力完成每一個工作任務(wù),。

由于來公司僅4個月,，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負責預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作,，匯報如下：

1,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、八一新城三期、友好市場,、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更,，節(jié)約公司成本。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑,、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，配合施工單位進行圖紙會審,，提出圖紙上的問題,，配合研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

3,、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三x期,、友好市場、

創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質(zhì)量把控,，對反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理,。

4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作,。公司甲供材料種類多,，規(guī)格復(fù)雜，認真負責督促協(xié)調(diào),，確保了材料到場,，質(zhì)量達標，且不影響工程進度,。

5,、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標,，制定施工方案,，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工,。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議,、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響,。

7,、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理，從施工質(zhì)量,、進度,、安全,、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求,，完成了主體分部驗收工作,，為來年順利交工給予有效保證。

8,、在部門同事的配合下,，認真嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū),，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收,，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價咨詢公司順利完成了前進新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預(yù)算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

9,、完成了核對統(tǒng)計甲供材料,、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息并且嚴謹?shù)?多次現(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息,。

10,、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量,，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核,，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工計劃的有利推進,。

11,、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤,，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。

12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更,、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進行決算。

13,、辦公室文件、文檔資料進行了整理,，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止“找不見,，難找見，分不清”提高工程部工作效率,。

我的專業(yè)是工民建,，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗,，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進度,、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點,，發(fā)揮自己的專長,，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)良工程,。同時領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計劃任務(wù)的順利實施,。

本職工作中，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序,，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標準，建筑行業(yè)的法律法規(guī),。由于我的專業(yè)是工民建,，專業(yè)基本相同,，對于勘察、三通一平,、圖紙會審、主體驗收,、竣工驗收,、保修組織工作、施工進度質(zhì)量控制,、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗,，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任,，部分從未接觸的工作也能觸類旁通,，從陌生到熟悉，從生疏到熟練,。

不同于乙方技術(shù)能力第一,，作為甲方管理能力第一，

對于我來說管理方面較欠缺,，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習,。其次，我個人在工作中較為粗心,，不夠細致,，思維不夠縝密,，在工作中存在一定的失誤，我會在以后的工作中向同事學(xué)習并且積極改正,，時刻提醒自己,。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析,，人性化需求設(shè)計分析,，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā),，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識,，專業(yè)知識等尤為重要,，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習和積累經(jīng)驗,。

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機構(gòu)，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質(zhì)尤為重要,。要進行高效的工作管理模式,，必須提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1,、團隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作,，避免產(chǎn)生團隊的不信任,、不負責等后果。2,、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公,，互相信任，與團隊成員之間保持緊密合作,。3,、提高團隊的凝聚力,，責任心，忠誠度,。4,、提高團隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。5,、“人心齊,，泰山移”團隊領(lǐng)導(dǎo)者工作上對成員嚴格，生活上對成員關(guān)心,，做好溝通協(xié)調(diào)工作,，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉(zhuǎn)。5,、團隊工作中集思廣益,，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，

取長補短,。

工程部作為建設(shè)工程的項目管理方,，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系,，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī),，明清利害關(guān)系，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。

1、工程部能否配一套工作服,。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服,，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象,。

2,、公司各部門崗位職責不清晰，物業(yè)公司與工程部,、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分,，影響工作效率。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在即將迎來的一年中,，我會繼續(xù)不斷的努力的,。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長,！在20xx年的工作中,，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻,，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空,，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的成功,！

工程部吳濤

20xx年12月28日