時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程,,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程,。
一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),,有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人,、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。
二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心xxx,,優(yōu)化施工方案,,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,,關(guān)心顧客需要,,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,,積極xxx對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析,,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。
強(qiáng)項(xiàng)目管理,,提高項(xiàng)目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè),,嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。
二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,,賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,并通過規(guī)范化管理,,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效,為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局,、xxx二公司,、管道集團(tuán),外埠的青島,、xxx,、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,,說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),,明年xxx一體化再掀xxx,,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。
1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng),,努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力xxx工程的承攬動(dòng)態(tài)(范本),,全力進(jìn)行信息跟蹤,,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),,做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,,提高中標(biāo)率。
1.不斷完善各種管理辦法,,堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,,完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。
2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,,提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),,首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),,資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì),。
3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,,規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道,。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,,常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,降低物耗成本,。
4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源xxx,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,,提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),,打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。
1.加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),,管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù),。
4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè),。
房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
工程部:王xx
轉(zhuǎn)眼到河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了,,這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,依靠自己的多年來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn),,通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快1年,靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活,,收獲頗豐?,F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié):
嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己,,提高個(gè)人素質(zhì),克服年輕氣盛的情緒,做到腳踏實(shí)地,,不怕多做事,,做小事,向身邊的同事學(xué)習(xí),,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),在實(shí)踐中完善自己提高自己,。
在項(xiàng)目管理中,,認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中,。同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,,認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命,,因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,,主要是通過對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,,因此,,不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗(yàn)收,,而且,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站,,做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。
首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念,自己要樹立成本意識(shí),、效益意識(shí),。
其次要做好工程前期的成本控制,對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性,、合理性,,根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作,,工程量,、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸,。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購(gòu)關(guān),控制好材料質(zhì)量,,降低采購(gòu)成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工,,減少設(shè)計(jì)變更,,一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí),。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施,,做好安全方面的工作。
在水電工程師崗位的職責(zé)中,,做到熟悉圖紙,,吃透圖紙,優(yōu)化圖紙,,參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,,對(duì)本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。
除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外,,今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化,。
優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,,優(yōu)化后為采用puc—bv線敷設(shè)入戶,。
對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。
以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意,,設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙,。
本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi),,為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。
參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度,講問題,、提問題,、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議,,會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度,,工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié),對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題的部位提出合理的解決方案,。
配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。
配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià),。
配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。
1、2#3#住宅樓
(1),、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。
(2)、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段,。
2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分
(1),、地下一層一區(qū)13—23軸—m—u軸出入戶防水套管已安裝完成,。
地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。
(2),、地下一層二區(qū)9—23軸f—m軸出入戶防水套管已安裝完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。
(3),、一層二區(qū)13—19軸g—k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。
3、正在建設(shè)的部位
地下一層一區(qū)9—13軸q—u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。
地下一層二區(qū)19—23軸g—k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工
預(yù)埋中。
4,、集中商業(yè)
a區(qū)1—7軸f—k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成,。
a區(qū)4—7軸f—k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。
b區(qū)8—18軸a—g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。
b區(qū)8—18軸g—k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。
c區(qū)1—7軸a—f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。
5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位
a區(qū)1—4軸f—k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。
b區(qū)8—14軸g—k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。
c區(qū)1—7軸a—f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。
九,、下半年的工作規(guī)劃及安排
一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,,要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。
提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,。
要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),,努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào),、保障工作,,完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,,每個(gè)階段,,每個(gè)環(huán)節(jié),都要有計(jì)劃和要求,,在具體操作上,,嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,,積極主動(dòng)地做好工作,。
落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核,,對(duì)施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,按照公司項(xiàng)目規(guī)劃,,確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。
作為一個(gè)專業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,不論是分內(nèi)分外的工作,,我都會(huì)勇往直前絕不退縮,,雖然自己有些工作還存在不足,在今后的工作中,,我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,,進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),,我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中,,把自己的本職工作做到最好。
河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
工程部:王彥波
20xx年7月9日
房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
我于20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,,在09年3月至11月期間主要從事...分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),,從09年12月至今從事...。分公司工程部副部長(zhǎng)崗位職務(wù),,在工作過程中,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事,較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo),。
去年五一交房前,,一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,,為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署,一切為五一交房具備條件,,我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,,會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),,所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難,。
二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型,,造成現(xiàn)場(chǎng)圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一,,給現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難,,在前期施工過程中,我及時(shí)提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改,,盡量走在施工進(jìn)度之前,,避免影響工程施工進(jìn)度,例如:...的建筑標(biāo)高定位位置(地暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤,、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問題,。
于20xx年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部
長(zhǎng),,在此工作期間,我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,在工作過程中,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,室內(nèi)裝飾抹灰,,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),,外墻面磚至目前為止已完成70%,地暖工程全部完成,,塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作,,目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場(chǎng)施工等工作。20xx年工程管理匯報(bào):
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,,工程竣工應(yīng)在8月底完成,,實(shí)際截止到現(xiàn)在,才剛開始門窗工程安裝,。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,,合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應(yīng)該在350天左右),,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。
2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,,存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力
的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。
3、我們自身管理上的問題:工程部對(duì)于施工單位工期的延誤,,雖然采取了一系列的積極措施,,對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對(duì)以上問題的出現(xiàn),,我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下,,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,,在后半年的施工過程中,,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少,。
從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,到
目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。
三,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,,20xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故,。
總的來說,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,,外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,對(duì)此,,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站,、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。
通過對(duì)以上工作的總結(jié),,我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,,并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),,而施工單位加快工期也是需要成本投入
的,,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),,以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值,,對(duì)于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),,我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),,同時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),,對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度,。
3,、開發(fā)、施工,、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化,。
工程部:敬心凱
房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,,行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,,因此對(duì)公司及個(gè)人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,尋找差距,,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖,、打樁工作。
xx一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗(yàn)收,,而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段,,樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來,首當(dāng)其沖的就是天然氣:1,、3月份進(jìn)行天然氣驗(yàn)收,,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,,而天然氣公司又不是我們所能控制,,為了將業(yè)主和天然氣公司的時(shí)間安排在一塊,頗費(fèi)周折,。2,、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,,造成管道泄漏,,部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯(cuò)誤,推卸責(zé)任,。綜上兩點(diǎn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn):以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗(yàn)收,,并當(dāng)面打壓,,形成書面記錄。
其次是樓內(nèi)水暖,,在屋頂花園的施工過程中,,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,,導(dǎo)致漏水至商鋪;部分戶內(nèi)在做地面的時(shí)候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?;在采暖調(diào)試工程中,,發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,,打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,以上種種,,反映了我們?cè)诔善繁Wo(hù)管理過程中的缺陷,,因此,在以后的施工過程中,,我們要加強(qiáng)施工銜接過程的管理,,每個(gè)工種施
工前,對(duì)上一個(gè)成品工程進(jìn)行交接,,施工后進(jìn)行檢驗(yàn),,從根本上杜絕損壞他人勞動(dòng)成果的現(xiàn)象。
xx二期施工過程比較周折,,3月開始開挖,,正趕上xx會(huì),工程進(jìn)展緩慢,,我們督促土方公司見縫插針,,及時(shí)的完成了開挖;在每次材料進(jìn)場(chǎng)后,,及時(shí)要求施工方對(duì)需檢驗(yàn)材料取樣,、試驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),;到目前為止在二期前期管理過程中,,我向張工學(xué)到了不少土建知識(shí),但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,,歸結(jié)為以下幾點(diǎn):
1)土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,,一專多能的水平還達(dá)不到;
2)工作流程中,,規(guī)范操作性不強(qiáng),,對(duì)施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;
3)個(gè)別工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后,,工作的效率有待提高,;
4)和各部門工作銜接還不是很完美,有待加強(qiáng),;
在以后的工作中我將改正以上缺點(diǎn),,進(jìn)一步規(guī)范自己,做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),,做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),,并形成相關(guān)記錄,。
以上就是我20xx年工作總結(jié),有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正,!
xx
20xx.12.31
房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,,回顧20xx年工作歷程,從在友好市場(chǎng)的施工單位到成為銘箭的一名員工,,我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,,同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個(gè)月,,剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對(duì)新環(huán)境新事物都很陌生,,并且第一次從事甲方的工作崗位,對(duì)崗位工作等都不熟悉,。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,對(duì)公司的性質(zhì)、規(guī)章,、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知,,同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門的一名員工,深深感受到了肩上的重任,。
在公司工程部工作中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,與同事們互相配合,努力完成每一個(gè)工作任務(wù),。
由于來公司僅4個(gè)月,,通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作,,匯報(bào)如下:
1,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期,、友好市場(chǎng),、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更,節(jié)約公司成本,。
2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)宜居佳苑,、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測(cè)量和局部規(guī)劃,配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,,提出圖紙上的問題,,配合研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)布局問題處理和完善。
3,、與同事協(xié)作配合完成了對(duì)八一新城三x期、友好市場(chǎng),、
創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控,,對(duì)反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。
4,、與同事協(xié)作積極完成了對(duì)甲供材料的分配工作,。公司甲供材料種類多,規(guī)格復(fù)雜,,認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào),,確保了材料到場(chǎng),質(zhì)量達(dá)標(biāo),,且不影響工程進(jìn)度,。
5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,,完善了水電暖管線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),,制定施工方案,協(xié)調(diào)施工單位對(duì)八一新城小區(qū),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工,。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,,完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議,、合同,確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響,。
7,、配合部門同事對(duì)各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理,從施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制,,確保工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收規(guī)范要求,,完成了主體分部驗(yàn)收工作,為來年順利交工給予有效保證,。
8,、在部門同事的配合下,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū),八一新城小區(qū),,前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收,,復(fù)核工程量,協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預(yù)算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項(xiàng)工程決算等工作。
9,、完成了核對(duì)統(tǒng)計(jì)甲供材料,、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?多次現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,確保公司對(duì)施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對(duì)明年工程計(jì)劃提供準(zhǔn)確有效信息,。
10,、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對(duì)友好東路磚廠現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪測(cè)量,核對(duì)施工方墊土反饋的工程量,,經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,,完成了對(duì)磚廠工程量的復(fù)核確定,確保了明年施工計(jì)劃的有利推進(jìn),。
11,、配合研發(fā)部共同對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗(yàn)收資料進(jìn)行整理收集,保證了研發(fā)部對(duì)各小區(qū)消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)審不耽誤,,明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。
12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更,、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對(duì)工作,同時(shí)完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,,聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)行決算。
13,、辦公室文件,、文檔資料進(jìn)行了整理,分項(xiàng)分類統(tǒng)一歸檔,,便于取用,,防止“找不見,難找見,,分不清”提高工程部工作效率,。
我的專業(yè)是工民建,,在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗(yàn),所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度,、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點(diǎn),,發(fā)揮自己的專長(zhǎng),與同事協(xié)作配合完成公司的計(jì)劃任務(wù),,創(chuàng)造優(yōu)良工程,。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、友好市場(chǎng)工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重,,確保我工程部各工作計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。
本職工作中,,必須熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序,,了解設(shè)計(jì)原理,嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建,,專業(yè)基本相同,,對(duì)于勘察、三通一平,、圖紙會(huì)審,、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,、保修組織工作,、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn),,在進(jìn)行此類工作時(shí)較為擅長(zhǎng),。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任,部分從未接觸的工作也能觸類旁通,,從陌生到熟悉,,從生疏到熟練。
不同于乙方技術(shù)能力第一,,作為甲方管理能力第一,,
對(duì)于我來說管理方面較欠缺,在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí),。其次,,我個(gè)人在工作中較為粗心,,不夠細(xì)致,思維不夠縝密,,在工作中存在一定的失誤,,我會(huì)在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正,時(shí)刻提醒自己,。
在工程項(xiàng)目的實(shí)施中,,工程部對(duì)樓幢的功能分析,人性化需求設(shè)計(jì)分析,,施工難度評(píng)估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對(duì)樓幢的設(shè)計(jì)和研發(fā),,所以我們的思維模式,創(chuàng)新意識(shí),,專業(yè)知識(shí)等尤為重要,,而這大部分對(duì)于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的,這也是我非常欠缺的一面,,只有在工作中,,不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。
工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),,所以工程部必須是一個(gè)高效的的團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì)的意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)尤為重要,。要進(jìn)行高效的工作管理模式,必須提高團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí),,如何提高團(tuán)隊(duì)的意識(shí):1,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作,避免產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的不信任,、不負(fù)責(zé)等后果,。2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠(chéng)布公,,互相信任,,與團(tuán)隊(duì)成員之間保持緊密合作。3,、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,責(zé)任心,忠誠(chéng)度,。4,、提高團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。5,、“人心齊,,泰山移”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作上對(duì)成員嚴(yán)格,生活上對(duì)成員關(guān)心,,做好溝通協(xié)調(diào)工作,,保證團(tuán)隊(duì)如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運(yùn)轉(zhuǎn),。5、團(tuán)隊(duì)工作中集思廣益,,發(fā)揮各成員優(yōu)勢(shì),,
取長(zhǎng)補(bǔ)短。
工程部作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理方,,對(duì)于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系,所以我作為甲方代表,,我會(huì)恪守公司規(guī)章制度,,遵守國(guó)家法律法規(guī),明清利害關(guān)系,,時(shí)刻提醒自己拒絕吃拿卡要,,不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
1,、工程部能否配一套工作服,。工程部每天頻繁下工地,公司又規(guī)定在單位必須穿工裝,,這讓我部門同事們一天換很多次衣服,但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換,,造成工裝臟或者破損,,也給公司帶來不好的形象。
2,、公司各部門崗位職責(zé)不清晰,,物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進(jìn)行劃分,,影響工作效率,。
一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,,我會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,。每一年都有自己的進(jìn)步,每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng),!在20xx年的工作中,,我會(huì)盡我的全力來參加工作的,畢竟現(xiàn)在還年輕,,需要更好的奮斗,,在年輕的時(shí)候多拼一拼,這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,,努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空,,相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績(jī)一定會(huì)再創(chuàng)新高,,取得最圓滿的成功!
工程部吳濤
20xx年12月28日