在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司員工上班時間外出吃早餐篇一

我們高度重視,，狠抓落實,，及時貫徹會議精神，采取多項措施,，把xx公司視頻會議精神和當前業(yè)務推動工作結合起來,，用會議精神指導和推動各項工作。為貫徹落實重點單位業(yè)務發(fā)展會議精神,，安排布置當前和下一步業(yè)務發(fā)展的工作措施,，確保任務目標達成，進一步強調了強化執(zhí)行力,，緊跟上級,，把執(zhí)行力變成行動。在xx公司每一次召開會議后，我們都把及時貫徹會議精神,，作為是否與xx公司保持一致,、政令是否暢通、是否“聽話照做”的具體行動,。

公司員工上班時間外出吃早餐篇二

轉眼間,，20xx年已經過了一半，回想上半年的工作,，有收獲也有不足,，歸納總結后分為以下幾個方面：

一、學習張總,，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景,、及目標，也為醫(yī)藥企業(yè)工作總結自己今后工作指明了方向,。

二,、積極參加站上組織的各項技能培訓活動，從而對自身是一種修正和提升過程,，雖然原來也培訓過,，但技能是要不斷改進,，才能滿足工作和自身的需求,。

三、在高速分站體驗一天,，讓我認識到責任團隊的重要性,，團結協(xié)作才能出收益。

四,、參加本科室組織的各項活動,，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活,，學習新員工積極向上,、敢于嘗試的態(tài)度，取長補短,，提高工作激情,。

一、工作方法不善于歸納總結,，遇到特殊事情往往處理完了,，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。

二,、業(yè)務知識方面還需要再加強,，服務技能也需要再提升。

三、遇到到棘手問題,，不夠沉穩(wěn),，思路不清晰、不靈活,，應變能力需要進一步提高,。

一是積極改進工作方法，提高工作質量和效率,，不斷總結經驗,，吸取教訓，提高自身應變能力,。

二是努力學習業(yè)務知識,，為旅客準確無誤提供乘車信息。

三是利用業(yè)余時間多看點書,，拓寬一下知識面,，豐富一下自己的頭腦。

四是為人處事多做換位思考,，將工作做細,，同事間互幫互助，更好的為旅客服務,。

公司員工上班時間外出吃早餐篇三

20xx年,，是具有重大挑戰(zhàn)的一年。而現(xiàn)在,，上半年已經在我們的眼皮底下悄悄的流逝過去了,。回顧過去半年的工作生活,，我們在各項壓力和挑戰(zhàn)中前行,，我們的周圍潛藏著許多危機，同時也蘊藏著許多的契機,。我們就這樣帶著一份執(zhí)著和勇敢,，在這一路上勇闖無敵，飛躍進步,。此刻,，我將過去半年的工作進行了總結：

不管我們在怎樣的一個階段，或者是在怎樣的一個環(huán)境中,，態(tài)度都是一件不可忽視的事情,。一個人的態(tài)度是決定一件事情是否能夠完成的重要因素。很多時候我們之所以遇見失敗,，不是因為我們沒有在努力上費工夫,，而是在態(tài)度上本身就已經落后了,。如若你真的想要完成一件事，不用別人怎么去說,，你立馬就可以完成,，這就是態(tài)度。這半年里,，遇到了很多的問題,，很多的難關，但是我都在努力的往前走,，帶著一個良好的態(tài)度,，在提升自己的路上不斷進步。

配合對于一份工作而言,，是很重要的,。我們是在公司里工作，那么我們所接觸的集體,，也是和我一同奮進的一個集體,。我們之間需要互相包容，互相扶持,，互相配合,。有時候一個人做事情的確效率會高很多，但是我們也不能脫離整個集體的,。做好配合工作,，積極團結部門人員，會讓我們處于一個更加舒適的環(huán)境中工作,，效率自然而然也會提升上來了,。

雖然上半年整體下來的確是非常艱難,，大家都在恐慌當中勇敢的前進著,。對于我們公司而言，這上半年也是一次巨大的挑戰(zhàn),，而我們員工也是承載了巨大的壓力,。但是我們能夠苦中求樂，在抵抗困難的同時,，我們也在尋找合適的契機,。這一點，我認為自己也是做得足夠讓人滿意的,。我會繼續(xù)去突破自己,，把握好各種機會，讓自己成長的更快,，也讓自己更自信的前行,。

不足的地方仍是有的。比如說自己意志力還不夠堅定，有時候遇到一些問題就容易打退堂鼓,。在處理事情上,，自己也不能夠掌握好尺度，總是容易出現(xiàn)一些漏洞,，也是我自己粗心的體現(xiàn),。對于這一切，我認為自己或許應該花一些時間去改變,，多去外面學習一些東西,，讓自己可以更快的進步起來、發(fā)展起來,，不辜負這段歲月的給予,。

公司員工上班時間外出吃早餐篇四

時光飛逝，20xx上半年很快就要過去了,，從x月中旬至今,，我已經在xxx工作了x個多月了，作為一名應屆畢業(yè)生,，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機會,。

xxx是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應這一工作。經過半年來的不斷學習,，以及同事,、領導的幫助，我也已經融入到了xx這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這半年付出了不少,，也收獲了很多,，感到自己成長了，也逐漸成熟了,。

經過這大半年的煅煉,，在工作能力上我有了較大的進步，但差距和不足還是存在的,，比如工作總體思路不清晰,，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態(tài)；對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，沒有想在前,，做在先；工作熱情和主動性還不夠,，有些事情領導交代過后,，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性,，直到領導催了才開始動手,，造成了工作上的被動。

在上半年里,，我的工作還有許多不足,，我會努力加強學習并不斷提高自己，在即將到來的下半年,，我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領導更好的完成工作任務,。

面對新的任務新的壓力,，我也應該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步,。

經過這段時間的'工作,，我對于公司的日常運作了也有了一定的了解，在此基礎上,，我發(fā)現(xiàn)公司存在一些問題：

1,、崗位不明確，職責混亂,。

目前公司員工人數(shù)較少,，很多工作都是大家一起做，在做的同時,，因為崗位以及職責的關系,，很難分清主次，沒有合理的安排,，甚至在日常辦公中都不知道應該先去向哪個部門申請,，以至于有什么事都是去找總經理,，如此一來加重了領導的工作量,，也影響了領導處理其它重要的工作，長此以往,，對公司的發(fā)展會產生很嚴重的影響,，所以希望在下半年年里這個問題能及早得到解決。

2,、管理制度不完善,，難以實施,。

我看到公司也印有管理制度，上面明確發(fā)明了各崗位的職責與權利,，但縱觀全公司員工,，敢說了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應的職責是什么,，都有哪些權利,，所以在工作中常出現(xiàn)一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響非常嚴重,，這個問題希望公司領導重視,，并及時解決。

總體來說,，我對下半年充滿了期望,，希望在下半年里，大家相互勉勵,，共同打造出更好的xx,！

公司員工上班時間外出吃早餐篇五

20――年上半年已經過去了，在這段時間里,，對我來說從事銷售工作,，其中也取得了一點成績，但是還有很的東西我很沒有學到,，由于缺乏經驗,，在工作中犯了很多的錯誤，下面我將對上半年工作做一下――,。

雖然,，現(xiàn)階段的經濟發(fā)展還不是很樂觀，對于我們這一行業(yè)來說有一定的影響,，但是在建的企業(yè)還是有很多的,，對于我們來說這就是很多的機會。尤其是在這一階段,，各企業(yè)也都在如火如荼的進行著新廠的建設,，這也就要求我們做工作中，要投入十二的精力,。對我自己來說,，我也是秉持著――對我的要求，嚴格的約束自己,，在工作中也能較好的完成分給我的任務,，但是也存在著很多問題，這些就是我在今后的工作中努力改進的地方,。

總結上半年的工作任務,，主要的是信息搜集工作,，由于是剛開始進入銷售工作，信息的搜集工作還是和比人有很多大的差距,，按照――的安排,，我的信息搜集工作是在東營港，經過了幾次到―港的信息搜集工作,，初步的了解了―港現(xiàn)階段的項目情況,，同時也搜寄到了一部分有用的信息，但還是沒有完成――給我要求的指標,，在這方面我還是要加強,。

對于―港區(qū)域的市場，我感覺還是有很多的機會可以開發(fā)的,，比如現(xiàn)階段在建的項目,，――化工都是在建的項目，這也是我們可以去深入地去開發(fā)它們的市場,。還有就是――項目的開發(fā),，――的碼頭建設計劃投資幾百個億，這是一個還大的市場,，由于特殊的原因,，――項目的招標都是通過建筑方進行的，這方面,，咱們也已經做了工作,，就是――辦公樓的配電室，有了成功的經驗后,，我們可以更多的關注――的其他項目,，這也可以說也是今后階段的重點開發(fā)的任務。

還有在工作中要端正好自己心態(tài),，其心態(tài)的調整使我更加明白,，不論做任何事，務必竭盡全力,。這種――的有無,，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，在今后的工作中能夠主動地去安排,、完成,，這將是對自己能力很好鍛煉平臺，倘若能處處以主動,，努力的――來工作,，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。

總之,，通過理論上對自己這季度的工作――,，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經驗,。梳理了思路,，明確了方向。在未來的工作中,，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢,，努力接受業(yè)務培訓,，學習業(yè)務知識和提高銷售意識。扎實進取,，努力工作,，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！

公司員工上班時間外出吃早餐篇六

上半年即將告一段落,，在公司領導的`指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡努力按照我司的標準供應產品。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

1,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資,。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

公司員工上班時間外出吃早餐篇七

轉眼間,，xx年又過半了，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作,，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結合公司實際,，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家,；80分以上的有34家，最低分為57分,；并列100分的有14家（包含集團職能部門）,，黃石公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為分，排名前列,。

xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓覆蓋面力求100%

xx年，集團調整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應的調整,，并在3月至5月對各部門進行相關培訓,。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓,，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議,，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

數(shù)據(jù)回顧：

xx年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，xx年公司調整考核思路,，引導員工“有做必有果”,，班組培訓、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

按照xx年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”,；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結月度推進工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3、有效工時管理工具指導生產,，引導包裝開班生產,。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產,，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產,。與xx年同期比，產銷量增長,，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的,。

e—hr人事信息管理為xx年新增職責,，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,，考試成績名列前茅,，順利取得結業(yè)證書。

1,、深入一線不夠,，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分。

4,、學習力還有待提升,，關注面過窄，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的`正常開展。

公司員工上班時間外出吃早餐篇八

20xx的上半年,，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務,，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

二,、工作能力和其它方面

我的工作崗位是一名司機,，責任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車的過程中嚴格要求自己,，做到小心安全駕駛車輛,，把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦,，尤其是夜間出車又困又累,，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術含量較高,，在平時的工作中,，我能夠做到車輛的維護和保養(yǎng)，同時愛護車輛,。有點小的故障能自己修理的我自己來完成,，盡量的為公司節(jié)約點維修費用，也提高了我駕駛的車的出勤率,。在安全方面我這半年來沒有責任事故,，車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。

三,、存在的不足

總結半年來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面，由于自控能力不太高,，有時在路上會超速,。另一方面，為了個人利益,，上主機挑活。

二是有時工作敏感性還不是很強,。對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有按時完成。由于新司機上車不懂工作流程，我沒有認真對待這件事,，導致后來粘罐事件,。

三是責任心還不夠強，到工地沒有按規(guī)定下來查看路況,，麻痹大意,。

四、下半年的工作打算

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓寬思路，求真務實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求,，對下半年工作進行具體謀劃,，明確內容、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風,。

三是作為一名司機,，一言一行都代表著公司的形象，在工地認真的為客戶著想,，熱情的為客戶服務讓客戶滿意,。為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿意了我們的公司才會更加的強大,，更好的發(fā)展,。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

公司員工上班時間外出吃早餐篇九

各位同仁：上午好!

今天上午我們歡聚一堂,，隆重召開公司20__年半年度工作總結大會,，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門,、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

2017年上半年是公司多事之秋,，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動,，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們__人仍逆市奮進、積極拼搏,、勇于競爭,，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討,，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊,，__人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙,，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要,，是一個

反思

一,、上半年小結

首先，我借此機會,，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結,。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報,，這里不再重復,，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a,、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破__萬而努力,，去年同期我們的月銷售才剛剛突破__萬，今年比去年同期將近增長50%,，比前年同期翻了一番,，這就是一個很大的成績,，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績,。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū),、洪西,、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經營狀況良好未納入虧損門店,，實際虧損了34000元,，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多,，說明公司門店選址時市調不深入,、評估不科學，隨意性太大,。除開選址的原因,，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠,、決心不夠,、辦法不多，扭虧能力不強,。很多時候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強,，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題,。

當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題,，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻,，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū),、湘江北尚,、伍家?guī)X分店、洪西,、益欣,、福音、一橋,、新合店的店長,，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛_,、付_,、胡_,、任_、張_,、張_,、尹_為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管,、人資,、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績,。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題,，傾聽員工心聲,，制定優(yōu)化方案，解決實際問題,，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端,，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬,、缺水停電,、酷暑難耐等種.種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員,，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務,，按照總辦分好

蛋糕

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求,。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入,，作風不扎實,，業(yè)務不熟悉，評估走過場,，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習,，組織精兵強將,，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來,。同時洽談合同時要注意

談判技巧

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作,，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進,，不學習新事物新技術,，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理、空調維護,、招牌更新,、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動,，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的,，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時,，加強業(yè)務學習和溝通交流,，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性,，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

二、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃,，重新分解了下半年任務,，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同,，根據(jù)劉總下達的業(yè)績任務,，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作,，同時就下半年的工作我補充幾點意見,。

1,、加強基礎管理提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題,，所以先就服務這一塊講講我的看法,，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境,，同時讓顧客享受一個關懷體貼,、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標,，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

(1),、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別,。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感,、歸屬感,，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾,，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識,，從而獲得認同的目的,。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉,。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質,、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商,，簽訂供應合同等,。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜,、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置,、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位,。

a,、列出常用材料清單,，選擇質量好的供應商洽談，保證品質,。

b,、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應,，并直接與公司結賬,。

c、統(tǒng)一門店裝修標準,。

d,、對褪色、陳舊的招牌逐步更換,。

(2),、提升服務品質

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同,，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網,、地上有雜物,、商品有灰塵、員工工裝不整,、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列,、著裝,、員工的

言行舉止

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益化,，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底,，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障,，用后開心健康實惠,，要知道顧客的宣傳比什么

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2、完善商品體系轉變盈利模式

(1),、大家都知道,，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的,，這是一種畸形的走不遠的盈利模式,，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道,，要走出去,，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理,，要到全國大型的藥品集散地考察學習,，并與之建立廣泛的合作關系。

(2),、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品,、補充商品,、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比,。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感,、安全感,，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作,，才能真心實意地熱愛公司,，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力,。這項工作已經移交到人資部,，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢,，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理,。

a、制定員工宿舍配置標準,，比如電視,、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善,。

b,、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房,，并按宿舍標準配置,，解決員工后顧之憂。

c,、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位,。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2),、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明,，知人善用,，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲,，反映員工的要求,，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾,。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利,，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習,、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試,，對通過考試的員工每月給予一定獎勵,，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。

4,、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的

工作報告

同志們,，和平、發(fā)展,、共贏是當今社會的主旋律,，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展,、大洗牌的非常時期,，我們要抓住機遇、聚精會神,、全力以赴,、勇于競爭、積極探索,、接受挑戰(zhàn),，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起,，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成,，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制,，相信只要每個人團結一心,、腳踏實地,、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力,，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標,，我們__必將有一個更加美好的明天。

公司員工上班時間外出吃早餐篇十

自我畢業(yè)以來,，已經來到xx網絡有限公司學習與工作已有一年多的時間了,，在公司這一年的辛勤忙碌的工作中，我工作上一直本著高度認真,，細致的態(tài)度,，今年上半年我在xx網絡有限公司的工作也即將告一段落了，在上半年的工作里在我們公司全體職工的努力下公司取得了不錯的成績,，xx網絡有限公司是一個比較小正在正在成長中的互聯(lián)網公司,，再加上現(xiàn)在的一些互聯(lián)網公司不管是大型公司，還是小型公司都特別多,，行業(yè)的競爭壓力也是一天比一天大,，就像是一場比賽一樣，在目前這種稍不努力稍不提升就會被行業(yè)淘汰掉的情況下,，我們只有不斷的提高,，不斷的學習才能在互聯(lián)網這個龐大的體系下生存，我在公司從事web前段開發(fā),，在這半年的工作中我不管是思想上還是職業(yè)素養(yǎng)上一直緊跟著公司快速成長的腳步勵志前行,，為壯大公司不斷努力著，看著公司這半年來的成長我也很有自豪感,，半年來有很大的進步與鍛煉,，這種鍛煉是在行業(yè)的競爭下成長起來的，回顧20xx年這上半年的工作有心酸,、有艱難,，但是也有成長、有經歷：

今年開工之際公司領導就一再發(fā)言,，向我們表明了今年的發(fā)展目標跟發(fā)展路線，在公司的正確領導下我思想上有很大的覺悟,，在工作當中我一直按照公司的要求完成好每一項工作,，在生活當中我務實基礎做好準備隨時為公司奉獻我的綿薄之力。

這半年來我工作上一直不斷在學習進步,，做好自己的本職工作是我每天的首要,，領導交代下的任務以高質量高效率完成，不拖公司后退,，在今年x月份完成了,，“xx大型網站”項目，在項目開發(fā)的過程中，我表現(xiàn)優(yōu)秀,，認真實行每一步戰(zhàn)略,，把自己的專業(yè)知識完全運用到工作當中，今年x月份獨立設計了“xx網站”,，在公司取得了月度最佳優(yōu)秀員工的榮譽稱號,，工作中我與同事們能夠友好和睦相處，有較強的團隊精神,，不管在什么時候都認為一個人的力量是有限的只有大家一起努力才能把事情做好,，做大。

一切工作以公司的利益為先,，維護公司的.榮譽,，維護公司的利益，不拖后腿,，在下半年的工作中不斷提高自己,，為下半年的“xxx大型網站”項目開發(fā)做好準備。只有強大了自己,，才不會被社會被行業(yè)淘汰,。