總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇一

從進(jìn)公司的第一天起,，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力,，才會比別人收獲的更多?！笔聦?shí)證明,，在這段時(shí)間中，我收獲很多,，感悟很深,。我對自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。

一年里,，我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣,。大家都是那么的親切，如同我的親人,。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情,。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹,，大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單,。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的,，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好,。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺得我在工作中不是很孤單,，也不覺得怎么累,。

一年里,，我注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識,，用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性,。在同事們的幫助和項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識,，具備了很多處理現(xiàn)場的能力,。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力,。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠,，以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在,，很好的跟作業(yè)隊(duì)伍溝通,，規(guī)范操作,，規(guī)避錯(cuò)誤,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害,。

一年里,，作為一名工程技術(shù)人員，我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么?思來想去,，還是覺得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的,。秉承這一認(rèn)識，自己的工作就有方向了,。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練,，讓我的思想認(rèn)識也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作,，樹立全局意識是首要的問題,，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是,，“樹立企業(yè)形象,，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益,，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作,，同時(shí)也是對公司產(chǎn)品的宣傳,，以及對公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn),，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求,。

一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作,。工作中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式，對橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅(jiān)守在工地,，我希望我能在工地通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患,。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌,，構(gòu)筑精品，造福社會,。

簡短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲很多,，感悟很深。通過一年的實(shí)習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識,。在以后的工作中，我將會更加努力的學(xué)習(xí),，更好的為公司服務(wù),。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇二

自20xx年x月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3：xx燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4：xx燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1：xx燈目前增加4款（1x1w）和2款（3x1w）新產(chǎn)品,。

2：xx燈目前新增3款（5x1w）新產(chǎn)品,；

3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請購電源，預(yù)計(jì)在x號完成樣品,。

1,、合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情,。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成,，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。

每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù),，都是一個(gè)公司的人,，做的都是公司的事情，沒有你我之分,。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成,。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn),。

2,、賞罰分明。根據(jù)工作,，論功行賞,，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求,！

3,、關(guān)于例會。

（1）開會的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告,，最好是每人都講,。

（2）增加一個(gè)討論問題的時(shí)間，拿出問題出來分析講解,。

（3）新聞播報(bào)去掉,，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少。

（4）游戲部分也可以去掉,，時(shí)間上有時(shí)會用的比較多,，意義就不大了。

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇三

一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出,、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。

(一)、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏,，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1,、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱,，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無法深刻、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn),，進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo),，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向。

2,、技術(shù)榜樣,、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無法樹立技術(shù)榜樣，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢,。

(二),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差,，在項(xiàng)目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問題：

1、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升,、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況。

2,、團(tuán)隊(duì)方向不明確,，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確，存在經(jīng)常來回變動(dòng)的現(xiàn)象,。

3,、成員成長緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃,，對新人的指導(dǎo)工作有所忽略,。

4、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象,。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況,。

5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理,，未能在能力,、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小,，技術(shù)偏弱，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

(三),、激勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯,，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視,，所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

1,、缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師,，然后由導(dǎo)師對其進(jìn)行指導(dǎo),，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評價(jià)體系。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評價(jià),，這樣對新人快速成長很不利,。

(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,，不但應(yīng)用了rdms,、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級認(rèn)證,，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：

1,、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺,、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些,。

2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理,，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。

3,、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動(dòng)的,、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大,，同時(shí)也帶來工作量分配不合理。

(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。

1,、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團(tuán)隊(duì)能力也沒有明顯提升,，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。

(六),、項(xiàng)目管理方面：去年公司開始實(shí)施cmmi三級項(xiàng)目管理流程，cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃,、管理,、實(shí)施、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項(xiàng)工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了，但項(xiàng)目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識別不強(qiáng)，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識別并提交的,。

2,、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員、項(xiàng)目需求,、項(xiàng)目進(jìn)度等變動(dòng)下,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段,。

3、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一,、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過程對項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度，對成員開發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害,。

4,、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí),，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

5,、項(xiàng)目成果無積累：項(xiàng)目完工后,，項(xiàng)目總結(jié)工作沒有做出實(shí)質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴,，不具有成果性。

二,、問題的原因分析：

上述問題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時(shí)沒有一一對應(yīng)闡述,，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別,、項(xiàng)目把控,、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。

2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達(dá)及管理能力偏弱，有時(shí)會寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，未能及時(shí)對下屬進(jìn)行激勵(lì),、監(jiān)控、糾錯(cuò),。同時(shí)對適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象。

3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項(xiàng)能力。

4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問題過于局限,，沒站在多維度、多角度思考問題,。比如有時(shí)局限于技術(shù),，而忽略了營銷、產(chǎn)品,、測試等問題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。

(二),、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱,、年齡較輕、經(jīng)驗(yàn)較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重,，無法在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn),、能力,、年齡、性格,、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn),。沒有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。

(三),、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動(dòng)對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過于頻繁,，使其無法深入各個(gè)領(lǐng)域,，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。

(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。

三,、問題的解決方案：

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn),，強(qiáng)化了管理意識與思維,，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn),，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心。

一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，是解決上述問題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證。

(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才,，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素,。

(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織,、計(jì)劃及實(shí)施的全過程，在項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用,。

(三)、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：

在軟件開發(fā)過程中,，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì),，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力,。

(四)、靈活授權(quán),，及時(shí)決策：

靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員的信任，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策,。另一方面，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制,、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向,、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,。

(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,，如對軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成,。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。

(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量,，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會帶來高團(tuán)隊(duì)績效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來源于項(xiàng)目目標(biāo)。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo),，并使團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識,，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一,，增大團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力,，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣,，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑,。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識,，形成對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣,，提高團(tuán)隊(duì)的工作績效,。

(七)、建立共同的工作框架,、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo),，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。

(八),、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計(jì)模式,，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。

(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：

明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識體系,。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責(zé)任至每個(gè)成員,。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率,。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長效機(jī)制,，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等,。

(九),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿,，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制，并責(zé)任到每個(gè)成員,，每月對目標(biāo),、效果進(jìn)行專門評估與修正。

(十),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氛圍：

構(gòu)建想法,、問題、建議主動(dòng)反饋機(jī)制,，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，同時(shí)對于拖延、隱瞞問題者進(jìn)行處罰,，提高問題防范的預(yù)防機(jī)制,。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng),，此活動(dòng)不限定主題,、地點(diǎn)、形式,，秉著促進(jìn)溝通,、減少誤會、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。

此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來處理以下幾個(gè)問題：

(一),、在項(xiàng)目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負(fù)的人,。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí),，他們真的會非常反感。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo),，讓每個(gè)人都高興，絕對不是排在第一位,。

(二),、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的，就是說,，無法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上,，原因很簡單，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人干的活都不一樣,，所以如果想進(jìn)行微觀管理，就會變成“打了就跑”的抽風(fēng)式管理,。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于,，你無法堅(jiān)持足夠長的時(shí)間看到為什么你的決定行不通，或者無法將整個(gè)過程的每一個(gè)步驟理順,。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌,，然后下一個(gè)星期,，他們不得不花上所有的時(shí)間，找回每一節(jié)列車車廂,，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷,。

(三),、在軟件開發(fā)中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進(jìn)步的高效軌跡,。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化,，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

研發(fā)部門工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的`20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,，催人奮進(jìn)。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作,。

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn)。

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn),；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益。20xx年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列,，卡樂系列,，希爾系列，弗瑞系列,，瑞諾系列等。

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn),、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1、努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn),。

2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作,，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇五

時(shí)間荏苒,，勞碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下團(tuán)聚一堂,，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的根底,。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建立，并取得了肯定的成績,。同時(shí)工作中也存在肯定的缺乏,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理大事的缺乏,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的研發(fā)人才,，依據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)根底學(xué)問的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過,，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克制困難，排解問題,，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不行分,。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度，圖紙消失了肯定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤,。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。

新觀念成立后,，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革制造了條件。由于原來的設(shè)備比擬落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新,，削減了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了本錢,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回憶過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，將來的任務(wù)會更加艱難。

在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決,，比方：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比方灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。信任在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部門工作總結(jié)篇六

入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對整體項(xiàng)目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于xx市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處,，距xx市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目,。公司重點(diǎn)利用xx特有的“鹽,、藥、道,、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都,、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神,、養(yǎng)心、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為xx旅游的新地標(biāo),。

二,、依據(jù)項(xiàng)目總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則,，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項(xiàng)目,，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性,。并在相關(guān)部門通力配合下,，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心,、游客住宿中心,、后勤服務(wù)樓等，營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作,。

三,、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對浙江、湖南,、湖北、四川,、重慶,、貴州,、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點(diǎn)對同行業(yè)的xx死海和xx死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動(dòng)作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ),。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場需求的同時(shí)，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。

四,、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備項(xiàng)目開基

項(xiàng)目自立項(xiàng)以來,，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長xx,、省國土廳廳長xx,、xx市委副書記xxx等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后,，紛紛給予了高度的評價(jià),。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認(rèn)真聽取匯報(bào)并記錄備案,，會后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù),，對加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成xxx《xx首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí),，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ),。

五,、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集

根據(jù)項(xiàng)目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要,，對相應(yīng)的經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集,。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌,、規(guī)格,、功率、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料,，為項(xiàng)目局部硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)依據(jù)。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,，降低設(shè)備設(shè)施損耗,，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能,。

六,、收集人才信息，做好人力儲備

旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè),，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項(xiàng)目崗位及人才需求,，為應(yīng)對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備,。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況,，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知,，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān),。

七,、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審

依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項(xiàng)目，二期開發(fā)個(gè)性化,、投資大的項(xiàng)目,，二期開發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計(jì)公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項(xiàng)目修建性詳規(guī)的報(bào)批,，并通過項(xiàng)目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^。

八,、積極參與活動(dòng)，營造和諧氛圍

高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個(gè)快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng),，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對,、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識,，拉近部門之間伙伴關(guān)系,，同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。

認(rèn)真回顧,、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：

1.策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞,，通過實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,，共同達(dá)成“東方死?！表?xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識。

2.缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項(xiàng)目日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中,，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通,，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中,，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒有針對大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進(jìn)度。

總結(jié)過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年,，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)年。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時(shí)，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的.完成了各項(xiàng)工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見,。

1,、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,；頁面改版,，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設(shè)計(jì)人脈商圈流程等,。

2、21年1月5日,，前往順義機(jī)房,，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng),。

3,、21年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì),。

4,、21年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)安總的指示和推薦,，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，資料包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡,、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等,。

5,、21年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作,。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時(shí),，能方便的使用手機(jī)找回密碼。

6,、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)帶給,。

7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)帶給,。

1,、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道,。

3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式,，設(shè)計(jì)類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作,。

4,、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī),、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

5,、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

6,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時(shí),，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。

2,、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘,。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂,，在輕松此刻將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。325種規(guī)格圖紙,。

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的.一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部門工作總結(jié)篇九

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際,，在輕松此刻我在研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績,。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下總結(jié)：

1,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年對我們顏料開發(fā)組人員來說,，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得吸收,。這一年中,，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作,，努力鉆研,，做了幾個(gè)項(xiàng)目，有成績,，有不足,。

以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的同時(shí)碰到了,，一些本可

不必要的問題,。由于是新產(chǎn)品,，車間操作員工在技術(shù)員不在場的情況下擅自操作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好,。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的,，以避免出現(xiàn)不必要的損失。

由于4#車間技術(shù)員請假,，我暫時(shí)代管車間15天,，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單,。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理,，我在代管期間生產(chǎn)bk，碰到松香無法溶解,，在研發(fā)人員的處理下,，比較成功地解決了問題，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差,，技術(shù)員隨時(shí)的關(guān)注，檢測并控制車間半成品的水分,，溫度等情況,，通過應(yīng)用檢測檢查半成品的質(zhì)量情況，以及顏料的拼混,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時(shí)，也有一些問題即待解決,，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。

我相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部：范思登20xx年1月7日

研發(fā)部門工作總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際,，在輕松此刻我在研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績,，使工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度地工作,，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下總結(jié)：

1,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方,，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得吸收,。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下,，我們努力工作,，努力鉆研，做了幾個(gè)項(xiàng)目,，有成績,，有不足。

1,、bk—hw提高強(qiáng)度8%,。

2、5828———146紅,，何工標(biāo),。

3、bbc—e調(diào)整色相及過濾值,。

4、永固桔黃1158,，溶劑墨,。

以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的同時(shí)碰到了,，一些本可必要的問題,。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術(shù)員不在場的情況下擅自操作,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好,。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的,，以避免出現(xiàn)不必要的損失。

由于4車間技術(shù)員請假,，我暫時(shí)代管車間15天,，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單,。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的`處理,，我在代管期間生產(chǎn)bk，碰到松香無法溶解,，在研發(fā)人員的處理下,，比較成功地解決了問題，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,。由于4帶式干燥質(zhì)量較差,，技術(shù)員隨時(shí)的關(guān)注，檢測并控制車間半成品的水分,，溫度等情況,，通過應(yīng)用檢測檢查半成品的質(zhì)量情況，以及顏料的拼混,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時(shí)，也有一些問題即待解決,，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。

我相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

研發(fā)部門工作總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了20__年，迎來了充滿希望的20__年,，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報(bào)告的制作,，提供測試報(bào)告___份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共__份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

二,、不足之處

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,，實(shí)地裝配,，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),，有機(jī)會要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動(dòng)向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

三、取得成果

在20__年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共_項(xiàng)__款,。

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共_項(xiàng)__款,。

3,、完成電源優(yōu)化共_款。

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共_款,。