當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結果,，并為之制定相應的計劃。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇一

回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成,，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求,。

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,。

對產品的質量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力,。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%,。

3,、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生,。

4、今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“xx”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產品質量,，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標,。

公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成,。

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇二

在公司的正確引導及廠安委會的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產工作,，牢固樹立“紅線意識”,，始終堅持“以人為本、安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理,，全面落實安全生產責任目標,，加強安全教育，狠抓工作落實,，全面完成了全年安全生產專項目標任務,，現(xiàn)將20××年度安全生產工作情況總結如下：

(一) 強化安全生產責任制的落實

車間高度重視安全生產工作，強化“一崗雙責”責任體系落實,。根據(jù)年初制定的安全工作目標,，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產責任任書229份,勞務工56名,員工173名,，強化各級人員安全責任意識,，一級一級，層層抓落實,，建立和完善安全生產責任體系,將安全生產責任與車間領導,、每個崗位、每個員工,、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,。嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準;加強安全管理,，認真開展以落實車間主體責任為核心的專項檢查活動,，,，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。

(二)認真開展安全生產大檢查,，加大安全整治力度,。

成立了車間安全檢查領導小組，落實小組成員工作職責,。在車間范圍內全面開展崗位自查,、班組日查、車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋,，無遺漏,，不留盲區(qū)，不留死角,。

1,、積極開展崗位自查，認真落實作業(yè)前,、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在安全生產過程中,，做到不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，不讓別人被傷害,。

2、班組日查到位,，班組長在生產中認真履行職責,，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改;在班后細致檢查設備,、水、電,、氣開關,、閥站、門窗,，確保設備安全,。

3、通過車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改,，堵塞安全漏洞;監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮,，違章作業(yè),。

在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人、整改措施,、整改時間要求,，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收,。20xx年一,、二、三季度共排查出隱患218項,，整改隱患 197項,，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中,。通過檢查活動,，進一步夯實了車間的安全生產基礎。

通過崗位安全達標,，進一步規(guī)范車間安全管理標準化,，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間職工在安全生產過程中,，做到不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，使各班組培訓,、班前安全培訓成為安全生產第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”,、員工日常行為觀察,、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達標工作。

在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中,，我車間分別報送了高架庫出料,、梗加香、流化床,、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽,，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎。通過崗位安全達標工作的`有效實施,，促進我車間安全生產標準化建設水平,。

1、本年度組織車間級全員培訓12次,，班組級培訓24次,，學時達到每人年度24小時,。新員工車間級、班組級培訓20人次,、勞務工新員工車間級,、班組級培訓9人次、車間內部轉崗員工車間級,、班組級培訓10人次,、復崗員工培訓1人次。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進行了8小時《安全標準化-基礎管理規(guī)范》的培訓,，著力提高安全意識,，不斷增強自身安全技能培訓，提高車間安全生產管理水平,，實現(xiàn)安全生產,。

2、為加強特種設備作業(yè)人員的安全技術教育,，提高特種設備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗,、特種設備安全運行,，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證,、8名壓力容器操作人員培訓取證,、5名壓力容器管理人員培訓取證、3名起重機械作業(yè)操作復審取證,、1名壓力容器管理人員復審取證,、23名壓力容器操作人員復審取證。

3,、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍,，為職工增加一個學習安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線,，車間分別在新線和膨絲線進行了4期以《新安全生產法宣傳》,、《春節(jié)期間安全注意事項》、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警,、自省,、自律、自愛》,、《20xx年全國安全生產月宣傳》為主題的安全文化宣傳,。

加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力,。突出預防為主,，著力做好事故超前防范的各項工作,，這是我車間安全生產工作的重要方針。一年來,，我車間不斷完善安全生產應急預案,，加強各類事故以及可能危及安全生產預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理,，,，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車間編制應急預案演練計劃,，按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練,， 通過這些演練提高了員工的實際操作水平 ，增強了員工的風險防范意識和應急處置能力 ,。

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇三

20xx年的時間很快過去了,，這一年里，在領導的關懷和同事的幫助下,，使我的儀表維修水準有了新的提高,，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互配合,，讓我們攻克了一個又一個難題,，為了更好的完成工作，總結經驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作總結如下,。

我的工作內容主要是負責熱電系統(tǒng)儀表的安裝,、調試、日常維護,、維修,、效驗。主要工作環(huán)境：汽輪機,，化水車間,，上煤廊皮帶秤，電除塵車間,，20xx年我們逐步完成了汽輪機安裝調試,，熱電廠抽凝機組儀表安裝調試，熱電廠鍋爐引風機更改變頻控制,。為了保證儀表數(shù)據(jù)的準確性,，在這一年里我認真完成工作，努力學習，積極思考,，工作能力逐步提高,。認真完成領導交給的任務，積極組織開展各項活動,，拓寬工作思路,。主動改進工作方法，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題,，主動向領導匯報,，善意提醒同事。

1,、在實踐中不段學習,、總結，在每一次的活動開展中,，都能積極組織,。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉,，一種機會,，不管什么樣的工作，什么樣的事情,，能很好的去做,，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,，拓展自己的工作能力與思路。

2,、一年的工作,，我現(xiàn)在已經不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會,。雖然我要學習的還很多,，跟優(yōu)秀的同事相比，還有很大差距,。但對于我自己目前的工作已經能很好的去做,，去處理，相信我在今后能做的更好,。

在明年我會繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,，全身心地投入到工作中去。做好熱電系統(tǒng)儀表的安裝,、調試,、日常維護、維修,、效驗,。定期效驗計量表計確保計量的準確,。加強安全學習，保證自身及設備安全,。加強自身的學習,，提高自己的業(yè)務水平。

在明年我將以嶄新的`精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇四

鐵路工務車間工會年度工作總結20xx年,，黃石重點維修車間工會在段工會的正確領導和車間黨政的大力支持下，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞車間中心工作,，著眼使命和任務，開展了卓有成效的工作,，較好地維護了職工的合法權益,，為促進車間各項工作的順利開展，起到了凝神聚力的作用,。

工作中,，我們注重做好職工的思想政治工作，努力化解各種矛盾,，疏導職工情緒,，較好地發(fā)揮了工會組織“觀測站”、“減壓閥”的作用,。

今年以來,，車間多次進行整合，黃石西,、新下陸,、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理，大修二工區(qū)整建制人員分流,。由于一些原因,，部分職工思想不穩(wěn)定，職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭,，車間安全生產形勢出現(xiàn)了下滑的勢頭,。針對這種情況，車間黨總支立即進行了分析研究，及時的調整了工作思路,，決定把抓好職工思想教育,，穩(wěn)定職工隊伍，促進安全生產作為工作的重中之重來抓,，車間工會適時的召開了職工代表大會和工會委員會議,，決定以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在全車間大力開展愛崗敬業(yè),、團結奉獻教育,，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀,，教育職工在人員,、機構調整中妥善應對新情況新問題，識大體,，顧大局,，正確處理個人與集體、局部與整體,、現(xiàn)實與長遠利益的關系,。今年來，工會共出黑板報4期,，召開座談會4次,，找職工個別談心26人次，開展車間學習交流活動2次,，通過教育,，大家普遍認識到，只有安心工作,，努力完成工作任務,，企業(yè)才會有希望，鐵路才會有發(fā)展,，自身利益才會得到保障。

黃石重點維修車間整合后,，管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67km,，站場9個，有人及監(jiān)護道口31個,，點多線長,，設備情況復雜，維修保養(yǎng)任務非常繁重,，加之今年重點工作較多,，既要搞好線路設備及道口管理工作，又要承擔全段大修突擊任務，安全生產壓力可想而知,。因此,，怎樣充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，展示工會作為,，就成為擺在我們面前的重要課題,，我們主要從兩個方面作了嘗試。

首先,，開展形勢多樣的崗位練兵和勞動競賽活動,。今年以來，車間工會協(xié)助車間相繼進行了,，一次防護員業(yè)務演練,，二次道口業(yè)務演練，提高了職工遇安全突發(fā)事件的應變能力和處理能力,。同時,，結合支線實際，要求各工會小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進行包保,，工區(qū)每月進行一次檢查評比,，由工長會同工會小組長統(tǒng)一驗收，驗收結果報車間工會,，由車間工會進行重點抽查,，并納入當月一體化考核。

其次,，大力開展群眾性保安全活動,。結合安全大檢查、大反思活動,，車間工會積極宣傳《安全生產法》,、《職業(yè)病防治法》和勞動保護《三個條例》，掀起了學法,、用法,、依法保安全的'高潮。今年1月份,，車間工會組織班組工會勞動保護員進行了技術業(yè)務培訓,，提高了他們的業(yè)務能力和管理能力，讓他們在日常工作中充分發(fā)揮作用,，讓他們有名有實,，賦予他們檢查、監(jiān)督權力,，一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干,、簡化作業(yè)程序,、瞎指揮、不配戴勞動保護用品的人和事,，可當面制止,，并向車間匯報，車間根據(jù)匯報情況對當事人進行嚴厲處罰,。3月份的一天,，黃石西工區(qū)在黃石東站場進行改道作業(yè)，工區(qū)安排任務時,，沒有派工地防護,，而是把信號旗和對講機交給帶班人，企圖讓帶班人兼防護員,，勞動保護員孫幫成當即提出反對意見,，要求必須設專職工地防護。事后,，車間對孫幫成的行為進行了表揚,。

當今社會，隨著經濟的高速發(fā)展,，人們的思想,、觀念不斷更新，我們清醒的認識到,，不管社會如何發(fā)展變化,，工會組織服務群眾的理念不能變。為此,，車間工會認真抓好了“送溫暖”活動,，把黨的溫暖送到千家萬戶。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化,、正規(guī)化的軌道,，我們結合人員、班組整合,，在收集整理職工基本情況時,，建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案，對職工的身體健康情況和家庭的負擔情況做到了如指掌,、心中有數(shù),，使職工遇到困難時,，都能得到工會的幫助,。職工家庭紅白喜事,、小孩上大學等遇到困難時，車間都要伸出援手,，進行慰問,，今年以來,，共送出慰問金20xx余元,；今年春節(jié)，段工會對特困,、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問金，我們堅持一戶一戶上門,，做到“人到,、禮到,、情到；“三八”婦女節(jié),，為每個女職工購買了一份化妝品,，把組織的關懷送到了她們的手中,。

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇五

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準,。設備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產設備基本可滿足公司的生產需求,。車間天天不忘安全,，不管什么狀況,，都嚴格遵守安全

守則

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設備的校準工作,，保證了產品檢測的可靠性。透過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題,，此刻0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并透過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產品靜觸頭的設備,，避免了以往***與***產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，此刻二種產品能夠由不同人員在二臺設備上同步加工,，大大提高了生產效率,。

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇六

時間飛快，轉眼20xx年過去了,?；仡?0xx這一年，我們汽車零部件,，在公司吳總和黨委的正確領導下,，從無到有，從小樣到批產,，正在逐步邁入正常生產的軌道,。作為專門生產的車間，面對全新的,，從未接觸過的產品,，我們經歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后,，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動,，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術部門的大力配合,，更離不開公司領導的支持,。但是，我們清醒的看到,，作為一個新產品,，我們還面臨著很多問題，需要在20xx年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個方面抓好20xx年的工作：

1,、抓好精益生產,，降低制造成本,。

作為個人而言,，由于年紀比較輕,，缺乏生產管理經驗,，而且是面對一個全新的產品,，使得我們汽車零部件從投入生產到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下,，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度,。所以，20xx年,，我們汽車零部件要在過去的生產中,，總結經驗，吸取教訓,，積極和技術部門開展合作交流,，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外,，在平時的工作中,，自身要加強學習，提高生產管理的水平,，做好精益生產,。

2、抓好產品質量,，加強質量體系建設,。

產品質量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產,。從投入生產至今,，還沒有一起重大質量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質量意識,，對產品標準等方面缺乏必要的了解,，使得一些小的質量問題始終存在。所以,，在接下來的一年中,，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓,，以提高新老職工的質量意識,。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題,，給質量控制帶來了很大的難度,，20xx年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控,，積累經驗,，以應對將來生產汽車件的需要。

3,、抓好安全生產

我們總經理經常告誡我們：安全生產是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產才能保證產品的質量，保證企業(yè)長足的發(fā)展,。我們汽車零部件在過去的20xx年里,，在安裝調試和正常生產中，也出現(xiàn)過一些安全事故,，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任,。所以,，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦,，要積極配合企管部,、生設部，開展針對性的安全教育活動,，努力實現(xiàn)20xx年全年生產無安全事故,。

在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,，腳踏實地,，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標,，做出自己應有的貢獻,。

最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年,，祝大家在新的一年里,，身體健康，萬事如意,。

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇七

20xx 年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨 萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是 關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢 12.5%來自知識,，87.5 來自關系。

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但 尚未至于與人同流合污,。

5,、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,， 工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然 pe 人員只有 2 人),， pe 人員由過去 3 人削減為現(xiàn)時 2 人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本， 沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工 作中,，不夠主動,，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別 pe 人 員的紀律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領導 的要求還有不少的差距; 2,、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善， 以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失,，一度處于動蕩 之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產的品種不多,，而且相對而言比較簡單 一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產中的產品進行流程 合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有 2 個 pe 人員,，在紀律上未有過失，今后仍 需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關工作報告,。

隨著公司的 erp、t-misc,、cellproduction 推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要 求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力 提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有 的貢獻,。

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇八

時光荏苒，20××年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作,，內心不禁感慨萬千,，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去,、取長補短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

20××年的生產情況匯報如下：

1,、進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板;

3,、為了節(jié)約能源,，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間(機加二。機加三)的搬遷和整理,，了大部分呆滯物料,。

3、為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及知識培訓;

6,、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任務,，相互制約員工,，從而提高員工的紀律性,。

1、車軸類：加工美式及德式12t等一系列加長軸;

2,、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等,。

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

(1)對稱度不行

(2)橢圓較大

(3)質量的不穩(wěn)定;

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產量;

4、推方機推方的使用：

(1)推方機本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇九

20xx年 ,，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神,，緊緊圍繞服務生產為中心，擴大通訊市場規(guī)模,，克服管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，各項工作走向正軌,。

車間累計完成電話使用量 臺月,，完成電話費收入 萬元，完成上半年度欠費回收額 元,。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,，20xx年基本實現(xiàn)了**地區(qū)三網合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶 戶,，其中今年凈增寬帶 臺,。20xx年上半年車間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車間外部光纜施工，完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移,，完成營改增稅制變動收費系統(tǒng)軟硬件升級工作,。

面對公司復雜的安全生產形勢，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署,，緊盯“七為零”的安全目標,，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”，車間與班組班組與個人簽訂責任書,，嚴格落實安全生產責任制,。積極開展“安全活動月”活動，狠抓安全教育工作,，組織職工學習《分公司安全事故案例》,，為車間安全運行夯實了基礎。

班組整合,，優(yōu)化人員結構,。3月份，車間營銷班與運維班合并為營維班,，部分崗位進行調整,。緩解了車間、班組人員緊張的情況,。

車間針對老欠費回收工作指定了電話催繳,、上門催繳、水電費聯(lián)動催繳等多種方案,，加大了催繳力度,，已完成欠費回收額 元。

針對車間部分職工外出務工以及分公司內退政策的實施,，分公司選派12名職工到車間進行通信網絡知識培訓,，以緩解車間人員嚴重不足的不利情況。車間制定詳細的培訓計劃,，根據(jù)學員的不同特點,，安排學員的實習方向,，形成“在練中學、在學中練”的良好氛圍,。同時,，對車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務短板，車間安排職工與學員一起培訓,，營造了互相學習,、良性競爭的有利局面。

回顧20xx年,，面對異常嚴峻的經營形勢,、市場競爭壓力，車間全體職工識大體,、顧大局,，不畏困難、取得了較好的成績,。在肯定成績的同時,，車間也要清醒的認識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

存在按部就班,、得過且過,，對面臨的問題和困難估計不足，戰(zhàn)勝困難的思想準備不充分,。

車間部分職工,，崗位技能和工作能力與市場發(fā)展以及車間工作需求，還有很大的差距,。

車間在5s管理,、三化建設、對標管理,、績效管理等精益管理方面,，做事一陣風，沒有持之以恒的態(tài)度,。

車間onu箱因施工搶工期,、搶進度,，出現(xiàn)箱內設備線纜布局混亂的情況,。光交箱地理位置不清，只有少部分職工知曉,。

在安全生產方面,，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢，要按照年初安全工作會的要求,，嚴格落實車間各級安全生產責任制,，抓好職工崗位技能培訓,，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”,、“反三違”,、“百日無事故”等活動，抓好廠區(qū)和**路線路大修,、機房及工人村外部設施接地測試,。進一步抓好防雷、防汛,、防地質災害等工作,，堅決把好生產運行必須安全這條紅線。

對所有區(qū)域范圍內的光交箱進行統(tǒng)計定位,，繪制方位圖,。同時對onu箱內設備線纜進行改造。統(tǒng)一規(guī)范標識使用工作利用顏色標識,，區(qū)分電信,、聯(lián)通、電視光纖標識,，為今后維護安裝數(shù)據(jù)打下扎實基礎,。

由于人員減少，工作量增加,，但是收入?yún)s降低,，職工情緒很大，對安全生產造成了很大影響,。為了確保安全生產,，車間計劃在新進人員培訓結束后，根據(jù)人員特點進行工種分配,，補充缺員崗位,。并與班組長、骨干談心鼓勁,，竭力維持車間職工隊伍的穩(wěn)定,，保證安全生產。

在與同行業(yè)對標管理方面,，下半年車間準備采取修改完善維修班考核細則,，改進工作作風，提高服務質量,；補充新晉人員加強維修力量,，加大培訓力度，提高維修技能等措施來達到提高用戶故障維修及時率和在網用戶保有率的目的,。

***公司電訊車間

20xx年

車間年度工作總結及下一年工作計劃篇十

時光如水,，日月如梭,，轉眼間我來到車間工作已經有一年的的時間，這一年的時間,，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結如下,。

一、努力學習,、勤奮工作

日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高,。

二,、班組管理

年初，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調從根本的管理入手,。

三、進行設備規(guī)劃,，縮短維修周期

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計,、測量）到維修控制（工時,、材料、庫存量,、費用）,，都做到有據(jù)可查。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作,，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率。

四,、工作中的不足

對設備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。服務的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理,，應強調意識和態(tài)度。對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內完成,，確保整改率達到100%，在維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五,、建議和打算

建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準,。制定計劃，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修,。強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質,，通過培訓逐步轉變原有觀念,。實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護,。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理,。

總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。