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公司項目部工作職責篇一

作為項目管理人,，要以專業(yè)技術為依托,，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念,，明確項目成本,、質量,、進度和安全目標,。

扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結,，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調。

一,、對于整個施工過程中的技術實施,，主要還是在于工程的質量，質量不合格,，其它一切也就白談了,。影響施工項目的質量因素主要是人、材,、機,、方法和環(huán)境。所以如何控制好質量是關鍵,。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收,，正確合理使用，建立管理臺帳,，進行收,、發(fā)、儲,、運等環(huán)節(jié)的技術管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴格按施工方案施工;全面分析,，預防為主,，對可能出現(xiàn)質量隱患的，設置控制點,，重點防范;控制好整個施工過程的質量通?。嘿|量通病面大量廣，危害極大,，消除質量通病只要思想重視,，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術責任,，嚴格檢查、層層把關,，絕大多數質量通病都能消除,。

二、當今社會是一個講效率的社會,，時間就是金錢,，質量保證了，進度也要跟得上,，要合理地趕進度,，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本,。

三、建立項目核算制,，對項目進行成本控制,，人、材,、機,、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力,，減少返工,，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行,，嚴禁窩工,，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,，施工主要負責人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料,，盡量控制材料使用量,，嚴格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,，嚴禁多提錯提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量，依圖施工,，嚴禁浪費材料,，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置,，架構要合理,，管理人員素質、技術,、辦事效率要高,，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量,，通過改變工藝,，搞高效率,，減少人、材,、機,，從而降低成本。

四,、要以人為本,，安全第一，明確安全目標,、減少和消除生產過程中的事故,，保證人員健康安全和財產免受損失;統(tǒng)一安全生產管理，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度,，保證在多項目、多部位,、多工種施工的條件下有序地進行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進行技術交底,，控制好人,、物的不安全狀態(tài)、改善生產,、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察，多動腦,，多學習,，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力,，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

公司項目部工作職責篇二

2020年,，我緊緊圍繞勘探局和公司跨越式發(fā)展這一中心,，結合鉆井二公司生產經營實際，認真研究分公司的實際情況,，確立和實施了較好的工作思路,，主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)堅持以人為本，實現(xiàn)分公司安全生產

鉆井行業(yè)是高危行業(yè),，按照集團公司安全生產的要求,，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作,。首先是加大安全生產的管理工作力度,，嚴格落實hse管理體系，加大現(xiàn)場檢查的力度,，重點進行現(xiàn)場隱患排查,，使其消滅在萌芽之中。其次是抓重點進行管理,，對重點防范工況,、重點天氣、重點時段,、重點人群,、重點設備進行有側重的管理。第三是繼續(xù)完善帶班隊長制和安全監(jiān)督制度,，從制度上彌補我們設備,、現(xiàn)場、人員上的不足,。

(二)堅持統(tǒng)籌安排,，促塔木察格項目取成效

今年10月份，我被調任塔木察格項目組,，分管口岸商務工作,。在我工作的50天當中,，我克服前任商務經理住院，語言溝通困難,，無法進行業(yè)務上的交接工作的困難,。通過和口岸的商務人員進行談心、聊天,、詢問等方式,，逐步了解了口岸的商務的工作性質，使自己很快的進入了工作角色,。我采取例會制度,，提高項目組工作效率和凝聚力；利用關系協(xié)調,，有效解決了物資出境所遇困難,；建立商務制度，保持與前線信息的溝通和匯報,，順利地完成塔木察格項目后期泥漿藥品,、設備物資、人員的出關,、通關,、清關工作。

(三)推行兩個建設,，打造領導力和執(zhí)行力

近年來鉆井二分公司狠抓制度建設,，在管理中完善了責任體系。在工作中我嚴格按照工作有標準,、崗位有責任,、管理有制度,、考核有依據的工作思路,，來推動分公司各項工作的有效開展,。推行了兩個建設：一是抓班子建設。倡導在分公司班子內部形成和諧、團結的氛圍,，主張集體決策，重視集體智慧,，充分調動班子中其他成員的積極性,；在平時管理中注重加強基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督,，使基層隊伍的自我管理和自我執(zhí)行能力有所增強,。二是加強基層建設。在基層建設中,，堅持把促進本單位業(yè)績指標的全面完成作為基層建設工作的出發(fā)點,，把抓好本單位經營管理的薄弱環(huán)節(jié)作為基層建設工作的突破點,，在創(chuàng)新上下功夫，在特色上做文章,，為分公司加快發(fā)展注入持久的生機與活力,。

(四)以成本為突破，實現(xiàn)分公司效益最大化

鉆井生產一直以粗放管理著稱,，雖然近些年來越來越重視成本管理,，但是仍然有潛可挖。在此項工作中我通過材料審批制度,，控制材料領用來控制可控成本支出,；通過鼓勵節(jié)約挖潛，充分調動職工對可再利用的物資重新修復使用的積極性,。通過基層隊的橫向對比,，找出成本流失的點源，積極采取應對措施,，堵住漏洞,。

(五)抓好后勤保障，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境

我們分公司所有基層隊全部野外作業(yè),，有不少基層隊地處偏遠,，抓好后勤工作，進一步改善職工生產生活環(huán)境,，對于穩(wěn)定隊伍,、調動職工生產積極性至關重要。一年來,，我積極響應公司號召,，努力實現(xiàn)基層隊后勤服務專業(yè)化。建立了分公司安全,、經營組織機構,，健全了安全、經營資料和各項規(guī)章制度,，做到每月按制度考核,，有效保證了分公司的安全、經營工作的正常運行,。在主管小車班時,，先后建立了車輛調派制度、駕駛員崗位制度,，嚴格按照車輛調派制度派車,，有效保證了小車班的安全行車。

(六)強化綜治工作，為分公司發(fā)展保駕護航

年初以來,，加強了對分公司機關辦公樓和井場防控,，強化措施，制定了防盜管理辦法,，基本上杜絕了被盜案件的發(fā)生,。另一方面，加大對職工的法制教育,，加大宣傳力度,，以事實和案例對干部、職工進行宣講,，增強職工法制觀念,，提高自身免疫力。一年來,，分公司通過各種防范措施有效保證了生產經營的正常進行,。

公司項目部工作職責篇三

屈指算來，20xx年xx有到公司已近半年的時間,，經過本單位的領導關心,、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經營人員,，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告,；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理,；向公司提交有關的報表,；做好分包結算，項目竣工結算工作,；負責投標算量、報價,、成本分析等工作,。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結。

可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,，心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初到公司的我當務之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題,。

我工作的很大一部分內容，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內容等待我去學習,，去思索。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學習的機會也太少，學東西很慢,；投標工作經常出錯,，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合,。我建議項目部也應該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理,。

總之，我將以公司的經營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱,，如有不到之處,，請領導不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

公司項目部工作職責篇四

時光荏苒，歲月匆匆,，繁忙中20__年又成了歷史,，不經意間20__年翻開了嶄新一頁。

13年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力,。同時,，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

一、對管理項目的體會：

1,、在努力工作的同時,，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當的時候恰當地用專業(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,，在這點上,，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點,。

2,、精益求精，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經理的帶領下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中,，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數,，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到,，影響力,、領導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學,，老師就講過，管理既是科學,，又是藝術,，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時,，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

二,、對監(jiān)理項目的認知：

1、要善于調動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進度,、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量,、安全,、進度協(xié)調會。因此雖然工期緊,，任務重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”其實這說的就是領導者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,?！凹核挥鹗┯谌恕薄３Ｓ米约簩θ藢κ碌目捶ㄈャ范人?，也許就能設身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領導力、有效管理,，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20__年,，我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

2020公司項目部年度工作總結

公司項目部工作職責篇五

自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題,，保證了施工生產任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質量工作情況總結匯報如下：

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個,。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。

3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

本項目未發(fā)生任何安全質量事故,。

1、內業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質量管理方面

下力度進行了安全質量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術保證措施》,、《項目安全質量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,、《關于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時,，根據工程進展結合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》,、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設）的現(xiàn)場布置工作,。

2,、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點,，為確?，F(xiàn)場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術,、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次,、參加人數120多人,。

3、落實樣板引路制度,，組織召開安全質量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會,。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質量標準、推廣先進合理的施工工藝,，提高項目整體安全質量標準化作業(yè)程度,，于11月2日，由項目安質部統(tǒng)一組織,，在項目指揮長,、項目總工的帶領下，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊長,、操作工人和所有技術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上,，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝,、方法,、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質量提出了要求,，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處,。

4,、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師,、副指揮長,、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改,。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質量管理制度、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領導的一致認可,，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5,、11月23日,，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監(jiān)督站劉光星高經工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結合本項目工程實際,，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術,、管理人員對驗收標準的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員,、資料員,、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。

6,、11月7日,，本項目安質部結合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè),、高處作業(yè)、路基施工安全,、機械管理,、爆破作業(yè)、安全內業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度,。此標準的出臺,，加大了對安全生產的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7,、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類安全生產警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設安全警示牌27處,；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座,。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績,。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善,。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關信息,，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中,，雖然也存在問題，但從總結會上反映,，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。

9、開工之初,，按集團公司《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容,，結合本項目實際,，由項目安質部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習,。同時,，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習,，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。

10,、開工以來,，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查,。到目前為止,，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經過培訓考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

公司項目部工作職責篇六

緊張而忙碌的20__年即將過去了，回顧近一年來的工作,，從以下幾方面進行了總結,。

一、體系運行控制方面

今年______公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證,，公司積極組織人員參加貫標培訓,，在四、五月份的三標一體年度內,、外審核中,，認真組織各項目部和有關部門完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內審中發(fā)現(xiàn)的問題,，從公司整體運行控制方面進行檢查、完善,。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可,，順利通過了第一次年度外部審核。

二,、技術質量管理

______公司今年主要承建的工程項目有____會室外展區(qū),、______________等二所學校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理,。為保證工程質量,，經常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質量狀況,，每月參加公司的質量例會，交流,、探討施工質量問題,，確保工程施工質量的可控性,。__________等項目相繼順利竣工。________工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評,。

經過艱苦努力，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會的順利召開,。

在____項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關人員積極參與,，反復研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升,、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多,、技術面廣，因此對項目部大多數年輕技術管理人員的專業(yè)知識,、技術水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機會。培養(yǎng)技術骨干也是總工的一項主要責任,。每周定期組織召開生產質量例會,，在安排生產工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術質量問題,，我都一一進行講解,，同大家共同探討、學習,、交流,，組織編寫質量控制要點，以達到監(jiān)督和運用的目的,。在施工實踐中,，不厭其煩的解答一些技術問題，盡到自己的職責,。

同時積極組織有關技術人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術講座，其中參加地奧運工程系列講座三次,，新技術新工藝講座兩次，質量通病講座一場,，開闊了視野,、增強了信心,，熟悉和了解了先進的建筑施工技術。

四,、質量創(chuàng)優(yōu)方面

______公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的

業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質量,，為此編寫了____公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領質量，形成比,、學,、趕、幫,、超的可喜局面,。

年初，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作,，并多次抽時間到市建設工程質量協(xié)會積極爭取,，請專家審閱申報資料，反復修改,，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結構長城杯金獎，為公司贏得了榮譽,。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動,，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神,，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解,，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,，近期又在積極爭取______項目的長城杯工作,，在許多不利的客觀條件下，經過大家的共同努力,，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區(qū)整體施工質量,，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯,。

公司項目部工作職責篇七

（一）緊緊圍繞“以項目建設為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念,，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內,，繼續(xù)堅持質量,、安全一起抓，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點,，改進工作中的不足之處；加強基礎性管理工作,，謹防管理工作中的漏洞,；認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習,，找出不足,，加強學習不斷提升部門的管理水平。

（三）做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評,。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理,，確保公司全年安全生產指標按計劃實現(xiàn),。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作；做好各項目部施工質量的抽查和評定工作,。

（五）按時完成公司領導交辦的其他任務,。

（六）新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想,，因此，項目管理部作為公司一分子,，如何順應公司的發(fā)展方向,？如何更好完成今年的任務？如何進行制度化,、科學化經營管理,？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點,，把計劃分解并逐一付諸實施,，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現(xiàn)。

項目部的工作計劃篇二

4,、做好新開工項目的應對工作,，保證公司資源得到合理利用；

5,、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞,；

公司項目部工作職責篇八

新年鐘聲即將敲響,，xx年將會成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際,，為總結經驗,、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作,，特作此xx

年度工作總結

年度工作計劃

xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長，財務,、行政副總的領導及相關部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作,。

xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,，4個未被立項,，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經委,、市商務局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元。

&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局,、水利局,、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126.4萬元,。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容,，在xx年,，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝!

2,、研究與公司項目相關的產業(yè)信息，搞好對外公關,，最大限度提高項

目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關部門的產業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的,、最新的產業(yè)信息,。(例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時更新,、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質量及效率,。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會,，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，只有項目被立項,，最終才能得到相關部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素,，如果關系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關。在外代表了公司,，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領導,，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣,、內容,，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經”!

同時，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質,，學習,、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理,、有節(jié),、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽度!

例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。

(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚,。

(4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費。

(7)迎送好領導,，讓領導感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預算和控制每個項目的費用開支,。

作為公司項目部經理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理,、制度化，不斷學習和總結工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。

4,、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓,、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的,，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關工作。

年,，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃，呈報給上級領導審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總,、*副總、*副總等幾位領導,，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關活動,，主要以贈送公司生產的禮盒為主,，因此，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎,。在今后的工作中,，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜,，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

1,、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2,、項目的立項內容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產發(fā)展,。

3、對外公關工作自己完全能夠勝任,，但對內的項目可行性研究,、立項

申請書

總結過去，我感到我的工作還有許多不足,。關鍵是今后還應該加倍學習,，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索,，認真總結,，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

1,、年度工作目標

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2,、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,，把工作細分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標,、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3,、出臺完善的項目預算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預,、決算,，保證項目收益最大化。

4,、學習海爾公司的 “日事日畢,、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強學習，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關的長處,，不斷打造和提升公關技巧、能力,，努力學習以彌補自己文化和知識的不足,。

尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好!

各位領導,、同事們!新的一年,，迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨,，但前景光明,、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進取,，扎實工作，為進一步開創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!

公司項目部工作職責篇九

上半年,，部門在xx市委市政府的領導下,，在市項目辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心,，著力保障我市工業(yè)用地的需求,，扎實推進重點項目建設，做好xx項目,、xx建設等項目,，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設具體情況匯報如下：

項目建設離不開領導的重視,。為切實做好重點項目工程建設,，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設工作方案,，成立了以x為組長,，x為副組長的領導小組。按照分工負責的原則,，xx項目具體由土地整理中心負責實施,，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督,，及時報告工程進展情況,，x項目由__同志負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調處理各方面關系,。

xx建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣,、投入最多,、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目分三期實施,，目前我市一期工程已全面啟動,，主要涉及xx，包括該鎮(zhèn)xx等七個行政村,，一期工程建設規(guī)模為x萬畝,，總投資為x萬元，主要包括土地平整,、廢棄宅基地,、荒草地的復墾、農田水利建設,、農村田間道路建設等,，項目實施階段,，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱,，砂礫無法供應,；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大,；全省電力緊張,，停電情況嚴重；農忙季節(jié)人工短缺等,，我們積極主動跟政府部門匯報,，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時,，督促各個標段加快施工,，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度,，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系,，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本,。目前該項目已接近尾聲,，預計一期工程在今年x月底前可完成竣工驗收。

建設

__是部門根據市委市政府關于加強我市第三產業(yè)發(fā)展的總體部署,，由部門招商引資,，x有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于x以北,、x以東,、x以西，占地約x畝,，賓館預算計劃投資xx萬元,。該項目從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設,，目前已完成主體施工，預計今年x月底進行大樓裝修工程,，年底交付驗收,。

在項目實施過程中，我局始終堅持：

1.落實工作責任

把項目工作分解落實到部門的每個工作人員,。牢固樹立抓項目就是抓投入,，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2.狠抓重點項目建設的協(xié)調

加強對重點項目建設的協(xié)調力度,，力爭形成合力,，注意跟蹤落實,，促進項目加快建設。

3.加強項目督查

督查把重點放在資金的撥付上,，特別是撥付的進度,。嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查,，要求搶抓工期的同時保質量,，推進項目實施，強力推進項目落實,，確保了重點項目按時按質完成,。

我們必須提高認識，做好民生工程,，加強土地開發(fā)整理項目,，全面落實好市委、政府交給我們各項工作,。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作,，力爭在保障用地,、服務經濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xx項目,，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破,。

公司項目部工作職責篇十

我于209月14日進入xx集

團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力,。范文年公司項目部經理工作總結由搜集自網絡或網友上傳,，，本文主要是關于工作總結,經理,項目,公司,2017年的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產權,。

我于2017年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將2017年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為xx縣的'招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二,、施工階段

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管,。后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

公司項目部工作職責篇十一

時光如梭,，轉眼間一年又過去了,。雖然本人從進入單位到現(xiàn)在才短短半年時間，但是對于本人來說,，卻是積攢了許多的人生財富,。在這短短半年時光當中，幸得上級和其他各級領導以及同事的諸多幫助,，本人較為圓滿的完成了自己的本職工作,，同時在策劃,、組織協(xié)調、執(zhí)行能力等等方面有了深刻的認識和較大的提高,?；仡欉^去，總結如下：

一,、思不駐，學無盡

作為中央z集團重大項目部的一員,，本人有幸參與了許多央視和集團共同打造的重點項目,。本著踏實認真、勤學多思,、愛崗敬業(yè)的原則,，本人參與了杭州愛情微電影城、大型電視紀錄片《z》等等項目,，在工作當中,，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，將所學所知運用到工作當中去,。在杭州愛情微電影城項目中,，參與了其中一個板塊“愛情微電影節(jié)”的策劃和設計；在紀錄片《z》項目中,，擔當了協(xié)助統(tǒng)籌的角色,，完成了提供拍攝所需要對接人員的聯(lián)系工作；同時還參與了中央z（懷柔）特種影視城的項目策劃,。這些工作對于本人來說都是一個新的開始,，在領導的不斷鼓勵和自己的不斷學習中，又向前邁了一大步,。

二,、事無巨細，活無大小

除了參與各種重點項目以外,，本人還積極協(xié)助部門日常工作的開展,，如簡報的編撰、宣傳文章的撰寫,、項目資料的搜集整理等等,。作為一個新人，本人深知機會的來之不易,，無論在什么崗位,，無論什么樣的工作，都要始終保持一顆認真對待的心,。從進入部門以來,，我協(xié)助完成了9月份至12月份的簡報,、工作室網站維護工作以及部分財務工作。雖然都是一些瑣碎的工作,，但是正是這些工作鍛煉了個人的耐力和細心,，為自身的全面發(fā)展提供了堅實的基礎。

三,、學而時習之,，永無止境

從正式工作到現(xiàn)在，本人深刻地體會到業(yè)余學習對于工作的重要性,，借助業(yè)余時間對攻讀研究生期間所學到的文化產業(yè)管理,、規(guī)劃、項目成本控制等知識的溫習以及對經典書目的閱讀,，這不僅提高了閱讀能力以及學習能力,，還讓自己在工作中更加得心應手。工作之余,，針對風靡一時的電視欄目《z》,，在領導的鼓勵和幫助下，本人在《紀實》雜志上發(fā)表了一篇名為《z》的文章,。

工作以來,，本人的付出與努力得到了領導和同事們的一致認可。但是成績是昨天的,，成功是明天的,。在以后的工作當中，本人將繼續(xù)努力增強自身業(yè)務知識的學習和工作技能的訓練,，本著踏實認真,、開拓創(chuàng)新的精神努力工作，為公司開創(chuàng)更美好的明天,。