總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

年終班組工作總結(jié)篇一

20xx,、年即將過去,，太多不舍，太多展望,，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx、年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11·9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的`運(yùn)行時間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

新的一年,，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好,，謝謝!

年終班組工作總結(jié)篇二

本學(xué)期根據(jù)學(xué)校教務(wù)處工作計劃,，結(jié)合本學(xué)期化學(xué)備課組的工作計劃,，本組教師認(rèn)真完成學(xué)校的各項工作，貫徹執(zhí)行市教研室有關(guān)化學(xué)教學(xué)方面的要求指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的要求,，認(rèn)真履行備課組長與教師的職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)科的理論學(xué)習(xí),，使化學(xué)組成為團(tuán)結(jié)和諧,、勤奮互助、合作能力較強(qiáng)的備課組,。經(jīng)過一學(xué)期努力基本實現(xiàn)計劃,，并取得優(yōu)良的成績。現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格落實教學(xué)常規(guī),，提高教學(xué)效益。全組教師做到重點(diǎn)落實備課常規(guī)和課堂教學(xué)常規(guī),，提高備課和上課質(zhì)量,。注意教學(xué)常規(guī)管理中的各個細(xì)節(jié)，并且盡量落實細(xì)節(jié),，養(yǎng)成學(xué)生良好規(guī)范的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，最終達(dá)到提高教學(xué)效益的目的。

2,、加強(qiáng)集體備課,。備課組做到基本統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一教案,、統(tǒng)一練習(xí),、統(tǒng)一考試等。尤其是每次中差生輔導(dǎo)的進(jìn)度,、內(nèi)容,、時間、備課人都是有計劃,、有落實的,，充分發(fā)揮集體智慧，提高集體備課的質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)作業(yè)管理。全組教師盡量控制作業(yè)量,、規(guī)范作業(yè)批改,，做到有發(fā)必收、有收必改,、有改必評,、有評必糾,。

4、認(rèn)真組織完成各次“診斷”性考試的命題,、閱卷工作,，認(rèn)真作好考試后的情況分析，根據(jù)成績對教學(xué)作及時的調(diào)整,，并拿出相應(yīng)的措施和辦法進(jìn)行彌補(bǔ),。

5、加強(qiáng)實驗教學(xué),、加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,、加強(qiáng)過手訓(xùn)練。

1,、堅持開展好備課組活動,。本學(xué)期繼續(xù)堅持每周周一次備課組活動,，做到每次活動都有計劃有主題,，責(zé)任到人。利用備課組活動鉆研新教材,、新課標(biāo),，共同分析教學(xué)過程中遇到的問題，討論交流解決問題的方法,，在探索實踐中共同成長,。如：《活用教學(xué)方法》《優(yōu)化教學(xué)設(shè)計》。

2,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，更新教育觀念。本學(xué)期,，化學(xué)組利用教研活動時間組織組內(nèi)教師進(jìn)行了《中考命題的變化和趨勢以及教學(xué)導(dǎo)向研究》,、《中學(xué)化學(xué)教學(xué)中“問題情景設(shè)計”研究》、等專題學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，教師逐步轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，確立了“以人為本”的教學(xué)理念,，并在教學(xué)實踐中能自覺運(yùn)用所學(xué)的知識分析指導(dǎo)教學(xué)工作,，使自身的教育教學(xué)能力不斷提高。

3,、組織好聽課評課活動,，強(qiáng)化教學(xué)過程的相互學(xué)習(xí)、研討,。本期在教研員老師的帶領(lǐng)下我們備課組按區(qū)要求內(nèi)聽,、評課活動,。全組教師聽課時按規(guī)范做好聽課筆記，并利用教研活動時間就組內(nèi)聽,、評課和公開課的成功和不足之處開展討論,，充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)，找出閃光點(diǎn),、疑惑點(diǎn)和不足點(diǎn),，以求達(dá)到更好的課堂效果。如這學(xué)期聽了《硫酸銅的性質(zhì)》《試卷講評課》《酸堿鹽的鑒別》,。

4,、認(rèn)真進(jìn)行課題研究，使教師的教學(xué)科研能力得到提高,。本學(xué)期主要針對學(xué)校的大課題《作業(yè)的設(shè)計》利用備課組活動時間,，全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，共同分析探討教學(xué)過程中遇到的問題,，討論交流解決問題的方法,，在此基礎(chǔ)上形成一些經(jīng)驗或反思，又為今后進(jìn)一步的教學(xué)研究打基礎(chǔ),。

1,、積極參加培訓(xùn)。本學(xué)期本組教師俞蕾參加了區(qū)骨干教師培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對新教育教學(xué)理念的學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。全體教師通過不斷學(xué)習(xí)新教材，以及新教學(xué)理念和新教學(xué)方法,，全面提高化學(xué)教學(xué)質(zhì)量,，優(yōu)化教學(xué)過程。

3,、積極撰寫教育教學(xué)論文,。本學(xué)期本組教師撰寫的《教學(xué)一得》獲市論文評比一等獎。

4,、對教師專業(yè)發(fā)展的培養(yǎng),。本組老教師都能熱情地把自己在教育教學(xué)方面的經(jīng)驗?zāi)贸鰜韨魇凇⒔涣?，幫助青年教師熟悉教學(xué)業(yè)務(wù),，掌握教學(xué)方法，提高教學(xué)能力,，使不斷取得進(jìn)步,，快速成為教學(xué)骨干,。

今后，我們xx化學(xué)備課組將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng),，加強(qiáng)教研工作；繼續(xù)搞好課題研究,，重視課題研究的過程管理,，提高教師的教科研水平；繼續(xù)鼓勵教師撰寫教育教學(xué)論文,，對教育教學(xué)過程中的問題或經(jīng)驗進(jìn)行及時的反思或總結(jié),。繼續(xù)做好培養(yǎng)教師工作，使全組教師都成為教學(xué)骨干,。進(jìn)一步提高xx化學(xué)備課組活動的質(zhì)量,，盡量使備課組活動形式多樣內(nèi)容豐富。

年終班組工作總結(jié)篇三

20xx年是分廠發(fā)生翻天覆地的一年,，分廠的重點(diǎn)工作從基本建設(shè)轉(zhuǎn)為設(shè)備安裝調(diào)試和預(yù)合格性鑒定,，也是確保“后墻不倒”目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵一年,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各班組的大力支持及配合下,，我維護(hù)班組圓滿地完成了分廠交給我們的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作

今年是三和文化的養(yǎng)成年,，我們從不放松對三和文化的學(xué)習(xí)和實踐,，并運(yùn)用到平時的工作中。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動,，聯(lián)系活動,，結(jié)合現(xiàn)狀，明確分廠發(fā)展方向,，維護(hù)班組首先做出表率帶領(lǐng)所有員工昂首闊步開創(chuàng)出坯料與板帶制造廠的一片新天地,，也為公司的穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

1.積極配合公司開展各項文體活動,，積極參與公司籃球賽、知識競賽答題,、爬山等活動,。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時,，融洽了工作氛圍，凝聚了員工士氣,。

2.發(fā)揮各班組的能動性作用,，引導(dǎo)其他班組以高度的主人翁意識投入到工作中，“少說多干,，說了就干,，干就干好”，敢承別人難承之重,，敢挑別人難挑之擔(dān),，經(jīng)得起鍛煉和考驗。

3.開展思想政治工作,，我們班組積極與每個員工進(jìn)行交流,，做到大事多探討，小事多溝通,，好事多謙讓,，壞事多擔(dān)當(dāng)，相互理解,，相互支持,，時時處處以工作為重，真正把分廠建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧,，能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,。

作為分廠一個班組，我們本著一種打造有道德,、有責(zé)任,、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),，在以張廠長為6s管理小組組長的帶領(lǐng)下,，積極參與此次活動。

活動的過程中我們深刻地認(rèn)識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理,?！罢怼⒄D,、清掃,、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,，為職工創(chuàng)造一個舒適的工作場所,，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),，提高工作效率,，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍,，塑造良好的國核形象,。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，看關(guān)于6s的講座光碟,，做關(guān)于6s的標(biāo)語橫幅,，想關(guān)于6s的心得體會，每次的職工會議都會以6s管理為重要主題,，讓6s深入人心,。

這幾個月來，每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,，提升自我,。不間斷的學(xué)習(xí)使職工深切的認(rèn)識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓每位職工在緊張的工作下按時按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余,，職工貫徹公司開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能,，提升自身文化,、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了國核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象。

在進(jìn)一步貫徹落實6s管理的過程中,，每一位員工都受益匪淺,，深感6s對工作的重要性。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的,、理性的,、科學(xué)的，能帶動企業(yè)迅速向前發(fā)展的管理模式,。6s管理的先進(jìn)性,、實用性塑造了一個企業(yè)的新特點(diǎn)、新風(fēng)貌，為國核在寶雞樹立了一面高管理,、高素質(zhì)的旗幟,。但所謂“治之已精，而精益求精”,，我們不僅要學(xué)習(xí)6s,，還要發(fā)展開創(chuàng)“7s”“8s”，為致力于打造一個“省內(nèi)一流,，國內(nèi)知名,，跨國經(jīng)營”的特大型企業(yè)做出實質(zhì)性的作用。

班組參與的工作我們班的人員個個都是能獨(dú)當(dāng)一面的能手,，我們維修班的工作雖然種類不一樣,，有電工，鉗工,，還帶著管理設(shè)備,，工模具保管等，人人都能非常熱愛自己的工作,，都能默默的不計報酬的奉獻(xiàn),，在任何工作中，都能叫上級領(lǐng)導(dǎo)放心,，叫同事舒心,，在每個員工心目中樹立了榜樣，有任何事情,，隨叫隨到,，及時處理，在各工段都受到很好的評價,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，都是非常的努力，在有時間的情況下,，大家都在看業(yè)務(wù)書籍,，電工看各種電路圖紙，把各種設(shè)備的電路,，都抄在一個本子上,，在使用時隨時拿出來，那個設(shè)備有了問題,，很快的就可以查到問題的所在,，在短時間內(nèi)把故障設(shè)備修好，使其能恢復(fù)生產(chǎn),，鉗工,，更不用說,，上級交給的任何任務(wù)，不管是有多難,，都想方設(shè)法去完成,，在有些零件買不到的情況下，進(jìn)行自制,，設(shè)計并制作了很多的各種非常經(jīng)濟(jì)實用的小工具,，和很多種鐵制小零件，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，在機(jī)械維修中也是隨叫隨到,，及時處理各種出現(xiàn)的故障。經(jīng)常巡視設(shè)備的完好率,，隨時處理設(shè)備的故障,，除了保障設(shè)備的完好運(yùn)行外，還經(jīng)常制作各種非標(biāo)工裝,，在閑暇時間內(nèi)制作各種常用清掃工具更是家常便飯,。上級領(lǐng)導(dǎo)隨時分派的各種份外任務(wù)，比如安裝水管道,，氣管道,，給廢料區(qū)安裝鐵絲防護(hù)網(wǎng)，修大門,，修空調(diào),，修設(shè)備基礎(chǔ)，制作廢料斗,，拆廢油桶蓋,，制作門，制作工具柜等,，長此一來我們的制作水平提高了很多,，有時大家在一起開玩笑有活找小朱，小朱的活好,。我們班組每天的工作都是排的滿滿的,，這個叫了那個喊，這個任務(wù)完了緊接著就干那個任務(wù),，可以說,，我們班組的人，除了開會,，很少在板凳上坐一會，幾乎都是一天一天的在工作著,。

在制作東西時,，我們班組本來沒有焊工，到現(xiàn)在都把鉗工鍛煉成了焊工，起初他們不會電焊,，在老師傅的指導(dǎo)下,，經(jīng)過自己的鉆研學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉,，曾幾何時不知眼睛被電焊燒了多少次,，曾幾何時不知臉脫了幾層皮。但我們從不叫苦叫累,，覺得,，在為工廠蒸蒸日上的發(fā)展出力，再苦再累我們也覺得心甘情愿,，雖然默默無聞,，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛,、奉獻(xiàn)給工廠發(fā)展的事業(yè),，只要能使企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力,，就是我們最大的心愿,。

今年一年中的主要工作，保障了設(shè)備的安裝調(diào)試正常進(jìn)行,，出現(xiàn)故障,，隨時排除，比如,，擠壓針噴砂機(jī),，板坯噴砂機(jī)，擠壓機(jī),，三點(diǎn)壓力矯直機(jī),，車床，磨床,，鉆床等的維修,，各種設(shè)備出現(xiàn)的故障千奇百怪，都要隨機(jī)處理,，都要想盡方法,，電工的維修更是如此，現(xiàn)在的電器,，軟件很多,，各種程序控制，都是故障難以查找,，但是,，電工對自己的工作非常的認(rèn)真,，經(jīng)常查看資料，認(rèn)真學(xué)習(xí),，對弱電很鉆研,，當(dāng)電器的各種模塊出現(xiàn)故障時，能很快的判斷出來,，及時處理,，機(jī)械方面的故障，處理的也很快,，對設(shè)備的性能都能非常的了解,，問題處理的也很快，除了這些,，還對多滾矯直機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新,，使以前在西北鋯管廠不用的功能進(jìn)行了恢復(fù)。還利用以前的廢舊工字鋼,，做了一個鉗臺,。在分廠起初沒有正式電源的情況下，我們維護(hù)組聯(lián)系各工段人員共同給分廠接臨時電源,，185mm電纜幾十個青壯員工抗著叫著號子進(jìn)行拖拽,，在地面硬化階段，為了配合十冶進(jìn)行打水泥地面,，我們更是將各種型號電纜來來回回挪了不知多少遍,。4月份是雨季，我們廠房玻璃還沒有安裝,，但設(shè)備安裝需要天車的配合,，在雨水的沖刷下暴露在外的天車電源滑軌經(jīng)常放炮。

于是我維護(hù)人員不懼寒冷與高空的危險,，站在天車軌道的“獨(dú)木橋”上給電源滑軌鋪設(shè)塑料紙,。在各個動力柜接好之后我們又將原來的臨時電纜進(jìn)行了拆除，由于長時間落灰,，我們每個人干完活之后都只能看見一雙黑眼球在轉(zhuǎn),，相互取笑、相互調(diào)侃時還能看見一排潔白的牙齒,。在干活時我們也知道累,，也感到疲倦，但想想大家在一起這么開心,，什么累什么疲倦也都煙消云散了,。處理故障也是很費(fèi)腦筋的，在處理40mn雙動臥式擠壓機(jī)泄漏故障中,，幾經(jīng)波折,，一直沒有找到泄漏點(diǎn),，但我們一直在查找,，最后經(jīng)過研討斟酌打開主缸看密封圈,，在更換密封圈之后，經(jīng)過打壓試驗,，達(dá)到了使用要求,。

多輥矯直機(jī)在西北鋯管廠基本不用矯直我們這么大尺寸的管材，經(jīng)過我們查圖紙,，反復(fù)進(jìn)行試驗分析,，最后加了繼電器和控制按鈕，使多滾矯直機(jī)的加料與送料裝置能夠順利工作,，為我們分廠節(jié)約了成本,，保證了明年的預(yù)合格性鑒定順利進(jìn)行。由于公司在建設(shè)期,，空壓站還沒有正式投入使用階段,。分廠的設(shè)備調(diào)試很多地方要用到壓縮空氣，分廠的一臺空壓機(jī)晝夜不停運(yùn)轉(zhuǎn),，因此經(jīng)常發(fā)生故障,，我們經(jīng)常對其進(jìn)行維修，更換空壓機(jī)油,，放水等以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),。而且在閑暇時候維護(hù)人員對分廠各個設(shè)備的用電進(jìn)行了統(tǒng)計，按計劃報給工程部,，節(jié)約了電的浪費(fèi),，為公司節(jié)約了建設(shè)成本。750mm軋機(jī)在安裝時遇到過許多問題,，其中以基礎(chǔ)沉降與牌坊調(diào)整問題最為重大,。

軋機(jī)牌坊底座調(diào)整完畢后由于基礎(chǔ)沉降造成原先調(diào)整好的又再次出現(xiàn)偏斜，為此導(dǎo)致設(shè)備安裝無法進(jìn)行,，最后開會決定必須預(yù)壓基礎(chǔ)并做沉降觀測,。

為此每天早上一上班先召集各方人員做基礎(chǔ)沉降觀測，然后將記錄的數(shù)據(jù)整理繪制曲線,，這樣堅持一個多月,，最終根據(jù)曲線判斷基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定，這才開始了牌坊安裝,。在牌坊安裝時,，由于各種原因始終不能調(diào)整到允許公差范圍內(nèi)，為此我們也每天跟著學(xué)習(xí),，查詢相關(guān)規(guī)范,，跟蹤各項工作進(jìn)度,，最后在多次返修與調(diào)整后，終于完成了牌坊安裝,。40mn雙動臥式擠壓機(jī)在安裝時我們發(fā)現(xiàn)擠壓筒無法取出,，最后我們查找相關(guān)國內(nèi)外資料，對實際情況進(jìn)行分析研究,。起初是對擠壓筒進(jìn)行改造,，但是以失敗告終。最后我們再次請寶鈦專家及業(yè)內(nèi)人士對其進(jìn)行研究,，得出一個可行性方案,，從側(cè)面將擠壓筒取出。在連續(xù)退火爐的安裝過程中,，現(xiàn)場指導(dǎo)安裝人員是個奧地利專家,，他的脾氣可以說是相當(dāng)?shù)牟缓茫由险Z言不通,。我們稍微有個疏忽的地方他都會大發(fā)雷霆,，擺出一副挽起袖子想打架的姿勢。每次弄得我們好緊張,，時間一長我們熟悉了此設(shè)備的安裝程序,，也習(xí)慣了他的脾氣，之后我們都成為了朋友,。

設(shè)備基礎(chǔ)核查方面,，我們從工程部得到設(shè)備會簽版基礎(chǔ)圖，然后將會簽版圖紙與設(shè)備廠家提供的基礎(chǔ)條件圖核查并將發(fā)現(xiàn)的問題及時返給工程部,，由工程部再返給江蘇設(shè)計院修改,。但由于問題是否在藍(lán)圖中修改并未告知我們，且我們沒有藍(lán)圖因此在現(xiàn)場還是發(fā)現(xiàn)了許多問題,。負(fù)責(zé)完成了板帶線設(shè)備,、砂帶拋光機(jī)組、拋丸機(jī),、噴砂機(jī),、管材超聲檢測機(jī)組、管棒坯淬火爐19臺（套）基礎(chǔ)核查與問題處理工作,，并協(xié)助完成了如4000t擠壓機(jī),、三點(diǎn)壓力矯直機(jī)、多輥矯直機(jī)等設(shè)備的基礎(chǔ)核查工作,。通過在現(xiàn)場的所見所聞我們學(xué)到了不少知識,，也解決了許多問題。諸如砂帶拋光機(jī)、管材超聲機(jī)組,、帶材連續(xù)焊機(jī)機(jī)組,、帶材連續(xù)拋光機(jī)組等基礎(chǔ)在施工單位制作時均有管路遺漏現(xiàn)象，通過查圖與現(xiàn)場核對后及時發(fā)現(xiàn),，在設(shè)備安裝前完成基礎(chǔ)整改,。

還記得當(dāng)時帶材連續(xù)檢測機(jī)組馬上要澆筑了發(fā)現(xiàn)此設(shè)備基礎(chǔ)上一根預(yù)埋管都沒有，這下及時向工程部提出問題,，并積極聯(lián)系江蘇院與設(shè)備制造商陜壓,，最后弄明白原來江蘇院認(rèn)為陜壓提資不足無法設(shè)計，而陜壓卻認(rèn)為已經(jīng)滿足了,，這樣江蘇院一根管子都沒畫就出了藍(lán)圖。

多次聯(lián)系均未果,，雙方都不愿意再出圖,，而工程部也要趕著澆筑，眼看著基礎(chǔ)就被澆筑成一個水泥墩子,，沒有辦法自己試著根據(jù)陜壓的提資畫圖,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面的確存在諸多問題無法畫出，就及時將問題羅列發(fā)于陜壓,，得到回復(fù)后在師傅的幫助下,，花了兩個加班終于畫出了初版。后來改了幾版后再與工程部交流協(xié)調(diào)終于圖紙得到認(rèn)可,，并在澆筑前現(xiàn)場跟催十冶完成了敷管工作,。

為了不能眼看著基礎(chǔ)做錯給公司及分廠造成損失，同時也挨了不少批評與冷眼相對,。雖然過程是辛苦的,，但看著現(xiàn)在已經(jīng)順利安裝完成的設(shè)備從心底覺得還是值得的。

還有記得在分條機(jī)澆筑前,，我現(xiàn)場及時核對發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)整體偏移了2米多,，立刻下工作聯(lián)系單于工程部才阻止了錯誤的發(fā)生。雖然有監(jiān)理公司,，但他們好多都不操心,，在現(xiàn)場也不帶圖紙。我每次到現(xiàn)場手里都帶著自己打印的圖紙,，方便核查,，沒有藍(lán)圖就向施工單位借，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決,。在這個過程中,，我們從對土建一竅不通到現(xiàn)在已經(jīng)得心應(yīng)手了。

在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭、油桶等,，回收一些包裝箱,、廢棄鋼筋、鋼管,、塑料紙,、紙箱、廢線頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。維修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在維修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，及時收拾現(xiàn)場的煙頭,，讓我們每一個員工時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中。

我們維修班的工作雖然種類不一樣,，有電工,，鉗工，還帶著管理設(shè)備,，工模具管理等,，但是都是團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助,，相互鼓勵,，使工作順利的完成，四,、未來的展望新的一年就要來臨,，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我們維修班組,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的維修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來圓滿完成工作,，為坯料與板帶制造廠做出我們最大的貢獻(xiàn),。

年終班組工作總結(jié)篇四

××年即將過去，一年來,，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎,。

在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料,；實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng),。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

在勞動競賽中,，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次,。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。 所以我們制定了××年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo),。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成。

4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 ,。

在××年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

年終班組工作總結(jié)篇五

20__年的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績,，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機(jī),，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

一,、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲,，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因為這種想法,，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了___的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫,，落實，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，___，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

三,、巡回檢查

在這方面,，在這里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工,，___,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動的突然變化，能及時的向班長反映,，并能及時的處理,，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

四,、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，__,，在上班期間，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，_主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工，___,，他是一個做事比較踏實的老師傅,，在班期間，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了_主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),。

五、隱患治理方面

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工___，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行,。

年終班組工作總結(jié)篇六

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助,，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定,。在公司、煉鐵事業(yè)部,、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下,，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難,，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù),，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績,。

即將過去的一年里,，在保證本崗位安全生產(chǎn)，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時,，為渣運(yùn)線,、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn),、環(huán)保,、“5s”、設(shè)備,、培訓(xùn)這五項內(nèi)容開展具體工作,。

安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容,，在本班組管理中涉及培訓(xùn)、生產(chǎn),、設(shè)備檢修,、道路交通這四個方面。針對班組中人員變動頻繁,、安全技能水平參差不齊,，班組利用每月培訓(xùn)時間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性,；同時結(jié)合崗位實際,，分析原因，適時插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內(nèi)容,，讓每位員工知道事故是可以避免的,。

引入事故預(yù)想概念機(jī)制。事故預(yù)想是保證計劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段,，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，噴煤班召開全體人員事故預(yù)想分析會,，例舉實際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故,，并針對事故制定最有效、最合理,，并能保證人員和設(shè)備安全的事故預(yù)案,，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個員工都清楚了解自己如何避免事故,，在事故處理過程中應(yīng)該做什么,，明確目標(biāo)，處理迅速果斷,，針對其他部門所發(fā)生的事故,，通報進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析共同處,，對于存在的問題,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗,，制定有效的措施,，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

一年來,，通過開展上述的“我要安全，我會安全”等一系列安全活動,，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高,。

環(huán)保,、“5s”有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化管理,，通過實時,，定時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn),、排除物料,、水、氣的跑,、冒,、滴、漏,，細(xì)化工具,、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度,。一年來,，噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

設(shè)備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設(shè)施,，今年我們首先重點(diǎn)實踐了主要設(shè)備的定時巡檢,、保養(yǎng)、更換制度,。以振動篩的定期檢查,、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例,，從根本上杜絕了由于設(shè)備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生,。其次在交接班臺賬的基礎(chǔ)上，建立了獨(dú)立的設(shè)備點(diǎn)巡檢臺賬,，使點(diǎn)巡檢制度更規(guī)范,，在及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障的同時，給分析設(shè)備故障的周期,、原因及制定相應(yīng)措施提供了更全面的依據(jù),，在投產(chǎn)至今兩年多，設(shè)備進(jìn)入老化周期的情況下,，為設(shè)備管理提供了更好的保障,。最后，做好“操檢合一”宣傳工作,，為xxx年的全面實施打下伏筆,。

培訓(xùn)工作全面開展，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等的服務(wù)作用,。

隨著公司的快速發(fā)展,、調(diào)整，本年度共有超過班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習(xí),，給培訓(xùn)工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅,，實施培訓(xùn)步驟,，制定培訓(xùn)要求的一系列措施,，使新員工在安全、操作技能,、設(shè)備等方面很快融入到具體的實際工作中；員工的文化水平和進(jìn)廠時間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能作用的理解不同層次,，為此,，班組利用每月兩次安全培訓(xùn)的部分時間,，由主及次,，按工序分別對安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)備的結(jié)構(gòu),、作用,、維護(hù)等進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使全體員工的各種技能有了全面的提高,；事故預(yù)想概念機(jī)制的引入,，促使班組建立了事故應(yīng)急預(yù)案,，也是通過培訓(xùn)時間的共同學(xué)習(xí),，使預(yù)案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步,。

xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下,，噴煤班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見,，我們噴煤班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，力求在明年的工作中取得更好的成績,，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對噴煤班組的支持和肯定,。

年終班組工作總結(jié)篇七

時光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。在即將過去的一年里，我們對以下工作進(jìn)行了總結(jié)：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。

我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督。在我們檢修人員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二,、生產(chǎn)方面

我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),，獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中。

四,、班組活動方面

我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的燒烤活動，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作,，打好堅實的基礎(chǔ),。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五,、未來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。

年終班組工作總結(jié)篇八

1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅持復(fù)核審核，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,，無質(zhì)量事故,。

4、其他方面職工違紀(jì)率：零職工出勤率：100%

1,、積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,，各項工作、任務(wù)分工明確,，責(zé)任層層落實,，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員,，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班組管理財務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì),。

（1）積極參加科室組織的職工培訓(xùn);

（2）組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;

（3）注重做好班員政治思想工作,。四是班員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.

3,、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅持了每周的班組安全活動,，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí),。通過了廠、科室的安全考核和驗收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動的開展,，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識,，從而消除了麻痹思想，杜絕三違現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

4、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節(jié)約一點(diǎn)水,，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅，并從日常工作抓起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo),。

5,、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：

（1）建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的'登高作業(yè)票,，堅持每月一次班務(wù)會和_，堅持每周一次班組安全活動,。

（2）成立了班委會,，班委會由班長、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確、責(zé)任到人,。

（3）大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊,。

（4）職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實踐工作,，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),。按照干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍,。

（5）加強(qiáng)民主管理,，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員長處,，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想，勁往一處使,，達(dá)到共同進(jìn)步目的,。

6、積極參加了廠和科室組織的各項活動,。

（1）成功的辦了兩次職工園地;

（2）積極參加了廠工會五月份組織的趣味運(yùn)動會和七.一歌詠大合唱,。

（3）積極響應(yīng)黨支部號召，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動,，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵、技能大培訓(xùn),、技術(shù)大比武活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。

7,、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。我班按照質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求，寫出了本班的班風(fēng),、班訓(xùn),、理念，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系。

1,、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度。

2,、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3、人員整體素質(zhì)有待于提高,。

4,、創(chuàng)新能力還需努力。

5,、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì),。

2,、安全工作常抓不懈。

3,、注重管理工作,，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,。

4、加強(qiáng)班組建設(shè),。

5,、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

6,、做好宣傳報道工作,，辦好職工學(xué)習(xí)園地。

7,、定時開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階。

年終班組工作總結(jié)篇九

我公司在20__年度加強(qiáng)了班組的安全建設(shè),，增強(qiáng)各隊組的整體綜合素質(zhì),，在各班組中全面開展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作,。

一、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng),，為了適應(yīng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的需要,，按照“管理、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則要求,，我公司進(jìn)一步加大了安全培訓(xùn)力度，各隊組開展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動并利用班前會議,，給職工講解剖析歷史事故案例,，增強(qiáng)職工的安全意識。

二,、建立健全各項崗位責(zé)任制,，各隊組制定了班組崗位責(zé)任制，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等,，并完善各類崗位運(yùn)行記錄,。

三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。各隊組嚴(yán)格按照下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場整治，杜絕一切不安全因素,。為了把安全生產(chǎn)工作落到實處,，各部門積極利用各種形式對照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的治理工作,，對所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查,，做到橫到邊、縱到底,，采煤,、掘進(jìn)、機(jī)電,、運(yùn)輸,、通風(fēng)五個專業(yè)按照樣板化的要求，對一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治,，及時消除了各類隱患,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，規(guī)范了職工安全行為,，保證了人身安全,。

四、嚴(yán)格落實干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，要求帶班人員堅守崗位,，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,，及時制止違章、違紀(jì)行為,。嚴(yán)禁違章指揮,，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

五,、加強(qiáng)班組勞動組織,，嚴(yán)格查處“三違”，重點(diǎn)加強(qiáng)對大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查,，排除隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，杜絕重特大機(jī)電設(shè),、運(yùn)輸備事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，夯實了安全管理的各項基礎(chǔ)工作,，提升了礦井安全管理整體水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,，全面完成全年各項任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

年終班組工作總結(jié)篇十

隨著新年的到來，我們走過了20__年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20__年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率98.8%,。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%,，成績優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

1、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%,，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5,、黃建獲得總廠”100ms221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”,。

3,、設(shè)備維保。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的.協(xié)調(diào)外,，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1,、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。

2,、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,，我們必定先從自身找問題，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度,，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來,。