總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一

尊敬的__,、各位同仁：

大家好!

今年已經(jīng)過去,，嶄新的明年已然開始?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。

一,、計劃,，產(chǎn)量及質(zhì)量

今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量__127臺,。與之20__年相比我司的生產(chǎn)計劃性,、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升,。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,，熟練度差,，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象,。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計劃交貨,，也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展,。在09年至__年期間我司無論是技術(shù)、人員,、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從__年底公司遷入新的場地,，增大了生產(chǎn)車間面積,，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護,，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。但還是存在著方方面面的問題,，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思,。

二,、生產(chǎn)管理

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，按照多勞多得的原則,，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化,、科學化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度,。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,，常常做不到位,，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在,。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理,，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題,，要做到生產(chǎn)通道順暢,，擺放整齊，標示清楚,。

三,、存在的不足和明年工作計劃

今年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。如調(diào)速板灌封時,，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標示不清,，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象,。

2,、制度方面:今年,，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，但經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

3,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練,，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

5,、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意,。除上述五點不足之處需要我們在明年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì),、采購,、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

展望：

明年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,，精誠團結(jié)、精益求精,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為__的發(fā)展盡我們的最大努力!

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二

尊敬的xx：

您好!時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟。

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的`幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三

為進一步落實安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)風險閉環(huán)管控,，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴守安全生產(chǎn)底線,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，結(jié)合“找差距、抓整改,、促提升”活動,，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念，不斷推進公司本質(zhì)安全體系建設(shè),，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,，為迎峰度夏工作做好準備工作，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，確保維修班組人身、車輛,、設(shè)備的安全,，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓,、促”,，抓小防大,，防止人身傷害、防止車間設(shè)備損壞,，提高設(shè)備健康水平,，強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控,、在控,、能控”為原則，進一步細化各項預控措施,、執(zhí)行到位,、監(jiān)督檢查到位。

加強外圍工作,、臨時性工作的管理與控制,，特別是在我分公司當前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下，努力預防各種麻痹,、驕傲松勁思想,，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”,、反違,、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作,。

做好,、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）仔細逐一檢查,，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下：

為加強本次安全大檢查活動的組織領(lǐng)導,，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組,，以我分公司第一責任人為組長的檢查領(lǐng)導小組,，各班組人員積極配合開展，對活動進行認真組織,，使活動開展得有計劃,、有布置、有檢查,、有總結(jié),、有考核。

依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）的要求,，結(jié)合“找差距,、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作,，認真展開大檢查工作,，對照檢查項目逐項檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結(jié),。檢查過程中的問題,，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題匯總上報,。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上,，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違工作落實,；突出安全責任落實,。與本安風體系建設(shè)工作有機結(jié)合，全面推進“春夏檢”工作,。

我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月2日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長：蔣xx

檢查小組副組長：李xx

檢查小組成員：張xx,、許xx

按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組認真開展檢查,。

保證每個崗位有任務(wù),，人人肩上有重擔，今年新增了安全員b崗的崗位責任書,，其他崗位安全生產(chǎn)責任書已按照崗位職責,、權(quán)限、到位標準落實到各個崗位,；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準,，對履職是否到位對個人進行獎懲考核，對履職不到位或者嚴重違規(guī)違人員除扣除績效外,，在每月28日安全學習會上進行通報批評；分管領(lǐng)導對安全教育培訓計劃,、應(yīng)急演練計劃,、安全學習,、法律法規(guī)學習相關(guān)內(nèi)容進行了檢查并組織安排照計劃進行,；對班組安全學習內(nèi)容進行檢查，有記錄,。

完成了2016年度的風險概述報告及管理評審內(nèi)容,，維修部風險沒有特高風險及高風險,，中風險不變，低風險有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風險,，完成了2016年維修部風險評估并更新了風險數(shù)據(jù)庫,，完成維修作業(yè)風險評估無大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對有風險的作業(yè)過程制定了安全措施,，操作規(guī)程上墻,。完成2016年安全生產(chǎn)責任制,，個人防護用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面,，對場內(nèi)滅火器需求量進行分析,，并合理安放，專人負責每個月進行檢查,，易燃物品單獨存放,；對排水溝進行清理，地下污水無堵塞情況,。

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火,、禁煙、限速等標識齊全,，滅火器配置,，檢查到位。

防范各類風險的應(yīng)急預案及演練計劃：“火災應(yīng)急預案”,、“地震應(yīng)急救援預案”,、“人身事故救援預案”，今年應(yīng)急演練計劃已上報,，并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

應(yīng)急隊伍及物資配置：應(yīng)急隊伍人員臺賬詳細,，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì),，應(yīng)急物資存儲單獨存放,，并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四

尊敬的xx：

您好!時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟。

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的.大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入年終工作總結(jié)庫良率達到x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到x%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善遠程教育年終工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學學工辦就業(yè)工作總結(jié)極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

1,、加強學習和實踐，繼續(xù)提高

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

1,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇六

今年來,，機械廠因勢應(yīng)變,，果斷決策，團結(jié)帶領(lǐng)職工,，內(nèi)抓管理，外拓市場,，使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高,。企業(yè)發(fā)展進入了歷史最好時期。

今年以來,，市場競爭更加激烈,。機械廠集中優(yōu)勢力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機遇,，在煤礦,、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實行了拉動經(jīng)濟增長的多元化銷售。整合出臺了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點的營銷模式,，實現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場營銷,、市場策劃、用戶服務(wù)等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,，使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力,，形成了持續(xù)的終端多元銷售和競爭優(yōu)勢。

今年,，工程機械市場一開局,，并沒有出現(xiàn)一個大家期望的持續(xù)走高趨勢。但機廠人并不氣餒，他們認為事在人為,，完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),，是企業(yè)產(chǎn)品進入市場運行的基礎(chǔ)界面，其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導航能力,。

因此,，超前謀劃營銷戰(zhàn)略，重新調(diào)整市場布局,，照樣可以開拓出工程機械市場的一片新天地,。為此，他們重點圍繞對內(nèi)做活銷售,、對外做大外貿(mào)的“兩大目標”,，全方位拓展國內(nèi)外市場。首先,，在國內(nèi)全面做活銷售,。積極發(fā)揮工程機械營銷總公司的作用，把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程,，加大對區(qū)域市場及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度,。

建材機械市場這幾年風起云涌。受國家宏觀政策的影響,，一些小水泥廠紛紛倒閉,，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機械廠快速調(diào)整思路,，把大型管磨機,、旋轉(zhuǎn)窯等建材機械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來,，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢,，積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大。

今年來,，全國電力市場持續(xù)緊張,、電廠繼續(xù)擴大再生產(chǎn)的信息不斷。機械廠抓住這一市場機遇,，積極利用電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢,，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機械市場，服務(wù)好老用戶,。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同,。一方面千方百計開發(fā)省外市場，提高銷售收入,。

隨著機械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增,，對生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，加大了設(shè)備的技改投入,，強化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要,。

生產(chǎn)能力是一個綜合制造廠家的標志,。它的效率高低，直接影響了用戶的信任度,。近年來,，機械廠重點加強核心生產(chǎn)能力建設(shè)。針對煤礦（電力）機械市場需求旺盛,、建材機械市場需求增長的實際,，加大技改投入，保證加工精度,。進一步完善了工程機械,、建材機械和煤礦機械“三大流水生產(chǎn)線”。

某市作為我國重要的工程機械加工基地,，提出了建立全國工程機械城的目標,。機廠人因勢應(yīng)變，搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機遇,，有計劃,、分步驟地實施生產(chǎn)流程再造。促進了工程機械,、煤礦（電力）機械,、液壓機械、建設(shè)機械特色產(chǎn)業(yè)的形成,；保證了大加工、大鑄鐵,、大鉚焊,、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力,。其中,，繼續(xù)擴建液壓件生產(chǎn)線，以提高液壓件生產(chǎn)能力,，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求,；在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機生產(chǎn)項目，使批量生產(chǎn)指日可待,。

今年來,，結(jié)合市場變化，機械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運用先進技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品,。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),，積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機械,、工程機械,、液壓件和建材機械等產(chǎn)業(yè)，著力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品,。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā),、工藝設(shè)計、質(zhì)量管理等方面與國際認證體系接軌,，擴大與國內(nèi)外知名品牌的合作,，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力。

知識是現(xiàn)代文明的引擎,，人才是經(jīng)濟發(fā)展的動力,。近年來，機械廠在前進的道路上,，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才,。一方面，面向社會廣納賢才,，借用外部的力量發(fā)展壯大自己,，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才,。對他們在政治上,、經(jīng)濟上和生活上進行了真誠相助，造就了一大批技術(shù)開發(fā),、經(jīng)濟管理,、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍,。

有了人才,，關(guān)鍵在于使用，讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用,。機械廠鼓勵科研人員,、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究,，開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品,。對廠選中的有效益、有市場的項目,，經(jīng)考查切實可行的,，投入科研經(jīng)費進行扶持,。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人制、招標制,，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù),、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法,。

與此同時,，他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機構(gòu)及企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新合作,，大力提高原始創(chuàng)新能力,、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，促進了新產(chǎn)品的開發(fā),。在工程機械產(chǎn)品方面,，目前正在進行新型裝載機開發(fā)設(shè)計工作；在煤礦機械產(chǎn)品方面,，進行了重型支架的設(shè)計,。在電力機械產(chǎn)品方面，進行了堆取料機的設(shè)計和電廠,、鋼廠30部皮帶機的設(shè)計,、投標工作。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇七

大家好,！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門2**1年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭、歲月如梭,，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié),。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的'大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止2**1年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系，部門年度工作總結(jié)《生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)》,。

2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

2**1年即將結(jié)束,，2**1年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然2**1年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

1．加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

2**1年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇八

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導,，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%,。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,，維修，缺陷進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾,；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),；三車間加大對新設(shè)備操作培訓,，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內(nèi)容,；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期，三車間0起,，全年沒有大事故,。

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

在工作中,，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓,。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行,；在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導下，上下一心,，團結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)部