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生產(chǎn)部個人工作計劃(優(yōu)秀12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-11 01:45:06
生產(chǎn)部個人工作計劃(優(yōu)秀12篇)
時間:2023-10-11 01:45:06     小編:紫薇兒

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)部個人工作計劃篇一

20xx年是集團“十三五”的'開篇布局之年,,xx部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務(wù),,緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務(wù),,進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,,加快打葉復烤整體技改進度,,逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

本著嚴格規(guī)范,、強化引導,、突出重點的原則,加強項目立項論證,,提高投資控制能力,;強化項目過程管理,提高風險防范能力,;嚴格項目招投標程序,,確保公平、公正,、公開,;積極推進重點項目建設(shè),,提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作,,積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度,,夯實集團發(fā)展根基。

20xx年xx部的主要工作目標是:確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上,,工程采購項目的公開招標率90%以上,,部門預算執(zhí)行率90%以上,完成xx年度投資考核責任目標,。

1.加強規(guī)范管理,,落實問責機制

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規(guī)范性文件,,嚴格按照項目申報,、論證、審批,、備案,、設(shè)計、施工,、驗收的基本程序辦事,,嚴格按照公告、審查,、開標,、評標、中標的基本流程開展招標工作,,確保各級制度落地,,責任生根,進一步規(guī)范投資行為,,提高投資效益,。

建立逐級問責機制,根據(jù)《xx集團關(guān)于進一步加強重大工程建設(shè)項目的實施意見》,,對于無正當理由,,延期竣工或延期移交,或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責任,,明確了項目工程質(zhì)量終身責任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責任人,,健全常態(tài)化監(jiān)管機制,激發(fā)活力,、提高效率,、加強激勵約束。及時修訂,、更新,、完善相關(guān)制度,,本著針對性、時效性和適宜性的原則,,推進現(xiàn)有制度“廢,、改、立”,,筑牢制度保障,,做到制度嚴密、權(quán)責明晰,、流程通暢,、銜接順暢,為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ),。

2.加強投資管理,,增強法治意識

批復的項目或違反審批權(quán)限批復的項目,不得擅自實施采購工作,;采購項目,、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設(shè)計方案,、概算審查,,確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復文件相符,,與投資控制指標相符,;嚴格控制項目超批復投資,項目一經(jīng)批準,,不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模,、改變功能用途、擴大建筑面積,、提高建設(shè)標準,,不得無批復項目擅自開工建設(shè),不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目,;嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神,,從嚴控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標準,,對于已批準在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目,,按照樸素、實用,、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè),嚴格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標準,、單位綜合造價標準和公用建筑節(jié)能設(shè)計標準,,需要進行維修改造的,,要嚴格履行審批程序。

3.加強精益管理,,注重過程控制

項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查,;項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團xx部備案,;四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度,,嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行,,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,,按照規(guī)定組織招標采購,,減少補充合同的數(shù)量,降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細化水平,,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,,及時向上級部門報告,。

4.加強信息化建設(shè),提高管理效率

理程序規(guī)范,、流程透明,、過程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。

5.加強后期管理,做好后評價工作

目前,,集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據(jù)合同內(nèi)容,,抓好各單項驗收,,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,,為項目結(jié)算審計,、后評價工作奠定基礎(chǔ);二是做好項目后評價工作,,建立后評價體系,,對竣工驗收項目整體和單項進行評價,。對沒有達到預期效果的要進行整改,要不斷總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓,、減少浪費。

6.加強理論學習,,提高服務(wù)水平

機構(gòu)機構(gòu),。

總之,技改工作責任重大,,任重而道遠,。工程項目管理是綜合多個部門、多個專業(yè),、多種法律法規(guī)復雜的系統(tǒng)工程,,由于項目周期長、不確定因素多,,任何一個方面,、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標的實現(xiàn)。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范,、合法合規(guī),,敢于擔當、從源頭抓起,,明確責任主體,,嚴控投資、加快進度,、提高效率,,為集團發(fā)展做出貢獻。

xx部

生產(chǎn)部個人工作計劃篇二

為了貫徹落實"安全第一,,預防為主,,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,,特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,,常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,,以安全工作總方針"安全第一,,預防為主。"為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹"安全第一,,預防為主"的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到"第一"的位置上,,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實安全責任,,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行"誰主管,誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,,完善各事故處理應(yīng)急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,,要按照"三定四不推"原則,,及時組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)部個人工作計劃篇三

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排,。車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準時化生產(chǎn),,滿足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象,。車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全,、達到操作便利化,,方便作業(yè)人員取放工件。車間生產(chǎn)部

g)生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置設(shè)備,、工裝,,在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計劃,,使用狀態(tài)良好。車間生產(chǎn)部

效率提升專題

b)工段內(nèi)上,、下道加工產(chǎn)品進行動態(tài)流動,,無靜止存放。車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短,,減少無效距離,。車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范,拿取方便,。車間生產(chǎn)部

全面質(zhì)量管理

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,,不合格品嚴格隔離。車間質(zhì)量部

準時化物流管理

a)原輔材料,、外協(xié)件采購計劃量不超過最高儲備定額,。營銷部財務(wù)部

b)原輔材料、外協(xié)件,、產(chǎn)成品,、備件、工具有最高和最低儲備定額,。營銷部財務(wù)部

d)嚴格按日生產(chǎn)計劃配料及投料,。各車間生產(chǎn)部、財務(wù)部

f)物流流向合理,,搬運中沒有無效勞動和浪費,。各車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)部個人工作計劃篇四

(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度。

堅持"誰主管誰負責"的原則,,實行分級管理,,各負其責,與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責任書,。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作,。

認真開展安全隱患排查治理,對排查出的事故隱患,,落實整改責任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,,沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗,。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作。

1,、各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,,園林機械作業(yè)前,,對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,,不得酒后高空作業(yè),。

2、截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,,預先制定施工方案和應(yīng)急預案,采取必要的安全措施,??撤セ蚯宄菟罉潴w,嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝,,再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3,、在城市主、次干道,,快速路上作業(yè)時,,選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,,并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預案,。

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,做好監(jiān)測和預防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預警、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,提前做好監(jiān)測,、檢查和預防工作,。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作。

對易受寒害或凍害的園林植物,,在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,保證樹木不影響交通,、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,,做好安全防范措施,,確保不出事故。

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,,提升安全供水保障能力,。

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行,。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,,并于七月份正式由官山水廠供水,沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開展供水安全檢查,,確保安全供水。

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,,組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)",、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,,檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,,并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,,大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預案,認真落實安全值班制度,。消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常,。水源吸水口防護較好,。未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中,,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,大大提高了供水的安全可靠性,,確保了供水安全,。

生產(chǎn)部個人工作計劃篇五

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門的支持下,,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際,創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,,認真踏實努力工作。現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下:

(一)加強思想教育,,提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,,開展國情、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,,做到心往一處想,勁往一處使,,增強執(zhí)行力,,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理,,確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,,精心維護設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),,懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運行,,滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多。所以,,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,,提高每個員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,,堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,,明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,,落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,,達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時整治質(zhì)量問題,,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,,從而促進企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:

一是在生產(chǎn)過程中,,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,,事事為安全,時時想安全,,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強安全隱患排查,,消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進行培訓,,對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,,共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,,認真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時刻銘記于心,,做到“不傷害自己,,不傷害他人,不被他人傷害”,,共同維護安全生產(chǎn),,促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,,杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,,做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,,樹立節(jié)約意識,,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

(一)堅定信心,,提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,,我要堅定信心,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,,加強質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓,,提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,,使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,,加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,,消除一切安全隱患,,力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,,繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,,節(jié)約水電,,愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),,繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,,我將認真努力工作,,繼續(xù)加強學習,深化管理,,按公司的要求,,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主”為原則,。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機感,,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對以上問題,生產(chǎn)部決定在19年每季度,,對工藝員,、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實安全責任,,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部個人工作計劃篇六

新年伊始,,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,,方便各項工作的順利展開,制定此工作計劃 :

一,、 加強學習,,充實自我:由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,,了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個人中,,學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、 制定完善各項規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,,設(shè)備操作標準,,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、 加強勞動紀律,促進管理工作:貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,,充分發(fā)揮班組長的管理作用,,加強現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,,最大限度的減少潛在的危險因素。2,、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,,降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施:1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,,2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、 生產(chǎn)成本控制:1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,,個別員工實行績效工資,,以提高工作效率,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源:積極響應(yīng)社會號召,提倡節(jié)約,,反對浪費,,節(jié)約水、汽,、電等能源,,在員工中宣傳,在例會,、晨會中反復強調(diào),,加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、 人員管理:1,、人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,,操作標準等的培訓,,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,,以及各崗位人員的績效考核標準,,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,,留住老員工,發(fā)展新員工,,為公司擴建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,,標準,公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

生產(chǎn)部個人工作計劃篇七

(一)加強思想教育,,提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,開展國情,、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,做到心往一處想,,勁往一處使,,增強執(zhí)行力,提高工作效率,,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,,對于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,,懂設(shè)備的維護保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,,確保設(shè)備正常運行,滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多,。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,,堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,,明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查,、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,,切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時整治質(zhì)量問題,,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,,從而促進企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作:

一是在生產(chǎn)過程中,,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,,時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,事事為安全,,時時想安全,,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,,做到責任到人,,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強安全隱患排查,,消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,,定期對員工進行培訓,,對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,,要求每個員工嚴格按照制度要求,,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,,把安全時刻銘記于心,,做到“不傷害自己,不傷害他人,,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),,促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理,,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,,做到用水節(jié)約,杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,,不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,,做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

(一)堅定信心,,提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,我要堅定信心,,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實整改措施,,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓,,提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,,使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,,加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,,消除一切安全隱患,力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理,,繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,,節(jié)約水電,愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),,繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,,我將認真努力工作,繼續(xù)加強學習,,深化管理,,按公司的要求,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃

20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,,預防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的.質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,??傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強細節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,,生產(chǎn)部決定在19年每季度,,對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,,預防為主”的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領(lǐng)導意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責任意識才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃篇八

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 在公司的正確領(lǐng)導下,,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際,,創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,認真踏實努力工作?,F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下:

(一)加強思想教育,,提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,開展國情,、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,做到心往一處想,,勁往一處使,,增強執(zhí)行力,提高工作效率,,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,,對于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導,,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),,懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,,確保設(shè)備正常運行,滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多,。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,,堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,,明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,,切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,,達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,,從而促進企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作:

一是在生產(chǎn)過程中,,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,,時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,事事為安全,,時時想安全,,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,,做到責任到人,,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強安全隱患排查,,消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓,,定期對員工進行培訓,對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,,認真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,,不傷害他人,,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),,促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理,,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,,做到用水節(jié)約,杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,,不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,,做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

(一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,,我要堅定信心,,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實整改措施,加強質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓,提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,,使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,,加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,,消除一切安全隱患,力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理,,繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,,節(jié)約水電,愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),,繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,,我將認真努力工作,繼續(xù)加強學習,,深化管理,,按公司的要求,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,,以安全工作總方針“安全第一,,預防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,??傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強細節(jié)上的管理。

4,、針對以上問題,,生產(chǎn)部決定在19年每季度,對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,,預防為主”的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領(lǐng)導意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責任意識才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃篇九

為控制各項指標,,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

1,、落實規(guī)章制度,,嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”,,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,尤其對浸出車間進出管理制度方面,,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),,確需進車間參觀,,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,,使職工具有強烈的安全意識,,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,,嚴格遵守安全管理制度,。。

2,、加強勞動紀律,促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,不服從管理者,,都要及時給予處罰,,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,,絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,,從而保證車間各項工作順利進行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,,提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設(shè)備維修落實責任到人,,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟處罰,,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本,,節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高合格率

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,,因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此,要制定合理的,、細致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動性,,挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部個人工作計劃篇十

為了貫徹落實"安全第一,,預防為主,綜合治理"的方針,,強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,,特制定某某—某某年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,,常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對某某—某某年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,,以工廠安全工作管理制度為標準,,以安全工作總方針"安全第一,預防為主,。"為原則,,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹"安全第一,,預防為主"的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到"第一"的位置上,,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行"誰主管,,誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出某某—某某年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,,完善各事故處理應(yīng)急預案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)部個人工作計劃篇十一

無論是單位還是個人,,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個打算和安排,。下面就是小編整理的生產(chǎn)部

個人工作計劃

表,,一起來看一下吧,。

為進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,,深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

及安全職責,使安全工作做到“職責明確,,警鐘長鳴,,常抓不懈”,為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一,、全年安全生產(chǎn)目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備安全事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患。

二,、提升安全管理水平,,完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,,以安全工作總方針“安全第一,,預防為主,綜合治理,?!睘樵瓌t,以部門和駕駛員安全管理為基礎(chǔ),,以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和駕駛員勞動保護為突破口,,落實各項規(guī)章制度和安全責任,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,,才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,完善各類事故處理

應(yīng)急預案

,,加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,,部門、每月進行一次安全檢查,,駕駛員在上車前中的安全檢查,,并要求部門,、領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,,。

2.加強對駕駛員行車的管理工作,,等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4.對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施。

五,、繼續(xù)做好駕駛員安全教育培訓和宣傳工作,,提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,,不斷提高駕駛員的安全修養(yǎng),改進其安全意識和行為,,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,,提高工作主動性,,彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作,,促進全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓,,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,,而培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度,,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強,,做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.加強對駕駛員的安全生產(chǎn)教育,提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織駕駛員學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級安全教育,提高駕駛員安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,,防止事故的發(fā)生,。

4.認真組織學習和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

5.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,,達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺性,,增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念,,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六,、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績效考核管理工作

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,,消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,,加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,,要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導,、每一個部門、每一位駕駛員,,真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,,全方面覆蓋,,實行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,,把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門,、每一位駕駛員。實行“與主管領(lǐng)導,、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,,做到在安全工作中各盡其職,各負其責,。

2.根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主,,綜合治理,。”的方針,,按照“誰主管,、誰負責”的原則,進一步分清責任,,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),,保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標,積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實、抓好,,經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

工作內(nèi)容 實施部門 相關(guān)部門 時間進度(月)

jit建立與實施專題

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。 車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準時化生產(chǎn),,滿足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象,。 車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全、達到操作便利化,,方便作業(yè)人員取放工件,。 車間生產(chǎn)部

效率提升專題

b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進行動態(tài)流動,,無靜止存放,。 車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短,減少無效距離,。 車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范,拿取方便,。 車間生產(chǎn)部

全面質(zhì)量管理

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,,不合格品嚴格隔離。 車間質(zhì)量部

準時化物流管理

a)原輔材料,、外協(xié)件采購計劃量不超過最高儲備定額,。 營銷部財務(wù)部

b)原輔材料、外協(xié)件,、產(chǎn)成品,、備件、工具有最高和最低儲備定額,。 營銷部財務(wù)部

d)嚴格按日生產(chǎn)計劃配料及投料,。 各車間生產(chǎn)部、財務(wù)部

f)物流流向合理,,搬運中沒有無效勞動和浪費,。 各車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)部個人工作計劃篇十二

為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項指標,,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹,,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,,對外來人員嚴禁入內(nèi),,確需進車間參觀,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,,嚴格遵守安全管理制度。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,不服從管理者,,都要及時給予處罰,,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,,絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,,從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,,把車間設(shè)備維修落實責任到人,,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作。

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。今天的質(zhì)量就是明天的市場,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時調(diào)整,,努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的.工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此,要制定合理的,、細致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加,包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

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