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生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃(優(yōu)秀12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-11 01:45:06
生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃(優(yōu)秀12篇)
時(shí)間:2023-10-11 01:45:06     小編:紫薇兒

光陰的迅速,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇一

20xx年是集團(tuán)“十三五”的'開篇布局之年,,xx部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”,、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù),緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),,進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,,加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度,逐步完善倉儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

本著嚴(yán)格規(guī)范,、強(qiáng)化引導(dǎo),、突出重點(diǎn)的原則,加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證,,提高投資控制能力,;強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,;嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序,,確保公平、公正,、公開,;積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),,提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作,,積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度,,夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基,。

20xx年xx部的主要工作目標(biāo)是:確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上,,工程采購項(xiàng)目的公開招標(biāo)率90%以上,部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,,完成xx年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。

1.加強(qiáng)規(guī)范管理,落實(shí)問責(zé)機(jī)制

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》,、集團(tuán)《工程投資項(xiàng)目采購實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件,,嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào),、論證、審批、備案,、設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收的基本程序辦事,嚴(yán)格按照公告,、審查,、開標(biāo)、評標(biāo),、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作,,確保各級制度落地,責(zé)任生根,,進(jìn)一步規(guī)范投資行為,,提高投資效益。

建立逐級問責(zé)機(jī)制,,根據(jù)《xx集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意見》,,對于無正當(dāng)理由,延期竣工或延期移交,,或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時(shí)間的將被追究責(zé)任,,明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人,健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制,激發(fā)活力,、提高效率,、加強(qiáng)激勵(lì)約束。及時(shí)修訂,、更新,、完善相關(guān)制度,本著針對性,、時(shí)效性和適宜性的原則,推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢,、改,、立”,筑牢制度保障,,做到制度嚴(yán)密,、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢,、銜接順暢,,為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)投資管理,,增強(qiáng)法治意識(shí)

批復(fù)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目,,不得擅自實(shí)施采購工作;采購項(xiàng)目,、采購方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議,。

抓好初步設(shè)計(jì)方案、概算審查,,確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模,、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符,與投資控制指標(biāo)相符,;嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資,,項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,、改變功能用途,、擴(kuò)大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),,不得無批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè),,不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目;嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,,從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn),,對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目,按照樸素、實(shí)用,、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、單位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),,需要進(jìn)行維修改造的,要嚴(yán)格履行審批程序,。

3.加強(qiáng)精益管理,,注重過程控制

項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查;項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度,、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度,、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)xx部備案;四是實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度,、付款進(jìn)度,,嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。對于超出范圍的,,按照規(guī)定組織招標(biāo)采購,減少補(bǔ)充合同的數(shù)量,,降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例,。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,及時(shí)向上級部門報(bào)告,。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè),提高管理效率

理程序規(guī)范,、流程透明、過程監(jiān)管,、信息流暢,、富有效率。

5.加強(qiáng)后期管理,,做好后評價(jià)工作

目前,,集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段,各技改指揮部避免項(xiàng)目虎頭蛇尾,,一是根據(jù)合同內(nèi)容,,抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收,總體竣工驗(yàn)收工作,,做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,,為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì),、后評價(jià)工作奠定基礎(chǔ);二是做好項(xiàng)目后評價(jià)工作,,建立后評價(jià)體系,,對竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)。對沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改,,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,提高服務(wù)水平

機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)。

總之,,技改工作責(zé)任重大,任重而道遠(yuǎn),。工程項(xiàng)目管理是綜合多個(gè)部門,、多個(gè)專業(yè)、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,由于項(xiàng)目周期長,、不確定因素多,任何一個(gè)方面,、任何一個(gè)階段出現(xiàn)問題都會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范、合法合規(guī),,敢于擔(dān)當(dāng),、從源頭抓起,明確責(zé)任主體,,嚴(yán)控投資,、加快進(jìn)度、提高效率,,為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

xx部

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇二

為了貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理"的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主,。"為原則,,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招、使真勁,,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,,力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇三

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排,。車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),,滿足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象,。車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全、達(dá)到操作便利化,,方便作業(yè)人員取放工件,。車間生產(chǎn)部

g)生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置設(shè)備、工裝,,在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃,,使用狀態(tài)良好。車間生產(chǎn)部

效率提升專題

b)工段內(nèi)上,、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng),,無靜止存放。車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短,,減少無效距離。車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范,,拿取方便。車間生產(chǎn)部

全面質(zhì)量管理

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,,不合格品嚴(yán)格隔離,。車間質(zhì)量部

準(zhǔn)時(shí)化物流管理

a)原輔材料、外協(xié)件采購計(jì)劃量不超過最高儲(chǔ)備定額,。營銷部財(cái)務(wù)部

b)原輔材料,、外協(xié)件、產(chǎn)成品,、備件,、工具有最高和最低儲(chǔ)備定額。營銷部財(cái)務(wù)部

d)嚴(yán)格按日生產(chǎn)計(jì)劃配料及投料,。各車間生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部

f)物流流向合理,搬運(yùn)中沒有無效勞動(dòng)和浪費(fèi),。各車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇四

(一)進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

堅(jiān)持"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則,實(shí)行分級管理,,各負(fù)其責(zé),,與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作,。

認(rèn)真開展安全隱患排查治理,,對排查出的事故隱患,落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工,,不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。

(三)加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作,。

1,、各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),園林機(jī)械作業(yè)前,,對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示,,并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽,不得酒后高空作業(yè),。

2,、截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時(shí),,預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,,采取必要的安全措施??撤セ蚯宄菟罉潴w,,嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝,,再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

3,、在城市主,、次干道,快速路上作業(yè)時(shí),,選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,并在距離作業(yè)點(diǎn)正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志,。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,。

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計(jì)劃要求,做好監(jiān)測和預(yù)防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,提前做好監(jiān)測,、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作,。

對易受寒害或凍害的園林植物,在寒潮來臨前做好防護(hù)措施,。及時(shí)妥善處理存在安全隱患的樹木,,保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時(shí),,做好安全防范措施,,確保不出事故。

(一)積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作,,提升安全供水保障能力,。

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行,。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,,我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成,,并于七月份正式由官山水廠供水,,沙頭水廠順利關(guān)閉。

(二)積極開展供水安全檢查,,確保安全供水,。

今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求,組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了"春節(jié)"、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,,檢查組到水廠聽取匯報(bào),、查閱資料,并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時(shí)為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,,我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查。經(jīng)檢查,,大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,,認(rèn)真落實(shí)安全值班制度,。消毒、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運(yùn)行正常。水源吸水口防護(hù)較好,。未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實(shí)施供水安全檢查過程中,,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通報(bào)整改,,大大提高了供水的安全可靠性,確保了供水安全,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇五

20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,認(rèn)真踏實(shí)努力工作?,F(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下:

(一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,,開展國情,、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,,做到心往一處想,,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,,提高工作效率,,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,,精心維護(hù)設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),,利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),,懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,,滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多。所以,,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作:

一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,,事事為安全,,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,做到責(zé)任到人,,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強(qiáng)安全隱患排查,,消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),,對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,,認(rèn)真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,,做到“不傷害自己,,不傷害他人,不被他人傷害”,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,,杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,,不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,,做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

(一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,,我要堅(jiān)定信心,,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,,力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,,加強(qiáng)原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,,愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年,我將認(rèn)真努力工作,,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,深化管理,,按公司的要求,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃 20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強(qiáng)過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4,、針對以上問題,,生產(chǎn)部決定在19年每季度,對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇六

新年伊始,,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,,制定此工作計(jì)劃 :

一,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,充分發(fā)揮班組長的管理作用,,加強(qiáng)現(xiàn)場管理, 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),,了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2,、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,,2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

六、 生產(chǎn)成本控制:1,、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,,個(gè)別員工實(shí)行績效工資,以提高工作效率,,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號召,,提倡節(jié)約,,反對浪費(fèi),節(jié)約水,、汽,、電等能源,在員工中宣傳,,在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。

七、 人員管理:1,、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),,公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇七

(一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,,開展國情,、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,,做到心往一處想,勁往一處使,,增強(qiáng)執(zhí)行力,,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,,精心維護(hù)設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),,利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),,懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,,滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多。所以,,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作:

一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),,對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,,認(rèn)真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,,做到“不傷害自己,,不傷害他人,不被他人傷害”,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,,杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,,不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,,做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

(一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,,我要堅(jiān)定信心,,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,,力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,,加強(qiáng)原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,,愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年,我將認(rèn)真努力工作,,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,深化管理,按公司的要求,,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃

20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則,。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的.質(zhì)量意識(shí),,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強(qiáng)過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4,、針對以上問題,,生產(chǎn)部決定在19年每季度,對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇八

20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,認(rèn)真踏實(shí)努力工作。現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下:

(一)加強(qiáng)思想教育,,提高員工凝聚力

我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,,開展國情、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,,做到心往一處想,勁往一處使,,增強(qiáng)執(zhí)行力,,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,,滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多。所以,,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,,落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

一是在生產(chǎn)過程中,,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,,消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),,對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,,認(rèn)真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,,做到“不傷害自己,,不傷害他人,不被他人傷害”,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,,杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,,不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識(shí),,為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

(一)堅(jiān)定信心,,提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認(rèn)真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,,力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,,加強(qiáng)原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),,繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年,,我將認(rèn)真努力工作,,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,,按公司的要求,,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃 20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強(qiáng)過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。

4,、針對以上問題,,生產(chǎn)部決定在19年每季度,對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇九

為控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,,對20xx年工作做以下計(jì)劃:

1、落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理

“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度,。,。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個(gè)別違反制度,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本,,節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高合格率

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),,因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配方案,,發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因,,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇十

為了貫徹落實(shí)"安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理"的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定某某—某某年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,,常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

要以公司對某某—某某年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主,。"為原則,,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹"安全第一,,預(yù)防為主"的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招、使真勁,,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,,力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出某某—某某年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,,要按照"三定四不推"原則,,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇十一

無論是單位還是個(gè)人,,無論辦什么事情,,事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。下面就是小編整理的生產(chǎn)部

個(gè)人工作計(jì)劃

表,,一起來看一下吧,。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

及安全職責(zé),使安全工作做到“職責(zé)明確,,警鐘長鳴,,常抓不懈”,為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一,、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備安全事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患。

二,、提升安全管理水平,,完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理,?!睘樵瓌t,以部門和駕駛員安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,,違章操作和駕駛員勞動(dòng)保護(hù)為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,確保公司安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各類事故處理

應(yīng)急預(yù)案

,,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,部門,、每月進(jìn)行一次安全檢查,,駕駛員在上車前中的安全檢查,并要求部門,、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,。

2.加強(qiáng)對駕駛員行車的管理工作,等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4.對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施。

五,、繼續(xù)做好駕駛員安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,,提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,,不斷提高駕駛員的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,,提高工作主動(dòng)性,,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),,首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),,而培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度,,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.督促部門,、開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使駕駛員的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),,做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.加強(qiáng)對駕駛員的安全生產(chǎn)教育,,提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級安全教育,提高駕駛員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,。

4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

5.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高駕駛員遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六、建立健全基層安全管理制度,,全面開展安全績效考核管理工作

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,,加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,,關(guān)口前移,,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門,、每一位駕駛員,,真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,,全方面覆蓋,,實(shí)行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、每一位駕駛員。實(shí)行“與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,做到在安全工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé),。

2.根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理,。”的方針,,按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),,保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí)、抓好,,經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

工作內(nèi)容 實(shí)施部門 相關(guān)部門 時(shí)間進(jìn)度(月)

jit建立與實(shí)施專題

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。 車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),,滿足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象,。 車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全、達(dá)到操作便利化,,方便作業(yè)人員取放工件,。 車間生產(chǎn)部

效率提升專題

b)工段內(nèi)上,、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng),無靜止存放,。 車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短,減少無效距離,。 車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范,拿取方便,。 車間生產(chǎn)部

全面質(zhì)量管理

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,,不合格品嚴(yán)格隔離。 車間質(zhì)量部

準(zhǔn)時(shí)化物流管理

a)原輔材料,、外協(xié)件采購計(jì)劃量不超過最高儲(chǔ)備定額,。 營銷部財(cái)務(wù)部

b)原輔材料、外協(xié)件,、產(chǎn)成品,、備件、工具有最高和最低儲(chǔ)備定額,。 營銷部財(cái)務(wù)部

d)嚴(yán)格按日生產(chǎn)計(jì)劃配料及投料,。 各車間生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部

f)物流流向合理,,搬運(yùn)中沒有無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 各車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃篇十二

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,,對20xx年工作做以下計(jì)劃:

安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個(gè)別違反制度,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,,對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作,。

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。今天的質(zhì)量就是明天的市場,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,,努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的.工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,,挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因,,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

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