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房地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇一

邁進大學已經(jīng)是的第三個年頭，站在我們面前的就是那個向往已久的工作社會,。我們的心已經(jīng)開始飛進那里，我們高興,，我們興奮,，因為我們終于可以在這個巨大的舞臺上展現(xiàn)自我。我們可以回報社會,，我們可以服務(wù)國家,，但是我們又害怕又膽怯，我們常常會捫心自問我們準備好了嗎?是的,，我們在校園里生活了數(shù)十載,，而社會與校園是完全不同的兩個世界，也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷的社會,。所以我們選擇一個過渡的橋梁,，把我們平穩(wěn)的送上社會的大舞臺，這就是專業(yè)實習,。

我的專業(yè)是工程管理,，只要關(guān)于工程的都有可能成為我的工作，我選擇了一個房地產(chǎn)信息充足的企業(yè)來豐滿自己幼嫩的翅膀——投資控股集團有限公司下設(shè)的地產(chǎn)開發(fā)公司,。

實習的一個月很快就要結(jié)束了,，再回首這豐收的一個月,，我們感到十分的欣慰它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，也打開了視野增長了見識,，為我們即將走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。為了表達自己收獲的喜悅,，我將分開幾個部分講一下自己的感受,，報告實習的情況。

地產(chǎn)開發(fā)公司隸屬于陜西綠迪投資控股集團,，是國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)且具備面開發(fā)資質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)之一,，地產(chǎn)開發(fā)公司以陜西為依托業(yè)務(wù)范圍輻射全國，具有技術(shù)力量雄厚,，信息靈敏,，可靠服務(wù)，行為規(guī)范,，規(guī)模信譽良好的優(yōu)勢,。

公司的分財務(wù)部、策劃部,、工程部,、銷售部等部門。公司的主要業(yè)務(wù)包括前期市場調(diào)查,，前期策劃房地產(chǎn)投資分析可行性研究,，房地產(chǎn)投資的資金融通，項目的規(guī)劃,，設(shè)計,、審批、驗收,、綠化,、房地產(chǎn)市場營銷策劃等。

地產(chǎn)開發(fā)公司與國土資源部,，建設(shè)部財政部,，省及地方房地產(chǎn)管理部門等建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，能及時準確地了解國家各項政策法規(guī),，并融會貫通尤其與各省市土地管理部門關(guān)系密切,，有協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力和經(jīng)驗。

能在這么有實力的房地產(chǎn)公司實習我十分的高興,，這就像給與了我一個巨大的舞臺，讓我在上面有機會揮灑自己的才華,，演繹自己的青春,，我也十分的珍稀這樣來之不易的機會，好好的向同事們學習增長自己的知識與經(jīng)驗。

把我實習時間分為了兩個階段：第一階段(前二個星期)的實習任務(wù)主要是了解房地產(chǎn)公司的運作情況,，做一些辦公室工作;第二階段(后三個星期)的工作地點改在售樓部,，主要任務(wù)是協(xié)助其他同事銷售樓盤。下面分為兩個階段介紹我的實習生活和學習收獲,。第一階段,，辦公室工作：我到該公司報到的時候，公司正在發(fā)展二期項目的前期市場調(diào)查,，所以我在辦公室里主要配合其他同事收集匯總各方面資料以及對每一步工作做小結(jié),。同時我還做一些自己力所能及的工作，比如打印文件,、接聽電話等等日常性的工作,，這些工作比較瑣碎，但是它需要非常細致的完成,，在工作期間我沒有出現(xiàn)過大的失誤,，應(yīng)該說還是比較理想的完成了任務(wù)。

在工作之余,，與同事的交流中,，我從他們那里了解到了很多書本上課堂里學不到的東西，也正是在這兩個星期里,，我基本上了解了一個房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)流程,。以前，房地產(chǎn)曾是我們課后討論的熱門對象,，但是我們?nèi)f萬沒有想到的是：這是個中國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),，是核心部分。開發(fā)商并不是我們想象中的一個機構(gòu)龐大,，人員眾多的公司,。我所實習的單位是市錦業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，是一家實力較強的房地產(chǎn)開發(fā)商,，在地區(qū)的主要人員也不過一,、二十人，分為財務(wù)部,、策劃部,、工程部、銷售部等部門,，他們是公司的主心骨,，從一個項目的前期市場調(diào)查開始，住宅小區(qū)的規(guī)劃,，設(shè)計,、審批,、驗收、綠化,、銷售等程序,，在他們有條不紊的分工合作下順利進行著，直到房屋全部銷售完畢后,，一個項目才真正的完成,。與此同時，一個項目從無到有,，從市場調(diào)查到住宅小區(qū)的建成以及戶主的入住,，他們先后要和設(shè)計院、建筑公司,、監(jiān)理公司,、物業(yè)公司等公司合作，在我看來,，開發(fā)商是構(gòu)成一個項目的樞紐,，是它連接了各個部門，最終使得一個個環(huán)境優(yōu)美的住宅小區(qū)呈現(xiàn)在我們的眼簾,。該公司準備開發(fā)的二期項目與之前開發(fā)的一期項目同在一個地段,。此地段的房價由幾年前的每平方米不到一千上漲到每平方米五、六千,。該公司準備開發(fā)的二期項目與之前開發(fā)的一期項目同在一個地段,。此地段的房價由幾年前的每平方米不到一千上漲到每平方米三、四千,。目前公司正在對二期項目進行前期的市場調(diào)查,，這是一個長期的工作，對于整個項目開發(fā)是否成功起著關(guān)鍵作用,，它包括區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研,，類比競爭樓盤調(diào)研，各類物業(yè)市場調(diào)研,，項目功能與主題定位分析,，目標客戶定性調(diào)查，目標客戶定量調(diào)查,，市場定位分析和價格定位分析,，項目可行性總評估分析內(nèi)容。這部分主要由策劃部,，工程部和銷售部完成,，大家配合得很好，調(diào)查順利的進行著,。

這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,，開始與以往完全不一樣的生活,。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù),，不能草率敷衍了事。

“天下英雄皆我輩,，一入江湖立馬催,。”從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學變成同事,，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定,。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷,。而在學校,，有同學老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。兩個月的實習時間雖然不長,，但是我從中學到了很多知識,，關(guān)于做人，做事,，做學問,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇二

在過去的一年里，豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)xx市場,。

上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢,，銷售率達到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元,，回籠資金一億六千多萬元。

6月份,，四期項目“大花”1#,、2#、3#,、5#,、6#、7#樓同時啟動,，到年底,，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#,、8#樓已順利于2013年元旦開盤,，然后1#、3#也將于2013年春節(jié)前開盤,。

元旦xx的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了2013年的開門紅,，在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時,，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份,，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“2013-2013年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號,。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“2013年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“2013年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇三

自從進入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個年頭了，在這3年里,，我進步了很多,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進步，還有很多現(xiàn)實中的問題,，房地產(chǎn)公司個人年終工作總結(jié),。比如為人處世原則、處理緊急事件的能力，以及和同事客戶之間的關(guān)系,。這些我都取得了很大的進步,。我感覺自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒有選錯，自己進入了一個適合自己的行業(yè)和公司,，我感覺十分的幸運,。已經(jīng)走過，我就我在過去一年的工作做一下我的總結(jié)：

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，作為******企業(yè)的每一名員工，我們深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，*****人之拼搏的精神。

****是******銷售部門的一名普通員工,，剛到房產(chǎn)時,，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導的幫助下，****很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,。作為銷售部中的一員,，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標準的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,，****同志已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,，公司于****年與****公司進行合資,，共同完成銷售工作。在這段時間,，****同志積極配合****公司的員工,，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下,，完成經(jīng)營價格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)，工作總結(jié)《房地產(chǎn)公司個人年終工作總結(jié)》,。最后以****個月完成合同額****萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，****同志從中得到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高,。

20下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍,。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部,，**同志擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù),。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際,，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,，****同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄，這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

2017年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地。

2017年，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我,。金融危機的陰影還沒有散去,，房地產(chǎn)公司的前景不被看好，房價也是漲降中來回打轉(zhuǎn),，讓人摸不著頭腦,，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的。不過相信只要我們?nèi)w員工一致努力,，做好自己的本職工作,，做好市場調(diào)查，我們就會取得一個不錯的結(jié)局,，相信我們一定能夠做好2017年的工作,！

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇四

自20xx年1月，xxxx銷售團隊進入營銷中心,，2月,，項目盛大開盤。至今一年時間,，經(jīng)歷開盤前和開盤后2個階段。開盤前階段,，工作積極努力,，充滿熱情，對市場充滿信心,。

主要完成以下工作：

沙盤講解,，話術(shù)訓練和考核;

現(xiàn)場爬樓，戶型知識考核

接聽來電,，接待來訪客戶,，辦理諾德精英會員卡1張。

現(xiàn)場算價,，通知客戶開盤選房

開盤后階段,，工作心態(tài)起伏不定，工作信心和熱情有所回落,，主要完成工作和業(yè)績：

自己銷售12套房,，首付已給的1套，簽訂合同9份,。

幫助同事成交2套房

接聽來電,，接待來訪客戶

跑盤，每周市場動態(tài)跟進,，值日工作

總的來說目前業(yè)績不理想,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，存在多方面問題：

開盤前樂觀的估計辦卡數(shù)過百，可能開盤日會有2套的成交量,，結(jié)果,，開盤當天客戶到場只有1批左右，成交6套,，真是大失所望,，心態(tài)低落，第二天(23日),，經(jīng)過領(lǐng)導訓話,，調(diào)整心態(tài)，積極接待客戶,，但沒有把握好當天的來訪客戶,。此后市場不斷傳出降價消息，客戶的觀望情緒和對本項目周邊環(huán)境的不滿都對個人的銷售心態(tài)造成一定沖擊,。年后將從以下幾個方面進行調(diào)整：

對市場的信心相信市場在四五月份會開始回暖

對公司的信心相信公司的總體營銷策略和領(lǐng)導的決策是正確的

對自我的信心相信自己經(jīng)過一個多月的銷售磨練,，經(jīng)驗長進，能更好的把握和服務(wù)客戶

第二：銷售技巧

個人覺得目前自己在房地產(chǎn)銷售領(lǐng)域只是剛剛?cè)腴T,，還不及格,。在帶客戶看樓的過程，沒能很好的把握客戶需求,，甚至到送客戶走的時候,，還不清楚他心里的真正想法，所以,，也很難根據(jù)客戶的需求來引導購買,。房地產(chǎn)銷售由一連貫的環(huán)節(jié)緊密組成，包括初次接觸客戶第一印象,，樓盤介紹,，需求挖掘，引導購買,，異議處理,，促成交易，售后服務(wù)等環(huán)節(jié),。其中我覺得良好的心理溝通是一個銷售人員最重要的素質(zhì),。而我在語言表達方面經(jīng)常表現(xiàn)得過于自信，而且喜歡反駁客戶,，造成客戶不愉快;提問題過于直接,，給人“查戶口”的不好感覺;在客戶表示要再考慮或猶豫不決時，未能很好的幫客戶做決定,，促成交易,。還有很多方面都不足,。改進方法是多分析，多總結(jié),，并且虛心向有經(jīng)驗的老業(yè)務(wù)人員學習,。

我們的行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)意識應(yīng)該是第一位的,，可是,，很多時候，自己想的卻是：我怎樣才能把房子推銷出去?客戶有過多問題時會不耐煩;付出大量勞動后客戶最終不購買也會生氣,。這些都是用功利的心態(tài)和意識來工作,，而不是以客戶為中心的服務(wù)意識。一月份到目前為止只銷售了3套房子,，個人總結(jié),，功利心態(tài)加上銷售經(jīng)驗不足是主要原因。后來向一位開工廠的朋友請教,，她說以她十幾年的銷售經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)成功與否最重要的不是技巧，重要的是能否為客戶著想,，站在對方的角度,，進入他的心里，幫他選擇適合他的產(chǎn)品,。而且人是活的,，產(chǎn)品是死的，客戶會因為認可你的人而買你的產(chǎn)品,，反之,，認可產(chǎn)品,，卻不認可你的人時是不會購買的,。所以，怎樣取得客戶的信任是把握客戶需求的關(guān)鍵,，信任來自于您的真誠和為對方著想,。正如《商道》主人公所說的：“我做生意賺取的不是金錢，而是人心,，金錢只是附帶的結(jié)果,。”朋友又說：如果盡心為客戶著想,，幫對方做了選擇以后,，他還是不購買，那就是機緣不成熟,，不要強求,，過去就過去了,，這樣子做人做事才會輕松自在。聽了以后,，我很受啟發(fā)：我的服務(wù)意識也應(yīng)該從“我想賣給你”變成“讓我來幫您選擇適合您的房子”,。

“思想影響行為”，有了正確思想觀念,，還要落實到行動上來,，才有良好的結(jié)果。有句話說：細節(jié)決定一切!對于房地產(chǎn)銷售來說,，良好的執(zhí)行力就是關(guān)注每一個細節(jié),，并且要有快速的行動力!一直以來，我們會開了不少,，經(jīng)理也幫我們分析了很多問題,，并且提出了改進方法，但是我的落實情況不理想,。比如跑了盤沒有及時寫跑盤報告,，客戶資料沒有及時登到小客戶登記本，禮儀培訓后,，服務(wù)態(tài)度和禮節(jié)改進不大,，中午困了想休息會扒在電腦區(qū)打盹，開完會沒有及時在會議記錄本簽名,，上早班換完工衣還在休息區(qū)磨磨蹭蹭,，沒有及時到前臺，有時會在前臺電腦用即時工具聊天,。以上種,、種都是自己在細節(jié)上做得不好的地方，原因在于忙碌工作中忘了對自己的嚴格要求,，工作用心程度有所下降,，反省后要馬上改正過來。

一直以來,，自己都很注意休息,，合理安排好作息時間,，堅持晚上11點前睡覺,，開盤后有段時間比較緊張，休息時間有點不夠,，但基本上還是能夠保持旺盛的精力,，以良好的精神面貌接待客戶,。個人體會，房地產(chǎn)銷售是一項體力和腦力都需要付出很大的工作,。因此,，保持良好的精神狀態(tài),，需要保證充足的睡眠時間，飲食要適當,，勿暴飲暴食,，少吃油炸、冰凍,、燒烤,、高糖、高鹽,、腌制類等不健康食品,。

和同事們相處了5個多月，從最開始的獨行主義到現(xiàn)在的和諧相處,，自我感覺在這個團隊里自己比以前更會和人相處,，這要感謝兩位經(jīng)理的提點和教誨!但是毛病也是明顯的，言語過于直接,，會讓人不好接受,，這方面還要不斷改進。記得劉經(jīng)理兩次問我：你在團隊里有一個很好的朋友么?仔細想想,，目前還沒有,。寫這句話心里是感到慚愧的，這說明自己對他人的關(guān)心和幫助還不夠,，對團隊的付出也不足,。希望自己以后心量更大，主動地承擔一些工作,，給別人多一些關(guān)心和幫助,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇五

一、確立項目

集團公司在今年年初在位于xx區(qū)xx路東,、xx大道北購得土地x畝,，投資金額x多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā),，根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（暫定三級）,。

二,、組建機構(gòu)

在今年的工作中，我們在行政管理,、機構(gòu)布置,、制度建設(shè)及運行機制等方面進行認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,，并及時組織全體員工集中學習,，提高員工在工作中的管理水平,，使企業(yè)的整個管理有所提高。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,，組建了公司人員機構(gòu),，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才,，招聘大學生兩名,。為完善各部門的職責，組建財務(wù)部,、工程技術(shù)部,、預算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，部門分工明確,，各負其責，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

三,、項目推進方面

經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

1,、完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于20xx年x月x日開始——20xx年x月x日結(jié)束,。共計清運雜土x萬方,。

2、20xx年x月x日于xx院簽訂了合同,。對xx的地質(zhì)進行勘察為設(shè)計部門提供詳細的地質(zhì)資料,，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。

原污水管道的遷移工作,，由于xx的污水管道直接影響我們的工程施工,。經(jīng)于市政局、市污水處理廠,、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,，同意我們的遷移方案。于20xx年x月x日于xx工程公司簽訂了施工合同,，共計遷移100mm管道80米,，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作,。

4,、用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,，xx路的公網(wǎng)線路對我們很有利,，抓住這個機遇,，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù),。修建電房及設(shè)備已全部到位,。

5、為使我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準,、高要求,、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計,。

6、前期策劃,，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計,、使用功能,、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,，規(guī)劃方案設(shè)計新穎,、布局合理、戶型多樣化,、方便用戶,。圖紙由xx設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的審批。

7,、完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù),，發(fā)改委立項批復等,。

8、監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié),，我們對此項工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于xx監(jiān)理有限公司簽訂了合同。

9,、此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題,，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標代理公司考察對比，最終先定由xx咨詢事務(wù)所簽訂了合同,。

10,、施工單位的確定,，經(jīng)過多次考察討證,，確保項目高標準,、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象,。我們先后考察了8家施工企業(yè),，通過篩選最終確定該項目由施工，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進入工地按計劃在施工中,。

四、工作中存在的問題

按照集團公司年初工作計劃,，項目總體推進比較緩慢,。究其原因，主要有以下方面：

1,、國家實行宏觀調(diào)控,，建設(shè)部門的機構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度,。由于遷移難度大,，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間,。

3,、在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復推敲花費了時間。

4,、由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個工程施工進度。

盡管項目整體推進有所滯后,，但對項目下一步的運作還是利大于弊,。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準確,。根據(jù)xx房地產(chǎn)市場形勢,，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍,，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次通過努力，增大了項目規(guī)模,。項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的x萬平米增加到x萬平米，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策,，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五,、積極開展營銷工作

新的一年里我們我們必須集中精力,，將項目做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設(shè),、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

1,、首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。

2,、是要積極組織強有力的營銷班子,。

3、加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進。

4,、加強和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣,、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓,，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。

5,、房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作,。

6,、通過彩頁、電視,、短信等形式加大宣傳力度,，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分之—,。

六,、解放思想開拓進取

在新的一年里我們要解放思想，開拓進取,、加快發(fā)展,，必須有敢想、敢干,、敢闖,、敢試的精神,，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興旺,，就必須保持開拓創(chuàng)新精神,，不要畏首畏尾、左顧右盼,，要有發(fā)展眼光,，與時俱進,。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路,，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。

總之,，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,，認清形勢嚴峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地,。從當前形勢看,，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足,，職工精神面貌煥然一新,，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領(lǐng)導下,，抓住開發(fā)主線,，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度,、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路,，解放思想,、與時俱進、努力拼搏,、扎實工作,，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟建設(shè)美化城市,，服務(wù)社會做出積極的貢獻,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇六

縱觀xx年房地產(chǎn)市場，整體而言延續(xù)了去年的火爆，緊張忙碌的xx即將過去,。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，xx年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。同時,，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習,、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向領(lǐng)導及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，遵照公司年末的工作安排,，本著全面,、客觀回顧和總結(jié)xx年度各項工作的原則，和為了更好地開展xx年各項工作,，現(xiàn)就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下:

公司于xx年10月與翠竹家園開發(fā)商進行合作,，總共121套住房。最后以xx年8月份完成合同額14208132萬元的好成績而圓滿結(jié)束,。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗,，使自己各方面都所有提高。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項目部,，嚴格、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風,?；厥走^去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員,，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子,，必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,，甚至可能還會帶來超值,。作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品,，要知道自己產(chǎn)品的特色，及其與目標顧客之間的共振,。

2.保持認真的工作態(tài)度和積極向上的進取心,，無論做任何細小的事情都努力做到最好，保持熱情,，熱誠的對待客戶,；腳踏實地的跟進客戶，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實,，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護好所積累的老客戶的關(guān)系,，他們都對我認真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻?，致使我的工作成績能更上一層樓,。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信,，要大膽行動．不用否定句,多用肯定句。

4.必須重視客戶心理,。相比于其他行業(yè),，房地產(chǎn)消費是大件消費，客戶在購買時極其謹慎,；客戶的購房動機很復雜,，更難分析；影響客戶做出購買決策的因素有很多,，更難把握,；產(chǎn)品的生命期更長，存在著諸多不確定性,。如何迎合和引導客戶心理,，滿足客戶心理需求，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感,，向來是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重,、難中之難。事實上,，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,，針對客戶心理，注重細節(jié),，為客戶提供到位的服務(wù),，往往會產(chǎn)生很好的效果,。

5.在房地產(chǎn)銷售中，忽視了客戶心理,，就可能“永遠失去客戶”,。而抓住客戶心理，“直指人心”,，然后運用“n重借勢”銷售方法,，“臨門一腳”才會成功。所謂的“n重借勢”銷售方法是：在談判的相應(yīng)階段,，由經(jīng)理甚至老總出面,，與客戶交談，給予客戶應(yīng)有的尊重,；當開發(fā)商不同層級的領(lǐng)導給客戶提供便利(比如予以折扣)時,，客戶會有一種成就感。通常情況下,，人們認為自己爭來的東西（如折扣）才是最珍貴的,。

7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要，只有知道客戶真實的購買動機,，銷售才會有針對性,，才不會“亂彈琴”。購房者大都有從眾心理,，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài),。因此，置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象,，專家形象可以從四個方面入手：首先,，運用專業(yè)術(shù)語要到位；其次,，理性分析要到位,，比如成本分析、價格比較要客觀,，列舉的數(shù)字要準確,；再次，要注重名人效應(yīng),，比如某權(quán)威人士對樓盤的評價,；最后，談判時要有激情,。只有這樣,，在向客戶介紹項目時才會有說服力，才能打消客戶的疑慮,。經(jīng)驗告訴我,，沒有自信的人所成交的客戶要少一些,，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產(chǎn)放心。

8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用,。多年來的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗告訴我：人類無論怎樣理性,，理性都無法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問要能夠做到主動,、熱情,、耐心、周到,、親和且富有激情地與客戶談判,。我發(fā)現(xiàn)，那些富有激情,、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績,。

9.告訴客戶房屋所剩不多，或者是房子才調(diào)出來,，所以優(yōu)惠,。

10.在讓價時語氣一定要果斷，直接把話說死,，讓客戶丟掉幻想,。

11.三個主動：熱情主動的態(tài)度,，主動與客戶溝通,，主動推介與成交。

12.當客戶表示要在進行考慮時,，跟進客戶時要做到＂兩個不要＂（不要在客戶面前表示不滿,，而要了解客戶拒絕成交的原因，不要窮最不放,，而要進行多方面,，多層次的溝通，在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來推動成交．）

13.當客戶成交或放棄成交時,，售樓員都要做到＂三個繼續(xù)（繼續(xù)跟蹤和維護與客戶之間的關(guān)系,，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶．）

14.將解答問題的口頭表達寫成文字,，讓我們有充分的時間去組織有說服力的,，邏輯性強的語言．（背：要經(jīng)常復習寫下的話術(shù)，做到熟讀并能背下來．在公司以情景演練的方式進行訓練,，并和其他售樓代表進行經(jīng)驗交流．用：一定要將做好準備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中,，在實踐中檢驗和在提練．修：不斷地修改話術(shù)，這是一個提升話術(shù)和語言表達的重要步驟．）

15.極強的自我調(diào)節(jié)能力,，走出困難和失敗的能力,。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力（1,、說服能力。推銷的關(guān)鍵是說明,，只有打動顧客的心,，才能使顧客打開錢包。2,、消除顧客異議的能力,。推銷員從被拒絕開始的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,，才能為推銷成功鋪平道路,。3、誘導顧客成交的能力,。你不能與顧客達成交易,，你就是在為競爭對手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買,，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買,。4、重復交易的能力,。老顧客是最好的顧客,，讓首次購買產(chǎn)品的人能成為你忠實的顧客。5,、開拓新客戶的能力,，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少）

17.新員工做銷售的四點:a、虛心：“學到老,，活到老”,，學會借力，你的上司和同事就是你開展工作的最大,、最好資源,。b、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒有激情的人永遠做不好銷售工作,。c、信心：對自己有信心,，對公司有信心,，對產(chǎn)品有信心。許多產(chǎn)品不是死在市場上,，而是死在銷售員的心里,。d、務(wù)實：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作,。

18.房地產(chǎn)銷售員應(yīng)該具備很強的執(zhí)行能力,。教練能力、說服能力,、反應(yīng)能力

加強業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平,，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備,。有錯改之,，無則加勉。展望xx年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己,，積極配合上級的工作,，爭取更上一個新臺階。

最后預祝公司明天更輝煌

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇七

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作,、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導和英明決策下,，公司全體員工本著“團結(jié),、拼搏、求實,、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

(一)“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：

20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力,，也深感責任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源,，形成項目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點,。在加快推進項目開發(fā)的總要求下,，xxxx公司明確了前期各階段重點工作。

一,、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先,，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設(shè)計審查批復;其次,，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查，12月完成xx組團全部施工圖的備案,。

二,、完成前期報建工作

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證,、消防審查批復,、園林綠化批復、項目環(huán)評批復,、雷電災(zāi)害評估,、人防批復、施工圖審查,、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證,、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設(shè)能合法順利展開,。

三,、項目建設(shè)全面推進

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水,、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強夯工程,，4月完成項目部活動板房建設(shè),，開始修建xx大道，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工,，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車,，7月完成d地塊地基強夯工程,，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程,，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米,，地基強夯5萬平方米,。累計完成總投資6.5億元。

四,、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力,，20xx年公司融資工作取得可喜成績,，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。

五,、不斷規(guī)范各項管理制度

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進,。在各部門員工的積極配合下,，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責任制。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

六,、前期營銷策劃

xx項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了“xx”項目推介,，使xx項目深入xx百姓心中,，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“xx”,、“xxx”稱號,。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二),、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè),，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包,，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三),、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升,。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時,，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。

20xx年集團公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分,。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xx\xx這樣的好同志,。他們長期工作在第一線,，愛崗敬業(yè)、任勞任怨,、克己奉公,，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學習的好榜樣,。

20xx年集團公司雖然取得一定的成績,，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質(zhì)情況相對復雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣,，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間,。

20xx年工作計劃如下：

(一)指導思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品,、研究市場,，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。

(二)目標計劃

1、xx項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米,，計劃實現(xiàn)銷售5億元,，力爭達到6億元，回籠資金4億元以上,。計劃3月開盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定,。

2,、拓展其他項目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況,，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā),。

(三)工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導向,，強力推進xx項目建設(shè)和銷售工作

“xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此，在20xx年的工作中,，我們必須集中集團公司主要精力,，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售工作,，確保20xx年3月開盤銷售,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞全年的銷售計劃,，要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍,，加強營銷的業(yè)務(wù)培訓,，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn),。

其次,，加快項目建設(shè)進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，強化與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進xx的建設(shè)進度,。第三、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇八

在設(shè)計可行性，規(guī)范性等方面進行把控,。并按地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計流程作業(yè),。在符合國家各職能部門要求及基本規(guī)范要求下，盡可能的從設(shè)計一開始就從公司利益最大化（建筑設(shè)計符合客戶需求,，利于銷售）成本最低化（設(shè)計材料選用,，建筑藝優(yōu)化）方面著手指導設(shè)計。在對營銷,、策劃方針定位進行了解后,，同時展開了北城2、3,、4,、7,、9號地塊的方案設(shè)計（含4#地塊定位調(diào)整后的一次方案調(diào)整）,、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審核工作,。對設(shè)計提出了 次優(yōu)化建議及意見。并督促設(shè)計院修改,。分 批出圖,。積極參與工程施工前期準備，組織設(shè)計院,、工程部及施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底工作,。認真積極處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計疑問。共組織圖紙會審次,。解答設(shè)計疑問余次,。

督促設(shè)計修改 次，最后產(chǎn)出圖紙效果滿足營銷需求,，圖紙深度達到采發(fā)部部招標及采購要求,，工程部能照圖施工。并在設(shè)計階段充分考慮成本控制,。

在領(lǐng)悟市場需求,，公司決議要求后，積極展開戶型及總平布置研討,，產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設(shè)計,。

經(jīng)過認真查閱相關(guān)資料，并結(jié)合北城項目本身情況,，完成4#地塊設(shè)計任務(wù)書初版,，并在部門周會上完成以下項目匯報：4#地塊建筑設(shè)計標準稿，石材深化設(shè)計標準稿,，門窗深化設(shè)計標準稿,， 及心得分享戶型設(shè)計研討，商業(yè)業(yè)態(tài)基礎(chǔ)知識淺析等,，使得整個設(shè)計部人員對建筑知識有個普及,，提高大家的學習興趣。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇九

進入公司已經(jīng)有將近兩年的時間,，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，個人在xxxx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了xxxx年年度工作目標,。

1、熟悉了解公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度

我于xxxx年1月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加技術(shù)部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及本部室的實際情況,，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了技術(shù)部的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

xxxx年即將隨風逝去，回想自己在公司兩年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃,以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

2、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

3,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

xxxx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，xxxx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。