報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇一

20__年,，是本人在公司財務(wù)科工作的第xx年，在一年的工作時間里,，本人的具體工作應(yīng)該分為兩大部份,，1—x月份前在從事財務(wù)工作，x月份以后由于工作的需要,，調(diào)入公司財務(wù)科工作,，具體負責公司八個單位的財務(wù)會計工作。

一,、顧全公司大局,、服從領(lǐng)導安排

今年，根據(jù)公司領(lǐng)導和公司財務(wù)部的工作安排,，本人從原來的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上,。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局,、服從安排,，9月份以前在燕嶺分站工作期間，本人任勞任怨,，熱情服務(wù),，不管是在財務(wù)工作方面還是在值班處理用戶的投訴工作方面，本人不管在什么情況下,，不管碰到什么困難,，都能頭腦清析，思路清楚,，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導的囑托做為自己的行動指南,，從入公司以來在燕嶺工作的八年時間里，本人無愧于公司,，無愧于領(lǐng)導,，現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財務(wù)派遣工作任務(wù),。

二、認真學習業(yè)務(wù),，適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)化

本人從今年9月份調(diào)入公司以來,，工作崗位和工作內(nèi)容發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位,，本人又重新翻開了以前在大學里學習的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書本，又一次進行學習,，在具體的業(yè)務(wù)操作方面,，虛心向有經(jīng)驗的同志學習方法，增強業(yè)務(wù)知識,，并能開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，xx年建立了用友財務(wù)軟件系統(tǒng),，使成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)，盡快掌握業(yè)務(wù)技能,，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了公司全套帳務(wù)體系，與全體同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

三,、規(guī)范會計核算，報表及時準確

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成,。會計基礎(chǔ)工作,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了部門效益,。按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。

為公司的年終審計及稅務(wù)檢查中,，提供合理依據(jù),。正確計算各項稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。

四、克服工作困難,，不計個人得失

1,、本人在在工作方面，能夠急領(lǐng)導所急,，想領(lǐng)導所想,，對公司出現(xiàn)的突發(fā)問題，本人毫不猶豫地放下個人一切困難,，為公司領(lǐng)導分憂解難,，特別是在今年公司的下屬票點出了財務(wù)問題，為了使公司盡量免受損失,，經(jīng)常長途往來于與之間,，加班加點，沒有半點怨言,，沒有向公司領(lǐng)導提出過任何要求,，發(fā)過怨氣。

2,、本人調(diào)來上班之后,，上下班時間出現(xiàn)了交通不便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重,，有時趕不上班車,，就是花錢搭的士，也做到不能影響工作,。

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇二

即將過去的一年是充實忙碌而又快樂的一年,，在這歲末之月，我回首過去,、展望未來,，感觸良多。我是從年初才來到集團藥業(yè)公司的,，到今天也有一年的時間了,，我的感受很多也很深刻，也學到了很多,。

按照公司安排,，我們先進行了一星期的崗前安全培訓以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容,，大家都受益匪淺。培訓結(jié)束后,，有的進了機關(guān)部門有的進了車間,，而我來到了保安部門，我看到的是公司各個門口都有保安員工的辛勤勞動,，還有有條不紊的接待外來人員和車輛進出廠區(qū)的登記和檢查流程,，包括人員出入證、車輛出入證,、貨物出入證,、入廠區(qū)進辦公樓及車間的注意事項等，而對此我所知甚少,，但是對工作的濃厚興趣和熱愛讓我產(chǎn)生可很強的好奇心，保安部領(lǐng)導和同事也對我們進行了詳細的講解,。

自從正式上崗以后,，我的人生坐標又有了一個新的'追求。我所學的專業(yè)是預備役,，從事與部隊有關(guān)的工作,，可以說還算吻合，我以為工作中不會有太大的困難,。但真正進入保安部后,，我才發(fā)現(xiàn)自己把事情想得太簡單了，工作中的內(nèi)部細節(jié)和繁瑣的工作流程讓我望洋興嘆,?？墒牵也⒉粫Ｖ骨斑M的腳步,，路雖遠,，行則將至，事雖難,，做則必成,。在部長、班組長以及同事的幫助下,，我漸漸摸索到了門路,，也漸漸融入了工作。

在過去的一年的時間里,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學習上得到了很大的進步,，總的來說我在部門還算順利,、平穩(wěn),。20x年對我來說，是有意義,、有收獲的一年,。

在進入保安部門后，我學到了很多保安方面的知識,。所以,，我會更加努力的去學習。我從站哨與接待來客最基本的內(nèi)容學起,，不斷充實自己,，雖然我懂得的知識與保安職業(yè)要求還相差很多，但我會在平時的工作中積累經(jīng)驗,，一步一個腳印,，俗話說，“不積跬步,，無以至千里;不積細流,，無以成江海?！毕嘈盼以谝院蟮墓ぷ髦幸欢〞龅酶?。

另外，在工作中我充分體會到了態(tài)度的重要性,。在我看來,，態(tài)度決定一切，個人的工作態(tài)度比工作能力更加重要,，工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動力,，能影響對工作的知覺與判斷，并可以促進學習,、提高工作的忍耐力等,。其實，個人工作能力的大小,，需要經(jīng)過長時間的接觸才能發(fā)覺,，但工作態(tài)度的好壞，一眼就能可得出來,，在部門中有很多因為態(tài)度的問題與公司發(fā)生分歧,，也使我看到了態(tài)度的重要性。

總結(jié)這一年的工作學習,，我發(fā)現(xiàn)自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學習，爭取在以后的工作中取長補短。下面我主要談一下自身的不足以及在工作中出現(xiàn)的問題,。

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇三

我公司黨支部成立于年月日,，在黨建工作中，以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，以增產(chǎn),、增效、增收為目標,，認真落實十七大精神和“科學發(fā)展觀”的重要思想,，結(jié)合本單位實際，改進黨的生活內(nèi)容和活動形式,，有效的發(fā)揮了我公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用,，并取得了較好的效果。下面談一下我公司支部在黨建工作中的主要做法和體會,。今年以來,，我公司黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的“十七大”精神,、學習、實踐“科學發(fā)展觀”的重要思想,，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，堅持改革,，不斷深化公司內(nèi)部經(jīng)營機制,，緊緊把握發(fā)展這個主題，大力加強黨的建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治工作,，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供了政治,、思想和組織保證,，回顧今年來的工作，主要工作和體會有四個方面：

一,、黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想,，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定思想基礎(chǔ)。黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入,，緊密圍繞生產(chǎn)實際,，統(tǒng)一思想堅定信心，實現(xiàn)了年年都有新發(fā)展?，F(xiàn)已與天津汽車集團公司和東風集團公司進行儀表配套生產(chǎn),，發(fā)展前景非常廣闊,，并已獲得浙江省科技廳新產(chǎn)品項目，浙江省重點科技項目和市,。區(qū)重點科技項目,，被列入溫州市“創(chuàng)新強工”項目，通過了省級新產(chǎn)品,。

二,，在金融危機的影響下，黨支部及時調(diào)整戰(zhàn)略,，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進行艱苦奮斗教育,，并組織黨員開展修舊利廢和科技降低成本等活動，使我公司的經(jīng)濟效益大大提高,。

三,、近年來，我們始終把安全工作作為頭等大事來抓,，從管理上強化了以人安全為重點,，以人為本的管理思想，加強了現(xiàn)場的安全管理工作,，并狠抓了安全規(guī)程對號,。在安全教育上，增強安全教育的針對性和時效性,，不斷改進教育方法,，在黨員活動中把黨員在安全生產(chǎn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內(nèi)容，使我公司安全工作得到了穩(wěn)定進行,，保證了安全生產(chǎn),，為公司快發(fā)展、大發(fā)展,、全面發(fā)展提供了動力,。

四、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,，努力培育

企業(yè)文化

企業(yè)文化

今年來，我司干部和班子成員都能嚴格要求自己,，認真落實各自的崗位責任制,，為員工做表率，以求實的精神,，扎實的工作作風贏得了員工的信任和支持,，為迎接建國60周年交上滿意的答卷!

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇四

xxxx年,，新建縣公司在省,、市公司及公司董事會的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和公司年初制定的目標任務(wù),，認真執(zhí)行“三集五大”建設(shè)管理體系提升工作要求,，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，大力開展“服務(wù)年”活動,，各項工作有序推進,，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、供電服務(wù)明顯強化,，經(jīng)營管理成效初顯,。

一、xxxx年重點工作完成情況

截止到11月底，公司累計完成供電量79506萬kwh,，同期比增長13.66%,；完成售電量74297萬kwh，同期比增長13.22%,；累計完成綜合線損率6.55％,，供電可靠率99.8269%，綜合電壓合格率98.6738%,。公司總資產(chǎn)24950萬元,、總負債16051萬元、資產(chǎn)負債率64.33%,、利潤3502萬元,，全員勞動生產(chǎn)率23.22萬元/人·年；1至9月份,，公司同業(yè)對標列省公司第5位,，10月份9位。財務(wù)管理定性評價每月均列市公司第1位,。截止11月30日,，公司安全穩(wěn)定運行5526天。

（一）扎實做好“三集五大”體系建設(shè)完善提升工程建設(shè),。按照省公司“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置操作方案批復要求,，公司于6月份順利完成機構(gòu)設(shè)置和人員配置工作。一是增設(shè)安全監(jiān)察質(zhì)量部和黨群工作部各一個,；供電所由原19個縮減成為16個,，下設(shè)低壓班和營業(yè)班專業(yè)班組，專業(yè)化管理得到進一步加強,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升,。二是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理。按照“三性”崗位要求明確用工范圍,，認真梳理各類用工人員,，糾正不規(guī)范用工行為。7月份及時終止1x名多經(jīng)員工勞動關(guān)系,，要求人事關(guān)系所在單位對1x人多經(jīng)員工根據(jù)各自專業(yè)特長妥善安置相應(yīng)工作崗位,。三是規(guī)范薪酬福利管理。進一步規(guī)范薪酬福利列支渠道,，及時整改不規(guī)范列支行為,，原在主業(yè)發(fā)放工資的部分主業(yè)借用至集體企業(yè)人員的'工資和保險，已轉(zhuǎn)至新能公司列支,。四是著力開展員工培訓,。認真實施xxxx年度培訓計劃,，培訓學習覆蓋各層級、各專業(yè)所有人員,，通過培訓考試,，員工能力素質(zhì)得到了有效提升。公司已舉辦各類培訓班26期,，參培1320人次,，全員培訓率90%。

（二）安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,。圍繞省,、市公司“安全管理提升”文件精神，認真開展“學通報,、除隱患,、保人身”專項安全日活動、防誤閉鎖專項隱患排查治理工作和“強化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”安全月及春秋季安全大檢查等系列活動,。一是圍繞“梳理流程、防控風險,、夯實基礎(chǔ),、推進創(chuàng)新”主題，結(jié)合全年工作計劃,、“二十四節(jié)氣節(jié)”,，突出季節(jié)性、時段性,，把握好節(jié)奏和重點,，制定推進措施89條，確保全面開展,、均衡推進,、持續(xù)深入,。二是進一步提高生產(chǎn)管理人員規(guī)范化管理和標準化作業(yè)水平,，依托省電力培訓中心教育資源，分別開設(shè)了變電,、線路安全知識培訓班和三期“spmis”系統(tǒng)應(yīng)用培訓,，進一步夯實了全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。三是扎實開展安全大檢查活動,，進一步完善了監(jiān)督機制,，查出各類隱患68處，整改率100%,。四是強化作業(yè)現(xiàn)場管理,，扎實履行到崗到位制度,，從施工計劃申報、作業(yè)現(xiàn)場勘查到“spmis”系統(tǒng)應(yīng)用,，從嚴抓好現(xiàn)場安全管理,，1-11月公司開具安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書23份，處罰48人次,，處罰金額36300元,。五是認真開展安全生產(chǎn)月活動，自上而下地召開安全生產(chǎn)月動員,，積極營造“強化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”的良好氛圍。6月中旬,，公司在縣城開展了以“強化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒樱F(xiàn)場發(fā)放用電知識宣傳單1x00余份,，當場解答市民咨詢26人次,。

（三）配網(wǎng)運維能力大力提升。一是實行中低壓線路,、設(shè)備等基礎(chǔ)資料集中整治完善,、供電能力排查、配網(wǎng)集中管理,，對重（過）載線路和配變進行了相應(yīng)負荷調(diào)整,，對可能出現(xiàn)重（過）載10kv線路與配變建立了預警檔案，制定了“一線一檢修”方案,，及時消除制約電網(wǎng)運行能力的不利因素,。二是做好了市公司支援配變的收儲、縣城新增配變的施工及松湖,、聯(lián)圩等所的設(shè)備接地改造和烏沙河治理線路設(shè)備拆,、遷、改等工作,。三是探索社會力量參與配網(wǎng)日常運維檢修,，按規(guī)定將相關(guān)業(yè)務(wù)進行了外委。自開展配網(wǎng)集中運維管理以來,，線路故障跳閘率同比下降了38.49%,，提升了配網(wǎng)運行能力。

（四）電網(wǎng)建設(shè)日趨科學規(guī)范,。圍繞“大規(guī)劃,、大建設(shè)”體系建設(shè)要求，精心打造堅強電網(wǎng)架構(gòu),，保障電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)符合縣域經(jīng)濟發(fā)展需要,。一是按照省公司《關(guān)于開展南昌110kv樵舍輸變電工程前期工作的通知》（發(fā)展[xxxx]208號）文件要求,，切實做好110kv樵舍輸變電工程前期準備工作，積極配合市經(jīng)研所做好項目立項可研,、協(xié)助省市公司完成站址選點,、組織協(xié)調(diào)做好線路走廊選址勘查、確定線路路徑初步選址等工作,。二是加強與縣政府溝通協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)做好110kv樂化變工程建設(shè)。目前,，線路建設(shè)已完成鐵塔64基,、基礎(chǔ)32基、鐵塔組立22基,、完成架線6基,。三是大力推進110kv創(chuàng)業(yè)輸變電工程建設(shè)。自7月開工建設(shè)以來,，變電工程主控樓,、基礎(chǔ)建設(shè)等項目完成了55%，線路架設(shè)已選點放線,。四是采取“兩條腳走路”投資建設(shè)主網(wǎng)的工作思路,，積極爭取政府支持，由縣政府投資1057.044萬元建設(shè)35kv海螺水泥專線工程,，較好地解決了主網(wǎng)局部“卡脖子”問題,，更好地滿足海螺水泥大型用戶日益增長的用電需求。目前,，全線基礎(chǔ)開挖,、基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立各完成52基,，占總數(shù)的98.11%,，鐵塔放線49基，占總數(shù)的92.11%,，預計今年12月底全線竣工,。五是切實加強xxxx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)力度。工程總投資2800萬元,，先后完成了樂化10kv聯(lián)接線線路通道勘測,、青苗賠償及立桿等，所有農(nóng)改升級工程已完成76.64%,。六是合理編制201x年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目計劃,，按照“適度超前、科學規(guī)劃”的原則,，結(jié)合公司電網(wǎng)運行現(xiàn)狀,，組織各相關(guān)部門及供電所編制完成了201x年農(nóng)網(wǎng)改造升級計劃,，為明年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)打好奠定基礎(chǔ),。

（五）營銷服務(wù)管理不斷深化,。一是以“服務(wù)年”為契機，組織開展“三亮三比三評”活動,，大力實施“塑文化,、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。一方面自95598業(yè)務(wù)集中運營后，公司加強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,、統(tǒng)一溝通解釋及投訴閉環(huán)處理,，提高了服務(wù)質(zhì)量。另一方面,，通過開展領(lǐng)導帶隊下基層,，逐所開展全員授課，宣講優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策法規(guī)和服務(wù)技巧等,，提高了員工思想覺悟及工作責任心,。其次，加強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程管理,，有效地提高員工服務(wù)意識,、責任意識。二是不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵,，已開通中國銀行,、工商銀行、郵政儲蓄,、移動電子錢包,、支付寶網(wǎng)上支付、pos機等多渠道服務(wù)渠道,，千方百計地做好供電服務(wù)工作,。強化了業(yè)擴報裝管理，建立健全行風監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)制度,，完善客戶意見反饋常態(tài)機制,，推行了業(yè)擴申報與勘察分離，提高了工作效率,，規(guī)范業(yè)擴服務(wù),。三是扎實抓好臺區(qū)達標工作，設(shè)定了每月20日為臺區(qū)達標日,，明確了各所專責人員檢查系統(tǒng)資料,，實行了現(xiàn)所與所之間相互交叉檢查,，做到了“每月有評比、每月有考核,、每月有完善”,，有效地促進了公司層面臺區(qū)達標，并于xxxx年8月通過了市公司達a標驗收,。四是加快智能化電網(wǎng)改造進度,，已完成了1693個公變臺區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％,。專變部分改造受材料的到貨限制,，目前僅改造168臺，改造率11％,。低壓戶表已完成改造29433戶,，智能電表覆蓋率13.15％。為順利推進智能電表費控應(yīng)用,，公司開通了象山,、望城為費控試點，安裝了用電采集費控裝置操作現(xiàn)場模擬展板,，為逐步實現(xiàn)“全費控”目標奠定基礎(chǔ),。

（六）依法治企不斷深入。嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”,，出臺了《xxxx年黨風廉政建設(shè)責任制暨懲防體系建設(shè)責任分工任務(wù)分解表》,，對工作任務(wù)進行分解落實，明確工作職責,，形成了“一崗雙責”的工作格局,。一是大力推進反腐倡廉建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，及時組織開展了“三公消費及會議費”自查自糾,，提升了干部員工廉潔自律意識,。二是大力開展效能監(jiān)察活動。強化了“三重一大”效能監(jiān)察,、反腐倡廉“反違章”效能監(jiān)察和工程建設(shè)效能監(jiān)察,，提高了全員反腐倡廉的責任意識。三是扎實履行領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度,、黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度,，保持了隊伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和公司健康發(fā)展的良好態(tài)勢,。

（七）黨風建設(shè)務(wù)實高效,。一是抓好基層組織建設(shè)。建立政工例會學習制度，堅持每月召開一次黨群工作例會暨員工思想動態(tài)分析會,，做到文件宣貫學習到位,、工作環(huán)節(jié)銜到位，工作部署落實到位,。二是抓好全員教育培訓,。以開展“中國夢、國網(wǎng)情”等主題活動為契機,，認真組織十八大會議精神學習,，切實提高干部員工政治素質(zhì),；堅持每周對員工思想動態(tài)進行分析上報,，努力消除不穩(wěn)定因素。三是抓好主題活動,。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年為主題,，開展了“七一”表彰活動，評選和表彰5個“四強”黨組織,、20名“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,；開展了典型選樹活動，通過民主評議選樹了愛崗敬業(yè)模范,、為民服務(wù)模范,，達到了典型引領(lǐng)和示范表率作用；開展了走訪慰問,、金秋助學,、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人,，發(fā)放慰問品和慰問金共計13.46萬元,。四是開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊相關(guān)活動。共產(chǎn)黨員服務(wù)隊全年共開展重大保電服務(wù)活動32次,、用電宣傳服務(wù)12次,、應(yīng)急救援服務(wù)38次、扶貧助困服務(wù)11次,，贏得了廣大人民群眾的好評,，樹立了企業(yè)良好的社會形象。

二,、工作中存在問題

近年來,，隨著公司快速發(fā)展，各項工作取得了一些成績,，但也存在一些困難和問題,，主要有以下幾個方面：

（一）主網(wǎng)局部“卡脖子”。隨著縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，35kv及以上輸變電線路設(shè)備在電力供應(yīng)保障上出現(xiàn)卡脖子問題,。如,，110kv象山變主變?nèi)萘坎蛔悖康接秒姼叻彘L期處于滿（超）負荷運行狀態(tài),，近年來每年均實行了有序用電,。今年迎峰渡夏期間最大負荷已超40000kw，容載比不足1.0,；隨著政府招商引資力度加大和縣域經(jīng)濟快速發(fā)展,，全縣9座35kv變電站4座過負荷，其中,，35kv東城變和鐵河變負荷率超過90％以上,，難以滿足日益增長的用電需要。同時,，9座35kv變電站中,，理論上能實現(xiàn)35kv“n-1”要求的線路僅為22.22%，無法實現(xiàn)在線路故障或檢修狀態(tài)下負荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移,。

（二）10kv及以下線路設(shè)備資金投入不足,。一是望城工業(yè)園區(qū)負荷日益攀升，多條10kv線路長期處在300到400a重載運行,。二是可環(huán)網(wǎng)供電10kv線路偏少,。公司目前共有10kv線路90條,，其中縣城及周邊共26條,，理論上可實現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路只有10條滿足這方面要求,。很難實現(xiàn)在故障和檢修狀態(tài)下負荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移,。同時，10kv公用線路支線眾多,，公司77條10kv公用線路中支線多達1681條,，長度達1281公里。三是農(nóng)網(wǎng)改造時,，配變及低壓線路設(shè)計起點較低,，加上農(nóng)村新建住房由村莊向公路沿線擴展等影響，農(nóng)村配變布點少,、低壓供電半徑長,、末端電壓低等弊端日益顯現(xiàn)，加之農(nóng)戶下火電纜大多為2*6二芯鋁錢，運行時間較長,，電纜老化嚴重,，供電能力較弱,，可靠率偏低,。四是由于農(nóng)村行政管理難度較大，村民在線路附近或線下建房的違章現(xiàn)象較多,，抗旱排澇線路設(shè)備安全隱患及缺陷尤為突出,。由于新建縣系全省農(nóng)業(yè)大縣,，農(nóng)村抗旱排灌線路點多面廣，加之抗旱排灌設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬原因,，無法列入農(nóng)網(wǎng)改造,，農(nóng)戶又不愿或無錢出資改造消缺，加之村民無證接電,、私自掛線用電,、使用地爬線用電等違章現(xiàn)象嚴重，給農(nóng)村安全管理帶來了巨大壓力,。

（三）農(nóng)村配網(wǎng)故障跳閘率居高不下,，降低了供電可靠率。樹線矛盾,、用戶專線專變設(shè)備本體及部分地區(qū)野蠻施工外力破壞等,，是導致配網(wǎng)故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網(wǎng)絕緣子大多數(shù)為農(nóng)改時期建設(shè)改造,，運行年限較長,，易發(fā)生破損、破裂,、擊穿現(xiàn)象,；配網(wǎng)絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災害能力差,。通過采取大力推行綜合檢修和專項整治,，線路故障跳閘率同比下降了38.49%。

（四）少數(shù)干部員工還不能完全適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后新形勢任務(wù)要求,。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深化,，一方面人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次參差不齊，結(jié)構(gòu)性缺員和冗員現(xiàn)象仍然存在,。另一方面,，干部員工破解難題、解決問題的能力有待進一步加強,。

三,、201x年公司總體工作思路及措施

主要工作目標：完成供電量98200萬千瓦時，同比增長13.05%,；售電量91150萬千瓦時,，同比增長13.20%；綜合線損率7.18％,，同比下降0.12%,；實現(xiàn)利潤總額3000萬元，電費回收率100％,，安全生產(chǎn)無事故目標,。

總體工作思路：貫徹國網(wǎng)、省,、市公司工作會議精神,，持續(xù)深化“兩個提升年”，加快推進電網(wǎng)發(fā)展,，不斷深化工作管理,，著力抓好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè),、營銷管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、同業(yè)對標,、隊伍穩(wěn)定等各項工作,，確保全面完成年度各項工作任務(wù)。重點抓好以下八個方面的工作：

（一）強化風險管控,，提升安全生產(chǎn)水平,。堅持全覆蓋、零容忍,、嚴執(zhí)法,、重實效,，嚴格落實各級安全責任制，切實增強各級管理人員責任意識,，扎實做好安全管理與風險管控,，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。一是強化spmis系統(tǒng)的應(yīng)用和執(zhí)行,，堅決杜絕違章作業(yè),、無票作業(yè)。二是強化作業(yè)現(xiàn)場管理,、督查,，加大現(xiàn)場作業(yè)違章的考核力度。三是抓好員工安全培訓和教育,，努力提高員工安全意識,。四是加大線路、設(shè)備安全隱患排查力度,，最大限度消除不穩(wěn)定因素,。五是抓好農(nóng)村安全用電宣傳，努力杜絕農(nóng)村違章用電,、違章搭掛,、違章使用地爬線等違章用電行為。

（二）注重配網(wǎng)集中整治,，提升供電可靠率,。將線路在線監(jiān)測、配網(wǎng)臺區(qū)在線監(jiān)測和標準化臺區(qū)達標建設(shè)作為工作重點,，集中力量開展以配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、重過載突出問題,、中低壓運維管理,、安全隱患、配網(wǎng)實時監(jiān)測能力等五項內(nèi)容的專項整治行動,，著力解決局部“卡脖子”等問題,。一是加大中低壓供電能力普查與整改，切實提高供電能力,。二是加強重載,、過載配變排查，及時做好更換和改造工作,，切實打牢供電基礎(chǔ),。特別是要加大對農(nóng)村配變戶均容量不足1千瓦的臺區(qū)的排查力度，千方百計保障201x年春節(jié)期間農(nóng)村“用上電,、用好電”,。三是強化三級漏保普查,、安裝和整改，提高電網(wǎng)安全運行水平,。

（三）加強電網(wǎng)建設(shè),，打造堅強供電架構(gòu)。以加強電網(wǎng)基礎(chǔ)為重點,，以打造堅強供電架構(gòu)為目標,，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)。堅持“多家辦電”的電網(wǎng)建設(shè)思路,，爭取地方政府,、企業(yè)出資解決局部電網(wǎng)供電能力不足的問題。在具體建設(shè)過程中,，注重變電站出線線徑,、配變?nèi)萘亢偷蛪壕€徑的匹配，做到主設(shè)備,、導線截面一次到位,，全面開展城區(qū)開閉所建設(shè)并逐步形成閉環(huán)。加強城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)改造,、運維檢修,、隱患排查和故障消缺力度，提高線路設(shè)備安全穩(wěn)定運行水平,。

（四）狠抓營銷管理,，提高供電服務(wù)水平。嚴格履行各項服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范,，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,。一是加大智能電表信息采集系統(tǒng)改造力度，提高采集系統(tǒng)建設(shè)覆蓋率,、采集率,。二是突出抓好臺線與線損管理，充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng),，加大數(shù)據(jù)真實性監(jiān)督與考核,，切實提升營銷管理水平。三是抓好電費回收管理,，在強化電費回收考核外,，公司將繼續(xù)全面推廣預付費裝置和預付費電表，緩解電費回收壓力,；繼續(xù)加大多渠道繳費建設(shè)力度,，緩解營業(yè)廳交費壓力，逐步取消走收的收費方式,，切實規(guī)避電費風險,。四是突出抓好農(nóng)村臨時用電管理,，嚴格執(zhí)行裝表計費，杜絕電量損失和違章用電,。通過自助繳費廳建設(shè),，優(yōu)化社會化代收布點等舉措進一步提高社會化代收比重。五是突出抓好窗口建設(shè)與管理,，認真落實“三個十條”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程，統(tǒng)一取費標準,，完善業(yè)擴報裝“全過程”跟蹤服務(wù),、監(jiān)督考核機制，努力提高服務(wù)效率和質(zhì)量,。

（五）抓好同業(yè)對標工作,，全面提升管理水平。扎實做好同業(yè)對標管理,，全面開展供電所對標工作,，堅持以管理提升為導向，進一步明確目標,，細化項目,，責任到人。實行領(lǐng)導分片掛點負責制,，細化分解項目指標,，落實剛性指標，強化過程管控,，嚴格獎懲激勵機制,，將同業(yè)對標指標完成、日常管理,、工作履責及等納入過程管理考核,，調(diào)整和改進工作不足，及時修正對標中存在的偏差,，力爭管理指標不出現(xiàn)人為因素失分，保證同業(yè)對標工作排名穩(wěn)步提升,。

（六）增強依法治企自覺性,，營造實干興企氛圍。準確把握國家大政方針,，堅持循規(guī)為綱,、依法辦事，自覺在政策約束,、政府監(jiān)管,、輿論監(jiān)督下開展工作,。牢固樹立用制度管人、管事的理念,，用鐵的面孔,、鐵的手腕、鐵的紀律落實依法治企工作要求,，嚴守道德底線,，不碰紀律紅線，主動接受監(jiān)督,，做到凡事敢于見“陽光”,，隨時經(jīng)得起“放大鏡”審視。

（七）破解人力資源“瓶頸”,，著力加強隊伍建設(shè),。

由于歷史原因，公司農(nóng)村基層所站與縣城地區(qū)人員比例失衡,，城區(qū)冗員,，而一線所站缺員少人、青黃不接,，與公司工作要求和上級規(guī)定相比,，存在著較大差距，成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題,。

考慮到社會環(huán)境和隊伍穩(wěn)定,，短期內(nèi)改變?nèi)藛T比例失衡問題的難度非常大。公司將以轉(zhuǎn)變思想觀念為切入點,，著力加強隊伍建設(shè),，積極營造謀事干事氛圍、進位趕超氛圍,、大干快上氛圍,，進一步在解決干部員工“慵、懶,、散,、推”等突出問題上下功夫，教育全員講政治,、講紀律,、講大局，堅決克服老思想,、老觀念,，真正把心思用在事業(yè)上、把時間用在工作上,、把精力用在履職上,，腳踏實地做好本職工作,。

（八）深化“四好”班子創(chuàng)建，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。以黨的十八會議精神為向?qū)?，按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的要求，對照“四風”問題,，扎實做好各項工作,。一是深化“四好”班子創(chuàng)建，大力倡導“干事,、干凈”廉潔文化核心理念,，不斷提升廉潔自律意識。二是強化黨風廉政建設(shè)和重點崗位風險防控,，堅持“三重一大”集體決策制度,，健全廉政風險防控組織體系。三是加大信訪案件查辦力度,，嚴肅查處違規(guī)違紀行為,。四是弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，深化品牌主題傳播,，持續(xù)抓好班組建設(shè)和隊伍建設(shè),，不斷提高全員思想境界和隊伍綜合素質(zhì)。

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇五

時光飛逝,，不知不覺又迎來新的一年,。在即將過去的這一年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)對今年的工作做一個總結(jié)。

一,、會議接待方面,。

我從事會議接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中,，我嚴格按照公司要求，工裝上崗,，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室,，為領(lǐng)導提供了方便,，也為客戶提供了方便,。一年來，共計接待用戶達1000人次左右,。

外部會議接待

參與接待了山東聯(lián)通全省財務(wù)會議,、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議,、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議,、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中,，嚴格按照會議需求高標準布置會場,，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù),，在這個過程中,，我學到了的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識,，積累了很多的經(jīng)驗,。

2.內(nèi)部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突,，并注意做好相關(guān)登記,，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務(wù),。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上,。

3.視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候,，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng),，確保會議按時接入,，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約,，呼叫各終端,，確保每個縣區(qū)都能正常參會。

二,、其他工作

在完成本職工作的同時,，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動,，協(xié)助領(lǐng)導同事籌備了首屆職工運動會;在擺臺比賽活動中獲得第一名;在游龍戲珠活動中榮獲二等獎,，目前正在積極籌備今年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作,。

三,、工作中的不足

在工作中主動性不足，與領(lǐng)導溝通較少,，遇事考慮不夠周全,、不夠細致。文功底欠缺,，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點,，導致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名,。

四,、明年工作計劃

加強自身學習，結(jié)合綜合部實際,，多從細節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導分憂解難,。

2.積極學習其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗,，提高接待水平,，提升公司形象。

3.做好工會工作,，推出有意義的活動,，加強溝通交流，并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去,。

4,、加強食堂管理工作，進行市場調(diào)查,，加大費用管控力度,，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境,。

今年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的明年即將來臨，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，加強學習,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力,。

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇六

xxxx年,，新建縣公司在省、市公司及公司董事會的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和公司年初制定的目標任務(wù),，認真執(zhí)行“三集五大”建設(shè)管理體系提升工作要求，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”,，大力開展“服務(wù)年”活動，各項工作有序推進,，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、供電服務(wù)明顯強化，經(jīng)營管理成效初顯,。

一,、xxxx年重點工作完成情況

截止到11月底，公司累計完成供電量79506萬kwh,，同期比增長13.66%,；完成售電量74297萬kwh，同期比增長13.22%,；累計完成綜合線損率6.55％,，供電可靠率99.8269%，綜合電壓合格率98.6738%,。公司總資產(chǎn)24950萬元,、總負債16051萬元、資產(chǎn)負債率64.33%,、利潤3502萬元,，全員勞動生產(chǎn)率23.22萬元/人·年；1至9月份,，公司同業(yè)對標列省公司第5位,，10月份9位。財務(wù)管理定性評價每月均列市公司第1位,。截止11月30日,，公司安全穩(wěn)定運行5526天。

（一）扎實做好“三集五大”體系建設(shè)完善提升工程建設(shè),。按照省公司“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置操作方案批復要求,，公司于6月份順利完成機構(gòu)設(shè)置和人員配置工作。一是增設(shè)安全監(jiān)察質(zhì)量部和黨群工作部各一個,；供電所由原19個縮減成為16個,，下設(shè)低壓班和營業(yè)班專業(yè)班組，專業(yè)化管理得到進一步加強,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升,。二是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理,。按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認真梳理各類用工人員,，糾正不規(guī)范用工行為,。7月份及時終止14名多經(jīng)員工勞動關(guān)系，要求人事關(guān)系所在單位對14人多經(jīng)員工根據(jù)各自專業(yè)特長妥善安置相應(yīng)工作崗位,。三是規(guī)范薪酬福利管理,。進一步規(guī)范薪酬福利列支渠道，及時整改不規(guī)范列支行為,，原在主業(yè)發(fā)放工資的部分主業(yè)借用至集體企業(yè)人員的工資和保險,，已轉(zhuǎn)至新能公司列支。四是著力開展員工培訓,。認真實施xxxx年度培訓計劃,，培訓學習覆蓋各層級、各專業(yè)所有人員,，通過培訓考試,，員工能力素質(zhì)得到了有效提升。公司已舉辦各類培訓班26期,，參培1320人次,，全員培訓率90%。

（二）安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,。圍繞省,、市公司“安全管理提升”文件精神，認真開展“學通報,、除隱患,、保人身”專項安全日活動、防誤閉鎖專項隱患排查治理工作和“強化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”安全月及春秋季安全大檢查等系列活動,。一是圍繞“梳理流程、防控風險,、夯實基礎(chǔ),、推進創(chuàng)新”主題，結(jié)合全年工作計劃,、“二十四節(jié)氣節(jié)”,，突出季節(jié)性、時段性,，把握好節(jié)奏和重點,，制定推進措施89條，確保全面開展,、均衡推進,、持續(xù)深入,。二是進一步提高生產(chǎn)管理人員規(guī)范化管理和標準化作業(yè)水平，依托省電力培訓中心教育資源,，分別開設(shè)了變電,、線路安全知識培訓班和三期“spmis”系統(tǒng)應(yīng)用培訓，進一步夯實了全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。三是扎實開展安全大檢查活動,，進一步完善了監(jiān)督機制，查出各類隱患68處,，整改率100%,。四是強化作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實履行到崗到位制度,，從施工計劃申報、作業(yè)現(xiàn)場勘查到“spmis”系統(tǒng)應(yīng)用,，從嚴抓好現(xiàn)場安全管理,，1-11月公司開具安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書23份,，處罰48人次,，處罰金額36300元。五是認真開展安全生產(chǎn)月活動,，自上而下地召開安全生產(chǎn)月動員，積極營造“強化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”的良好氛圍,。6月中旬，公司在縣城開展了以“強化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒樱F(xiàn)場發(fā)放用電知識宣傳單1400余份,，當場解答市民咨詢26人次。

運維檢修,，按規(guī)定將相關(guān)業(yè)務(wù)進行了外委,。自開展配網(wǎng)集中運維管理以來,，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網(wǎng)運行能力,。

溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)做好110kv樂化變工程建設(shè),。目前，線路建設(shè)已完成鐵塔64基,、基礎(chǔ)32基、鐵塔組立22基,、完成架線6基。三是大力推進110kv創(chuàng)業(yè)輸變電工程建設(shè),。自7月開工建設(shè)以來,，變電工程主控樓,、基礎(chǔ)建設(shè)等項目完成了55%，線路架設(shè)已選點放線,。四是采取“兩條腳走路”投資建設(shè)主網(wǎng)的工作思路，積極爭取政府支持，由縣政府投資1057.044萬元建設(shè)35kv海螺水泥專線工程,，較好地解決了主網(wǎng)局部“卡脖子”問題，更好地滿足海螺水泥大型用戶日益增長的用電需求,。目前，全線基礎(chǔ)開挖,、基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立各完成52基,，占總數(shù)的98.11%,，鐵塔放線49基,，占總數(shù)的92.11%，預計今年12月底全線竣工,。五是切實加強xxxx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)力度,。工程總投資2800萬元，先后完成了樂化10kv聯(lián)接線線路通道勘測,、青苗賠償及立桿等,，所有農(nóng)改升級工程已完成76.64%。六是合理編制農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目計劃,，按照“適度超前、科學規(guī)劃”的原則,，結(jié)合公司電網(wǎng)運行現(xiàn)狀,，組織各相關(guān)部門及供電所編制完成了20農(nóng)網(wǎng)改造升級計劃，為明年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)打好奠定基礎(chǔ),。

（五）營銷服務(wù)管理不斷深化,。一是以“服務(wù)年”為契機,，組織開展“三亮三比三評”活動，大力實施“塑文化,、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。一方面自95598業(yè)務(wù)集中運營后，公司加強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,、統(tǒng)一溝通解釋及投訴閉環(huán)處理,，提高了服務(wù)質(zhì)量。另一方面,，通過開展領(lǐng)導帶隊下基層,，逐所開展全員授課,，宣講優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策法規(guī)和服務(wù)技巧等,，提高了員工思想覺悟及工作責任心,。其次，加強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程管理,，有效地提高員工服務(wù)意識,、責任意識。二是不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵,，已開通中國銀行,、工商銀行、郵政儲蓄,、移動電子錢包,、支付寶網(wǎng)上支付、pos機等多渠道服務(wù)渠道，千方百計地做好供電服務(wù)工作,。強化了業(yè)擴報裝管理,，建立健全行風監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)制度,，完善客戶意見反饋常態(tài)機制,，推行了業(yè)擴申報與勘察分離,，提高了工作效率，規(guī)范業(yè)擴服務(wù),。三是扎實抓好臺區(qū)達標工作,，設(shè)定了每月20日為臺區(qū)達標日，明確了各所專責人員檢查系統(tǒng)資料,，實行了現(xiàn)所與所之間相互交叉檢查,，做到了“每月有評比,、每月有考核,、每月有完善”，有效地促進了公司層面臺區(qū)達標,，并于xxxx年8月通過了市公司達a標驗收,。四是加快智能化電網(wǎng)改造進度，已完成了1693個公變臺區(qū)關(guān)口表改造,，改造率100％,。專變部分改造受材料的到貨限制，目前僅改造168臺,，改造率11％,。低壓戶表已完成改造29433戶,，智能電表覆蓋率13.15％。為順利推進智能電表費控應(yīng)用,，公司開通了象山,、望城為費控試點，安裝了用電采集費控裝置操作現(xiàn)場模擬展板,，為逐步實現(xiàn)“全費控”目標奠定基礎(chǔ),。

（六）依法治企不斷深入。嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”,，出臺了《xxxx年黨風廉政建設(shè)責任制暨懲防體系建設(shè)責任分工任務(wù)分解表》,，對工作任務(wù)進行分解落實，明確工作職責,，形成了“一崗雙責”的工作格局,。一是大力推進反腐倡廉建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，及時組織開展了“三公消費及會議費”自查自糾,，提升了干部員工廉潔自律意識,。二是大力開展效能監(jiān)察活動。強化了“三重一大”效能監(jiān)察,、反腐倡廉“反違章”效能監(jiān)察和工程建設(shè)效能監(jiān)察,，提高了全員反腐倡廉的責任意識。三是扎實履行領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度,、黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度,，保持了隊伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和公司健康發(fā)展的良好態(tài)勢,。

部署落實到位,。二是抓好全員教育培訓。以開展“中國夢,、國網(wǎng)情”等主題活動為契機,，認真組織十八大會議精神學習，切實提高干部員工政治素質(zhì),；堅持每周對員工思想動態(tài)進行分析上報,，努力消除不穩(wěn)定因素。三是抓好主題活動,。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年為主題,，開展了“七一”表彰活動，評選和表彰5個“四強”黨組織,、20名“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,；開展了典型選樹活動，通過民主評議選樹了愛崗敬業(yè)模范,、為民服務(wù)模范,，達到了典型引領(lǐng)和示范表率作用；開展了走訪慰問,、金秋助學,、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人,，發(fā)放慰問品和慰問金共計13.46萬元,。四是開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊相關(guān)活動。共產(chǎn)黨員服務(wù)隊全年共開展重大保電服務(wù)活動32次,、用電宣傳服務(wù)12次,、應(yīng)急救援服務(wù)38次、扶貧助困服務(wù)11次,，贏得了廣大人民群眾的好評,，樹立了企業(yè)良好的社會形象。

二,、工作中存在問題

近年來,，隨著公司快速發(fā)展，各項工作取得了一些成績,，但也存在一些困難和問題,，主要有以下幾個方面：

（一）主網(wǎng)局部“卡脖子”。隨著縣域經(jīng)濟快速發(fā)展,，35kv及以上輸變電線路設(shè)備在電力供應(yīng)保障上出現(xiàn)卡脖子問題,。如，110kv象山變主變?nèi)萘坎蛔?，每到用電高峰長期處于滿（超）負荷運行狀態(tài),，近年來每年均實行了有序用電。今年迎峰渡夏期間最大負荷已超40000kw,，容載比不足1.0,；隨著政府招商引資力度加大和縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，全縣9座35kv變電站4座過負荷,，其中,，35kv東城變和鐵河變負荷率超過90％以上，難以滿足日益增長的用電需要,。同時,，9座35kv變電站中，理論上能實現(xiàn)35kv“n-1”要求的線路僅為22.22%,，無法實現(xiàn)在線路故障或檢修狀態(tài)下負荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移,。

（二）10kv及以下線路設(shè)備資金投入不足。一是望城工業(yè)園區(qū)負荷日益攀升,，多條10kv線路長期處在300到400a重載運行,。二是可環(huán)網(wǎng)供電10kv線路偏少,。公司目前共有10kv線路90條，其中縣城及周邊共26條,，理論上可實現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電,，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路只有10條滿足這方面要求。很難實現(xiàn)在故障和檢修狀態(tài)下負荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移,。同時,，10kv公用線路支線眾多，公司77條10kv公用線路中支線多達1681條,，長度達1281公里,。三是農(nóng)網(wǎng)改造時，配變及低壓線路設(shè)計起點較低,，加上農(nóng)村新建住房由村莊向公路沿線擴展等影響,，農(nóng)村配變布點少、低壓供電半徑長,、末端電壓低等弊端日益顯現(xiàn),，加之農(nóng)戶下火電纜大多為2*6二芯鋁錢，運行時間較長,，電纜老化嚴重,，供電能力較弱，可靠率偏低,。四是由于農(nóng)村行政管理難度較大,，村民在線路附近或線下建房的違章現(xiàn)象較多，抗旱排澇線路設(shè)備安全隱患及缺陷尤為突出,。由于新建縣系全省農(nóng)業(yè)大縣,，農(nóng)村抗旱排灌線路點多面廣，加之抗旱排灌設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬原因,，無法列入農(nóng)網(wǎng)改造,，農(nóng)戶又不愿或無錢出資改造消缺，加之村民無證接電,、私自掛線用電,、使用地爬線用電等違章現(xiàn)象嚴重，給農(nóng)村安全管理帶來了巨大壓力,。

（三）農(nóng)村配網(wǎng)故障跳閘率居高不下,，降低了供電可靠率。樹線矛盾,、用戶專線專變設(shè)備本體及部分地區(qū)野蠻施工外力破壞等,，是導致配網(wǎng)故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網(wǎng)絕緣子大多數(shù)為農(nóng)改時期建設(shè)改造,，運行年限較長,，易發(fā)生破損,、破裂、擊穿現(xiàn)象,；配網(wǎng)絕緣化率改造偏低,；線路防雷、抵御自然災害能力差,。通過采取大力推行綜合檢修和專項整治，線路故障跳閘率同比下降了38.49%,。

（四）少數(shù)干部員工還不能完全適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后新形勢任務(wù)要求,。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深化，一方面人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次參差不齊,，結(jié)構(gòu)性缺員和冗員現(xiàn)象仍然存在,。另一方面，干部員工破解難題,、解決問題的能力有待進一步加強,。

三、年公司總體工作思路及措施

主要工作目標：完成供電量98200萬千瓦時,，同比增長13.05%,；售電量91150萬千瓦時，同比增長13.20%,；綜合線損率7.18％,，同比下降0.12%；實現(xiàn)利潤總額3000萬元,，電費回收率100％,，安全生產(chǎn)無事故目標。

總體工作思路：貫徹國網(wǎng),、省,、市公司工作會議精神，持續(xù)深化“兩個提升年”,，加快推進

電網(wǎng)發(fā)展,，不斷深化工作管理，著力抓好安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設(shè),、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、同業(yè)對標,、隊伍穩(wěn)定等各項工作，確保全面完成年度各項工作任務(wù),。重點抓好以下八個方面的工作：

（一）強化風險管控,，提升安全生產(chǎn)水平,。堅持全覆蓋、零容忍,、嚴執(zhí)法,、重實效，嚴格落實各級安全責任制,，切實增強各級管理人員責任意識,，扎實做好安全管理與風險管控，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標,。一是強化spmis系統(tǒng)的應(yīng)用和執(zhí)行,，堅決杜絕違章作業(yè)、無票作業(yè),。二是強化作業(yè)現(xiàn)場管理,、督查，加大現(xiàn)場作業(yè)違章的考核力度,。三是抓好員工安全培訓和教育,，努力提高員工安全意識。四是加大線路,、設(shè)備安全隱患排查力度,，最大限度消除不穩(wěn)定因素。五是抓好農(nóng)村安全用電宣傳,，努力杜絕農(nóng)村違章用電,、違章搭掛、違章使用地爬線等違章用電行為,。

（二）注重配網(wǎng)集中整治,，提升供電可靠率。將線路在線監(jiān)測,、配網(wǎng)臺區(qū)在線監(jiān)測和標準化臺區(qū)達標建設(shè)作為工作重點,，集中力量開展以配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、重過載突出問題,、中低壓運維管理,、安全隱患、配網(wǎng)實時監(jiān)測能力等五項內(nèi)容的專項整治行動,，著力解決局部“卡脖子”等問題,。一是加大中低壓供電能力普查與整改，切實提高供電能力,。二是加強重載,、過載配變排查，及時做好更換和改造工作，切實打牢供電基礎(chǔ),。特別是要加大對農(nóng)村配變戶均容量不足1千瓦的臺區(qū)的排查力度,，千方百計保障2014年春節(jié)期間農(nóng)村“用上電、用好電”,。三是強化三級漏保普查,、安裝和整改，提高電網(wǎng)安全運行水平,。

（三）加強電網(wǎng)建設(shè),，打造堅強供電架構(gòu)。以加強電網(wǎng)基礎(chǔ)為重點,，以打造堅強供電架構(gòu)為目標,，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)。堅持“多家辦電”的電網(wǎng)建設(shè)思路,，爭取地方政府、企業(yè)出資解決局部電網(wǎng)供電能力不足的問題,。在具體建設(shè)過程中,，注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕€徑的匹配,，做到主設(shè)備,、導線截面一次到位，全面開展城區(qū)開閉所建設(shè)并逐步形成閉環(huán),。加強城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)改造,、運維檢修、隱患排查和故障消缺力度,，提高線路設(shè)備安全穩(wěn)定運行水平,。

（四）狠抓營銷管理，提高供電服務(wù)水平,。嚴格履行各項服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范,，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。一是加大智能電表信息采集系統(tǒng)改造力度,，提高采集系統(tǒng)建設(shè)覆蓋率,、采集率。二是突出抓好臺線與線損管理,，充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng),，加大數(shù)據(jù)真實性監(jiān)督與考核，切實提升營銷管理水平,。三是抓好電費回收管理,，在強化電費回收考核外，公司將繼續(xù)全面推廣預付費裝置和預付費電表，緩解電費回收壓力,；繼續(xù)加大多渠道繳費建設(shè)力度,，緩解營業(yè)廳交費壓力，逐步取消走收的收費方式,，切實規(guī)避電費風險,。四是突出抓好農(nóng)村臨時用電管理，嚴格執(zhí)行裝表計費,，杜絕電量損失和違章用電,。通過自助繳費廳建設(shè)，優(yōu)化社會化代收布點等舉措進一步提高社會化代收比重,。五是突出抓好窗口建設(shè)與管理,，認真落實“三個十條”，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程,，統(tǒng)一取費標準,，完善業(yè)擴報裝“全過程”跟蹤服務(wù)、監(jiān)督考核機制,，努力提高服務(wù)效率和質(zhì)量,。

（五）抓好同業(yè)對標工作，全面提升管理水平,。扎實做好同業(yè)對標管理,，全面開展供電所對標工作，堅持以管理提升為導向,，進一步明確目標,，細化項目，責任到人,。實行領(lǐng)導分片掛點負責制,，細化分解項目指標，落實剛性指標,，強化過程管控,，嚴格獎懲激勵機制，將同業(yè)對標指標完成,、日常管理,、工作履責及等納入過程管理考核，調(diào)整和改進工作不足,，及時修正對標中存在的偏差,，力爭管理指標不出現(xiàn)人為因素失分，保證同業(yè)對標工作排名穩(wěn)步提升,。

（六）增強依法治企自覺性,，營造實干興企氛圍。準確把握國家大政方針，堅持循規(guī)為綱,、依法辦事,，自覺在政策約束、政府監(jiān)管,、輿論監(jiān)督下開展工作,。牢固樹立用制度管人、管事的理念,，用鐵的面孔,、鐵的手腕、鐵的紀律落實依法治企工作要求,，嚴守道德底線,，不碰紀律紅線，主動接受監(jiān)督,，做到凡事敢于見“陽光”,，隨時經(jīng)得起“放大鏡”審視。

（七）破解人力資源“瓶頸”,，著力加強隊伍建設(shè),。

由于歷史原因，公司農(nóng)村基層所站與縣城地區(qū)人員比例失衡,，城區(qū)冗員，而一線所站缺員少

人,、青黃不接,，與公司工作要求和上級規(guī)定相比，存在著較大差距,，成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題,。

堅定信心扎實工作

全力推進公司發(fā)展再上新臺階（討論稿）

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實市公司十二屆四次職代會暨工作會議和市公司農(nóng)電工作會議精神,，總結(jié)工作,，認真分析形勢，明確20工作目標和思路,，動員廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想,、凝心聚力、攻堅克難,，扎實工作,，全面加快創(chuàng)建省公司一流企業(yè)進程。

下面,，我向大會作工作報告,。請予審議。

（一）20工作回顧

年，**供電公司在安慶供電公司和**縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,，公司堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實上級各項決策部署和“四化”要求,，持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”,，以“鞏固、提升,、創(chuàng)新,、突破”為工作基調(diào)，著力夯實基礎(chǔ),，嚴格依法治企,，厲行節(jié)約，穩(wěn)健經(jīng)營,，克服金融危機和惡劣天氣影響,，確保各項指標全面完成，推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展,。圓滿實現(xiàn)了公司第五屆第七次職代會提出的工作目標,。

公司始終以“強化責任，深化管理,，安全發(fā)展”為主線,，嚴格執(zhí)行“五個親自”“四個參與”工作要求，不斷強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導體系,、保證體系,、監(jiān)督體系的責任落實，認真貫徹落實省,、市公司“安全50條”要求和新《安規(guī)》,，建立健全公司三級安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂責任狀,；進一步強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，繼續(xù)開展安全巡查、稽查,、分級督察和反違章活動,，全年共檢查施工現(xiàn)場106次，周報施工工程79個,，發(fā)現(xiàn)問題143條,，已整改143條，查處違章32例,，記分55分,，罰款2280元,；充分發(fā)揮春、秋季安全大檢查和“三查一整改”活動作用,，進一步建立完善安全隱患排查整治常態(tài)機制,，共查處治理主、配網(wǎng)各類隱患63處,，農(nóng)村安全用電“三道防線”得到鞏固,，有效防范季節(jié)性事故的發(fā)生；切實加大外包工程管理及施工隊伍和臨時用工管理,，嚴格執(zhí)行風險抵押金和違章保證金制度,；進一步加大“兩措”落實力度，全年完成“反措”資金189萬元,、“安措”資金116萬元,，勞動保護及技能水平不斷提升；大力開展電力設(shè)施保護和農(nóng)村安全用電知識宣傳,，通過制作電力設(shè)施保護專題片,、開展安全知識宣傳日、舉辦《安規(guī)》知識競賽等形式,，進一步營造“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”的安全氛圍；組織開展電能保護和電力設(shè)施行政執(zhí)法專項行動,，進一步完善電力設(shè)施防護立體體系,，形成齊抓共管的保護電力設(shè)施工作格局；在各工區(qū)開展規(guī)范化常態(tài)管理及創(chuàng)建,，進一步完善工區(qū)規(guī)范化建設(shè),，公司整體生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升，安全基礎(chǔ)進一步夯實,。進一步加強應(yīng)急管理,，應(yīng)急預案逐步完善,，應(yīng)急能力不斷加強,。

（二）電網(wǎng)規(guī)劃科學有序，農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)強力推進

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇七

1,、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,，20xx年8月2日下發(fā)了新證。

2,、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二,、三腔導尿管于20xx年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于20xx年11月份下發(fā)了新證;四,、五腔微波導管作為三類于20xx年了10月12日被受理,，正在審評中,。

3、在換證及生產(chǎn)過程中,，我們接受了上級領(lǐng)導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查,，針對提出的問題作了如下整改。

1)對全體員工進行健康體檢,，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間,。

2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。

3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料,。

4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備的采購、安裝及保養(yǎng)制度,。

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇八

(一),、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。1‘建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算、預算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2、對會計報表進行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法,，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。

4、設(shè)置了資金預算管理表式及辦法,，為公司進一步規(guī)范目標化管理,、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

(二)財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導對財務(wù),、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求,。

1,、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補,。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置,。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進入貫徹實施階段,。

3,、配合目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

二,、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行,、按時完成,。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如,，親親家園項目地處余杭良諸,，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核,，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票,。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們在嚴格審核退回的同時,，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

2,、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,。通過甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價格不斷上升,，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番,，還提不到貨,，為了確保工期順利進行,，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款,，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇九

自參加__x電力局工作以來,，我工作認真負責,，研究技術(shù)，無論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善,，在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長足發(fā)展,。

20__年的的這一年以來，從我的工作職責方面,，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標,，特別是,，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。

一,、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導,，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會,。今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當天的工作,、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ),。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造,；防竊電,、線損自動生成；十幾家的臨時電,；部隊,、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所,；三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等。施工地點分散,，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領(lǐng)導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準,，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實做到了保質(zhì)、保量,、保安全的完工任務(wù),。

三、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少,，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育,，又織他們進行了考試,。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試）,，參加答題的人數(shù)達到了98%,。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。我認為，雖然大家學習和教育的時間少,，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方

1,、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象,。

2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠,。

3,、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。

4,、組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距,。

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇十

201x年，**x在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下,，認真貫徹集團黨委的工作要求,，年初制定了黨建工作的總體計劃，結(jié)合公司實際,，以開展“**”為契機,，以生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)為中心，扎實開展了各項黨建工作,。在切實轉(zhuǎn)變工作作風,，強化員工隊伍建設(shè)，密切聯(lián)系職工群眾,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，確保了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)及黨政工團各項工作的圓滿完成。現(xiàn)將一年來所完成的主要工作情況總結(jié)如下：

一,、圍繞重點工作,，加強黨員學習教育

公司黨支部結(jié)合“十九大”會議精神，組織開展各種學習教育活動,。1.認真學習了黨的方針政策和上級黨組織的文件精神,，使廣大黨員統(tǒng)一思想，提高認識,，強化對國情,、市情和司情的認識,。2.組織開展“**”活動，通過學習新黨章,，進一步教育引導全體黨員自覺加強黨性修養(yǎng),，牢固樹立黨章意識、宗旨意識,、大局意識和責任意識,，不斷提高黨員的政治思想素質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨章來,，統(tǒng)一到黨的十九大精神及中央,、市委和集團黨委的部署要求上來,，使全體黨員自覺遵守和維護黨章,。3.組織黨員觀看了《**x》、《**x》等影片,，通過影片給人予思考,，發(fā)揮教育意義和啟示作用，傳遞正能量,、中國夢等要素,，從而提高黨性意識和黨性修養(yǎng)，進一步發(fā)揮黨的核心引領(lǐng)作用,，提升黨員干部的綜合素質(zhì),。

二、開展**x活動

公司**x活動自7月26日正式啟動以來,，在集團公司黨的**x活動第八督導組的精心指導下,，按照集團公司開展**活動的工作方案的通知精神和要求，**高度重視,，迅速行動,，周密安排，緊緊圍繞**為主要內(nèi)容,，認真開展了**活動,。

(一)認真組織學習教育

**x根據(jù)集團黨委文件要求，制定了詳實的實施方案,，成立了活動領(lǐng)導小組,，采取規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合，聯(lián)系實際,，組織學習,。

1.學習理論，提高認識,。一是組織黨員干部認真學習了《____**》《____**x》《**x》《**x》《**》《**》《**x》《**x》《**》《**x》等,。還學習集團公司黨委書記**x在集團公司**x活動黨員大會上的重要講話，通過學習，進一步堅定了理想信念,，提高了思想意識,。二是及時購買學習材料《**x》《**》《**》等進行了學習。三是集中一周時間組織集體學習,，重點學習了________和其他中央領(lǐng)導關(guān)于**的重要講話及文件選編,。

2.組織專題黨課教育。在完成**活動規(guī)定動作的同時,，公司黨支部組織為公司黨員干部上了一堂形式新穎,、內(nèi)容豐富的**活動專題黨課，提高了廣大黨員干部對**活動的認識,，切實增強了**x的自覺性,、主動性、積極性,。

3.黨總支中心組組織專題理論學習,。公司黨總支先后5次組織進行專題學習，專題學習了________**x的重要講話精神,、學習了中央,、集團黨委關(guān)于**x會議精神和有關(guān)文件、學習了規(guī)定的三本書有關(guān)內(nèi)容等,。學習會上,，參會人員積極發(fā)言，結(jié)合自己工作實際和分管的工作,，交流了學習心得和對公司存在的問題提出了自己的見解和思考,。通過專題學習，深刻領(lǐng)會了中央和市委領(lǐng)導的講話精神和文件精神,，統(tǒng)一了思想認識,，樹立了**，堅定了**x的決心,，達到了先學一步,、學深一步的目的。

(二)認真查擺問題

公司黨總支緊緊圍繞以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容,，以貫徹落實中央八項規(guī)定精神,、**x市黨員干部政治紀律“八嚴禁”和**市黨員干部生活作風“十二不準”，以持續(xù)反對“四風”為聚焦點,，堅持和弘揚實事求是思想路線,，以領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部為重點，著力解決影響和制約服務(wù)職工群眾的突出問題,。

1.開門搞教育,，廣泛征求意見建議,。公司采取三種方式廣泛征求意見建議。一是召開座談會,。公司分別于8月20日和9月29日兩次召開座談會,，認真聽取公司黨員干部、職工群眾的意見建議,，其中第一次共發(fā)放收回19份《征求意見表》,，收集整理出10條;第二次暢所欲言提建議，收集整理出2條,。二是面對面交心談心,。采取主要領(lǐng)導與班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間交心談心的方式,。三是深入基層調(diào)研,。公司領(lǐng)導分別在各自的分管部門，結(jié)合實際工作,，突出重點問題,，深入開展調(diào)研,，廣泛聽取基層干部群眾意見建議,，征求職工群眾對公司領(lǐng)導班子、班子成員關(guān)于**和**方面存在的問題和建議,。我們將征求到的意見建議進行認真梳理,，共梳理出3個方面8條意見建議，并有針對性地制訂了整改措施,，增強了開展活動的針對性和實效性,。

2.注重邊學邊查邊改。在查找問題時注重邊學邊查邊改,，做到有什么問題就解決什么問題,，什么問題突出就抓緊解決什么問題，力求盡快見效,。按照集團**活動相關(guān)要求,，結(jié)合**收集到的群眾感受最直觀、反映最強烈的問題,，做到邊學習,、邊查找、邊改進,。一是按季度開展了職工活動,，進一步增進友誼活躍氛圍，提升單位凝聚力,。二是職工反映強烈的食堂熱廁所臭的問題,，公司及時添加了排風扇,。三是制定了中心組學習制度和交心談心制度，已擬定新的辦事程序和及時反饋制度,。其他問題也在不斷改進中,。

(三)認真剖析“四風”問題原因

**活動開展以來，領(lǐng)導班子及其成員緊緊圍繞**x總要求,，以**x為主題,，以開展批評和自我批評為武器，認真查擺形式主義,、官僚主義,、享樂主義、奢靡之風方面存在的突出問題,，深入剖析問題根源,，明確努力方向和整改措施。班子剖析材料經(jīng)班子會充分醞釀,，并在集團督導組的嚴格把關(guān)下,，反復修改完善。通過認真剖析問題的深層次原因,，更好地糾正存在的“四風”問題,，以保持公司的和諧、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

(四)認真開展談心交心活動為達到**x活動“增進團結(jié)，化解矛盾”的根本目的,，在召開專題民主生活會之前,，開展了談心交心活動，推心置腹的交流談心和善意提醒,。**主要領(lǐng)導和班子成員之間,、班子成員相互之間、班子成員和分管部門負責人之間按照談深談透,、注重效果的要求,，多層次、多角度開展了相互談心40余人次,，溝通問題,、交流思想、交換意見,。在談心的過程中大家開誠布公,、摒棄虛偽，以德服人,。相互之間獲得信任,，彼此將心比心,。通過談心交心，確實增進了班子成員之間,、干部與職工之間的感情交流,，不但精確找準問題所在，還及時掌握了干部職工的思想動態(tài),，起到了凝心聚力,，促進和諧的良好效果。

(五)認真開展批評與自我批評

在專題民主生活會上,，班子成員本著對自己,、對同志、對班子,、對黨高度負責的精神認真開展了批評與自我批評,。自覺把自己擺進去，個人的問題不遮掩,，敢于揭短亮丑,，對其他同志的問題堅持知無不言、言無不盡,，敢于動真碰硬,，形成了“言者無罪，聞?wù)咦憬洹?、“有則改之,，無則加勉”的氣氛,。會上,，相互提出的批評建議共計48條，達到了紅臉,、出汗,、治病的預期效果，達到幫助同志,、增進團結(jié),、促進工作的目的。

(六)邊查邊改見成效

針對在專題民主生活會上查擺出的問題,，黨總支立即制訂了整改方案,，明確整改項目，列出詳細的時間表,、責任人,，以板上釘釘?shù)木褡ヂ鋵崳豁椧豁椀刈コ龀尚А?/p>

1.關(guān)于“管理程序繁瑣,、辦事效率低”問題,，公司采取了完善制度科學化,、研制適應(yīng)公司發(fā)展的辦事流程，加強責權(quán)分配;修訂各部門崗位職責等措施,。

2.關(guān)于“對下級單位的請示和文件不能及時批復”問題,，公司采取了進一步完善和落實領(lǐng)導班子分工負責制等措施，職責明晰,、各負其責,，相互補臺，增強合力,。3.關(guān)于“聯(lián)系群眾少,，與群眾交流少，指導和推動工作缺乏針對性和有效性”問題,，公司采取了建立領(lǐng)導班子成員定期聯(lián)系分管部門,，主要領(lǐng)導與班子成員、分管領(lǐng)導與分管部門負責人定期交談心制度等措施,，增進理解,，相互支持。

4.關(guān)于“為民服務(wù)責任意識不強,，對群眾反映的問題不及時解決”問題,，公司采取了建立反饋制度，對群眾反映的問題必須及時反饋,，嚴格考核制度,，加強對領(lǐng)導人員的考核力度等措施。

5.關(guān)于“職工娛樂活動”問題,，公司已采取每季度開展一次職工喜聞樂見的活動等措施(本季度開展了**x登山活動),。

6.關(guān)于“職工待遇低、辦公條件差,，飯?zhí)脽釒簟眴栴},，公司已及時增加了飯?zhí)玫呐棚L設(shè)備，以及廁所更換了抽風設(shè)備,，得到較好改善,，并已制定公司長遠規(guī)劃，將逐步提高職工的待遇和改善辦公條件,。

7.關(guān)于“個別領(lǐng)導思想政治素質(zhì)不高,，忽視理論學習，在領(lǐng)導和執(zhí)政水平上經(jīng)驗不足”這一問題,，公司堅持中心組學習制度,，加強理論武裝，提高黨性修養(yǎng),，堅定理想信念,，增強發(fā)展信心,。

三、黨風廉政建設(shè)方面

1.層層落實責任,，齊抓共管,。年初，與集團公司簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》,，按照“誰主管,，誰負責”的要求，細化責任,，層層落實,，努力形成“一把手”負總責，全體干部職工齊抓共管的責任形式,，并建立了科學的責任問責追究制度,，實行嚴格的目標管理和考核。

2.認真開展各類形式的教育,。一年來,，系統(tǒng)地學習了黨的十九大會議精神;學**_______的系列講話精神;學習市國資委相關(guān)文件和領(lǐng)導講話精神;學習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀條規(guī);據(jù)統(tǒng)計，公司全年共計組織各類專題學習10余次,，參加人數(shù)200余人次,，參加各類示范和警示教育受教育的員工數(shù)超過90%。

四,、廉潔自律方面

全年,，公司無一例違紀違法行為，無一人受黨紀政紀處理,。

五,、維穩(wěn)工作方面

通過開展**活動，認真聽取職工的意見建議,，并立說立行加以整改落實,，很好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒，確保了大局穩(wěn)定,。

六、扶貧幫困送溫暖方面

年初,，利用元旦,、春節(jié)，對困難職工和離退休老干部進行了慰問走訪,，送去組織的溫暖,。關(guān)心員工生活，在員工住院,、喪葬等事情方面,，公司工會都派人參加,，送去慰問金，送去組織的關(guān)懷,。

七,、其他

1.一名預備黨員按期轉(zhuǎn)正;發(fā)展新黨員1名。

公司年終工作總結(jié)報告PPT篇十一

回顧我在上月底時“立的誓”,，有一點點欣慰,，也有一點點遺憾，當然隨著整個公司的蓬勃發(fā)展,，我更多看到的則是我所致力于的_個險未來的憧憬和希望,。不積跬步，無以成千里,。在過去的一個月中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁,，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的,。總結(jié)起來,，這個月工作有以下幾個方面：

一,、工作方面

1、作為公司出納,，負責公司取賠款期間,，我在收付、反映,、監(jiān)督三個方面盡到了應(yīng)盡的職責,真正做到了每筆賠款無差錯,，給客戶提供了的服務(wù)，維護了公司的形象,。

2,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報賬)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

3,、換崗擔任公司核算員后，積極與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了公司收和付兩方面款項的及時進出賬,。

4,、整理歷史未解決的款項明細，并積極向分公司相關(guān)部門請教,，在他們的積極幫組和指導下共同完成了未達賬項的清理,。

5,、積極配合領(lǐng)導工作，及時檢查每日當日的財務(wù)憑證，做好每天的日結(jié)工作和每個月的銀行調(diào)節(jié)表,，并及時送交相關(guān)主管部門,。

二,、學習方面

1,、堅持政治、經(jīng)濟學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策,，注重學習與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重保險行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的走向,。節(jié)假日我認真學習馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的基本知識,，不斷提高自己的共產(chǎn)主義覺悟,，不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

2,、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，利用業(yè)余時間學習公司條款,，增強對保險意義和功能的領(lǐng)悟，特別是公司的海上保險業(yè)務(wù)和建筑和安裝工程保險業(yè)務(wù),。

3,、向業(yè)務(wù)人員和出單人員學習請教，掌握了保險投保,、承保和理賠的一般流程,，以及一般單證的領(lǐng)用與使用。

半年以來,，感謝領(lǐng)導和同事們對我極高的評價和厚愛,，同時覺得自己很慚愧，自己離一名合格的營銷人員還相差的太多,，今后更加努力學習和工作。艱辛與希望同在，我將用高度的熱情,，懷著感恩的心去勤奮工作,，不斷開拓新的領(lǐng)域，迎接美好未來,。