工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇一

本人所在的支架車間是xxx礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工xx人,，男員工xx人,，女員工xx人，其中黨員xx人,，共青團(tuán)員xx人,，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的`xx架液壓支架的大修改造任務(wù)，為xxx礦機(jī)公司盈利xxx萬元,，為20xx年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)于律己,，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,，制定計(jì)件工作定額,。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎金,，加班費(fèi)用,。同時，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本,，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定，保安全,，促效益,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間,，公司下達(dá)任務(wù)重,，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況,，多次與班組長進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班,，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間,，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的,，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個月下來,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

根據(jù)黨委,、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會,、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識,，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,，無刑事犯罪行為和無“黃,、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動,，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,，有個溫暖的關(guān)懷的集體。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇二

在過去的半年里,，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運(yùn)行有序,，取得了不錯的成績,，半年來我車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。下面就上半年的工作情況總結(jié)如下：

上半年的工作中,，我始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且抓好職工的安全思想教育,。在生產(chǎn)中,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，消除各類不安全隱患,。教導(dǎo)員工按照安全守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽,。整個上半年,，車間沒有發(fā)生一起安全事故。

在工作中,，我狠抓人員穩(wěn)定,，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松,，教育員工以大局為重,，講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒,，及時開展思想工作和疏導(dǎo)工作,，進(jìn)行處理和化解矛盾，積極維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益,，能解決的問題及時解決,，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài),，防止問題擴(kuò)大化,。

注重產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能,，高質(zhì)量,、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車間員工開展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn),，把學(xué)習(xí)理論知識,、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來，鼓勵大家多學(xué)多練,，敢于冒尖,，提高水平，為本車間爭光,。

20xx年上半年,，我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問題，比如在4月份制證室因?yàn)樽鲎C卷移膠粘接度不強(qiáng)出現(xiàn)配方問題，后來經(jīng)過測試,，重新調(diào)整配方,，很容易的達(dá)到了要求；而7月份水晶相紙因?yàn)閜et材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問題,。這些問題雖然不嚴(yán)重,，但卻對我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來了消極的影響,，它們都是本可以避免的，這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕,，導(dǎo)致這樣的失誤,，作為車間主任，我要承擔(dān)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，在此,，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將汲取教訓(xùn),，再不會出現(xiàn)這種錯誤,。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強(qiáng)車間管理,，以安全生產(chǎn)為前提,，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)動員工的積極性,，在工作上時刻保持高度集中,，爭取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇三

身為班長,，我非常清楚的明白,，自己身上的職責(zé)有多么的重要！班組中,，除了一些的經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，大部分的新員工的培訓(xùn)都是由我來擔(dān)任。在工廠這樣員工替換速度下,，我的要求,，基本上就是工作的標(biāo)桿。

為此,，我在的工作中嚴(yán)格的加強(qiáng)對自身要求,，認(rèn)真的鉆研車間產(chǎn)品，將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中,。但是,，隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對產(chǎn)品的改革，車間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加,。為此,，我更是學(xué)會了在工作中及時的了解產(chǎn)品的更新情況，加強(qiáng)了自身的能力,。

在管理方面,，我也在積極加強(qiáng)要求。隨著工作的進(jìn)展,，我們的xxx車間對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升。在這一點(diǎn)上,，不僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在不斷的加強(qiáng)和更新技術(shù),，我們作為一線生產(chǎn)人員，也在不斷的.加強(qiáng)工作要求,。

在這個月的工作中,，我在每天晨會上都會對昨天工作中的問題進(jìn)行講解。好的方面會積極表揚(yáng),，但對于錯誤,，以及不好的工作習(xí)慣或是行為我也會及時的批評,！當(dāng)然，廠里為了積極鼓勵員工們能發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進(jìn),，我們針對有貢獻(xiàn)者也會及時的給予獎勵,。這更是激勵了同事們工作熱情,。

在工作期間,，我加強(qiáng)了自身的巡視要求。在一邊維持著工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同事,，一邊也會檢查各崗位員工的工作情況,。尤其是對于新人方面，我會嚴(yán)格的要求,，加強(qiáng)新員工們的自覺性,！

此外，在這個月的工作中,，還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和管理,，使得我們的隊(duì)伍變的更加出色,，也讓我認(rèn)識到了自己很多管理不足的方面、如今,，9月的工作已經(jīng)結(jié)束了,，但未來的的道路卻還在延續(xù)。在今后的工作上,，我會更加努力的去完成我們的工作目標(biāo),，帶領(lǐng)我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造更好的成績,！

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇四

按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求,，xxx車間認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)對標(biāo)管理的文件精神，充分認(rèn)識開展對標(biāo)管理的重要意義,，把生產(chǎn)對標(biāo)管理真正落實(shí)到位,，努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為基層班組,，認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅(jiān)持以人為本,，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營和對標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn),，緊緊圍繞問題抓落實(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)，使設(shè)備的安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高，圓滿完成了xxx車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù),。具體工作如下：

xxx車間成立了以班組長及五大員為核心的生產(chǎn)對標(biāo)工作小組,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把對標(biāo)工作化整為零,，積極貫徹落實(shí)公司對標(biāo)管理部門及發(fā)電部有關(guān)對標(biāo)管理的要求,。定期組織分析，并結(jié)合上級考核對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況,，及時處理工作中存在的問題,；并定期向部門及公司匯報(bào)生產(chǎn)對標(biāo)管理工作開展情況，按照上級部門的意見和建議,，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作深入開展,。

班組各專業(yè)均有相應(yīng)的生產(chǎn)對標(biāo)管理實(shí)施措施，每月定期開展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對標(biāo)分析工作,，重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改,，保證對標(biāo)工作的順利開展,。各崗位人員每班堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，查看運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),若不正常地偏離下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),及時查明原因,調(diào)整運(yùn)行方式,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果,。班組人員及時交流工作情況,，加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系及配合，在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正,，大家極為關(guān)注指標(biāo)的橫縱向差距,，不斷調(diào)整，做好xxx分析及工作細(xì)節(jié)上的整改,，使生產(chǎn)對標(biāo)管理工作過程實(shí)現(xiàn)可控,、在控、能控,。

針對對標(biāo)指標(biāo)體系,，將影響指標(biāo)的過程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任逐級落實(shí)到班組和崗位,，實(shí)現(xiàn)了層層有指標(biāo),，人人有目標(biāo)。

班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析,，對照標(biāo)準(zhǔn),，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力,。重點(diǎn)抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，在確保設(shè)備安全運(yùn)行前提下,，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運(yùn)行方式,，在完善《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)時調(diào)整,，有效地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,。組織人員針對影響能耗的主要問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對發(fā)電油耗,、真空度,、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格管理和考核,，有效減少了生產(chǎn)過程中的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

1、降低發(fā)電油耗

將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油,、穩(wěn)燃耗油,、啟停耗油和檢修耗油幾個小指標(biāo),，分別加以分析，逐項(xiàng)整改,。鍋爐正常運(yùn)行時,，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃,，且投油穩(wěn)燃必須請示得到批準(zhǔn),。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油，加強(qiáng)投入油槍數(shù)量和用油量的監(jiān)督和確認(rèn),，盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗,。

加強(qiáng)與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系，設(shè)備缺陷及時處理,，提高設(shè)備消缺率,，減少消缺用油。當(dāng)煤質(zhì)變化時,，防止跨大焦,、折焰角堆灰、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油,；做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想,，保證制粉系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

加強(qiáng)與燃運(yùn)值班員的聯(lián)系工作,，及時了解燃煤信息，煤質(zhì)變化時做到心中有數(shù),，減少穩(wěn)燃耗油,；及時掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變造成燃燒不穩(wěn)鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作,，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,，穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。

鍋爐啟動時,，加強(qiáng)聯(lián)系,，防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動時間，多耗燃油,；在整個啟動過程中,，加強(qiáng)燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查，根據(jù)負(fù)荷情況和油槍數(shù)量,，在燃燒允許時,，及時停油；啟動過程中,，組織好輔助設(shè)備的啟動安排,，做到既保證較早接帶負(fù)荷使啟動時間縮短,，又能有效控制廠用電率。

2,、保證主,、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)

3、降低飛灰可燃物

積極做好入爐煤摻雜配煤工作,，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,，穩(wěn)定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計(jì)值太多,，有效降低了煤質(zhì)變化幅度,。

運(yùn)行中加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保持合適的一二次風(fēng)配比,，使煤粉完全燃燒,；控制合適的煤粉細(xì)度，提高鍋爐燃燒效率,。

在機(jī)組大,、小修和制粉系統(tǒng)備用時，積極聯(lián)系配合檢修加強(qiáng)對制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理,；加強(qiáng)化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時分析原因調(diào)整處理。

加強(qiáng)同調(diào)度的溝通與聯(lián)系,，盡量使機(jī)組保持較高負(fù)荷運(yùn)行,。

4、提高真空度

正常運(yùn)行中,，應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位,，防止因?yàn)檩S封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時聯(lián)系消除,，減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運(yùn)行真空度,。

機(jī)組啟動正常后，確認(rèn)已切斷主汽系統(tǒng),、再熱系統(tǒng),、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低,；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴(yán)閥門嚴(yán)格登記,，停機(jī)后交檢修及時消除。

5,、提高高加投入率,、提高給水溫度

正常運(yùn)行中盡可能保持高加有水位運(yùn)行,減少汽水兩相運(yùn)行對疏水管路及彎頭的沖刷。

發(fā)現(xiàn)泄漏及時通知檢修處理,，減少了高加運(yùn)行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運(yùn)行的發(fā)生,，提高了高加投入率,。

高加啟停時嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過快,減小了啟停高加時管系的熱應(yīng)力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。

班組通過廣泛深入開展對標(biāo)管理工作,，建立了“對照先進(jìn),、查錯糾弊、持續(xù)改善,、不斷超越”的長效工作機(jī)制,，使設(shè)備的安全、可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有明顯提高,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對標(biāo)工作的不斷推進(jìn),，專業(yè)人員的工作責(zé)任心,，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化,。

班組將在對標(biāo)工作已取得一定成績的基礎(chǔ)上,，將對標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度，使對標(biāo)工作日?；?、制度化、規(guī)范化,。進(jìn)一步完善對標(biāo)管理考評和獎懲辦法并組織落實(shí),；進(jìn)一步查找對標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案,，落實(shí)責(zé)任人和完成時間,，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣貫工作，營造對標(biāo)管理工作的良好氛圍,；做好班組對標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核,，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理水平,，爭取更上一層樓。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇五

當(dāng)20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時,，我們送走了xxx年,。回顧已經(jīng)過去的xxx的一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評,。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識別工作。組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無重大工傷設(shè)備事故,，輕傷、重傷事故率為0,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決,。二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際，同時協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時間的前提下,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2,、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔,。每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,。及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

一)做好車間政治思想教育工作,。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺,，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行,、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用,。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊,，勞動強(qiáng)度大,，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員,、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,，不怕苦、不怕累的精神,，圓滿地按時完成了改造任務(wù),，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

4,、通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,，使黨員自覺做到：一是學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識,，做學(xué)以致用的帶頭人,。二是做品德高尚、關(guān)心群眾,、舍己助人,、顧全大局,、團(tuán)結(jié)同志,、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人,。

(二)加強(qiáng)班組管理管理,，提高車間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

以上就是車間xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇六

我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時間了?，F(xiàn)在x月過去了,，可以對x月工作總結(jié)如下。

xx是地方工程,，地處比較偏遠(yuǎn),，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位,，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊張,。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成,。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù),。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法,，通過各方面的關(guān)系。使用賒購,、賒欠,，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過車中急需的各項(xiàng)物資按時運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,，解決了施工生產(chǎn)的需求,。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。

在物資管理方面,，我們的工作有許多不足的地方,。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì),，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移,，物資儲存，擺放,，非常不及時,，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的'供求,，然后因地適宜的建立簡易倉庫,，當(dāng)物資按類別，分別堆碼,，擺放,，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時,，沒等到全部完成時，又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作,，為下一步工作做準(zhǔn)備,，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實(shí)地造成了一定的困難,。

倉庫物資的堆碼,，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位,。偶爾就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時候,，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,，在這里說的并不全面,，在今后的工作中積極的改進(jìn)。

在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)上級和段里的要求指導(dǎo)下,，在學(xué)前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展,，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù)。

在今后的工作中,，不論有什么困難,，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由,，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正,，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下,，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件,，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理,，做到物資及時保管,，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確,，達(dá)到日清日結(jié),，“賬，卡,，物”相符,。

工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)“賬,，卡,，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達(dá)到98%的合格率,。

今后,，請各級領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇七

20xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：

一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。

二,、以上情況匯報(bào)后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：xx機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況，經(jīng)理親自帶隊(duì)指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理,。材料的供給,，經(jīng)理更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸,，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝經(jīng)理以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇八

陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間來重裝公司上班已經(jīng)8年多了,，回首過去，內(nèi)心不禁萬千,。首先非常感謝重裝公司給我這個成長的平臺,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及和同事幫助下令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。以下就是我近三年的工作總結(jié),。

在車間主任領(lǐng)導(dǎo)的下，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）20xx年我是結(jié)構(gòu)件車間機(jī)加組班組長，本班組共有13人,，機(jī)加組共有兩類人,，一是從其他單位調(diào)來的老員工，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，由于我業(yè)務(wù)知識相對較差對他們不好管理,。二是沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，聽話讓干什么干什么,，但業(yè)務(wù)能力不行,。在車間主任的幫助下主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，努力學(xué)習(xí)設(shè)備操作技能,，目前車間機(jī)加工設(shè)備都能獨(dú)立操作，碰到緊急生產(chǎn)任務(wù),，帶頭加班加點(diǎn),，晚上最后一個走，早上第一個來,，特別是要過年時為保車間任務(wù)順利完成堅(jiān)持干到大年三十,，很快和班組員工打成一片，機(jī)加組從原來的問題班組到標(biāo)桿班組。同時擔(dān)任結(jié)構(gòu)件車間團(tuán)支部書記,，本支部團(tuán)員較少有13人,，積極組織參加公司各類活動，年底重裝公司春晚,，本支部共參與5項(xiàng)節(jié)目,，組織編排參演小品招聘榮獲三等獎。受到領(lǐng)導(dǎo)員工一致好評,。

（二）20xx年至今從事結(jié)構(gòu)件車間安全,、環(huán)保及設(shè)備管理工作

1、安全管理方面：

（1）為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

（2）為讓員工更好的讓員工收悉本崗位安全作業(yè)步驟，拍攝各崗位安全作業(yè)視頻,，使員工更好的了解本工序作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及作業(yè)規(guī)范要求,。

（3）把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù),，一年多來,，自己總是利用班前會，在布置工作任務(wù)的同時,，結(jié)合以往的同行業(yè)和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，血淋淋的教訓(xùn)來讓員工明白,，違章作業(yè)帶來的后果是無法讓個人及家庭承受的,。從要你安全到我要安全，安全意識上徹底轉(zhuǎn)變,，同時利用班前會時間讓車間違章作業(yè)員工做檢討,，描述違章過程及違章作業(yè)可能產(chǎn)生的后果和以后工作中應(yīng)該怎樣安全作業(yè)，讓員工牢固樹立安全第一的思想,，提高每位員工互保,、自保意識，能較好的保證車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

（4）樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

（5）通過學(xué)習(xí)上級下發(fā)雙預(yù)控文件,，組織參與制定結(jié)構(gòu)件車間各班組設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)清單,、風(fēng)險(xiǎn)管控措施；車間各崗位應(yīng)知應(yīng)會卡,、車間各崗位風(fēng)險(xiǎn)公告欄,，車間風(fēng)險(xiǎn)四色圖。協(xié)助公司推進(jìn)雙預(yù)控開展進(jìn)度,。主管安全工作以來車間未發(fā)生過輕傷以上安全事故,。

2、環(huán)保管理：

20xx年以來全國環(huán)保局勢嚴(yán)峻,，開封市是全國藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)26+2城市之一,，河南能源作為全省最大的國有企業(yè)肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任,，重裝公司是河南能源二級公司積極開展綠色工廠建設(shè)工作,。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級環(huán)保為文件，協(xié)助公司建立公司環(huán)保設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn),、檢查保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度的制定,，這些制度的制定不僅滿足了上級環(huán)保部門的檢查要求，同時也方便了我們公司的環(huán)保管理,。

（2）結(jié)構(gòu)件車間生產(chǎn)主要使用電焊機(jī)焊接作業(yè),，產(chǎn)生大量焊接煙塵對空氣造成污染，公司購買焊接煙塵凈化器對焊接煙塵進(jìn)行收集,，在使用過程中環(huán)保督查組提出該設(shè)備吸風(fēng)力低,、吸塵效率低、濾芯有效工作時間短等問題,，經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn),，對該設(shè)備濾筒從新設(shè)計(jì)、改善,，自制濾筒,，焊接除塵器更換自制濾筒后除塵器吸風(fēng)量明顯增強(qiáng)，提高了焊接煙塵收集量,，減少濾芯清理次數(shù),，降低輔助時間達(dá)到了環(huán)保要求。且每年為公司節(jié)約焊接煙塵凈化器濾芯采購成本4萬余元,，參與完成涂裝車間水性漆替代油性漆更換工作,。主管環(huán)保工作以來車間無環(huán)保事件發(fā)生。

3,、設(shè)備管理：

（1）參與建立健全車間設(shè)備管理制度工作,，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。面對之前車間設(shè)備管理工作混亂，各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況,，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作已成文并實(shí)施的制度包括：《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《設(shè)備維修工考核制度》,、《設(shè)備操作指導(dǎo)書》對每臺設(shè)備建立臺賬,，從日常保養(yǎng)要求到一保二保內(nèi)容、保養(yǎng)周期,，從設(shè)備易損件到設(shè)備維修記錄,。

（2）每個星期定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,要求車間班組做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。按照制定的設(shè)備一二幾保養(yǎng)計(jì)劃對車間每月完成車間所有在用設(shè)備二級保養(yǎng)工作車間每臺設(shè)備任何人一查臺賬都能一目了然,。制定維修工考核辦法，讓維修工工作更有積極性,，從以前設(shè)備排隊(duì)等著修到現(xiàn)在維修工等著修設(shè)備,。不會出現(xiàn)因設(shè)備長時間故障而影響車間正常生產(chǎn)。

我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，重裝公司的明天更美好,！

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇九

姓名：____________________

單位：____________________

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編號：yb-zj-029066

工作總結(jié)| work summary

生產(chǎn)工作總結(jié)車間管理工作總結(jié)范文

xx年車間管理員工作總結(jié)

一年的工作就這樣結(jié)束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé),。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力,，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤,。xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間,，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢,，為公司創(chuàng)效益,、保市場。在成衣車間幾個月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹葂x 年的月效益提高了近三分之一,。從中也找到好多的不足,，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人,。在其中還有好多的不足,，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是xx年的目標(biāo)完成了,，員工跟著我掙了錢,，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象,。我感到非常高興,。

工作總結(jié)| work summary

生產(chǎn)工作總結(jié)好記錄,。

在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在這些方面還有好多不足,，沒有創(chuàng)新性的思路。個別工作做得不夠完善,。在今后的工作中將會努力找到自己的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還多找經(jīng)驗(yàn),，掌握好產(chǎn)品的重要性,，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感及時做好個人的各項(xiàng)工作,，不斷的總結(jié)與反省,，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步,、共同努力,。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會沒有市場,，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn),。這項(xiàng)工作對我來說壓力也很大,，既然上級領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我,，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會努力把自己的工作做好,，不會辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，也不會讓上級領(lǐng)導(dǎo)失望。

畢業(yè)整整一年了,，進(jìn)入白象也進(jìn)一年,。在這一年里，我完成了從一個學(xué)生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變,，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程,。剛剛進(jìn)入白象的時候，總是豪情滿懷,，覺得自己一定會做得很好,，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十

20xx年是濰柴推行精益生產(chǎn)的第一年,，這一年里精益生產(chǎn)從無到有，從有到細(xì),，期間有過失敗,，也有過成功的喜悅,，推行至今，鑄鍛廠整個生產(chǎn)面貌有了翻天覆地的改觀,，車間生產(chǎn)環(huán)境有了很大提升,，現(xiàn)將半年來精益生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

3、對車間所有立柱涂刷虎型紋,，在叉車出入頻繁的路段張貼安全標(biāo)語,；

5、對芯子進(jìn)行了細(xì)致的劃分,，并合理規(guī)劃芯子存放區(qū)域,，使得原來擁擠的現(xiàn)場一下子寬敞的很多。

4,、kw線設(shè)立生產(chǎn)管理板;并可視化;作業(yè)人員能夠清楚的了解生產(chǎn)管理板的作用,，并能夠認(rèn)真填寫和真正運(yùn)用。

1,、各工段根據(jù)自身情況進(jìn)行了工序劃分,，各工序編制“兩書三票”，兩書將操作要領(lǐng)以及需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行目視化,，規(guī)范操作者動作要領(lǐng),，對鑄件質(zhì)量的提升起到了一定的作用。有山積表,，并可視化,，在現(xiàn)狀工序上及時進(jìn)行改善，從而進(jìn)行再分配,，工序能力表,，并可視化，明確加工能力（噸）和循環(huán)時間,。

2,、對全體班組成員進(jìn)行了“兩書三票”的培訓(xùn)，是職工理解兩書三票的制作目的及其作用,，真正用來指導(dǎo)工作,。

1、按照工序劃分,，制訂了多能工的培訓(xùn)和推進(jìn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

2,、將安全守則存放在現(xiàn)場,，并制作勞保用品佩戴示意拍，實(shí)施安全活動（安全點(diǎn)檢,、安全教育,、有驚無險(xiǎn)提案）,，時刻提醒職工安全第一，確保了全年無工傷事故,。

3,、制作物料狀態(tài)看板，確定了各種物料的合理的標(biāo)準(zhǔn)庫存,，確?，F(xiàn)場存放的物料在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，減少庫存的浪費(fèi),，并在研究實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的方案,。

1、設(shè)備現(xiàn)場作業(yè)文件齊全,、合理（點(diǎn)檢要領(lǐng)書,、設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書,、設(shè)備潤滑作業(yè)指導(dǎo)書）,，設(shè)備點(diǎn)檢卡實(shí)現(xiàn)目視化，建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺帳,每臺設(shè)備都有故障記錄單和防止再發(fā)記錄,，制訂設(shè)備日常點(diǎn)檢,、專業(yè)點(diǎn)檢制度，并按制度執(zhí)行,點(diǎn)檢及時,、真實(shí),。

2,、現(xiàn)場設(shè)有質(zhì)量曝光臺,，展示了不良品的具體缺陷,、并分析發(fā)生不良的情況、制定了防止再次發(fā)生不良的對策等,。有效防止了同一缺陷的反復(fù)出現(xiàn),。設(shè)立質(zhì)量關(guān)注點(diǎn),。

3、對一線員工進(jìn)行了qc培訓(xùn)活動,是班組長對qc活動的內(nèi)容能夠清楚的了解;并積極參與了qc小組活動,，自主積極的選擇主題,，成立qc活動小組,，并制訂計(jì)劃組織實(shí)施，并在班組管理園地張貼qc活動原值，qc小組活動的計(jì)劃和實(shí)施情況在班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)可視化,。

1,、兩書三票的制作不夠細(xì)致,，工序劃分也不是非常的合理；一線職工對兩書三票理解還不夠透徹,。兩書三票的制作亟待由班組自身來細(xì)化,。

2、車間生產(chǎn)情況復(fù)雜,，先進(jìn)先出尚未找到合理的解決方案,。

3、精益生產(chǎn)下一步的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向班組,，通過加強(qiáng)對班組長及班組員工的培訓(xùn),，提高其技能，真正做到從班組精益,，發(fā)揮全體員工的主觀能動性,，從根本上改變精益生產(chǎn)工作的被動性。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十一

1,、負(fù)責(zé)車間日常辦公用品及車間各項(xiàng)保管,、領(lǐng)用工作，盡可能的完成車間日常各項(xiàng)用品的備庫工作。

2,、負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的日常檢查工作,。

3、車間日常旬報(bào),、月報(bào)及每月生產(chǎn)調(diào)度會數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

4、每月考勤及績效統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

5,、車間藥品的日常領(lǐng)用及保管工作。

6,、完成車間備品備件的請購及日常用品領(lǐng)用工作,。

7、完成車間各項(xiàng)臨時工作,。

8,、完成車間要求的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

1,、工作時間越久,，越能明白生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作的重要性，及時與物流部,、淀粉線核對各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，確保車間每月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)異常及時匯報(bào)車間主任,，做好統(tǒng)計(jì)工作,。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作要求記錄,，做好與行政部門的及時溝通,，認(rèn)真記錄公司及車間各項(xiàng)規(guī)定及制度，做好上傳下達(dá),。

3,、積極協(xié)調(diào)各崗位之間發(fā)生的矛盾，團(tuán)結(jié)一致,，努力做好并完成車間的工作,。

1、關(guān)于情緒：性格相對急躁,，有時會無意識的說出傷害別人的話,，這點(diǎn)也要逐步改善。

2,、相比其他同事,，對車間工藝不夠深入的了解,，在新的一年,，我的目標(biāo)就要逐步學(xué)習(xí)各崗位操作,。

3、努力克服自己的缺點(diǎn),，接受別人的指點(diǎn),。

回首過去的一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，在新的一年,，逐步提升自己，加強(qiáng)改進(jìn)方向的學(xué)習(xí),，努力工作,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十二

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年,。在這一年里,，我完成了從一個學(xué)生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程,。剛剛進(jìn)入白象的時候,，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好,，但當(dāng)自己真正去做了,，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。

在這一年里,，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂,，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切，我相信我們都能都會挺過去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。

2011年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開始正式進(jìn)入制面車間,，做d2班長,，那時d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂,，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時撿出來的面堆成了山,，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累,，員工也很累,，開機(jī)不正常，很難開滿12小時,，我整天頂著巨大的壓力,，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時,，即便睡覺了,，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來,。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場成本都有所改善,，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，成長成熟。

用了3個月的時間,，初步改善了d2班的現(xiàn)狀,，但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故,，影響了班組成績,。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況,，3,、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上,。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時所謂的一班“閑人”,，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做,，就是混日子吧,，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作,，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),，如上,、退料，五合一,、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉,。

2011年下半年,，我還要不斷努力，爭取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得,，在2011年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍,，掌握一些管理方法,，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的,。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程,；

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),；

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4,、要培養(yǎng)全局觀,，有長遠(yuǎn)的眼光；

5,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,；

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,，保證班組副產(chǎn)品及時準(zhǔn)確入庫,；

5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十三

回顧已經(jīng)過去的2019的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在2019年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行2019年生產(chǎn)任務(wù)過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

（1）利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。

（2）電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識,、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

x月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程簡單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫；

4,、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

透過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng),，2019年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,，則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角,，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

（1）工作中的不足

1、現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,；

2,、就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,；

3,、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

（2）工作計(jì)劃

2,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位；

3,、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度；

4,、加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度；

5,、認(rèn)真做好2020年的安全生產(chǎn)的部署工作；

6,、抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,；

7、加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間2019年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十四

本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。

1,、車間現(xiàn)場井然有序,，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢,。

2、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢,，每個作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn),。

3、收集,、整理了各區(qū)域標(biāo)識，制定了各區(qū)域標(biāo)識方案,，制作了各項(xiàng)目看板。

4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成,，安全沒保障。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查,。

5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放,，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡,，做到專人負(fù)責(zé),，專人管理。

6.成立衛(wèi)生檢查小組,，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果,，把每天存在的不足提出來，便于改進(jìn),。

7.堅(jiān)持合理化建議的收集,，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人,，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性,。

推行6s管理以來,，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序,，區(qū)域明確、通道暢通,、標(biāo)識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序,、標(biāo)識清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高,，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全,、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識,，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

1,、繼續(xù)深化標(biāo)識要求和宣傳欄,、看板,，實(shí)施現(xiàn)場整體規(guī)劃（地面處理,、標(biāo)識等），全面實(shí)施整理整頓,。

2、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量,、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識和推行技巧,，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6s管理骨干,。

3,、開展6s管理簡報(bào),、知識競賽,、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍,。

4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作,，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競賽活動,，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、制定針對性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的檢查評價文件,，在檢查考核評比基礎(chǔ)上，每季度進(jìn)行一次檢查評比,，年底按累計(jì)成績評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理,。

我們有決心,、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高,，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6s管理,、拓寬6s管理，將6s管理做深,、做細(xì)、做實(shí),，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場,，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十五

20**年算是和我們說再見了，這一年,，我們**車間的工作開展的還算順利，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的要求,，而且最終的完成情況也不錯，所以還受到了領(lǐng)導(dǎo)們的表揚(yáng),，說起來這都是因?yàn)檐囬g里的同事共同努力才有的結(jié)果,，現(xiàn)在20**年已至,，我也該總結(jié)一下自己全年的工作情況了,，這對于我新一年的工作必然會有著不小的指示。

在已經(jīng)過去的20**年里,，我特別注重個人能力的提升，這是上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求,，也是我自己一直都在思索的問題,。那么如何才能盡快盡好的提升自己的工作效率以及各方面的能力呢,，這就得通過自己的學(xué)習(xí)和摸索才行了,，在工作的時候我除了認(rèn)真按照車間里的操作流程嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作外，我還去學(xué)習(xí)了不少和車間里的機(jī)械有關(guān)系的知識,，并且還參加了不少次公司里組織的技能培訓(xùn)，正是靠著這樣一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，讓我在工作的時候很難再出現(xiàn)什么意外的狀況了，我的工作效率也漸漸地向著車間里面的老員工門看齊了,。

在工作這一方面,，我一改往年的頹廢,，同時還加強(qiáng)了自己思想上的學(xué)習(xí)。本年度,，我一直認(rèn)真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和任務(wù)要求，不再出現(xiàn)那種頂撞上級或者消極怠工的現(xiàn)象,，畢竟在工作的時候還是得跟著領(lǐng)導(dǎo)們的要求來工作，要是自己的太任性了,，那么肯定會在工作中出現(xiàn)一些小問題。根據(jù)我的個人表現(xiàn)來看,，我在20**年里的進(jìn)步還是比較明顯的，首先是在出勤這方面,，很少遲到，而且缺勤的次數(shù)也極少,，此外還加了不少班,，只為能盡快完成上級領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的任務(wù),。在車間里面,，我除了注重個人的工作效率外,，也十分的注意和安全相關(guān)的問題,，各大車間因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)了多起安全事件，所以這給我們下了一個警告,，那就是得時刻打起精神來，不然一旦出了什么事情,，就連后悔都已經(jīng)晚了，所以每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀冞@些工人舉辦了安全知識講座時,，我聽得十分認(rèn)真，并且還為我周圍的同事們進(jìn)行了講解,。

現(xiàn)在,，我依然沒有停下自己提升個人能力的步伐,，在20**年里,，我要讓自己的工作效率再上幾個臺階，爭取早日能成為車間里面的骨干員工,，希望領(lǐng)導(dǎo)們能多多給我一點(diǎn)提點(diǎn)，讓我成長的更快一些,！