總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇一

產(chǎn)量本月份入庫(kù)量為x,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率本月份x,，提高了x,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、本月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了x起,。

2月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。2月這個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在下個(gè)月中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在1月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管：

從4月18日公司組織第一次“6s”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)始，公司的“6s”工作開(kāi)始進(jìn)入到推行落實(shí)階段,，到5月28日為止,，公司的“6s”工作推行了40天，期間公司共進(jìn)行了八次檢查,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,，各部門對(duì)待“6s”工作的態(tài)度也由剛開(kāi)始的漫不經(jīng)心，到后來(lái)的逐步重視并行動(dòng)起來(lái),，針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大都進(jìn)行了整改,，公司“6s”工作的開(kāi)展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀,，但仍有一些部門存在的長(zhǎng)期老大難問(wèn)題因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有進(jìn)行徹底有效的整改,，總的來(lái)說(shuō)，公司的“6s”工作推行仍處于起步初級(jí)階段,，要想達(dá)到“6s”要求的效果,，仍然任重而道遠(yuǎn)。

根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來(lái)看,，要想使 “6s”工作真正落到實(shí)處,，取得實(shí)效，必須要做到以下幾點(diǎn)：

1,、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視,，發(fā)動(dòng)部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道,，“6s”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō),，心里其實(shí)都抱有這種想法）。把“6s”貫徹到日常工作要求中,，通過(guò)“6s”工作的推進(jìn)來(lái)促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開(kāi)展,。在推進(jìn)“6s”工作的過(guò)程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用,，以骨干帶動(dòng)全體員工來(lái)落實(shí)“6s”工作的推行,。

2、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng),，以落實(shí)制度化來(lái)保證“6s”工作成果,。長(zhǎng)期以來(lái)，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場(chǎng)和大掃除來(lái)迎接一次次的各種參觀檢查,，而平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差卻視而不見(jiàn),。今后我們的“6s”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈,、整潔、規(guī)范的狀態(tài),。今后公司的“6s”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行,，而將采取不定期的隨機(jī)檢查，以獲取各部門“6s”工作開(kāi)展的真實(shí)狀況,。

3,、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人,，確保全公司范圍內(nèi)沒(méi)有死角。前期“6s”工作檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域,，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方,，今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門，確保任何區(qū)域“6s”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任,。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人,，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才能確?！?s”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn),。

4、面對(duì)“6s”整改中的困難積極應(yīng)對(duì)而不是消極等待,。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6s”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中,，有許多長(zhǎng)期得不到解決，如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏,、地面油膩,；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問(wèn)題,，這些問(wèn)題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系,，要想徹底解決，可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造,，在目前情況下也不現(xiàn)實(shí),。面對(duì)這些困難，如果相關(guān)車間無(wú)所作為,，任其發(fā)展,，那么這些問(wèn)題會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康,。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì),，至少可以緩解、改善目前的狀況,，不至于任其發(fā)展下去,。希望相關(guān)車間積極行動(dòng)起來(lái)，公司會(huì)提供必要的支持,，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問(wèn)題,。

5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,，推進(jìn)“6s”工作的持續(xù)改進(jìn),。公司對(duì)前期生產(chǎn)車間“6s”工作評(píng)比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí),。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6s”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中,，有許多問(wèn)題并非客觀原因不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致,，今后對(duì)于一些“6s”檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,，非客觀原因而長(zhǎng)期不能整改的問(wèn)題，公司將進(jìn)一步加大考核力度,，直到問(wèn)題得到有效整改。

6,、對(duì)“6s”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題的整改,，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí),，如果確實(shí)不能在此期限前完成的,，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。

總的來(lái)說(shuō),，第一階段的“6s”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主,，對(duì)公司的辦公和生活場(chǎng)所沒(méi)有太多關(guān)注，今后隨著“6s”工作逐步推進(jìn),，會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開(kāi),，相信隨著“6s”工作的推進(jìn)落實(shí)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作開(kāi)展將是一個(gè)有力的促進(jìn),。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇三

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎，1號(hào)皮帶,，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶,，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。

同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換,。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機(jī)時(shí)間,，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào),，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偟膩?lái)說(shuō)碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,，無(wú)重大設(shè)備事故,。

1、執(zhí)行力還不夠,。

2,、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。

3,、車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠,。

4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到,，故障還是時(shí)有發(fā)生,。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外,，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵,，門窗無(wú)灰塵,，消防器材上無(wú)灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,。

車間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以一平、二凈,、三清,、四好、五無(wú),、三好,、三有、兩暢通,、一明亮為目標(biāo),，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度,。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車間調(diào)度室，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神,。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),，操作規(guī)程,，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí),，嚴(yán)格填寫(xiě)好班組臺(tái)賬,，車間班組都通過(guò)了車間，廠部,，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,。

結(jié)合車間的實(shí)際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管xxx余米,，架設(shè)噴霧水管xxx余米，安裝除塵及綠化噴頭xx個(gè),，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約xxx平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約xx米。在x號(hào)皮帶,，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)xx平方米,，在x號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪xx平米,。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái),，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，x號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對(duì)x號(hào)x號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn),，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績(jī)，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來(lái),，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋,，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇四

在這一個(gè)月管理車間的工作中,，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著些無(wú)賴,，歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車間,，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái),，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說(shuō),，我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō),，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位。

1,、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心。

2,、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好,。

3,、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4,、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。

1,、增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。

2、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。

3、讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每大箱定價(jià)多少錢，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。做管,，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià),。退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),，割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià),?？偟脕?lái)說(shuō),，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇五

身為班長(zhǎng)，我非常清楚的明白,，自己身上的職責(zé)有多么的重要,！班組中，除了一些的經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，大部分的新員工的培訓(xùn)都是由我來(lái)?yè)?dān)任,。在工廠這樣員工替換速度下，我的要求,，基本上就是工作的標(biāo)桿,。

為此，我在的工作中嚴(yán)格的加強(qiáng)對(duì)自身要求,，認(rèn)真的鉆研車間產(chǎn)品,，將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中。但是,，隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對(duì)產(chǎn)品的改革,，車間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加,。為此,，我更是學(xué)會(huì)了在工作中及時(shí)的了解產(chǎn)品的更新情況，加強(qiáng)了自身的能力,。

在管理方面,，我也在積極加強(qiáng)要求。隨著工作的進(jìn)展,，我們的xxx車間對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升。在這一點(diǎn)上,，不僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在不斷的加強(qiáng)和更新技術(shù),，我們作為一線生產(chǎn)人員，也在不斷的.加強(qiáng)工作要求,。

在這個(gè)月的工作中,，我在每天晨會(huì)上都會(huì)對(duì)昨天工作中的問(wèn)題進(jìn)行講解。好的方面會(huì)積極表?yè)P(yáng),，但對(duì)于錯(cuò)誤,，以及不好的工作習(xí)慣或是行為我也會(huì)及時(shí)的批評(píng)！當(dāng)然,，廠里為了積極鼓勵(lì)員工們能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷改進(jìn),，我們針對(duì)有貢獻(xiàn)者也會(huì)及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì),。這更是激勵(lì)了同事們工作熱情。

在工作期間,，我加強(qiáng)了自身的巡視要求,。在一邊維持著工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同事，一邊也會(huì)檢查各崗位員工的工作情況,。尤其是對(duì)于新人方面,，我會(huì)嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)新員工們的自覺(jué)性,！

此外,，在這個(gè)月的工作中，還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和管理,，使得我們的隊(duì)伍變的更加出色,，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己很多管理不足的方面、如今,，9月的工作已經(jīng)結(jié)束了,，但未來(lái)的的道路卻還在延續(xù)。在今后的工作上,，我會(huì)更加努力的去完成我們的工作目標(biāo),，帶領(lǐng)我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造更好的成績(jī),！

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇六

在過(guò)去的半年里,，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序,，取得了不錯(cuò)的成果，半年來(lái)我車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,，同比增長(zhǎng),。下面就上半年的工作狀況總結(jié)如下：

上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,，并且抓好職工的平安思想訓(xùn)練。在生產(chǎn)中,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消退各類擔(dān)憂全隱患,。訓(xùn)練員工依據(jù)平安守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年，車間沒(méi)有發(fā)生一起平安事故,。

在工作中,，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作,，緊抓員工的思想訓(xùn)練不放松,，訓(xùn)練員工以大局為重,，講求集體利益,。一旦發(fā)覺(jué)員工中的不滿和極端心情,，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作，進(jìn)行處理和化解沖突,，主動(dòng)維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益,，能解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層,，毀滅在萌芽狀態(tài),，防止問(wèn)題擴(kuò)大化,。

留意產(chǎn)品質(zhì)量,，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量,、高效率完成生產(chǎn)任務(wù),，我定期組織車間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn),、提高操作水平和參預(yù)技能比武很好地結(jié)合起來(lái),，鼓舞大家多學(xué)多練，敢于冒尖,，提高水平,，為本車間爭(zhēng)光。

20xx年上半年,，我車間在取得不錯(cuò)成果的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,，比如在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強(qiáng)消逝配方問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)測(cè)試,，重新調(diào)整配方,，很簡(jiǎn)潔的達(dá)到了要求;而7月份水晶相紙由于pet材料有膠消逝粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)峻,，但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的`拖延，也間接的給車間帶來(lái)了消極的影響,，它們都是本可以避開(kāi)的,，這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警惕，導(dǎo)致這樣的失誤,，作為車間主任,，我要擔(dān)當(dāng)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意,，我保證將吸取教訓(xùn),，再不會(huì)消逝這種錯(cuò)誤。今后的工作,，我車間將連續(xù)加強(qiáng)車間管理,，以平安生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),，努力調(diào)動(dòng)員工的主性,，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)!

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇七

本人所在的支架車間是***礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,，支架車間目前有員工**人,，男員工**人，女員工**人,，其中黨員**人,，共表團(tuán)員**人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難,，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的大修改造任務(wù),，為***礦機(jī)公司盈利***萬(wàn)元，為20xx年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,，支架車間都能以身作則,，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己,，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》,，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,，加班費(fèi)用。同時(shí),，每月公開(kāi)分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍,，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定,，保安全，促效益,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重,，工期要求緊,，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想,，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個(gè)月的.時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成,，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn),。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒(méi)有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,，支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓,、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng),。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育,。并通過(guò)報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),，達(dá)到了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃,、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間,。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng),。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇八

畢業(yè)整整一年了,，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里,，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變,，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候,，總是豪情滿懷,，覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了,，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多,。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī),、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切,，我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。

20__年__月__日我結(jié)束了實(shí)習(xí),，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車間，做d2班長(zhǎng),，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),，由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,，開(kāi)機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累,，員工也很累,，開(kāi)機(jī)不正常，很難開(kāi)滿12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力,，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí),，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟,。

用了3個(gè)月的時(shí)間,，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20__年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績(jī),。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況,，3,、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐,，慢慢融匯到自己身上,。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”,，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,，就是混日子吧,，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作,，自己不是無(wú)事可做,。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),，如上,、退料,，五合一,、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉。

20__年,，我還要不斷努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得,，在20__年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍,，掌握一些管理方法,，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇九

按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求,，xxx車間認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的文件精神,，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的重要意義,，把生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理真正落實(shí)到位，努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為,。作為基層班組,，認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要,。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持以人為本,，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn),，緊緊圍繞問(wèn)題抓落實(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)，使設(shè)備的安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高，圓滿完成了xxx車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù),。具體工作如下：

xxx車間成立了以班組長(zhǎng)及五大員為核心的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作小組,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把對(duì)標(biāo)工作化整為零,，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理部門及發(fā)電部有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的要求,。定期組織分析,，并結(jié)合上級(jí)考核對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)處理工作中存在的問(wèn)題,；并定期向部門及公司匯報(bào)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況，按照上級(jí)部門的意見(jiàn)和建議,，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作深入開(kāi)展,。

班組各專業(yè)均有相應(yīng)的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，每月定期開(kāi)展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析工作,，重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改,，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。各崗位人員每班堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,，查看運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),若不正常地偏離下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)查明原因,調(diào)整運(yùn)行方式,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。班組人員及時(shí)交流工作情況,，加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系及配合,，在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正，大家極為關(guān)注指標(biāo)的橫縱向差距,，不斷調(diào)整，做好xxx分析及工作細(xì)節(jié)上的整改,，使生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)可控、在控,、能控,。

針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將影響指標(biāo)的過(guò)程因素逐級(jí)分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上,，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到班組和崗位,，實(shí)現(xiàn)了層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo),。

班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差異,，努力挖掘內(nèi)部潛力,。重點(diǎn)抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在確保設(shè)備安全運(yùn)行前提下,，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運(yùn)行方式,，在完善《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)時(shí)調(diào)整,，有效地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,。組織人員針對(duì)影響能耗的主要問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)發(fā)電油耗,、真空度,、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格管理和考核,，有效減少了生產(chǎn)過(guò)程中的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

1、降低發(fā)電油耗

將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油,、穩(wěn)燃耗油,、啟停耗油和檢修耗油幾個(gè)小指標(biāo)，分別加以分析,，逐項(xiàng)整改,。鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整,，讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃,，且投油穩(wěn)燃必須請(qǐng)示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油,，加強(qiáng)投入油槍數(shù)量和用油量的監(jiān)督和確認(rèn),，盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。

加強(qiáng)與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系,，設(shè)備缺陷及時(shí)處理,，提高設(shè)備消缺率，減少消缺用油,。當(dāng)煤質(zhì)變化時(shí),，防止跨大焦、折焰角堆灰,、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油,；做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想，保證制粉系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

加強(qiáng)與燃運(yùn)值班員的聯(lián)系工作,，及時(shí)了解燃煤信息,，煤質(zhì)變化時(shí)做到心中有數(shù)，減少穩(wěn)燃耗油,；及時(shí)掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變?cè)斐扇紵环€(wěn)鍋爐耗油,；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,，穩(wěn)定鍋爐燃燒等等,。

鍋爐啟動(dòng)時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)系,，防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動(dòng)時(shí)間,，多耗燃油；在整個(gè)啟動(dòng)過(guò)程中,，加強(qiáng)燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查,，根據(jù)負(fù)荷情況和油槍數(shù)量，在燃燒允許時(shí),，及時(shí)停油,；啟動(dòng)過(guò)程中，組織好輔助設(shè)備的啟動(dòng)安排,，做到既保證較早接帶負(fù)荷使啟動(dòng)時(shí)間縮短,，又能有效控制廠用電率。

2,、保證主,、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)

3、降低飛灰可燃物

積極做好入爐煤摻雜配煤工作,，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,，穩(wěn)定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計(jì)值太多,，有效降低了煤質(zhì)變化幅度,。

運(yùn)行中加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保持合適的一二次風(fēng)配比,，使煤粉完全燃燒,；控制合適的煤粉細(xì)度,，提高鍋爐燃燒效率,。

在機(jī)組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時(shí),，積極聯(lián)系配合檢修加強(qiáng)對(duì)制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理,；加強(qiáng)化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時(shí)分析原因調(diào)整處理,。

加強(qiáng)同調(diào)度的溝通與聯(lián)系,，盡量使機(jī)組保持較高負(fù)荷運(yùn)行。

4、提高真空度

正常運(yùn)行中,，應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位,，防止因?yàn)檩S封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)聯(lián)系消除,，減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運(yùn)行真空度,。

機(jī)組啟動(dòng)正常后，確認(rèn)已切斷主汽系統(tǒng),、再熱系統(tǒng),、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低,；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴(yán)閥門嚴(yán)格登記,，停機(jī)后交檢修及時(shí)消除。

5,、提高高加投入率,、提高給水溫度

正常運(yùn)行中盡可能保持高加有水位運(yùn)行,減少汽水兩相運(yùn)行對(duì)疏水管路及彎頭的沖刷。

發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)通知檢修處理,，減少了高加運(yùn)行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運(yùn)行的發(fā)生,，提高了高加投入率。

高加啟停時(shí)嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過(guò)快,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應(yīng)力,有效降低了高加管系泄漏的可能性,。

班組通過(guò)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,，建立了“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊,、持續(xù)改善,、不斷超越”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，使設(shè)備的安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有明顯提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來(lái)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升,。隨著對(duì)標(biāo)工作的不斷推進(jìn),，專業(yè)人員的工作責(zé)任心，技術(shù)素質(zhì),、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化,。

班組將在對(duì)標(biāo)工作已取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度,，使對(duì)標(biāo)工作日?；⒅贫然?、規(guī)范化,。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法并組織落實(shí),；進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案,，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間,，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣貫工作，營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理工作的良好氛圍,；做好班組對(duì)標(biāo)工作的檢查,、實(shí)施和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理水平,，爭(zhēng)取更上一層樓,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十

20xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：

3,、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講。

1,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的'技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十一

在過(guò)去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了本身的積極努力,，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮旧淼墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？偨Y(jié)本身在過(guò)去一年的得與失,，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)本身明年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)本身今年的工作總結(jié)：

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱誠(chéng)對(duì)待本身的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成本身的本職工作。

反應(yīng)簡(jiǎn)單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必需諳習(xí)的了解與把握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn),。我想本身的工作閱歷一方面是本身工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此,，我將更加珍視本身的崗位,，以無(wú)比的熱誠(chéng)與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

一年來(lái),，我在平常工作中,，始終嚴(yán)格要求本身,，遵守車間的各項(xiàng),，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求本身，有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的'制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)得上均得到了進(jìn)一步提高,。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批判和自我批判活動(dòng),，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。

進(jìn)入公司以來(lái),，從入廠安全教育、車間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多學(xué)問(wèn)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào),、問(wèn)卷的形式，宣揚(yáng)安全學(xué)問(wèn),，提高企業(yè)員工安全意識(shí),。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袧u漸加以改進(jìn)。

我也很清楚本身還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批判和引導(dǎo),，對(duì)我今后的提高是特別必需的，我的缺點(diǎn)與不足本身總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1,、在工作過(guò)程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需連續(xù)努力。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家閱歷交流和學(xué)習(xí)?；仡欉@一段時(shí)間的工作,，我在本身的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫忙是分不開(kāi)的,，在此表示真摯的謝意。

我的工作存在不足,，我會(huì)努力改正,，不絕完善本身，堅(jiān)持不懈地努力工作,，爭(zhēng)取為公司進(jìn)展做出本身最大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十二

自上周6s現(xiàn)場(chǎng)抽查以來(lái)，各車間部門積極響應(yīng),，高度重視,，結(jié)合部門實(shí)際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,，逐步完善6s管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)不符合6s要求的地方,，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全?，F(xiàn)將6s開(kāi)展情況總結(jié)如下。

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，廢棄物分類和處理辦法。

2,、物品的分類,、整齊擺放、都得到初步效果,，不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類,，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。

集中清掃和自覺(jué)清掃,，并加以制度保障,。

1、集中清掃：對(duì)地面的灰塵,、油污做了大力度的清掃,、清潔。

2,、自覺(jué)清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔、明快,、舒暢的工作環(huán)境,，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查,、反饋,，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

彩?。?1,，92平均分81。5

制袋：63,。93平均分78分

圓織：91,。96平均分93,。5分

拉絲：69。90平均分79,。5分

設(shè)備：88,。98平均分93

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為,。

2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,?！?s”是不斷的改進(jìn)、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn),，不斷完善,。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十三

畢業(yè)整整一年了,，進(jìn)入白象也進(jìn)一年,。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變,，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程,。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷,，覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好,，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多,。

在這一年里,，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī),、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,，開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,，我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

20xx年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí),，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車間,，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),，由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手,，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,，開(kāi)機(jī)不正常,，成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,，每天都在重復(fù)著撿面加面,，我很累，員工也很累,，開(kāi)機(jī)不正常,，很難開(kāi)滿12小時(shí)，我整天頂著巨大的壓力,，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí),，即便睡覺(jué)了,，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來(lái),。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，成長(zhǎng)成熟,。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀,，但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績(jī),。我也看到了自己管理上的不足,，考慮到實(shí)際情況，3,、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí),，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐,，慢慢融匯到自己身上。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組,，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,，就是混日子吧,，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作,，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),，如上,、退料，五合一,、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉。

20xx年下半年,，我還要不斷努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍,，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4,、要培養(yǎng)全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

5,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十四

一年的工作就這樣結(jié)束了,，在20xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé),。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作,，沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤,。20xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量,。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢,，為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng),。在成衣車間幾個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹?0xx年的月效益提高了近三分之一,。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái),，不要小看每一個(gè)人,。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn),。在車間好的就是20xx年的目標(biāo)完成了,，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工,，員工無(wú)流失現(xiàn)象,。我感到非常高興。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來(lái)深深感受到自己的繁忙,，責(zé)任重大,；大事、小事,，壓在身上,。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重,。沒(méi)能全方位的進(jìn)行工作,。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)所有程序理解不夠深,，對(duì)個(gè)別部門掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問(wèn)題對(duì)工作的影響力不是很大,，但我總覺(jué)得沒(méi)有做到自己的職責(zé),。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準(zhǔn)確不下流車間,，不合格產(chǎn)品不出廠,，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)所有部門的檢查力度加大，作好記錄,。

在今后的工作打算,，通過(guò)總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)但在這些方面還有好多不足,，沒(méi)有創(chuàng)新性的思路,。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)品的重要性,，提高自己工作能力,，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省,，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力,。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要,，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)，質(zhì)量覺(jué)定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)壓力也很大,，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我,，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好,，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，展望20xx年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和20xx年的工作一樣堅(jiān)持不懈,，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力,。完美的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé),。我相信無(wú)論哪方面我能夠做好的。在20xx年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn),。我會(huì)從20xx年的失敗中尋找20xx年的成功,。

生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)篇十五

隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間也也開(kāi)始步入下個(gè)階段的發(fā)展當(dāng)中,。我作為一名車間的原料管理,，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn),，也并不管理采購(gòu),。但卻依然努力作為車間的“潤(rùn)滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運(yùn)轉(zhuǎn)！

在上半年的工作里,，我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),，在此，我將自己的工作情況總結(jié)如下：

我負(fù)責(zé)的主要工作是在車間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補(bǔ)充,，并且還有材料管理以及廢料回收等工作,。這些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)也不難,，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到,。但是，這也僅僅只是做到而已,，想要將這份工作做好,，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

在上半年的工作的中,，我再次對(duì)車間的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查,，并且還分析了兩臺(tái)新加入的機(jī)器情況，對(duì)其用料標(biāo)準(zhǔn),、用量,、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄,。車間的機(jī)器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同,，在用料上也有不同的要求,。這樣算起來(lái)，這份工作的任務(wù)就比較龐大了,。為此,，我也憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去牢記這些配置,，并提前做好筆記,，計(jì)算好時(shí)間，及時(shí)的準(zhǔn)備好上料工作,。

此外,，這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作，還能給采購(gòu)部,、財(cái)務(wù)部的同事們帶來(lái)便利,，方便他們更詳細(xì)的計(jì)算好車間材料采購(gòu)的適宜。

其次,，在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作,，對(duì)于因?yàn)樯a(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對(duì)于能夠回收的產(chǎn)品,，我們都需要到單獨(dú)的房間去進(jìn)行回收處理,，因?yàn)闊焿m較大，時(shí)間較長(zhǎng),，我在處理這份工作的時(shí)候都會(huì)算好在其他機(jī)器不會(huì)缺料的時(shí)候完成,。

此外，回收處理完成后,，我們還要做好管理工作,，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類存放，并且保證不混料進(jìn)去,。

上半年的工作中,，我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步,，隨著車間的發(fā)展,，我也在努力的對(duì)自己進(jìn)行提升！加深自己對(duì)材料的了解和處理,，優(yōu)化自己的工作方式,！

如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，車間也早已開(kāi)始全速運(yùn)轉(zhuǎn),，在今后的工作中,，我會(huì)更加的.努力，讓自己的工作時(shí)刻保持最佳,！