總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購工作季度總結(jié)篇一

為了體現(xiàn)公開、公正,、透明的原則，每項建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行,。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃,，再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家,，。對于專業(yè)性較強的材料,，每次都會安排由工程部,、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報價,，同時保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項目的要求,。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參加,。談判結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價,。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比,，降低了材料價格，確保公司利益最大化,。

采購人員都必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，積極掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì),，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價格,、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，都會去認(rèn)真研究，商討辦法,，出謀劃策,，千方百計去降低成本。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與技術(shù),、生產(chǎn),、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高,。

采購工作遇到問題，體現(xiàn)在采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛、人力重復(fù)采購,，成本增加,工作量加大.影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

關(guān)于采購周期,，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進(jìn)度,。

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔,，并復(fù)印留底；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作,。同時要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實力,、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等,。

在今后的作當(dāng)中,，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到說實話,，辦實事，求實效,，保持正派的工作作風(fēng),。加強學(xué)習(xí)拓展知識面，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo),。準(zhǔn)確了解市場價格浮動，熟悉談判技巧,，合理使用資金,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。

采購工作季度總結(jié)篇二

三季度,，采購中心在總結(jié)提高上半年工作的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格遵循公開透明、公平競爭,、公正及誠實信用原則,，協(xié)同采購人和供應(yīng)商嚴(yán)格按照《政府采購法》執(zhí)行各項采購業(yè)務(wù),采用現(xiàn)場開標(biāo)詢價及單一來源等采購方式,，實現(xiàn)采購額3402萬元，節(jié)約資金259,、2萬元,，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

一,、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會議上提出的“四個服務(wù)”為目標(biāo),，提高環(huán)境意識和服務(wù)意識，在《政府采購法》實施半年之際,，為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果,，真正貫徹落實對采購人的事前、事中以及事后的全方位服務(wù),，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表,，對電腦、汽車,、空調(diào),、辦公家具、網(wǎng)絡(luò)工程五大類項目從商品質(zhì)量,、售后服務(wù)以及采購中心的工作態(tài)度三方面進(jìn)行書面調(diào)查回訪,，回訪項目涉及金額1200萬元，占上半年集中采購額的50%,，滿意率達(dá)到了98%,。本著誠實信用原則，我們對提出的問題進(jìn)行核實后,，制訂了各負(fù)其責(zé)的方針,，屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問題，責(zé)成供應(yīng)商限期改正,，屬于誤操作和使用不當(dāng)?shù)膯栴}供應(yīng)商不予負(fù)責(zé),，這樣既維護(hù)了采購人的合法權(quán)益，又保證了供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益,。

二,、8月21日，中心受采購人的委托,，對《楊鎮(zhèn)一中學(xué)等單位電教辦公設(shè)備》詢價項目實行了現(xiàn)場開標(biāo),，此項目時間緊、任務(wù)重,，需要綜合勢力較強的中標(biāo)單位,。經(jīng)過開標(biāo)、評標(biāo),、商談合同條款等程序后,，北京市天利恒業(yè)計算機技術(shù)有限公司從八家供應(yīng)商中脫穎而出。該項目預(yù)算資金85萬元,，采購資金66元,，節(jié)約資金19元,，資金節(jié)約率22.5%,。另外,，值得一提的是天利恒業(yè)公司為xx本地的一家公司，其在本次項目中成為贏家,，證明本地企業(yè)投標(biāo)技巧與水平,、商務(wù)談判、履約能力都有較大程度地提高,，在我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置,，取得了成長，提高了誠信度與競爭力,。

三,、完成了《廣播電視大學(xué)xx分校等單位購置計算機等電教辦公設(shè)備》項目的招評標(biāo)工作。評標(biāo)小組對16家供應(yīng)商從投標(biāo)報價,、產(chǎn)品質(zhì)量及性能,、售后服務(wù)措施、資質(zhì)及信譽四方面進(jìn)行了綜合評審,，最終該項目節(jié)約資金11.3萬元,。目前此項目正處于合同履約階段，合同期內(nèi)將為廣播電視大學(xué),、檢察院,、牛山一中等單位裝備9套電教室,，220余臺電腦設(shè)備。

四,、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會期間,，xx區(qū)電視臺與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商，就非線性編輯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)政府采購項目進(jìn)行了現(xiàn)場簽約,，合同金額總計224萬元,，資金節(jié)約率8%，成為本次科博會政府采購專場上的亮點,。本次簽約不僅是完成了單個采購項目,，更為重要的是為我區(qū)乃至整個政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。

五,、繼續(xù)加強對《政府采購法》的學(xué)習(xí),。

政府采購法是我國政府采購的首部法律，其中的工作程序,、方法以及法律責(zé)任等內(nèi)容都將對我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。因此，我們一方面利用周一學(xué)習(xí)日,、不定期學(xué)習(xí)等形式對其組織系統(tǒng)學(xué)習(xí),，另一方面加強在實際業(yè)務(wù)當(dāng)中利用與理解采購法的相關(guān)條款，真正做到學(xué)以致用,、融會貫通,。在增強采購人員遵法、守法意識的同時,，提高實際業(yè)務(wù)水平,。

六、注重信息與調(diào)研等文字工作,，發(fā)揮其宣傳與引導(dǎo)的作用,。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進(jìn)行宣傳,，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報告對實際工作的指導(dǎo)作用,，積極撰寫《公務(wù)用車定點保險》、《政府工程集中采購》等文章,，為我區(qū)開展相關(guān)工作起到了指導(dǎo)與鋪墊的作用,。

一、繼續(xù)深入貫徹落實《政府采購法》,，提高守法意識,，嚴(yán)格依法辦事。

二、完成《xx區(qū)信息中心購置視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)計算機及應(yīng)用系統(tǒng)》項目的招投標(biāo)工作,。

三,、響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號召，進(jìn)一步從服務(wù)意識,、誠實信用,、耐心服務(wù)等方面提高政府采購的服務(wù)水平。

四,、積極開展政府采購人員培訓(xùn)工作,，提高人員的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我國即將進(jìn)行的政府采購機構(gòu)改革做好準(zhǔn)備,。

采購工作季度總結(jié)篇三

xxxx年一季度,，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作,；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的.要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,；

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

采購工作季度總結(jié)篇四

根據(jù)《財政部,、監(jiān)察部、審計署,、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項檢查電視電話會議要求,，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署,，分步實施,，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查工作,。

萬元和3074萬元,，資金綜合節(jié)約率為6%。

2,、扎實開展重點檢查,。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合,、工作好與壞,、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位,。二是明確檢查資料,。對采購人方面，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標(biāo)采購狀況,，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項資金實施招標(biāo)采購狀況等等,。對于采購代理機構(gòu)方面，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況,。三是分組開展重點檢查。從審計,、監(jiān)察,、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組,。其中市直抽調(diào)12人分成三組,，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家,，重點檢查面到達(dá)41%,。其中市直檢查30家，重點檢查面到達(dá)42%,。

3,、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改,，并以系統(tǒng)為單位,，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo),。目前已對教育系統(tǒng),、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析,，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實際,，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等,，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展,。

1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底,，我市在制定20__年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時,，在20__年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具,、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄,，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購,，部分中介服務(wù)、財政專項資金納入招標(biāo)采購目錄,，探索將工程類項目納入招標(biāo)采購管理,。

2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度,。在編制部門預(yù)算時,，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性,、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位,、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。

3、開拓創(chuàng)新,，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域,。今年，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多,，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員,。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué),、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20__年招標(biāo)采購預(yù)算,，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購,。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標(biāo)，中標(biāo)價365,。3萬元,，節(jié)約資金28,。9萬元，節(jié)約率8%,，實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破,。__區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標(biāo)，中標(biāo)價400萬元,，節(jié)約資金50萬元,，節(jié)約率達(dá)11%，并與發(fā)改委,、建設(shè)部門加強協(xié)調(diào),，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標(biāo)采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革,，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查,、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造,、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標(biāo)，采購金額400萬元,，節(jié)約財政資金47萬元,。

1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項目監(jiān)管,。對集中采購項目,，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為,。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判,、環(huán)境檢測實驗室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判,、財政局信息中心公開招標(biāo)等項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項目總額達(dá)3000多萬元,，累計節(jié)約資金290萬元。

2,、依法對采購代理機構(gòu)進(jìn)行考核,。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)進(jìn)行了20__年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機構(gòu)考核得分均在95分以上,。我們對市招標(biāo)采購中心20__年度基礎(chǔ)工作,、采購活動、工作績效,、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進(jìn)行了考評,。20__年度，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高,，透明度不斷增強,。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265,。77萬元,，實際采購額5333。63萬元,，節(jié)約資金932,。14萬元，綜合節(jié)約率14,。9%,。同時，也存在著一些問題有待改善,。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等,。

3,、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目,，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),，對于政府集中采購公開招標(biāo)項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,，嚴(yán)格專家抽取,、使用和管理，采取控制評標(biāo)室人員,、關(guān)掉通訊工具等辦法,，規(guī)范程序和操作，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性,。對于采購人和供應(yīng)商,，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標(biāo)采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,，加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達(dá)30%以上,，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù),。

4、嚴(yán)把資金審核關(guān),。在采購資金結(jié)算方面,，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核,。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,，核減采購支出1。1萬元,。

一,、日常工作的回顧與總結(jié)

20__年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中,，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時對接與回收;

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;

4,、及時,、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽,、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部,、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、產(chǎn)品定價,、季度分款、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失,，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo),，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo),。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需

求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動,，主要途徑如下：

明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購。

二,、工作經(jīng)驗的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

(二)默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完____不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式,。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊與整體,，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào)、相互理解,、相互溝通,，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

三,、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地

拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20__年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴____參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧,，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點,，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位,。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。

(三)讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格,，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比,，作出最終的篩選與判定。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團(tuán)隊合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策,。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認(rèn)為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時機與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員,，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一) 注重團(tuán)隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā),，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團(tuán)隊的力量是不容忽視的 ,，團(tuán)隊合作是我們實現(xiàn)工作目標(biāo),、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊內(nèi)部成員必須懂得理解,、寬容,、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定,、平和,、積極向上的工作氛圍，進(jìn)而實現(xiàn)工作價值與意義,。故在今后的工作中,，我會全力配合與支持小組、團(tuán)隊的合作,，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心、有耐心,、有信心,、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實,、最優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

(二) 多實踐、多鍛煉

僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺,，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我堅信，只要我們肯學(xué),、肯動手,、肯動腦,，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去,，這是我踏進(jìn)______公司的第__年,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一,、工作方面

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要，采購工作總結(jié),。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，93％的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)98％(沒有辦法,，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,，工作總結(jié)范文《采購工作總結(jié)》,。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了______,、________材料的質(zhì)量問題,。

二、不足方面

1.材料計劃下單錯誤2％,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三,、明年工作計劃

1.加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比。

2.積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5.建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈。

我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、超市采購工作總結(jié)加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：

1,、超市采購工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護(hù)了我場的利益,。

3、超市采購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足,。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸）,，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。

二,、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

超市采購工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的。

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2008我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo),！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

2008年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來,！在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求,。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，2009年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！ 我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、超市采購工作總結(jié)加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來,，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1,、超市采購工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元,；比價采購16次,，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2、超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益,。

3,、超市采購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。

二,、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行,，才發(fā)現(xiàn)這只是個基礎(chǔ),，只是個前提。真正重要的是采購的管理,、供應(yīng)商管理,、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理,。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在,。

現(xiàn)階段對于物料的采購,，個人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期,、價格,，現(xiàn)總結(jié)如下。

一,、物料合格的質(zhì)量是采購的前提,，質(zhì)量不過關(guān)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1,、供應(yīng)商方面,，供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù),、責(zé)任心不足,，以__冶金為例。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡,、飛邊,、刮花、黑點,、縮印等問題,，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主,，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作,。

2,、物料方面，材料選擇與設(shè)計結(jié)構(gòu),，以210護(hù)線圈為例,。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次,，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變該物料成分,、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù),、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良,。

3,、采購方面,，與供應(yīng)商溝通不完善。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求,，如m2x10mm自攻螺釘,，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi),，故對某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者,，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用,，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。

二,、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期,，延誤交期就會導(dǎo)致信譽問題。

現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1,、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷,，供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商,；2,、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時間不充裕,，需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時做一定量的庫存,；3、物料質(zhì)量不合格,，通過重工,、返工而延誤交期，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)并加強檢驗,，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長,；4、采購自身下錯單,，物料要求有變未及時通知供應(yīng)商,，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤,，加強與供應(yīng)商的溝通,。

三、而價格則是最直接的利潤點,，價格的懸殊將影響成本的支出,。

1、影響價格的首要因素是供應(yīng)商,，但絕不是價格越低的供應(yīng)商越好,。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下,，選擇規(guī)模較大,、價格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先,。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善,，而且隨著原料價格的波動也會導(dǎo)致物料價格不穩(wěn)定,。企業(yè)要成長,，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長,。

2,、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應(yīng)商議價。如向__自動化設(shè)備采購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500,，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價,，那就會導(dǎo)致成本的多支出。

3,、物料的選擇,，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機保養(yǎng)油,，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價350，一月用量一支,，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,，單價300，以同樣的用量可用200次__年,。再如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片,，同樣可以節(jié)省近一半的成本,。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。

由此可見,，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要,。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題,，從而使企業(yè)處于被動,。其次是與供應(yīng)商之間的銜接，以__704黑膠為例,，經(jīng)過多方比較,，滿足生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個供應(yīng)商,，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求,，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部,、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好,。

針對以上出現(xiàn)的種種弊端，在20__年作為采購急需要做的是：

1,、尋找合適的供應(yīng)商,，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn),。

2,、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接,，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量,、交期、價格,、付款等環(huán)節(jié),。

3、加速自身成長,，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝,、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作,，提高自身能力與素質(zhì),，加強對供應(yīng)商的管理。

對于企業(yè),，希望能對采購量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上）,，立項是為了更多地節(jié)約成本,、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序,。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時,，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長！

采購工作季度總結(jié)篇五

過去的一年后勤采購工作,，我也是盡責(zé)的去做好,，雖然有各種突發(fā)的情況但是我也是找到了新的方法，確保了我們后勤服務(wù)做好了,，采購到合適的物資,，也是沒有影響到公司的一個工作，在此我也是就自己這一年后勤采購相關(guān)的一些工作來總結(jié)下,。

作為后勤采購,，其實剛開始的時候，也是并不容易去做,，很多的市場都是關(guān)閉了,，而且要找到新的渠道并不是那么的簡單，雖然網(wǎng)上也是有很多可以發(fā)貨的供應(yīng)商,，但是也是找到合適的也是需要自己去了解清楚,，不能采購到差的物資，那樣也是無法做好后勤服務(wù)的,，所以也是積極的去了解新的供應(yīng)商,，去多和同行交流，找到方法來保障物資是沒有問題的，同時也是為了防控做好消毒物資的采購,，以及公司人員必備的口罩也是想辦法去找到供應(yīng)商而這段日子,，我們也是艱難的去度過了，無論是公司哪位同事,，大家都是相互的去幫助,，去找到方法來讓我們可以解決這個困難，同時也是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，大家愿意付出,，愿意陪著公司一起度過這段艱難的日子，而我作為采購也是去幫公司節(jié)約,，去找到更合適的物資來采購確保后勤,。

同時除了做好了采購的工作，我也是積極的配合我們后勤部門為公司來服務(wù),，需要幫忙的方面也是會盡到自己的一個能力,，當(dāng)然自己也是清楚作為后勤，很多的時候也是有很多辛苦的事情,，但是也是愿意去做,，同時也是在這些做事的過程里頭鍛煉到了自己，得到了一些提升,，做好工作我也是去了解更多服務(wù)，關(guān)于后勤的一些知識,，除了請教同行,，去尋找更多合適的供應(yīng)商，去了解我們需要的物資最新的市場情況,，也是看一些書籍,，來反思自己的工作，都是為了讓自己有成長,，一個崗位的工作不可能都是靠以前的經(jīng)驗的,，而是需要不斷的去優(yōu)化，去有新的方法才能做得更好的,。我也是感激公司給予了我們一些培訓(xùn)的機會,，我也是認(rèn)真的來學(xué)，做好了筆記,，不斷的將其掌握運用好,，成為了自己的一個能力也是可以更好的做好后勤采購。

這一年也是經(jīng)歷了很多,，雖然過去了,，但是回想起來，也是知道有些方面的確是不一樣的，同時也是看到自身能力上依舊還有欠缺的,，要去改進(jìn),，要去把后勤采購工作在來年做好才行，自己也是要不斷去進(jìn)步,。

采購工作季度總結(jié)篇六

20xx年第二季度的工作即將告一段落,。回顧這一季度來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、xx月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍,，漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在xx月正式開工進(jìn)場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

采購工作季度總結(jié)篇七

走上外貿(mào)這條不歸路,，再難,、再苦、再累,，也得堅持不是嘛?

記得剛開始的時候,，由于經(jīng)驗的缺乏,，因此找到這份工作的時候是既興奮又擔(dān)心，興奮自己終于找到了自己想要的工作可以從事自己想做的外貿(mào)了,，擔(dān)心自己一點經(jīng)驗也沒會做不好,。雖然一開始是抱著學(xué)習(xí)跟鍛煉的心態(tài)來的，但與此同時也希望以自己的能力可以為公司做一點貢獻(xiàn),。時間飛逝,，如今眨眼就快5個月過去了，而我雖然沒什么貢獻(xiàn),，但也算經(jīng)歷了一段對我很有幫助的考驗,。在此我首先感謝公司給我這個讓我學(xué)習(xí)成長的機會，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步,，慢慢提升自身的素質(zhì),，同時也非常感謝各位同事在期間給我?guī)椭?/p>

在這將近5個月期間接了差不多10個不到的樣品單，但是沒有一個正單,。如今拿的工資還是當(dāng)初的實習(xí)工資1200塊一個月,，這讓我對自己的能力產(chǎn)生了很大的懷疑，如果不看那么多書,，不看論壇的那么多貼,，不知道外貿(mào)開始都是這么難，或許我早就堅持不下去了,。因為這真不是一件容易的事,，一個人孤身在外生活總得過下去，而生活卻離不開錢,。對一個銷售人員來說,，訂單是一個銷售人員的命根，沒有訂單的銷售是沒有一點價值的,。一個銷售既然選擇了這個行業(yè)也不會只想著拿著底薪混日子,。

記得從我一開始打算踏入外貿(mào)這個行業(yè)的時候我就做好了充分的心里準(zhǔn)備，因為在之前我已經(jīng)看了不少關(guān)于外貿(mào)的書還有很多fob論壇的有關(guān)外貿(mào)貼,，我知道做外貿(mào)不是一件容易是事,，想要做的好更是可能要你付出比其他行業(yè)更多的努力。

一個外貿(mào)銷售,，首先你要克服語言的障礙,，英語是做外貿(mào)的基礎(chǔ)，雖然并不是英語不好的人就不可以做外貿(mào),，也不是英語有六級八級的做外貿(mào)起來就得心應(yīng)手,，但是你必須有堅持不懈的努力把英語學(xué)好，這樣才能在開展外貿(mào)的過程中順心順手,，否則,，不能克服語言障礙,，你可能會覺得自己寸步難行，畢竟沒有了語言,，就連基本的交流都進(jìn)行不下去,，何談銷售!

其次，你還得從時間中學(xué)習(xí)吸收各種銷售經(jīng)驗,，前輩跟網(wǎng)絡(luò)會是你很好的學(xué)習(xí)對象,，只有真正掌握了銷售的本職跟精髓你才有可能成為一個好的銷售員。另外,，在做外貿(mào)的過程中,，由于客戶大多是跟你相隔千山萬水的，因此你不可能次次都登門拜訪,，所以,，網(wǎng)絡(luò)就成了外貿(mào)的主要工具，互聯(lián)網(wǎng)在帶給我們方便的同時也將枯燥乏味的工作帶給了我們,，有時我們要在自己的b2b平臺不斷更新發(fā)布自己的產(chǎn)品,，這是一個極其耗時跟枯燥的工作，在此同時,，我們不能盡守著幾個b2b平臺,，這不能帶給我們足夠的訂單，因此我們要主動出擊,，google無疑在我們的外貿(mào)工作中幫了我們大忙,，但是，在google搜索時的工作也是不輕松的,，我們要面對整頁整頁的英文網(wǎng)站,，在其中找到我們需要的，也許是郵箱地址,，也許是公司網(wǎng)址,，也許公司名字等等。

在千挑萬選之后,，也許收獲的少的,，但是只要有收獲心情還是愉悅的，帶著愉快的心情我們要為我們的潛在客戶寫開發(fā)信,，首先根據(jù)不同客戶的需求把客戶分好類,，再一個個有針對性的發(fā)開發(fā)信。開發(fā)信對外貿(mào)新手來說也是一個難題,，我們沒有經(jīng)驗,，不知道怎么樣才能打動客戶去看你的開發(fā)信，因此又是一個我們要花時間學(xué)習(xí)的地方。

再寫完開發(fā)信并發(fā)送給客戶以后,，你就進(jìn)入等待客戶回復(fù)的時期，但是這并不代表你可以休息了,，你要繼續(xù)管理你的b2b,，繼續(xù)用google找你的潛在客戶，因為你不知道你的開發(fā)信能不能得到客戶的回復(fù),，在他回復(fù)之前一切都是未知,，甚至可能客戶連看都沒看你的郵件已經(jīng)進(jìn)垃圾箱了。好不容易有了回復(fù),，你覺得這個客戶還不錯呦很大的機會成交,，那么接下去你就要忙碌起來了，你要與客戶進(jìn)行一輪一輪又一輪的談判,，談判技巧就更不用說了,，在于你的不斷學(xué)習(xí)跟積累，結(jié)束了一系列的談判,，這單終于成了,，但是工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束，至少在貨物到客戶手上,，你收到全額打款期間,，你還有很多事情要忙。

首先安排生產(chǎn)備貨,，聯(lián)系貨代,，繼續(xù)與客戶保持聯(lián)系，讓他了解進(jìn)展?fàn)顩r,，期間的報關(guān),、收匯、核銷一直到最后的退稅,，盡管不用你操作,，但也是你應(yīng)該關(guān)注的。在貨物到客戶手中期間的所有事情你還得花更多的心思跟精力去對付,，因為一旦出錯是不可以的,。

剛進(jìn)公司的前兩個月，我一直處于學(xué)習(xí)階段,，期間我不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，也不斷在alibaba培訓(xùn)之家觀看學(xué)習(xí)各種有關(guān)外貿(mào)行業(yè)的視頻，在這短時間我看完了期間所有點播以及直播視頻課程,，也瀏覽了ali論壇上的各種精華帖,，讓我突然感覺學(xué)習(xí)了好多東西，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一切理論知識在沒有得到時間之前都是虛的,，我必須讓我學(xué)到的東西得到很好的利用,。在第三個月的時候，我開始慢慢嘗試把我前兩個月學(xué)到的東西應(yīng)用到實踐中來,，我每天發(fā)布更新阿里巴巴b2b平臺的產(chǎn)品,，等待著有客戶的詢盤，另外又用google搜索世界各地的潛在客戶,，期間,，alib2b平臺產(chǎn)品發(fā)布將近500條，搜索客戶我也不知道多少個,，開發(fā)信寫過不下幾百封,，但是到現(xiàn)在收獲甚少。

在工作期間,，只要一接到客戶詢盤或者郵件我都會在第一時間回復(fù),，即使是有些比較細(xì)致的，很多數(shù)據(jù)我無法馬上給出的情況下,，我也會寫郵件告訴客戶我已經(jīng)收到他的郵件會盡快回復(fù),。因為是在工廠，很多客人在交流中表示我們的價格太高,，我都會說我們的質(zhì)量絕對可以保證,，絕對物有所值，you’llget what you payfor.盡量繞開價格的話題,，多談有關(guān)產(chǎn)品的東西,，但是這些客戶一般都會在繞開價格之后就消失了，后來隨著這種情況越來越多,，我也漸漸知道價格是談判中一個不可或缺的或者說是一個主導(dǎo)因素吧,。盡管可能有些客戶會不太在意價格而是更多的在意品質(zhì)，但更多的國外客戶來中國采購可能更在意的價格,，而且可能越大的訂單越在意,。

在報價單方面，我也有做過一些簡單的報價單,，可是后來慢慢發(fā)現(xiàn)自己做好的模板其實在與客戶的交流談判中其實沒有多大的用處,，一般客戶要報價的時候，我都會根據(jù)客戶的具體需要再重新做一份報價單,，這樣也許就更有針對性了,，而不是發(fā)自己原本有的模板報價單給客戶。更有很多專業(yè)的客戶會提供給你他們自己的報價單模板,，你只需要按他的要求填寫一些他想知道的信息就可以了,，這對客戶來說可能更容易做出對比?，F(xiàn)在這樣專業(yè)的客戶越來越多，所以我要做的是盡量多的了解有關(guān)產(chǎn)品的一切參數(shù)和其他有用的信息,，這樣在處理客戶有關(guān)產(chǎn)品問題的時候才能做到游刃有余,，客戶也會認(rèn)為你很專業(yè)，對你的好感會加深,。自然成交的可能性也就大了,。

總之，對我而言,，我喜歡這個行業(yè)，所以不管有多難,，我都會堅持,，堅持學(xué)習(xí)英語，堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，堅持學(xué)習(xí)銷售技巧,，堅持學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用……我相信只有堅持不斷的學(xué)習(xí)新知識才可以在競爭如此激烈的社會環(huán)境中取得屬于自己的一席之地。走上外貿(mào)這條不歸路,，就必須經(jīng)歷風(fēng)雨,，吃了苦受了累，才可能有日后的輝煌,，堅持做最好的自己一直走下去,。就因為我現(xiàn)在我還是一個新人，以為我現(xiàn)在還沒有單,，所以我要要加倍努力,。爭取在不久的將來可以真正憑借自己的實力給公司也給自己帶來利益。

馬云說過：今天很殘酷,，明天更殘酷,，后天很美好，很多人都倒在了明天晚上,。

我想說：不要倒下,，希望就在前方!

采購工作季度總結(jié)篇八

不知不覺間，一年的時間又過去了,。20__年,，我幸運的來到了__x公司，并在通過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今,，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的__x采購員!

盡管是這么說,，但其實以我的資歷和能力，在__x公司的采購部前輩面前，我還是有許多的不足和問題,，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此,，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結(jié)如下：

一,、思想的轉(zhuǎn)變

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的__x員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善,。

在工作之余,，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為__x人的思想,，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,，并認(rèn)真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

此外,，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體,，了解國家的發(fā)展,，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律,，增強了自己的法律意識,，加強了自己的品德和政治修養(yǎng)。

二,、工作情況

前期,，作為一名采購的新人，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實是一個非常簡單的工作,，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今,，在真正的深入了解了采購這份工作之后,，我才明白。采購,，不僅僅是“跑”這么簡單,。我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑,，必須在了解市場,，了解原材料和產(chǎn)品的情況下，有計劃,，有目的的去完成采購的工作,。

在工作中,，我一直在__領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識，在工作中,，我明白了如何辨別采購品,，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的情況。學(xué)會了在采購中貨比三家,，并能更好的規(guī)劃采購計劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!

如今，經(jīng)過了工作,，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到,，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格,、仔細(xì)的去要求的自己!

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn),，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo)。但在今后的工作中,，我會更加嚴(yán)格的要求自己,，讓自己的工作完成的更加出色!

采購工作季度總結(jié)篇九

回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度,、采購流程，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作,，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來說,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%?，F(xiàn)將11月工作做一個總結(jié)和匯報,。

一,、11月采購工作小結(jié)

(1)聚乙烯上海石化ygh041數(shù)量----噸，發(fā)生金額------萬元,，平均單價--------元;吉林石化gc100s數(shù)量------噸,，發(fā)生金額8--------萬元，平均單價--------8元;共計數(shù)量260噸,，發(fā)生金額3------4萬元,。

(2)聚丙烯大慶煉化pa14d數(shù)量4----0噸，發(fā)生金額5------萬元,，平均單價8--------0元;中國臺灣石化b8001數(shù)量15噸,，發(fā)生金額--------萬元，平均單價1--------67元;大韓油化rp2400數(shù)量38噸,，發(fā)生金額5------萬元,，平均單價1--------元;共計數(shù)量93噸，發(fā)生金額11--------7萬元,。

(3)pe給水編織袋,、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應(yīng)緊張,。到如意和雨龍供應(yīng)商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過程控制,，了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對嚴(yán)格,，但兩家供方之前都沒有生產(chǎn)過----------的編織袋(特點：袋寬窄,、長度長)，還需要有一段時間的熟悉過程,。

(4)------------訂購管件ppr防塵帽一批,，由于----------沒有對外銷售過防塵帽，一直都是自產(chǎn)自用,，我司該批訂單在排產(chǎn)計劃之外,，加上發(fā)貨過程中出現(xiàn)車輛故障，導(dǎo)致交貨晚期,。

(5)生產(chǎn)線安裝,、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場地布置，購進(jìn)各類所需要五金配件,，總計金額21508,。2元。對生產(chǎn)部即將備庫的電器元件,、五金等進(jìn)行詢價,、比價，做到貨比三家,，擇優(yōu)選用,。

(6)協(xié)助綜合部購買公家具,、會議桌椅、食堂餐桌椅,，對此進(jìn)行多輪比價及談判,，基本落實。

(7)配合------,，購進(jìn)路燈以及其他所需的電線及pvc穿線管等,。

(8)廚房設(shè)備于上個月28日全部調(diào)試安裝完成。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)對于生產(chǎn)上的采購原料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

(2)在簽定好采購合同后,，未能及時將采購計劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門,。

(2)原料在采購回來后，跟財務(wù)部門銜接不及時,，未能迅速清晰的掛帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(4)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，主動咨詢,，緊密聯(lián)系供應(yīng),、生產(chǎn)部門。

(3)對于計劃外的采購,，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要和生產(chǎn)、供應(yīng),、財務(wù)部門溝通,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

(4)熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣,，在簽定合同后,，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率,。

(5)密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系,，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

五、12月工作計劃

(1)跟蹤近期較緊張的原料,。

(2)pvc原輔料供方的洽談及合同簽訂,。

(3)平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換。

采購工作季度總結(jié)篇十

11月11日,，20__年三季度采購中心工作總結(jié)會議在科研公司四樓大會議室如期召開,，科研公司采購部成員及各子分公司采購負(fù)責(zé)人共計46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席,。會議由采購部經(jīng)理官建生主持,。

會上，大客戶服務(wù)部對20__年三季度vip供應(yīng)商協(xié)議達(dá)成,、銷售及毛利情況進(jìn)行了詳細(xì)分析,，純銷采購部及快批采購部分別對購進(jìn)情況、協(xié)議情況,、付款達(dá)成情況及返利收取情況進(jìn)行了匯報,，計劃考核部匯報了采購內(nèi)部管理工作,，并對內(nèi)部的工作流程及工作當(dāng)中的風(fēng)險控制點做了評估;各子分公司重點匯報了專銷系統(tǒng)的設(shè)置建議。

今年以來,，采購部在制度建設(shè),、流程管理等方面有了很大進(jìn)步和提高，特別是返利核算和品種臺帳的管理方面,，對此,，丁總予以了肯定，他說：“盡管采購部做得很辛苦,，但是在上下一致的努力下,，克服了諸多困難，各項工作基本上達(dá)到了公司的要求,。

會上,，丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示：一是“充實人員、繼續(xù)加強內(nèi)部管理”,。采購部管理人員都比較年輕,，要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培訓(xùn)好人員,，同時盡快完善制度,，學(xué)習(xí)好制度，利用好制度;二是鼓勵管理人員“走下去,，實施跨區(qū)域管理,，進(jìn)行輪崗”及“走出去，走向供應(yīng)商,，走向市場,，了解真正的市場需求”;三是打造采購高效團(tuán)隊，提高采購風(fēng)險意識,，對此,，計劃考核部要加強監(jiān)控及考核,。

最后,，官經(jīng)理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求,，全力打造高效團(tuán)隊,，充分利用好公司明年的利好政策，努力實現(xiàn)公司20__年的銷售增量目標(biāo),。

采購工作季度總結(jié)篇十一

本年度物資采購中心遵循集團(tuán)以生為本的發(fā)展理念,，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會會議精神，結(jié)合本單位的實際工作情況,，圍繞新校區(qū)的物資采購,、供應(yīng);物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,、價格監(jiān)控;各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè);最大限度提高用戶滿意度、滿足客戶需求等開展工作,，員工思想良好,，工作積極認(rèn)真。

1,、本年度采購?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展,。本年度已成功完成了采購任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：

(1)全年度總計完成采購額為*元,，其中蔬菜為*元,，米面油等半成品主食類物資為*元，肉食品為*元,，水產(chǎn)禽蛋類*元,，干調(diào)副食類物資為*元，五金通用類耗材物資為*元,，與去年相比,，本年度多完成采購額130萬元左右。

(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額*元,，平均日完成采購額為*元,。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為320xx元，現(xiàn)金報賬總流量為*萬元,，周轉(zhuǎn)次數(shù)為**次以上,，平均每周*次，單日最高現(xiàn)金使用額為*元,。

(4)全年度用車*余次,，報賬*次左右。

2,、抓采購源頭,，與市場、供應(yīng)商建立相互合作,、便利,、高效的采購環(huán)節(jié)、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量,。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，商討物資價格漲價原因和物資在市場上的供應(yīng)變化，建立了良好的供求關(guān)系,。通過索證,，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解，詳細(xì)詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計劃，以及對應(yīng)的市場調(diào)整措施,，對于供應(yīng)不穩(wěn)定,，不及時，價格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理,。定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策,，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。在與供應(yīng)商合作,，縮短采購時間,，提高采購質(zhì)量上，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時間預(yù)先將質(zhì)量良好,，性價比優(yōu)的物資放在指定地點,、物資采購中心組織裝車運載的方法縮短供應(yīng)上與采購雙方的工作時間、提高效率,，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注,，并有采購中心專人檢驗，提高了物資的安全性,、保證了工作質(zhì)量,。

物資采購中心組織人員盡快搬運，保證各單位對物資的需求,。庫房的物資定期輪流使用,，通過以驗收單為依據(jù)對物資實施嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采用來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗的工作程序,，有效的節(jié)制了過期,、不合格、無商標(biāo)物資,，及時處理了不合格,，不達(dá)標(biāo)物資，嚴(yán)肅處理了采購當(dāng)事人和驗收人員,。蔬菜類物資采用雙人采購,，切配驗收的雙重檢驗?zāi)Ｊ健５诒灸甓鹊奈镔Y采購中,，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故,，有很多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中采購，還有待于加強物資驗收管理,。

4,、抓價格,、降低采購成,，提高用戶滿意率。在本年度調(diào)研中，物資采購中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報價格上漲信息,，延緩漲價,，及時儲備物資，大批量預(yù)定,，多渠道儲存,，及時進(jìn)行市場調(diào)查的方法，降低采購成本,，充分了解物資的漲價趨勢,，密切關(guān)注物資市場行情;對一些涉及到現(xiàn)金的重點采購工作采取多人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)督,，及時與客戶溝通,，實現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)約了成本,，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求,。

5、修訂制度,、抓制度,。按照集團(tuán)要求，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂,，將原來考核不到位,、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂,，在實際操作中,，更加實用，更加規(guī)范,。在集團(tuán)實施文明考核制度以來,，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化、分解,，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中,，與采購中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中,，使文明考核更加實用的作為中心自我考核的一個方面,。

6、講要求,、抓行動,、抓培訓(xùn)。在落實每月的安全與工作例會以來,，我中心將集團(tuán)的每一項工作重點和任務(wù)在工作例會上宣讀和解釋,，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計劃,、方案和措施，具體布置下月工作任務(wù),，宣講安全和綜治工作要求,。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因，消除安全隱患,，追究責(zé)任,，落實任務(wù)。在安全知識和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新知識學(xué)習(xí)中,，進(jìn)一步使員工了解采購需要的知識和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時，本中心通過召開會議,、相互討論,、介紹當(dāng)前發(fā)展形式、以及學(xué)習(xí)管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想,，保證了員工良好的思想狀態(tài),。

7、管賬務(wù),，抓效益,。本年度，物資采購中心按照上級部門的要求,，認(rèn)真對物資的各項指標(biāo)要求都落實在臺面上,，堅持以賬務(wù)說話，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強物資管理,，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜,。

8、講實效,，抓落實,。在接收老校區(qū)庫房時，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,，按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求,，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和很多桌椅，完成了庫房的交接,。

1,、本年度逐漸發(fā)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動性,，調(diào)動員工的積極性完成采購任務(wù),、而不是依靠集團(tuán)、中心對員工實施很大的壓力,、員工被動的完成工作任務(wù),，采購中心加強對各個崗位監(jiān)督,，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施采購。

2,、較快的變管理為服務(wù),、最大限度的滿足客戶的需要,、降低矛盾的發(fā)生率,。不論是在五金材料采購，還是在清潔類,、餐飲物資的采購中心,，采購中心堅決實施用戶滿意，用戶參與,、甚至用戶定點,、訂價、全程監(jiān)督的采購模式來進(jìn)一步的提高采購的效率和采購的滿意度,，尤其在對調(diào)料類物資的采購上進(jìn)一步的實施了用戶訂戶的機制,，贏得了用戶好評。

3,、在管理過程中研究賬務(wù)的管理方式,，建成電子套表，實施全程一體化的賬務(wù)銜接,，節(jié)約時間,，提高勞動效率。

雖然在本年度較為積極,、認(rèn)真,、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù)，保證了后勤各部門物資供應(yīng),，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足：

1,、客戶對物資的滿意度還不高，還沒完全的依據(jù)客戶的要求,、保質(zhì)保量實現(xiàn)采購任務(wù),，采購人員的責(zé)任心還不強，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo),。在物資的驗收過程中,，驗收人員還存在采購事大，驗收事小推卸責(zé)任,，虛報驗收結(jié)果的現(xiàn)象,。

2、由于各種原因,，本中心應(yīng)對物資漲價而采取的措施還不夠,，倉庫儲存還很有限,，還需要加強物資漲價的準(zhǔn)備工作。

3,、物資的記錄工作還不完善,，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段,，還需要進(jìn)一步的規(guī)范,。

4、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞,，員工積極上進(jìn)的思想意識,、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強，采購知識還得進(jìn)一步的提高,。

我相信在下一年度的工作中,，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和本中心自我規(guī)范，自我管理,，自我完善,，采購工作工作會再上一個新臺階。

采購工作季度總結(jié)篇十二

堅持政府采購效率與效益相結(jié)合的原則,，不斷擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購實施范圍,，全面推進(jìn)政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適當(dāng)擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍,。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度,，不斷提高采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求,，上半年有選擇地對零星印刷,、電腦、打印機,、辦公用家具等作了調(diào)研,，制定方案準(zhǔn)備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是不斷完善電子化政府采購管理交易系統(tǒng)的建設(shè)，對我市政府采購管理進(jìn)行全面的提升,。上半年對已開發(fā)完的政府采購軟件進(jìn)行了安裝,、試用完善，待政府采購網(wǎng)頁制作結(jié)束后全面推行政府采購管理電子化,，信息化管理以實現(xiàn)對政府采購計劃預(yù)算,、計劃、政府采購流程,、政府采購合同和履約,、績效評價、資金支付全過程監(jiān)管,，做到實時,、全方位,、不留死角;三是是建立專家評委庫，在原有我市內(nèi)專家評委庫的基礎(chǔ)上,，通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報省,、市審核建立江蘇省專家評委庫宜興分庫，使我市政府采購基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺階,。

執(zhí)行的管理體制力度的,，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分及對納入政府采購管理的采購人范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定，做到凡應(yīng)納入政府采購管理的部門必須全部納管,，一是根據(jù)無錫市20xx年政府集中采購目錄,，結(jié)合我市的實際情況,，在此框架下進(jìn)行切合實際的,、可操作性強清晰的界定，制定我市的政府集中采購目錄,，減少隨意性,，增強執(zhí)行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄內(nèi)的項目未開展的要積極探索逐步推開，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購,，設(shè)想有選擇地進(jìn)行試點,。

一是將應(yīng)該納入政府采購管理的部門一個不少納入管理，將政府采購集中目錄內(nèi)的項目一個不少納入管理,，上半年對廣播電視臺,、糧食局、報社等部門的政府采購進(jìn)行了調(diào)查,，已逐步將這些單位納入管理,，下一步將擬制相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范這些單位的政府采購;二是加大對鎮(zhèn)(園,、區(qū))政府采購監(jiān)督管理的力度,，與各鎮(zhèn)(園、區(qū))財政局,、所一起齊心協(xié)力,，把鎮(zhèn)(園、區(qū))的政府采購工作向前推進(jìn),，已初步擬定加強鎮(zhèn)(園,、區(qū))政府采購管理的規(guī)定，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強管理;,。

進(jìn)一步完善采購程序標(biāo)準(zhǔn)化,、格式統(tǒng)一化、文本規(guī)范化的政府采購操作流程,。

一是采購文檔標(biāo)準(zhǔn)化,。針對采購活動涉及的招標(biāo)文件,、開標(biāo)程序、采購公告,、評標(biāo)報告,、監(jiān)督報告、政府采購合同,、驗收報告等內(nèi)容,，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件、報告,、通知及合同文本,，進(jìn)一步規(guī)范采購流程;二是評分方法標(biāo)準(zhǔn)化。研究提出招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的指導(dǎo)性意見,，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范評審細(xì)則，努力減少政府采購評審專家自由裁量權(quán),，確保采購活動公平公正,。

加強對政府采購從業(yè)人員的廉潔自律教育，職業(yè)教育,、法制教育,、和技能培訓(xùn)，增強政府采購從業(yè)人員依法采購的觀念,，提高采購管理和操作水平,，以及解決復(fù)雜問題能力。

牢固樹立服務(wù)理念,，不斷提升服務(wù)能力與服務(wù)水平,。一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。加強和政府采購當(dāng)事人的聯(lián)系與溝通,，聽取意見和建議;深入政府采購工作一線,，積極開展調(diào)查研究工作，解決新問題,，提出新舉措,。二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。完善政府采購辦公室和政府采購中心主任聯(lián)席會議制度,，建立社會代理機構(gòu)工作交流機制,，加強采購人信息反饋渠道。三是進(jìn)一步提高工作效率,。建立和完善應(yīng)急采購綠色通道,。在采購需求確定、方式審批、供應(yīng)商履約和售后等方面,，研究制定應(yīng)急采購綠色通道的范圍,、方式和辦法，提升為采購人服務(wù)的效率,。建立政府采購事項督辦制度,，規(guī)范辦事環(huán)節(jié)，明確辦事時效,，落實相關(guān)責(zé)任,。四是進(jìn)一步加強政府采購宣傳和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。充分利用網(wǎng)站等平臺和載體,，開展多種形式的宣傳活動,，向政府采購當(dāng)事人宣傳政府采購法律法規(guī)及各項政府采購扶持政策，營造和諧采購的良好氛圍,。