心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物,，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題,，提高實踐能力和解決問題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

第一段：介紹背景和目的（100字）

員工執(zhí)行力培訓(xùn)是為了提升員工在工作中的執(zhí)行力而開設(shè)的一門課程。通過這個培訓(xùn)班,，我學(xué)到了許多關(guān)于如何高效實施工作的方法和技巧,，對提高自己的工作效率產(chǎn)生了積極的影響。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和體會（300字）

在培訓(xùn)班中,，我們首先學(xué)習(xí)了如何設(shè)定目標(biāo)和制定計劃,。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我明白了每一項工作的重要性,，并且可以根據(jù)優(yōu)先級來合理安排工作時間,。制定計劃的過程中，我學(xué)會了將大的目標(biāo)分解成一系列可行的小任務(wù),，并在每個任務(wù)之間設(shè)定合理的時間間隔,，以確保任務(wù)的順利完成。

然后,，我們還學(xué)習(xí)了如何克服拖延癥和管理時間,。我深刻認(rèn)識到了拖延工作的危害，培訓(xùn)班上給出的一些應(yīng)對拖延癥的方法對我有很大的幫助。我學(xué)到了通過設(shè)定時間限制,、合理分配任務(wù)以及找到適合自己的工作方式,，來克服拖延癥并提高時間管理能力。

此外,，培訓(xùn)班還教授了有效的溝通技巧,。溝通是工作中非常重要的一環(huán)，通過培訓(xùn),，我學(xué)會了如何提高自己的口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力,，如何傾聽他人的意見并給予積極的反饋。這些技巧幫助我與同事和上級更好地溝通,，提高了自己的執(zhí)行力,。

最后，我們還學(xué)習(xí)了壓力管理的方法,。工作中常常伴隨著一定的壓力,，培訓(xùn)班中給出了一些有效的減壓方法，如定期鍛煉,、學(xué)習(xí)放松技巧等,。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)這些方法真的能夠緩解壓力,，提高工作效能,。

第三段：實踐應(yīng)用和效果（300字）

在培訓(xùn)結(jié)束后的幾個月里，我將學(xué)到的知識應(yīng)用到了工作中,，收到了很好的效果,。通過設(shè)定目標(biāo)和制定計劃，我能夠更好地安排每天的工作,，不再被瑣碎的事情所困擾,，工作的整體效率明顯提高。我也學(xué)會了更好地管理時間,，不再將工作延遲到最后一刻,，避免了因為拖延癥而導(dǎo)致的緊張和焦慮。

在溝通方面,，我通過運(yùn)用培訓(xùn)班中學(xué)到的技巧,，更好地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，并且能夠更好地理解和傾聽他人的意見,，使得與同事和上級的合作更加順暢,。通過應(yīng)對壓力的方法，我能夠更好地管理自己的情緒,，保持良好的工作狀態(tài),，避免了因為工作壓力而對同事和家人產(chǎn)生負(fù)面影響,。

第四段：影響自己和他人（200字）

通過員工執(zhí)行力培訓(xùn)班，我不僅提高了自身的執(zhí)行力,，更好地完成了工作任務(wù),，也和同事們分享了所學(xué)到的知識和技巧。在工作中,，我盡量以身作則,，將培訓(xùn)中學(xué)到的執(zhí)行力方法應(yīng)用到實踐中，并積極與同事溝通交流,。我的進(jìn)步也得到了同事和上級的認(rèn)可,，并且在團(tuán)隊中起到了榜樣作用。許多同事向我請教有關(guān)執(zhí)行力的問題,，我也很樂意和他們分享自己的經(jīng)驗,。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

員工執(zhí)行力培訓(xùn)班讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我提高了工作效率,，更好地完成工作任務(wù),。同時,，我也成為了團(tuán)隊中的中流砥柱,，對團(tuán)隊的表現(xiàn)起到了重要的影響,。未來,，我將繼續(xù)運(yùn)用和鞏固所學(xué)到的知識和技巧,，不斷提升自己的執(zhí)行力,，并且愿意與更多的員工分享我的經(jīng)驗和體會,，共同進(jìn)步,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。一個企業(yè)需要自動自發(fā)的人!需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!今天本站小編整理了員工執(zhí)行力的培訓(xùn)心得,，希望對你有幫助,。

本人有幸參加xxxx老師主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn),，獲益匪淺,，深有體會。

這次培訓(xùn)采用短期方式,，使我們能暫時放下工作擔(dān)子,，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機(jī)會,，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合，適用性強(qiáng),。

第一講：態(tài)度第一,。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾,，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘,，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性,，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài),。想要成功,，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式,，收入=態(tài)度x技能,。一個人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下,，收入也是不能提高的,。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入,，而可以看做是綜合評定,、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度,，需要充滿自信,，積極。其次是對客戶的態(tài)度,，將客戶看作是幫助我們成長的力量,。對公司的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽光積極,，快速融入團(tuán)隊,，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力,。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一,，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做，馬上行動,。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”,。在生活工作中,，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格,，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn),，到末端就差很多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作,。不管從事什么職業(yè),、處在什么崗位,，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事,。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行,，自動自發(fā),。自動自發(fā)，即沒有任何借口,。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行,。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動,，一個不找任何借口的員工,，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。

自動自發(fā),，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,。

自動自發(fā)，即勇于承擔(dān)責(zé)任,。在問題面前,，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉,?？偸峭普喌娜耍酮q如機(jī)器中的沙子,，會讓其他人感覺特別別扭,，所以推諉并不能推諉,，推諉是自己騙自己的行為,，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發(fā),，即不要辯解,。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任,，而是要及時承認(rèn)錯誤,，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率,。

自動自發(fā),，即坦誠面對批評。金無足赤,，人無完人,，任何人都有犯錯誤的時候,。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床,，我們應(yīng)該坦誠面對批評,。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司

規(guī)章制度

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊凝聚力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文,、寫的辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作,，寫就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實,，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查實施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

近年來,，越來越多的企業(yè)開始注重員工的執(zhí)行力培訓(xùn),，目的是培養(yǎng)高效率,、高質(zhì)量的員工團(tuán)隊,。最近，我參加了一場關(guān)于員工執(zhí)行力培訓(xùn)的課程,，深受啟發(fā),。在這篇文章中，我將分享我在這堂課中所獲得的心得體會,。

第二段：課前準(zhǔn)備

在課前,，我們收到了一本與員工執(zhí)行力相關(guān)的參考書籍，并被要求在課前完成預(yù)習(xí),。這使我產(chǎn)生了一種對課程內(nèi)容的期待和興奮感,。在預(yù)習(xí)過程中，我逐漸認(rèn)識到員工執(zhí)行力并不僅僅是個人的能力,，更是一個團(tuán)隊的整體表現(xiàn),。這讓我對課程的重要性有了更深的理解和期待。

第三段：課堂學(xué)習(xí)

課堂學(xué)習(xí)中,，老師首先向我們解釋了員工執(zhí)行力的定義和重要性,。他強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力與個人素質(zhì)、時間管理以及團(tuán)隊協(xié)作的緊密聯(lián)系,。接著,，我們通過案例分析、角色扮演等方式進(jìn)行了互動討論,，深入理解了在實際工作中如何加強(qiáng)自己的執(zhí)行力,。其中，我特別受益于與同學(xué)們的共同討論,，從他們的經(jīng)驗中獲得了許多實用的技巧和建議,。

第四段：實踐應(yīng)用

課程結(jié)束后，我意識到將所學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中是至關(guān)重要的,。我首先將時間管理的技巧應(yīng)用到自己的日常工作中,，明確工作的優(yōu)先級，合理規(guī)劃時間,，并及時調(diào)整計劃,。在團(tuán)隊協(xié)作方面,，我積極參與團(tuán)隊討論，提出自己的意見和建議,，并嘗試引領(lǐng)團(tuán)隊朝著共同目標(biāo)前進(jìn),。這些改變讓我感到更有自信和動力，也獲得了更好的工作效率和成果,。

第五段：總結(jié)

通過員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，我不僅掌握了提升個人執(zhí)行力的方法和技巧，更重要的是明白了執(zhí)行力對于整個團(tuán)隊的重要性,。在今后的工作中,，我會繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)的知識和技巧，不斷提升自己的執(zhí)行力,，為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)力量,。同時，我也愿意與同事們分享課程中所獲得的心得,，共同努力,，打造一個高效率、高質(zhì)量的工作環(huán)境,。

這篇文章以引言開頭,，介紹了員工執(zhí)行力培訓(xùn)的背景，并提出了寫作的主題,。之后,，在第二段中講述了課前的準(zhǔn)備工作，即預(yù)習(xí)相關(guān)書籍,，從而建立讀者對課程的期待感,。第三段詳細(xì)描述了課堂學(xué)習(xí)的情況，包括老師的講解和學(xué)生之間的互動討論,。接下來,，在第四段中，作者分享了自己在實踐中如何應(yīng)用所學(xué)知識的經(jīng)驗,，并強(qiáng)調(diào)了這些應(yīng)用帶來的改變和成果,。最后，在第五段中總結(jié)了整篇文章的內(nèi)容,，表達(dá)了作者對未來的期望和決心,。整篇文章結(jié)構(gòu)清晰、條理清晰,、邏輯流暢,，符合連貫性，使讀者更易理解和接受作者的觀點(diǎn),。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!

可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

一個員工有問題，兩個,、三個員工有問題你都可以換掉,，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工,。

試想,，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,，干勁也就十足。

所以不要吝舍對員工表楊!還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。

員工自己更是一個關(guān)鍵份子,，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，這個“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了,，我們才好!

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

首先學(xué)會溝通交流,，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的重要保證,。顧名思義,，團(tuán)隊，是團(tuán)結(jié)的隊伍,，沒有團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡,，萬年修得同室坐,。能在一起共事確實是緣分。由于性別差異,、性格差異,，情緒差異、工作思路差異等因素,。在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦,，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況,，首先要進(jìn)行換位思考,，學(xué)會站在對方的位置上思考問題。體諒對方當(dāng)時的心境和難處,。反省自身存在的不足和問題,，把雙方的矛盾和問題想得簡單化。避免復(fù)雜化,，力爭大事化小,、小事化了。堅決避免無事生非,、上綱上線,，芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次,，主動溝通,。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法,，要敢于放下架子。主動找別人談心,，解釋情況,，甚至主動道歉也無妨。第三,，平時要嚴(yán)以律己,，寬以待人，在工作當(dāng)中,，要嚴(yán)格與職業(yè)操守要求自己,。經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人,，予人玫瑰,。手留余香對待同事要常存關(guān)愛、寬容之心,，做到真誠待人,，寬厚待人。以理服人,，不興風(fēng)作浪,，混淆視聽。有委屈一笑而過,。遭報復(fù)一覺不過，以自己的實際言行贏得工友們的尊重,。

所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作,。能夠相互支持，是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵所在,，首先,，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團(tuán)隊精神的重要內(nèi)涵,，團(tuán)隊每位成員在日常工作中,。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系,。在做好本職工作的同時,，加強(qiáng)與其他成員的配合協(xié)作。切實際將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來,，積極營造良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍,。其次，強(qiáng)化成員間的支持和配合,。工作頭緒多,、任務(wù)重,。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免,。因此,，在日常工作中要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫相互補(bǔ)臺,、共同上臺;相互拆臺,，共同下臺。

三,、增加員工的精神歸屬感,。企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念。員工良好的職業(yè)責(zé)任,，充滿生機(jī)活力的管理機(jī)制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。甘苦與共的堅強(qiáng)團(tuán)隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等,。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn),，企業(yè)形象的集中展示。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源,，激發(fā)員工個性特質(zhì),，發(fā)揮個人專長和培育團(tuán)隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團(tuán)隊理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團(tuán)隊利益相協(xié)調(diào)的過程,，對凝聚人心,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感具有重要作用。

通過這次學(xué)習(xí),，我作為鐵礦一名中層干部,，應(yīng)以鐵礦為家。形成合力,，發(fā)揮先鋒模范作用,，不斷改進(jìn)工作思路和方法。明確樹立服務(wù)意識,，用理論創(chuàng)新來推動工作創(chuàng)新,，為實現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越，更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,。對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,，事事處處體現(xiàn)出誠實,、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高自身的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一下我個人的認(rèn)識。

第一,，不能為失敗找借口，要為成功尋找方法,。對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想法設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們是不是自主的問到,，同時一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念的力量是無窮的。具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種為題來證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時間,。

第二，對待工作,，要有高度的責(zé)任感,。提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認(rèn)真做事,，我們常說,，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題,，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時,，對待每一項工作和任務(wù)，要用一顆感恩的心去面對,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好每一項工作和任務(wù),，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，在這個世界上,，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行。

第三,，要有鍥而不舍,，奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作,，要么不做,，要做就要有始有終,，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄，要一直不斷的努力下去,，才能取得最后勝利。不要放不開手腳,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,。

第四，努力勤奮,，以飽滿的熱情,，做好本職工作。安逸使人墮落,，無聊令人退化,，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。要視自己的崗位為生命,，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位。無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無論自己所從事的工作有多么無聊,、單調(diào)和乏味，我們都要以快樂的心情去工作,，懷著熱情去工作,，對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，因為態(tài)度決定一切,。在工作中,，嚴(yán)格要求自己，不等不靠,，積極主動,，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去,。同時,，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去學(xué)習(xí)領(lǐng)會新知識,，不斷地充實自己,，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

第一篇：員工執(zhí)行力

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實,，只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查實施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝,；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

第二篇：

我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高,！這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)！

可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力,！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題,！

一個員工有問題,，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下主管了,！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理）,，因為他們最接近員工,。

試想，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢,？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好）,，這樣員工才感到自己還是有用的,！對自己信心十足，干勁也就十足,。

時能做思想動員工作,！這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！ 當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。

員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù),，只要公司好了,，我們才好！

第三篇：員工學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會

通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動,，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,。對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識,。

裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

三,、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成，什么也沒做好,。

無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,，只有更好。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在一樁樁,、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性,。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

(2) 他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生

一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊凝聚力,，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,，因為服從決策的.內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力,。

結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

第五篇：

9月13日上午,，我參加了公司聘請職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長以上管理人員上一堂“執(zhí)行力”的課,。他講述了要我們?nèi)绾蚊鎸ι?、工作的很多方方面面,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量按時完成自己的工作任務(wù)，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。

這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，以下是我自己的一些看法,、及體會：

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

對于自己的時間要做管理,，很清楚事情的輕重緩急,，不可以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵,，不分先后順須的去做,，做事也要真到堅持到底,，不可做到一半放棄。對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示,、工作,、企業(yè)思想要正確的傳到,，不可以添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿,。就好像老話說的好,，聽話要聽音,，不要只是膚淺的去了解表面意思,，對于自己的領(lǐng)導(dǎo),、上級要完全的信任,，在沒有信任的前提,，是無法更好的完成本職工作,，做到真真的為員工著想,，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心,，主動放權(quán)讓下屬可以更好的給發(fā)揮，每位員工,、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做,，要明確自己的目標(biāo),，定位,，才可以更好的發(fā)展,，整個團(tuán)隊才會發(fā)揮最大的效益,。

通過這次培訓(xùn),，我對執(zhí)行力有了更深一層的理解，并將付諸行動,，加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，也要將公司打造成一個具有高度執(zhí)行力的小團(tuán)隊,，相信公司也必將成為一個有高度執(zhí)行力的團(tuán)隊,，公司的明天會更加輝煌！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題,，兩個、三個員工有問題你都可以換掉,，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因為他們最接近員工,。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門，員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望,。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的`工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,，干勁也就十足,。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動,。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能的鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實,，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九

第一個游戲叫“抬棍”,，為啥我們的員工一直做不好呢,？因為員工都想去管理別人,，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做,，從而忽略了自己也是團(tuán)隊的一份子,?！叭诵凝R,，泰山移,?！焙螢閳F(tuán)隊，是指一群互助互利,、團(tuán)結(jié)一致為實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅持在一起奮斗到底的一群人。一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和工作流程,，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務(wù),，方法總比困難多,。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。員工素質(zhì)不高，在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了部門經(jīng)理要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于徹底落實執(zhí)行力,。我相信每個人心都是肉長的,，在看到“報數(shù)游戲”中隊長在為自己所犯的錯誤而承擔(dān)懲罰時,，員工們會無動于衷,？我相信不久的將來xx公司的團(tuán)隊合作會越來越好。xx公司也會在團(tuán)隊精英合力推動下,，在市場的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前,。

公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過或開會討論通過,，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該能夠做好的,。但一旦作出決策，就必須堅決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會交往中最親的人,，我知道我的同學(xué)不會害我,，在聽到同學(xué)命令我到臺上做5個蹲下起來的游戲中,，我堅決服從到臺上做了5個,。通過這個案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個前提,。

“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說法,，你認(rèn)同這個說法嗎,？通過簡單的“報數(shù)游戲”,，完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果才是企業(yè)想要的,。沒有完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果,，企業(yè)要“他”又有何意義呢,？比如：我知道在企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真的人,。不管你用什么方法,、不管你用什么步驟、不管你用什么人才,，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,，你就是企業(yè)的功臣,，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經(jīng)理,?！笆繛橹核?，女為悅己容,?！彪S著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)會越來越重視執(zhí)行力強(qiáng)的人才,，只有企業(yè)發(fā)展了,，企業(yè)才會壯大,，企業(yè)壯大了,，企業(yè)才會為你搭建更大的舞臺,，而你也就有了用武之地,。

企業(yè)的員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望,。這時部門經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵下屬相信在我們的部門干,，就是xx公司最先富裕的人,，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人,。跟著我干大家都很有希望,！試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢,？更談不上執(zhí)行力了。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十

感謝領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)大量精力讓我們聽《高效執(zhí)行力》講座它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會,，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸,，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題,？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理,？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法,，提供實踐,，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時,，準(zhǔn)時,，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊,，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機(jī)制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識,，匡正思想,，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

201x年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足,、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情",；其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重，壓力更大,，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越",，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一

作為一名公司員工來說,，對待工作,，千萬別找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個人的認(rèn)識,。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個人來,，除了財務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變,，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變,。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣,？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么,？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底,，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫??？原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計劃，可能會取得80分,、90分的效果。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動的改變者,，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強(qiáng)的人因為不找借口而堅強(qiáng),，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評,，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做,，只是因為原料包材或設(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個工作時找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢,？不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神，一種誠實,，主動的工作態(tài)度,，一種完美，積極的執(zhí)行能力,。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人,；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù),。其核心是敬業(yè)，責(zé)任,，忠誠和服從,。

所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個人都會在生活,，工作中找借口,，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是,，一個人在去做了事而又半途而廢時,，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二

通過員工執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我明白,，執(zhí)行力雖然聽起來很簡單,，做起來卻未必簡單。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會,。

對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到,，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā),，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題，世上無難事,，只怕有心人,。

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，被動應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里,？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

我們常說,，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自己要能干，別人會干的,，自己要更會干,。

只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理,，那就是，無論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作,，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核,，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十三

很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn),。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的,，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊,，只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的,，而是由整個團(tuán)隊完成的,，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升,。

這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度,。因此一個好的團(tuán)隊,，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng),，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,，甚至效率很低，這是因為團(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作,，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此,，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標(biāo)，勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量,。

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程。這就好比一個人打井,，他很努力,，一天挖了好幾個井，每個也都很深,，但是么有一個出水的,，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作,，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上。

我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大,，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積,，會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題,，人說“千里之堤，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視,，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤,，一定要按照原則及時處理,，如果不處理，或者處理不及時,，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延,，那么你到時想處理可能也無從下手了,。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時,，也會給團(tuán)隊帶來很大的影響,。

團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力,，一起學(xué)習(xí),，一起成長，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作,，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,。只要我們整個團(tuán)隊,，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會,，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十四

篇一：團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,，還會錯過機(jī)會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊,。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作,，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么,，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果,。

3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高計劃?能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就必須掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃?明確各項工作的主次和時間限制,，便于進(jìn)行合理的便籌,，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)?和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識,。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程,。一個團(tuán)隊如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出,，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵，去支持別人,。

那么,，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激-情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動,、全力以赴,、感恩付出。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳；只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施,；4）明確檢查流程；5）獎懲分明,；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2,、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的.溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃,、時間、措施,、結(jié)果等方面）,。

3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累,、潛移默化的過程。

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團(tuán)隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,，讓我讓我受益匪淺,，感觸良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會,，愿與大家分享,。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換,，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起,，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情,，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對,，那么溝通也是不會成功的,。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛,，痛則不通”,。若團(tuán)隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度,，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化,，是文化的建設(shè)與演進(jìn),。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中,，無論是工作安排,、化解沖突,，還是進(jìn)行計劃控制，無不需要良好的溝通,。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂,。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松,，也可以使普通員工大幅度提高工作效益,，同時還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此,，無論管理組織還是團(tuán)隊,，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊,，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強(qiáng)大生命力,。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”,，一共分為三層,，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉,，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上,。

（2）運(yùn)用肢體語言，促使團(tuán)隊成員參與溝通,。有時,，不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會，需要有人幫他們一把,。要幫助他人參與溝通,，根本在于你的關(guān)注。

(3)掌控情緒? 如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心,，會使你的溝通對象傾聽 于你,。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情,，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑,。

作為一名公司員工來說，對待工作,，千萬別找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個人的認(rèn)識,。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離,。

每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計劃,，可能會取得80分,、90分的效果。

二,、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動的改變者,，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

三,、不找借口找方法。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強(qiáng)的人因為不找借口而堅強(qiáng),，懦弱的人因為找到了借口而懦弱,。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評,，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想,，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實，主動的工作態(tài)度,，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任，忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個人都會在生活,，工作中找借口,，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時,，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我。

篇五：團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)感感想

一個團(tuán)隊要有執(zhí)行力,，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好交流與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向,，整個團(tuán)隊就會迷失道路,，一個沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊早晚要被淘汰掉的。

團(tuán)隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào),，為什么在兩個人的時候能夠達(dá)成一致,，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎,？應(yīng)該說,，這個牽涉到團(tuán)隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督,。

分工：

彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配,。

合作：

有分工，就需要合作,，即彼此相互配合,。

監(jiān)督：

監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在,。如果缺乏有效的監(jiān)督,，就會導(dǎo)致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗,。

總之,，個人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的力量源泉,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十五

走進(jìn)書店,，一摞摞一堆堆有關(guān)執(zhí)行力的書籍碼垛的琳瑯滿目,，絕對稱得上商業(yè)和管理流行讀物的主流。我也曾翻閱幾本,，這些書從各種角度和層面對執(zhí)行力進(jìn)行了闡述,，有的說技，有的講戰(zhàn)略,，有的講戰(zhàn)術(shù)……或許是太過囫圇吞棗,，走馬觀花式的讀書方法，老感覺“紙上得來終覺淺”,。有幸參加了部門組織的《員工最佳執(zhí)行力》培訓(xùn),，李強(qiáng)老師“最佳執(zhí)行力一定是基于個人內(nèi)在的深刻反省和強(qiáng)烈的內(nèi)在動機(jī)”的觀點(diǎn)觸動了我。

知識不能改變起點(diǎn),，但一定能改變終點(diǎn),。李強(qiáng)老師在第一講就開宗明義“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”。身為員工如果沒有崗位所必須的專業(yè)技能,，何談執(zhí)行?學(xué)習(xí)是一個人獲取知識,、掌握專業(yè)技能的唯一方法;向先賢大哲和他人的經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)，是一個人增長人生閱歷,、提高綜合素養(yǎng)的唯一捷徑,。

人生猶如逆水行舟，不進(jìn)則退,。不學(xué)習(xí)就沒有成長,，還要學(xué)到老活到老。在當(dāng)今這個瞬息萬變的社會,，身為職場員工,，要想順利完成工作任務(wù)、履行好

崗位職責(zé)

生活中的每一天我們都好像重復(fù)著昨天,，其實不然，每一個太陽升起的早晨都是嶄新的,。工作亦是如此,，雖然我們長期在同一個崗位，但是所面對的工作任務(wù)并非一成不變,。工作中也總會出現(xiàn)這樣那樣的新問題和新困難,，等待我們?nèi)ソ鉀Q。人類有喜歡挑戰(zhàn)的天性，越難越有挑戰(zhàn),，每解決一個問題,，我們都會獲得極大的榮譽(yù)感和滿足感，人生和身為員工的價值正是在手到病除解決疑難雜癥中得以體現(xiàn),。

在解決問題的過程中,，我們的自信心進(jìn)一步得到增強(qiáng)，眼界得以拓寬,，人生閱歷得以豐富,。盡管曾經(jīng)面對問題，我們無從下手,，甚而焦頭爛額寢食難安,，風(fēng)雨之后終見彩虹，最終迎來收獲,，獲得人生經(jīng)驗,，迎來成長,。面對問題,，我們不再驚慌失措，頭腦更有思路,，分析更加透徹,，解決問題更加得心應(yīng)手，效率越來越高,，業(yè)績越來越好,。

身為員工，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力?要行必先能行,，工欲善其事,，必先利其器，學(xué)習(xí)顯然就是有效提高執(zhí)行力的一把利器,。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司

規(guī)章制度

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊凝聚力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

本人有幸參加x老師主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn),，獲益匪淺,，深有體會。

這次培訓(xùn)采用短期方式,，使我們能暫時放下工作擔(dān)子,，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機(jī)會,，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合，適用性強(qiáng),。

第一講：態(tài)度第一,。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾，一生專門研究成功者,，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘,，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài),，反面寫著消極心態(tài),。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài),。王緒民老師也有講到一個收入公式,，收入=態(tài)度x技能。一個人的技能很好,，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下,，收入也是不能提高的,。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入,，而可以看做是綜合評定,、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度,，需要充滿自信,，積極。其次是對客戶的態(tài)度,，將客戶看作是幫助我們成長的力量,。對公司的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽光積極,，快速融入團(tuán)隊,，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力,。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一,，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做，馬上行動,。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”,。在生活工作中,，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格,，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn),，到末端就差很多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作,。不管從事什么職業(yè),、處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的基本要求,。

第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā),。自動自發(fā),，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行,。思想影響態(tài)度,，態(tài)度影響行動,，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工,。

自動自發(fā),，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。

自動自發(fā),，即勇于承擔(dān)責(zé)任,。在問題面前，在漏洞面前,，最不好的做法就是推諉,。總是推諉的人,，就猶如機(jī)器中的沙子,，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉,，推諉是自己騙自己的行為,，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發(fā),，即不要辯解,。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任,，而是要及時承認(rèn)錯誤,，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率,。

自動自發(fā),，即坦誠面對批評。金無足赤,，人無完人,，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤,，逃避是下一次錯誤的溫床,，我們應(yīng)該坦誠面對批評。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

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